ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Чемпионат СВАО по кейсам Материалы для подготовки к 1 туру
1
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Бизнес-процесс Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
2
Чемпионат СВАО по бизнес-кейсам
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Чемпионат Северо-восточного административного округа (СВАО) г. Москва направлен на решение актуальных проблем города и СВАО в частности
3
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Структура чемпионата
Чемпионат проходит в три тура, с тем чтобы последовательно оценить следующие навыки студентов: письменная работа, короткая презентация и доклад топ-менеджменту
Финал
10 – 16 июля
Полуфинал 5 – 9 июля
Регистрация До 23 июня
20 команд Презентация в 1 тур формате Elevator-pitch 24 июня – 1 июля (4 мин.) Представители Онлайн-бизнес кейс администрации СВАО и Презентация в формате компаний партнеров Executive Summary (10 слайдов)
10 команд Консультации и тренинги от компании The Boston Consulting Group Финальная презентация в формате Executive Presentation (15 мин.) 1 команда-победитель
4
4
Схема оценки
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Для определения команд, прошедших в полуфинал, мы оцениваем Ваши решения по представленной схеме оценки.
5
Правила 1 тура чемпионата
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Есть определенные формальные требования, которым должно соответствовать решение кейса на первом этапе чемпионата
Для решения Вы можете использовать информацию из открытых источников; Решение кейса должно быть оформлено в виде презентации в PowerPoint или PDF (10 слайдов, включая заглавный и один слайд с резюме команды); Вы можете включить в свое решение необходимые приложения (приложения могут быть как частью презентации, так и отдельным документом, однако предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию); мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения; Название файла должно соответствовать формату «Cup SVAO-Название команды-(Вставьте название командыАААА (первые буквы имен всех участников команды, например АААА, если участников вашей команды зовут Андрей, Алексей, Анна и Артемида); Вам необходимо отправить свое решение до 23:59 1 июля на адрес first.round@changellenge.com. В теме письма указывайте, пожалуйста, SVAO2012 >> Название команды (АААА) (первые буквы имен всех участников команды, например АААА, если участников вашей команды зовут Андрей, Алексей, Анна и Артемида), например «SVAO2012>> Команда Корпы (АААА)» Если у Вас возникнут вопросы или проблемы, обращайтесь в группу, посвященную чемпионату http://vk.com/svao_case_competition Результаты 1 тура будут разосланы всем участникам, а также опубликованы на сайте keys.i124.ru 5 июля в течение дня.
6
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Процесс решения кейса Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
7
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Бизнес-процесс Процесс решения кейса можно разбить на 5 этапов
I. Ознакомление с кейсом II. Определение структуры решения III. Распределение зон ответственности IV. Накопление информации V. Соединение частей решения в единую историю VI. Оформление презентации
8
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Основные правила кейсов
Так как кейс предназначен для оценки определѐнных качеств, то существуют негласные правила решения кейсов
Должны быть рассмотрены все аспекты бизнесситуации За утверждением должно следовать доказательство
Анализ
Выводы и рекомендации дальнейших действий обязательны
Презентация
Обязательна структура: описание проблемы >> выводы и их доказательство >> рекомендации >> план дальнейших действий НИКОГДА нельзя читать с листа
Работа в команде
Всегда нужно представлять команду
Решение должна представлять вся команда Склоки и споры во время ответа недопустимы (даже если ваш коллега не прав, вы должны поддержать его или её) Ни один из кейсов не нацелен на то, чтобы Вы нашли «правильное решение» 9
Несколько полезных советов для 1 тура
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Заранее создайте шаблон презентации. Позаботьтесь о доступности интернета
Заранее определите человека, который будет собирать всю информацию Создавайте резервные копии файлов Используйте облачные сервисы по хранению данных (DropBox, SkyDrive или др.) Если есть возможность – используйте доски или флипчарты Старайтесь тратить как можно меньше времени на споры. Иногда стоит принять решение методом голосования Последние 48 часов до deadline посвятите командной работе И не забывайте о чувстве юмора при командной работе;)
10
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Бизнес-процесс Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
11
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Основные факторы успеха
Мы выделили 5 основных факторов, по которым будем оценивать Ваши решения.
Широта анализа
Качество презентации
Качество идей
Глубина анализа
Логика и структура
12
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Бизнес-процесс Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
13
Широта анализа
Качество презентации
Используйте хороший фреймворк
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Крайне важно, чтобы ваше решение отличала широта анализа; для этого существует отличный фреймворк из книги Crack the Case (David Orhval)
External Forces Suppliers People Economy Competitors Industry Auditors Legislation Technology
Strategy Expand Scope Reduce Scope Change Direction Do Nothing Operations Profit=Revenue (Price*Quantity) – Costs (Fixed + Variable) Increase Price (Raise Price, Change Your Pricing Matrix) Increase Volume (Keep Customers, Increase Share of Wallet, Acquire New Customers, Develop New Channels) Reduce Costs (Assess fixed vs. variable costs, examine internal vs. external costs) Organization Optimize people (build skills, optimize compensation, simplify the organization) Streamline processes Optimize information system Measure results Finance Keep Cash King Balance Debt & Equity
14
Широта анализа
Качество презентации
И принцип пирамиды МЕСЕ
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Пирамида МЕСЕ поможет Вам рассмотреть кейс с разных сторон
Почему прибыльность компании А низкая?
Правило МЕСЕ* Элементы должны быть взаимоисключающими и совместно исчерпывающими
Падение/ недостаточный рост выручки
Проверяйте: • Не пересекаются ли какие-нибудь элементы? • Учли ли вы все возможные элементы каждого уровня?
Рост затрат
Соразмерность элементов
Клиенты переметнулись к конкурентам
Мало клиентов … в новых магазинах
Выросли закупочные цены
Обслужива ние долга очень дорого стоит
На одном уровне должны находиться элементы, сопоставимые по значимости Проверяйте: …
•
Точно ли вы говорите об элементах одного порядка?
Разумное число элементов каждого уровня Ассортимент продукции устарел, продавцы хамят
Новые магазины … открыты в труднодосту пных местах
Ассортимент продукции устарел, … продавцы хамят
*MECE - mutually exclusive and collectively exhaustive
Число элементов на каждом уровне не должно превышать 7 (идеально - 3)
Проверяйте: •
Можно ли сгруппировать элементы уровня в более общие категории?
15
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
А также, несколько видов анализа
Используйте различные инструменты анализа, но только в качестве вспомогательного инструмента. Ваш главный метод решения – Ваш личный мыслительный процесс
FIVE FORCES ANALYSIS -
Используйте только те виды анализа, которые будут действительно полезны в рамках решения именно этого кейса;
-
Не стоит делать анализ ради анализа
PEST ANALYSIS
16
И используйте графики
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Таблицы и графики действительно помогают анализу!
17
Широта анализа
Качество презентации
*Несколько маленьких секретов
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
И, наконец, воспользуйтесь некоторыми подсказками о том, как проводить анализ
Делайте чѐткие и организованные записи Используйте отдельные листы (ориентируя их горизонтально) для Вашей информации/анализа и для математических расчѐтов Пишите карандашом; как ни странно, но возможность стереть значительно экономит Ваше время и ведѐт к более качественным записям Привыкайте делать предположения в тех случаях, когда информация не предоставлена в кейсе или еѐ анализ сопряжѐн со значительными временными затратами В рамках кейсов и многих реальных задач исключительная точность не всегда важна: особенно если Вам требуется разработать стратегию; более точные вычисления потребуются Вам в дальнейшем Считайте в уме только в том случае, если вы на 100% уверены, что посчитаете точно
18
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Бизнес-процесс Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
19
Широта анализа
Качество презентации
Ваше решение должно быть глубоким
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Важно, чтобы ваше решение отличалось глубиной решения
Как?
Могу ли я повысить доходы?
Как?
Могу ли я получить лѐгкие деньги Могу ли я получить больше от инвестиций Могу ли я получить более высокую з/п
Как я могу получить больше денег в конце месяце без ухода в долг?
Как?
Легально
Наследовать
Нелегально
Лотерея
Работать больше
Сверхурочные
Делать больше в час
Могу ли я снизить издержки
Как?
Могу ли я платить меньше за то, что покупаю
Покупать менее качественные вещи Искать скидки
Могу ли я покупать меньше?
▪ Одежда ▪ Еда ▪ Развлечения ▪ Путешествия ▪ И т.д.
Ещѐ 1 работа Повышение
Боле оплачиваемая работе
20
И комплексным
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Прежде, чем делать окончательные выводы, постарайтесь собрать как можно больше релевантной задаче информации и проанализировать ее
21
Расставьте приоритеты
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
У каждого кейса есть несколько вариантов решения. Выберите наиболее оптимальный из них, проанализировав все факторы, и развивайте свое решение в этом направлении
22
Широта анализа
Качество презентации
Но не забывайте о правиле 80/20!
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
При этом, не забывайте про правило 80/20, которое позволит сэкономить время и обратить внимание на самое главное
Используйте интуицию
Вовлекайте команду
Будьте практичны! 20
Доведение до совершенс тва
80 80
Фокус на решении
20 Время и усилия
Быстро прикидывайте
Полезность для результата
Правило 80/20 (Закон Парето) эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата». Приводимые в законе цифры нельзя считать безусловно точными: это скорее просто мнемоническое правило, нежели реальные ориентиры. Выбор чисел 20 и 80 является также данью заслугам Парето, выявившему конкретную структуру распределения доходов среди итальянских домохозяйств, которой и было свойственно сосредоточение 80% доходов у 20% семей. Слева представлены несколько рекомендаций, как правильно использовать правило 80/20
Берите на себя ответственность
23
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Бизнес-процесс Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
24
Четко сформулируйте цель до того, как приступите
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Перед началом решения стоит правильно и четко сформулировать его основгую цель
25
Широта анализа
Качество презентации
И продумайте структуру решения
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Классическая структура презентации складывается из вступления, самых важных выводов, содержания, обоснования и финальных выводов и рекомендаций
Комментарии Вступление (Ситуация, Проблема и Вопрос)
Так называемое Executive Summary. Часто ТОЛЬКО ЕГО и читают • Кстати, хороший reality check а решили ли мы проблему, собственно говоря?
Выводы и рекомендации (дублирование самых важных итоговых выводов) Содержание
Выводы и рекомендации
1. Глава 3 и т.д. (аспекты
Обоснование
Обоснование
решения)
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
2. (аспект решения)
Обоснование
2. (аспект решения)
Обоснование
1. Глава 2
Обоснование
1. Глава 1
Основная часть презентации. Должна соответствовать всем рассмотренным ранее правилам • И набор глав, и их состав, и содержание каждого (!) из слайдов должны быть МЕСЕ, содержать конкретный вид логики, и т.д.
То, ради чего все затевалось. Нужны после каждой из глав, ну и, конечно, в конце документа 26
Широта анализа
Качество презентации
Отразите свое решение в заголовках слайдов
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Заголовки слайдов должны наглядно отражать Ваше решение
27
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Бизнес-процесс Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
28
Широта анализа
Качество презентации
Ваше решение должно быть качественным
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Для этого Вам необходимо четко продумать, какой результат Вы хотите получить, и какие ресурсы Вам для этого будет необходимо задействовать
29
Широта анализа
Качество презентации
Для хороших идей вам придется потрудиться
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Чтобы создать качественные идеи нужно просто долго и упорно трудиться…
30
Широта анализа
Качество презентации
И научиться работать в команде
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
… при этом работать в команде, так как только в процессе постоянного обсуждения возможно добиться реалистичности и креативности в идеях, …
31
Широта анализа
Качество презентации
И уделять время для сна
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
… а также необходимо не забывать спать (от 6 до 8 часов); у большинства людей лучшие идеи приходят либо до, либо сразу после сна
32
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Бизнес-процесс Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
33
Широта анализа
Качество презентации
Выберете один из типов презентаций
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Существуют три типа презентаций, значительно отличающиеся друг от друга. В 1 туре следует использовать тип презентации для чтения.
На публике
В небольшом помещении
Для чтения
34
Широта анализа
Качество презентации
Используйте печатный тип презентации в 1 туре
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Печатную презентацию отличают большое количество деталей и пояснений; понять еѐ смысл легко и без дополнительных объяснений
35
Широта анализа
Качество презентации
Продумайте каждый слайд
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
В классическом слайде существуют определѐнные правила расположения заголовков, идей и основной информации, которые следует соблюдать
36
Широта анализа
Качество презентации
Используя не только вертикальную логику,
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Заголовок должен содержать в себе квинтэссенцию всей информации на слайде, согласно «вертикальной логике»
За 5 лет Компания улучшила рентабельность бизнеса до 45%, реализовав программу сокращения затрат в своем крупнейшем подразделении А
1
1
2
3
2
Структура и динамика выручки Компании (видно, что А - крупнейшее, но роста не было нигде)
Динамика затрат в целом и по бизнесам (заметно снижение затрат в А год от года)
3 Динамика рентабельности Компании
37
Широта анализа
Качество презентации
Но и горизонтальную
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Связующим звеном для элементов структуры презентации выступает «горизонтальная логика» заголовков слайдов
Самым большим сегментом рынка является сегмент А емкостью €2 млрд
Однако темпы роста сегмента А за последние 5 лет не превышали 10% и в будущем будут снижаться
Основным конкурентным преимуществом местных игроков являются налоговые преференции
Средняя рентабельность бизнеса в сегменте А всего 15%, при том, что наиболее прибыльны местные игроки
Т.к. получение аналогичных льгот для нашей компании пока невозможно, выход в сегмент А нецелесообразен
38
Широта анализа
Качество презентации
Используйте несколько типов диаграмм
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Существует несколько наиболее применяемых типов диаграмм; используйте их часто и в нужных целях
Круги
Бары Сравнение разных объектов • Показывает, как различаются объекты
Сравнение частей целого • Показывает долю от целого
Колонки
Линии Развитие • Показывает развитие во времени
Частота • Показывает детально изменения со временем
Точки
39
Широта анализа
Качество презентации
Полезно>> Используйте направляющие!
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Для эффективной работы с PowerPoint важно использовать направляющие, которые позволят вам четко видеть структуру слайдов и следить за их стилем
40
Широта анализа
Качество презентации
Полезно>> И «Горячие клавиши»
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Некоторые комбинации клавиш позволят Вам добиться совершенно ошеломляющих результатов работы и сократить до 30% времени на создание презентаций Комбинации клавиш
• • • • • • • • • •
Комбинации при работе с мышкой
Нажмите данные клавиши во время изменения размеров или перемещении объектов: • Alt – Небольшой шаг перемещения • Ctrl – Копирование объекта • Shift – Сохранение пропорций при изменении размеров предмета и выставление правильных (квадрат, круг) пропорций при создании нового предмета
Alt + Tab – переход между окнами Ctrl + C - Копировать Ctrl + V - Вставить Ctrl + X - Вырезать Ctrl + A – Выделить всѐ Shift + Alt + Стрелка вправо или влево - Повысить или понизить уровень списка Ctrl + F – Найти Ctrl + Z – Вернуться на одно действие назад Ctrl + Y – Перейти на одно действие вперѐд Ctrl + B - жирный
41
Широта анализа
Качество презентации
*Несколько маленьких секретов
Качество идей
Глубина анализа
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Логика и структура
Используйте маленькие хитрости, чтобы сделать вашу презентацию эффективной
Советы по представлению информации Месседж слайда обязателен! Выражайте на слайде одну идею; и это должна быть понятная и чѐткая идея Используйте однородные конструкции (например, так нельзя: делать, прыгание, скакать)
Советы по оформлению слайдов Не делайте страницы, подобные этой: нет страницам из буллетов и таблиц – лучше графики Добивайтесь однородности шрифтов, цвета и способов выделения информации на слайде Стремитесь к представлению информации как в «Ведомостях», а не в «Спид инфо» Не используйте нестандартные шрифты и затемнения из-за проблем отображения Нарисуйте сложные слайды сначала от руки на бумаге. Используйте карандаш, чтобы можно было править
Советы по данным Представляйте ваши выводы из данных, а не сами данные Предоставляйте источники данных на каждой странице Располагайте подробности и расчѐты в приложении к презентации Проверяйте цифры всегда и добивайтесь отсутствия глупых ошибок Округляйте числа, если это возможно, но при этом добивайтесь равенства сумм
42
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Бизнес-процесс Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
43
Отвечайте именно на поставленный вопрос
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Многие команды предлагали свою постановку проблемы и ее же решение. Это неверно. Необходимо четко понять что требуют сделать в кейсе. 1
2
Здесь предлагаются способы увеличения продаж через различные активности, что не соответствует вопросу кейса. Но цель кейса была – цепочка поставок и выстраивание логистической цепи должно было занимать центральное место в решении.
Вопрос кейса заключался именно в выстраивании дистрибуции через предложенные альтернативы. О сделках по M&A можно было упомянуть косвенно, как дополнительную опцию
44
Качественное решение качественно во всем
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Наилучшие решения являются полными, обоснованными и хорошо структурированными.
1
2
3
•Все примеры содержат только нужную для понимания решения информацию •Информация наглядно и коротко представлена в виде таблиц, графиков и текстовых выводов •Приведены обоснования выбранного решения
МОЛОДЦЫ>>
45
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Структурируйте
Хорошая презентация начинается с анализа ситуации, рынка и прочих предпосылок, из которых вытекают предложения и методы реализации. В конце должны быть указаны результаты всех преобразований. 1
3
2 - Слайды 1 и 3 являются частью одной из работ, где допущена грубая ошибка : отсутствие анализа рынка. - На 2 слайде проведен анализ, исходя из которого стали понятны цели и задачи. Так же указана поэтапная их реализация.
46
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
И не забывайте о глубине анализа
Идеальное решение всегда содержит глубокий анализ и детально рассматривает каждую опцию. Никаких общих фраз! Только факты!
1
3
2 •На 1 и 3 слайде имеются выводы и решения, неподкрепленные расчетами. Обязательно подтверждайте решение просчитанными данными и переносите важные цифры из приложений в главную часть презентации!
•Слайд 2 является примером удачно предложенного решения: текстовые выводы подкреплены расчетными материалами. Все наглядно и понятно!
47
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
И давайте рекомендации
Качественное решение содержит не только анализ, но и конкретные рекомендации. При этом, чем более четкие и конкретные рекомендации вы даете, тем лучше
1 На слайде 1 рассмотрены целевые города с оперирующими там дистрибуторами, а так же их расценками. Такой анализ позволяет добиться максимального покрытия спроса.
2
Слайд 2 содержит верные теоретические выводы, однако они не сопровождаются конкретными действиями: в каком регионе какая компания будет заниматься дистрибуцией и на каких условиях. Это делает решение недоработанным.
48
Не повторяйтесь!
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Не стоит отражать в презентации статистическую информацию из кейса. Отражайте лишь то, что вам понадобится для прогноза
1 - Непонятно предназначение этих ни с чем не связанных данных. Необходимо выстраивать причинно следственные связи, чтобы было понятно, для чего и где эти данные пригодились.
2
- Слайд 2- пример правильного заимствования информации, на основании которых был сделан прогноз до 2015 года, а так же сформулирован вывод.
49
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Помните, что у вас всего 10 слайдов!
Решение должно строго укладываться в 7-8 слайдов, поэтому, рекомендуется формулировать мысль кратко и информативно. Нужно максимально использовать место под нужные данные
1
3
2
- Место, оставшееся на слайде 1, может быть использовано под комментарии. Без комментариев презентация выглядит скудно и непонятно. - -Вариант на слайде 2 допустим только в приложении. В основной части он не нужен. - На слайде 3 проведены три анализа,однако в основной части указаны только выводы, а сами таблицы вынесены в приложение- экономия места!
50
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
И их будут читать люди!
Заголовки следует отделять от основного текста. Рекомендуется использовать фон, не отвлекающий от содержания слайда, а так же минимальный объем текстовой информации.
1
2
3
-
-
-
На слайдах 1 и 3 содержится слишком много текстовой информации, которую сложно воспринимать. На 3 слайде удобство восприятия затрудняется тем, что не выделены ни заголовок , ни важная информация. На слайде 2 используется слишком яркий фон и рисунки, отвлекающие от сути презентации. Оптимальное количество основных цветов-3.
51
Содержание
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
О чемпионате и о кейсах
Бизнес-процесс Факторы успеха Широта анализа Глубина Анализа
Структура и Логика Качество Идеи Качество презентации Типичные ошибки при решении кейса Пример идеального решения кейса
52
Задание кейса
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
В 1 туре чемпионата России по решению в 2012 году кейсов было дано задание по компании Unilever
Основным заданием кейса была разработка 2-х летней стратегии взаимодействия с киностудиями в рамках совместного продвижения брендов, позволяющую стимулировать спрос на продукцию Timotei с 1 июня 2012 года и добиться роста доли рынка на 1% к 1 июня 2014 года.
53
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
54
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
55
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
56
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
57
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
58
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
59
Общие рекомендации
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
И, наконец, хотели бы дать вам общие и суммирующие рекомендации
1.Четко следуйте правилам кейс-чемпионата и заданию
2.Смотрите на анализ как с точки зрения глубины, так и широты анализа 3.Создавайте качественные презентации; при этом понимайте, что для каждого тура требуется свой формат презентации 4.Старайтесь продать ваше решение; для этого вам потребуется добиться чѐткой и единой концепции вашего решения 5.Участвуйте в различных чемпионатах с тем, чтобы набраться живого опыта и быть готовым к самому главному чемпионату в вашей жизни – великолепной работе. 6.Оставляйте место на действительно важную информацию, Не пишите очевидные вещи или те что были даны в кейсе
60
До встречи
ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ
Мы будем очень рады увидеть вас на финальных этапах чемпионата
61