Ventana de Johari Responda al siguiente cuestionario, asignando una puntuación entre 0 y 10 a cada una de las afirmaciones, según si está de acuerdo o en desacuerdo con ellas. - El 0, significaría: Completamente en desacuerdo - El 10, Significaría: Completamente de acuerdo. - Pudiendo asignar valores medios entre 0 y 10. 1
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Si estuviese en una reunión e ignorara completamente el tema que se está discutiendo (y todos los demás pareciesen comprenderlo), confesaría mi ignorancia a la primera oportunidad y les pediría que me lo explicasen. Si me diese cuenta que uno de mis mejores empleados estaba llegando tarde una o dos veces a la semana, llamaría a esa persona y le diría que me he dado cuenta. Si mi jefe me diese una orden directa para hacer algo que pensara que era innecesario, le preguntaría por qué quiere que se haga. Si uno de mis empleados me dijese “Bueno, ¡tú no eres un directivo tan terrorífico!”, le alentaría a que me hablase más de sus sentimientos. Si una persona con la que trabajo regularmente hiciese varias cosas que realmente me disgustan, le hablaría a esa persona sobre mis sentimientos. Si uno de mis compañeros pareciese estar evitándome por alguna razón, le preguntaría qué es lo que va mal. Si estuviese conduciendo una entrevista de evaluación del rendimiento con un buen empleado y hubiese un par de pequeños puntos negativos que podía mencionar, se los diría aún cuando pudiesen sentarle mal. Si escuchase de buena fuente que se me había considerado para una promoción, le preguntaría a mi jefe sobre el rumor. Si tuviese que asignar una tarea a un empleado y sospechase que no le agradaba, le preguntaría cómo se siente con la asignación. Si me diese cuenta de que uno de mis empleados estaba más serio y silencioso de lo habitual en él, repreguntaría cuál es el problema. Si tuviese conocimiento entre dos de mis mejores empleados, los llamaría y les diría como veo que sus problemas afectan al trabajo
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A.
que están haciendo. Si uno de mis empleados mencionase que se había dado cuenta de que parecía no gustar a alguien con quien trabajaba, le pediría que me contase más. Si tuviese que asignar de prisa una tarea a última hora a un empleado, y él me preguntase por qué lo había hecho de ese modo, yo le explicaría todo lo que supiese sobre el asunto. Si yo recibiese una nota de régimen interior de mi jefe diciéndome que hiciese algo que yo creyese que era innecesario, le diría lo que pensaba de su decisión. Si uno de mis empleados estuviese siendo considerado para un trabajo para el que yo creyera que no estaba capacitado, le mencionaría lo creía al directivo responsable de cubrir el puesto. Si uno de mis empleados estuviese abiertamente en desacuerdo conmigo en una reunión, realentaría a contarme más detalles. Si mi jefe me diese una asignación que yo creyese que estaba por debajo de mi capacidad, hablaría con él sobre eso. Si uno de mis empleados se rebelase en asuntos pequeños, le preguntaría por qué. Si tuviese una polémica acalorada con uno de mis empleados y sospechase que aún se sentía mal sobre ello, le preguntaría al empleado como se sentía. Si tuviese problemas personales que pareciesen estar perturbando mi trabajo, buscaría a alguien para hablar sobre ellos.
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Traslade las respuestas del cuestionario al espacio apropiado de abajo.
(A) DAR
2 5 7 10 11 13 14 15 17 20 Puntuación:
(B) SOLICITAR-RECIBIR
1 3 4 6 8 9 12 16 18 19 Puntuación:
Cuidado: Los números de las preguntas no están en orden. www.unoenaccion.cl
B.
Trace su Ventana de Johari, en el cuadro que sigue.
C.
Marque en la línea vertical del lado izquierdo (A), su puntuación total en DAR. Trace una línea horizontal hasta el lado vertical de la derecha.
D.
Marque en la parte superior (B), su puntuación total en SOLICITAR. Trace una línea vertical hacia el lado inferior del cuadrado. Esto completa su Ventana de Johari.
(B) Solicitar – Recibir Feedback
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(A) Dar Feedback
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90 Ejemplo:
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