ACUERDOS DE VALOR PARA ESTA JORNADA
Conversaciones por Chat
Conversaciones Privadas
Par<cipación
Volumen del Teléfono
Manejo del Tiempo
Atención a Llamadas
CONOZCÁMONOS Los <tulares de mi vida
TE DAMOS LA BIENVENIDA A
AHORA ERES PARTE DE ALGO
ÚNICO
Nuestro Negocio
En contexto
EL MUNDO DE LOS
HIDROCARBUROS
¿Qué le representa la industrial de Petróleo y Gas a Colombia?
50%
De exportaciones
33.3% Inversión extranjera directa
25%
de ingresos corrientes del Gobierno Nacional
Nuestro Negocio
En contexto
EL MUNDO DE LOS
HIDROCARBUROS Producción anual promedio xxxxxxxx
Inversión Extranjera xxxxxxxx Pozos Perforados xxxxxxxx
Ventas de combus<bles xxxxxxxx
Regalías xxxxxxxx
Nuestro Negocio
1
Etapa de exploración sísmica
4
Etapa de refinación
En contexto
EL MUNDO DE LOS
HIDROCARBUROS
2
Etapa de perforación exploratoria
de 3 Etapa producción
5 Comercialización 6
Etapa de transporte
Nuestro Negocio
En contexto
EL MUNDO DE LOS
HIDROCARBUROS
Downstream
Upstream
Estudios Ingeniería para instalaciones y Plantas IPC Gerencia de Construcción Gerencia de Proyectos Ingeniería y Diseño de Infraestructura Interventoría y Control de Calidad de Obras de Infraestructura Interventoría de Construcción y Operación
Pruebas de Pozos Facilidades Tempranas de Producción Ingeniería, Procura y Construcción DST -‐TCP Wireline -‐ Registros -‐ Cañoneo Slickine Servicios Integrados
En contexto
EL MUNDO DE LA
INFRAESTRUCTURA ¿Qué le representa la industrial de Petróleo y Gas a Colombia?
xxxxxxx
xxxxxxx
Nuestro Negocio Somos el resultado de tres procesos de adquisición que combinan:
EXPERIENCIA DIVERSIDAD EXCELENCIA
Nuestro Negocio
Nuestra historia
Nuestro Negocio
Nuestra Presencia
Ofrecemos servicios integrales para el desarrollo de proyectos exitosos y una propuesta de valor diferenciada Petrolero y Gas Transporte Minería
Energía
Civil
Nuestro Negocio
Nuestra Presencia Global PROYECTOS
Houston
España
México Ecuador Perú Argen<na
Colombia
Argen<na Bolivia Costa Rica Estados Unidos República Dominicana Trinidad y Tobago Ecuador España Oficinas
Indonesia México Panamá Perú
Proyectos
Nuestro Negocio
Nuestra Presencia Nacional
Sucre
Norte de Santander Santander
Arauca
AnAoquia Casanare Boyacá Meta
Huila
Putumayo
Huila Casanare Boyacá AnAoquia Arauca Sucre Santander Putumayo Meta Norte de Santander
Nuestro Negocio
Trabajamos para los mejores clientes
Nuestro Negocio
REHABILITACIÓN DE REGENADORES FCC
Algunas de nuestras Mejores prác<cas
TRIÁNGULO DEL TOLIMA
SILVER JACK
Nuestro Negocio
Nos aliamos con los mejores
%
Tiger Cifras
1.689
Colaboradores en nuestras operaciones
217,3 MM USD
INGRESOS en el
2013
03
Divisiones de negocio INE PTS GCA
279.860 USD Presencia en
7 Paises
Inver<dos en talento
CREAMOS SINERGIAS PARA SER MÁS SOLIDOS
Nuestro Negocio
Nuestro modelo opera<vo
Nuestro Negocio
+ Materializan la Propuesta de Valor del Grupo y generan
ArgenAna Relaciones Rentables de Largo Plazo en los clientes + Responsables por el desempeño operacional (proyectos, Colombia segmentos y líneas de negocio) y financiero (maximizar margen bruto, mejorar caja y minimizar capital de trabajo) Ecuador + Despliega la visión, estrategia y polí<cas definidas por el centro corporaAvo + Op<miza recursos entre Divisiones y pEspaña reservar la memoria corporaAva México
Panamá
Perú
Nuestro Negocio
+ Define la visión corporaAva, la estrategia de negocios y
CENTRO CORPORATIVO
monitorea el desempeño + Define el marco de actuación a través de políAcas, estándares, procesos y procedimientos minimizando riesgos y opAmizando recursos + Apoya las unidades de negocio con procesos de negocio críAcos y la prestación de servicios administraAvos + Provee asesoría especializada y aseguramiento de los aspectos críAcos para el éxito de las unidades de negocio
HSEQ-‐RI LEGAL TDO
CDA TDI FINANZAS
Nuestro Negocio
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Organigrama
Desarrollo de Negocios Diana Garzón / Nancy Vidal /Esteban Cristancho Gerente
Propuestas Mauricio de la Barrera Gerente
Es<mación de Costos Ivan Olaya/ Andres Leal / Andres Camargo / Julian Sierra Ingeniero Es<mador de Costos
Operaciones y servicios Héctor Gu<érrez Vicepresidente
S300VS0 Gerente
S300VS1 Gerente
EPF – Facilidades Carlos Arturo González Gerente Opera<vo
O&M Carlos Arturo González Gerente Segmento
Servicios Integrados Rodrigo Cáceres León Gerente Segmento B400VS0 Gerente
Subsuelo Rodrigo Cáceres León Gerente Segmento
Well Tes<ng Rodrigo Cáceres León Gerente Segmento
S21OCS0 Gerente
S220CS0 Gerente
S230CS0 Gerente
S240CS0 Gerente
S250CS0 Gerente
Bases, Mantenimiento e Integridad Pablo Sánchez Gerente segmento S270CS0 Gerente
Opera<ons & Services
A través de la compañía PetroTiger services colombia Ltda, con una trayectoria de 20 años en la industria colombiana se desarrolla la división de Opera<ons and services
Nuestro Negocio Presidente Mauricio Pérez Vicepresidente Ingeniería y Proyectos
Región Norte Lorman Correa ( e ) Gerente
Región Centro Mauricio Pérez Vicepresidente ingeniería y proyectos
Oficina España Nohemías Arias Gerente de Operaciones
Región Sur Esteban Obiglio ( e ) Gerente
Desarrollador de negocios Lorman Correa Vicepresidente
Negocios IPC Euripides Romero Vicepresidente
Ofrecemos a nuestros clientes todo el espectro de los servicios integrados de ingeniería y de proyectos IPC
Infraestructura Minería Transporte Agua Industria Ambiental
Energía Facilidades de producción Petróleo y Gas Refinación Centrales de Petróleo y Gas Generación y trasmisión de electricidad Plataformas costa Afuera Petroquímica Transporte, Distribución y Almacenamiento de Hidrocarburos Petroleo y Gas
TigerCompanies esta consolidando un equipo de profesionales de amplia experiencia, altamente competente y trayectoria globalizada, para prestar a sus clientes Consultoría Especializada a lo largo de la cadena de valor del segmento Upstream.
Nos soporta el centro corpora<vo
VP XXX
OBJETIVO
En un lugar de la Mancha, de c u y o n o m b r e n o q u i e r o acordarme, no ha mucho Aempo que vivía un hidalgo de los de lanza en asAllero, adarga anAgua, rocín flaco y galgo corredor. Una olla de algo más vaca que carnero, salpicón las más noches, duelos y quebrantos los sábados, lantejas los viernes, algún palomino de añadidura los domingos, consumían las tres partes de su hacienda.
Somos ambiciosos
Nos trazamos Grandes Retos
“En el año 2017 TigerCompanies habrá consolidado su presencia en los principales mercados de América La<na.” ·∙ Ingresos > USD 500 millones ·∙ Rentabilidades > a la media del sector Referentes en los sectores de Energía e Infraestructura, por: -‐ Excelencia Operacional -‐ Capacidad de Innovación
-‐ Comportamiento É<co -‐ Sostenibilidad Económica
Considerado por sus colaboradores como un magnífico lugar para trabajar
DIMENSIONES DE NUESTRA VISIÓN
Excelencia Operacional
Sostenibilidad Económica
Capacidad de Innovación
Comportamiento ÉAco
Nuestro Reto
NUESTRA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Nuestro Reto
NUESTROS PILARES ESTRATEGICOS
Alianzas Estratégicas
Aplicación de Nuevas tecnologías
Consultoría Especializada
Talento Local
EL CORAZÓN DE NUESTRA ESTRATEGIA ESTÁ EN NUESTRA GENTE
Nuestra Cultura
CÓDIGO DE VESTIR El vestuario para los colaboradores que por su labor tengan contacto directo con el cliente, o que deban tener una reunión con clientes es: con corbata (vesAdo completo o mezclado, de pantalón y chaqueta estructurada) en el caso de los hombres. Las mujeres chaquetas y faldas, pantalones o vesAdos con medias.
Solamente los viernes se puede usar jeans, siempre y cuando no tengan rasgaduras, ni desgastes. De lunes a jueves, no se recomienda el uso de jeans, sólo prendas en dril, paños o microbras. Evitar el uso de colores neones, así como de estampados y telas muy llamaAvas y telas transparentes. Prendas como los leggins, no son aconsejables para usar en el trabajo.
Nuestra Cultura
Creemos en nuestra Gente
Inducción al Cargo
Obje<vo
Queremos que desde el primer momento, el Aempo que vivas con TigerCompanies sea fácil, que te permita concentrarte en lo que realmente añade valor a la Compañía y lograr resultados excepcionales. Por eso te acompañamos en tu proceso de conocer a TigerCompanies y de crecer con la Compañía.
Inducción al Cargo ESTRUCTURA Y CADENA DE VALOR DE LA UNIDAD ORGANIZATIVA
ENTREVISTAS LÍDERES DE PROCESOS (PRINCIPALES CLIENTES Y PROVEEDORES INTERNOS Y/O EXTERNOS)
SOCIALIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS, NORMAS Y POLÍTICAS INTERNAS
SOCIALIZACIÓN PERFIL DEL CARGO Y FIJACIÓN DE KPIS
GRACIAS