Polivalencia 35 (noviembre 2005) by Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos

UNA SUMA CONTINUA QUE ALCANZA LOS 7.000 ASOCIADOS

FRANCISCO CHOLVI, DIRECTOR GENERAL DEL GRUPO INICIAS "Energía Solar Fotovoltaica: “Se tiene que buscar la eficiencia y la rentabilidad”

VICENTE CAROT CON ÉL ALCANZAMOS EL SOCIO 7.000

N.º 35 Noviembre 2005 Precio: 3 euros

Vamos a por los 25.000 asociados

sumario DTRAYECTORIA DE ANTIGUOS ALUMNOS ......................Pág. 4 Una suma continua que alcanza los 7.000 asociados. Entrevista a Vicente Carot, ex rector de la UPV.

DAPLICA I+D+i ............................................................ Pág. 14 Nanotecnologías aplicadas a la fabricación de mobiliario.

DCAMINO DEL ÉXITO ................................................... Pág. 16 Una apuesta por la internalización, Francisco Cholvi.

DPOR BUEN CAMINO .............................................Pág. 18 La consultoría como autoempleo.

DIN-FÓRMATE ............................................................. Pág. 20 Se tiene que buscar la eficiencia y la rentabilidad. Energía solar térmica, a escena.

DAGENDA..............................................................Pág. 24 DFLASH TECNOLÓGICO ...........................................Pág. 26 DENTREVISTA.........................................................Pág. 27 Pedro Caja: “Somos UPV en el presente y en el futuro”.

DEL PORQUÉ DE LAS COSAS ..................................Pág. 28 La escafandra autónoma de Jacques Yves Cousteau.

DCONOCER ...........................................................Pág. 30 La India, un país de contrastes.

DDOCUMENTAL......................................................Pág. 33 TDT: más y mejor televisión.

DSALUD ................................................................Pág. 37 Adeslas ofrece la más amplia gama de productos del mercado.

DTIEMPO LIBRE .....................................................Pág. 39 Navidades de sol y playa. CONSEJO EDITORIAL: José Vte. Albiñana, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Luis Casado, Vicente A. Cloquell, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Blas García, Joaquín Laserna, José Lliso, Juán López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Andrés Vicente, Carlos Yerro y Javier Zabaleta REDACCIÓN: Miriam Cordero, Cristina González, Salvador Martínez, Jorge Vila y Luis Zurano

COORDINACIÓN TÉCNICA: EDITA: Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022. Valencia. Telf. 963 877 033 y Fax 963 877 933. Redacción:infocom@antiguosupv.org Publicidad: servicios@antiguosupv.org Depósito Legal: V-3333-1998 Edición electrónica: www.polivalencia.com Controlado por la O.J.D.

Todos tenemos objetivos, propósitos que cumplir y metas que alcanzar. Cuando hace ahora tan solo tres años, en 2002, cumplíamos nuestro décimo aniversario, la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia no celebrábamos únicamente el cumpleaños. Era también digno de mención que, en ese tiempo, habíamos conseguido convertirnos en una de las tres asociaciones, de esta índole, más numerosa de nuestro país. Éramos poco más de 3.000 asociados, y hoy, solo tres años después, vamos más allá de doblar esa cifra, lo que nos convierte en la principal asociación de universidades públicas españolas. Ya somos más de 7.000 los titulados de la UPV que hemos decidido seguir en contacto con ella y entre nosotros, a través de esta Asociación. El colectivo de Antiguos Alumnos UPV supera los 50.000 profesionales. Una Universidad abierta a la sociedad debe mirar a sus antiguos alumnos de forma prioritaria. Por ello, la Universidad cuenta hoy con un Consejo Social en el que, además de su presidente, Rafael Ferrando, participan antiguos alumnos de esta Universidad, los cuales son muy conscientes del papel de los antiguos alumnos en la universidad, como nos han ido manifestando en primera persona en esta revista, POLIVALENCIA, o cuando fueron premiados por nuestra Asociación en nuestro décimo aniversario. El apoyo del Consejo Social y de la Universidad con su asociación de antiguos alumnos constituye la forma directa de mostrar a la sociedad dicho compromiso. En nuestra Universidad es cada vez mayor el reconocimiento del trabajo realizado, como nos lo manifiesta nuestro anterior rector, Vicente Carot, al que queremos agradecer sinceramente sus palabras de aliento y apoyo a nuestra Asociación, o el que recibimos desde centros, departamentos e institutos universitarios cada día. Evidentemente, somos una Asociación numerosa. Una Asociación que crece día a día con el impulso que le damos los antiguos alumnos que participamos y colaboramos en sus órganos de gobierno, generando iniciativas, proyectos y mecenazgo hacia las actuaciones de la Asociación. Una Asociación que ha experimentado, en los últimos años, un espectacular crecimiento gracias al apoyo de todos, y que camina ya rumbo al 2007 con un objetivo de 10.000 socios, y con la mirada en el 2015, año en el que esperamos superar la cifra de 25.000 asociados. Independientemente de las cifras, es indiscutible que la Asociación constituye un capital humano relacional multisectorial sin parangón. Y que cuanto más crezca y mejor se estructure, más aumentará la posibilidad de establecer relaciones profesionales, culturales, deportivas, de ocio, etc. Nuestra Asociación sigue trabajando para fortalecer esas relaciones con su Universidad, con el Consejo Social, con sus escuelas técnicas superiores, facultades, departamentos e institutos.

trayectoria de antiguos alumnos

Reunión de la Junta Directiva de la Asociación

UNA SUMA CONTINUA QUE ALCANZA LOS 7.000 ASOCIADOS Texto: Cristina González Imágenes: AAA

SIN ÁNIMO DE CAER EN LA complacencia, el crecimiento experimentado por la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia es excepcional. Con un crecimiento neto que ronda al millar de altas en los últimos años, esta Asociación se ha convertido en la mayor de las universidades públicas españolas, superando actualmente la cifra de los 7.000 asociados. Este artículo no pretende quedarse en la mera exposición de cifras. Son

personas, los antiguos alumnos, y hechos los que han llevado a esta Asociación a alcanzar esta posición. Detrás de cada número, hay un antiguo alumno; detrás de cada alta, hay un profesional que no quiere perder de vista a la Universidad que le formó y que quiere colaborar con su Universidad para que siga siendo la que es. Tras trece años, número para algunos que presagia mala suerte, la Asociación de Antiguos Alumnos ha superado la cifra de 7.000 miembros. Una cifra tan significativa va acompañada, en esta ocasión, por una persona también muy significativa para nuestra Universidad.

Es el socio número siete mil el antiguo rector y aún profesor de la UPV, Vicente Carot.

Así surge Era el 6 de abril de 1992. Miguel Borrás, Luis Casado, Vicente Collado, Juan Gisbert, Patricio Montesinos, Justo Peydró, Juan Ranchal y Javier Zabaleta constituyeron la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia y su primera Junta Directiva. Los fines de la Asociación: promover y fomentar la relación de sus asociados; promover y fomentar la relación entre la Universidad Politéc-

nica de Valencia y sus antiguos alumnos; organizar actividades de formación permanente a través de cursos, seminarios y conferencias; potenciar las acciones que conduzcan al fomento de la colaboración privada y pública en la financiación de la Universidad Politécnica de Valencia; fomentar el intercambio de conocimientos entre los asociados y la comunidad universitaria, así como con otras entidades tanto públicas como privadas, y llevar a cabo las actividades necesarias para el logro de los anteriores fines. Era el inicio de una singladura cuyo siguiente paso se cumplió el 2 de julio de 1992 con la firma del convenio de colaboración entre la Universidad Politécnica de Valencia, que firmaba su entonces rector Justo Nieto, y la Asociación. A partir de este momento, Antiguos Alumnos fijaba su primera sede en el edificio de Rectorado de la UPV, y evoluciona constantemente. La Asociación intenta cubrir, a través de actividades o servicios, las distintas áreas de interés de sus miembros desde el ámbito profesional al personal, sin dejar de lado el cultural. Estas son todas las líneas de actuación que cubre a través de distintas vocalías que ha creado en el seno de su Junta Directiva. Estas vocalías tienen como función principal velar por el buen funcionamiento y realización de actividades dentro de sus áreas de trabajo o interés.

En la actualidad, existen nueve vocalías: Comunicación, Tecnologías de la Información y la Comunicación, Becas de Postgrado, Empleo, Formación, Desarrollo Asociativo, Arte y Cultura, Deporte y Servicios Preferentes. Estas son las áreas de trabajo, por vocalías, de la Asociación. Y, aunque algunas llevan más tiempo que otras dentro de la estructura organizativa, el ímpetu y dedicación en el desarrollo de sus actividades es el mismo en todas. Son los miembros de Antiguos Alumnos los que, cada dos años, renuevan mediante votación secreta a la mitad de la Junta Directiva. De esta forma se vela por la democracia y transparencia del órgano que los re-

Y así llega el socio 7.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

119 157 222 473

7.100 6.016 4.963 4.189 3.379 2.657 2.121 1.320 964

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Nov. 2005

presenta ante la Universidad y la sociedad. Y, como indicaban los estatutos cuatro años después de la constitución de la primera Junta Directiva, se realizaron las primeras elecciones a la misma. En 1996 queda constituida una nueva Junta en la que se reeligen algunos miembros de la anterior, se van otros y se renueva con incorporaciones. Así, desde esos momentos comienzan a trabajar para el antiguo alumno Antonio Alcañiz, Miguel Borrás, Vicente Cloquell, Joaquín Laserna, Ramón Juan Matarredona, Joaquín Mengual, Patricio Montesinos, Juan Ranchal, Miguel Valero y Javier Zabaleta, como miembros de la Junta. Sería a partir de estos momentos cuando comienzan a realizarse las primeras grandes acciones de Antiguos Alumnos. Tan solo dos años después, en 1998, y contando con el apoyo de la Universidad, crean su propia fundación, la Fundación Politécnica de la Comunidad Valenciana. Y, será a través de esta desde donde surgen los primeros proyectos de envergadura como son la revista Polivalencia y el

Programa de Becas de Postgrado, ambos en el mismo año de creación de la Fundación, 1998, y tan solo cuatro años después, en 2002, y cumpliendo el décimo aniversario de la Asociación, el primer portal de empleo exclusivo para titulaciones de la UPV, es decir, para nuestros antiguos alumnos: Poliempleo.com.

Cada día más Uno de los primeros servicios que se realizan desde la propia Asociación es la revista Polivalencia, publicación bimestral que mantiene informados a más de 12.000 lectores acerca de I+D; trayectorias de antiguos alumnos; oportunidades de negocio; últimas técnicas, procesos o avances, salud, etc. Si bien esta revista se edita desde 1998, tras siete años en el mercado conserva su filosofía de sentir la influencia de las tendencias del momento sin dejar de lado su propia visión sobre la actualidad. Era evidente, además, que, para seguir las tendencias y utilizar todas las oportunidades que brinda la sociedad de la información, la revista tenía que tener su homónima en Internet. Así, desde octubre de 2004, Polivalencia cuenta con su formato electrónico (www.polivalencia.com). Uno de los objetivos que se buscaba cubrir con la versión electrónica de la revista, además de llegar a un mayor

número de lectores, era poder ofrecer una mayor información a los lectores. Dado que las ediciones impresas tienen sus limitaciones, con Polivalencia electrónica se liman estas. Durante el primer año, ha recibido más de 16.000 visitas, y su home ha sido vista cerca de 28.000 veces. Hoy en día, existe un gran volumen de información y la Asociación, a través de su boletín electrónico semanal, pretende recoger aquella que considera de interés para sus miembros. De esta forma, cada martes puntualmente los antiguos alumnos reciben en su buzón de correo noticias acerca de empleo, formación, deporte, servicios y oportunidades de negocio. Además, a través de encuestas realizadas en este boletín, se perfilan mejor los intereses de sus lectores, así como su opinión sobre asuntos de actualidad. Ya hemos identificado alguno de los servicios que Antiguos Alumnos ofrece a sus miembros, pero aún hay muchos más. Por ejemplo, en el último año, se ha inyectado una gran dosis de actividad y dinamismo al área de deportes, patrocinando competiciones de la Universidad, participando en la liga universitaria o creando cursos y campeonatos propios. La actividad de esta vocalía comenzó con el I Curso Intensivo de Verano de Tenis y Pádel en el verano de 2004. Este curso, en el que participaron antiguos alumnos, personal de la

universidad y alumnos, concluyó con el I Torneo de Verano. Otra actividad que se desarrolló, al mismo tiempo que el curso de tenis y pádel, y que contó con una gran aceptación, formándose hasta cuatro grupos distintos, fue el I Curso Intensivo de Verano de Bailes Latinos. La buena acogida de este tipo de actividades llevó a la Asociación a participar, por primera vez, en la liga interna de la UPV en distintas competiciones el curso académico siguiente. Tenis, pádel, fútbol sala y tenis de mesa fueron las modalidades en las que participaron los equipos de la Asociación. Una actividad deportiva que lleva varios años realizándose es el senderismo. En este deporte, son los propios participantes quienes proponen previamente la ruta a realizar. En las distintas salidas que se han organizado, los recorridos llevados a cabo han sido de diferente dificultad y extensión. Siguiendo esta línea más lúdica, desde la vocalía de Arte y Cultura se llevan a cabo no solo concursos de diseño, sino cursos y canto. Desde esta vocalía, se creó el Grupo Vocal de la Asociación, quienes aprendieron a modular la voz y ensayaron distintas piezas musicales. Una actividad desarrollada por esta vocalía y que ha tenido gran éxito y aceptación la han constituido los cursos de cocina. En octubre del año pasado, tuvo lugar el primer curso que

versó sobre arroces. El segundo curso formulado facilitó a los alumnos la elaboración de entrantes, así como salir de un apuro fácilmente con las recetas de comida rápida. Al mismo tiempo, en otros ámbitos como, por ejemplo, la formación, también se han desarrollado múltiples actividades, convirtiéndose en un servicio en alza. Así, no solo se han firmado acuerdos con entidades cuya actividad económica es la formación, sino que, desde el propio seno de la Asociación, se ha creado una serie de jornadas a través de las cuales dar cabida a distintas áreas de formación. Con las Jornadas de Internacionalización, se da a conocer a los asistentes la realidad cultural, educacional, turística y económica de los países a tratar. Estas jornadas son impartidas, normalmente, por un miembro de la embajada en cuestión, una empresa con relaciones comerciales con el país y un antiguo alumno que ha tenido relación con el país en cuestión. Otra de las jornadas de esta línea formativa son las Técnicas para Técnicos Universitarios. A través de estas se informa de nuevas técnicas, herramientas, conocimientos, etc. Y por último, las jornadas Camino del Éxito, en las que se invita como ponentes a personas que se considera han alcanzado el éxito en el desarrollo de su carrera profesional. Los invitados a estas jornadas son profesionales de distintos ámbitos económicos, dado que la forma de afrontar una situación en un sector puede servir de ayuda o ejemplo a cómo afrontarla en otro. Han sido temas a tratar en las jornadas técnicas el coaching, el método Triz, las TIC en las pymes, etc. Mientras que, en las jornadas de Internacionalización, se ha hablado de países como Brasil, Australia y Canadá. Antonio Catalán (fundador y presidente de AC Hoteles),

Juan Manuel Baixauli (fundador y director general de Viajes Gheisa), Francisco Cholvi (fundador y director del Grupo Inicias), Lucía Iborra (fundadora y gerente de Norma Agrícola), etc., han sido algunos de los ponentes de las jornadas Camino del éxito. Además de estas jornadas, ha habido otras sobre un tema que cada día preocupa más a la sociedad y, por ende, a los antiguos alumnos: el medio ambiente. Por esta razón, en el último año, la Asociación ha realizado dos jornadas informativas sobre este tema: la primera de ellas, impartida por el secretario general del Instituto para la Diversificación y Ahorro Energético (IDAE) del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, José Antonio Sánchez Quintanilla, y el director general de la Agencia Valenciana de Energía (AVEN), Antonio Cejalvo Lapeña, se desarrolló bajo el lema “Principales líneas de acción en materia de eficiencia energética y energías renovables”.; posteriormente, se ofreció otra sobre drenaje y eco-gestión de pluviales, a la que asistió como ponente Pedro Lasa, delegado de Atlantis España. Además, también participó en la difusión de las III Jornadas sobre Aislamiento Acústico en la Construcción, realizadas en la UPV.

Un apoyo a la carrera profesional Hace apenas tres años, la Asociación puso en funcionamiento su propio portal de empleo, Poliempleo.com. Tras su primer año, ya contaba con cerca de 7.300 currículos, 182 empresas colaboradoras y publicado casi 500 ofertas. Las primeras cifras solo auguraban el buen camino que ha llevado durante estos tres años. Actualmente, y aún sin haber concluido este año, tiene más de 11.000 currículos y más de una centena de empresas nuevas con respecto al

Evolución del número de ofertas de empleo

500

434

300

200

100

439

411

400

303

282

268 205

121

104

1.er trim.

3.er trim.

2.º trim. 2003

2004

4.º trim.

2005

Evolución anual media de becas activas mensuales 60

56 51 44

40 29

2003

2004

1999

2000

2001

2002

2005

Evolución anual del número de becas convocadas 100 90

80 67

68 62

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

año anterior, y publicadas más de 1.000 nuevas ofertas de empleo. Otro dato de la evolución constante de Poliempleo es el número de visitas recibidas. Si durante todo el año 2003 alcanzó la cifra de 67.000 visitas a la home, en el 2005, y sin haber concluido el año, la cifra se sitúa en más de 81.000. A lo largo de estos años, han sido varias las modificaciones que se han llevado a cabo y que, evidentemente, han repercutido en el buen funcionamiento de este portal de empleo. Atención on-line de 9 a 14 horas, preguntas de filtrado, búsqueda en la base de datos, aviso de ofertas de forma inmediata, conocer las empresas que han visitado el CV, etc. El Programa de Becas de Postgrado es otro servicio que lleva desarrollándose varios años y contando con una gran aceptación tanto entre los recién titulados miembros de la Asociación así como empresas de nuestra comunidad. Tras seis años en marcha, desde 1998, este programa ha recuperado y afianzado la credibilidad de esta apuesta por nutrir de conocimiento práctico real a los recién titulados por parte de las empresas. Así, si en el año 2002 fueron 67 las becas convocadas y 40 las empresas colaboradoras, en el 2004 fueron 90 las becas convocadas y 48 las empresas colaboradoras. Por otro lado, las titulaciones que mayormente han sido solicitadas por las convocatorias de beca en el año 2004 han sido las de ingeniero

técnico industrial, con el 22%; y la de ingeniero industrial, con el 12%. Y por el lado contrario, las menos solicitadas han sido las de ingeniero técnico agrícola, la de ingeniero técnico forestal y la

de ingeniero técnico en Topografía, todas ellas con el 1,2%.

Fuera de la Politécnica Los antiguos alumnos ya no se encuentran en la Universidad. Están en el mercado laboral, ejerciendo su profesión. Sin embargo, no pueden dejar de tener de referencia a la UPV. Necesitan de ella para su reciclaje profesional. Hoy en día, dados los grandes avances de la ciencia y la técnica, el profesional tiene que estar continuamente actualizando sus conocimientos. Al mismo tiempo que, gracias a su formación, puede devolver a la sociedad lo que esta le aportó. Bajo este marco, la Asociación plantea, presenta y ejecuta ante la Administración pública distintos proyectos, proyectos en los que se pretende impulsar la figura de los técnicos en el tejido empresarial valenciano como elemento clave y dinamizador de la I+D+i; contribuir a un proceso de reflexión entre antiguos alumnos, empresarios, líderes de la Administración, con la finalidad de

crear conciencia sobre los retos futuros de la Comunidad Valenciana; y propiciar la adopción de políticas industriales y tecnológicas que faciliten el desarrollo de las capacidades de innovación y competitividad necesarias para enfrentarse a los mismos, así como la promoción y difusión de la cultura científica y tecnológica entre los ciudadanos valencianos. Esta faceta de puertas para afuera de la Politécnica no trata únicamente de proyectos. Existen otras organizacio- nes iguales en otras universidades españolas. Así, a través del benchmarking, puede desarrollar o mejorar distintos ámbitos de su trabajo.

Capital humano Como se ha comentado al principio esto son solo datos, actividades, servicios y números que, de alguna forma, dicen qué es, quién es y qué hace la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad Politécnica. Sería inviable nombrar uno a uno a los más de siete mil asociados. Algunos de forma más directa, formando parte de los órganos de gobierno de la Asociación; otros desde sus cartas, correos electrónicos o llamadas; y otros con su participación en las actividades organizadas son los que indican qué camino seguir. Estos trece años de historia y el cuerpo social de Antiguos Alumnos seguirán ahí, intentando aportar, enriquecer y ayudar al buen funcionamiento y excelencia de su Universidad. ❏

trayectoria de antiguos alumnos

‘LOS ALUMNOS DEBEN APRENDER A APRENDER’ Vicente Carot, titulado en Ingeniería Agronómica por la UPV en 1968, vicerrector de Ordenación Académica en 1978 y Rector de la UPV del 81 al 86; en total casi 40 años dedicados a la docencia y a la investigación.

alumnado y la empresa pública o privada, el facilitar el acceso a los servicios de la propia Universidad, el informar en ambas direcciones (de la Universidad a los antiguos alumnos y de los antiguos alumnos a la Universidad) de las actividades y cursos de postgrado que pueden ser de interés para el desarrollo y actualización del antiguo alumno, convertido en activo profesional, entre otras, justifican la existencia de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV y considero que nuestra Asociación debe ser apoyada por las autoridades universitarias con la finalidad de facilitar la importantísima labor que puede realizar en pro de la propia Universidad, pues gran parte del prestigio de nuestra Universidad lo constituye el prestigio que, como profesionales, alcanzan sus antiguos alumnos.

¿Por qué decide formar parte de esta Asociación?

VICENTE CAROT ex rector de la UPV, y socio 7000 de Antiguos Alumnos Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

¿Qué opinión le merecen las asociaciones de antiguos alumnos en general y la de la UPV en particular?

En ni opinión, las Asociaciones de Antiguos Alumnos de la enseñanza universitaria deben tener unas características que creo que son muy importantes y me atrevería a decir que hasta imprescindibles. El servir de interfase entre el

Mi hija es ingeniera de Telecomunicaciones y realizó sus estudios en nuestra Universidad. A través de ella, tuve conocimiento del nacimiento y posterior evolución de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. Desde el principio, deseé pertenecer a esta Asociación, pero en el fondo siempre pensé que esto era más propio de jóvenes recién titulados, al principio de su vida profesional, que no de viejos profesores al final de su carrera. Cuando se me invitó a formar parte de ella, no dudé ni un momento en asociar-

me, pues de esta forma conseguí, sin pedirlo, una ilusión que deseaba alcanzar pero que nunca me atreví a solicitar.

Es ingeniero agrónomo por la UPV, ¿qué le llevó a cursar estos estudios? Inevitablemente, su pregunta se asocia en mi mente con el actual problema que sufren muchos estudiantes que, por no alcanzar suficiente nota, no pueden acceder a los estudios que realmente desean cursar. La decisión de que yo realizara estudios universitarios se tomó en 1958 al comenzar a estudiar el Bachillerato (entonces llamado Superior). Yo deseaba estudiar la carrera de Matemáticas, pero esos estudios no se encontraban entre los que se ofrecían en la única Universidad que existía en Valencia; había que desplazarse a Madrid lo que no estaba al alcance de la economía de cualquier familia. Al crearse en 1959 la ETS de Ingenieros Agrónomos de Valencia, decidimos que lo más parecido a lo que deseaba estudiar era esta nueva carrera de ingeniero. Sin embargo, no debe interpretarse que es-

toy arrepentido de ser ingeniero agrónomo, sino que, muy al contrario, me siento muy orgulloso de mi titulación y, sobre todo, de los conocimientos que un grupo de profesores competentes, entusiastas e ilusionados por su labor docente que, a pesar de las terribles carencias tanto materiales como humanas y a pesar de un terrible plan de estudios establecido en 1957, fueron capaces de despertar en mí una verdadera vocación por la ciencia, la técnica y, sobre todo, por la enseñanza y la investigación.

Ha desarrollado su vida profesional dentro de la Universidad Politécnica, llegando a ser rector de la misma. ¿Cuáles son los avances más importantes que vivió la UPV durante su etapa como rector? A semejanza de las personas, las universidades tienen un nacimiento, una infancia, una adolescencia, una edad media y una madurez, y en cada una de estas etapas existen unos condicionantes y unos objetivos a alcanzar. El éxito o el fracaso de una etapa depende de

cómo se trabaje en ella, pero también, y mucho, de cómo se hayan resuelto los problemas en las etapas anteriores, resultando que el éxito o el fracaso de hoy está muy condicionado por el éxito o el fracaso de las etapas anteriores. Los rectores que me precedieron se ocuparon, fundamentalmente, del nacimiento del Instituto Politécnico Superior y de su transformación en Universidad Politécnica y, siguiendo el símil anterior, a mí me correspondió la difícil etapa de la adolescencia. Desde la óptica actual, puede resultar difícil de entender el escenario con el que nos encontramos no solo el rector, sino toda la comunidad universitaria: los planes de estudios los marcaba el Ministerio de Educación y Ciencia, y eran los mismos para toda España, sin contemplar las especificidades y la idiosincrasia de cada centro; los presupuestos eran tercermundistas hasta el punto de que la casi totalidad de los profesores de la UPV eran profesores no numerarios; las oposiciones para acceder a los diferentes cuerpos de profesores de universidad las definiré con una sola palabra, inhumanas; los paupérrimos presupuestos había que ir a negociarlos a Madrid, me atrevería a decir que a mendigarlos; las relaciones entre la Universidad y la empresa pública o privada eran inexistentes e, incluso, desde el punto de vista económico, ilegales; por decreto, el equipo rectoral estaba formado por el rector y tres vicerrectores que debían realizar prácticamente las mismas actividades que hoy realizan amplios equipos rectorales, etc. Dicho esto, parece evidente que los objetivos a plantearse venían dados por las circunstancias del momento y no por una libre elección del rector y de su equipo entre diversas alternativas. En consecuencia, los objetivos más importantes que se me plantearon, entre otros muchos, fueron los económicos, los de

alcanzar una amplia autonomía que permitiera a nuestra Universidad desarrollar todo su potencial y tratar de que la Sociedad en general y los poderes políticos en particular reconocieran la importancia que nuestra Universidad tenía para la sociedad valenciana. Me siento satisfecho de varios avances que experimentó la UPV, como, por ejemplo, el establecimiento por primera vez en la Comunidad Valenciana de los estudios de Informática, pero especialmente por haber concebido, propuesto y aprobado por el Ministerio de Educación y Ciencia un innovador plan de estudios integrador de los dos centros que impartían esta materia y que pretendía eliminar las tensiones que tradicionalmente existían, y que en algunos casos todavía existen, entre la pareja de centros Escuela Universitaria-Escuela Superior de la misma rama de la Ingeniería o de la Arquitectura. Intervine muy activamente en la discusión de la Ley de Reforma Universitaria en el seno del Consejo de Rectores, especialmente en lo que respecta a la legalización de las relaciones universidad-empresa. Fruto de estas intervenciones fue la inclusión en dicha ley del artículo 11 mediante el que se autorizaba a los departamentos y a los institutos, y a los profesores a través de aquellos, a contratar con entidades públicas y privadas, o con personas físicas, la realización de trabajos de carácter científico, técnico o artístico. La inclusión en nuestra Universidad de la recientemente transformada en Facultad de los antiguos Estudios Superiores de Bellas Artes requirió un gran esfuerzo para conseguir su plena integración en nuestra Universidad Politécnica. Para no hacer interminable esta exposición, pasaré a centrarme en lo que considero fue mi más importante logro como rector de la UPV. Uno de los obje-

tivos que me propuse desarrollar en mi segunda legislatura consistió en conseguir que la Universidad elaborara autónomamente y de forma participativa su primer Estatuto Democrático, ya que, hasta entonces, los estatutos de las Universidades los dictaba el Ministerio de Educación y Ciencia y, por tanto, esta nueva normativa legal marcaba, de alguna forma, la transición política en el seno de la Universidad. Posiblemente, hoy no se perciba la importancia que para la institución universitaria tenían los nuevos estatutos, pero, sin lugar a dudas, su elaboración iba a ser una prueba de madurez que mediría la capacidad de autogobierno, es decir, el grado de autonomía que la Universidad era capaz de gestionar. La redacción de estos estatutos era tan importante para nuestra Universidad que, a lo largo de dos intensos años, además de ocuparme de la gestión y de la representación ordinaria de la Universidad y de seguir tratando en prestigiar a nuestra institución ante la Sociedad valenciana, decidí implicarme intensamente en la elaboración de esta importante herramienta, por lo que solicité de la Junta de Gobierno de la Universidad que me nombrara presidente de la Comisión encargada de elaborar los estatutos. La intensa, paciente y acertada labor realizada por la Comisión de Estatutos cristalizó en una norma que, durante más de 18 años, ha servido de base para que, junto con la eficaz labor de los dos rectores que me sucedieron, la UPV alcanzara el importante lugar que actualmente ocupa dentro de la Sociedad Valenciana. Hasta tal punto conside-

ré que con la aprobación por el Consell de los estatutos se había dado un importante paso en la historia de la UPV que decidí que era el momento más adecuado para finalizar mi actividad de gestión al servicio de nuestra Universidad y que debía volver a lo que realmente es mi profesión, es decir, a ser profesor universitario. Aprobados por el Consell de la Generalitat Valenciana los estatutos de la UPV, solicité del conseller de Educación y Ciencia, y así se hizo, que en el mismo DOGV se publicara el Estatuto de la UPV y, a petición propia, mi cese como rector.

¿Cómo ha vivido usted y qué opinión le merece la historia posterior de la UPV hasta la actualidad? Una vez presentada y aceptada mi dimisión como rector, me dediqué intensamente a lo que son las labores propias del profesor universitario, alejándome de las actividades de gobierno de la universidad, lo que me ha permitido contemplar con más perspectiva y sin que los árboles me impidieran ver el bosque, lo difícil que resulta dirigir una Universidad. Siento una sana envidia de los rectores que me han sucedido, especialmente de Justo Nieto, pues han podido disponer de medios tanto materiales como humanos que yo no tuve. De cómo dejé la Universidad a cómo la ha dejado el actual conseller casi 20 años después media un abismo, son casi dos Universidades diferentes. Como he dicho antes, la de mi época era una Universidad adolescente que estaba preparándose y ad-

quiriendo fuerza para desarrollar más adelante todo su potencial, devolviendo a la sociedad todos sus frutos; y la actual es una Universidad adulta, madura, eficiente y eficaz, plenamente dotada e integrada en la sociedad que la sostiene. Lógicamente, yo habría hecho algunas cosas de forma diferente y resulta evidente que, por ejemplo, yo no habría luchado con la fuerza que lo hizo el profesor Nieto por ganar sucesivas elecciones. Las dos que yo gané fueron menos disputadas, como lo indica el que fuera apoyado por más del 65% de los votos emitidos. Cuando consideré que se ha-

genieros y arquitectos consistía en que había que aprender todo de todo y a lo largo del tiempo que fuera necesario, ya que lo que se estudiaba en la carrera iba a tener validez para toda la vida profesional del estudiante. Con ello, las carreras eran excesivamente largas y duras, y no era raro encontrar estudiantes que finalizaban sus estudios con casi treinta años. El conocimiento humano crece de forma exponencial con el tiempo, lo que, actualmente, invalida la filosofía anterior y conduce a que los planes de estudio deben ser más cortos y a que la actitud del alumno debe ser menos enci-

si se quiere ser un buen profesional, es necesario estar continuamente actualizando nuestros conocimientos. En este sentido, debo decir que el Centro de Formación de Postgrado de nuestra Universidad está realizando una labor importantísima en el éxito profesional de nuestros alumnos. Lo puedo afirmar con conocimiento de causa, pues he sido miembro fundador y durante muchos años director del título propio de la Universidad Gestión y Control de la Calidad, por el que han pasado con aprovechamiento evidente para ellos y sus empresas cientos de alumnos.

Nos encontramos en un momento clave del marco de convergencia europea de educación superior, en el que parece decantarse el modelo Bachelor + Máster. ¿Qué es lo que más le preocupa de este proceso? Y, ¿cree que con ella se superarán los viejos conflictos entre titulaciones técnicas y superiores?

bía terminado un ciclo y debía dejar paso a otras personas para que, con más fuerza y con ideas nuevas, se hicieran cargo del timón de la Universidad y como, además, no tenía aspiraciones políticas, aunque tuve interesantes ofertas, tranquilamente, volví a mi cátedra.

Su acceso a la Universidad y los propios estudios universitarios distan de los actuales… Aun así, ¿qué recomendaría, o aconsejaría, a los alumnos universitarios actuales y a los futuros? Cuando yo era estudiante, la filosofía que sustentaba la elaboración de los planes de estudio de las carreras de in-

clopédica y debe de “aprender a hacer haciendo” a la par que estudiando, pero sobre todo yo les aconsejaría que “aprendan a aprender”, es decir, que además de apoyarse en las lecciones magistrales de los profesores se entrenen para seguir estudiando a lo largo de su vida, bien por libre o mejor, cuando ya desarrollen una actividad profesional, volviendo a la Universidad para cursar enseñanzas más específicamente relacionadas con el trabajo que estén realizando.

Terminados los estudios universitarios… ¿concluye nuestra formación? Como he dicho antes, considero que

Lo que más me preocupa de los profundos cambios que inevitablemente, más pronto o más tarde, se producirán y que, de una forma u otra, se traducirán en un acortamiento de las carreras, son las dificultades que aparecerán en la adaptación de los actuales planes de estudios a la nueva legislación y, una vez aprobados los nuevos planes, me preocupa el cambio de mentalidad que deberá producirse en muchos profesores que deberán modificar, en algunos casos de forma profunda, su labor docente. Será difícil por razones competenciales que desaparezcan totalmente los conflictos entre los dos tipos de titulaciones, pero creo que se mitigarán bastante.

¿Considera que los agentes sociales deberían ser escuchados en este proceso y, con su experiencia, cómo podría producirse este diálogo?

En abstracto, para tomar una decisión correcta, es condición necesaria, aunque no suficiente, disponer de la mayor información posible, en consecuencia, creo que debería dialogarse con todos los agente sociales que puedan aportar algo para la mejor resolución del proceso. Ahora bien, quien deba tomar la decisión última debería tener muy claro que no siempre los distintos grupos aportan opiniones, pensando en lo que es mejor para que la Universidad cumpla con su carácter de Servicio Público que le confiere la ley. Desafortunadamente, algunas veces se opina más pensando en los intereses particulares del grupo que en los generales de la sociedad. La labor puede ser difícil.

En materia universitaria, ¿cuáles son los aciertos y errores legislativos más destacables que ha percibido a lo largo de su carrera? Después de más de 40 años, primero como estudiante y después como profesor, viviendo de cerca los problemas de la institución universitaria en general y de nuestra Universidad en particular, la lista de los aciertos y errores legislativos puede ser excesivamente larga y variada, y que puede ir desde la disposición que obligaba a los profesores a pasar lista y establecía que los alumnos que superaban un cierto número de faltas de asistencia eran automáticamente suspendidos, pasando por el Decreto Ley de Permanencia en la Universidad, que establecía las reglas mediante las que, en función de las asignaturas suspendidas, se expulsaba obligatoriamente a los alumnos de la Universidad, hasta la total inexistencia de reglas conocidas mediante las que el Ministerio de Educación y Ciencia hacía sus aportaciones económicas para ser incluidas en el presupuesto de las universidades. Por mencionar algunos de estos

tipos de errores y de aciertos, le puedo señalar que, en una ley como la de Reforma Universitaria, había grandes aciertos como son el artículo 11 anteriormente mencionado mediante el cual se facilitaban las relaciones Universidad-Empresa, junto con grandes errores, como es el del articulado y su posterior desarrollo, que regula el acceso del profesorado a los cuerpos docentes universitarios. Uno de los grandes aciertos legislativos fue, en mi opinión, el establecimiento de planes plurianuales de inversiones, elaborados por la Conselleria de Educación, lo que permitió a las Universidades de la Comunidad Valenciana programar con perspectivas de futuro sus actividades universitarias. Un error legislativo totalmente imputable a mí se encuentra en los estatutos de la UPV y que consiste en no haber defendido, como se proponía en la Comisión de Estatutos que yo presidía y que sí se incluyó en los Estatutos de la Universidad Literaria de Valencia, la inclusión de un artículo que limitara la duración del mandato de los rectores.

Por último ¿nos dedicaría una curiosidad estadística? Se suele decir que existen verdades, mentiras y estadísticas, lo que significa que, con los mismos datos, aplicando convenientemente –aunque incorrectamente– la estadística, se puede demostrar una cosa y la contraria. En este sentido, los portavoces de los partidos políticos son unos verdaderos expertos en la materia, pues, después de unas

elecciones, cuando analizan los resultados obtenidos nos demuestran estadísticamente que su partido ha ganado, con lo que solemos llegar a la conclusión de que todos los partidos han ganado. Algunos profesores de estadística, para poner de manifiesto que el cálculo de probabilidades puede ser útil en la toma de decisiones, en el primer día de clase, cuando todavía el alumno no conoce la materia y se deja llevar por la intuición, propone a sus alumnos un juego. Dice el profesor: “Apuesto a que entre los alumnos de la clase hay al menos dos que cumplen años el mismo día”. Supongamos que en la clase hay 40 alumnos. Algunos de ellos razonan así: “Puesto que hay 365 cumpleaños posibles y en la clase somos 40 alumnos, hay una probabilidad de 40/365=0,11 de que coincidan dos cumpleaños, es decir, de aproximadamente de 1 sobre 10, luego debo apostar a que no hay en la clase dos alumnos con el mismo cumpleaños”. Otros llegan a la misma conclusión, pero con diferente razonamiento, pues piensan: “Puesto que somos 40 alumnos en clase, la probabilidad de que haya otro alumno que cumpla años el mismo día que yo es 1/40=0,025”. Sin embargo, el cálculo correcto de la probabilidad de 0,89. Es casi seguro que el alumno que apueste contra el profesor perderá la apuesta como he podido comprobar cada vez que he practicado en clase este juego. ❏

Más información en www.polivalencia.com

aplica I+D+i

NANOTECNOLOGÍAS APLICADAS A LA FABRICACIÓN DE MOBILIARIO Desde su constitución hace ahora más de dos décadas, el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, Aidima, ha crecido sustancialmente en servicios y participación sectorial, y desarrolla anualmente cerca de un centenar de proyectos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica para sus sectores de referencia. Actividades y acciones a lo largo de estos años que han posibilitado el reconocimiento de Aidima como Centro de Excelencia en I+D por la Unión Europea, siendo la única entidad de sus características reconocida en Europa. Aidima es un centro tecnológico dinámico, miembro de distintas asociaciones y entidades nacionales e internacionales, y con participación en diferentes comités de normalización. Una de estas actividades en la que está implicado el Instituto está relacionada con una de las grandes oportunidades que presenta actualmente la ciencia: la nanociencia. Texto: Manuel Belanche, coordinador de I+D de Aidima Imágenes: Aidima

LA NANOCIENCIA ES EL ESTUDIO de propiedades y fenómenos a escala nanométrica (la millonésima parte de un milímetro), y la nanotecnología trata de la manipulación controlada y producción de materiales y sistemas, a esa misma escala. Es, pues, una escala en donde la física clásica pierde terreno y es desplazada por la física cuántica, y en donde las propiedades de los materiales pueden cambiar totalmente. Todo ello abre un mundo de posibles aplicaciones en muchos ámbitos

(materiales, informática, ciencias de la vida), muchas de ellas todavía inimaginables. En el caso de producción de materiales para mobiliario, nos encontraremos con aplicaciones más cercanas en el tiempo, como son: - El desarrollo de recubrimientos muy resistentes (a la abrasión o al rayado), incluidos barnices sin pérdida de transparencia, para usos más agresivos durante su utilización, como pueden ser suelos de madera (tanto de uso doméstico como, sobre todo, en lugares públicos) o superficies de trabajo de mesas de mobiliario de oficina o escolar. - Pinturas y barnices de curado ultrarrápido mediante la exposición durante unos segundos a rayos de luz ultravioleta, con un consumo mucho menor de energía y sin la emisión de compuestos orgánicos volátiles a la atmósfera. - Productos de madera o tableros derivados de la madera con elevadas resistencias al fuego o al ataque de hongos y de insectos xilófagos. Y otras menos cercanas, pero con posibilidades técnicas y comerciales aún poco imaginables como las siguientes: - Productos con recubrimientos libres de mantenimiento (en el caso de acabados de uso exterior) o llamados autolimpiadores por su elevada resistencia al ensuciamiento y facilidad de limpieza en situaciones más agresivas. - Pinturas con capacidad para ambientar y purificar el aire, durante su exposición a la luz, utilizadas en mobiliario doméstico o de oficina. - Productos que pueden cambiar de color en respuesta a variaciones ambientales o requisitos de los usuarios, como por ejemplo melaminas más claras o brillantes du-

rante la noche, o mas oscuras durante el día; o que nos permiten variar tonalidades en función de los ambientes que desee el usuario. - Pinturas o adhesivos autorreparadores, afectados por alguna agresión extrema, pero de carácter puntual. - Materiales de tapicería “inteligentes” más transpirables para el usuario, pero al mismo tiempo de fácil limpieza y que mejoren aspectos ergonómicos de los muebles de asiento. Todo ello permitirá cambios profundos en los materiales y procesos utilizados en la fabricación de mobiliario, que permitirá a las empresas del sector desarrollar productos más innovadores y tecnológicamente competitivos. Con este fin y dentro del recién aprobado Plan de Competitividad del Sector Madera y Mueble de la Comunidad Valenciana –elaborado por la patronal valenciana Fevama, con el soporte técnico de Aidima y el apoyo de la Conselleria de Empresa, Universitat i Ciència–, una de las actuaciones identificadas para el fortalecimiento del sector se refiere a la investigación y desarrollo sobre nanotecnologías para superficies multifuncionales de mobiliario.

dad de Alicante; procesado y caracterización de materiales plásticos de la Universidad Politécnica de Alcoy; estado sólido de la Universidad Jaime I de Castellón; y sensores de la Universidad Politécnica de Valencia. El objetivo de la Red es potenciar y extender las posibilidades y beneficios potenciales de las nanotecnologías a las empresas de los distintos

RENAC Los institutos tecnológicos Aidico, Aidima, Aido, Aimme, Aimplas, ITC, ITE y Aitex, y el Instituto de Ciencia de los Materiales de la Universidad de Valencia firmaron recientemente un convenio de colaboración para la creación de la primera Red Valenciana para la Aplicación de las Nanotecnologías en Materiales y Productos para la Construcción y el Hábitat (RENAC). Cuenta, además, con otros cuatro grupos de investigación universitarios: adhesión y adhesivos de la Universi-

sectores productivos de la Comunidad Valenciana. Para ello, se detectarán y analizarán los diferentes desarrollos y oportunidades que puedan ser de interés para los diferentes sectores implicados. Además, se potenciará la participación en proyectos de I+D+i, tanto nacionales como internacionales, y la transferencia y difusión de diferentes tipos de resultados de investigación. ❏

Camino del éxito

UNA APUESTA POR LA INTERNACIONALIZACIÓN FRANCISCO CHOLVI director general del Grupo Inicias

Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

TRASCURRÍA EL AÑO 1992 Y once amigos decidían constituir una sociedad denominada Inicias con domicilio en la calle Bailía, 2, de Valencia. El objeto con el que se fundaba

esta empresa era fruto de una reflexión de este grupo acerca de hacia donde se encaminaba la arquitectura y la ingeniería en los últimos años del siglo XX. Capital: medio millón de las antiguas pesetas por cada uno de los fundadores; total, cinco millones y medio.

Era el inicio de una singladura empresarial que, durante este tiempo, ha estado capitaneada, como director general, por Francisco Cholvi, titulado en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Valencia. Así, durante la jornada organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos ‘Camino del Éxito’, relató cómo el Grupo Inicias ha alcanzado la expansión internacional de la que hoy goza. Aunque 1992 era un año que simbólicamente significaba mucho por los acontecimientos que se desarrollaban en España: las olimpiadas de Barcelona y la Exposición Universal de Sevilla,… económicamente no evolucionaba en la misma línea. Aun así, ese año era muy importante para España por su proyección internacional. Y, dada la clara visión de Inicias de desarrollarse fuera de las fronteras nacionales, este era un año perfecto para comenzar. “Yo soy funcionario de carrera del Ayuntamiento de Valencia, en excedencia, así como otros de los fundadores. Tenía la vida resuelta, pero decidimos crear esta empresa por convicción de que las cosas se podían hacer de otra manera. Era un proyecto a largo plazo. El éxito que buscábamos sabíamos que no se alcanzaba en 1, 2 ó 5 años…. Además, entendemos que nuestro éxito es nuestro capital humano. Tenemos que señalar que en los trece años de la empresa,

nunca se han repartido beneficios, sino que estos se han reinvertido en Inicias para financiar su crecimiento”, señala Francisco Cholvi. Con una plantilla inicial de doce personas año a año fue ampliándose hasta alcanzar, en la actualidad, las cerca de noventa personas, contando únicamente a los residentes en España. Y si sumamos los trabajadores y colaboradores residentes en el extranjero, supera la cifra de la centena de trabajadores. Este progresivo aumento llevó a la empresa a mudar su sede en varias ocasiones. Pero una fecha bastante significativa fue 1998, momento en el que AHT Group AG se incorporó a Inicias con una participación del 15 por ciento. Se trata de un grupo multinacional de empresas de ingeniería y gestión con presencia en 45 países y con el 80 por ciento de su cartera internacional. De esta forma, encontraban un apoyo a su filosofía de internacionalización y de expansión en el extranjero. Desde sus orígenes, comenta Cholvi, “la empresa se creó con la idea y convicción de que la ingeniería no tenía fronteras. Que los conocimientos de la ingeniería tenían y debían aplicarse en cualquier país del mundo. Y entendíamos que el futuro de la ingeniería española pasaba por un fuerte proceso de internacionalización. Por lo tanto, nuestro criterio básico era ese: la internacionalización. Esto suponía, a nuestro entender, tener capacidad y, para conseguir esta, para el desarrollo satisfactorio de la ingeniería y arquitectura, hoy en día supone el trabajo en equipos, pero en equipos de cierta entidad que te permitan la polinización de conocimientos”. En el transcurso de la jornada, Francisco Cholvi hace hincapié, en varias

Diseño conceptual para la ciudad temática: Chess City

ocasiones, en la importancia del equipo humano de la empresa para alcanzar los objetivos fijados. “El protagonismo de nuestra empresa está realmente en los empleados”, comenta Cholvi. Así, con una estructura organizacional formada por tres departamentos horizontales de apoyo y cinco verticales (Arquitectura y Edificación, Ingeniería Civil, Obtención de Suelo, Planeamiento y Gestión Urbanística, y Teledetección y SIG), formados por un equipo multidisciplinar, que dirigen y ejecutan proyectos. Señala, además, que en ninguno de sus departamentos hay más de diez personas, dado que apuestan por la interrelación de estos para el mejor funcionamiento. “No construimos nada. Nos dedicamos a hacer papeles, a expresar nuestro conocimiento, ayudando a los clientes a diseñar, a proyectar, dirigir y ejecutar esos proyectos. Hacemos todo tipo de proyectos, siempre y cuando doctrinal y competencialmente seamos capaces”, explica Cholvi. Y continúa aclarando que “si tenemos en cuenta que el año pasado facturamos cinco millones setecientos mil euros y que nos dedicamos a la actividad intelectual de ingenieros y arquitectos, materializada en papel es un gran volumen de actividad. Evidentemente, esto es gracias al trabajo de nuestro equipo humano”. Subraya la importancia de la internacionalización en su empresa, una de las

claves de su éxito. La internacionalización no solo significa estar presente en otros países, sino también la presencia de personas de otras nacionalidades en la empresa. Así, en estos momentos Inicias cuenta con personal alemán, holandés, belga, italiano, cubano, uruguayo, griego, libanés…. Según comenta en la jornada, no solo se trata de introducirse en diversos países para el desarrollo de su actividad. Se empapan de su cultura, técnicas, historia… todo lo necesario para desarrollar los mejores proyectos según la situación. Esta forma de hacer y de pensar viene apoyada por los equipos multidisciplinares, que le permiten no solo dar respuestas arquitectónicas, sino de otros ámbitos, como hidráulicos, eléctricos, etc., que convierten sus propuestas en algo más que una simple edificación. Además, la internacionalización de su personal hace que conozcan la normativa de varios países y puedan aplicar la más restrictiva, dando como resultado proyectos de calidad, expone Cholvi. Son ejemplo de su actividad y filosofía de trabajo el Hotel Hilton de Valencia que diseñaron, y cuya obra están dirigiendo con profesionales y equipos de otros países; Wadi Al Sail, proyecto para ordenar un barrio de la ciudad de Qatar con una extensión de 90.000m2; y por último, el diseño de la Chess City, conjunto arquitectónico notorio y atractivo por su diseño, su simbología y su tecnología. ❏

por buen camino

LA CONSULTORÍA COMO AUTOEMPLEO ICSAM, UNA INICIATIVA DE ANTIGUOS ALUMNOS LA EMPRESA ICSAM FUE CONSTITUIDA por dos antiguos alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia, Joan Pere Pastor Ivars y Pablo Cremades Gilabert con tan sólo 26 y 25 años de edad, respectivamente. Ambos con la titulación de ingeniero técnico agrícola en la especialidad de Industrias Agrarias y Alimentarias, y licenciados en Ciencia y Tecnología de los Alimentos. A los pocos meses, contrataron a María Segrelles DíazMiguel, ingeniera técnico agrícola y licenciada en Ciencias Ambientales, formando un año más tarde parte del equipo de ICSAM a todos los niveles. Son varias las motivaciones que les llevaron a crear esta empresa: por un lado, después de terminar la carrera, no encontraban trabajo acorde a las titulaciones obtenidas; y, por otro, el hecho de constituir una empresa les daba la posibilidad de luchar por sus objetivos y poner en práctica la formación recibida en la Universidad Politécnica de Valencia durante muchos años. Actualmente, son ya seis los integrantes del equipo que desarrollan su profesión dentro de los tres departamentos que tiene ICSAM. Entre sus servicios más destacados se encuentran la implementación de sistemas de gestión de calidad, medio am-

La Consultora en Seguridad Alimentaria & Medio Ambiente (ICSAM), especializada en las áreas de calidad, seguridad alimentaria, medio ambiente y formación, fue creada en el 2003 por antiguos alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia y han venido desarrollando su actividad, principalmente, en nuestra Comunidad.

biente y sistema de autocontrol APPCC, proyectos de eficiencia y ahorro energético, licencias ambientales (residuos, aguas residuales, suelos contaminados y atmósfera), implementación de la Agenda 21 Local, formación a la carta a empresas, asesoramiento continuo a las empresas en materia de calidad, residuos, emisiones, vertidos, seguridad alimentaria, etc. Desde sus inicios tuvo un objetivo muy claro, y fue el de ser el referente en servicios de consultoría, prestando una atención próxima y calidad principalmente a las empresas del tejido empresarial de las comarcas de La Safor y de La Ribera, comarcas a las que pertenecen los integrantes de la empresa. El primero de los logros más importantes desarrollados por ICSAM fue la obtención de la Marca de Calidad CV para el Cordero Guirro autóctono de la Comunidad Valenciana. Esta marca de calidad es promovida desde el Instituto Valenciano de la Calidad Agroalimentaria y aprobada por la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. La creación de esta marca hizo que fuese más reconocida a todos los niveles, dada la repercusión de la noticia en los medios, mejorando considerablemente su imagen y seriedad, y dando mayor proyección en el ámbito de toda la Comunidad Valenciana. A finales de 2004, ICSAM se propone otro nuevo reto y es la implementación, en un período muy corto de tiempo, de las Normas UNE-EN ISO 9001:2000 y UNE-EN ISO 14001:2004. La decisión viene derivada de la necesidad de conseguir una mejora en la calidad de sus servicios, en la gestión de proyectos y recursos, y en su contribución en pro del desarrollo sostenible. Tras seis meses de

esfuerzos y cambios importantes en la organización, obtiene la certificación por la entidad certificadora EQA (European Quality Assurance Spain), entidad acreditada por ENAC. Tras la experiencia acumulada en el área de seguridad alimentaria,

Actualmente, son muchos los proyectos innovadores que está realizando ICSAM en colaboración con diversas entidades de la Comunidad Valenciana; Proyecto de Ahorro y Eficiencia Energética en el Sector Turístico; Cursos a la Carta, imparti-

detectan la dificultad de los empresarios del sector agroalimentario y turístico para implementar las exigencias derivadas de la Conselleria de Sanidad. Por ello, el equipo decidió crear y patentar un programa informático para cumplir con la legislación vigente en materia de Seguridad Alimentaría, en colaboración con AESAVA, asociación cuyo ámbito es la Comunidad Valenciana y que mayor confianza depositó en el equipo de ICSAM desde sus inicios. Dicha herramienta está teniendo una gran aceptación y repercusión en el sector, encontrándose el Centro de Desarrollo Turístico de Gandia entre las entidades de mayor prestigio que ha solicitado la herramienta.

dos en la Universidad Politécnica de Valencia en materia de medio ambiente y seguridad alimentaria, Diseño y Promoción de un Menú Especial elaborado a partir de productos valencianos de cara a los eventos relacionados con la America’s Cup. A pesar de su juventud y del poco soporte económico recibido desde el ámbito institucional, los componentes de ICSAM han conseguido su objetivo, generando autoempleo y, conscientes del duro camino de los alumnos para acceder al mundo laboral, ICSAM colabora activamente con la UPV, mediante la inserción de los alumnos al mundo laboral, realizando prácticas en empresa y mediante la realización de cursos a la carta. ❏

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‘SE TIENE QUE BUSCAR LA EFICIENCIA Y LA RENTABILIDAD’ ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA La fuente de energía ideal tiene que cumplir cuatro condiciones. Ser abundante, ser limpia, ser barata y, por último, ser segura. La energía solar es una de las fuentes energéticas más respetuosas con el medio ambiente, es abundante y segura…; el problema es que también tiene sus ‘peros’: el coste. Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

DURANTE LA JORNADA SOBRE ‘Rentabilidad de las instalaciones fotovoltaicas domésticas’, organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos, y a la que asistió como ponente Joaquín Mas, de la Agencia Valenciana para la Energía (AVEN), se hizo un recorrido sobre la normativa aplicable a este tipo de energía. “El coste es el principal escollo para estas instalaciones. La energía fotovoltaica está siendo muy bien aceptada entre todos los grupos so-

ciales. Y es que se caracteriza por no tener ciclos termodinámicos, mantenimiento, reacciones químicas, etc.”, comenta Joaquín Mas. La energía solar se encuentra en el grupo de energías renovables y tiene dos vertientes, la térmica y fotovoltaica. Los sistemas fotovoltaicos convierten la luz solar en energía eléctrica. Y es de esta de la que se va a tratar a lo largo de este artículo. Existen distintos tipos de instalaciones fotovoltaicas: pequeñas, medianas, grandes, muy grandes y autónomas. “El desarrollo de instalaciones de este tipo se debe realizar

teniendo en cuenta los parámetros de eficiencia y rentabilidad”, señala Mas. Algunos de los ejemplos más curiosos de instalaciones fotovoltaicas autónomas se encuentran en retenes de bomberos, estaciones de telefonía o señalización de las autopistas. Si bien el crecimiento del consumo de energía es exponencial, también lo es la evolución que está experimentando el sector fotovoltaico. “Las empresas de fabricación de células y paneles en España están desbordadas por los pedidos”, explica Joaquín Mas. Aun así, la aportación de esta

fuente al sistema energético español es todavía muy reducida. La Agencia que se encarga en la Comunidad Valenciana del ámbito energético es AVEN, que tiene por finalidad la gestión y ejecución de la política energética autonómica, en el marco de las directrices estatales y europeas. Uno de sus objetivos para el año 2010 es que el 12% del consumo energético sea cubierto por energías renovables. Sin embargo, con la fotovoltaica aún tenemos un pequeño problema: es la más cara de las energías renovables. Así, 1 MW de energía eólica instalada cuesta un millón de euros y, en el caso de la fotovoltaica, seis millones. En este sentido, y teniendo en cuenta sus enormes ventajas ambientales, para potenciar el desarrollo de esta energía se puede acceder a primas a la producción y ayudas económicas a la inversión. Existen ayudas en el ámbito de la fotovoltaica tanto para instalaciones aisladas como para las conectadas a red. El último Plan de Energías Renovables, recientemente aprobado, es el documento marco para el desarrollo del sector, en tanto que el régimen jurídico y económico para las instalaciones conectadas a red está establecido en el Real Decreto 436 de 2004. Si bien el plan define los objetivos para el año 2010, el real decreto establece que los distribuidores de energía de cada zona deberán adquirir la energía fotovoltaica producida por las instalaciones existentes en su zona, a un precio regulado muy ventajoso para el inversor. En cuanto a los trámites administrativos, Joaquín Mas señala que “muchas comunidades autónomas está trabajando fuertemente en ellos para reducirlos o agilizarlos. Así, por

ejemplo en temas urbanísticos, se están intentando suavizar los trámites para las instalaciones situadas en suelo no urbanizable”. Por otro lado, tanto la Administración central, con el IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía), como la valenciana con AVEN, han creado un plan de ayudas. Así, se pueden obtener ayudas directas (subvenciones a fondo perdido) a través de tres vías diferentes: IDAE, AVEN y

Esto alumbra lo que Joaquín Mas comentó en la jornada: “En instalaciones fotovoltaicas conectadas a red, para años venideros, las condiciones de venta de la energía son muy atractivas. Por ello, se ha despertado un gran interés empresarial. Se están presentando miles de proyectos de esta índole y, si solo un pequeño porcentaje de los proyectos planteados llega a buen término, el objetivo de 2010 se conseguiría con creces”.

programas europeos, estos últimos para proyectos singulares. De forma complementaria, el IDAE ofrece una línea de financiación favorable a través del ICO. Finalmente, los proyectos pueden beneficiarse de ventajas fiscales en el IRPF y en el Impuesto de Sociedades, tanto en el tramo autonómico (instalaciones autónomas) como en el estatal (conexiones a red). Actualmente, el 90 por ciento de la energía fotovoltaica está conectada a red y solo el 10 por ciento pertenece a instalaciones aisladas.

“La energía fotovoltaica está despegando. Es cierto que actualmente la aportación al sistema energético de nuestro país es baja. Pero, hoy por hoy, lo importante es la concienciación, es decir, la difusión de la solar fotovoltaica entre la sociedad. Además, las previsiones de futuro indican que el desarrollo de nuevas tecnologías conllevará una considerable reducción de precios, así como la mejora del rendimiento. En un horizonte a medio-largo plazo, sí que hablaremos de una energía plenamente competitiva”, finaliza Mas. ❏

in-fórmate

ENERGÍA SOLAR TÉRMICA, A ESCENA

Texto: Fernando Aledón Cuesta Jefe de Sección de Licencias Urbanísticas de Obras de Edificación del Ayuntamiento de Valencia Imágenes: Archivo Eco3

PARA EL PREMIO NÓBEL DE Química (1922) Sir Frederick Soddy, nuestro planeta disfruta de un continuo ingreso anual de energía solar, además de un considerable capital acumulado de esa misma energía (combustibles fósiles). Por ello, la civilización tiene ante sí dos alternativas fundamentales: vivir de ese ingreso continuo inagotable o vivir del capital agotable. “Hacia una arquitectura sostenible” Mariano Vázquez Espí. Hay que recordar la creciente preocupación por las consecuencias ambientales, sociales y económicas del cambio climático, que tienen su reflejo en los compromisos derivados del Protocolo de Kioto, asumidos por España; y también el hecho de que la producción y el consumo de energía sean los principales responsables de

La obligatoriedad de las instalaciones solares térmicas, en viviendas de nueva construcción, llega a Valencia tras la ordenanza del Ayuntamiento. las emisiones de gases de efecto invernadero, en particular el CO2 o dióxido de carbono. Ello sitúa a las energías renovables como uno de sus principales instrumentos. Los edificios consumen aproximadamente el 40% de la energía que se gasta. Dos tercios del consumo de energía en Europa corresponden a edificios residenciales, nivel que crece de año en año, debido al mayor uso del aire acondicionado y de la calefacción. En el supuesto de que, en el año 2010, se hayan cumplido los objetivos previstos por el Plan de Energías Renovables de España 2005-2010 (también llamado PER), aprobado en agosto de este año; en lo que se refiere solo al empleo de la energía solar térmica de baja temperatura, se habrá evitado la emisión al medio ambiente de dos millones y medio de toneladas

de CO2. El potencial solar de nuestro país es el más elevado de Europa y, por contra, la superficie de captación solar térmica instalada por cada mil habitantes está muy por debajo de la media europea. El reto es lograr, desde ahora y hasta el 2010, instalar una superficie de cuatro millones doscientos mil metros cuadrados de paneles solares térmicos. Con relación a la energía solar térmica de baja temperatura, el PER tiene previstas unas medidas para lograr los objetivos propuestos para 2010: la aprobación del Código Técnico de la Edificación en este año 2005; apoyar la intensificación de la puesta en práctica de Ordenanzas Solares Municipales, de lo que se encarga el IDAE; y apoyos públicos a la inversión por valor de trescientos cuarenta y ocho millones de euros durante el período

2005-2010, proporcionados por el Estado y las Autonomías. Por otro lado, dentro de unos meses, la obligatoriedad de conseguir que una parte de la energía que se consuma provenga de fuentes renovables, se verá extendida a la totalidad de las edificaciones en España, debido a la necesaria transposición de la Directiva Europea de Eficiencia Energética en Edificación 2002/91/CE a la legislación española antes del 4 de enero de 2006. El marco dispositivo que ha impulsado al Ayuntamiento de Valencia a redactar y aprobar la presente Ordenanza es, en una primera instancia, el Protocolo de Kioto sobre el cambio climático; y, posteriormente, una serie de disposiciones tales como la Unión Europea con su documento “Energía para el futuro: las fuentes de energía renovables Libro Blanco”, por el que se establece una estrategia y un plan de acción comunitarios”. El IDAE ha publicado, en colaboración con la FEMP, una “Propuesta de Modelo de Ordenanza Solar Municipal de captación solar para usos térmicos” y, también, el “Pliego de Condiciones Técnicas de Instalaciones Solares de Baja Temperatura”. En el ámbito regional, está el Plan de Ahorro y Eficiencia Energética de la Comunidad Valenciana; el Código Técnico de la Edificación (de inminente aprobación), que obliga a que una parte de la energía necesaria para la producción de agua caliente sanitaria sea energía solar. El Reglamento de Instalaciones Térmicas de los Edificios establece la promoción de las Ordenanzas Solares Municipales. Queda más que justificada la oportunidad, la necesidad y la idoneidad de la Ordenanza Municipal del Ayuntamiento de Valencia para la Capta-

ción de Energía Solar para Usos Térmicos a fin de producir agua caliente sanitaria y calentamiento de piscinas; redactada en virtud de la Ley Bases de Régimen Local, con un marcado carácter ambiental y que será de obligado cumplimiento, a partir del 14 de octubre de 2006, en aquellas edificaciones de nueva planta, rehabilitaciones integralmente o cambio de uso dominante; con consumos diarios superiores a mil litros de media anual, o para el calentamiento del agua de piscinas cubiertas y climatizadas con un volumen de más de cien metros cúbicos, y de piscinas descubiertas, cualquiera que sea su volumen. El cumplimiento de la ordenanza se controlará en el otorgamiento de las preceptivas licencias municipales. Y para ello, será obligatoria la presentación de un proyecto técnico de la instalación. La instalación deberá ser capaz de producir un ahorro del sesenta por ciento de la demanda energética total anual para el agua caliente sanitaria. Aunque existan otras causas por las que la ordenanza exime de la obligatoriedad, un factor determinante resulta la afección al entorno urbano de estas instalaciones en sus partes ex-

ternas, en especial los paneles solares, acumuladores y tuberías, que quedarán siempre condicionados a la mejor integración, y podrá ser causa justificada de rectificación, de minoración de las exigencias o de exención, a criterio de la Administración. Las instalaciones deben ser mantenidas por empresas registradas como “Empresas de Mantenimiento”; y para los propietarios y usuarios del edificio, la Ley de Ordenación y Fomento de la Calidad de la Edificación (Ley 3/2004 de 30 de junio) establece el deber de mantenimiento y rehabilitación, con la periodicidad necesaria y los trabajos precisos para mantener la vida útil del mismo. Es deseable nuestra reflexión y mentalización sobre el problema energético, junto a una reacción positiva hacia la adaptación de los edificios a las instalaciones que hagan efectivo este ahorro de los recursos naturales, utilizando la fuente inagotable del Sol. Ante este comentario, debe invadirnos la preocupación por las generaciones futuras; todos deseamos para nuestros hijos lo mejor: un futuro resuelto, salud, etc., y de qué salud estamos hablando sin capa de ozono. Esta es nuestra responsabilidad. ❏

agenda La Asociación firma un acuerdo con Ingeniería del Diseño

Premio Nacional de Investigación El Dr. Ignacio Fernández de Lucio, investigador científico del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y director del Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento, INGENIO (CSIC-UPV), ha sido reconocido por el Ministerio de Educación y Ciencia con el Premio Nacional de Investigación Juan de la Cierva, en la categoría de Transferencia de Tecnología.

En el mes de noviembre la Asociación de Antiguos Alumnos ha firmando un convenio de colaboración con la Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño de la UPV. A través de este acuerdo se pretende fomentar las relaciones entre la Universidad, las empresas e instituciones y la sociedad a través de Antiguos Alumnos. Este objetivo se prevé alcanzar gracias a la organización de eventos y ejecución de proyectos conjuntamente.

La Asociación en la semana empresarial de Teleco Un año más, la ETSI Telecomunicación ha organizado las Aulas Empresas. En estas jornadas, dirigidas a alumnos de último curso, las empresas del sector de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones establecidas en la Comunidad Valenciana proporcionan su propia panorámica de la situación, enfocada en cada caso en la línea de actividad de cada una de ellas. Y en el marco de estas jornadas, ha sido invitada la Asociación de Antiguos Alumnos para hablar a los presentes del papel de este tipo de asociaciones, así como de la ayuda que les puede prestar en el nuevo camino que emprenden y los servicios que les ofrece.

Ganador de la V Edición del Concurso de Postal Navideña

Acuerdo de la Asociación con Aidima en el ámbito del empleo A principios del mes de noviembre, el subdirector de Aidima, Manuel Boronat, y el director de Antiguos Alumnos de la UPV, Diego Pérez, en representación de ambas entidades firmaron un acuerdo de colaboración. Con este convenio se acuerda, por parte de Aidima, aportar la información necesaria sobre ofertas de empleo dirigidas a titulados y, por parte de la Asociación, su difusión en su portal de empleo, Poliempleo.com.

Como viene siendo habitual, los últimos años se convocó un concurso para escoger la postal con la que la Asociación felicitaría las Navidades a sus miembros y a la comunidad universitaria. En esta ocasión, la ganadora fue Amparo Román, miembro de la Asociación de Antiguos Alumnos y titulada en Bellas Artes, y la Mención de Honor fue concedida a José Manuel Gallent, estudiante de ADE.

agenda Convenio de colaboración entre ADE y la Asociación de Antiguos Alumnos La Asociación de Antiguos Alumnos ha firmado un convenio marco de colaboración con la Facultad de ADE de la Universidad Politécnica de Valencia. De esta nueva colaboración se desprende el interés de ambas entidades por aunar esfuerzos a fin de fomentar las relaciones de la Universidad con su entorno. Para la consecución de este objetivo, se ha establecido la realización de actividades conjuntas que permitirán la potenciación de las relaciones entre Universidad, los alumnos, antiguos alumnos y sociedad en general.

Y PRÓXIMAMENTE 17 de diciembre Curso de Cocina de Navidad Organizado por la vocalía de Arte y Cultura. En este curso, se ofrecerá un menú distinto al tradicional. Duración: 5 horas. Precio asociados: 40 euros, UPV 50 euros y otros 60 euros. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas.

27 de diciembre Curso de Iniciación a la Relajación Curso organizado por la vocalía de Cultura, a través del cual se enseñará las pautas básicas para una correcta relajación. Fechas: 27 y 29 de diciembre y 3 de enero. Horario de 18 a 20 horas. Curso destinado únicamente a miembros de la Asociación. Gratuito. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas.

Enero Jornada de Internacionalización: Finlandia Jornada organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos en la Casa del Alumno a las 19.30 horas. Con esta jornada, se

pretende dar a conocer la cultura, costumbres, economía, etc. del país. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas.

Jornada Camino del Éxito José del Ramo, fundador de la empresa Catlike, dedicada a la realización de elementos para la práctica del ciclismo. Esta jornada tendrá lugar en la Casa del Alumno a las 19.30 horas. Inscripciones gratuitas en www.antiguosupv.org.

Curso de bailes latinos Organizado por la vocalía de Deportes de Antiguos Alumnos. El curso tendrá una duración aproximada de dos meses y se impartirá en horario de tardenoche en la Casa del Alumno de la UPV. Habrá dos grupos: lunes y jueves. Más información en breve en la web de la Asociación.

19 de enero Jornada Técnica: Las 5 "S" Con esta jornada se pretende dar a conocer el método de las 5 S, también denomi-

nado de las 5 C o "housekeeping". Se trata de un modelo sencillo muy indicado para el inicio de la implantación de los programas de calidad. Tendrá lugar en la Casa del Alumno a las 19.30 horas. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas.

4 de febrero Curso de Cocina de Microondas Organizado por la vocalía de Arte y Cultura. En este curso, se ofrecerá un menú distinto al tradicional. Duración: 8 horas. Precio asociados: 55 euros, UPV 65 euros y otros 75 euros. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas.

11 de febrero Curso de cata de vinos internacionales Curso organizado por la vocalía de Servicios Preferentes de la Asociación. Días de realización: 11, 18 y 25 de febrero, y 4 de marzo. Duración: 16 horas. Precio: 105 euros, miembros de la Asociación; 115 euros, UPV; y 125 euros, otros. Inscripción en www.cfp.upv.es.

flash tecnológico Nuevo vigilabebés

Sudokus electrónico

Este vigilabebés ofrece una gran fiabilidad y una privacidad, al utilizar la tecnología digital para garantizar una conexión segura y totalmente libre de interferencias entre los padres y su bebé. Dispone de 120 canales seguros y su alcance efectivo es de 300 metros al aire libre. Este vigilabebés también integra otras interesantes funciones, como una suave y reconfortante luz de compañía en forma de estrella y varias nanas. www.philips.es

Se trata de una versión electrónica del sudoku con pantalla táctil. Aunque ya hay por ahí una versión electrónica de este juego, en la que debemos escribir el resultado en hojas de papel con distintos números de casillas (606, 909 ó 12012), mientras que con esta podremos introducirlos directamente en la pantalla táctil gracias al lápiz que incorpora. Su precio es de 44 euros. www.gadgetryblog.com

Sin marcha atrás

Ultraencendedor

Este pequeño coche eléctrico de 2,70 m de largo que es capaz de alcanzar los 80 km/h tiene la particularidad de pivotar 360 grados sobre sí mismo. Para ello se ha instalado una cabina en forma de huevo sobre un chasis independiente. Para lograr que la cabina gire se ha suprimido todo contacto mecánico entre ambos elementos y se ha sustituido por la tecnología con cables (drive by wire) de Nissan.

Se trata de un encendedor ideado por el ejército sueco que permite generar una chispa de 3.000 ºC. bajo cualquier condición climática y a cualquier altitud. Se ha convertido en el mechero favorito de expertos de supervivencia, cazadores, pescadores y campistas. También se puede utilizar para encender barbacoas, estufas, etc. Su precio es de 16 dolares. www.thinkgeek.com

Comunícate desde el coche

Sin sacarlo de la caja

Seguro que muchas veces has sentido la necesidad de comunicarte con el resto de los conductores desde tu vehículo. Si estas cansado de mover la mano o quedarte afónico, necesitas un Dri-e-mocion. Con este gadget podrás enviar pequeños mensajes o emoticones al resto de los conductores, encendiendo sus leds. Desconocemos qué tipo de mensajes serán los que se puedan emitir... El precio del invento es de 11 libras. http://www.au-my.com

Mesa creada por el japonés Michihito Mizutani que permite escuchar música de una manera absolutamente sencilla. Colocas un CD de música sobre la mesa y, sin sacarlo de la caja, lo podrás escuchar, eligiendo la canción que prefieras moviendo una moneda sobre la lista que aparecerá en la superficie. Esta mesa se propone para ser situada en una cafetería o una tienda de música, donde la gente puede comer, beber y charlar con amigos sin tener que sacar el CD de la caja para tenerlo que escuchar. www.we-make-money-not-art.com

entrevista

“SOMOS UPV EN EL PRESENTE Y EN EL FUTURO”

En segundo lugar, les diría que esta Universidad es una de las que tiene mayor tasa de primer empleo para recién titulados y, en un entorno tan competitivo como es el actual, este es un importante indicador del reconocimiento por parte de la sociedad de la labor de la Universidad.

¿Qué piensas del borrador de reforma de la LOU? Creo que es una lástima que el Gobierno solo haya escuchado a los rectores, ya que la mayoría de las reformas son las que ha solicitado este colectivo. Sin embargo, la casi totalidad de las propuestas de los estudiantes no han sido consideradas. Te mentiría si no te dijera que me siento engañado y desilusionado, ya que habíamos confiado en el actual Gobierno y, sin embargo, con esto nos demuestra que nos sigue considerando unos niños.

Pedro Caja, aunque es delegado de Alumnos de la UPV desde el 2004, comenzó su relación con la representación del alumnado en el 2000. Estudiante de quinto curso de ADE, fue ganador del juego de Simulación Empresarial Interuniversitario, y tercero en la versión para directivos de empresa. Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

¿Qué motivos te llevaron a estudiar ADE? Estudié Historia durante un año. Dejé la carrera porque todas las asignaturas que me interesaban se impartían en primer curso y eso, unido a las dificultades de desarrollar tu carrera profesional en un trabajo relacionado con estos estudios, me hicieron decidir cambiar de carrera. Opté por Administración y Dirección de Empresas, ADE, principalmente por dos cuestiones: una, que es una titulación con bastante salida en el

mundo laboral; y dos, porque aborda temas que me interesan, como pueden ser la gestión y la dirección.

¿Qué les dirías a los futuros alumnos universitarios para que escogieran la UPV como universidad de sus estudios superiores? En primer lugar, les diría que esta es una Universidad que se interesa por sus alumnos. Pero no únicamente cuando están en ella, sino también después de la finalización de sus estudios universitarios. Y en mi opinión, son pocas las universidades de nuestro país que hacen eso.

¿Qué opinas de las asociaciones de antiguos alumnos universitarios, y en concreto de la de la UPV? Creo que es importante para la Universidad que el nexo de unión entre ella y sus antiguos alumnos no se pierda. En este sentido, las asociaciones de este tipo, al igual que otras estructuras similares de otras universidades, deben desempeñar un papel fundamental. Sobre la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV hasta la actualidad, no he tenido ocasión de conocerla con profundidad. Ahora, al término de mis estudios, es cuando me he planteado asociarme. Creo que es muy buen foro, donde conocer gente que comparte algo contigo y que puede ayudarte en tu futuro profesional. ❏

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el porqué de las cosas

LA ESCAFANDRA AUTÓNOMA DE JACQUES YVES COUSTEAU Texto: Luis Zurano Imágenes: Luis Zurano/Archivo Eco3

HIJO DE CRONOS Y ZEA, Y HERMANO de Zeus; dios de las aguas, de los ríos, manantiales, océanos y mares y profundidades: desde su palacio gobierna todos los animales y plantas que se esconden tras ese gran manto azul. Así describe la mitología griega al dios Neptuno. Durante muchos siglos, todos los seres gobernados por el rey de los mares permanecieron ocultos, resultando infranqueables para todo el mundo,

incluso para científicos e investigadores… hasta 1943. Fue entonces cuando un modesto oficial de la marina francesa apellidado Cousteau, convertido en el nuevo “rey de los mares”, diseñaba el más famoso equipamiento que permitiría al ser humano tocar con la mano las maravillas de lo más profundo de los océanos. Hasta aquel entonces, los hombres se habían valido de un gran número de inventos para asomarse al fabuloso mundo submarino. Nombres como Giovanni Borelli, Willian Jones (1825), Charles Condert (1830), Au-

gustus Siebe (1837), Henry Fleuse (1879), Yves L´Prieur (1920), entre muchos otros, cimentaron el largo camino hacia los modernos equipos de inmersión actuales. Uno de los inventos más destacados, según explica Fernando A. López, miembro del Departamento de Oceanografía de la empresa ilicitana OceanNet, fue el protagonizado por dos franceses, uno ingeniero y otro marino, llamados Ronquayrol y Denayrouze (1865). Estos desarrollaron una escafandra que, aunque pesada, tenía una característica sumamente especial. Se trataba de una escafandra “pulmoautomática”, en la cual el aire era respirado “a demanda” de acuerdo al ciclo respiratorio del buceador. Esta escafandra se popularizó en la conocida novela de Julio Verne: Veintemil Leguas de Viaje Submarino, publicada en 1869, cuatro años después de que Ronquayrol y Denayrouze patentaran y describieran su extraordinario invento. Tuvieron que pasar casi 78 años para que, nuevamente, dos inquietos y visionarios franceses llamados Jacques Yves Costeau y Emile Gagnan, realizaran uno de los más revolucionarios inventos de nuestros tiempos, “quizá la verdadera llave del mundo subacuático para millones de personas”, apunta Fernando López. Sobre la base del regulador “a demanda” de Ronquayrol y Denayrouze, el ingeniero Emile Gagnan, inventor de un descompresor para vehículos de gasógeno, logró “dar vida” a un equipo de respiración submarina, basado en botellas de aire comprimido y un regulador a demanda que suministraba el aire al buceador. Nacía así la escafandra autónoma mo-

derna, que también fue conocida con el nombre de “Aqua-lung” (pulmón acuático). “Este equipo constaba de tres tanques de acero, de 5 litros de volumen y cargados con aire comprimido a una presión entre los 120 y 150 Kg/ cm2. La pieza fundamental del sistema lo constituía un regulador que, a través de dos traqueas de goma, le hacían llegar el aire al buceador previamente regulado a la presión ambiente por un sistema de válvulas, palancas de apertura y diafragma”, explica Fernando López. Fue el propio Cousteau el primero en probar el nuevo sistema y el resultado no pudo ser más satisfactorio. Tras el éxito inicial, el comandante del Calypso le propuso al nadador francés Fréderic Dumas sumergirse con ella en la costa azul francesa, donde logró bajar hasta los 64 metros de profundidad, cota que sería superada por el propio Jacques Yves en 1947, cuando se situó a 100 metros de profundidad. La nueva escafandra autónoma era liviana, sencilla de usar y permitía descender de forma segura hasta profundidades de más de 40 m. El buceador no dependía de un suministro de aire de la superficie, tampoco de pesadas escafandras ni de los peligrosos equipos autónomos de oxígeno puro. El hombre era libre para incursionar bajo la superficie del mar. “Como cualquier invento exitoso, la escafandra autónoma de Costeau encontró un momento social fértil. La finalización de la segunda guerra mundial, la venta de gran material de rezago como ‘las aletas’ (originariamente equipo de supervivencia de los aviadores en el océano Pacífico), la natural sed de aventuras, las nuevas fronteras que se abrían y la re-

ciente televisión, regaron las semillas de la relación mas fluida entre el gran público y el medio acuático. Estos factores permitieron la difusión del buceo a millones de personas en el mundo entero”, señala Fernando López. Ya en la década de los 70, otro invento permitió el acceso al buceo a casi todas las personas. Este invento fue el chaleco hidrostático o compensador de flotabilidad, hoy en día conocido simplemente como jacket. Si la escafandra autónoma había permitido respirar bajo el agua a cualquier “mortal”, el jacket, compuesto por un chaleco inflable y un

buceador y permitiéndole, por tanto, pasar más tiempo bajo la superficie del mar y alcanzar cotas cada vez más bajas. Contrariamente a lo que podríamos pensar aun hoy en el siglo XXI, la tecnología del regulador desarrollada por el comandante francés se mantiene presente en los actuales y más modernos sistemas de buceo. Tras más de medio siglo, sigue siendo la herramienta más importante de la que disponemos para introducirnos en las profundidades oceánicas y descubrir el arco iris que animales y plantas acuáticas conforman en el llamado “mundo del silencio”.

arnés especial, permitía portar con comodidad y seguridad las pesadas botellas de acero de aire comprimido. Cualquier persona de casi cualquier edad podía llevar, nadar y regular su flotabilidad, disminuyendo la posibilidad de cansancio y arrebatando para siempre la imagen clásica de los viejos y fuertes exploradores submarinos. Desde las primeras inmersiones de Cousteau, muchas cosas han pasado y el buceo ha evolucionado, proporcionando cada vez más autonomía al

“Las guerras, la industria y el petróleo (extraña y conocida combinación) han llevado al buceo desde las pocas decenas de metros hasta profundidades superiores a los 600 m. Mezclas gaseosas terciarias, tecnología de biosensores y hasta respiración de líquidos están abriendo lentamente las pesadas puertas de la exploración submarina del futuro”, concluye Fernando López. ❏

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conocer

LA INDIA, UN PAÍS DE CONTRASTES Con una superficie seis veces superior a la de España, y con una población veinticinco veces mayor que la española, la India se presenta ante nosotros como una gran desconocida. Más allá del Taj Mahal, el hinduismo, Cachemira, las vacas sagradas, la colonización inglesa… la India es mucho más.

Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

HISTÓRICAMENTE, HAN EXISTIDO culturas muy importantes, como la griega, la romana… pero han terminado desapareciendo. Sin embargo, la cultura india tiene 5.000 años de historia. Este bagaje le ha permitido conocer y enriquecerse de todos los acontecimientos que, a su alrededor, han sucedido. Como comentó A. Majid Padar, primer secretario de la Embajada de la India en España, en la jornada de internacionalización, organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos, la fuerza está en su heterogeneidad.

Cultura milenaria “En la India se hablan 622 idiomas y dialectos, 18 son oficiales. Está compuesta por 30 estados y 5 territorios, dirigidos por el Gobierno central. Tras nuestra independencia de Reino Unido, en 1947, tan solo tres años después disponíamos de nuestra propia constitución, en la que nos declarábamos un país secular, democrático, socialista, republicano y federal. Esta variedad le brinda carácter único a nuestra constitución”, señala Majid Padar. Aunque en su constitución se declara como un país secular, es “un pueblo muy religioso, aunque no haya una religión oficial”, matiza Majid. “Más

través de la educación, apostando por la tecnológica, lo que apoyó a su despegue tecnológico posterior, así que no es nada raro que en el Silicon Valley haya miles de programadores indios”, comenta Majid Padar.

Economía y áreas de negocio La India es el país democrático de mayor crecimiento económico, mercado libre; es la décima economía más grande del mundo y la cuarta, según la Paridad de Poder Adquisitivo. Es la segunda economía entre los países en desarrollo, y la cuarta mayor economía desde el punto de vista de igualdad de potencia de capacidad de compra. Estos datos unidos a que tienen una población de 350 millones de personas que componen la clase media convierten a este país en una elección atractiva para hacer negocios. La India se ha abierto totalmente a la inversión directa extranjera y existen tan solo 104 áreas exclusivas para la inversión del sector estatal. Uno de los sectores económicos de la India es la agricultura, dado que es el segundo productor mundial de granos alimenticios con una superficie

Disponibilidad de personal cualificado 8

7,4

7,3

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7,0 5,7

5,3

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Parte de su presente es gracias a los legados de las naciones que les invadieron. Así, tras la independencia de Reino Unido, dicen agradecerles haberles dejado “un sistema administrativo que nos ayudó a organizarnos, los ferrocarriles como sistema de comunicación y el inglés, que se convirtió en el segundo idioma oficial”, explica Majid Padar. Es esto último, el idioma, lo que les ha permitido tener ventajas a la hora de su apertura al extranjero y, sobre todo, en la educación. El sistema económico escogido en esos momentos les dejaba a mitad de camino, dado que tenía parte de ca-

Las huellas del pasado

pitalismo y otra parte controlada por el Estado. Pero era exactamente eso, una transición. “Esta mezcla provocó un retraso al lanzar las reformas, pero a largo plazo también tuvo sus beneficios. Gracias a esta política, fuimos capaces de crear una fuerte infraestructura, como fue el caso de la educación que permitió a largo plazo alfabetizar a una gran mayoría de la población y en algunos estados, como Kerala, al 100 por ciento de la población”, expone Padar. Actualmente, en India hay 300 universidades con facultades exclusivas y 1.200 institutos dedicados a la enseñanza de conocimientos en ciencia y tecnología. Históricamente, por su riqueza ha sido deseada por otras naciones. “La India siempre ha sido una gran potencia. Solo era cuestión de mirar, y ahora que se ve que nuestra economía está creciendo un 7 por ciento anual, muchos países, como es el caso de España, se interesan por nosotros. Sin embargo, ha habido otros cuyo interés se demostró antes y de otra manera. Así, Alemania, con fuertes inversiones en la India, vino de la mano de sus intelectuales y, en el caso de Estados Unidos, fue a

del 80 por ciento de la población es hinduista, pero además hay 150 millones de musulmanes, convirtiéndose en la primera minoría religiosa; 39 millones de cristianos; 22 millones de sijs; 18 millones de jainistas; 12 millones de budistas; 2 millones de parsis; y una pequeña comunidad de judíos. Todas las religiones que nacieron en la India siguen allí vigentes, pero también se encuentran aquellas que nacieron fuera de nuestras fronteras”, explica Majid Padar. La India es un país de contrastes “religiosos, culturales, lingüísticos e, incluso, en nuestros propios rasgos”, comenta Majid. Y aunque ha sido históricamente invadido y colonizado por distintas culturas, atraídas por las tierras fértiles, el misticismo y lo desconocido, se declaran como un pueblo manso que ha sabido aceptar todas las corrientes externas que, a sus tierras, han llegado. Esta diversidad ha alcanzado una simbiosis ejemplar que, a su vez, ha contribuido al carácter fundamentalmente democrático del pueblo indio.

total cultivada de 192,62 millones de hectáreas. Además, es el primer productor de leche y el segundo en productos frutales. Esta situación se aprecia si se tiene en cuenta que hace 35 años importaban gran parte de sus alimentos, situación que cambió hace 20 años no siendo únicamente autosuficientes, sino además pudiendo vender su excedente. Sin embargo, la industria de procesado o manipulado de alimentos no está desarrollada. “Únicamente el 7 por ciento de nuestra producción alimenticia la procesamos”, remarca Majid Padar. En este sentido, señala que “esta es una oportunidad de negocio para las empresas españolas, ya que cuentan con un ‘know-how’ superior de esta tecnología de procesamiento”. Actualmente, la inversión española en la India es de 90,65 millones de euros. Los productos que importa España son prendas de vestir y tejidos, productos químicos, calzado, marroquinería, textiles hogar confeccionados, productos del mar, prendas en piel, cueros y pieles, vehículos de transporte, piedra natural y sus manufacturas, artículos deportivos y componentes y accesorios de automoción. Mientras que exporta pro-

ductos químicos y siderúrgicos, material eléctrico, electrónica e informática, maquinaria y herramienta para trabajar metales, combustibles y lubricantes, maquinaria para acería y fundición, metalurgia, maquinaria textil y de confección. La India se embarcó en un programa de liberalización económica y re-

CARACTERÍSTICAS Superficie: 3,29 millones de kilómetros cuadrados Población: 1.050 millones Capital: Nueva Delhi División administrativa: 30 estados y 5 territorios de la Unión Sistema de Gobierno: democrático, parlamentario, federal Crecimiento del PIB: 7% anual Tasas de ahorro: 23,2% del PIB Moneda: rupia Principales importaciones: bienes de capital, petróleo, combustible y lubricantes, químicas, aceites comestibles y fertilizantes

formas con el objetivo de potenciar su economía. Gracias a ello, actualmente cuentan con un régimen transparente y liberal, existen incentivos especiales para inversión y de impuestos, y disponen de gran cantidad de personal cualificado a bajo coste por el nivel de vida. Para los inversores interesados, el primer secretario de la Embajada señala que los sectores con oportunidad de negocio son el alimenticio, infraestructura (carreteras, puertos, energía, aeropuertos, infraestructura urbana), telecomunicación, turismo, energía, minería, ingeniería, tecnología informática, biotecnología y sanidad. Como final a este acercamiento, hacemos referencia a un estudio de Far Eastern Economic Review (abril 2004): “el crecimiento económico de la India es más seguro y sostenible que cualquier otro país de Asia”. ❏

documental

TDT: MÁS Y MEJOR TELEVISIÓN LA TELEVISIÓN DIGITAL TERRESTRE PONDRÁ AL SERVICIO DEL TELESPECTADOR UN SINFÍN DE CANALES Y SERVICIOS, CON UNA CALIDAD DE ALTA DEFINICIÓN Texto: Luis Zurano Imágenes: Iván Sanchiz/Archivo Eco3

A MEDIADOS DE LOS 70, LOS hogares de este país vivían una auténtica revolución. Después de muchos años en los que Kiko Legard, Joaquín Prat o Alfredo di Stefano eran estrellas catódicas en blanco y negro, el arco iris llegaba a los televisores domésticos. Aquello marcó un punto de inflexión en la historia de la llamada “caja tonta”. Ahora, tres décadas después, aquellos mismos hogares –y unos cuantos (muchos) más– se preparan para una nueva revolución, más importante, si cabe: la llegada de la Televisión Digital Terrestre (TDT), un nuevo concepto de televisión más participativo, social e interactivo, que cambiará nuestra forma de entender y ver la “tele”. Las cadenas de televisión estatales (TVE, La 2, Antena 3, Telecinco y Canal +) emiten simultáneamente toda su programación en digital y en analógico desde abril de 2002, y será en el 2010 cuando la TDT sustituya a la televisión convencional y se produzca el llamado apagón analógico.

¿Se imagina poder saber el rendimiento de todos los componentes del coche de Fernando Alonso en cada momento de la carrera? ¿Le gustaría poder elegir los subtítulos o el formato de su película favorita? ¿Y conocer las estadísticas del partido de la jornada cuando usted decida? ¿Y proponer un diseño para el parque que van a construir al lado de su trabajo? Aunque nos parezca muy lejano, en apenas unos años todos los telespectadores tendrán a su alcance estos y muchos más servicios. Llega la televisión digital terrestre, una nueva forma de ver la “tele”.

La generalización de la TDT supondrá un paso decisivo en la historia de los mass media, tanto en el aspecto tecnológico como en el social. Mejorará notablemente la calidad de la imagen y del sonido, que será similar a la que hoy en día podemos disfrutar mientras vemos un DVD; pondrá al

necesidad de contar con un ancho de banda tan grande como el que actualmente exige la televisión analógica. Además, el aumento de la oferta de contenidos permitirá al usuario disponer de una programación totalmente adecuada a sus preferencias y completar la oferta que, a día de hoy,

alcance de todos nosotros nuevos canales de televisión; y nos ofrecerá unos servicios que hasta ahora nunca se habían asociado a ella. La Televisión Digital Terrestre permitirá contar con canales preparados para transmitir en formatos de más calidad, como 16:9, similar al utilizado en las salas de cine (en lugar del 4:3). Asimismo, la TDT ofrecerá una calidad de sonido análoga a la de los CD y nos abrirá la posibilidad de ver los programas en estéreo, surround, etc., e incluso de seleccionar el idioma y los subtítulos, y todo ello sin

ofrecen las televisiones generalistas, públicas y privadas. El aumento de la oferta irá asociado a un incremento de canales temáticos en todas las demarcaciones, no solo en la estatal, como ocurre hasta el momento, lo que permitirá la elaboración de una programación prácticamente “a la carta”. La TDT abrirá también a todos los espectadores una capacidad prácticamente sin límite de interacción con el televisor. Esta nueva tecnología permitirá a los telespectadores “participar” en los programas que estén viendo, de tal modo que se

podrá apostar por quien marcará el gol decisivo del partido, votar por el concursante favorito, proponer una escena para una serie e, incluso, parar la imagen, y comprar un producto on-line, como los zapatos o chaquetas que lleve un actor o adquirir el producto anunciado en la última pausa publicitaria. Pero, además, nos permitirá hacer operaciones bancarias, solicitar documentos a la Administración, reservar hoteles, etc. De este modo, la digitalización de la señal televisiva, con todas sus novedades e implicaciones sociales, técnicas y económicas, convertirá al televisor en un nuevo símbolo de la, en muchas ocasiones discutidas, “democracia participativa”, hasta ahora asociada directamente a Internet. “La Televisión Digital Terrestre no supone solo un cambio tecnológico, puede decirse que implica también un cambio social por cuanto que se producirá una oferta televisiva en abierto de mucho más calado de la que ahora disponemos. Además, pondrá a nuestra disposición un sinfín de servicios de carácter interactivo, como banca electrónica, posibilidad de realizar trámites con las Administraciones públicas, confirmar reservas, etc. Se convertirá, así, en una puerta más de acceso a la Sociedad de la Información para aquellas personas que no disponen de ordenador, lo que, de alguna manera, ayudará a la democratización de la Sociedad de la Información, como una herramienta más”, explica Adolfo Montalvo, decano del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación de la Comunidad Valenciana. En este mismo sentido, José Ignacio Pastor, vicepresidente del Consejo de Administración de Radiotelevisión Valenciana (RTVV), asegura que

la Televisión Digital Terrestre puede suponer un importante impulso para luchar contra la llamada brecha digital (separación que existe entre las personas que utilizan las Tecnologías de Información y Comunicación continuamente; y aquellas que no tienen acceso a las mismas y que, aunque las tengan, no saben como utilizarlas). “En España tan solo una de cada tres personas se encuentra ‘conectada’, siendo muy optimistas (una vez en los últimos tres meses). Pero el 99% tiene televisión, que al ser interactiva podría ayudar a luchar contra la brecha digital”, señala José Ignacio Pastor. Según explica el vicepresidente del Consejo de Administración de RTVV, actualmente ya existen aplicaciones de multipantalla, a través de MHP, que es el estándar existente, con las que el espectador puede reservar hora en el médico o en el polideportivo municipal, o parar la imagen y comprar un producto on-line, como los zapatos o la chaqueta que lleva un actor o actriz, o de un anun-

cio. Pero, además, conforme vayan avanzando las investigaciones en el sector y sus aplicaciones, “la TDT permitirá elegir cómo deseamos determinados aspectos de nuestra ciudad, del jardín que van a construir cerca de nuestra casa, cómo se deben priorizar los presu-

puestos públicos, etc. Asimismo, existen también otras aplicaciones muy impactantes, como podría ser tener información de todos los parámetros del coche de Fernando Alonso en una carrera, con distintas visiones de microcámaras”.

Una nueva forma de ver la tele Pero ¿le motivará al espectador tanta variedad? ¿Será capaz de absorber más y más canales? ¿Querrá participar de esta revolución? En definitiva, ¿quiere el espectador actual interactuar al ver la televisión? Tradicionalmente, el espectador se ha acostumbrado a ver la televisión de forma pasiva. Sin embargo, los últimos éxitos televisivos, con la proliferación de mensajes SMS a los distintos programas que ofrecen todas las cadenas, parecen señalar un cambio de tendencia: el telespectador está dejando de ser pasivo, principalmente el público más joven. Ahora bien, la entrada en funcionamiento de la TDT supondrá un paso más allá. No se tratará solo de decidir si era Víctor, Sergio o Soraya quien debía ganar en Operación Triunfo, o si la respuesta correcta a la pregunta planteada por Carlos Sobera era la a, la b o la c. La interactividad de la TDT irá mucho más allá y “obligará” al espectador a decidir, des✃

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de el principio, a no “tragarse” lo que le echen. “Será tal la cantidad de oferta, que deberemos acostumbrarnos a elegir y no a ver solo lo que ‘ponen’. Deberemos tener criterio para elegir de acuerdo con nuestros intereses”, señala José Ignacio Pastor. De este modo, será cada usuario quien deba aprender a gestionar la ingente oferta de programación que la TDT ponga a su servicio, a decidir cuándo y cómo quiere ver un partido, un documental o un noticiario… En definitiva, deberá ser un gestor de su propia parrilla de programación, lo que supondrá también una revolución en los hábitos de consumo de los telespectadores. Antes de seis meses, podremos ver más de treinta canales, repartidos entre canales de interés comunitario y de proximidad, de demarcación territorial y local/comarcal, que en principio serán cuatro, aunque posiblemente veremos también las demarcaciones vecinas. “En la Comunidad Valenciana, habrá 18 demarcaciones con cuatro canales cada uno (tres privados y uno público) y,

además, en un principio, tendremos al menos cuatro programas más autonómicos. Y desde el ámbito estatal podremos tener fácilmente veinte programas (canales), teniendo en cuenta los existentes”, explica José Ignacio Pastor.

Adaptarse a la TDT Pero ¿están nuestros hogares preparados para la TDT? A día de hoy, todavía queda mucho por hacer para adaptar nuestros hogares a las exigencias de esta nueva tecnología. Según explica el decano del COITCV, Adolfo Montalvo, solo los edificios de nueva construcción del último año pueden tener algún módulo de TDT. “Es solo una parte insignificante del parque de viviendas y hay que pensar que antes del 2010 (fecha de lo que se denomina ‘apagón analógico’), es necesario adaptar la instalación y preparar los receptores que sean analógicos, ya que, a partir de dicha fecha, el que no se adapte no verá la televisión terrestre”, alerta Adolfo Montalvo. “Para disfrutar de todos los servicios de la nueva televisión digital,

habrá que añadir en la cabecera de la instalación de la antena colectiva unos módulos amplificadores de canal (aproximadamente uno cada cuatro programas) y, en cada uno de los televisores de la vivienda, un decodificador para convertir la señal digital en analógica, que es la que procesan los televisores actuales”, explica Adolfo Montalvo. Según el decano del COITV, la adaptación a la TDT puede suponer en torno a unos 1.000 euros por comunidad, si bien este precio estará en función de los años de antigüedad de la instalación. Ante esta situación, Fernando Móner, presidente de la Asociación Valenciana de Consumidores (AVACU), reclama la necesidad de que todos los sectores implicados, tanto las Administraciones como las propias empresas de televisión, aporten la partida económica necesaria para que todos los telespectadores puedan acceder a la nueva televisión. “Entendemos que las nuevas tecnologías deben seguir desarrollándose y cualquier tipo de cambio nos parece perfectamente correcto. Ahora bien, todos los usuarios deben recibir las ayudas necesarias de cara a la implantación de la nueva televisión digital terrestre”, asegura Móner. Actualmente, ni desde el Consell ni desde la Administración central se ha concretado ningún plan de ayudas. “Solo hay rumores sobre algunas ayudas y, por ello, es conveniente que las comunidades de propietarios principalmente se vayan planteando la necesidad de acometer la adaptación de la instalación colectiva de la finca, y no lo dejen para última hora”, concluye Adolfo Montalvo. ❏

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salud

ADESLAS OFRECE LA MÁS AMPLIA GAMA DE PRODUCTOS DEL MERCADO SU OFERTA SE ADAPTA A LAS NECESIDADES DE TODOS LOS CLIENTES

Texto e imágenes: Adeslas

ENTRE LA OFERTA SANITARIA privada existente en el mercado, Adeslas, como líder indiscutible del sector, destaca primordialmente por dos aspectos básicos: su preocupación por la prevención de enfermedades y el fomento de hábitos de vida saludable, y por contar con la más amplia gama de

productos que se adaptan a las necesidades de todos los clientes. Adeslas responde, así, a las expectativas de sus más de 2.300.000 asegurados a través de la mejora continua y la optimización permanente de la atención al asegurado. Dentro del campo de la prevención de enfermedades, Adeslas respalda su estrategia empresarial con accio-

nes concretas y con planes ideados para cubrir el desarrollo de la persona desde el momento de nacer hasta la madurez. De esta forma, destacan su programa de salud y desarrollo infantil, que cubre a los niños hasta los 14 años, y los programas de detección precoz de cáncer ginecológico, cardiología y atención al paciente diabético. Pero lo que más diferencia a esta compañía de seguros sanitarios es, sin lugar a dudas, su amplia gama de productos. Estos conforman un abanico de posibilidades que hace que sus clientes tengan lo que precisan y paguen por lo que necesitan. De ahí que Adeslas, en su responsabilidad de líder del sector, se haya adelantado a las necesidades de sus clientes, ofertando nuevos productos: - Adeslas Primera ofrece, a cambio de una prima muy reducida, tener acceso, dentro del cuadro médico general de Adeslas, a asistencia médica general y de especialidades

en régimen de consulta ambulatoria, así como a la realización de pruebas diagnósticas, de una forma cómoda y eficaz. - Adeslas Joven es un seguro dirigido a gente joven y preocupada por la salud. A cambio de una prima mínima, ofrece el acceso, dentro del cuadro médico de Adeslas y a través de copagos, a asistencia de

subrayar que todos los productos de asistencia sanitaria de Adeslas cuentan con cobertura de protección de pagos durante 6 meses, si el asegurado es asalariado con contrato indefinido, o de incapacidad temporal, si es autónomo o trabajador temporal. A todo esto hay que sumar una serie de servicios que tienden a mejorar tanto la asistencia, servicio de orien-

Estas empresas se agrupan en torno a las siguientes categorías: salud y cuidado personal; deporte; turismo, ocio y tiempo libre; publicaciones; alimentación sana; y otros servicios. Entre las últimas novedades incorporadas por Adeslas hay que destacar la del Servicio de Psicología para el tratamiento de enfermedades, como trastornos de la conducta alimentaria, adicciones, trastornos de desarrollo psicomotriz, depresiones y ansiedad, etc.; y a partir del próximo mes de enero, la inclusión de la tomografía por emisión de positrones, PET, prueba diagnóstica de alta tecnología y la cobertura de la prótesis de mama en los casos de reconstrucción de esta tras mastectomía radical, así como de mallas sintéticas para la reconstrucción de la pared abdominal o torácica. También se amplía a 6 las sesiones de podología por asegurado y año, y hasta 12.000 euros el límite de gastos médicos, quirúrgicos, farmacéuticos y de hospitalización en caso de desplazamiento al extranjero.

Magnitudes de Adeslas en Valencia

medicina general, especialidades y pruebas diagnósticas. En este sentido, Adeslas siempre ha luchado por conseguir la adecuación de su oferta a las demandas de la sociedad mediante productos de cuadro médico, como Adeslas Completa y Adeslas Dental; de reembolso, como Adeslas Extra; y productos como Adeslas Vital, Joven y Primera, así como productos para colectivos y profesionales. Por otra parte, es preciso

tación médica, segunda opinión médica, orientación médica a la embarazada y servicio de psicología, como la calidad de vida de sus clientes a través del Club Adeslas. Este club, original iniciativa de Adeslas, única en una compañía de seguros sanitarios, ofrece a sus clientes descuentos y ventajas especiales de una selección de más de 170 empresas asociadas, cuyos productos y servicios están relacionados con un estilo de vida sana.

Adeslas, además de ser líder en España, está sólidamente implantada en la región. La cuota de mercado sobre el total de la población ronda el 5,12%, mientras que la cuota de mercado de Adeslas, comparándola con el resto de aseguradoras de salud, es de 40,5%. Actualmente, las coberturas de Adeslas, un cuadro médico compuesto por más de 1.800 facultativos en la provincia, conciertos con los más importantes hospitales privados de Valencia y la experiencia de gestionar el Hospital de La Ribera y su área de atención primaria permiten a la compañía prestar una atención sanitaria de calidad a sus clientes. ❏

tiempo libre Texto e imágenes: Miriam Cordero

DE LAS BLANCAS Y ENTRAÑABLES Navidades en familia, a las blancas Navidades en la nieve y de estas, a las Navidades con exóticos destinos turísticos. Cada vez más, y de una forma muy acentuada en los últimos años, las Navidades han pasado de ser una fecha señalada en el calendario para compartir en familia y reunirse con los viejos amigos a una excusa más para escaparse de vacaciones y romper con el estrés acumulado durante los últimos meses. Y es que no es lo mismo recibir el nuevo año sentado en una hamaca frente al mar que tener que hacerlo enfundados en guantes, bufandas y todo lo que se ponga a mano para acabar con el frío. Cuenta el dicho que contra gustos, colores, y siempre hay quien prefiere seguir aprovechando los días de descanso para reunirse con la familia, disfrutar con los niños y hacer interminables listados de metas conseguidas y buenos propósitos para el nuevo año. Pero la sociedad está cambiando y, con ella, las costumbres de los españoles. Por ello, cada año son más quienes deciden romper con la tradición y guardar algunas semanas de sus vacaciones para estas fechas. Como comenta Consuelo Todolí, gerente de Hikari Travel, “las tradiciones están cambiando, pero ya no solo por el hecho de que la gente se aventura cada vez más a viajar en estas fechas, sino porque, si hace unos años quienes emprendían algún viaje en Navidades lo hacían los días de fin de año, ahora ya hay muchos que lo hacen incluso en fechas tan señala-

NAVIDADES DE SOL Y PLAYA LA RUPTURA DE LA TRADICIÓN

das como Nochebuena o Navidad”. Y es que, queramos o no, las Navidades tienen tantos amantes como detractores y, si hay quienes adoran estas fechas, también los hay quienes prefieren eludirlas y huir de todo lo que tenga que ver con los polvorones, los turrones o los adornos navideños.

Crecimiento turístico Según datos del Instituto de Estudios Turísticos del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el 14% de los residentes españoles se decide

a emprender un viaje durante las fechas navideñas. Unas cifras que hicieron que, durante el mes de diciembre de 2004, se realizaran el 6,8% de los viajes turísticos de los españoles de todo el año. Sin duda, estos datos distan mucho de los recogidos durante los meses turísticos por excelencia, como son julio y agosto, donde, durante el pasado año, se concentró el 36,4% del turismo anual, pero sí son una clara señal de que las costumbres en nuestro país están dando un giro importante. A ello ha influido de for-

ma muy notable el hecho de que cada vez sean más los españoles que prefieren no acumular todo el período de vacaciones en los meses de verano, una tendencia que ha comenzado a implantarse de forma masiva en España en los últimos años y que nos acerca a nuestros vecinos europeos, quienes, en lugar de paralizar los países en el mes de agosto, reparten sus vacaciones a lo largo de los doce meses. Junto al aumento de los viajes de los españoles durante estas fechas, en los últimos años también se ha visto cómo nuestro país se ha convertido, además, en un excelente destino turístico durante la época invernal. Si nuestras costas ya son un importante referente para el turismo internacional durante los meses veraniegos, el clima suave en invierno ha provocado que sean muchos los turistas que elijan nuestras playas para pasar las Navidades. Así, según el Instituto de Estudios Turísticos, el pasado año nuestro país recibió más de tres millones de turistas durante el mes de diciembre, lo que supone un aumento del 12,9% respecto al mismo período de 2003, el mayor crecimiento registrado a lo largo de todo el año. Por lo que respecta a los destinos para los turistas internacionales, el preferido por excelencia en nuestro país para esas fechas son las Islas Canarias, donde el año pasado

llegaron en diciembre cerca de un millón de personas. Y es que, mientras aquí pasamos las frías noches rodeados del fuego y la familia, a tan solo tres horas se puede gozar de cálidos días, casi veraniegos.

Infinidad de destinos Aquellos que decidan huir de las Navidades, pueden hacerlo de muchas maneras. Desde hace unos años, es ya muy usual ver cómo las estaciones de esquí de nuestro país se convierten en destino preferido en Fin de Año, sobre todo, para los más jóvenes. Candanchú, Baqueira, Formigal..., hacen su particular agosto en Navidades, y, con ellos, las casas rurales, el turismo nacional y de interior, y las escapadas a lugares donde refugiarse del frío y, por qué no, disfrutar de la cultura y de la tradición. No obstante, en los últimos años son muchos los que prefieren cambiar totalmente de aires y tostar su piel en pleno invierno. Nochebuenas bajo el sol veraniego, días de Navidad rodeados de arena de playa y, por qué no, un Fin de Año con daiquiris a la orilla del mar. Como comenta Consuelo Todolí, en los últimos años, el destino preferido por los viajeros para estas fechas ha sido El Caribe. Punta Cana, la Riviera Maya y Cuba se han llevado la mayor parte de las demandas del mes de diciembre durante los últimos años.

Y es que, si los que optan por pasar estas fechas en la nieve eligen por mayoría los destinos nacionales, no ocurre lo mismo con aquellos que prefieren sacar el bañador. A pesar de que nuestras playas sean, incluso durante el invierno, el destino predilecto para muchos turistas extranjeros, los españoles prefieren embarcarse hacia destinos más exóticos y las costas españolas quedan reservadas al turismo estival. En temporada baja, incluida la época navideña, las costas españolas se encuentran en plena temporada del Imserso, por lo que durante esta época tienen una demanda muy baja por parte de los más jóvenes.

Rutas alternativas Si las pasadas Navidades, las gigantes olas del catastrófico tsumani sufrido en las paradisíacas costas de Tailandia, Indonesia, las Islas Maldivas o las Islas Seychelles, entre otras, dejaron una devastadora imagen en estos exóticos lugares y cambiaron el destino de miles de turistas, en esta ocasión ha sido el devastador huracán Wilma el que ha trastocado las vacaciones de muchos. Destinos privilegiados en estas épocas del año, como Cuba, Punta Cana o la Riviera Maya, están siendo muy poco demandados para las Navidades de 2005, ya que las imágenes que ha dejado el Wilma a su paso por Sudamérica han provocado que este año los españoles se decanten por destinos mucho más exóticos. Así, cuando tan solo faltan unas semanas para Navidad, los lugares más solicitados por los valencianos para cerrar el año están siendo Australia, Vietnam, China y las costas de Tailandia, Bali y Malasia, lugares que están tratando de reactivar el sector turístico tras la tragedia vivida hace justo un año. ❏