Polivalencia Nº 60

#60

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Antiguos alumnos Nuestras titulaciones Mirando al futuro Aplica I+D+i Centros tecnológicos Documental Fue portada Poliglobal Flash tecnológico Más allá de la noticia Noticias breves Tiempo libre Deporte Nuestra Agenda

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // MARZO ABRIL 2010 // 5€

Mesa redonda: informática #09

Valencia, ‘hub’ tecnológico #14

La felicidad #24

Ponerse en forma #38

Guía descuento Club AAA #43

José Puche Hernández, titulado por la Escuela Superior de Bellas Artes de San Carlos

"El profesional que buscas en un clic" Cuenta con más de 24.000 candidatos titulados por la UPV, incluyendo profesionales con más de 10 años de experiencia.

En poliempleo.com más de 1.000 empresas publican periódicamente sus ofertas de empleo cualificado.

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // MARZO ABRIL 2010 // 5€

sumario tribuna

#04

#26

fue portada

Francisco de Paula Martí Mora

Dieciocho años

#28

Poliglobal: politécnicos en el mundo

#05

Alejandro Salado: “En Alemania el empleado es un bien importante”

antiguos alumnos

José Puche Hernández, titulado en Bellas Artes

#09

nuestras titulaciones

#60 Valencia reúne las condiciones para convertirse en un epicentro de innovación tecnológica. Así lo ha expresado en Polivalencia el empresario hispano-suizo Carlos Moreira, fundador de la empresa de seguridad digital WISeKey, que quiere convertir nuestra ciudad en el hub del Mediterráneo.

La UPV, o mejor dicho, sus antiguos alumnos deberían jugar un papel fundamental en la construcción de la nueva economía del conocimiento y la innovación que este proyecto va a impulsar. También analizamos la titulación en Ingeniería Informática, nos adentramos en el mundo de las Fallas y nos preguntamos qué hace felices a los españoles. Desde este número, contamos también en Polivalencia con la colaboración de Justo Nieto, que contará con una página de opinión.

#31

flash tecnológico

Mesa redonda: informática

#32

#14

mirando al futuro

Programa de la Asociación en UPV-TV

Valencia, ‘hub’ tecnológico del Mediterráneo

#36

más allá de la noticia

noticias breves

#18

aplica I+D+i

Innovar de forma sostenible en el sector del mueble La CPI premiada por su liderazgo investigador

#37

#20

#38

centros tecnológicos

Eficiencia logística La Huella de Carbono

#22

AHORA Soluciones

tiempo libre

Fin de semana rural en Arnes deporte

Ponerse en forma es posible

#40

nuestra agenda

El ‘freeware’ ya está aquí para cambiar el mercado

#24

#42

documental

justo.es

La felicidad

¡La que está cayendo!

CONSEJO EDITORIAL Amparo Ballester, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Pedro Caja, Luis Casado, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Andres Vicente García, Blas García, Juan Carlos González, Joaquín Laserna, José Lliso, Juan López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, Ignacio Muelas, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Beatriz Teruel y Javier Zabaleta CONSEJO DE REDACCIÓN Javier Zabaleta, Juan Ranchal, Arturo Fagoaga, Patricio Montesinos, Salvador Martínez y Diego Pérez REDACCIÓN Andrea Canós, Luis Zurano y Juan Tena redaccion@antiguosupv.org PUBLICIDAD Macarena Benedito marketing@antiguosupv.org MAQUETACIÓN Prototipo CONCEPTO GRÁFICO diseño cdroig EDITA Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022 Valencia. T. 963 877 033 F. 963 877 933 aaa@antiguosupv.org DEPÓSITO LEGAL V-3333-1998 EDICIÓN ELECTRÓNICA www.polivalencia.com CONTROLADO POR LA O.J.D.

#04

tribuna

Dieciocho años La Comunidad Valenciana necesita una nueva economía basada en la innovación y el conocimiento y los antiguos alumnos de esta casa podemos y debemos participar de ese cambio

Javier Zabaleta, presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV

En el ordenamiento jurídico, la mayoría de edad es una condición para determinar la plena capacidad jurídica de la persona. La figura está motivada en la necesidad de que la persona haya adquirido una madurez intelectual y física suficiente como para tener una voluntad válida para obrar algunos actos que antes no podía por sus carencias.

La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV cumple en 2010 su mayoría de edad. En estos dieciocho años se ha convertido en una de las entidades de referencia entre las asociaciones de antiguos alumnos de universidades españolas con sus más de once mil quinientos asociados.

Antiguos Alumnos ha conseguido aglutinar una muestra altamente representativa de los egresados de la UPV y esta representatividad confiere a sus actos y sus opiniones una creciente trascendencia social.

La Asociación es además autónoma e independiente, y no solo lo es económicamente, sino también en cuanto a ideales y objetivos.

La experiencia y la madurez son sinónimo de capacidad de análisis. Y solo analizando el entorno que nos rodea somos capaces de elegir lo que queremos para nuestro futuro.

La Asociación de Antiguos Alumnos quiere ser un vehículo de oportunidades para los miembros de su colectivo. Iniciativas como Poliempleo, el Programa de Becas de Postgrado, el Día del Antiguo Alumno, el Club AAA o Polired van en este sentido. Convertirse en un foro de debate y opinión es también otro de los objetivos de la Asociación.

La revista Polivalencia con más de once años de trayectoria y el programa de televisión Más allá de la noticia dan buena fe de ello.

Por otro lado, Antiguos Alumnos tiene como misión poner en valor la marca UPV, dar a conocer el potencial de los egresados de la UPV. La Comunitat Valenciana necesita una nueva economía basada en la innovación y el conocimiento, y los antiguos alumnos de esta casa podemos y debemos participar de ese cambio.

Los Premios Antiguos Alumnos DestacadosConsejo Social UPV y la sección “Antiguos Alumnos” de esta publicación reflejan bien este sentimiento y la conciencia de que tenemos una responsabilidad como ciudadanos y como universitarios.

Somos independientes, somos conscientes de nuestra responsabilidad y actuamos de forma responsable y coherente a nuestros principios.

Podemos afirmar que somos mayores de edad. z

antiguos alumnos

#05

Faltan más asignaturas de trabajo manual ¿Qué le llevó a estudiar Bellas Artes en la Academia de San Carlos?

Siempre me ha gustado el arte. Cuando era pequeño, deseaba cumplir los catorce años para poder ir a trabajar al taller de mi padre, que era artista fallero. En casa me apoyaban, pero me animaron a que estudiara. Mi madre siempre presumía de que era buen estudiante. Así, cuando todavía estaba en el bachiller elemental, decidí continuar estudiando, estudiaría arte. Con catorce entré en la Escuela de Artes y Oficios, y luego me incorporé a la Academia de San Carlos.

Durante estos años de formación trabajé además con mi padre. Eran jornadas muy largas, pero aprendí mucho.

José Puche Hernández es titulado por la Escuela Superior de Bellas Artes de San Carlos. Inició su carrera como artista fallero en 1962 en el taller de su padre, el maestro Julián Puche Ferrándiz. Desde entonces ha logrado nueve primeros premios, diez primeros premios de Ingenio y Gracia, y dos “ninots indultats”, siendo uno de los artistas falleros en activo más laureados.

¿Qué recuerdos guarda de su época como universitario? Profesores, compañeros, anécdotas, etc.

Recuerdo la antigua Escuela de Bellas Artes, que estaba situada en lo que ahora es el Museo del Carmen. Formábamos una gran familia, todos nos conocíamos, éramos unos doscientos alumnos en toda la Escuela. Recuerdo también los partidos de fútbol entre escultores y pintores. Teníamos una gran rivalidad. Yo además era escultor, -una minoría dentro de la Escuela-. ¿Cómo le influyó la figura de su padre?

Mi padre ejerció una gran influencia sobre mí. Él tenía su taller, pero su despacho era la mesa del comedor de casa. Allí hacía sus dibujos, sus maquetas… Cuando no era época de Fallas, hacía también otros trabajos, como pintar abanicos, para traer un sueldo a casa. A mí me encantaba verle trabajar.

Su hija ha estudiado también Bellas Artes, ¿cree que continuará la saga familiar?

POR Andrea Canós FOTOS Vicente A. Jiménez

#06

antiguos alumnos

Mi hija también es artista, aunque no se dedica al mundo de las Fallas, ella es pintora. Aunque en estos momentos, y por unas circunstancias especiales, me está ayudando en el taller. Es un pequeño trabajo que está compaginando con la pintura. No creo que en un futuro se dedique por completo al mundo fallero, si bien es su decisión. ¿En qué proyectos está trabajando para las Fallas 2010?

No soy titular de ninguna Falla. El de artista fallero es un trabajo para gente joven. Cada vez me dedico más a hacer colaboraciones, pequeños proyectos, ya no quiero liderar proyectos ambiciosos. Este año colaboro con Paco López en el monumento de Convento Jerusalén de Sección Especial, sobre todo en la realización de la maqueta. Y fundamentalmente estoy trabajando con Carlos Borrás en la Falla de Quart y Palomar de Primera A.

Vista desde fuera, mi percepción de la titulación actual de Bellas Artes es que le faltan asignaturas de trabajo manual, de realizar proyectos, asignaturas prácticas

¿Tiene alguna vinculación personal o a través del Gremio de Artistas Falleros con la UPV? Personalmente la vinculación que he tenido con la UPV en los últimos años ha sido a través de mi hija. Sé que, desde el Gremio de Artistas Falleros, se quiere crear un colegio profesional y una escuela, y que se está contando con la Universidad para ello. También sé que se han realizado últimamente en la UPV cursos sobre nuevas tecnologías aplicadas al mundo de las Fallas.

¿Considera que en la enseñanza universitaria de Bellas Artes se deja un poco de lado esta profesión?

Vista desde fuera, mi percepción de la titulación actual de Bellas Artes es que le faltan asignaturas de trabajo manual, de realizar proyectos, asignaturas prácticas, que son imprescindibles para trabajar en las Fallas. Aquí vienen muchos licenciados en Bellas Artes a dejarme su currículo y me doy cuenta de que no tienen experiencia en modelado, por ejemplo. Pero esta formación práctica es igualmente necesaria en otros ámbitos, en las empresas.

La firma Lladró, sin ir más lejos, viendo estas carencias, decidió crear unas becas y formó a sus propios profesionales. A mi hija he tratado de recomendarle que cogiese asignaturas prácticas y que le resultasen útiles en su futura vida profesional.

Durante un tiempo fue escultor para la firma valenciana Lladró…

Yo empecé muy joven en el mundo de las Fallas y, en cierta manera, me saturé. Quería probar otras cosas. Me llamaron de Lladró y acepté el trabajo aunque con la condición de poder compatibilizarlo con las Fallas. Tenía un compromiso con mi padre. En Lladró a media jornada ganaba tres veces más que como artista fallero. Cuando mi padre se retiró y, al poco tiempo, falleció, a mí se me hizo muy cuesta arriba incluso el hecho de entrar en el taller, así que dejé las Fallas y me volqué en mi faceta

#07

como escultor. En total estuve once años retirado, aunque en esa etapa hice alguna que otra colaboración puntual.

Su regreso se produjo en 1992 cuando fue el encargado de realizar la falla para el pabellón de la Comunitat Valenciana en la Expo de Sevilla, ¿qué supuso para usted?

Salió a concurso la elaboración de la falla para la Expo de Sevilla y decidí presentarme.

No tenía intención de ganar. Después de estar tanto tiempo retirado, ni siquiera tenía los materiales ni las herramientas para hacer una falla. Me enteré que había sido seleccionado entre los finalistas y pensé que, con el dinero que me iban a dar como premio, podría hacer un viaje con mi mujer. La sorpresa me la llevé cuando me adjudicaron a mí la falla. Recuerdo que pensé: “¿y ahora qué? Tendré que construirla”. Y la construí. Tuvimos que hacer la falla en solo tres meses. Como anécdota puedo contar los problemas que tuvimos con los responsables de seguridad de la Expo. Se trataba de un acontecimiento de repercusión mundial y todo tenía que estar perfectamente milimetrado y coordinado. El momento de la “cremà” les preocupaba especialmente. Estaba previsto que la falla estuviera expuesta cuatro días, que se redujeron a dos para minimizar los riesgos. Se decidió, por tanto, retrasar la “plantà” dos días. Y me avisaron cuando ya tenía los tráilers cargados a la puerta del taller listos para salir.

¿Pensó alguna vez dedicarse a otras actividades artísticas quizá más reconocidas en el ámbito nacional o internacional?

Cuando entré en la Academia de San Carlos, lo hice con la idea de que para ser un buen artista fallero tenía que formarme y aprender a modelar, dibujar, esculpir y pintar. Allí vi que contaba con otras opciones. Cuando terminé los estudios tuve que tomar una decisión: o me vinculaba al taller de mi padre o probaba fortuna como escultor, que era la rama que más me gustaba. En esa época estaban muy de moda los grupos de artistas y, junto a unos compañeros pintores, surgió la posibilidad de formar uno. Pero finalmente me decidí por las fallas. ¿En qué se inspira para crear sus monumentos?

El arte fallero es un arte popular. Hay que tener en cuenta que el consumidor de fallas se encuentra en un ambiente festivo. No se pueden tratar temas muy densos. La inspiración puede llegar en cualquier momento, en cosas de la vida cotidiana. Un día vi un diario infantil y comencé a imaginar que tipo de cosas escribiría una niña en él. Fui componiendo su universo y lo plasmé en una falla. Otro día se me ocurrió pensar qué pasaría si un artista fallero dejase tirada a una Comisión en el último momento.

Antiguamente, las fallas se iban componiendo con cosas viejas que los falleros cedían. Y esa fue la idea central de otro de mis proyectos: una falla hecha con muebles viejos, una figura

Hecho de menos tener más libertad en el trabajo. Antes las fallas eran más espontáneas. Hoy ya no hay censura, pero existe la autocensura

#08

antiguos alumnos

Ya no se utilizan las mismas colas ni las mismas pinturas. El cartón, base de las fallas durante mucho tiempo, está cayendo en desuso. Actualmente, se las critica porque no son respetuosas con el medioambiente, los materiales son contaminantes y se generan muchos residuos.

Quizás habría que trabajar en ello.

de mí mismo huyendo con varios puñales clavados en la espalda, la fallera mayor llorando, etc. Las fallas tienen que tener mucha fuerza visualmente. La gente las recuerda por sus “ninots” o escenas más llamativas. A veces sucede que tienes un buen argumento, pero no eres capaz de narrarlo de forma visual.

El arte fallero es un arte popular. Hay que tener en cuenta que el consumidor de fallas se encuentra en un ambiente festivo.

No se pueden tratar temas muy densos

¿El arte fallero se ha tecnificado o continúa siendo fundamentalmente artesanal? ¿En qué otros aspectos se han ido introduciendo cambios?

El arte fallero es muy artesanal, aunque es cierto que las nuevas tecnologías ayudan. Por ejemplo, el modelado por ordenador facilita mucho el trabajo, sobre todo en lo relativo a las proporciones. Hay que tener en cuenta también que ahora las fallas son mucho más grandes, más monumentales. Como contrapartida, cabe decir que antes eran más personales. El uso de la tecnología hace que se vea menos la impronta del autor, su sello particular. Los materiales también han evolucionado mucho. Yo recuerdo cuando entraba de pequeño en el taller de mi padre; muchos de esos olores han desaparecido.

A lo largo de su carrera ha obtenido numerosos reconocimientos y galardones tanto en Sección Especial como en Primera A, en el apartado de Ninots Indultats, Premios al Ingenio y Gracia, etc., ¿recuerda alguno de ellos en especial?

Recuerdo con mucho cariño los premios que recibí cuando aún estaba mi padre. Era un hombre que vivía su trabajo muy intensamente. Me acuerdo de los falleros levantándolo y llevándolo a hombros. Todos los galardones son bonitos porque constituyen un reconocimiento a tu labor profesional. Quizá los Premios de Ingenio y Gracia son especiales. A veces es complicado medir si una distinción es o no justa. Es muy subjetivo. Hay fallas por las que no has obtenido ningún premio, pero que te marcan y les guardas un cariño especial. ¿Qué cambiaría en el mundo de las Fallas?

Hoy más que nunca echo de menos tener más libertad en el trabajo. Antes las fallas eran más espontáneas. Hoy ya no hay censura, pero existe la autocensura. Los artistas falleros dependemos de las subvenciones, de los premios… En casi todas las Comisiones hay gente influyente. El poder está muy cercano. Luego hay Comisiones que te dan mucha libertad y otras que están muy encima del artista. Por otro lado, creo que en este arte, como en otros, se ha perdido la figura del aprendiz. Y creo que es necesario recuperarla. Hoy en día, es complicado que un artista fallero consiga contratos.

Los jóvenes tienen ganas de trabajar. Y hay oficios que están desapareciendo. Se podría hallar fórmulas para compatibilizar el trabajo y la formación. Quizá las ayudas tendrían que ir en este sentido. z

nuestras titulaciones

#09

Mesa redonda: informática Iniciamos con esta una serie de mesas redondas para conocer, desde diferentes perspectivas, la situación laboral de los titulados que forma la UPV. La primera está dedicada a los ingenieros informáticos y participaron IGNACIO HERRERO, informático y gerente de AHORA Soluciones ERP-CRM; MIGUEL BORRÁS, informático y máster UPV, socio director de Antara Information Technology; EDUARDO VENDRELL, doctor en Informática y director de la ETS de Ingeniería Informática; PATRICIO MONTESINOS, informático y director del Centro de Formación Permanente de la UPV; HÉCTOR CABRERA, gerente del Colegio de Ingenieros Informáticos; y PABLO PALAZÓN, recién titulado en Informática por la UCLM. Respecto a la situación de hace diez años, ¿cuáles son en estos momentos las perspectivas de inserción laboral de un titulado en Ingeniería Superior Informática?, ¿cuál es el panorama salarial?

IGNACIO HERRERO.- Hace dos años publicábamos una oferta de empleo en Infojobs y a duras penas llegaba una docena de currículos en varios días.

En los últimos dos meses, se han incorporado a nuestra empresa cuatro personas y no hemos hecho proceso de selección porque hace mes y medio publicamos una oferta y, en cuarenta y ocho horas, tuvimos doscientas veinte candidaturas. Además, un 40% de los candidatos estaba trabajando; esto es, no tenían clara su estabilidad laboral.

En materia salarial, la antepenúltima persona que incorporamos se vino cobrando la mitad del salario que percibía en su empresa anterior. No creo, pues, que nuestro sector sea ajeno a la crisis, aunque nos ha afectado un poco más tarde.

MIGUEL BORRÁS.- Detecto entre los candidatos predisposición a una mayor movilidad. También hay una diferencia importante entre la gente que está trabajando y no se esfuerza por estar al día de las novedades tecnológicas, y quienes sí procuran mantenerse a la última en determinados entornos de trabajo. En tercer lugar, dependiendo de entornos de trabajo, se aprecia poco interés por adquirir formación en temas como idiomas.

En materia retributiva, no ha habido una gran evolución desde hace diez años. Hubo un arranque de los sueldos que no era sostenible y en

estos momentos, sea por la coyuntura o por la valoración social del informático, las retribuciones están por debajo de lo que sería lógico. No solo las de los profesionales, sino también lo que facturan las empresas. El trabajo del informático está infravalorado.

EDUARDO VENDRELL.- Cuando los egresados vienen a recoger su título, dos años después de haber acabado la carrera, les hacemos encuestas que nos permiten saber su situación laboral.

Estos datos nos dicen que, normalmente, los titulados han encontrado trabajo antes de esos dos años.

POR Salvador Martínez FOTOS Vicente A. Jiménez

#10

Patricio Montesinos

“Hay que fomentar la imaginación.

Cuando contratamos a alguien, el objetivo es atraer talento, gente que aporte ideas, que vea un problema y proponga soluciones”, MIGUEL BORRÁS

nuestras titulaciones

Ignacio Herrero

Hay un dato diferencial entre esta titulación y otras: muchos alumnos ya trabajan mientras estudian; al menos, en los últimos cursos.

Igualmente hay que decir que la mayoría de encuestados señala que la labor que desarrollan en la empresa no se adecúa a la formación recibida.

Creo que eso se debe a que se contratan ingenieros informáticos para funciones sin necesidad de esa cualificación; la remuneración y el reconocimiento laboral se ven afectados.

Pensemos que entre un 30% y 40% de los informáticos está trabajando en empresas de menos de cincuenta trabajadores. ¿Qué tipo de servicios demandan esas empresas a un ingeniero informático?

PATRICIO MONTESINOS.- Hoy hay tres tipos de puestos de trabajo para informáticos, independientemente si se es de grado medio o superior: 1.- Trabajar como informático en empresas, administrando la web, las bases de datos y las aplicaciones que estén instaladas. Esta es la salida laboral para el 40% de nuestros titulados. A estos profesionales también les toca llevar la telefonía, cambiar la impresora si se estropea, etc. Es gente que debe ser muy polivalente y que no ha sido formada para serlo.

2.- Trabajo en empresas de desarrollo. Es un perfil distinto, orientado a desarrollo de software y al proyecto, y si esa formación no la tienen, se tienen que formar por su cuenta. La mayoría de

empresas de desarrollo considera un defecto del alumno su escasa formación en gestión de proyectos e ingeniería del software.

3.- Hay un tercer tipo de perfil, el del informático desclasado, que se dedica a hacer gestión, marketing, temas de producción, calidad o que es director de proyectos de innovación o de I+D. Son puestos para los que se requiere una capacidad de análisis sintético, para la que los informáticos estamos preparados. Este perfil es el minoritario y es para el que estamos más preparados. En cualquier caso, un informático no está orientado a la gestión de una pyme ni para integrarse en un equipo de proyecto.

PABLO PALAZÓN.- Soy desarrollador técnico de software y tengo dos años de experiencia laboral. Siempre he trabajado en equipos pequeños, un trabajo muy individual, en el que cada uno tiene que desarrollar su parte, con lo que acabas especializándote en una temática, pero cuando entras en el mundo profesional tienes que lograr desarrollos estables, fiables, seguros, ampliables, mantenibles, etc. En la carrera estas cosas no se ven. En la empresa, los desarrollos tienen que reunir unos requisitos horizontales que no nos enseñan durante la formación.

Otro de los problemas a los que nos enfrentamos es que en la formación se ve solamente un lenguaje de programación, que tiene unas limitaciones y con el cual no podemos desarrollar al completo una aplicación. Al finalizar la carrera, estuve cuatro o cinco meses sin empleo, en los que estuve formándome por mi cuenta y encontré trabajo gracias a la especialización en la que me autoformé, aprendiendo una tecnología bastante moderna.

HÉCTOR CABRERA.- Pienso que la infravaloración que existe en el mercado de los ingenieros informáticos tiene dos causas. De una parte, los titulados deberían ser profesionales con una alta cualificación y alto grado de movilidad. Si esto no sucede, tendrán menos oportunidades porque el tejido empresarial aquí lo forman pymes y sus necesidades tecnológicas son menores, así como sus proyectos. Si son conformistas, acaban en puestos para los que están sobrecualificados.

Por otra parte, esta ingeniería tiene solo treinta

#11

años de vida y no ha habido tiempo ni voluntad política de regular la profesión, establecer qué es lo que hace un ingeniero informático, tanto por cuenta ajena como por cuenta propia.

Podría haber un convenio laboral que regulase la profesión de los ingenieros informáticos que trabajan por cuenta ajena, pero creo que solo hay dos empresas grandes (Indra y Getronics) que tienen un convenio donde se establecen las funciones, requerimientos y tareas específicas del ingeniero informático.

Por lo que respecta a los profesionales por cuenta propia, estamos viendo que hay una falta total de espíritu emprendedor entre la gente que sale de la Universidad. No contemplan como salida profesional establecer su propia empresa. Creo que esto se debe a dos causas: la formación empresarial de los titulados debería ser mucho más amplia (economía de la empresa, gestión financiera, etc.); en segundo lugar, haría falta un marco regulatorio.

Pese a la tradición de colegiación y regulación de las competencias profesionales que hay en España, en nuestro caso no existe tal porque somos una ingeniería joven. Y esto afecta para que los titulados no creen su propio despacho de ingeniería, que sería una salida lógica. ¿Están sincronizadas la formación universitaria y las expectativas y necesidades de las empresas? ¿Qué posibilidades ofrece la universidad a sus egresados para formación y reciclaje?

IGNACIO HERRERO.- Hay una gran carencia en formación sobre modelos de gestión y organización empresarial. Yo también lo sufrí hace años. La realidad de la formación universitaria con la empresa es que no están para nada ajustados. El conocimiento que tiene el universitario en el área de gestión y en cultura empresarial es nulo: no saben cómo funciona una empresa o qué es un albarán, o un efecto bancario.

Si a esto añadimos que la visión que hay en el mundo empresarial con respecto a lo que podríamos aportar a la empresa es, a menudo, escasa, tenemos que el empresario y el cliente tienden a comprar a bajo precio. Debemos aprender a vendernos y valorarnos ante la empresa.

MIGUEL BORRÁS.- Es buena disciplina trabajar y estudiar a la vez. A mí me ocurrió, empecé a trabajar entre segundo y tercero y me vino muy bien. Desde luego, fue duro y, probablemente, el rendimiento académico no sea el mismo. Pero tampoco eso es algo que como empleador mire; no me importa si ha sacado un 8 o un 6 en tal asignatura. Eso es interesante para quien quiere quedarse como becario y luego como profesor universitario, pero no en la empresa. Patricio y yo participamos en la creación de la primera junior empresa que se creó en España en informática y telecomunicaciones según el modelo francés.

Por otra parte, hay que fomentar la imaginación.

Cuando contratamos a alguien, el objetivo es atraer talento, gente que aporte ideas, que vea un problema y proponga soluciones. La Universidad no debería formar en una tecnología u otra para que sus egresados sean productivos inmediatamente. Eso es inabarcable porque la Universidad siempre llegaría tarde, no tiene capacidad para evolucionar sus planes de estudio tan rápidamente como para adecuarse a la tecnología que se mueve en el mercado. La persona que sale de la Universidad tiene que ser capaz de enfocar problemas y no solo tecnológicos.

La Universidad forma candidatos a empleados, pero no forma empleadores. Y otro tema es la preparación en la gestión de personas. Los in-

Miguel Borrás

“La mayoría de los encuestados señalan que la labor que desarrollan no se adecúa a la formación recibida. Creo que eso se debe a que se contratan ingenieros informáticos para funciones sin necesidad de esa cualificación; la remuneración y el reconocimiento laboral se ven afectados”, EDUARDO VENDRELL

Eduardo Vendrell

#12

“Ahora tenemos una buena oportunidad para mejorar respecto a estos últimos treinta años: que la Universidad ponga la oreja a lo que dice la empresa y que esta comunicación se sistematice.

No podemos diseñar los grados pensando en el 10% de los puestos de trabajo, viendo solo lo que sabemos y podemos enseñar”, PATRICIO MONTESINOS

Pablo Palazón

nuestras titulaciones

genieros egresados deben estar preparados para dirigir personas, si bien de la Universidad no se sale formado para eso.

PATRICIO MONTESINOS.- Tras treinta años de titulación, es momento de reflexionar de la mano de los que están fuera, porque son ellos los que están contratando. Los nuevos grados permiten en cuatro años dar una formación base muy sólida, que toque muchos aspectos que antes no se tocaban. Hay que ser conscientes de que, cuando se diseñó la carrera de Informática, quienes lo hicieron tuvieron que imaginar qué era lo que iba a necesitar el mercado sin tener interlocutores reales de nuestra profesión. Y ha sido de agradecer el afortunado esfuerzo que los diseñadores de la informática original hicieron para imaginar lo que iba a ser necesario.

EDUARDO VENDRELL.- Nos hemos dado cuenta de que la Universidad no tiene capacidad de respuesta ágil a las demandas sociales para cambiar sus planes de estudio. Tenemos que dar una formación lo más robusta posible en el nivel medio y creando las especialidades adecuadas en los másteres de postgrado. Otra cosa es la experiencia profesional: cuando más se aprende es trabajando, pero tenemos un problema con los contenidos de las prácticas en empresas.

Tanto la Universidad como los alumnos deberían

Héctor Cabrera

velar más por la calidad de las prácticas, y las empresas no deberían aprovecharse. Las prácticas deberían servir para dar calidad a las titulaciones.

Por último, ¿qué hacer para conseguir mayor reconocimiento social para la profesión?

HÉCTOR CABRERA.- Para lograr el reconocimiento social adecuado creo que la clave está en regular la profesión, de forma que la sociedad tenga clara la diferencia entre un ingeniero informático y un titulado en formación profesional. Además, una clarificación normativa de funciones beneficiará a los clientes, pues mejorará la calidad de los proyectos y sus resultados. Por tanto, ayudará a que las empresas que adquieren una nueva tecnología sean más competitivas.

PABLO PALAZÓN.- Un informático es un ingeniero, debe ser capaz de enfrentarse a problemas y saber cómo resolverlos. Debe saber combinar las herramientas que tiene a su disposición para poder llevar a cabo sus tareas, y debe estar formado para ello. Actualmente se ve al informático como alguien que puede hacer todo.

PATRICIO MONTESINOS.- Ahora tenemos una buena oportunidad para mejorar respecto a estos últimos treinta años: que la Universidad ponga la oreja a lo que dice la empresa y que esta comunicación se sistematice. No podemos diseñar los grados pensando en el 10% de los puestos de trabajo, viendo solo lo que sabemos y podemos enseñar. Para mejorar, tenemos que diseñar másteres que realmente especialicen y grados que miren las necesidades de la sociedad y de las empresas.

MIGUEL BORRÁS.- La superespecialización es peligrosa porque si cambia el mercado nos podemos quedar sin margen para maniobrar. Hay que encontrar el equilibrio.

IGNACIO HERRERO.- A los recién titulados les diría que se enfrenten a su inserción laboral siendo flexibles, mirando más allá de convenios: ve allí donde creas que puedas progresar y aprender, y que te ofrezcan unas condiciones aceptables; y esfuérzate. Creo que la formación universitaria que reciben no es la adecuada: contratar a un informático un año antes de que empiece a ser productivo no es la situación óptima. z

#13

Nuevo grado de Informática Estructura. Existirá un único grado en Ingeniería Informática de 240 créditos ECTS (cuatro años) con cinco ramas de especialización: Ingeniería del Software, Ingeniería de Computadores, Computación, Sistemas de Información y Tecnologías de la Información.

Metodología. De acuerdo a los principios del EEES, el alumno pasa a ser parte activa del proceso de aprendizaje. En la UPV, se va a apostar por un sistema de evaluación continua que fomente la participación de los alumnos y el aprendizaje colaborativo. La ETS de Ingeniería Informática tiene intención de establecer una línea docente en inglés.

Postgrado. Con el título de grado en Informática se podrá acceder a los cinco másteres

oficiales que actualmente ya están en marcha y que provienen de antiguos programas de doctorado (Computación Paralela y Distribuida; Ingeniería de Computadores; Ingeniería del Software, Sistemas Formales y Sistemas de Información; Inteligencia Artificial, Reconocimiento de Formas e Imagen Digital y Automática; e Informática Industrial) y a un nuevo máster en ingeniería informática que pronto se pondrá en marcha.

Contenido. El nuevo grado en informática ofrecerá una formación de base sólida en la que se ofrece, además, cierto grado de especialización. La formación reglada contempla la realización opcional de prácticas en empresa.

Ver esquema adjunto. z

Esquema general del título de grado en Ingeniería Informática 1.er CURSO Semestre A

2.º CURSO

Semestre B

Semestre A

INFORMÁTICA

ESTADÍSTICA

EMPRESA

MATERIAS BÁSICAS MATERIAS OBLIGATORIAS RAMAS DE ESPECIALIZACIÓN MATERIAS OPERATIVAS PROYECTO FIN DE GRADO

Semestre A

ESTRUCTURA Y ARQUITECTURA DE COMPUTADORES

MATEMÁTICAS

FÍSICA

Semestre B

3.er CURSO

4.º CURSO

Semestre B

Semestre A

INGENIERÍA DEL SOFTWARE

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

PROYECTO DE FIN DE GRADO

REDES DE COMPUTADORES

BASES DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

INGENIERÍA DE COMPUTADORES

SISTEMAS OPERATIVOS

COMPUTACIÓN PARALELA

COMPUTACIÓN

LENGUAJES, TECNOLOGÍAS Y PARADIGMAS DE LA PROGRAMACIÓN

ESTRUCTURAS DE DATOS Y ALGORITMOS

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

TEORÍA DE AUTÓMATAS Y LENGUAJES FORMALES

INTERFACES PERSONA COMPUTADOR

SISTEMAS INTELIGENTES

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

DEONTOLOGÍA Y PROFESIONALISMO

TECNOLOGÍAS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA RED

60 ECTS 93 ECTS 48 ECTS c.u.

27 ECTS 12 ECTS

Semestre B

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

• El alumno elige una rama de especialización, cursando los 48 ECTS de la misma.

• El alumno elige hasta 27 ECTS entre una oferta de asignaturas optativas complementarias con contenidos aplicados, transversales y avanzados.

• Se contempla la posibilidad de realizar prácticas en empresa como formación complementaria optativa.

#14

mirando al futuro

Valencia, ‘hub’ tecnológico del Mediterráneo El empresario suizo-español Carlos Moreira propone convertir la ciudad de Valencia en un epicentro de innovación tecnológica Carlos Moreira ha sido experto de tecnología y seguridad informática de la ONU en Ginebra durante quince años. En 1999 creó WISeKey, una compañía de seguridad digital que fue patrocinadora del Alinghi en 2007 y 2010 y que es responsable de su seguridad tecnológica.

Además, WISeKey fue seleccionada por Microsoft como lead partner de identificación digital en 2004 y fue nominada como una de las empresas de mayor potencial de crecimiento por el World Economic Forum en 2007 y 2010. En 2007 Carlos Moreira fue elegido como Hombre del Año por L’Agefi, la principal publicación financiera y tecnológica de Suiza.

POR Andrea Canós FOTOS Vicente A. Jiménez/ Generalitat Valenciana

Quiere convertir la ciudad Valencia “en el hub tecnológico de la cuenca del Mediterráneo”, ¿qué detalles nos puede dar de esta iniciativa?

Habría que definir el concepto de hub. No se trata de un parque tecnológico ni de un centro universitario o de investigación, es un epicentro en el que resulta fácil establecer conexiones e identificar la innovación. Creemos que Valencia puede convertirse en un epicentro de la innovación tecnológica. La cuenca del Mediterráneo tiene doscientos millones de habitantes que no están conectados entre ellos. Imaginad la cantidad de innovación que se está desaprovechando por no haber sabido establecer puentes y relaciones en este ecosistema. Existen algunos proyectos en esta dirección, como la Unión para el Mediterráneo, que fue una iniciativa política del Gobierno francés y cuya sede está en Barcelona, pero el hub está por hacer. ¿Qué características han hecho que considere a Valencia como ciudad idónea para albergar un centro tecnológico de referencia?

Con grandes eventos deportivos como la America’s Cup o la Fórmula 1, Valencia ha demostrado al mundo que tiene una excelente capacidad organizativa y que posee notables

#15 infraestructuras. Además, la ciudad cuenta con la Universidad Politécnica de Valencia; y un gran savoir faire en el sector agroalimentario.

El desarrollo tecnológico en este sector es necesario, tenemos que dar de comer a siete millones de personas. ¿Qué papel jugaría la Universidad Politécnica de Valencia en esta visión?

El éxito de todo hub es que haya una universidad fuerte detrás. En California tienen a Stanford; en Ginebra y Lausanne existe el CERN y la Escuela Politécnica Superior (EPFL), etc. El desarrollo de un hub en Valencia daría la oportunidad a los universitarios de trasladar sus conocimientos al mundo empresarial desde el momento en el que finalizan sus estudios. Si a los jóvenes no se les dan las oportunidades necesarias, acaban empleándose en trabajos en los que no explotan todo su potencial innovador y tecnológico. La EPFL, por ejemplo, ha desarrollado una potente incubadora de empresas. Tenemos que trabajar en esa dirección. Un hub no puede existir en un ambiente puramente empresarial, sino que tiene un componente intelectual y creativo muy importante que es preciso fomentar. ¿Cómo definiría la economía valenciana?

El poder predominante en la economía valenciana lo ostentan unas pocas empresas grandes, generalmente familiares y de sectores tradicionales. Estas compañías evidentemente van introduciendo mejoras e innovaciones en sus sectores, pero su principal preocupación es proteger su establishment o ‘situación de privilegio’. Hablamos del llamado old money, que debe ser sustituido o incrementado por el new money, el de la innovación y el riesgo. Para ello sería necesario cambiar el sistema social de recompensa y castigo que actualmente se da a los emprendedores. Cuando alguien emprende un negocio y fracasa, la sociedad española lo discrimina muy negativamente, al contrario que en Estados Unidos. Yo personalmente prefiero contratar a gente que haya tenido iniciativas y asumido riesgos, aunque haya fracasado. Es gente que sabe enfrentarse a los problemas y

que seguro que ha aprendido de su experiencia, pese a haber sido a priori negativa. Seguro que tienen un condicionamiento psicológico positivo frente a las adversidades. Es necesario un cambio de mentalidad. ¿Qué opina del sistema de innovación valenciano?

Creo que en Valencia tenéis que aprender a comunicar mejor vuestros proyectos de investigación, puesto que hay muchos, pero son poco conocidos. Una de las cosas que yo he pedido a los empresarios valencianos y al Gobierno es que se elabore un catálogo, un inventario de empresas y proyectos innovadores. Imaginad que soy un inversor que vengo a Valencia y voy a estar unos días alojado aquí, y en esos días quiero visitar treinta o cuarenta empresas a fin de realizar posibles inversiones. Sería necesario que existiese una guía para que pudiese hacerlo eficazmente. Todo tiene que ser muy transparente. Si he de poner mi dinero en competencia con el dinero local, quiero tener información. Por otro lado, creo que en Valencia la innovación está muy protegida y controlada, pero no lo suficientemente internacionalizada. La ciudad necesita una imagen de marca internacional en el tema de la innovación que complemente la que tiene como organizadora de eventos. El objetivo final es atraer capital, si bien para eso hace falta mostrar un potencial de negocio e innovación. El capital sigue a las ideas siempre y capital hay mucho. Sería interesante que, en los consejos de dirección

Gracias a los eventos deportivos que habéis organizado tenéis, además de grandes infraestructuras, una imagen y una reputación muy buenas en el ámbito mundial.

Tenéis credibilidad

#16

mirando al futuro

involucró personalmente para traer a Valencia la America’s Cup, ahora tendría que hacer lo mismo por el hub. El problema es que los políticos necesitan proyectos tangibles, que tengan visibilidad, para poder defenderlos y, en este sentido, la innovación es intangible. Pero hay muchos políticos que ya saben sacar provecho a estas iniciativas en términos de imagen y creación de valor.

Para promover la innovación, hay que luchar contra el ‘establishment’.

La innovación debe tener como objetivo el ayudar al pueblo y no solo enriquecer a una élite

de las empresas, comenzase a haber personas que tuviesen esta mentalidad de apertura, que estuviesen convencidas de la necesidad de internacionalizar la economía valenciana y diversificar en los intangibles de la innovación.

Valencia tiene que apostar por la sociedad del conocimiento. Uno de los proyectos que queremos acometer es la realización anual en Valencia de un Encuentro Mundial de Empresarios. El primero de ellos podría coincidir con el lanzamiento del hub.

El Gobierno valenciano ha apostado por una política de grandes eventos, ¿cree que esta línea es compatible con el hub?

Gracias a los eventos deportivos que habéis organizado tenéis, además de grandes infraestructuras, una imagen y una reputación muy buenas en el ámbito mundial. Tenéis credibilidad. Se ha hecho una inversión muy fuerte.

Al igual que Rita Barberá viajó a Ginebra y se

¿Cómo ha acogido el empresariado valenciano esta iniciativa?

Aprovechando la America’s Cup organicé una mesa redonda a la que asistieron empresarios extranjeros de gran trascendencia internacional: el brasileño Mario Garnero; el ex presidente de Correos de Suiza, Claude Beglé; el ex director general de SWIFT, Lenny Shrank, etc. Hubo también muchos empresarios locales, como Francisco Pons, presidente de AVE, o Rafael Aznar, presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia. En las grandes crisis siempre ha habido grandes revoluciones e innovaciones tecnológicas. Un buen ejemplo es Finlandia. Durante la guerra fría, basó su economía en abastecer a la URSS. Cuando esta cayó, tuvo que reinventarse a sí misma, y ahora se ha convertido en líder mundial en telefonía móvil y la sede de Nokia. Confiamos en que suceda algo similar en Valencia. ¿Cree que es necesario atraer inversión extranjera que apueste por la tecnología y que lidere este cambio?

Tiene que haber una mezcla de capital extranjero y autóctono. El modelo de negocio ya no puede ser: “yo, valenciano, vendo y tú, extranjero, me compras”, como ha sucedido con el sector inmobiliario o el sector turístico.

El modelo debería ser: “yo, valenciano, creo en este proyecto e invierto en él y tú, extranjero, inviertes conmigo porque también crees en él y nos puede reportar beneficios a ambos”. El hub no puede ser una iniciativa totalmente extranjera, puesto que debe integrarse en el ecosistema económico y social valenciano.

#17

¿Cuáles son los pasos a seguir ahora?

El primer paso va a ser crear una fundación en la que se unan los poderes públicos y privados.

En ella estará la Generalitat, AVE, WISeKey; empresarios extranjeros, etc. El objetivo de esta fundación será completar la inversión ya hecha y por hacer de WISeKey, además de recaudar dinero para poder desarrollar proyectos. Debemos pensar en el hub como en un iPhone y en los distintos proyectos a desarrollar como en aplicaciones destinadas a este dispositivo.

Para dar ejemplo, WISeKey va a invertir y está abriendo una delegación en Valencia. Tenemos un proyecto ambicioso para el hub que consiste en una “llave” que haga posible a los ciudadanos de Valencia acceder, mediante internet, a los servicios que el Gobierno, los bancos o las universidades ofrecen en un entorno seguro.

También contamos con un proyecto para mujeres maltratadas que permite que denuncien su situación de forma anónima por Internet y el Encuentro Mundial de Empresarios. Más adelante se podría construir un World Trade Center, pero este no es ahora el objetivo. En estos momentos debemos dar a conocer el proyecto. Está previsto que el presidente Camps viaje a Brasil para reunirse con su homólogo en Río de Janeiro. Allí están trabajando en la organización de los Juegos Olímpicos de 2016 y la experiencia de Valencia les puede ser de gran ayuda. También queremos presentar el proyecto en el World Economic Forum de Cartagena de Colombia, que se celebrará próximamente.

Carlos Moreira organizó un encuentro entre empresarios internacionales y locales y el Gobierno valenciano durante la America’s Cup

¿Qué tareas debe acometer Valencia para llevar a cabo esta iniciativa?

La primera tarea para Valencia es que encuentre a alguien que tome el liderazgo del proyecto. Se debe identificar a cuatro o cinco personas que asuman las riendas y las responsabilidades financieras, ejecutivas y organizacionales que implica la puesta en marcha del hub. Sería bueno que los políticos valencianos lo apoyasen. Los Gobiernos deben movilizar la economía de sus regiones. El hub debería contemplarse en el Plan de I+D del Gobierno valenciano. Este es un buen momento para introducir un proyecto de estas características en sus programas de gobierno, la crisis obliga a buscar alternativas. z

Sería necesario cambiar el sistema social de recompensa y castigo que actualmente se da a los emprendedores.

Cuando alguien emprende un negocio y fracasa, la sociedad española lo discrimina muy negativamente

aplica I+D+i

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Innovar de forma sostenible en el sector del mueble POR Pilar Cordero

En noviembre de 2010, se celebrará en Valencia el II Seminario Planet Design, dirigido a las empresas valencianas del sector maderamueble. Está prevista la realización de encuentros similares en Italia y otras ciudades españolas

El desarrollo de soluciones de diseño basadas en tres pilares básicos: innovación, estética y sostenibilidad, como factor clave para mejorar la competitividad del sector madera-mueble es el objetivo del proyecto europeo Planet Design, en el que participa el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidima), el Centro de Investigación en Gestión e Ingeniería de la Producción (CIGIP) de la UPV, la provincia de Como, el Centro de Diseño de Cantú (CLAC), Domus Academy SpA y la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios del Algarve (ANJE).

La situación económica actual, marcada por un entorno cada vez más competitivo y el desarrollo de legislación y normativa ambiental aplicable al sector madera-mueble, ha dado lugar a que innovar, de forma sostenible, emerja como una de las oportunidades más interesantes en el futuro para mejorar la competitividad de las empresas del sector y que estas contribuyan a

z Expertos de toda España abordan en la CPI los últimos avances en información y óptica cuántica dentro del proyecto Quantum Optical Information Technology. Las aplicaciones de la óptica cuántica abarcan desde el intercambio de datos cifrados de forma totalmente segura (números de tarjeta de crédito o comercio electrónico) al estudio de nuevos materiales cuánticos.

una producción y un consumo más respetuosos con el medioambiente.

La finalidad del proyecto Planet Design es proporcionar a las empresas del sector madera-mueble nuevas soluciones de diseño que les permitan innovar y diferenciarse respecto a sus competidores, que incorporen criterios ambientales basados en el uso de nuevos materiales y tecnologías limpias en el proceso productivo, integrados con otros criterios: funcionales y estéticos, futuras tendencias de mercado, etc., considerados tradicionalmente en el diseño del mueble. z

z El Instituto de Ingeniería Energética IIE participa en el proyecto europeo “Use Efficiency”, una ambiciosa iniciativa de la UE para potenciar en las universidades del Viejo Continente la formación en eficiencia energética entre los futuros profesionales. z Investigadores del ITEAM han desarrollado una nueva antena de altas prestaciones para su aplicación

en las llamadas Onbody Applications.

Podría utilizarse en sistemas de monitorización de signos vitales para usuarios especializados, en sistemas de seguridad personal y monitorización médica, junto con aplicaciones para el ocio y deportistas. z El IDF presenta los vehículos ecológicos de bajo consumo, desarrollados por investigadores y alumnos de la UPV, que competirán en las

#19

La CPI premiada por su liderazgo investigador El premio, otorgado por el Grupo ECO3, fue recogido por el rector de la UPV, Juan Juliá La Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI), de la Universidad Politécnica de Valencia, ha sido galardonada con el Premio Economía 3 en su edición correspondiente al ejercicio 2009 y en la modalidad de Liderazgo Investigador.

Este premio, concedido ex aequo con el parque científico de la Universitat de València, es un reconocimiento a la trayectoria y la labor que realizan empresas, entidades e instituciones en el tejido socioeconómico de la Comunitat Valenciana.

El jurado de estos premios, decidió conceder esta distinción a la CPI por “su consolidación como vehículo de I+D en el desarrollo empresarial”.

Actualmente, la CPI ocupa un espacio físico de más de 140.000 m2, en el que acoge a veintiséis institutos de investigación y cerca de treinta empresas de base tecnológica.

El Rector de la Universidad Politécnica de Valencia, Juan Juliá, recogió el galardón en un acto presidido por el vicepresidente primero del Consell y titular de Industria, Comercio e Innovación, Vicente Rambla. Julia destacó que este premio supone “una gran satisfacción y más

próximas ediciones de la Shell Ecomarathon Americas y la European Shell Ecomarathon, que se disputará en Houston (EE. UU.) y Lausitz (Alemania) respectivamente. z Investigadores del Grupo Cuina del IIAD han desarrollado nuevas texturas y aplicaciones de la chufa de Valencia para la cocina sofisticada. Esta textura permite disfrutar de este típico producto valenciano como un aperitivo

al provenir de una publicación económica muy arraigada y próxima al tejido empresarial de la Comunitat Valenciana. Pero sobre todo, y lo que es más importante, significa un reconocimiento a la labor de las cerca de mil personas que trabajan en el parque científico de la Ciudad Politécnica de la Innovación”. z

Francisco Tomás y Juan Juliá, rectores de la UV y la UPV respectivamente

encurtido mediterráneo y saludable. En el trabajo, han colaborado con el jefe de cocina del Restaurante La Sucursal y la Denominación de Origen Chufa de Valencia. z Investigadores IUMPA han desarrollado un nuevo sistema de barreras para la lucha contra la contaminación acústica, construido con espuma de polietileno de baja densidad. Se trata de una alternativa

POR Marta Puigmoltó

Economía 3 es la cabecera líder en información económica, financiera y empresarial de nuestra Comunitat

a las tradicionales pantallas acústicas, que permite obtener mayores atenuaciones del ruido y resulta más económica y respetuosa con el medioambiente. z Salupedia.org, enciclopedia médica familiar que recupera, clasifica y ordena la mejor información sanitaria dispersa en internet, ha conseguido más de novecientas mil visitas en su primer año de andadura.

#20

centros tecnológicos

Eficiencia logística para la reducción de costes FORD e ITENE trabajan conjuntamente para conseguir la excelencia en las operaciones de logística y transporte de la multinacional

Luis Rafecas, director de Planificación de Materiales y Logística de Ford España

En un contexto como el actual, en el que la mejora competitiva es una prioridad para las empresas, es preciso incorporar acciones innovadoras que permitan la reducción de costes. Una de las áreas prioritarias donde se puede conseguir es en las operaciones de logística y transporte.

En palabras de Luis Rafecas, Material Planning and Logistics Manager de Ford España, “las

Áreas de trabajo Ford-ITENE • • • •

Identificación de buenas prácticas y mejora de costes logísticos.

Ubicación estratégica de proveedores.

Definición del stock de seguridad adecuado para minimizar costes.

Eficiencia del aprovisionamiento y distribución de componentes mediante el uso de transporte intermodal.

• Optimización de los circuitos de retorno de envases y embalajes.

operaciones logísticas suponen casi un 10% de los costes totales de nuestra empresa” y, por lo tanto, “ITENE ha sido para nosotros un descubrimiento por poder disponer de un centro que nos apoye en la mejora logística de la cadena de suministro”.

En concreto, desde hace tres años Ford e ITENE trabajan conjuntamente en el desarrollo de proyectos de I+D+i para aumentar la competitividad de la empresa.

Por ejemplo, se están identificando las buenas prácticas para mejorar los costes logísticos en la Cadena de Suministro de Ford, trabajando en el desarrollo de un modelo para calcular cómo influye cada uno de los procesos en los costes de las piezas. También es decisiva la selección idónea de los proveedores con los que trabaja Ford, ya que su óptima localización puede llegar a reducir un 26% los costes de transporte.

Ford trabaja además para conseguir la eficiencia del aprovisionamiento y distribución de los componentes de automoción con el uso del transporte intermodal, mejorando la eficiencia de la playa de vías de ferrocarril situada en la misma factoría, optimizando sus rutas de reparto por transporte terrestre y realizando un estudio de otras nuevas para poder aplicar el transporte marítimo de forma eficiente.

En definitiva, la optimización de recursos energéticos en los procesos logísticos y el uso del transporte intermodal lleva a la reducción de costes. Asimismo, favorece la sostenibilidad al reducir el nivel de emisiones de C02 a la atmósfera, lo cual cumple con otro de los retos de Ford en su compromiso responsable con el medioambiente. z

#21

La Huella de Carbono, una oportunidad competitiva TIMBRADOS VALENCIA reduce un 81% las emisiones de C02 con un nuevo envase para pan totalmente reciclable Carbono. Se trata de la cantidad total de dióxido de carbono (CO2) y otros gases de efecto invernadero (GEI), por ejemplo metano, N2O, CFC, etc., asociada a un producto (entendido como un bien o un servicio) en todo su ciclo de vida, desde la selección de materiales hasta su reciclado.

Los resultados del estudio indican que la nueva bolsa con ventana de papel transparente consigue reducir la Huella de Carbono en un 81% frente a la anterior.

Unidad Huella de Carbono-ITENE Joaquín Vela, gerente de Timbrados Valencia

Las empresas y los consumidores están cada vez más concienciados con el problema del cambio climático. Así, iniciativas innovadoras como las de Timbrados Valencia permiten, por un lado, reducir el impacto medioambiental de la actividad empresarial y, por otro lado, que la empresa pueda optimizar sus recursos.

El gerente de la empresa, Joaquín Vela, explica su apuesta por el respeto medioambiental con el desarrollo de una nueva bolsa para pan que soluciona el problema de reciclado de su anterior producto: “la sustitución del polipropileno de la ventana del envase que veníamos fabricando por un papel transparente lo convierte en un producto de un solo material, que además procede de fuentes renovables y, por lo tanto, es 100% reciclable”.

Para demostrar la mejora ambiental de la nueva bolsa de panadería en comparación con la antigua, Timbrados Valencia contó con la colaboración de ITENE para llevar a cabo un estudio de Huella de

El centro tecnológico ITENE ha desarrollado una metodología para la reducción de la Huella de Carbono en las empresas. Desde su nueva unidad, lleva a cabo estudios de Huella de Carbono en todas las áreas de la cadena de suministro de los productos y servicios, acciones orientadas a conseguir beneficios medioambientales y también económicos.

En definitiva, la Huella de Carbono representa una medida sobre la contribución de las empresas al medioambiente, mejora su imagen y es un dato que permite identificar aspectos de mejora en la empresa para ser más competitiva. z

Envase patentado por la empresa

Ventajas de reducir la Huella de Carbono -

Optimización de consumos de energía, del material y del transporte.

Disminución del impacto ambiental y ahorro de costes.

Identificación de aspectos susceptibles de mejora.

Posiciona a la empresa frente a cambios legislativos más restrictivos.

Mejora la imagen y es una herramienta para el “marketing verde”.

Punto de partida para obtener la ecoetiqueta de producto en envases.

profesional

trayectoria AHORA Soluciones de antiguos alumnos

#22

Llega la revolución: el ‘freeware’ ya está aquí para cambiar el mercado AHORA Soluciones ERP|CRM|BPM es una empresa con orígenes en alumnos de la UPV que está revolucionando el mercado del software de gestión empresarial. Desde Valencia, con una estrategia diferenciada, se está consolidando en el mercado nacional e internacional en un sector liderado por las grandes multinacionales.

Más información: www.ahora.es

‘Freeware’: ‘software’ con importe de licencia cero, sin costes ocultos

¿Podría decirnos quién es AHORA Soluciones y cuál es su principal actividad?

Somos una compañía que está presente en el mundo TIC desde el 93. En el año 2000 lanzamos al mercado un conjunto de aplicaciones en

el ámbito de la gestión, control y organización empresarial. Son soluciones que se conocen genéricamente en el mercado como ERP, CRM y BPM. Hoy en día, somos el único fabricante de aplicaciones de este tipo que defiende y apuesta por un modelo freeware como estructura comercial para entregar nuestras soluciones al mercado.

AHORA Soluciones está revolucionando el mercado de acuerdo con una estrategia freeware. ¿Nos puede resumir en qué consiste?

Es muy sencillo. Se trata simplemente de entregar las aplicaciones software sin ningún tipo de importe en licencias para el cliente (coste cero, no hay nada oculto). En nuestra estrategia todo ingreso proviene de los servicios que se le ofrece al cliente. Estos van desde la instalación, configuración o formación, hasta servicios de mayor valor añadido. Nos gusta decir que regalamos la base tecnológica y vendemos servicios para la gestión, la mejora y la transformación de las compañías y organizaciones.

Nuestro eslogan lo resume: “la tecnología como recurso, el conocimiento como argumento, la excelencia como objetivo”.

Ignacio Herrero, director general de AHORA Soluciones

¿Quién es la competencia de AHORA Soluciones?

Nos movemos en un mercado que actualmente está liderado por las grandes multinacionales, co-

#23

mo Microsoft, SAP y SAGE, entre otras. Llevamos varios años abriéndonos camino y, sinceramente, a día de hoy podemos decir que con muy buen resultado. AHORA Soluciones ERP|CRM|BPM se ha convertido en la principal referencia del modelo freeware y el mercado nos reconoce de un modo muy positivo. ¿Qué ventajas ofrece esta herramienta frente a otras existentes o parecidas en el mercado?

Más allá del aspecto meramente competitivo que conlleva el modelo freeware, la visión de producto es diferente respecto a nuestros principales competidores. Para nosotros, el modelo “tradicional” de ERP ya no tiene sentido: Las empresas cada día tienen más necesidades y estas evolucionan más rápido. Ya no se puede hablar de ERP, CRM, MRP, etc., como productos. AHORA Soluciones ERP|CRM|BPM es una plataforma tecnológica y de negocio completa, orientada a mejorar los procesos en el ámbito de la gestión, la organización, el control y el marketing, que se entrega bajo licencia freeware. Ofrecemos un alcance funcional profundo y especializado por sectores en el ámbito ERP, CRM, BPM, Gestión Documental, Gestión de la Calidad, Gestión y Control de Producción, TPV, PDA, etc., en entorno Windows y web, así como una herramienta de generación de aplicaciones sobre tecnología .NET. Desde el punto de vista funcional, técnico y de estrategia, es muy diferente a otros productos del mercado y, además, creo que mucho mejor.

Las pymes se han convertido en el objeto de deseo de los fabricantes más importantes del mercado. ¿Qué visión tienen estas, especialmente las valencianas, sobre un fabricante “nacional” como AHORA Soluciones? ¿Sufre su empresa el no tener una marca ampliamente reconocida?

En España, y en la Comunitat Valenciana, la pyme tiene una gran representatividad, de eso no cabe duda. Hasta hace unos cuantos meses, ha sido uno de los mercados más interesantes para el sector del software, ya que se estaban acometiendo muchas inversiones. Sin embargo, la crisis

económica está siendo especialmente cruda para la pequeña y la mediana empresa, y eso hace que, a día de hoy, el sector TIC no pueda poner el foco solo en este segmento.

Es cierto que durante algún tiempo el cliente miraba con ciertas reticencias a fabricantes nacionales, pero hoy en día, tras las operaciones de compras, fusiones, reorientación y desaparición de grandes marcas, el mercado está cambiando.

El empresario es inteligente y lo que quiere es mejorar, sacarle mejor rentabilidad a su inversión, conseguir la máxima eficiencia. Además, está adquiriendo rápidamente un mayor conocimiento del mercado y ya no compra solo por marca o por localismo, o porque “lo tiene una empresa que conozco”. El empresario, el cliente, ha ganado en experiencia y madurez respecto a las soluciones ERP-CRM, y busca, y sabe elegir la mejor opción para su empresa. Y si nos encuentra, ahí está AHORA Soluciones para demostrar nuestro valor.

En este sentido, estamos desarrollando un ambicioso plan de comunicación a fin de reforzar la imagen de nuestra marca. ¿Cómo se comportará el mercado del software de gestión en los próximos meses y qué papel tendrá el mercado de la pyme dentro del mismo?

Con bajadas de precios, directas o disfrazadas de subvenciones o campañas puntuales, con facilidades de pago, como sea. Nosotros somos freeware porque nos preparamos para ello. Otros fabricantes van a llegar al freeware por la vía de los descuentos, pero sus estructuras, organización y estrategia no están preparadas para ello. La pyme está ahí, pasándolo muy mal y el cambiar de software no es garantía de que lo vaya a pasar mejor. Lo importante son los servicios orientados a la mejora, cambiar procesos y cambiar estrategias. Esto no se hace con software, sino con ideas y decisión. La tecnología es sólo una herramienta (aunque estamos de acuerdo en que hay que disponer de buenos instrumentos). Por eso, en AHORA Soluciones somos freeware y nos volcamos con los servicios. Pensamos diferente y lo hacemos distinto. z

“La tecnología como recurso, el conocimiento como argumento, la excelencia como objetivo”

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documental

La felicidad El Instituto Coca-Cola de la Felicidad es una iniciativa creada por Coca-Cola para la investigación y la difusión de conocimientos sobre la felicidad, y cuyo objetivo es contribuir a mejorar la calidad de vida de los españoles. El Instituto cuenta con la colaboración de expertos como Eduardo Punset, Alejandra Vallejo-Nágera, Javier Urra, Carmelo Vázquez o Bernabé Tierno.

POR Andrea Canós

En 2007, el Instituto Coca-Cola de la Felicidad realizó su primer informe. Para elaborarlo se efectuaron tres mil entrevistas personales a españoles de entre dieciocho y sesenta y cinco años. En las entrevistas se trató de determinar qué condicionantes llevan a una persona a afirmar si son felices o no y en qué medida influyen en su estado de ánimo cuestiones sociales, familiares, laborales, económicas, etc. El informe determinó qué factores como tener pareja, vivir en

familia y no pasar apuros económicos, son fundamentales en la felicidad de los españoles así como estar satisfechos con la propia imagen y la personalidad. También indica el informe que son los jóvenes de entre veintiséis y treinta y cinco años los que dicen ser más felices, mientras que ser hombre o mujer no parece constituir un factor determinante para la felicidad. En 2009 se ha llevado a cabo un nuevo informe en el que se ha medido el nivel de felicidad de los españoles en comparación con el resto de Europa.

Según este trabajo, un 60% de los españoles se considera feliz o muy feliz a pesar de la crisis.

Una cifra que supera a la media europea, que se sitúa cerca del 54%. Solo un 16% asegura que la crisis está influyendo muy negativamente en su nivel de felicidad. El amor desbanca a la salud y se coloca, con un 54%, como la prioridad de los españoles para ser felices. Únicamente el 7% considera al dinero como el primer factor indispensable para alcanzarla. El 95% de los españoles cree que la felicidad influye positivamente en la salud.

¿Cómo se mide la felicidad?

La medida utilizada para establecer el grado de felicidad de los encuestados es la Escala de Bienestar Subjetivo de Diener. Consiste en un instrumento de autoinforme en el que se pide a los participantes que utilicen una puntuación de 1 (mínimo) a 7 (máximo) para responder a cinco preguntas: • En la mayoría de los sentidos mi vida se acerca a mi ideal.

• Las condiciones de mi vida son excelentes.

• Estoy satisfecho/a con mi vida.

• Hasta ahora he conseguido las cosas importantes que quiero en la vida.

• Si tuviera que vivir mi vida de nuevo, no cambiaría casi nada.

Curiosidades geográficas El Instituto Coca-Cola de la Felicidad ha realizado también informes específicos sobre la felicidad en las comunidades de Madrid, Valencia, Cataluña y Andalucía. Valencianos y andaluces se encuentran en la media de felicidad nacional, mientras que los catalanes dicen ser más felices que la media y los madrileños, más infelices.

Pero ¿qué hace realmente feliz a un valenciano?

Entre los que se declararon felices y los que no, las principales diferencias resultaron ser que disfrutaban de sus vacaciones, y podían elegir sus fechas tenían un buen físico, podían darse algún capricho de vez en cuando, usaban internet para buscar pareja, hacían deporte, disfrutaban de la Navidad, hacían turismo, valoraban la empresa para la que trabajan, les gustaba leer, podían conectarse a internet desde el trabajo, quedaban con sus compañeros de trabajo y solían hacer regalos.

En Andalucía, sin embargo, los factores determinantes en la felicidad son distintos, destacando: dormir lo suficiente, descansar, vivir en pareja, disfrutar de las vacaciones fuera del domicilio habitual y en familia o moverse en un entorno económico similar al de uno mismo.

En Madrid y Barcelona, también encontramos ciertas diferencias con respecto a los resultados de los valencianos. Los madrileños más felices son aquellos que se reúnen con sus padres al menos una vez a la semana, tienen un trabajo intelectual, se conectan a internet en su tiempo de ocio, siguen la actualidad, ven la televisión en pareja por las noches y hacen el amor a menudo. Los catalanes, por su parte, son felices si están satisfechos con sus vacaciones, tienen un trabajo con horario fijo, acorde a su formación y diurno, van al cine en compañía, tienen pareja y celebran su cumpleaños. z

#26

fue portada

Francisco de Paula Martí Mora Martí fue el precursor de la taquigrafía en España, además de ser grabador, traductor, escritor e inventor que realizó para el libro conmemorativo de la exaltación al trono de Carlos IV en 1797 y por las veinticuatro láminas incluidas en la Biblia de Felipe Scío, que llevó a cabo por encargo del impresor Orga. Como colofón a su carrera como grabador, en 1811 Francisco de Paula Martí fue nombrado grabador oficial de la Imprenta Real.

Con anterioridad había sido nombrado miembro de mérito y secretario de la Real Sociedad Económica Matritense de Amigos del País, fundada por Carlos III en 1775.

POR Andrea Canós FOTOS Archivo

El arte de escribir abreviado

En su afán de mejorar el sistema taquigráfico y conseguir una mayor velocidad de escritura, Martí inventó la pluma estilográfica a la que él denominó “pluma-fuente”

Francisco de Paula Martí Mora nació en Xàtiva el 22 de abril de 1761. A los trece años se trasladó a Valencia, donde fue discípulo del maestro Monfort en la Escuela de Bellas Artes de San Carlos. Allí aprendió el arte del grabado, siendo en 1786 galardonado con el Premio de Honor de la Escuela. De esta época son sus primeros grabados populares, como la Virgen de la Seo, patrona de su Xàtiva natal; Pablo, el primer ermitaño o Nuestra Señora con el Niño Dios.

Gracias a estos dos últimos trabajos, en 1791 logró ingresar en la Academia de San Fernando de Madrid. Sus mayores reconocimientos como grabador los obtuvo por las ilustraciones

Sin embargo, y pese a su buen hacer como grabador, Martí pasará a la historia como taquígrafo.

Erudito de la lengua latina y conocedor de otros idiomas, como el inglés, el italiano y el francés, Martí ejerció durante años como traductor. Conoció entonces la existencia de una técnica de escritura abreviada en inglés creada por Samuel Taylor llamada estenografía. Convencido de su gran utilidad, Martí se decidió a adaptar esta técnica a la gramática castellana y en 1800 publicó Stenografía o Arte de escribir abreviado.

Francisco de Paula Martí presentó su método de escritura abreviada en la Real Sociedad Económica Matritense de Amigos del País. Esta entidad intercedió por él y solicitó al Gobierno de Carlos IV la creación de una Cátedra Oficial de Taquigrafía, que fue finalmente aprobada en 1802.

Así el 1 de septiembre de 1803 se inauguró de forma oficial la Escuela de Taquígrafos y Martí fue nombrado director. Durante este tiempo, el taquígrafo fue perfeccionando su sistema y en 1803 publicó su mejorada Tachigrafía castellana o Arte de escribir con tanta velocidad

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como se habla y con la misma claridad que la escritura común. La enseñanza oficial de la taquigrafía no sería abolida hasta 1869. En la Escuela de Taquígrafos de Martí se formarían otros expertos taquígrafos, entre ellos su hijo Ángel Ramón Martí, que lograrían difundir con éxito su método en los territorios de habla hispana de sudámerica. Posteriormente, Martí adaptaría su método taquigráfico al catalán, el portugués y el italiano, e incluso el lenguaje musical. En 1833 se publicó su obra póstuma Taquigrafía de la música o Arte de escribirla sin usar el pentagrama.

Inventor y literato Francisco de Paula Martí fue un ilustrado polifacético. En su afán de mejorar el sistema taquigráfico y conseguir una mayor velocidad de escritura, Martí inventó la pluma estilográfica a la que él denominó “pluma-fuente”. Se trataba de un tubo de latón equipado con un depósito para almacenar tinta al que dotó de un aplique inferior formado por una ranura y un puntero por donde se dosificaba la tinta y que permitía la escritura. Martí nunca desarrolló a gran escala su invento. No fue hasta 1835 cuando los fabricantes ingleses Schaeffer y Parker, basándose en la idea de Martí, la crearon y comercializaron. También se puede atribuir a Francisco de

Paula Martí la introducción en España de un elemento tan útil y cotidiano como la agenda: en 1806 Martí editó Compendio del año 1807 y un libro de memoria, considerada la primera agenda de bolsillo de nuestro país. En sus páginas (de 7x11,5 cm) se informaba de los sorteos de lotería, de los días de fiesta o de indulgencia plenaria, y se incluían informaciones que hasta entonces nunca habían estado al alcance del pueblo, como la distancia en leguas entre las principales ciudades. Los dietarios de Martí se reeditarían al menos hasta 1825. Otro de los trabajos de Martí, que demuestra su genio creativo, fue la concepción y desarrollo de un alfabeto para sordomudos.

Además de ejercer como traductor, Martí se dedicó a la literatura, concretamente a la creación de piezas teatrales. Cabe destacar la tragedia en tres actos y en verso El día dos de mayo en Madrid: y muerte heroica de Daoiz y Velarde, que se representó por primera vez en el Coliseo del Príncipe el 9 de julio de 1813. La obra resulta de gran interés por su valor documental, puesto que Martí fue testigo directo de la histórica revuelta madrileña contra las tropas napoleónicas. Pero esta no es su única obra teatral: La Constitución vincada (1813), El mayor chasco de los afrancesados (1814) y El hipócrita pancista (1820) son otros ejemplos de su buen hacer como dramaturgo. z

© Tamorlan

Francisco de Paula Martí adaptó el método de escritura abreviada del inglés Samuel Taylor a la gramática castellana, dando origen a la taquigrafía en España

poliglobal: politécnicos en el mundo

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“En Alemania el empleado es un bien importante” Alejandro Salado es ingeniero de Telecomunicaciones por la UPV. Actualmente trabaja en el Proyecto Galileo Space Segment de la Agencia Espacial Europea POR Redacción

“Somos muchos los españoles que hemos emigrado especialmente en el sector espacial.

El concepto que se tiene de los técnicos españoles es similar al que se tiene de los técnicos de otros países”

¿Cómo fue su primera experiencia internacional?

Mi primera experiencia internacional resultó fantástica. Fue una beca Erasmus que incluía realizar un sueño de la infancia: construir un satélite. La diversidad cultural era total, prácticamente no se repetía país de origen y, al tratarse de un proyecto enfocado a recién titulados y estudiantes, éramos todos de edades similares.

El proyecto consistía en la construcción de un satélite a fin de demostrar el uso de cuerdas en el espacio para enviar cápsulas de reentrada.

Fue muy interesante, incluso ganamos un récord Ginness con este proyecto.

Realizó un máster en la Universidad Técnica de Delft, Holanda. ¿Qué diferencias pudo constatar entre la universidad española y la holandesa?

Las diferencias entre ambas son totales. En Holanda no existe la selectividad ni hay notas de corte para acceder a las carreras. Sin embargo, el primer año se hace un filtrado impresionante.

Esto se traduce en que los estudiantes que están en una carrera lo están porque realmente lo desean y, por tanto, hay más motivación. Además, el Gobierno da ayudas a todos y cada uno de los estudiantes. Ninguno vive con sus padres. Así, la universidad se desescolariza totalmente (y no como ocurre en España, que cada vez parece más un colegio…). Existe una competitividad sana, es decir, tratar de ser el mejor con la ayuda de los demás, en lugar de ir de independiente.

Por otro lado, los estudiantes organizan grandes eventos sin la ayuda del profesorado ni de la universidad. Por ejemplo, en la UPV los telecos se

van a la nieve y en la TU Delft organizan un viaje a Rusia para visitar la industria aeroespacial; en la UPV se celebran conferencias cuyos ponentes son profesores de la propia UPV y en TU Delft llevan a Buzz Aldrin a dar una ponencia. Por último, en cuanto a los profesores, simplemente diré que en Holanda se cuida mucho la excelencia y esta prima sobre el interés personal.

Actualmente trabaja para EADS Astrium (Alemania) en la construcción de satélites dentro del Proyecto Galileo, ¿puede relatarnos su camino profesional hasta llegar a este punto?

#29

Como he comentado, cuando estaba estudiando en la UPV tuve la oportunidad de ir a trabajar a Holanda. Algunos profesores me desaconsejaron que fuera, pero yo me marché para allá. Gracias a este proyecto, tuve la suerte de obtener una beca para hacer prácticas en la Agencia Espacial Europea. Allí, al ser estudiante, me dejaron acceder a infinidad de información y consultar a expertos de los que aprendía cada segundo. Volví por motivos personales entonces a Valencia, pero estuve allí por poco tiempo, ya que me ofrecieron un puesto como ingeniero

trabajo radica en el diseño del satélite desde el punto de vista eléctrico, actuando como autoridad técnica en este campo. Así, formo parte del equipo de ingeniería de sistemas en el que trabajo codo con codo con ingenieros mecánicos, térmicos, de software, etc., y entre todos diseñamos el satélite de manera concurrente. Una vez trazado, nos encargamos de gestionar la fabricación de los equipos que componen el satélite (en mi caso, por ejemplo, los paneles solares, las baterías, el ordenador de a bordo…) y, cuando estos están terminados, realizamos una puesta en común y

© Stefan Kühn

electrónico en la empresa NTE, S.A. en Barcelona (ahora NTE-SENER, S.A.). Allí desarrollé equipos principalmente para la Estación Espacial Internacional y, aproximadamente dos años después, coincidiendo con la realización de un máster en Ingeniería de Sistemas Espaciales, tuve la oportunidad de venir a Alemania para participar en el Proyecto Galileo. ¿En qué consiste su trabajo en EADS Astrium?

Mi puesto se llama formalmente Electrical Systems Engineer para la propuesta del Proyecto Galileo FOC, que consiste en la fabricación de la constelación de satélites del sistema de posicionamiento y navegación europeo Galileo. Mi

verificamos que el satélite hace lo que se supone debe hacer. El último paso consiste en dar apoyo a los equipos de operaciones cuando el satélite se lanza para analizar la telemetría y comprobar que todo se comporta de manera adecuada. ¿Qué puede decirnos de la cultura empresarial alemana?

Existen muchas diferencias entre España y Alemania. En España las empresas tratan habitualmente de generar beneficio manteniendo los costes al mínimo. En Alemania, por otro lado, se busca maximizar el retorno de la inversión (ROI). Esto hace que, en primer lugar, se disponga siempre de tecnología punta para

“En España las empresas tratan habitualmente de generar beneficio manteniendo los costes al mínimo.

En Alemania, por otro lado, se trata en maximizar el retorno de la inversión (ROI)”

#30

poliglobal: politécnicos en el mundo

que cuando trabajé en Barcelona. Además, ya había vivido fuera, y a mi mujer le apetecía.

Sabíamos que la calidad de vida en Alemania era mayor. Fue fácil tomar la decisión. Las mayores dificultades fueron el habituarse a la cultura alemana, sobre todo al establecerse: contratar el teléfono e internet, amueblar la casa, etc. El problema está en que todo funciona a la perfección habitualmente en Alemania y como nadie está acostumbrado a tener que arreglar las cosas o improvisar ante situaciones no nominales, cuando algo falla es un auténtico caos. Además, aunque creamos que sí, ni todo el mundo habla inglés ni todo el que sabe quiere hablarlo.

© EADS Astrium

Galileo-GIOVE-B/Antena de Navegación

“Las condiciones laborales en España son las que nos obligan a los ingenieros españoles a salir del país y, por tanto, hasta que estas no cambien no encuentro una motivación para regresar”

el trabajo, se dé mucha importancia a la formación de los empleados, etc. Además, se considera realmente que el empleado es un bien relevante en la empresa, y no como en España, que es pura palabrería. Esto se traduce en sueldos adecuados, flexibilidad en la jornada laboral, bastantes días de vacaciones y todo tipo de facilidades para realizar un mejor trabajo.

Además, en contra de la sabiduría popular, los costes de vida en Alemania son menores que en España, con lo que la calidad de vida en Alemania, tanto debido a la situación económica como al tiempo de que se dispone para la parcela personal, es increíblemente superior a la de España. Y rompiendo también otro mito, los alemanes pierden al menos tanto tiempo como los españoles a lo largo del día. No es difícil encontrar que el trabajo que realiza un único ingeniero en una empresa española se cubre con al menos tres en Alemania. Esos sí, en conjunto, son la mejor máquina que existe, sin lugar a dudas. ¿Qué fue lo más complicado de tomar la decisión de establecerse en el extranjero? ¿En qué aspectos ha tenido más dificultades?

Nada. En avión tardo aproximadamente lo mismo en ir a Alicante a visitar a mi familia ahora

¿Le gustaría en un futuro poder regresar a España y desarrollar su carrera profesional aquí?

Por supuesto que me encantaría, pero es bastante complicado. En primer lugar, el sector espacial en cuanto a contratista principal, es decir, empresas encargadas de la totalidad del satélite o la misión espacial, es inexistente. Además, las condiciones laborales en España son las que nos obligan a los ingenieros españoles a salir del país y, por tanto, hasta que estas no cambien no encuentro una motivación para regresar.

Lamentablemente, el sol, la playa y la comida no son suficientes. ¿Recomendaría a los jóvenes estudiantes o recién titulados que probasen la experiencia de estudiar y trabajar en el extranjero?

Por supuesto, recomiendo ambas posibilidades.

Estar fuera te abre la mente y te demuestra que no todo lo que nos rodea es lo mejor, sino que hay otras cosas de las que podemos aprender (tanto buenas como malas). Yo creo que una buena opción es, si se dispone ya de una primera titulación en España, realizar la especialización profesional (máster) en el extranjero. Evidentemente, una beca Erasmus viene muy bien, pero no es suficiente para realmente entender y aprovechar lo que te ofrece la universidad en Europa. En cuanto al trabajo, cualquier ingeniero o científico sólo tiene que probarlo. Entonces le será difícil poder trabajar en otro sitio. z

#31

flash tecnológico

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www.tecnogizmo.com Imagina poder grabar un encuentro familiar, un partido de fútbol con los amigos o el recorrido en coche para ir al pueblo, todo ello sin tener que utilizar las manos y dándole un enfoque más que personal. Esto es lo que te permiten estas gafas, que incorporan una cámara de vídeo y audio con la que podrás grabar hasta cinco horas consecutivas y que, además, vienen con dos cristales: unos normales y otros de sol. www.nopuedocreer.com

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#32

mĂĄs allĂĄ de la noticia

Programa de la AsociaciĂłn en UPV-TV La presidencia espaĂąola de la UniĂłn Europea, la propuesta de retrasar la edad de jubilaciĂłn hasta los 67 aĂąos, la catĂĄstrofe humanitaria en HaitĂ­ o la polĂŠmica suscitada por los almacenes nucleares han sido algunos de los temas abordados en “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€? en las Ăşltimas semanas. El programa de Antiguos Alumnos UPV se emite los jueves a las 14.30 y a las 22.30 horas en UPV-TV y se redifusiona los sĂĄbados a las 9 y a las 11 horas y los lunes a las 16 y a las 24 horas. TambiĂŠn puedes ver los programas en diferido desde Polired.es accediendo al grupo de MĂĄs AllĂĄ de la Noticia.

ÂżFIN DE LA CRISIS EN 2010?

A finales de febrero, la OCDE seĂąalaba que no existĂ­an motivos para cuestionar la solvencia financiera de EspaĂąa. En el lado contrario, Financial Times publicaba: “Preocupa mĂĄs EspaĂąa que Greciaâ€?. Al mismo tiempo, los sindicatos se movilizaban contra el llamado “pensionazoâ€? del Gobierno, alertando del riesgo de fractura social. “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€? profundizĂł en el tema de la mano de Leopoldo AbadĂ­a, ex profesor del IESE; Eugenio Mallol, periodista de El Mundo; Paco Ă lvarez, presidente de Ética Family Office; e Ismael Moya, decano de la Facultad de ADE de la UPV.

LO + DESTACADO Paco Ă lvarez “Cada uno de nosotros hemos de ser activos, hacer lo que podamos, y eso contribuirĂĄ a mejorar la situaciĂłn. Es un error el enfrentamiento entre empresarios y trabajadoresâ€?.

Eugenio Mallol “Vamos a vivir un 2010 en el que se acentuarĂĄ la paradoja entre la versiĂłn oficial y la realidad de la economĂ­a. La oficial probablemente en algĂşn trimestre va a empezar a hablarnos de recuperaciĂłn, de que se ha acabado la caĂ­da, que el PIB empieza a reactivarse, pero la economĂ­a real va a seguir acusando varios problemas: el sistema financiero no va a tener

capacidad para inyectar liquidez en el mercado; estå el problema del paro, etc.�.

Ismael Moya “No hay que hacer mĂĄs predicciones. Quien gobierna debe tomar las decisiones que crea oportunas, al coste que sea; y sobre todo dar sensaciĂłn de una lĂ­nea Ăşnica, no de pegar bandazos en funciĂłn de quiĂŠn protesteâ€?.

Leopoldo AbadĂ­a “En esta coyuntura econĂłmica, los mĂĄs sensatos son la gente de la calle. Y los insensatos son, en primer lugar, los polĂ­ticos, aunque tambiĂŠn estĂĄn haciendo insensateces los bancos y los sindicatosâ€?.

#33

HAITĂ?

El 12 de enero, HaitĂ­ sufrĂ­a el terremoto mĂĄs devastador de su historia.

Sus consecuencias fueron terribles, con mĂĄs de doscientas veinte mil personas fallecidas, cerca de cuatrocientos mil heridos y mĂĄs de un millĂłn de personas sin hogar. En “MĂĄs allĂĄâ€? analizamos los efectos de esta catĂĄstrofe junto al catedrĂĄtico de la UPV, JosĂŠ MarĂ­a GarcĂ­a Ă lvarez-Coque; la secretaria autonĂłmica de Solidaridad y CiudadanĂ­a, Gotzone Mora; y la profesora de la UV, EncarnaciĂłn FernĂĄndez.

LO + DESTACADO JosĂŠ M.ÂŞ GarcĂ­a Ă lvarez-Coque “Tenemos que trabajar para que nuestra sociedad entienda que tenemos que conocer permanentemente la situaciĂłn en paĂ­ses como HaitĂ­, porque el conocimiento nos va a llevar a la acciĂłnâ€?.

Gotzone Mora “La catĂĄstrofe ha visibilizado un problema que HaitĂ­ arrastraba desde el siglo XIX. Delors, siendo presidente del Parlamento Europeo, dijo que habrĂ­a que hacer un gran debate para que

los países del Primer Mundo tuviÊramos una posición de solidaridad adecuada con los del Tercer Mundo, y no inyectarles dinero sin saber quÊ supone ese dinero, quÊ cambios implica en ese país y si los cambios son los que desean�.

EncarnaciĂłn FernĂĄndez “La catĂĄstrofe de HaitĂ­ ha vuelto a poner de manifiesto algo que los estudiosos sobre los Estados fallidos siempre han tenido claro: el Estado es necesario como instrumento al servicio de las personasâ€?.

PRESIDENCIA CONSEJO UNIĂ“N EUROPEA EspaĂąa asumiĂł el 1 de enero la presidencia semestral del Consejo de la UE. Entre sus prioridades, el Gobierno espaĂąol se ha marcado la aplicaciĂłn fiel y decidida del Tratado de Lisboa o la necesidad de impulsar una mayor coordinaciĂłn de las polĂ­ticas econĂłmicas. “MĂĄs allĂĄâ€? analizĂł las claves de la presidencia espaĂąola con el catedrĂĄtico Vicente BarcelĂł; el profesor Antonio Colomer; y el catedrĂĄtico Jean Monnet de Derecho Constitucional de la UE, Antonio Bar CendĂłn.

LO + DESTACADO Vicente BarcelĂł “La legitimidad de nuestro presidente ha caĂ­do muchos puntos. La aportaciĂłn de EspaĂąa en este perĂ­odo de presidencia deberĂ­a haber sido mĂĄs cauta y prudenteâ€?.

Antonio Bar CendĂłn “La funciĂłn de la presidencia en el contexto de la UE es realmente limitada. Lo mĂĄximo que puede aportar la presidencia espaĂąola

es el desarrollo inmediato del Tratado de Lisboa: la iniciativa legislativa popular, el servicio diplomåtico exterior y el observatorio de la igualdad�.

Antonio Colomer “La conciencia realmente activa de ciudadanĂ­a europea es bastante dĂŠbil, como demuestran los porcentajes de participaciĂłn electoralâ€?.

#34

mĂĄs allĂĄ de la noticia ÂżJUBILACIĂ“N A LOS 67?

El Gobierno presentaba en enero su propuesta para reformar el sistema de pensiones, en la que se apuesta por retrasar la jubilaciĂłn hasta los 67 aĂąos. La medida empezarĂĄ a aplicarse a partir de 2013 y no afectarĂĄ a los actuales pensionistas. ÂżEs esta una buena medida? ÂżEstĂĄ en peligro el sistema de pensiones? Estas y otras cuestiones las analizamos en un programa en el que intervino Salvador MartĂ­nez, director de la revista EconomĂ­a 3, y Manuel PicĂł, de Comisiones Obreras del PaĂ­s ValenciĂ .

LO + DESTACADO Salvador MartĂ­nez

va de vida es una variable móvil�.

“El incremento de la edad de jubilaciĂłn es un parche, probablemente el que menos desgaste polĂ­tico le plantee al Gobierno, pero no una soluciĂłn en sĂ­ misma. Esto es un problema de vasos comunicantes: si la poblaciĂłn activa tiene que cotizar para pagar las pensiones de la poblaciĂłn pasiva, mientras las dos magnitudes son estables, la relaciĂłn es sostenible. El problema es que todos sabemos que la expectati-

Manuel PicĂł “Hay unos datos objetivos y es que, hasta 2025, habrĂĄ un equilibrio y el sistema de pensiones actual serĂĄ sostenible, pero es que el sistema de pensiones tiene que ser indefinido absolutamente. Cubrir la protecciĂłn social e impulsar el empleo es fundamental; lo demĂĄs son aventuras que ya se han experimentado en otros paĂ­ses y que, al final, rompen el sistema de cohesiĂłn socialâ€?.

ALMACENES NUCLEARES A finales de febrero, el Ministerio de Industria aprobaba la lista de candidaturas admitidas para albergar el AlmacĂŠn Temporal Centralizado (ATC) de residuos radiactivos. Entre los pueblos que optan a albergar este ATC se encuentra el municipio valenciano de Zarra.

Precisamente su alcalde, Juan JosĂŠ Rubio, participĂł en la tertulia que nuestro programa dedicĂł a este tema, acompaĂąado por el catedrĂĄtico de la UPV, Vicente Serradell, y el portavoz de la Plataforma Tanquem Cofrents, JosĂŠ Juan Sanchis.

LO + DESTACADO JosĂŠ Juan Sanchis “Los almacenes albergarĂĄn sustancias extremadamente agresivas. AdemĂĄs, los materiales de contenciĂłn se deterioran con el tiempo y eso conlleva serios peligros. Estamos totalmente en contraâ€?.

Vicente Serradell “El debate sobre los ATC ha reabierto otro mĂĄs amplio, como es el de la energĂ­a nuclear (‌). El transporte de los residuos se realiza

en contenedores que pasan los mås estrictos controles de seguridad, siempre vigilado por el Consejo de Seguridad Nuclear. No implica ningún tipo de riesgo�.

Juan JosĂŠ Rubio “Tener una central y un almacĂŠn nuclear ayudarĂĄ a contrarrestar tanto el desempleo como el abandono de las poblaciones de la comarca. AdemĂĄs no perjudicarĂĄ al turismo ruralâ€?.

#35 REFORMA LABORAL ÂżEs necesaria una reforma laboral?, Âżcambiar de modelo productivo?, ÂżquĂŠ medidas se deben adoptar en pro del trabajador? Con la participaciĂłn de Juan LĂłpez GandĂ­a, catedrĂĄtico de la UPV; Jorge Feo, asesor de comunicaciĂłn; y Javier AndrĂŠs, profesor de EconomĂ­a de la UV, “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€? abordĂł cada una de estas cuestiones.

LO + DESTACADO Juan LĂłpez GandĂ­a “No se puede aprovechar la crisis para rebajar los derechos de los trabajadores. La Ăşnica manera de salir de la crisis es cambiando el modelo productivo; que fluya el crĂŠdito, que la banca invierta, que las empresas exporten y vendan, que se recupere el empleo y, a partir de ahĂ­ podremos empezar a hablarâ€?.

Jorge Feo “AquĂ­ hay un problema bĂĄsico y es que las medidas que se debe adoptar no son polĂ­ticamen-

te correctas y ninguno de los dos partidos se atreve a decir que hay que tomarlas. Es preciso garantizar al trabajador que pueda seguir formåndose y teniendo acceso al mundo laboral�.

Javier AndrĂŠs “La propuesta de reforma llega tarde y es un poco tĂ­mida. Eso sĂ­, parte de un anĂĄlisis bastante correcto; ha cambiado la visiĂłn que del mercado de trabajo parece tener el Gobierno (‌). La reforma ayudarĂ­a a que la creaciĂłn de empleo, una vez salgamos de la crisis, sea mĂĄs rĂĄpidaâ€?.

#36

noticias breves

Í Acuerdo Secot La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV y Secot (Seniors Españoles para la Cooperación Técnica) han firmado un acuerdo de colaboración por el que los antiguos alumnos que lo soliciten podrán, entre otras cosas, contar con la asesoría gratuita y la ayuda de Secot en sus actividades profesionales y empresariales. Secot es una asociación sin ánimo de lucro compuesta por antiguos empresarios y ejecutivos que, de forma voluntaria y altruista, ofrecen su experiencia y conocimientos en gestión empresarial a emprendedores y pymes. www.secot.org

Í Trofeos de Año Nuevo Desde hace tres años, Antiguos Alumnos, aprovechando el parón de las ligas internas de la UPV, organiza un torneo de fútbol-sala de Año Nuevo en el que participan los distintos equipos de la Asociación. Este año además se ha organizado, por primera vez, un torneo con idénticas características, pero de fútbol-7. El equipo Aaa3b ha sido el flamante vencedor del torneo de fútbol-sala. Mención especial a Jorge Sanchis, que ha resultado el máximo goleador del torneo con seis goles. En cuanto al torneo de fútbol-7, el equipo Aaa3a venció al Aaa3g por un marcador de 4-0 en un partido vibrante y jugado a un gran nivel, donde destacaron Alberto Alonso, del Aaa3a con dos goles, y Raúl Payá, portero del Aaa3g que incluso paró un penalti. Para todo aquel que quiera leer las crónicas de estos torneos, están en los grupos generales de fútbol-sala y fútbol-7 de Polired (www.polired.es). Í Colaboración con ACE La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV y la Agrupación Comarcal de Empresarios (ACE) han firmado un acuerdo de colaboración.

Las dos entidades coinciden en la importancia que tiene el nivel de desarrollo técnico y tecnológico en las empresas para el progreso de la Comunitat, y son conscientes de que la incorporación de profesionales con titulaciones universitarias incide positivamente en dicho desarrollo, facilitando la integración de nuevas técnicas y conocimientos más especializados.

Í Premio Nacional de Seguridad Vial El catedrático de la UPV, Alfredo García, ha recibido el Premio a la Innovación Tecnológica en la II Edición de los Premios Nacionales de Seguridad Vial. García ha obtenido este reconocimiento por el desarrollo del Speed Kidney, un nuevo dispositivo moderador de la velocidad (badén) diseñado por el Grupo de Investigación en Ingeniería de Carreteras de la UPV, que él dirige. Í Encuentro de promoción El pasado 26 de febrero, Antiguos Alumnos organizó el Encuentro de Promoción de los ex alumnos de Ingeniería Técnica Industrial que iniciaron sus estudios en 1984. El director actual de la Escuela, Enrique Ballester, ejerció de anfitrión y realizó a los participantes una visita guiada por las instalaciones de la ETSID.

tiempo libre

Durante la presente década, las vacaciones convencionales y masivas de sol, playa y marcha nocturna han disminuido de manera considerable. Aquellos que viven en ciudades se orientan, cada vez más, a entrar en contacto con la naturaleza y muchos de los viajeros prefieren hospedarse en viviendas de arquitectura local típica, aprovechar el paisaje natural y realizar algún deporte al aire libre. También existen alojamientos/hoteles que por su localización bien podrían encasillarse como ‘rurales’, pero que cuentan con una serie de servicios e instalaciones propios de un complejo de playa, junto con otros que, aparte de estas características, presumen de ofrecer un amplio programa de actividades enfocadas esencialmente a los más pequeños de la familia. En este sentido, en el pueblecito de Arnes, localizado en la provincia de Tarragona y a escasas dos horas y media por carretera desde Valencia, encontramos el complejo Vilar Rural. Este hotel, de categoría cuatro estrellas, está cerca del delta del Ebro y es ideal para la práctica del turismo rural en Tarragona. La villa de Arnes ha sido declarada de interés cultural y se encuentra en un paraje natural compuesto de campos de olivos y viñas.

Es un establecimiento estructurado en forma de pequeño pueblo que combina la esencia e identidad rural con un alto nivel de confort. La estancia se basa en un trato amable y casero, y en una gastronomía moderna, pero a su vez tradicional. Ideal para disfrutar en familia de la naturaleza, practicar senderismo, descubrir rutas BTT o realizar excursiones culturales a los pueblos de los alrededores. Dispone de noventa y cinco habitaciones totalmente equipadas, restaurante bufé con show cooking, bar, sala de juegos, tienda, mirador, dos piscinas exteriores (una de ellas climatizada y cubierta en invierno), zona de tratamientos y masajes, amplias áreas ajardinadas y de entretenimiento infantil (con monitores), sala de televisión y lectura, y aparcamiento.

Visita la granja y el huerto del Vilar Durante la visita, la masovera explicará a sus invitados todos los detalles sobre el cuidado de los

#37

Fin de semana rural en Arnes

animales, y plantas y las hortalizas del huerto.

Además, estos podrán: • Preparar la comida de los animales.

• Dar el biberón a los corderitos, el pienso a los conejos y la lechuga a las gallinas y patos.

• Tocar y cuidar a los conejitos.

• Recoger los huevos de las gallinas ponedoras.

• Esquilar a las ovejas para que no pasen calor.

• Plantar la lechuga, los tomates, las patatas, las judías...

• Regar las plantas y hacerlas crecer.

• Cavar el huerto para sembrar.

• Plantar semillas que después se podrán llevar para hacerlas crecer en casa.

• En invierno, recoger las olivas y desgranar el maíz. z

POR Viajes Iberia

Más información Viajes Iberia propone una oferta exclusiva a los Antiguos Alumnos UPV para el fin de semana del 7 al 9 de mayo en régimen de media pensión por 56 euros por persona y noche (primer niño un 60% de descuento y segundo niño un 40% de descuento).

#38

deporte

Ponerse en forma es posible © Mikelo

POR Fernando Ferrari

Siempre es recomendable, antes de empezar o cuando se vaya a incrementar las sesiones de un determinado deporte, someterse a una prueba de esfuerzo. Un requisito casi fundamental y más a partir de los cuarenta años

Quebrantahuesos 2007, puerto de Somport (Rioseta) en Aragón

Ponerse en forma; una frase que arguyen muchos, sobre todo el 7 de enero tras unas fiestas navideñas altas en calorías o cuando se aproxima el verano y hay que lucir la ropa de baño.

El planteamiento ha cambiado. De un tiempo a esta parte, hacer deporte está de moda. Los gimnasios y centros deportivos afloran en los núcleos urbanos. Las carreteras y carriles bici se pueblan de ciclistas, las piscinas de nadadores y las calles de corredores. Además, crece el número de competiciones de todo tipo, esencialmente de corte popular, donde se baten récords en los registros de participación año tras año. Los retos personales constituyen la gran motivación de todos ellos.

Para una persona sedentaria o que hace tiempo que no practica deporte, la pregunta es cómo empezar y dónde. Una vez tomada la decisión, hay que seguir varias pautas básicas:

1. Abandono de los malos hábitos.

No se puede empezar a practicar una actividad deportiva desde cero si se es fumador, se bebe alcohol en dosis fuera de lo normal, se tiene una alimentación pobre o se lleva una vida desordenada, con horarios irregulares, y no se descansa las horas suficientes como para afrontar una nueva jornada. Si algo distingue al deporte y a la actividad física es la constancia, la autodisciplina y la regularidad. Lo principal es tener la decisión tomada y estar preparado psicológicamente para cambiar de estilo de vida y no recaer en antiguas nocivas costumbres.

2. Elección de la actividad.

Uno de los factores principales del éxito es disfrutar del deporte o la actividad que se quiera poner en marcha. Nos tiene que gustar lo que estamos practicando. De esa forma, el éxito y el progreso llegarán de manera más veloz. No hace falta decantarse por una sola, sino que se pueden combinar varias. Lo ideal, para empezar, es compaginar una actividad anaeróbica (gimnasio, pilates) con la aeróbica, en la que entran deportes como el ciclismo -tanto al aire libre como indoor-, correr o marchar a pie en llano o por la montaña y/o nadar. Los tres puntales de la actividad física en general.

3. Material adecuado.

No se puede ir en bicicleta sin un buen coulotte, nadar sin gafas o correr sin unas zapatillas adecuadas, tres ejemplos básicos para remarcar la importancia del material que se debe emplear en la actividad elegida. El auge actual del deporte ha ido también modernizando los establecimientos y especializandolos cada vez más. La competencia entre las diferentes marcas del mercado es feroz y de ella se beneficia el cliente. Pero para empezar, no hace falta gastarse demasiados euros en artículos de alta gama, sino en prendas adecuadas y específicas. Así, es recomendable acudir a tiendas con un mínimo de especialización y dejarse guiar por sus responsables. La comodidad es fundamental para no torcer los primeros pasos.

4. Los primeros pasos.

Ha llegado el momento. Acudir al gimnasio,

#39

marchar en bicicleta, andar, correr, nadar... Una vez equipados correctamente y tras una primera sesión, aparecerán las temidas agujetas, que no es otra cosa que pequeñas microrroturas musculares producidas por la ausencia de trabajo anterior en el cuerpo. No pasa nada. Tan pronto como han venido se van. Lo fundamental es adaptar el cuerpo al movimiento elegido y seguir adelante, no rendirse y motivarse. El factor principal que engloba a las primeras sesiones es que no sean de mucho tiempo y que se hagan a una baja intensidad. Ya habrá ocasión de subir duración y cargas.

5. Alimentación y descanso.

Y tan importante como el propio ejercicio es combinarlo con una alimentación equilibrada y un buen descanso. En este punto, el tabaco está prohibido y el alcohol sólo en pequeñas dosis porque es un elemento deshidratante. Valencia es un sitio ideal para mantener una dieta perfecta, dado que tenemos al alcance todos los elementos de la dieta mediterránea. Básicamente se basa en el consumo de frutas, verduras, uso del aceite de oliva, hidratos de carbono y proteínas, evitando frituras, precocinados, carnes rojas, dulces, salsas, carne de cerdo... Lo fundamental es que sea variada y equilibrada, y que se reparta la ingesta en cinco comidas. Todo ello debe cobinarse con al menos siete horas de sueño. Dormir y descansar también es entrenar.

6. Médicos y preparadores físicos.

Siempre es recomendable, antes de empezar o cuando se vaya a incrementar las sesiones de un determinado deporte, someterse a una prueba de esfuerzo. Un requisito casi fundamental y más a partir de los cuarenta años. En Valencia hay varios centros médicos privados que la realizan con un coste aproximado de 150 euros. Se efectúa sobre una cinta de correr o una bicicleta estática, que va incrementando paulatinamente su velocidad para medir la resistencia aeróbica de cada usuario. Una vez finalizada, el médico determina nuestros niveles cardiovasculares y mide las frecuencias a las que debemos practicar deporte. Por ello, el uso de un pulsómetro se hará casi fundamental para evitar problemas

© Josiah Mackenzie

físicos. Una vez con estos datos, existen preparadores físicos y personales que planifican pormenorizadamente las pautas que debe seguir.

7. Lugares para practicar.

Y si la elección del material es importante, tanto o más es el escenario. Si pedaleas, elige carreteras con poco tránsito. La montaña o el cauce viejo del Turia es el escenario ideal para marchar o correr. Asímismo, piscinas municipales están repartidas por la ciudad y gimnasios de todo tipo existen en cualquier barrio.

8. Marcarse un reto.

Con todo en marcha, no está de más marcarse un reto, por imposible que parezca. ¿Un maratón, una travesía a puerto, una marcha cicloturista como la Quebrantahuesos, un triatlón y, por qué no, un Ironman? Con ganas, voluntad, preparación y z constancia se puede. ¿Dónde está el límite?

© Ricardo Hurtubia

No se puede empezar a practicar una actividad deportiva desde cero si se es fumador, se bebe alcohol en dosis fuera de lo normal, se tiene una alimentación pobre o se lleva una vida desordenada, con horarios irregulares, y no se descansa las horas suficientes como para afrontar una nueva jornada

#40

nuestra agenda marzo mes

Domingo 11

Jueves 25

Musical 40 Principales

Visita a Coca-Cola

La Asociación os lleva a Madrid para disfrutar de 40 el musical, espectáculo que recoge alrededor de cien canciones pop recorriendo varias décadas. El programa incluye: traslado en autobús, guía, alojamiento y entrada al musical.

Precio socios y acompañantes: 178 euros/ persona.

Jueves 22

Repetimos visita a una de las fábricas de CocaCola más completa de España, donde podréis conocer a fondo la evolución de esta marca histórica, disfrutar de una degustación de refrescos y descubrir los pasos que conllevan su elaboración y rellenado.

Horario: de 12.00 a 13.15 horas.

Socios y acompañantes: gratuito.

abril

Sábado 10 Visita a Fauna Ibérica Considerado como un parque diferente por su integración en el entorno natural y su disposición para observar a los animales en su ciclo biológico, las diferentes especies de plantas y la geología de la zona. Tras la visita, podréis contemplar una exhibición de vuelo de aves rapaces.

Horario: de 12.30 a 14.30 horas.

Precio socios: 13 euros adulto; 9 euros niños.

Jornada de presentación del Curso Postgrado “Plan de Carrera AHORA Soluciones” Este curso tiene como objetivo capacitar y certificar a titulados y alumnos de último curso en el área de los sistemas de información, dirigidos a la gestión y organización empresarial.

Para ello, se empleará la Plataforma Freeware AHORA Soluciones ERP|CRM|BPM aplicada a diversos procesos, procedimientos y modelos de negocio. En la jornada, se presentará el programa y temario del curso, así como la bolsa de trabajo.

Horario: 19:30 horas.

Precio: gratuito.

Sábado 24

Visita a Bodega

Visitaremos Pago de Tharsys, una bodega familiar dirigida por Vicente García y su familia, dedicados a la elaboración de vinos de calidad desde principios del siglo XX. La bodega está enclavada en el centro de las once hectáreas de viñedo de la propiedad, de ahí su denominación de Pago.

Precio socios y acompañantes: 3,60 euros.

Horario: de 11 a 13 horas aproximádamente.

#41

Domingo 25 Carrera de la Mujer La Carrera de la Mujer contra el cáncer vuelve a Valencia, en donde todas la mujeres podréis estar en la salida con un mismo objetivo: dejar atrás el cáncer de mama. La distancia de unos 5 kilómetros está pensada para todas y la podréis hacer corriendo o andando, lo importante es divertirse mientras participáis y contribuis a una actividad solidaria tan necesaria.

Todas las que queráis asistir en grupo podéis hacerlo con la Asociación, que regalará camisetas a las participantes.

Socias y acompañantes: gratuito.

mayo

Sábado 8 Fin de semana familiar en Arnes No os perdáis esta actividad, disfrutad cada mañana y tarde de la visita a la granja, donde prepararéis la comida de los animales, daréis el biberón a los corderitos y el pienso a los conejos, etc. Además, os convertiréis en unos expertos en las tareas del huerto plantando lechuga, tomates, patatas...

Más información: página 42.

Lunes 10

Visita a Danone

no de masas con solo treinta años de historia, el acontecimiento deportivo con más número de participantes de cuantos se celebran en la Comunitat durante el año. El evento, cuya inscripción de abrirá en pocas semanas, mantiene la clásica distancia de 8 kilómetros y convertirá de nuevo las calles de Valencia en testigos de la gran fiesta del atletismo popular valenciano.

Ven con nosotros.

Domingo 23

Bioparc Visitad con nosotros “África en Valencia” y disfrutad de más de 100.000 metros cuadrados con el concepto de zooimmersión. Vivid la experiencia de la Sabana, Madagascar y África Equatorial, y convivid con toda la diversidad de especies imaginables.

Horario: de 11 a 14 horas.

Precio socios: 20 euros adulto; 15 euros niños.

Domingo 30

Patinada La Patinada Popular a Valencia es un evento no competitivo que reúne a patinadores de todas las edades sobre unos patines tradicionales o en línea. El recorrido ocupa una distancia aproximada de 5 kilómetros. Una excusa perfecta para visitar la ciudad de Valencia sobre unos patines y encontrarte con antiguos compañeros.

junio

Domingo 6 Oceanogràfic

Un año más visitamos las instalaciones de la fábrica de Danone en Aldaia. Esta factoría es el mayor centro de producción de lácteos líquidos fermentados de la Unión Europea. Esta visita es una oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento empresarial y de producción de una marca líder en el ámbito mundial.

Horario: de 12 a 14 horas.

Socios y acompañantes: gratuito.

Domingo 16

Volta a Peu La carrera a pie se ha convertido en un fenóme-

Un año más nos reunimos en el Oceanogràfic de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, el mayor acuario de Europa. Durante la visita. podremos conocer de cerca el comportamiento y la forma de vida de los más de cuarnta y cinco mil ejemplares de quinientas especies diferentes que alberga.

Precio socios: 20 euros; menores de 4 años gratis.

Horario: de 10.30 a 12 horas aproximádamente.

Más información e inscripciones en www.polired.es Telf.: 963 877 033

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justo.es

¡La que está cayendo!

POR Justo Nieto Nieto Presidente de la Fundación Globalidad y Microeconomía jnieto@fgym.upv.es

La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV me ha ofrecido “una página para escribir lo que quiera”, dentro de la legalidad vigente y del buen sentido1. He aceptado no solo por lo que de privilegio y reto supone ser articulista de Polivalencia, no solo porque sé2 reconocer las manifestaciones de cariño, sino porque también respeto mucho a quienes adoptan decisiones de alto riesgo.

Escribiremos, pues, de aquello que creamos merezca ser compartido: de lo que pasa y de lo que podría pasar, de innovación y de oportunidades, de competitividad y de conocimiento, de crisis y de crisistividad…, hasta que la sequía (la mía intelectual) nos separe.

Voy a comenzar con “la que está cayendo”.

Por razones de pedagogía, habría que intentar responder de manera comprensible a cuatro preguntas y en este orden: ¿qué pasa?, ¿por qué pasa lo que pasa?, ¿quién ha de solucionar lo que pasa?, ¿cómo se ha de arreglar lo que pasa?, pero por razones de solidaridad con las víctimas de lo que pasa responderemos, en primer lugar, a las dos últimas.

cia… no parecen dolientes del proceso. Esto obliga a luchar con dos rémoras: la soledad (que es como luchar con una mano atada) y la lucha (que ha de hacerse de otra manera). El cómo hay que hacerlo es el objetivo de la siguiente pregunta.

¿Cómo se ha de arreglar lo que pasa?

Respuesta: los de siempre (aunque no como siempre).

Los de siempre, que son aquellos que padecen las consecuencias y generan la riqueza: empresarios, trabajadores, autónomos, comercio, servicios…

Los demás: clases pasivas, cargos públicos, Administraciones… quizá por razones de lejanía, iner-

Respuesta: con tres herramientas 1.ª) Creerse que la situación actual es la “nueva normalidad”, pues es así como se llama ahora a la crisis. Este es el escenario de la lucha, no hay otro, ni previsiblemente habrá retorno a situaciones anteriores. Luego “al mal tiempo buena cara” o “colaborar con lo inevitable”, o “impasible la compostura”. Lo que ustedes gusten.

2.ª) Creación del clúster local, o Plataforma competitiva de lo global. No es el clúster sectorial o geográfico que ya conocemos. Involucra a todos los afectados en la competitividad. Hoy no está construido y es un escollo para el éxito.

3.ª) Haciendo modelos de negocios innovadores.

El modelo de negocio analiza la dinámicwa de las relaciones que generan el beneficio mutuo consumidor-empresa y qué elementos clave son influyentes en el proceso. Lo último que está haciéndose en materia de innovación empresarial es la In3 simultánea y coordinada de todos los elementos clave, tanto en empresas existentes como en las no natas. Obviamente, cualquier otra forma de generar riqueza, ya sea a través de la habitual gestión del conocimiento con o sin la farmacopea existente, es asimismo necesaria y bienvenida. z

1 Uso buen sentido en lugar de sentido común porque

2 Además de saber reconocer a quien viene con el

es más posibilista, ya que incorpora dos acepciones: ‘buena dirección’ y ‘cuerdo conocimiento’, y porque, en contra de lo que se cree, sentido común se refiere a un cierto sentido, común al pueblo y a todos los sentidos. Algo así como el Máximo Común Divisor de lo que es posible.

corazón en la mano y distinguirlo de quien viene con una mano ansiosa de corazón, no solo sé que no sé nada, sino que sé cuándo le pasa eso mismo a los demás.

3 Nosotros usamos In para referirnos a Innovación.

Usar la abreviatura i nos parece un acto de injusticia.

¿Quién ha de solucionar lo que pasa?