Executive Board ApplicaCION – 2018.2019 AIESEC en CUENCA
Proceso Lanzamiento Noviembre 5
Deadline Noviembre 12, 23:59 hrs.
Entrevistas Noviembre 13 -14 – 15 -16
Para ser un aplicante nominado debes alcanzar por lo menos 80% ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
Aplicación y Requerimientos (20%) Entrevista LCP 18.19 (25%) Entrevista LCVP 17.18 (20%) Entrevista MCVP (25%) Entrevista Externo (10%)
Asamblea Noviembre 18
El documento de la Aplicación debe ser enviado en formato PDF
Lineamientos
Enviar su pack de Aplicación a: http://bit.ly/AppEB1819CUE
El nombre del documento debe ir: “EB1819_Applicacion_Area_NombreApellido.pdf” [e.g.: EB1819_Applicacion_TM_IgnacioPérez.pdf]
Applicaciaon
DOCUMENTO DE APLICACION La applicación esta dividida en 4 partes:
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PARTE I: Perfil PARTE II: AIESEC Experience PARTE III: Preguntas Generales PARTE IV: Preguntas especificas
El documento de la aplicación complete debe ser de maximo The entire application document paginas con un minimo de tamaño de letra de 10. Esperamos 1 solo PDF Las preguntas de la aplicación deben estar contestadas en su totalidad.
*No se tomara en cuenta aplicaciónes pasadas de tiempo. Sin excepciones.
REQUERIMIENTOS DE APLICACION Los siguientes requerimientos no tienen que estar incluidos en el documento de aplicación, estos deben estar subidos en el pack al link de la aplicación:
Applicacion
Video: Un video en Youtube de 3 minutos con su motivación para aplicar, meta principal y estrategias. Test de Personalidad: PDF con el resultado de su http://www.testeneagrama.com/web/fullTest.html Cartas de Recomendación: 1. De una persona que has liderado 2. Una persona que te haya liderado 3. Un compañero. Las cartas deben estar firmadas.
*Antes de enviar su aplicación revisen su link y varias veces la aplicación.
Applicacion PART I: Perfil
-Nombre Completo -Fecha de Nacimiento -AIESEC email -Antecedentes Educativos -TelĂŠfono
PART II: AIESEC Experience
-Roles principales y responsabilidades dentro de AIESEC -Conferencias y aprendizaje de ellas
Preguntas Generales
Cómo proyectas a largo plazo tu área? Hay que empezar a construir cosas no solo para un año, por lo menos para la generación A2020.
1
Cuáles serían tus principales limitantes para el cargo y cómo los manejarías? (Padres locos, etc). Relátanos una situación de conflicto que has experimentado y coméntanos como lidiaste con ella.
2
Qué harías si no te aceptan tu primer Q? Cuáles son las evoluciones que deben darse en cada Q del siguiente término para asegurar un crecimiento de la entidad?
3 4
Cómo definirías la cultura del LC? Haz un Start, Stop, Continue del LC y por qué es importante.
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FODA del LC
6
1
2
3
4
Realiza un plan concreto de Ciclo de Educación Local, ¿Qué crees que necesiten tus Miembros, PMs y VPs con respecto a educación? La productividad por miembro en nuestra realidad es baja, es menos de 1, ¿Cómo te cercioras de que todos tus miembros dupliquen su productividad a 2?
Preguntas Especificas
TM
Tus miembros necesitan saber lo que sucede en el LC. Analiza tu comunicación interna actual y propón aspectos de mejora.
¿Cómo logras una retención de más del 90%? ¿Qué aspectos debes tomar en cuenta para lograr esto?
Preguntas Especificas
FNZ
¿Cuál debería ser el aporte que hace FNZ a la realización de la meta operativa de tu entidad? Toma en cuenta: Tasas de conversión, meta financiera, trabajo en corner. Evalúa la situación actual de FNZ en tu LC y responde las siguientes interrogantes: -¿Qué debe mejorar en el trabajo en córner? -¿Cuál es el principal cuello de botella del área? -¿Cómo solucionamos ese cuello de botella?
1
2
Explica el timeline y forma de trabajo en conjunto (GV-FNZ) que utilizarás en el trabajo en corner para lograr 100% de implementación de auditorías a nivel local.
3
¿Cuál es tu plan de implementación de Finance standards en tu entidad para asegurar la sostenibilidad?
4
¿Cómo desde tu rol de VP y el de FNZ como tu área se impulsará el crecimiento disruptivo de nuestro producto foco para el 2018? (Considera inversiones, rol de EBMember, rol de FNZ como área estratégica, entre otros)
5
1
2
Menciona una estrategia para padres (tomemos en cuenta que ellos son los clientes y los EPs los usuarios) ¿Cómo haces para confiar en el producto? Prepara un timeline de estrategias locales enfocadas en tu realidad para asegurar APPR en todos los meses
Preguntas Especificas
OGV
3
Aparte de saloneos, info sessions o stands, ¿Qué estrategias de ATTR se te ocurren? Menciona un plan de acción.
4
Como oGV soy corresponsable del cumplimiento de 16 estándares para generar completes. ¿Cómo trabajo en esto con mis cooperaciones? ¿Qué estrategia debería implementar?
5
¿Cómo me aseguro de tener más promoters que nos ayuden a difundir el programa?
Preguntas Especificas
IGV
¿Qué estructuras trabajarías en el área para asegurar que todos tus miembros sean Customer Oriented para brindar mejores experiencias a cada uno de nuestros stakeholders?
1
¿Cómo planeas asegurar la entrega de Exchange Standards para conseguir al menos 75% de conversión a CO?
2
¿Cuál sería tu meta anual para iGV? ¿Cuántos proyectos nacionales correrías en tu LC para alcanzar la meta? ¿Cuántos miembros tendrías por proyecto para asegurarlo?
Comentame tu trabajo en sinergia con el fin de la sustentabilidad de tu área. ¿Cómo hago para no depender de oGV? Menciona tres estrategias para el programa de familias globales, recuerda que debes incluir seguimiento a ellas y alineación de expectativas.
3 4
5
Documento de la Aplicación
Checklist
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10 Paginas Solo 1 PDF Preguntas Generales Preguntas Especificas
Video •
Video subido a Youtube
Cartas de Recomendación • • •
Alguien que te ha liderado Alguien que has liderado Compañero de Trabajo
Test de Personalidad •
1 PDF con los resultados
Si tienes alguna duda sobre la aplicaciĂłn o los cuestionarios por favor contactar a su LCP 17.18 Danny Mogrovejo o a su LCP 18.19 AndrĂŠ Sarmiento.
Informacion
RecomendaciĂłn: Revisen los requerimientos dos veces. Revisen sus links y video mas de una vez y no tengan miedo de preguntar. Pedir ayuda no es un signo de debilidad.
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