Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów by andrychow.eu

Załącznik do Uchwały XLVIII-375-10 Rady Miejskiej w Andrychowie z dnia 29 kwietnia 2010r.

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI W GMINIE ANDRYCHÓW

Andrychów, kwiecień 2010

SPIS TREŚCI WSTĘP ....................................................................................................................................... 3 Ze strony FRDL MISTiA prace związane z opracowaniem strategii wykonywał Wojciech Odzimek – kierownik projektu. .............................................................................................. 4 PRZEBIEG PROCESU PLANOWANIA STRATEGICZNEGO ............................................. 6 4.I warsztat strategiczny z udziałem Konwentu Strategicznego – 29 kwietnia 2009 r. ............ 7 5.II warsztat strategiczny – 13 maja 2009 r. ............................................................................. 7 6.III warsztat strategiczny – 3 czerwca 2009 r. ......................................................................... 7 7.Wywiady z kluczowymi inwestorami turystycznymi na terenie gminy Andrychów – 27 maja 2009 r., 10 czerwca 2009 r. .............................................................................................. 7 METODYKA PROCESU PLANOWANIA STRATEGICZNEGO W GMINIE ANDRYCHÓW ..................................................................................................... 9 Organizacja procesu ................................................................................................................... 9 Analiza stanu turystyki w gminie Andrychów ........................................................................... 9 Sformułowanie obszarów priorytetowych ............................................................ 10 Plany operacyjne – cele strategiczne, cele operacyjne, zadania .............................................. 10 ANALIZA SWOT .................................................................................................................... 12 SWOT - Analiza zasobów własnych i otoczenia zewnętrznego .............................................. 12 MISJA TURYSTYKI W GMINIE ANDRYCHÓW ............................................................... 21 WIZJA TURYSTYKI W GMINIE ANDRYCHÓW............................................................... 22 PLAN OPERACYJNY STRATEGII ROZWOJU TURYSTYKI W GMINIE ANDRYCHÓW ................................................................................................... 23 Obszary priorytetowe ................................................................................................ 23 Cele strategiczne ........................................................................................................ 23 Cele operacyjne .......................................................................................................... 23 ROZWÓJ PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH ............................................................... 25 KREOWANIE PRODUKTÓW KULTUROWYCH ........................................................... 37 ROZWÓJ FUNKCJI WYPOCZYNKOWYCH................................................................... 42 SKUTECZNA PROMOCJA I MARKETING GMINY ...................................................... 45 ROZWÓJ INFRASTRUKTURY UZUPEŁNIAJĄCEJ ...................................................... 47 PROCEDURY WDRAŻANIA, MONITOROWANIA I AKTUALIZACJI STRATEGII ............................................................................................. 50 PROPONOWANE WSKAŹNIKI MONITOROWANIA REALIZACJI STRATEGII...................................................................................................... 55

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

WSTĘP

Turystykę, z uwagi na jej złożony charakter, należy postrzegać wielopłaszczyznowo. Jest bowiem sferą aktywności gospodarczej i ważnym instrumentem zharmonizowanego rozwoju lokalnego, ale też sferą działalności społecznej. W wielu miejscach turystyka stała się źródłem dobrobytu oraz instrumentem wspierania przedsiębiorczości i walki z bezrobociem. Rozwój usług dla turystów poprawia wyniki bilansu płatniczego jednostek samorządowych. Jednocześnie turystyka wykorzystywana jest w edukacji młodego pokolenia, w przekazywaniu systemów wartości, pomaga w zachowaniu kulturowego i przyrodniczego dziedzictwa narodowego. Andrychów ma duże szanse na zajęcie dobrej pozycji w coraz ostrzejszej rywalizacji o pozyskanie turystów. Korzystne położenie pomiędzy aglomeracjami śląską i krakowską oraz takimi ośrodkami jak Bielsko-Biała, czy Oświęcim, dobrze zachowane środowisko naturalne Beskidu Małego, duży potencjał kulturowy, liczne inwestycje turystyczne, czynią z tej gminy atrakcyjne miejsce do zwiedzania i wypoczynku, zarówno dla turystów zagranicznych jak i krajowych. Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów stanowi koncepcję modernizacji lokalnej turystyki, z wykorzystaniem potencjałów wewnętrznych i zewnętrznych dla jej rozwoju. Proponowane w Strategii rozwoju turystyki w Gminie Andrychów cele i priorytety będą sprzyjać budowaniu silnych podstaw gospodarki turystycznej, której rola i znaczenie w gospodarce lokalnej wzrasta. Ważnym jest bowiem stopniowe zmienianie wizerunku Andrychowa – wciąż jeszcze postrzeganego jako gmina przemysłowa – do pozycji ważnego ośrodka turystyczno-rekreacyjnego na mapie Małopolski. W skali makroekonomicznej realizacja Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów wyraźnie wpisuje się w realizację celów strategicznych UE określonych w Strategii Lizbońskiej, a także celów rozwoju społeczno-gospodarczego Polski kreślonych w Projekcie Narodowego Planu Rozwoju na lata 2007-2013, a mianowicie: utrzymanie gospodarki na ścieżce wysokiego wzrostu gospodarczego, wzmocnienie konkurencyjności regionów i przedsiębiorstw oraz wzrost zatrudnienia, a także podniesienie poziomu spójności społecznej, gospodarczej i przestrzennej. Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów jest dokumentem tworzonym w ścisłej współpracy ze środowiskiem turystycznym gminy i jej otoczenia. Priorytety, cele i zadania zawarte w dokumencie są propozycjami zgłoszonymi przez przedstawicieli branży turystycznej działających na terenie gminy. Ich realizacja wymaga współpracy wielu instytucji, zarówno publicznych, jak i prywatnych. Takie partnerskie podejście do budowy dokumentu gwarantuje jego aktualność i odzwierciedlenie potrzeb środowiska lokalnego kreującego turystyczny wizerunek gminy. Strategia ta musi ulegać systematycznej weryfikacji i aktualizacji, zgodnie ze zmieniającymi się tendencjami społeczno - gospodarczymi oraz trendami występującymi w turystyce. Opracowanie Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów rozpoczęto w marcu 2009 roku, zgodnie z umową podpisaną pomiędzy Gminą Andrychów, reprezentowaną przez Pana Jana Pietrasa – Burmistrza Andrychowa, a FRDL Małopolskim Instytutem Samorządu Terytorialnego i Administracji z Krakowa, reprezentowanym przez Krzysztofa Lipskiego – Dyrektora Instytutu. Budowę Strategii oparto na partnerskim modelu budowy planów strategicznych jednostek samorządu terytorialnego, dzięki czemu dokument ten stanowi swoiste zaproszenie do współpracy dla wszystkich podmiotów lokalnych zainteresowanych rozwojem turystyki w gminie. Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów powstała dzięki aktywności członków

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Konwentu Strategicznego, skupiającego liderów branży turystycznej. W jego skład weszli przedsiębiorcy i inwestorzy turystyczni prowadzący działalność na terenie gminy, reprezentanci organizacji pozarządowych i społecznych zajmujących się turystyką, przedstawiciele władz gminy, radni, dyrektorzy jednostek gminnych i służb odpowiedzialnych za bezpieczeństwo. Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów nie ogranicza się w swych zapisach wyłącznie do zadań realizowanych bezpośrednio przez instytucje gminy (Urząd Miejski w Andrychowie, Centrum Kultury i Wypoczynku, itp.). Strategia proponuje przede wszystkim zadania stanowiące wyzwania dla całej społeczności lokalnej i wszystkich instytucji działających w zakresie turystyki. Tak realizowana zasada partnerstwa i współpracy jest jednym z fundamentalnych elementów polityki strukturalnej Unii Europejskiej. Strategia została sformułowana w ścisłej korelacji z kluczowymi dokumentami planistycznymi na szczeblu lokalnym – Strategią Rozwoju Gminy Andrychów na lata 2006-2015, na szczeblu regionalnym – Strategią Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2007-2013 i Małopolskim Regionalnym Programem Operacyjnym na lata 2007-2013 oraz na szczeblu krajowym – Strategią Rozwoju Turystyki na lata 2007-2013. Ze strony FRDL MISTiA prace związane z opracowaniem strategii wykonywał Wojciech Odzimek – kierownik projektu. Autorzy opracowania pragną podziękować wszystkim członkom Konwentu Strategicznego za poświęcony czas, odpowiedzialność w podejściu do spraw publicznych oraz merytoryczne zaangażowanie w procesie budowania Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów. Składamy również specjalne podziękowania na ręce Burmistrza Andrychowa – Pana Jana Pietrasa, oraz pracowników Wydziału Rozwoju, Promocji i Współpracy z Zagranicą – Pani Katarzyny Błażenko – Kierownika Wydziału, Pani Anety Wnęk – prowadzącej Punkt Informacji Turystycznej oraz Pana Lecha Kasperka – pracownika wydziału.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Członkowie Konwentu Strategicznego powołanego do opracowania Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów L.p. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. . 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.

Imię i nazwisko Jan Pietras Krzysztof Kubień Jan Sordyl Adam Rajda Jan Żydek Łukasz Dziedzic Teresa Tomiak Paweł Smaza Stanisław Sordyl Marek Gawęda Monika Marek-Bik Joanna Polońska Bogdan Poloński Elżbieta Kudłacik Elżbieta Wisiorek Józef Brzazgacz Ryszard Matejko Sabina Kuźma Dionizy Szczygielski Tadeusz Sumper Stefan Jakubowski Antoni Jeleniewski Teresa Białow Jan Kajdas Elżbieta Drzazga Rafał Tlałka Róża Łysoń-Stachera Maria Skrzypiec Lesław Najbor Kazimierz Jończy Stefan Albiński Piotr Obacz Władysław Mrzygłód Krzysztof Rusinek Grzegorz Wrona Anna Gołuszka Katarzyna Błażenko Aneta Wnęk Lech Kasperek Chrystian Prorok

Reprezentowana instytucja Urząd Miejski w Andrychowie Rada Miejska Gminy A-chów Rada Miejska Gminy A-chów Rada Miejska Gminy A-chów Rada Miejska Gminy A-chów Centrum Kultury i Wypoczynku Centrum Kultury i Wypoczynku Z-d Gosp.Komunalnej Sp.z o.o. Ośrodek Konf.-Wyp. „Kocierz” Park Miniatur „Świat Marzeń” „Dinolandia” (w budowie) Agro-Spa „Leskowiec” Agro-Spa „Leskowiec” „Czarny Groń” „Czarny Groń” Stajnia „Hucuł” Stajnia „Hucuł” Gosp.agro „Pod Dębem” PTTK Ziemia Wadowicka O.Z. PTTK Andropol Koło PTTK „Szarotka” Koło PTTK „Chałupa” ZDZ Andrychów Straż Miejska Straż Miejska Komisariat Policji Wydział Edukacji UM Tow.Miłośników A-chowa Grupa Twórców „My” Grupa Twórców „My” Grupa Twórców „My” Nadleśnictwo Andrychów

Wydział BPG UM Andrychów Wydział BPG UM Andrychów Wydział BPG UM Andrychów Wydział BPG UM Andrychów

Funkcja Burmistrz Andrychowa Przewodniczący Rady Wiceprzewodniczący Rady Radny-Przewodniczący Komisji Radny-Przewodniczący Komisji Dyrektor CKiW Ośrodek Szkol.-Wyp.w Rzykach Mistrz Właściciel Współwłaściciel Menadżer Właścicielka Właściciel Pracownica ośrodka Pracownica ośrodka Właściciel Instruktor Jazdy Konnej Właścicielka Przewodniczący Przewodniczący Przewodniczący Wiceprzewodniczący Reprezentantka Komendant Reprezentantka Reprezentant Reprezentantka Wiceprzewodnicząca Przewodniczący grupy Członek grupy Członek grupy Reprezentant Turysta Turysta Student Turystyki AWF Studentka Turystyki AWF Kierownik Wydziału Pracownik Wydziału Pracownik Wydziału Pracownik Wydziału

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

PRZEBIEG PROCESU PLANOWANIA STRATEGICZNEGO

ETAP I – Diagnoza stanu turystyki w gminie Andrychów 1. Spotkanie o charakterze wizyty roboczej konsultantów z Zespołem Sterującym – 8 kwietnia 2009 r.:

FRDL MISTiA

Cele spotkania: • Prezentacja zakresu prac warsztatowych oraz zakresu odpowiedzialności poszczególnych podmiotów biorących udział w projekcie; • Przedstawienie klucza doboru członków Konwentu Strategicznego; • Zebranie danych statystycznych i informacji niezbędnych do opracowania „Raportu o stanie turystyki w gminie Andrychów”. 2. Przegląd dokumentów o znaczeniu strategicznym dla Gminy Andrychów w kontekście rozwoju turystyki: Cele działań: • Przegląd Strategii Rozwoju Gminy Andrychów na lata 2006-2015 w celu skorelowania zapisów budowanej Strategii Rozwoju Turystyki z priorytetami rozwoju; • Przegląd projektu Strategii Rozwoju Powiatu Wadowickiego z 2009 r.; • Przegląd dokumentów strategicznych regionu małopolskiego w aspekcie programowania na lata 2007-2013 – „Małopolska 2015 – Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2007-2013”, „Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007-2013”; • Przegląd dokumentów ogólnokrajowych – Strategia Rozwoju Turystyki na lata 2007-2013. 3. Opracowanie „Raportu o stanie turystyki w gminie Andrychów”: Cele działań: • Diagnoza stanu zasobów gminy oraz tendencji rozwojowych zachodzących w ostatnich latach w sferze turystycznej, przestrzenno - przyrodniczej, społecznej, gospodarczo-finansowej.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

ETAP II – Analiza strategiczna gminy Andrychów i budowa planu operacyjnego Strategii Rozwoju Turystyki 4. I warsztat strategiczny z udziałem Konwentu Strategicznego – 29 kwietnia 2009 r. Cele warsztatu: • Omówienie metodyki procesu budowania Strategii Rozwoju Turystyki metodą partnerską oraz znaczenia partycypacji społecznej w planowaniu strategicznym; • Przeprowadzenie analizy silnych i słabych stron w sferze turystycznej Gminy Andrychów oraz identyfikacja szans i zagrożeń płynących z otoczenia zewnętrznego – analiza SWOT; • Określenie Misji; • Identyfikacja obszarów priorytetowych dla gminy Andrychów i głównych zagadnień strategicznych w poszczególnych obszarach; 5. II warsztat strategiczny – 13 maja 2009 r. Cele warsztatu: • Weryfikacja wyników analizy SWOT; • Weryfikacja obszarów priorytetowych i zagadnień strategicznych w poszczególnych obszarach; • Formułowanie celów strategicznych i celów operacyjnych w poszczególnych obszarach priorytetowych. 6. III warsztat strategiczny – 3 czerwca 2009 r. Cele warsztatu: • Formułowanie zadań w poszczególnych obszarach priorytetowych; • Określenie założeń organizacyjnych dla poszczególnych koordynująca, partnerzy, źródła finansowania).

zadań

(instytucja

7. Wywiady z kluczowymi inwestorami turystycznymi na terenie gminy Andrychów – 27 maja 2009 r., 10 czerwca 2009 r. Cele warsztatu: • Prezentacja i weryfikacja projektowanych kierunków priorytetowych strategii, celów strategicznych i operacyjnych • Analiza potrzeb i oczekiwań inwestorów; • Identyfikacja zadań strategicznych.

ETAP III – Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów – opracowanie dokumentu końcowego

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

8. Zapewnienie zgodności Strategii z dokumentami strategicznymi poziomu lokalnego, regionalnego i ogólnopolskiego – praca ekspercka 9. Opracowanie dokumentu końcowego Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

METODYKA PROCESU PLANOWANIA STRATEGICZNEGO W GMINIE ANDRYCHÓW Przyjęta metodyka opracowania Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów oparta została na partnersko-eksperckim modelu budowy planów strategicznych, w pełni oddającym oczekiwania krajowych oraz unijnych instytucji wspomagających rozwój lokalny i regionalny w Polsce. Metodyka zastosowana przez MISTiA uwzględniała szersze, ponadlokalne i długoletnie doświadczenia konsultantów w tworzeniu długofalowych planów rozwoju, zarówno strategii ogólnych (gminy, powiatu), jak również branżowych (dot. turystyki, polityki społecznej, rozwoju przedsiębiorczości, rynku pracy, oświaty, rewitalizacji).

Organizacja procesu Wszystkie etapy planowania strategicznego są ważne, jednak dwa z nich mają znaczenie zasadnicze: organizacja procesu oraz tworzenie planów działań. Ten ostatni etap stanowi zwieńczenie wszystkich wysiłków. Jeśli jednak proces nie jest dobrze zorganizowany w momencie startu, wszystkie późniejsze działania stają się trudniejsze, a przebieg samego procesu może zostać poważnie zakłócony. Etap pierwszy to tzw. „zaplanowanie planowania”, czyli „plan for planning”. Idea planowania strategicznego promowana przez instytucje europejskie oparta jest na szerokim partnerstwie lokalnym, wspieranym przez konsultantów zewnętrznych. Zatem tak istotne stało się zaangażowanie do tego procesu lokalnych liderów społeczno-gospodarczych. Grupę tę zaprosił do współpracy Burmistrz Andrychowa. W skład Konwentu Strategicznego weszli przedsiębiorcy i inwestorzy turystyczni prowadzący działalność na terenie gminy, reprezentanci organizacji pozarządowych i społecznych zajmujących się turystyką, przedstawiciele władz gminy, radni, dyrektorzy jednostek gminnych i służb odpowiedzialnych za bezpieczeństwo. Analiza stanu turystyki w gminie Andrychów Planowanie strategiczne oparte jest na obiektywnej ocenie społecznego i ekonomicznego potencjału społeczności lokalnej w perspektywie regionu. W ramach realizacji tych działań przeprowadzona została ekspercka analiza stanu turystyki w gminie Andrychów w ujęciu dynamicznym oraz porównawczym (w stosunku do gmin regionu małopolskiego, dysponujących podobnym potencjałem turystycznym). W efekcie prac eksperckich powstał „Raport o stanie turystyki w gminie Andrychów”, będący punktem wyjścia do prac planistycznych i stanowiący element niniejszej strategii. Praca analityczna konsultantów MISTiA prowadzona była w oparciu o materiały i dokumenty uzyskane z Urzędu Miejskiego w Andrychowie, Starostwa Powiatowego w Wadowicach, Powiatowego Urzędu Pracy w Wadowicach, Komendy Powiatowej Policji w Wadowicach, Głównego Urzędu Statystycznego (Bank Danych Regionalnych) oraz Urzędu Statystycznego w Krakowie. Najwartościowsze dane dotyczące potencjału turystycznego udzielili inwestorzy prowadzący działalność na terenie gminy. Niestety dane GUS, ze względu na specyfikę udostępniania statystyk, okazały się w tym przypadku mało użyteczne. Najnowsze dostępne dane Banku Danych Regionalnych GUS, w chwili sporządzania Raportu, pochodziły z 31.12.2008 r. Nie uwzględniały one wielu inwestycji turystycznych, które oddano w ostatnich latach na terenie gminy.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Analiza uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych – analiza strategiczna przeprowadzona metodą SWOT Kolejnym ważnym elementem prac nad Strategią Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów była analiza zasobów wewnętrznych gminy oraz analiza otoczenia zewnętrznego pod kątem szans i zagrożeń dla rozwoju turystyki. W tym celu na warsztatach strategicznych z Konwentem przeprowadzono analizę SWOT, która stała się podstawą do sformułowania podstawowych wyzwań i zagadnień strategicznych dla gminy Andrychów. Określenie Misji Kluczowym elementem niniejszej strategii jest Misja – naczelny cel rozwoju turystyki w gminie Andrychów, wokół którego powinny koncentrować się działania różnych lokalnych instytucji publicznych, środowisk turystycznych i inwestorów. Członkowie Konwentu Strategicznego wnieśli swoje propozycje misji, które stały się podstawą dla jej końcowej wersji, w pełni oddającej aspiracje i służącej długofalowemu rozwojowi sfery turystycznej. Sformułowanie obszarów priorytetowych Zasadniczą rolą Konwentu Strategicznego było zidentyfikowanie obszarów priorytetowych (kierunków rozwoju), czyli takich, które odzwierciedlają zasadnicze pola działań w zakresie intensyfikowania rozwoju turystyki. Wybór obszarów priorytetowych był wynikiem analizy bieżącej sytuacji w gminie, analizy otoczenia zewnętrznego oraz innych wymogów (gospodarczych, społecznych). Określanie obszarów priorytetowych nastąpiło na warsztatach strategicznych, dając uczestnikom szansę na pracę indywidualną, w zespołach i na sesji plenarnej. Dzięki temu umożliwiono członkom Konwentu całościową refleksję nad perspektywami rozwoju turystyki w gminie. W efekcie zidentyfikowano i przeanalizowano pięć obszarów priorytetowych: A. ROZWÓJ PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH B. KREOWANIE PRODUKTÓW KULTUROWYCH C. ROZWÓJ FUNKCJI WYPOCZYNKOWYCH D. SKUTECZNA PROMOCJA I MARKETING GMINY E. ROZWÓJ INFRASTRUKTURY UZUPEŁNIAJĄCEJ

Plany operacyjne – cele strategiczne, cele operacyjne, zadania Kolejną ważną rolą Konwentu Strategicznego było formułowanie planów operacyjnych dla zidentyfikowanych pięciu obszarów priorytetowych. By ukazać hierarchię i powiązania łączące poszczególne poziomy planów operacyjnych, opisano je w następującym układzie: • cele strategiczne (odpowiadające na pytanie: co chcemy osiągnąć?) • cele operacyjne (w jaki sposób to osiągnąć?) • zadania (co zrobimy?) W ciągu trzech sesji warsztatowych z członkami Konwentu Strategicznego powstały plany operacyjne w zdefiniowanych obszarach priorytetowych, wieńcząc tym samym prace nad Strategią Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów. Ostateczna wersja Strategii jest dokumentem perspektywicznym i długofalowym, a jednocześnie wskazującym priorytety i narzędzia realizacji, które na najbliższe lata wydają się stwarzać najwięcej możliwości dla rozwoju turystyki w gminie.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Z biegiem czasu, w procesie wdrażania, Strategia będzie ulegać modyfikacjom i aktualizacjom tak, aby jej realizacja odpowiadała potrzebom i aspiracjom lokalnej społeczności i inwestorów. Warsztaty z członkami Konwentu Strategicznego prowadzono metodami interaktywnymi z użyciem narzędzi (technik) treningowych, pozwalających uczestnikom indywidualnie i grupowo identyfikować, następnie analizować i proponować możliwe rozwiązania. Ten sposób pracy traktuje uczestników spotkań jako ekspertów posiadających znaczące doświadczenie, a rolą konsultantów jest prowadzenie procesu budowy strategii oraz proponowanie narzędzi i podawanie przykładów rozwiązań sprawdzonych w innych samorządach. Każde spotkanie warsztatowe prowadzone było urozmaiconymi technikami: mini wykłady z użyciem prezentacji multimedialnych, techniki kreatywne, prace z formularzem, techniki pracy zespołowej, moderowana dyskusja. Proces wdrażania Proces wdrażania to „przejście” od planowania strategicznego do zarządzania strategicznego, czyli realizacja zapisów Strategii. Konsultanci MISTiA określili dla niniejszej strategii rekomendacje wdrożeniowe, czyli elementy, które powinny zostać zachowane, aby jej realizacja odbywała się efektywnie. Rekomendacje te – zawarte w końcowej części Strategii – dotyczą trzech poziomów: organizacyjnego – zarządzanie strategią, merytorycznego – ocena i przegląd zapisów strategii, społecznego – promocja i pozyskiwanie partnerów.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

ANALIZA SWOT

SWOT - Analiza zasobów własnych i otoczenia zewnętrznego Jest to metoda diagnozy sytuacji społeczności lokalnej. Nazwa techniki pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: S

- Strengths

- Silne strony, siły, atuty

ZASOBY GMINY

- Weakness

- Wady, słabości, słabe strony

ZASOBY GMINY

- Opportunities

- Okazje, możliwości, szanse

OTOCZENIE GMINY

- Threats

- Trudności, Zagrożenia

OTOCZENIE GMINY

Technika ta oceniająca zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne czynniki, mogące mieć wpływ na powodzenie planu strategicznego, stanowi użyteczne narzędzie prowadzące do dokonania analizy zasobów własnych i otoczenia oraz określenia priorytetów rozwoju. W celu uzyskania jasnej analizy traktuje się atuty i słabe strony jako czynniki wewnętrzne z punktu widzenia społeczności lokalnej, na które społeczność ma wpływ, a okazje i zagrożenia jako czynniki zewnętrzne, znajdujące się w otoczeniu bliższym i dalszym. Poniżej prezentowane są zapisy analizy SWOT, stworzone przez uczestników warsztatów.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

ANALIZA SWOT TURYSTYKI W GMINIE ANDRYCHÓW

SWOT (Siły, Słabości, Szanse, Zagrożenia): SIŁY (STRENGHTS) – wewnętrzne czynniki mające lub mogące mieć pozytywny wpływ na rozwój turystyczny gminy, wyróżniające gminę w sposób korzystny w otoczeniu, tworzące podstawy dla rozwoju, podnoszące atrakcyjność i konkurencyjność w oczach mieszkańców, inwestorów, osób odwiedzających. SŁABOŚCI (WEAKNESS) – wewnętrzne czynniki mające lub mogące mieć negatywny wpływ na rozwój turystyki w gminie, utrudniające rozwój i realizację zamierzeń, braki w potencjałach, obniżające pozycję gminy zarówno w oczach mieszkańców, jak i podmiotów zewnętrznych. SZANSE (OPPORTUNITIES) – czynniki w otoczeniu sprzyjające lub mogące sprzyjać rozwojowi turystyki w gminie, umożliwiające eliminowanie słabości, wzmacnianie sił, uruchamianie nowych kierunków rozwoju. ZAGROŻENIA (THREATS) – czynniki w otoczeniu utrudniające lub mogące utrudniać rozwój turystyki w gminie, stanowiące bariery w przełamywaniu dzisiejszych trudności i blokujące możliwości podejmowania działań w różnych, istotnych z punktu widzenia rozwoju gminy dziedzinach.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

ANALIZA ZASOBÓW WŁASNYCH I OTOCZENIA ZEWNĘTRZNEGO GMINY ANDRYCHÓW POD KĄTEM ROZWOJU TURYSTYKI (analiza SWOT)

ATUTY, POTENCJAŁY, SILNE STRONY: OGÓLNE (dla wszystkich typów turystyki): Atrakcyjne położenie komunikacyjne i geograficzne Andrychowa: − w pobliżu dużych ośrodków miejskich (Kraków, Górny Śląsk, Bielsko-Biała, Oświęcim); − w pobliżu interesujących walorów i atrakcji turystycznych (Andrychów jako baza wypadowa dla turystów), m.in: o Beskid Śląski – turystyka górska, narciarstwo zjazdowe; o Jezioro Żywieckie – żeglarstwo, sporty wodne, wędkarstwo; o Góra Żar – szybownictwo, lotniarstwo, kolejka linowo-terenowa; o Wadowice, Kalwaria Zebrzydowska – miejsca kultu; o Dolina Karpia – wędkarstwo, ornitofauna; o Stosunkowo bliskie położenie względem południowej granicy państwa; Czyste środowisko przyrodnicze Beskidu Małego, interesująca fauna i flora, walory krajobrazowe; Perspektywa budowy Beskidzkiej Drogi Integracyjnej – zwiększenie dostępności komunikacyjnej Gminy; Funkcjonowanie Wydziału Rozwoju, Promocji i Współpracy z Zagranicą UM oraz Informacji Turystycznej w Andrychowie; Prężna działalność wydawnicza (materiały promocyjne) Wydziału Rozwoju, Promocji i Współpracy z Zagranicą UM; Aktywne uczestnictwo Gminy Andrychów w targach turystycznych; Działalność Centrum Kultury i Wypoczynku w Andrychowie – partner dla realizacji różnorodnych wydarzeń o charakterze turystycznym i kulturalnym; Współpraca z miastami partnerskimi; Ożywiona działalność organizacji społecznych i klubów sportowych działających na rzecz turystyki; Realizacja znakowania turystycznego w ramach małopolskiego programu IDENTUR.

I. I.1.

TURYSTYKA AKTYWNA: TURYSTYKA REKREACYJNO-EDUKACYJNA Park Miniatur – miniatury znanych budowli ze świata i z Polski, zielony labirynt, mini lunapark, kina (interaktywne, 4D); • Hotel & Spa „Kocierz” – basen, naturalny aquapark, 3 korty tenisowe, parki linowy; skansen kultury górniczej, wioska indiańska i miasteczko kowbojskie Western Country – w budowie • Całoroczne Centrum Rekreacyjno - Wypoczynkowe „Czarny Groń” – park linowy, lodowisko, wieża lotów, obiekty sportowe (kort tenisowy, boisko do siatkówki); •

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

• • • • • I.2.

• • • • • • • • • • • •

I.3.

• • • • • • • • •

I.4.

Park Rozrywki Dinolandia – park dinozaurów, mini golf, petanque, plac zabaw, ściana wspinaczkowa; Basen Kąpielowy w Andrychowie – pełnowymiarowy basen olimpijski z trybunami, niecki rekreacyjne z urządzeniami wodnymi, boisko do siatkówki plażowej, a także hotel i restauracja Park Miejski w Andrychowie; Mini ZOO Kucyk; „Zamczysko” i średniowiecznej osady – w trakcie budowy. TURYSTYKA PRZYRODNICZO-POZNAWCZA (PIESZA, GÓRSKA): Zasoby przyrodnicze Beskidu Małego – walory krajobrazowe i mikroklimatyczne, fauna i flora; Znakowane górskie szlaki piesze; Ścieżki przyrodnicze i dydaktyczne; Schroniska górskie; Punkty widokowe; Wychodnie skalne – np. Łamana Skała, Warownia nad traktem, inne; Przełom potoku Rzyczanka - Czarne Łupki Wierzowskie; Jaskinia Komonieckiego; Park Krajobrazowy Beskidu Małego oraz rezerwaty przyrody – Madohora, Szeroka; Pomniki przyrody; Andrychowski Pas Skałkowy; Organizowane wycieczki górskie, rajdy. TURYSTYKA KONNA: Stanica „Hucuł” – nauka jazdy konnej, organizacja wycieczek konnych, duża stanica konna; Stajnia „Pod Dębami” – nauka jazdy konnej sportowej dla zaawansowanych, skoki przez przeszkody, organizacja wycieczek konnych, przejażdżki bryczką, kuligi, duża stanica konna; Duża impreza konna – Wielka Wronowiecka, organizowana corocznie przez Stajnię „Pod Dębami” ; Ośrodek „Czarny Groń” – organizacja wycieczek konnych; Mini ZOO Kucyk – przejażdżki kucykami na terenie Mini ZOO, Parku Miniatur; Fachowa kadra szkoleniowa w zakresie jazdy konnej na terenie Gminy Andrychów; Przebiegający wzdłuż Beskidów (od Zwardonia do Ustrzyk w Bieszczadach) Beskidzki Szlak Konny – starania o organizację odnogi szlaku na terenie Gminy Andrychów; Sprzyjające ukształtowanie terenu i atrakcyjne warunki środowiskowe dla organizacji lokalnych tras konnych, tras dla bryczek, sań; Urozmaicanie oferty gospodarstw agroturystycznych o możliwości jazdy konnej.

TURYSTYKA ROWEROWA • Duże zainteresowanie miłośników turystyki rowerowej Beskidem Małym; • Jeden szlak rowerowy (relacji Oświęcim-Wadowice), przebiegający przez północny fragment Gminy; • Sprzyjające ukształtowanie terenu i atrakcyjne warunki środowiskowe dla organizacji tras rowerowych na obszarze Gminy Andrychów; 15

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

•

Wydawnictwa przewodnikowe z propozycjami wycieczek i tras rowerowych po Beskidzie Małym i okolicach Andrychowa;

I.5.

TURYSTYKA NARCIARSKA: • Ośrodki narciarskie działające na terenie Gminy Andrychów – wyciągi narciarskie, wypożyczalnie sprzętu, szkółki: Kocierz, Ski Centrum „Pracica” na Czarnym Groniu, „Leskowiec” na Groniu Jana Pawła II; • Atrakcyjne warunki dla uprawiania narciarstwa typu ski tour oraz narciarstwa biegowego.

I.6.

TURYSTYKA WSPINACZKOWA: • Wychodnie skalne na terenie Beskidu Małego, atrakcyjne dla miłośników wspinaczki skałkowej; • Ścianki skałkowe na terenie Gminy Andrychów: Andrychowska Ścianka Wspinaczkowa w Gimnazjum nr 1 w Andrychowie, ściana wspinaczkowa w Parku Rozrywki Dinolandia; • Organizowane turnieje i zawody wspinaczkowe na terenie Gminy Andrychów.

II. TURYSTYKA KULTUROWA: II.1. TURYSTYKA PIELGRZYMKOWA (KULTOWA): • Sanktuarium „Ludziom Gór” – Groń Jana Pawła II; • Dogodne położenie Andrychowa względem jednych z najważniejszych miejsc pielgrzymkowych w Polsce: Wadowic oraz Kalwarii Zebrzydowskiej; • „Wzgórze Miłosierdzia” w Zagórniku. II.2. TURYSTYKA HISTORYCZNA • Zabytki architektury – m.in.: − Kościół pw. Św. Macieja Apostoła z 1646 r. wraz z kryptami, − Pałac Klasycystyczny Bobrowskich (przełom XVIII i XIX wieku), − Cmentarz komunalny w Andrychowie wraz zabytkowymi nagrobkami i kaplicami, − Kirkut żydowski, − Kościół parafialny pw. NPM w Inwałdzie z XVIII w., − Kaplica w Zagórniku z XIX w., − Kaplica pw. Św. Jakuba Starszego w Rzykach z XVIII w., − Izba Regionalna Ziemi Andrychowskiej prowadzona przez Towarzystwo Miłośników Andrychowa z ekspozycjami różnych rzemiosł: tradycyjnego andrychowskiego tkactwa, garncarstwa, kowalstwa, szewstwa, rolnictwa; eksponaty dokumentujące historię miasta, − Studnia im. Tadeusza Kościuszki, − Kapliczki przydrożne. • Historia Andrychowa – historia miasta, „Chłopska Szkoła Biznesu”; • Zbiory Muzeum Historyczno - Etnograficznego w Andrychowie; • Galeria obrazów dokumentujących życie wsi.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

II.3. TURYSTYKA KULTUROWO-ROZRYWKOWA: • Liczne imprezy o charakterze kulturalno - rozrywkowym realizowane na terenie Gminy, m.in.: − Bal Country; − Wieczór Austriacki; − Podbeskidzki Festiwal Piosenki Religijnej; − Ogólnopolski Otwarty Festiwal Teatrów Amatorskich „ODEON”; − Basztowe Konfrontacje Recytatorskie „KORYFEUSZ”; − Klub Jazzowy „Pod Basztą” - koncerty; − Ogólnopolski Przegląd Piosenki Turystycznej i Poetyckiej „PIOSTUR GOROL SONG” będący imprezą kwalifikującą do udziału w Studenckim Festiwalu Piosenki w Krakowie; − Pszczelarsko - Turystyczna Wiosna w Beskidach; − Muzeobranie; − Letnie koncerty kameralne; − Piknik Romski; − imprezy o charakterze patriotycznym; − plenery, wystawy artystyczne, twórców ludowych – jako wydarzenia towarzyszące imprezom kulturalno - rozrywkowym; • Organizacja dożynek – kultywowanie tradycji i obrzędów; • Działalność zespołów folklorystycznych; • Organizacja warsztatów ginących zawodów; • Działalność Stowarzyszenia Gospodyń Wiejskich w Andrychowie oraz • Rozwinięta produkcja galanterii pszczelarskiej oraz tradycje pszczelarskie na terenie • Działalność bieżąca ośrodków kulturotwórczych na terenie Gminy – wykłady, pokazy filmów, etc.; • Organizacja imprez rozrywkowych na terenie Andrychowa (np. Dni Andrychowa, • Organizacja pielgrzymki rowerowej do Częstochowy; • Salonik Poetycki; • Hard Rock Area – koncerty rockowe oraz kino; • Festyny rekreacyjno-sportowe; • Tradycje piekarnicze („plackorze”). III. TURYSTYKA POBYTOWA: III.1. TURYSTYKA WYPOCZYNKOWA • Znaczny przyrost miejsc noclegowych na terenie Gminy Andrychów w ciągu ostatnich kilku lat m.in.: – Park Hotel Łysoń, Ośrodek Konferencyjno - Wypoczynkowy Kocierz, Czarny Groń; • Liczne atrakcje typu rekreacyjnego oraz aktywnego, urozmaicające ofertę pobytową (patrz TURYSTYKA AKTYWNA); • Sprzyjające warunki (przyrodnicze, edukacyjne, rekreacyjne) dla organizacji „zielonych szkół” na terenie Gminy; III.2. TURYSTYKA TYPU SPA 17

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

• •

Funkcjonowanie Ośrodka Turystyczno - Wypoczynkowego Agro-Spa Leskowiec oraz Ośrodka „Kocierz” – usługi wypoczynkowe, zdrowotne, relaksacyjne; Uzdrowiskowy klimat Andrychowa i Beskidu Małego;

III.3. TURYSTYKA WIEJSKA, W TYM AGROTURYSTYKA • Funkcjonowanie 19 gospodarstw agroturystycznych na terenie Gminy; • Walory przyrodnicze terenów wiejskich Gminy Andrychów; • Regularnie prowadzone szkolenia i doradztwo dla osób chcących założyć gospodarstwo agroturystyczne – działalność Ośrodka Doradztwa Rolniczego. IV. TURYSTYKA BIZNESOWA: IV.1. TURYSTYKA KONFERENCYJNA: • Baza lokalowa o wysokim standardzie dla prowadzenia konferencji – np.: - Hotel & Spa „Kocierz”, Park Hotel Łysoń; • Atrakcyjne położenie Andrychowa i Beskidu Małego względem dużych ośrodków naukowych i gospodarczych (Kraków, Górny Śląsk, Bielsko-Biała). IV.2. TURYSTYKA INTEGRACYJNA DLA FIRM • Baza lokalowa o wysokim standardzie, atrakcyjna dla firm pod kątem organizacji wyjazdów integracyjnych; • Atrakcyjne położenie Andrychowa i Beskidu Małego względem dużych ośrodków gospodarczych (Kraków, Górny Śląsk, Bielsko-Biała).

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

WADY, SŁABOŚCI 1. Utrudniony dostęp komunikacyjny Andrychowa – brak obwodnicy, częste korki na drodze krajowej; 2. Mała ilość znakowanych i zorganizowanych ścieżek oraz dróg rowerowych na terenie Gminy; 3. Brak rowerowych szlaków komunikacyjnych – np. organizowanych przy okazji budowy chodników, modernizacji dróg; 4. Niewystarczająca ilość szlaków spacerowych, ścieżek dydaktycznych i rowerowych – np. wzdłuż dolin rzecznych (Targaniczanki, Rzyczanki), z Andrychowa do miejsc atrakcyjnych przyrodniczo; 5. Brak uregulowań dla organizacji szlaków konnych na terenie Gminy, np.: odnogi Beskidzkiego Szlaku Konnego, szlaków lokalnych; 6. Brak wyznaczonych szlaków dla narciarstwa biegowego, narciarstwa ski-tour, rakiet śnieżnych; 7. Zjawisko niskiej emisji oraz duża ilość przypadków wyrzucania śmieci w miejscach niedozwolonych; 8. Konieczność dalszej rozbudowy sieci kanalizacyjnej, wodociągowej, doskonalenia systemu zbiórki odpadów; 9. Brak krytej pływalni z infrastrukturą towarzyszącą; 10. Brak inwestora dla organizacji profesjonalnego toru przeszkód dla samochodów terenowych, quadów, KTM; 11. Mała ilość tanich miejsc noclegowych na terenie Gminy; 12. Brak pól namiotowych i bazy autocampingowej; 13. Niedostatecznie wyposażony stadion sportowy; 14. Brak strzelnicy, miejsca do uprawiania paintballu, 15. Mała liczba miejsc parkingowych na terenie Gminy; 16. Degradacja niektórych obiektów zabytkowych; 17. Brak współpracy pomiędzy właścicielami gospodarstw agroturystycznych; 18. Brak produktu tradycyjnego i regionalnego; 19. Brak stałej oferty Centrum Kultury i Wypoczynku w okresie sobotnio-niedzielnym oraz wakacyjnym; 20. Potrzeba kontynuowania estetyzacji centrum Andrychowa; 21. Brak dostępności sal gimnastycznych w okresie sobotnio-niedzielnym; 22. Większe natężenie ruchu związane z dużą ilością atrakcji turystycznych – większa ilość zdarzeń drogowych;

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

SZANSE

• •

• • • • • • •

Korzystne trendy jakościowe i ilościowe na rynkach światowych – stały wzrost liczby turystów w segmentach szczególnie istotnych dla Polski, Nadanie turystyce priorytetu w regionalnym rozwoju gospodarczym i prowadzenie aktywnej polityki turystycznej. Nadanie priorytetu jest szansą na zainteresowanie innych, nieturystycznych podmiotów gospodarczych i lokalnego kapitału inwestycjami w dziedzinie infrastruktury turystycznej, Planowany rozwój infrastruktury technicznej, w tym budowa autostrad i podnoszenie standardu dróg, restrukturyzacja sektora energetyki, oczyszczalni ścieków, telekomunikacji, ochrona przyrody i dziedzictwa kulturowego, Rozwój produktów turystycznych, Trendy w turystyce (m.in. wzrost znaczenia turystyki weekendowej i nisz rynkowych, rosnący rynek konferencji i kongresów oraz wyjazdów motywacyjnych tzw. „incentives” w Europie), Wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju. Możliwość wykorzystania potencjału wsi jako terenów atrakcyjnych turystycznie. Rozwój nowoczesnych technologii, Zapewnienie bezpieczeństwa osobistego i komunikacyjnego turystów.

ZAGROŻENIA • • • • • • •

Silna konkurencja na rynku międzynarodowym nowych turystycznych obszarów recepcyjnych w krajach o podobnych produktach turystycznych jak Polska, w szczególności ze strony rynku turystycznego w rozszerzonej Unii Europejskiej, Konkurencja innych gmin z regionu małopolskiego, Wizerunek Andrychowa jako gminy „przemysłowej”, Brak polityki przestrzennej w zakresie zagospodarowania turystycznego, Odpływ profesjonalnej kadry za granicę, Degradacja zasobów naturalnych zwłaszcza cennych przyrodniczo obszarów, w tym będących częścią sieci NATURA 2000 lub krajowego systemu obszarów chronionych, Brak konsolidacji środowisk działających na rzecz rozwoju turystyki.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

MISJA TURYSTYKI W GMINIE ANDRYCHÓW

WYKORZYSTANIE BOGACTWA PRZYRODY, DZIEDZICTWA KULTURY I DOGODNEGO POŁOŻENIA DO WZROSTU ZNACZENIA TURYSTYKI W GOSPODARCE LOKALNEJ ORAZ BUDOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU ANDRYCHOWA JAKO OŚRODKA TURYSTYCZNEGO O CHARAKTERZE PONADREGIONALNYM

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

WIZJA TURYSTYKI W GMINIE ANDRYCHÓW

Turystyka może stać się gałęzią dającą szansę dynamicznego rozwoju gospodarczego i społecznego gminy Andrychów. Świadczą o tym liczne inwestycje zlokalizowane na terenie gminy i coraz większy odsetek osób zatrudnionych w tej branży gospodarki lokalnej. Rozwój turystyki przyczynia się do generowania nowych miejsc pracy, podnoszenia poziomu życia społeczności lokalnej i zwiększania konkurencyjności gminy. W kolejnych latach turystyka będzie stanowiła coraz ważniejszą gałąź gospodarki lokalnej przy zachowaniu tradycyjnych wartości społeczności i w zgodzie z zasadą zrównoważonego rozwoju.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

PLAN OPERACYJNY STRATEGII ROZWOJU TURYSTYKI W GMINIE ANDRYCHÓW

Obszary priorytetowe Obszary priorytetowe to kierunki działania mogące stać się „kołami zamachowymi” dla dalszego rozwoju turystyki w gminie. W wyniku prac warsztatowych wyodrębniono pięć takich obszarów: A. ROZWÓJ PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH B. KREOWANIE PRODUKTÓW KULTUROWYCH C. ROZWÓJ FUNKCJI WYPOCZYNKOWYCH D. SKUTECZNA PROMOCJA I MARKETING GMINY E. ROZWÓJ INFRASTRUKTURY UZUPEŁNIAJĄCEJ

Cele strategiczne Cele te należą do grupy celów kierunkowych (odpowiadają na pytanie: co chcemy osiągnąć?) i długofalowych, o terminie realizacji sięgającym ok. 10 lat.

Cele operacyjne Cele te dotyczą średniego horyzontu czasowego (2-3 lat). Odpowiadają na pytanie: w jaki sposób to osiągnąć?, wskazują zatem określone narzędzia i sposoby realizacji celów strategicznych.

Zadania Zadania to konkretne działania służące realizacji celów. Są one podstawą wdrażania strategii rozwoju, posiadają więc określone ramy organizacyjne. Część zadań w swej treści oraz zakresie działania może służyć realizacji różnych celów strategicznych bądź operacyjnych.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

PLAN OPERACYJNY STRATEGII ROZWOJU TURYSTYKI W GMINIE ANDRYCHÓW

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Obszar priorytetowy A: ROZWÓJ PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH

A.I. Cel Strategiczny Budowa oraz rozwój konkurencyjnej oferty turystycznej Gminy Andrychów A.I.1. Cel operacyjny Wspieranie tworzenia nowych atrakcji turystycznych o charakterze edukacyjnym i rozrywkowym Zadania: A.I.1. Podejmowanie współpracy z inwestorami w zakresie kreowania nowych atrakcji turystycznych Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Prywatni inwestorzy

Źródła finansowania -

Krótki opis zadania W ostatnich latach na terenie Andrychowa powstało wiele inwestycji o charakterze turystycznym, które w istotny sposób zmieniły wizerunek gminy. Andrychów, postrzegany do niedawna głównie jako obszar przemysłowy, stał się bazą turystyczno-rekreacyjną, obsługującą gości z wielu regionów Polski. Inwestycje takie, jak Park Miniatur, Kocierz, Czarny Groń, Dinolandia, czy nowe obiekty noclegowe, zapewniają stały dopływ turystów. Zadanie niniejsze ma na celu tworzenie warunków dla powstawania nowych projektów turystycznych, powiększających ofertę gminy. W tym celu przewiduje się współpracę z inwestorami turystycznymi w zakresie usług administracyjnych, wydzielania w planach zagospodarowania obszarów atrakcyjnych dla działalności turystycznej, pomocy w procesie inwestycyjnym, a także partnerstwa w rozmowach z innymi instytucjami publicznymi. Nowe atrakcje turystyczne zapewnią gminie zwiększenie ruchu turystycznego, nowe miejsca pracy oraz pożądaną dywersyfikację gospodarki lokalnej.

A.I.2. Budowa „Zamczyska” i średniowiecznej osady Instytucja koordynująca Prywatni inwestorzy

Partnerzy

Źródła finansowania MRPO, kapitał prywatny

Krótki opis zadania Inwestycja nosząca roboczą nazwę „Zamczysko” jest nowym projektem turystycznym planowanym przez inwestorów prywatnych na terenie gminy Andrychów, w Inwałdzie, w pobliżu Parku Miniatur. W zamierzeniu swoim ma to być duży kompleks rekreacyjno-rozrywkowy, składający się z „Zamku” oferującego różnorodne atrakcje oraz położonej u jego stóp średniowiecznej osady. Realizacja tej inwestycji w istotny sposób rozszerzy ofertę turystyczną gminy i zwiększy ruch turystyczny. Tempo realizacji inwestycji będzie uwarunkowane uzyskaniem dotacji z Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.I.3. Funkcjonowanie Basenu Kąpielowego w Andrychowie Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy -

Źródła finansowania Budżet gminy

Krótki opis zadania Basen kąpielowy w Andrychowie jest inwestycją samorządu gminnego. Miasto w przeszłości słynęło z otwartego basenu, który w sezonie letnim przyciągał wielu gości. Postępująca z czasem degradacja obiektu, praktycznie wymazała go z turystycznej mapy gminy. Przeprowadzona obecnie modernizacja, a w zasadzie realizacja zupełnie nowej inwestycji na miejscu starego basenu kąpielowego, zapewniła nowoczesny obiekt dysponujący nieckami kąpieliskowymi, urządzeniami wodnymi oraz zapleczem rekreacyjnym. W skład basenu wchodzi także hotel 20 - miejscowy z dwuosobowymi pokojami i restauracja na 50 osób. Podejmowane w przyszłości działania powinny być ukierunkowane na promocję obiektu w regionie oraz powiązanie jego oferty z innymi obiektami turystycznymi na terenie gminy. Należy również dążyć do organizacji pływackich imprez sportowych na nowym obiekcie.

A.I.4. Modernizacja stadionu miejskiego z kortami tenisowymi Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy -

Źródła finansowania Budżet gminy, MRPO, kapitał prywatny

Krótki opis zadania Stadion Miejski położony jest w atrakcyjnej rekreacyjnie części miasta, w sąsiedztwie Pańskiej Góry. Stan techniczny obiektu, a tym samym jego atrakcyjność dla mieszkańców i turystów jest obecnie niezadowalająca. Gruntowna modernizacja obiektu wraz z inną infrastrukturą towarzyszącą o charakterze sportowym, zapewniłaby gminie nowy obiekt, umożliwiający realizację różnorodnych projektów o charakterze sportowym, rekreacyjnym, rozrywkowym i kulturalnym. Zmodernizowany stadion jest pilnie potrzebny męskiej drużynie piłkarskiej, która awansowała do III ligi. Dzięki temu znacznie można by zwiększyć ofertę imprez realizowanych na terenie gminy. Funkcjonalne połączenie Stadionu Miejskiego z Pańską Górą – tradycyjnym miejscem odpoczynku mieszkańców Andrychowa – przyniosłoby atrakcyjny obszar rekreacyjny. Modernizacja Stadionu Miejskiego może być realizowana w ramach większego programu miejskiego – rewitalizacji Andrychowa.

A.I.5. Modernizacja boisk i stadionów wiejskich Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Kluby sportowe, lokalne organizacje pozarządowe, rady sołeckie

Źródła finansowania Budżet gminy, MRPO, PROW

Krótki opis zadania Modernizacja obiektów sportowych na terenach wiejskich gminy Andrychów przyczyni się do podniesienia atrakcyjności turystycznej obszaru oraz zwiększenia oferty dla mieszkańców gminy. Lokalne stadiony i boiska sportowe są bardzo ważnymi miejscami życia społecznego i kulturalnego na obszarach wiejskich. Ponadto odpowiednio zmodernizowane, wyposażone i prowadzone, mogą zapewnić interesującą ofertę spędzania czasu wolnego dla dzieci i młodzieży, przyczyniając się do integracji społecznej. Służą również jako baza turystyczna dla gości odwiedzających gminę – ma to szczególne znaczenie w kontekście rozwijania agroturystyki na terenie gminy oraz innych form turystyki wiejskiej – np. agro-spa. Stąd projekt remontu i modernizacji stadionu sportowego LKS „Znicz” w Sułkowicach w ramach programu„Orlik Plus” w Sułkowicach. Przewidywane jest także wybudowanie kompleksu boisk „Orlik” w Rzykach.

A.I.6. Budowa kompleksu rozrywkowego wraz z krytą pływalnią przy ul. Tkackiej Instytucja koordynująca Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie

Źródła finansowania Kapitał prywatny

Krótki opis zadania Budowa kompleksu rozrywkowego wraz z krytą pływalnią na terenie Andrychowa, zapewniłaby przedłużenie okresu kąpieliskowego na terenie miasta do cyklu całorocznego. Pomysł tego projektu przewiduje również inne atrakcje o charakterze sportowo-rozrywkowym, jak np. kręgielnia, odnowa biologiczna, siłownia, itp. Realizacja zadania powinna się opierać o kapitał prywatny, gdyż budowa i utrzymanie takiego obiektu leży poza możliwościami budżetowymi władz samorządowych. Stąd też pierwszym i najważniejszym etapem realizacji zadania będzie zainteresowanie tym zadaniem inwestorów prywatnych. Lokalizacja obiektu przewidziana jest przy ul. Tkackiej.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.I.7. Budowa kolei gondolowej na terenie gminy Instytucja koordynująca Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, Nadleśnictwo Andrychów

Źródła finansowania Kapitał prywatny

Krótki opis zadania Budowa kolei gondolowej na obszarze Beskidu Małego znacznie urozmaiciłaby ofertę turystyki górskiej i krajoznawczej. Zadanie to należy do projektów trudnych, ze względu na pogodzenie interesów przyrodniczych i turystycznych oraz skomplikowanie techniczne, pociągające za sobą znaczne koszty. Niemniej jednak należy dążyć do tworzenia nowych atrakcji na terenie Beskidu Małego, zapewniając mu tym samym konkurencyjność turystyczną w stosunku do sąsiednich obszarów górskich.

A.II. Cel operacyjny Aktywizowanie rozwoju turystyki przyrodniczo-poznawczej w oparciu o walory Beskidu Małego Zadania: A.II.1. Bieżące utrzymywanie i znakowanie szlaków turystycznych Instytucja koordynująca PTTK

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, Nadleśnictwo Andrychów

Źródła finansowania Środki PTTK

Krótki opis zadania Zadanie niniejsze jest kontynuacją prac nad utrzymywaniem i znakowaniem szlaków turystycznych w obrębie Beskidu Małego. Działania te zapewniają bezpieczeństwo na szlakach turystycznych oraz przyczyniają się do popularyzacji tej formy turystyki – dobrze oznakowane szlaki dla wędrówek górskich są jednym z warunków utrzymywania zadowalającej liczby turystów.

A.II.2. Tworzenie tematycznych ścieżek przyrodniczych i dydaktycznych z odpowiednim oznakowaniem Instytucja koordynująca PTTK, Nadleśnictwo Andrychów

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, inwestorzy turystyczni

Źródła finansowania Środki PTTK, środki lasów Państwowych, kapitał prywatny, budżet gminy, sponsorzy.

Krótki opis zadania Tematyczne ścieżki przyrodnicze i dydaktyczne są doskonałą formą edukacji przyrodniczej i poznawczej. Takie formy poznawcze powinny być dobrze oznakowane i promowane. Opisy zjawisk prezentowanych na ścieżkach powinny w zrozumiały sposób przekazywać treści poglądowe. Ze ścieżek przyrodniczych i dydaktycznych korzystają turyści indywidualni oraz grupy zorganizowane (głównie dzieci i młodzieży szkolnej). Należy wykorzystać fakt dużej frekwencji zorganizowanych grup dzieci i młodzieży na terenie Andrychowa (związanych głównie z takimi atrakcjami, jak Park Miniatur, Dinolandia, Park Linowy i inne atrakcje dla dzieci i młodzieży w Czarnym Groniu, itp.) i wypromować tę formę turystyki, która może stać się doskonałym uzupełnieniem oferty rozrywkowej – połączenie elementów rozrywkowych z edukacyjnymi. Przewidywany kierunek usytuowania ścieżek dydaktycznych (i ścieżek rowerowych) to - wzdłuż potoków Rzyczanka i Targaniczanka.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.II.3. Zwiększenie liczby zagospodarowanych miejsc odpoczynku i wiat dla turystów przy szlakach turystycznych Instytucja koordynująca Partnerzy Źródła finansowania PTTK, Urząd Miejski w Andrychowie, Środki PTTK, środki Lasów Państwowych, Nadleśnictwo Andrychów budżet gminy, sponsorzy Krótki opis zadania Elementy małej architektury drewnianej przy szlakach turystycznych znacznie zwiększają ich atrakcyjność dla turystów. Zagospodarowane miejsca odpoczynku, wiaty, ławki, kosze na śmieci, punkty widokowe mają nie tylko wymiar estetyczny, ale także praktyczny. Przyczyniają się do zachowania czystości na szlakach turystycznych.

A.II.4. Oznakowanie i opisanie walorów przyrodniczych przy szlakach turystycznych (wychodnie skalne, groty, pomniki przyrody, panoramy widokowe, itp.) Instytucja koordynująca PTTK

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, Nadleśnictwo Andrychów

Źródła finansowania Środki PTTK, sponsorzy

Krótki opis zadania Tablice informacyjne przy szlakach turystycznych, w postaci opisów konkretnych atrakcji przyrodniczych i kulturowych lub zdjęć poglądowych panoram widokowych, są elementami podnoszącymi atrakcyjność szlaków turystycznych i popularyzującymi wędrówki górskie.

A.II.5. Organizacja imprez turystycznych z wykorzystaniem szlaków turystycznych Beskidu Małego Instytucja koordynująca PTTK

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, Nadleśnictwo Andrychów, organizacje pozarządowe

Źródła finansowania Środki PTTK, kapitał prywatny, budżet gminy, Urząd Marszałkowski

Krótki opis zadania Beskid Mały posiada bardzo wiele atutów zachęcających do uprawiania turystyki górskiej. Do najważniejszych z nich należą bliskie położenie względem dużych aglomeracji miejskich (Kraków, Górny Śląsk, Bielsko-Biała) i sąsiedztwo z innymi terenami o charakterze turystycznym (Beskid Śląski, Jezioro Żywieckie, Wadowice, Kalwaria Zebrzydowska, Oświęcim, Zator, itp.). Ponadto ukształtowanie terenu zapewnia turystom wiele szlaków o niskim stopniu trudności, a jednocześnie bardzo malowniczych i atrakcyjnych krajobrazowo i przyrodniczo. Organizacja imprez o charakterze turystycznym w postaci rajdów, zlotów, pikników, jubileuszy i innych wydarzeń, znacznie rozpropaguje ten teren wśród potencjalnych turystów z regionu małopolskiego i sąsiednich regionów .

A.II.6. Organizacja infrastruktury sanitarnej przy szlakach turystycznych i atrakcjach turystycznych Instytucja koordynująca PTTK

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, Nadleśnictwo Andrychów

Źródła finansowania Środki PTTK, kapitał prywatny, budżet gminy, Urząd Marszałkowski

Krótki opis zadania Infrastruktura sanitarna przy szlakach turystycznych na terenie Polski wciąż stanowi rzadkość. W krajach rozwiniętych obszary udostępnione dla turystów i promowane, zaopatrzone są w niezbędną infrastrukturę sanitarną. Bodźcem do podobnych działań w tych krajach jest konkurencja pomiędzy regionami turystycznymi, zapewnienie odpowiednich warunków turystom do zwiedzania dziedzictwa przyrodniczo-kulturowego oraz poczucie estetyki i dbałości o środowisko naturalne. Na obszarze Beskidu Małego również należy stopniowo wdrażać program infrastruktury sanitarnej przy szlakach turystycznych. Zwiększyłoby to atrakcyjność turystyczną regionu względem regionów sąsiednich oraz stałoby się działaniem prekursorskim na terenie kraju.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.II.7. Stopniowe dostosowywanie wybranych szlaków turystycznych i ścieżek dydaktycznych do potrzeb osób niepełnosprawnych Instytucja koordynująca PTTK

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, Nadleśnictwo Andrychów

Źródła finansowania Środki PTTK, kapitał prywatny, budżet gminy, Urząd Marszałkowski, PFRON

Krótki opis zadania Podobnie, jak z infrastrukturą sanitarną, dostosowanie szlaków turystycznych do potrzeb osób niepełnosprawnych w krajach rozwiniętych jest normą, a w Polsce wciąż rzadkością. Oczywiście ze względów technicznych i bezpieczeństwa nie wszystkie szlaki turystyczne można i należy dostosowywać dla potrzeb osób niepełnosprawnych. Jednak Beskid Mały ze względu na swoje atuty przyrodniczo-kulturowe oraz względnie dostępne tereny, powinien oferować osobom niepełnosprawnym możliwość wędrówek górskich. Należy przeprowadzić inwentaryzację odcinków nadających się pod kątem technicznym, bezpieczeństwa i atrakcyjności do dostosowania dla osób niepełnosprawnych i stopniowo wdrażać program adaptacyjny, z wykorzystaniem środków pozabudżetowych.

A.II.8. Dostosowanie Pańskiej Góry do pełnienia funkcji miejsca spacerowego dla mieszkańców miasta i gminy oraz turystów Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Organizacje pozarządowe, PTTK

Źródła finansowania Budżet gminy, kapitał prywatny

Krótki opis zadania Obszar Pańskiej Góry był tradycyjnym miejscem spacerowym mieszkańców Andrychowa w historycznej przeszłości. Obecnie tereny te nie stanowią atrakcji samej w sobie ze względu na brak zagospodarowania obszaru jako miejsca parkoworekreacyjnego. Uporządkowanie terenu, wyznaczenie alejek spacerowych, odrestaurowanie starych tras spacerowych, instalacja ławek i elementów małej architektury oraz odpowiednie oznakowanie terenu otworzy ten obszar dla mieszkańców Andrychowa i odwiedzających go turystów. Dodatkowym faktem przemawiającym za realizacją tej inwestycji jest sąsiedztwo ze Stadionem Miejskim. Po modernizacji obiektu i zagospodarowaniu Pańskiej Góry powstanie atrakcyjny obszar sportoworekreacyjno-parkowy.

A.II.9. Zachowywanie własności samorządowej terenów atrakcyjnych turystycznie oraz podejmowanie starań o wykupywanie gruntów atrakcyjnych dla zachowania ich publicznego charakteru (w miarę możliwości finansowych) Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Właściciele gruntów, organizacje pozarządowe, PTTK

Źródła finansowania Budżet gminy

Krótki opis zadania Zadanie niniejsze jest próbą realizacji działań na rzecz ochrony miejsc atrakcyjnych turystycznie na terenie gminy oraz zachowania ich publicznego charakteru. Jego realizacja jest niezwykle trudna ze względu na szczupłość budżetów samorządowych i realizację inwestycji o innym charakterze (kanalizacja, drogownictwo, itp.). Należy jednak pamiętać o właściwym zagospodarowywaniu (lub pozostawianiu bez zagospodarowania) obszarów atrakcyjnych turystycznie, tak aby ich charakter publiczny umożliwiał rozwój oferty turystycznej gminy i prowadził do zrównoważonego rozwoju (pozostawiającego kolejnym pokoleniom bogatej spuścizny przyrodniczo-kulturowej).

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.III. Cel operacyjny Rozwój turystyki konnej Zadania: A.III.1. Wspieranie inwestorów realizujących działania z zakresu infrastruktury dla turystyki konnej Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Prywatni inwestorzy

Źródła finansowania -

Krótki opis zadania Gmina Andrychów jest doskonałym miejscem dla uprawiania turystyki konnej. Ukształtowanie terenu Beskidu Małego, położenie względem aglomeracji miejskich oraz funkcjonujące ośrodki i stanice konne zapewniają w perspektywie rozwój tych form turystyki. Dla zdynamizowania rozwoju turystyki konnej należy podejmować współpracę z inwestorami dla organizacji stanic konnych i rozwoju szlaków konnych, w tym także wyznaczenia stałych tras dla jazdy bryczkami.

A.III.2. Podjęcie starań o utworzenie na terenie Gminy Andrychów odnogi Beskidzkiego Szlaku Konnego Instytucja koordynująca PTTK, Nadleśnictwo Andrychów

Partnerzy Prywatni inwestorzy, Urząd Miejski w Andrychowie

Źródła finansowania Środki PTTK, środki Nadleśnictwa Andrychów, kapitał prywatny

Krótki opis zadania Beskidzki Szlak Konny jest najdłuższym oznakowanym szlakiem turystyki konnej w południowej Polsce. Przebiega wzdłuż pasma Beskidów, ciągnąc się od Zwardonia do Bieszczadów. Organizacja odnogi tego szlaku na terenie gminy Andrychów, przyczyniłoby się do znacznej popularyzacji tej formy turystyki. Przy tworzeniu odnogi należy wykorzystać istniejące stanice konne na terenie gminy oraz porozumieć się z właścicielami terenu i zarządcami dróg.

A.III.3. Wspieranie inwestorów w zakresie tworzenia lokalnych tras konnych Instytucja koordynująca Nadleśnictwo Andrychów, Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy PTTK, prywatni inwestorzy, zarządy dróg wg własności

Źródła finansowania Kapitał prywatny, środki publiczne

Krótki opis zadania Lokalne trasy konne są najpilniejszą potrzebą w kontekście rozwoju turystyki konnej na terenie gminy. Należy dążyć do porozumień i konsensusów w zakresie udostępniania dróg i ścieżek na terenie gminy dla turystyki konnej.

A.III.4. Wspieranie organizacji imprez hippicznych o charakterze sportowym, rekreacyjnym i rozrywkowym Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy PTTK, prywatni inwestorzy, Nadleśnictwo Andrychów,

Źródła finansowania Kapitał prywatny, budżet gminy

Krótki opis zadania Organizacja imprez hippicznych o charakterze sportowym, rekreacyjnym i rozrywkowym będzie doskonałą promocją dla turystyki konnej na terenie gminy Andrychów. Imprezy takie już są prowadzone przez prywatnych inwestorów (np. Wielka Wronowiecka). Należy dążyć do organizacji imprez stricte hippicznych oraz uzupełniać wydarzenia kulturalno-sportowe organizowane przez samorząd elementami hippicznymi (we współpracy z lokalnymi inwestorami tej branży turystycznej). Przyczyni się to nie tylko do popularyzacji turystyki konnej, ale ułatwi również osiąganie porozumień co do organizacji szlaków konnych o charakterze lokalnym.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.III.5. Popularyzacja hippoterapii na terenie gminy Instytucja koordynująca Prywatni inwestorzy

Partnerzy PTTK, Urząd Miejski w Andrychowie

Źródła finansowania Kapitał prywatny, budżet gminy

Krótki opis zadania Rozwój hippoterapii na terenie gminy będzie możliwy poprzez zaangażowanie inwestorów z branży turystyki konnej, działających na terenie gminy Andrychów. Ta forma rehabilitacji zdobywa coraz szersze rzesze zwolenników. Należy podjąć współpracę z ośrodkami konnymi z innych rejonów kraju w celu opracowania koncepcji rozwoju tego typu usług oraz ich promocji.

A.III.6. Odrestaurowanie i przywrócenie starego szlaku konnego na terenie gminy – Szlak Habsburgów z Nowej Wsi pod Potrójną (Płaj) Instytucja koordynująca Nadleśnictwo Andrychów, PTTK

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, prywatni inwestorzy

Źródła finansowania Kapitał prywatny, środki publiczne

Krótki opis zadania Odrestaurowanie starego szlaku będzie przywróceniem tradycji panujących na terenie gminy z czasów historycznych. Odpowiednia promocja tych tradycji może znacznie wzmocnić turystykę konną na terenie gminy, czyniąc z niej ważny produkt turystyczny.

A.IV. Cel operacyjny Rozwój turystyki rowerowej Zadania: A.IV.1. Wyznaczenie i oznakowanie na terenie gminy tras rowerowych Instytucja koordynująca Nadleśnictwo Andrychów, Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy PTTK, organizacje pozarządowe, zarządy dróg wg własności

Źródła finansowania Budżet gminy, środki publiczne, Urząd Marszałkowski

Krótki opis zadania Gmina Andrychów jest bardzo atrakcyjnym miejscem dla uprawiania turystyki rowerowej. Łagodne ukształtowanie Beskidu Małego, bliskość obszarów zurbanizowanych, liczne walory turystyczno - kulturowe zapewnią każdemu turyście rowerowemu atrakcyjne spędzenie wolnego czasu. Jednak ogromnym problemem dla rozwoju tej formy turystyki jest brak oznakowanych szlaków rowerowych na terenie gminy. Uzasadnienie ich funkcjonowania poparte jest licznymi publikacjami turystycznymi (propozycje tras rowerowych po Beskidzie Małym) oraz turystami, którzy próbują uprawiać tę formę turystyki w gminie. Należy dążyć do wyznaczania bezpiecznych szlaków rowerowych na terenie gminy, wykorzystując różnorodne możliwości: budowa szlaków i tras rowerowych na terenie miasta Andrychowa, adaptowanie dróg lokalnych i ciągów pieszych na drogi dla rowerów (tam gdzie istnieją możliwości techniczne), wyznaczanie szlaków rowerowych na ścieżkach i drogach polnych Beskidu Małego oraz w dolinach rzecznych, odpowiednie znakowanie powstających szlaków rowerowych i łączenie ich ze szlakami funkcjonującymi w sąsiednich gminach. Zadanie to wymaga czasu i dużych nakładów finansowych, jednak zapewni promocję turystyczną gminy w dużych ośrodkach miejskich. Szlaki rowerowe będą również doskonałym wzbogaceniem oferty ośrodków wypoczynkowych, gospodarstw agroturystycznych i innych obiektów. Pomocnym opracowaniem w tym zakresie byłaby koncepcja lokalizacyjna szlaków rowerowych wraz z kosztorysem i studium finansowym.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.IV.2. Uwzględnianie budowy dróg dla rowerów podczas modernizacji ciągów jezdnych i pieszych Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Starostwo Powiatowe w Wadowicach, Urząd Marszałkowski, PTTK, organizacje pozarządowe

Źródła finansowania Budżet gminy, budżet powiatu, budżet województwa, inne środki publiczne, Urząd Marszałkowski

Krótki opis zadania Budowa lub wyznaczanie dróg dla rowerów podczas modernizacji dróg i ciągów pieszych jest jedną z możliwości stworzenia sieci szlaków rowerowych na terenie gminy. Warunki techniczne nie zawsze pozwalają na wyznaczenie drogi rowerowej. Jednak należy przy okazji każdej inwestycji modernizacyjnej uwzględniać takie rozwiązania i wdrażać je w życie.

A.IV.3. Zaplanowanie budowy systemu dróg i szlaków rowerowych jako działania uzupełniającego Program Rewitalizacji Obszarów Miejskich w Andrychowie Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Organizacje pozarządowe

Źródła finansowania Budżet gminy, MRPO

Krótki opis zadania Rewitalizacja miasta Andrychowa powinna uwzględniać budowę lub wytyczanie w istniejącej substancji drogowej i pieszej dróg dla rowerów. Sieć rowerowa na terenie miasta z jednej strony przyczyni się do popularyzacji tego środka transportu (doświadczenia miast europejskich pokazują, że bezpieczna sieć rowerowa znacznie zmniejsza lokalny ruch samochodowy przyczyniając się do zmniejszenia zatorów drogowych) a z drugiej strony - będzie stanowiła znakomitą bazę wypadową dla wędrówek rowerowych po Beskidzie Małym i okolicach.

A.IV.4. Inicjowanie powołania organizacji pozarządowej skupiającej zwolenników turystyki rowerowej Instytucja koordynująca Środowiska miłośników turystyki rowerowej

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, placówki oświatowe

Źródła finansowania Kapitał prywatny - członkowie

Krótki opis zadania Organizacja pozarządowa skupiająca amatorów turystyki rowerowej będzie doskonałym partnerem dla władz samorządowych w zakresie popularyzacji tej formy turystyki na terenie gminy. Organizacja może realizować zadania z zakresu przygotowywania i prowadzenia imprez rowerowych, popularyzacji Andrychowa jako miejsca do spędzania wolnego czasu na rowerze, pozyskiwania środków zewnętrznych na inwestycje rowerowe (szlaki, drogi, oznakowanie, itp.), opracowywania koncepcji zagospodarowania obszaru gminy, etc.

A.IV.5. Kontynuowanie publikowania wydawnictw o charakterze przewodników rowerowych po Beskidzie Małym i okolicach Andrychowa Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Organizacje pozarządowe, PTTK

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Przewodniki rowerowe, a dokładnie propozycje tras rowerowych po terenie Beskidu Małego są znakomitą popularyzacją tego obszaru wśród amatorów jazdy na rowerze. Nie spełniają one swojej roli w wystarczającym zakresie ze względu na brak wytyczonych szlaków rowerowych. Niemniej jednak należy systematycznie kontynuować publikowanie podobnych opracowań, podkreślających walory gminy w tym zakresie.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.IV.6. Organizacja imprez rowerowych na terenie gminy Instytucja koordynująca Środowiska miłośników turystyki rowerowej

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, placówki oświatowe

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Imprezy rowerowe o charakterze rajdów, wyścigów, przełajów, pokazów przyczyniają się do popularyzacji turystyki rowerowej w gminie Andrychów. Część zadań z tego zakresu mogłaby przejąć powołana organizacja skupiająca miłośników turystyki rowerowej.

A.IV.7. Organizacja zawodów przełajowych na terenie gminy Instytucja koordynująca Środowiska miłośników turystyki rowerowej

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, placówki oświatowe

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Warunki naturalne Beskidu Małego predysponują ten obszar również do organizacji profesjonalnych zawodów sportowych w dyscyplinach rowerowych – np. zawody przełajowe, wyścigi kolarstwa górskiego, trial, itp.

A.IV.8. Organizacja ścieżek do crossu rowerowego na terenie gminy – współpraca ze środowiskami rodziców, miłośników crossu Instytucja koordynująca Środowiska miłośników crossu rowerowego, organizacje pozarządowe

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Na obszarze gminy możliwe jest również organizowanie ścieżek dla crossu górskiego, który zdobywa coraz więcej zwolenników i należy do sportów ekstremalnych. Organizacja toru lub ścieżek do crossu rowerowego powinna leżeć w gestii zwolenników tej dyscypliny. Z pewnością istnieje możliwość współpracy z władzami samorządowymi w tym zakresie, pod warunkiem utworzenia organizacji pozarządowej, która stanie się oficjalnym partnerem w realizacji zadania.

A.V. Cel operacyjny Wspieranie rozwoju infrastruktury dla turystyki zimowej Zadania: A.V.1. Wspieranie rozwoju infrastruktury narciarstwa zjazdowego Instytucja koordynująca Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, Nadleśnictwo Andrychów

Źródła finansowania Kapitał prywatny

Krótki opis zadania Zadanie ma na celu rozwijanie stacji narciarskich na terenie Beskidu Małego. Ze względu na jego stosunkowo niewielki obszar inwestycje z tego zakresu są ograniczone. Jednak dla utrzymania konkurencyjności współpraca właścicieli stacji narciarskich i realizacja nowych projektów będzie wskazana.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.V.2. Tworzenie i upowszechnianie tras dla narciarstwa śladowego Instytucja koordynująca Organizacje pozarządowe, Kluby sportowe, Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, Nadleśnictwo Andrychów, Polski Związek Narciarski

Źródła finansowania Kapitał prywatny

Krótki opis zadania Trasy dla narciarstwa śladowego nie są w Polsce zbyt liczne ze względu na niewielkie zainteresowanie tą formą turystyki. Niemniej jednak Beskid Mały dzięki swoim walorom przyrodniczym i geograficznym należy do obszarów, gdzie narciarstwo śladowe znajdzie bardzo dobre warunki do rozwoju. Należy dążyć do wyznaczania, utrzymywania i promowania tras narciarstwa śladowego, podejmować współpracę z organizacjami miłośników tego typu narciarstwa, władzami sportowymi (np. organizacja zawodów) oraz propagować bieganie na nartach w szkołach gminy Andrychów.

A.V.3. Popularyzacja Beskidu Małego jako ośrodka dla narciarstwa typu ski tour Instytucja koordynująca Organizacje pozarządowe, Kluby sportowe, Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, Nadleśnictwo Andrychów, Polski Związek Narciarski

Źródła finansowania Kapitał prywatny, budżet gminy

Krótki opis zadania Podobnie jak w przypadku narciarstwa śladowego, Beskid Mały stwarza bardzo dobre warunki dla narciarstwa typu ski tour. Dyscyplina ta jest rodzajem sportu ekstremalnego, jednak znajduje coraz większe rzesze sympatyków. Współpraca z organizacjami miłośników tej dyscypliny może wypromować Beskid Mały jako miejsce dla uprawiania narciarstwa tourowego.

A.V.4. Wspieranie rozwoju infrastruktury do uprawiania skoków narciarskich Instytucja koordynująca Organizacje pozarządowe, Kluby sportowe, Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, Nadleśnictwo Andrychów, Polski Związek Narciarski

Źródła finansowania Kapitał prywatny, Kluby Sportowe, NGO

Krótki opis zadania Na terenie gminy Andrychów znajdują się resztki nieużytkowanej skoczni narciarskiej. Jej stan techniczny uniemożliwia jakiekolwiek wykorzystanie sportowe lub turystyczne. Jednak, jeżeli jest to technicznie możliwe, a znajdą się miłośnicy tego sportu, należy podjąć działania dla ratowania obiektu i wykorzystania go do celów sportowych i szkoleniowych. W tym zakresie niezbędna wydaje się współpraca z Polskim Związkiem Narciarskim.

A.V.5. Organizacja toru saneczkowego na terenie gminy Instytucja koordynująca Organizacje pozarządowe, Kluby sportowe, Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, Nadleśnictwo Andrychów, Polski Związek Sportów Saneczkowych

Źródła finansowania Kapitał prywatny, budżet gminy

Krótki opis zadania Tor saneczkowy byłby interesującą i oryginalną propozycją turystyczną. Lokalizacja takiego obiektu na terenie Beskidu Małego z pewnością uatrakcyjniłaby ofertę zimową gminy.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.VI. Cel operacyjny Zwiększanie znaczenia turystyki kwalifikowanej, hobbystycznej oraz sportowej Zadania: A.VI.1. Popularyzacja wychodni skalnych Beskidu Małego jako miejsca dla turystyki wspinaczkowej Instytucja koordynująca Organizacje pozarządowe, Kluby sportowe, Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, Nadleśnictwo Andrychów, Polski Związek Alpinizmu, szkoły wspinaczkowe

Źródła finansowania Kapitał prywatny, budżet gminy

Krótki opis zadania Na terenie Beskidu Małego występują niezwykle interesujące wychodnie skalne – tzw. Andrychowski Pas Skałkowy. Istnieje możliwość popularyzacji tego miejsca jako dogodnego dla turystyki wspinaczkowej, która posiada wielu zwolenników. Przykłady zawodów organizowanych w pobliskich Tatrach lub Ojcowskim Parku Narodowym pokazują, że są to wydarzenia bardzo widowiskowe i medialne. W połączeniu z istniejącymi sztucznymi ściankami wspinaczkowymi na terenie gminy byłby to ciekawy produkt turystyczny.

A.VI.2. Organizacja imprez sportowo-rekreacyjnych i turniejów w oparciu o sztuczne ścianki wspinaczkowe na terenie gminy Instytucja koordynująca Organizacje pozarządowe, Kluby sportowe, Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, PTTK, Nadleśnictwo Andrychów, Polski Związek Alpinizmu, szkoły wspinaczkowe, placówki oświatowe

Źródła finansowania Kapitał prywatny, budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Zadanie niniejsze ma na celu kontynuację działań w zakresie organizacji wydarzeń o charakterze sportowym (zawody, turnieje) i rekreacyjnym z wykorzystaniem sztucznych ścianek wspinaczkowych.

A.VI.3. Popularyzacja Beskidu Małego wśród miłośników fauny i flory, środowisk naukowych, fotografów i środowisk artystycznych Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie, Organizacje pozarządowe

Partnerzy PTTK, Nadleśnictwo Andrychów, uczelnie wyższe, środowiska artystyczne

Źródła finansowania Kapitał prywatny, budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Przyroda Beskidu Małego, jego walory krajobrazowe oraz uwarunkowania geograficzne mogą stać się magnesem dla różnych środowisk artystycznych i naukowych. Należy dążyć do zwiększania liczby wydarzeń o charakterze naukowym i kulturalnym, takich jak: konferencje naukowe, badania, obserwacje przyrodnicze, warsztaty artystyczne, plenery, wystawy, pokazy, itp. Wydarzenia te przyczynią się do popularyzacji gminy Andrychów oraz zapewnią pożądaną promocję dla Beskidu Małego.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.VI.4. Popularyzacja Andrychowa jako miejsca dla obozów treningowych i kondycyjnych Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Kluby sportowe, organizacje pozarządowe, regionalne i ogólnokrajowe związki sportowe

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Andrychów ma szansę stać się w najbliższej przyszłości bazą kondycyjno - treningową dla sportowców różnych dyscyplin, tym bardziej że drużyny sportowe w gminie także odnoszą sukcesy sportowe (drużyna żeńska w siatkówce – w II lidze, a męska drużyna piłkarska – w III lidze) i wymagają odpowiedniej bazy do rozgrywek ligowych.. Bardzo rozwija się także sport na poziomie dzieci i młodzieży szkolnej. Odpowiednia baza noclegowa na terenie gminy, walory przyrodnicze Beskidu Małego, ulegająca przeobrażeniu infrastruktura sportowa oraz bliskość dużych aglomeracji miejskich i miejsc atrakcyjnych turystycznie sprzyja tego typu działaniom. Realizacja tego zadania będzie uzależniona od dalszej modernizacji i budowy nowych obiektów sportowych (np. Stadion Miejski, kryta pływalnia).

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Obszar priorytetowy B: KREOWANIE PRODUKTÓW KULTUROWYCH

B.I. Cel Strategiczny Włączanie tradycji kulturowych i propozycji kulturalnych do oferty turystycznej B.I. Cel operacyjny Wykorzystanie walorów historycznych Andrychowa Zadania: B.I.1. Wykorzystanie dziejów Andrychowa do wykreowania oryginalnych produktów lokalnych – „Chłopska Szkoła Biznesu”, tradycje piekarnicze („Plackorze”), tradycje włókiennicze, pszczelarskie Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie, Towarzystwo Miłośników Andrychowa

Partnerzy Przedsiębiorcy reprezentujący tradycyjne branże wytwórcze (np. piekarnicze), pszczelarze, organizacje pozarządowe

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy, Urząd Marszałkowski

Krótki opis zadania Bogata historia i tradycje Andrychowa, a także spuścizna pozostawiona po jego dawnych mieszkańcach daje szansę na wykreowanie oryginalnych produktów lokalnych. Należy dążyć do popularyzacji tradycyjnych dawnych produktów spożywczych, z których słynął, a w niektórych przypadkach słynie do tej pory Andrychów. Po wstępnej analizie wydaje się, że największe szanse na popularyzację produktu lokalnego posiadają wyroby piekarnicze. Tradycje piekarnicze Andrychowa, doceniane do dnia dzisiejszego daleko poza gminą, są doskonałym materiałem do odszukania tradycyjnych wyrobów i ich popularyzację. Należy w tym zakresie podjąć współpracę z producentami piekarniczymi w celu odpowiedniego wyboru produktu lokalnego, jego produkcji, promocji i wykorzystywania przy wszystkich okazjach (imprezy kulturalno-rozrywkowe, oficjalne spotkania i wizyty, targi turystyczne, itp.). Szanse na wykreowanie produktu lokalnego posiada również branża pszczelarska, choć wydają się one mniejsze ze względu na nie tak dużą ilość znaczących producentów oraz dużą konkurencję ze strony innych gmin w tym zakresie. Produktem lokalnym może stać się również tradycja handlowa dawnych mieszkańców Andrychowa oraz wielokulturowość miasta znajdująca wyrazy w jego historii.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

B.I.2.

Organizacja

cyklicznej

imprezy

promocyjnej

o charakterze ponadregionalnym,

wykorzystującej tradycje lokalne i procesy wytwórcze produktów lokalnych – np. Festiwal Chleba, Święto „Plackorzy”, Święto Pszczelarzy Instytucja koordynująca Centrum Kultury i Wypoczynku

Partnerzy Przedsiębiorcy reprezentujący tradycyjne branże wytwórcze (np. piekarnicze), Towarzystwo Miłośników Andrychowa, pszczelarze, organizacje pozarządowe

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy, Urząd Marszałkowski

Krótki opis zadania Tradycje andrychowskie, o których mowa w zadaniu B.I.1.1., powinny być wykorzystywane nie tylko do wykreowania produktu lokalnego, ale także do jego promocji i upowszechniania w świadomości turystów. Znakomitym działaniem w tym zakresie byłaby organizacja cyklicznego (corocznego) wydarzenia kulturalno-rozrywkowego, prezentującego tradycje historyczne miasta. Impreza ta powinna posiadać myśl przewodnią, zgodną z promowanym produktem lokalnym (np. Festiwal Chleba, Święto „Plackorzy”, Święto Pszczelarzy, itp.). Impreza powinna mieć stałe miejsce w kalendarzu wydarzeń kulturalnych Andrychowa. Organizacja wydarzenia powinna bazować na prezentacji procesu produkcyjnego promowanego produktu lokalnego, możliwościach sprawdzenia własnych sił i umiejętności przy poszczególnych etapach tego procesu, degustacjach produktu finalnego, konkursach, turniejach, itp. Święto produktu lokalnego może być organizowane w ciągu 2 dni (sobota-niedziela), podczas których realizowane są również inne mniejsze wydarzenia towarzyszące (np. wystawy i pokazy twórców ludowych, warsztaty ginących zawodów, występy zespołów lokalnych, koncerty, udostępnienie zabytków dla turystów, itp.).

B.I.3. Wykorzystanie turystyczne zabytków architektury – oznakowanie turystyczne, wizualizacje historyczne, iluminacje Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie, Towarzystwo Miłośników Andrychowa, Centrum Kultury i Wypoczynku

Partnerzy Parafie, służby konserwatorskie

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy, Urząd Marszałkowski

Krótki opis zadania Zadanie niniejsze zwraca uwagę na potrzebę odpowiedniej wizualizacji zabytków na terenie gminy Andrychów. Zabytki te powinny być oznakowane. Pożądane jest również umieszczenie tablic informacyjnych na temat danego obiektu, z jego krótką historią, ilustracjami dawnego wyglądu, itp. Warto również przedsięwziąć prace nad wdrożeniem programu iluminacji zabytków Andrychowskich oraz innych obiektów o istotnym znaczeniu dla miasta.

B.I.4. Estetyzacja centrum Andrychowa Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Właściciele posesji

Źródła finansowania Budżet gminy, kapitał prywatny, MRPO

Krótki opis zadania Estetyzacja centrum Andrychowa odnosi się do działań rewitalizacyjnych, które są już zaawansowane w centrum miasta. Należy dążyć do całkowitej rewitalizacji centrum Andrychowa, która przyczyni się nie tylko do estetyzacji, ale również poprawy wizerunku miasta wśród mieszkańców i odwiedzających turystów, a także zwiększenia funkcjonalności przestrzennej. Jak pokazują przykłady innych miast, rewitalizacja i poprawa estetyki bezpośrednio oddziałowuje na zwiększenie ruchu turystycznego, a także na wzrost inicjatyw gospodarczych z dziedziny okołoturystycznej (restauracje, ogródki, kawiarnie, itp.).

B.II. Cel operacyjny 38

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Organizacja imprez popularno - rozrywkowych i kulturalnych Zadania: B.II.1. Kontynuowanie organizacji wydarzeń o charakterze kulturalno - rozrywkowym – imprezy muzyczne, teatralne, artystyczne, itp. Instytucja koordynująca Centrum Kultury i Wypoczynku, Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Towarzystwo Miłośników Andrychowa, organizacje pozarządowe, środowiska artystyczne, placówki oświatowe

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Na terenie Andrychowa organizowane są liczne wydarzenia kulturalno-rozrywkowe. Kontynuacja tych imprez zapewni miastu stałą obecność na mapie kulturalnej Małopolski. Stąd też należy dokładać starań w zakresie promocji wydarzeń kulturalnorozrywkowych poza granicami gminy. Niektóre z obecnie realizowanych wydarzeń może stać się imprezami towarzyszącymi dla Festiwalu promującego produkt lokalny gminy.

B.II.2. Wspieranie działalności twórców ludowych, zespołów folklorystycznych, kół gospodyń wiejskich oraz włączanie ich do organizacji wydarzeń o charakterze kulturalnorozrywkowym Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie, Centrum Kultury i Wypoczynku

Partnerzy Zespoły folklorystyczne, twórcy ludowi, koła gospodyń wiejskich, Towarzystwo Miłośników Andrychowa, organizacje pozarządowe, środowiska artystyczne, placówki oświatowe, rady sołeckie

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Zadanie niniejsze ma na celu zwiększenie obecności twórców lokalnych, zespołów folklorystycznych, kół gospodyń wiejskich oraz organizacji społecznych w realizowanych przedsięwzięciach natury kulturalno-rozrywkowej. Organizacja każdej imprezy na terenie miasta (w zależności od jej charakteru) powinna przewidywać wystawy dzieł twórców ludowych i lokalnych artystów, degustacje potraw i przegląd dorobku kół gospodyń wiejskich, występy zespołów folklorystycznych, itp.

B.II.3. Organizacja warsztatów ginących zawodów Instytucja koordynująca Towarzystwo Miłośników Andrychowa

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, Centrum Kultury i Wypoczynku, organizacje pozarządowe, środowiska artystyczne, placówki oświatowe

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Ginące zawody są obecnie bardzo popularną formą prezentacji lokalnego dziedzictwa. Na terenie Andrychowa należy identyfikować ocalałych przedstawicieli zawodów, które z czasem zanikają wypierane przez udogodnienia cywilizacyjne. Organizacja warsztatów ginących zawodów ma za zadanie przekazywanie wiedzy i umiejętności z tego zakresu kolejnym pokoleniom. Twórcy ci powinni być również elementem Festiwalu produktu lokalnego Andrychowa.

B.II.4. Wspieranie organizacji pozarządowych w realizacji festynów lokalnych

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie, Centrum Kultury i Wypoczynku

Partnerzy Organizacje pozarządowe, placówki oświatowe, rady sołeckie

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Lokalne organizacje pozarządowe są głównym inicjatorem i organizatorem imprez o charakterze rozrywkowo-kulturalnym, skierowanych do mieszkańców i turystów. Należy kontynuować wspieranie finansowe, rzeczowe i organizacyjne podmiotów lokalnych, realizujących na terenie gminy podobne przedsięwzięcia.

B.II.5. Zwiększenie oferty Centrum Kultury i Wypoczynku w okresie sobotnio-niedzielnym oraz wakacyjnym Instytucja koordynująca Centrum Kultury i Wypoczynku

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, organizacje pozarządowe, środowiska artystyczne, placówki oświatowe

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Zadanie niniejsze zwraca uwagę na potrzebę zwiększenia oferty kulturalnej i rekreacyjnej realizowanej przez samorząd Andrychowski w okresach sobotnio-niedzielnych oraz wakacyjnym. Właśnie w okresach sobotnio-niedzielnych oraz wakacyjnym potencjalni odbiorcy oferowanych wydarzeń kulturalnych i rekreacyjnych dysponują największą ilością czasu wolnego.

B.II.6. Aktywizacja organizacji społecznych pod kątem realizacji imprez, szczególnie w okresie sobotnio-niedzielnym oraz wakacyjnym Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Centrum Kultury i Wypoczynku, Towarzystwo Miłośników Andrychowa, organizacje pozarządowe, środowiska artystyczne, placówki oświatowe

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Podobnie, jak w przypadku organizacji imprez w okresie sobotnio-niedzielnym i wakacyjnym przez samorząd lokalny, tak podobna potrzeba kierowana jest do organizacji społecznych. Należy stosować działania aktywizujące lokalne organizacje społeczne do realizacji wydarzeń o charakterze kulturalnym, rekreacyjnym, sportowym i rozrywkowym właśnie w tych okresach. Jedną z propozycji jest ogłaszanie konkursów dla tych organizacji na przygotowanie i przeprowadzenie imprezy w ściśle określonym terminie.

B.III. Cel operacyjny

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Wspieranie ruchu pielgrzymkowego i rozwoju miejsc kultu Zadania: B.III.1. Popularyzacja na skalę ponadregionalną miejsc kultu na terenie gminy Andrychów (Groń Jana Pawła II, Wzgórze Miłosierdzia, Kościół w Inwałdzie) oraz podjęcie starań o włączenie ich do programów tras pielgrzymkowych związanych z Wadowicami i Kalwarią Zebrzydowską Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Parafie, organizacje pozarządowe, biura podróży

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Andrychów należący do powiatu wadowickiego jest częścią wielkiej spuścizny duchowej zostawionej przez Ojca Świętego – Jana Pawła II. W całym powiecie wadowickim, również w Andrychowie, można odnaleźć ślady związane z życiem i posługą kapłańską papieża Polaka. Jednym z największych sanktuariów w regionie jest Groń Jana Pawła II. Ponadto licznie występują inne miejsca kultu, cieszące się dużym zainteresowaniem pielgrzymów. Należy dokładać starań, aby miejsca te zlokalizowane na terenie gminy Andrychów stały się stałymi punktami tras pielgrzymów odwiedzających Wadowice i Kalwarię Zebrzydowską.

B.III.2. Inwentaryzacja starych zabytkowych kapliczek na terenie gminy Andrychów. Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Parafie, organizacje pozarządowe, biura podróży

Źródła finansowania Budżet gminy, kapitał prywatny, sponsorzy

Krótki opis zadania W gminie znajduje się wiele starych zabytkowych kapliczek przydrożnych, często bardzo malowniczych o bogatej historii. Niektóre z nich (np. kapliczka przydrożna przy ul. Beskidzkiej) niszczeją i wymagają fachowej konserwacji. Inne, jak kapliczka słupowa na ulicy Brzegi, są już w stanie ruiny. Konieczne jest wykonanie dokumentacji fotograficznej tych obiektów i ich inwentaryzacja, a także – w miarę możliwości – zachęcanie ich właścicieli do renowacji tych obiektów.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Obszar priorytetowy C: ROZWÓJ FUNKCJI WYPOCZYNKOWYCH

C.I. Cel Strategiczny Zwiększanie znaczenia turystyki pobytowej na terenie gminy C.I.. Cel operacyjny Rozwój infrastruktury dla pobytów turystycznych Zadania: C.I.1. Wspieranie tworzenia nowych ośrodków konferencyjno-wypoczynkowych Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Prywatni inwestorzy

Źródła finansowania Kapitał prywatny

Krótki opis zadania W ostatnich latach na terenie gminy Andrychów prywatni inwestorzy zrealizowali kilka dużych inwestycji o charakterze wypoczynkowo-konferencyjnym. Obiekty oferujące wysoki standard usług powstały m.in. na Kocierzu (Hotel & Spa „Kocierz”), w Rzykach-Praciakach (Całoroczne Centrum Rekreacyjno-Wypoczynkowe „Czarny Groń”), w Inwałdzie (Park Hotel Łysoń). Dzięki tym inwestycjom gmina Andrychów stała się popularnym miejscem prowadzenia konferencji, sympozjów, czy też imprez integracyjnych dla firm. Zadanie niniejsze ma na celu utrzymanie tej pozytywnej tendencji poprzez zachęcanie i wspieranie kapitału prywatnego w realizacji nowych obiektów tego typu.

C.I.2. Wspieranie tworzenia nowych miejsc noclegowych, szczególnie w taniej ofercie Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Prywatni inwestorzy

Źródła finansowania Kapitał prywatny, budżet gminy

Krótki opis zadania Liczba miejsc noclegowych na terenie gminy Andrychów wzrosła w ciągu ostatnich kilku lat o kilkaset procent. Obecnie Andrychów posiada największą liczbę miejsc noclegowych ze wszystkich gmin powiatu wadowickiego. Zrealizowane inwestycje o charakterze hotelowo-wypoczynkowym oferują miejsca o wysokim i bardzo wysokim standardzie. Powoduje to jednak sytuację, że wciąż brakuje oferty tanich noclegów, dla której klientem byłyby grupy szkolne (zielone szkoły) lub pielgrzymi odwiedzający miejsca kultu na terenie powiatu wadowickiego. Należy czynić starania i zachęty dla inwestorów w zakresie budowy (lub adaptacji obiektów nieużytkowanych) tanich miejsc noclegowych. Wraz z oddaniem do użytku Basenu Kąpielowego w Andrychowie rozpoczęło się wyposażanie i uruchamianie 20-osobowego hotelu i restauracji na 50 miejsc. Trwa też budowa hotelu w Całorocznym Centrum Rekreacyjno-Wypoczynkowym „Czarny Groń” w Rzykach Praciakach.

C.I.3. Wykorzystanie atrakcji turystycznych do popularyzacji gminy jako miejsca dla zielonych szkół Instytucja koordynująca Prywatni inwestorzy

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Inwestycje o charakterze edukacyjno-rozrywkowym, poczynione na terenie gminy w ostatnich latach, wyraźnie kierowane są do klientów młodych. Grupy szkolne stanowią bardzo znaczący odsetek turystów odwiedzających gminę, koncentrując się na

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

takich atrakcjach jak Park Miniatur, Dinolandia, czy też Park Linowy w Czarnym Groniu. Dzięki tym atrakcjom, a także walorom Beskidu Małego i dobremu położeniu względem dużych ośrodków miejskich, gmina Andrychów posiada bardzo duży i niewykorzystany potencjał w postaci organizacji zielonych szkół. Barierę stanowi brak obiektu o odpowiednim standardzie cenowym. Wszystkie inwestycje noclegowe zrealizowane na terenie gminy w ostatnich latach oferują miejsca nieosiągalne finansowo dla dzieci i młodzieży szkolnej. Jedynym obiektem z możliwością zakwaterowania grup na zielone szkoły zarządza Centrum Kultury i Wypoczynku. Obiekt ten wykorzystywany jest bardzo rzadko na takie cele ze względu na bardzo małą ilość miejsc noclegowych (ok. 20 miejsc) – grupy uczestniczące w zielonych szkołach najczęściej liczą znacznie więcej uczniów.

C.I.4. Lokalizacja na terenie gminy bazy autocampingowej Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Organizacje pozarządowe

Źródła finansowania Budżet gminy

Krótki opis zadania Inwestycja w postaci bazy autocampingowej na terenie Andrychowa znacznie wzbogaciłaby ofertę spędzania wolnego czasu. Taka forma turystyki posiada w naszym kraju coraz więcej zwolenników, a w krajach Europy Zachodniej jest bardzo popularna. Turyści korzystający z caravaningu obierają na swojej trasie miejsca przystankowe – warte zwiedzenia lub poznania. Andrychów obecnie dysponuje wieloma atrakcjami mogącymi skutecznie przyciągać turystów tego typu. Ponadto miejsca kultu zlokalizowane na obszarze powiatu wadowickiego, same w sobie stanowią magnes dla odwiedzających. Inwestycja pola autocampingowego ze wszystkimi niezbędnymi usługami z pewnością byłaby inwestycją oryginalną w skali regionu – dlatego tym bardziej ma szansę stać się kolejnym bodźcem zachęcającym turystów (w tym zagranicznych) do odwiedzenia gminy.

C.II. Cel operacyjny Rozwój turystyki wiejskiej, w tym agroturystyki Zadania: C.II.1. Kontynuowanie szkoleń z zakresu zakładania gospodarstwa agroturystycznego Instytucja koordynująca Ośrodek Doradztwa Rolniczego

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, gospodarstwa rolne, rady sołeckie

Źródła finansowania PROW, Leader

Krótki opis zadania Szkolenia z zakresu zakładania i prowadzenia gospodarstwa agroturystycznego prowadzone są na terenie gminy Andrychów przez Ośrodek Doradztwa Rolniczego. Działania te należy kontynuować zachęcając rolników do dywersyfikacji własnej działalności. Obecnie na terenie gminy funkcjonuje 21 gospodarstw agroturystycznych, jednak skala turystów odwiedzających rocznie gminę w ostatnich latach wskazuje na znaczne możliwości w zakresie powstawania nowych obiektów agroturystycznych. Magnesem dla turystów korzystających z tej formy wypoczynku, oprócz przystępnej ceny i walorów przyrodniczych, są również atrakcje na terenie gminy i bliskie położenie w stosunku do innych obszarów turystycznych.

C.II.2. Oferowanie wsparcia doradczego dla osób prowadzących działalność agroturystyczną oraz chcących taką działalność założyć Instytucja koordynująca Ośrodek Doradztwa Rolniczego

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie, gospodarstwa rolne, rady sołeckie

Źródła finansowania PROW, Leader

Krótki opis zadania Oprócz szkoleń ułatwiających założenie działalności agroturystycznej, należy kontynuować prowadzenie doradztwa dla gospodarstw już funkcjonujących. Działalnością tą również zajmuje się Ośrodek Doradztwa Rolniczego. Konsultacje i porady udzielane rolnikom prowadzącym działalność agroturystyczną niejednokrotnie pomagają im w utrzymaniu się na trudnym rynku turystycznym oraz przyczyniają się do różnicowania oferty gospodarstw.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

C.II.3. Wspieranie organizacji skupiającej lokalne gospodarstwa agroturystyczne Instytucja koordynująca Gospodarstwa agroturystyczne

Partnerzy Ośrodek Doradztwa Rolniczego, Urząd Miejski w Andrychowie, organizacje pozarządowe

Źródła finansowania -

Krótki opis zadania Zrzeszenie się rolników prowadzących działalność agroturystyczną w organizację pozarządową daje wiele korzyści – projekty wspólnej promocji i pozyskiwania klienta, tworzenie klastra agroturystycznego, pozyskiwanie środków zewnętrznych, itp. Mimo, iż reaktywacja organizacji pozarządowej zrzeszającej gospodarstwa agroturystyczne na terenie gminy Andrychów będzie trudna, to należy do niej dążyć, zachęcając gospodarzy dobrymi przykładami z regionu i kraju.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Obszar priorytetowy D: SKUTECZNA PROMOCJA I MARKETING GMINY

D.I. Cel Strategiczny Kreowanie turystycznego wizerunku Gminy Andrychów D.I.. Cel operacyjny Budowa skutecznego systemu promocji turystycznej Zadania: D.I.1. Współpraca samorządu lokalnego z inwestorami turystycznymi w zakresie realizacji wspólnej promocji podczas dużych wydarzeń turystycznych Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Prywatni inwestorzy

Źródła finansowania Budżet gminy, kapitał prywatny

Krótki opis zadania Gmina Andrychów jest realizatorem licznych imprez o charakterze kulturalnym, rekreacyjnym, rozrywkowym. Ponadto uczestniczy w wydarzeniach turystycznych w regionie oraz poza nim – targi, konferencje, sympozja. Należy kontynuować dobrą praktykę promowania lokalnych inwestorów turystycznych podczas tych wydarzeń. Współpraca ta powinna mieć charakter zorganizowany z zaangażowaniem ze strony podmiotów prywatnych działających w branży turystycznej na terenie Andrychowa.

D.I.2. Kontynuowanie wydawania materiałów promocyjnych we współpracy z lokalnym środowiskiem turystycznym Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Prywatni inwestorzy, organizacje pozarządowe, PTTK

Źródła finansowania Budżet gminy, kapitał prywatny, sponsorzy

Krótki opis zadania Samorząd Andrychowa prowadzi aktywną działalność wydawniczą, w której ogromną część stanowią różnorodne publikacje o charakterze promocyjnym. Każda wydawana pozycja promocyjna powinna być powiązana z popularyzacją atrakcji turystycznych funkcjonujących na terenie gminy, prowadzonych przez prywatnych przedsiębiorców. Działania te są prowadzone przez odpowiednie służby promocyjne samorządu i należy je kontynuować. Cieszą się one dużym powodzeniem wśród inwestorów prywatnych.

D.I.3. Kontynuowanie udziału w targach turystycznych i prezentacja oferty gminy Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Prywatni inwestorzy, organizacje pozarządowe, PTTK

Źródła finansowania Budżet gminy, kapitał prywatny

Krótki opis zadania Gmina Andrychów systematycznie uczestniczy z własną ofertą w targach turystycznych i promocyjnych. Działania te są ze wszech miar pożądane, kreując odpowiedni wizerunek oraz przyczyniając się do zwiększenia ruchu turystycznego. Udział w wydarzeniach turystycznych tego typu należy kontynuować we współpracy z inwestorami lokalnymi branży turystycznej.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

D.I.4. Wykorzystywanie współpracy zagranicznej samorządu lokalnego do promocji walorów turystycznych i gospodarczych Andrychowa w krajach europejskich Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Miasta partnerskie Andrychowa, prywatni inwestorzy, organizacje pozarządowe, PTTK

Źródła finansowania Budżet gminy, kapitał prywatny

Krótki opis zadania Niniejsze zadanie zwraca uwagę na zintensyfikowanie współpracy z licznymi miastami partnerskimi Andrychowa w zakresie promocji jego walorów turystycznych. Realizacja może odbywać się poprzez różnorodne działania – np. wspólna realizacja projektów turystycznych, wizyty touroperatorów z miast i regionów partnerskich, wspólne publikacje promocyjne na rynki krajów partnerskich, itp. Wykorzystanie szansy dobrej współpracy z partnerami zagranicznymi może zaowocować większym zainteresowaniem Andrychowem ze strony turystów zagranicznych.

D.I.5. Kontynuacja prowadzenia punktu informacji turystycznej w Andrychowie – udostępnienie w miejscach uczęszczanych informacji o lokalizacji informacji turystycznej Instytucja koordynująca Partnerzy Źródła finansowania Urząd Miejski w Andrychowie Budżet gminy Krótki opis zadania Gmina Andrychów jest jedną z nielicznych gmin prowadzących punkt informacji turystycznej. Jest on niezwykle potrzebny. Należy dołożyć starań, aby informacja o lokalizacji punktu informacji turystycznej była zamieszczona w miejscach uczęszczanych przez turystów. Ważna jest także współpraca z innymi punktami informacji turystycznej w Małopolsce i wymiana materiałów informacyjnych i reklamowych w ramach Małopolskiego Systemu Informacji Turystycznej.

D.I.6. Zmiana logo gminy Andrychów Instytucja koordynująca Partnerzy Źródła finansowania Urząd Miejski w Andrychowie Budżet gminy Krótki opis zadania Zadanie niniejsze wskazuje na potrzebę przeformułowania logo turystycznego gminy Andrychów. Chodzi przede wszystkim o zmianę kolorystyki (wykorzystanie większej ilości kolorów – ożywienie logo). Zmiana ta będzie nie tylko zabiegiem estetycznym, wizualnym, ale również sprawdzi się w praktyce – lepsze eksponowanie w materiałach promocyjnych.

D.I.7. Odpowiednie orientowanie geograficzne tablic informacyjnych i map turystycznych gminy Instytucja koordynująca Partnerzy Źródła finansowania Urząd Miejski w Andrychowie Budżet gminy Krótki opis zadania Niniejsze działanie zwraca uwagę na prawidłowe orientowanie tablic informacyjnych i wizualizacji na terenie gminy Andrychów – zgodnie z kierunkami geograficznymi. Ułatwi to znacznie orientację w terenie turystów odwiedzających gminę.

D.I.8 Współpraca z biurami turystycznymi w zakresie promocji Instytucja koordynująca Partnerzy Źródła finansowania Urząd Miejski w Andrychowie Krótki opis zadania Promocja walorów turystycznych i atrakcji zlokalizowanych w gminie Andrychów powinna być prowadzona w sposób aktywny. Jednym ze sposobów jest nawiązywanie współpracy z biurami turystycznymi w postaci organizacji wizyt touroperatorów z innych regionów, kierowanie oferty gminy do biur turystycznych, prowadzenie wizyt studyjnych, itp. Ważne jest także wykorzystanie tzw. Programu Miast Partnerskich (Program Europa dla Obywateli) dla reklamy i promocji atrakcji turystycznych Andrychowa i okolicy.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

Obszar priorytetowy E: ROZWÓJ INFRASTRUKTURY UZUPEŁNIAJĄCEJ

Kierunki działań: E.1.Rozbudowa miejsc parkingowych na terenie miasta i gminy Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy -

Źródła finansowania Budżet gminy, kapitał prywatny

Krótki opis zadania Jedną z głównych bolączek ruchu turystycznego na terenie Andrychowa jest niewystarczająca liczba miejsc parkingowych – szczególnie dla autokarów. Problem ten dotyczy niemal wszystkich atrakcji turystycznych, jednak najbardziej jest odczuwalny w centrum miasta. Problemy te mimo swojego skomplikowania i kosztochłonności muszą być na terenie miasta rozwiązane w najbliższej przyszłości. Trudno wyobrazić sobie realizację dużych wydarzeń turystycznych (jak np. Festiwal Chleba) bez odpowiednio przygotowanych miejsc parkingowych na terenie miasta. Ten sam problem dotyczy innych obszarów gminy, w szczególności w pobliżu atrakcji turystycznych. Należy przeprowadzić inwentaryzację miejsc turystycznych wymagających budowy parkingów oraz przeprowadzić analizę ich wykonalności.

E.2. Wspieranie budowy Beskidzkiej Drogi Integracyjnej Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Generalna Dyrekcja Dróg krajowych i Autostrad, zainteresowane samorządy gminne i powiatowe, Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

Źródła finansowania Środki publiczne

Krótki opis zadania Beskidzka Droga Integracyjna jest projektem państwowym, którego znaczenie dla rozwoju lokalnego całego powiatu wadowickiego trudno przecenić. Jakość komunikacji pomiędzy Andrychowem, a pobliskimi aglomeracjami miejskimi (Kraków, Górny Śląsk, Bielsko-Biała) jest jedną z największych przeszkód dla rozwoju turystyki. Andrychów zyskał niechlubne miano największych zatorów drogowych na trasie z Krakowa do Bielska-Białej. Inwestycja Beskidzkiej Drogi Integracyjnej rozwiąże problemy komunikacyjne w regionie i doprowadzi w efekcie do znacznego zwiększenia ruchu turystycznego. Otworzy również nowe tereny inwestycyjne – także dla branży turystycznej. Należy promować tę inwestycję oraz prowadzić lobbing na jej rzecz u decydentów.

E.3. Wspieranie rozwiązywania problemów komunikacyjnych w pobliżu atrakcji turystycznych generujących duży ruch drogowy Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Zarządcy dróg wg własności, prywatni inwestorzy, organizacje pozarządowe, PTTK

Źródła finansowania Środki publiczne

Krótki opis zadania Zadanie niniejsze wskazuje na potrzebę współpracy z inwestorami turystycznymi w zakresie rozwiązywania problemów komunikacyjnych powstających przy atrakcjach turystycznych generujących duży ruch turystyczny. Zadania takie są prowadzone przez gminę Andrychów. Należy je kontynuować, jak również wspierać inwestorów merytorycznie w rozmowach z innymi zarządcami dróg.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

E.4. Budowa lokalnej obwodnicy Andrychowa Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy -

Źródła finansowania Budżet gminy

Krótki opis zadania Obwodnica Andrychowa ma za zadanie odciążyć centrum miasta od ruchu kołowego. Zadanie to jest niezwykle ważne z punktu widzenia rozwoju turystyki. Nie tylko skróci czas dojazdu do atrakcji turystycznych, ale również umożliwi rozwój infrastruktury gastronomicznej w centrum miasta – ogródki letnie, kawiarnie, itp.

E.5. Niwelowanie zjawiska „niskiej emisji” Instytucja koordynująca Właściciele prywatnych posesji

Partnerzy Urząd Miejski w Andrychowie organizacje pozarządowe, placówki oświatowe

Źródła finansowania Kapitał prywatny, budżet gminy

Krótki opis zadania Zjawisko niskiej emisji, obserwowane w zimie na terenie miasta i w miejscowościach wiejskich jest bardzo niekorzystną tendencją. Jej występowanie jest uzależnione od cen paliw wykorzystywanych do ogrzewania posesji i samorząd ma na to niewielki wpływ. Niemniej jednak należy prowadzić edukację ekologiczną społeczności lokalnej (zaangażowanie lokalnych szkół), zmierzającą do uświadomienia zagrożeń środowiskowych, zdrowotnych, ale także promocyjnych, wynikających ze stosowania mniej ekologicznych paliw.

E.6. Rozbudowa sieci kanalizacyjnej i wodociągowej Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Mieszkańcy

Źródła finansowania Budżet gminy, PO Infrastruktura i Środowisko

Krótki opis zadania Infrastruktura wodociągowo-kanalizacyjna jest warunkiem rozwoju inwestycji turystycznych na terenie gminy. W ostatnich latach samorząd Andrychowa realizował wiele inwestycji z tego zakresu. Efektem jest objęcie znacznej części miasta i gminy infrastrukturą umożliwiającą powstawanie obiektów turystycznych. Niemniej jednak należy kontynuować program kanalizacyjny, pozyskując nowe tereny pod inwestycje.

E.7. Likwidacja dzikich wysypisk śmieci Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Organizacje pozarządowe, placówki oświatowe

Źródła finansowania Budżet gminy

Krótki opis zadania Duży ruch turystyczny oraz niska świadomość ekologiczna mieszkańców może skutkować powstawaniem zagrożeń środowiskowych. Jednym z przejawów tych zagrożeń są dzikie wysypiska śmieci. Należy monitorować ich pojawianie się i skutecznie likwidować. Równolegle powinny być prowadzone kampanie informacyjne wśród mieszkańców i turystów – szczególnie w miejscach atrakcyjnych turystycznie. Do kampanii tych można angażować młodzież szkolną.

E.8. Wspieranie rozwoju bazy gastronomicznej Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Prywatni inwestorzy

Źródła finansowania Kapitał prywatny

Krótki opis zadania Baza gastronomiczna na terenie Andrychowa jest dobrze rozwinięta w nowo powstałych ośrodkach hotelowokonferencyjnych. Należy jednak propagować rozwój tego typu działalności w centrum Andrychowa oraz w miejscach odwiedzanych przez turystów. Najlepszym wsparciem dla rozwoju usług gastronomicznych w centrum Andrychowa może być realizacja programu rewitalizacji miasta oraz wyprowadzenie ciężkiego ruchu kołowego na obwodnicę.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

E.9. Aktywizowanie mieszkańców w zakresie utrzymywania porządku i czystości na terenie miasta i gminy Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Organizacje pozarządowe, placówki oświatowe, rady sołeckie

Źródła finansowania Budżet gminy, sponsorzy

Krótki opis zadania Aktywizowanie mieszkańców do utrzymywania porządku i czystości na terenie miasta i gminy (nie tylko w miejscach publicznych ale również w prywatnych posesjach) przyczyni się do zwiększenia estetyki gminy i jej atrakcyjności turystycznej. Zadanie to może być realizowane poprzez prowadzenie kampanii informacyjnych, organizację konkursów czystości, organizację świąt ulic, angażowanie młodzieży szkolnej.

E.10. Zwiększenie monitoringu miasta, szczególnie miejsc odwiedzanych przez turystów Instytucja koordynująca Urząd Miejski w Andrychowie

Partnerzy Policja, Straż Miejska, prywatni inwestorzy, organizacje pozarządowe

Źródła finansowania Budżet gminy

Krótki opis zadania Niniejsze zadanie wskazuje na potrzebę stopniowego poszerzania monitoringu wizyjnego miasta , wraz ze wzrostem ruchu turystycznego, a tym samym różnorodnych zagrożeń komunikacyjnych i przestępczych. Działania te mają w efekcie wzmocnić poczucie bezpieczeństwa turystów i mieszkańców gminy.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

PROCEDURY WDRAŻANIA, MONITOROWANIA I AKTUALIZACJI STRATEGII

Procedury wdrażania, monitorowania i aktualizacji zawierają listę działań, których podjęcie ma na celu ułatwienie realizacji Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów oraz umożliwienie stałego monitorowania i dostosowywania zapisów Strategii do zmieniających się warunków otoczenia społeczno-gospodarczego. Proces wdrażania Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów jest rozpatrywany na trzech głównych poziomach: • organizacyjnym • merytorycznym • społecznym.

POZIOM ORGANIZACYJNY: Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów nie ogranicza się w swych zapisach tylko do zadań realizowanych bezpośrednio przez Urząd Miejski w Andrychowie. Strategia proponuje przede wszystkim zadania, które stanowią wyzwania dla całej społeczności lokalnej i wszystkich instytucji działających na polu rozwoju turystycznego. Tak realizowana zasada partnerstwa jest jednym z fundamentalnych elementów polityki strukturalnej Unii Europejskiej. Jednak wdrażanie Strategii, zawierającej zadania będące w kompetencjach wielu lokalnych i ponadlokalnych instytucji, organizacji i środowisk, wymaga ścisłej koordynacji i współpracy pomiędzy zainteresowanymi stronami. Stąd też efektywność realizacji zadań wyodrębnionych w Strategii, w dużej mierze będzie zależała od komórki zarządzającej jej wdrażaniem – Centrum Koordynacji Strategii. Przy realizacji projektów turystycznych niezbędne jest porozumienie i współpraca pomiędzy partnerami, określenie wspólnych koncepcji realizacyjnych, przygotowanie odpowiedniej dokumentacji, itd. W dalszej części niniejszego opracowania określone zostaną zasady (ramy) współpracy międzysektorowej. Koordynacja procesu wdrażania i aktualizacji Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów będzie odbywać się poprzez wykorzystanie samorządowego modelu zarządzania strategią. Model samorządowy przekazuje proces zarządzania Strategią w ręce przedstawicieli władz samorządowych, a więc w ręce Burmistrza Andrychowa oraz Rady Miejskiej. Decyzje, podejmowane w porozumieniu tych organów, oparte na kompleksowym podejściu do uwarunkowań społeczno-gospodarczych, będą w bardzo istotny sposób wpływały na rozwój turystyki. Celem wystąpienia efektu synergii w odniesieniu do działań władz samorządowych w zakresie stymulowania rozwoju turystyki zostanie utworzony ośrodek koordynacji podejmowanych decyzji. Wydział Rozwoju, Promocji i Współpracy z Zagranicą w Urzędzie Miejskim może pełnić rolę Centrum Koordynacji Strategii. W tym modelu niezmiernie ważna jest współpraca Wydziału z partnerami lokalnymi. Podstawowymi zadaniami Wydziału, w zakresie wdrażania strategii powinny być: -

koordynacja współpracy między partnerami lokalnymi, harmonizacja realizacji działań zapisanych w Strategii i innych dokumentach branżowych; koordynowanie działań Urzędu Miejskiego w zakresie pozyskiwania funduszy zewnętrznych na zadania zawarte w Strategii, przygotowanie raportów o stanie turystyki w gminie,

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

gromadzenie i przekazywanie mieszkańcom i przedsiębiorcom informacji na temat rozwoju turystyki w gminie, pozyskiwanie partnerów do realizacji zadań zapisanych w Strategii.

POZIOM MERYTORYCZNY: Poziom merytoryczny obejmuje wdrażanie i monitorowanie zadań zapisanych w Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów, przegląd zapisów Strategii i ich aktualizację. W konsekwencji systematycznych działań wdrożeniowych i monitorujących osiągnięte zostaną cele operacyjne (średniookresowe) i strategiczne (długookresowe). Strategia jest nadrzędnym dokumentem prowadzącym do osiągania celów średnio- i długookresowych w rozwoju turystyki w gminie. W ramach Strategii wydzielono następujące obszary priorytetowe (kierunki rozwoju): A. ROZWÓJ PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH B. KREOWANIE PRODUKTÓW KULTUROWYCH C. ROZWÓJ FUNKCJI WYPOCZYNKOWYCH D. SKUTECZNA PROMOCJA I MARKETING GMINY E. ROZWÓJ INFRASTRUKTURY UZUPEŁNIAJĄCEJ Na poziomie merytorycznym ważną rolę przypisuje się Konwentowi Strategicznemu, rozumianemu, jako reprezentacja różnorodnych środowisk zaangażowanych w rozwój turystyki na terenie Andrychowa. Tym samym Konwent będzie wsparciem merytorycznym dla Centrum Koordynacji Strategii. Ważne, aby w Konwencie brali udział przedstawiciele wszystkich instytucji koordynujących realizację zadań zapisanych w Strategii. Monitoring i aktualizacja będzie dokonywana w przedstawiony poniżej sposób: 1. Zadania związane z monitoringiem i aktualizacją Strategii powierza się Konwentowi Strategicznemu. 2. Odpowiedzialność za zwoływanie posiedzeń Konwentu powierza się Burmistrzowi Andrychowa. 3. Odpowiedzialność za obsługę techniczną i organizacyjną prac Konwentu powierza się Centrum Koordynacji Strategii. 4. W skład Konwentu Strategicznego wchodzą przedstawiciele różnorodnych instytucji zaangażowanych w realizację zadań zapisanych w Strategii. 5. Burmistrz Andrychowa może zaprosić do prac w ramach Konwentu Strategicznego przedstawicieli innych instytucji. 6. Konwent Strategiczny dokonuje monitoringu i aktualizacji Strategii na posiedzeniach monitorujących i aktualizacyjnych, zwoływanych przez Burmistrza Andrychowa. 7. Burmistrz Andrychowa może zwołać posiedzenia monitorujące Konwentu Strategicznego w wyznaczonym przez siebie terminie. 8. Podmioty odpowiedzialne za realizację poszczególnych zadań zawartych w Strategii i wyznaczonych do realizacji w roku poprzedzającym posiedzenie Konwentu przesyłają do Centrum Koordynacji Strategii sprawozdania z realizacji danego zadania. 9. Sprawozdania z realizacji danego zadania przesyłane są na formularzu „Karta zadania” przed posiedzeniem monitorującym Konwentu. 10. Centrum Koordynacji Strategii nie później niż na 30 dni przed terminem posiedzenia monitorującego Konwentu Strategicznego przesyła formularze: „Karta zadania” do podmiotów odpowiedzialnych za realizację poszczególnych zadań zawartych w Strategii.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

11. Konwent Strategiczny na posiedzeniu monitorującym dokonuje: - oceny zadań realizowanych w roku poprzednim na podstawie sprawozdań przesłanych przez instytucje koordynujące poszczególne zadania oraz bezpośrednich relacji przedstawicieli podmiotów odpowiedzialnych za realizację danego zadania, - identyfikacji problemów, które ograniczyły bądź uniemożliwiły realizację wyznaczonych zadań, - opracowania propozycji niezbędnych zmian w zakresie realizowanych zadań, 12. Propozycje niezbędnych zmian w zakresie realizowanych zadań Burmistrz Andrychowa przedstawia Radzie Miejskiej, która podejmuje decyzję o wprowadzeniu ew. poprawek do Strategii. 13. Burmistrz Andrychowa może zwołać posiedzenie aktualizacyjne Konwentu Strategicznego w wyznaczonym przez siebie terminie. 14. W czasie posiedzenia aktualizacyjnego Konwent Strategiczny dokonuje wyboru i priorytetyzacji zadań do realizacji. 15. Priorytetyzacja dotyczy zadań wyznaczonych do realizacji, działań ciągłych oraz nowych zadań, dotychczas nie uwzględnionych w Strategii, a ważnych ze względu na nowe uwarunkowania. 16. Priorytetyzacja zadań zostaje dokonana przez członków Konwentu Strategicznego według uzgodnionych przez siebie kryteriów. 17. Prace Konwentu są protokołowane. Efektem posiedzeń Konwentu jest sprawozdanie z posiedzeń Konwentu. 18. Sprawozdania ze swoich posiedzeń Konwent przekazuje Burmistrzowi Andrychowa jako propozycje zmian w zapisach Strategii.

POZIOM SPOŁECZNY: Poziom społeczny dotyczy upowszechniania zapisów Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów wśród społeczności lokalnej oraz pozyskiwania partnerów (lokalnych i zewnętrznych) dla realizacji zadań Strategii. Głównym adresatem zapisów Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów są: 1. Radni Miejscy, pracownicy Urzędu Miejskiego i gminnych jednostek organizacyjnych (Centrum Kultury i Wypoczynku, placówki oświatowe, itd.), 2. Posłowie i senatorowie reprezentujący w Parlamencie Andrychów, powiat wadowicki oraz radni Sejmiku Wojewódzkiego, związani z powiatem wadowickim, 3. Przedsiębiorcy, przedstawiciele sektora gospodarczego, instytucje otoczenia biznesu, instytucje szkoleniowe z terenu gminy i powiatu, 4. Sektor finansowy – banki, instytucje pożyczkowe i kredytowe, Urząd Skarbowy, 5. Organizacje pozarządowe z terenu gminy i powiatu, 6. Biura turystyczne, 7. Małopolska Organizacja Turystyczna. Upowszechnienie zapisów Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów wśród społeczności lokalnej ma na celu: 1. Poinformowanie o zakończeniu prac nad Strategią Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów, 2. Prezentację lokalnego potencjału turystycznego, priorytetów i kierunków jego rozwoju w najbliższych latach (obszary priorytetowe i cele strategiczne, cele operacyjne, zadania), 3. Objaśnienie roli funduszy strukturalnych Unii Europejskiej w finansowaniu rozwoju lokalnego i sposobu ich pozyskiwania poprzez przygotowanie projektów wynikających ze strategii

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

4. Zachęcenie do wzięcia udziału w realizacji zapisów Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów. Społeczność lokalna otrzyma: 1. Informację o zakończeniu prac nad tworzeniem - metodą planowania partnerskiego - Strategii (z udziałem Konwentu Strategicznego) oraz stworzeniu uwarunkowań do trwałego rozwoju turystyki w gminie, 2. Informację o sposobie dostępu do dokumentu Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów, 3. Zaproszenie do wzięcia udziału w realizacji zapisów Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów. W celu upowszechnienia treści Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów zostaną przeprowadzone następujące działania: 1. Opracowanie krótkiego materiału przybliżającego mieszkańcom Strategię Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów; 2. Umieszczenie do pobrania na stronie internetowej gminy Andrychów i na stronie informacji turystycznej plików zawierających pełny tekst Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów do pobrania; 3. Przekazanie redakcjom gazet i czasopism ukazujących się na terenie Andrychowa oraz lokalnej rozgłośni radiowej plików, o których mowa w punkcie 2 w formie elektronicznej; 4. Udzielanie przez władze samorządowe wywiadów dla prasy lokalnej i regionalnej oraz lokalnych rozgłośni radiowych na temat zakończenia prac nad Strategią Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów oraz sposobów realizacji jej zapisów; 5. Przekazanie członkom Konwentu Strategicznego i instytucjom koordynującym poszczególne zadania określone w Strategii krótkiego materiału informacyjnego oraz kompletnego tekstu opracowania Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów w formie elektronicznej wraz z zaproszeniem do wdrażania, monitoringu i aktualizacji Strategii. Ważnym adresatem Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów jest również otoczenie gminy Andrychów, szczególnie: 1. Zarząd Województwa Małopolskiego, 2. Organizacje turystyczne o ponadlokalnym zasięgu, 3. Organizacje rządowe, samorządowe i pozarządowe o ponadlokalnym zasięgu (regionalnym i krajowym), m.in.: a) Polska Organizacja Turystyczna, b) Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, c) Nadleśnictwo Andrychów, d) Małopolska Organizacja Turystyczna, e) Małopolski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Karniowicach, 4. Potencjalni inwestorzy zainteresowani inwestycjami w gminie Andrychów, 5. Zagraniczni partnerzy samorządowi Andrychowa. Po uchwaleniu Strategii Rozwoju Turystyki przez Radę Miejską w Andrychowie, wyżej wymienione instytucje otrzymają informację o zakończeniu prac nad Strategią Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów oraz o zainteresowaniu przedstawicieli lokalnej społeczności współpracą z nimi przy realizacji zapisów tego dokumentu.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

W tym celu zostanie przygotowany i skierowany do wyżej wymienionych list informujący o zakończeniu prac nad Strategią, zapraszający do współpracy przy przygotowaniu wspólnych przedsięwzięć turystycznych. Ramy współpracy międzysektorowej w zakresie realizacji Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów. Partnerów biorących udział w realizacji Strategii Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów można podzielić na trzy główne grupy (zgodnie z zasadą „trójkąta współpracy”): - instytucje publiczne (władze gminne, instytucje użyteczności publicznej, agendy rządowe, przedsiębiorstwa komunalne), - prywatni przedsiębiorcy i organizacje otoczenia biznesu (firmy, spółdzielnie, instytucje finansowe, izby gospodarcze, cechy rzemiosł, fundacje, stowarzyszenia gospodarcze), - organizacje pozarządowe (towarzystwa i stowarzyszenia, fundacje, grupy nieformalne). Praca zespołowa, partnerska na rzecz rozwoju turystyki wymaga od osób i organizacji pełnego zaangażowania i wiąże się z podejmowaniem ryzyka. Być „partnerem” oznacza w pełni odpowiadać za działania własne i tych, z którymi wspólnie podejmujemy decyzje. Niezależnie od tego, czym zajmuje się partnerstwo lokalne, można określić zestaw zasad czy ram postępowania, którymi powinno się ono kierować, jeśli jego działania mają być skuteczne: -

realizm - cele i terminy ich realizacji ustalane przez partnerów muszą być możliwe do osiągnięcia; pragmatyzm - zdając sobie sprawę z wagi dalekosiężnych planów, partnerstwo powinno poszukiwać wymiernych i szybko osiągalnych rozwiązań, jasno zdefiniowanych problemów; stosowność - metody pracy i zasoby muszą być dostosowane do wymogów konkretnych działań, partnerstwo musi umożliwiać osiąganie postępu w rozwoju lokalnym, przezwyciężanie kryzysów i osiąganie akceptowalnych rozwiązań; podzielanie wspólnej wizji przyszłości gminy, która rozwija się i wzbogaca wraz z realizacją projektów na rzecz rozwoju turystyki; otwartość i elastyczność pozwalające uczestniczyć jak największej liczbie osób w partnerstwie i gwarantujące jego zróżnicowany skład, to warunek jego pomysłowości i innowacyjności; wysłuchiwanie, szacunek i zaufanie, dzięki którym można przełamać potencjalne konflikty, uwzględnić różne punkty widzenia i osiągnąć prawdziwe porozumienie w miejsce pozornego konsensusu; wzajemne zrozumienie umożliwiające poznanie umiejętności i możliwości różnych partnerów i szybkie osiągnięcie najlepszej formy współdziałania i podziału obowiązków w konkretnych sytuacjach; zrozumienie i dostosowanie się do potrzeb rożnych grup społecznych w celu zmobilizowania i uczynienia odpowiedzialnymi wszystkich mieszkańców; przejrzystość działań i troska o informowanie, tak by wszyscy mogli uczestniczyć w działaniu i przez to zmieniać swoją mentalność; dyskusja nad rolą, funkcją i działaniami każdego z partnerów w celu wzmocnienia jego poparcia i zaangażowania; determinacja, na ogół ze strony kilku kluczowych osób, gwarantująca spójność projektu jako całości i uniemożliwiająca rozpraszanie działań.

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

PROPONOWANE WSKAŹNIKI MONITOROWANIA REALIZACJI STRATEGII

W turystyce równie ważne są wskaźniki ilościowe, jak i jakościowe. W celu pełnego obrazu sytuacji i zmieniających się zjawisk turystycznych niezbędne jest prowadzenie okresowych (corocznych) badań sytuacji na lokalnym rynku turystycznym oraz analiz istniejących opracowań statystycznych i marketingowych dla regionu. W realizacji poszczególnych celów i możliwości obserwacji dynamiki zmian można posłużyć się różnymi wskaźnikami, które obrazuje poniższa tabela. KIERUNEK ROZWOJU A. ROZWÓJ PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH

CEL STRATEGICZNY A.I. Budowa oraz rozwój konkurencyjnej oferty turystycznej Gminy Andrychów

CEL OPERACYJNY

PROPONOWANE WSKAŹNIKI

A.I.1. Wspieranie tworzenia nowych atrakcji turystycznych o charakterze edukacyjnym i rozrywkowym

• Liczba nowych inwestycji o charakterze edukacyjnym i rozrywkowym zrealizowanych na terenie gminy, • Liczba turystów korzystających z poszczególnych atrakcji turystycznych na terenie gminy. • Liczba nowych ścieżek dydaktycznych i przyrodniczych funkcjonujących na terenie gminy, • Liczba zorganizowanych

A.I.2. Aktywizowanie rozwoju turystyki przyrodniczo-poznawczej w oparciu o walory Beskidu Małego

ŹRÓDŁA INFORMACJI / PARTNERZY • Statystyki własne, • Inwestorzy prywatni

• Statystyki własne, • Statystyki PTTK, • Statystyki Nadleśnictwa Andrychów

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

•

A.I.3. Rozwój turystyki konnej

•

• A.I.4. Rozwój turystyki rowerowej

•

miejsc odpoczynku przy szlakach turystycznych, Liczba oznakowanych i opisanych walorów turystycznych przy szlakach turystycznych, Liczba organizowanych imprez turystycznych wykorzystujących walory przyrodnicze Beskidu Małego, Liczba turystów uprawiających turystykę górską na szlakach Beskidu Małego. Liczba (długość) lokalnych tras konnych funkcjonujących na terenie Gminy, Liczba turystów korzystających z turystyki konnej na terenie gminy, Liczba stanic konnych na terenie gminy Liczba (długość) oznakowanych tras rowerowych na terenie gminy, Liczba imprez i zawodów rowerowych organizowanych na

• • • •

Statystyki własne, Inwestorzy prywatni, Statystyki PTTK, Statystyki Nadleśnictwa Andrychów

• Statystyki własne, • Organizacje pozarządowe skupiające miłośników turystyki rowerowej

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

A.I.5. Wspieranie rozwoju infrastruktury dla turystyki zimowej

A.I.6. Zwiększanie znaczenia turystyki kwalifikowanej, hobbystycznej oraz sportowej

B. KREOWANIE PRODUKTÓW KULTUROWYCH

B.I. Włączanie tradycji kulturowych i propozycji kulturalnych do oferty turystycznej

B.I.1. Wykorzystanie walorów historycznych Andrychowa

terenie gminy. • Liczba turystów korzystających z infrastruktury dla narciarstwa zjazdowego i śladowego na terenie gminy, • Liczba nowych obiektów do uprawiania sportów zimowych zrealizowanych na terenie gminy. • Liczba imprez i zawodów we wspinaczce skałkowej zorganizowanych na terenie gminy.

• Statystyki własne, • Inwestorzy prywatni

• Statystyki własne, • Statystyki Nadleśnictwa Andrychów, • Statystyki organizacji pozarządowych o charakterze turystycznym i kulturalnym • Regionalne i krajowe związki sportowe • Liczba wykreowanych • Statystyki własne, produktów lokalnych, • Statystyki organizacji • Liczba imprez pozarządowych turystycznych o charakterze popularyzujących turystycznym produkty lokalne, i kulturalnym • Liczba turystów uczestniczących w imprezach popularyzujących 57

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

•

B.I.2. Organizacja imprez popularno - rozrywkowych i kulturalnych

•

B.I.3. Wspieranie ruchu pielgrzymkowego i rozwoju miejsc kultu

• •

produkty lokalne. Nakłady finansowe poniesione na zwiększenie estetyki centrum Andrychowa. Liczba organizowanych imprez popularno rozrywkowych i kulturalnych, Liczba turystów biorących udział w organizowanych imprezach, Liczba organizacji pozarządowych i społecznych zaangażowanych w realizację imprez, Liczba imprez popularno - rozrywkowych i kulturalnych organizowanych w okresie sobotnioniedzielnym i wakacyjnym. Liczba pielgrzymów odwiedzających miejsca kultu na terenie gminy. Liczba uroczystości religijnych i patriotycznych organizowana w

• Statystyki własne, • Statystyki organizacji pozarządowych o charakterze turystycznym i kulturalnym

• Statystyki własne, • Biura turystyczne, • Statystyki parafialne

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

C. ROZWÓJ FUNKCJI C.I. Zwiększanie znaczenia WYPOCZYNKOWYCH turystyki pobytowej na terenie gminy

C.I.1. Rozwój infrastruktury dla pobytów turystycznych

• • • • •

C.I.2. Rozwój turystyki wiejskiej, w tym agroturystyki

• •

•

miejscach kultu na terenie gminy. Liczba miejsc noclegowych na terenie gminy, Liczba tanich miejsc noclegowych na terenie gminy, Liczba obiektów noclegowych na terenie gminy, Liczba korzystających z noclegów na terenie gminy, Liczba turystów zagranicznych korzystających z noclegów na terenie gminy. Liczba gospodarstw agroturystycznych na terenie gminy, Liczba miejsc noclegowych w turystyce wiejskiej na terenie gminy, Liczba turystów korzystająca z noclegów w kwaterach turystyki wiejskiej, Liczba osób, którym udzielono doradztwa

• Inwestorzy prywatni, • Bank Danych Regionalnych GUS

• Statystyki własne, • Statystyki Ośrodka Doradztwa Rolniczego, • Bank Danych Regionalnych GUS, • Gospodarstwa agroturystyczne

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

D. SKUTECZNA PROMOCJA I MARKETING GMINY

D.I. Kreowanie turystycznego wizerunku Gminy Andrychów

D.I.1. Budowa skutecznego systemu promocji turystycznej

•

• •

• • •

z zakresu zakładania i prowadzenia gospodarstw agroturystycznych. Liczba inwestorów • Statystyki własne prywatnych zaangażowanych do promocji turystycznej gminy przy okazji dużych wydarzeń turystycznych, Liczba wydawnictw o charakterze promocyjnym, w tym w językach obcych, Liczba targów turystycznych z prezentacją oferty gminy, Liczba prezentacji oferty turystycznej gminy podczas wydarzeń organizowanych z partnerskimi samorządami Andrychowa, Liczba portali turystycznych gminy, Liczba wejść na portale turystyczne gminy, Liczba informacji udzielonych przez Punkt Informacji Turystycznej,

Strategia Rozwoju Turystyki w Gminie Andrychów

E. ROZWÓJ INFRASTRUKTURY UZUPEŁNIAJĄCEJ

• Liczba współpracujących biur turystycznych, • Liczba artykułów w prasie lokalnej, regionalnej i ogólnokrajowej na temat oferty turystycznej gminy, • Liczba jednolitych tablic informacyjnych indentyfikujących atrakcje turystyczne. • Liczba miejsc • Statystyki własne, parkingowych na terenie • Bank Danych gminy, w tym dla Regionalnych GUS autokarów turystycznych, • Długość sieci kanalizacyjnej na terenie gminy, • Długość zmodernizowanych i wybudowanych dróg na terenie gminy, • Liczba punktów gastronomicznych na terenie gminy, • Liczba akcji kierowanych do mieszkańców z zakresu utrzymywania porządku i czystości.