Polivalencia 32 (abril 2005) by Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos

ILUSIÓN, TRABAJO Y COMPROMISO, LOS PILARES DE ANTIGUOS ALUMNOS

CPI, CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓN

JUAN CÁMARA:

“EL SACRIFICIO ES EL SELLO DE LOS POLITÉCNICOS”

N.º 32 Abril 2005 Precio: 3 euros

sumario DANTIGUOS ALUMNOS ..................................................................... Pág. 4 Ilusión, trabajo y compromiso: los pilares de Antiguos Alumnos.

DAPLICA I+D+i ................................................................................. Pág. 8 La oficina móvil a pie de obra. CPI, la Ciudad Politécnica de la Innovación.

DTRAYECTORIA DE ANTIGUOS ALUMNOS ...........................................Pág. 14 Entrevista a Juan Cámara.

DCAMINO DEL ÉXITO .........................................................................Pág. 18 Dulcesol: el triunfo de la empresa familiar.

DIN-FÓRMATE ..................................................................................Pág. 20 Hacia una gestión sostenible de las aguas pluviales en las urbes. Skype o cómo llamar gratis vía IP.

DAGENDA................................................................................. Pág. 27 DFLASH TECNOLÓGICO .............................................................. Pág. 29 DMI ÚLTIMO LIBRO.................................................................... Pág. 30 La ciencia ficción.

DDOCUMENTAL......................................................................... Pág. 33 Leonardo Torres Quevedo: el más prodigioso inventor de nuestro tiempo.

DSALUD ................................................................................... Pág. 37 Valencia, centro de referencia de la biomedicina europea.

DTIEMPO LIBRE ........................................................................ Pág. 39 UPV Maristas F.S., a un paso del ascenso a la división de plata del fútbol sala español.

CONSEJO EDITORIAL: José Vte Albiñana, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Luis Casado, Vicente A. Cloquell, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Blas García, Joaquín Laserna, José Lliso, Juán López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, José Manuel Pérez, Justo Peydro, Juan Ranchal, Andrés Vicente, Carlos Yermo y Javier Zabaleta REDACCIÓN: Miriam Cordero, Óscar del Moral, Cristina González, Salvador Martínez, Mariola Serna, Jorge Vila y Luis Zurano DIRECTOR: Salvador Barber

COORDINACIÓN TÉCNICA: PREM, S.A. GRUPO ECO3 EDITA: Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022. Valencia. Telf. 963 877 033 y Fax 963 877 933. Correo electrónico:aaa@antiguosupv.org Publicidad: Pilar Checa Correo electrónico:servicios@antiguosupv.org Depósito Legal: V-3333-1998 Controlado por la O.J.D.

“Bolonia para la Universidad o la Universidad para Bolonia” Cuando los cambios en los sistemas son para competir en igualdad de condiciones, bienvenidos sean. Pero todos tenemos la sensación de que los cambios que se proponen en la declaración de Bolonia (de voluntario cumplimiento, como todas las declaraciones, dato que no hay que perder de vista) no están siendo entendidos en su totalidad. La declaración de Bolonia plantea la homogeneización (que no uniformidad) del sistema europeo para _textual_ “poder competir con otros sistemas universitarios” y _textual de nuevo_ “hacer más atractivo el sistema europeo a los alumnos no pertenecientes a la Unión”. Si estos son los dos objetivos fundamentales, parece ser que nuestro país no ha asumido estos objetivos como propios. Las decisiones que deben ser tomadas (entre otras, optar por un período formativo de 3+2 o por otro de 4+1 o, de lo último publicado, de un 4+1+1) y el retraso en tomar una postura clara por su parte solo crean desazón entre los alumnos, inquietud entre los contratadores y confusión en todo el sistema universitario. Y siendo que los objetivos parecen ser “incrementar la competitividad” y “hacer un sistema más atractivo”, tenemos la sensación que se trata de cambios cosméticos y no estructurales que son los que nuestro sistema universitario merece y necesita. La mayor competitividad de nuestros titulados y una formación próxima a las múltiples realidades globalizadas a las que se deben enfrentar no forma parte del discurso y pensamos que, desde nuestra perspectiva como Asociación de Antiguos Alumnos, podemos ayudar no solo a la UPV, sino también al sistema valenciano educativo para no pasar por alto (perder de vista) que competir en las mejores condiciones se hace teniendo titulados universitarios que son capaces de entender, aprender y cambiar en una realidad cada vez más en permanente “crisitibilidad”.

antiguos alumnos

ILUSIÓN, TRABAJO Y COMPROMISO: LOS PILARES DE ANTIGUOS ALUMNOS Tras trece años de trayectoria la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad Politécnica se sigue renovando y marcándose nuevos retos.

Textos e imágenes: Cristina González

RENOVACIÓN DE CARGOS Según establecen los Estatutos y el Reglamento de Régimen Interno de la Asociación, cada dos años se eligen la mitad de los miembros de la Junta Directiva. El 28 de febrero de 2005 se llevó a cabo la elección de presidente, tres vicepresidentes, secretario y ocho vocales.

NUESTROS RETOS Durante los próximos cuatro años, el trabajo de la Asociación y de su nueva Junta Directiva se centrará no solo en el antiguo alumno, sino también en el alumno en curso (futuro de la Asociación), así como en potenciar su papel de nexo de unión de los antiguos alumnos con su Universidad y viceversa. La Asociación pretende contar al final de esta legislatura con 10.000 asociados, siguiendo con la tendencia

de crecimiento de estos últimos años e incorporando a los titulados universitarios de otros países que han cursado sus doctorados en la UPV y que desean seguir manteniendo el vínculo con nosotros. Este dato no solo es una cifra relevante, sino que debe ser el resultado de ofrecer al asociado un importante valor añadido y una larga lista de servicios, oportunidades y posibilidades. Al amplio número de servicios preferentes actuales, iremos incorporando nuevos convenios que representen importantes beneficios para nuestro colectivo. A mitad de camino entre el estudiante y el antiguo alumno en activo, tenemos al recién titulado, para el que seguiremos potenciando el acceso al mundo laboral mediante el Programa de Becas de Postgrado y la web de empleo www.poliempleo.com. Los asociados también se benefician de las ofertas de empleo público, ofertas de prensa y otras recopiladas en el Boletín Semanal, que seguirá creciendo en contenidos y en número de personas que lo utilizan asiduamente. En esta legislatura, se consolidará también la

JUNTA DIRECTIVA 2005 JAVIER ZABALETA MERI Presidente de la Asociación y miembro fundacional de la misma. Titulado en Ingeniería Industrial por la UPV y Máster en Economía y Dirección de empresas por IESE. Actualmente, y desde 1993, desarrolla su carrera profesional como director gerente del Instituto Tecnológico de Embalaje, Transporte y Logística (Itene). En 1987 y 1988 formó parte del Consejo Social de la UPV en representación de los alumnos como delegado de Alumnos de la UPV y, desde el año 2004 hasta la actualidad, representa a los antiguos alumnos en este órgano de gobierno de la Politécnica.

JOAQUÍN LASERNA CUELLIGA Vicepresidente primero, tesorero y vocal de Becas de Postgrado de Antiguos Alumnos. Ingeniero Técnico Industrial en Electrónica. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas del sector de la electrónica y de comercio industrial. En 1994, crea su propia empresa Molderdisnova, dedicada a la fabricación con Composites.

JUAN RANCHAL PADILLA Vicepresidente segundo y vocal de Comunicación de la Asociación. Miembro fundador de la Asociación. Titulado en Arquitectura por la UPV. Ha sido vocal y secretario del Colegio Oficial de Arquitectos de la Comunidad Valenciana durante un período de siete años hasta 2003. Desarrolla su profesión desde el ejercicio libre.

Ingeniería y responsable del programa de doctorado Desarrollo, Sostenibilidad y Ecodiseño.

LUIS CASADO DÍAZ Secretario de la Asociación y miembro fundador de la misma. Licenciado en Informática por la UPV. Durante su época universitaria, creó una empresa junior. Su carrera profesional se ha desarrollado en distintos sectores empresariales. Fundó una sociedad limitada de desarrollo de software; fue director de exportación de una empresa de dulces durante dos años y, en el sector del automóvil, ocupó el cargo de controller y adjunto a dirección. Posteriormente, se trasladó a Brasil durante siete años, donde implantó una fábrica, y dos años después fue director general de una empresa del sector de la construcción. Actualmente, es director general de una empresa pública de la Generalitat Valenciana del ramo de la construcción.

MIGUEL BORRÁS MERLI Vocal de Tecnologías de la Información y Comunicación de la Junta Directiva de Antiguos Alumnos. Miembro fundador de la Asociación. Licenciado en Informática. Máster en Fabricación Integrada por la UPV y CISA. Desarrolló su carrera profesional hasta 2001 en un instituto tecnológico. En ese mismo año, creó la empresa Antara Information Tecnology, dedicada a actividades internacionales y asesoramiento a la Comisión Europea en temas de innovación. Posteriormente, en 2004 creó Intervalence Biokinetics, empresa dedicada a la predicción de la absorción de medicamentos.

ARTURO FAGOAGA GIMENO Vicepresidente tercero de la Asociación. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, especialidad Hidráulica y Energética. Ha trabajado en el Departamento de Hidráulica de la UPV. Ha desarrollado su labor profesional en distintas empresas, como la consultora Petisa, empresas constructoras como FCC, SOLS y Romymar con diversas responsabilidades. Desde el año 2000 es director gerente de Siemsa Este, empresa de Gamesa Corporación Tecnológica.

VICENTE CLOQUELL BALLESTER Vicepresidente cuarto de Antiguos Alumnos. Titulado en Ingeniería Industrial en Electricidad por la Universidad Politécnica de Valencia. Ha desarrollado su carrera profesional en la UPV, primero, como funcionario de la Administración general de la misma y, actualmente, como profesor del Área de Proyectos de

PATRICIO MONTESINOS SANCHIS Vocal de Formación de Postgrado de la Asociación y miembro fundador de la misma. Ingeniero Informático y MBA por la Universidad Politécnica de Valencia. Director del Centro de Formación de Postgrado de la UPV (CFP), director de Área de Formación Permanente de la Politécnica de Valencia, Chairman del Working Group of Continuing Engineering Education de la Sociedad Europea de Formación de Ingenieros (SEFI) desde noviembre de 1998, miembro del Bureau de la Sociedad Europea de Formación de Ingenieros (SEFI) desde septiembre de 2001, miembro del Executive Committee de la International Association of Continuing Engineering Education (IACEE) desde mayo de 2001. Representante de SEFI en el Steering Committee de la International Association of Continuing Engineering Education desde septiembre 1998.

JUNTA DIRECTIVA 2005 RAMÓN JUAN MATARREDONA NEBOT Vocal de Desarrollo Asociativo de la Asociación. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la UPV, diplomado técnico urbanista por el INAP y European Engineer, vocal de la Delegación Española de la Asociación Internacional de Urbanistas. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas constructoras para la Diputación de Valencia, la Generalitat Valenciana y como profesional libre. Actualmente, es director de la empresa consultora Civil Mateng.

ANDRÉS VICENTE GARCÍA Vocal de Deportes de la Asociación. Arquitecto Técnico por la UPV. Comienza su carrera en la Administración pública en el Ayuntamiento de Valencia como inspector de Obras y Servicios. En 2002, por concurso oposición, pasa a ser arquitecto técnico municipal del Servicio de Proyectos Urbanos del Ayuntamiento. Campeón de España de Taekwondo en 1981 y director del Área de Arbitraje de la Federación de Taekwondo de la Comunidad Valenciana hasta 2002.

mente a SGS, trabajó como secretario técnico del Instituto de Biomecánica de Valencia y pasó un año en Estados Unidos con el entonces Banco Vizcaya.

JUAN LÓPEZ ESCUDERO Vocal de la Junta Directiva. Ingeniero Técnico Industrial e Ingeniero en Organización Industrial por la UPV. Máster en Economía y Gestión de Empresas, así como curso superior en Planificación y Auditorías Medioambientales en la empresa. Perito tasador de IRD. Actualmente, está cursando el Tercer Ciclo en la UPV en el programa de Tecnologías de la Información. A lo largo de su trayectoria profesional, ha ocupado distintos puestos como director de Servicio de Recogidas de Residuos, responsable del Departamento de Alumbrado Público del Ayuntamiento de Valencia y director de servicio de Gestión de Residuos de la Diputación de Valencia. Hoy por hoy, ejerce su labor profesional en proyectos de instalaciones en edificios municipales del Ayuntamiento de Valencia.

ROSA DE CRUELLS VILLAR JOSÉ LLISO GALLENT Vocal para las Relaciones con Asociaciones Preuniversitarias de Antiguos Alumnos. Ingeniero Técnico Industrial, rama Eléctrica por la UPV. Desde 1984 es profesor titular de F.P. del Departamento de Electrónica en las Escuelas Profesionales Luis Amigó y, desde 1996, profesor de informática en el Colegio San Vicente Ferrer y Padres Dominicos. Actualmente, compagina su cargo en la Junta Directiva de la Asociación con sus cargos de presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de EPLA y vicepresidente de la Confederación Española de Asociaciones de Antiguos Alumnos de la Enseñanza Católica.

BLAS GARCÍA ALABAU Vocal de Arte y Cultura de la Junta Directiva de Antiguos Alumnos UPV. Licenciado en Bellas Artes por la Politécnica y doctorado por la misma facultad. Comisario en exposiciones Colectivas y jurando en diversos eventos socioculturales.

JUSTO PEYDRÓ AZNAR Vocal y miembro fundador de la Asociación. Ingeniero Industrial en Mecánica por la UPV y diplomado por el IESE en Administración de Empresas. Actualmente, es director regional para Levante y Andalucía del Grupo SGS España, grupo líder mundial en inspección, control de calidad, asistencia técnica y certificación. A su cargo tiene una plantilla de unas 500 personas. Anterior-

Vocal de la Junta Directiva de la Asociación. Ingeniera Química por la ETSII de la UPV. Ha desarrollado su carrera profesional en la empresa Atisae donde ha ocupado distintos puestos desde estudiante en prácticas, ingeniero medioambiental y asesora de sistemas de calidad y medio ambiente. Actualmente, es auditora jefe de Aenor para ISO 9000:2000 y en proceso para ser auditora de la ISO 14001.

RAMÓN BELENGUER FAS Vocal de la Junta Directiva de Antiguos Alumnos de la Politécnica. Ingeniero en Organización Industrial. Su trayectoria profesional se ha desarrollado, principalmente, en el sector privado en empresas del ámbito de las tecnologías de la información. Actualmente, desarrolla su actividad profesional en la Administración pública local en el área de ingeniería.

FIDELA MARTÍNEZ MONTERO Vocal de la Junta Directiva. Ingeniero Industrial en Mecánica por la UPV. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales, especialidad Seguridad por la EOI. Másteres en riesgos laborales, creación de empresas, gestión medioambiental y de la calidad. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas de distintos ámbitos, como envases, formación y automoción. Actualmente, desarrolla su actividad en el área de gestión e implantación de normas ISO 9000 y 14000, así como prevención de riesgos.

JUNTA DIRECTIVA 2005 JOSÉ MANUEL PÉREZ Y RAMÍREZ Miembro de la Junta de Antiguos Alumnos. Ingeniero en Informática por la UPV. Durante su etapa universitaria, fue 4 años vicedelegado de Alumnos de la Politécnica y coordinador del proyecto Casa del Alumno desde su comienzo. Premio internacional de experimentación en tecnologías aplicadas de la información. Premio Bancaja 2004 al PFC. Actualmente, está realizando el doctorado en la UPV y trabaja como analista del Instituto Valenciano de Vivienda de la Generalitat.

CARLOS YERRO FERNÁNDEZ Vocal de la Junta. Ingeniero Técnico Industrial por la Politécnica. Erasmus en Reino Unido, BSc Environmental Science.

posibilidad de ofrecer Boletines “a medida” para los asociados, novedad que actualmente solo disfrutan algunas grandes corporaciones. La comunicación con nuestros antiguos alumnos seguirá siendo una prioridad para la actual Junta Directiva. En este sentido la revista Polivalencia mejora continuamente sus prestaciones y su orientación al colectivo, de modo que a final de la legislatura esperamos duplicar la actual tirada y aumentar el número de páginas. También su hermana www.polivalencia.com será impulsada para aprovechar las ventajas de la comunicación electrónica. Cabe destacar el importante impulso que, desde la Junta Directiva, se está

Experiencia profesional en varias empresas industriales del sector de automoción. Actualmente, desarrolla su carrera profesional en Aenor como técnico de certificación de sistemas.

JOSÉ VICENTE ALBIÑANA TENA Vocal de la Junta Directiva de la Asociación. Ingeniero Agrónomo por la UPV. Desarrolló su Proyecto Final de Carrera en el IVIA por el que obtuvo un Premio Bancaja. Posteriormente, fue becario del Servicio de Desarrollo Tecnológico Agrario y profesor en el Ayuntamiento de Foios de disminuidos psíquicos y físicos. Actualmente, desarrolla su profesión en la Asociación Profesional de Flores, Plantas y Tecnología Hortícola.

dedicando al deporte (patrocinio de eventos, organización de competiciones, formación, etc.) y a la cultura (nuevos eventos, exposiciones, cursos, charlas, etc.). Bolonia va a ser una trascendental línea de trabajo para esta legislatura y, desde Antiguos Alumnos, vamos a poner en marcha todos nuestros recursos a fin de devolver a nuestra universidad la información que requiera para reorientar sus estrategias futuras. ¿Quién mejor que los Antiguos Alumnos para crear realimentación en sus universidades? El peso y la relevancia de la universidad va a depender de su capacidad de adaptación y respuesta a los nuevos

MIEMBROS ELECTOS Javier Zabaleta Meri Joaquín Laserna Cuelliga Arturo Fagoaga Gimeno Vicente Cloquell Ballester Luis Casado Díaz Miguel Borrás Meri Justo Peydró Aznar José Lliso Gallent Carlos Yerro Fernández José Manuel Pérez y Ramírez Ramón Belenguer Fas Fidela Martínez Montero José Vicente Albiñana Tena

Presidente Vicepresidente primero Vicepresidente tercero Vicepresidente cuarto Secretario Vocal Impar Vocal Impar Vocal Impar Vocal Impar Vocal Impar Vocal Impar Vocal Impar Vocal Impar

desafíos y oportunidades que presenta la sociedad del conocimiento. En esta línea, a Antiguos Alumnos se les brinda las mismas oportunidades y desafíos, dado que es un verdadero servicio postventa de la Universidad que bien puede analizar y valorar el resultado final, desde una visión independiente, o puede comunicar e informar de las innovaciones y oportunidades que se producen. Porque la Universidad será valorada por lo que representen sus antiguos alumnos en un determinado momento. Con este horizonte, Antiguos Alumnos podrá constituirse como la mejor campaña de marketing de la UPV por ser ejemplos en la vida económica y social de la formación y profesionalidad que proporciona la Politécnica a sus alumnos. Desde esa perspectiva de convergencia es desde la que trabaja la nueva Junta Directiva. Ilusión, trabajo y compromiso volcados al proyecto que, desde el principio, han entendido como nexo de unión entre la Universidad y sus antiguos alumnos. Reflejo de esta relación de los antiguos alumnos con su Universidad es la presencia de estos en el Consejo Social de la misma. Este es otro paso más del papel que jugamos los antiguos alumnos para nuestra Universidad. ❏

aplica I+D+i

LA OFICINA MÓVIL A PIE DE OBRA

Textos: Chimo Rieta Imágenes: Iván Sanchiz

HOY EN DÍA, EL MERCADO SE mueve a un ritmo vertiginoso. Este hecho lleva a las empresas a desarrollar su actividad tanto den-

tro como fuera de la empresa. El acceso a la información en cualquier lugar y momento se convierte en una oportunidad única para aquella empresa que desee obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores o simplemente

una forma de mejorar la productividad de los empleados y hacer más eficientes los procesos empresariales. Esta idea no escapa tampoco a la actividad profesional de los arquitectos e ingenieros, que en ocasiones realizan una parte importante de sus funciones y su jornada laboral fuera de su oficina, visitando clientes, supervisando las obras que llevan en marcha, haciendo modificaciones en alguno de los detalles de las obras que han planificado, etc. Sin embargo, solo unos pocos están aprovechando las ventajas que ofrece la Sociedad de la Información y las Nuevas Tecnologías. Es difícil pensar que un profesional de este colectivo pueda visitar una obra y realizar un cambio en un plano sin llevar encima un solo papel, pedir el documento del proyecto por correo electrónico o realizar un cálculo sobre problemas de estructura tan solo con una agenda electrónica o PDA. Sin embargo, estos son solo algunas de las funciones que se han llevado a cabo dentro del proyecto “Tu oficina móvil a pie de obra” de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV y desarrollado por la empresa valenciana Sai Wirelesss. La idea surgió por casualidad en el transcurso de una conversación entre Diego Pérez, gerente de la

Asociación, Juan Ranchal y Joaquín Rieta, director de Sai Wireles, en el año 2004 con motivo de diseñar un proyecto que pudiera reducir procesos en la gestión de actividades de un arquitecto o ingeniero, y automatizar parte de estos procesos desde una agenda electrónica o PDA. Un año después y tras varias pruebas piloto, el proyecto se ha puesto en marcha con una pequeña participación de profesionales del sector. La Asociación organizó recientemente una jornada demostrativa a todos sus asociados y espera que, en breve, se sumen más profesionales a este avanzado sistema de gestión, con el in-

terés de que estos conozcan la gran ayuda que pueden proporcionarles las últimas tecnologías

y lo fácil que puede resultar implantar estas herramientas en sus empresas. ❏

OBJETIVOS 1.- Mejorar los “procesos de gestión” que se producen fuera de las oficinas de estos profesionales, es decir, a pie de las obras; incorporando y adecuando las ventajas de la Sociedad de la Información y ,en particular, las tecnologías de la información y de las comunicaciones a los mismos. 2.- Mejorar los factores de competitividad para que estas pequeñas empresas puedan acceder en igualdad o mejores condiciones a los grandes concursos y proyectos que tendrán lugar con la futura celebración de la America’s Cup. 3.- Maximizar el valor añadido en la oferta de los productos y servicios presentados a sus clientes en relación a los de la competencia de las grandes firmas de arquitectura. 4.- Reducir los tiempos incurridos en los trabajos realizados, principalmente en la duplicidad de tareas, al no contar con esta herramienta de la Sociedad de la Información. 5.- Realizar una completa gestión del conocimiento disponiendo de toda la información en cualquier momento y lugar bajo la filosofía de “all information any time any place”, así como de la conexión bidireccional con la microempresa mediante la herramienta tecnológica de comunicación que se propone. El proyecto “Tu oficina móvil a pie de obra”, integra varias tecnologías y varios componentes: Agenda Electrónica HP Ipac hx4700. Teclado HP expandible. Teléfono móvil con Conexión GPRS. Auto Cad, versión PDA. Sprint DBPro – Cálculo de Estructuras.

aplica I+D+i

CPI, CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓN 140.000 m2 de extensión, con 100.000 m2 construidos, 23 institutos, 1.500 investigadores… Estas son algunas de las cifras del mayor parque científico de España que la Universidad Politécnica de Valencia está poniendo en marcha en su campus de Vera en la ciudad de Valencia. Textos: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

LA CIUDAD POLITÉCNICA DE LA Innovación, CPI, es un modelo de organización y cooperación concebido por la Universidad Politécnica de

Valencia, UPV, con el objeto de poner todo su potencial científico al servicio de la investigación y el desarrollo empresarial. La CPI no es ni un parque industrial ni empresarial ni tecnológico, sino un parque científico. Es la consecuencia

natural del proceso de crecimiento de la capacidad científica de la UPV y de su progresiva aproximación al mundo empresarial. En concreto, se trata de una apuesta por aumentar la interacción entre nuestros investigadores, y entre estos y las empresas, con el fin de hacer frente, de manera multidisciplinar, a las necesidades de innovación corporativas.

Por fases Aunque la Ciudad Politécnica de la Innovación estará concluida en

2007, actualmente están finalizadas sus dos primeras fases con una superficie total de 42.000 metros cuadrados; la tercera, que comenzó a construirse en 2003 y finalizará este año, ocupará 27.000 metros cuadrados; y la cuarta y última fase finalizará durante el año 2007. Así mismo, la CPI albergará un edificio de empresas de 20.000 metros cuadrados, que dará cabida a empresas de base tecnológica y laboratorios corporativos; principalmente a aquellos que tengan una estrecha colaboración con los investigadores de la UPV. Este edificio de empresas se espera que esté disponible para finales de 2007.

Por un lado, la Universidad cuenta con la materia prima de este cóctel, “el conocimiento”, y, por otro, la empresa es la que puede generar riqueza con su actividad. Se trata, pues, de hacer trabajar conjuntamente a dos elementos que se necesitan mutuamente.

bajo. En estas últimas, el esfuerzo económico que habría que realizar para salvar esta desventaja es inasumible. Por esta razón, el principal beneficio de este parque científico es la posibilidad de subcontratar la actividad de I+D+i corporativa con los institutos e investigadores de la UPV,

Debido al proceso de desarrollo económico que ha experimentado nuestro país, no todas las empresas o sectores se encuentran en igual posición para hacer frente a las condiciones actuales del mercado. Mientras unas llevan tiempo invirtiendo en innovación y disponen de un potencial tecnológico medio o alto, otras se han centrado más en la explotación de una ventaja comparativa, basada en la disponibilidad de mano de obra barata (en comparación con nuestros mercados naturales), y su nivel de competitividad tecnológica es muy

reduciendo, de esta manera, el riesgo de la inversión. Nuestras empresas han de ser conscientes de que es tan interesante y eficiente subcontratar ciertos aspectos de su función logística o productiva como su esfuerzo en innovación.

Universidad-empresa Actualmente, nos encontramos inmersos en la llamada sociedad del conocimiento. En este nuevo contexto económico de carácter mundial, el papel de las universidades, como generadoras de conocimiento, es esencial. Pero para que una universidad pueda prestar su contribución de manera eficiente, tiene que fomentar tanto la investigación pura como la aplicada, y debe disponer de las herramientas de transferencia de tecnología adecuadas, incluyendo mecanismos de apoyo a la creación de empresas de base tecnológica y con un alto potencial de crecimiento. En todo este engranaje, es básico contar con un capital humano altamente cualificado, creativo y de gran talento, y generar un entorno que incentive su interacción. Para responder a estas necesidades, la Politécnica ha puesto en marcha este nuevo proyecto donde, con la colaboración de las empresas, pretende dar respuesta a este desafío global.

Otro giro de tuerca De acuerdo con el artículo primero de la Ley Orgánica de Universidades 6/2001, entre las funciones de las mismas se encuentra “la creación, desarrollo, transmisión y crítica de la ciencia, de la técnica y

de la cultura”, así como “la difusión, la valorización y la transferencia del conocimiento al servicio de la cultura, de la calidad de vida y del desarrollo económico”. Con la creación de la Ciudad Politécnica de la Innovación, la UPV quiere dar respuesta a esta segunda parte de su función social y, en concreto, se ha dispuesto orientar el conocimiento que genera y mejorar su transferencia, pensando siempre en las necesidades de nuestras empresas. Con la CPI, la Politécnica persigue ir más allá de las estructuras y modelos existentes hasta ahora. Por un lado, busca la aproximación física de las unidades de investigación de los institutos de I+D+i y de las empresas en un entorno de trabajo común, la CPI. Por otro, quiere aumentar la comuni-

cación no solo entre los distintos institutos o centros de investigación, sino también entre estos y las empresas.

Experiencia pionera Con la Ciudad Politécnica de la

Innovación, la UPV adopta un nuevo modelo de relación universidad-empresa que se aplica desde hace tiempo en los países más avanzados y se convierte en una de las universidades pioneras en nuestro país. Este nuevo modelo, que se articula en torno al parque científico, conforma un instrumento clave para aglutinar empresas, universidad y políticas de I+D+i, constituyéndose como un espacio generador de proyectos altamente innovadores y que, difícilmente, saldrían adelante fuera de este ámbito. En la economía industrial, las principales ventajas comparativas a la hora de escoger la ubicación de una empresa eran el acceso a recursos productivos a bajo coste, la proximidad al mercado, la estabilidad política, etc. En la actualidad, para las empresas basadas en el conocimiento, la proximidad a la fuente del conocimiento y la disponibilidad de personal altamente cualificado se han convertido en una ventaja comparativa primordial. Por este motivo, se espera que la CPI actúe como un polo de atracción de empresas con clara vocación innovadora y tecnológica, y de “trabajadores del conocimiento”.

SECTORES INDUSTRIALES

NECESIDADES Y OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS

INSTITUTOS UPV

CONOCIMIENTOS Y OPORTUNIDADES DE CREACIÓN DE VALOR

Mecanismo de análisis y respuesta integrado

Interacción capacidades – necesidades tecnológicas

Como ya se ha comentado, en el contexto económico actual, nuestras empresas necesitan reinventarse diariamente y orientarse hacia la innovación como vía más segura de competitividad corporativa. No obstante, esta competitividad basada en la innovación no resulta sencilla de conseguir, y más si se considera el importante retraso de nuestro tejido empresarial frente a los principales países productores de tecnología. Los avances científicos y la necesidad de una multidisciplinaridad en la investigación hacen que, en muchas ocasiones, las empresas no puedan abarcar, por sí solas, ese esfuerzo. Consciente de su compromiso con la sociedad que la financia, la UPV ha dado un paso más en su colaboración con las empresas y ha decidido poner todo su potencial científico a su disposición mediante convenios y contratos de I+D+i. Este potencial científico cubre una amplia gama de áreas de conocimiento y es capaz de articularse para ofrecer

una respuesta integrada a las necesidades de las empresas.

¿Quién está en la CPI? La CPI alberga 23 institutos, con una plantilla de mil quinientos investigadores, y dispone de espacios para la implantación de laboratorios y centros de innovación corporativos, así como de una incubadora de empresas. A este respecto D. Francisco J. Mora Más, Vicerrector de Coordinación y Planificación Económica, comenta que “los institutos de la UPV que se están ubicando en la Ciudad Politécnica de la Innovación son, principalmente, aquellos que han mostrado un gran dinamismo a la hora de volcarse hacia el exterior, es decir, aquellos que tienen una amplia experiencia de colaboración con la empresa y que cubren una gran gama de sectores de investigación”. Cuando concluyan las obras del parque científico, en él se ubicará el Centro de Desarrollo Empresarial de Innovación Tecnológica (Cedit). Además, también habrá espacio para la instalación

de empresas de vertiente tecnológica. En este sentido, actualmente ya existe una lista de espera de más de cincuenta empresas, y se espera que se realicen las primeras ubicaciones en breve.

Estructura de gestión La Fundación Innova, de la cual D. Rafael Ferrando es presidente, y Francisco Mora, director, está constituida por la UPV y la Confederación Empresarial Valenciana, y actúa como entidad gestora de la CPI. Además, también coordina la prestación de servicios de valor añadido a las empresas que se ubiquen en ella y a los investigadores de la Politécnica. La Fundación está gestionada por su Patronato, que se constituye como el órgano de gobierno. Por otro lado, también se prevé la creación de un Comité de Usuarios de la CPI, que será el encargado de realizar el seguimiento técnico del proyecto. ❏

También en: www.polivalencia.com

trayectoria de antiguos alumnos

“EL SACRIFICIO ES EL SELLO DE LOS POLITÉCNICOS”, JUAN CÁMARA Juan Cámara Gil titulado en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos por la UPV en 1984. Gerente de la empresa Torrescamara, presidente de Fecoval, miembro del pleno de la Cámara de Comercio de Valencia, presidente de la Comisión de Infraestructuras de Cierval, etc. entre muchos otros cargos. través de las cuales pudiera devolver a la UPV parte de lo que ella me ha proporcionado. Textos: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Valencia en 1984. ¿Qué es lo que le lleva, después de más de 20 años, a volver a la Universidad entrando a formar parte de la Asociación de Antiguos Alumnos?

Siendo sincero, cuando terminé mis estudios, me alejé totalmente de la Universidad. El desarrollo de la carrera profesional y de tu vida conlleva dedicarte a ellas cien por cien. Pero después de diez años, volví a la Politécnica para la realización de un curso y vi cómo había cambiado la Universidad durante ese tiempo, y decidí pasar a formar parte de aquellas iniciativas a

En la última renovación del Consejo Social, en 2003, pasó a formar parte del mismo. ¿Qué espera poder aportar a la UPV a través del mismo? Creo que somos una pequeña pieza dentro de la Universidad. Pero si las unimos todas, podremos hacer mucho por ella. Ya cuando estudiaba, desde segundo año de carrera fui delegado de

curso. Con ello quiero decir que, de alguna forma, cuando he estado en contacto con la Politécnica, siempre me he involucrado en su funcionamiento. Ahora, con mi participación en el Consejo Social, espero poder ayudar a la Universidad a trasladarle las inquietudes y necesidades del mundo empresarial y de la sociedad en general. La Universidad no puede vivir de espaldas a las demandas, tendencias e innovaciones que se están desarrollando. Por este motivo, nuestra función como miembros del Consejo Social es evitar que exista un desfase entre las enseñanzas universitarias y las necesidades reales. También es cierto que me gustaría crear una especie de tutoría a los titulados de la Politécnica, es decir, cuando salen al mercado laboral se encuentran solos y la gran mayoría, cerca de un noventa por ciento, no tiene un referente que les indique qué camino seguir o guiarle en la toma de sus primeras decisiones. En este sentido, creo que desde el Consejo Social también podemos aportar un valor añadido a nuestros egresados.

Hace ahora 20 años que finalizó sus estudios universitarios. ¿Cuál se su radiografía de la UPV durante este período? Estamos hablando de una Universidad que ha cambiado enormemente en veinte años. La transformación más visible, sin duda, son sus infraestructuras. Cuando estudiaba Caminos, la escuela estaba ubicada en el actual edificio de aparejadores. Durante los diecinueve años de rectorado de Justo Nieto, la UPV, en cuanto a infraestructuras, ha crecido en extensión, en número de servicios, en laboratorios, etc. Evidentemente, ha evolucionado hacia un campus de

estilo anglosajón, donde la universidad no es únicamente un centro formativo, sino de desarrollo personal desde el punto de vista educativo, deportivo, cultural o personal. Dejando aparte las infraestructuras el desarrollo interno de la Politécnica durante estos veinte años también ha sido muy importante. El nivel y número de investigaciones, la aportación e involucración del profesorado, el desarrollo y organización departamental, el nivel de los conocimientos y estudios impartidos, etc., han convertido a esta Universidad en un referente social.

Con su experiencia profesional como referencia, ¿qué les indicaría a los futuros titulados de nuestra Universidad? Que no pierdan el sello que, durante los años de estudio, ha inculcado: la capacidad de sacrificio. Este espíritu les servirá para hacer frente a las dificultades a las que se enfrenten en el desarrollo de su vida profesional, la cual le llevará a tener que realizar muchos sacrificios.

Puntos fuertes y débiles de los recién titulados hoy en día. No creo que tengan puntos débiles. El que tiene puntos débiles no es titulado. Todo aquel que concluye sus estudios es porque ha tenido ese espíritu de sacrificio del que hablaba antes, porque ha podido superar las barreras científicas que ha encontrado en su camino… Yo no creo que tengan puntos débiles salvo que, cuando salga a la sociedad, los que estemos en

ella no podamos indicarles los errores que nosotros hemos cometido para que ellos los puedan lidiar. Por tanto, para mí todo el que termina sólo tiene que fortalezas.

Formación extracurricular. ¿Necesaria? ¿Por qué? ¿Cuándo? Es totalmente necesaria. La sociedad en la que vivimos hoy cambia tanto que has de mejorar o adquirir nuevos conocimientos en tu área de trabajo. Por ejemplo, un ingeniero puede estar desarrollando su carrera en un ámbito que no ha sido el centro de sus estudios, pero para el cual está capacitado. Así, deberá de adquirir los conocimientos necesarios para el mejor desempeño de su labor, ya sea a través de cursos, especializaciones o másteres, que hoy en día todo el mundo los hace. De todas formas, en mi opinión lo importante no es realizar formación curricular, sino saber cuándo la debes hacer. Yo no estoy de acuerdo en que, cuando una persona acabe la carrera, a continuación realice los cursos o másteres inmediatamente. Creo que debe haber estado previamente en contacto con el mundo laboral y, cuando esté maduro, es cuando debe recibir formación extracurricular, y más que nada porque los recién titulados desconocen lo que la sociedad les va a

una empresa que necesitaba a alguien que supiese de estructuras de hormigón para edificación, pero gracias a esa experiencia, el destino me fue marcando mi carrera.

demandar, y ellos tienen que cubrir esta demanda.

¿Cuál fue su primer contacto con el mundo laboral y cómo fue la experiencia? Fue como todos los de mi generación antes de acabar los estudios. La verdad es que no fue muy agradable porque, cuando accedes a la empresa por primera vez, tienes una visión muy idealizada de lo que será tu trabajo. Después resulta que no tiene nada que ver con esa idea que tenías, al menos al principio. Esta es una de las razones por lo que antes señalaba de que, cuando el titulado sale por primera vez al mercado laboral, se le tiene que guiar o dar algo de tutoría. Esta realidad, les puede llevar a algún fracaso moral, pero tienen que comprender que no es así, que todos hemos pasado por la misma barrera y la hemos superado. Se tiene que tener fortaleza para saber que eso va a ocurrir, y no es más que una escalera que se tiene que subir y ese es el primer peldaño. En mi caso, mi primera experiencia fue en sexto de carrera, en 1984. Recuerdo que fue un año complicado porque estaba realizando ese trabajo en Alicante, el servicio militar y el proyecto final de carrera. Se trataba de

Forma parte de varios organismos o instituciones, como el Pleno de la Cámara de Comercio, la Comisión de Infraestructuras de Cierval, el Consejo Rector de Aidico, etc. En este sentido, ¿cree que los titulados universitarios, especialmente los técnicos, tendrían que desempeñar un papel más activo en los foros de opinión o consulta, así como en las políticas, que les conciernen como especialistas o profesionales en distintos ámbitos? Creo que hay muchos titulados del Politécnico que están en el mundo institucional. Es evidente que podrían haber más, pero no tiene por qué ser necesario. Por ejemplo, tenemos a Cristina Santamarina, Rafael Ferrando, Rafael Aznar… Y hay muchísimos más. Lo único que ocurre es que se desconoce su vinculación con la Universidad Politécnica de Valencia como antiguo alumno de esta. El Politécnico creo que está presente en todos los ámbitos de la sociedad valenciana, incluso en el ámbito estatal. Lo que ocurre es que, cuando concluyes tus estudios, lo primero que deseas es labrarte un currículo y, después, pasado un tiempo que has madurado y has conseguido llegar a tus objetivos, es cuando decides empezar a permeabilizarte con la sociedad.

En mi opinión, la UPV se puede dar por satisfecha porque hay muchas personas vinculadas al “Poli” que están en puestos de alta decisión e importancia.

Lo más habitual en el caso de los ingenieros, superiores o técnicos es que trabajen por cuenta ajena, aunque este no es su caso. ¿Por qué decide llevar a cabo su propio proyecto empresarial y cómo lo hace? Parece que montar tu propia empresa sea más importante que trabajar por cuenta ajena, de lo cual no estoy de acuerdo. Yo le doy el mismo valor a un titulado, trabaje o no por cuenta propia. Hoy en día, las empresas ya no son como antiguamente. En el sector de empleo del que estamos hablando las cosas son muy distintas. Los titulados, aunque trabajen por cuenta ajena, tienen riesgo y beneficio, es decir, tienen el riesgo de hacer mal su trabajo, lo cual puede afectar a su remuneración, y los titulados que trabajan por cuenta ajena corren el mismo riesgo. En mi opinión, ambos son un empresario. El mismo orgullo tiene que tener un ingeniero que trabaje en una empresa como aquel que monte su propio negocio. Ahora bien, hay mucha gente que monta sus propios despachos o empresas, y cada día hay más. Esto está generando una dinamización en el empresariado valenciano muy importante, dado que se trata en su mayoría de gente joven. Que tenga éxito o fracaso no se puede controlar totalmente porque siempre hay un componente suerte que no se aprende en ninguna parte. En mi caso, comencé trabajando para una empresa. Después de esa experiencia durante dos años, en 1986 decidí crear mi propia empresa, Torrescamara. Sin ninguna duda la experiencia previa me llevó, de alguna

sión, es decir, no solo las directas del presupuesto, sino también la atracción de capital privado. En este sentido, el conseller Gerardo Camps presentó la Agencia de Inversiones. Esto se debe a que, cuando una zona acumula un stock muy importante de inversiones en infraestructuras, esto atrae a empresas de otros lugares a ubicarse en esa zona, dado que conseguirán, sin ningún tipo de inversión, una ventaja competitiva al estar cerca de todos esos nódulos de comunicación y que les proporcionará un aumento de sus beneficios de un veinticinco por cien.

forma, a la decisión de levantar mi propio negocio.

La Comunidad Valenciana es una autonomía que, continuamente, está ampliando sus infraestructuras o mejorándolas. Desde el punto de vista profesional, ¿cuál cree que ha sido o cuál será la infraestructura más importante llevada a cabo, o por llevar a cabo, en nuestra Comunidad? Primero tendríamos que diferenciar entre importancia y potencia. En este sentido, entiendo que cualquier infraestructura que se haga es importante. A lo mejor para nosotros no es importante una calle, un puente o una carretera en una zona, pero para los ciudadanos de esa zona sí que lo es. Por lo tanto, sea cual sea la infraestructura que se realice por nimia que sea es importante para alguien al menos. En cuanto a la infraestructura más potente en los próximos años, creo que será el sistema ferroviario. Este medio de transporte (metro, tren, tranvía), en los próximos diez años va a ser totalmente diferente al que nosotros conocemos. Aun así, creo que la infraestructura más potente de los próximos años es el puerto de Valencia. Y aunque hablamos de Valencia, entre el puerto de Sagunto y el de nuestra ciudad, su influencia va a ser tan fuerte que abarcará a toda nuestra Comunidad.

El Plan de Infraestructuras Estratégicas de la Comunidad Valenciana, 2004-2010, conlleva una inversión total de 14.896 millones de euros. ¿Qué función económica y social cumple los planes de infraestructuras? La apuesta que ha hecho la Genera-

litat por las infraestructuras es algo sin parangón en España, y ahora algunas comunidades autónomas nos comienzan a imitar. La inversión pública no solo genera empleo (por ejemplo, con esta inversión se generaran cerca de setenta mil puestos de empleo), sino que, además, hay otro dato que la gente desconoce y que solo los que estamos inmersos en este mundo lo sabemos: cualquier inversión que tenga un valor cien conlleva un aumento del beneficio del veinticinco por ciento de las empresas que se encuentren en esa zona, sin hacer ningún tipo de inversión. Por ejemplo, si a un señor que venda madalenas se le realiza una carretera al lado, puede venderlas en muchos más lugares y, por lo tanto, se amplían sus mercados, y por ende sus beneficios. Las infraestructuras son una diferencia de competencia extremadamente importante. Por ello, la Generalitat ha realizado una apuesta muy importante por ellas con una inversión de casi quince mil millones de euros. Pero para su consecución ha presentado varias formas de abordar esta inver-

Es miembro del Consejo Rector del Instituto Tecnológico de la Construcción. ¿Cuál cree que será el papel futuro de estos centros para el desarrollo empresarial o, incluso, social de nuestra Comunidad? La apuesta que está haciendo la Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia por la innovación está calando en todos los empresarios. Tenemos que entender que la I+D es necesaria para el desarrollo de nuestra economía y nuestra sociedad. Hace falta investigar en nuevas tecnologías. Por ejemplo, en mi sector debemos investigar para aprovechar recursos naturales que cada vez son más escasos, el tratamiento de residuos… A todos nos interesa este desarrollo de la innovación e investigación por aumentar la productividad, por elevar la calidad o por seguir siendo punteros, y en ello juegan un papel muy importante los centros tecnológicos que son bandera de la investigación en nuestra Comunidad. Creo que los centros tecnológicos tienen un futuro muy importante que hoy aún no se alcanza a vislumbrar. ❏

Camino del éxito

DULCESOL EL TRIUNFO DE LA EMPRESA FAMILIAR Surgido en el seno de una pequeña panadería de Villalonga (La Safor) en la década de los cincuenta, el Grupo Dulcesol constituye un ejemplo paradigmático de empresa familiar que ha consolidado su posición en el sector de la alimentación. Rafael Juan, gerente de esta firma industrial de fabricación de bollería, presentó, en el marco de las jornadas “Camino del éxito”, organizadas por la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, las claves que explican la situación actual en el mercado de una de las compañías más importantes de la Comunidad Valenciana.

Textos: Óscar del Moral imágenes: Iván Sanchiz

EL LOGRO DE LO QUE HOY EN día es Dulcesol está cimentado en la perseverancia de su fundador, Antonio Juan. Las duras jornadas de trabajo en la panadería de su padre le

hicieron plantearse el inicio de otro tipo de negocios, como el de la fruta. Después de varios fracasos, no tuvo más remedio que trabajar en la panadería familiar. Sin embargo, su carácter emprendedor le condujo a asociarse con los tres horneros de Villalonga para crear una panificado-

ra, a través de la cual poder suministrar el pan incluso a los pueblos colindantes, aprovechando el monopolio que existía en aquella época, que no permitía instalar nuevas panaderías. Sin embargo, tras unos años boyantes, dada la carestía de pan y la amplitud del mercado, hacia mediados de los años sesenta desapareció la prerrogativa existente sobre el negocio y aumentó la competencia. Las escasas expectativas de futuro llevaron a la familia a plantearse el abandono del negocio. La suerte cambió el día en que Antonio Juan y su mujer, Victoria Fernández, comenzaron a elaborar otros productos, dado que hacer pan ya no resultaba tan rentable como antaño. Allí comprobaron que, con un único producto, se conseguían equilibrar los gastos y, en ese preciso momento, se fraguó el nacimiento de Dulcesol. De este modo, a principios de los años 70, una vez iniciada la fabricación de diversos artículos de bollería y comprobada su aceptación, la familia Juan Fernández inauguró la planta de producción en Villalonga, donde centraron sus esfuerzos en

su producto estrella: unas magdalenas cuadradas llamadas “Glorias”, que revolucionaron el mercado. Siete años después, construyeron otra fábrica en Gandia. Desde entonces hasta la fecha, el Grupo Dulcesol ha experimentado un progresivo crecimiento, debido en parte a las notables partidas destinadas a la inversión, esfuerzo que fue premiado el pasado año por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación con el accésit en Inversión Tecnológica, por su constante esfuerzo en ampliaciones y mejoras. De hecho, para los dos próximos años, Dulcesol contempla unas inversiones cercanas a los 22,5 millones de euros, destinados en su mayoría a la construcción de nuevas oficinas, nuevas naves de producción, instalaciones auxiliares y nuevas líneas de producción.

(catálogo completo de los productos con una descripción completa de los alimentos: ingredientes, información nutricional, valor energético, etc.), a las delegaciones de la empresa (pueden hacer y revisar pedidos, consultar promociones, ver estadísticas de ventas, enviar albaranes, examinar la facturación, etc.) y a los empleados. Quizá sea el apartado Intranet el más importante, pues otorga a los empleados numerosas opciones que repercuten en el buen rendimiento

tes a cuestiones de calidad (todos los documentos relativos al cumplimiento de la norma ISO 2002) y prevención de riesgos laborales (enlaces con los manuales de todas las máquinas, herramientas, procedimientos y productos químicos utilizados en la producción). También se hallan almacenados los datos relativos a la producción (proporción de las materias primas utilizadas para cada producto concreto, el peso exacto de cada alimento) y existe la posibilidad de co-

de la empresa. Los operarios de línea y los jefes de producción pueden controlar el correcto funcionamiento del proceso de fabricación, gracias a la visualización de las 225 cámaras dispuestas en las diferentes instalaciones. Los empleados pueden consultar cualquier tipo de datos referen-

nocer a tiempo real el escandallo (aplicación que permite realizar el cálculo de costes de materias primas, de mano de obra y de la producción completa de cada producto). La cualificación de su personal es otra de las claves para entender el progreso de Dulcesol. Una formación académica ajustada al puesto de trabajo, el dominio del inglés, el conocimiento de las herramientas informáticas requeridas, la adecuación al trabajo en equipo y la iniciativa personal y laboral son algunos de los requisitos exigibles a aquellos titulados que perciban Dulcesol como una empresa donde poder desarrollar sus carreras profesionales. ❏

La importancia de la comunicación La atención dedicada a los sistemas de comunicación y procesamiento de datos se ha constituido, según Rafael Juan, como uno de los resortes sobre los que se ha sustentado la competitividad de Dulcesol. El centro de comunicaciones de la compañía es su página web _www.dulcesol.com_, que cuenta con aplicaciones orientadas a los consumidores (encuestas para que expresen su opinión sobre los productos), a los distribuidores

EVOLUCIÓN COMPARATIVA DE DULCESOL EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS Cifra de ventas (millones de euros) Inversión (millones de euros) Producción (toneladas) Número de trabajadores

1999 87 11,87 45.000 1.015

2004 155 17,50 77.000 1.605

in-fórmate

HACIA UNA GESTIÓN SOSTENIBLE DE LAS AGUAS PLUVIALES EN LAS URBES Un problema inherente al crecimiento de las ciudades es la progresiva impermeabilización del suelo, circunstancia que está alterando las características naturales del terreno, lo que provoca efectos negativos tales como la pérdida de capacidad de retención y filtración del agua de lluvia, la inertización y desertización de la superficie terrestre, el aumento de la temperatura ambiente en las ciudades, el deterioro de la calidad atmosférica, la alteración paisajística y la desnaturalización del entorno. Pedro Lasa, delegado de Atlantis España, instó, durante la jornada 'Drenaje y Ecogestión de pluviales' organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, a buscar nuevos criterios para la gestión de los pluviales en el ámbito urbano, basados en el almacenamiento y tratamiento en origen, con el fin de retener y emplear el agua procedente de lluvia para rentabilizarla, filtrarla o verterla libre de contaminación.

Textos: Óscar del Moral Imagen: Atlantis España

SEGÚN DATOS DE LAS NACIONES Unidas, el grado de concentración humana en ciudades de más de 10.000 habitantes era del 1% en 1800, del 20% en 1960 y se prevé que alcance un 65% en 2025. Este nivel de superpoblación repercute directamente en el calentamiento de la atmósfera, en lo que se denomina “efecto isla de calor”, fenómeno que se produce por las imanaciones gaseosas de vehículos, calefacciones, industrias y por la reverberación del calor adherido a superficies impermeables como el asfalto, que multiplica por dos o tres la temperatura ambiente. De hecho, en verano, los pavimentos de ciudades como Valencia, Barcelona o Madrid llegan a alcanzar cerca de 90 grados. Sin embargo, el peor de los impactos es el producido sobre el ciclo hídrico, cuyas repercusiones provocan la fractura del curso natural del agua, un alarmante aumento de los volúmenes de escorrentía y de las veloci-

dades de flujo, una reducción de los tiempos de concentración, temperaturas más altas en cauces naturales, una mayor oscilación de los caudales (más bajos durante el estío y más altos durante las épocas de lluvia, lo que conduce inevitablemente al aumento de las inundaciones) y mayores niveles de contaminación (por escorrentía urbana e incremento de la frecuencia, intensidad y toxicidad de las descargas de los sistemas de saneamiento convencionales en tiempo de lluvias). La contaminación en las grandes urbes se origina por el denominado “efecto embudo”. El agua procedente de las lluvias se recoge a través de la red de saneamiento, donde llega contaminada desde la atmósfera. En épocas de gran intensidad pluvial, surge el problema de la sobrecarga: el caudal se dirige hacia unas depuradoras cuya capacidad resulta insuficiente para purificar tal cantidad de agua en un espacio de tiempo reducido, y entonces los vertidos de agua resultan inevitables. La solución para paliar este problema radica en un cambio de criterio en la gestión de aguas pluviales: en lugar de aplicar exclusivamente preceptos hidráulicos y pretender actuar al final del proceso, se trataría

de emplear otros valores, como la retención y tratamiento del agua en origen (reutilizar, infiltrar y verter), y medidas exclusivamente hidrológicas en lugar de las hidráulicas. Lo recomendable sería reducir las inversiones en el transporte del agua y aumentar la inversión en la retención: si existen problemas de capacidad hidráulica, ¿por qué se dirige el agua a un lugar donde no hay capacidad para depurarla? ¿No sería más razonable destinar los recursos disponibles a almacenar el agua? No se trata tanto de sustituir las infraestructuras existentes, sino de mejorar su funcionamiento: reducir la carga hidráulica del sistema de saneamiento en tiempo de lluvias, evitar la contaminación inútil del agua y dotar al sistema de recursos hídricos. La solución que propone Pedro Lasa consiste en incrementar la capacidad de retención de agua en el ámbito urbano. Una posibilidad sería construir tanques de tormenta, si bien están concebidos para actuar al final del proceso y, por lo tanto, el agua llegaría contaminada a los depósitos, y su construcción, además, supone una fuerte inversión económica. El problema se agrava porque las depuradoras no pueden limpiar esas aguas llenas de aceites, hidrocarburos, zinc, plomo, níquel, etc. La alternativa más viable se centraría en construir depósitos de

tormenta que albergasen solamente agua, algunos de los cuales se impermeabilizarían para reutilizar el agua en las propias viviendas, parques, jardines, limpieza de las vías públicas, etc., y otros serían permeables, con el fin de acumular temporalmente el agua, que sería infiltrada al terreno para recargar el acuífero y conducida a su destino original.

El sistema Atlantis Además de contribuir a la solución de los inconvenientes inherentes a la escasez y al consumo irracional del agua, el nuevo sistema de drenaje Atlantis permite afrontar una de las formas más comunes de contaminación: la derivada del arrastre o escorrentía del agua de lluvia por las superficies impermeables de nuestras ciudades. Los sistemas tradicionales de desagüe y alcantarillado recogen y acumulan la mayor parte de los agentes contaminantes generados por las urbes en sumideros abiertos, tuberías y canales, hecho que favorece la proliferación de bacterias anaerobias, que son transportadas durante los períodos de lluvia y provocan la corrupción de ríos y océanos. En lo que respecta a su empleo como sistema de drenaje, las celdas Atlantis constituyen el método más eficaz para la evacuación inmediata del agua _tanto vertical como hori-

zontal_, ya que se construye a partir de placas rectangulares de diferentes espesores (15, 30 y 40 mm), formadas por una serie de celdas huecas que integran una estructura semejante a la de un panal de abe-

jas. Las placas están fabricadas en polipropileno reciclado y reciclable, y a pesar de su gran ligereza (3,5 kg/m2), poseen una extraordinaria capacidad portante (hasta 150 t/m2 de resistencia a la compresión). El conjunto resultante se instala envuelto en geotextiles de alta calidad y se cubre con arena lavada, de modo que el sistema crea un espacio a través del cual el agua puede circular en cualquier dirección. Mediante la utilización de geomembranas per-

meables o impermeables, se puede permitir o impedir que el agua penetre o abandone el circuito, logrando una adaptación ideal a cualquier tipo de configuración deseada. Además, el diseño de las celdillas crea pequeñas turbulencias controladas que impiden el sedimento interno de arcillas o limos, evitando que la instalación pueda llegar a atascarse. Los criterios propuestos por Atlantis están encaminados a controlar la escorrentía urbana (hacer desaparecer el agua de la superficie urbana lo antes posible), a aumentar la capacidad de retención urbana, a controlar la carga hidráulica del sistema de saneamiento, a eliminar las descargas del sistema unitario (DSU), a reducir la contaminación del agua de

CASOS PRÁCTICOS REUTILIZACIÓN DE AGUA DE LLUVIA Y RIEGO El aprovechamiento y reutilización de agua de lluvia y riego se ha convertido en la alternativa ante las restricciones en el consumo de agua en ciudades y núcleos urbanos por la importante carestía padecida en los últimos años. Esta práctica está basada en una serie de directrices encaminadas a la reducción del consumo de agua conforme a las siguientes actuaciones: dotación de circuitos cerrados para la captación de pluviales y agua de riego en parques, jardines y zonas verdes; aprovechamiento de pluviales y de aguas grises (agua proveniente de lavabos, duchas, bañeras y piscinas) para su reutilización en inodoros; riego pasivo de zonas verdes y recarga de acuíferos; aprovechamiento de pluviales en la construcción de nuevos edificios y aparcamiento mediante la dotación de depósitos con capacidad mínima suficiente para retener el agua de lluvia recogida en cubierta o superficie; y aplicación de sistemas de recuperación de agua de lluvia y riego en instalaciones deportivas (golf, fútbol, hipódromos, hípica, etc.) con la posibilidad de aprovechamiento del vertido de las piscinas para riego. Sobre la dotación de circuitos cerrados para la captación de pluviales y agua de riego en parques, jardines y zonas verdes, cabe señalar que el agua recogida por el sistema en este tipo de aplicaciones es apta para todo tipo de usos, excepto el consumo humano. El aprovechamiento del agua recogida por el sistema puede llevarse a cabo de forma activa mediante bombeo o de forma pasiva mediante riego subterráneo. La puesta en funcionamiento del sistema en las vías públicas implicaría las siguientes mejoras: aumento de la capacidad de retención de agua de las zonas verdes, reducción de los procesos de escorrentía y encharcamiento en viales y zonas peatonales, disminución del consumo de agua y de las necesidades de riego, reducción de la cantidad de agua contaminada, descenso de los problemas de colmatación (desbordamiento) en rejillas y sumideros, aumento de superficie transitable para peatones y vehículos, y reducción de accidentes en vía pública por caídas y patinazos. Otra de las propuestas de Atlantis consiste en la elaboración de depósitos enterrados con capacidad suficiente para retener el agua de lluvia recogida por su cubierta en una lluvia de un período de retorno determinado. El sistema ofrece diferentes posibilidades: acumulación de pluviales en la cubierta del edificio (permitiría y favorecería el mantenimiento de cubiertas ajardinadas) o acumulación de pluviales dentro de la parcela y preferentemente en zonas ajardinadas. En las zonas comunes de viviendas y urbanización, se

lluvia y de los cursos naturales donde se vierte, a restaurar el ciclo natural del agua y a obtener una mayor eficiencia en el uso del suelo y agua, es decir, a biorremediar en origen. En España, se ha formado un equipo investigador para el desarrollo de nuevas estructuras de firmes biodegradantes de hidrocarburos, destinadas a conseguir que el propio pavimento palíe o depure el pequeño vertido puntual que pueda ocurrir. Los pavimentos impermeables, al captar el agua por gravedad o infiltración, apenas permiten que el agua pueda contaminarse en superficie y, al filtrarse a través de la estructura permeable, la calidad del agua experimenta una notable mejoría. También se llaman sistemas no generadores de flujo, porque el objetivo es generar el

menor número posible de circulaciones posible, pues se trata de que el agua siga su camino vertical. Los límites del abastecimiento de agua en las áreas metropolitanas mediante los sistemas convencionales (embalses, trasvases, etc.) conllevan un importante impacto medioambiental y económico, cuestión que hace imprescindible la promoción de alternativas cen-

tradas en la gestión de la demanda: tecnología de ahorro y campañas de sensibilización, usos de agua no convencionales, como desalinizadoras, utilización de pluviales y reutilización de aguas residuales depuradas. De esta manera, la evolución tecnológica está consiguiendo paliar una carestía que busca en la concienciación social otro pilar en el que sustentarse. ❏

realizaría el tratamiento, almacenamiento y recanalización del agua para su reutilización en viviendas y usos comunes. Esta misma idea puede ser transportable para la construcción de aparcamientos de superficie, con especial incidencia en las grandes superficies (hipermercados, centros de ocio y zonas de grandes aglomeraciones), puesto que estas edificaciones, además de los problemas inherentes al agua, provocan otra serie de problemas medioambientales: aumento de la temperatura ambiente, inertización y desertización del suelo, degradación paisajística, etc. En este tipo de infraestructuras, el sistema Atlantis permite dos tipos de actuaciones: la captación del agua de escorrentía provocada por la superficie impermeabilizada para su posterior infiltración al terreno o reutilización (aplicación recomendada para los aparcamientos existentes) y la construcción de ecoparkings de superficie con pavimentos permeables, dotados de depósitos de acumulación bajo el pavimento.

ECOCUNETAS ANTI-VUELCO Según datos de la Dirección General de Tráfico, en España, cerca del 40% de los accidentes de tráfico son consecuencia de salidas incontroladas de calzada. Una cifra preocupante al respecto es el progresivo aumento de este tipo de accidentes, un 22% desde 1989, mientras que durante este mismo período, el total de siniestralidad en las carreteras españolas se ha reducido en un 25%. Estudios de eficacia y rentabilidad económica realizados por la Dirección General de Carreteras apuntan que la instalación de barreras reportaría una reducción del 54% en el riesgo de mortalidad, si bien el riesgo de accidentes solo disminuiría un 5%, lo que significa que la valla protectora sustituye un tipo de accidente por otro y cuyo objetivo es evitar que, en caso de salida incontrolada de un vehículo de la calzada, este caiga por una cuneta. Por esta razón, Atlantis propone nivelar las cunetas y, así, eliminar su peligrosidad. Con esta medida, se obtendrían unos márgenes más seguros, aumentaría la superficie útil, se reduciría la zona de afección, se reducirían o eliminarían los procesos de escorrentía, ahondaría en la gestión eficaz y sostenible del agua, contribuiría a una mejor integración paisajística, reduciría las labores de mantenimiento, no supondría un incremento en los costes de construcción y prolongaría la vida útil de la carretera. En situaciones de lluvia normal, el sistema capta el agua por infiltración, eliminando arrastres y escorrentías, mientras que cuando llueve de forma intensa, la cuneta permeable transporta, infiltra y percola simultáneamente. Por último, cabe indicar que la aparición de vegetación sobre la estructura mejora la integración paisajística de la carretera, frena los procesos de erosión y escorrentía, y mejora la infiltración vertical.

in-fórmate

HABLANDO MÁS QUE NADIE SKYPE O CÓMO LLAMAR GRATIS VÍA IP Por fin llega a nuestras manos la forma de hablar por teléfono de forma gratuita o, al menos, a unos costes muy inferiores a los habituales. Textos: Jorge Vila Imagen: Iván Sanchiz

¿Qué es Skype? Skype es un software gratuito, que permite realizar llamadas con calidad superior a la telefónica a otros usuarios de Skype o a teléfonos fijos o móviles. Concretamente, las llamadas a otros usuarios de este programa son gratuitas, y las llamadas a fijos o móviles tienen un coste muy económico, exactamente 1,7 céntimos de euro a cualquier fijo de España y prácticamente del planeta, y 23 céntimos el minuto cuando se trata de una llamada a un móvil de Amena, Movistar o Vodafone.

¿Cómo hacerlo funcionar? Los creadores de este software han hecho todo lo posible para que la instalación y funcionamiento del sistema sea prácticamente un juego de niños, y realmente lo es. Atención a

Tipos de conexiones posibles

las sencillas explicaciones para hacerlo funcionar: 1.- Descargamos el programa desde www.skype.com, actualmente la versión 1.2.0.37, que ocupa unos 6,5 Mbytes. 2.- Se abre el archivo que hemos descargado y, automáticamente, nos va pidiendo los datos de donde queremos guardar los archivos y las opciones típicas de una instalación. 3.- Una vez iniciado, el programa nos insta a que creemos un usuario nuevo. Con este nombre de usuario

nos identificaremos ante el resto del mundo, puesto que, de momento, Skype no permite tener números reales para recibir llamadas en España. Esto es, desde Skype podemos realizar llamadas a donde queramos, pero no recibir llamadas de otros fijos o móviles. No obstante, la lista de países aumenta poco a poco. 4.- Ahora es el momento de completar los datos de nombre completo, dirección, etc., solo si lo deseas. Esto sirve para que alguien que nos busque y no sepa nuestro nombre de usuario de Skype nos

pueda encontrar fácilmente. 5.- ¡A llamar! El funcionamiento de Skype es extremadamente simple, tan fácil como marcar el número de la persona a la que quieras llamar (fijo o móvil, esto se llama SkypeOut) y a disfrutar del servicio telefónico más económico que existe hoy por hoy en el mundo. Las tarifas están aquí: http://www.skype.com/products/skypeout/rates/all_rates.html. Si, por el contrario, quieres llamar a otro usuario de Skype, seleccionamos el nombre de usuario de nuestra lista de contactos. La llamada será gratuita, esté en la oficina de al lado o separado por un océano.

ADSL y cable han facilitado la proliferación de este tipo de servicios con una calidad más que aceptable. La unión que se realiza entre la red Internet y la red telefónica, para posibilitar la comunicación, se realiza a través de sistemas de interconexión que operan con la red conmutada de telefonía. Esto se realiza si el destinatario es un teléfono de la red fija o móvil, no así cuando se habla de Skype a Skype, puesto que, en este último ca-

Las diferencias con el servicio de telefonía clásico Tal y como hemos comentado, la principal diferencia es que, de momento, no se podrán recibir llamadas desde teléfonos fijos o móviles a nuestro Skype. Aunque ya se están vendiendo números operativos en países como USA y Gran Bretaña, que llegue a España es cuestión de unos meses. Con respecto a la calidad de la llamada, digamos que sobrepasa ampliamente al sonido emitido por el teléfono de toda la vida, es decir, es muy poco probable que escuchemos “cortes” en el habla o se sufran retrasos considerables que perjudiquen a la conversación.

¿Pero cómo funciona? Las nuevas velocidades que ha traído consigo la implantación de

so, solo se usa la red Internet.

altavoz y micro con la forma de un teléfono, pero no tiene números para marcar, es casi lo más parecido al teléfono normal. Para aquellos que ya disponen de teléfono y no quieren andarse con cables, se vende un aparato llamado Rimax Dual VoIP, el cual se conecta al teléfono estándar. Para usar las llamadas de Skype, simplemente se pulsa la tecla “#”. Para volver a usar el teléfono bajo la red telefónica habitual, simplemente pulsaríamos de nuevo la tecla “#”. De esta forma, con un solo aparato telefónico, tenemos las dos opciones de telefonía. Este es, a nuestro parecer, el sistema más cómodo, puesto que con un solo aparato, tenemos toda la funcionalidad. El precio está alrededor de 42 euros, con lo cual requiere una pequeña inversión, que amortizaremos enseguida basándonos en el coste de las llamadas a través de Skype.

¿Hay otras alternativas? ¿Qué se necesita para hacerlo funcionar? Para empezar, un PC con esta configuración como mínimo: - PC con un procesador de 400 MHz, MAC o POWERPC - 128 MB RAM - 15 MB de espacio en disco duro - Tarjeta de sonido - Conexión a Internet mínima de 33,6Kbps Como último detalle, tener unos altavoces y un micrófono para poder escuchar y hablar en las llamadas. También es muy práctico un headset, es decir, unos auriculares con micrófono, que resultan económicos. Últimamente se están vendiendo pseudo-teléfonos, es decir, incluyen

Evidentemente, Skype es una de las decenas de compañías que se encargan del negocio de la telefonía IP. Las más conocidas son: PeopleCall, Net2Phone, 4Gphone, Adiptel, Talkfree, etc... Sin embargo, Skype es la que mejores precios ofrece en prácticamente todos los ámbitos, así como la que mayor número de usuarios tiene, con las ventajas que eso conlleva. Algunas de estas compañías ya ofrecen un número IP para poder recibir llamadas en el propio PC. No obstante, aún no es un número al que se pueda llamar desde cualquier parte del mundo, es decir, no tiene vigencia para recibir llamadas desde cualquier parte del mundo. De mo-

meros de teléfonos fijos o móviles de todo el planeta. El prepago actualmente se realiza a través de una cuenta de PayPal o con las tarjetas de crédito habituales.

Nuestras conclusiones

mento, solo funciona en los Estados Unidos y Reino Unido, aunque día a día aumentan las negociaciones con otros países para poder conseguir la globalización del mismo. Actualmente, otros servicios como el Messenger de Microsoft ofrecen

TARIFAS España España (móvil) Alemania Francia Italia Noruega Reino Unido Reino Unido (móvil) Suiza EE. UU. Canadá México Argentina China China (móvil) Japón Japón (móvil)

0,0197 euros/min 0,2714 euros/min 0,0197 euros/min 0,0197 euros/min 0,0197 euros/min 0,0197 euros/min 0,0197 euros/min 0,2378 euros/min 0,0220 euros/min 0,0197 euros/min 0,0197 euros/min 0,0928 euros/min 0,0302 euros/min 0,0255 euros/min 0,0255 euros/min 0,0223 euros/min 0,0223 euros/min

un servicio de habla online con otros usuarios del propio programa. Sin embargo, la calidad, los cortes y el efecto retraso de la voz en este medio y otros similares están a años luz de servicios como el comentado. Además, estos sistemas, aunque ofrecen hoy por hoy servicios como videoconferencia, están más pensados para la comunicación vía chat que para la comunicación hablada y se dejan en el tintero prestaciones tan útiles como puede ser la multiconferencia a tres o cuatro personas, servicio que Skype ofrece de base y de forma gratuita.

Tarifas En el cuadro adjunto mostramos un pequeño listado de las tarifas de Skype cuando se realizan llamadas a teléfonos fijos o móviles. Recordamos que las llamadas a otros usuarios de Skype son totalmente gratuitas. Para poder hacer uso de estas llamadas, se debe realizar un prepago mínimo de 10 euros, con el que nuestro usuario de Skype tendrá posibilidad de realizar llamadas a nú-

Nos resulta imposible probar los sistemas de las más de cincuenta empresas que se dedican a la comunicación IP, es por ello que hemos analizado la que ofrece un coste más económico, que es, a la postre, la que más usuarios y descargas de su web ha tenido en el momento de escribir este artículo: más de 95 millones. El efecto es claro, siempre nos va a interesar aquel producto que más gente use, porque siempre hay más posibilidad de que la llamada nos salga gratuita. Y en ese sentido, hoy por hoy, es Skype el que se lleva la palma.Y tal y como hemos comentado, en lo que respecta a calidad de sonido, sencillez de instalación y número de usuarios, no tiene nada que envidiar a otros sistemas similares. En la Asociación de Antiguos Alumnos, estamos utilizando ya el sistema Skype para atender las peticiones de los socios y las empresas que colaboran en Poliempleo.com. De esta forma, las personas que contacten con la Asociación serán atendidas a través de su PC con coste cero y calidad telefónica superior a la habitual, y siempre en horario de oficina. El usuario que atiende estas llamadas tiene el siguiente nombre: AntiguosUPV, y podéis añadirlo en vuestra lista de contactos. Desde la página principal de Poliempleo.com también podéis acceder a este servicio, que os recomendamos desde aquí. ¡Feliz comunicación! ❏

agenda Final de la liga deportiva interna Por primera vez, la Asociación de Antiguos Alumnos ha participado en las distintas ligas internas de la UPV. Fueron varias las disciplinas en las que los miembros participaron, como squash, tenis, paddle, fútbol sala y tenis de mesa. Ha sido justamente en estas dos últimas modalidades donde la Asociación, gracias a sus miembros, mejor ha quedado clasificada. Así, el equipo formado por Eduardo Sanchís, Juan Reyes, Diego Hernández, Juan Requena, Javier Maulín, José Antonio Beneyto, Ernesto V. Salcedo, Tomás Civera, José Rodríguez, José Antonio Martínez, Daniel Falcó e Ignacio Aparicio se ha clasificado para pasar a primera división el próximo año. Además, también queremos dar la enhorabuena a Antonio Calza por clasificarse entre los primeros de su liga de tenis de mesa, lo cual le permite ascender el año que viene a primera división. Y, por último, también queremos felicitar a Juan Talens, Jairo Pascual, Alejandro Pons, Ignacio Lacomba, Juan V. Hoyo, Francisco Javier González, Lourdes Veros, Marita Casaña y José Lorente por su participación en las distintas ligas deportivas de la UPV.

Torneo de Tenis de Mesa de AAA La Asociación está trabajando para iniciar, en breve, el I Campeonato de Tenis de Mesa de Antiguos Alumnos de la UPV. Este campeonato se prevé abrirlo a todos los miembros de la comunidad universitaria de la UPV, así como a todos los miembros de la Asociación. Este campeonato se está preparando con la ayuda del asociado Antonio Calza y del Área de Deportes de la UPV. Esperamos que esta iniciativa sea de vuestro interés y os suméis al campeonato.

La Politécnica vuelve al Everest David Rosa, Juan José Haya y Jorge Verdeguer, miembro de la Asociación de Antiguos Alumnos, forman la expedición de la Universidad Politécnica de Valencia que partió el pasado seis de abril rumbo al Everest, la cima más alta del mundo, para volver a encumbrarla.

Toma de posesión del rector y vicerrectores El pasado martes 5 de abril, tomaron posesión de sus cargos el nuevo rector de la Universidad Politécnica de Valencia, Juan Juliá, y su equipo de gobierno, formado por doce vicerrectores y cuatro direcciones delegadas.

II Curso de Cocina de la Asociación El pasado 12 de marzo concluyó el segundo Curso de Cocina organizado por Antiguos Alumnos. En esta ocasión, el curso cien por cien práctico versaba sobre entrantes y primeros platos. Durante las tres jornadas en que transcurrió el curso, los entusiastas de la cocina pudieron preparar platos tan sabrosos o condimentos como pimientos de pi-

quillo rellenos de crema de bacalao, ensalada templada de pasta fresca con fritura de chipirones, quiché de puerro, tocino y patata, mejillones rellenos tigre, etc., además de conocer técnicas y trucos para la presentación de platos. Como en la anterior ocasión, el curso se desarrolló en la Escuela de Hostelería y Turismo de Valencia.

agenda Presentación del libro “Cooperativismo agrario y desarrollo rural” Conmemorando el 25 aniversario del Centro de Investigación y Especialización en Gestión de Empresas Agroalimentarias, y el éxito del Congreso de Cooperativismo Agrario y Desarrollo Rural, se presentó el libro con el mismo nombre que recogía las ponencias, mesas redondas y comunicaciones del mismo. En la presentación del libro estuvieron presentes el director de CEGEA y rector elegido en las últi-

mas elecciones de la UPV, Juan Juliá; el director general de Rural Caja, Joaquín Añó; el presidente de la Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia, Enrique Blasco; el rector en funciones de la Politécnica, Javier Sanz; así como numeroso público de distintos ámbitos.

Y PRÓXIMAMENTE 27 de abril Aplicaciones directivas de Excel

Descuento del 15% en la entrada para asociados. Lugar: Feria de Valencia.

9 de mayo en el Área de Deportes de la UPV.

Jornada vía satélite ofertada por Antiguos Alumnos. Horario de 16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros, 10% de descuento para asociados.

12 de mayo Camino del éxito: Lucía Iborra

23 de mayo de 2005 Seducir y enamorar al nuevo cliente. Cómo competir en mercados más interactivos, más unipersonales y más integrados

28 de abril Camino del éxito: Manuel Palma Organizada por la Asociación, pretende mostrar la trayectoria del grupo Palma hasta alcanzar su posicionamiento actual en el mercado. Para ello, asistirá el propietario único del grupo Manuel Palma, distinguido con numerosos premios empresariales. Tendrá lugar a las 19.15 horas en la Casa del Alumno. Aforo limitado. Reservas en www.antiguosupv.org/jornadas.

3 de mayo Sistema de Mantenimiento Industrial Presenta implantaciones recientes de mantenimiento y novedosas técnicas de diagnóstico para dar a conocer las últimas tendencias y los modernos métodos de mantenimiento. Precio para AntiguosAlumnosUPV y alumnos: 40 euros; otros, 80 euros.

4 de mayo Feria Protodesing Feria del Concepto a la Producción.

Premio por la Cámara de Valencia a la Mujer Emprendedora 2003. A través de esta jornada, los asistentes conocerán la trayectoria profesional de esta empresaria. Tendrá lugar en la Casa del Alumno de la UPV a las 19.15 horas. Aforo limitado. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas. Entrada gratuita.

Conferencia de alta dirección en la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV vía satélite. Horario de 19 a 20.30 horas. Precio de 30 euros, y 25% de descuento para miembros de la Asociación.

18 de mayo de 2005 Cómo conectarse a Internet y a otras redes. Nociones básicas para directivos y usuarios en general

26 de mayo de 2005 Cómo medir la satisfacción del cliente. Obteniendo la información clave

Aula ofimática vía satélite. Horario de 16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros, 10% de descuento para socios de Antiguos Alumnos UPV.

Aula de ventas vía satélite. Horario de 16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros, 10% de descuento para asociados.

16 de mayo Campeonato de Tenis de Mesa de Antiguos Alumnos La Asociación organiza su primer campeonato de tenis de mesa. En él podrán participar todos los miembros de Antiguos Alumnos y de la UPV que lo deseen. Inscripciones del 20 de abril al

9 de junio Jornada sobre Biónica Organizada por la Asociación conjuntamente con la UPV.

Julio Campamentos de idiomas para hijos de miembros de Antiguos Alumnos de 11 a 18 años.

flash tecnológico El libro electrónico “SBook”

Ventriloque

Panasonic System Solutions ha lanzado recientemente el “SBook” (Sigma Book) en el mercado japonés. Se trata de un producto de bajo consumo que emplea tecnología de cristal líquido (LCD) para poder funcionar hasta tres meses con solo dos pilas AA. Inicialmente, se ofrecerán 5.000 títulos centrados en los géneros del cómic, novela y literatura.

El diseño y la personalización no se les escapan a los creadores de este cariñoso despertador. Idóneo para aquellos que quieran la voz de esa persona especial todas las mañanas, en lugar de un estridente timbre. Como ellos mismos dicen: “Un soplo de aire fresco en este tecno-mundo”, con su diseño retro y adorable. http://www.illicodesign.com/homedecor/lifestyle/ventriloque.htm

Sartén y tenedor digital

Violight

Ambos utensilios de cocina tienen una pequeña pantalla digital en el mango, que informan al cocinero de la temperatura del aceite y de los alimentos. Incluso, alertar cuando la comida está lista, ya que el tenedor es capaz de transmitir por radiofrecuencia. http://www.nu-temp.com

Tiene forma de contenedor cilíndrico, donde se depositan varios cepillos a la vez para ser desinfectados con el uso de la tecnología germicida ultravioleta, que elimina el 99,9 por ciento de los gérmenes y bacterias. Terminado el ciclo de desinfección -de 10 minutos- el aparato se apaga automáticamente y conserva los cepillos libres de bacterias hasta el próximo uso. En breve, servirán a España.

Pantalla TFT

Sniff

Es la mayor pantalla TFT con capacidad HDTV del mundo, con unas espectaculares 82 pulgadas. Sus características son: 82 pulgadas, compatible HDTV, ángulo de visión de 180 grados (gracias a la tecnología S-PVA), 12,4 millones de transistores y una calidad de imagen de 6,22 millones de píxeles. Todo ello en 1,87 x 2,20 metros. http://www.samsung.com

Es un parche que se adhiere al cuerpo y que, mediante una combinación de sensores de ambiente y temperatura, va dispensando el perfume según las condiciones detectadas. Ante cualquier cambio, la emisión de aroma aumenta o se detiene. Sniff ha sido ideado por una consultora inglesa dedicada a asesorar sobre el diseño e innovación de productos. http://www.pdd.co.uk/mainsite.htm

http://www.dailycandy.com

mi último libro...

LA CIENCIA FICCIÓN Textos: Andrés Moratal Imagen: Iván Sanchiz

EN ESTE NÚMERO, DESEAMOS realizar un acercamiento a uno de los géneros literarios que podemos considerar más relacionados con buena parte de los ámbitos temáticos en los que se desarrollan las actividades de nuestra Universidad: la ciencia ficción. Dos de entre las múltiples definiciones posibles de ciencia ficción confirman lo que acabo de exponer; por una parte, Kingsley Amis, conocido escritor británico (no especialmente de ciencia ficción, pero que tiene un premio John W. Campbell Memorial por The Alteratcion y es autor de El universo de la ciencia ficción una de las guías básicas del genero), la define como “aquella forma de narrativa que versa sobre situaciones que no podrían darse en el mundo que conocemos, pero cuya existencia se funda en cualquier innovación, de origen humano o extraterrestre, planteada en el terreno de la ciencia o de la técnica”, mientras que David Pringue, autor a su vez de otra de las guías básicas del genero (Ciencia ficción. Las cien mejores novelas, más escorada aún hacia el mundo anglosajón de lo que la propia historia del genero obliga), la define como “una forma de narrativa fantástica que explora las perspectivas imaginativas de la ciencia moderna”.

No podemos negar, por tanto, que estamos en nuestro terreno.

Los premios a las obras de ciencia ficción Como en cualquier otro género o estilo literario, en la ciencia ficción se otorga un buen número de premios: a novelas, a novelas cortas o relatos, para autores noveles o consagrados, a obras ensayísticas, a revistas o a editoriales. En nuestro campo, se dan, sin embargo, algunas peculiaridades que no son habituales en otros ámbitos y que es conveniente resaltar: - En su mayor parte son premios meramente honoríficos, sin retribución económica directa y que se dan a obras ya publicadas, no a originales. - Los promotores de los mismos no son, en general, editoriales generalistas ni especializadas en el genero ni instituciones culturales, públicas o privadas. - También en general, no se otorgan por un “jurado” de especialistas, sino por los propios colectivos implicados, sean los lectores y/o suscriptores, sean los miembros de las asociaciones de escritores. Lo normal es que cada premio se otorgue en varias categorías (novela, novela corta, cuento, cuento corto, novela de fantasía…). Los más significativos son los de novela “larga” y a ellos nos referiremos exclusivamente

en las referencias posteriores. Una primera aproximación a los más significativos sería la siguiente: Hugo. Se conceden desde 1955 y reciben su nombre en homenaje a Hugo Gernsback, editor de Amazing Stories y creador del termino “scientifiction”. Lo otorgan los asistentes a la Convención Mundial de Ciencia Ficción (WordCon) y es el más popular y conocido de todos (buena prueba de ello es que todos están traducidos al castellano); el primer Hugo, el de 1955, lo recibió una obra de M. Clifton y F. Riley (La máquina de la eternidad) y el último (2004) L. McMaster Bujold por Paladín de Almas (el cuarto de su carrera, hazaña solo compartida por R. Heinlein); el del 2001 fue para uno de los libros de la serie de Harry Potter, lo que originó fuertes controversias entre los aficionados. Nebula. Los premios Nebula son concedidos desde 1965 por la SFWA, Asociación de Escritores de Ciencia Ficción y Fantasía de Estados Unidos. El primero se concedió

a una de las obras cumbres indiscutidas del género, Dune, de F. Herbert y el último a Elisabeth Moon por The Speed of Dark; aunque prácticamente todos están traducidos al castellano, aún quedan tres o cuatro pendientes, fundamentalmente de los últimos años. Locus. Los conceden, desde 1971, los suscriptores de la revista del mismo nombre y son, quizá, los que se dividen en un mayor número de categorías, aunque, como en todos los casos, es el de novela el de mayor repercusión. En su primer año, se concedió a Mundo Anillo de Larry Niven, una obra de altísimo nivel y en la que el entramado de “especulaciones científico-tecnológicas” está más fundamentado y bien construido; tuvo una continuidad con Los ingenieros del Mundo Anillo, que mantuvo el alto interés de la primera. El Locus del año 2004 se ha concedido a Ilión de Dan Simmons. John W. Campbell Memorial. Creado en 1973 por dos insignes veteranos del género, B. Aldiss y H. Harrison, es concedido por un jurado compuesto, fundamentalmente, por autores y estudiosos, y está coordinado desde la Cátedra de Historia de la Ciencia Ficción de la Universidad de Kansas. Pasa por ser un premio para elitistas e intelectuales, por premiar obras “difíciles” e innovadoras. Aunque la nómina de premiados incluye nombres ilustres y conocidos, aún hay una buena parte de las obras premiadas pendientes de traducir al castellano (unas doce sobre los treinta premios concedidos). El de 1973 fue para Apolo y después, de B. Malzberg y el último para Probability Space de Nancy Kress. Los premios “españoles”: el Ignotus y el premio UPC, concedido por el Con-

sejo Social de la Universidad Politécnica de Cataluña. Por capricho del azar, los dos premios más conocidos e importantes otorgados en España (y en todos los países en donde se habla castellano) iniciaron su andadura el mismo año: 1991. El premio Ignotus lo concede la AEFCFT, Asociación Española de Fantasía y Ciencia Ficción, y es votado por sus socios y por los aficionados inscritos en la convención HispaCon del año correspondiente y desde el año 94 se concede uno a una novela nacional y otro a una extranjera; el año 91, el premiado fue D. Simmons por Hyperion, y el pasado 2004, los galardonados fueron Javier Negrete (La espada de fuego) y Gerge R.R. Martín (Choque de reyes). Por otra parte, el Premio UPC de Ciencia Ficción fue impulsado por el Consejo Social de la universidad y pueden optar al mismo narraciones inéditas que se puedan encuadrar dentro del género y que estén escritas en catalán, castellano, inglés o francés. Al igual que sucede con el Ignotus, lo han recibido todos los “grandes” del género en castellano (R. Marín, Elia Barceló, J. Negrete o C. Gardini), pero ha despertado tam-

bién el interés de importantes autores del ámbito anglosajón, como Robert J. Dawyer (que lo ha ganado tres veces), Mike Resnik o Jack McDevitt. El premio de 1991 fue, ex aequo, para R. Marín (Mundo de dioses) y para Ángel Torres (El círculo de piedras) y el del 2004 al ya citado R.J. Sawyer por Robo de identidades. Se otorga también un premio a la mejor obra presentada por un miembro de la comunidad universitaria de la UPC, el último de los cuales ha sido para Santiago Egido, investigador en la UPC durante los cursos 20022003 y 2003-2004.

Ilión de Dan Simmons D. Simmons, nacido en Estados Unidos en el 48, se puede considerar un caso relativamente atípico dentro de la ciencia ficción; autor prolífico, con un considerable volumen de obras, ha abarcado, con gran éxito de público y crítica, buena parte de los géneros literarios más “populares”: los relatos y novelas de terror (La canción de Kali, Los vampiros de la mente, Un verano tenebroso, Los fuegos del Edén), el thriller y las novelas de espionaje (The Crook

Factory, El bisturí de Darwin), junto a la ciencia ficción. Y, en todos los casos, a un gran nivel; ha ganado la práctica totalidad de los grandes premios (Hugo, el Locus de ciencia ficción y el de terror, el Bram Stocker, el British Sciencie Fiction, el World Fantasy Award) y alguno de ellos en más de una ocasión; de hecho, sus obras de ciencia ficción, hasta la aparición de la presente Ilión solo eran la inicial Fases de gravedad (1989) y el ciclo Hyperión/ Endimión, compuesto por cuatro obras. Antiguo profesor de Literatura, Simmons es un gran conocedor de los grandes clásicos literarios a los que utiliza para crear sus propios mundos (Hyperión parte de la obra homónima del poeta John Keats y su estructura se basa en la de los Cuentos de Canterbury de Chaucer; e Ilión mezcla a Homero con H.G. Wells, Shakespeare y Proust), pero sobre todo es un fabuloso narrador de historias, de las que te enganchan y te roban horas (que debieras dedicar a actividades más políticamente correctas como trabajar, atender a la familia o dormir) hasta que consigues llegar al final. Como ya se ha dicho, Ilión (editada en España en dos volúmenes) es una “recreación” del poema heroico de Homero, que Simmons hace discurrir por tres planos principales (y unos cuantos secundarios) que, se supone,

convergerán en la 2.ª parte, aún pendiente de publicación en EE. UU.: - La Ilión/Troya homérica, cuyos “cantos” se van siguiendo casi al pie de la letra en la primera parte de Ilión, y cuyo transcurrir es observado (e “intervenido”) por unos pocos humanos muy evolucionados y convertidos en cuasi-dioses que viven en el monte Olimpo de Marte y que jalean (al igual que pasa en el original de Homero) a sus héroes favoritos cuál fanáticos hinchas futboleros, aunque desconocen cual va a ser el final de la batalla; han recreado genéticamente a estudiosos de Homero del siglo XX para que actúen de observadores imparciales (alguno de los cuales termina, como era de suponer, implicándose y complicándolo todo). - Las peripecias de los pocos humanos que quedan en una Tierra en proceso de extinción, una banda de inútiles ociosos, que han olvidado hasta la lectura y la escritura, y que sobreviven gracias a una tecnología que ni les interesa ni comprenden y a unos servidores robots, los voynix, que en realidad actúan también como guardianes; la referencia a La máquina del tiempo de H.G. Wells es clara. Entre estos humanos aparece (quién sino) Odiseo/Ulises, poco dispuesto a compartir el pasivo comportamiento de sus ocasionales compañeros y de-

seoso de volver a su Itaca y a su Penélope. - Finalmente, la aventura de una expedición de “moravacs”, fabulosas inteligencias artificiales semiorgánicas, desarrolladas inicialmente por los humanos, pero que desde hace siglos se han “independizado” y que acuden a Marte desde sus hogares en las lunas de los planetas interiores del Sistema Solar, alarmados por las distorsiones en el espacio-tiempo que están generando con sus juegos los habitantes del Olimpo marciano. Simmons maneja con suma habilidad este revoltijo de universos y situaciones, con un gran talante narrativo y una buena definición de sus múltiples y contradictorios personajes, que se nos van haciendo entrañables a medida que avanza la historia; al final de lo que hasta ahora conocemos, los dos “moravacs” supervivientes, el enorme Orphu, experto en Proust, y el pequeño Manhmut, amante conocedor de los sonetos de Shakespeare, junto con el teórico observador imparcial Thomas Hockenberry, perdidamente enamorado (uno más) de los encantos de Helena, y lo que queda de los ejércitos griego y troyano, notablemente descontentos (y cabreados) al descubrir su papel de carne de cañón en los entretenimientos de Zeus, Atenea, Afrodita y demás ralea, deciden tomar por asalto la morada de los dioses. Y aquí termina de momento la historia. Simmons nos deja ansiosos y expectantes; los amantes del calor (y que se manejen perfectamente en inglés) tienen una razón más para desear la llegada del verano; los que no estamos en ese caso deberemos esperar algo más de tiempo para saber cómo termina la historia. ❏

documental

EL MÁS PRODIGIOSO INVENTOR DE NUESTRO TIEMPO LEONARDO TORRES QUEVEDO Quizás el nombre de Leonardo Torres Quevedo no resulte tan popular como los de Santiago Ramón y Cajal o Severo Ochoa, pero este ingeniero, matemático e inventor, gozó en vida de un enorme prestigio científico y técnico gracias a sus innovaciones en multitud de áreas. Creador del dirigible, del transbordador, del radiocontrol y de la máquina analógica de cálculo, también innovó en el campo de la automática, disciplina que introdujo en nuestro país. Fue reconocido con multitud de premios y distinciones a lo largo de su carrera, e incluso el acreditado diario francés Le Figaro le calificó como “el más prodigioso inventor de nuestro tiempo”. Textos: Óscar del Moral Imagen: Fundación Torres Quevedo

LEONARDO TORRES QUEVEDO nació un 28 de diciembre de 1852, en Santa Cruz de Iguña (Molledo, Santander), aunque su infancia transcurrió en Bilbao, desde donde se desplazó a París al finalizar sus estudios de bachillerato. En 1870 se trasladó a Madrid junto a su familia y, al año siguiente, ingresó en la Escuela Oficial del Cuerpo de Ingenieros de Caminos, siguiendo los pasos de su padre. Sin embargo, en 1873, interrumpió sus estudios y se alistó como voluntario para defender Bilbao del asedio de las tropas carlis-

tas. Tres años más tarde, logró licenciarse con el número cuatro de una promoción de siete alumnos y ejerció su profesión en los ferrocarriles, viajando por todo el continente, en una época en que Europa comenzaba a aplicar la electricidad a este medio de transporte. A su regreso, Torres Quevedo se instaló en su provincia natal, donde

se casó en 1885 con Luz Polanco y Navarro, cuyo matrimonio dio como fruto ocho hijos. Su estabilidad familiar y económica le permitió dedicar estos años al estudio y a la experimentación por cuenta propia,

aunque su mayor logro reside en el legado que dejó a la humanidad en forma de descubrimientos, muchos de ellos vigentes en la actualidad y algunos de los cuales están expuestos en el Colegio y en la Escuela Técnica Superior (ETS) de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid.

Sus más notables aportaciones El transbordador

hasta que en 1893, a los 41 años, presentó su primer trabajo científico. Se iniciaba, de esta manera, un período de frenética actividad que se prolongaría durante 30 años. Instalado en Madrid, fue nombrado director del recién creado Laboratorio de Mecánica Aplicada –denominado posteriormente de Automática–, cargo desde el cual desarrollaría gran parte de su producción científica posterior y que fue el germen del actual Instituto Leonardo Torres Quevedo, perteneciente al Consejo Superior de Investigaciones Científicas. Torres Quevedo falleció el 18 de diciembre de 1936 en Madrid, a punto de cumplir 84 años de edad y en plena Guerra Civil, motivo por el cual su óbito pasó prácticamente inadvertido. En vida recibió numerosos galardones y reconocimientos,

Torres Quevedo diseñó el primer transbordador en 1887 en su propia casa, para salvar un desnivel de 40 metros. Su longitud era de 200 metros y su tracción, de origen animal –una pareja de vacas–, con una simple silla como barquilla. El proyecto inicial derivó en la construcción del “transbordador del río León”, de mayor envergadura, con motor y que fue utilizado exclusivamente para el transporte de materiales. En 1907, Torres Quevedo erigió el primer teleférico apto para el transporte público de personas, en el Monte Ulía en San Sebastián, una vez solucionado el problema de la seguridad, mediante un ingenioso sistema múltiple de cables-soporte, liberando los anclajes de un extremo que sustituyó por contrapesos. El diseño resultante era de gran robustez y soportaba perfectamente la ruptura de uno de los cables de sujeción. La ejecución del proyecto corrió a cuenta de la Sociedad de Estudios y Obras de Ingeniería de Bilbao, que construyó exitosamente otros funiculares, como los de Río de Janeiro y el Spanish Aerocar de las cataratas del Niá-

gara (Canadá), dos de sus obras más celebradas.

El radiocontrol En 1903, Torres Quevedo presentaba el Telekino en la Academia de Ciencias de París, un artilugio capaz de ejecutar órdenes transmitidas mediante telegrafía sin hilos. Constituyó el primer aparato de radiodirección del mundo y fue un pionero en el campo del mando a distancia. En 1906, en presencia del rey Alfonso XIII, mostró exitosamente su invento en el puerto de Bilbao, guiando un bote por control remoto. Posteriores intentos de desarrollar torpedos teledirigidos fueron frustrados por falta de financiación.

El dirigible En 1905, Torres Quevedo dirigió la construcción del primer dirigible español, el “España”, resultado de varios años de investigación y al que dotó de un armazón interior de cables flexibles que proporcionaban la ventajosa rigidez al aeróstato por efecto de la presión interior. Al mismo tiempo, el ingeniero había iniciado una fructífera colaboración con la firma francesa Astra, que compró la patente del dirigible español extendida a todos los países, excepto España. En 1911, se iniciaba la fabricación de los dirigibles conocidos como “Astra-Torres”, muchos de los cuales fueron adquiridos por los ejércitos francés e inglés a partir de 1913 y utilizados durante la Primera Guerra Mundial. Los problemas de financiación impidieron que Torres Quevedo se convirtiera en el primer ingeniero cuyo dirigible transatlántico pudiera

completar una travesía hasta América, pues ingleses y alemanes se adelantaron a su “Hispania” en 1919 y 1921. Finalizado el conflicto en Europa, y debido a los avances producidos en la aviación militar, se abandonó el uso militar de dirigibles.

tos, denominados “aritmóforos”, constituidos por un móvil (disco o un tambor graduado que gira en torno a su eje) y un índice que permitía leer la cantidad repre-

después, fue expuesto en París, acontecimiento que causó una gran sensación. En 1920, su hijo Gonzalo diseñaba un segundo jugador ajedrecista, y el movimiento de las piezas se conseguía mediante imanes dispuestos bajo el tablero. La naturaleza electromecánica de ambos ingenios les ha reportado su consideración como precursores de la Inteligencia Artificial, pues constituyeron el primer intento exitoso de confeccionar un autómata que realmente jugase a un juego humano, lo que se venía intentando desde el siglo XVIII.

sentada para cada posición del mismo. Los desplazamientos angulares eran proporcionales a los logaritmos de las magnitudes representadas.

Automática

Las máquinas analógicas de cálculo Desde mediados del siglo XIX se conocían diversos artilugios de índole mecánica para calc u l a r (integradores, multiplicadores, etc.). En esta tradición se enmarca la obra de Torres Quevedo en esta materia, teoría que consolidó con la presentación del tratado Memoria sobre las máquinas algébricas”, primero en la Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales (1893), más tarde en Burdeos (1895) y por último en París, en la Academia de Ciencias (1900). En esta obra, examina las analogías matemáticas y físicas que son base del cálculo analógico y el modo de establecer mecánicamente las relaciones entre ellas a través de fórmulas matemáticas. En su afán por llevar al terreno práctico sus planteamientos, construyó una serie de máquinas analógicas de cálculo, todas ellas de tipo mecánico, que hallaban la resolución de las ecuaciones matemáticas mediante el estudio de fenómenos físicos. Estos artilugios estaban formados por una serie de elemen-

El jugador ajedrecista Uno de sus más peculiares inventos fue el jugador ajedrecista, un autómata participante en el final de partidas, donde juegan el rey y torre blancos (máquina) contra el rey negro (jugador humano). El resultado –la victoria de las figuras blancas por jaque mate– estaba determinado algorítmicamente. El primer jugador autómata disponía de un brazo mecánico para mover las piezas y de sensores eléctricos en el tablero para conocer su ubicación. Su construcción data de 1912 y, dos años

El campo de la Automática fue uno de los más beneficiados por las innovadoras aportaciones de Torres Quevedo. De hecho, fue el ingeniero cántabro quien introdujo el término en España, mediante la publicación de una memoria denominada Ensayos sobre Automática. Su definición. Extensión teórica de sus aplicaciones (1914). En esta obra enunciaba los fundamentos teóricos de la Automática, enlazando directamente con el trabajo de Charles Babbage y su máquina analítica, expuesto un siglo atrás. El nuevo ingenio era capaz de calcular automáticamente el valor de la fórmula ax(y-z)2 e incluía dispositivos electromagnéticos para almacenar dígitos decimales, realizar operaciones binarias y comparar cantidades. Como primera ver-

sión de una máquina de tales características, en 1920 presentó el “aritmómetro electromecánico”, una calculadora conectada a una máquina de escribir en la que se tecleaban los números y las operaciones en el orden en que iban a ser ejecutadas. Una vez terminado el cálculo, proceso durante el cual no intervenía ningún operador humano, los tipos de la máquina de escribir trazaban automáticamente el resultado. En 1915, la prestigiosa revista Scientific American publicaba un artículo sobre su obra: “Torres and His Remarkable Automatic Devices”, hecho que demostraba la expectación internacional creada en torno a sus trabajos sobre Automática.

El reconocimiento a una portentosa trayectoria A lo largo de su trayectoria profesional, Leonardo Torres Quevedo fue honrado con diversos premios y distinciones. En 1916, el rey Alfonso XIII le impuso la Medalla Echegaray, creada por la Academia de Ciencias, y cuatro años más tarde ingresó en la Real Academia Española de la Lengua (RAE), como sucesor de Benito Pérez Galdós. De esta forma, la RAE reconocía su labor en la redacción de un

Diccionario Tecnológico, por medio del cual pretendía resolver el problema de la invasión de neologismos científicos y técnicos, principalmente de origen anglosajón, si bien la obra quedó inconclusa. En 1922 fue nombrado Doctor Honoris Causa por la Universidad de la Sorbona, cinco años después se convirtió en miembro asociado de la Academia de Ciencias de París y, en 1928, fue elegido presidente de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. 70 años después de su fallecimiento, la memoria de Torres Quevedo se honra institucionalmente mediante el Premio Nacional Leonardo Torres Quevedo de Investigación Técnica, concedido por el Ministerio de Educación y Ciencia a “aquel investigador español cuya obra en su conjunto constituya una contribución eminente al progreso mundial”. De este ministerio depende, igualmente, el Programa Torres Quevedo, que financia mediante subvenciones la contratación de investigadores por empresas, asociaciones empresariales y centros tecnológicos. Asimismo, cabe reseñar la labor de la asociación “Amigos de la Cultura Científica”,

de la Universidad Politécnica de Madrid, entidad que organiza cada cuatro años el simposio: “Leonardo Torres Quevedo: su vida, su tiempo, su obra”. En 1978, la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos encomendó a dos de sus profesores el estudio de la posible creación de una Fundación que, bajo el nombre de Torres Quevedo, promoviera la investigación. Tres años después, el proyecto era una realidad. La última modificación de su Estatuto data de 1998, al incluirse entre los objetivos de la Fundación el fomento y la promoción de la investigación en la Universidad de Cantabria y la formación de profesionales en las áreas científica y tecnológica. Sin ningún género de dudas, y pese a las innumerables muestras de reconocimiento recibidas durante su carrera, el mayor triunfo de este cántabro universal, que transformó con sus descubrimientos el universo científico y técnico, ha sido la perdurabilidad de sus creaciones a lo largo del tiempo. ❏

También en: www.polivalencia.com ✃

Si usted desea recibir Polivalencia, a título personal o para sus colaboradores o clientes, a partir de ahora podrá suscribirse a ella por períodos de un año. Así, por tan solo 15 euros, disfrutará de todos los números que se editan anualmente de Polivalencia.

SUSCRIPCIÓN ANUAL 15 € Para realizar con mayor comodidad y rapidez su pedido, puede hacerlo llamando al teléfono 963 877 033 (Srta. Pilar), mandando un fax al 963 877 933 o a través de nuestra página web: www.polivalencia.com

salud

VALENCIA, CENTRO DE REFERENCIA DE LA BIOMEDICINA EUROPEA Textos: Luis Zurano Imágenes: Ramón Esteve Estudio Arquitectura

A PRINCIPIOS DE ESTE AÑO, LA investigación española vivía en Valencia uno de sus hitos más sobresalientes: comenzaba a funcionar el Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF), un imponente complejo dedicado a la investigación biomédica, en el que trabajarán algunos de los más prestigiosos científicos nacionales en la materia, entre ellos, Carlos Simón, cuyo equipo de investigación obtuvo en 2004 las dos primeras líneas celulares terapéuticas desarrolladas en nuestro país. Inaugurado oficialmente el pasado 17 de marzo por los Príncipes de Asturias, el Centro de Investigación Príncipe Felipe cuenta con una extensión de más de 32.000 metros cuadrados dedicados a la investigación biomédica. Su objetivo esencial, es la obtención de terapias y tratamientos para aquellas enfermedades y patologías para las que actualmente no existe curación, así como la ejecución de nuevos proyectos a fin de perfeccionar las terapias ya existentes.

El Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF), un complejo de más de 32.000 metros cuadrados dedicados a la medicina regenerativa y al desarrollo de nuevos medicamentos, en especial para el tratamiento del cáncer, convertirá a nuestra ciudad en el centro de referencia nacional y europeo de la investigación biomédica.

Para ello, el centro fija sus estudios en el desarrollo de la medicina regenerativa con células madre troncales y adultas, así como en la integración de la investigación biológica, con la tecnología de alto rendimiento high-throughput, para el descubrimiento y desarrollo de nuevos medicamentos, especialmente para el tratamiento del cáncer.

Tres programas de investigación La actividad del centro se agrupa en torno a tres programas fundamentales: Medicina Regenerativa y Trasplante; Genómica y Farmacoproteómica; y Biomedicina. El Programa de Medicina Regenerativa y Trasplante constituirá la platafor-

ma básica y de apoyo científico a los programas clínicos de trasplante asociados de médula ósea, cardíaco, renal, hepático y pulmonar, entre otros. Dentro de este programa, destaca la creación del Banco de Líneas Celulares Troncales Embrionarias, que servirá para desarrollar líneas celulares que permitan tratar a enfermos de Parkinson o diabetes, entre otros. El Programa de Genómica y Farmacoproteómica abarca unidades especializadas en áreas como la Bioinformática, la Química Médica o la Farmacología Molecular, y está dirigido fundamentalmente a la identificación y validación de nuevas dianas moleculares en patología humana, y al diseño de compuestos con posible actividad farmacológica. Por último, el Programa de Biomedicina se fundamenta en el trabajo llevado a cabo por el Instituto de Investigaciones Citológicas, previo a su integración en el CIPF, con el objetivo de enriquecer progresivamente las líneas de investigación básica en desarrollo con otras nuevas. Actualmente, en el CIPF se están desarrollando ya diferentes trabajos de notable relevancia, entre los que sobresalen tres líneas de investigación para el tratamiento de patologías neurológicas como la diabetes o el parkinson, así como diversos estudios para la recuperación de corazones infartados mediante la inyección de células troncales y de médulas espinales dañadas a través de implantes celulares. La puesta en marcha de este centro de investigación consolida a la

Comunidad Valenciana en la vanguardia de la biomedicina internacional. “Por la calidad científica de sus investigadores, por el enfoque de sus proyectos de investigación dirigidos a la búsqueda de tratamientos terapéuticos personalizados al paciente y por su infraestructura tecnológica (incluyendo un animalario de 7.000 m2 para estudios preclínicos), es realmente un centro único en el marco de la Unión Europea. Además, el CIPF constituye un ejemplo de centro donde se integra un enfoque multidisciplinar (Medicina Clínica, Biología Celular, Química Médica, Bioinformática y Preclínica) para los proyectos de investigación de Medicina Regenerativa y Genómica, y Farmacoproteómica que están planteados, siempre, desde una necesidad clínica”, señala José María Sánchez Puelles, responsable del Área de Farmacología Molecular. Actualmente ya existen colaboraciones nacionales e internacionales con más de 130 centros y laboratorios de todo el mundo para el desarrollo de proyectos, que se incrementarán con la incorporación de las nuevas líneas del Centro de Investigación Príncipe Felipe, el más avanzado de sus características de cuantos existen hoy en Europa. Próximamente, el CIPF incorporará a investigadores del IVI (Instituto Valenciano de Infertilidad), CSIC (Centro Superior de Investigaciones Científicas) y del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas.

Un complejo singular Este centro de investigación biomédica se encuentra ubicado junto a la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia, y ha sido diseñado por el arquitecto valenciano Ramón Esteve. El programa diferencia dos usos fundamentales: un área destinada a la investigación y una zona de servicios y gestión del edificio. El área de investigación está compuesta por tres volúmenes cúbicos, que emergen de una plaza flanqueada por el área de servicios generales. Estos se envuelven con una doble piel de vidrio translúcido, protegido por una trama horizontal de lamas de aluminio que tamizan la luz natural, inundando el interior de una gran cantidad de luz indirecta. En el interior se encuentran los laboratorios y, en la base de las torres, bajo rasante, se halla una zona técnica común que sirve de apoyo a cada uno de ellos. Dos columnas de vidrio, que albergan las escaleras principales y los ascensores, articulan los tres volúmenes cúbicos. La entrada al conjunto se realiza a través de dos rampas descendentes: una peatonal que se fundirá con la plaza pública y otra de acceso rodado, por la que se accede a los sótanos del edificio. Todo se enmarca dentro de un espacio destinado a uso público, compuesto por una zona verde y una plaza pavimentada que integra, a su vez, una lámina de agua. ❏

Más información: www.polivalencia.com

tiempo libre

A UN PASO DE LA DIVISIÓN DE PLATA EQUIPO DE FÚTBOL SALA UPV-MARISTAS Este equipo, fruto de la unión de dos entidades como son la Universidad Politécnica de Valencia y la A.D. Maristas, milita en la 1.ª División Nacional “A” del Fútbol Sala, en la que actualmente marcha líder en solitario.

Autor: Ignacio García-Janini Imagen: Iván Sanchiz

EL ORIGEN DE ESTE CLUB LO encontramos hace seis temporadas en el Colegio Maristas, cuando un grupo de antiguos alumnos y entrenadores decidieron crearlo con el objetivo de seguir vinculados a este deporte a la par que dar salida a los

jóvenes jugadores de las categorías inferiores de la sección. Los tres primeros años, el equipo militaba en categoría Provincial, ocupando siempre puestos intermedios en la tabla. Fue entonces cuando se produjo un relevo generacional en el grupo, en el momento en que las jóvenes promesas de la cantera subieron al primer equi-

po que, reforzado con algunas incorporaciones de fuera del colegio, consiguieron ascenderlo a 1.ª Nacional “B”. En ese momento se produjo la fusión entre ambas entidades. El buen trabajo realizado durante los últimos años por este grupo de jugadores, unido a los buenos resultados, se vio recompensado con la confianza depositada por la Universidad Politécnica de Valencia. Pero el principal motivo del convenio es el hecho de que la mayoría de componentes del equipo son estudiantes de la propia Universidad, la cual oferta a todos sus alumnos la posibilidad de practicar cualquier tipo de deporte. Como ejemplos, nos sirven Roberto Albert, Carlos López, Santiago Danvila, Sergio Collados, Pablo Tamarit, Eduardo Viguer, Jesús Navarro, Joan Gandia, Luis Arocas e, incluso, la pareja de entrenadores compuesta por Felipe Martínez y Manuel Gázquez, todos ellos estudiantes de la Politécnica en sus diferentes titulaciones. Además, cabe destacar que la práctica totalidad de este grupo defiende los colores de la Universidad en el Campeonato Autonómico de Universidades, en el que, desde hace unos años, son el equipo referen-

te, llegando a alcanzar el año pasado el subcampeonato de España en Bilbao. El resto de la plantilla lo forman Sergio Luna, Javier Lucea, Javier Cobo, Nacho Sotillo, Nacho Navarro, David Gaspar y Paco Martí. Volviendo a repasar la evolución del equipo, el club, que pasó a denominarse UPV Maristas, debutaba en 1.ª Nacional “B” con la esperanza de realizar una buena temporada. Los éxitos no tardaron en llegar, porque ese mismo año se consiguió el ascenso a 1.ª Nacional “A”, algo impensable hace solo unos años. La nueva temporada, en la cual nos encontramos, comenzaba con la única idea de la permanencia en la categoría. El equipo se reforzó con algunos jugadores de sobrada experiencia que, junto con el grupo ya existente y los nuevos entrenadores, Manuel Gázquez y Felipe Martínez (este último, jugador hasta la temporada pasada), ayudados por Esteban Novoa como preparador físico, comenzaron

el trabajo el pasado 16 de agosto con muchísima ilusión y ganas de darlo todo por el club. Pero una vez más, y contra todo pronóstico, el equipo ha vuelto a sorprender a propios y extraños. En la actualidad, cuando a día de hoy únicamente restan dos jornadas para la conclusión de la liga, marcha líder en solitario con cierta ventaja sobre el 2.º clasificado, el Novaindes Benidorm F.S. Cabe destacar el mérito que tiene el buen papel que está desempeñando el conjunto en una categoría

tan dura como es la 1.ª Nacional “A”, en que la mayoría de equipos disponen de amplios presupuestos, los jugadores cobran por jugar cantidades muy altas e, incluso, los aficionados pagan su abono. Así pues, el Club se esta preparando para un más que posible ascenso a División de Plata de cara a la temporada que viene, en la que la mayoría de equipos son profesionales, los desplazamientos se realizan en el ámbito nacional y la repercusión mediática es mucho mayor. De este modo, el desenlace de esta historia esta aún por escribir, pero esperemos que concluya con el soñado ascenso a la División de Plata del Fútbol Sala español. ❏

También en: www.polivalencia.com

servicios preferentes nuevos servicios CENTRO DE ESTUDIOS FINANCIEROS 10% dto. en cursos, seminarios, másteres y compra de libros. Tfno.: 902 888 990 c/ Alborada, 23, Valencia.

COPYPLAY Descuento del 15% en alquiler de películas y conversión de vídeo a DVD, así como 5% de descuento en accesorios. Nuevo Centro

SOL MELIÁ

local 62-B y Gran Vía Ramón y Cajal, 49.

HOSPITALES NISA, NUEVAS INVERSIONES EN SERVICIOS, S.A. Precio preferente en intervenciones de corrección de miopía, astigmatismo e hipermetropía mediante láser Excimer y Láser –Intralase– en Hospital Virgen del Consuelo. Tfno.: 963 177 800. acompañantes. Tfno.: 965 750 285.

Tarifa preferente. No acumulable a otras ofertas. Reservas: 902 144 444.

AC HOTELES

Utilizando tu carné de miembro de la Asociación de Antiguos Alumnos UPV tienes acceso a los servicios preferentes que aquí te presentamos. Más información en: www.antiguosupv.org en ‘Servicios preferentes’. Tfno: 963 877 033 servicios@antiguosupv.org

FORD VEDAT MEDITERRÁNEA

Tarifa especial No acumulable a otras ofertas. Reservas: 902 292 293.

NH HOTELES Dtos. variables hasta el 25% bajo disponibilidad. No períodos feriales y temporada alta. Reservas: 902 115 116.

HOTELES HUSA Tarifa corporativa. No acumulable a otras ofertas. Reservas: 902 100 710.

Grandes descuentos en toda la gama Ford. Torrente tfno.: 961 572 611; Catarroja tfno.: 961 267 111; Benifaió tfno.: 961 784 824; Castellón tfno.: 964 215 511; Villarreal tfno.: 964 538 151 y Sagunto tfno.: 962 655 747.

AUTOVAL, S.A. Hasta un 10% dto. sujeto a modelos y campañas de promoción. Los mejores tipos de interés para financiación. Tfno.: 963 523 389 Valencia y 962 655 745 Sagunto.

SEAT BELDA VIAJES GHEISA 10% dto. en reservas de paquetes vacacionales. Solo para socios y por operación, no siendo acumulables. Tfno.: 963 562 113.

Dtos. en la compra de automóviles de la gama SEAT y en servicios de taller. Paterna y Quart de Poblet. Tfno.: 961 365 084.

AUTOMOCION S.P.I (FIAT) VIAJES BARCELÓ 5% dto. en reservas de paquetes vacacionales y alquiler de vehículos. Tfno.: 902 200 400.

Descuentos variables en vehículos gama FIAT. Concesionario oficial en Alcoy. Telf.: 965 335 800 y 965 330 584.

ZURICH CANOAS-KAYAKS

Tarifas especiales en seguros de automóviles, hogar, vida y accidentes. Tfno.: 902 110 330.

Tarifas preferentes en actividades especializadas en deportes de aventura. Casas de Basta, 1, Cofrentes Telf: 647 047 716.

30% dto. en el precio de la entrada para asociados y 3

INSTITUTOS ODONTOLÓGICOS 20% dto. en los tratamientos odontológicos-estomatológicos. En cualquiera de sus centros de España. Tfno.: 963 517 350, www.ioa.es.

DENTALIS 5% dto. sobre tarifas preferentes. En cualquiera de sus centros de España. Tfno.: 902 747 372.

ÓPTICA SANCHIS Y CHAMERO Del 50 al 20% dto. en productos ópticos y tarifas preferentes en perfumería y revelado fotográfico. C/ Convento Jerusalén, 20 y plaza la Virgen, 8, Vcia.

FEDERÓPTICOS (ALCOY)

AON GIL Y CARVAJAL / ADESLAS Precio especial en seguro sanitario Adeslas en la modalidad de completa y extra. Tfno.: 902 157 874.

ALLIANZ SAFARI PARK (Vergel)

Precios especiales en cirugía refractaria, reproducción asistida, cirugía estética, urgencias, implantes dentales y otros servicios gestionados por la Clínica Quirón. Tfno.: 963 391 140. www.quiron.es.

Del 10 al 50% dto. en productos ópticos. DAMI: Avda. País Valenciano, 27. LA BASSA: c/ Luis Vives, 18.

MARINA D’OR. Dtos. del 8% en T.B y del 5% T.A para hoteles y apartamentos acumulables a otras ofertas. Reservas: 902 007 700 / 902 011 223 www.marinador.com.

CLÍNICA QUIRÓN

Precio especial en seguro de asistencia sanitaria flexible. Contacto: Ángeles Pesquera. Tfno.: 914 363 173.

MEDIBELIA Dtos. entre el 10 y el 25%, dependiendo del tratamiento. Reservas: 902 306 020 www.medibelia.es.

BALNEARIA Balneario urbano con dtos. especiales en circuito bienes-

tar, tratamientos y productos de cosmética para socio más acompañante. Reservas: 963 693 232; Avd. Aragón, 29, Valencia.

ESIC 10% dto. en másteres especializados y en cursos superiores. 7% dto. en programa Máster MBA. Tfno.: 963 390 230.

ESCUELA DE NEGOCIOS LES HEURES Hasta el 40% dto. en formación no presencial (cursos superiores, máster y tco. Especialista). Tfno.: 963 805 534.

SEGITEL-AUNA

KONICA MINOLTA Hasta un 9% sobre precio neto calle; en impresoras y fotocopiadoras multifuncionales. Tfno.: 963 422 511 c/ Albacete, 14. Valencia.

AIDICO 10% dto. en cursos no subvencionados de la oferta formativa de perfeccionamiento y desarrollo profesional. Tfno.: 961 366 022.

10% dto. entradas para adultos en días laborables y festivos asociado más familiar directo.

CINES BABEL- CINES ALBATROS 25% dto. en entradas a las salas. Posibilidad de acceso a preestrenos, charlas con realizadores, ciclos de cine, etc.

GUARDERÍA SAN IGNACIO LOYOLA Descuentos en la enseñanza de tus hijos. Abierta matrícula. L’Eliana. Tfno.: 962 743 725.

TILESA (idiomas) Ofrece precios especiales en cursos de idiomas en el extranjero, para asociados y sus familiares. Información Esther Ruiz Tfno.: 963 531 112. www.tilesaeyc.com.

Precios especiales en balneario y gimnasio. Tfno.: 902 300 132.

MEDIA–MARKT (ALFAFAR) minados Valencia.

Precios especiales en deterelectrodomésticos. Alfafar-

A&R INFORMÁTICOS Descuentos varios en tratamientos informáticos, suministros etc. Ofertas mensuales en equipos informáticos de sobremesa. Telf.: 627 467 164 y 636 316 342.

Del 15 al 20% dto. en artículos de confección y complementos para el bebé. Avda. Baleares, 73. Valencia.

ORERO JOYEROS 15% dto. en todos los artículos que comercializan en todas sus delegaciones. Burjassot, Paterna y Valencia (Nuevo Centro).

LEGALITAS 20% dto. sobre la venta oficial de Legálitas Protección Familiar. Tfno.: 902 011 100.

TELESECRE.COM Empresa especializada en proporcionar servicios administrativos y comerciales. Ofrece un 40% dto. en la cuota de alta y un bono de 10 atenciones a clientes gratis. www. telesecre.com. Telf.: 963 285 712.

10% dto, en asesoramiento técnico, certificados, estudios y mediciones acústicas. Tfno.: 620 937 88 (Juan) ó 620 937 885 (Salvador) mgingenieros@ono.com.

REPROGRAFÍA ID-A2 /ICC

Ventajas exclusivas en productos y servicios de banca asociada por Internet. Clientes: 902 240 124 y no clientes: 902 343 500.

Ofertas mensuales en informática, productos de electrónica de consumo, comunicaciones, audiovisuales y vídeo vigilancia analógica y por IP. Tfno.: 902 007 444 (informática) y 902 100 151 (telefonía).

CENTRO DE ASISTENCIA PSICOLÓGICA

KIM HOGAR

Entre el 10 y 20% de dto. en tratamientos por láser para dejar de fumar, psicología clínica, depresión, rehabilitación cardíaca y obesidad. Tfno.: 963 515 499.

10% dto. sobre complementos del hogar, decoración, regalo y mueble auxiliar (excepto ofertas especiales). Masamagrell; telf.: 961 450 289; www. globalkim.com.

LIBRERÍA LLORENS (ALCOY) 5% dto. en libros (técnicos, empresa, naturaleza, deportes, idiomas, etc.), 10% dto. en material de papelería (Bellas Artes, Informática, Arte, Diseño, etc.). L’Alameda, 50, Alcoy.

MARIETAS

MG INGENIEROS

MIKROXIPS-TELEFÓNICA DEUTSCHE BANK

Empresa fabricante e importadora de artículos del hogar, especialista en listas de boda. Dtos. de hasta un 20%, excepto ofertas. Telf.: 963 964 163; www.tiendasdelmediterraneo.com/anfordiseny.

OLYMPIA

ECA 10% dto. en cursos presenciales y 25% en cursos e-learning. www.ecaformacion.com Tfno.: 963 458 009 (Mariemy Azorín).

ANFOR DISEÑOS

CAC

WESCO 25% dto. en sus cursos a medida intensivos de idiomas. Presupuestos personalizados: Christopher Corsitto. Tfno.: 679 746 968. wesco@cursosintensivos.com.

Bustillo: 902 118 317 / 902 366 366.

Ofertas especiales en telefonía móvil y fija, para los socios. Estudios personalizados para sus empresas. Los mejores descuentos en telefonía libre y accesorios. www.segitel.net. Tfno.: 963 625 928.

SECURITAS DIRECT Tarifa preferente al contratar la instalación de seguridad Mod. S.D. Milenium, con elementos extras gratuitos para asociados y las tres primeras cuotas al 50%. Justo José 42

Dtos. del 15% en impresión digital, ploteado en gran formato, cartelería, diseño gráfico, etc. En Fuente del Jarro (Paterna) Telf.: 961 340 117 y en Valencia 963 527 662.

PINAUTO 5% dto. en mano de obra de servicio técnico multimarca, mecánica, electricidad y electrónica del automóvil. Tfno.: 963 003 545.

NATIONAL ATESA (ALQUILER DE VEHÍCULOS) Condiciones preferentes en alquiler de vehículos en cualquier oficina de la península. Pedir código de cliente en la Asociación. Reservas nacionales: 902 100 101; reservas internacionales: 902 100 515; reservas furgonetas: 902 100 616.