ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Licda. Iselda Morales
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Evolución De La Apo.
“Generalmente A Peter F. Drucker (1954), Se Le Atribuye El Mérito De Haber Proporcionado El Primer Enunciado Definitivo De La Filosofía Y Del Proceso De Apo. Según Él La Labor De La Administración Es Equilibrar Varias Necesidades Y Metas En Cada Área, Donde El Desempeño De Los Resultados Afectan Directa Y Vitalmente La Supervivencia Y Prosperidad De Los Negocios.”
Administración por Objetivos • “El Primer Requisito En La Labor
Administrativa Es Administración Por Objetivos Y Autocontrol.”
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS DEFINICIONES:
“Apo Es El Empleo De Una Estrategia Para Formular Planes Y Obtener Resultados Encauzados A Lo Que La Gerencia Desea Y Necesita Para Conquistar Las Metas Y Dejar Satisfechos A Los Participes De Esa Tarea.” “Es Ante todo Una Filosofía De Administración” Es Proactiva Y No Reactiva.
“Es También Un Proceso Que Consiste En Una Serie De Pasos Interdependientes E Interrelacionados.” “Es Un Sistema De Administración Diseñado Para Facilitar La Planeación Y El Control Organizacional”
EXISTEN 4 INGREDIENTES BÀSICOS PARA ENTENDER EL CONCEPTO: A.OBJETIVOS: Eventos o realizaciones planeadas que se espera llevar a cabo, direccionados a la meta. B.LA ESTRATEGIA DE LA UTILIZACIÓN DEL TIEMPO: Es el programa de fechas de calendario para el cumplimiento, para la consecución de resultados a Corto y Largo plazo. C.LA GERENCIA TOTAL: Se refiere al esfuerzo formal y conjunto para coordinar las aportaciones de cada directivo hacia la meta común. D. LAS MOTIVACIONES INDIVIDUALES: La APO es una estrategia motivadora, de tal forma que el individuo debe participar en el diseño de los objetivos.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS PRINCIPIOS PARA OPERAR COMO FUNDAMENTO EN LA APO:
1. Es Mas Probable Lograr La Uniformidad Y Coherencia En Las Operaciones Administrativas Si Se Persigue Un Objetivo Común. 2. Mientras Mayor Sea La Concentración En Los Resultados Esperados Dentro De Un Margen De Tiempo, Mayores Probabilidades Habrá De Obtenerlos.
3. Mientras Mayor Sea La Participaci贸n Del Personal Al Determinar Operaciones Importantes, Con Mayor Responsabilidad asumir谩n Los Resultados, Mayores Ser谩n Las Motivaciones Para Alcanzarlos. 4. El Progreso Solo Puede Medirse En Funci贸n De Aquello En Lo Que Se Trate De Progresar.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Beneficios Derivados De La Apo •Perfeccionamiento En La Tarea Administrativa: Se Esclarecen En Alto Grado Las
Funciones Normales De Administración En El Aspecto De Planeaciones Y De Control, Además De Las Descripciones Y Especificaciones De Los Puestos De Trabajo.
•Valoraciones Exactas De Rendimientos: Se califica El Rendimiento Con Mayor Exactitud Porque Se Basa En Realizaciones Concretas En Un período De Tiempo.
• Utilidades Logradas Sin La Intervención De Circunstancias
Fortuitas.
Gracias
A
Este
Enfoque Los Resultados No Son Fruto De La
Casualidad: Los Objetivos De Lucro Se Determinan Y Son Fruto De Un Acuerdo A Través De La
Participación Y Del Compromiso Que Contraen Los Gerentes.
• Motivaciones Incrementadas Para Tener éxito: Excelente Idea Es Que El Subalterno Participe Y Pueda Hacer Oír Su Voz Junto Con La De Su Jefe En La Determinación De Objetivos Del Departamento O Del Organismo. • Mayor Eficiencia De Los Gerentes: La Estrategia Viene A Ser La Autodisciplina, Con Programaciones Y Presupuestos.
• Trabajos Coordinados En Equipo Dentro De Una Organización Claramente Implementada:
• Una Adecuada Selección Personas Adaptables Y • Coordinación Brindada Por La Apo.
Con
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
FORMA DE ADMINISTRAR POR OBJETIVOS
La Administración Por Objetivos Es Un Proceso De 5 Pasos: 1. Buscar El Objetivo 2. Determinar El Objetivo 3. Justificar El Valor Del Objetivo 4. Implementar El Objetivo
5. Controlar El Objetivo E Informar Acerca Del Estado Que Haya Alcanzado.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS PROCESO DE 5 PASOS
A. Búsqueda De Objetivos Generales: Formular La Lista De Objetivos Generales Que Ofrecen Atractivo Y De Las Necesidades Potenciales. B. Determinar Objetivos Específicos: Formular La Lista De Objetivos Específicos A Través De Las
Personas De La Organización.
C. Justificar El Valor Del Objetivo: Se Determina El Grado De Cumplimiento Que Pueda Tener El Individuo En El Objetivo En Un Tiempo Determinado.
D. Implantar El Objetivo: Se Elaboran Los Planes De Acci贸n Y De Operaciones Para Llevar A Cabo El Cumplimiento Del Compromiso. E. Controlar El Objetivo E Informar Acerca Del Estado Que Guarde: Se Determinan Las Desviaciones Identificadas En El Programa Para Corregirlas
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Aspectos Varios:
1. La Apo Exige No Solamente Resultados Sino Obtenerlos En Un Tiempo Determinado. 2. Lo Que Hace Funcionar Con Éxito La Apo, Es Que Para El Individuo Es Propio Entregarse A Un Trabajo Que Tenga Una Finalidad Y Que Proporcione Satisfacciones, Especialmente Si Se Encausa Al objetivo Común.
1. La Administración Por Objetivos Está Enfocada En La
Teoría
De
Los
Sistemas,
Donde
Confluyen
La
Combinación Organizada De Cosas O Partes Que Forman Un Todo Complejo O Unitario. 2. La
Estrategia
De
Apo
Sirve
Rendimiento De La Organización.
Para
Valorar
El
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Bibliografía • Mali P., La Administración Por Objetivos, Editorial Diana • Raia A.P., Administración Por Objetivos, Editorial Trillas