Senegal 2.0 Manifeste

UN MOUVEMENT CITOYEN

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NE TE POSE PAS LA QUESTION DE SAVOIR CE QUE TON PAYS PEUT FAIRE POUR TOI MAIS POSE TOI PLUTÔT LA QUESTION DE SAVOIR CE QUE TU PEUX FAIRE POUR TON PAYS.

COMME L’AVAIT DIT LE PRÉSIDENT AMÉRICAIN JOHN FITZGERALD KENNEDY

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L’OBJECTIF PRINCIPAL DE SENEGAL 2.0

est de contribuer à l’émergence d’une nouvelle génération de leaders sénégalais, comprenant et partageant ces valeurs modernes, afin de promouvoir et de contribuer à la mise en œuvre d’une nouvelle vision pour le SENEGAL. Un SENEGAL d’excellence et de discipline, où la compassion et la solidarité seraient célébrées, où la corruption ne serait plus tolérée, où la bonne gouvernance, la responsabilité et la transparence seraient une situation de fait, où la justice serait indépendante et impartiale, où l’accès à l’éducation et à la santé seraient une réalité, où un secteur privé dynamique, soutenu par le gouvernement, créerait des emplois afin de permettre à la population de vivre dans la dignité, où le secteur informel serait incité à devenir formel, où nos communautés rurales seraient soutenues pour faire de l’agriculture un des secteurs les plus attractifs en terme d’emploi, où nos artistes, sportifs et sportives seraient célébrés et encouragés, où notre jeunesse aurait confiance dans le fait que leurs efforts seront récompensés un jour par des emplois de qualité et de bonnes opportunités, où tous les Sénégalais, hommes et femmes, indépendamment de leur origine et de leur religion contribueraient de manière égale à construire notre pays, pour que les générations futures vivent dans un environnement meilleur.

Le rythme accéléré de l’innovation dans le domaines des technologies de l’information et de la communication défie les traditionnelles frontières géographiques et culturelles.

De nos jours, Internet, Facebook, Twitter et d’autres réseaux sociaux facilitent la communication et les échanges entre personnes de différentes races, religions et horizons culturels, qui partagent les mêmes intérêts, les mêmes valeurs et les mêmes aspirations.

Le dialogue entre individus prend le pas sur celui des nations et rend palpable le rêve d’une civilisation universelle que le Président Léopold Sédar Senghor avait appréhendé en avance sur son temps.

Grace aux progrès des technologies de l’information et à l’accélération des échanges, la jeunesse du monde entier partage aujourd’hui des idéaux de liberté, de démocratie, de transparence, de bonne gouvernance, de responsabilisation, d’accès à l’éducation et à la santé, de bien-être...

Cependant, beaucoup de dirigeants, particulièrement en Afrique, n’ont pas suivi ce rythme accéléré du changement. Cette déconnection entre les nouvelles aspirations de la population et leurs dirigeants constitue la source d’une instabilité grandissante à travers le continent.

Aussi il est essentiel qu’une nouvelle génération de leaders, qui comprend les aspirations de la jeunesse africaine, qui comprend que nous vivons dans un monde global nécessitant d’adopter un ensemble de valeurs modernes, émerge en Afrique pour donner à ce continent et à sa population la place qu’ils méritent dans cette communauté globale et cette civilisation universelle.

LE PRINCIPAL OBJET DE SENEGAL2.0 EST DE FOURNIR UNE PLATEFORME OUVERTE AFIN:

1. De promouvoir et de mettre en œuvre des actions sociales et caritatives 2. De promouvoir les valeurs et principes de démocratie, de bonne gouvernance, de responsabilité et de transparence 3. D’élaborer une Vision et une Stratégie (à partir d’un Diagnostic) pour une croissance économique accélérée et durable et les mettre en œuvre 4. D’initier et soutenir la mise en œuvre de projets en lien avec cette Vision et cette Stratégie 5. De fournir aux Sénégalais l’accès à un large éventail de compétences et d’expériences dans des domaines variés et de les aider à réaliser leurs projets 6. De faciliter les liens entre les Sénégalais du SENEGAL et de l’Extérieur

STRUCTURE

COMITE STRATÉGIQUE

Le Comité Stratégique comprend des jeunes leaders sénégalais d’origine variés (affaires, arts, sports, société civile, activistes).

Un membre de l’Association ne peut devenir membre du Comite Stratégique que si sa candidature est approuvée à la majorité simple par le Comite Exécutif et s’il s’acquitte des obligations telless que définis par le Comite Exécutif.

Il sera organisé par groupe de travail, dans les domaines suivants : 1. Agriculture 2. Energie renouvelable 3. Sports 4. Culture 5. Banque et finance 6. Entreprenariat 7. Medias et télécommunications 8. Tourisme 9. Propriété foncière et immobilière 10. Electricité 11. Industries générales 12. Infrastructure 13. Education 14. Santé 15. Bonne gouvernance et transparence 16. Condition des femmes 17. Conditions des jeunes 18. Personnes âgées 19. Diaspora 20. Les régions sénégalaises

Chaque groupe de travail du Comité Stratégique désignera son « Rapporteur » qui organisera et formalisera les discussions de son groupe pour produire : 1.

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Un diagnostic Une vision Une Stratégie Une liste de projets prioritaires Un plan d’action pour la mise en œuvre de ces projets

Chaque membre du Comité Stratégique aura accès aux locaux de l’association, aux ressources de l’association, et à tous les membres du Comite Stratégique et disposera d’une adresse e-mail SENEGAL 2.0, d’outils de communication, de cartes de visite et d’un accès à un domaine réservé sur le site internet de l’association.

Le montant de la cotisation pour être membre du Comité Stratégique sera fixé par l’Assemblée Constitutive puis éventuellement modifié.

LE COMITE CONSULTATIF

Ce Comité comprend des membres nationaux ou étrangers faisant référence dans leur domaine de compétence. Il conseille et apporte son soutien aux Comités Stratégique et Exécutif

LE COMITE EXÉCUTIF

Les membres du Comité Exécutif sont élus par le Comite Stratégique parmi les membres du Comité Stratégique pour une durée de trois (03) ans renouvelables.

Le Comité Exécutif comprend au maximum douze (12) membres.

Il est chargé de la supervision et du contrôle de la gestion des affaires de l’association.

Le Comité Exécutif est l’organe de coordination et d’action de l’Association.

Il reçoit les rapports du Comité Stratégique.

Il est l’organe disciplinaire de l’Association et statue sur toutes les sanctions.

Il valide les bilans sectoriels et l’ordre du jour de l’Assemblée Générale.

Il se réunit au moins une fois par trimestre et à chaque fois que de besoin, sur convocation du Président.

Il statue à la majorité absolue des membres présents, et en cas d’égalité de voix, celle du Président, est prépondérante.

Il élit en son sein les membres du Comité des Operations Le Comite des Operations Le Comité des Operations Le Comité des Operations est compose de membres du Comite stratégique et assure la coordination et la mise en oeuvre des décisions du Comite Exécutif. Il comprend, entre autres, les fonctions suivantes: 1.

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Légal Logistique Finance et comptabilité Marketing et communication Veille Recrutement Fund raising ( levée de fonds) Etc.

LES MEMBRES

Les membres de l’Association sont informés en continu des actions menées par l’Association auxquelles ils peuvent décider de participer. Ils sont aussi tenus informés des projets en cours de réalisation et des opportunités y afférentes et peuvent exprimer leur intérêt pour ces opportunités auprès du Comite Exécutif.

Les membres de l’Association peuvent aussi soumettre au Comite Exécutif des projets personnels qu’ils souhaitent réaliser. De tels projets seront présentés au Comite Stratégique qui décidera, s’il trouve ce projet intéressant et conforme aux objectifs de l’Association, des ressources et moyens qui seront mis à disposition de ce projet.

LE FONDATEUR

Kéba Keinde est un sénégalais de 44 ans, marié depuis 11 ans et père de 4 enfants.

Il est le fondateur et Président Directeur Général de Millennium Finance Corporation l’une des principales banques d’affaires établies à Dubaï. Il a également exercé jusqu’en 2009 la fonction de Président du Directoire de Millennium Private Equity, un fonds islamique d’investissements de 500 millions de Dollars qu’il a également fondé, et siège aussi au comité d’investissements d’un fonds Africain d’investissements.

Avant la création de MFC, Kéba a passé quatre années chez BNP Paribas à Paris, l’une des premières banques européennes, où il occupait le poste de Managing Director, en charge de l’activité de banque d’affaires sur l’ensemble de la zone Moyen-Orient-AfriqueTurquie-Iran. Auparavant, Kéba a passé quatre ans à la Banque Mondiale à Washington DC, durant lesquelles il a été en charge de nombreuses privatisations en Afrique, quatre ans à la fameuse banque d’affaires américaine Lehman Brothers à New York puis à Londres et 3 ans à IBM France.

Durant sa carrière commencée en 1989, Kéba a dirigé de nombreux partenariats publics privés, fusions, acquisitions et levées de fonds en Afrique et au Moyen Orient pour un montant cumulé de près de 100 milliards de dollars. Il a réalisé avec succès des transactions de premier plan dans la majorité des pays d’Afrique et du Moyen Orient couvrant les principales industries dont les télécommunications, l’électricité, les infrastructures, les banques, les mines et les industries lourdes. A titre d’exemple, il a réalisé l’introduction en bourse de Dubaï Port (5 milliards de Dollars) ; la privatisation de Turk Telekom (6,55 milliards de Dollars) ; l’introduction en bourse de Maroc Telecom (1 milliard de Dollars) ; la vente d’une licence de téléphonie mobile en Iran (3,3 milliards de Dollars) ; les investissements d’Arcelor Mittal en Afrique pour plusieurs milliards de Dollars et de nombreux partenariats publics prives en Afrique et au Moyen Orient.

C’est ainsi qu’il a établi des relations privilégiées avec de nombreuses multinationales et plusieurs gouvernements africains.

Au Sénégal, Il a activement participe à de nombreux projets importants dont le premier projet de téléphonie mobile en 1996 et la privatisation de la Sonatel en 1997 auprès de Telia (operateur national des télécoms en Suède), le seconde tentative de privatisation de la SENELEC en 2003 auprès du Gouvernement, le projet de développement des mines de fer de la Falémé en 2007 auprès d’Arcelor Mittal (leader mondial de l’acier) et le projet de la troisième licence de téléphonie mobile en 2009 auprès de Zain (leader de la téléphonie mobile en Afrique et au Moyen Orient). Il a aussi investi à titre privé dans le BTP, la communication, la menuiserie industrielle et la production musicale, une de ses passions. On se souvient qu’il a été auteur et compositeur du groupe SAF qui produisit en 1991 les fameux « Gorgui Sone Na, rey mou de » et « Salamalecoum, DG togal ».

En 2009 il a reçu le prix des « Bâtisseurs de l’Economie Africaine » octroyé dans les éditions précédentes aux Milliardaires Nigérian (Aliko Dangote) et Ivoiriens (Koné Dossongui). En 2010 il a participe au Comité Stratégique du « Africa Leadership Retreat » en tant qu’expert pour les Investissements Directs en Afrique.

Kéba a eu son baccalauréat à 16 ans et a fait ses classes préparatoires de Mathématiques Supérieures et de Mathématiques Spéciales au prestigieux Lycée Louis le Grand à Paris, ses études d’ingénieur dans les grandes écoles françaises à L’Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications de Paris, et son MBA à la meilleure université scientifique américaine, MIT.

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THIEYE SOUMA MANONE LIGUEYEULE SAMA REWE BA SAMAY DOMES BAGNA SOKHELA DEME BITIMEREWE DJAPE SAMA FOULAH AK SAMA FAYDA LIGUEYELE GNOU DJEUME KANAME

KEBA KEINDE SAF 1991

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GNOU DENGKALA, ABE LIGUEYE, NGIR NGA DANE. THI SA DOLE, MOU MELNI YAW KHAMOULO DAGNE LAKO SANTANE! KOUNE THI FALE NGA FATE BA KEROKE GNOULAYE FOLI. SOUGNOULA FOLE NGA DELOU DI KHASSE NITEGNI. MOSSOUMA FOKENE ALALE DANA MANA SOPI NITE. KHALISSE DESSOUKO LAKHARTI. KHALISSE DESNAKO LIGUEYE.

KEBA KEINDE SAF 1991

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< NAGNOU ANDE BOLO LIGUEYE SOUGNOU REWE. DJAPANTE AK BEUGUEUNETE MOGNOU MEUNDEU DIMBELE. KEBA KEINDE 1991

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