ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ by ANASTASIOS GERASIMATOS

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ Member of International Crisis Management Association Member of International Association of Professionals in Humanitarian Assistance ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ and Protection Emergency, Crisis and Disaster Manager

Member of International Crisis Management Association Member of International Association of Professionals in Humanitarian Assistance and Protection

ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ αξιοποίηση ή παραποίηση; ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΒΑΣΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ για ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΔΙΑΣΩΣΤΕΣ

και ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΔΙΑΣΩΣΗΣ Τριλογία Θεματικών Άρθρων

ποιες οι προτεραιότητες; οργανόγραμμα και εξυγίανση.

ISBN 978-618-83250-7-4

ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ

Emergency, Crisis and Disaster Manager

ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ Member of International Crisis Management Association Member of International Association of Professionals in Humanitarian Assistance and Protection

ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ

Emergency, Crisis and Disaster Manager

Τριλογία Θεματικών Άρθρων

αξιοποίηση ή παραποίηση; ποιες οι προτεραιότητες; οργανόγραμμα και εξυγίανση.

ISBN 978-618-83250-7-4

Αφιερωμένο Εξαιρετικά στους Εθελοντές, στους Αμειβόμενους και στην Ηγεσία του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ

Περιεχόμενα Περιεχόμενα Λίγα Λόγια

Σελίδα Σελίδα

6 8

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ή ΠΑΡΑΠΟΙΗΣΗ; Εισαγωγή Προϋποθέσεις Δυσκολίες Παθογένειες Ανασυγκρότηση Επιπτώσεις

Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα

11 12 17 20 26 33 38

ποιες οι ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ; Εισαγωγή Μοντέλο Αποφάσεις Αυτοδιοίκηση Εξέλιξη

Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα

42 43 47 54 60 62

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ και ΕΞΥΓΙΑΝΣΗ Εισαγωγή Καινοτομία Οργανόγραμμα Τομεάρχης Αποτυχία Διαφθορά Εξυγίανση

Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα

68 69 71 76 85 89 91 96

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Έργα του ιδίου Συγγραφέα Έκφραση ευχαριστιών Ιδιαίτερες ευχαριστίες Βιβλιογραφία – Διαδικτυακές Πηγές - Φωτογραφίες Πνευματικά Δικαιώματα

Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα Σελίδα

102 103 105 107 108 113

Λίγα Λόγια Ο Ερυθρός Σταυρός έχει ως αποστολή του, την επιτελική και επιχειρησιακή ετοιμότητα για την έκτακτη ανάγκη. Είναι πέραν κάθε λογικής μια κρίση ή μια καταστροφή να βρίσκει απροετοίμαστο τον Ερυθρό Σταυρό. Όλοι μπορεί να βρεθούν απροετοίμαστοι ακόμη και η πολιτεία, αλλά όχι ο Ερυθρός Σταυρός. Προετοιμάζεται όλη την περίοδο ηρεμίας για την περίοδο έντασης. Αυτή είναι μια βασική προϋπόθεση της αποστολής του. Ο εθελοντισμός του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού για περισσότερο από έναν αιώνα αναπτύχθηκε και γιγαντώθηκε επί τη βάσει του πνεύματος των επτά θεμελιωδών αρχών του διεθνούς κινήματος. Σημαντικές προσωπικότητες που έμειναν στην ιστορία, πέρασαν είτε από την ηγεσία του οργανισμού, είτε εργάστηκαν στα πεδία των μαχών, των καταστροφών, της ελληνικής υπαίθρου, κάτω από αληθινά αντίξοες συνθήκες. Η προσφορά τους αξεπέραστη, ανεκτίμητη και αναντικατάστατη. Υπήρξαν όλοι, ιεραπόστολοι της ιδέας του ανθρωπισμού και της ανιδιοτελούς προσφοράς.

Από την ίδρυσή του ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, αναπτύχθηκε σταδιακά στον χρόνο και στον χώρο, στην δράση και στην συνείδηση. Ένα – ένα δημιούργησε τα εθελοντικά του σώματα, ανταποκρινόμενος στις εκάστοτε ανάγκες της εποχής, παρέχοντας ρηξικέλευθες υπηρεσίες στον κατατρεγμένο ελληνικό λαό. Πολλές φορές οι ανθρωπιστικές υπηρεσίες του ήταν τόσο καινοτόμες για την εποχή, που αναγνωρίστηκαν καθολικά από την πολιτεία και τον ελληνικό λαό γιατί έσωσαν την ζωή πολλών χιλιάδων συνανθρώπων μας (πρώτες κινητές μονάδες πρώτων βοηθειών, πρώτη υπηρεσία ασθενοφόρων, πρώτα προκεχωρημένα νοσοκομεία στο μέτωπο, πρώτη τράπεζα αιμοδοσίας, πρώτο κέντρο ιατρικών οδηγιών προς ναυτιλομένους, πρώτη ναυαγοσωστική υπηρεσία, πρώτη εθελοντική ομάδα διάσωσης, πρώτο οργανωμένο σύστημα υγείας πανελλαδικά, κ.α.).

Το εγχείρημα της «Κινητικότητας Εθελοντών» στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, πρέπει να είναι δράση ολοκληρωμένου χαρακτήρα με πρωταρχικό της στόχο μόνον τους ωφελούμενους, δηλαδή τους πληγέντες, τους αρρώστους, τους άπορους, τους φυλακισμένους, τους μετανάστες, τους πρόσφυγες, τους άστεγους. Για να ολοκληρωθεί επιτυχώς, απαιτείται ευρεία συναίνεση, να αρθεί η όποια καχυποψία και επιφυλακτικότητα υπάρχει, να καλλιεργηθεί η αμοιβαία εμπιστοσύνη και να υπάρξει προθυμία από όλους. Από την «Κινητικότητα Εθελοντών» πρέπει η ελληνική κοινωνία να βγει ωφελημένη. Για αυτήν πρωτίστως γίνεται και έπειτα για την ομαλή εσωτερική λειτουργία. Ως «Κινητικότητα Εθελοντών» του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, ορίζεται η οριζόντια μετακίνηση εθελοντών από το ένα εθελοντικό σώμα στο άλλο με αντίστοιχο πεδίο εκπαίδευσης, δράσης, αναγνώρισης, επιβράβευσης, ανέλιξης, κ.α. στα πλαίσια ενός ομοιογενούς περιβάλλοντος εθελοντισμού, με εξ αρχής δηλωμένα κριτήρια και διαδικασίες ανά θέση, χρόνο, προσφορά, επιβράβευση, κ.α. Το νέο ενοποιημένο εθελοντικό σώμα πρέπει να διαθέτει πληθώρα σύγχρονων ειδικοτήτων, ενιαία βασική εκπαίδευση, πιστοποιημένες εξειδικεύσεις, διαφάνεια στις διαδικασίες αξιολόγησης κάθε επιπέδου, ελεύθερη προσβασιμότητα, ελεύθερη επιλογή αντικειμένου δράσης, σεβασμό στην προσωπικότητα κάθε ατόμου, δίκαιη και ίση μεταχείριση όλων.

Πάτρα, 30 Ιουλίου 2019 ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ Emergency, Crisis and Disaster Manager Member of International Crisis Management Association Member of International Association of Professionals in Humanitarian Assistance and Protection Επικοινωνία :

anastgerasimatos@yahoo.com

Αξιοποίηση ή Παραποίηση;

 Δημιουργήθηκε στην Πάτρα, στις 20 Ιουνίου 2019  Δημοσιεύθηκε στο www.fire.gr στις 25 Ιουνίου 2019

ο να επιχειρήσει οποιοσδήποτε, παρέμβαση στην ιστορική πορεία ενός ιστορικού οργανισμού όπως είναι ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, (με πολυσχιδής δράση και ανεκτίμητη προσφορά, με αιματοβαμμένη θυσία εκατοντάδων εθελοντών στα πεδία των μαχών και των καταστροφών, με δεκάδες χιλιάδες μέλη, εθελοντές, εργαζόμενους, υποστηρικτές και συνεργάτες) και να επιδιώξει την υλοποίηση εξελικτικών μεταρρυθμίσεων με στόχο την απελευθέρωση των δυνατοτήτων του έμμισθου και εθελοντικού στελεχιακού δυναμικού του οργανισμού, την υιοθέτηση συστημάτων που θα εξασφαλίζουν διαφάνεια, ομαλότητα και απρόσκοπτη λειτουργική συνέχεια και την βελτιωμένη παραγωγή κοινωνικού και ανθρωπιστικού έργου, κάθε άλλο παρά ευκολίες και προθυμία θα συναντήσει. Όταν δε, όλο αυτό το εγχείρημα συντελείται σε χρονική περίοδο που ο οργανισμός έχει περιέλθει σε κοινωνική απαξίωση και έχει αποπεμφθεί από τους κόλπους του διεθνούς οργανισμού λόγω των σκανδάλων, της διαφθοράς και της διαχρονικής δυσλειτουργίας του, τότε το εγχείρημα καθίσταται απαιτητικό μεν για την ανάκαμψη και επιβίωση του οργανισμού, ακατόρθωτο δε για το μέγεθος και την παγιωμένη απραξία που έχει ενσωματωθεί στην κουλτούρα της καθημερινότητας των στελεχών του.

Επιπλέον πρέπει να λάβουμε υπόψιν μας για την σχετική μελέτη / αναφορά και το γεγονός ότι ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός βρέθηκε απροετοίμαστος όταν ξέσπασε η οικονομική και κοινωνική και προσφυγική κρίση στην Ελλάδα. Εντός του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού ξέσπασε κρίση θεσμών, αξιών, ιδεολογιών, σχέσεων, επικοινωνίας, οικονομικών, προερχόμενη από την υποβόσκουσα κατάσταση διαφθοράς, διαπλοκής, αναξιοκρατίας, λεηλασίας πόρων και μεγεθύνθηκε από την απραξία, την ατολμία, την ανικανότητα των διαρκώς εναλλασσόμενων διοικήσεων του οργανισμού για μια 7ετία, οι οποίες είτε δεν γνώριζαν, είτε δεν μπορούσαν, είτε δεν επιθυμούσαν, να δράσουν.

Δηλαδή, ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός βρέθηκε σε κρίση εν μέσω κρίσης. Και η εσωτερική κρίση ήταν σε απήχηση και μέγεθος πρωτόγνωρη. Συγκλόνισε την ελληνική κοινωνία που παρακολουθούσε αποσβολωμένη τα τεκταινόμενα αδυνατώντας να συνειδητοποιήσει και να κατανοήσει. Οι ελάχιστες μια - δύο περιπτώσεις υγιούς διοίκησης στα χρόνια της 7ετίας, έριξαν όλο το βάρος της διακυβέρνησης στην λειτουργική συνέχεια, στην σταθεροποίηση, στην αποκατάσταση της διαφάνειας και της δικαιοσύνης και στην αποκατάσταση των σχέσεων με τον διεθνή οργανισμό. ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

‘‘Όμως ο Ερυθρός Σταυρός έχει ως αποστολή την επιτελική και επιχειρησιακή ετοιμότητα για την έκτακτη ανάγκη. Είναι πέραν κάθε λογικής μια κρίση ή μια καταστροφή να βρίσκει απροετοίμαστο τον Ερυθρό Σταυρό. Όλοι μπορεί να βρεθούν απροετοίμαστοι ακόμη και η πολιτεία, αλλά όχι ο Ερυθρός Σταυρός. Προετοιμάζεται όλη την περίοδο ηρεμίας για την περίοδο έντασης. Αυτή είναι μια βασική προϋπόθεση της αποστολής του.’’

Ένα άλλο στοιχείο που ενέτεινε την κατάρρευση του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού ήταν η επί χρόνια κρίση ηγεσίας, χρηστής διαχείρισης και ευθυκρισίας. Το φαινόμενο της «άλογης ευφορίας» που κυριάρχησε σε πολλές διοικήσεις, εργαζόμενους και εθελοντές, αυτοπαγίδευσε τον οργανισμό στο σύνολό του. Κανένα μέρος δεν είναι άμοιρο ευθυνών, ούτε οι διοικήσεις, ούτε οι εργαζόμενοι, ούτε οι εθελοντές. Διότι παραλείψεις, παρατυπίες και παραβάσεις συνέβησαν και μεταξύ εθελοντών με επίγνωση των αδικημάτων που διέπρατταν εις βάρος του οργανισμού και της κοινωνίας. Κάποιες εξακολουθούν.

Στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό η κρίση ηγεσίας αφορά επίσης και στην ύπαρξη ενδοτικών και άτολμων ηγεσιών τόσο σε επιτελικό όσο και σε επιχειρησιακό επίπεδο, οι οποίοι προτιμούν την μετριότητα και την διατήρηση των κεκτημένων τους, αντί να καινοτομούν, να πάρουν ρίσκα, να προχωρήσουν σε ριζικές τομές και να επιφέρουν αλλαγές στην κουλτούρα της καθημερινότητας των στελεχών τους, με κίνδυνο την δυσαρέσκεια μερίδας των μελών, των εργαζομένων, των εθελοντών. Σήμερα όμως, μια νέα, φρέσκια διοίκηση σε κεντρικό επίπεδο στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, που ανέδειξε σύσσωμη η ελληνική κοινωνία το 2019, αποτελούμενη από έμπειρα στελέχη του κινήματος των εθελοντών και του ερυθροσταυρικού πνεύματος, με προεδρεύοντα έναν ικανό, διορατικό και αποφασιστικό άνθρωπο, τον Δρ. Αντώνιο Αυγερινό, Φαρμακοποιό, Υποστράτηγο ε.α., επιχειρεί να αναλάβει την ευθύνη και να ηγηθεί μιας δύσκολης και επίπονης προσπάθειας εξελικτικής μεταρρύθμισης στον τομέα των εθελοντών.

Την προεδρία του οργανισμού πλαισιώνουν επιπλέον τρεις σημαντικές προσωπικότητες της υγείας, της κοινωνικής προσφοράς και του ανθρωπιστικού εθελοντισμού, με πολυσχιδής δράση, έργο, ήθος, εμπειρία και όραμα. Πρόκειται για τον Α’ αντιπρόεδρο, κύριο Πετρόπουλο Ηλία – καρδιολόγο, την Β’ αντιπρόεδρο, κυρία Δημουλά – Κικιδοπούλου Μαρία, συνταξιούχο νοσηλεύτρια και τον Γ’ αντιπρόεδρο, κύριο Τζάνο Κωνσταντίνο, ιδιωτικό υπάλληλο. Όλοι μαζί συνεπικουρούμενοι από το σύνολο των μελών του κεντρικού διοικητικού συμβουλίου, επιχειρούν να υλοποιήσουν το εγχείρημα της «Κινητικότητας Εθελοντών». Αν και κρίθηκε σκόπιμο από τον γράφοντα η αναφορά στην ονοματολογία της προεδρίας, για να γνωρίζει ο αναγνώστης τα πρόσωπα που βρίσκονται στο τιμόνι του οργανισμού σήμερα και που αναλαμβάνουν την απόλυτη ευθύνη της υλοποίησης της «Κινητικότητας Εθελοντών», δεν επιτρέπεται για λόγους οικονομίας χώρου, χρόνου και κόπωσης του αναγνώστη να παρατεθεί πλήρης αναφορά ονομάτων για το σύνολο των μελών του κεντρικού διοικητικού συμβουλίου του οργανισμού, το οποίο πλαισιώνεται από εξίσου σημαντικές και άξιες σεβασμού προσωπικότητες της ελληνικής κοινωνίας, κάποιες εξ αυτών με πολύ πλούσια προσφορά στον ανθρωπιστικό τομέα, άλλες, στις σχέσεις με τον διεθνή οργανισμό και άλλες, με ανεκτίμητο κοινωνικό έργο.

Στην ευχέρεια του αναγνώστη βρίσκεται η επίσημη οικοσελίδα του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού (www.redcross.gr) όπου μπορεί να αντλήσει περισσότερες πληροφορίες.

ο εγχείρημα της «Κινητικότητας Εθελοντών» για να επιτύχει προϋποθέτει δέκα παραμέτρους :

1. αποφασιστικότητα της ηγεσίας στην υλοποίηση του εγχειρήματος και εξασφάλιση έγκρισης,

2. συγκρότηση έμπειρης και ικανής ομάδας εργασίας με αυστηρά κριτήρια, 3. εκπόνηση σχεδίου υλοποίησης αναλυτικά ανά στάδιο, δράση και χρόνο, 4. καλλιέργεια κλίματος αμοιβαίας εμπιστοσύνης μεταξύ ηγεσίας – εργαζομένων – εθελοντών μέσω ειλικρινούς και αμφίδρομης επικοινωνίας, 5. αναλυτική ενημέρωση των επικεφαλής των εθελοντικών τμημάτων, του συνόλου των εθελοντών και του συνόλου των διοικήσεων των περιφερειακών τμημάτων, 6. δημιουργία ή / και εξασφάλιση πόρων και νέων δομών,

7. δοκιμαστική εφαρμογή του εγχειρήματος επί χάρτου για ανάδειξη αδυναμιών και ανάπτυξη δεικτών μέτρησης αποτελεσματικότητας, 8. ταχύτατη μετάβαση στο νέο καθεστώς, ορίζοντας χρόνο αρχής και τέλους, 9. συγκρότηση και λειτουργία έμπειρης και ικανής ομάδας επικοινωνίας για την επίλυση προβλημάτων που θα προκύψουν από το νέο καθεστώς, 10. ευελιξία, δράσεις βελτιωτικού χαρακτήρα, διαρκής ανατροφοδότηση και παρακολούθηση της πορείας της νέας οριστικής κατάστασης. Τι είναι όμως το εγχείρημα «Κινητικότητα Εθελοντών»; σε τι θα ωφελήσει; ποιους θα εξυπηρετήσει; τι θα καταργήσει και τι θα δημιουργήσει; Μήπως είναι μια ωραία κάλυψη διάλυσης των εθελοντών του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού και του κινήματος γενικότερα στην μορφή που το γνωρίζουμε σήμερα, ώστε όλοι να υπακούν σε μια ανώτερη αρχή, στερούμενοι ελευθεριών, δικαιωμάτων και κεκτημένων; Μήπως το πρόσχημα αυτό επιφέρει το τελειωτικό χτύπημα στο ήδη λαβωμένο εθελοντικό κίνημα του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού; και τι θα γίνει με τις εκπαιδεύσεις; τι θα γίνει με τις εμβληματικές κόκκινες στολές των Σαμαρειτών; τι θα γίνει με τις ιστορικές μπλε στολές των Εθελοντριών Αδελφών; Θα ισοπεδωθούν όλα στο όνομα μιας αδόκιμης εξελικτικής μεταρρύθμισης;

Οι απορίες είναι πολλές και όσα διακυβεύονται επίσης πολλά. Οι εθελοντές του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού έχουν κάθε λόγο να αμφιβάλλουν, να ανησυχούν και να είναι επιφυλακτικοί στο άκουσμα αρχικών εξαγγελιών. Δεν έχουν περάσει και λίγα. Τούτο όμως δεν σημαίνει ότι πρέπει να αρχίσουν οι αλληλοκατηγορίες, οι συνομωσίες και να επικρατήσει ο σκοταδισμός, όπως αυτά κυριάρχησαν την 7ετία της κρίσης και της διαφθοράς στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό. Επιβάλλεται να πρυτανεύσει η λογική, η ψυχραιμία, ο διάλογος.

Ήδη οι πρώτες έντονες αντιδράσεις έχουν εκφραστεί δημόσια, από την στιγμή της κυκλοφορίας της επιστολής του Προέδρου του Ε.Ε.Σ. Δρ. Αντώνιου Αυγερινού στις 12 Ιουνίου 2019, μέσω της οποίας αναγγέλλεται η έναρξη της διαδικασίας ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων, αιτιολογώντας την ανάγκη εφαρμογής. Το γιατί προηγήθηκαν οι έντονες αντιδράσεις αντί της αναζήτησης διευκρινήσεων έχει να κάνει με το φαινόμενο της «κλασικής εξάρτησης» των στελεχών του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού (μελών, ηγεσίας, εμμίσθων, εθελοντών, κ.α.) με συγκεκριμένη συμπεριφορά μέσω της οποίας μια πράξη ενέργεια συνδέεται με συγκεκριμένα επιθυμητά αποτελέσματα και στην συνέχεια επαναλαμβάνεται η πράξη – ενέργεια αναμένοντας τα ίδια επιθυμητά αποτελέσματα. Επί της ουσίας πρόκειται για μια δέσμευση σε σημείο εμμονής, σε μια σειρά πράξεων – ενεργειών που στο παρελθόν είχαν αποδώσει, παρόλο που πλέον έχουν καταστεί αναποτελεσματικές (π.χ. η μορφή της εκπαίδευσης που γινόταν στα χρόνια της οικονομικής ευμάρειας, εξακολουθεί στα χρόνια της κρίσης και της οικονομικής εξαθλίωσης να παραμένει ίδια, με τις συνέπειες που έχει επιφέρει).

χει αποδειχθεί διαχρονικά ότι τα στελέχη του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, ιδιαίτερα όσα ευρίσκονται στο επίπεδο της λήψης αποφάσεων, (και τα έμμισθα και τα εθελοντικά) πολύ δύσκολα εγκαταλείπουν βαθιά ριζωμένες συνήθειες και εξίσου πολύ δύσκολα αποδέχονται ότι έλαβαν εσφαλμένες αποφάσεις. Τα στελέχη αυτά των θέσεων ευθύνης συνήθως επιδιώκουν να ακούνε μόνον καλές ειδήσεις αδιαφορώντας για την πραγματική διαμορφωθείσα κατάσταση. Δυστυχώς αυτά τα στελέχη είναι πολλά.

Όμως, η νέα οικονομική, κοινωνική και εργασιακή κατάσταση και η τεχνολογική επανάσταση όπως έχουν διαμορφωθεί διεθνώς αλλά και στην χώρα μας και η ανθρωπογεωγραφία της ελληνικής κοινωνίας, επιβάλλουν την αλλαγή κάθε αναχρονιστικής και παγιωμένης κατάστασης λειτουργίας, ώστε να αναδειχθεί η καινοτομία, να καθιερωθεί η διαφάνεια και η χρηστή διοίκηση και διαχείριση για να επιτευχθεί η βέλτιστη απόδοση του κοινωνικού και ανθρωπιστικού έργου του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Στο σημείο αυτό ο γράφων, είναι υποχρεωμένος να θέσει στον αναγνώστη και στον εθελοντή του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού μια σειρά ερωτημάτων που προκύπτουν από τις πρώτες έντονες αντιδράσεις στην αναγγελία της διαδικασίας ενοποίησης των

εθελοντικών σωμάτων, σύμφωνα με τις μέχρι τώρα επαφές του με συναδέλφους εθελοντές σε όλη την Ελλάδα. Τι απασχολεί την κοινωνία περισσότερο; το τι χρώμα στολής θα έχει ο αρωγός ή το αν η επέμβαση του αρωγού θα είναι άμεση, σωστή και αποτελεσματική; το αν αυτός που θα προσφέρει τις πρώτες βοήθειες θα λέγεται Εθελοντής Σαμαρείτης ή Εθελοντής Νοσηλευτικής ή το αν η εκπαίδευση που έλαβε ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του καθήκοντος, διασφαλίζοντας την σωτηρία της ανθρώπινης ζωής; το αν το ασθενοφόρο που τον μετέφερε στο νοσοκομείο ήταν του Ερυθρού Σταυρού ή του Ε.Κ.Α.Β. ή το αν η διακομιδή έγινε έγκαιρα, με απόλυτη ασφάλεια και σεβασμό στον τραυματία, επιτυγχάνοντας να σωθεί η ζωή του;

Το εγχείρημα της «Κινητικότητας Εθελοντών» στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, πρέπει να είναι δράση ολοκληρωμένου χαρακτήρα με πρωταρχικό της στόχο μόνον τους ωφελούμενους, δηλαδή τους πληγέντες, τους αρρώστους, τους άπορους, τους ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

φυλακισμένους, τους μετανάστες, τους πρόσφυγες, τους άστεγους. Για να ολοκληρωθεί επιτυχώς, απαιτείται ευρεία συναίνεση, να αρθεί η όποια καχυποψία και επιφυλακτικότητα υπάρχει, να καλλιεργηθεί η αμοιβαία εμπιστοσύνη και να υπάρξει προθυμία από όλους. Από την «Κινητικότητα Εθελοντών» πρέπει η ελληνική κοινωνία να βγει ωφελημένη. Για αυτήν πρωτίστως γίνεται και έπειτα για την ομαλή εσωτερική λειτουργία. Μιλώντας όμως διαρκώς για την «Κινητικότητα Εθελοντών» καλό είναι να ορίσουμε πολύ απλά τι ακριβώς είναι η διαδικασία αυτή. «Κινητικότητα Εθελοντών» του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, ορίζεται η οριζόντια μετακίνηση εθελοντών από το ένα εθελοντικό σώμα στο άλλο με αντίστοιχο πεδίο εκπαίδευσης, δράσης, αναγνώρισης, επιβράβευσης, ανέλιξης, κ.α. στα πλαίσια ενός ομοιογενούς περιβάλλοντος εθελοντισμού, με εξ αρχής δηλωμένα κριτήρια και διαδικασίες ανά θέση, χρόνο, προσφορά, επιβράβευση, κ.α. Το νέο ενοποιημένο εθελοντικό σώμα πρέπει να διαθέτει πληθώρα σύγχρονων ειδικοτήτων, ενιαία βασική εκπαίδευση, πιστοποιημένες εξειδικεύσεις, διαφάνεια στις διαδικασίες αξιολόγησης κάθε επιπέδου, ελεύθερη προσβασιμότητα, ελεύθερη επιλογή αντικειμένου δράσης, σεβασμό στην προσωπικότητα κάθε ατόμου, δίκαιη και ίση μεταχείριση όλων.

Από την ίδρυσή του ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, αναπτύχθηκε σταδιακά στον χρόνο και στον χώρο, στην δράση και στην συνείδηση. Ένα – ένα δημιούργησε τα εθελοντικά του σώματα, ανταποκρινόμενος στις εκάστοτε ανάγκες της εποχής, παρέχοντας ρηξικέλευθες υπηρεσίες στον κατατρεγμένο ελληνικό λαό. Πολλές φορές οι ανθρωπιστικές υπηρεσίες του ήταν τόσο καινοτόμες για την εποχή, που αναγνωρίστηκαν καθολικά από την πολιτεία και τον ελληνικό λαό γιατί έσωσαν την ζωή πολλών χιλιάδων συνανθρώπων μας (πρώτες κινητές μονάδες πρώτων βοηθειών, πρώτη υπηρεσία ασθενοφόρων, πρώτα προκεχωρημένα νοσοκομεία στο μέτωπο, πρώτη τράπεζα αιμοδοσίας, πρώτο κέντρο ιατρικών οδηγιών προς ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

ναυτιλομένους, πρώτη ναυαγοσωστική υπηρεσία, πρώτη εθελοντική ομάδα διάσωσης, πρώτο οργανωμένο σύστημα υγείας πανελλαδικά, κ.α.).

23 ‘‘Ο εθελοντισμός του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού για περισσότερο από έναν αιώνα αναπτύχθηκε και γιγαντώθηκε επί τη βάσει του πνεύματος των επτά θεμελιωδών αρχών του διεθνούς κινήματος. Σημαντικές προσωπικότητες που έμειναν στην ιστορία, πέρασαν είτε από την ηγεσία του οργανισμού, είτε εργάστηκαν στα πεδία των μαχών, των καταστροφών, της ελληνικής υπαίθρου, κάτω από αληθινά αντίξοες συνθήκες. Η προσφορά τους αξεπέραστη, ανεκτίμητη και αναντικατάστατη. Υπήρξαν όλοι, ιεραπόστολοι της ιδέας του ανθρωπισμού και της ανιδιοτελούς προσφοράς’’.

Αλλά τα χρόνια πέρασαν, ο οργανισμός γιγαντώθηκε και το εθελοντικό του κίνημα εντάχθηκε στις απαιτήσεις των καιρών. Πολυπληθής και δραστήριο, σε διαρκή ετοιμότητα, πασχίζει να βγει από την κρίση και να επανακτήσει το κύρος, την δυναμική και την αίγλη που είχε πριν μια 10ετία. Για αυτό, το εγχείρημα της «Κινητικότητας Εθελοντών» φαντάζει ως ιδανική λύση που όμως πέραν των προϋποθέσεων που έχουν ήδη αναφερθεί για την επιτυχία της εφαρμογής του, απαιτεί επιπλέον ότι, όλοι οι προϊστάμενοι σε όλες τις ιεραρχικά βαθμίδες έχουν αναπτύξει διοικητικές δεξιότητες ανώτερου επιπέδου και γνωρίζουν πώς να διοικούν το προσωπικό τους αποτελεσματικά, είτε πρόκειται για έμμισθο, είτε για εθελοντικό, προσηλωμένοι πάντοτε στις αρχές της αμεροληψίας, της διαφάνειας, της αξιοκρατίας και του κράτους δικαίου. Διαφορετικά δεν θα λειτουργήσει το εγχείρημα.

Για την κατανόηση από τον αναγνώστη και τον εθελοντή του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού της αναγκαιότητας της εξελικτικής αυτής μεταρρύθμισης, πρέπει να υπενθυμίσουμε δύο από τα πολλά προβλήματα που έχουν προκύψει στο πεδίο του ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

εθελοντισμού, από τα μέσα της δεκαετίας του 2000. Το πρώτο αφορά στην «κομματικοποίηση» των εθελοντικών σωμάτων από τις εκάστοτε ηγεσίες διοίκησης του οργανισμού, χωρίζοντας σε στρατόπεδα τους εθελοντές και κατά περίπτωση αναδεικνύοντας το ένα ή το άλλο εθελοντικό σώμα, με όποιες συνέπειες έχει αυτό. Η κατάσταση οδηγήθηκε σε αδιέξοδο στις μέρες μας, εφόσον ούτε οι κεντρικές διοικήσεις μπόρεσαν να επιβληθούν σε πολλές περιπτώσεις ακραίας παραβατικότητας, ασυδοσίας, αυθαιρεσίας. Το δεύτερο έχει να κάνει με τις καταγεγραμμένες περιπτώσεις όπου Εθελόντριες Αδελφές που θέλησαν να μετακινηθούν στους Εθελοντές Σαμαρείτες, διεγράφησαν από το σχετικό μητρώο τους, με απόφαση της Κεντρικής Διοίκησης προκειμένου να ενταχθούν σε νέο μητρώο.

Ας αναρωτηθεί λοιπόν ο αναγνώστης και ο εθελοντής · είναι αυτό εθελοντισμός; είναι αναγνώριση της προσφοράς ενός εθελοντή; είναι αυτό πνεύμα Ερυθρού Σταυρού; Κι όμως τα γεγονότα αυτά είναι αληθινά και δυσχεραίνουν την ομαλή λειτουργία και την αποτελεσματικότητα του έργου των εθελοντών.

ήμερα, η θαρραλέα ηγεσία του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού τολμά να κάνει τομές, να δυσαρεστήσει πολλούς και να ταράξει τα νερά της παγιωμένης απραξίας και του βολέματος. Με αποφασιστικότητα, η «Κινητικότητα Εθελοντών» μέσα από την δημιουργία ενός ενοποιημένου εθελοντικού σώματος, θα οδηγήσει στην αξιοκρατία, στην βελτίωση, στην ορθολογική κατανομή ρόλων, αρμοδιοτήτων και ευθυνών, στην ανάπτυξη, στην αναγνώριση και αποκατάσταση του κύρους των Εθελοντών του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Οι παθογένειες του παρελθόντος, όπως η ασυδοσία στις ρουσφετολογικές προσλήψεις ανίκανων στελεχών, οι αυθαιρεσίες των εθελοντικών διοικήσεων και η ασυδοσία μερίδας των στελεχών (έμμισθων και εθελοντών) θα εκλείψουν οριστικά. Θα μπει τάξη που θα διευκολύνει το έργο.

Ίσως ο αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού αναρωτηθούν : γιατί η νέα ηγεσία του οργανισμού δεν ανασυγκροτεί και δεν δημιουργεί καλύτερο το υπάρχων περιβάλλον κάθε εθελοντικού σώματος και πρέπει να τα κομποστοποιήσει όλα για να δείξει ότι έκανε κάτι καινούργιο; Για να κατανοήσει την απάντηση που θα δοθεί, ο αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, επιβάλλεται να σκεφθούν με όρους διοίκησης ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

επιχειρήσεων. Η απάντηση είναι απλή και ξεκάθαρη. Και πάλι όμως ο γράφων έχει την υποχρέωση να επισημάνει για ακόμα μια φορά ότι, όλες οι μη κυβερνητικές οργανώσεις οποιουδήποτε αντικειμένου δράσης, είναι εξ ορισμού καταδικασμένες να έχουν παθητικό. Γιατί δεν παράγουν προϊόν, άρα δεν πωλούν, άρα δεν έχουν έσοδα. Για την λειτουργία, δράση και ανάπτυξή τους στηρίζονται αποκλειστικά στις συνδρομές των μελών τους, στις δωρεές, στις επιχορηγήσεις. Λίγες έχουν την δυνατότητα συμμετοχής σε ειδικά συγχρηματοδοτούμενα ή χρηματοδοτούμενα προγράμματα, όπου και πάλι τα έσοδα είναι περιορισμένα και αφορούν στην υλοποίηση συγκεκριμένων και μόνον προγραμμάτων. Καθίσταται ζωτικής σημασίας λοιπόν η διαχείριση πόρων με πνεύμα οικονομίας, ώστε να εξασφαλίζεται η ομαλή λειτουργία και να υλοποιείται απρόσκοπτα το έργο. Θα εξετάσουμε δύο περιπτώσεις σε πραγματικό χρόνο, λειτουργία και συνθήκες, στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό.

Ας δούμε την λειτουργία ενός τυπικού περιφερειακού τμήματος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού όπως ισχύει μέχρι σήμερα, στο οποίο λειτουργούν όλα τα εθελοντικά σώματα (Σώμα Εθελοντών Νοσηλευτικής, Σώμα Εθελοντών Σαμαρειτών, Διασωστών και Ναυαγοσωστών, Σώμα Εθελοντών Κοινωνικής Πρόνοιας και Νεότητα). Αυτό το περιφερειακό τμήμα πρέπει να διαθέτει εκπαιδευτή Σαμαρειτών για την εκπαίδευση στις πρώτες βοήθειες στους δόκιμους Σαμαρείτες και εκπαιδεύτρια Νοσηλευτικής για την εκπαίδευση στις πρώτες βοήθειες στους δόκιμους Νοσηλευτικής. Δηλαδή δύο εκπαιδευτές για το ίδιο αντικείμενο στον ίδιο οργανισμό. Θα πρέπει να συγκεντρώνει τρόφιμα το Πάσχα και τα Χριστούγεννα για να μοιράζονται από τους Εθελοντές Σαμαρείτες στην δική τους λίστα απόρων, από τις Εθελόντριες Αδερφές στην δική τους λίστα απόρων και από τους Εθελοντές Κοινωνικής Πρόνοιας στην δική τους λίστα απόρων. Δηλαδή διαφορετική λίστα για την ίδια δραστηριότητα στον ίδιο οργανισμό. Κάθε εθελοντικό σώμα απευθύνεται από μόνο του ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

για εξεύρεση χορηγιών, δωρεών, εξοπλισμού. Δηλαδή τρεις ή και τέσσερις εκκλήσεις ταυτόχρονα για δωρεά στην ίδια τοπική κοινωνία από τον ίδιο οργανισμό. Κάθε εθελοντικό σώμα διεξάγει τις δικές του δημόσιες σχέσεις για τον ίδιο σκοπό. Κάθε εθελοντικό σώμα έχει την δική του γραμματεία, λαμβάνει εντολές από διαφορετική ανώτερη διοίκηση, κινητοποιείται στην ίδια καταστροφή ή στο ίδιο περιστατικό από διαφορετική ανώτερη διοίκηση, ζητά διαφορετική διοικητική ή τεχνική υποστήριξη για το ίδιο πεδίο δράσης, κ.ο.κ. Επιπλέον εκπαιδεύεται από διαφορετικά εγχειρίδια για το ίδιο γνωστικό αντικείμενο, δηλαδή, βιβλίο πρώτων βοηθειών του τομέα νοσηλευτικής για τους δόκιμους Εθελοντές Νοσηλευτικής, βιβλίο πρώτων βοηθειών του τομέα Σαμαρειτών για τους δόκιμους Εθελοντές Σαμαρείτες, κ.ο.κ. Το αντικείμενο της κοινωνικής πρόνοιας είναι ταυτόχρονα και αντικείμενο όλων των άλλων εθελοντικών σωμάτων. Ιστορία και δεοντολογία διδάσκονται οι Εθελοντές Νοσηλευτικής από την εκπαιδεύτρια Νοσηλευτικής. Ιστορία και δεοντολογία διδάσκονται οι Εθελοντές Σαμαρείτες από τον εκπαιδευτή Σαμαρειτών. Ιστορία και δεοντολογία διδάσκονται οι Εθελοντές Κοινωνικής Πρόνοιας από την εκπαιδεύτρια Κοινωνικής Πρόνοιας. Δευτέρα και Τετάρτη απόγευμα διεξάγονται τα μαθήματα των δοκίμων Σαμαρειτών. Τρίτη και Πέμπτη απόγευμα διεξάγονται τα ίδια μαθήματα των δοκίμων Νοσηλευτικής. Τρίτη, Πέμπτη και Παρασκευή απόγευμα διεξάγονται τα ίδια μαθήματα των δοκίμων Κοινωνικής Πρόνοιας. Δηλαδή η ίδια ύλη της βασικής εκπαίδευσης των εθελοντών, διδάσκεται σε διαφορετικές ημέρες, διαφορετικές ώρες, από διαφορετικούς εκπαιδευτές, με διαφορετικά βιβλία, στο ίδιο κτήριο, στον ίδιο οργανισμό, για τον ίδιο σκοπό.

Αυτό είναι ένα πολύ ελάχιστο μέρος της καθημερινής λειτουργίας ενός περιφερειακού τμήματος, όπου για τον ίδιο σκοπό και στόχο, σπαταλούνται πόροι οικονομικοί, τεχνικοί, ανθρώπινου δυναμικού, αλόγιστα. Πόσες και πόσες φορές οι διοικήσεις των περιφερειακών τμημάτων δεν έχουν έρθει σε απόγνωση από την σύγχυση ρόλων και επικάλυψη αρμοδιοτήτων που συντελούνται από ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

τα έμμισθα και εθελοντικά στελέχη των εθελοντικών τους σωμάτων, διαπιστώνοντας ότι οι απαιτήσεις και ο πλεονασμός εργαζομένων και εθελοντών σε μη παραγωγικές θέσεις εργασίας, η κατασπατάληση πόρων για ίδιο αντικείμενο, ίδια δράση, ίδιο αποτέλεσμα, ο ανταγωνισμός των ανώτερων διοικήσεων των εθελοντικών σωμάτων και των επιχειρησιακών εθελοντών για το ποιος έπραξε καλύτερα ή ποιος έφθασε πρώτος στο συμβάν, κ.α. δυσχεραίνουν την όλη λειτουργία, επιτρέπουν φαινόμενα διαφθοράς, αναπτύσσουν ίντριγκες και θέτουν σε άμεσο κίνδυνο όλους τους εμπλεκόμενους, συμβάλλοντας καθοριστικά εκτός άλλων και στην οικονομική αδυναμία της επιχειρησιακής λειτουργίας και συνέχειας. Αυτά τα δύο εκπαιδευτικά εγχειρίδια, δύο διαφορετικών εθελοντικών σωμάτων, για το ίδιο γνωστικό αντικείμενο, αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα της απόστασης που χωρίζει τους ίδιους εθελοντές του ίδιου εθελοντικού κινήματος, του ίδιου οργανισμού. Και τα δύο εθελοντικά σώματα προσκαλούν τους πολίτες να εκπαιδευτούν στις πρώτες βοήθειες. Ποιο από τα δύο εκπαιδεύει καλύτερα τους πολίτες; Ποιο από τα δύο πιστοποιητικά έχει την μεγαλύτερη αξία στην αγορά; Ποιο από τα δύο εκπαιδευτικά προγράμματα πρέπει να εμπιστευτεί ο πολίτης;

Κάθε μη κυβερνητική οργάνωση λειτουργεί όπως ακριβώς μια επιχείρηση, διέπεται από τους ίδιους νόμους και κανόνες με την διαφορά ότι επιτρέπεται το κέρδος, αλλά δεν επιτρέπεται να μοιράζονται τα κέρδη στα μέλη. Τα κέρδη πρέπει να επανεπενδύονται για την λειτουργία, ανάπτυξη, εκσυγχρονισμό, κ.α. της μη κυβερνητικής οργάνωσης. Ας αναρωτηθεί τώρα ο αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, εάν ο οργανισμός που αναφερόμαστε ήταν η επιχείρησή του ή ο ίδιος ήταν ο διευθύνων σύμβουλος ή ο πρόεδρος αυτού του οργανισμού, θα επέτρεπε να λειτουργεί κατ’ αυτόν τον τρόπο; Δηλαδή, να παράγει ένα προϊόν (στην περίπτωσή μας εθελοντές ή εκπαίδευση πρώτων βοηθειών) και να έχει για το προϊόν αυτό τρεις και τέσσερις γραμμές παραγωγής με διαφορετική παραγωγική διαδικασία; Ποιο τελικό προϊόν θα είναι το καλύτερο; ποιο θα είναι το πιο ανταγωνιστικό; ποιο θα είναι το πιο ασφαλές; Ποιο τελικό προϊόν θα περάσει από τον έλεγχο πιστοποίησης; ποιο θα λάβει έγκριση καταλληλότητας; Ποιος θα ενέκρινε το συνολικό κόστος παραγωγής του προϊόντος, όταν το προϊόν αυτό θα μπορούσε να βγαίνει ομοιογενές, σε τριπλάσια τουλάχιστον ποσότητα, με τρεις φορές λιγότερο προσωπικό και τρεις φορές χαμηλότερο κόστος;

Εάν αποφασίσει ο Πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού να κοστολογήσει το στάδιο της εκπαίδευσης των εθελοντών όλων των εθελοντικών σωμάτων, από την στιγμή που γίνονται δεκτοί (ο κάθε εθελοντής από διαφορετική υπηρεσία – γραμματεία – μητρώο – σχολή – ταυτότητα – βιβλία – κ.α.) έως του σημείου της ολοκλήρωσης της ενιαίας βασικής εκπαίδευσης, θα εκπλαγεί (όπως και ο καθένας) από το ύψος της συνολικής δαπάνης σε επίπεδο 100 περιφερειακών τμημάτων και κεντρικής διοίκησης (έξοδα προσωπικού, έξοδα λειτουργίας κτηρίων, έξοδα παροχών, κ.α.). Τα χρήματα αυτά θα μπορούσαν να εξοικονομηθούν και να χρησιμοποιηθούν για την ανακούφιση των πληγέντων. Αλλά θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν και για να επενδυθούν στην σύγχρονη τεχνολογία, ώστε η βασική ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

θεωρητική εκπαίδευση να υλοποιείται στο 80% τουλάχιστον μέσω πλατφόρμας e-learning. Πόσοι περισσότεροι θα γινόντουσαν δεκτοί στις τάξεις του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού; πόσους περισσότερους εθελοντές θα αποκτούσε ο οργανισμός και πόσο πιο ωφελημένη θα ήταν η κοινωνία μας από την μεγαλύτερη πληθυσμιακά ανταπόκριση στην έκτακτη ανάγκη; Επιπλέον, πόσοι περισσότεροι πολίτες θα είχαν την δυνατότητα να παρακολουθήσουν κάποια μαθήματα από τον υπολογιστή τους (όσα επιτρέπεται που δεν περιλαμβάνουν δεξιότητες) και να λάβουν πιστοποίηση, αποφέροντας μεγαλύτερα έσοδα στον οργανισμό; Η τεχνολογία υπάρχει, η τεχνογνωσία υπάρχει, η προθυμία δεν υπάρχει. Τώρα, ας δούμε την λειτουργία των εθελοντικών σωμάτων σε κεντρικό επίπεδο, δηλαδή στο επίπεδο των τομέων όπως ισχύει σήμερα και ας υποθέσουμε ότι εξετάζουμε την περίπτωση της λειτουργίας της Κεντρικής Διοίκησης του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού σε μια κινητοποίηση για την αντιμετώπιση μιας καταστροφής.

Την ώρα της καταστροφής, θα δοθεί εντολή σε τρεις διαφορετικούς τομεάρχες να κινητοποιηθούν και με την σειρά τους να ενεργοποιήσουν τρεις διαφορετικούς μηχανισμούς για την ίδια καταστροφή, για το ίδιο πεδίο δράσης, από τα ίδια περιφερειακά τμήματα, μέσω των ίδιων προέδρων, των ίδιων μέσων μετακίνησης, του ίδιου εξοπλισμού, των ίδιων εθελοντών. Με την σειρά τους οι τοπικοί Αρχηγοί και Υπεύθυνοι κάθε εθελοντικού σώματος θα απευθύνονται στον ίδιο τοπικό πρόεδρο, αλλά σε διαφορετικό τομεάρχη, για να ζητήσουν από την ίδια κεντρική διοίκηση, την ίδια διοικητική και τεχνική υποστήριξη, αλλά τρία διαφορετικά οικονομικά κονδύλια για την κάλυψη των ίδιων βασικών αναγκών, αλλά με διαφορετικές προτεραιότητες, κ.ο.κ. Εάν ο αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού «χάθηκαν» από το «αλαλούμ» των ενεργειών και δράσεων για ένα ίδιο συμβάν, ας σκεφθούν τι συμβαίνει εκείνη ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

την κρίσιμη χρονικά στιγμή σε επίπεδο ηγεσίας του οργανισμού, αλλά και σε επίπεδο τοπικού διοικητικού συμβουλίου. Και ο πιο έμπειρος στην διοίκηση χάνεται στον λαβύρινθο των άνευ λογικής διαδικασιών, ενεργειών, απαιτήσεων. Αποτέλεσμα, να δημιουργείται αυθαιρεσία, ανυπακοή, ανοργανωσιά, ασυδοσία. Τα δύο υποθετικά σενάρια που εξετάσαμε είναι απολύτως αληθινά στην πράξη. Γι’ αυτό ας σκεφθούμε ότι και τα κόστη αυτής της λειτουργίας δεν είναι καθόλου αμελητέα. Αντίθετα, πρόκειται για αδικαιολόγητη σπατάλη οικονομικών πόρων (και όχι μόνο) που θα μπορούσαν να είχαν διατεθεί στο ανθρωπιστικό έργο. Τρεις διαφορετικές διοικήσεις εθελοντών, με τρεις διαφορετικές πολυπληθείς γραμματείες, με τρία διαφορετικά πρωτόκολλα, με τρία διαφορετικά μητρώα μελών, με τρία διαφορετικά τηλεφωνικά κέντρα, με τρεις διαφορετικούς εσωτερικούς κανονισμούς λειτουργίας, με τρεις διαφορετικούς μηχανισμούς κινητοποίησης και δράσης, με τρία διαφορετικά ποινολόγια, κ.ο.κ. για το ίδιο εθελοντικό κίνημα, για τον ίδιο οργανισμό, για την ίδια αποστολή. Το ίδιο ισχύει και για το έμμισθο προσωπικό.

αι πάλι ο γράφων είναι υποχρεωμένος να θέσει στον αναγνώστη και στον εθελοντή του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού ένα πολύ βασικό ερώτημα · σε ποιον ανήκει ο Ερυθρός Σταυρός; Ανήκει στον ιδρυτή του (Ερρίκος Ντυνάν); ανήκει στα διεθνή όργανα διοίκησης (I.C.R.C. & I.F.R.C.); ανήκει στους εθελοντές και στα μέλη του ανά την υφήλιο (100.000.000 περίπου); ανήκει σε κάθε κράτος που έχει ιδρυθεί (191); ανήκει στους τραυματίες πολέμου και στα θύματα καταστροφών που έχει σωθεί η ζωή τους (αναρίθμητοι);

Όχι. Ο Ερυθρός Σταυρός ανήκει στην ανθρωπότητα και στην ιστορία. Ανήκει σε όλους, μέλη, φίλους, εθελοντές, εργαζόμενους, υποστηρικτές. Ανήκει σε κάθε κατατρεγμένο, σε κάθε πονεμένο ή πληγωμένο, σε κάθε αιχμάλωτο πολέμου, σε κάθε ξεριζωμένο από την εστία του και σε κάθε άνθρωπο που ενστερνίζεται τις θεμελιώδεις αρχές του ή / και που διαδίδει την ιδέα του ανθρωπισμού και της φιλανθρωπίας. Ο Ερυθρός Σταυρός ανήκει στο ένδοξο χθες, στο απαιτητικό σήμερα, στο ελπιδοφόρο αύριο. Ο Ερυθρός Σταυρός ανήκει και στην επόμενη γενιά και πρέπει να της παραδοθεί από την σημερινή γενιά, ισχυρός και αποτελεσματικός.

Εφόσον λοιπόν ο Ερυθρός Σταυρός ανήκει σε όλη την ανθρωπότητα και η σημερινή ηγεσία, οι φίλοι και τα μέλη, τα έμμισθα και εθελοντικά στελέχη του, οφείλουν να τον παραδώσουν στην επόμενη γενιά ηγεσίας, μελών και στελεχών, πιο δυνατό και πιο αποτελεσματικό, ποιος ο λόγος της άρνησης κάποιων να εκσυγχρονιστεί, να αναβαθμιστεί, να καταστεί πιο αποτελεσματικός; Γιατί κάποιοι εξακολουθούν να υποκρίνονται ότι -δήθεν- σέβονται τις θεμελιώδεις αρχές του κινήματος και αγωνίζονται για τον εκσυγχρονισμό του, ενώ αρνούνται προκλητικά και αυταρχικά να εναρμονιστούν σε κάθε προσπάθεια εξυγίανσης, την ίδια στιγμή που κατακρίνουν το παρωχημένο μοντέλο διακυβέρνησης και λειτουργίας και δεν προτείνουν οι ίδιοι κάτι διαφορετικό ή δεν έκαναν κάτι διαφορετικό όταν είχαν την δυνατότητα;

Άκριτη κριτική στις αποφάσεις της κεντρικής διοίκησης του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού την στιγμή που επιχειρείται μια βαθιά τομή στο λαβωμένο εθελοντικό κίνημα προκειμένου να εκσυγχρονιστεί και καταστεί δυνατό, ικανό, πολυπληθές και αποτελεσματικό, εμποδίζοντας την κοινωνική και ανθρωπιστική προσφορά, μόνο μια σκέψη επιτρέπει : «κάτι σάπιο υπάρχει στο βασίλειο των βολεμένων». Η εκ θεμελίων ανασυγκρότηση του εθελοντικού κινήματος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, έχει καταστεί αναγκαία σήμερα, λόγω της στασιμότητας του μοντέλου διοίκησης που ξεπεράστηκε και των προβλημάτων που έχουν ανακύψει και συσσωρευτεί από την απειρία ή / και ατολμία των διοικήσεών τους. Δεν ήταν αναγκαίο ένα τέτοιο εγχείρημα πριν από λίγα χρόνια, καθότι σε όλη την χώρα αναπτυγμένο πλήρως ήταν μόνο το Σώμα των Εθελοντριών Αδελφών (σήμερα Σώμα Εθελοντών Νοσηλευτικής). Μόλις στα μέσα της 10ετίας του 1990 αρχίζει να αναπτύσσεται το Σώμα Εθελοντών Σαμαρειτών (σήμερα Σώμα Εθελοντών Σαμαρειτών, Διασωστών και Ναυαγοσωστών), ενώ πολύ αργότερα, στις αρχές της 10ετίας του 2000 ξεκινά να αναπτύσσεται και το Σώμα Εθελοντών Κοινωνικής Πρόνοιας. Με την ανάπτυξή τους σε όλη την χώρα και σε συνάρτηση με τις προκλήσεις και απαιτήσεις της κοινωνίας, των καταστροφών, του ανταγωνισμού, δημιουργήθηκαν νέες ειδικότητες, νέα τμήματα και νέες υπηρεσίες. Αυτά με την σειρά τους πολύ γρήγορα οδήγησαν σε όγκο πληροφοριών, πόρων, διαχειριστικών ενεργειών, οικονομικών απαιτήσεων και δομικών παρεμβάσεων. Και οι διοικήσεις σε τοπικό επίπεδο και οι ηγεσίες σε κεντρικό επίπεδο βρέθηκαν απροετοίμαστες να εγκλιματιστούν και να εναρμονιστούν. Και ξεπεράστηκαν από τα γεγονότα. Ελάχιστες εξαιρέσεις χαρισματικών ηγετικών στελεχών υπήρξαν σε όλο τον οργανισμό τα τελευταία 30 χρόνια που τόλμησαν και κατάφεραν να ανταποκριθούν στην καινοτομία, στην τεχνολογία, στην σύγχρονη διακυβέρνηση, στην εξωστρέφεια και στην αλματώδη ανάπτυξη.

Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός σήμερα αποτελεί ένα εθνικό πεδίο. Το πεδίο αυτό αποτελείται από δυο εξαιρετικά αποτελεσματικές δομές, μια αόρατη και μια ορατή. Το αόρατο πεδίο είναι γεμάτο ανθρωπισμό, προσφορά, ιδέες, αγάπη, είναι γεμάτο ενέργεια, δραστηριότητα, κίνηση, σχέσεις. Το ορατό πεδίο είναι γεμάτο εγκαταστάσεις, μέσα, εξοπλισμό, τεχνολογία, πρόσωπα και χειροπιαστό έργο. Μια ικανή και θαρραλέα ηγεσία, ένα υψηλού επαγγελματικού επιπέδου έμμισθο προσωπικό και ένα δυναμικό κι ενθουσιώδεις εθελοντικό κίνημα, θα απογειώσουν τον οργανισμό, την δράση, την προσφορά.

Το εγχείρημα της «Κινητικότητας Εθελοντών» για να υλοποιηθεί, πρέπει εξ αρχής να τυγχάνει της καθολικής αποδοχής της ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

κεντρικής ηγεσίας, των ανώτερων διοικήσεων των εθελοντικών σωμάτων, του έμμισθου και του εθελοντικού στελεχιακού δυναμικού του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Η υλοποίησή του πρέπει να γίνει με έναν συντεταγμένο τρόπο, στη βάση τεκμηριωμένων μελετών. Ο σχεδιασμός του και η υλοποίησή του πρέπει να ανατεθούν ως αποκλειστικό έργο σε ομάδα έμπειρων και ικανών στελεχών με αξιοκρατικά κριτήρια.

αμβάνοντας υπόψιν ότι το εγχείρημα της «Κινητικότητας Εθελοντών» πρόκειται να υλοποιηθεί, θα δούμε επιγραμματικά κάποιες από τις θετικές και κάποιες από τις αρνητικές επιπτώσεις που θα επιφέρει, όπως :

Θετικές επιπτώσεις στο εθελοντικό κίνημα              

Μια ανώτερη διοικητική αρχή για όλους τους εθελοντές Μια γραμματεία διοικητικής υποστήριξης Ένα πρωτόκολλο αλληλογραφίας Μια ηλεκτρονική αίτηση ένταξης εθελοντή Ένα ενιαίο και εθνικό μητρώο εθελοντών Μια υπηρεσιακή σφραγίδα Μια υπηρεσία εκπαίδευσης Ενιαία ομάδα εκπαιδευτών με επίπεδα και ειδικότητες Ενιαίο εκπαιδευτικό πρόγραμμα βασικής εκπαίδευσης εθελοντών Ενιαία διαδικασία αξιολόγησης ανά πεδίο ή βαθμίδα εκπαίδευσης Ενιαίο πτυχίο εθελοντών βασικής εκπαίδευσης Ενιαία εκπαιδευτικά εγχειρίδια ανά γνωστικό αντικείμενο Ενιαίο προσοντολόγιο εξειδικεύσεων εθελοντών Ενιαίο εκπαιδευτικό πρόγραμμα για τους πολίτες

                      

Ενιαίο πτυχίο πρώτων βοηθειών για τους πολίτες Ενιαίος εσωτερικός κανονισμός λειτουργίας εθελοντών Ενιαίο ποινολόγιο εθελοντών Ενιαίο σύστημα ειδοποίησης / κινητοποίησης εθελοντών Ενιαίο συντονιστικό κέντρο αντιμετώπισης καταστροφών Ενιαία εμφάνιση εθελοντών, επίσημη και επιχειρησιακή στολή Ενιαίο προσοντολόγιο δράσης και στελέχωσης εθελοντών Ενιαίος εκπαιδευτικός και επιχειρησιακός εξοπλισμός Ενιαίο βιβλίο αποθήκης υλικού και εξοπλισμού Καλύτερος προγραμματισμός εκπαιδεύσεων εθελοντών Καλύτερος προγραμματισμός εκπαιδεύσεων πολιτών Καλύτερος προγραμματισμός υγειονομικών καλύψεων Καλύτερος προγραμματισμός κοινωνικών δράσεων Ενιαία τελετή απονομής πτυχίων Ενιαίος ετήσιος προϋπολογισμός Χρησιμοποίηση πλατφόρμας για την εξ αποστάσεως εκπαίδευση Μείωση έμμισθων στελεχών διοίκησης λόγω υπερκάλυψης και επικάλυψης Μείωση εθελοντικών στελεχών διοίκησης λόγω υπερκάλυψης και επικάλυψης Μείωση φαινομένων παραβατικότητας και διαφθοράς στο έμμισθο και εθελοντικό στελεχιακό δυναμικό Δραματική μείωση δαπανών λόγω εξορθολογισμού της λειτουργίας των τριών εθελοντικών σωμάτων και της νεότητας Αύξηση της έκτασης του πεδίου δράσης και του πληθυσμού των εξειδικευμένων εθελοντών Θετική απήχηση στην ελληνική κοινωνία, στις υπηρεσίες του κράτους και στον διεθνή οργανισμό Δυνατότητα μέτρησης του εθελοντικού στελεχιακού δυναμικού

Αρνητικές επιπτώσεις στο εθελοντικό κίνημα   

Άρνηση προσαρμογής παλαιών έμμισθων στελεχών στο νέο καθεστώς και άρνηση αποδοχής νέας ανώτερης διοικητικής αρχής Άρνηση προσαρμογής παλαιών εθελοντικών στελεχών στο νέο καθεστώς και άρνηση αποδοχής νέας ανώτερης διοικητικής αρχής Αρχική σύγχυση έως την παγίωση της νέας κατάστασης

Με την ολοκλήρωση ή παράλληλα της «Κινητικότητας Εθελοντών» η ηγεσία του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, οφείλει να προχωρήσει και στην «Κινητικότητα Υπαλλήλων», οπότε και θα έχει ολοκληρώσει ένα μεγαλόπνοο σχέδιο χρηστής διακυβέρνησης και διοικητικής μεταρρύθμισης. Η παρούσα μελέτη / αναφορά δεν έχει να κάνει με τον εθελοντή ως μονάδα, ούτε απαξιώνει το έργο και την προσφορά των εθελοντών, ασχολείται αποκλειστικά με τους εθελοντές ως υποσύνολο εντός ενός γενικότερου συνόλου και το έργο που θα έπρεπε να είχε συντελεστεί σε συνάρτηση με το μέγεθος, την δυναμική και τα οικονομικά δεδομένα του οργανισμού.

Συμπερασματικά μπορούμε να βεβαιώσουμε ότι η ενοποίηση των εθελοντικών σωμάτων του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, θα επιφέρει μόνο θετικά αποτελέσματα στην οργάνωση και λειτουργία του οργανισμού και εξίσου θετικά αποτελέσματα στην δράση και στο πεδίο. Ωφελημένοι θα είναι η ελληνική κοινωνία, οι χρήζοντες βοήθεια και ο οργανισμός.

ποιες οι Προτεραιότητες;

 Δημιουργήθηκε στην Πάτρα, στις 10 Ιουλίου 2019  Δημοσιεύθηκε στο www.fire.gr στις 10 Ιουλίου 2019

ιδέα «ρίχτηκε» στο τραπέζι. «Κινητικότητα Εθελοντών» του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Πρωτότυπη; όχι, συζητείται από χρόνια. Ευφυής; όχι, δεν ανακαλύπτει τον τροχό. Μεγαλόπνοη; ναι, γιατί απαιτεί ευφυή σχεδιασμό, πρωτότυπη εφαρμογή και ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του παρόντος και του μέλλοντος, με πεδίο εφαρμογής εθνικών διαστάσεων.

Αλλά η ιδέα δεν μπήκε από το παράθυρο, ούτε την έριξε κάποιος κάτω από την πόρτα στο κτήριο της Λυκαβηττού. Η ιδέα έχει πατρότητα και ως προς την σύλληψη και ως προς την υλοποίηση. Όπως τόσες και τόσες ιδέες στην παγκόσμια ιστορία, μικρές ή μεγάλες που επηρέασαν αντίστοιχα, μικρές ή μεγάλες κοινωνίες ανθρώπων. Και η ιδέα της δημιουργίας του Ερυθρού Σταυρού έχει πατρότητα και ακούει στο όνομα του Ελβετού «Ερρίκος Ντυνάν». Αλλά και η ιδέα της δημιουργίας της Διεθνούς Ομοσπονδίας των Εθνικών Συλλόγων Ερυθρού Σταυρού και Ερυθράς Ημισελήνου έχει πατρότητα και ακούει στο όνομα του Αμερικανού «Χένρυ Ντέιβισον». Δεν είμαστε αρνητές της ιστορίας, όπως π.χ. οι αρνητές του Ολοκαυτώματος ή οι αρνητές της γενοκτονίας των Ποντίων ή των Αρμενίων, οπότε δεν επιτρέπεται να δεχόμαστε την οποιαδήποτε συμβολική ή θεσμική ή ιστορική ή ανθρωπολογική υποτίμηση των γεγονότων και των πρωταγωνιστών τους. Όποιος θίγεται ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

από την αναφορά στην ονοματολογία των ιδεών, των δράσεων, των γεγονότων, των πρωταγωνιστών ή των συμμετεχόντων, λογικά, δεν θα πρέπει να διαθέτει αυτοβιογραφικό σημείωμα, συνειδητά. Η «Κινητικότητα Εθελοντών» του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, υλοποιείται στο πλαίσιο μιας εθνικής εξελικτικής μεταρρύθμισης, προκειμένου να σωθεί από την οριστική παύση λειτουργίας ο οργανισμός. Αυτό το γνωρίζει σύμπασα η ελληνική ερυθροσταυρική κοινότητα που υπέφερε πολλά δεινά, η ελληνική πολιτεία και κοινωνία και η παγκόσμια ερυθροσταυρική κοινότητα, μιας και με απόφαση των ανωτάτων διοικητικών και εκτελεστικών οργάνων του Διεθνούς Οργανισμού, ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός τέθηκε σε καθεστώς αναστολής λειτουργίας. Ο καθένας λοιπόν αντιλαμβάνεται το ζωτικής σημασίας εγχείρημα που ξεκίνησε να υλοποιείται. Και η πατρότητα ανήκει στον Πρόεδρο του Ε.Ε.Σ., Δρ. Αντώνιο Αυγερινό. Αυτός ανέλαβε να σώσει τον υπό κατάρρευση και υπό οριστική παύση Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό.

Εάν τα καταφέρει και ολοκληρώσει επιτυχώς το εγχείρημά του, μέσα από προσεκτικά βήματα, κριτική σκέψη, αξιολόγηση προτάσεων, προσεκτική επιλογή συμβούλων, συγκερασμό συμφερόντων και αντιλήψεων προς όφελος των εθελοντών, θα καταστεί ένας από τους πιο επιτυχημένους Προέδρους του Ε.Ε.Σ. που υλοποίησε ένα από τα μεγαλύτερα σχέδια διοικητικής μεταρρύθμισης και αναδιάρθρωσης σε επίπεδο εθνικού οργανισμού της Ελλάδος. Εάν δεν τα καταφέρει και αποτύχει παταγωδώς το εγχείρημά του, μέσα από ατολμία, βεβιασμένες κινήσεις, υιοθέτηση απόψεων κακών συμβούλων, κακή λήψη αποφάσεων, επικράτηση αναχρονιστικών αντιλήψεων, υποτίμηση των εθελοντών, μονομερής εξυπηρέτηση συμφερόντων, θα καταστεί ένας από τους πιο αποτυχημένους Προέδρους του Ε.Ε.Σ. που συμπαρέσυρε μια κοινωνία ανθρώπων και έναν οργανισμό σε πλήρη εθνική και διεθνή απαξίωση, στην λήθη και τελικά στην αφάνεια. Η ιστορία καταγράφει, η ιστορία κρίνει. Όλους. Η βεβιασμένη κριτική δεν ωφελεί. Το εγχείρημα θα κριθεί εκ του αποτελέσματος και όχι εκ προοιμίου.

Ίσως ο αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού αναρωτηθούν : πότε θα ξεκινήσει η ενοποίηση των εθελοντικών σωμάτων; τι μπορούν να κάνουν οι πολίτες & οι εθελοντές; πως μπορούν να παρακολουθούν την διαδικασία της ενοποίησης και να συμμετέχουν εποικοδομητικά; Πριν απαντήσουμε στο τι μπορούν να κάνουν όλοι, θα απαντήσουμε στην απορία «πότε θα γίνει η ενοποίηση των εθελοντικών σωμάτων;». Η ενοποίηση ξεκίνησε. Η ημερομηνία 12 Ιουνίου 2019, που εκδόθηκε το πρώτο επίσημο έγγραφο του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, μέσω του οποίου αναγγέλλεται η έναρξη της διαδικασίας και αιτιολογείται η ανάγκη εφαρμογής, σηματοδοτεί την ημερομηνία έναρξης της ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων. Τούτο σημαίνει ότι, σήμερα που ο ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού διαβάζουν αυτό το άρθρο, η «Κινητικότητα Εθελοντών» είναι σε εξέλιξη. Το πότε θα ολοκληρωθεί, είναι αποτέλεσμα πολλών παραγόντων συνδυαστικά.

φόσον απαντήσαμε στην απορία του «πότε θα ξεκινήσει …;» ο γράφων θέτει ένα καίριο ερώτημα: «από πού πρέπει να ξεκινήσει …;».

Πρόκειται για καθοριστικής σημασίας δημιουργικό σημείο που θα σηματοδοτήσει την επιτυχία ή την αποτυχία του εγχειρήματος «Κινητικότητα Εθελοντών» όσο κανένα άλλο σημείο. Σίγουρα, δεν πρέπει να αντιγράψει ή ακολουθήσει το κυβερνητικό μοντέλο της δημιουργίας της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας στην Ελλάδα. Ένα παγιωμένο, αναχρονιστικό, άκρως αναποτελεσματικό μοντέλο που δημιουργεί εκατόμβη θυμάτων κάθε φορά που ένας φυσικός κίνδυνος πλήττει την χώρα ή μια άστοχη ανθρώπινη δραστηριότητα ξεφεύγει του ελέγχου. Δεκάδες εκατοντάδες νεκροί, τραυματίες, άστεγοι, από μια νεροποντή, έναν καύσωνα, μια πυρκαγιά. Και ευθύνες δεν έχει κανένας.

Η Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας στην Ελλάδα, σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε από κυβερνητικούς ασχέτους (ως είθισται) από πάνω προς τα κάτω (στο πυραμιδικό μοντέλο διοίκησης), τακτοποιώντας πρώτα στην θέση του Γενικού Γραμματέα κάποιον «δικό μας», τακτοποιώντας έπειτα τις αμοιβές του, τις παροχές του και τα δώρα επιβράβευσης, έπειτα τακτοποιώντας στους συμβούλους κάποιους «δικούς μας» με τις ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

αμοιβές και τις παροχές τους, έπειτα τακτοποιώντας στις γραμματείες και στις θέσεις ευθύνης κάποιους «άλλους δικούς μας» με τις αμοιβές και τις παροχές τους, κ.ο.κ. Ήταν τόσο μακρύς ο κατάλογος αυτών «των δικών μας» που έπρεπε και πρέπει κάθε φορά να τακτοποιηθούν σε μόνιμες θέσεις υψηλών αποδοχών και ανεύθυνων ευθυνών, που ούτε η φωνή, ούτε ο σχεδιασμός, ούτε τα χρήματα έφτασαν ή φθάνουν για να οργανωθούν και προστατευτούν τόσο οι πολίτες που πλήττονται κάθε φορά πρώτοι, όσο και ο εθελοντισμός πολιτικής προστασίας που επεμβαίνει κάθε φορά πρώτος.

Και για όποιον καλοπροαίρετο προβάλλει ενστάσεις, ο γράφων υπενθυμίζει, τουλάχιστον τρεις από τις πολλές περιπτώσεις εγκληματικής ανικανότητας και αδιαφορίας προς τις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας, από τους κυβερνητικούς σχεδιαστές και διαχειριστές του ρόλου και του έργου της πολιτικής προστασίας: 



Πρώτον, τα κυβερνητικά πρόσωπα «οι δικοί μας» που διορίζονται στην θέση του Γενικού Γραμματέα Πολιτικής Προστασίας (μηδενική εμπειρία πεδίου, μηδενική ικανότητα ηγεσίας, μηδενική ανάληψη ευθυνών) Δεύτερον, τα δώδεκα εκατομμύρια ευρώ (12.000.000,00 €) ήτοι κάτι παραπάνω από τέσσερα δισεκατομμύρια δραχμές της εποχής, που αφαιρέθηκαν με εντολή της τότε κυβέρνησης από το ταμείο της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας το 2003 και δόθηκαν ως



αποζημίωση στον τέως Βασιλιά των Ελλήνων Κωνσταντίνο, για την δήμευση της περιουσίας του από το ελληνικό κράτος (απόφαση του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων) Τρίτον, την ανακοίνωση κατάργησης της επί χρόνια αργούς αντίδρασης και αναποτελεσματικής λειτουργίας της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας δια στόματος του Έλληνα Πρωθυπουργού το 2018 (έπειτα από 100 νεκρούς!!! σε μια δασική πυρκαγιά)

Δηλαδή, το μοντέλο, πρώτα οι καρέκλες, έπειτα οι «δικοί μας», έπειτα οι εξουσίες, έπειτα οι παροχές και στο τέλος ο λαός, είναι αυτοκαταστροφικό όταν ασχολείται με την προστασία, την υγεία και την ασφάλεια των πολιτών. Όχι, αυτό το μοντέλο στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό. Όχι γιατί δεν θα αποδώσει ποιοτικά και παραγωγικά, αλλά επειδή θα οδηγήσει σε συρρίκνωση και αυτοκαταστροφή του οργανισμού. Δηλαδή, θα επιφέρει τα ακριβώς αντίθετα αποτελέσματα από αυτά που προσπαθούν να επιτευχθούν.

Η εξελικτική μεταρρύθμιση που αφορά στην ενοποίηση των εθελοντικών σωμάτων, πρέπει να ξεκινήσει από την βάση της πυραμίδας, δηλαδή από την βάση των εθελοντών. Όχι από την κορυφή, δηλαδή από τους τομεάρχες. Πρέπει να ξεκινήσει από την στελεχιακή δύναμη των επιχειρησιακών εθελοντών. Αυτών που εργάζονται στο πεδίο. Αυτών που επαγρυπνούν όλο το 24ωρο. Αυτών που πληρώνουν μόνοι τους την στολή. Αυτών που κινδυνεύουν στα μεγάλα ατυχήματα, στις καταστροφές, σε κάθε κινητοποίηση. Αυτών που αφήνουν οικογένεια, εργασία, φίλους, για να τρέξουν στην έκτακτη ανάγκη. Αυτών που εκπροσωπούν επάξια την ιδέα του Ερυθρού Σταυρού. Η «Κινητικότητα Εθελοντών» πρέπει να κινηθεί σε δύο άξονες, με τον πρώτο να δίνει έμφαση στην εδραίωση και ισχυροποίηση του εθελοντικού χαρακτήρα των πρώτου και δεύτερου βαθμού αυτοδιοίκησης του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, (ήτοι, περιφερειακά τμήματα και περιφερειάρχες) και τον δεύτερο να αναδεικνύει και να αυστηροποιεί την διαφάνεια και την χρηστή ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

διοίκηση και διαχείριση στο νέο μοντέλο οργάνωσης και λειτουργίας του οργανισμού. Στόχος είναι, η νέα μορφή διακυβέρνησης και λειτουργίας του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού να είναι ευέλικτη, αποτελεσματική, αξιοπρεπής, φιλική προς το εθελοντικό και έμμισθο στελεχιακό δυναμικό, φιλική προς την κοινωνία και τον κάθε πολίτη χωριστά, να τρέχει με τους ρυθμούς της εποχής, να ανταπεξέρχεται στις σύγχρονες και αναδυόμενες απαιτήσεις, να ανταπεξέρχεται στις καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης, να σέβεται τα χρήματα των φορολογουμένων πολιτών και να αποφεύγει τις άσκοπες δαπάνες, να έχει την ικανότητα να προσαρμόζεται στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση και ηλεκτρονική ανάπτυξη και παραγωγή, να διακατέχεται από εξωστρέφεια και δημιουργικότητα, να τολμά να συγκρούεται με νοοτροπίες και κατεστημένα και τέλος να αντικρίζει και αντιμετωπίζει τον εθελοντή και τον έμμισθο, ισότιμα, ισάξια, ισόκυρα.

Για να επιτευχθεί αυτό το τελευταίο που αφορά στην ίση μεταχείριση του στελεχιακού δυναμικού (εθελοντών κι εμμίσθων), πρέπει να γίνει αντιληπτό και να περάσει στην συνείδηση όλων ότι ο εθελοντής δεν διοικείται από έμμισθο. Ο εθελοντής διοικείται από εθελοντή. Δηλαδή, κάθε περιφερειακό τμήμα του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, πρέπει να αναδείξει την εθελοντική διοίκηση της δύναμης των εθελοντών του συνολικά, η οποία για την πρώτη και μόνο φορά, θα προέρχεται από ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

εκπροσώπους και των τριών εθελοντικών σωμάτων, ενώ έπειτα από την λήξη της θητείας αυτής (π.χ. μετά από 2 χρόνια) η εθελοντική διοίκηση θα προέρχεται από την νέα δομή και μορφή της ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων. Η διοίκηση εθελοντών από εμμίσθους δοκιμάστηκε επί πολλά χρόνια στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό και απέτυχε, ιδιαίτερα οικτρά στην 7ετία της κρίσης και της διαφθοράς, διότι μερίδα εμμίσθων που είχαν την υπευθυνότητα της διοίκησης εθελοντών, συχνά πυκνά συγχέαν τα καθήκοντα του υπεύθυνου διοίκησης με τα καθήκοντα του δεσμοφύλακα σωφρονισμού και συμπεριφέρονταν ανάλογα. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να αποδεκατιστεί το εθελοντικό κίνημα του οργανισμού από άξια και ικανά στελέχη, να αλληλοκατηγορούνται και να αλληλομηνύονται έμμισθοι κι εθελοντές, να ανταλλάσσουν εξώδικα, να προσφεύγουν πολλοί στην δικαιοσύνη, κ.α. Αλλά το ζήτημα της εθελοντικής διοίκησης των εθελοντών, ας το δούμε πρακτικά και ορθολογικά και όχι συναισθηματικά και βολικά, με δύο τρεις απλές ερωτήσεις, στις οποίες πολύ εύκολα μπορεί να απαντήσει ο αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού.

Μπορεί ο προϊστάμενος λογιστηρίου του οργανισμού να διοικεί εθελοντές στο πεδίο της δράσης; Όχι. Μπορεί η διευθύντρια γραμματείας Προέδρου να διοικεί εθελοντές στο πεδίο της δράσης; Όχι. Μπορεί ο διευθυντής εράνου του οργανισμού να διοικεί εθελοντές στο πεδίο της δράσης; Όχι. (οι διοικητικές θέσεις αποτελούν τυχαία και απρόσωπα παραδείγματα και μόνον για χρήση κατανόησης έχουν αναφερθεί). Βεβαίως και όχι, λέει αβίαστα ο οποιοσδήποτε. Εξακολουθώ. Είναι τυχαίο ότι το Κεντρικό Διοικητικό Συμβούλιο του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, αποτελείται από εθελοντές; Όχι, γιατί το ζητούμενο είναι η διοίκηση ενός εθελοντικού οργανισμού, με εργαζόμενους στο πεδίο κυρίως εθελοντές και η παραγωγή εθελοντικού έργου. Δηλαδή, δεν επεμβαίνει σε μια καταστροφή επί αμοιβή, ούτε κινητοποιείται ο οργανισμός για να αυξήσει τις μετοχές του στο χρηματιστήριο. Είναι όμως επιτακτική ανάγκη να προσλαμβάνονται έμμισθα στελέχη για την επαγγελματική ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

κάλυψη θέσεων ευθύνης έναντι του νόμου και την εύρυθμη λειτουργία του μεγέθους του οργανισμού (π.χ. οικονομικά, νομικά, διοικητικά, κ.α.).

52 Εφόσον λοιπόν δεν μπορούν οι έμμισθοι διευθυντές και προϊστάμενοι υπηρεσιών του οργανισμού να διοικήσουν επιχειρησιακούς εθελοντές στο πεδίο της δράσης, ποιος μπορεί; Τούτο μπορεί να πράξει ο Πρόεδρος του Κεντρικού Διοικητικού Συμβουλίου του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, όχι μόνο γιατί κατέχει την θέση του προέδρου, αλλά γιατί είναι και εθελοντής (και διαθέτει τις απαραίτητες γνώσεις, ικανότητες και εμπειρία). Το ίδιο ισχύει και για τα λοιπά μέλη του Κεντρικού Διοικητικού Συμβουλίου, υπό τις προϋποθέσεις γνώσεων, εμπειρίας και ικανοτήτων. Κάθε εθελοντής, που είναι εκπαιδευμένος, ικανός και έμπειρος γι’ αυτή την θέση ευθύνης (διοίκηση εθελοντών) μπορεί να ασκήσει διοίκηση σε εθελοντές. Αντίθετα, το Κεντρικό Διοικητικό Συμβούλιο μιας εμπορικής εταιρείας, αποτελείται από μετόχους. Γιατί το ζητούμενο είναι η

αύξηση των πωλήσεων, η αύξηση του μεριδίου της αγοράς, η αύξηση της κερδοφορίας, η αύξηση της τιμής της μετοχής στο χρηματιστήριο. Σε αυτές τις εταιρείες δεν υπάρχουν εθελοντές εργαζόμενοι για την λειτουργία και επιχειρηματική συνέχεια της εμπορικής εταιρείας. Προς την κατεύθυνση λοιπόν αυτή και με το πνεύμα αυτό, δηλαδή της εδραίωσης και ισχυροποίησης του εθελοντικού χαρακτήρα των πρώτου και δεύτερου βαθμού αυτοδιοίκησης του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, κινείται η μέχρι σήμερα σειρά εγγράφων που έχουν εκδοθεί από τον Πρόεδρο του Ε.Ε.Σ. Δρ. Αντώνιο Αυγερινό και σειρά αποφάσεων που έχουν ληφθεί προς τούτο. Τα έγγραφα αναλύουν με σαφήνεια το εγχείρημα, την αναγκαιότητα εφαρμογής του και προϊδεάζουν για τα μέτρα που θα ληφθούν. Παράλληλα, οι σημερινοί υπεύθυνοι των εθελοντικών σωμάτων, κεντρικά και περιφερειακά (έμμισθοι κι εθελοντές, τομεάρχες και υπάλληλοι) επιβάλλεται να ωριμάσουν και να αναλάβουν συλλογική δράση ώστε να επιδιώξουν το συλλογικό συμφέρον, έναντι της ατομικής βολής τους. Επιβάλλεται να γίνουν όλοι μια ομάδα και να λειτουργούν προς όφελος του συμφέροντος ολόκληρης της ομάδας. Οφείλουν να αναλάβουν πρωτοβουλία από κοινού χθες, ώστε να ενημερώνουν διαρκώς τους εθελοντές τους για τις προθέσεις της κεντρικής διοίκησης του οργανισμού, συμβάλλοντας με επιχειρήματα στο να πεισθούν τα δύσπιστα άτομα και να αποδεικνύουν σε όλους, ότι ενεργούν με βάση το κοινό συμφέρον ταυτιζόμενοι με την ηγεσία του οργανισμού.

Πρόεδρος και το Κεντρικό Διοικητικό Συμβούλιο του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, στις 19 Ιουνίου 2019 προχώρησαν σε μια σημαντική και σημειολογικής σημασίας απόφαση, αντικαθιστώντας τον έμμισθο προϊστάμενο του τμήματος εκπαίδευσης με εθελοντή υπεύθυνο του τμήματος εκπαίδευσης του Τομέα Σαμαρειτών, Διασωστών και Ναυαγοσωστών. Η απόφαση αυτή έχει τουλάχιστον δύο βασικά χαρακτηριστικά γνωρίσματα της προσπάθειας εδραίωσης και ισχυροποίησης του εθελοντικού χαρακτήρα των πρώτου και δεύτερου βαθμού αυτοδιοίκησης του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Αφενός κάνει πράξη την αρχή της ισότητας μεταξύ του έμμισθου και εθελοντικού στελεχιακού δυναμικού και αναγνωρίζει την προσφορά των εθελοντών ως υψηλού επαγγελματικού επιπέδου, αφετέρου η αντικατάσταση και ανάθεση της βαριάς ευθύνης του τμήματος εκπαίδευσης γίνεται σε έναν εθελοντή με ιστορική πορεία και σημασία.

Πρόκειται για τον Εθελοντή Σαμαρείτη του Ε.Ε.Σ. κύριο Σταμάτη Λούρμπα, από τα παλαιότερα εθελοντικά στελέχη του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, προερχόμενο από την μοναδική Σχολή Εφήβων Σαμαρειτών της Πάτρας που λειτουργούσε επί 25 χρόνια πριν την πρόσφατη κατάργησή της λόγω ευθυνοφοβίας.

Ο κύριος Σταμάτης Λούρμπας ενεγράφη στην διετούς φοίτησης Σχολή Εφήβων Σαμαρειτών του Ε.Ε.Σ. στην Πάτρα το έτος 1993, έπειτα φοίτησε στην Σχολή Δοκίμων Σαμαρειτών, έπειτα στην Σχολή Αυτοδυτών Ναυαγοσωστών, εκπαιδεύτηκε και εξειδικεύτηκε στις πρώτες βοήθειες, στην αστική διάσωση, στην ναυαγοσωστική, στην οργάνωση και διοίκηση επιχειρήσεων διάσωσης, έλαβε μέρος σε όλες τις πανελλήνιες εκπαιδεύσεις ως εκπαιδευόμενος και ως εκπαιδευτής, πριν ανελιχθεί στις πλέον σύγχρονες και ειδικών απαιτήσεων ειδικότητες του Διεθνούς Ερυθροσταυρικού Κινήματος. Κατέχει πτυχία Εκπαιδευτή, εμπειρία πεδίου καταστροφών και δράσεων υγειονομικού και ανθρωπιστικού χαρακτήρα ενώ έχει πολυάριθμες αποστολές στο ενεργητικό του.

Πρόκειται για εθελοντή με ιδιαίτερες διοικητικές ικανότητες, οξυδέρκεια, εξωστρέφεια, αθόρυβο στην δράση, απαιτητικό στα καθήκοντα, εργατικό, πολυμήχανο, ορθολογιστή, λάτρη της δια βίου μάθησης, άριστο εκπαιδευτικό λειτουργό. Μα πάνω απ’ όλα αληθινό και άξιο ερυθροσταυρίτη. Η επιλογή λοιπόν του υπευθύνου εκπαίδευσης στο πρόσωπο του επιχειρησιακού εθελοντή Σταμάτη Λούρμπα, σηματοδοτεί ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

την νέα εποχή, όπου ο εθελοντής θα αποκτήσει και πάλι την αξία που του πρέπει. Και ασφαλώς επιβεβαιώνει τις μέχρι σήμερα προθέσεις του Προέδρου του Ε.Ε.Σ. Δρ. Αντώνιου Αυγερινού και αποφάσεις του Κεντρικού Διοικητικού Συμβουλίου του οργανισμού. Αυτό πρέπει να χαροποιεί ιδιαίτερα τους εμπλεκόμενους, έμμισθους κι εθελοντές, πλην ελαχίστων «στο βασίλειο των βολεμένων». Ένα επιπλέον συμπέρασμα που εκφέρεται αβίαστα, είναι η διαφαινόμενη αγαστή συνεργασία εθελοντών εκπαιδευτών κι εμμίσθων εκπαιδευτών του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού που θα αναπτυχθούν σε όλα τα περιφερειακά τμήματα του οργανισμού, ως ισάξιοι και ισότιμοι λειτουργοί της εκπαίδευσης, μέσω ενός ενιαίου και δίκαιου μοντέλου επιμόρφωσης και αξιολόγησης. Ίσως ο αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού αναρωτηθούν : με ποια διαδικασία και με ποια κριτήρια πρέπει να επιλεγούν οι εθελοντές στις εθελοντικές διοικήσεις των περιφερειακών τμημάτων; από πόσα άτομα πρέπει να αποτελείται κάθε εθελοντική διοίκηση;

Η διαδικασία ανάδειξης είναι ακριβώς η ίδια με την οποία αναδείχθηκε το κεντρικό διοικητικό συμβούλιο και τα τοπικά διοικητικά συμβούλια, ήτοι εκλογική διαδικασία. Τα κριτήρια ανάδειξης είναι παρόμοια, ήτοι εγγεγραμμένοι κι εν ενεργεία εθελοντές στα μητρώα των εθελοντικών σωμάτων, αδιάφορο αν είναι επιχειρησιακοί εθελοντές (δηλαδή εθελοντές πεδίου) ή εάν είναι διοικητικοί εθελοντές (δηλαδή μέλος τοπικού διοικητικού συμβουλίου). Όλοι πρέπει να έχουν ολοκληρώσει την βασική εκπαίδευση του τομέα τους, να έχουν λάβει το πτυχίο τους και να έχουν 5ετή ενεργό δράση τουλάχιστον. Κάθε εθελοντική διοίκηση πρέπει να αποτελείται από τρία (3) άτομα όπως έχει προαναφερθεί, έναν από κάθε εθελοντικό σώμα. Και οι τρεις θα είναι ισότιμοι και ισάξιοι. Αυτό είναι ένα πολύ βασικό βήμα και θα διευκολύνει στην όλη διαδικασία της «Κινητικότητας Εθελοντών».

Η διαδικασία ανάδειξης εθελοντών στις εθελοντικές διοικήσεις πρέπει να ολοκληρωθεί με μια ταχύρρυθμη εξ αποστάσεως εκπαίδευση επιμόρφωσης 5 ωρών, στο γνωστικό αντικείμενο «Βασικές Αρχές Διοίκησης Εθελοντών».

57 Τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες που θα έχουν είναι ένα ζητούμενο που πρέπει να απασχολήσει το Κεντρικό Διοικητικό Συμβούλιο του οργανισμού, ώστε να μην έρχονται σε σύγκρουση με τα καθήκοντα και τις αρμοδιότητες του τοπικού διοικητικού συμβουλίου. Ούτε να αυθαιρετούν, ούτε να επικαλύπτουν, ούτε να ολιγωρούν. Η εκπόνηση ενός γενικού οργανογράμματος του τομέα εθελοντών ως πρώτο βήμα, η εκπόνηση ενός ενιαίου εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας των εθελοντών ως δεύτερο βήμα και η εκπόνηση ενός ενιαίου βασικού εκπαιδευτικού προγράμματος υποψηφίων εθελοντών ως τρίτο βήμα, αποτελούν τα απαραίτητα αρχικά βήματα και συστατικά για την ομαλή μετάβαση στο νέο ενοποιημένο εθελοντικό σώμα.

Οι εθελοντές έχουν κάθε λόγο και δικαίωμα να αρνηθούν την διοίκηση από έμμισθα στελέχη. Αλλά για να συμβεί αυτό πρέπει να γνωρίζουν τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις τους, τις ικανότητες και δυνατότητες κάθε πλευράς, το επίπεδο ασφάλειας και προστασίας, τις νομικές ευθύνες και ηθικές επιφυλάξεις. Η πιθανή διοίκηση εθελοντών από εμμίσθους και η πιθανή άρνηση των εθελοντών να διοικηθούν από εμμίσθους, εγείρει κυρίως ηθικά και έπειτα νομικά ζητήματα και υποχρεώσεις. Η εθελοντική διοίκηση των εθελοντών, είναι αποδεδειγμένα ορθή πρακτική, διεθνώς αποδεκτή και αποτελεί καθοριστικό σημείο στην υλοποίηση της ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων.

Στο σημείο αυτό ο γράφων, θα θέσει κάποια επιπλέον ερωτήματα : τι θα κάνουν οι έμμισθοι υπάλληλοι; που θα απασχοληθούν; πως θα απορροφηθούν που είναι υπεράριθμοι; Σίγουρα δεν πρέπει να επιβιώσουν εις βάρος των εθελοντών και της ομαλής λειτουργίας των εθελοντικών σωμάτων σήμερα, της ενιαίας εθελοντικής δύναμης αύριο. Πρωτίστως πρέπει να γίνει μια σειρά επιμορφωτικών σεμιναρίων που να αφορά στην σχέση συνεργασίας τους με τους εθελοντές. Αντίστοιχα το ίδιο πρέπει να γίνει και για τους εθελοντές, που να αφορά στην σχέση ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

συνεργασίας τους με τους έμμισθους. Έπειτα, οι έμμισθοι υπάλληλοι μπορούν να στελεχώσουν θέσεις γραμματειακής υποστήριξης, οικονομικής διαχείρισης, αποθήκης και βεβαίως να ασκούν υποστήριξη, εποπτεία, συμβουλευτική.

λειτουργία των περιφερειακών τμημάτων και των εθελοντικών σωμάτων (όπως είναι σήμερα) αποτελούν την πρώτου βαθμού αυτοδιοίκηση του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Στα πλαίσια της διοικητικής μεταρρύθμισης και αναδιάρθρωσης και για την εύρυθμη λειτουργία, έχει την ευχέρεια η κεντρική διοίκηση του οργανισμού, να προχωρήσει εάν το επιθυμεί στην σύσταση του δεύτερου βαθμού αυτοδιοίκησης που δεν είναι άλλο από την δημιουργία του θεσμού του «Περιφερειάρχη». Θα πρόκειται για μια διοικητική διαίρεση των περιφερειακών τμημάτων που θα εξυπηρετούν στην διευκόλυνση των αποκεντρωμένων υπηρεσιών του οργανισμού. Θα έχουν αποφασιστικό ρόλο και αρμοδιότητες που θα τους εκχωρηθούν από το Κεντρικό Διοικητικό Συμβούλιο του οργανισμού. Θα έχουν οριοθετημένα γεωγραφικά όρια και θα είναι υπόλογοι έναντι της κεντρικής διοίκησης του οργανισμού και έναντι των διοικητικών συμβουλίων των οικείων περιφερειακών τμημάτων τους.

Ο Περιφερειάρχης πρέπει να είναι εθελοντής και να προέρχεται από την βάση των εθελοντών των περιφερειακών τμημάτων της οικείας περιφέρειας. Την ανάδειξη και τα κριτήρια των Περιφερειαρχών μπορεί να αποφασίσει η κεντρική διοίκηση του οργανισμού, όπως και το πλαίσιο λειτουργίας τους, εάν επιθυμεί ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

να προχωρήσει στην σύστασή τους, σύμφωνα και με τις ενδεικτικές υποδείξεις που προαναφέρθηκαν για την ανάδειξη των εθελοντικών διοικήσεων των εθελοντών. Συνοπτικά, μέχρι αυτού του σημείου, ο γράφων έχει αναδείξει και απαντήσει σε ζωτικής σημασίας θέματα που απασχολούν τον αναγνώστη και τον εθελοντή του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, ήτοι :        

Τι είναι η «Κινητικότητα Εθελοντών»; Γιατί πρέπει να εφαρμοστεί; Από πού πρέπει να ξεκινήσει η υλοποίηση; Τι πρέπει να κάνουν οι εμπλεκόμενοι (έμμισθοι κι εθελοντές); Ποιες οι προτεραιότητες στην υλοποίηση; Τι βήματα πρέπει να κάνει η Κεντρική Διοίκηση; Τι είναι και πως θα εφαρμοστεί η εθελοντική διοίκηση εθελοντών; Τι είναι η πρώτου και δεύτερου βαθμού αυτοδιοίκηση;

Ερυθρός Σταυρός από την δημιουργία του έως σήμερα διαρκώς εξελίσσεται, αναπτύσσεται και μετασχηματίζεται, προσαρμοζόμενος στις απαιτήσεις των κοινωνιών και των συνθηκών. Γι’ αυτό είναι αναγκαία η σημερινή μεταρρύθμιση. Για την επιβίωσή του. Η διαδικασία αυτή λειτουργεί όπως ακριβώς ο ανθρώπινος εγκέφαλος και ο ανθρώπινος οργανισμός.

Στην αρχή το ανθρώπινο μυαλό ήταν πολύ περιορισμένο διότι δεν χρειαζόταν παρά η προσωπική άμυνα και η απόκτηση τροφής. Σιγά – σιγά όμως ο άνθρωπος άρχισε να χρειάζεται περισσότερα στην καθημερινότητά του εφόσον προόδευε ο πολιτισμός. Έτσι, αναπτυσσόταν παράλληλα και ο εγκέφαλος, αποκτώντας όλο και περισσότερες ικανότητες. Με την ταυτόχρονη ανάπτυξη, ο εγκέφαλος στο πέρασμα των ετών, των απαιτήσεων και των εξελίξεων, κατορθώνει σήμερα να ανταποκρίνεται στις ανάγκες του σημερινού πολιτισμού, που είναι εκατομμύρια περισσότερες από εκείνες που ήταν κάποτε. Κάθε νέα κατάκτηση του πολιτισμού, απευθύνει καινούργια έκκληση προς τον εγκέφαλο, ο οποίος ανταποκρίνεται αμέσως σε αυτήν. Το ίδιο ακριβώς συμβαίνει στον ανθρώπινο οργανισμό, όπου με κατάλληλες υποσυνείδητες λειτουργίες, προσαρμόζεται είτε προς τις καιρικές συνθήκες, είτε προς τις κλιματολογικές. Αξίζει ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

να αναφερθεί ότι η ανθρώπινη μύτη επηρεάστηκε από τις κλιματολογικές συνθήκες. Οι άνθρωποι που ζουν σε περιοχές με ζεστό κλίμα, έχουν πιο κοντές και πιο πλατιές μύτες, ενώ οι άνθρωποι που ζουν σε περιοχές με κρύο και ξηρό κλίμα, έχουν πιο λεπτές και πιο μακριές μύτες. Θα μπορούσαμε λοιπόν να πούμε ότι ο Ερυθρός Σταυρός κάθε φορά «εγκλιματίζεται» στις συνθήκες της εποχής, όπως ο ανθρώπινος εγκέφαλος και οργανισμός. Αυτή η ικανότητα του «εγκλιματισμού» (προσαρμοστικότητα όπως λέγεται σήμερα) σε συνάρτηση με την απαράβατη τήρηση των επτά θεμελιωδών αρχών του κινήματος, έχει καταστήσει τον Ερυθρό Σταυρό αδιαμφισβήτητο ηγέτη ανθρωπισμού, παγκοσμίως, από την ίδρυσή του μέχρι σήμερα. Κατά την διάρκεια της διαδικασίας της ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων, ο Πρόεδρος του Ε.Ε.Σ. Δρ. Αντώνιος Αυγερινός, έχει την ελάχιστη υποχρέωση να πρωτοστατεί και να αναδειχθεί σε εμπνευστή και καθοδηγητή, για όλη την εθελοντική δύναμη του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Αποκλειστική ευθύνη του είναι ο ηγετικός ρόλος στο εγχείρημα, με επιχειρήματα, σεβασμό στην ιστορία του οργανισμού και των προσώπων, διαφάνεια στις διαδικασίες, αφούγκραση της σκέψης και της ανησυχίας των εθελοντών, ψυχραιμία στην λήψη αποφάσεων, εμπιστοσύνη στα μέλη και στα στελέχη που πλαισιώνουν το εγχείρημα.

Τα μέλη του Κεντρικού Διοικητικού Συμβουλίου πρέπει να βιώνουν εκ του σύνεγγυς την καθημερινότητα των χιλιάδων εθελοντών του οργανισμού, υποστηρίζοντας και επιβραβεύοντας έμπρακτα κάθε καλή προσπάθεια. Έτσι θα χτίσουν μια νέα ενιαία δυναμική.

Στο σημείο αυτό ο γράφων, θέλοντας να συμπληρώσει την μελέτη / αναφορά στην προσωπικότητα που πρωταγωνιστεί στο εγχείρημα «Κινητικότητα Εθελοντών» και στις ευθύνες που αναλαμβάνει, οφείλει να διευκρινίσει ότι, πρέπει να γίνει αντιληπτό από τον καθένα ότι ο Πρόεδρος του Ε.Ε.Σ. διοικεί. Δεν διευθύνει μια υπηρεσία ή ένα γραφείο. Διοικεί έναν εθνικό οργανισμό με ομοιογενή ιδέα, σκοπό, στόχο, όραμα και ετερογενή ανθρώπινο δυναμικό (έμμισθο και εθελοντικό), ειδικό αντικείμενο δράσης (υγείας και πολιτικής προστασίας), ειδικά μέσα και εξοπλισμό (γάζες, επιδέσμους και γεννήτριες, κομπρεσέρ), κ.α. Επιπλέον, διοικεί ένα εθνικό δίκτυο περιφερειακών τμημάτων με πολλές δεκάδες τοπικά διοικητικά συμβούλια και πολλές εκατοντάδες εθελοντές και ένα σύνολο χιλιάδων μελών.

Δεν είναι θέμα του παρόντος άρθρου η διοίκηση του οργανισμού, αλλά η σύντομη αναφορά κρίθηκε σκόπιμη από τον γράφοντα, για να αντιληφθεί η βάση των εθελοντών, ότι πρέπει να είναι ενεργή, δυναμική και ορατή, ώστε να συμμετέχει στις εξελίξεις και όχι να «σέρνεται» πίσω από τις εξελίξεις. Τόσο οι υπεύθυνοι των εθελοντικών σωμάτων όσο και η συνολική εθελοντική δύναμη ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

(όπως προαναφέρθηκαν) έχουν συμφέρον να εμπλέκονται δημιουργικά στην εξέλιξη της διαδικασίας της ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων. Οφείλουν όλοι οι εμπλεκόμενοι – Πρόεδρος, Κεντρικό Διοικητικό Συμβούλιο, Τομεάρχες, έμμισθοι κι εθελοντές – όλων των ιεραρχικών βαθμίδων να κατανοήσουν ότι υπάρχει αλληλεξάρτηση εμμίσθων κι εθελοντών στο λειτουργικό κι επιχειρησιακό οικοσύστημα του Ερυθρού Σταυρού, σε όλα τα επίπεδα δράσης (τοπικό, εθνικό, διεθνές). Πρέπει λοιπόν να υπάρξει δημιουργική επανάσταση στον τρόπο σκέψης, στον τρόπο λειτουργίας, στον τρόπο δράσης. Πρέπει να χτιστεί η χαμένη αμοιβαία εμπιστοσύνη, που απωλέσθη με ευθύνη και των δύο πλευρών. Πρέπει να αποκατασταθεί άμεσα η καλή ψυχική υγεία των εθελοντών.

Ο Πρόεδρος και το Κεντρικό Διοικητικό Συμβούλιο του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, δεν πρέπει να ενδώσουν σε συμφεροντολογικές πιέσεις και απειλές εκφοβισμού, ούτε να προχωρήσουν σε βεβιασμένες υπογραφές και εγκρίσεις «από το θερινό τμήμα της Βουλής» κανονισμών εκ του προχείρου (όπως συνέβη με τα μνημόνια της Ελλάδος, όπου 300 βουλευτές ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

υπέγραφαν και ενέκριναν κείμενα χιλιάδων σελίδων στην αγγλική γλώσσα, χωρίς καν να έχουν ξεφυλλίσει ή επιδερμικά διαβάσει, με αποτέλεσμα να έχουν φτωχοποιήσει έναν λαό μόνο με την υπογραφή τους). Το εγχείρημα της «Κινητικότητας Εθελοντών» δεν απαιτεί απλώς ηγετική βούληση, απαιτεί ηγετική τόλμη για σύγκρουση. Και η σύγκρουση απαιτεί ψυχραιμία για την αντιμετώπιση των αντιδράσεων από άτομα που δεν αντιπροτείνουν. Σε κάθε περίπτωση για να μην γίνουν οι εθελοντές του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού πειραματόζωα, απαιτείται αμφίδρομη επικοινωνία, αμοιβαία εμπιστοσύνη, αμοιβαίος σεβασμός, συλλογική εργασία, συλλογική ευθύνη, κοινός στόχος και όραμα. Η παρούσα μελέτη / αναφορά δεν έχει να κάνει με την ωραιοποίηση του από 10ετίας ξεπερασμένου μοντέλου οργάνωσης και διοίκησης των εθελοντών του οργανισμού, ασχολείται αποκλειστικά με την ανάδειξη αποτελεσματικής ηγεσίας, σύγχρονου μοντέλου διακυβέρνησης και την μέγιστη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, τόσο σε ομαλές συνθήκες, όσο και σε συνθήκες κρίσης και κλυδωνισμού. Σήμερα, περισσότερο από κάθε άλλη φορά, που κυριαρχεί η ανασφάλεια και η αμφιβολία, είναι απαραίτητη η έμπνευση ελκυστικού οράματος, η έμφαση στις θεμελιώδεις αρχές και αξίες του Ερυθρού Σταυρού και η ενίσχυση της εμπιστοσύνης των έμμισθων κι εθελοντικών στελεχών στην αποστολή και στην ευρύτερη συνεισφορά του οργανισμού.

Συμπερασματικά μπορούμε να βεβαιώσουμε ότι η ενοποίηση των εθελοντικών σωμάτων του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, κινείται στον σωστό δρόμο, με βήματα προσεκτικά και στέρεα, με αμοιβαίο σεβασμό στον εθελοντή και στον έμμισθο.

Οργανόγραμμα και Εξυγίανση

 Δημιουργήθηκε στην Πάτρα, στις 20 Ιουλίου 2019  Δημοσιεύθηκε στο www.fire.gr στις 29 Ιουλίου 2019

ια από τις βασικές παρατηρήσεις του Κάρολου Δαρβίνου ήταν ότι, τα είδη που επιβιώνουν δεν είναι απαραιτήτως τα πιο ισχυρά ή τα πιο έξυπνα, αλλά αυτά που μπορούν να προσαρμοστούν πιο γρήγορα στις αλλαγές. Η διαπίστωση αυτή ισχύει και για τις μονάδες και ομάδες ανθρώπων, τις δομές, τις επιχειρήσεις, τους οργανισμούς, τις κυβερνήσεις. Αλλά τι είναι αυτό που κάνει την διαφορά σε έναν οργανισμό που επιβιώνει από έναν αντίστοιχο που καταρρέει; Σίγουρα, είναι θέμα πόρων και ικανοτήτων. Αυτό το συγκριτικό πλεονέκτημα, είναι διαθέσιμο στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό; Μήπως το συνολικό IQ του οργανισμού δεν είναι επαρκές, οπότε οι πόροι και οι ικανότητες έμειναν στάσιμα, με αποτέλεσμα η κοινωνία και ο ανταγωνισμός εκμεταλλεύτηκαν την αδυναμία αυτή και αφαίρεσαν μερίδιο από το έργο, τις χρηματοδοτήσεις, την αξιοπιστία και την δυναμική;

Όσο πιο διεισδυτικά προσεγγίζουμε στην «Κινητικότητα Εθελοντών» τόσο πιο αποκαλυπτικά και ξεκάθαρα εμφανίζεται ο οδικός χάρτης για την επιτυχή υλοποίηση του εγχειρήματος. Ένα άκρως τολμηρό εγχείρημα που περνά μέσα από «συμπληγάδες πέτρες». Οι παλιές καλές συνταγές επιτυχίας των δομών, των επιχειρήσεων, των οργανισμών, που εστιάζουν στην συγκέντρωση πόρων και δεξιοτήτων, στην εναρμόνιση στόχων, στην διατήρηση της ποιότητας, στην επίτευξη οικονομικών μεγεθών και στον έλεγχο του κόστους, εξακολουθούν να ισχύουν και δεν αναιρούνται. Είναι όμως ανεπαρκείς για την μακροχρόνια διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μιας δομής, μιας εταιρείας, ενός οργανισμού. Σήμερα, στο απαιτητικό περιβάλλον της κοινωνίας, της τεχνολογίας, των επιχειρήσεων, των πολυεθνικών και των διεθνών μη κυβερνητικών οργανώσεων, απαιτείται συνεχής ανακάλυψη και εκμετάλλευση νέων ευκαιριών, η δημιουργία και χρήση καινοτόμων τεχνολογιών, η αναβάθμιση διαδικασιών και καλών πρακτικών και η ανάπτυξη νέων επιχειρησιακών μοντέλων. Η επιτυχής εφαρμογή τέτοιων πρακτικών εξαρτάται από την ικανότητα της ηγεσίας να αναθεωρεί τα δεδομένα, να μαθαίνει διαρκώς και να μην «κολλάει» σε πρακτικές και απόψεις που οδήγησαν στην επιτυχία κατά το παρελθόν.

νας δυναμικός οργανισμός όπως είναι ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, πρέπει να βασίζεται στην λήψη αμερόληπτων αποφάσεων, που δεν εξαρτώνται από την καλή ή κακή διάθεση της ημέρας. Η καινοτομία και τα σύγχρονα μοντέλα διοίκησης είναι αναπόφευκτα και όσοι τα αγνοούν οδηγούνται στην παρακμή. Η καινοτομία θα υλοποιηθεί ούτως ή άλλως. Εάν δεν καινοτομήσει ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, θα καινοτομήσει μια άλλη μη κυβερνητική οργάνωση, μικρότερης δυναμικής και εμβέλειας, που όμως θα «κλέψει» από την «δεξαμενή πόρων» εθελοντικά στελέχη, τεχνογνωσία, επιχορηγήσεις, χρηματοδοτήσεις, αναγνωρισιμότητα, κύρος κ.α.

Ας θυμηθούμε ένα χαρακτηριστικό γεγονός επιχειρηματικής καινοτομίας στην Ελλάδα του πρόσφατου παρελθόντος. Η ελληνική βιομηχανία γάλακτος ΔΕΛΤΑ το 1985 διέθεσε στην ελληνική αγορά το δημοφιλέστερο σοκολατούχο στην χώρα, Milko σε συσκευασία tetrapack 500ml. Η επιτυχία του ήταν τόσο μεγάλη και τόσο εξασφαλισμένη που κατάφερε να μην έχει αντίπαλο μέχρι σήμερα, 35 χρόνια μετά. Όμως το 1998 η εταιρεία, στο απόγειο της επιτυχίας του Milko, αποφασίζει να καινοτομήσει και καθιερώνει το «milkoμπούκαλο». Η καινοτομία αυτή όχι μόνο ανανέωσε το προϊόν, αλλά και επέτρεψε στην εταιρεία να στοχεύσει και σε ένα νέο κοινό, μεγαλύτερο ηλικιακά ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

των μαθητών και των εφήβων, εκτοξεύοντας τις πωλήσεις σε ένα προϊόν που δεν κινδύνευε ούτε από τον ανταγωνισμό, ούτε από τον όγκο των πωλήσεων, ούτε από τα έσοδα. Ας θυμηθούμε ένα επιπλέον χαρακτηριστικό γεγονός επιχειρησιακής καινοτομίας στην Ελλάδα του πρόσφατου παρελθόντος. Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, το 1932 δημιούργησε τους Εθελοντές Σαμαρείτες. Το έργο τους και η δράση τους υπήρξαν αμετάβλητα και αναντικατάστατα για πάνω από 50 χρόνια. Όμως το 1986 ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός, αποφασίζει να καινοτομήσει και ιδρύει την Ομάδα Διάσωσης, αμέσως μετά τον σεισμό της Καλαμάτας. Η καινοτομία αυτή όχι μόνο ανανέωσε το εθελοντικό σώμα, αλλά εκτόξευσε την είσοδο νέων μελών στις σχολές, επέτρεψε την ένταξη μικρότερων ηλικιών, διείσδυσε σε πιο νεανικό κοινό, διεύρυνε τις συνεργασίες και τις επιχειρήσεις, ανέπτυξε δίκτυο σε όλη την επικράτεια και καθιέρωσε τους Εθελοντές Σαμαρείτες ως την ομάδα πρότυπο στις καταστροφές. (Αξίζει να αναφερθεί ότι η Ομάδα Διάσωσης του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού υπήρξε η πρώτη ομάδα διάσωσης που ιδρύθηκε στην Ελλάδα, πριν από οποιαδήποτε άλλη κρατική, ιδιωτική ή εθελοντική).

Με την υπενθύμιση αυτών των δύο γεγονότων καινοτομίας (της επιχειρηματικής και της επιχειρησιακής), τονίζεται, η αναγκαιότητα της διαρκούς καινοτομίας στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό. Το εγχείρημα της «Κινητικότητας Εθελοντών» θα αποτελέσει την ατμομηχανή που θα οδηγήσει την ηγεσία, το στελεχιακό δυναμικό, το έργο και την προσφορά του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού στην αυτοβελτίωση, στην ανανέωση, στην ανάπτυξη και στην επιβίωση.

Διότι, (για να απαντήσει ο γράφων σε μια εκ των δύο αρχικών αποριών που έθεσε) το συνολικό IQ του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, σύμφωνα με την ανθρωπογεωγραφία του οικοσυστήματος του οργανισμού, είναι πάρα πολύ υψηλό και όχι μόνο, αλλά συνοδεύεται από αρίστους επιστήμονες (έμμισθους κι εθελοντές) με εξειδικεύσεις σε εύρος επιστημονικών πεδίων, με μεγάλη εμπειρία σε επιχειρήσεις εθνικού και διεθνούς επιπέδου, με επίσης μεγάλα κοινωνικά ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

και ανθρωπιστικά επιτεύγματα στην χώρα. Τούτο συνηγορεί στην επιτυχή εφαρμογή της «Κινητικότητας Εθελοντών».

Χαρακτηριστική επιβεβαίωση των προαναφερθέντων, αποτελεί η μόλις προ ολίγων ημερών επιλογή της σημερινής κυβέρνησης και ανάδειξης στην θέση του Αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα Πολιτικής Προστασίας, του κυρίου Γιώργου Μάριου Καραγιάννη, Εθελοντή Διασώστη, Εθελοντή Ναυαγοσώστη και Εθελοντή Εκπαιδευτή του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, με πολυσχιδές εθελοντικό έργο και μια ανεκτίμητης αξίας παρακαταθήκη συγγραφικού έργου στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό, που περιλαμβάνει περισσότερα από 20 τεχνικά και ειδικά επιστημονικά εγχειρίδια στους τομείς πρώτων βοηθειών, διάσωσης, ναυαγοσωστικής, διοίκησης ομάδων, ψυχολογίας των καταστροφών, εκπαίδευσης ενηλίκων, φυσικών και ανθρωπογενών καταστροφών, κ.α.

Ο κύριος Καραγιάννης δεν αναδείχθηκε μέσω της εθελοντικής προσφοράς του στον Ε.Ε.Σ., απεναντίας, ανέδειξε την εθελοντική προσφορά του Ε.Ε.Σ. σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, με την παρουσία του και ενασχόλησή του. Ο κύριος Καραγιάννης αναδείχθηκε σε κυβερνητική θέση ευθύνης, μέσα από ένα πολύ «βαρύ» βιογραφικό, συνεπεία ενός υψηλού δείκτη IQ.

μως, η «Κινητικότητα Εθελοντών» όπως ο γράφων έχει επανειλημμένως επισημάνει, πρέπει να στηριχθεί σε συγκεκριμένα βήματα, με συγκεκριμένη σειρά. Το πρώτο βήμα είναι η εκπόνηση ενός γενικού οργανογράμματος του τομέα εθελοντισμού, με σαφή περιγραφή του τύπου του οργανογράμματος (π.χ. στατικό ή δυναμικό), της λειτουργίας του οργανογράμματος (π.χ. αναλυτικό ή συνθετικό), κ.α., στο οποίο να αποτυπώνεται η σχηματική απεικόνιση της οργανικής διάρθρωσης του υπό σύσταση τομέα εθελοντισμού. Συνεπεία αυτού, είναι, ακολούθως, η σύνταξη περιγραμμάτων θέσης εργασίας, στα οποία να αποτυπώνονται οι υποχρεώσεις, τα καθήκοντα και οι ευθύνες των στελεχών (εμμίσθων κι εθελοντών) εξατομικευμένα, ενώ κάθε θέση να αντιστοιχίζεται με τα τυπικά και άλλα προσόντα που απαιτούνται στην πράξη. Στην συνέχεια, το οργανόγραμμα και τα περιγράμματα των θέσεων εργασίας πρέπει να αναρτηθούν στην επίσημη οικοσελίδα του οργανισμού.

Το να εκπονηθεί και να παρουσιαστεί προς διαβούλευση ή προς έγκριση ή προς μελέτη, «Προσχέδιο Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας του υπό σύσταση Τομέα Εθελοντισμού», αποτελεί παρακινδυνευμένη ενέργεια που θέτει το όλο εγχείρημα σε

άμεσο κίνδυνο, εφόσον στερείται βασικών πληροφοριών και δεδομένων, όπως η μορφή, το μέγεθος και οι πόροι της υπό σύσταση δομής, π.χ. πόσες και ποιες διευθύνσεις και τμήματα θα περιλαμβάνει, πόσοι και με ποια προσόντα θα στελεχώνουν τις θέσεις ευθύνης και τις θέσεις λειτουργίας, ποιες θέσεις θα στελεχωθούν από έμμισθους, ποιες από εθελοντές, ποιες από έμμισθους κι εθελοντές μαζί, με ποιες άλλες υπηρεσίες ή τμήματα του οργανισμού θα συνεργάζεται ο νέος τομέας, (οχήματα, οικονομικοί πόροι, δημόσιες σχέσεις), που θα υπάρχει οριζόντια και που κάθετη συνεργασία, ποιους οικονομικούς, φυσικούς, ανθρώπινους και τεχνολογικούς πόρους θα διαθέτει; Εφόσον δεν έχουν σχεδιαστεί και γνωστοποιηθεί τα ανωτέρω και περισσότερα, πως μπορεί να συνταχθεί «Προσχέδιο Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας»; τι θα διευθετεί; τι θα αναλύει; τι θα αντιμετωπίζει; Ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας, αφορά σε μια δομή που ήδη λειτουργεί, όχι σε μια δομή που δεν υφίσταται. Για να εφαρμοστεί επιτυχώς στην πράξη η ενοποίηση των εθελοντικών σωμάτων και μέσω αυτού να επιτευχθεί η ορθολογική κατανομή των ανθρωπίνων πόρων και η καλύτερη αξιοποίηση των στελεχών διοίκησης (εμμίσθων κι εθελοντών), δεν πρέπει το εγχείρημα να επαφίεται σε ανεπαρκείς ιδέες, άστοχες ενέργειες, τύχη ή ευχολόγια, ούτε να σχεδιάζεται με βιασύνη ή προχειρότητα. Αφορά στο μεγαλύτερο περιουσιακό στοιχείο του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, τους εθελοντές του. Η διαχείρισή τους, απαιτεί την μέγιστη ακρίβεια των ενεργειών, τον μέγιστο σεβασμό στην προσφορά τους, την μέγιστη αναγνώριση της αξίας τους, την μέγιστη αξιοποίηση των ικανοτήτων τους.

Η εκπόνηση του οργανογράμματος για τον υπό σύσταση τομέα εθελοντισμού, πρέπει να βασίζεται στην κάλυψη αναγκών τριών αλληλένδετων πεδίων, δηλαδή, στην κάλυψη αναγκών του παρόχου βοήθειας (οργανισμός), στην κάλυψη αναγκών των διαχειριστών βοήθειας (διαχειριστές) και στην κάλυψη αναγκών του αποδέκτη βοήθειας (ωφελούμενοι). Στην περίπτωσή μας, «οργανισμός» είναι ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός,

«διαχειριστές» είναι οι εθελοντές και «ωφελούμενοι» ελληνική κοινωνία.

είναι η

Προκειμένου ο γράφων να βοηθήσει, παραθέτει υπόδειγμα οργανογράμματος του υπό σύσταση τομέα εθελοντισμού του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, που σχεδίασε με βάση την γνώση

και εμπειρία του, ώστε να αποτελέσει οδηγό για όσα στελέχη (έμμισθα και εθελοντικά) ασχοληθούν με την εκπόνησή του. Το υπόδειγμα οργανογράμματος περιλαμβάνει την θέση του τομεάρχη με τις υποστηρικτικές υπηρεσίες, την θέση του αναπληρωτή τομεάρχη με τις υποστηρικτικές υπηρεσίες και πέντε διευθύνσεις με τις αντίστοιχες του καθενός υπηρεσίες. Δίδεται ιδιαίτερη σημασία στην αμεσότητα της επικοινωνίας οποιουδήποτε εθελοντή από οποιοδήποτε περιφερειακό τμήμα και οποιαδήποτε στιγμή, με τον τομεάρχη, για ζητήματα που δεν επιλύονται από χαμηλότερο διοικητικό επίπεδο ή που από την φύση τους εμπεριέχουν υψηλό βαθμό εμπιστευτικότητας και πρέπει να φτάσουν άμεσα και απευθείας στην ανώτερη διοίκηση του τομέα ή που ο εθελοντής δεν μπορεί να εμπιστευτεί για το ζήτημά του άλλο πρόσωπο της ιεραρχίας, κ.λ.π. Επίσης ιδιαίτερη σημασία δίδεται και στην ψυχολογική υποστήριξη των εθελοντών, τόσο κατά την προετοιμασία για δύσκολη επιχείρηση, όσο και κατά την διάρκεια της επιχείρησης (απευθείας από το πεδίο) ή μετά την λήξη της επιχείρησης.

Το υπόδειγμα οργανογράμματος, δεν περιλαμβάνει για λόγους οικονομίας χρόνου, χώρου και κόπωσης του αναγνώστη και του εθελοντή του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, περιγράμματα των θέσεων ευθύνης και των θέσεων λειτουργίας. Στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση, κατ’ επέκταση στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες μητρώου, εκπαίδευσης, λειτουργίας. Ο σχεδιασμός του υποδείγματος του οργανογράμματος έγινε επί τη βάσει των αναγκών του οργανισμού, των εθελοντών, της κοινωνίας. Οργανόγραμμα ΤΟΜΕΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ ΤΟΜΕΑΡΧΗΣ  Γραμματεία  Πρωτόκολλο  Γραμμή Επικοινωνίας Εθελοντών ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΤΟΜΕΑΡΧΗΣ  Γραμματεία

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΜΗΤΡΩΟΥ  Υπεύθυνος προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα  Τμήμα έκδοσης μητρώου, επεξεργασίας δεδομένων και απογραφής  Τμήμα έκδοσης κωδικών πρόσβασης και ταυτοτήτων ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ  Τμήμα βασικής εκπαίδευσης εθελοντών  Τμήμα εξειδίκευσης εθελοντών  Τμήμα εκπαίδευσης πολιτών και επιχειρήσεων  Τμήμα διαχείρισης ποιότητας (πιστοποίηση κατά ISO 9001:2008)  Τμήμα e-learning και e-library

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ  Τμήμα ηλεκτρονικής εφαρμογής και ηλεκτρονικής υποστήριξης  Τμήμα εμφάνισης εθελοντών, δημόσιας εικόνας και εκδηλώσεων  Τμήμα ηθικών αμοιβών, προαγωγών, τιμητικών διακρίσεων  Τμήμα ηθικής και δεοντολογίας, συμμόρφωσης και πειθαρχικής ευθύνης  Τμήμα προϋπολογισμού, εξεύρεσης και διαχείρισης οικονομικών πόρων ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ  Τμήμα συντονισμού περιφερειακών τμημάτων  Τμήμα ασφάλισης εθελοντών  Γραμμή ψυχολογικής υποστήριξης εθελοντών  Τμήμα οργάνωσης κινητοποίησης άμεσης επέμβασης και εφεδρείας  Τμήμα διαχείρισης υλικών, εξοπλισμού και μέσων  Τμήμα διμερών και πολυμερών επιχειρησιακών συνεργασιών

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ και ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ  Τμήμα ιδεών, μελετών και ανταλλαγής πληροφοριών  Τμήμα διασύνδεσης με τριτοβάθμια ιδρύματα  Τμήμα αριστείας και υποτροφιών

Το ανωτέρω υπόδειγμα οργανογράμματος είναι δυναμικό, πλήρως λειτουργικό, δεν παραλείπει κανένα στάδιο από την ηλεκτρονική αίτηση του υποψήφιου εθελοντή έως την έπειτα από χρόνια αποχώρησή του, περιλαμβάνοντας την έκδοση μητρώου εθελοντή, κωδικών διαχείρισης καρτέλας, τις εκπαιδεύσεις και εξειδικεύσεις, την επιχειρησιακή δράση, την οργάνωση και διοίκηση, την ανάδειξη αριστείας, τις διακρίσεις, την καταγραφή της εθελοντικής προσφοράς. Όπως γίνεται αντιληπτό, ο τομεάρχης, ο αναπληρωτής τομεάρχης, το προσωπικό της γραμματείας, του πρωτοκόλλου, της γραμμής επικοινωνίας και της διεύθυνσης ηλεκτρονικού μητρώου (όλων των ιεραρχικά βαθμίδων) είναι αποκλειστικά έμμισθο, προκειμένου να εξασφαλίζεται η εύρυθμη λειτουργία μέσω της σταθερότητας ωραρίων και τυποποίησης διαδικασιών, η ταχύτητα στην διεκπαιρέωση, η εμπιστευτικότητα των πληροφοριών, η ίση αντιμετώπιση του συνόλου των εθελοντών. Τα οφέλη είναι πολλά, π.χ. παρέχεται η δυνατότητα να μοντελοποιηθεί η έκδοση βεβαίωσης εθελοντικής υπηρεσίας και να εκδίδεται άμεσα, αλλά και να αποτραπούν οριστικά, ανεύθυνες και παράνομες ενέργειες όπως π.χ. το μητρώο εθελοντών στο σπίτι για «μαγείρεμα» στοιχείων καρτέλας εθελοντών, είτε παρέχοντας επιπλέον εθελοντικές ώρες και υπηρεσίες σε φιλικά προσκείμενους εθελοντές, είτε αποστερώντας εθελοντικές ώρες και υπηρεσίες σε μη προσκείμενους εθελοντές στην «κλίκα της διαφθοράς», ένα φαινόμενο που τα τελευταία χρόνια πήρε διαστάσεις χωρίς έλεγχο, με την ανοχή ευθυνόφοβων και άβουλων έμμισθων στελεχών κυρίως του Τομέα Σαμαρειτών, Διασωστών και Ναυαγοσωστών.

Πέραν των εμμίσθων διευθυντών, των αναφερόμενων στις άλλες αντίστοιχες διευθύνσεις του υποδείγματος οργανογράμματος (και του αποκλειστικά έμμισθου προσωπικού, όπου αναφέρθηκε ανωτέρω), το λοιπό προσωπικό που θα στελεχώνει τις θέσεις, δύναται να είναι είτε αποκλειστικά έμμισθο, (π.χ. το προσωπικό του τμήματος ηλεκτρονικής εφαρμογής και ηλεκτρονικής υποστήριξης), είτε έμμισθο και εθελοντικό, (π.χ. οι εκπαιδευτές που θα αναπτυχθούν σε όλα τα περιφερειακά τμήματα), είτε ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

αποκλειστικά εθελοντικό, (π.χ. το προσωπικό πρώτων βοηθειών σε υγειονομικές καλύψεις).

Οι εθελοντές αποτελούν τον συνδετικό κρίκο κάθε εθελοντικού οργανισμού με την κοινωνία. Δηλαδή, μεταφέρουν τις ανάγκες της κοινωνίας στον οργανισμό και προσφέρουν / διαχειρίζονται την βοήθεια του οργανισμού προς την κοινωνία. Απουσία εθελοντών στον οργανισμό, κανένα σχέδιο, κανένα έργο, καμία δράση δεν μπορεί να υλοποιηθεί. Οπότε συμπεραίνουμε ότι οι εθελοντές είναι απαραίτητοι για την υλοποίηση των σχεδίων και την παραγωγή έργου ενός εθελοντικού οργανισμού; Δηλαδή, είναι τα «μη αμειβόμενα» εργατικά χέρια; οι «υπάκουοι» λειτουργοί; οι «αναλώσιμοι» υποστηρικτές; οι «άβουλοι» χρηματοδότες; Όχι, ασφαλώς. Οι εθελοντές είναι ένα ανεκτίμητο κεφάλαιο, ζωντανό, δυναμικό, δημιουργικό. Η προσφερόμενη εργασία τους, αποτιμάται διεθνώς σε εκατομμύρια ανθρωποώρες και πολλά δισεκατομμύρια δολάρια οικονομικό όφελος από την μη αμειβόμενη εργασία – εθελοντική προσφορά.

Οι εθελοντές προσθέτουν αξία στον οργανισμό, υποστηρίζουν το αμειβόμενο προσωπικό, φέρνουν εξειδικευμένες γνώσεις και ειδικότητες που δεν υπάρχουν, συμβάλλουν στην εξεύρεση πόρων, προσδίδουν αξιοπιστία και διαχέουν την γνώση.

αθοριστικής και πολύ σπουδαίας σημασίας είναι και η επιλογή του Τομεάρχη Εθελοντισμού στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό. Και τούτο, διότι ο Τομεάρχης καλείται να λειτουργήσει σε τέσσερα παράλληλα αλλά αλληλένδετα επίπεδα, ήτοι :    

Οργάνωση, διοίκηση και εποπτεία του εθελοντικού προσωπικού του τομέα Οργάνωση, διοίκηση και εποπτεία του έμμισθου προσωπικού του τομέα Διαχείριση και εποπτεία της σχέσης συνεργασίας μεταξύ έμμισθου και εθελοντικού προσωπικού του τομέα Εκπροσώπηση του τομέα στην ανώτερη διοίκηση του οργανισμού και αντιστρόφως

Η επιλογή λοιπόν του Τομεάρχη Εθελοντισμού είτε από το εξωτερικό περιβάλλον (πρόσληψη), είτε από το εσωτερικό περιβάλλον (ανάδειξη), πρέπει να τύχει πολύ σοβαρής μελέτης και αξιολόγησης.

Μια πρώτη ενέργεια του Τομεάρχη Εθελοντισμού, είναι η εκπόνηση της εσωτερικής πολιτικής που θα διέπει τον εθελοντισμό του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού και θα τυγχάνει της έγκρισης του Κεντρικού Διοικητικού Συμβουλίου.

Η εσωτερική πολιτική εθελοντισμού χρειάζεται για : 

Να επιβεβαιώσει την δέσμευση του οργανισμού προς τους εθελοντές του, της αναγνώρισης της αξίας τους και να την προβάλει στο εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον



Να αυτοδεσμευτεί ως προς την συνέπεια, την σταθερότητα, την διαφάνεια και την ίση μεταχείριση στις διαδικασίες που αφορούν στην εθελοντική προσφορά



Να καθορίσει τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των εθελοντών έναντι του οργανισμού και του οργανισμού έναντι των εθελοντών



Να διασφαλίζει στους εθελοντές την μέριμνα του οργανισμού για αυτούς και να τους ενθαρρύνει να απευθύνονται για οποιοδήποτε πρόβλημά τους στην ηγεσία τους, υποδεικνύοντας την διαδικασία



Να καταγράψει με σαφήνεια τις αρχές που διέπουν την εθελοντική εργασία και τον ρόλο των εθελοντών στον οργανισμό και να τις παρουσιάσει στο κεντρικό Διοικητικό Συμβούλιο και στο λοιπό προσωπικό του οργανισμού

87 Ο Τομεάρχης Εθελοντισμού του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, πρέπει μεταξύ άλλων να κατανοήσει τα κίνητρα των εθελοντών του, δηλαδή, το «γιατί κάποιος γίνεται εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού;» Κατ’ επέκταση, γιατί κάποιος επιλέγει τον Ερυθρό Σταυρό και όχι μια οποιαδήποτε άλλη ανθρωπιστική μη κυβερνητική οργάνωση προκειμένου να δραστηριοποιηθεί εθελοντικά;

Το εύρος των απαντήσεων που θα λάβει, θα είναι πολλαπλά ωφέλιμο στο να σχηματιστεί η ανθρωπογεωγραφία του οικοσυστήματος του εθελοντισμού του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, όπου με την σειρά του θα παρέχει εργαλεία χάραξης νέας πιο αποδοτικής στρατηγικής για την προσέλκυση νέων μελών. Ένα άλλο είδος κινήτρων που πρέπει να κατανοήσει ο Τομεάρχης Εθελοντισμού είναι, αυτό της ικανοποίησης από την εθελοντική προσφορά, προκειμένου να εξαχθούν ασφαλή συμπεράσματα που θα οδηγήσουν στο να σχηματιστεί εκ νέου το κατάλληλο περιβάλλον για την παραμονή και αύξηση της διατηρησιμότητας των εθελοντών.

γράφων, δεν είχε σκοπό να εκπονήσει τριλογία άρθρων για την «Κινητικότητα Εθελοντών», την οποία ακολούθως θα εκδώσει σε free e-book. Πρωταρχικός σκοπός και στόχος ήταν η ανάδειξη ενός εξαγγελθέντος τολμηρού εγχειρήματος εν μέσω ταραγμένου περιβάλλοντος στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό και η αποτίμηση της υλοποίησης αυτού. Προκειμένου όμως να ολοκληρώσει, θέλει να κάνει δημόσια μια σημαντική διαπίστωση.

Όσο ωραίο κι αν είναι το όραμα, όσο καλή κι αν είναι η ιδέα, όσο δυνατή κι αν είναι η επιθυμία, όσο πειστικά κι αν είναι τα επιχειρήματα, το εγχείρημα της ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων στον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό είναι καταδικασμένο να αποτύχει και θα αποτύχει. Και ο γράφων το αναφέρει επειδή η ιστορία θα μας κρίνει όλους. Δεν είναι θέμα πρόβλεψης του μέλλοντος, αλλά αντικειμενικής εκτίμησης των γεγονότων του σήμερα. Ναι, υπό τις παρούσες συνθήκες, το εγχείρημα της ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων, θα αποτύχει. Για να επιτύχει, πρέπει είτε πριν, είτε παράλληλα, να παρθεί και να υλοποιηθεί μια άλλη και σπουδαία απόφαση, εξίσου καθοριστικής σημασίας. Την οποία απόφαση δεν θέλει κανένας

σχεδόν να «φορτωθεί», πόσο μάλλον να τολμήσει να υλοποιήσει. Εφόσον γνωρίζουμε ότι,       

η επιτυχία ενός εγχειρήματος προϋποθέτει ώριμες αποφάσεις η διεθνής ειρήνη προϋποθέτει σεβασμό του διεθνούς δικαίου η ανάταξη του πολιτικού συστήματος προϋποθέτει ρήξη και ανατροπές η ντροπή προϋποθέτει αξιοπρέπεια η οικονομική ανάπτυξη προϋποθέτει αλλαγή νοοτροπίας η πίστη προϋποθέτει ελευθερία η δύναμη προϋποθέτει υπευθυνότητα

κ.ο.κ., τότε εύκολα καταλαβαίνει ο αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού ότι, η «Κινητικότητα Εθελοντών» προϋποθέτει εξυγίανση. Χωρίς την αντιμετώπιση της διαφθοράς δεν θα αποκατασταθεί η εύρυθμη λειτουργία του οργανισμού. Εξορθολογισμός και σαρωτική εξυγίανση στην οποία να περιλαμβάνεται και ο εκγραφειοκρατισμός της σύγχρονης διοίκησης, πρέπει να ληφθούν ως απόφαση άμεσα εκτελεστή.

ι «κλίκες της διαφθοράς» όπου υπάρχουν και έχουν καταντήσει τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό «οργανισμό ανομίας» και «παιδική χαρά» πρέπει να πάψουν να υπάρχουν. Η ελληνική κοινωνία που αγόγγυστα στήριξε κυρίως οικονομικά επί ενάμιση αιώνα τον οργανισμό και οι εθελοντές της πρώτης γραμμής που επίσης στήριξαν, έκαναν πράξη την ιδέα του ανθρωπισμού και της ειρήνης στα πεδία των μαχών και των καταστροφών, απορρίπτουν πλέον την αλητεία και ζητούν επιτακτικά το αναφαίρετο δικαίωμα στην εντιμότητα, στην διαφάνεια, στην ασφάλεια, στην ελευθερία, στην δικαιοσύνη, στην ανάπτυξη, στην πρόοδο, στην ανιδιοτελή ανθρωπιστική προσφορά, με σεβασμό στο έργο και στην προσωπικότητα κάθε εθελοντή.

Η αυθαιρεσία και η ανομία που κυριάρχησαν με ευθύνη όλων των πλευρών, οι καταγγελίες και οι κατηγορίες που δημόσια πολλές φορές εκφράστηκαν, εξέθεσαν τον οργανισμό στο εξωτερικό περιβάλλον και στο διεθνές. Η ζημιά που έχει παραχθεί από «παράκεντρα εξουσίας» εντός του οργανισμού, είναι τόσο μεγάλη που ανάγκασε την ανώτατη ηγεσία και τα ανώτατα εκτελεστικά όργανα του διεθνούς οργανισμού, να τον θέσουν σε αναστολή λειτουργίας. Και μην βιαστεί κάποιος να πει ότι η αναστολή λειτουργίας προήλθε αποκλειστικά και μόνο για τις μη συμβατές ενέργειας των εκάστοτε διοικήσεων σε κεντρικό επίπεδο του οργανισμού. Όχι. Προήλθε και από τις πολλές ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

ανώνυμες κι επώνυμες, ατομικές και ομαδικές επιστολές διαμαρτυρίας εκατοντάδων εθελοντών απ’ όλη την χώρα, που απευθύνονταν προς τον Πρόεδρο της Διεθνούς Ομοσπονδίας των Εθνικών Συλλόγων Ερυθρού Σταυρού και Ερυθράς Ημισελήνου, εκθέτοντας τα απίστευτα γεγονότα αυθαιρεσίας, ανομίας και διαφθοράς από χαμηλόβαθμα ή / και υψηλόβαθμα έμμισθα και εθελοντικά στελέχη, κάνοντας έκκληση για άμεση λήψη μέτρων. Αυτό το «τοξικό» περιβάλλον, συνιστά έναν εσωτερικό εχθρό του εθελοντισμού, της ανάπτυξης του οργανισμού γενικότερα. Γιατί, η ενοποίηση των εθελοντικών σωμάτων υπονομεύεται από το «βασίλειο των βολεμένων». Βλέπετε, η αναξιοκρατία, η αυθαιρεσία, η ατιμωρησία, τους βόλεψε όλους. Και είναι εντελώς παράλογο το παράδοξο που έχει διαμορφωθεί. Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός να μην απειλείται από εξωτερικά αίτια, αλλά να υπονομεύεται η ύπαρξή του από εσωτερικό εχθρό. Από τα ίδια του τα στελέχη, δηλαδή από τους ανθρώπους που πληρώνει ο Έλληνας φορολογούμενος πολίτης για να λειτουργεί ο οργανισμός ή / και από τους ανθρώπους που εξ ιδίας πρωτοβουλίας έγιναν μέλη του εθελοντικά, για να προωθήσουν το ανθρωπιστικό του έργο.

Η απόφαση και η υλοποίηση της εξυγίανσης είναι δύσκολη και επίπονη. Ποιος θα τολμήσει να την εφαρμόσει; Εάν δεν αποτελείς πρότυπο, δεν μπορείς να καταπολεμήσεις την διαφθορά. Η διαφθορά δεν θεραπεύεται με χάπια, αλοιφές κι ενέσεις, δεν θεραπεύεται με πολυσέλιδα έγγραφα και ανεφάρμοστες εξαγγελίες, ούτε με φωνές, ούτε με σιωπή. Γιατί οι φωνές αποπροσανατολίζουν, ενώ η σιωπή γίνεται ανοχή και ενοχή. Η πάταξη της διαφθοράς θέλει μέτρα ριζικά και αποτελεσματικά. Επιβάλλεται λοιπόν, ο εμπνευστής της ιδέας και πρωτεργάτης της υλοποίησης της «Κινητικότητας Εθελοντών», δηλαδή ο Πρόεδρος του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, Δρ. Αντώνιος Αυγερινός και σύσσωμο το Κεντρικό Διοικητικό Συμβούλιο να σηκώσουν από κοινού το βάρος της εξυγίανσης για να επιτευχθεί

ο στόχος της ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων, κατ’ επέκταση της ανάκαμψης του οργανισμού. Στο σημείο αυτό, ο αναγνώστης και ο εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού ίσως αναρωτηθούν : υπάρχει διαφθορά στο εσωτερικό του οργανισμού σε τέτοιο βαθμό που να υπονομεύεται η επιχειρησιακή του συνέχεια; υπάρχουν άνθρωποι έμμισθοι κι εθελοντές που είναι ερυθροσταυρίτες και που δρουν με δόλο, υποσκάπτοντας τα θεμέλια ενός ισχυρού ανθρωπιστικού οργανισμού; Φαντάζει αδιανόητο.

Αλλά η αλήθεια είναι εντελώς διαφορετική και διαψεύδει όσους κάνουν ότι δεν υπάρχει πρόβλημα ή τουλάχιστον δεν είναι αυτού του μεγέθους ή στο πρόβλημα δεν εμπλέκονται οι ίδιοι. Υπάρχει διαφθορά και συναίνεση στην διαφθορά σε όλα τα επίπεδα, σε μεγάλο βαθμό, και στους έμμισθους και στους εθελοντές. Στοιχεία υπάρχουν πολλά ήδη δημοσιοποιημένα. Αλλά, ας δώσουμε μια εικόνα, σύμφωνα με τα ήδη δημοσιοποιημένα στοιχεία, απομονώνοντας ένα τμήμα της όλης

δομής, ώστε να γίνει αντιληπτό το μέγεθος του προβλήματος και η αναγκαιότητα της άμεσης λήψης μέτρων. Θα αναφέρουμε στοιχεία παραβατικότητας και κακουργηματικής συμπεριφοράς που έχουν άμεση σχέση με τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό και μόνο, μέσα από τεκμηριωμένα στοιχεία. Δεν θα γίνει αναφορά περιστατικών σε άλλες - διάφορες διευθύνσεις ή υπηρεσίες ή περιφερειακά τμήματα του οργανισμού, χωρίς τούτο να σημαίνει ότι δεν υπάρχουν.

Στο περιφερειακό τμήμα της Πάτρας του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, εργάζονται και αμείβονται έως σήμερα : α) μια έμμισθη υπάλληλος η οποία έλλειψε από την εργασία της για συνεχόμενο χρονικό διάστημα 2 ½ ετών λόγω ερωτικής απογοήτευσης, ενώ αμειβόταν ανελλιπώς κάθε 1η και 15 του μηνός και απολάμβανε αδιάκοπα όλα τα ευεργετήματα ενός εργαζόμενου (ένσημα, ασφάλεια, άδειες, κ.λ.π.), β) ένας έμμισθος υπάλληλος, ο οποίος προσλήφθηκε ως εκπαιδευτής με πλαστό πτυχίο ναυαγοσώστη και όταν αυτό αποκαλύφθηκε του άλλαξαν ειδικότητα και έγινε γραμματέας, γ) ένας υπάλληλος εκπαιδευτής, καταγγελλόμενος πολλές φορές για σεξουαλική παρενόχληση εν ώρα υπηρεσίας, ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

του οποίου αφαιρέθηκε οριστικά το σήμα της ομάδας διάσωσης και αποτάχθηκε από την ομάδα διάσωσης του Ε.Ε.Σ., αλλά εξακολούθησε να εργάζεται και αμείβεται ανελλιπώς, δ) δύο υπάλληλοι καταδικασμένοι από την ελληνική δικαιοσύνη για ξυλοδαρμό πολίτη από πρόθεση και καταστροφή ξένης περιουσίας, εν ώρα υπηρεσίας, εξακολούθησαν να εργάζονται και να αμείβονται, ε) δύο υπάλληλοι, όπου στις μεγάλες καταστροφικές πυρκαγιές της Ηλείας, το 2007 πλαστογράφησαν αποδείξεις με ψεύτικα στοιχεία Ρομά και σφετερίστηκαν μέρος των χρημάτων της βοήθειας που πρόσφερε η αυστραλιανή κυβέρνηση στους πυρόπληκτους, τα χρήματα δε, ουδέποτε επεστράφησαν πίσω. Επιπλέον στο περιφερειακό τμήμα της Πάτρας του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, δραστηριοποιείται εθελοντικά έως και σήμερα, στ) ένας εθελοντής που ανήκε στην εθελοντική διοίκηση των Σαμαρειτών Πάτρας και το 2014 κατέθεσε στο δικαστήριο ως ψευδομάρτυρας, έχοντας ορκιστεί στο ευαγγέλιο, παραπλανώντας την έδρα του δικαστηρίου, ορκιζόμενος για γεγονότα που συνέβησαν ενώ δεν υπήρχε στον Ε.Ε.Σ. ως εθελοντής, δηλαδή, ορκίστηκε ότι εντάχθηκε ως δόκιμος τον Σεπτέμβριο του 2008, αλλά κατέθετε για γεγονότα που συνέβησαν ή δεν συνέβησαν έναν χρόνο πριν, το 2007, στην Ηλεία, στις καταστροφικές πυρκαγιές και για γεγονότα που συνέβησαν ή δεν συνέβησαν 10 χρόνια πριν γίνει εθελοντής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού.

Ο κατάλογος είναι πολύ πιο μακρύς, η διαφθορά είναι πολύ πιο μεγάλη, η ζημιά που έχει προκληθεί ανυπολόγιστη. Ο γράφων θα θέσει 2 – 3 ερωτήματα στον αναγνώστη και στον εθελοντή του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, αλλά δεν θα δώσει απαντήσεις. Θα αφήσει τον αναγνώστη και τον εθελοντή να απαντήσουν. Είναι αυτοί ερυθροσταυρίτες; μπορούν να διδάξουν ανιδιοτέλεια, ανθρωπισμό, εθελοντική προσφορά; μπορείς να τους εμπιστευτείς τα χρήματά σου ως δωρεά για τους αναξιοπαθούντες; θα επιτρέψεις να σε εκπαιδεύουν ή να σε διοικούν στο πεδίο της καταστροφής; είναι σε θέση να σε εμπνεύσουν, να σε συμβουλέψουν ή να σε καθοδηγήσουν; ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

ς κρίνει ο καθένας λοιπόν, εάν πρέπει να εξυγιανθεί ή όχι ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός. Ήρθε η ώρα όσοι ανήκουν «στο βασίλειο των βολεμένων» και όσοι τους καλύπτουν για ίδιον όφελος, να μπουν στο περιθώριο, καθώς εκπροσωπούν ένα φθαρμένο, σκάρτο και βορβορώδες σύστημα. Όλα πρέπει στο εξής να λειτουργήσουν σωστά και η εντιμότητα, η διαφάνεια, η αξιοκρατία, η δικαιοσύνη να αποτελέσουν τους πυλώνες της υγιούς νέας διακυβέρνησης, αποκαθιστώντας το κύρος και την αξιοπρέπεια από τους σημερινούς καταληψίες της οργάνωσης και διοίκησης του οργανισμού. Είναι θέμα ύψιστης προτεραιότητας.

Περίσσεψαν οι γενικολογίες, οι αντιφάσεις, οι παλινωδίες και η ασυνέπεια ανάμεσα στα λόγια και τα έργα. Σήμερα, όλο και περισσότερο στην συνείδηση των αληθινών εθελοντών του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, εντυπώνεται η πεποίθηση ότι, το υφιστάμενο παραπαίον σύστημα οργάνωσης και διοίκησης δεν μπορεί να ανταποκριθεί στην θεσμική και κοινωνική του αποστολή. Με την καθοριστική συμβολή της ηγεσίας του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, του υγιούς έμμισθου και εθελοντικού στελεχιακού δυναμικού, πρέπει ο οργανισμός να αποκτήσει στοιχειώδη εσωτερική ευρωστία και υψηλό αίσθημα ψυχικής

ενότητας, αποτέλεσμα συλλογικής εθνικής προσπάθειας και κινητοποίησης όλων των υγιών δυνάμεων του οργανισμού. Είναι απολύτως βέβαιο ότι, ο ιστορικός του μέλλοντος, θα εγκαλέσει την φυσική ηγεσία του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, αν σήμερα αρνηθεί να προχωρήσει σε ρήξη με τις εστίες του παρελθόντος που παράγουν και συντηρούν τα παθολογικά, σηψαιμικά φαινόμενα, αν συμφιλιωθεί με την τρέχουσα νοσηρή κατάσταση, αν συμβιβαστεί με τις παγιωμένες παραλυτικές ισορροπίες, αν διστάσει να συγκρουστεί με το δίκτυο πελατειακών σχέσεων, τους επαναστάτες των γραφείων και του καναπέ, και ασφαλώς, όλους τους ιδιοτελείς γυρολόγους των περιφερειακών τμημάτων και εθελοντικών σωμάτων και τους εκ πεποιθήσεως μίζερους κήνσορες.

Η φυσική ηγεσία του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού χρειάζεται να προχωρήσει σε ριζική αλλαγή αξιών, αρχών και νοοτροπίας, πάνω απ’ όλα όμως χρειάζεται επανάσταση ελπίδας, όραμα και προοπτική. Μια επανάσταση ιδεών, πέρα και έξω από αμετροέπειες, γενικολογίες και υποσχέσεις. Αποτελεί επιτακτική ανάγκη για την επιβίωση του οργανισμού, η διαμόρφωση ενός νέου ιδεολογικού προτάγματος με αιχμή την άρση της αναστολής ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ, e-book, 30 Ιουλίου 2019 © Copyright ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ - Emergency, Crisis and Disaster Manager

λειτουργίας, την εύρυθμη και λειτουργική διακυβέρνηση, τον σεβασμό στον εθελοντή και στην εθελοντική προσφορά του και τέλος, την αγάπη και αφοσίωση προς την ιδέα του Ερυθρού Σταυρού. Προέχει η οικοδόμηση ενός σύγχρονου, ευέλικτου και αποτελεσματικού Ερυθρού Σταυρού, δίχως διαιρέσεις, αποκλεισμούς, αφορισμούς, εξαρτήσεις και λοιπές σκοπιμότητες. Έναν Ερυθρό Σταυρό που θα διέπεται από κοινωνική ευαισθησία και δικαιοσύνη, αξιοπρέπεια, υπερηφάνεια, αυτοπεποίθηση και ταυτόχρονα θα διακρίνεται από ποιότητα, διαφάνεια, αποκέντρωση, ειλικρίνεια στις σχέσεις μεταξύ των στελεχών και μεταξύ της ηγεσίας και των στελεχών. Έναν Ερυθρό Σταυρό αντάξιο της ελπίδας, των επιθυμιών, των αναγκών, των προσδοκιών και της αγωνίας των σημερινών υγιών εθελοντών του, ώστε να παραδώσουν στην επόμενη γενιά έναν δυναμικό και δημιουργικό Ερυθρό Σταυρό.

Όλοι μαζί ενωμένοι και μονιασμένοι, πρέπει να πλαισιώσουμε και να στηρίξουμε ειλικρινά, με όλες μας τις δυνάμεις, τον εμπνευστή και πρωτεργάτη της εξ υπαρχής ανασυγκρότησης του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, Δρ. Αντώνιο Αυγερινό και την φυσική ηγεσία του οργανισμού, ώστε το ακατόρθωτο να γίνει κατορθωτό. Στις μέρες μας. Από εμάς. Το χρωστάμε στο ένδοξο παρελθόν μας, το υποσχεθήκαμε στο δημιουργικό παρόν μας και το οφείλουμε στο απαιτητικό μέλλον μας. Κλείνοντας την τριλογία «Κινητικότητα Εθελοντών» ο γράφων, ως επίμονος μελετητής και βαθιά γνώστης της ιστορίας του Ερυθρού Σταυρού και του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, απομονώνει μια σπουδαία χρονική στιγμή του παρελθόντος και την παραβάλλει με μια επίσης σπουδαία χρονική στιγμή του παρόντος, αναδεικνύοντας μια καθόλου τυχαία ομοιότητα του σήμερα με το χθες. Δεύτερο μισό του 19ου αιώνα. Γενεύη. 155 χρόνια πίσω. Οι πόλεμοι μαίνονται σε πολλές περιοχές της Ευρώπης. Οι κοινωνίες έχουν συγκλονιστεί από την σφαγή και την φρίκη της μάχης του Σολφερίνο. Ο Ερρίκος Ντυνάν μόλις έχει συλλάβει την ιδέα της δημιουργίας του Ερυθρού Σταυρού. Ο Γάλλος Στρατηγός Γκιγιόμ Ντυφούρ, άριστος δεξιοτέχνης στις διαπραγματεύσεις, αναλαμβάνει να διαδραματίσει σημαντικό κι ενεργό ρόλο με γενναία και πρακτική υποστήριξη στις αυλές των βασιλικών οίκων για την διάδοση της ιδέας και την συγκάλεση της πρώτης διεθνούς συνδιάσκεψης του 1864. Ο Ερυθρός Σταυρός καθιερώθηκε.

Πρώτο μισό του 21ου αιώνα. Αθήνα. 155 χρόνια μετά. Οι κρίσεις μαίνονται σε όλη την Ευρώπη. Οι κοινωνίες φοβούνται, εξεγείρονται, άλλες έχουν φτωχοποιηθεί. Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός διέρχεται βαθιά κρίση και έχει αποπεμφθεί από τους κόλπους του διεθνούς κινήματος. Ο Έλληνας Υποστράτηγος ε.α. Αντώνιος Αυγερινός, χαρισματικός ηγέτης με τόλμη και αποφασιστικότητα, αναλαμβάνει να διαδραματίσει σημαντικό κι ενεργό ρόλο στην εξ υπαρχής ανασυγκρότηση και επιβίωση του οργανισμού. Ο Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός έχει ελπίδα.

Η παρούσα μελέτη / αναφορά θα ενοχλήσει και θα ξεβολέψει πολλούς που επιβιώνουν στις πλάτες και στο έργο των εθελοντών πρώτης γραμμής του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού. Μια μοναδική ευκαιρία αφύπνισης παρουσιάζεται για όλους, συστρατεύοντας ιδέες, δυνάμεις, μέσα, ώστε να επιτρέψει ο οργανισμός σε ομαλές συνθήκες λειτουργίας, το έργο του να καταστεί ωφέλιμο και η αποστολή του να εναρμονιστεί με τα διεθνή πρότυπα.

100

Συμπερασματικά μπορούμε να βεβαιώσουμε ότι η ενοποίηση των εθελοντικών σωμάτων του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, για να υλοποιηθεί επιτυχώς, πρέπει να εφαρμοστεί ταυτόχρονα με ένα μεγαλόπνοο σχέδιο εξυγίανσης, αλλάζοντας ριζικά τον οργανισμό σε τέτοιο βαθμό, που το χθες να μοιάζει μακρινό και ξένο. Η ιστορία της προσφοράς των εθελοντών του, ας γίνει οδηγός για την προσφορά του αύριο.

101

102

Έργα του ιδίου Συγγραφέα

Αναρτημένα για ελεύθερη και δωρεάν πρόσβαση και ανάγνωση από κάθε ενδιαφερόμενο επαγγελματία, εθελοντή ή πολίτη, στο διαδικτυακό περιοδικό για την Πυρόσβεση & την Διάσωση «fire rescue news .gr», εννέα εξειδικευμένα βιβλία με τίτλο : 1. «ΚΑΤΑΥΛΙΣΜΟΙ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ – Βασικές Αρχές Δημιουργίας, Οργάνωσης, Λειτουργίας», ISBN 978960-93-8345-5. 2. «ΚΑΤΑΥΛΙΣΜΟΙ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ – Βασικές Αρχές Διαχείρισης Καταυλισμών Προσφύγων και Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις», ISBN 978-960-93-8349-3. 3. «ΚΑΤΑΥΛΙΣΜΟΙ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ – Βασικές Αρχές Διάσωσης Προσφύγων στην Θάλασσα και Υγειονομικής Περίθαλψης στους Καταυλισμούς», ISBN 978-960-93-8360-8. 4. «ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΑΥΤΟΤΗΤΟΣ του ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΡΥΘΡΟΣΤΑΥΡΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ», ISBN 978-618-83250-0-5. 5. «ΚΑΘΑΡΕΣ ΑΚΤΕΣ ● ΚΑΘΑΡΗ ΘΑΛΑΣΣΑ – Εγχειρίδιο Ενεργειών για την οργάνωση καθαριότητας ακτών και θαλασσών», ISBN 978-618-83250-1-2. 6. «ΕΠΟΠΤΕΙΑ και ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΛΟΥΟΜΕΝΩΝ και ΧΩΡΟΥ ΕΥΘΥΝΗΣ από τον ΕΠΟΠΤΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΟΛΥΜΒΗΤΙΚΩΝ ΔΕΞΑΜΕΝΩΝ», ISBN 978-61883250-2-9. 7. «ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ – Αναλύοντας και Κατανοώντας τον Κώδικα Δεοντολογίας του Εθελοντή Σαμαρείτη του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού», ISBN 978-618-83250-3-6. 8. «Διαχείριση ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΩΝ ΚΡΙΣΕΩΝ σε κρίση», ISBN 978-618-83250-4-3. 9. «ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΔΙΑΣΩΣΗΣ – τόμος ΠΡΩΤΟΣ», ISBN 978-618-83250-6-7.

103

104

Έκφραση Ευχαριστιών

Τις πιο θερμές και ειλικρινείς ευχαριστίες μου εκφράζω δημόσια στους ανθρώπους που βρίσκονται πίσω από τους διαδικτυακούς οργανισμούς που αναφέρονται κατωτέρω, για την ανεκτίμητη υποστήριξη και βοήθεια που έχουν προσφέρει στο παρόν πόνημα και σε όσα έχουν προηγηθεί, εξειδικευμένα τεχνικά κι επιστημονικά βιβλία και άρθρα μου, τα οποία αναρτούν και προβάλουν ελεύθερα και δωρεάν στο διαδίκτυο, μέσω των υψηλού επιπέδου επαγγελματικών διαδικτυακών υπηρεσιών τους, εκπληρώνοντας τον ανθρωπιστικό σκοπό της δημιουργίας των βιβλίων και των άρθρων μου και της διάχυσης της παγκόσμιας γνώσης, ώστε να καταστεί προσιτή σε κάθε γωνιά και σε κάθε πολίτη αυτού του κόσμου. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ

105

106

Ιδιαίτερες Ευχαριστίες

Τις ιδιαίτερες και ειλικρινείς ευχαριστίες μου εκφράζω δημόσια στα αμειβόμενα και εθελοντικά στελέχη του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, που πασχίζουν μέσα από αντιξοότητες και παθογένειες να εξελίξουν το ελληνικό ερυθροσταυρικό κίνημα, να αναδείξουν την ανιδιοτελή προσφορά, τον ανθρωπισμό, την άμεση και αποτελεσματική ανταπόκριση στον πάσχοντα και να ωφελήσουν την ελληνική κοινωνία παραδίδοντάς της ένα υγιές και δυναμικό εθελοντικό σώμα, με γνώσεις, εμπειρίες, ήθος, επαγγελματισμό, σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ

107

Βιβλιογραφία – Διαδικτυακές Πηγές – Φωτογραφίες Α.

Βιβλιογραφία                  



Διαχείριση Διαχειριστών Κρίσεων σε κρίση, Αναστάσιος Γ. Γερασιμάτος, e-book, Δεκέμβριος 2018 Προετοιμασία Επιχείρησης Διάσωσης, τόμος πρώτος, Αναστάσιος Γ. Γερασιμάτος, e-book, Ιανουάριος 2019 Κώδικας Δεοντολογίας Εθελοντών Ανθρωπιστικού Χαρακτήρα, Αναστάσιος Γ. Γερασιμάτος, e-book, Οκτώβριος 2018 Διεθνές Πρόγραμμα Ταυτότητος του Διεθνούς Ερυθροσταυρικού Κινήματος, Αναστάσιος Γ. Γερασιμάτος, e-book, Ιούνιος 2017 Ηγεσία και Χάος – Μάργκαρετ Τζ. Ουίτλυ, Εκδόσεις Καστανιώτη, έτος 2003 Το Μάνατζμεντ σε Καιρούς Κρίσης, Όλγα Επιτροπάκη, Κυριάκος Κυριακόπουλος, Στέφανος Ζάρκος, Εκδόσεις Καστανιώτη, έτος 2011 Η Αλγοριθμική Τέχνη των Αποφάσεων, Brian Christian, Tom Griffiths, Πανεπιστημιακές Εκδόσεις Κρήτης, έτος 2018 Σκέψη Αργή και Γρήγορη, Daniel Kahneman, Εκδόσεις Κάτοπτρο, έτος 2014 Λήψη Αποφάσεων, Κρίση, Διαπραγμάτευση, Ηλίας Ι. Κουσκουβέλης, Εκδόσεις Παπαζήση, έτος 1997 Ηγεσία, η τέχνη της αλλαγής, Αντώνης Παναγιωτόπουλος, Εκδόσεις Καρμάνωρ, έτος 2000 Διοικητική Κρίσεων, crisis management, Μανώλης Σφακιανάκης, Εκδόσεις Έλλην, έτος 2006 Φιλοσοφία, τα βασικά, Nigel Warburton, Εκδόσεις Αρσενίδη, έτος 2015 Ενάντια στην Κρίση, η κρίση από άλλη όψη, Αρχιμ. Βασιλείου Μπακογιάννη, Εκδόσεις Θαβώρ, έτος 2011 Πώς να επιτυγχάνετε σε όλες τις υποθέσεις της ζωής σας, Αντώνιος Πισσάνος, Εκδόσεις Μακρή, έτος 2004 Ψυχολογία με Ψυχή, Ιωάννου Λ. Κιτσάρα, Εκδοτική Εστία, έτος 1983 Διαχείριση Εθελοντών, ένα ταξίδι με 13 βήματα, Γεράσιμος Κουβαράς, έκδοση Volunteer4Greece έτος 2015 Μάνατζμεντ, Patrick J. Montana και Bruce H. Charnov, εκδόσεις Κλειδάριθμος, έτος 2005 Ανθρώπινο Δυναμικό – Αξιολόγηση και Καθοδήγηση, ο μέντορας και οδηγός σας για επιτυχή πορεία στον επιχειρηματικό χώρο, Harvard Business Essentials, Εκδόσεις Μοντέρνοι Καιροί Α.Ε.Ε. – Κώστας Γιαννίκος, έτος 2009 Η Συναισθηματική Νοημοσύνη, Daniel Goleman, Εκδόσεις Ελληνικά Γράμματα, έτος 1998

108

  

Β.

Η Συναισθηματική Νοημοσύνη στο Χώρο της Εργασίας, Daniel Goleman, Εκδόσεις Ελληνικά Γράμματα, έτος 2000 Ψυχολογία των Όχλων, Gustave Le Bon, Εκδόσεις Ν. Δαμιανός, έτος 1985 Ο Κατάλληλος Άνθρωπος στην Κατάλληλη Θέση, Harvard Business Essentials, Εκδόσεις Μοντέρνοι Καιροί Α.Ε.Ε. – Κώστας Γιαννίκος, έτος 2009

Διαδικτυακές Πηγές 

      

          

https://www.greekroyalfamily.gr/press/interviews/426-o-vasilefskonstantinos-kai-i-vasilissa-anna-maria-kalesan-ton-typo-stis-28avgoustou-gia-an-tous-animerosoun-gia-tis-eksalikseis-pouafosorun-sto-idrima-anna-maria-.html https://www.e-daily.gr/themata/96595/san-shmera-o-tews-vasiliaskwnstantinos-kerdizei-apozhmiwsh-137-ekat-eyrw-apo-to-ellhnikokratos-pics https://www.ant1news.gr/Society/article/62658/katatethike-iapozimiosi-ston-teos http://www.royalchronicles.gr/vassiliki-periousia-istoriki-anadromi/ https://www.in.gr/2017/03/17/health/health-news/oi-klimatologikessynthikes-epireasan-to-sxima-tis-anthrwpinis-mytis/ https://www.efsyn.gr/ellada/koinonia/189190_o-ypogeios-polemospiso-apo-tis-ekloges-ston-erythro-stayro https://www.fire.gr/?p=47425 http://erithrostavrites.gr/%CE%B1%CF%86%CE%B5%CE%BB%CE %B5%CE%AF%CF%82-%CE%AE%CF%83%CF%85%CE%BD%CE%AD%CE%BD%CE%BF%CF%8 7%CE%BF%CE%B9/ https://www.icrc.org/en/who-we-are/history http://www.maison-dufour.ch/Dufour-vie.php https://fr.wikipedia.org/wiki/Guillaume_Henri_Dufour https://vimapress.gr/to-mellon-tis-pyrosvestikis/ https://organogramma.com/gr/index.html https://el.wikipedia.org/wiki/%CE%9F%CF%81%CE%B3%CE%B1% CE%BD%CF%8C%CE%B3%CF%81%CE%B1%CE%BC%CE%BC %CE%B1 https://www.nextdeal.gr/epikairotita/koinonia/60675/stin-1i-emak-oispoydastes-toy-eias https://newmedia.thebest.gr/i/w400/asenlimcqb5d2dfb9d62ece.jpg https://olympia.gr/2011/06/13/η-αναταξη-του-πολιτικου-συστηματοσ https://www.toxrima.gr/eksygiansi-sti-dikaiosyni/ https://www.icrc.org/en/document/founding-and-early-years-icrc1863-1914

109

Γ.

Φωτογραφίες         

  

      

https://left.gr/news/dikastiko-mploko-sta-eu-24-ekat-toy-erythroypros-ntynan https://www.ilianet.gr/wp-content/uploads/2019/04/ImgSrc-61.jpg https://voreioaigaio.ert.gr/wpcontent/uploads/2019/03/%CE%95%CE%95%CF%82.jpg https://www.agriniopress.gr/wp-content/uploads/2019/01/eeseggrafes2.jpg http://gak.mes.sch.gr/1940/02/slides/004_1941-00-00.jpg https://cdn7.bbend.net/media/com_news/story/2017/05/18/355520/m ain/Igoumenitsa_18_5.JPG https://www.flickr.com/photos/99healthplus/7156479472 https://neaflorina.gr/wp-content/uploads/2019/03/foto-1-750x354.png https://www.google.com/search?q=%CF%80%CF%81%CF%8E%C F%84%CE%B5%CF%82+%CE%B2%CE%BF%CE%AE%CE%B8 %CE%B5%CE%B9%CE%B5%CF%82+%CE%BD%CE%BF%CF% 83%CE%B7%CE%BB%CE%B5%CF%85%CF%84%CE%B9%CE% BA%CE%AE%CF%82+%CE%B5%CE%B5%CF%82&source=lnms &tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi8tOrxP_iAhXR4KQKHa4jBsMQ_AUIESgC&biw=1366&bih=608#img rc=IBRVQ6wN940v1M: https://www.samarites.gr/cache/files/04ecad295240a8dfdd0d53a825 4c57332d90ac0a.JPG https://www.icrc.org/en/doc/resources/documents/misc/57jpnw.htm https://www.google.com/search?q=%CF%80%CF%81%CF%8E%C F%84%CE%B5%CF%82+%CE%B2%CE%BF%CE%AE%CE%B8 %CE%B5%CE%B9%CE%B5%CF%82+%CE%BD%CE%BF%CF% 83%CE%B7%CE%BB%CE%B5%CF%85%CF%84%CE%B9%CE% BA%CE%AE%CF%82+%CE%B5%CE%B5%CF%82&source=lnms &tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi8tOrxP_iAhXR4KQKHa4jBsMQ_AUIESgC&biw=1366&bih=608#img rc=IBRVQ6wN940v1M: https://encryptedtbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQp8oIcyhubeZuUSOqldsxT V5pWIfZUfHG4dDnYSRaQcxNbMYeD https://www.tovima.gr/wp-content/uploads/2018/10/04/evjbvtDg.jpeg http://www.maroussi.gr/inst/marousi/gallery/2017/05/09_05_17_eort asmos_pag_imeras_1_lg.jpg https://lecourrier.ch/app/uploads/2017/12/guillaumehenri_dufour_irminger.jpg https://www.efsyn.gr/sites/default/files/styles/default_teaser/public/av gerinos.jpg?itok=PW9DczXT https://i.ytimg.com/vi/fKOJW0e3sCM/maxresdefault.jpg https://www.google.com/search?biw=1366&bih=608&tbm=isch&sa= 1&ei=vbcdXZT7AYXEwALBzqbwDA&q=red+cross+flag&oq=RED+C

110

                

ROSS+&gs_l=img.3.2.0l3j0i30l7.177781.179846..182612...0.0..0.13 0.972.8j2......0....1..gws-wizimg.D7wEsqm4vOw#imgrc=_kdCFuyVTZ4cWM: https://www.nextdeal.gr/sites/default/files/styles/article_single_940x5 65/public/article/201905/dr._antonios_aygerinos_2.jpg?itok=8ex6OCYO https://www.thebest.gr/article/523752https://tempo24.news/sites/default/files/styles/article_660x495/public /articles/2019/05/08/er_st1.jpg?itok=vgRYXNr4 https://eparxiakofos.gr/wp-content/uploads/2018/05/P1150556.jpg https://cdn7.bbend.net/media/com_news/story/2017/05/18/355520/m ain/Igoumenitsa_18_5.JPG http://media.enikos.gr/data/photos/resized/720_520689_85f11fa8b988c9e310e0da2cdf.jpg https://encryptedtbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQExcmBuWjAR-5S6BQmYwfRLFrD6QN00jOjGnu7r-O1xlI_PM9 http://pelop.gr/temp/CACHE_650X650_1_510745.JPG https://s.kathimerini.gr/resources/2018-11/05erythrosstravros10thumb-large.jpg https://s.kathimerini.gr/resources/2018-06/09s9ekpaideysh-thumblarge.jpg https://3.bp.blogspot.com/tekugpdNvTk/Te3GQhXZ6xI/AAAAAAAAFns/Rtdi3CFjmPQ/s1600/i mg139.jpg https://cdn7.bbend.net/media/com_news/story/2017/09/25/359501/m ain/Rethymno_frontida_metanaston-1.jpg https://encryptedtbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQUKCQ5T_F5sPC6KYBcKBNorfijJRRWPctCN-Ux3zZEc4aAtFPAg https://encryptedtbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcROEU5dTswdDdHnQ_LYJ FoH93gTBY75t1Uixw5F28lIM09CJ8WAsw https://deskgram.net/p/2078394852841823002_4673583092 https://lh4.googleusercontent.com/wlaK6CDLdzo/TYb7NJLRDOI/AAAAAAAABDQ/cbbeYRB10bs/s160 0/A.jpg https://3.bp.blogspot.com/Wrx4QsI_guM/WRdo389pe1I/AAAAAAABkfc/iobmBOvlep0jwnPtnL w9Lth2zkYBqoTyACLcB/s320/1963%2BRED%2BCROSS.jpg

111

112

Επιτρέπεται η αναδημοσίευση, αναπαραγωγή και διανομή του περιεχομένου του παρόντος έργου, ολικού ή μερικού, υπό την προϋπόθεση ότι θα αναφέρεται υποχρεωτικά ότι το περιεχόμενο προέρχεται από το βιβλίο "ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΥΘΡΟΥ ΣΤΑΥΡΟΥ / ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Γ. ΓΕΡΑΣΙΜΑΤΟΣ / Ελλάδα Πάτρα, 30.07.19", ότι οι ενέργειες αυτές δεν θα αποσκοπούν σε εμπορική και οικονομική εκμετάλλευση και ότι θα αναδιατεθεί το έργο με τους ίδιους ακριβώς όρους της δημιουργίας του.

113

Το παρόν έργο προστατεύεται από τον νόμο 2121/1993 περί προστασίας πνευματικής ιδιοκτησίας, συγγενικά δικαιώματα, κ.α. επικαιροποιημένο έως σήμερα και από τους κανόνες διεθνούς δικαίου σχετικών γενικών και ειδικών διατάξεων περί πνευματικής ιδιοκτησίας, που ισχύουν στην Ελλάδα. Το παρόν έργο διατίθεται από τον δημιουργό του εντελώς δωρεάν και ελεύθερο από οποιαδήποτε άλλη δέσμευση πλην της κατοχύρωσης των πνευματικών του δικαιωμάτων και χωρίς οποιασδήποτε μορφής κέρδος, με αποκλειστικό σκοπό την ελάχιστη συμβολή του δημιουργού του στην επιτυχία της προσπάθειας που καταβάλλεται από την σημερινή ηγεσία του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, μέσω της ενοποίησης των εθελοντικών σωμάτων, ώστε να εκσυγχρονιστεί, να εναρμονιστεί με τα διεθνή πρότυπα και να καταστεί λειτουργικός και αποτελεσματικός σε κάθε έκκληση για βοήθεια της χώρας μας και της παγκόσμιας κοινότητας.

114

115