Polivalencia 37 (abril 2006) by Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos

JORNADA CAMINO DEL ÉXITO, JOSÉ DEL RAMO

JORNADA DE INTERNACIONALIZACIÓN “FINLANDIA” DLa protección de datos: un reto para empresas e instituciones

CARLOS PUJADAS: “LA I+D DEBE ESTAR PRESENTE EN LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES”

N.º 37 Abril 2006 Precio: 3 euros

La I+D+i, desnuda encima del asno

sumario

Los expertos nos dicen lo que debiera ser un sistema regional de innovación en un mundo “glocalizado”. Las universidades deben tener un papel fundamental en esa articulación. Los profesores deberían participar como propietarios o socios en empresas de base tecnológica y desarrollar en ellas parte de su trabajo como investigadores. Las centros de investigación debieran dejar de considerar que el patentar es un acto heroico o anecdótico. El capital debiera dirigir su esfuerzo inversor hacia la I+D+i (Investigación + Desarrollo + innovación) a través de empresas de capital-semilla o de capital-riesgo. Todas estas recomendaciones son válidas, pero, hoy por hoy, a pesar de ser capaces de codearnos con nuestros colegas europeos (que no con los norteamericanos), la I+D+i sigue desnuda encima del asno. El sistema de reconocimiento de los profesores en España se basa EXCLUSIVAMENTE en la cantidad de artículos que publican en revistas de las conocidas como “referenciadas”, por otros, se entiende. Esto favorece un tipo de investigación que no incide a corto o medio plazo en la competitividad de nuestras empresas. No se valora (e incluso en algunos ambientes se critica y penaliza) la cantidad de contratos que un profesor tenga con empresas y el volumen de negocio que esto suponga para su universidad. No se valora la generación de riqueza, solo la generación de papel. Esto solo favorece, sin duda, la investigación menos ÚTIL. Por otro lado, la ley impide a un profesor Universitario poseer más del 10% de una empresa. La I+D+i está bastante desnuda. Patentar es, en Europa, un proceso heroico, caro, lento y adaptado a la legislación de los años 70 (sí señores, de hace 36 años). No hay una ley adaptada para que patentar sea rápido y barato. Parece como si la legislación la hubieran hecho nuestros competidores geopolíticos. Por último, sugerir que el capital se dirija a la inversión en I+D+i en lugar de al ladrillo no solo es frívolo hoy por hoy, sino que suena a mal chiste pronunciado por alguien poco documentado. Mientras no se penalice la inversión especulativa en ladrillo y se liberalice y fomente la inversión y el gasto en investigación, desarrollo e innovación, la I+D+i estará muy desnuda encima del asno. Demasiado desnuda. Y a pesar de todo esto, aún queda esperanza. Ejemplos como el de Carlos Pujadas y su empresa Dimensión Informática son un ejemplo a seguir por nuestros asociados, por los nuevos titulados de la UPV. Una apuesta personal de riesgo, basada en la innovación como hábito, en el desarrollo tecnológico como fuente de riqueza y crecimiento, y en la investigación ÚTIL para conseguir mejoras continuas como costumbre del día a día. Y sin duda, en la capacidad de asumir riesgos y desafíos por el camino de la flexibilidad como misión. Estas actitudes y hábitos hacen que las empresas como Dimensión Informática sean un referente a seguir, apoyar y dignificar desde esta nuestra revista y a ser elevadas la categoría de ejemplo a practicar.

DTRAYECTORIA ANTIGUOS ALUMNOS .......................... Pág. 4 “La I+D debe estar presente en las estrategias empresariales”, Carlos Pujadas.

DCAMINO DEL ÉXITO ............................................. Pág. 8 Apostando por el diseño, José del Ramo.

DAPLICA I+D+i ........................................................ Pág. 10 Valencia acoge su cita anual con el mundo de las telecomunicaciones. Investigación por demanda, un nuevo modelo de progreso. Redit.

DIN-FÓRMATE .......................................................... Pág. 20 Las eses de eficiencia. La protección de datos, un reto para empresas e instituciones.

DAGENDA............................................................Pág. 26 DFLASH TECNOLÓGICO .........................................Pág. 28 DMI ÚLTIMO LIBRO...............................................Pág. 29 Toma un café contigo mismo.

DENTREVISTA.......................................................Pág. 30 Marcelino Pelayo, representante estudiantil.

DCONOCER .........................................................Pág. 31 Finlandia, una potencia exportadora.

DSERVICIOS ........................................................Pág. 34 Cada socio, la razón de ser de Caja de Ingenieros.

DDOCUMENTAL....................................................Pág. 36 El carné por puntos, a la vuelta de la esquina.

DTIEMPO LIBRE ...................................................Pág. 39 Senderismo, andar sin dejar huella. CONSEJO EDITORIAL: José Vte. Albiñana, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Luis Casado, Vicente A. Cloquell, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Blas García, Joaquín Laserna, José Lliso, Juán López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Andrés Vicente, Carlos Yerro y Javier Zabaleta REDACCIÓN: Cristina González, Salvador Martínez y Óscar del Moral

COORDINACIÓN TÉCNICA: EDITA: Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022. Valencia. Telf.: 963 877 033 / Fax: 963 877 933 Redacción: infocom@antiguosupv.org Publicidad: comercial@antiguosupv.org Depósito Legal: V-3333-1998 Edición electrónica: www.polivalencia.com Controlado por la OJD

trayectoria de antiguos alumnos

“LA I+D DEBE ESTAR PRESENTE EN LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES” Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

¿Por qué escogió los estudios de Informática y qué recuerdos tiene de entonces?

Carlos Pujadas, ingeniero informático por la UPV en su primera promoción. Fundador y director general de la empresa valenciana Dimensión Informática.

Desde niño, mi ilusión fue ser ingeniero naval, pero cuando cursaba COU en los años 81-82, un par de personas a las que admiraba por su visión me aconsejaron redirigir mis ilusiones hacia una nueva ciencia que iba a revolucionar el mundo: la Informática. Poco tuve que meditar, la decisión fue clara y rápida: estaba ante una oportunidad en mi vida. Poco tiempo me costó convencerme y solicité una beca en Barcelona para cursar los estudios superiores de Informática. Una vez conseguida una beca muy completa, y después de haber obtenido una buena calificación en el selectivo, la UPV decidió ofertar la carrera de Informática, aunque garantizando solo el primer ciclo. Tampoco me lo pensé dos veces y aposté por mi tierra, por quedarme en Valencia e ir inaugurando cursos en la UPV.

¿Cómo conoció la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV y por qué decidió formar parte de ella? Creo que la UPV es una gran universidad y los antiguos alumnos tenemos la capacidad de hacerla aún mejor, retroalimentándola con nuestra experiencia. En mi caso, la UPV ha sido, además, cantera para mi proyecto empresarial y, por tanto, la calidad de la formación recibida por los que hoy son empleados de Dimensión Informática es directamente proporcional a la velocidad de crecimiento de nuestra empresa.

Concluyó sus estudios universitarios en 1988. ¿Qué diferencias encuentra entre la universidad de entonces y la de ahora? Simplemente un abismo. En menos de 20 años, hemos pasado de una universidad precaria en cuanto a medios a otra muy bien dotada, con grandes planes de crecimiento e inversiones. Además, los institutos tecnológicos y la recién creada CPI constituyen verdaderas plataformas de lanzamiento para los estudiantes que pasan a convertirse en profesionales. El acercamiento de la universidad al mundo empresarial ha permitido la conexión entre la investigación y la innovación, entendida esta última como la implantación de nuevas prácticas o nuevos productos en el mercado. El I+D por sí mismo tiene poco valor si no se vincula a cambios tecnológicos que proporcione mejoras en la sociedad. En este sentido, también ha mejorado mucho nuestra universidad.

Fundó en 1992 su propia empresa, Dimensión Informática, y su personal se nutre de titulados de la UPV. ¿Qué les aconsejaría a los jóvenes univer-

sitarios para su adecuada inserción posterior al mercado laboral? Que valoren su primer trabajo como una de las partes más importantes de su formación profesional. El primer trabajo, aunque sea en prácticas o en forma de beca, es la gran oportunidad para el desarrollo personal y profesional. En el primer trabajo, hay que sacar lo mejor de uno mismo y buscar las preferencias profesionales que, a menudo, son distintas a las percibidas en la época de estudios.

¿Cuál fue su primer contacto con el mundo laboral y cómo fue su experiencia? A los 16 años murió mi padre y mi madre era extraordinaria mujer, pero toda su vida la dedicó a la familia como ama de casa. Decidí entonces comenzar a trabajar en un pequeño negocio familiar: un garaje, que se hallaba en pérdidas y próximo al cierre. Cada día, cuando salía del colegio, me iba al garaje a lavar coches y a hacer un turno de vigilancia. Conseguí, con la ayuda de mi hermana, transformar las pérdidas en los ingresos de mi familia. La experiencia fue impresionante, aprendiendo desde lo más básico de un negocio y el sacrificio que conlleva sacar adelante un proyecto. Recuerdo todavía cómo esperaba la llegada de un cliente moroso con el recibo en la mano y cómo,

después del saludo, me quedaba sin palabras para reclamarle el pago. Obviamente, aprendí esto y muchas otras cosas. Las relaciones humanas en el marco empresarial fueron una gran asignatura en el garaje y, junto con la formación ética que recibí de mis padres, forjaron mis propios valores empresariales, que he mantenido a lo largo de mi carrera profesional. Quien bien me conoce, sabe que estos valores constituyen una parte inseparable de mi ser, por encima de las empresas y las cuentas de resultados. He aprendido que a la larga, además de satisfactorio, también es rentable, pues generas confianza y es una virtud que desgraciadamente se traiciona frecuentemente en el mercado.

Formación de postgrado. ¿Necesaria? ¿Cuándo? ¿De qué tipo? Tengo una opinión particular al respecto y no por ello mejor ni peor que otras. La carrera debe ser suficientemente completa para insertarnos en el mundo laboral. Es más, en mi opinión, la inserción debería comenzar en modo de prácticas en los últimos cursos para hacerlo gradualmente y, además, contar con la visión del mundo real antes de concluir los estudios universitarios. Una vez comenzada y encauzada la vida profesional, es el momento de pensar en alguna formación complementaria tipo postgrado, que ayude

En cuanto a su trayectoria, ¿cuáles son los proyectos que más le ha gustado desarrollar?

a la especialización en el camino preferido. La formación de postgrado adquiere, a mi humilde entender, una mayor efectividad después de disponer de experiencia laboral. El mundo universitario y el real todavía hoy son diferentes. Por ello, mi recomendación es que este tipo de formaciones complementarias se realicen, como mínimo, después de tener un par de años de experiencia y que se centren en las áreas profesionales que resulten más atractivas para cada uno.

¿Qué imagen tiene de los universitarios en calidad de emprendedores como opción de desarrollo profesional? La universidad, además de conocimientos, te da capacidad de trabajo. Para ser un emprendedor, junto a estos dos ingredientes, hacen falta otros de carácter más congénito, tales como el liderazgo, la capacidad de riesgo y la creatividad. Todos estos ingredientes constituyen el germen de un gran emprendedor. En mi caso, por encima de informático o directivo, me considero emprendedor.

¿Cuáles son las razones que le llevaron a crear su propia empresa? Emprender un proyecto empresarial

era mi mayor ambición profesional, y así lo hice. Los inicios fueron tremendamente duros, incluso tuvimos que buscar trabajo para tener un sueldo a final de mes. Cuando acabábamos nuestra jornada laboral como empleados, mi socio Juan Madaleno y yo iniciábamos la jornada en Dimensión, dedicando noches y fines de semana frecuentemente. Con este sobreesfuerzo, conseguimos dar el primer empujón a la empresa y poder contratar personal y comprar máquinas. Estábamos completamente convencidos de que nuestra visión del sector era correcta (sistemas abiertos, enfoques tecnológicos…) y que nuestra forma de trabajar era muy superior a la media del mercado. Nuestro punto débil era la financiación, que no obtuvimos y que representó un gran freno en nuestros inicios. En cualquier caso, no me arrepiento, pues así le dimos más valor a cada uno de los pasos que fuimos dando y, en lugar de ofrecer una participación minoritaria a una sociedad de capital-riesgo a cambio de una aportación dineraria, ofrecimos acciones gratuitas a los empleados más destacados a cambio únicamente de su entrega y fidelidad al proyecto. Por tanto, nuestro motor no fue el capital financiero, sino el humano.

El primer proyecto importante fue desarrollar un sistema para hospitales públicos, subcontratados por IBM. Lo recuerdo como la gran oportunidad para demostrar nuestra valía y nuestra visión. El proyecto acabó perfectamente en objetivos y plazos, y recibió un premio de ámbito nacional. Otro proyecto que recuerdo con mucho cariño fue el primero en el que participamos fuera de España. Fue en Indonesia, donde desplazamos cuatro de nuestros mejores técnicos durante año y medio. Nos permitió liderar técnicamente un gran proyecto internacional y adquirir la experiencia y el conocimiento de trabajar en otros países y otras culturas. El éxito en proyectos como estos nos animó a no cesar en nuestro empeño y ambos fueron clave para el desarrollo y expansión de Dimensión Informática.

Logrado o no... ¿el mayor logro profesional? Sin lugar a dudas, haber construido desde cero y con capital cero la primera empresa de “software” de la Comunidad Valenciana. Entrar por las mañanas en la oficina y ver que en Dimensión hay más de 300 personas que ponen su talento cada día en nuestro proyecto empresarial es un orgullo que, a menudo, me hace repasar en unos segundos toda nuestra trayectoria, desde el día en que empezamos. Y todo ello en un ambiente donde lo más importante son las personas y sus valores. Somos una gran familia donde reina el buen ambiente, el sentimiento corporativo y la ambición por el futuro.

Desde su punto de vista, ¿cuáles deberían ser los indicadores a se-

guir por una empresa tecnológica para su desarrollo? En primer lugar, trazar una estrategia adecuada al momento y al mercado, bien conjugada con unos claros valores humanos que hagan sentirse a cada uno de los miembros partícipes del proyecto. La apuesta por la innovación y la diferenciación debe ser clara, pues de lo contrario es muy difícil hacerse un hueco en un mercado tan competitivo como el actual. El I+D debe estar presente en las estrategias empresariales, con la innovación como fin y, finalmente, la planificación a largo plazo. La cuenta de resultados es el gran indicador medible de cualquier empresa, tecnológica o no, pero en nuestro sector resulta vital la medición a largo plazo. Existe excesivo “cortoplacismo” en el mercado y la visión a medio y largo plazo siempre nos ha diferenciado del resto. En cualquier caso, los mejores indicadores son los proporcionados por tus clientes, sin olvidar al cliente interno, que es el empleado. La orientación de la empresa hacia el cliente es fundamental para alcanzar el éxito, pero sin un adecuado cuidado y valoración de tus trabajadores, no se logrará. Todas las opiniones deben ser medidas por sistemas de calidad y la métrica exige comparativas numéricas en la evolución de la empresa. El rigor en su diseño y evaluación, así como la orientación de la gestión al resultado de esas métricas, son claves para el éxito. Un resultado positivo en un indicador reafirma tu gestión y, por tanto, tiene un alto valor, pero mucho más valor tiene uno negativo: conocerlo es descubrir un tesoro, pues te permite mejorar y la mejora continua debe ser ley en cualquier organización empresarial.

En ocasiones, las TIC y la Sociedad de la Información no están al alcance de todo el mundo. ¿Cómo se puede solucionar la brecha digital? Formación e información son dos asignaturas pendientes en la era de la globalización, en la que se habla en exceso de deslocalización o de relocalización, pero no se acompaña de la necesaria inversión en las economías más deprimidas. Una asignatura pendiente de los Gobiernos de los países en desarrollo la constituyen una mayor inversión en formación de su pueblo y una difusión de las tecnologías de información. Igualmente, es asignatura pendiente del mundo desarrollado el fomento y ayuda a estos países para que encuentren un sitio digno dentro del nuevo paradigma. Es necesaria una visión a largo plazo y tanto los políticos del mundo desarrollado como los del tercer mundo están demasiado ocupados con la duración de su legislatura, en el supuesto de democracia. Incluso dentro de países como el nuestro, existe una brecha digital, pero en este sentido, soy más optimista, pues poco a poco pasa a ser un derecho social al alcance de la mayoría.

En el ámbito internacional, ¿cómo podríamos situar a la empresa tecnológica española? Pienso que está entre las mejores. Sin embargo, la percepción al norte de los Pirineos no corresponde con la realidad, por lo que nos resulta bastante más difícil vender en Europa que en otras zonas del mundo, como Latinoamérica, donde además tenemos la ventaja cultural e idiomática. En el año 2000, tuve la oportunidad de desarrollar un proyecto en Estados Unidos, en pleno Silicon Valley. Era el momento adecuado en el sitio adecuado. Llegamos con la mente abierta para aprender mucho y sí aprendimos, pero la enseñanza más importante fue comprobar la gran preparación de los técnicos españoles de nuestra empresa. Hasta hace poco, España era un país en vías de desarrollo y hemos pasado a ser un país desarrollado con gran aceleración. Esta experiencia, junto a la creatividad y el dinamismo que de ella emanan, constituye una oportunidad de traslado a otros países que, hoy en día, se encuentran en vías de desarrollo. Latinoamérica, el mundo árabe o el sudeste asiático son mercados-oportunidad para un país como España. En nuestra mano está convertir esa oportunidad en sinergias internacionales.❏

camino del éxito

APOSTANDO POR EL DISEÑO JOSÉ DEL RAMO fundador y gerente de Catlike Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

CORRÍAN LOS ÚLTIMOS AÑOS de la década de los ochenta cuando José del Ramo pedaleaba como profesional en las vueltas y tours ciclistas. Sabía que esta carrera, aunque interesado en ella desde joven, no le podía durar toda la vida y, como persona inquieta que se declara, comenzó a rondar por su cabeza una idea que años después convertiría en su nueva carrera. Se bajó de la bicicleta, pero no se alejó mucho de ella. Antes de retirarse de la práctica profesional ya tenía, en Yecla, su propia tienda de bicicletas. Pero no sería hasta su retirada cuando se pusiera manos a la obra a intentar dar forma a su idea: diseñar, fabricar y vender cascos para ciclistas. “El comienzo de mi negocio coincidió con el ‘boom’ de las bicicletas de montaña. Después, a inicios de los 90, aparece una nueva prenda en el mercado, los cascos, bastante demandados para la práctica de este deporte y

“Mientras tenga ilusión, seguiré adelante”. Ilusionado con su proyecto empresarial, Catlike, se declaró José del Ramo, ex ciclista profesional, fundador y gerente de la empresa murciana dedicada a la fabricación de cascos para ciclistas. Una nueva jornada de Camino del Éxito, organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos, presentó a este deportista reconvertido a empresario.

comenzaban a llegar los primeros importados. Vi una oportunidad en este producto y consideré que en el futuro, su demanda tendría que aumentar. Este es el momento en el que empiezo a pensar que producirlos sería una buena idea”, comenta José. Los primeros cascos de José del Ramo eran artesanales. Los hacía él mismo uno a uno en la parte de atrás de la tienda de bicis. Por aquel entonces, contaba con un único cliente, pero este tuvo problemas y al año siguiente quebraba. Cuando era ciclista, le conocían con el apodo de Gato, por lo que decide que esa sea su marca. Ante la imposibilidad de registrarla, porque ya lo estaba por una multinacional, y siguiendo el consejo de un diseñador sobre la importancia de la marca en un negocio optó por Catlike. “Cuando me presentó la marca, me gustó inmediatamente por su sonido y la clara referencia gatuna. Además, en España lo que suena a extranjero convence más”, aclara José. Comenzaba, así, finalmente el proyecto Catlike en 1996. “Necesitaba recursos para lanzar mi marca, pero no los tenía para hacer una gran campaña en el ámbito nacional, por lo que, tras trabajar mucho en un catálogo con una imagen muy cuidada, comencé a tirar de mis contactos en el ciclismo profesional. El primer equipo en llevar mi casco fue MX Onda y, después, Kelme. Gracias a estos equipos, se dio a conocer en el sector Catlike. Nuestra segunda gran apuesta en el lanzamiento de Catlike fue asistir a la feria de Colonia, de donde salimos con clientes en Bélgica y Suiza, que hoy aún conservamos”, comenta José del Ramo.

Crecimiento Había comenzado la expansión comercial de Catlike. Su siguiente deci-

sión fue traspasar la tienda de bicicletas y, con el dinero, obtenido compró una nueva sede para Catlike. “El proyecto de la tienda de bicis me había dejado de motivar y Catlike necesitaba más”, dice José. A finales del 98 conoce a un arquitecto italiano que diseñaba para

otra empresa. Con él realiza el diseño que, durante años, ha sido el buque insignia de Catlike, el casco Compact. “Ha sido el casco más vendido de Catlike y de su franja de precio. Además, fue muy bien acogido en el ámbito internacional”, especifica Del Ramo. Para el diseño y desarrollo de sus cascos, ha tenido principalmente en cuenta a sus mayores usuarios. “Evidentemente, analizamos los productos de la competencia. Pero lo más importante es la opinión de los ciclistas; son los que se pasan mayor tiempo sobre la bicicleta y, por lo tanto, los que mayor uso dan a los cascos. Buscamos los elementos diferenciadores de la competencia: diseño, tamaño o ligereza, por ejemplo”, indica José. En 2003 cambian de nuevo de instalaciones. En esta ocasión, hacen de la fábrica un espejo de su marca y un elemento más de márquetin para la venta. En estos momentos, exportan a 34 países. “Teníamos visitas de clientes y teníamos que mantener la imagen que dábamos en todos nuestros ele-

mentos de venta. Invertimos en la nueva planta, haciéndola a la imagen de la marca Catlike. Además, cuando recibimos visitas de compradores, podemos enseñarles todo el proceso de producción, dado que mantenemos en Yecla la producción de los cascos con mayor valor añadido”, dice José del Ramo. Actualmente, venden sus cascos a 34 países y, en alguno de ellos, la marca es la referente de su sector. “Nuestra producción hoy en día es mixta. Los productos de línea baja los producimos en lugares que nos cueste menos, y los demás los mantenemos aquí. Personalmente, apuesto por el producto nacional cuando quiero hablar de calidad”, señala José.

Futuro Actualmente, están potenciando el Departamento de I+D y realizan otros productos para ciclistas, como son gafas y calcetines. Además, dado el creciente número de féminas que practican este deporte, en sus productos hay una línea pensada específicamente para ellas. La diversificación es otro objetivo que se han marcado. Así, por ejemplo, se plantean en la venta de cascos para la práctica del esquí. “Un sargento en la mili me dijo una cosa que se me ha quedado grabada: ser valiente es afrontar un riesgo sabiendo dónde te metes y ser temerario es meterte en algo sin saber dónde lo haces. En ocasiones, he sido valiente y, en otras, temerario, pero cuando he sido esto último ha sido llevado por mi intuición. Y lo que tengo claro es que, mientras tenga ilusión, seguiré adelante. Por último, un consejo para los que quieran emprender su propio negocio: que tengan una buena idea e ilusión y no tengan miedo”, concluyó José del Ramo.❏

aplica I+D+i

VALENCIA ACOGE SU CITA ANUAL CON EL MUNDO DE LAS TELECOMUNICACIONES

L’Hemisfèric se vestirá de gala, el próximo 18 de mayo, para celebrar la VIII Edición de la Noche de las Telecomunicaciones Valencianas, un certamen que ha logrado consolidarse como la principal cita tecnológica del sector en el ámbito de la Comunidad Valenciana. Texto: Mesa Sociedad de la Información Imágenes: Iván Sanchiz

LA MESA SOCIEDAD DE LA Información de la Comunidad Valen-

ciana ultima los detalles para acoger la celebración de la Noche de las Telecomunicaciones, un evento que, en tan solo 8 años de vida, ha logrado la participación de cerca de mil personas, empresarios y profesionales del sector.

En la edición de este año, son numerosas las empresas valencianas que han apostado por este evento, que se ha consolidado como el principal referente en el ámbito de las telecomunicaciones. El punto de par-

tida de esta gran Noche de las Telecomunicaciones tuvo lugar el pasado 21 de febrero con la presentación, por parte de La Mesa Sociedad de la Información 2006, del programa constituido para la edición de este año, a las empresas colaboradoras, la mayoría de ellas habituales en este certamen, como son ONO, Vodafone, Colt o Telefónica, entre otras. La presentación, celebrada en la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), estuvo presidida por la secretaria autonómica de Telecomunicaciones, Blanca Martínez Vallejo, y contó, además, con la presencia de todos los componentes de la Mesa Sociedad de la Información, como Elias de los Reyes, director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de la UPV; Adolfo Montalvo, decano del Colegio Oficial de Ingenieros de TelecomunicaciónCV; Antonio León, representante del Impiva; Mar Martínez, del Centro de Estrategias y Desarrollo de Valencia; y Juan Antonio Sastre, miembro de la Secretaría Autonómica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat Valenciana. Durante su intervención, la secretaria autonómica destacó que “siempre que hablamos de telecomunicaciones, debemos referirnos a sociedades avanzadas y, en este sentido, inevitablemente tenemos que nombrar a la Comunidad Valenciana porque, sin duda, nuestra Comunidad está creciendo y está avanzando en el mundo de las telecomunicaciones”. En este sentido, insistió en que “desde el Gobierno valenciano y, concretamente, desde mi secretaría, respaldaremos todas aquellas iniciativas que impliquen un desa-rrollo en el mundo de la tecnología y las comunicaciones”.

La noche de los premiados Como cada año, durante el acto de celebración de la Noche de las Telecomunicaciones se procederá a la entrega de los premios que, anualmente, concede la Mesa Sociedad

proyectos académicos y de innovación, iniciativas empresariales y medios de comunicación, contemplan tres ámbitos de participación: Ámbito Académico, Ámbito de la Comunidad Valenciana y Ámbito Nacional.

de la Información, integrada por el Impiva, la Secretaría Autonómica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat Valenciana, el Centro de Estrategia y Desarrollo del Ayuntamiento de Valencia, la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de TelecomunicaciónUPV y el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación-CV. Estos galardones, que tienen como objetivo el reconocimiento de las mejores trayectorias profesionales,

La edición de 2005 fue la que contó con mayor presencia institucional, siendo presidida por el presidente de la Generalitat, Francisco Camps, quien fue a la vez el encargado de entregar los galardones, junto al secretario de Estado para las Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, Francisco Ros; la secretaria autonómica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat y presidenta del jurado, Blanca Martínez

de Vallejo; el decano del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación, Enrique Gutiérrez Bueno; el concejal delegado de Innovación y Sociedad de la Información del Ayuntamiento de Valencia, Juan Eduardo Santón; y el rector de la Universidad Politécnica de Valencia, Juan Juliá Igual. Respecto al número de galardones, en la edición de 2006 también se otorgará un total de seis premios en las diferentes categorías establecidas, como son la de Mejor Proyecto Fin de Carrera de Ingeniería de Telecomunicación; Personaje Destacado, en el que se distinguirá a la personalidad pública o privada que más se haya distinguido en la implantación y/o divulgación de las

telecomunicaciones con repercusión en la Comunidad Valenciana; premio al Mejor Trabajo Periodístico, donde se galardonará al periodista o equipo colaborador de un medio de comunicación que haya destacado por la promoción y divulgación de los temas de telecomunicaciones y Sociedad de la Información, y esté relacionado con la Comunidad Valenciana; Premio a la Empresa, Institución o Proyecto Tecnológico Relevante, cuya actuación haya sido más destacada en la implantación de tecnologías o servicios de telecomunicaciones en su gestión o proceso productivo, o al proyecto relacionado con el mundo de las telecomunicaciones tanto de aplicabilidad inmediata en la industria o en

la sociedad como de innovación; Galardón a la Corporación Municipal Impulsora de las TICs en aras de facilitar el acceso a la Sociedad de la Información entre los ciudadanos de su población; y por último, Teleco Honoris Causa, premio que pretende distinguir a una personalidad en el ámbito nacional que, sin ser ingeniero de telecomunicación, se haya destacado en su trayectoria profesional por la promoción de la Ingeniería de Telecomunicación. En este sentido, en la edición del pasado año, el galardón al mejor Proyecto Fin de Carrera de Ingeniería de Telecomunicación recayó en Miguel Morcillo Garrido por su proyecto Descripción de la metodología de evaluación de prestaciones en sistemas que hacen uso del par trenzado como medio de transmisión. El premio al Teleco Honoris fue para Fernando Maestre Martínez, fundador de Fermax Electrónica, S.A.E. por su larga trayectoria pionera en el uso de las comunicaciones en la Comunidad Valenciana y que se remonta al año 1949, fecha de constitución de la misma. La innovación, la creatividad y la calidad son los valores que su fundador ha sabido inculcar a toda su organización a lo largo de su ya extensa vida, que le han permitido estar presente con sus productos en 70 países, representando la exportación el 30% de sus ventas. Esta distinción a Fernando Maestre complementa a otras muchas que, desde 1976, viene recibiendo su empresa. El premio a la personalidad pública o privada fue para Francisco Mora Mas, debido a su decidida apuesta por situar a la Ciudad Politécnica de la Innovación de Va-

lencia en lugar preeminente de entre los proyectos de innovación en España, logrando atraer a la misma a empresas de relevancia tanto nacionales como internacionales en el sector I+D+i. Bussitel se alzó con el premio a la Empresa, Institución o Proyecto Tecnológico Relevante como exponente empresarial de la transformación de una idea tecnológica en un proyecto empresarial de éxito. El premio al Mejor Trabajo Periodístico fue concedido por unanimidad a José Falcó y Ana M.ª Gil López de la revista Economía 3 por su visión global y exhaustiva de la situación de las TIC en la Comunidad Valenciana, con un trabajo de investigación y recopilación que, desde diferentes puntos de vista, contempla el ámbito de influencia de la Sociedad de la Información, por su descripción detallada de los planes de la Administración, la actividad de los operadores y las empresas del sector, y por la divulgación de las oportunidades que, para empresas y ciudadanos, imponen los retos de la Sociedad de la Información. Mención especial para Rafa Montaner de Levante EMV por su artículo “El final del vuelva usted mañana” por la promoción y divulgación del sistema de firma electrónica de la GVA y, especialmente, por la capacidad periodística para enterrar el “Vuelva usted mañana”, principal “leyenda negra” de la Administración pública, con el impulso positivo de la administración electrónica. Como ya sucediera el año pasado, se entregó el nuevo galardón a la Corporación Municipal impulsora de las TIC, que recayó sobre el Ayuntamiento de Catarroja, con

Si en la gala del pasado año se conmemoró el 150 aniversario del nacimiento del telégrafo como un momento concreto de nuestra histo-

fronteras de la información y la comunicación a escala mundial. Sin duda, con la cita del próximo mes de mayo, Valencia logrará implicarse en uno de los retos más importantes para la sociedad de la comunicación, gracias al impulso social, económico y tecnológico que

ria que marcó el paso hacia la Sociedad de la Información, con la aprobación de la primera ley para la construcción de una red nacional electrotelegráfica, en esta edición también habrá una fecha especial: la celebración, el próximo 17 de mayo, del Día de Internet, que coincide con el Día Mundial de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información. Con esta efeméride, se pretende contribuir a la consolidación de Internet como el recurso mundial que incorpore a los ciudadanos a un mundo en red capaz de romper las

supone ser la anfitriona de un evento de tal envergadura. En este sentido, cabe destacar la necesidad de que el desarrollo de la Sociedad de la Información se convierta en una realidad a corto plazo y, por ello, la Noche de las Telecomunicaciones debe convertirse, para toda la sociedad valenciana, en esa puerta de acceso hacia unas telecomunicaciones de calidad y accesibles para particulares, empresas, profesionales y Administraciones, en general para una sociedad avanzada como es la Comunidad Valenciana. ❏

mención especial a la corporación municipal de Torrent.

Día de Internet 2006

aplica I+D+i

INVESTIGACIÓN POR DEMANDA, UN NUEVO MODELO DE PROGRESO Texto e imágenes: Amparo Marqués, Salvador Sanjuan y Luís Castillo. SEPIVA

DE TODOS ES SABIDA LA INTER-nacionalización de los mercados, la gran competencia en el ámbito mundial y la supremacía de países que se enmarcan dentro de dos conceptos bien definidos: mano de obra barata y producción de alta tecnología. Ante estos hechos, la situación de nuestro país es desfavorable, dado que poseemos una mano de obra especializada y bien remunerada, en comparación con países en vías de desarrollo, y un bajo nivel en producción tecnológica. Así, la única manera de competir en el mercado internacional es potenciar el factor tecnológico por motivos evidentes. Toda iniciativa dirigida a promover la mejora del sistema nacional de I+D+i, para alcanzar el objetivo de desarrollar productos y tecnologías “nuevos para el mundo”, debe ser bien acogida y apostar por ellas con la mirada puesta en alcanzar una situación de competitividad mundial.

Las patentes certifican y protegen las nuevas tecnologías. Internacionalmente, el número y grado de aplicación de las patentes definen la capacidad de progreso de los países, y demuestran la entrega de sus investigadores a la superioridad de su tejido industrial y a la riqueza de su pueblo

Como ejemplo, podemos citar el modelo de innovación de EE. UU., puesto en marcha a mediados del siglo pasado y que ha llevado a este país a ser líder en tecnología. Este modelo se fundamenta en un programa en el que se asume que la mayor parte de las nuevas tecnologías surge de las pequeñas empresas de base tecnológica. Con el objetivo de fomentar la aparición y desarrollo de estas pequeñas empresas, se lanzó el programa SBIR (Small Business Innovation Research). Transcurridos más de 50 años, se ha demostrado la validez de este modelo, estimándose que en EE. UU. el 80% de los nuevos desarrollos tecnológicos surge de este tipo de empresas. Por otro lado, en 1980, las universidades de este país se vieron favorecidas por la Ley Bayh-Dole, que les proporcionó una nueva vía para obtener recursos adicionales mediante la transferencia de tecnología, liberalizando las normativas legales para dinamizar el sistema. En 1998, se concedieron a las universidades 2.681 patentes y se crearon 279 empresas de base tecnológica. Entre 1989 y 1990, 35 universidades obtuvieron 130 millones de dólares de beneficio. Globalmente, el resultado de la transferencia de tecnología universitaria en EE. UU. afecta a unos 33 billones de dólares y 280.000 empleos. La universidad ha tomado el papel de agente activo en el desarrollo económico de las regiones y algunas actúan claramente de motores de estímulo en el desarrollo tecnológico. Los fondos públicos de capital-riesgo son una de las claves del sistema. Las pymes de alta tecnología son también objeto de atención preferente en Europa por su capacidad de crecimiento y su papel como motores de la innovación tecnológica. En

La estrategia, el trabajo en equipo y la alta tecnología son las claves del éxito empresarial

1996, la Comisión Europea dedicó sendos estudios, dentro del contexto EIMS (European Innovation Monitoring System), a este tipo de empresas y, desde 1992, existe un congreso anual, dedicado a su estudio, auspiciado por las universidades europeas. De hecho, Europa ha adaptado, como prioridades para la construcción de una economía innovadora, las siguientes directrices: • Creación de estructuras de interfase entre el sector público y el privado. • Creación de nuevas empresas innovadoras de base tecnológica. • Cooperación entre centros de investigación, universidades y empresas. Por lo tanto, se puede prever que las acciones dirigidas a la creación de estructuras que favorezcan la creación de empresas de base tecnológicas y al desarrollo de la propiedad intelectual de los organismos de investigación en el marco de la creación de spin-off tendrán un efecto doble en nuestro sistema nacional de

innovación: el acercamiento a un modelo de progreso demostrado y la atracción del capital riesgo, inhibido por el alto riesgo que supone las inversiones en un sector poco desarrollado en España, pero que está ávido de nuevos campos de inversión. Un problema a resolver en España es la generación y consolidación de empresas pequeñas de alta tecnología en cooperación con los objetivos de la Administración pública, la Comunidad Europea y las necesidades de mercado en el campo privado. El análisis de la situación y la búsqueda de soluciones sugiere, de entrada, varias vías de acción para alcanzar objetivos efectivos a medio plazo, a saber: • Motivar a científicos e inventores a que se asocien en empresas nacientes de alta I+D. • Fomentar la protección de la propiedad intelectual a través de patentes y derechos de autor. • Estimular la innovación tecnológica de las pymes para que puedan desarrollar, producir y comercializar bienes “nuevos para el mundo”.

• Incrementar la participación de las pymes en la I+D, necesaria para el progreso y la salvaguarda de los intereses económicos propios. • Incrementar la comercialización de la innovación tecnológica a través de I+D solidarios entre las empresas. • Incrementar la exposición de los nuevos desarrollos de pymes a empresas con gran capacidad de producción y acceso al mercado. Desde un punto de vista práctico, una de las primeras acciones a proponer en nuestro entorno es considerar los programas existentes que han demostrado ser eficaces en la consecución de objetivos similares. En ese sentido, destacan los modelos de programas y acciones de gobierno de gran éxito en EE. UU., mencionados anteriormente, que han constituido la parte fundamental de la consecución de su supremacía tecnológica. El propósito principal de estas acciones ha sido poner en marcha una meditada estrategia a fin de lanzar las iniciativas de transferencia deseada de la ciencia más avanzada a la utilidad práctica y comercial, y lograr, para la empresa consolidada, una avenida de progreso amplia y segura. La lógica de estos programas es simple, pero profundamente elaborada. Plantean ayudas financieras para la creación y consolidación de pymes de base tecnológica con el objeto empresarial de resolver “problemas tecnológicos previamente identificados”, que constituyan oportunidades de negocio, es decir, que se practica un ejercicio de solución de problemas detectados en la actividad de las empresas y de la sociedad en general. Es un modelo donde lo primero que se identifica es la necesidad de una aplicación (el problema) y, a

La publicación controlada de problemas tecnológicos es un puente entre la ciencia y la empresa

continuación, se demanda a quienes pueden resolver esa necesidad que planteen sus soluciones. Estos problemas los presentan los organismos públicos, como el Departamento de Defensa, el Departamento de Transporte, el Instituto Nacional de la Salud o la NASA, pero también cualquier empresa consolidada, los Gobiernos de los Estados de la Unión, los Centros de Reflexión Estratégica y otras entidades cualificadas. Numerosas empresas pequeñas tienen científicos o incorporan científicos capaces de dar solución específica a alguno de los problemas propuestos. Además, muchos científicos de las universidades u otros centros de investigación, que ven la solución de algunos problemas, se asocian en microempresas para ofrecer sus soluciones. Unos y otros presentan los proyectos de sus soluciones a las entidades que propusieron los problemas a fin de que sean evaluados y financiados, si se aceptan.

Por este procedimiento, se genera una investigación por demanda, directa y efectiva. La innovación se garantiza por una cooperación de hecho entre empresas y Administración pública, basada en intereses comunes. Está demostrado que la inteligencia es más productiva resolviendo los problemas, cuando surgen, que imaginando problemas inexistentes. Es verdad que los grandes saltos tecnológicos parecen fruto de visionarios, de mentes que anticiparon una utilidad antes de su demanda. Sin embargo, el análisis histórico del progreso no es tan poético. Cada objeto de alta tecnología existente es fruto de una larga evolución acumulativa de superación de deficiencias de tecnologías precedentes. España es vieja en su cultura comercial e industrial, fuerte en tradiciones e imaginativa en sus soluciones. La era de la innovación llegó a España en momentos de economía temblorosa y de carencia de científicos ágiles, capaces de resolver los

Ejemplos curiosos

problemas tecnológicos de sus industrias. Hoy, el nivel de los científicos españoles es tan alto como los de cualquier estado europeo o estadounidense. Pero es difícil que estos científicos, entregados de lleno a una investigación filosófica, salten súbitamente a pensar en utilidades. Es más, eso es científicamente difícil porque la calidad de un investigador es más alta cuanto más enfocado y estrecho es su campo de saber. Por lo tanto, la probabilidad de imaginar una utilidad en su propio dominio de conocimiento es muy baja. Además, el científico no se entrega a analizar las deficiencias de la tecnología existente desde el punto de vista del mercado. Por ello, solo puede imaginar soluciones a deficiencias que él percibe, pero que pueden ser menos adecuadas para su aceptación empresarial. Sin embargo, el científico está ampliamente preparado para leer e interpretar el saber de otros científicos y está especialmente entrenado para

sintetizar conceptos por fusión de datos de diferentes fuentes, es decir, que, enunciado un problema, tiene la capacidad de encontrar una solución con su saber o con el saber que él puede entender y usar, sea de la procedencia que sea. En España es notorio que las empresas tienen dificultades para obtener rendimiento de sus contactos con los científicos. En parte, esa dificultad se produce porque la empresa suele pedirles solo trabajos técnicos y porque acuden a un minúsculo grupo de científicos próximos, en una especie de endogamia, por lo que la probabilidad de “encajar” es baja. Sin embargo, la oferta abierta de los problemas, a modo de subasta, a una amplia población de científicos, aumenta la probabilidad de que surjan grupos o personas con soluciones, las cuales, con unas claras normas de trabajo y negociación, pueden beneficiar rápida y poderosamente al desarrollo y la supremacía de la empresa española.

Caso de una empresa creada a partir de un programa de investigación, promovido por SBIR, para conseguir la vacunación de los polluelos dentro del huevo. Embrex desarrolló una máquina que permite la vacunación de los polluelos en el huevo y, además, consiguió la aprobación por parte del Departamento de Agricultura (USDA), de una nueva vacuna a aplicar con este método para combatir el denominado mal de Gumboro, que se manifiesta en las dos primeras semanas de los polluelos, y que produce efectos parecidos al SIDA en los humanos, con la disminución de las defensas en los polluelos. Este avance ha permitido vacunar a 9.000 millones de pollos al año con el avance que supone en las granjas de 20 países y, además, ha hecho posible a Embrex facturar 46 millones de dólares y dar empleo a 300 personas en todo el mundo. ❏

Amparo Marqués Hay que crear un entorno donde se pueda vincular las necesidades empresariales al esfuerzo investigador para la obtención de soluciones tecnológicas que faciliten, de este modo, el progreso económico y social de la Comunidad Valenciana en el ámbito internacional.

Salvador Sanjuán La fuente última de ventajas competitivas es el conocimiento y su aplicación a la generación de valor. Hay que buscar el progreso económico y social mediante la aplicación del conocimiento científico a la mejora de la competitividad internacional de las empresas de la Comunidad Valenciana.

Luis Castillo Es tiempo de aplicar. Es tiempo de sacarle partido a tanto años de investigación básica, durante los cuales se ha consolidado un gran número de grupos de investigación que nos han colocado en una posición privilegiada en cuanto a conocimiento con un enorme potencial de aplicación.

desarrolla productos saludables www.ainia.es

desarrolla estructuras plásticas

Ainia pone a disposición de las empresas un servicio dirigido al desarrollo de productos más saludables, a través de la incorporación de ingredientes típicos de la zona mediterránea.

lanza su oferta formativa

Aimplas coordina el proyecto Dolfin, financiado por la Comisión Europea, para desarrollar un nuevo material plástico de aplicación en el sector de la acuicultura. El objetivo principal de la investigación es diseñar y producir bateas para el cultivo de moluscos, anillos de flotación y componentes

y FSVE firman

www.aido.es

Aido ha convocado sus Diplomas de Especialización en Tecnologías Ópticas y en Técnicas de Ensayo y Control en Industrias Químicas. Dirigidos a universitarios desempleados menores de 30 años y residentes en la Comunidad, están subvencionados en su totalidad por el Fondo Social Europeo y la Generalitat Valenciana.

www.aimplas.es para granjas piscícolas marinas y terrestres, utilizando un material plástico reforzado con una carga. El nuevo material debe contar con las propiedades necesarias para someterse al contacto permanente con el agua, las corrientes marinas, el viento e, incluso, el hielo en los mares del norte.

un acuerdo de empleo, se pretende mejorar la regulación de los contratos laborales en el sector de la madera y el mueble de la Comunidad Valenciana. Este acuerdo permitirá ordenar de manera eficiente las ofertas de empleo que surjan desde

www.aidima.es las empresas del sector y favorecer la definición de nuevos perfiles profesionales, derivados de las iniciativas que la industria del mueble y la madera pueda generar con el impulso del Plan de Competitividad aprobado por la Administración autonómica valenciana.

Formación de postgrado de

trabaja con nanoelementos

apuesta por el ecodiseño

www.aimme.es El director general de Universidad y Formación Superior, José Esteban Capilla, clausuró el Máster en Ingeniería del Tratamiento y Reciclaje de Aguas Residuales Industriales y el Máster en Gestión de Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales, organizados por Aimme. Su presidente, Juan Carlos Mena, hizo referencia a la reforma de las enseñanzas universitarias y a la importancia de los cursos de postgrado para incrementar la competitividad de las empresas.

www.itene.es Itene colabora con otros 15 Institutos y 11 universidades extranjeras en el proyecto europeo “Sustainpack” con un presupuesto cercano a 30 millones. Su objetivo es dotar de nuevas propiedades a los materiales de envase y embalaje, mediante la incorporación de nanoelementos en su composición. Con este proyecto, se busca obtener un material de envase innovador, multifuncional, con mejores características y basado en fibras de celulosa y polímeros renovables.

Mediante este convenio en materia

www.aiju.es

Debido a la variedad de juguetes que implementan aparatos eléctricos y electrónicos, este sector se ve afectado por la legislación de estos y la gestión de sus residuos. Para hacer frente a estos requisitos legales, Aiju y la UPV han desarrollado una Guía de ecodiseño de juguetes eléctricos y electrónicos. Esta dará a conocer las técnicas de diseño respetuoso con el medio ambiente más adecuadas y habituales, e introducirá los conceptos del ecodiseño y de su práctica.

Plan de Formación del www.itenergia.es El ITE, a través de su Plan de Formación, con más de 50 cursos, y haciendo frente a la demanda de nuevos perfiles profesionales y reciclaje de los actuales para integrarse con agilidad en entornos competitivos, ha incluido cursos novedosos respecto a años anteriores, creándose los cursos relacionados con las instalaciones de energía solar fotovoltaica y térmica, en el área de energías renovables. Además de estos cursos presenciales, ITE cuenta con un aula virtual.

Sede en Alcoy del www.iti.upv.es

www.itc.uji.es

El crecimiento del ITI en los últi-

ITC participó en Qualicer 2006,

mos años le ha permitido inaugurar una nueva unidad técnica en Alcoy, con el objeto de extender sus servicios por toda la Comunidad Valenciana. De esta manera, y con la fusión de tres grupos de investigación pertenecientes a la EPSA, se ha creado el grupo de I+D GIICA. Así, el ITI amplía su oferta tecnológica, incorporando la investigación del procesado de señales, la informática industrial, las redes de comunicaciones heterogéneas, etc.

el IX Congreso Mundial de la Calidad del Azulejo y del Pavimento Cerámico, con un total de 21 trabajos expuestos en formato de ponencias. Los técnicos del ITC mostraron los resultados de su colaboración investigadora con algunas de las principales empresas privadas del sector cerámico español, así como con la Universitat Jaume I de Castellón y la prestigiosa Cambridge University.

lanza una guía didáctica Aidico y la OPPC han promovido una guía didáctica sobre las condiciones mínimas de seguridad y salud en las obras. Su contenido se expondrá de manera que el trabajador pueda captar de forma rápida los principales riesgos que se dan durante la ejecución de las obras de edificación. La

www.aidico.es guía, que será elaborada por técnicos de la Unidad Técnica de Seguridad de Aidico, tiene un carácter eminentemente práctico. Por ello, incorporará simulaciones virtuales (3D) de aquellas situaciones, dentro de la obra, que provocan los índices más elevados de siniestralidad grave y mortalidad.

Nueva certificación de En defensa del producto textil europeo, y ante la avalancha de productos asiáticos, Aitex ha lanzado la primera certificación ecológica y social de carácter internacional para productos textiles. “Made in Green” garantiza que el artículo textil que posea esta marca registrada no contiene

, presente en Qualicer

www.aitex.es sustancias nocivas para la salud y ha sido fabricado respetando tanto el medio ambiente como los derechos universales de los trabajadores. El Instituto validará la veracidad y la autenticidad de los certificados y productos textiles etiquetados que circulen por el mercado con esta marca.

Jornada de difusión del www.ibv.org

Medio centenar de empresas del sector sociosanitario de la Comunidad Valenciana asistió a la Jornada Estímulos a la Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica en el Sector Socio-Sanitario, organizada por el IBV.

forma en patronaje de calzado www.inescop.es Jóvenes diseñadores se han formado en patronaje en el Diploma de Diseño de Calzado sobre las técnicas utilizadas por la escuela italiana Ars Sutoria. Además, ha realizado un curso de perfeccionamiento para técnicos del calzado en activo.

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LAS ESES DE EFICIENCIA SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU Y SHITSUKE

Las 'cinco eses' son las iniciales de cinco palabras japonesas cuya transcripción fonética empieza por ese. Cada palabra contiene una recomendación específica sobre la organización del trabajo. El objetivo de esta metodología es crear hábitos de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, mejorando, así, las condiciones de trabajo y de seguridad, el clima laboral, la motivación y la eficiencia. Esto dará como resultado una disminución de costes y un incremento en la productividad y la competitividad de la empresa. Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

TRAS CINCO PALABRAS QUE significan la realización de acciones

sencillas y aceptadas por todos, se esconde un nuevo método que busca la eficiencia empresarial: seiri, eliminar lo innecesario; seiton, ordenar; seiso, limpiar; seiketsu, control vi-

sual y estandarización; y shitsuke, hábito y mejora continua. “Solo mediante un puesto de trabajo limpio y organizado se puede alcanzar la máxima calidad y productividad. Este método suele formar parte de estrategias más ambiciosas, como JIT y LEAN Manufacturing”, señala Luis Rodríguez, consultor de Calidad y Dirección, y ponente de esta Jornada Técnica, organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos. Antes de aplicar este método de forma generalizada es aconsejable experimentarlo sobre un área piloto. “Se debe de escoger aquella en la que haya más posibilidades de éxito, en la que las personas estén más motivadas o implicadas y que sea un área visible para el resto”, comenta el ponente. Para comenzar a trabajar, se debe establecer una planificación general en la que se seleccionará el área piloto y a los miembros del equipo, se marcarán los objetivos generales del proyecto e indicadores, se establecerá la dinámica de trabajo y se elaborará el panel de seguimiento.

Seiri El primer paso se denomina seiri. Tiene como objetivo separar lo necesario de lo innecesario en el puesto de trabajo. Para ello, se identifican, clasifican, separan y eliminan todos los elementos innecesarios. “Estamos acostumbrados a estar rodeados de muchas herramientas, aun-

que no las necesitemos. Solo en el momento en que establecemos criterios claros de qué es lo necesario y qué no se conseguirá eliminar muchos elementos. Por ejemplo, el criterio a seguir podría ser conservar únicamente aquello que vayamos a utilizar en el próximo mes. Se trata de mantener el número mínimo de cosas necesarias para trabajar”, aclara Luis Rodríguez. Los objetos que no se vayan a utilizar con asiduidad se guardarán en otro lugar o, simplemente, se eliminarán. De esta manera, se prescinde de los materiales innecesarios, que suponen un desperdicio económico, de espacio y de tiempo, de gestión, que obstaculizan el normal desarrollo de la actividad diaria, que pueden constituir una fuente de riesgos y que, por su mal almacenaje, pueden sufrir un deterioro progresivo.

Para el desarrollo de este paso, habrá tres tipos de elementos sobre los que debe prestarse especial atención: las herramientas de trabajo, el almacén (existencias) y medios de trabajo.

Seiton La segunda etapa se denomina seiton. Una vez concluida la prime-

ra e identificados todos los elementos según su frecuencia de uso en el trabajo diario, se procederá a ordenarlos. Esta fase “significa tres cosas: tener las cosas ordenadas, pero que se pueda acceder a ellas con facilidad y que su devolución sea fácil, ya que sabemos dónde va. Se trata pues de determinar la frecuen-

cia de uso, el mejor lugar para guardarlo e identificar ese lugar”, comenta Rodríguez. De esta forma, se tendrá lo necesario en su justa cantidad y en el tiempo y lugar adecuados. ¿Por qué es necesaria esta fase? Porque el desorden impide la localización de los materiales necesarios para realizar la

Esta fase tiene un triple propósito, limpiar los suelos, los muebles, las máquinas y las herramientas; identificar y eliminar focos de suciedad y lugares de difícil limpieza, así como los apaños y material en mal estado de uso. Mediante la limpieza del puesto de trabajo se minimizan las causas de averías, se aumenta la

remos realizando correctamente este método”, señala el ponente. En esta fase, lo que corresponde es estandarizar, es decir, establecer unas normas sencillas y visibles para todos que ayuden a detectar desviaciones de forma inmediata y así mantener lo conseguido en las fases anteriores.

Shitsuke El quinto paso es el shitsuke. Consiste en mantener lo logrado y mejorar continuamente. Hay que convertir en hábito los métodos establecidos para el orden y la limpieza en el puesto de trabajo, respetando y conservando lo establecido en las fases anteriores, y creando oportunidades para la mejora. En esta última fase, se pretende transformar en hábito el respeto y utilización adecuada de los procedimientos, estándares y controles previamente desarrollados. Además, para mantener vivo este proyecto, se debería desarrollar una cultura de autocontrol y de mejora continua dentro de la organización. actividad diaria, impide saber si contamos con lo necesario en el puesto de trabajo, provoca pérdidas de tiempo, malos humores…, causa molestias a otros compañeros y hacerles perder su tiempo, etc.

Seiso El tercer paso se denomina seiso. En este caso, se trata de limpiar. “No se refiere a realizar ‘zafarranchos de limpieza’ periódicos, sino de evitar ensuciar. Si las personas están en un entorno de trabajo poco cuidado, tenderán a ser menos cuidadosos que si se encuentran en un entorno de trabajo pulcro y cuidado”, explica Luis Rodríguez.

seguridad y se identifican antes los problemas en máquinas para proceder a eliminarlos. Finalmente, se trata de sistematizar la limpieza mediante procedimientos que distribuyan las operaciones de forma estructurada (operario, limpiezas técnicasTPM..., empresas de limpieza externa...).

Seiketsu La cuarta etapa es el seiketsu. Se trata de distinguir a simple vista lo que está bien y lo que está mal. “Llegados a esta ‘ese’, si se es capaz visualmente de comprobar el nombre de cada objeto, que cada cosa tienen su lugar y que está en su sitio, esta-

Y terminaron las eses Este método es muy sencillo de llevar a cabo si se cuenta con el apoyo de la dirección y la participación de los componentes de la organización. Con este sistema, podemos obtener múltiples beneficios y muchos de ellos fácil y rápidamente, como pueden ser cero preparaciones, defectos, despilfarros, retrasos, cambios de útiles, averías y daños, etc.; mejora de las condiciones del equipo, del mantenimiento, de la seguridad, la calidad y capacidad, etc.; entorno limpio en fábrica y fácil de entender, vida más larga de los equipos, bajo absentismo, etc. ❏

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LA PROTECCIÓN DE DATOS UN RETO PARA EMPRESAS E INSTITUCIONES Texto: Óscar del Moral Imágenes: Iván Sanchiz

ESTABLECIDO COMO DERECHO de libertad informativa o autodeterminación informática, la protección de datos de carácter personal salvaguarda, según indica la propia ley, “el control que a cada una de las personas le corresponde sobre la información que le concierne personalmente, sea íntima o no, para preservar el libre desa-rrollo de la personalidad”. La Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), al igual que el resto de normativas europeas actuales, está basada en la Directiva europea 95/46/CE, relativa a la protección de las personas físicas en el tratamiento de datos personales y a la libre circulación de los datos. Sin embargo, esta ley todavía tiene algunas lagunas, en el sentido de que continúa complementada por el Real Decreto 994/1999, normativa de desarrollo que aprobó el Reglamento de Medidas de Seguridad, ratificado para reforzar la anterior Ley Orgánica 5/1992, de Regulación del Tratamiento Automatizado de los Datos de Carácter Personal (LORTAD). Salvador Faubell aseguró durante la ponencia que España sigue sin tener “una reglamentación específica que regule y proteja los ficheros no automatizados, especialmente los de papel”, si bien anunció que, para este

Datos de carácter personal, laboral, sanitario, económico e, incluso, ideológico están almacenados en los servidores de Administraciones públicas o empresas que, en ocasiones, los utilizan sin el consentimiento de sus titulares para desarrollar campañas de márquetin o gestionar el personal, sus proveedores y clientes. La Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), equiparó el derecho de protección, especialmente relacionado con las figuras jurídicas de la intimidad y el honor, con los derechos fundamentales de las personas. Salvador Faubell, socio director de Darkon, firma dedicada a la seguridad de la información, incidió, durante la Jornada Técnica organizada por la Asociación de Antiguos Alumnos, en la necesidad de adaptación de las empresas a la LOPD, a través de la aplicación de conocimientos de carácter jurídico, tecnológico y organizativo.

año, se espera un impulso de la LOPD a través de un reglamento que corregirá el retraso que España mantiene en esta materia respecto a muchos miembros de la Unión Europea. Así, mientras países como Alemania y Suecia desarrollaron leyes sobre la protección de datos en la década de los 70, España hubo de esperar hasta los 90 para conocer legislaciones de este tipo. La LOPD protege cuatro derechos básicos de las personas, relacionados con el resguardo de cualquier dato de tipo personal, económico o perteneciente al ámbito más íntimo, cedidos a una empresa o institución. La ley faculta a cualquier persona a poseer el control de acceso, rectificación, cancelación u oposición en el tratamiento de sus datos. De este modo, un individuo tiene el derecho de solicitar y obtener gratuitamente información relativa a la utilización que se está proporcionando a sus datos, cuyo ejemplo más evidente lo representan las publicidades que llegan a los hogares de los ciudadanos, remitidas por empresas dedicadas al márquetin o a la venta directa; además, tiene la potestad de poder comunicar al responsable de los ficheros automatizados donde se almacenan sus datos alguna posible modificación; por último, la ley ofrece la opción de rescindir, en cualquier momento, el contrato que permite a una empresa, Administración pública, proveedores o clientes disponer de los datos ofrecidos bajo consentimiento, así como oponerse a determinados tratamientos proporcionados a aquellas facetas propias que, a través de

datos y documentos, suministramos para un uso público. En este sentido, Faubell se refirió a la “creciente conciencia ciudadana” hacia determinadas prácticas abusivas por parte de algunas entidades en la utilización de datos personales, hecho que, sumado a la proliferación legislativa en la materia, proporciona a los ciudadanos afectados una mayor confianza a la hora de defender sus derechos.

Niveles y medidas de seguridad En el ámbito de la protección de datos de carácter personal, existen unos niveles de seguridad que, a su vez, conllevan la aplicación de una serie de medidas encaminadas a conseguir una adaptación fiable a la LOPD. Dichos niveles pueden clasificarse en básico, medio y alto, donde en el primero se incluyen datos identificativos (nombre y apellidos, edad, dirección, teléfono), personales (estado civil) y situación laboral (historia profesional, nómina); en el segundo, elementos informativos como los denominados “perfiles” (datos de tipo básico cuya finalidad es la obtención de información relativa a los aspectos personales de los sujetos) y referencias económicas (fiscalidad, servicios financieros y solvencia del individuo); y en el tercero, informaciones concernientes al ámbito más íntimo de la persona (ideología, religión, salud, vida sexual, afiliación política o sindical, etc.). Con el fin de asegurar el cumplimiento de los mencionados niveles de seguridad auspiciados por la LOPD, se

antoja fundamental la ejecución de un grupo de disposiciones, clasificadas de nuevo en tres categorías (básica, media y alta). Dentro de las disposiciones de carácter básico, Salvador Faubell insistió en la importancia de confeccionar un documento de seguridad –“donde tiene que ir recogida toda la política de privacidad de una empresa y el cual debe estar permanentemente actualizado”–, un registro de incidencias –“que debe incluir información relativa al tipo de incidente ocurrido, cuándo se originó y los motivos que lo derivaron, etc.”–, de identificar y autentificar los datos proporcionados, de formalizar unas copias de respaldo y recuperación, así como de establecer una serie de funciones y obligaciones a cumplir por parte del personal de las entidades delegadas para el tratamiento de la información proporcionada, incluyendo un control de acceso a los datos y una gestión de los soportes garantes del resguardo. Las medidas de seguridad de tipo medio, además de requerir el cumplimiento de las pautas básicas, se aseguran con la creación de la figura de un responsable de seguridad –cuya identidad debe figurar en el documento de seguridad–, la instauración de una auditoría bienal reforzada con una observación de acceso físico, los controles específicos y medidas adicionales de identificación y autenticación, de gestión de soportes y de registro de incidencias, así como de la realización de pruebas con o sin datos reales. Por último, las prevenciones de nivel alto están centradas en el cumplimiento de las medidas de grado básico y medio, en la seguridad en la distribución de soportes, en el registro de accesos, en la observancia de medidas adicionales para copias de respaldo y en el cifrado de telecomunicaciones.

La Agencia de Protección de Datos Una de las medidas previstas por la LOPD es la creación de una Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), con personalidad jurídica propia, independiente de la Administración pública, con potestad sancionadora y cuya finalidad es velar por el cumplimiento de las obligaciones fijadas por la ley y su normativa de desarrollo. Estos mandatos están basados en tres acciones: legalizar, legitimar y proteger los datos de carácter personal, si bien las organizaciones deben comprometerse, incorporándola a la dinámica de su régimen interno, a verificar los principios rectores determinados por las ordenanzas legales. Faubell destacó la “importante actividad” de la Agencia “en cuanto a la respuesta de consultas y elaboración de recomendaciones”. La Agencia de Protección de Datos establece las sanciones más duras al respecto en el seno de la Unión Europea. De hecho, las multas previstas oscilan entre los 601,01 euros para los casos más leves –no contar con la legitimación del titular en el uso de los datos particulares recogidos por la empresa, obstruir la labor inspectora e incumplir los principios de información– y los 601.012 euros para las infracciones muy graves –recoger datos de forma engañosa, comunicar información de carácter personal sin los requisitos legales pertinentes y tratar datos de nivel alto sin consentimiento expreso del titular–.

Cómo adaptarse a la LOPD La adopción de procedimientos legales o jurídicos determinados por la LO 15/1999 (documento de seguridad, inspección de los soportes, control de incidencias e inscripción de ficheros) y la implantación de las medidas de se-

guridad informática detalladas por el RD 994/1999 (controlar a los usuarios, registrar accesos durante 24 meses, encriptar y evitar accesos no autorizados) son las dos premisas básicas que permitirán a empresas, Administraciones y autónomos cumplir al cien por cien la LOPD. Salvador Faubell empleó el símil de “la media naranja o la naranja entera” como modo de explicar a los asistentes la necesidad de

60.000 y 300.000 euros”. Por este motivo, instó a los distintos organismos y actores económicos a “disfrutar la naranja entera” o, lo que es lo mismo, a “adaptarse al 100% de la LOPD”. Observando las medidas coercitivas previstas por la LOPD, evitar las inspecciones y las posibles sanciones derivadas debe ser un aliciente para el cumplimiento de los objetivos previstos por la ley. “Lo que, para una multinacional

las empresas e instituciones de adaptarse de forma completa a las exigencias planteadas por la ley. “Quedarse con media naranja –es decir, cumplir solamente con una parte de las obligaciones (ya sean jurídicas o de carácter tecnológico)– significa adecuarse únicamente al 50% de la ley”. La resolución de la siguiente cuestión resuelve las posibles dudas que pueden surgir al respecto: ¿cómo podrá una empresa, en el caso de que reciba una inspección, evitar las sanciones si su consultor de Protección de Datos sólo realiza los procedimientos jurídicos y no implanta “todas” las medidas de seguridad informática obligatorias? La respuesta por parte de Faubell fue clara: “No podrá. No implantar las medidas de seguridad es una infracción grave, cuya sanción está comprendida entre

o negocio fuerte, podría considerarse como calderilla, para un pequeño negocio, tener que asumir una multa puede conllevar su inviabilidad, ya que el régimen sancionador no distingue entre la magnitud de las empresas”, advirtió Salvador Faubell. No obstante, ajustarse a la legalidad en esta materia proporciona otra serie de ventajas: mejora de la organización y protección de la información de la empresa, consolidación de la imagen de calidad y de garantía, junto al aumento del grado de confianza hacia clientes y proveedores. Un hecho que Faubell tiene claro es que, en el ámbito del tratamiento de datos, “conforme vayan avanzando las sensibilidades, en la medida en que ese peso vaya adquiriendo dimensión, se elegirá a una empresa en función de cómo gestione su información personal”. ❏

agenda Asociación 3A: campeones de liga Fantástico año para los equipos de fútbol-sala de la Asociación. Por un lado, Asociación 3A ha quedado campeón de su grupo de tercera división, consiguiendo el ascenso a segunda. Por otro lado, Asociación 3B, dentro de un grupo muy complicado tal y como han ido los partidos, ha quedado en mitad de la tabla. El campeonato de Asociación 3A ha sido impresionante, un balance de ocho victorias y una derrota les dejó en un mano a mano con el equipo Caminos 3H, pero, en el enfrentamiento directo, la victoria del equipo de la Asociación les hizo campeones.

La Asociación firma un acuerdo con la escuela de telecomunicaciones

Director de ETSIT, Elías Reyes y presidente de la Asociación, Javier Zabaleta

La Asociación de Antiguos Alumnos ha firmado un convenio, el pasado 15 de febrero, marco de colaboración con la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones de la UPV. A través de este acuerdo, se aúnan esfuerzos a fin de fomentar las relaciones de la Universidad con su entorno. Para ello, se ha acordado la realización de actividades conjuntas, como la organización de actos y la ejecución de proyectos conjuntamente.

Jornada deportiva sobre vela El pasado mes de marzo, la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV organizó una nueva Jornada de Información Deportiva. En esta ocasión, el deporte a dar a conocer fue la vela. En esta jornada, se contó con ponentes como el director de la Federación de Vela de la Comunidad Valenciana, Ángel Sánchez; el técnico de la Sección de Náutica de Decathlon Alfafar, Pedro García; y el miembro de la Asociación y regatista, José Pérez. Además, se presentó la bolsa de tripulantes y patrones, en la cual se podrán inscribir los miembros de la Asociación para la práctica de este deporte (www.antiguosupv. org/vela).

12.000 currículos en Poliempleo Desde el mes de marzo, la web de empleo de la Asociación de Antiguos Alumnos cuenta con 12.000 currículos de demandantes de empleo con alguna de las titulaciones de la UPV. Actualmente, su ratio de ofertas/candidatos sigue siendo superior al de otras web de empleo. Así, mientras la de Poliempleo.com es de 0,021, la de otras es de 0,019. Además, desde principios de año, Poliempleo cuenta con 32 nuevas empresas que buscan candidatos a través suyo y ha publicado 349 nuevas ofertas.

agenda Más cursos de antiguos alumnos Durante los últimos meses, han concluido los cursos de bailes latinos, cocina de microondas y vinos extranjeros, organizados por la Asociación. Dado el éxito de estas convoca-

torias, Antiguos Alumnos ha propuesto para el siguiente trimestre nuevamente cursos de esta índole (http://www.fundacionpolitecnica.org/servicios/formacion_jornadas.asp).

Y PRÓXIMAMENTE 8 de mayo Curso de Relaciones Interpersonales Este curso es una experiencia de aprendizaje centrada en los participantes. Seis sesiones, lunes y miércoles de 19.30 a 21.30 h. Precio: 60 euros miembros de la Asociación, 70 euros UPV y 80 euros otros. Matrícula: www. antiguosupv.org/jornadas.

Mayo Curso Vinos Españoles

15 de junio Cómo Construir Marcas Poderosas

Curso organizado por la Vocalía de Servicios Preferentes de la Asociación. Días de realización: 20 y 27 de mayo. Duración: 8 horas. Precio: 50 euros miembros de la Asociación, 60 euros UPV y 70 euros otros. Matrículas en el CFP de la UPV. Matrícula en www.antiguosupv.org/jornadas.

Jornada técnica en que se informará a los asistentes de cómo construir una marca fuerte y conocida como elemento de márquetin. Ponentes: José María Mateu, consultor de empresas y Jesús Nombela, director de Nombela Diseño. Inscripción gratuita: www.antiguosupv.org/jornadas.

29 de mayo Curso Cómo Hablar en Público

18 de mayo Jornada sobre Vivienda en Alquiler

13 de septiembre X Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos

Todo el mundo puede hablar en privado de forma natural, dirigirse a un público es indiferente. Seis sesiones, lunes y miércoles de 19.30 a 21.30 h. Precio: 60 euros miembros de la Asociación, 70 euros UPV y 80 euros otros. Matrícula: www.antiguosupv.org/jornadas.

En esta jornada, se informará del programa de la Red Valenciana de Infovivienda Solidaria de la Conselleria de Territorio y Vivienda para dar en alquiler o alquilar viviendas en la Comunidad. Inscripción gratuita: www.antiguosupv.org/jornadas.

Organizado por Dpto. de Proyectos de Ingeniería de la UPV y la Asociación Española de Ingeniería de Proyectos. Foro de encuentro para tratar los temas más actuales que preocupan a las empresas tanto agrícolas e industriales como de servicios. Más información: www.aeipro.com.

flash tecnológico Máquina de coser con Bluetooth

Cerveza siempre fría

Un estudiante de la Bezalel Academy of Arts and Design de Jerusalén presentó este prototipo de máquina de coser como proyecto de final de curso. Tiene el tamaño de un ordenador portátil. Una vez desplegado, el mecanismo de cosido lo activamos a través de un pedal que se conecta al dispositivo sin cables y por medio de Bluetooth. Esta máquina es muy fácil de usar. Solo dispone de cuatro botones y un indicador digital que nos muestra los ajustes seleccionados. http://www2.noticiasdot.com

Puede que el sueño de muchas personas se haga realidad con esta nevera. Pero precaución, porque aún no está a la venta y se desconoce su precio. Esta nevera está diseñada para poder meter en ella un barril de cerveza, tamaño casero eso sí, y con un dispensador externo similar al de la barra de los bares. Se acabaron las neveras llenas de botellas de cerveza, sobre todo de cara al verano, ahora cada uno se puede servir directo del grifo.

Tostadora pop art

Ducha de aire contra el polen

Esta tostadora ìquemaî en la rodaja de pan la imagen que desees, según la ocasión o estado de ánimo. Imágenes de caritas sonrientes y tazas de café, entre otros, podrán decorar las tostadas de tu desayuno. Además, tiene todas las funciones de una tostadora estándar, incluyendo siete niveles de calor. Tiene un coste de 24,95 dólares.

La ducha de aire es un nuevo sistema bastante simple, diseñado para quitar el polen de la ropa y el pelo. La ducha, de 2 metros de alto por 90 centímetros de ancho, se ubica a la entrada del edificio/oficina/hogar/ etc, que se desee y el aire, bombeado a través de 12 orificios, hace que el polen se vaya de nosotros. En 20 segundos, tanto el polen como el polvo es quitado de la persona y su vestimenta. Se trata de una idea para reducir los estornudos y picores de la primavera.

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http://www.redferret.net/?p=6311

http://www.digitalworldtokyo.com

Cuchara que cambia de color

La cocina que habla

Se acabó el quemarnos al probar la comida que calentamos en el microondas o tener la desagradable sensación de la leche fría, creyendo que se había calentado. El problema de los microondas es que la comida siempre está muy fría o muy caliente. Pero con esta cuchara, el problema toca a su fin. Introduce la cuchara en los platos a preparar en el microondas y cuando la comida esté caliente, la cuchara cambiará de color. Su precio es de 8 dólares. http://www.kitchencontraptions.com

Desde marzo, y si vives en Japón, puedes adquirir esta nueva cocina de Sanyo. Posee un sistema de navegación de voz que, por ejemplo, te puede ayudar a preparar la cena a través de distintas indicaciones. También emite distintos tonos musicales cada vez que la comida está lista o el agua está hirviendo. Su precio rondará los 257.000289.000 Yen, dependiendo del modelo. http://www.engadget.com

mi último libro...

TOMA UN CAFÉ CONTIGO MISMO Texto e imagen: colaboración de la Editorial Zenith

SUELE SUCEDER QUE, AL PRINcipio, cuando nos sentamos por primera vez ante una taza de café humeante, no nos animamos a comenzar el diálogo, ya sea porque no estamos acostumbrados o, sencillamente, porque no sabemos cómo hacerlo. Preguntas del tipo: ¿Qué quiero para mi vida? ¿Qué no quiero para mi vida? ¿Qué precio estoy dispuesto a pagar por aquello que quiero? El doctor Walter Dresel propone esta miniguía, a modo de pequeño cuestionario, para empezar a hacer frente al que, sin duda, va a convertirse en el momento más íntimo e importante del día: el encuentro con uno mismo. Toma un café contigo mismo se estructura en tres partes que recorren, de manera rigurosa y amena, la guía para dialogar con uno mismo. El libro empieza con una amplia primera

parte a modo de introducción, donde se explica la naturaleza y características del fracaso como elemento distorsionador de la existencia. La lectura que, individualmente, hacemos del fracaso, y que suele ser la más común, es la que nos discierne el hecho objetivo de su interpretación, la cual, a base de sentimientos negativos como los temores y la ira, nos paralizan como seres existenciales y terminan por convertirnos en víctimas. La segunda parte del libro se centra en el concepto de la autoestima, clave de todo proceso de reinterpretación personal. Para el doctor Dresel, la autoestima es la clave para la toma de conciencia de la elección. El lenguaje se convierte en el eje necesario para la reinterpretación de nosotros mismos y, en última instancia, para iniciar un nuevo diálogo personal que nos lleve a comunicarnos de manera exitosa con nuestro entorno.

AUTOR Walter Dresel (Montevideo, Uruguay 1945) es licenciado en Medicina por la Universidad de la República Oriental del Uruguay en 1975. Ha ejercido de cardiólogo desde 1980 y de homeópata desde 1999. El doctor Dresel ha creado el Centro de Medicina de Bienestar. Así mismo, es fundador del Centro de Liderazgo y Administración de la Vida Humana que programa seminarios y talleres vivenciales, enfocados al mejor conocimiento de uno mismo. Es autor de ‘El lado profundo de la vida’, que actualmente se encuentra en su séptima edición, y ‘Entre tú y yo’ donde habla sobre la incomunicación en la pareja.

En la última parte, más práctica, el lector encontrará el desarrollo de un método para tomarse un café con uno mismo y las aptitudes necesarias para ponerlo en práctica: autoconocimiento, humildad y búsqueda. El autor sugiere preguntas y temas en torno a los cuales el lector puede organizar su degustación personal del café. Este libro constituye una guía para aceptarse, respetarse y autogobernarse; evitar la autocrítica destructiva; convertir el sentimiento de culpa en un sentimiento de responsabilidad; aprender a reconocer y encarar los problemas con fe en uno mismo; y desarrollar un talante constructivo y optimista. ❏

entrevista

MARCELINO PELAYO REPRESENTANTE ESTUDIANTIL Estudiante de último curso de Arquitectura es, desde diciembre pasado, el Delegado de Alumnos de la UPV. Con un 83% de los votos, representa hoy a cerca de 35.000 alumnos de su Universidad. Texto e imagen: Cristina González

¿Por qué escogiste los estudios de Arquitectura? Arquitectura me ofrecía la posibilidad de adquirir unos conocimientos muy diversos con una variedad de disciplinas como matemáticas, física, dibujo, diseño, arte,… que eran interesantes para mí y que, desde mi punto de vista, ninguna otra titulación me ofrecía. Aunque es cierto que, cuando accedes a la universidad, no sabes muy bien en qué consiste cada titulación.

¿Qué les dirías a los futuros alumnos universitarios para que escogieran la UPV como universidad de sus estudios superiores? Que comparen entre todas las universidades, que observen el abanico de posibilidades que pueden encontrar en la UPV, que vean los diferentes índices de empleabilidad, el desarrollo tecnológico de nuestras instalaciones, las diferentes actividades culturales que se desarrollan, los distintos servicios que se ofrecen a los alumnos de la UPV: biblioteca, zonas deportivas, la

casa del alumno, etc, pero sobre todo que busquen la titulación que se ajuste a su perfil y a su vocación.

¿Qué papel desarrollan las delegaciones de alumnos? Su finalidad principal es informar y representar al alumnado, defendiendo los derechos e intereses tanto individuales como colectivos de los alumnos pertenecientes a los centros/facultades de la UPV.

Las relaciones entre el equipo rectoral y la delegación son… Son muy buenas, en este período de tres meses en el que el actual equipo estamos en la DAUPV, hemos tenido una relación distendida y cordial con el equipo rectoral. Nosotros desempeñamos nuestra función de representantes siempre desde un punto de vista constructivo, serio y razonado, y normalmente de esta manera es fácil llegar a acuerdos.

¿Qué opinas de las asociaciones de antiguos alumnos universitarios, y en concreto de la vinculada a la UPV? Creo que una asociación de antiguos alumnos, que cuenta en ella con profesionales titulados por esta universidad, posibilita una visión externa y profesional de su universidad. Por esto, los titulados de las universidades, a través de las asociaciones de antiguos alumnos, no solo deben dar un servicio a los miembros de la asociación, sino que pueden ayudar a los alumnos a integrarse en el mercado laboral. La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV desempeña distintas acciones en esta línea de trabajo de ayuda al alumnado y, por tanto, es importante tener una estrecha relación entre la Delegación de Alumnos y la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. ❏

Más información en www.polivalencia.com

conocer respuestas serían dos: Nokia y Papá Noel. Pero Finlandia debe ser mucho más para llevarle a ocupar esos puestos en los rankings. Una visión más amplia es la que ofrecieron Tapani Lankinen, consejero comercial de la embajada de Finlandia en España; Timo Riiho, catedrático de la Universidad de Helsinki y director del Instituto de Cultura Finlandesa en España; y Ángel Sánchez, directivo valenciano con una dilatada relación comercial con empresas finlandesas, en la Jornada de Internacionalización sobre Finlandia que organizó la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV.

¿Solo Nokia?

FINLANDIA, UNA POTENCIA EXPORTADORA Con el eslogan ‘Los finlandeses eficaces por naturaleza’ se vendía Finlandia hace unos años a otros países. Y, la verdad, se han sabido vender como país eficaz. Pero ¿es un mero tópico o una realidad? Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

FINLANDIA ES UN PAÍS PEQUEÑO. Pequeño por extensión, 338.145 kilómetros cuadrados, por población, 5,2 millones de habitantes, casi la misma cantidad que en la Comunidad Valenciana, y por densi-

dad de población, 17 habitantes por kilómetro cuadrado. Sin embargo, hoy en día ocupa los primeros lugares en los rankings mundiales de competitividad empresarial y en el desarrollo de la sociedad de la información. Si preguntamos a cualquier persona que nos diga una cosa sobre Finlandia, mayoritariamente las

Mientras en el año 2004 España exportaba a Finlandia productos por un valor de 664 millones de euros, ellos lo hacían a nosotros por 1.294. Demasiado para ser únicamente móviles. El 50% de sus exportaciones a nuestro país proviene de su industria forestal. Aunque históricamente esta cantidad ha sido mucho mayor, llegando a suponer en la década de los 70 el 80% de nuestras importaciones de Finlandia, actualmente otros sectores económicos que han crecido en este país están ganando volumen en la importación. “En los últimos diez años, las exportaciones a España no han bajado de los 600 millones de euros hasta situarse en las cifras actuales. Aunque en el último año solo han crecido un 1% y las de España a Finlandia, un 10%”, señala Lankinen. Por nuestra parte, exportamos sobre todo vehículos a Finlandia y, aunque hasta hace pocos años el sector que mayor volumen acaparaba de las exportaciones a este país escandinavo

eran las frutas y verduras, hoy solo supone el 13,4% de las mismas. Si hay algo que caracteriza a la empresa finlandesa es su carácter exportador. “Finlandia está geográficamente alejada y su mercado nacional es muy pequeño, por lo que sus empresas para subsistir deben buscar una ventaja que dar a sus produc-

el desarrollo de maquinaria. Pero es esa apuesta por la I+D la que explica, en parte, esa versatilidad. “Actualmente, nuestro país es el segundo o tercero del mundo que más invierte en I+D, pero es lógico que un país tan pequeño como el nuestro tenga que hacer grandes esfuerzos en inversión en estas áreas para poder prosperar en

tos con respecto a los de la competencia. Apuestan por la I+D, así como por productos de gran valor añadido y de gama alta. De esta forma, buscan el éxito en su internacionalización. Finlandia ofrece un acceso directo y la mejor relación coste-efectividad a 80 millones de consumidores dentro de un radio de mil kilómetros”, explica el representante de la embajada. Puede ser paradójico que Finlandia sea uno de los mayores países exportadores de productos forestales, entre los que encontramos la pasta de papel, y al mismo tiempo encabece las listas de desarrollo de la nueva Sociedad de la Información y Comunicación. Y, en medio de estos dos ámbitos empresariales, encontramos otro:

el mercado globalizado. Sin embargo, nuestro sistema es muy distinto al español. Mientras nosotros invertíamos en el 2004 el 3,5% del PIB en I+D, España lo hacía por debajo del 1%. Pero nuestro 3,5% provenía, en un 70%, de empresas privadas y, en un 30%, del Estado y aquí es completamente al revés”, matiza Lankinen. Sus productos de calidad y competitivos, así como su experiencia y tecnología, han brindado a la industria finlandesa oportunidades en los cambiantes mercados mundiales.

Fracaso escolar inexistente También en los ranking mundiales de resultados o eficacia educativa, Finlandia ocupa los primeros pues-

tos. Si bien hace 100 años educacionalmente estaban como actualmente Bagdad, ¿cómo hoy en día lideran también la efectividad de los sistemas educativos? “No se puede crear la alta tecnología ni la industria ni hacer nada sin educación. Tampoco es posible crear un sistema educativo en un país en 10 ó 30 ó 50 años. Cuando se educa a un pueblo durante más de un siglo a respetar la erudición, el saber, la lectura y la cultura, tiene sus frutos luego, y esos frutos son los que nosotros estamos recogiendo ahora”, comenta el profesor Riiho. A mediados del siglo XIX, en Finlandia se desarrollan dos procesos que serán la semilla de su progresión: por un lado, se lleva a cabo una normalización lingüística, dado que era un país que había estado bajo el control de otras naciones; y, por otro lado, se realiza, por parte de la Iglesia Luterana, un proceso de alfabetización. Así, “desde finales del siglo XIX, no existe analfabetismo en Finlandia y la Iglesia Luterana tuvo un importante papel en este proceso, dado que puso como norma que, para confirmarte, tenías que saber leer y, aunque no te quisieras confirmar, puede que sí casar, y para ello tenías que estar confirmado”, explica el catedrático. La reforma de su sistema educativo se realizó hace treinta años. Tras esta reforma, las escuelas pasaron a ser públicas y todos los alumnos seguían el mismo itinerario hasta los 16 años, momento en que se producía la escisión entre los que pasaban a Bachillerato, casi el 60%, para después llegar a la universidad, y los que seguían a formación profesional. “En esta reforma, se dio una gran importancia al papel del maestro. Actual-

mente, solo el 2% de alumnos que solicitan entrar en la universidad para formarse como maestros lo consigue. La excelente formación de estos y el sistema de apoyo a los estudiantes con problemas dado por la Administración han llevado a la casi inexistencia del fracaso escolar y la repetición de curso”, expone Riiho y matiza que “la figura del maestro es la más valorada entre todas las profesiones existentes”. En cuanto a su sistema educativo universitario, es algo distinto al español. Mientras en España son cursos fijos a superar, la flexibilidad del sistema finlandés hace que, desde los primeros cursos, puedan estar trabajando. Pero en contrapartida mayoritariamente acaban a una edad superior a la española. Decidieron apostar fuerte por la educación como pilar de su progreso y, por ahora, los resultados les están avalando. “La creación de un sistema educativo es muy lenta y costosa. No se puede estar rehaciendo cada equis años. Si cada cinco años se plantea una reforma, nadie sabe qué hacer, ni profesores ni alumnos. Cuando se plantea una reforma educativa, se hace de una vez, se tiene que hacer bien y, luego, no se tiene que tocar, al menos en treinta años”, concluyó el profesor Riiho.

Eficaces por naturaleza “El pueblo finlandés para un español, al menos para mí, es un milagro. Son como a mí me hubiese gustado que fuesen los españoles”, así comenzó su charla Ángel Sánchez. En sus palabras, destacaba la eficacia de este pueblo escandinavo y lo unía firmemente a su sistema educativo, además de a sus datos económicos o empresariales. “Siendo un país tan pequeño y con tan escasa población, es sobresaliente que allí se encuentre el líder mundial de teléfonos móviles, que sea el segundo exportador mundial de productos forestales cuando hay países con una mayor superficie forestal que la suya, que ofrezcan sus productos forestales con mayor valor añadido que cualquier país, que fabriquen las mejores máquinas de papel del mundo, etc. Esto nos da

unas pinceladas de su eficacia”, señala Sánchez. Tras una experiencia dilatada de más de treinta años con distintas empresas de Finlandia, Ángel Sánchez, además de declararse enamorado del país y de su gente, declara: “jamás me ha defraudado una empresa finlandesa. Si les compras algo puedes estar tranquilo porque lo harás a un precio normal, de calidad y harán lo imposible para cumplir los compromisos”. Del eslogan “Eficaces por naturaleza”, dice Ángel Sánchez que tiene una doble lectura: por un lado, son eficaces porque sencillamente son así; y, por otro, porque con la naturaleza hostil que les ha correspondido con temperaturas de hasta menos de 40 grados bajo cero en invierno y muy cortos veranos, les ha hecho ser eficaces y sacar partido a sus recursos. ❏

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servicios

CADA SOCIO, LA RAZÓN DE SER DE CAJA DE INGENIEROS

Texto e imágenes: Caja de Ingenieros

UNA SOCIEDAD COOPERATIVA está formada por personas que tienen intereses comunes y deciden constituir la sociedad para conseguir unas finalidades que benefician a todos los socios. Caja de Ingenieros es una sociedad cooperativa fundada en 1967 que tiene como objetivo la prestación de servicios financieros a los socios, ofreciendo una óptima relación calidad/precio. Actualmente, integra 14.000 ingenieros que, junto a otros socios, amigos y familiares, hacen un censo de más de 75.000 asociados que se benefician de la vocación de Caja de Ingenieros

de prestar servicios personalizados con las mejores condiciones, ya que la captación de los ahorros de unos socios permite satisfacer las necesidades de financiación que tienen los otros, de forma que unos obtienen más rendimientos y los otros pagan menos intereses. Esta es la razón de ser de Caja de Ingenieros. Caja de Ingenieros dispone de una amplia gama de servicios financieros que cubren todas las necesidades de la economía familiar, de inversión, de previsión y de financiación. Además, el Grupo Caja de Ingenieros integra diferentes sociedades que potencian la capacidad de atender las necesidades de los socios: Segurengin (seguros generales y pro-

fesionales), Caja de Ingenieros Pensiones (sociedad gestora de fondos de pensión) y Caja de Ingenieros Gestión (sociedad gestora de fondos de inversión). Caja de Ingenieros dispone de once oficinas distribuidas entre Barcelona, Madrid, Sevilla y Valencia con una amplia disponibilidad de horarios de atención personalizada. Asimismo, dispone de un servicio de asesoramiento financiero para socios de banca personal, en el que se establece una planificación personalizada de las inversiones adaptadas a sus necesidades. A continuación, se detallan las ventajas que pueden disfrutar los socios de Caja de Ingenieros. ❏

VENTAJAS PARA LOS SOCIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL O FAMILIAR Cuenta corriente de disponibilidad inmediata y extracto según la periodicidad que usted determine. Intereses liquidados por tramos de saldo medio. Comisión de mantenimiento: sin comisiones Comisión por apunte: sin comisiones Ingreso de cheques nacionales: De Caja de Ingenieros sin comisiones De otras entidades sin comisiones Transferencias nacionales: A una cuenta de Caja de Ingenieros sin comisiones A cuentas de otras entidades sin comisiones Domiciliación de recibos: Bonificación de 4 cént. de euro por cada recibo domiciliado en su cuenta corriente Servicio de gestión de domiciliación de recibos: Gestión directa y ágil del cambio de domiciliación de recibos en la cuenta personal (agua, luz, gas…): sin comisiones

Tarjeta de débito VISA Electron: Alta sin comisiones Mantenimiento sin comisiones (*) Disposición de efectivo en cajeros de la red Servired sin comisiones Tarjeta de crédito VISA Classic: Alta sin comisiones Mantenimiento sin comisiones (*) Bonificación del 0,15% del importe anual acumulado por compras realizadas en establecimientos comerciales (excepto los primeros 1.500 euros) Servicio de correspondencia por correo electrónico: Alta sin comisiones Mantenimiento sin comisiones Bonificación de 1 cént. de euro por cada documento que reciba Ingresos en otras entidades financieras: efectuar ingresos en efectivo o cheques en cuentas de Caja de Ingenieros a través de cualquier oficina de BBVA: sin comisiones

(*) Con un consumo mínimo de la tarjeta de 500 euros anuales en establecimientos comerciales.

PARA FINANCIAR LA COMPRA DE SU VIVIENDA Hipotecas de Caja de Ingenieros: soluciones a medida Usted escoge el plazo que más le conviene: hasta 35 años Tipo de interés fijo durante todo el plazo o variable Tipo de interés variable: revisión anual desde EURÍBOR + 0,50%(*) sin redondeo Estudio: sin comisiones Amortización parcial: sin comisiones (*) Incluye bonificación de 0,25% por productos/servicios contratados en Caja de Ingenieros.

PARA SACAR EL MÁXIMO RENDIMIENTO DE SUS AHORROS Caja de Ingenieros le ofrece una extensa gama de Planes de Pensiones y de Fondos de Inversión, solos o integrados dentro de un Unit Linked, para que pueda diversificar sus inversiones como mejor le convenga y disfrutar de las máximas ventajas fiscales. Mediante los Depósitos Referenciados de Caja de Ingenieros, podrá aprovechar la rentabilidad de los mercados de renta variable sin asumir ningún riesgo sobre el capital invertido y siempre disfrutando de ventajas fiscales. También puede invertir directamente en bolsa mediante el Servicio Bolsa: Mercados on-line que le permite comprar y vender en los mercados de valores (nacional e internacionales).

MÁXIMA DISPONIBILIDAD Máxima disponibilidad Horario de atención a través de oficinas: De lunes a viernes: de 9 a 20h (no cerramos al mediodía) Sábados, desde octubre hasta marzo: de 9 a 13,30h (de abril a septiembre los sábados son festivos) Horario de atención telefónica - llamando al 902 200 888 de Teleingenieros Fono: De lunes a sábado: de 8 a 22h (sin interrupción) Puede acceder a sus estados financieros a través de Internet, conectándose a Teleingenieros Web: www.caja-ingenieros.es

RELACIÓN DE OFICINAS Valencia Félix Pizcueta, 29 96 353 51 13 Madrid María de Molina, 64 91 564 18 78 Carranza, 5 91 591 95 40 Sevilla Dr. Antonio Cortés Lladó, 6 (Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental) 95 453 55 34 Plaza del Museo, 6 (Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Sevilla) 95 422 67 18

Barcelona Vía Laietana, 39 93 268 29 29 Torrent de l’Olla, 9 93 415 92 11 Bon Pastor, 5 (Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Barcelona) 93 200 95 22 Rambla de Catalunya, 8 (Colegio de Doctores y Licenciados en Filosofía y Letras y en Ciencias de Cataluña) 93 317 37 17 Potosí, 22 93 312 67 00 Gran Vía de Carles III, 2 93 411 87 00

documental

EL CARNÉ POR PUNTOS, A LA VUELTA DE LA ESQUINA Texto: Luis Zurano imágenes: Iván Sanchiz

15.22 HORAS DEL 12 DE MARZO. Un radar situado en el kilómetro 151 de la A-4 (Autovía de Andalucía) detecta a un vehículo circulando a 213 km/h. La Guardia Civil detiene a su conductor, un joven de apenas 18 años que había obtenido el permiso tan solo dos meses antes. Como conductor novel, su “bólido” no debía pasar de los 80 km/h, sin embargo, la aguja de la velocidad se fue poco a poco disparando, hasta rebasar en 133 km/h el límite que, para él, establecía la ley. Si el carné por puntos hubiera estado ya en vigor, este joven estaría a punto de agotar su crédito para poder conducir. Pero ¿en qué consiste esta nueva modalidad de carné? ¿Cómo afectará a los casi 23 millones de conductores que hay actualmente en España? Como si fuera una tarjeta de móvil, los españoles dispondrán en apenas tres meses de un saldo de puntos… pero, en este caso, para conducir. El crédito inicial será de 12 puntos –excepto los noveles con menos de tres años de antigüedad de carné, que comenzarán por 8. Así, si se conduce bien, se podrá hacer una “recarga”, llegando hasta

El próximo 1 de julio, llegará a nuestro país el permiso de conducir por puntos, un sistema que ya se aplica con éxito en otros países como Francia, Alemania o Reino Unido. Cerca de veintitrés millones de conductores se verán afectados por esta nueva normativa, con la que el Gobierno central pretende poner freno a la elevada siniestralidad en las carreteras españolas. Cada año, más de 5.000 personas se dejan la vida en ellas.

un total de 15 puntos. En cambio, si se conduce mal, irá reduciéndose, incluso con la posibilidad de quedarse a cero y perder la licencia para conducir. Esta es, a grandes rasgos, la filosofía del carné por puntos, una nueva

apuesta de la Dirección General de Tráfico para reducir los accidentes en las carreteras de nuestro país. Según apuntan los expertos, este nuevo carné por puntos podría suponer una reducción del 10% de la ac-

cidentalidad actual en un espacio de tiempo breve. Además, el Gobierno pretende, también con este sistema reducir el número de infractores reincidentes, culpables de la mayor parte de los accidentes graves que se dan actualmente en nuestras carreteras. Cuanto más vulneren la ley, más puntos perderán y, por tanto, más pronto dejarán de conducir, lo que revertirá directamente en una mayor seguridad para el resto de conductores. ¿Cómo se pierden los puntos? ¿Qué infracciones se penalizan? ¿Cuántos puntos cuestan? Según el tipo de infracción que cometa el conductor, el saldo del carné podrá reducirse en dos, tres, cuatro o seis puntos de una sola “tacada”. La ley establece un total de 27 infracciones penalizables, que van desde exceder los límites de

velocidad hasta conducir bajo los efectos del alcohol y/o estupefacientes, no respetar las señales de los agentes que regulan la circulación, saltarse un semáforo, poner en peligro la seguridad de los demás conductores, etc. Aquellos que cometan alguna de las infracciones serán penalizados en función de su gravedad. Si reinciden y pierden los 12 puntos, se quedarán sin permiso automáticamente y no podrán volver a conducir durante seis meses. Eso en la primera ocasión; si recaen más veces, deberán esperar un año. Según afirmó Pere Navarro el pasado 20 de marzo en una entrevista concedida al periódico ABC, con la entrada en vigor de este sistema, cada año 6.000 personas perderán su permiso de conducir en nuestro país.

¿Cómo se recupera el carné? Para recuperar el carné, los infractores tendrán que pasar por unos cursos de sensibilización y reeducación, de 24 horas de duración, que serán impartidos por expertos del sector y contarán con la participación de psicólogos y diversas asociaciones de víctimas de accidentes de carretera. Una vez superado este curso, que tendrá un coste de 320 euros, los conductores deberán superar una prueba teórica en la Jefatura de Tráfico, después de la cual dispondrán de nuevo de su permiso de conducir, eso sí, con tan solo 8 puntos. Asimismo, según establece la nueva normativa, todo aquel que pierda algún punto y quiera recuperarlo, podrá hacerlo asistiendo también a un curso de formación, que en este

caso tendrá una duración de 12 horas y valdrá 170 euros. En cualquier caso, el saldo podrá consultarse en Internet, a través de la página web de la Dirección General de Tráfico: www.dgt.es. Y, además, multas. Las infracciones, además de restar puntos, seguirán yendo acompañadas de una multa económica, como ocurre ahora. Por las faltas leves, el conductor deberá pagar hasta 90 euros; en las graves, las sanciones oscilarán entre los 91 y los 300 euros; y en las muy graves, las multas podrán ser desde 301 hasta 600 euros. Además, en el

caso de las faltas graves, se podrá privar al conductor del permiso de conducir durante 3 meses y por las consideradas muy graves le suspenderán el permiso siempre. Y con los buenos conductores, ¿qué pasa? El nuevo carné por puntos premiará también a aquellos que hagan gala de una buena conducción. De hecho, en seis años, los buenos conductores podrán llegar a tener hasta 15 puntos. Para ello, si desde el próximo 1 de julio hasta dentro de tres años no se comete ninguna infracción, Tráfico recargará nuestro saldo con dos puntos

más. Si pasan otros tres años sin que seamos “pillados” in fraganti, llegaremos hasta los 15 puntos, el máximo que establece el nuevo permiso de conducir al que todos los conductores españoles se someterán a partir del primer día de julio. Son muchas las novedades que implica la puesta en marcha de este nuevo carné por puntos. Tras los buenos resultados conseguidos en otros países como Francia, que en 2003 consiguió reducir un 17% las muertes por accidentes de Tráfico, España da ahora un paso más hacia la tolerancia cero en la carretera. ❏

NOS QUITARÁN PUNTOS SI... 2 PUNTOS • Superamos el límite de velocidad entre 21 y 30 km/h. • Paramos o estacionamos en zonas de riesgo para la circulación o para los peatones y en zonas reservadas al transporte público urbano. • Usamos sistemas de detección de radares para eludir la vigilancia de los agentes. • No llevamos las luces puestas cuando sea necesario o usarlas mal. • Llevamos a un menor de 12 años como “paquete” en una moto o ciclomotor. 3 PUNTOS • Superamos el límite de velocidad entre 31 y 40 km/h. • Hacemos un cambio de sentido donde está prohibido. • Hablamos por el móvil sin manos libres. • No mantenemos la distancia de seguridad. • No usamos el casco, cinturón y/o demás dispositivos de seguridad. 4 PUNTOS • Superamos el límite velocidad en más de 40 km/h, siempre que no suponga además un exceso del 50%. • Nos saltamos un stop, un semáforo o hacemos caso omiso de la prioridad de paso. • Adelantamos indebidamente, en condiciones de poca visibilidad o poniendo en peligro la seguridad del resto de conductores y/o ciclistas.

• Vamos marcha atrás en autopistas o autovía. • Ignoramos a los agentes de circulación. • Conducimos de forma negligente o creando riesgos para los demás. • Circulamos por autopista o autovía con un vehículo que esté prohibido circular por ellas. • Conducimos con un exceso del 50% o más en el número de plazas autorizadas. • Conducimos un vehículo sin llevar el permiso o la licencia adecuada. • Tiramos por la ventanilla cualquier objeto que pueda producir incendios o accidentes. • Conducimos con una tasa de alcohol superior a 0,25 mg/l y hasta 0,50 en aire espirado (de 0,15 hasta 0,30 para noveles y profesionales). • Impedimos y/o dificultamos el adelantamiento. 6 PUNTOS • Conducimos con una tasa de alcohol superior a 0,50 mg/l en aire espirado (0,30 para noveles y profesionales). • Conducimos bajo los efectos de estupefacientes, psicotrópicos, estimulantes o análogos. • Conducimos de forma temeraria, en sentido contrario o participamos en carreras ilegales. • Nos negamos a pasar controles de alcoholemia o droga. • Conducimos superando en más del 50% la velocidad permitida, siempre que suponga, al menos, 30 km/h de dicho límite.

tiempo libre

ANDAR SIN DEJAR HUELLA SENDERISMO Texto: Cristina González Imágenes: Iván Sanchiz

COMO TODO DEPORTE O ACTIVIdad en la naturaleza, antes de practicarlo se tiene que tener en cuenta una serie de recomendaciones. Vanessa Menos, del Departamento de Montaña de Decathlon Alfafar; Mónica Sanz, presidenta del Club de Montaña de la UPV; Héctor Monte, guía del Club de Montaña de la UPV; Inmaculada Ibáñez, doctora del Gabinete Médico de la UPV; y Juan García, miembro del grupo de senderismo de la Asociación, informaron a los presentes de la Jornada Deportiva: Senderismo, organizada por Antiguos Alumnos, sobre cómo iniciarse en la práctica de este deporte.

Cómo vestirnos Los pies es la parte del cuerpo que mayor desgaste van a tener con la práctica de este deporte. Por ello, es muy importante calzarnos adecuadamente. “No es recomendable utilizar zapatillas deportivas para hacer una travesía. Las zapatillas de montaña requieren de unas características especiales, como la suela, que sea transpirable e impermeable entre otras particularidades. Normalmente, para las salidas de un día, no será necesario la bota de montaña, con

Nuestros ancestros, cuando se desplazaban de un lugar a otro atravesando valles y montañas, no podían imaginar que estaban dando lugar a una práctica deportiva que, en la actualidad, tiene un gran número de adeptos: el senderismo. Este deporte tiene una gran variedad de beneficios para quien lo practica... y no olvidemos la recomendación de los médicos: camina al menos una hora al día. una zapatilla de montaña adecuada es suficiente”, comentó Vanessa, aunque esto dependerá del sendero a realizar, así como de su dificultad o de las condiciones climáticas. Llevar la ropa idónea cuando realizamos una ruta es muy importante. Se tiene que tener en cuenta que nos encontraremos en medio de la naturaleza y solo el ir bien preparados nos

puede salvar de los inconvenientes que nos encontremos. Así, a lo largo de su intervención, Vanessa, de Decathlon Alfafar, informa a los asistentes de la ropa mínima necesaria y características en senderismo. Zapatillas o botas adecuadas; calcetines de fibra que absorban el sudor y con un acolchado más grueso en la parte de la planta para resguardar el pie de la

vas a encontrar en ellos, los lugares por los que pasan, etc.”, intervino Mónica. A las guías se añaden otros elementos muy útiles y necesarios para la práctica de este deporte, como son los mapas topográficos, las brújulas y GPS (este último de gran utilidad, pero no imprescindible). dureza del calzado, y pantalones que puedan acortarse en marcha por si hace calor o hacerlos largos por si es un día más fresco, son algunos de los elementos del equipamiento del senderista. La ropa que se lleva para cubrir el tronco debe cumplir la famosa frase de las tres capas: la primera, empezando de dentro hacia fuera, sería una camiseta que absorba el sudor y la humedad la tire hacia fuera; la segunda capa tiene que ser cálida y cortar el viento, es muy importante para no perder el calor del cuerpo; y, por último, está el impermeable. Una característica que se repite en casi todos los elementos del vestuario es que el material con el que está hecha la ropa tiene que ser transpirable. Además, es conveniente llevar gorro, mochila con sujeción a la cadera, bastón, bidón para el agua, gafas de sol y poncho impermeable.

Ya estamos en la montaña El guía del club de Montaña de la UPV, Héctor, y la presidenta del mismo, Mónica, fueron los encargados de explicar a los presentes cómo escoger un recorrido y formas de guiarse durante el transcurso del mismo. Lo primero que se debe conocer son los tipos de recorridos que el senderista se puede encontrar. Senderos de gran recorrido o GR (son rutas cuya distancia supera los 50 km y su señalización se realiza a base de trazos en color blanco y rojo), de pequeño recorrido o PR (con dis-

tancias entre 10 y 50 km y su señalización se realiza a base de trazos en color blanco y amarillo), senderos locales o SL (no superan los 10 km y su señalización se realiza con trazos en color blanco y verde) y senderos urbanos (están circunscritos a un ámbito urbano y su señalización se realiza en color amarillo y rojo). Además, también se pueden encontrar variantes que son desvíos que llevan un determinado lugar y suelen ser trayectos de ida y vuelta. “Los PR son los más numerosos y los hay de todos los niveles. Los SL son los más fáciles y se pueden realizar incluso con niños, pero, además, suelen estar hechos para conocer sitios emblemáticos”, comentó Héctor. Para saber si estamos realizando correctamente el recorrido del sendero a lo largo del mismo, existen señales que orientan a los senderistas haya el trayecto adecuado. “Hay que tener mucho cuidado porque, en ocasiones, hablando nos pasamos las indicaciones y, después, tenemos que deshacer parte del camino hecho hasta encontrar la indicación para retomar el sendero correctamente”, explicó el guía. Entre las señales se pueden encontrar las de continuidad, dirección equivocada, cambio de dirección, etc. Es muy importante distinguir las señales, pero antes de salir debemos conocer el sendero que se va a seguir. “Las topoguías son básicas para el senderismo. Hay guías que te explican los senderos, su distancia, qué te

Prevenir y curar “Las heridas más frecuentes en la práctica de senderismo son las que afectan a los pies, como rozaduras y ampollas. Después de estas, estarían los golpes de calor, hipoglucemias y esguinces”, explicó la doctora Ibáñez, del Gabinete Médico de la UPV. A lo largo de su ponencia, explicó tanto lo que no se debía hacer, que en ocasiones era más importante, como lo que se debía hacer. “El botiquín básico del senderista debe de estar compuesto por ‘gasas, vendas, pinzas, tijeras, solución yodada, esparadrapo, aguja e hilo”, comentó Inmaculada. “No se deben de llevar medicamentos, dado que las alergias están a la orden del día. Si una persona está enferma, ella misma tendrá que llevar su medicación”, continuó la doctora. La posición lateral de seguridad, el tratamiento general de las heridas, hemorragias, fracturas, traumatismos e inmovilizaciones son algunos de los aspectos sobre los que informó a los presentes. Y con énfasis subrayó lo importante de no ser el senderista el que diese por finalizada la llamada si, presentada una situación de urgencia, se ha tenido que llamar al 112. La mejor forma de concluir una jornada sobre un deporte es incentivar su práctica y ese fue el papel de Juan García, que propuso a los presentes una salida de dificultad baja para ese mismo domingo. ❏

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