Polivalencia 36 (febrero 2006) by Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos

JORNADA CAMINO DEL ÉXITO, VICENTE BOLUDA FOS

“PLAGIAR ES PESCAR EN PECERA”, IGNACIO ALAMAR. JORNADA CÓMO HACER FRENTE AL PLAGIO "Tu web de empleo: El nuevo ‘Poliempleo’

RAFAEL FERRANDO: “DEBEMOS FOMENTAR EL CARÁCTER EMPRENDEDOR DEL UNIVERSITARIO”

N.º 36 Febrero 2006 Precio: 3 euros

sumario "TRAYECTORIA ANTIGUOS ALUMNOS..................................................Pág. 4 “Debemos fomentar el carácter emprendedor del universitario”, Rafael Ferrando.

Gestionar el cambio o dejar que el cambio te gestione

"UNIVERSIDAD ..................................................................................Pág. 8 El Consejo Social entrega sus premios.

"CAMINO DEL ÉXITO ..................................................................Pág. 12 “Ser naviero requiere humildad”, Vicente Boluda Fos.

"APLICA I+D+i..................................................................................Pág. 14 El Centro de Investigación CIGIP, su socio en I+D+i. Redit.

"IN-FÓRMATE ..................................................................................Pág. 18 “Plagiar es pescar en pecera”; Ignacio Alamar, abogado.

"AGENDA ..................................................................................Pág. 22 "FLASH TECNOLÓGICO ..............................................................Pág. 24 "EL PORQUÉ DE LAS COSAS ......................................................Pág. 26 Persiguiendo un primer premio.

"CONOCER................................................................................Pág. 28 Negocios en Canadá.

"DOCUMENTAL ..........................................................................Pág. 30 Tu web de empleo.

"SALUD ....................................................................................Pág. 34 Cetradec cuida tu espalda.

"EDUCACIÓN ............................................................................Pág. 36 Enseñar a comer.

"TIEMPO LIBRE ..........................................................................Pág. 38 ¡A toda vela! CONSEJO EDITORIAL: José Vte. Albiñana, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Luis Casado, Vicente A. Cloquell, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Blas García, Joaquín Laserna, José Lliso, Juán López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Andrés Vicente, Carlos Yerro y Javier Zabaleta REDACCIÓN: Cristina González, Salvador Martínez, Óscar del Moral, Amadeo Penella y Jorge Vila

COORDINACIÓN TÉCNICA: EDITA: Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022. Valencia. Telf. 963 877 033 Fax 963 877 933. Redacción: infocom@antiguosupv.org Publicidad: servicios@antiguosupv.org Depósito Legal: V-3333-1998 Edición electrónica: www.polivalencia.com Controlado por la O.J.D.

Cuando uno gestiona el cambio de su propia empresa, o como alternativa, el cambio lo gestiona a él. Cada día más, estamos viviendo un cambio que nos gestiona, nos empuja, nos presiona... nos hace tomar decisiones que, pudiendo ser afortunadas, vienen de la improvisación, de la reacción y no de la acción planificada y meditada. Somos el país de Europa que más horas dedica al trabajo y que menos productividad obtiene. Y esta información no revoluciona ni excita precisamente a nuestros gobernantes, más preocupados por los equilibrios con las minorías y lo políticamente correcto que en resolver los problemas estructurales, menos vistosos en los medios, pero mucho más efectivos para el futuro de nuestras empresas y nuestra sociedad. ¿Cómo podemos gestionar el cambio? ¿Cómo podemos dejar de ser tan trabajadores, pero tan poco productivos? Quizá las claves están tanto en el conocimiento de herramientas como en el uso de las mismas: herramientas para gestionar nuestro propio cambio; herramientas que nos permitan planificar, revisar lo hecho y aprender sin miedos ni reticencias de nuestros errores y nuestros aciertos. Planificar sin miedo a pensar (“nunca hay tiempo para pensar las cosas, pero siempre hay tiempo para repetirlas”), sin miedo a enfrentar escenarios y soluciones para los mismos. Dicen los directores de cine que “la clave de una buena interpretación está en la preparación”. Cuántas veces hemos improvisado y hemos obtenido resultados aceptables. Imagínense si, además, ¡hubiéramos planificado! ¡Imagínense si hubiéramos utilizado las mismas herramientas que usa de forma sistemática nuestra competencia! Y las claves pasan por dejar de actuar de forma asistemática, basándonos en la intuición, y cambiar a planificar, actuar, aprender y mejorar de forma sistemática y razonable. Las claves son conocidas, solo falta de nuestra disciplina, interés y profesionalidad que, igual que a los protagonistas de este número de Polivalencia, no nos falta y, en su caso, constituyen un ejemplo a seguir por todos nosotros.

trayectoria de antiguos alumnos

DEBEMOS FOMENTAR EL CARÁCTER EMPRENDEDOR DEL UNIVERSITARIO Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

RAFAEL FERRANDO presidente de Cierval

¿Por qué escogió los estudios de Arquitectura y qué recuerdos tiene de entonces?

Rafael Ferrando Giner, arquitecto por la Universidad Politécnica de Valencia; socio fundador de Edifesa y Gesfesa; Actualmente, presidente de Cierval y Consejo Social de la UPV.

Principalmente, por vocación familiar. Mi abuelo vino a Valencia y trabajó en el ámbito de la construcción, como encargado general de las obras del Mercado Central. Posteriormente, se independizó y construyó la Finca Roja. Decidí seguir la trayectoria que se había iniciado en mi familia, aunque, evidentemente, también tenía vocación desde pequeño. En cuanto a la Universidad que yo me encontré, era mucho más familiar de lo que es ahora. Por ejemplo, solo existían cuatro carreras: Agrónomos, Industriales, Caminos y Arquitectura, y todos los estudiantes estábamos juntos, por lo que el intercambio e interrelación entre nosotros era muy fluido. Otro gran recuerdo de aquella época es mi participación, como delegado de curso, en la redacción de los primeros estatutos de la Politécnica. Fue una etapa que viví intensamente.

¿Cómo conoció la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV y por qué decidió formar parte de ella? La conocí a través de esta revista, Polivalencia. Consideré que, habiendo recibido tanto de la Universidad, debía participar en un movimiento asociativo que había nacido con la intención de unir a todos los que habíamos pasado por la UPV y enriquecido con su cultura.

Actualmente, ostenta distintos cargos, como el de presidente de la Cierval y el Consejo Social de la UPV, es miembro del Consejo de Administración de Bancaja, vocal del Patronato de la Feria de Valencia, etc. ¿Cómo le ha ayudado la formación recibida para su trabajo posterior en estas instituciones? Una persona recibe dos tipos de formación: la familiar, o personal, y la académica. La Politécnica, a través de los estudios de Arquitectura, impartía una formación abierta, donde en muchas ocasiones se tenía que trabajar en grupo. Con estos estudios, además de recibir conocimientos técnicos, adquirí habilidades. Trabajar en equipo, ser interlocutor de los alumnos, desarrollar libremente un proyecto para llegar a una conclusión, etc., son aspectos que me han ayudado posteriormente a trabajar en equipo, incluso teniendo criterios distintos, por la consecución de un proyecto común.

Como representante de los empresarios en nuestra Comunidad, ¿qué formación recomienda a los jóvenes universitarios? Principalmente, que aprovechen su paso por la Universidad. Que no se dediquen únicamente a la adquisición de los conocimientos propios de su carrera, sino también a otros complementa-

rios, en los que la Universidad incide menos, como los idiomas. Hoy en día, dada la globalización de mercados en la que estamos inmersos, es necesario conocer dos o tres idiomas. Además del inglés, francés y alemán, que son básicos, el chino es un idioma de futuro. Cuando las principales empresas chinas se globalicen y externalicen, vendrán aquí, y no únicamente a vender su producto, sino a buscar socios o implantar sedes. Para ello, tendremos que estar preparados y conocer su cultura y su idioma. También es muy importante que los estudiantes, en su quehacer diario, conozcan y aprovechen todas las herramientas que las nuevas tecnologías ponen a su alcance. Estos conocimientos, junto a otros como la capacidad de análisis o la abstracción, le aportarán valor añadido a la hora de incorporarse al mundo laboral.

¿Cuál fue su primer contacto con el mundo laboral y cómo fue su experiencia? Se produjo siendo estudiante, ya que fui uno de los miembros fundadores del equipo de arquitectos VetgesTu. Con él realicé mi primer trabajo como arquitecto, un estudio sobre la situación hotelera y residencial en Benidorm.

Formación de postgrado. ¿Necesaria? ¿Cuándo? ¿De qué tipo? Después de Bolonia, no solo es necesaria, sino imprescindible. Para colocarte en una empresa, únicamente

son necesarios los conocimientos adquiridos en la carrera, pero si deseas aspirar a cargos de mayor responsabilidad y de una forma más rápida, los estudios de postgrado y especialización serán necesarios. La formación de postgrado supone una especialización para el trabajador que acaba aportando calidad a su trabajo y al producto, así como valor añadido a la empresa. Sin embargo, si la formación que recibe es más generalista, se le abre un mayor campo de empresas a las que incorporarse, pero a la larga no le servirá para promocionarse, dado que no estará formado para resolver necesidades concretas de la empresa que le lleven a una mejor posición en el mercado. Es indistinto cuándo adquirir esta formación. Lo cierto es que nunca hay que dejar de formarse. La formación permanente se debe impulsar tanto desde la Universidad como desde la empresa para que los trabajadores se adapten a las nuevas circunstancias y se reciclen.

Por su contacto con el mundo universitario, ¿qué diferencias más importantes encuentra entre la Universidad en la que estudiaba y la actual? Además del número de alumnos, titulaciones impartidas y su tamaño, la mayor diferencia la encuentro en su potencial. Actualmente, la Universidad tiene unas posibilidades enormes. Sin embargo, cuando yo estudiaba se estaba constituyendo.

Para que este potencial sea útil, hay que saber utilizarlo. Es necesario que los fondos que se destinan a las Universidades reviertan en la sociedad. Y creo que aquí queda un amplio camino por recorrer, pero también creo que entidades como la Asociación de Antiguos Alumnos trabaja para acercar la Universidad a la sociedad.

Es presidente de la Cierval y del Consejo Social de la UPV, como hemos indicado antes. Las relaciones Universidad – Empresa, ¿hacia dónde cree que deberían encaminarse? ¿Y en cuanto a la transferencia de tecnología? Existe un núcleo de empresas que se está acercando hacia esa situación ideal a la que todos deberían tender. Lo que ocurre es que hay mucho pequeño empresario que desconoce porque no tiene capacidad, lo que la Universidad puede ofrecerle. Sin embargo, hay medianas y grandes empresas, e incluso alguna pequeña cuyo responsable es universitario, que sí conoce esta oferta. Pero lo cierto es que la gran mayoría de empresarios vive al margen del conocimiento que la Uni-

versidad genera y desconoce las posibilidades que podría disfrutar. Para potenciar esta relación entre la Universidad y la empresa, se llevan a cabo varias acciones, como el fomento de prácticas en empresas. Estas son fundamentales para que el empresario conozca de primera mano lo que la Universidad le puede aportar y cómo le puede ayudar. Y, otro factor, que

creo debe de potenciar la relación Universidad – Empresa, es la creación de foros comunes, con la participación de organizaciones empresariales como la Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI), así como el impulso de sedes o lugares de investigación de las empresas en la Universidad.

Es empresario y ha fundado distintas entidades en el ámbito de la construcción y la arquitectura. ¿De qué manera ve a los universitarios como emprendedores como opción de desarrollo profesional? En los últimos diez o quince años, se ha producido una rápida evolución en la mentalidad del estudiante. Si entonces se hubiese realizado una encuesta a los estudiantes, casi todos

habrían dicho que querían ser funcionarios, por la seguridad que este trabajo les aportaba. Ahora ya no les importa ser asalariados. Tenemos que seguir dando pasos y fomentando el carácter emprendedor del universitario. Y creo que muchos tienen esa vertiente emprendedora, pero a veces les faltan instrumentos, ven riesgos complicados de asumir y no encuentran dónde apoyarse. Por ello, habría que divulgar más los instrumentos que existen, como el Programa IDEAS de la UPV o los CEI de la Red de Parques Tecnológicos. Instrumentos que están en marcha y que no son suficientemente conocidos ni aprovechados. Existen, sin embargo, muchos que sí los utilizan, pero comparativamente con el conjunto de universitarios, este grupo todavía es reducido.

Se habla mucho de la situación de las universidades frente al marco europeo, pero ¿cuál es la situación de nuestro tejido empresarial frente al mercado europeo y otros competidores? Las empresas valencianas están preparadas para competir con el resto de empresas europeas y, de hecho, lo han venido haciendo. Pero tienen unos hábitos de funcionamiento singulares que se han visto afectados por la globalización. Así, el Banco de España, a instancias del Ministerio, podía llevar a cabo una devaluación de nuestra moneda. Hoy en día eso no es posible. También fijaba el tipo de interés con el que trabajábamos. Ahora tampoco es posible. Además, se ha producido una globalización de mercados a través de la OMC, que ha permitido la entrada de países que estaban al margen del comercio internacional. Esto hace que las circunstancias cambien para todos, no solo para nosotros. Sin embargo, otros

países ya han pasado lo que nosotros estamos viviendo y reestructuraron alguno de sus sectores e, incluso, incorporaron nuevas líneas de producción, cosa que tenemos que hacer ahora. Partimos con una ventaja y es que nuestras empresas están saneadas y son capaces de afrontar estos retos con tranquilidad. Además, existen organizaciones que están haciendo la función de vigía para informarles de lo que ocurre, lo que les permite tener un libro de ruta para ir adaptándose.

Barcelona antes y después de los Juegos Olímpicos del 92. ¿Cree que también habrá un antes y un después para Valencia con la America’s Cup? Aunque Valencia no tuviese la America’s Cup, iba a tener un antes y un después. Lo que Valencia ha tenido siempre se lo han ganado los valencianos y lo han hecho a pulso. Los Juegos Olímpicos tenían una gran inversión en infraestructuras, cuyo coste fueron a cargo de los presupuestos del Estado. Valencia, cuando ha hecho algo, desde el desvío del cauce del río Turia a la America’s Cup, prácticamente ha sido gracias al bolsillo de los propios valencianos. Y actualmente se vuelve a repetir la historia, porque lo que en realidad pone la Administración son avales para el endeudamiento, que después se tendrán que ir devolviendo con los beneficios que genere la propia actividad de la America’s Cup.

¿Cuáles son las infraestructuras, o mejoras en general, que se tendrían que llevar a cabo prioritariamente en la Comunidad para su desarrollo? Para que una empresa pueda competir en igualdad de condiciones con las de su entorno, lo primero que tiene que hacer es partir de condiciones

similares. Si estamos hablando de que las empresas competidoras son las europeas o las de otro continente, lo que tenemos que tener, como mínimo, son las mismas condiciones en infraestructuras para poder llevar nuestros productos a los mismos sitios que ellas en las mismas condiciones. Por ello, necesitamos mejorar nuestras redes de comunicaciones. Los aeropuertos crecen más lentamente que la demanda, por lo que sus planes directores van por detrás de sus necesidades reales. Es necesario invertir más para poderlos convertir en una primera línea de comunicación. Por otro lado, están los puertos, que han crecido muy rápidamente. Se ha realizado una serie de infraestructuras de mejora, financiadas con sus propios fondos, que han permitido que estén preparados para las necesidades del mercado. Pero aún tienen que seguir creciendo, y en esa ampliación se va a necesitar de las aportaciones de la Administración. En la comunicación por ferrocarril, la Comunidad Valenciana necesita estar conectada no únicamente con el centro de la península, sino también a través del corredor mediterráneo con Europa, y tanto para viajeros en alta velocidad como para mercancías. Nuestros productos deben tener capacidad para salir hacia Europa en igualdad de condiciones a los de otras regiones. Mientras, las carreteras de nuestra Comunidad deben ser completadas y

mejoradas. Para ello, por ejemplo, se tendría que acabar la Autovía Central o la que nos conecta con Zaragoza y el norte de España (Autovía Mudéjar de Sagunto-Zaragoza-Somport), así como la construcción de una autovía, libre de peaje, paralela a la A7, que nos acerque a la frontera. Hay muchos retos y cosas que hacer, pero no debemos quedarnos solo en las infraestructuras de comunicación para la consecución de un mayor desarrollo de nuestra Comunidad. Así, necesitamos grandes autopistas de energía. Tenemos que tener energía suficiente para poder desarrollar la actividad empresarial. Pero también son muy importantes las redes de telecomunicaciones, que el cableado de fibra no llegue únicamente a las grandes ciudades, sino también a los polígonos industriales. Otro tema muy importante es el del agua. Es básica para el desarrollo de cualquier actividad, ya sea agrícola, industrial o de servicios. Desde la Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana, Cierval, consideramos que no podemos acabar siendo una Comunidad de servicios. Necesitamos un componente industrial fuerte que equilibre el sistema de producción y, para fortalecer la industria, necesitamos todo lo anterior. Tenemos muchos retos por delante y, por ello, debemos trabajar duramente ❏ para superarlos con éxito.

universidad Texto: Cristina González Imágenes: Asoc. Antiguos Alumnos

EL CONSEJO SOCIAL DE LA Universidad Politécnica de Valencia (UPV) es un organismo que sirve de puente entre la institución universitaria y la sociedad. Su objetivo fundamental es servir de vía de participación de la sociedad en la universidad y un instrumento que permita una comunicación fluida entre la sociedad y el mundo universitario. Para ello, realiza funciones como aprobar el presupuesto, elaborar la programación plurianual de la Universidad y, en general, supervisar las funciones de carácter económico y el rendimiento de sus servicios, contribuyendo así directamente al ejercicio de la autonomía económica y financiera de la Universidad. Además, impulsa la consecución de una autonomía plena para la Universidad. Aporta la sensibilidad externa para su desarrollo competitivo y trabaja en la inserción de profesionales en el sistema económico y social. “Estos galardones, creados hace cinco años, pretenden ser un impulso para la investigación y un reconocimiento de la labor de todas aquellas personas que trabajan en beneficio de esta universidad. Las diferentes categorías de estos premios son un símbolo de los estamentos que componen toda institución universitaria. En primer lugar, están los estudiantes. Ellos son la clave de toda universidad. Nuestro trabajo se debe dirigir a ofrecerles la mejor formación académica para que puedan desenvolverse en el mercado laboral. El segundo escalón estaría compuesto por los investigadores. Gracias a su trabajo, la Universidad se ha convertido en una pieza clave para toda la sociedad. Fi-

EL CONSEJO SOCIAL ENTREGA SUS PREMIOS

El pasado 16 de diciembre, tuvo lugar la entrega de Premios del Consejo Social de la Universidad Politécnica de Valencia. Más allá de un evento académico o social, estos premios, creados en 2001, destacan a aquellas personas y entidades que potencian la investigación universitaria y la conectan directamente con la sociedad. nalmente, está el mundo empresarial. Aunque no forma parte estrictamente de la Universidad, es el fin, la meta, de la mayor parte de los estudiantes que llenan nuestros campus”, así presentaba estos premios el moderador del evento, Javier Zabaleta, presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV y miembro del Consejo Social.

Por su parte, el presidente del Consejo Social, Rafael Ferrando, como colofón a la entrega de estos premios, señalaba que estaba convencido de haber cumplido la meta con la que, en su día, se creaban estos. La necesidad de ir de la mano empresa y universidad estuvo presente durante toda la jornada, y así lo ratificaba el presidente: “Si tuviéra-

mos que dar una definición de Universidad, esa debería ser la de foco creador de conocimientos. A lo largo de los años, las aulas de las universidades han sido el lugar idóneo tanto para la formación académica de los futuros profesionales como para el desarrollo de numerosos avances tecnológicos. Desde el Consejo Social de la Universidad Politécnica de Valencia, somos plenamente conscientes de que la Universidad, como institución, no puede permanecer aislada de la sociedad, en general, y del mundo empresarial, en particular. Ambas entidades deben aunar esfuerzos y caminar de la mano para afrontar el futuro”. Y continuó haciendo mayor hincapié en la necesidad de colaboración: “comienza a cobrar fuerza la implementación de un componente mucho más práctico de forma que, al salir de la Universidad, los titulados estén en condiciones reales de ejercer su profesión”.

Premio proyecto de investigación Con este premio, el Consejo Social quiere reconocer la labor que los investigadores desarrollan en la UPV. Pero para ello, no se centran únicamente en la calidad científica del mismo, sino también en sus efectos en la sociedad. Este premio, que fue presentado por Damián Frontera, presidente de Ainia

y miembro del Consejo Social, galardonó a Pedro Fito Maupoey por su trabajo de investigación Desarrollo de alimentos funcionales por incorporación de componentes con actividad fisiológica a la matriz estructural de las frutas y verduras. “El proyecto ganador tiene por objeto desarrollar tecnologías que puedan producir frutas y verduras con

Premio estudiante Los alumnos reconocidos en esta categoría no lo son únicamente por méritos académicos, sino también por su aspecto humano y social. Estos premios, entregados por el presidente del Consejo Social, Rafael Ferrando, y el rector de la UPV, Juan Juliá, a quince alumnos de la Politécnica, uno por escuela, fueron ensalzados por Rafael Aznar, presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia y miembro del Consejo Social. “Ellos son la principal fuerza de toda institución universitaria y, por esta razón, en ellos tenemos que concentrar buena parte de nuestros esfuerzos. No olvidemos que los estudiantes de hoy serán los profesionales de mañana. Por tanto, si queremos avanzar en la mejora de nuestra sociedad debemos apoyar la formación académica y humana de nuestros universitarios”, señalo Rafael Aznar.

Pedro Fito, Premio Proyecto de Investigación

Premiados en la categoría al estudiante Escuela Politécnica Superior de Ingeniería del Diseño: Santiago Martínez Ballester Escuela Politécnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos: Javier Contreras Bueno Facultad de Bellas Artes: Ramona Rodríguez López Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales: Vicente Sanchís Bonet Escuela Técnica Superior del Medio Rural y Enología: Liliana Cano García Escuela Politécnica Superior de Gandía: Eva Tarín Tarín Escuela de Administración de Empresas: Beatriz Ráez Escudero Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones: Luis Emilio García Martínez Escuela Técnica Superior de Informática Aplicada: Víctor Pau Bellver López Escuela Politécnica Técnica Superior de Alcoy: Rubén Torregrosa Agulló Escuela Técnica Superior de Geodesia, Cartografía y Topografía: Joel Grau Bellet Facultad de Informática: M.ª Idoia Ruiz Fuertes Escuela Técnica Superior de Arquitectura: Javier Hervás García Escuela Técnica Superior en la Gestión de la Edificación: M.ª Isabel Martínez Fernández Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos: M.ª Amparo Baviera Puig

componentes fisiológicamente activos. Actualmente, son muy comunes los alimentos funcionales líquidos. No hay más que mirar las estanterías de tiendas y supermercados para comprobar la gran cantidad de productos lácteos enriquecidos con calcio u otros componentes. Lo mismo sucede con los cereales, zumos o galletas. Sin embargo, el proyecto de Pedro Fito va más allá. La tecnología desarrollada es la única que permitirá introducir componentes activos, como vitaminas o minerales, sin modificar la estructura celular de las frutas y hortalizas y, por tanto, sin afectar sus características naturales de frescura”, indicó Frontera.

Premio Cooperación Universidad-Sociedad

José Vicente González, director gerente de GH Electrotermia

Juan Ignacio Sanz, Aitex

Este premio se divide en tres categorías: premio a la empresa, premio al centro de investigación o tecnológico y premio a la persona. Con él se quiere galardonar en cada una de sus categorías a aquellos que hayan destacado por su contribución al desarrollo de las relaciones entre la UPV y la sociedad. El Premio al Centro Tecnológico recayó en el Instituto Tecnológico del Textil (AITEX). Este galardón reconoce su labor, que le ha llevado a convertirse en elemento clave en la promoción de la innovación y desarrollo tecnológico de un sector productivo tradicional de la Comunidad Valenciana que, en los últimos años, está atravesando una coyuntura muy delicada. En la categoría Empresa, se acordó entregar dos galardones: uno a Ford España y otro a GH Electrotermia. Según palabras del encargado de presentar los premios de esta categoría, el empresario Juan Vicente Lladró, y miembro del Consejo Social, “uno de los ‘handicaps’ más importantes con

los que se encuentran los recién titulados al iniciar la búsqueda de empleo es la falta de experiencia. De ahí que, en los últimos años, esté adquiriendo especial relevancia la realización de prácticas profesionales en empresas”. Y es basándose en la trayectoria de estas dos empresas en la consecución de experiencia empresarial para los alumnos de la UPV, lo que les ha hecho merecedoras de este reconocimiento por parte del Consejo Social. Recogieron el premio el director gerente de GH Electrotermia, José Vicente González, y por parte de Ford España, el gerente de Formación, José Antonio Redondo. GH Electrotermia fue la primera empresa en la que los alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia pudieron realizar prácticas. Llevan ofertando prácticas desde 1982 y han sido más de 90 los alumnos de la UPV que han realizado prácticas en ella desde 1995. Ford España, por su parte, mantiene una estrecha relación con la Universidad en materia de educación y empleo. Esta colaboración se materializa a través de las denominadas Becas Ford que se vienen desarrollando desde el año 1996. Estas becas facilitan la realización de Proyectos Final de Carrera por parte de los estudiantes de los últimos cursos de la UPV en las instalaciones de Ford España ubicadas en Almussafes. Esta colaboración presenta importantes beneficios tanto para la empresa automovilística como para la institución universitaria, ya que, por una parte, el estudiante completa su formación en una empresa puntera y, por otra, los universitarios contribuyen a mejorar tecnológicamente la empresa. “El objeto de todo centro educativo y lógicamente el de toda universidad es ofrecer una formación académica adecuada a sus estudiantes. En el caso de

la universidad, esta formación debe ser todavía más precisa para facilitar la incorporación al mundo laboral de sus alumnos. Aunque existen otras opciones, lo cierto es que la mayoría de los universitarios que hoy copan nuestros campus optarán por un puesto en la empresa privada. Por esta razón, no podemos dejar de reconocer el papel fundamental que desempeña la empresa en el mundo universitario”, explicó Lladró y, tras presentar a las dos empresas galardonadas, matizó que “gracias al trabajo de estas dos empresas y de muchas otras, los estudiantes de la Universidad Politécnica de Valencia tienen la posibilidad de combinar los conocimientos teóricos con los de contenido práctico y adquirir de su propia mano las aptitudes que el trabajo cotidiano exige en la formación del universitario”. Únicamente quedaba por hacer entrega del Premio de Cooperación Universidad-Empresa en la categoría de Personas. Al igual que en los anteriores casos, hicieron la entrega del mismo el rector de la UPV y el presidente del Consejo Social, Juan Juliá y Rafael Ferrando, respectivamente. En esta ocasión, el premio recayó sobre la figura de Carlos Bertomeu, consejero delegado de Air Nostrum, quien recogió el galardón. No es de extrañar la elección de este premiado si tenemos en cuenta que “la principal novedad, en términos académicos, de este curso 20052006 ha sido la incorporación de dos nuevas titulaciones ampliamente demandadas, Biotecnología e Ingeniería Aeronáutica. El Premio Cooperación Universidad-Sociedad en la categoría de Persona está estrechamente relacionado con este último sector, el aeronáutico. Don Carlos Bertomeu, consejero delegado de Air Nostrum, ha trabajado intensamente a favor no solo de

Carlos Bertomeu, consejero delegado de Air Nostrum

José Antonio Redondo, gerente de formación Ford España

la implantación de esta nueva titulación, sino también de la calidad de la formación que nuestros alumnos reciben. Este ha sido el motivo que nos ha conducido a otorgarle este premio: su dedicación e implicación directa con los estudiantes de la nueva ingeniería”, anunció Juan Vicente Lladró. Con estos reconocimientos, se ‘firmaba’ un año más las buenas intenciones de Universidad y Empresa por aunar esfuerzos en la consecución de sus objetivos y, por tanto, por el desarrollo de la ❏ sociedad valenciana.

camino del éxito VICENTE BOLUDA FOS presidente ejecutivo del Grupo Boluda Texto: Óscar del Moral Imágenes: Iván Sanchiz

LICENCIADO Y DOCTOR EN

“SER NAVIERO REQUIERE HUMILDAD” “Crear una empresa, sea empezando de cero o con ayudas, es de las cosas más bonitas que se puede hacer en la vida, por eso cabe hacerlo con mucho detenimiento, porque supone correr ciertos riesgos. Ir construyéndola poco a poco es como ver crecer a un hijo”, aseguró Vicente Boluda Fos en el marco de la jornada organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos, dentro de su ciclo “Camino del Éxito”.

Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, y Máster en Derecho Internacional Marítimo por el IE, el presidente ejecutivo del Grupo Boluda describió el camino recorrido por la compañía naviera que dirige. Creada por su abuelo Vicente Boluda Marí en 1920, como empresa prestadora de servicios de remolque en el puerto de Valencia; dirigida, más tarde, por su padre, Vicente Boluda Crespo; y consolidada, en la década de los noventa por el propio Boluda Fos. Perteneciente a la tercera generación de navieros por parte de padre y a la cuarta por parte de madre, “o era naviero, o tenía muy difícil ser otra cosa”. De hecho, “a los nueve años ya llevaba un remolcador”, reconoció. El joven Boluda Fos se trasladó a Madrid a estudiar Derecho. “En realidad, yo quería ser marino de guerra, pero no me dejaron. Luego pude cumplir mi deseo y ejercí como miembro jurídico de la Armada du-

rante dos años”, recordó a modo de anécdota. En 1982, una vez terminada su formación académica, y con tan solo 28 años de edad, una enfermedad ocular de su progenitor le brindó la oportunidad de situarse al frente de la empresa. Esta situación, sin embargo, resultó ser momentánea, puesto que su padre, una vez recuperado, volvió a tomar las riendas del negocio familiar, con el consiguiente problema de espacio originado. Como solución a este trance, Vicente Boluda Fos decidió impulsar la internacionalización de operaciones y buscar diferentes lugares donde centrar sus esfuerzos empresariales, llegando a trabajar en Trípoli (Libia) durante siete años. En 1990, el Grupo Boluda inició su expansión con la adquisición, por tres simbólicas pesetas, de la compañía Fueracosta Iberia, que arrastraba una deuda cercana a los 6.000 millones de pesetas. Quince días después, todos los barcos estaban trabajando a pleno rendimiento, lo que proporcionó a Vicente Boluda Fos la confianza para seguir absorbiendo empresas en quiebra, como Miller, Ciresa, Petrolífera Ducar, Pinillos o Air Atlantic, hasta levantar una compañía que opera en toda la Península Ibérica, Europa, África y buena parte de América. Dos de sus más importantes y recientes adquisiciones, Unión Naval de Valencia y Unión Naval de Barcelona, concentran sus actividades en la construcción y reparación de barcos, respectivamente, y reparten sus astilleros por medio mundo: Castellón, Marsella, Santo Domingo, Canal de Panamá o Gibraltar. La corporación distribuye su actividad en sectores tan diversos como el remolcado de barcos, el off shore y el salvamento, la carga, el suministro

petrolero, el cabotaje, el turismo, los seguros, el transporte aéreo y, recientemente, el suministro de aguas, después de adquirir un 11,45 por ciento del capital social de Aguas de Valencia y acceder a su presidencia, si bien Boluda Fos aclaró que se trata de “una apuesta personal mía, independiente al resto del negocio naviero”. Sin embargo, y pese a la diversificación sectorial del Grupo, la principal

Vicente Boluda Fos aprovechó la oportunidad para brindar a los asistentes a la jornada una serie de propuestas que consideró efectivas a la hora de emprender un negocio: “Para triunfar en el ámbito naviero y, por ende, mercantil, hay que ser humilde. En una negociación siempre hay que saber ponerse en el lugar de quien tienes enfrente, intentar pensar como esa persona piensa”. Asimis-

prioridad de su presidente ejecutivo sigue siendo el negocio naviero, al que calificó como “magnífico” y en el que “se puede ganar mucho dinero, aunque cuando se empieza a perder, se pierde hasta la gabardina”, confesó en clave de humor. En una profesión donde “la figura de naviero puro está tendiendo a desaparecer”, debido a la inevitable absorción de las empresas navieras independientes por las grandes corporaciones como único modo de evitar su desaparición, “crecen más las navieras que tienen un fondo de inversión detrás suyo y cuya apuesta es a largo plazo”.

mo, incidió en la perseverancia como “una de las claves en la vida, tanto para el estudiante como para el empresario”, y en la lealtad como el aspecto “más valorado de un trabajador, por encima de sus conocimientos técnicos”. No obstante, advirtió de las dificultades que, hoy en día, se encuentran quienes deciden embarcarse en la fascinante aventura de fundar su propia empresa, debido “a la extraordinaria cantidad de personas que eligen este camino y a su creciente mejor preparación, con el consecuente endurecimiento de la competencia”. Palabra de naviero. ❏

aplica I+D+i

EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIGIP, SU SOCIO EN I+D+I Texto e imágenes: CIGIP

EL CENTRO DE INVESTIGACIÓN de Ingeniería y Gestión de Producción (CIGIP) es una entidad de I+D+i de la Universidad Politécnica de Valencia. En la actualidad, es una de las entidades que forman la denominada Ciudad Politécnica de la Innovación. Inició su actividad en 1992 como Grupo de Gestión e Ingeniería de Producción (GIP) y, hoy en día, es uno de los centros de investigación universitarios españoles que cuenta con mayor número de investigadores en su área, configurándose como un grupo multidisciplinar, formado por doctores, profesores y personal contratado provenientes de áreas como ingeniería, informática, gestión, etc. La misión del CIGIP es colaborar en el desarrollo de la sociedad en el área de la gestión e ingeniería de la producción y sus extensiones, a través de sus líneas de I+D+i y con una clara orientación a sus clientes. Cuatro son los instrumentos clave para el desarrollo de su actividad: - Participación en investigación y desarrollo, financiada con fondos públicos regionales, nacionales y europeos. - Participación en convenios y con-

El CIGIP trabaja junto a las empresas valencianas desde hace más de diez años

tratos con empresas con financiación privada o mixta. - Generación y transferencia de conocimiento, productos y servicios. - Difusión de sus capacidades y de los resultados de sus Proyectos de I+D+i, basándose en la formación de postgrado avanzada.

Líneas de I+D+i 1) Dirección de producción/operaciones. Diseño, planificación, gestión y

mejora de sistemas productivos y logísticos para la generación de bienes o servicios. 2) Gestión de la cadena de suministro y distribución. Diseño, operación y mejora de cadenas de suministro y distribución, atendiendo a las competencias y recursos productivos y logísticos de un grupo de empresas o red empresarial. 3) Arquitecturas, ingeniería de modelado e integración empresarial.

Desarrollo e implantación de modelos, metodologías y herramientas para la integración de personas, procesos y tecnologías de la empresa mediante el modelado por procesos de negocio, la gestión del cambio y del conocimiento, sistemas de medición del rendimiento (KPI) y cuadros de mando.

Experiencia El CIGIP cuenta con más de una década de experiencia en I+D+i, participando en múltiples Proyectos de investigación con financiación pública competitiva (Generalitat Valenciana, Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología, Ministerio de Industria y Comercio, Ministerio de Educación y Ciencia, CDTI, Unión Europea). La facturación media anual asociada a proyectos públicos es de 330.000 euros. Entre los proyectos de financiación pública competitiva destacan, desde 1998, los de la Unión Europea en sus diversos programas marco e, incluso, en un proyecto Europa–China. También aquí se ha trabajado con distintas empresas valencianas y del resto de España, destacando las del sector del automóvil, textil, confección, mueble, cerámica, consultoría, desarrollo de software, etc. Asimismo, se ha venido realizando la transferencia del conocimiento generado a empresas e instituciones regionales, nacionales y europeas en los más variados sectores (agroalimentario, automóvil e industria auxiliar del automóvil, calzado, cerámica, confección, consultoría, construcción, desarrollo de software, juguete, metal-mecánico, mueble, textil, etc.). La facturación media anual asociada a contratos con instituciones privadas es de 140.000 euros.

Actividades Los diferentes tipos de actividades que el CIGIP ofrece a empresas y organismos son: • Encuentros de asesoramiento: Jornadas puntuales de trabajo para la detección de problemas u oportunidades de mejora y la preparación de propuestas de actuación. • Convenios: Contratos para la realización de un determinado servicio de transferencia tecnológica a una empresa u organismo. Se trata de actividades innovadoras de bajo riesgo. • Proyectos de I+D: Actividades de generación de nuevo conocimiento, principalmente cofinanciadas por entidades públicas, con objetivos a medio-largo plazo, riesgo medio-alto y participación de empresas con distintos niveles de implicación. • Formación: El CIGIP realiza una oferta anual de formación de postgrado avanzada, así como una formación a la carta para empresas. Además, con carácter permanente, el CIGIP oferta un Programa de Doctorado con Mención de Calidad desde el actual curso 2005-06. Este tipo de experiencias permite a los participantes la posibilidad de incorporar tecnología innovadora que

pueda proporcionar una diferencia competitiva y establecer relaciones altamente beneficiosas con empresas y organismos.

Capacidades Ejemplos concretos de proyectos ofrecidos por CIGIP a empresas y organismos son: • Diseño e implementación de sistemas de planificación de producción. • Diseño e implementación de sistemas para la programación de la producción. • Diseño e implementación de sistemas de gestión de producción. • Resolución informática avanzada de problemas de logística industrial y dirección de operaciones. • Simulación de procesos productivos. • Estudio y mejora del trabajo. • Diseño de arquitecturas empresariales. • Diseño de sistemas decisionales. • Diseño, implantación y gestión de procesos de negocio. • Medición del rendimiento de una organización (KPI). • Asesoramiento en la selección de ❏ software ERP.

Más información en www.cigip.org

difundirá el “software” libre www.iti.upv.es

usa ozono como desinfectante

#El acuerdo entre ITI e Hispalinux se ha reforzado gracias al programa Profit, que ha concedido financiación para llevar a cabo un proyecto de difusión del “software” libre en el ámbito nacional e internacional. El programa tendrá una duración de 28 meses.

#AINIA coordina el proyecto europeo LIFE, que busca reducir el impacto ambiental producido por las industrias alimentarias en sus procesos de limpieza y desinfección, y que se fundamenta en el uso de ozono como agente alternativo de desinfección. El ozo-

www.ainia.es no es un agente antimicrobiano que no deja residuos, ya que se descompone en oxígeno tras la acción desinfectante, lo que supone un gran ahorro en el consumo de agua y una mejor calidad del agua residual producida en las operaciones de limpieza.

crea Aesicom

, premiado por la UPV

www.aimplas.es

www.aitex.es

#El consumo de plásticos composi-

#Este premio, otorgado por el Consejo Social de la UPV, reconoce su trabajo en la promoción de la innovación y desarrollo tecnológico en la Comunidad Valenciana, junto a su labor en la mejora de la competitividad de las empresas textiles en el mercado globalizado.

tes en España ha experimentado un gran crecimiento en los últimos años, sustituyendo, en multitud de aplicaciones, a otros materiales, como el metal o los plásticos convencionales. Esta situación genera que cada vez existan más empresas relacionadas con este sector que tienen problemá-

lanza una plataforma

Nueva certificación de

www.aidico.es #Para reducir la elevada dependencia tecnológica extranjera que padecen las empresas españolas de la construcción, sus agentes han creado una Plataforma Tecnológica Nacional de Construcción con el fin de actuar sobre la tecnología, eficiencia, productividad, sostenibilidad y seguridad de las empresas. Aidico es uno de los centros de referencia para representar al sector en su componente tecnológica.

www.itene.es #Itene ha puesto en marcha, junto con ocho países europeos, el proyecto BESTLog. Uno de sus resultados principales será la creación de una marca de Buenas Prácticas en el sector de la logística para toda la Unión Europea, que permitirá mejorar el desarrollo del sector al introducir instrumentos de certificación hasta ahora inexistentes. Este proyecto está financiado por la Unión Europea dentro del VI Programa Marco y cuenta con un presupuesto de tres millones de euros.

ticas comunes. Para dar respuesta a estos problemas y mejorar la posición en el mercado de las empresas españolas, Aimplas ha creado la Agrupación Española de Industriales de Composites. Con la creación de la Agrupación pasa a formar parte de Eucia para representar a las empresas españolas de plásticos reforzados.

Mediciones acústicas en el www.itenergia.es

#Desde finales de 2005, ITE ha incorporado a sus servicios un nuevo Laboratorio de Mediciones Acústicas con tres áreas de servicio. El centro acogió la jornada sobre la Medición y Evaluación del Aislamiento Acústico. En esta presentó una nueva filosofía de trabajo, GIP, que nace como respuesta a la necesidad de un sistema rápido, sencillo, inalámbrico y fiable para la medición de aislamiento acústico al ruido aéreo, fachadas o impacto.

en Acción www.redit.es

colabora con ASCER y el ITC

potencia la tecnología láser

, por la sostenibilidad forestal

www.ibv.org

www.aido.es

www.aidima.es

#Con la puesta en marcha del proyecto DRAC, en el que participan el IBV, Ascer y el ITC, se busca identificar nuevas fórmulas que impulsen la industria cerámica española. DRAC incluye un análisis estratégico de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del sector cerámico para el desarrollo de nuevas aplicaciones, orientadas a los usuarios en ámbitos tan diversos como el de las personas dependientes, el deporte y el ocio, el urbanismo y la edificación.

#AIDO, junto con el ITC, desarrolla el

#El proyecto europeo Eforwod,

proyecto europeo Custocer, a través del cual promoverá diversos procesos productivos que tendrán como fin dotar a las empresas del sector cerámico y vidrio de tecnología láser de última generación. El objetivo es realizar diseños personalizados de sus productos, aportando así un mayor valor añadido para sus clientes de una manera rápida, económica y segura. Así, se introduce tecnología punta en uno de los sectores más tradicionales.

en el que participa Aidima como garante en España, tiene un presupuesto de veinte millones de euros financiados por la Comisión Europea. Su principal objetivo es desarrollar una herramienta de evaluación de los tres pilares del desarrollo en todos los segmentos industriales del sector forestal, de la madera y del mueble, siempre bajo una perspectiva de gestión integrada.

ayuda al sector del automóvil

, en proyectos europeos

www.aimme.es

www.itc.uji.es

#El proyecto Comin Clust busca

vinculadas a la automoción poder mejorar la internacionalización de las pymes y la capacidad competitiva en el sector, a través del intercambio de buenas prácticas entre los diferentes “clusters” regionales participantes. El primer objetivo es la creación de un catálogo de herramientas de gestión exitosas.

#El ITC participa activamente en la

fortalecer y mejorar la competitividad de las pymes pertenecientes a la industria de la automoción a través de los “clusters” establecidos entre tres regiones europeas y la Comunidad Valenciana. Aimme pretende tanto con su participación como la de las empresas y asociaciones

mejora las suelas #Microshoe, proyecto financiado por la UE, ha sido creado con el fin de reducir la pérdida de materias primas en la fabricación industrial de zapatos. Formado por diez organizaciones de investigación y fabricantes de España, Italia y Grecia, pretende

www.inescop.es desarrollar un sistema de control de materias primas con el fin de garantizar la calidad de la suela final. “Hasta donde sabemos, no tenemos competidores: nadie más ha desarrollado un sistema así”, ha declarado Montiel, director adjunto de Inescop.

red europea KMM-NoE, dedicada a recoger el conocimiento obtenido en torno a los materiales avanzados multicomponentes para difundirlo entre el sector cerámico español y el conjunto de la industria europea.

participa en visualización 3D www.aiju.es

#AIJU participa en la mejora de los procesos de visualización 3D. El proyecto Gametools busca conseguir, principalmente, mejoras técnicas en los aspectos gráficos de los juegos y el diseño industrial, vinculando a las universidades promotoras del proyecto con las empresas diseñadoras de realidad virtual.

in-fórmate

“PLAGIAR ES PESCAR EN PECERA” Todos deseamos conocer cómo podemos proteger, frente a terceros, el fruto de nuestro trabajo. El mundo de las copias, la piratería, el plagio… está cada día más presente en el mercado, afectando tanto a los empresarios como a los consumidores. Con la Jornada Técnica “Cómo hacer frente al plagio”, organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos, se acercó la casuística de este ámbito a los asistentes a través de la experiencia profesional del abogado Ignacio Alamar, ponente invitado a esta jornada. Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

HOY EN DÍA, LOS INTANGIBLES tradicionales de una empresa: marcas, diseños, etc., constituyen uno de los activos más valiosos que se poseen. Aun cuando en el terreno personal puede hacer gracia encontrar a alguien que se llame como tú o vaya vestido igual, no es lo mismo en el ámbito empresarial. Y aunque pueda parecer que el plagio no revierte negativamente en el consumidor final, esta creencia es errónea. El Estatuto de la Propiedad Industrial de 1929 había quedado totalmente obsoleto y no respondía a las necesidades de los empresarios ni suponía una adecuada protección de los consumidores, por lo que en 1986, con motivo del ingreso de España en el Mercado Común, se inició un cambio legislativo sin precedentes, promulgándose nuevos textos legales de gran calidad técnica que regulaban todas estas materias. “Si en 1984 algún cliente me venía con un problema de copia de su producto lo primero que le recomendaba era calma. En esos momentos estas cuestio-

nes se tenían que resolver exclusivamente por la vía penal”, comenta Ignacio Alamar, abogado especializado en competencia desleal y propiedad industrial e intelectual.

Competencia desleal La Ley de Competencia Desleal española (LCD) es de 1991, aun cuando otras normas jurídicas también contemplan supuestos de deslealtad, por ejemplo, en las leyes de sociedades

mercantiles, de protección de datos, de publicidad, etc. La aplicación de la Ley de Competencia Desleal se efectúa de forma “objetiva”, según su artículo quinto, donde se reputa desleal todo comportamiento que resulta objetivamente contrario a las exigencias de la buena fe y no se exime al infractor de responsabilidad ante el incumplimiento de la misma por desconocimiento de que el acto o el comportamiento era desleal.

producto, la inducción a la ruptura de contratos de trabajo.

Diseño industrial

Pero ¿cuándo se puede decir que se está llevando a cabo competencia desleal? Señala el ponente que la LCD recoge tres tipos de supuestos distintos: aquellos actos o comportamientos que consisten en aprovechar el esfuerzo de otros participantes en el mercado, los ataques directos a otras empresas y cuando el comportamiento incide directamente o limita las posibilidades de actuación de los participantes en el mercado. Aunque en cada una de estas categorías existen múltiples casos, cabe destacar algunas por su implicación. Así, Ignacio Alamar explica que “el plagio, visto desde la perspectiva del consumidor, sería un acto de confusión, pero desde el punto de vista del empresario sería imitación. No obstante, en ambos casos nos encontramos ante supuestos de competencia desleal”. Cuando se imita o copia un producto, no se incide únicamente sobre los beneficios que deja de obtener el fabricante del producto original por pérdida de ventas, sino que las pérdidas son muy superiores, dado que para sacarlo al mercado, por lo general, se ha tenido que invertir en diseño, matricería, prototipos, personal especiali-

zado, producción, publicidad, etc. “Por ejemplo, en el mundo del mueble, normalmente se sacan varias colecciones con sus respectivas familias de productos cada una de ellas. Evidentemente, solo tienen éxito en el mercado dos o tres de esos modelos, pero la empresa ha tenido que fabricar y lanzar todos los productos con su correspondiente inversión para ofertarlos al mercado. Sin embargo, cuando una empresa plagia a otra, solo lo hará sobre los productos que sabe están vendiéndose con éxito. De esta forma, podríamos decir que, cuando se plagia, se pesca en pecera”, explica Alamar. Además de los supuestos de plagio, la Ley de Competencia Desleal califica como tales otras conductas hasta ahora muy frecuentes en la práctica empresarial que no habían sido prohibidas legalmente, como, por ejemplo, la revelación de secretos empresariales (usurpación de listados de clientes y de proveedores o del know how de la empresa), la violación de normas (el trabajo sumergido o la no aplicación de normas específicas de un sector determinado), la venta a pérdidas, la venta con obsequios, cuando superen el 15% del valor del

En los últimos años, el panorama legislativo en lo concerniente al diseño industrial ha sufrido una completa renovación. Actualmente, son aplicables en España un reglamento comunitario, que es de obligado cumplimiento por todos los ciudadanos de la Unión Europea (desde 2002), y la ley española de protección jurídica del diseño industrial (desde 2003). No podemos pasar por alto que el valor añadido que marca la diferencia con los productos de la competencia, en ocasiones, es el diseño, no el precio, y estas normas tienen por objeto dotar de una mayor seguridad a las empresas en su funcionamiento, por ser el diseño uno de los campos de mayor auge y desarrollo en estos momentos. Según la legislación existente, “no se necesita ser una obra de arte o de gran originalidad para estar protegido por esta ley. El diseño es la forma proyectada para los objetos de uso que serán fabricados en serie y hace que la gente los prefiera frente a otros”, indica el ponente. El diseño industrial se concibe como un tipo de innovación formal sobre la apariencia del producto o de su ornamentación, en particular, líneas, colores, textura, forma, materiales o contorno. Lo que se protege es el valor añadido por el diseño al producto, prescindiendo de su aspecto estético o artístico y de su originalidad. Se reconoce plena protección como derecho exclusivo de propiedad industrial al diseño industrial no registrado durante un plazo de tres años, a contar desde la fecha en que el diseño se ha hecho público por primera vez dentro de cualquier país de la Unión Eu-

ropea. Si se decide proceder al registro dentro del primer año, se concede el título para cinco años, prorrogables por otros cuatro períodos de igual plazo, hasta un máximo de 25 años. Antes de la entrada en vigor de la nueva ley sobre diseño industrial, cuando a un empresario le plagiaban algún producto, su reclamación resultaba difícil, necesitaba del diseñador para llevar a cabo el proceso legal en contra de los imitadores. Actualmente, esto ya no es así, dado que el diseñador independiente como autor puede tener la propiedad intelectual, pero el derecho a su explotación industrial para la comercialización corresponde al empresario, por lo que ya no se requiere de la figura del primero para su defensa eficaz frente al plagio.

Marcas La marca es el signo distintivo que sirve para diferenciar, en el mercado, los productos y servicios de los competidores. Es muy aconsejable para gozar de protección legal su registro, por lo que registrar una marca es un tema de cultura empresarial. La Oficina Española de Patentes y Marcas es consciente de esta problemática y, para facilitar su gestión, tiene una página web (www.oepm.es) a la que se puede acceder de forma gratuita para conocer todas las marcas existentes y consultar los antecedentes con el fin de saber si existe alguna otra idénti-

ca o similar. En ocasiones, hay casos en los que la empresa lo que solicita es una limpieza de sus marcas, y esto ocurre en los casos en los que se tiene una mayoría de marcas que no se usan, comenta Ignacio Alamar. En el año 2002, entró en vigor la nueva Ley de Marcas y su reglamento de aplicación. A partir de esta, la solicitud de registro de marca deberá presentarse, en lo sucesivo, ante el órgano competente de la respectiva comunidad autónoma (Impiva), donde el solicitante tenga su domicilio o un establecimiento serio y efectivo. Y tendrá una protección durante diez años desde la presentación de la solicitud, e indefinidamente renovable. Además de la marca nacional, puede solicitarse el registro de la Marca Comunitaria en la “OAMI” (Alicante) para los 25 países que forman parte de la Unión Europea, o bien el registro de la Marca Internacional, país por país, aquellos que nos interesen, en los 75 que forman parte del convenio internacional, entre ellos, Estados Unidos. “Junto a la marca registrada meramente usada, la ley reconoce como categorías jurídicas: la marca notoria, que es aquella que goza de un alto grado de reconocimiento, pero dentro de un determinado sector económico o de población; y la marca renombrada, cuando resulta conocida por la generalidad del público, con independencia de la calidad del producto y de su precio”, explica Alamar.

Las marcas pueden ser denominativas, gráficas o mixtas, pudiendo registrarse también marcas tridimensionales o sonoras. Son estos los diferentes tipos de marcas reconocidas en España. En Estados Unidos, se pueden registrar las marcas olfativas y, así, en este país existen unas pelotas de tenis que se distinguen con la marca de olor a hierba fresca recién cortada. La Ley de Marcas regula también el Nombre Comercial, que es el signo distintivo que sirve para diferenciar las empresas. ¿Y qué pasa si nos intentan usurpar la marca o el nombre comercial? La ley ha previsto una serie de medidas novedosas en estos supuestos, como por ejemplo la facultad que se reconoce al interesado de exigir la destrucción de los bienes ilícitamente marcados o su cesión con fines humanitarios. Se introduce como primicia, en todo caso y sin necesidad de prueba alguna, el derecho a percibir una indemnización del 1% del volumen de negocios obtenido con los productos o servicios ilícitamente marcados por el infractor, junto a una indemnización de hasta 600 euros por día transcurrido, hasta la total retirada del producto del mercado. Toda las infracciones sobre propiedad industrial y competencia desleal son competencia de los Juzgados de lo Mercantil, que empezaron a funcionar hace un año y medio. Así, a lo largo de la jornada, se fueron desgranando los principales rasgos de la reglamentación jurídica que busca proteger nuestro trabajo al mismo tiempo que a nosotros mismos como consumidores. Y, aunque la legislación española en estas materias se ha actualizado, nunca debemos olvidar que el mercado y la picaresca no de❏ jan de evolucionar.

agenda 25.º Aniversario de la Promoción 79/80 de ingenieros técnicos industriales en Electricidad

Invitación al V Encuentro de la Familia Desde la Asociación, se está promocionando la participación de las familias de asociados interesadas en el V Encuentro Mundial de las Familias que se celebrará en Valencia del 1 al 9 de julio de este año. Por este motivo, el Arzobispado de Valencia ha remitido a la sede de la Asociación una carta de invitación y ánimo a participar en este evento. Dicha carta la podéis consultar en www.antiguosupv.org/encuentromundialfamilia. Para todos aquellos que estéis interesados, podréis encontrar más información y cómo sumaros al evento en esa dirección web.

El viernes 16 de diciembre tuvo lugar la celebración del 25 Aniversario de la Promoción del 79-80 de ingenieros técnicos industriales, eléctricos, de la UPV. Este reencuentro se organizó a instancias de alguno de los antiguos alumnos de esta promoción y contó tanto con el apoyo como con la participación de su antigua escuela, su colegio profesional y la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. A lo largo de la jornada, los asistentes a la misma pudieron disfrutar de una visita a las nuevas instalaciones de su antigua escuela, de un acto en el que se entregaron placas conmemorativas y recuerdos del evento, una comida y la visita a la sede del colegio profesional.

Presentación de la Fundación de la Comunidad Valenciana para el Medio Ambiente El pasado mes de enero se presentó a la sociedad la Fundación de la Comunidad Valenciana para el Medio Ambiente. Esta Fundación está impulsada por el parternariado entre la Conselleria de Territorio y Vivienda y otras Administraciones y empresas que operan en el territorio, con el fin de promover la defensa del medio ambiente de la Comunidad. En la labor de esta Fundación se pueden distinguir cuatro líneas de actuación: investigación medioambiental; educación y difusión medioambiental; protección y conservación del patrimonio natural y paisajístico, y observatorio territorial y ambiental.

Finalizado el primer curso de vino de Antiguos Alumnos A finales del pasado año, concluyeron los dos primeros cursos de vino organizados por la Asociación. Con estos cursos, con una duración media de 16 horas y que se impartieron en fines de semana, se intentó acercar a los asistentes, por primera vez, a la cultura del vino. El objetivo de esta formación era aportar los conocimientos básicos necesarios para poder apreciar las características sensoriales que presenta la gran variedad de vinos de la Comunidad Valenciana y del territorio nacional. En el presente año, siguiendo con esta línea de cursos, la Asociación ha organizado para el mes de febrero el Curso de Vinos Extranjeros (www.antiguosupv.org/jornadas).

agenda La Asociación refuerza sus sistemas de comunicación La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV se encuentra trabajando en la optimización de sus sistemas de comunicación con el objetivo de proporcionar un mayor dinamismo informativo a sus asociados. Una de las consecuencias inmediatas de esta iniciativa será la progresiva desaparición de este boletín impreso mensual, en favor de la potenciación del boletín electrónico semanal que, en la actualidad, llega a 6.000 socios, y que contiene las últimas novedades en becas de postgrado, empleo privado y público, cursos, artículos, concursos, ocio, servicios, etc.

Otra herramienta interesante de la que pueden disponer los asociados es el Boletín de Poliempleo, de periodicidad quincenal y que únicamente reciben aquellos que están suscritos. Desde esta publicación electrónica, los internautas pueden mantenerse informados de las novedades relativas al mundo laboral a través de los artículos elaborados por sus expertos. Por último, se está trabajando en la creación de un nuevo boletín de servicios, que incluirá las ofertas de servicios preferentes más actuales y que solo se podrá recibir previa suscripción.

Y PRÓXIMAMENTE 23 de febrero Jornada Camino del Éxito: José del Ramo Fundador de la empresa Catlike, dedicada a la realización de elementos para la práctica del ciclismo. Esta jornada tendrá lugar en la Casa del Alumno a las 19.30 horas. Inscripciones gratuitas en www.antiguosupv.org/jornadas.

9 de marzo Jornada sobre Vela Jornada informativa organizada por la Asociación con la intención de acercar al público en general la práctica de deportes más desconocidos o menos practicados. Inscripción gratuita: www.antiguosupv.org/jornadas.

13 de marzo Viaje a la nieve Organizado por Antiguos Alumnos, se

trata de cinco días en la estación del Pirineo aragonés, Formigal, en hotel de cuatro estrellas en régimen MP: www.antiguosupv.org sección deportes.

19.30 a 21.30 h. Inscripción: www.antiguosupv.org/jornadas.

23 de marzo Jornada Técnica: la LOPD

Todo el público puede hablar en privado de forma natural, dirigirse a un público es diferente. Seis sesiones, lunes y miércoles de 19.30 a 21.30 h. Inscripción: www.antiguosupv.org/jornadas.

Con esta jornada, se pretende acercar al público lo que supone la Ley Orgánica de Protección de Datos en el tratamiento de datos en el trabajo diario empresarial. Ponente: el socio director de la empresa de este ámbito, Darkon, Salvador Faubell. Inscripción gratuita: www.antiguosupv.org/jornadas.

8 de mayo Curso de Relaciones Interpersonales Este curso es una experiencia de aprendizaje centrada en los participantes. Seis sesiones, lunes y miércoles de

29 de mayo Curso Cómo Hablar en Público

28 de junio X Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos Organizado por Dpto. de Proyectos de Ingeniería de la UPV y la Asociación Española de Ingeniería de Proyectos. Foro de encuentro para tratar los temas más actuales que preocupan a las empresas tanto agrícolas e industriales como de servicios. Más información: www.aeipro.com.

flash tecnológico Matamoscas eléctrico

Traducción instantánea

Este aparato es un matamoscas electrónico con el diseño de una raqueta de bádminton o de tenis. Matamoscas, bichos, mosquitos y otros insectos voladores en un instante. Lleva una carga eléctrica proporcionada por dos pilas, y es ideal para su uso en casa y en las vacaciones. Se recomienda no tocar la malla cuando el aparato esta en uso y mucho menos que sea utilizado por niños o con las mascotas.

En la Universidad de Carnegie Mellon (Pittsburgh, Pennsylvania) han desarrollado un dispositivo capaz de traducir una charla simultánea y al instante de un idioma a otro. Su creador, un estudiante de doctorado, hizo una prueba. Once electrodos, que fueron conectados a su rostro y cuello, detectaban los movimientos de sus músculos. Mientras Jou hablaba en su lengua nativa (mandarín), un software especial interpretaba lo que él decía y a través de un sintetizador de voz se reproducía lo que él había enunciado, pero en inglés.

www.thedoghouse.co.uk

http://gizmologia.com

Satugo, la cámara que rebota

Ayudante de comida

Se trata de una cámara digital que puedes arrojar sin temor a que se rompa, ya que fue diseñada para ello. Su funcionamiento es sencillo. Puedes tirar la cámara para golpear el objeto que quieres fotografiar o utilizar el temporizador antes de tirarla hacia el objeto a fotografiar. La cámara tiene una cuerda, que es un cable USB, de la cual estira cuando la tiras para hacer una foto. Cuando llega a su punto máximo, la lente se fija, enfoca y hace la foto. De esta forma, permite tomar fotos rápidas, pero estables. Precio: 60 euros. http://www.satugo.com

En muchas ocasiones, jugamos a los videojuegos o trabajamos y comemos al mismo tiempo. Se trata de un accesorio con el tenedor y la cuchara que se tiene que atar al índice y el tercer dedo. El ayudante de comida está realizado de tal forma que podamos jugar y comer con facilidad. Hay también un accesorio que sustituye al tenedor y la cuchara con palillos (evidentemente, fue una petición realizada desde Japón). www.newlaunches.com

Primero el karaoke y ahora las guitarras

Un nuevo buscador de cosas

Una asociación de grupos de Finlandia e Italia ha realizado el proyecto Air Guitar (guitarra de aire), que usa una cámara para capturar los movimientos de guantes de colores brillantes y los traduce en música, usando software propio. La aplicación puede distinguir la mano subiendo y bajando, o hasta los movimientos en el diapasón de esta guitarra invisible.

Aún no se sabe cómo es el funcionamiento exacto de este nuevo buscador de cosas, dado que todavía no lo han comercializado. Pero si al menos te molestas en etiquetar lo que no quieres perder, puedes colocarlas incluso a niños y mascotas. Con el dispositivo de radar que lleva este buscador de cosas, las encontrará en cuestión de segundos en un radio de 500 pies. http://techticker.blogspot.com

el porqué de las cosas

PERSIGUIENDO UN PRIMER PREMIO LOS ESPAÑOLES GASTAMOS MÁS EN LOTERÍA QUE EN I+D

“A imitación de la Corte de Roma y de otros países, y con informes de diferentes Ministros de mis Consejos, he tenido por oportuno y conveniente establecer en Madrid una Lotería”; de esta forma comenzaba el Real Decreto de 30 de septiembre de 1763, rubricado por Carlos III, mediante el cual quedaba instituida la lotería beneficiata, conocida popularmente como Primitiva. Era el primer eslabón de una tradición que se ha ganado, con el paso de los años, un lugar destacado en la cultura popular española. Texto: Óscar del Moral Imágenes: Iván Sanchiz

LA IDEA DEL ENTONCES MINISTRO de Hacienda, el marqués de Esquilache, al instaurar la lotería en España, era establecer un sistema para aumentar los ingresos de las arcas

públicas sin gravar a los contribuyentes con más impuestos, ofreciéndoles a cambio la posibilidad de ganar sustanciales sumas de dinero. El primer sorteo oficial se celebró el 10 de diciembre de 1763, con José Pella como director de la institución, aunque el hecho trascendental para entender

la lotería tal y como hoy lo hacemos se produjo el 9 de marzo de 1771: los niños del colegio San Ildefonso extraían por primera vez una combinación formada por cinco números, comprendidos entre el 1 y el 99. La Dirección de Loterías, en compensación por su colaboración, donó al co-

legio 500 reales de limosna. Esta modalidad de lotería fue suspendida en 1862, después de haber celebrado 1.340 sorteos, si bien volvería a reimplantarse con gran éxito en 1985. Sin embargo, la actual Lotería Nacional de billetes nació en Cádiz, en plena Guerra de la Independencia. Bautizada por el pueblo como Lotería Moderna para diferenciarla de la Primitiva, su instrucción se publicó un 25 de diciembre de 1811, a instancia del ministro del Consejo y Cámara de Indias, Ciriaco González Carvajal, y por Orden aprobada por la Junta de Cádiz. Su primer sorteo, realizado el 4 de marzo de 1812, quedó circunscrito a la capital gaditana y a San Fernando, y se fue extendiendo a Ceuta y al resto de Andalucía conforme se producía la retirada de los ejércitos napoleónicos. Se instaló definitivamente en Madrid el 28 de febrero de 1814, no sin antes honrar a Cádiz con la celebración del primer Sorteo Extraordinario de Navidad, el 18 de diciembre de 1812. Desde entonces y hasta la fecha, el popularizado como “Gordo de Navidad” es el único sorteo, junto con el Extraordinario del Niño –establecido en 1941 con personalidad y denominación propias–, que se celebra por el sistema tradicional, con un bombo para números y otro para premios.

La consolidación de los juegos de azar Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), cada español se gastó en lotería 208 euros de media en 2005, lo que supone un gasto total superior a los ocho mil millones de euros anuales. El incremento de esta cifra ha sido proporcional a la conso-

lidación de cuantiosos y variados juegos de azar, tales como la Quiniela, aparecida en 1946; los cupones de la ONCE, sorteados diariamente desde enero de 1984 y cuyos orígenes se remontan a 1939; la Primitiva, reinstaurada en 1985; la Bonoloto, surgida en febrero de 1988; el sorteo de la

Lotería Primitiva, que se celebra todos los sábados desde 1990; el Gordo de la Primitiva, con periodicidad mensual desde 1993; Euro Millones, aparecido en 2004 como embrión de una futura lotería europea; o el Combo, primer juego activo planteado por la ONCE. Durante las pasadas Navidades, ca-

da español se dejó una media de 833 euros en compras, de los que 129 fueron destinados a la adquisición de décimos y participaciones de lotería, tal y como indica el último informe presentado por la Federación de Usuarios y Consumidores Independientes (FUCI). En total, los sorteos Extraordinarios del Gordo y del Niño absorbieron una cifra de 2.571 millones de euros, cantidad que viene a corroborar la preocupación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), uno de cuyos estudios más recientes ha dado la voz de alarma: España gasta más dinero en lotería pública que en Investigación y Desarrollo. Una encuesta realizada por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) en 2004 revelaba que el 82,7 por ciento de los españoles jugó en el Sorteo Extraordinario de la Lotería de Navidad, sin duda el más popular entre los ciudadanos al repartir los dividendos más suculentos, lo que demuestra que el fenómeno de la lotería sigue ilusionando a unos ciudadanos que persiguen ese primer premio ❏ que cambie sus vidas.

conocer

NEGOCIOS EN CANADÁ UN AMPLIO HORIZONTE DE POSIBILIDADES Texto: Óscar del Moral Imágenes: Iván Sanchiz

UNA ENCUESTA REALIZADA POR el Economic Intelligence Unit (EIU) sitúa a Canadá como el mejor país para hacer negocios hasta 2008, debido a su apertura al comercio exterior y a la llegada de capitales extranjeros, a su infraestructura de alta calidad y a las excelentes oportunidades comerciales del mercado. Junto con Estados Unidos y España, Canadá formará el trío de países con la tasa más alta de crecimiento en 2006, según la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo (OECD). Asimismo, el Gobierno federal canadiense consiguió que Canadá fuera el único miembro del G-7 –institución que aglutina a los países más ricos del mundo– en presentar un superávit económico en 2004, por octavo año consecutivo. Canadá ha sustentado su constante crecimiento económico en tres pilares básicos. El primero de ellos es su infinita riqueza como fuente de recursos naturales: mineral de hierro, gas natural, petróleo, oro, cobre, níquel, plata, hidroelectricidad, recursos forestales, pesca, agricultura, etc. El comercio exterior ha sido, de igual forma, primordial para el desarrollo de Canadá: sus exportaciones de bienes y servicios representaron el 38% de su PIB en el 2004. El Tratado de Libre Comercio Norteamericano entre Canadá,

Inagotable fuente de recursos naturales, económicamente próspera y socioculturalmente diversa y dinámica, Canadá representa un valor seguro para realizar negocios. Marcel Lebleu, consejero comercial de la embajada de Canadá en España, y José Lorca, director general y vicepresidente de Alcan Packaging y miembro de la Asociación, hablaron sobre las expectativas empresariales que representa el país norteamericano, durante la Jornada de Internacionalización organizada por Antiguos Alumnos. Estados Unidos y México abarca un mercado cercano a los 400 millones de potenciales consumidores. En palabras de Marcel Lebleu: “Canadá es una puerta de acceso a todo el continente americano para la inversión ex-

tranjera”. El carácter multicultural de la sociedad canadiense –se han reconocido más de cien lenguas maternas–, su manifiesta sensibilidad hacia otras culturas, su posición dentro del G-7 como el país con mejor calidad

de vida y coste más bajo, y el logro de la tasa de paro más baja en 20 años, son factores que hacen de Canadá “un país de integración”, al tiempo que le otorgan “una enorme fuerza desde el punto de vista empresarial”, según Lebleu.

Relaciones comerciales con España: el ejemplo de Alcan Inc. Tradicionalmente, Reino Unido y Francia han sido los principales socios comerciales de Canadá, que tiene en la Unión Europea a uno de sus más estables aliados económicos. España, únicamente por detrás de Dinamarca, es el país europeo cuyo crecimiento comercial anual más ha crecido entre 1999 y 2004: en total un 10,8%. De esta forma, como apunta Lebleu, “Canadá y España han alcanzado un comercio bilateral en equilibrio”, el cual ha aumentado un 44% en los últimos cinco años. Las exportaciones canadienses a nuestro país –sector aeronáutico, maquinaria óptica y eléctrica, productos agroalimenticios, madera, minerales y metales– ascienden a 751 millones de euros, por los 781 millones que representan la venta de productos españoles a Canadá –vehículos, combustible mineral, maquinaria eléctrica, hierro, acero, calzado–. El Grupo Cepsa, Repsol YPF, Inditex, Mango o Telvent son ejemplos de corporaciones españolas que han logrado implantarse en Canadá con éxito. El trayecto realizado por Alcan Inc. es el contrario. Nacida en Canadá en 1902, a lo largo del siglo XX fue creciendo hasta convertirse en la compañía líder del sector del aluminio y del embalaje. En la actualidad, Alcan emplea a 70.000 personas, posee 500 empresas distribuidas en 56 países y factura 25.000 millones de

dólares al año. Su objetivo es preciso: “Crear valor para quienes nos rodean. Cualquier actividad que desarrollemos pasa por el tamiz del máximo valor”, señaló José Lorca, director general de Alcan Packaging. Obtener dicha maximización, “preocupándose por que la calidad de nuestro empleo y la relación con el medio sean correctas, ganando en seguridad y sostenibilidad, es un compromiso, a la vez que representa una importante apuesta empresarial”, indicó Lorca.

Las relaciones bilaterales entre España y Canadá no se limitan a lo estrictamente comercial. España ha identificado al país americano como prioritario dentro del nuevo Programa Nacional de Ciencia y Tecnología (2004-2007), mientras que el Consejo de Investigaciones de Canadá acaba de firmar un acuerdo con el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial para fomentar la cooperación entre ambos países en ❏ dicho sector.

CARACTERÍSTICAS Capital: Ottawa Superficie: 9.976.140 km2 (segundo país más grande en extensión por detrás de Rusia) Población estimada 2005: 32.100.000 habitantes Lenguas: Inglés 59,3% (lengua oficial); francés 23,2% (lengua oficial); otras 17,5% Gobierno: Confederación con monarquía parlamentaria constitucional Moneda: 1 dólar canadiense (Can$) = 100 céntimos Renta per cápita 2004: 28,028.61 euros Crecimiento anual del PIB 2004: 2,9% Tasa de paro 2005: 6,6% Tasa de inflación 2004: 1,4%

documental

TU WEB DE EMPLEO EL NUEVO “POLIEMPLEO”

Texto: Jorge Vila y Amadeo Penella Imágenes: Asoc. Antiguos Alumnos

FUE A MEDIADOS DEL 2002 cuando la Asociación de Antiguos Alumnos decidió poner en marcha un sistema web de ofertas y demandas de empleo, adecuado a las titulaciones propias de la Universidad Politécnica de Valencia. Con un comienzo discreto de unos 5.000 usuarios y unas 150 empresas, poco a poco se fue haciendo un hueco en el competitivo mundo de la gestión de recursos humanos y, sobre todo, en la mente de aquellos titulados que buscaban su primer empleo, mejorar el actual o, simplemente, servir como punto de referencia para saber en qué estado está el mundo laboral. Desde entonces, se han incorporado nuevos servicios, decenas de modificaciones sugeridas por los candidatos y por las propias empresas. Por la web han pasado ya más de 3.000 ofertas, se han enviado más de 350.000 correos electrónicos de aviso de las mismas y han sido actualizados casi 4 millones de páginas. Todo esto apoyado por las más de 500

empresas y 11.500 candidatos que ahora participan de la web. Tras tres años de funcionamiento, el nuevo Poliempleo está a punto de salir a la luz. Una web más acorde con la evolución tecnológica y la demanda de los usuarios, mejorando tanto la operatividad como su estética.

El nuevo Poliempleo Nos encontramos con un nuevo Poliempleo, más homogéneo, más personalizado, sabiendo dónde se está en cada momento y qué se está haciendo exactamente. Desde el punto de vista del candidato, se han realizado muchas mejoras importantes, por ejemplo en la búsqueda de ofertas, realizando la búsqueda por palabras sobre cualquier campo de la oferta; en la visualización libre de todas las ofertas sin necesidad de introducir usuario y contraseña (pero sí que será necesario para inscribirse a las ofertas); en la recepción de avisos cuando se producen modificaciones en una inscripción, así los candidatos conocerán de inmediato si una empresa ha visto su currículo y si lo ha clasificado en

“Aceptados” o “Descartados”; en la creación del nuevo estado “En Proceso”, advirtiendo si ese currículo se ha leído por parte de la empresa; en el envío de la oferta a un amigo, etc. Y para la empresa, se han realizado también muchas mejoras, como en la navegabilidad, disponiendo de menús desplegables que permiten ir directamente a las diferentes secciones del menú de “Empresa” desde cualquier página. El nuevo sistema de aceptación y rechazo de currículos estará accesible desde el listado de candidatos inscritos en la oferta. Si optamos por la búsqueda de currículos en la base de datos, además de los criterios anteriores (ámbito profesional, titulación, experiencia, etc.), podremos realizar búsquedas por palabras en todos los campos del currículo; de esta manera, podremos buscar candidatos que incluyan en el currículo el conocimiento de una determinada tecnología, lenguaje de programación, idioma, etc., haciendo más fácil el reclutamiento de candidatos con perfiles muy específicos. Para poderse inscribir en una oferta, los candidatos tendrán que tener

cumplimentados determinados campos del currículo. Así, solo se recibirán currículos cuyo formulario esté cumplimentado totalmente, evitándose el estudio de candidaturas que no aportan suficiente información para realizar la preselección. Para facilitar un acceso rápido y más directo a los servicios de pago, incluiremos la posibilidad de pago por VISA. De esta manera, se podrá acceder prácticamente de inmediato a estos servicios. Además, el entorno gráfico del nuevo Poliempleo permitirá incluir el logo de empresa en la oferta, inicialmente de manera gratuita, ganando en imagen y haciendo más reconocible la empresa a los candidatos. Estas son solo algunas mejoras de ámbito externo, pero en el interno, y

en lo que concierne a la relación empresa-oferta-candidato, se han realizado optimizaciones y mejoras que harán que exista una mejor relación de interés entre la oferta recibida por el candidato y los candidatos recibidos por la propia empresa.

EL perfil más buscado En todo este tiempo, el perfil medio más buscado ha ido oscilando. Sin embargo, uniendo todas esas variables, podríamos decir que el candidato modelo tendría que ser ingeniero técnico industrial, arquitecto o arquitecto técnico; sin experiencia o con una experiencia de dos a cinco años; poseer vehículo no es imprescindible, aunque en un 33% de los casos se solicita carné de conducir; y sus de-

LO MÁS UTILIZADO Las preguntas de Filtrado, el servicio más utilizado. Aparte de proporcionar un filtro inicial de selección muy válido, permite a las empresas tener un control de valoración y puntuación de un solo vistazo. De esta forma, filtrar decenas, y hasta cientos de currículos, se realiza de una forma sencilla y rápida. Todo esto, apoyado por el nuevo sistema de descarte, con un solo clic, se podrá descartar o aceptar a un candidato, y este será avisado de su nueva situación, mediante correo electrónico, y en una segunda instancia mediante SMS. Con esto, la empresa facilitará sin coste y de forma automática y transparente la situación de su candidatura al candidato.

mandas salariales, encontrarse entre 12.000 y 48.000 euros. En lo que se refiere a características del puesto, varían mucho de uno a otro y no tendríamos espacio suficiente en este artículo para realizar siquiera un resumen, pero se deja entrever que la capacidad de adaptabilidad, de aprendizaje, la iniciativa y agilidad en la resolución de problemas están en alza. Como verás, son habilidades típicas solicitadas en los puestos. Sin embargo, no debemos dejarlas de lado y tenemos que abogar por mejorar, en definitiva, nuestra capacidad de oratoria y comunicación, pues de ella fluyen la mayoría de las demás características. Dentro de las áreas más solicitadas, por parte de la empresa, destacan “Obra e Instalaciones” y “Otros Proyectos”, las dos áreas donde más ofertas se han recibido. También siguen a la zaga ofertas de “Producción”, junto con “Marketing y Ventas”.

El mejor momento La experiencia de estos tres años nos demuestra que la mayor acumulación de ofertas se produce en los períodos de septiembre y durante el

primer tramo del año, sobre todo en los meses de enero y febrero. Es en estos momentos cuando Poliempleo.com bulle de nuevas ofertas, becas, los anuncios de prensa se multiplican y surge el mayor número de oportunidades para encontrar un nuevo empleo o para mejorar las condiciones del actual.

Para aprovechar al máximo las posibilidades de la web, es importante que la empresa conozca, en primer lugar, los diferentes servicios y opciones, escogiendo el que más se ajuste a sus necesidades. Los buenos candidatos son también selectivos con las ofertas a las que se inscriben, por tanto, será fun-

Pero, pese a esta influencia de la estacionalidad en el empleo, cada día aparecen nuevas ofertas en la web, y con cada una de ellas una nueva oportunidad profesional, por lo que deberemos estar siempre atentos a las novedades y definir bien el perfil de avisos de nuevas ofertas.

damental cuidar el contenido de la oferta que vamos a publicar para hacerla más interesante. Solo tendremos que dedicar algunos minutos, describir la actividad de la empresa y su posición en el sector, el contenido en cuanto a funciones y responsabilidades, incluir en el perfil aquellas actitudes y valores importantes para el puesto y la empresa, así como las posibles expectativas de futuro en cuanto a promoción, continuidad, etc. Además, si la empresa incluye su logo en la oferta, se hará más visible y reconocible para los candidatos. También es importante hacer una buena gestión de las candidaturas re-

Aprovechar la herramienta Poliempleo es una herramienta más útil y efectiva cada día, tanto para candidatos como para empresas. Pero esta efectividad también está en función del correcto uso que ambos hagan de las herramientas que ponemos a su alcance.

cibidas. Para ello, ofrecemos la posibilidad de clasificar los currículos en “Pendiente”, “En Proceso”, “Aceptado” o “Descartado”. Cada vez que la empresa cambia el estado de un currículo, el candidato es informado de ese cambio y conoce cuál es su estado en el proceso. De esta manera, los candidatos perciben que la empresa atiende y estudia su currículo, independientemente del resultado final. Como candidato, para que las empresas reciban nuestra mejor cara, nuestro mejor currículo, debemos de tener varias cosas en cuenta, conceptos que son muy valorados por la empresa, como mantenerlo actualizado e incluir nuestra foto en él, etc. Tan importante es tener el currículo actualizado como que la empresa sepa realmente que ese currículo está actualizado. Para ello, en la página principal de usuario, se nos indica cuál fue la última vez que accedimos a la web y dimos por actualizados nuestros datos. Esta es una información que la empresa visualiza en primera instancia y puede ser la causa de nuestro descarte inmediato si nuestro currículo hace dos meses que no se actualizó o que ni siquiera nos hemos preocupado de hacer clic en el lugar correspondiente para demostrar que nos interesa la oferta y que hemos revisado todos los datos. Es importante insertar una información adjunta que complete la información curricular que hemos indicado en la plantilla “Formulario”, con un diseño apropiado y ampliando aquellos datos que no hemos podido expresar en el formulario, dado que estos se centran en los datos más relevantes y concretos. La foto es un paso más hacia la búsqueda de empleo. Un currículo con foto siempre va a lucir más que

uno que no la tiene. Con las técnicas de hoy en día, no hay excusa para no tener una foto en formato gráfico e insertarla en la web. Poliempleo te pone todos los medios a su alcance para que lo puedas realizar con un conocimiento mínimo. Cada quincena, puedes recibir en tu correo electrónico el boletín informativo de Poliempleo, con novedades, sugerencias de uso, noticias importantes del mundo laboral, cuáles son las empresas que están marcando el paso, etc.

Boletín quincenal De la mano de nuestro experto en empleo y de nuestro informático de mantenimiento y desarrollo, se elabora un boletín quincenal gratuito para todos los usuarios que han solicitado

su recepción. Este boletín lleva un año de funcionamiento y tiene un alto número de consultas. Se han abordado temas como el salario, las vacaciones, las implicaciones de la titulación en la búsqueda de empleo, consejos para mejorar la presentación del currículo en Poliempleo, qué hacer y qué no hacer en una entrevista de trabajo, empresas que destacan por su innovación, políticas, calidad o evolución... En definitiva, un sin fin de artículos que pueden resultar muy interesantes para todo el movimiento que supone cambiar de trabajo o adentrarse en uno totalmente nuevo, en el que no contamos con experiencia. Además, a través de este boletín también se incentiva la participación de sus lectores; actualmente son más de mil en el foro de empleo.

Como candidato, te instamos a que aproveches todas las posibilidades que te ofrece Poliempleo para encontrar ese primer empleo o mejorar tu actual posición laboral y salarial. Tomándote unas pequeñas molestias completando tu currículo, puedes encontrar ese trabajo que te interesa, alcanzar un salario importante o, como mínimo, ver a qué nivel está tu puesto en referencia a la calidad laboral y a tu remuneración. Como empresa o empleador, el nuevo Poliempleo es una web de empleo especializada en titulaciones universitarias, que permite una difusión amplia y rápida sobre los potenciales candidatos, con utilidades que permiten un manejo más ágil y sencillo de las candidaturas, un entorno gráfico más cómodo, visual e intuitivo; todo ello, pri❏ mando la calidad en el servicio. ✃

Si usted desea recibir Polivalencia, a título personal o para sus colaboradores o clientes, a partir de ahora podrá suscribirse a ella por períodos de un año. Así, por tan solo 15 euros, disfrutará de todos los números que se editan anualmente de Polivalencia.

SUSCRIPCIÓN ANUAL 15 e Para realizar con mayor comodidad y rapidez su pedido, puede hacerlo llamando al teléfono 963 877 033 (Srta. Noelia), mandando un fax al 963 877 933 o a través de nuestra página web: www.polivalencia.com

salud

CETRADEC CUIDA TU ESPALDA Texto e imágenes: Manuel Cases. Centro de Traumatología del Deporte y Columna

EL DOLOR DE LA REGIÓN inferior de la espalda (DRIE) o Low Back Pain (LBP) es uno de los problemas médicos más frecuentes y de

mayor repercusión económica de la sociedad occidental. El raquis es una estructura clave para entender la posición erecta humana, constituyendo un logro de la humanidad a lo largo de millones de años de evolución teniendo que desarrollar adaptaciones morfológicas y funcionales

del cuerpo, como la curvatura lumbar o lordosis. Actualmente, se esta aceptando que una de las causas fundamentales de dolor de espalda es consecuencia de la existencia de atrofia muscular; hasta en un 80%, en muchas ocasiones por permanencia en inmovilización y sin actividad mas allá de dos semanas. El reforzamiento de la musculatura de la región inferior de la espalda, y por ende del tejido muscular altamente especializado, la pérdida o disminución de las propiedades elásticas del mismo, es más frecuente que se produzcan secundarias a la aparición de atrofia muscular, asociada a un descenso en la fuerza y resistencia de la misma, una reducción de su actividad metabólica y un incremento de la susceptibilidad de contracturas y tensión. Todo ello ocasiona síntomas que derivan en grandes restricciones de actividad, determinando un ciclo, dolor-restricción de actividaddesacondicionamiento-dolor. Todas estas alteraciones en la capacidad fisiológica de los tejidos blandos que estructuran la columna se pueden producir a través de tres factores: la edad; los cambios adaptativos, habito de vida sedentaria (la persona que gana 500 gramos/año pierde un 1% de fuerza muscular después de los 25); y lesiones (después de una lesión o cirugía comienza un período de reparación que no restablece las propiedades de carga iniciales del tejido).

Qué hacemos Aportamos una alternativa para la prevención del dolor de espalda (LBP o DRIE), tan habitual en la so-

ciedad, mediante un tratamiento basado en el control y potenciación muscular específica de la musculatura de la espalda, evitando así las inmovilizaciones, abandono de actividades deportivas o profesionales, e incluso, por qué no, evitar en algunos casos la cirugía de espalda; todo ello con abandono de medicación analgésica y antiinflamatoria, sin inmovilizaciones, sin realizar ningún tratamiento invasivo y personalizado para cada paciente. Para ello, utilizamos el sistema FPZ (Forschung and Prevention Zentrum), sistema alemán desarrollado a través del manejo de maquinaria altamente especializada, creada por Schnell, que reúne una serie de fundamentos técnicos basados en aislamiento de la musculatura lumbar con estabilización de la pel-

vis, carga excéntrica y parámetros de frecuencia, intensidad y modo de actividad, realizando un programa de ejercicios dinámicos excéntricos y concéntricos de forma regular y periódica, bajo el control de un software y personal especializado, y posteriormente un control periódico mediante la realización de tres test isométricos de control inicial, intermedio y final al tratamiento que permite evaluar el progreso del tratamiento mediante medición y comparación con pacientes de la misma edad, talla y sexo sin patología, utilizando para ello curvas de distribución normal validadas y actualizadas constantemente. El fundamento reside en medir y comparar la evolución del tratamiento, aspecto que hoy por hoy nadie puede objetivar en la patología de columna.

El tratamiento esta indicado para todo aquel paciente con DRIE independientemente de la edad, y fundamentalmente para casos de dolor subagudo y crónico, posquirúrgicos e, incluso, con fijación. Las únicas contraindicaciones son la estenosis de canal y las listesis moderadas-graves en actividad. Este sistema únicamente está desarrollado en España por el Centro de Traumatología del Deporte y Columna en Valencia y Centro de Terapia de Columna en Barcelona, únicos centros que cuentan con la autorización y sello FPZ alemán, necesario para la aplicación y desarro❏ llo del tratamiento.

Más información en www.centradec.com Telf.: 963 170 044

educación

ENSEÑAR A COMER ACCIONES PARA CONSEGUIR UNA ALIMENTACIÓN INFANTIL SALUDABLE Texto: Óscar del Moral Imágenes: Cristina González

LAS PRÁCTICAS ALIMENTICIAS de los niños guardan una relación directa con los hábitos de sus progenitores. Igual que se les enseña a caminar, a hablar, a adoptar ciertas normas de comportamiento, inculcarles desde temprano unas adecuadas rutinas nutritivas garantiza su correcta asimilación y posterior práctica. Como punto de partida, es importante que la hora de la comida esté presidida por estímulos agradables. Sentarles en la mesa con el resto de familiares, no imponerles modales exagerados o respetar el mismo horario puede resultar útil para introducirles en la dinámica de los mayores. Los padres también pueden ayudarles de forma sutil para aumentar su impresión de que se pueden desenvolver por sí mismos, proporcionándoles unos cubiertos de tamaño acorde con su edad, cortándoles los alimentos para facilitar su ingesta, estableciendo conversaciones para hacerles partícipes del entorno, etc. Asimismo, no conviene convertir la comida en un medio para premiar o castigar las conductas de los hijos, sino que debe verse como un fin en sí misma. De igual forma, no se debe confundir dar bien de comer con sobrealimentar. Los niños han de ali-

Normalizar el momento dedicado a comer y actuar con paciencia sin establecer obligaciones son dos premisas para crear buenos hábitos alimentarios entre los más pequeños de la casa. En prevención ante el imparable incremento de las tasas de obesidad infantil, instituciones como la Unesco, la Organización Mundial de la Salud o el Consejo de Europa han sugerido la integración de una asignatura sobre alimentación en los planes educativos gubernamentales. Sin embargo, parece razonable que sean los padres quienes, en última instancia, afronten el compromiso de guiar a sus hijos hacia una alimentación saludable.

mentarse de acorde a su crecimiento y sus necesidades, por lo que es preferible una nutrición completa y variada a una dieta cuantiosa. Los nutricionistas recomiendan que los pequeños hagan cinco comidas al día y advierten del riesgo que supone saltarse alguna de ellas, sobre todo el desayuno, pues favorece la obesidad. Además, la primera comida del día es también la más importante, por lo que hay que dedicarle tiempo, al menos 15 minutos, y debe contener productos ricos en vitaminas, minerales y proteínas –lácteos, cereales y fruta–, de manera que aporten entre el 20 y el 25 por ciento de las calorías ingeridas al día. En consecuencia, se deben evitar los típicos desayunos con la mochila al hombro, camino del colegio y, en ningún caso, deben omitirse, pues tal situación provoca que los chavales opten por la bollería industrial como un producto cómodo para saciar su apetito.

sas e instituciones –Coca-Cola, Liga ACB de Baloncesto, Federación Española de Municipios y Provincias– para colaborar en las tareas de prevención de la obesidad. El último acuerdo fue firmado el pasado mes de diciembre con Walt Disney Televi-

firma del Código PAOS sobre la autorregulación de la publicidad de alimentos y bebidas. Su objetivo es instituir un conjunto de medidas para que las empresas, en el desarrollo y difusión de sus mensajes, traten de atenuar la excesiva presión

sión, que se comprometió a emitir en sus canales una serie de microespacios educativos, encaminados a proporcionar consejos para impulsar una nutrición sana. El pasado 15 de septiembre, el Ministerio promovió, conjuntamente con la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), la

publicitaria ejercida sobre los menores. El código, pionero en toda Europa, y al que se han adherido las más importantes firmas de la industria alimentaria española, constituye un ejemplo más de que enseñar a comer a los más pequeños requiere una implicación responsable de los ❏ adultos.

Iniciativas nutricionales infantiles en España La reciente publicación de las preocupantes cifras de sobrepeso (26,3 por ciento) y obesidad (13,9 por ciento) que padecen los niños y jóvenes españoles de entre 2 y 24 años, ha alertado a las autoridades sanitarias españolas, quienes han impulsado distintos proyectos destinados a estimular la alimentación sana entre este segmento de la población. Estos números sitúan a España a la cabeza de los países con mayor obesidad infantil de Europa, solo por detrás de Italia, Malta y Grecia. El Ministerio de Sanidad ha fomentado campañas de publicidad en los medios de comunicación y firmado convenios con diferentes empre-

tiempo libre

¡A TODA VELA!

Desde que, hace 3300 años el hombre comenzó a navegar en el antiguo Egipto y los fenicios recorrieron el Mediterráneo, costearon África y llegaron a las Islas Británicas, las sucesivas civilizaciones han tomado el mar como vía de intercambio comercial y, como no podía ser de otra forma, de conocimiento. Con la experiencia y el avance de la técnica, navegar se convirtió en el método más seguro de viajar, a salvo de los asaltantes. Texto e imágenes: Miguel Borrás

SIENDO TODAVÍA UN MEDIO clave para el comercio mundial, lo que nos ocupa en estas líneas es la mar no como medio de vida ni de grandes exploraciones como las de Shakelton o El Cano, sino en su dimensión de ocio. Más aún, nuestro objetivo aquí no son las grandes competiciones, como lo es el evento deportivo más antiguo existente en la actualidad –America’s Cup–, sino atender a su dimensión como un medio donde desarrollarnos como perso-

nas; un medio donde desarrollar nuestras capacidades y una fuente de sensaciones. Un barco navega por dos principios básicos: uno, que desaloja un peso de agua superior al propio peso del barco, por eso flota; el otro, que el viento recorre más distancia por la parte externa de la vela que por la interna. Es como si el viento “chupara” de la vela hacia adelante, arrastrando el barco. Con estos principios básicos, y siendo capaces de sentir el viento, podremos desplazarnos por la mar. Sin embargo, igual que dar un paso tras

otro no es lo único que tenemos que tener en cuenta para subir una montaña, lo básico no es suficiente. En ocasiones, se describe el alpinismo como una actividad en un ambiente hostil, pero eso no es así. Hay que ser “más de ciudad que un semáforo” para considerar al mar o a la montaña “ambientes hostiles”. En realidad son “ambientes indiferentes”. Indiferentes a nuestro paso por allí. La montaña es tormentosa o fría, independientemente de nuestra presencia. La mar no nos da un buen y soleado día de navegación como un

regalo. Simplemente, hace buen día y nosotros estábamos allí. Si comprendemos este principio sabremos que, como en el alpinismo, hemos de usar la cabeza para salir a la mar; con conocimientos y con equipo. No iremos a la montaña sabiendo caminar solo hacia abajo o descalzos, o sin abrigo. Por eso no saldremos a la mar sin ropa adecuada o sin saber llevar el barco a donde nosotros queremos, independientemente del viento. Pero ¿por qué la vela atrae a tantas personas? ¿Por qué engancha? ¿Cuáles son las sensaciones que produce? ¿Cuáles los retos? Para averiguarlo he pedido a mis hijos y amigos que la definan, que reduzcan a un concepto la sensación de navegar. Mi hija mayor define la vela como “tú y el barco”, la autonomía en el sentido más puro. Dependes de tus conocimientos y de tu material para moverte en el mar. Y te moverás más con mejores conocimientos que con mejor material. Por su parte, mi hija segunda, quinceañera ella, para de recitar la lección y define la navegación como “libertad”, “evasión”. Puedes ir donde te plazca. En el monte puedes seguir un camino o una senda de animales para ir al río. Yendo en coche, has de seguir el asfalto, a no ser que no tengas corazón y te dediques a castigar más nuestros montes con un todoterreno. Pero en la mar, no hay caminos. Es la libertad absoluta. Pero también dice que no es la independencia total. Has de formar un grupo, coordinarte con el compañero. Cuando navegas en compañía es, por lo tanto, una expresión de “equipo”, donde todos tienen su función y todos contribuyen al objetivo. Recuerda ella

como una “batallita para contar” la tensión experimentada yendo de pequeña con su hermano menor en un optimist, achicando agua mientras intentaban evitar un pesquero que iba a puerto con la prisa de llegar el primero a la lonja de pescado. La impresión que les quedó más vívida, siendo tan pequeños, fue la necesidad de coordi-

narse en las tareas y arrimar los dos el hombro, sin entrar en crisis. Mando un SMS a mi mujer, que está en California, preguntando por su definición. Para ella navegar es “dominar los miedos a los límites propios”, declara. No es extraño, teniendo en cuenta que la he hecho volcar repetidamente con viento fuerte y se

ha negado a salir conmigo durante una temporada. (Lo siento amor. No lo volveré a hacer). Es, por tanto, la mar una fuente de valores, un pequeño laboratorio de la vida a escala, donde nos enfrentamos a retos que superar y donde encontramos significativas gratificaciones. Tanto unos como otros pueden ser grandes o pequeños, pero en todo ca-

so siempre nos ayudan a evolucionar como personas, a conocer cuáles son nuestros límites en un entorno cambiante, a aceptarlos y a mejorar, progresar y, finalmente, conocernos mejor a nosotros mismos. Y es que, como dijo Séneca, “no hay buen viento para el que no sabe a dónde va”. No hace falta competir en regatas para buscar la mejora personal. Es

JOSÉ PÉREZ “¿Hace aire?, ¡no hay aire!, ¿hay viento?, ¡parece que está subiendo!, ¡ha bajado!, ¡ha rolado!, ¡está rolando!, este es el proceso habitual. Encontrar a alguien dispuesto a enseñarte a navegar puede ser fácil, pero conseguir aprender ya es otra cuestión. Hace falta predisposición, mucha práctica y, sobre todo, ser un amante de la libertad. La seguridad es capital en este deporte, como en tantos otros, y hay que tener presente equipar el barco correctamente, el equipamiento personal, la revisión del aparejo, valorar el estado de la mar y el viento, el código de señales y ¡no abandonar nunca el barco!, es tu mayor seguridad. El barco debe ser siempre tu aliado, tu compañero de travesía, cuídalo y él te dará las mejores sensaciones…”, José Pérez, miembro de la Asociación y ganador del XXXII Trofeo Navidades Náuticas de Benidorm en la modalidad Catamarán Interserie.

suficiente con conocer un poco de teoría y prestar atención a los efectos de nuestras acciones sobre el barco. En vela ligera es muy instructivo ver cómo, según dónde nos sentemos o cómo cacemos una vela, el barco cambia de comportamiento. Esto es más difícil de observar en un crucero, por lo que conviene practicar la vela ligera si queremos mejorar poco a poco. Además de experimentar, hay que leer un poco y, sobre todo, saber a quién arrimarse; gente que sepa enseñar. Aprender de quien sabe. Si os encontráis a un “navegante” que dice que el spi de un crucero no sirve para nada, como a mí me llegaron a decir, huid como alma que lleva el diablo. Hay quien se plantea los atractivos de la mar de otra forma. Aprecia la quietud, la calma, la compañía de los amigos, la cervecita. Lo de navegar está bien, pero con calma y despreocupación. Los nudos solo son los de los zapatos; pues también. Hay un momento para cada cosa, y gente ❏ para todo.

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