polivalencia53

#53

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Especial crisis Trayectoria Antiguos Alumnos Ciencia Aplica I+D+i Por buen camino Mirando al futuro Qué es Formación Polired Noticias breves Flash tecnológico Más allá de la noticia Ocio con niños Nuestra agenda Club AAA

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // ENERO FEBRERO O9 // 5€

Crónicas de la crisis #05

Premios Ideas #20

Futuro investigación #22

Fundación Tripartita #28

Eduardo Navarro, fundador de Improven, consultora especializada en estrategia y dirección #06 Ocio con niños #37

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // ENERO FEBRERO O9 // 5€

sumario #04 editorial especial crisis

#05

Nos hallamos inmersos en un período de crisis que no deja indiferente a nadie y, desde Antiguos Alumnos, queremos que Polivalencia se convierta en un foro de discusión sobre los porqués de esta situación, sus consecuencias y, cómo no, sus posibles salidas. En este número, hemos querido dedicar un Especial a tratar los efectos que la crisis está teniendo sobre el empleo. Además, estrenamos una nueva sección creada para satisfacer la curiosidad de nuestros lectores: en este primer “¿Qué es?”, hablaremos de nanotecnología. Junto a estas novedades, encontraréis nuestras secciones clásicas, como “Aplica I+D+i”, “Por buen camino” o “Mirando al futuro”.

#25

qué es

¿Qué es la nanofotónica?

“Crónicas de la crisis” UPV-TV

#28

#08 Crisis también significa oportunidad.

Benefíciate de la formación bonificada de la Fundación Tripartita.

#10

#30

“En tiempos de crisis, el riesgo es quedarse de brazos cruzados”: Eduardo Navarro.

#53

cultural

#14 Gestión del talento en tiempos de crisis. profesional

formación

polired

Conéctate a Polired y descubre sus ventajas.

#32 flash tecnológico

#34

más allá de la noticia

#16

Programa de la Asociación en UPV-TV.

Los CT son claves para la competitividad empresarial.

personal

ciencia

#18

aplica I+D+i

Snacks que reducen el Helicobacter pylori en los niños.

ITACA coordina la primera enciclopedia médica virtual.

#20

#37 ocio con niños

Viaje al Jurásico en Alpuente.

Teatro, música y danza en la gran ciudad. ¡Disfraces de Carnaval!

por buen camino

#40

II Premios Empresas Instituto IDEAS 2008.

#42

#22

nuestra agenda club AAA

mirando al futuro

Entrevista a Avelino Corma.

CONSEJO EDITORIAL José Vte. Albiñana, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Pedro Caja, Luis Casado, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Blas García, Joaquín Laserna, José Lliso, Juan López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Carlos Yerro y Javier Zabaleta CONSEJO DE REDACCIÓN Javier Zabaleta, Juan Ranchal, Arturo Fagoaga, Patricio Montesinos, Salvador Martínez y Diego Pérez REDACCIÓN Andrea Canós, Luis Zurano y Juan Tena redaccion@antiguosupv.org PUBLICIDAD Macarena Benedito marketing@antiguosupv.org MAQUETACIÓN Prototipo CONCEPTO GRÁFICO diseño cdroig EDITA Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022 Valencia. T. 963 877 033 F. 963 877 933 aaa@antiguosupv.org DEPÓSITO LEGAL V-3333-1998 EDICIÓN ELECTRÓNICA www.polivalencia.com CONTROLADO POR LA O.J.D.

#04

editorial

Buscar la excelencia La Junta de Gobierno de la UPV ha convocado elecciones a Rector para el próximo 3 de marzo.

Dada la fecha de las elecciones y el calendario aprobado, en el momento de cerrar esta edición ni siquiera tenemos certeza de cuántos candidatos van a concurrir a la cita electoral y, mucho menos, de quiénes pueden ser. En tales circunstancias, y ante la imposibilidad de retrasar la salida de la presente edición, no resulta fácil abordar in extenso el proceso electoral.

Ahora bien, pese a ello, como Asociación de Antiguos Alumnos, el resultado electoral no solo nos ocupa, más bien nos preocupa. Si el primer común denominador de todos los miembros de esta asociación es haber sido alumnos politécnicos, no menos importante es para todos nosotros que la UPV, nuestra Universidad, siga siendo un foco de excelencia.

Las Universidades, como bien sabemos, tienen tres misiones que atender satisfactoriamente para cumplir su función social: 1.- Proveer la adecuada formación humana y cualificación técnica de nivel superior demandada por nuestra sociedad.

2.- Generar la mayor cantidad posible de avances en materia de investigación científica y desarrollo tecnológico.

3.- Corresponder a la sociedad, devolviéndole sus aportaciones en forma de profesionales y técnicos formados y cualificados, y de aplicaciones científicas y patentes tecnológicas susceptibles de ser usadas por el tejido productivo de dicha sociedad.

Si esas son las tres misiones de cualquier Universidad, los antiguos alumnos de la UPV esperamos y deseamos más de la nuestra. Esperamos y deseamos la excelencia. Esta aspiración la aprendimos en las aulas de la UPV, y no renunciamos a ella precisamente en estos momentos, cuando hay que elegir al rector y a su Junta de Gobierno. Y la excelencia la reclamamos para los tres ámbitos de actuación universitaria.

A la vista de no pocos indicadores, la Politécnica de Valencia tiene motivos para estar satisfecha de la labor realizada hasta la fecha, tanto en materia de investigación científica y desarrollo tecnológico como en lo relativo a su colaboración con la sociedad a la que se debe. Mucho es lo que se ha hecho, pero, en un mundo global de competencia plena, mucho más es lo que cabe hacer. La búsqueda de la excelencia consiste, precisamente, en eso.

Ahora bien, por nuestra experiencia cotidiana, creemos estar lejos, bastante lejos, de la excelencia en materia de formación humana y cualificación técnica de nivel superior.

En la base de este problema está la muy deficiente preparación con la que llegan los alumnos hoy al campus universitario. Pero, sin duda, no es ese el único motivo de la situación.

La motivación y preparación continua de los formadores debe de figurar en la agenda de cualquier candidato; y, sobre todo, la recuperación del sentido del esfuerzo y el espíritu de sacrificio entre el alumnado.

Hace unos días, Barak Obama tomaba posesión como nuevo presidente de los Estados Unidos.

En el discurso con el que inauguró su Presidencia asumió no pocos compromisos, pero dejó muy claro cuál era el gran reto pendiente para el pueblo norteamericano en esta su primera Presidencia: esfuerzo y sacrificio. Día a día, todos los días, cada uno en su trabajo.

Desde la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, entendemos que nuestra Universidad necesita un rector con la firmeza y el liderazgo suficientes como para buscar la excelencia en las tres misiones que la Universidad tiene que cumplir, y esa búsqueda de la excelencia, en no pocas ocasiones, va a exigir a la comunidad universitaria, especialmente a su alumnado, recuperar el afán por el esfuerzo y el espíritu de sacrificio. La excelencia no es gratis ni fácil. No lo puede ser. z

”Crónicas de la crisis”, UPV-TV

#05

POR Salvador Barber/ Luis Zurano FOTOS Andrea Canós

Crónicas de la crisis Todos coinciden: nunca se vio una igual. Sobre todo porque se produce en un nuevo escenario globalizado, mundial, en el que confluye una etiología general, su origen financiero, con particularidades nacionales: en el caso español, el estallido de la burbuja inmobiliaria, que supone la quiebra del que fue, durante las últimas décadas, motor de nuestra economía, la construcción, a la que habíamos fiado la mayoría de nuestro desarrollo sin detenernos en considerar su escasa sostenibilidad.

Ante este panorama, Universidad Politécnica TV consideró que sería una aportación a la sociedad, en el marco de su programación divulgativa, ofrecer a diario una información independiente sobre los datos diarios de la situación y un análisis objetivo de los mismos.

Como televisión universitaria, uno de sus principales objetivos es la transmisión de conocimiento. En materia económica, la UPV cuenta con un panel de reconocidos investigadores, encuadrados en el Departamento de Ciencias Sociales y Económicas, y una implicación social con su entorno que le permite acceder a los agentes sociales y económicos.

Por ello, puso en antena, a finales del 2007, el programa Crónicas de la crisis, que dirige y

presenta el veterano periodista Salvador Barber.

Diariamente, de lunes a jueves, en emisión directa de 16:30 a 17 horas —que se repite en diferido a las 0:30—, se ofrece una crónica resumen de los datos más relevantes del día para seguir y entender la evolución de la crisis. Además, cada día un invitado de máximo nivel ofrece, en formato entrevista, su visión de la crisis: catedráticos y profesores de la UPV, presidentes y responsables de las organizaciones empresariales y agrarias; secretarios generales de las centrales sindicales; portavoces de las organizaciones de consumidores y usuarios, etc., han pasado ya por el programa durante su primer trimestre en antena. Crónicas de la crisis se convierte, así, en una interesante panorámica de la situación, en un chequeo directo y diario a la misma, que permite al espectador hacerse su propia composición de lugar.

Cada uno de los programas queda, tras su emisión, a libre disposición bajo demanda del espectador en la web del área de RTV de la Politécnica.

La revista Polivalencia ofrece, en este número y en los sucesivos, un resumen de algunas de las más interesantes opiniones vertidas por los invitados a Crónicas de la crisis. z

Extracto de los debates y las opiniones realizadas por los expertos invitados al programa de UPV–TV “Crónicas de la crisis”

”Crónicas de la crisis”, UPV-TV

#06

José Vicente González, presidente de la CEV

Rafael Ferrando, presidente de Cierval y del Consejo Social de la UPV

Juan Guillermo Espinosa, decano de la Facultad de Economía, Univ. Pedro de Valdivia

La confianza, factor clave

Economía real

Fruto del neoliberalismo salvaje

Nosotros, los empresarios, no dejamos de ser ciudadanos como los demás, sometidos a las mismas vicisitudes y alguna más. En estos momentos, la falta de confianza, que resulta innegable, es, por una parte, el efecto de la crisis y, por otra, la causa de las crisis; hay una retroalimentación fortísima que es preciso cortar lo antes posible, aumentando la liquidez, fomentando que el dinero fluya y llegue a sus destinatarios. Si los ciudadanos no compran, si no consumen, las empresas lo van a pasar todavía peor. Además, el desempleo sigue subiendo, lo cual genera más desconfianza y todo eso retrae el consumo, por lo que pueda pasar. Hay colectivos que no tendrían que estar tan preocupados, pero lo están, y eso suscita sensación de desconfianza, provocando que todo se vaya parando (…). Nosotros tenemos un problema coyuntural, que es la falta de liquidez y de confianza, que no sabemos cuándo se va a resolver; pero tenemos un problema estructural que es la falta de productividad. Creo que debemos aprovechar esta crisis para avanzar en ese sentido porque, si no, no tendremos una buena salida de la misma (…). Es probable que, a final de este año, haya un ligero repunte de la economía. z

Estamos ante una crisis compleja. Lo que nosotros pedimos es que la financiación que los bancos centrales están dando a las entidades financieras que no sea solo para devolver esa deuda, sino que llegue también a la economía real, para que no sufra ese estrangulamiento y deje de funcionar (…). ¿Cuáles son las previsiones?: los intereses están bajando y el Banco Central Europeo va a seguir en esa línea y, por ende, el Euríbor continuará también, lo cual sería un desahogo.

Además, la inflación también está descendiendo porque las materias primas, sobre todo el petróleo, están bajando. Son dos indicadores muy positivos: la inflación, en el primer semestre de 2009, puede estar en torno al 1%, lo cual permitiría a la economía empezar a crecer y, para entonces, es cuando hacen falta las medidas, a fin de estar en las condiciones óptimas de competir, que podamos exportar, consumir en el ámbito interno y que la economía se vaya reactivando; desde ahí, llegar a un crecimiento del 2,5%, que es la cifra a partir de la cual el saldo entre destrucción de puestos de trabajo y creación del mismo ya pasa a ser positivo. z

Estamos ante la crisis más profunda que ha ocurrido desde la década de los años treinta, después del crack del 29. Lo que estamos viviendo es el fruto de las tres décadas anteriores de neoliberalismo salvaje y paradigmas económicos falsos, que vinieron de la mano de Reagan y Margaret Thatcher en la década de los ochenta. Ahora bien, tenemos la oportunidad de abordar esta crisis con una visión de futuro.

Tal y como dice el Premio Nobel de Economía, Joseph Stiglitz, ahora se va a tomar en serio lo nocivo que es este neoliberalismo de libremercado extremo y se aprenderá una lección, que esperemos, dure un par de décadas más (…).

La crisis va a golpear más severamente a las economías más avanzadas del planeta, a los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos –este organismo apuntaba, a mediados de enero, que lo peor está por llegar para la zona euro, con una mayor desaceleración del crecimiento-, a las treinta economías más industrializadas del mundo, donde crecerá el desempleo y habrá un buen número de ramas productivas que verán caer su productividad fuertemente; entonces, será necesario inyectar dinero público.z

#07

Fernando Móner, Presidente de Avacu

Josep Maria Felip, director general de Inmigración de la Generalitat Valenciana

Joan Sifre, secretario general de Comisiones Obreras-PV

Diálogo con los consumidores

Incidencia de la crisis en los inmigrantes

Oportunidad y movilización

Todavía no tengo ningún dato para ser optimista. Aunque el Euríbor baje y también, la inflación se contenga, e incluso descienda, debemos seguir siendo cautos y racionales a la hora de planificar nuestros gastos como ciudadanos (…). Desde las Asociaciones, transmitimos la realidad de lo que vemos y, en esta crisis, ha habido políticos que nos han “presionado” diciéndonos que no fuéramos tan pesimistas; nosotros no trasladamos ningún pesimismo, sino una realidad, pues el consumidor debe tener la máxima información para, a partir de ella, tomar sus decisiones (…). Zapatero cuando quiera hablar de crisis, no debe reunirse sólo con sindicatos y empresarios, debe congregar a los representantes de la sociedad civil, de los consumidores; parece que solo servimos en casos como Fórum Filatélico-Afinsa. En esta situación –la crisis- en la que uno de los principales afectados son los ciudadanos, es cuando hay que hablar con ellos y, sobre todo, con sus representantes legales. Esa es la primera jugada de esa nueva partida. A partir de ahí, entre todos se pueden plantear soluciones y que estas estén consensuadas. z

La situación de los inmigrantes en la Comunitat Valenciana empieza a ser preocupante porque la crisis afecta a los colectivos más vulnerables, y entre ellos está este colectivo, especialmente los que tienen baja cualificación (…).

Estamos hablando de un crecimiento de desempleo entre los inmigrantes en la Comunitat Valenciana en los tres últimos meses –finales 2008- de alrededor de 26.000-30.000 parados más. Estamos hablando de una tasa de desempleo de cotizantes a la Seguridad Social de cerca del 6-7% en menos de seis meses, y este es un dato significativo (…). Lo fundamental es crear empleo; la iniciativa privada lo ha de crear con el apoyo del sector financiero que es el que, al fin y a la postre, ha provocado este shock y debe buscar los medios para arreglarlo. Si un empresario no tiene crédito, no puede trabajar y, si no trabaja, ni la Administración cobra los impuestos ni los trabajadores tienen empleo. Lo que hay que, también, procurar es orientar al desempleado para poderlo reintegrar otra vez a un puesto de trabajo, y eso es labor de la Administración, los sindicatos y la patronal. La clave es la información y la formación. z

Frente a la crisis, hacen falta medidas y no encerrarse en visiones solipsistas, diciendo que estamos muy mal e iremos aún peor. No, hay que actuar.

La crisis puede servir como una oportunidad y una manera mejor. Todo lo que no se ha hecho se deberá retomar. Hay viejas reivindicaciones de los sindicatos que se han ido aplazando y siempre quedan pendientes, como un cambio del modelo productivo, políticas industriales, servicio público de calidad… Ahora, forzados por la crisis, tenemos un incentivo más para reclamar esos cambios necesarios en el mundo productivo y de la empresa. Esto debe significar innovación, no solo técnica, sino de procesos y productos, del trabajo de la empresa. Creo que es una buena oportunidad también (…).

Movilizarse en estos momentos no es contradictorio porque vemos que los ERE van aumentando, que ya son más de 357.000 las personas inscritas en el Servicio Público de Empleo en la Comunitat Valenciana, el Servef, y esto nos han de hacer reaccionar, también a las otras partes, que se ha comprometido en un marco de concertación con nosotros a que vigilarían de cerca las posibilidades de empleo. z

#08

especial crisis

Crisis también significa oportunidad La mayúscula crisis financiera iniciada en el verano de 2007 y cuyo agravamiento desde septiembre de 2008 llevó al sistema al borde del colapso, y su traslación a la economía no financiera concentran lógicamente todo el interés en la actualidad.

Sin embargo, resulta adecuado adquirir una cierta distancia respecto a la urgencia del corto plazo y contemplar la situación actual como una oportunidad de corregir los factores estructurales que han empujado a la economía mundial en general, y la española en particular, al borde del abismo.

POR Vicente J. Pallardó López Dir. del Observatorio de Coyuntura Econ. Internac. (www.ocei.es) FOTOS Archivo

La necesidad de afrontar la recesión ha provocado una heterodoxa, innovadora, enérgica, aunque no suficientemente rápida y coordinada, respuesta de las autoridades monetarias y fiscales, en particular de los países occidentales. Nada que oponer a que la atención y el esfuerzo estén orientados al corto plazo, ante la magnitud de la crisis y sus consecuencias negativas.

Pero, de manera lo más inmediata, coordinada y global posible, los responsables económicos y políticos internacionales deberán abordar ciertos factores estructurales de la crisis. En primer lugar, habrá de centrarse en la regulación de los mercados financieros, incluyendo el funcionamiento de las agencias de calificación crediticia, la opacidad de los nuevos productos financieros, los incentivos sesgados hacia la adopción de riesgos por parte de los operadores o la excesiva prociclicalidad de la coberturas bancarias frente al riesgo. Probablemente, no se precisa más regulación, pero sí mejores normas, aplicadas con más acierto y mayor coordinación internacional.

Un segundo elemento estructural que se deberá acometer será el de recuperar políticas macroeconómicas sólidas, corrigiendo los excesos –necesarios– actuales. Ello implica tipos de interés más elevados que los vigentes en años pasados, cuyo nivel excesivamente bajo fue la fuente de gran parte de los desequilibrios que ahora se están pagando. E, igualmente, supone

reequilibrar unos presupuestos públicos que van a alcanzar, estos dos próximos años, un déficit muy voluminoso, a la par que reducir la deuda pública que se va a acumular para financiar las medidas contra la recesión.

Economías emergentes Será también crucial revisar el papel de las economías emergentes y en desarrollo en el escenario internacional. Sin duda, se les debe conceder mayor protagonismo en la toma de decisiones, pero también deben dar un paso al frente para asumir sus responsabilidades en diferentes aspectos, como el estímulo de la demanda interna,

#09

el aumento de su eficiencia energética, el respeto a la estabilidad macroeconómica, el desarrollo de sistemas de protección social razonables, la limitación de la manipulación cambiaria o la liberalización de los intercambios, sobre todo entre los países del sur.

Sin ánimo de ser exhaustivos, un último elemento crítico será el de responder al crecimiento estructuralmente mayor de la demanda que de la oferta de energía, materias primas no energéticas y alimentos. Los incrementos de precios de 2007 y el primer semestre de 2008, más allá de un componente de especulación, secundario, se repetirán en un futuro, de no adoptarse medidas significativas en cuatro líneas: aumentar la eficiencia y el ahorro energéticos; potenciar las fuentes de energía distintas de los hidrocarburos; incrementar la productividad en el sector primario, permitiendo comerciar en igualdad de condiciones a los países menos desarrollados, con ventaja comparativa en la producción; y eliminar las distorsiones introducidas por agentes estatales que están agravando los desequilibrios en esos mercados.

Situación en España Todo lo anterior tiene un carácter global, y España (al igual que la Comunitat Valenciana) tiene su propia oportunidad, que es a la par una exigencia: modificar drásticamente un modelo de crecimiento insostenible. No se trata de demonizar ahora ese modelo, centrado, por el lado de la oferta, en la construcción y las actividades auxiliares, muy intensivo en empleo, pero carente de avances de la productividad; y, por el lado de la demanda, en niveles de gasto y endeudamiento excesivos de las economías domésticas, impulsados por condiciones monetarias insólitamente laxas.

Ese modelo permitió el crecimiento (3,7% anual) y la generación de empleo (ocho millones más de ocupados entre 1996 y 2007), que definieron nuestra economía en la pasada década. Pero era un modelo que se agotaba en el corto plazo, es decir, en la dimensión temporal de un ciclo económico. No es posible crecer en el largo plazo sin avances de la productividad y los costes de hacerlo en el corto y el medio plazo, en térmi-

nos de inflación, pérdida de competitividad y endeudamiento exterior, son inasumibles. Sin embargo, como revela el gráfico que acompaña estas líneas, la productividad por ocupado apenas creció un 0,5% anual en España entre 1996 y 2007, frente a un avance del empleo del 3,2% (por tanto, el aumento del empleo explica más del 85% del crecimiento del PIB).

Crecimiento económico en España y sus fuentes (%) 6 5 4 3 2 1 0

1996 1997

1998 1999 2000 2001

Empleo

2002 2003 2004 2005 2006

Productividad

2007

PIB

2008 (h 3.er trim.)

Fuente: OCEI

Será con la recesión cuando debamos emprender el camino (más fácil hubiera sido haberlo hecho en época de bonanza) hacia un nuevo modelo, en el que la productividad sea el Santo Grial. Un modelo con más inversión en infraestructuras, innovación y desarrollo (pero no solo pública, sino también con un compromiso inequívoco del sector privado), que potencie sectores distintos de los tradicionales o actividades seleccionadas dentro de estos. Un modelo de cooperación entre empresas y de intensa interconexión entre estas, las Administraciones públicas y las Universidades para compensar las limitaciones de nuestra estructura de pymes. Un modelo en el que las medidas fiscales sean positivamente discriminatorias, a favor de quienes se incorporen a ese nuevo camino. Un modelo en el que la educación no sea objeto de enfrentamiento y cambios continuos de sistema, sino de un pacto de Estado. Un modelo, en definitiva, que nos permita competir con nuestros socios occidentales, en lugar de esperar otro futuro e hipotético ciclo boyante de la construcción.

Esta es la oportunidad, a la vez reto y necesidad, que nos abre la crisis actual. z

España tiene la oportunidad y la exigencia de modificar drásticamente un modelo de crecimiento insostenible

#10

antiguos alumnos

“En tiempos de crisis, el riesgo es quedarse de brazos cruzados” POR Andrea Canós FOTOS Paco Llopis

Eduardo Navarro, ingeniero industrial por la UPV, es socio director y fundador de Improven, consultoría líder de estrategia y dirección en la Comunitat Valenciana. Desde 2007, es además presidente y consejero delegado del fondo de capital riesgo Tandem Capital Gestión.

¿Qué le llevó a estudiar Ingeniería Industrial en la UPV? ¿Qué recuerda de su paso por la Universidad? Profesores, anécdotas, etc.

Muchas de las decisiones importantes de la vida, como es qué carrera escoger, las debemos de tomar a una edad muy temprana. Yo me decidí por la ingeniería porque era una titulación con cierto prestigio y nombre. Luego, me decanté por industriales por su componente más generalista. Me resultaba atractivo el hecho de que un ingeniero industrial pueda diseñar desde un motor a una central nuclear. Además, la ingeniería industrial tiene una vertiente más humanística, a pesar de ser una titulación técnica. Recuerdo que el profesor Enrique de Miguel nos dijo un día en clase que, “para progresar en las organizaciones, lo importante no es ser bueno técnicamente, sino humanamente”. Y tenía razón.

Muchos ingenieros industriales acabamos trabajando en temas relacionados con la gestión, y aquí la variable humana es fundamental. Creo que las titulaciones técnicas deberían incluir más formación enfocada a la gestión de personas y de equipos de trabajo. De la Universidad, recuerdo, por ejemplo, el gran reto que suponía superar ciertas asignaturas, como la Física del profesor Manglano, que tenía un porcentaje de aprobados del 3%. ¿Ve diferencias entre los titulados de hace unos años y los de ahora?

Existe una diferencia considerable, pero no creo que sea debido a la Universidad exclusivamente,

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sino a la sociedad. No podemos comparar la España de 1995 con la de 2007, o la de 2007 con la actual. Acabamos de vivir unos años inmersos en una cultura del pelotazo. El que más o el que menos tenía un conocido que, con la compraventa de un solar, se había hecho rico. Veíamos a diario cómo el éxito no dependía del trabajo y del esfuerzo. Los valores de nuestra sociedad cambiaban. En un entorno de prosperidad y riqueza, la gente buscaba un trabajo cómodo, en el que no se trabajasen demasiadas horas y se cobrase bien. Valores como el esfuerzo, la dedicación o el sacrificio estaban perdiendo adeptos. Ahora, con la crisis, las cosas están volviendo a cambiar. La gente, en el mundo laboral, busca seguridad, estabilidad y no tanto riquezas u horarios reducidos. Por otra parte, este es un comportamiento lógico; una vez tenemos cubiertas nuestras necesidades básicas, tratamos de mejorar nuestra calidad de vida, buscamos el poder dedicar más tiempo a familia, amigos, aficiones, etc. Quizá, la buena noticia sea que la crisis nos haya devuelto valores que estábamos perdiendo y que son necesarios.

Háblenos de su experiencia como empresario en Improven: inicios, evolución, líneas de trabajo.

Emprender, crear tu propia empresa, es una aventura. Tienes que estar dispuesto a trabajar mucho, ganando poco y creyendo fielmente en tu proyecto, a pesar de los altibajos que se van a producir en el camino. En Improven, además de las dificultades con las que se encuentra to-

do emprendedor, nos encontramos con el problema añadido de crear un modelo de negocio que no existía ni en la Comunitat Valenciana ni en España. Este hecho, actualmente, es una gran ventaja, puesto que nuestro posicionamiento como empresa es muy bueno, pero, en los inicios del proyecto, fue un gran hándicap.

Nuestro modelo de negocio se diferencia en el del resto de consultoras, en que nosotros no solo aconsejamos, sino que hacemos, es decir, nosotros planteamos lo que hay que hacer, lo ejecutamos y, además, cobramos en función de los resultados que logramos. Las consultoras, generalmente, se limitan a decir qué cosas debe llevar a cabo una empresa para mejorar, pero lo realmente difícil no es detectarlas, sino llevarlas a cabo. Además, de forma estratégica, decidimos realizar consultoría integral a las empresas, en lugar de consultoría especializada en temas de financiación, “marketing” o gestión de la producción. Consideramos que, en una mediana o pequeña empresa, las soluciones que es necesario adoptar deben ser globales.

Para progresar en las organizaciones, lo importante no es ser bueno técnicamente, sino humanamente

#12

antiguos alumnos

y vendes en la parte alta, obtienes beneficios de forma sencilla. Además, si se potencia la rentabilidad de las empresas participadas mejorando su gestión, el rendimiento puede ser mucho mayor. Actualmente, hemos pasado de una coyuntura económica favorable, en la que los inversores se han embarcado en muchos proyectos, a una situación de crisis donde nadie quiere invertir. Ahora, existen grandes oportunidades, pero hay que saber verlas. Yo aconsejaría a los inversores que solo inviertan en cosas que conozcan muy bien y que sean muy fríos a la hora de tomar decisiones.

Nuestra misión es ayudar a la alta dirección de las empresas en su labor como gestores de las organizaciones de forma integral. En cuanto a nuestras líneas de trabajo, actualmente estamos muy centrados en la gestión de la crisis.

En general, podemos decir que nuestra labor principal es la gestión de cambios en las distintas áreas de las organizaciones para mejorar la cuenta de resultados.

No somos una consultora al uso. Nosotros no solo planteamos lo que hay que hacer, sino que lo ejecutamos y, además, cobramos en función de los resultados que logramos

Es, también, presidente y consejero delegado de Tandem Capital Gestión, ¿qué puede comentarnos de su faceta como inversor? ¿Es aconsejable invertir en los tiempos que corren?

Tandem Capital Gestión nace a raíz de nuestra experiencia como gestores en Improven.

Se trata de un fondo de inversión de capital riesgo de 80 millones de euros. Su peculiaridad es que está formado por empresarios y no por inversores financieros. Nuestra mentalidad es la de un Club de Inversión en el que, además de financiar proyectos y empresas, somos un foro de intercambio de oportunidades de negocio y de visiones sobre las tendencias de la economía.

Somos conscientes, de que, para el capital riesgo, la crisis es una buena noticia. La economía es cíclica. Si compras en la parte baja del ciclo

¿Qué recomendaciones daría a las empresas en tiempos de crisis?

Nosotros tenemos un planteamiento optimista con respecto a las crisis. Existen estudios que demuestran que el 25% de las empresas salen reforzadas de ellas. El principal problema es que, cuando las cosas van mal, tendemos a ser conservadores. Y el gran riesgo es precisamente no hacer nada. Hay que ser positivos y plantearse acciones para mejorar. Desde Improven, consideramos que, para salir de una situación

#13

de crisis, una empresa debe librarse de aquellos negocios, productos y clientes que no le sean rentables. En este sentido, hay que hacer una reestructuración del modelo de negocio basándose en tres áreas: la estrategia, la operativa y las finanzas. En los últimos diez años, las empresas han diversificado mucho sus líneas de actuación, alentados por la situación de bonanza económica. Ahora es momento de ver cuáles de ellas son realmente rentables, en cuáles se es realmente bueno y se ofrece un producto o un servicio competitivo, y apostar por ellas.

Una vez definida la estrategia de la empresa, debemos tratar de optimizar nuestra operativa y modificar nuestra planificación económica.

Todo esto resulta complicado porque el ser humano por naturaleza tiende a ser continuista. No estamos preparados mentalmente para afrontar cambios. ¿Qué puede hacer un trabajador que ve peligrar su empleo por la crisis o que ya lo ha perdido?

Los consejos para aquellos trabajadores que, debido a la crisis, vean peligrar su puesto de empleo o lo hayan perdido son los mismos que

se han comentado antes para las empresas. Cada uno debe plantearse qué sabe hacer, en qué es bueno y, también, cuáles son sus defectos y áreas de mejora. En este sentido, hay que ser autocrítico y plantearse por qué, por ejemplo, si en el ERE que ha realizado mi empresa han despedido al 13% de la plantilla, yo he sido uno de los afectados. Luego, hay que tratar de conjugar esta faceta profesional con la personal, es decir, qué peso doy en mi vida al ámbito personal y qué peso doy a mi profesión, qué estoy dispuesto a hacer por mi trabajo y qué no. Un ejemplo claro sería la movilidad, a todos nos gustaría trabajar y vivir bien aquí en España, pero si esto no es posible, ¿estaríamos dispuestos a trasladarnos a Rumanía, Alemania o Estados Unidos por trabajo? Por otro lado, hay que tratar de ser siempre positivos, una situación de pérdida de empleo puede convertirse en una oportunidad para redefinir nuestra carrera profesional, plantearnos cambios o invertir en formación.

Debemos enfocarnos hacia un campo en el que, realmente, seamos buenos y que no esté masificado, o en el que aportemos algo diferente, tal y como sucede con las empresas. El problema es que es difícil darse cuenta de que, quizá, nos equivocamos a la hora de escoger nuestro camino profesional. Pero debemos pensar que nunca es tarde para rectificar. z

Una situación de pérdida de empleo puede convertirse en una oportunidad para redefinir nuestra carrera profesional, plantearnos cambios o invertir en formación

#14

especial crisis

Gestión del talento en tiempos de crisis POR Ernesto Poveda, socio director general de ICSA Recursos Humanos FOTOS Ernesto Poveda

No debemos hipotecar el desarrollo futuro de nuestra organización por haber realizado unos ajustes inadecuados

Independientemente de las actuaciones del Gobierno para evitar la situación económica general del país, aquellas organizaciones que estén en una posición más competitiva podrán sobrevivir mejor ante una situación como la actual. Tener o no una posición competitiva vendrá dado por una serie de factores externos e incontrolables por nosotros mismos, tales como los mercados financieros y el consumo, pero también por aquellos factores internos sobre los que podemos y debemos actuar con la mayor celeridad y eficacia. Es el caso del tamaño y la estructura de la empresa, el nivel tecnológico de innovación e investigación, los nuevos productos o los nichos de mercado en que la empresa pueda encontrar un refugio o una oportunidad.

Hay que reflexionar sobre aquellos factores que están impactando en nuestras empresas y sobre los que creemos que es absolutamente prioritario actuar, comprobando si nuestra actual estructura de empresa se corresponde con nuestro nivel de actividad presente y el que se prevé para el futuro inmediato, realizando, eso sí, un análisis objetivo y no posibilista. Otro de los factores que, creemos, puede tener un impacto significativo en elevar la competitividad de nuestras organizaciones lo constituyen la ventaja tecnológica y la innovación, pero sobre todo la adecuada gestión del talento.

Entendemos por talento la manifestación de la inteligencia emocional como aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes respecto de un grupo a la hora de realizar una tarea determinada de forma exitosa. Este tipo de talento es el que necesitamos para afrontar una crisis como la actual y, también, para garantizar el potencial de la compañía a la salida de la misma.

En los últimos años, los departamentos de recursos humanos han actuado captando, reteniendo y fidelizando un importante contingente de ta-

Ernesto Poveda, socio director general de ICSA Recursos Humanos

lento y, en algunos casos, hoy nos encontramos con un capital humano muy sobredimensionado para el nivel de actividad actual.

En varias ocasiones, la crisis implicará una reducción de estructura a corto plazo, pero con un planteamiento reflexivo en el sentido de que no podemos realizar una reducción indiscriminada pensando únicamente en el impacto económico inmediato, sino manteniendo el talento crítico necesario para garantizar el crecimiento sostenible, una vez la crisis haya sido superada. Con el actual nivel de actividad, las organizaciones precisan, para su supervivencia, una adecuación del capital humano de forma equilibrada, previo análisis de todas las competencias clave y que son las más críticas en una etapa como la presente, sin olvidar una visión a medio plazo cuando sea superada la crisis a fin de que, en

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definitiva, no hipotequemos el desarrollo futuro de la organización por unos ajustes inadecuados. Este proceso de adecuación precisa de una buena planificación y de facilidades de salida a las personas, así como una comunicación clara y transparente a toda la organización, apoyando a los directivos responsables del proceso de reducción de estructura y poniendo especial cuidado en que no se contamine, negativamente, ni la imagen ni el clima laboral de la organización ni, por descontado, el resto del talento, que deberá ser salvaguardado dentro de la organización.

Remuneración del talento Si hablamos de remuneración del talento, debemos decir que las políticas tradicionales de captación y retención de talento, tradicionalmente muy vinculadas tan solo a la remuneración, pasan a ser superadas por un nuevo modelo que combina la compensación con la adecuada valoración de su aportación a los resultados económicos medibles y, también, están tomando gran fuerza el salario emocional y las retribuciones en especie por medio de vinculaciones a la compañía o la “visión” de un futuro compartido, lo que podríamos llamar un goodwill personal.

La adecuada combinación de la compensación y gestión del talento favorece la retención y atracción de los empleados con las habilidades críticas necesarias para las organizaciones. Desde ICSA Recursos Humanos, constatamos una fuerte tendencia de las organizaciones a valorar, prioritariamente, el talento que aporta un mayor valor económico, medible y a corto plazo.

En cada empresa, habrá que buscar el equilibrio entre la compensación más adecuada para conseguir la retención del talento necesario y los recortes de plantilla y salariales a fin de asegurar la continuidad durante y después de la crisis, constatándose también que la recesión afecta a las compensaciones extrasalariales, de manera que todos deben adaptarse aceptando unos paquetes salariales globales menos generosos que los que se venían ofreciendo en época de bonanza.

Pensamos que, en los tiempos que vienen, irá tomando cuerpo la idea de la “compensación total” como forma más adecuada de remuneración del talento. La compensación total considera elementos no monetarios, como la empleabilidad, los planes de carrera, la conciliación de la vida laboral y familiar, la movilidad o la identificación con los valores y políticas de la empresa. z

Esquema “compensación total” para la remuneración del talento z Ayuda al crecimiento

profesional z Comunicación z Delegación z Reconocimiento

Desarrollo profesional

Procedimientos y normas internas z Política retributiva z Optimización del

paquete retributivo

z Claridad de los roles

y responsabilidades z Trabajo en equipo

z Empleabilidad z Planes de carreras

Gerencia y liderazgo

z Claridad z Información

Evolución y Compensación compensación total Organización del trabajo

Calidad de vida

Comunicación Identificación con los valores de la empresa

z Sentimiento de contribución z Orgullo de pertenencia

z Estrés: presión laboral z Horarios y autonomía z Conciliación

profesional/familiar

z Eficacia de los instrumentos

de comunicación interna z Canales de comunicación z Información adecuada

Fuente: ICSA Recusos Humanos

La adecuada combinación de la compensación y gestión del talento favorece la retención y atracción de los empleados con las habilidades críticas necesarias para las organizaciones

ciencia, tecnología e innovación

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Los Centros Tecnológicos son claves para la competitividad empresarial Íñigo Segura Díaz de Espada, director general de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit), nació en San Sebastián en 1963 y es ingeniero industrial por la Universidad de Navarra. Toda su carrera profesional la ha realizado en la empresa CRISA (Computadoras, Redes e Ingeniería). Íñigo es, también, miembro del comité ejecutivo de la Red Internacional para la Pequeña y Mediana Empresa, INSME.

POR Redacción FOTOS Fedit

¿Cómo valoráis, desde Fedit, la política del actual Ministerio de Ciencia e Innovación, sobre todo con respecto a los Centros Tecnológicos (CT)?

Desde el comienzo de su andadura, el nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación creó muchas

expectativas. Nació, además, sin una asignación presupuestaria específica y, quizá por ello, varias convocatorias sí previstas en Presupuestos Generales del Estado 2008 no se llegaron a convocar, y una de ellas muy importante para los CT: el Programa Innoeuropa. Cuando el Ministerio elaboró sus presupuestos para 2009, comprendimos desde Fedit que los postulados con los que creíamos que se había creado el Ministerio no eran tal y como se nos habían transmitido.

Los programas de apoyo a los CT caían un 12% y los programas destinados a reforzar la I+D industrial, también. Fedit, fue pionera en denunciar la ausencia de convocatoria del Programa CENIT. No entendemos por qué la innovación y, en general, todas las políticas orientadas a la mejora de la transferencia tecnológica, en donde los CT realizan un importante papel, han pasado a un segundo lugar. Tenemos los tres pilares de la acción del Gobierno: reorganización de los organismos públicos de investigación, mejora de la eficacia de las Universidades en materia de contribución al desarrollo económico y apoyo a la innovación, de manera particular, en sectores emergentes. En este contexto, los CT que trabajan, fundamentalmente, para sectores industriales ya existentes se quedan sin apoyo real. Una apuesta orientada, en exclusividad, a potenciar la aparición de nuevos sectores

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económicos sin apostar por la modernización de los ya existentes corre un riesgo que España no puede permitirse. Esperamos que el papel que parece que se le quiere dar al CDTI en la nueva Ley de la Ciencia, el destino final que se le proporciones a los 490 millones de euros adicionales inyectados en el sistema de I+D a partir del Plan E del Gobierno y los presupuestos para 2010 nos alumbren un escenario diferente al actual. Mientras tanto, los CT seguimos observando los acontecimientos excluidos de las prioridades políticas del Ministerio, aportando, incansablemente, ideas y propuestas, y, lo más importante, trabajando para más de veinticinco mil empresas anualmente, que confían en nosotros a la hora de enfrentarse a mercados cada vez más competitivos. El tiempo casi siempre lo pone todo en su sitio. ¿Cuál considera que ha sido la contribución que los CT han realizado a la innovación empresarial?

Los CT constituyen una pieza clave para la mejora de la competitividad de las empresas.

Un estudio internacional reciente, coordinado por la Universidad Carlos III, ha permitido obtener resultados preliminares sobre el impacto económico de la relación de los CT con sus empresas cliente. Este informe se inició en 2005 y ofrece unas cifras muy reveladoras, basadas en respuestas ofrecidas por las propias empresas, entre las cuales destacan que los Centros fueron responsables de un incremento de 2.665 millones de euros en la cifra de negocios de sus empresas cliente en los últimos cinco años o de un aumento de 582 millones de euros en la cifra de sus exportaciones en el mismo período.

El trabajo indica que el 50% de las empresas reconocen que los Centros han influido, de manera concreta, en incrementar sus beneficios; el 48%, en incrementar su cifra de negocios, el 38%, en aumentar su número de clientes; el 37%, en desarrollar su productividad; y el 30%, en reducir sus costes de producción. El 92% de las empresas que han colaborado con Centros se declaran bastante satisfechas o muy satisfechas con el resultado obtenido de su relación.

¿Qué papel deben jugar los CT en la actual situación de crisis? ¿Cómo pueden contribuir a salir de ella?

Ante una caída de la demanda, los CT pueden ayudar a las empresas a encontrar nuevos nichos de mercado mediante el apoyo en el desarro-

llo de nuevos productos o procesos. También pueden ayudarles a unir fuerzas alrededor de proyectos que, en la coyuntura actual, no podrían desarrollar de manera individual. Los CT, además, pueden contribuir a reducir costes de producción y mejorar la productividad, además de ayudar a las empresas a internacionalizarse, acompañándolas en la apertura de nuevos mercados y proporcionándoles gran agilidad en el desarrollo o adaptación de productos y procesos que esos mercados internacionales y muy competitivos demandan. Finalmente, los Centros pueden ayudar a las empresas a acceder a los instrumentos que las diferentes Administraciones disponen para apoyar proyectos de I+D+i. En este momento, los CT deben hacer un esfuerzo por demostrar las ventajas que, para las empresas, suponen sus proyectos de I+D y sus innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Las empresas no deben abandonar el camino de la investigación y la innovación. Esa es la estrategia de futuro que deben seguir. z

En Presupuestos Generales de 2009, los programas de apoyo a los CT y aquellos destinados a reforzar la I+D industrial caen un 12%

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aplica I+D+i Patrocinado por

Snacks que reducen el Helicobacter pylori en los niños Investigadores de la Politécnica desarrollan snacks de manzana impregnados con zumo de mandarina y probióticos, que reducen la afección del Helicobacter pylori en la población infantil.

Expertos del Instituto de Ingeniería de Alimentos para el Desarrollo (IIAD) de la Universidad Politécnica de Valencia están desarrollando un proyecto de investigación a fin de paliar el efecto de la bacteria Helicobacter pylori en la población infantil, desarrollando, para ello, alimentos funcionales con alta concentración en probióticos.

Según explican los investigadores de la Politécnica, el Helicobacter pylori afecta en España al 25% de la población infantil, un porcentaje que aumenta hasta el 40% en los países subdesarroz Investigadores del IBV coordinan el proyecto INCAPA, que ha desarrollado un modelo músculo-esquelético para prevenir las lesiones de ligamento cruzado de la rodilla. Mediante el estudio de la interacción entre diferentes calzados y pavimentos, han establecido un modelo matemático que “permite calcular qué calzados y qué pavimentos pueden suponer un mayor desgaste de ligamentos o

llados. Esta bacteria produce dolor estomacal, náuseas o vómitos. En el estudio preliminar, el 95% de los niños infectados por la bacteria que han ingerido los citados snacks de manzana han mejorado, disminuyendo su grado de afección.

Por otro lado, los investigadores del IIAD están trabajando también en otra línea, relacionada igualmente con los alimentos funcionales, en este caso, centrada en la prevención de la obesidad infantil.

De estos dos proyectos, se habló en el marco del ciclo de conferencias “Hacemos ciencia, hablamos de ciencia”. En la charla, se abordó también otra línea de investigación del IIAD, versada sobre la obtención de bioetanol a partir de cáscara de naranja. Pedro Fito, director del IIAD, explicó, que en este proceso, se obtienen también otros productos como pellets deshidratados (pienso para animales) y aceites esenciales (D-limoneno); además, se recupera la mayor parte del agua contenida en los residuos, parte potable y parte apta para el riego. z

tienen un mayor potencial lesivo”. (www.ibv.org) z El ITQ ha patentado un nuevo catalizador, basado en nanopartículas de oro, que es capaz de llevar a cabo la reacción de formación de azocompuestos aromáticos sin generar residuos tóxicos.

Estas moléculas tienen una importante aplicación como colorantes, aditivos alimentarios y productos farmacéuticos. (www.upv.es/itq)

z El director del ITQ, Avelino Corma, se encuentra entre los veinticinco españoles más influyentes en el ámbito de la ciencia y la tecnología. El pasado 15 de enero, fue nombrado Doctor Honoris Causa por la Universitat Jaume I de Castellón. (www.upv.es/itq) z El NTC, junto con otros centros europeos, está desarrollando un dispositivo basado en sensores fotónicos, que utilizan la luz como

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ITACA coordina la primera enciclopedia médica virtual Con esta herramienta, se crea una comunidad de usuarios donde los profesionales (médicos, enfermeros, psicólogos…) recomiendan contenidos ya existentes, pero dispersos en la red, a pacientes, familiares y ciudadanos en general.

Investigadores del grupo ITACA-TSB han dirigido el desarrollo de la primera enciclopedia médica virtual. Salupedia es el fruto del extraordinario esfuerzo de ciudadanos y profesionales de la salud por conseguir un acceso seguro a la información sanitaria en Internet. Se trata de una verdadera enciclopedia médica familiar que recupera, clasifica y ordena la mejor información sanitaria contenida en la red, creada por una comunidad de profesionales y ciudadanos cuyos roles y actividades diferenciadas certifican y enriquecen dicha información.

En palabras del Dr. Ignacio Basagoiti, director del proyecto, “Salupedia es muchas cosas, una enciclopedia, una web social, una comunidad, una experiencia de Web 2.0, pero es, sobre todo, una herramienta que permite recomendar y recibir información segura sobre salud. Es la primera vez que se pone en marcha un proyecto como este, y poder hacerlo en nuestro idioma da idea de la madurez que ha alcanzado el español en internet”.

Una de las más importantes actividades de los profesionales de la salud es recomendar informaforma de detección para el diagnóstico "barato, rápido y desechable" de enfermedades infecciosas de la sangre.

Permite la identificación inmediata de la bacteria causante de la sepsis, una enfermedad que causa en torno a 146.000 muertes al año solo en la Unión Europea. (www.ntc.upv.es) z Energesis, spin-off de la UPV dedicada a la implantación de sistemas de geotermia, asistirá como expositor a

ción y educar a la población. Los ciudadanos incorporan más fácilmente actividades preventivas, siguen mejor su medicación y obtienen mayores beneficios clínicos cuando entienden lo que les ocurre y se implican en su proceso de curación.

En este sentido, Salupedia se convierte en una herramienta de un enorme valor, tanto para los pacientes como para los profesionales sanitarios.

Además, ha sido posible gracias a la subvención del Ministerio de Industria, a través de la convocatoria del Plan Avanza para contenidos digitales, y está respaldada por importantes organizaciones, como la Asociación Española de Pediatría, la Asociación Médica Argentina y la UPV. z

la 27.ª Edición de CEVISAMA, celebrada en Feria Valencia los días 10, 11, 12 y 13 de febrero de 2009. Energesis presentará, a los asistentes a la feria, las posibilidades de la climatización geotérmica para el hogar. (www.energesis.es) z El ITI, en colaboración con el Ayuntamiento de Valencia, trabajan en el Proyecto ControlvisiónTecnologías de la Información y las

Comunicaciones en la Gestión de la Red de Saneamiento. Controlvisión moderniza este sistema de control y supervisión, aportando mayor fiabilidad en las comunicaciones y utilizando las nuevas tecnologías para transmitir información multimedia de alta calidad y voz, junto con la información del estado operativo de las instalaciones en tiempo real. (www.iti.upv.es)

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por buen camino Patrocinado por

II Premios Empresas Instituto IDEAS 2008 Ganadores de los II Premios Empresas Instituto IDEAS

POR Andrea Canós FOTOS Intituto IDEAS

El objetivo de los Premios Empresas Instituto IDEAS es fomentar el desarrollo de las empresas que han nacido con el apoyo del Instituto y que enriquecen el tejido empresarial valenciano y nacional

El paraninfo de la UPV acogió, el pasado 10 de diciembre, el acto de entrega de los II Premios Empresas Instituto IDEAS. Solaer, S.L., en la categoría de Empresa IDEAS Consolidada; Balmart Sistemas Electrónicos y Comunicaciones, S.L., en la modalidad de Empresa Basada en la Investigación; y Ahorro y Eficiencia Energética, S.L., como Joven Empresa IDEAS, fueron las galardonadas.

Los Premios Empresas Instituto IDEAS nacieron en 2007 “con el objetivo de fomentar el desarrollo de las empresas que han nacido con nuestro apoyo y que enriquecen el tejido empresarial valenciano y nacional”, comenta José Millet, director del Instituto IDEAS. Esta entidad, adscrita a la Dirección Delegada de Políticas de Empleo de la UPV, tiene como objetivo fomen-

tar el emprendedurismo y apoyar la creación de empresas innovadoras y de base tecnológica.

“Desde el Instituto IDEAS, tratamos de orientar a los emprendedores que tienen una idea de negocio innovadora a desarrollar con éxito su proyecto empresarial de principio a fin: estudio y desarrollo de la idea de negocio, elaboración de los planes de viabilidad y empresa, asesoramiento en la búsqueda de financiación, cesión de equipos, formación para emprendedores, etc.”, prosigue José Millet.

En la II Edición de los Premios Empresas Instituto IDEAS, se ha presentado un total de treinta y cuatro empresas, divididas en tres categorías: Empresa Consolidada IDEAS, Empresa Basada en la Investigación y Joven Empresa IDEAS. Para

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cada una de estas categorías, se estableció un primer premio, dotado con 10.000 euros, y dos accésits de 4.000 euros cada uno. Además, todas las empresas participantes pudieron mostrar sus proyectos y productos en una exposición organizada con motivo de la entrega de los premios. Cada una de las candidatas dispuso de un stand en el que explicar a las autoridades y al público asistente su idea de negocio. En el acto, se dieron cita importantes personalidades del mundo académico, político y empresarial, como Juan Juliá, rector de la UPV; Damián Frontera, representante del Consejo Social; José Vicente Torres, vicepresidente de la Fundación Bancaja; Felipe Codina, director general de Empleo; Daniel Moragues, director general del Impiva; Francisco Mora, vicerrector de Coordinación y Planificación Económica de la UPV; Carlos Ayats, director delegado de políticas de empleo de la UPV; y José Millet, director del Instituto IDEAS.

S.L. y Rodem Ortotec, S.L. fueron las empresas reconocidas con sendos accésits en esta categoría. La primera de ellas está especializada en la consultoría y comercialización de aplicaciones basadas en el uso de la radiación ultravioleta.

Por su parte, Rodem Ortotec, S.L. distribuye

Los premiados En la categoría de Empresa IDEAS Consolidada, el primer premio fue para Solaer, S.L., compañía dedicada a la implantación de soluciones energéticas basadas en las nuevas tecnologías.

Los accésits en esta categoría recayeron en S2 Grupo, S.L., firma de seguridad informática; y Suc de Lluna, S.L., destinada a la fabricación y comercialización de horchata.

En la modalidad de Empresas Basadas en Investigación, se otorgó el primer premio a Balmart Sistemas Electrónicos y de Comunicaciones, S.L., ingeniería especializada en la fabricación y distribución de equipos electrónicos de radiofrecuencia. Los accésits fueron para Metis Biomaterials, S.L., spin-off del Centro de Biomateriales e Ingeniería Tisular (CBIT) de la UPV; y Energesis Ingenieria, S.L., especializada en el diseño y la gestión de grandes instalaciones de climatización geotérmica de edificios.

Por último, el galardón Joven Empresa IDEAS recayó en el proyecto Ahorro y Eficiencia Energética, S.L., firma dedicada al asesoramiento en el campo del ahorro y uso eficiente de los recursos energéticos. Consulting Pesch España,

José Casado y Gabriel Cuartero, de Solaer, S.L., en el stand informativo

vehículos y ayudas técnicas para personas con movilidad reducida.

Carlos Pujadas, director de Operaciones de Salud de INDRA; Rafael Diranzo, director de Comunicación de Siliken, S.A.; Antonio Miguel Palau, gestor de la Fundación Bancaja; y Javier López, director general de la Fundación Empresa-Universidad Gallega, compusieron el jurado que falló los II Premios Empresas IDEAS. “El crecimiento, el carácter innovador, la estrategia empresarial y la aportación al entorno de las distintas candidatas han sido las claves para seleccionar a las empresas ganadoras”, comentó el jurado.

El acto de entrega concluyó con la actuación musical de Emilia Onrubia, soprano y gerente de Adalid Produccions, S.L., que deleitó al público con el programa de blue-jazz: “Gershwin & friends”. z

El crecimiento, el carácter innovador, la estrategia empresarial y la aportación al entorno de las distintas candidatas han sido las claves para seleccionar a las empresas ganadoras

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mirando al futuro

“Vivimos esclavizados por los números y las estadísticas”

POR Andrea Canós FOTOS ITQ

Avelino Corma es director del Instituto de Tecnología Química (ITQ), centro de investigación mixto creado en 1990 por la Universidad Politécnica de Valencia y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). Corma es uno de los científicos españoles más citados internacionalmente en las áreas de química y materiales.

Ha publicado más de seiscientos artículos, es coautor de más de noventa patentes y ha recibido prestigiosos reconocimientos, como el Premio en Nuevas Tecnologías “Rey Jaime I”, el Premio Nacional de Tecnología “Leonardo Torres Quevedo” o el galardón Dupont en “Nuevos Materiales”.

Avelino Corma, director del Instituto de Tecnología Química

¿Qué futuro le augura a la investigación y la ciencia en España en los próximos años?

Personalmente, soy optimista respecto al futuro de la investigación en España. Por un lado, contamos con el material humano, la formación me-

jora y cada vez el personal está más cualificado.

Yo aconsejo a aquellos que tengan vocación investigadora que viajen, realicen estancias en países más avanzados científica y tecnológicamente.

Es importante conocer otras formas de trabajar y entender la ciencia. Y luego, que regresen a España. Es cierto que hay otros países en los que se dan más facilidades a los investigadores. Pero, en España, los estudiantes y los investigadores no pagamos lo que cuesta nuestra formación. Desarrollar nuestra carrera científica en España es, en cierta manera, una forma de devolver a la sociedad los recursos que esta ha empleado en nuestra formación. Por otro lado, parece ser que tanto el Gobierno como las universidades y la sociedad en general están concienciados de la necesidad de invertir en I+D+i. Hemos experimentado, en las últimas décadas, un aumento en el apoyo a la investigación en el ámbito regional y estatal. ¿El panorama nacional es entonces propicio para el desarrollo de la investigación?

Existen algunos problemas. Por ejemplo, sería

mirando al futuro

necesaria una mayor relación entre los centros de investigación y el mundo de la empresa.

El tejido empresarial español está formado, fundamentalmente, por pequeñas y medianas empresas que no tienen un departamento de investigación propio. Para poder transferir conocimiento e investigación, es preciso que haya en la empresa personas capaces de asimilarlo y desarrollarlo. Quizá la solución esté en la creación de agrupaciones de empresas. Los centros públicos de investigación estamos realizado un gran esfuerzo por ir más allá y ayudar a que nuestros productos sean fácilmente transferibles. Sin embargo, si a un investigador se le pide que busque un tema, que encuentre financiación, que gestione el proyecto, que realice la investigación y que luego monte y gestione una “spin-off”, corremos el riesgo de perder a un buen investigador y ganar a un mal empresario o comercial. ¿El principal cambio para que la situación de la investigación en España mejore se debe dar en el mundo de la empresa?

La empresa ha de participar de la investigación. Este hecho es clave para su futuro. La labor principal de los centros públicos, como el nuestro, constituirá en desarrollar nuevo conocimiento. Para poder crear o descubrir aplicaciones que sean útiles a las empresas, primero debemos estudiar y comprender los fundamentos científicos en los que se basan.

Resulta complicado explicar a un empresario que, con el estado actual de la técnica, no es

Zeolita ITQ-e33

posible avanzar más, que necesitamos tiempo de investigación para alcanzar los objetivos pretendidos. Quizá debe haber un cambio de concepto en la empresa española. En otros países, como EE. UU., Alemania o Reino Unido, las empresas tienen sus propios departamentos de investigación y acuden a los centros públicos para que les ayuden a comprender los funda-

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mirando al futuro

Laboratorio de química combinatoria del ITQ

mentos teóricos en los que se sustentan sus técnicas y tecnologías.

Las universidades y los investigadores que trabajamos en los centros de investigación públicos estamos muy influenciados por los números y las estadísticas. Nos ocupamos más de la cantidad que de la calidad. Un ejemplo de ello es la

creación de “spin-off” en los centros públicos y universidades. Existe la idea de que cuantas más, mejor. Sin embargo, se debería acometer un análisis más profundo, como saber cuántas de estas empresas, pasados los años, son independientes económicamente, cuáles siguen financiándose con recursos públicos y cuántas representan verdaderamente avances tecnológicos y no llevan a cabo una competencia desleal. Por otro lado, los hallazgos científicos que derivan en la creación de “spin-off” –que serán las encargadas de explotarlos comercialmente– deben suponer un avance considerable, al menos en el plano conceptual. Debemos investigar para innovar, ayudar a las pequeñas y medianas empresas dinámicas que no disponen de centros de investigación.

No deberíamos utilizar recursos públicos para llevar a cabo servicios en competencia desleal con las empresas del sector. Hay que fomentar el desarrollo de avances científicos y técnicos que, realmente, supongan un salto considerable. En el ITQ, tenemos líneas propias de investigación –autofinanciadas- y, además, proyectos de investigación promovidos por empresas. Cuando obtenemos algún desarrollo o innovación satisfactorio, tenemos dos vías para su transferencia al mundo productivo: lo patentamos y lo licenciamos a alguna empresa; o, si lo consideramos pertinente, lanzamos una “spin-off”. z

ITQ Hoy por hoy, en el Instituto de Tecnología Química trabajan alrededor de cien personas, entre investigadores, profesores de la Universidad, investigadores del CSIC, ingenieros, ingenieros técnicos, técnicos de laboratorio, personal administrativo, personal contratado predoctoral y postdoctoral. Fundamentalmente, el centro aborda tres líneas de investigación: 1. Catálisis y procesos químicos. La catálisis es el proceso a través del cual se incrementa la velocidad de una reacción química. Mediante el uso de una sustancia que actúe como catalizador, se puede seleccionar el camino tras el cual sucede una reacción, mejorando el aprovechamiento de las materias primas y disminuyendo la generación de productos secundarios. “En el ITQ aplicamos la catálisis a procesos de refino de petróleo y petroquímica, transformación de la biomasa y procesos químicos destinados a la producción de fármacos y fragancias, diseño de materiales para la liberación controlada de fármacos, etc.”.

2. Energía: aprovechamiento de luz solar, producción y almacenamiento de hidrógeno, además de la transformación de biomasa.

3. Fotoquímica y salud (biomedicina). Estudio de los procesos de fotosensibilización y fotoalergias, y creación de materiales biocompatibles e “inteligentes” para su uso en el encapsulado de fármacos.

qué es

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¿Qué es la nanofotónica?

La nanofotónica es la ciencia que se ocupa del estudio de las interacciones entre la materia y la luz en la escala nanométrica, así como de la fabricación de material nanoestructurado, modificado de forma natural o artificial en sus propiedades físicas, químicas o de estructura para explorar y aumentar las reacciones a esta escala cuando interactúa con la luz láser. En la UPV, contamos con el científico Javier Martí, que dirige el Instituto Universitario de Tecnología Nanofotónica (NTC) y, a él, hemos acudido para ampliar esta primera definición sobre la nanofotónica y para que nos explique cuáles son sus principales aplicaciones y características.

Fotónica versus electrónica La fotónica compite con la electrónica en muchas de sus aplicaciones y presenta, con respecto a ella, numerosas ventajas, como, por ejemplo, el menor consumo de energía eléctrica. Las partículas de luz, los fotones, al carecer de masa no tienen pérdidas.

Son, por tanto, mucho más eficientes, sobre todo a velocidades o frecuencias altas. Además, evitan

Javier Martí, director del Instituto Universitario de Tecnología Nanofotónica

el sobrecalentamiento de los sistemas, puesto que no se produce una conversión de energía en calor, como sucede con la electrónica. La nanofotónica permite también velocidades de transferencia de información mil veces mayores a las que permite la electrónica. El hecho de utilizar tecnologías nanométricas en fotónica, al igual que se hace en electrónica, aporta una mayor integración. El objetivo es que se pueda implantar el mayor número de funciones por unidad de área.

Existen algunos escenarios en que la sustitución de la electrónica por la fotónica sería “muy beneficiosa. Por ejemplo, en el uso de dispositivos móviles. En estos casos, la batería, el tiempo de independencia de los aparatos, es esencial. Otro problema que comienza a surgir es la necesidad de crear tecnologías que permitan transmitir datos con un menor consumo eléctrico”. En los últimos tiempos, el consumo de ancho de banda ha crecido de forma exponencial, en cierta medida, gracias a la popularización de las redes sociales y las plataformas de intercambio de archivos pesados, como videos e imágenes. Para

POR Andrea Canós FOTOS Archivo

La fotónica compite con la electrónica en muchas de sus aplicaciones y presenta, con respecto a ella, numerosas ventajas, como, por ejemplo, el menor consumo de energía eléctrica

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qué es

satisfacer esta demanda, que se dispara día a día, se hace necesaria la implementación de más aparatos transmisores de datos y la mayor parte del coste de estos equipos es el consumo eléctrico que requieren. “Estamos hablando de una demanda de energía eléctrica que desbordará las actuales infraestructuras. Debemos caminar, pues, hacia equipos transmisores más eficientes energéticamente. Y aquí entra la nanofotónica.

Usando componentes fotónicos, la reducción

cidad y la eficiencia de los sistemas, y logrando también un ahorro energético considerable”.

La llegada de la nanofotónica a la informática podría conllevar importantes implicaciones de uso. “Con sistemas de transmisión de datos más veloces y baratos, el almacenamiento y el procesado de la información podrían realizarse de forma económica. Nosotros, como usuarios, no precisaríamos de un hardware complejo como el que tenemos ahora, simplemente con

del consumo eléctrico podría alcanzar un 90%”.

Pese a sus múltiples ventajas, Javier Martí, apunta “que” no debemos pensar que la fotónica va a sustituir a la electrónica, nosotros pretendemos únicamente realizar, en fotónica, aquellos componentes o funciones en que realmente se consiga una mejora con respecto a la electrónica”.

Además, la nanofotónica utiliza muchas de las herramientas y procedimientos de la micro y la nanoelectrónica, lo que hace posible su producción en masa con bajos costes de fabricación.

manejar una interfaz simple, en la que cargar y descargar los datos, sería suficiente”.

Los fotones son inmunes al efecto electromagnético. Esta cualidad hace que las tecnologías fotónicas resulten muy útiles para los organismos de defensa; “por ejemplo, en la creación de radares, cuyas señales serán indetectables”. Generalmente, no somos conscientes de la cantidad de ruido y, por tanto, de información que los equipos lanzan al espacio electromagnético y que pueden ser interceptados con los equipos adecuados.

Otro aspecto interesante de la nanofotónica es la opción de crear nuevos materiales con características que no existen en la naturaleza “es decir, la posibilidad de modificar la estructura interna de los materiales a niveles nanométricos para cambiar sus cualidades”. Uno de los logros que hemos cosechado en este ámbito es la creación de un material con un índice de refracción negativo. En este campo de la nanofotónica, corremos el riesgo de tratar de imitar la ciencia ficción; por ejemplo: “tras la capa de Harry Potter, no nos verían, pero tampoco nosotros podríamos ver.

Nuestro gran reto es extrapolar las cualidades excepcionales de estos nuevos materiales, con-

Aplicaciones de la nanofotónica La nanofotónica hace posible velocidades de transferencia de información mil veces mayores a las que permite la electrónica, además de precisar de un menor consumo eléctrico

“Una de las aplicaciones más claras de la nanofotónica, como hemos podido comprobar más arriba, es la que compete a la informática”, comenta Martí. Actualmente, para mejorar el rendimiento de las máquinas, se está aumentando el número de núcleos que componen los microprocesadores. Esta solución es limitada, puesto que ralentiza el funcionamiento de los aparatos y afecta a la velocidad de transmisión de datos. “Utilizando tecnologías fotónicas, podríamos mejorar la eficiencia de los núcleos de los microprocesadores, aumentando la velo-

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sensibilidad, su estabilidad y la posibilidad de miniaturizarlos e integrarlos en microsistemas.

Además, sería fácil generarlos a gran escala. Este tipo de sensores es capaz de detectar analitos clínicos, contaminantes medioambientales, ADN, explosivos o armas biológicas”.

El NTC

Nanoestructuras fotónicas en silicio

seguidas a niveles nanométricos, a dimensiones grandes. Con nanotecnología, seremos capaces de reinventar la estructura de la naturaleza, aprendiendo de sus patrones”.

La nanofotónica es una tecnología incipiente que, además de los citados usos, puede resultar útil en campos tan dispares como la medicina o el estudio del cambio climático. “En el Centro de Tecnología Nanofotónica de Valencia (NTC) estamos desarrollando sensores basados en dispositivos de óptica integrada. Estos instrumentos están adquiriendo protagonismo por su

En el Instituto Universitario de Tecnología Nanofotónica, “pretendemos cubrir desde la parte más básica de creación de nuevos materiales nanofotónicos hasta su aplicación, desarrollo de procesos de industrialización y su integración en sistemas y redes existentes”, comenta Javier Martí. Para ello, cuentan con distintas áreas de trabajo: • Área de materiales y dispositivos fotónicos.

Creación de instrumentos nanofotónicos en silicio y desarrollo de metamateriales.

• Área de nanofabricación. Creación de dispositivos nanofotónicos aplicables a la industria fotovoltaica. En esta área, “trabajamos también en el encapsulado y empaquetado de dispositivos, puesto que esta labor supone el 75% del coste de los productos nanofotónicos”.

• Área de sistemas y redes. Transmisión de datos por fibra óptica. “Hemos creado un sistema de monitorización espectral, que permite captar frecuencias electromagnéticas muy dispersas y traducirlas a valores lumínicos.

De esta forma, podemos saber qué se está radiando en el espectro radioeléctrico y, además con una resolución de alta calidad”. z

Nuestro gran reto es extrapolar las cualidades excepcionales de estos nuevos materiales, conseguidas a niveles nanométricos, a dimensiones grandes

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formación

Benefíciate de la formación bonificada de la Fundación Tripartita

POR Andrea Canós FOTOS Archivo

La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo es el principal órgano gestor del Subsistema de Formación Profesional para el Empleo.

Su misión es la de financiar, mediante bonificaciones y subvenciones, acciones formativas en el ámbito de la empresa (trabajadores, autónomos y desempleados). Los recursos con los que se nutre la Fundación Tripartita proceden de la recaudación que la Seguridad Social realiza en concepto de cuota de formación profesional, del Fondo Social Europeo y de aportaciones procedentes del propio Servicio Público de Empleo Estatal. En 2007, solo se consumió el 68% de los fondos existentes para este fin.

Tipología de las acciones formativas En 2007, las empresas consumieron solo un 68% de los fondos existentes para formación

Dentro de las actividades formativas que gestiona la Fundación Tripartita, existen dos grandes modalidades: la formación de demanda y la de oferta.

En el caso de la formación de oferta, son los trabajadores los que, conociendo los cursos que se imparten en las distintas entidades organizadoras, (www.cev.es, www.forem.es, www.autonomos-ata.

com, www.upta.es), solicitan a su empresa la realización de un curso. Un caso especial de formación de oferta son los permisos individuales de formación o PIF. Siempre que cuente con la autorización de la empresa, un trabajador puede disponer de hasta 200 horas anuales de su jornada laboral para asistir a clases que conduzcan a la obtención de un título oficial, incluyendo los certificados de profesionalidad. En este caso, la empresa recibirá una compensación económica que supla las horas que el trabajador en formación ha dejado de dedicar a la empresa. En el caso de la formación de demanda, son las empresas las que deciden qué formación precisan sus trabajadores, cuáles de ellos la necesitan, el momento de su impartición, etc. Las empresas que se adhieran a esta fórmula pueden gestionar directamente su formación o contar con la colaboración de una entidad que actúe como organizadora, o asociarse a otras empresas a fin de preparar de las acciones formativas.

El Centro de Formación Permanente de la UPV tiene previsto desarrollar, próximamente, su actividad como entidad organizadora de formación bonificada para empresas. Más inf.: 963 877 720.

Formación de demanda: procedimiento 1.- Calcular su crédito de formación.

El crédito de formación de una empresa se calcula multiplicando la cuantía ingresada por la empresa a la Seguridad Social en concepto de formación profesional en el ejercicio anterior por el porcentaje de bonificación establecido en los Presupuestos Generales del Estado, y que depende del número de trabajadores de los que conste la empresa. Se garantiza una cuantía mínima de 420 euros. ¿Cómo calculo el crédito de for-

#29

mación de mi empresa? La Fundación Tripartita pone, a disposición de las empresas, un “simulador de crédito” en su página web: http://www. fundaciontripartita.es/publico/FormularioCalculoCredito2007.aspx. Las empresas que realicen formación bonificada deben asumir una parte del coste de la misma en concepto de cofinanciación (si tienen más de nueve trabajadores).

2.- Obtener un certificado digital.

Es necesario que la entidad que organiza y comunica la acción formativa disponga de una firma digital. Esta firma o certificado puede solicitarse en http://www.cert.fnmt.es/index.php?lang=es.

3.- Acceder y darse de alta en la aplicación telemática.

Las empresas pueden descargar la aplicación telemática desde http://www.fundaciontripartita.es/home.aspx. Actualmente, la Fundación Tripartita está desarrollando una aplicación y, temporalmente, no es posible acceder al sistema.

La Fundación Tripartita, además, pone a disposición de los usuarios un completo manual de autoayuda que es aconsejable leer y consultar.

Está disponible en http://www.fundaciontripartita.es/publico/descargaDocumentos.aspx.

4.- Informar a la Representación Legal de los Trabajadores (RLT).

En el caso de que la empresa cuente con uno o varios representantes de los trabajadores, la empresa tiene la obligación de comunicarles la intención de puesta en marcha de las actividades formativas.

5.- Comunicar el inicio del curso y llevarlo a cabo.

Como mínimo, siete días antes de la fecha de inicio del curso, se debe comunicar a la Funda-

ción Tripartita, a través de la aplicación telemática, la puesta en marcha de la acción formativa indicando su duración, lugar de celebración, horario, profesorado, participantes, etc.

5.- Comunicar la finalización del curso y costes.

El coste máximo bonificable, es decir, la subvención máxima que una empresa puede recibir por realizar formación, depende de diversos factores: número de trabajadores de la empresa, si la formación es básica o superior, etc. Atendiendo a estos criterios, se establece una serie de precios que habría que multiplicar por el número de trabajadores implicados en la actividad formativa y por el número de horas que esta supone. Si la actividad resultase ser más cara los gastos deberán correr por parte de la empresa. Con respecto a qué gastos se pueden imputar y, por tanto, bonificar en las distintas acciones formativas de demanda, se incluyen los costes directos (salario del profesor, alquiler de las aulas, material, etc.), costes asociados (como pueden ser la limpieza de las aulas, los gastos de desplazamiento o dietas del profesorado, etc., siempre teniendo en cuenta que estos no podrán rebasar el 25% de los costes directos) y costes de personal (salario de los trabajadores). Los costes de personal pueden ser incluidos dentro de la cuota de cofinanciación que deben sufragar las empresas. Ver cuadro.

6.- Practicar la bonificación en el boletín correspondiente.

Toda actividad formativa puede ser bonificada a partir del boletín de cotización correspondiente al mes de finalización de la misma y teniendo, como fecha límite, el boletín del mes de diciembre del año en curso. z

Desde la página web del CFP de la UPV (www. cfp.upv.es), está accesible –hasta el 20 de febrero– la información sobre la jornada de presentación de la Fundación Tripartita que tuvo lugar el pasado 14 de enero

Módulos económicos (euros/hora formación) Plantilla Modalidad

0-9 Básico

Presencial Teleformación A distancia Mixta (1) Incremento de un 10% del módulo (2) Incremento de un 5% de módulo

Superior

10-49 (1) 50-249 (2) 250 o más Básico Superior Básico Superior Básico Superior 9,90 14,30 9,45 13,65 9,00 13,00 8,25 7,88 7,50 6,05 5,78 5,50 Se aplicarán los módulos anteriores en función de las horas de formación presencial y a distancia convencional o teleformación que tenga la acción formativa.

Coste máximo bonificable = Mód. Económico x Participantes x Horas Fuente: Fundación Tripartita

#30

polired

Conéctate a Polired.es y descubre sus ventajas POR Andrea Canós FOTOS AAA

En el anterior número de Polivalencia, os presentamos Polired.es, la nueva red social creada por y para los Antiguos Alumnos de la UPV. Sobre este nuevo proyecto, Diego Pérez, director de la Asociación, comenta que “la Asociación es, en sí misma, una red con más de 10.300 miembros.

En muchos casos, no nos conocemos personal o directamente. Necesitamos una herramienta que nos ayude a dinamizar las relaciones entre nuestro colectivo, puesto que las oportunidades —tanto profesionales como personales— que se pueden generar en un entorno propicio son incalculables. Con Polired.es, lo que pretendemos es que nuestros socios se encuentren y colaboren”.

Los miembros de un grupo son públicos y, por tanto, se puede navegar por sus perfiles, se les puede enviar mensajes y, en definitiva, contactar con ellos en cualquier momento

Conoce gente con tus mismos intereses Dos de las principales novedades que incorpora Polired.es con respecto a nuestra antigua página web son la existencia de grupos y eventos. Desde Antiguos Alumnos, os animamos a que hagáis uso y disfrutéis de estas dos nuevas herramientas. Por ejemplo, si estás interesado en el tenis de mesa o el emprendedurismo, puedes crear un grupo so-

bre esta temática e invitar a tus amigos y compañeros que se unan. También puedes navegar por las distintas categorías de grupos que hemos (y estáis) creando —actividades deportivas, investigación y desarrollo, cursos y jornadas, formación y empleo, comunicación, cultura y ocio— y agregaros a aquellos que os interesen. Los equipos de fútbol de la Asociación (fútbol sala y fútbol 7) han creado sendos grupos en los que recopilar toda la información que se genera alrededor de su actividad: crónicas de los partidos, información sobre cómo inscribirse a los distintos equipos, clasificaciones, histórico de goleadores, etc.

Además, los grupos permiten subir fotografías, debatir cualquier tema, gracias a los comentarios, y estar en contacto de forma fácil y sencilla con otras personas afines a tus gustos. Aquellas que se han unido a un grupo, es decir, sus miembros, son visibles y, por tanto, se puede navegar por sus perfiles, se les puede enviar mensajes y, en definitiva, se les puede contactar en cualquier momento. Cuántas veces hemos tratado de organizar una cena o quedada con ex compañeros de facultad y la tarea se ha complicado al haber

#31

cambiado la gente de teléfono móvil o correo electrónico. En Polired.es, cualquiera de vosotros puede crear un grupo de su promoción y realizar búsquedas en nuestra base de datos para encontrar a sus ex compañeros de clase e invitarles a que se unan al grupo.

Exprésate y ayúdanos a mejorar A partir de ahora, todas las actividades que organizamos desde Antiguos Alumnos se gestionan a través de Polired.es, es decir, es en la nueva plataforma online donde publicaremos toda nuestra programación (actividades culturales y de ocio, eventos deportivos, cursos, jornadas, etc.) y, a través de ella, gestionaremos las inscripciones.

Este nuevo sistema plantea numerosas ventajas.

La más importante es que vosotros, los usuarios de Polired.es, podéis hacernos llegar vuestros comentarios de forma fácil y rápida. Por ejemplo, un usuario inscrito en una actividad puede preguntar cualquier duda o realizar alguna sugerencia o comentario sobre la misma en su página de descripción. Así, se evita tener que buscar el correo electrónico de contacto de la persona responsable o tener que utilizar un servicio de correo. Desde

Antiguos Alumnos, nos comprometemos a revisar a diario los comentarios de las actividades publicadas y responder de forma ágil. De esta forma también, una duda planteada por un socio puede ser útil al resto o generar una línea de debate. Con Polired.es, buscamos que seáis vosotros, nuestros socios, quienes nos ayudéis a proponer actividades o nos sugiráis cómo mejorar las que ya organizamos. La Asociación de Antiguos Alumnos somos todos y, gracias a herramientas Web 2.0 como las que incorpora Polired.es, todos también podemos participar de ella de una forma más activa.

Desde Antiguos Alumnos, queremos animaros a que os activéis y utilicéis este nuevo instrumento que es Polired.es. Al mismo tiempo, nos encontramos en una fase inicial del proyecto y todas las aportaciones que vosotros, como usuarios, nos podáis ofrecer son muy valiosas.

Podéis contactar con nosotros a través de los comentarios dentro de los propios grupos, eventos o artículos, o en el siguiente correo electrónico: redaccion@antiguosupv.org. z

Un usuario inscrito en una actividad puede preguntar cualquier duda o realizar alguna sugerencia o comentario sobre la misma en su página de descripción

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noticias breves

Presentación de la Estrategia Universidad 2015 Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación, y Màrius Rubiralta, secretario de Estado de Universidades, presentaron el pasado 12 de enero la Estrategia Universidad 2015, con la que se pretende que la Universidad española esté entre las “diez mejores del mundo”. Al acto, que tuvo lugar en la Ciudad Politécnica de la Innovación, acudieron representantes de los distintos colectivos universitarios, que elevaron a la ministra sus opiniones sobre la citada estrategia.

Más inf.: http://universidades2015.fecyt.es/ z

Cristina Garmendia firma el Libro de Honor de la UPV

Í Un grupo de jóvenes artistas valencianos, salidos de las aulas de la Facultad de Bellas Artes de la UPV, han creado La Perrera. Se trata de un espacio independiente para la promoción del arte joven y emergente. La Perrera, que cuenta con dos salas expositivas de una superficie total de 45 m2 y un aforo máximo de treinta personas, se halla en pleno centro de Valencia, junto a las Torres de Quart.

Más información en www.salalaperrera.es

Í Cuatro empresas, creadas con el apoyo del Instituto IDEAS de la UPV, han sido galardonadas en los Premios Bancaja Jóvenes Emprendedores 2008, fallados el pasado 28 de diciembre: Acondaqua Ingeniería del Agua, S.L. (www. acondaqua.com); Rodem Ortotec, S.L. (www. rodem.es); Celeromics (www.celeromics.com); y Pyro (www.extinciondeincendios.es).

Í Avelino Corma, director del Instituto de Tecnología Química, centro mixto de la UPV, y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, fue nombrado Doctor Honoris Causa por la Universitat Jaume I de Castellón. Juan Juliá, rector de la UPV, estuvo acompañando a Avelino Corma en el solemne acto de investidura. Í La Banda Sinfónica de la UPV, formada por alumnos, profesores, personal y antiguos alumnos, cumple, en este curso 2008-2009, diez años. Para celebrar su X Aniversario, la Banda Sinfónica de la UPV ofrecerá un concierto extraordinario el jueves, 26 de febrero a las 20.00 horas en el Paraninfo de la UPV, bajo la batuta de su director fundador, José Manuel Miñana Juan.

Más información: www.upv.es/sinfonica.

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Maletín con placas solares

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Almohada vibradora Despiértate cada mañana con una suave vibración. Ideal para empezar el día con buen pie. http://www.nopuedocreer.com

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#34

mĂĄs allĂĄ de la noticia

Programa de la AsociaciĂłn en UPV-TV El presente y el futuro de los sectores del automĂłvil y de la agricultura, las perspectivas de la economĂ­a mundial para 2009 o el conflicto palestino-israelĂ­ en la Franja de Gaza fueron algunos de los temas que analizamos, durante los meses de diciembre y enero, en “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€?. El programa de Antiguos Alumnos en UPV TV se emite los jueves a las 22.20 horas y se redifusiona los sĂĄbados a las 11 y a las 19 horas. Si deseas ver los programas en diferido desde tu ordenador, puedes hacerlo desde Polired.es, accediendo al grupo de “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€?.

FINANCIACIĂ“N CENTRAL, AUTONĂ“MICA Y LOCAL La financiaciĂłn autonĂłmica, el Plan Zapatero, las relaciones entre la AdministraciĂłn central, autonĂłmica y local. Estos fueron algunos de los temas que analizaron, en “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€?, el portavoz del PSPV-PSOE en la DiputaciĂłn de Valencia, Rafael Rubio, y el alcalde de Catarroja y vicepresidente de la DiputaciĂłn, Francisco Chirivella. Ambos polĂ­ticos debatieron tambiĂŠn sobre el primer encuentro entre el presidente de la Generalitat, Francisco Camps, y el lĂ­der del PSPV-PSOE, Jorge Alarte, asĂ­ como sobre las polĂ­ticas hĂ­dricas de ambas formaciones.

LO + DESTACADO Rafael Rubio

Francisco Chirivella

“El Gobierno ha tomado muchas medidas para afrontar la crisis econĂłmica en la que estamos. Los 8.000 millones del Plan Zapatero se entregan directamente a los Ayuntamientos, que se van a ver beneficiados en esta situaciĂłn para acometer determinadas inversiones que no podĂ­an abarcar con los actuales presupuestos del 2009. Solo en la provincia de Valencia, son 484 millones de euros los que se invierten, mucho dinero para poder acometer muchas obras que van a generar trabajo. Se critica que serĂĄ trabajo temporal, pero como todo el de la obra, Âżo es que hay algĂşn trabajo que no sea temporal?â€?.

“Toda esta gente que va a tener trabajo con las obras que se ejecuten dentro de este plan, el 1 de enero del aĂąo que viene, ÂżquĂŠ va a pasar si la crisis continĂşa? El problema se incrementa (‌). Y de dĂłnde sale el dinero que vamos a obtener de esta iniciativa, mĂĄs el de la financiaciĂłn autonĂłmica. ÂżCĂłmo nos va a repercutir: en mĂĄs impuestos, en deuda externa? (‌) Desde luego, son buenos los 8.000 millones del Plan Zapatero, aunque no sĂŠ de dĂłnde los va a sacar, pero parece que al PSPV le siente muy mal los 8.000 millones que anunciĂł del presidente de la Generalitat a finales de aĂąo, que otorgarĂĄ a los Ayuntamientos para acometer obrasâ€?.

#35

OPERACIĂ“N “PLOMO FUNDIDOâ€?

El 27 de diciembre, el ejĂŠrcito israelĂ­ iniciaba su ofensiva en la Franja de Gaza. El conflicto dejaba un balance de alrededor de 1.300 muertos tras el alto el fuego. AdemĂĄs, se contabilizĂł alrededor de 5.400 heridos. El periodista AgustĂ­n Remesal, junto con Ahmad Jubran, representante de Fatah en EspaĂąa, y Tamar Shuali, de la Comunidad IsraelĂ­ de Valencia, analizaron este conflicto en “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€?.

LO + DESTACADO AgustĂ­n Remesal

Ahmad Jubran

“Esta situaciĂłn tan mortĂ­fera para los habitantes de Gaza se lleva a cabo no en un campo de batalla, sino de concentraciĂłn (‌). La operaciĂłn mediĂĄtica de Israel es perfecta y hay mucha gente de Gaza que piensa ya que Hamas estĂĄ empezando a ser el problema y no la soluciĂłn.

Israel ha conseguido otra vez dividir a los palestinos (‌). Los grandes perdedores de esta batalla son los moderados de Hamas (‌). Israel estå venciendo en el campo de batalla, en el de la opinión pública y en el de la política�.

“El pueblo palestino es el primero que estĂĄ deseando vivir en paz, armonĂ­a e independencia, pero con garantĂ­as de seguridad para que puedan transitar libremente en sus tierras. La paz puede llegar si Israel atiende las resoluciones internacionalesâ€?.

Tamar Shuali “Tenemos que reprochar nuestra falta de acciĂłn en el caso del bombardeo sistemĂĄtico desde la parte de Gaza hacia ciudadanos israelĂ­es. Todos queremos vivir en libertadâ€?.

PRESENTE Y FUTURO DEL SECTOR DEL AUTOMĂ“VIL El pasado mes de noviembre, se matricularon poco mĂĄs de 63.000 turismos y todoterrenos en nuestro paĂ­s, una cifra que suponĂ­a un 49,6% menos que las 125.206 del mismo mes del aĂąo pasado. Para analizar esta situaciĂłn, reunimos en nuestro programa a Francisco GĂśtz, representante de la AsociaciĂłn de Vendedores GANVAM en la Comunidad Valenciana, y Sergio GarcĂ­a, periodista especializado en el sector del automĂłvil. AdemĂĄs, entrevistamos tambiĂŠn a Manuel Palma, para quien el sector de venta estĂĄ sufriendo un “aplastamiento masivo; las bajadas son espectaculares, debido al miedo que existe en la poblaciĂłnâ€?. En su opiniĂłn, serĂĄ en 2010 cuando el sector vuelva a la normalidad, acercĂĄndose a los 1,5 millones de vehĂ­culos vendidos.

LO + DESTACADO Francisco GĂśtz

se ensamblarån en los puntos de distribución�.

“La producciĂłn automovilĂ­stica como hoy se entiende en todo el mundo no tiene ningĂşn futuro. Los fabricantes de automĂłviles deberĂĄn optar, dentro de diez aĂąos, por fabricar coches por mĂłdulos y no existirĂĄn, como tales, fĂĄbricas de automĂłviles, sino fĂĄbricas de mĂłdulos, que

Sergio GarcĂ­a “El problema no es que caigan las ventas, es que, ademĂĄs, la rentabilidad tambiĂŠn cae porque ese 50% de ventas que sĂ­ se logra se hace a unos precios en los que la rentabilidad es prĂĄcticamente nula. (‌)â€?.

#36

mĂĄs allĂĄ de la noticia 2009, AĂ‘O DEL GRAN SILENCIO El pasado mes de diciembre, la Reserva Federal de Estados Unidos anunciaba una rebaja del precio del dinero para dejarlo entre el 0 y el 0,25%. El objetivo era promover el relanzamiento de un crecimiento econĂłmico sostenible, en una coyuntura marcada por la crisis monetaria global. “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€? abordĂł esta decisiĂłn de la FED, analizando, tambiĂŠn, las perspectivas para 2009 de la economĂ­a nacional e internacional. En el programa, intervinieron el catedrĂĄtico de la UPV, Vicente BarcelĂł, y el periodista de El Mundo, Eugenio Mallol.

LO + DESTACADO Eugenio Mallol “La economĂ­a estĂĄ en un estado de shock.

Ahora se debe hacer una profunda reflexiĂłn, pero, sobre todo, es el momento de empezar a creer: sabemos la dimensiĂłn de la crisis; 2009 serĂĄ el aĂąo del gran silencio, en el que la crisis saltarĂĄ del ambiente financiero al tejido social; lo que hace falta ahora es que empecemos a pensar cĂłmo queremos que sea el mundo des-

puÊs, cuål serå la economía posterior a esta crisis‌�.

Vicente BarcelĂł “No creo que estemos hablando de una crisis de aĂąo, aĂąo y medio, eventualmente serĂĄ mĂĄs larga. Pero, efectivamente, hay que pensar en la sociedad del dĂ­a despuĂŠs.

Debemos interrogarnos por el capitalismo que viene. Vamos a entrar en una era de la disipación de rentas�.

PRESENTE Y FUTURO DEL SECTOR AGRARIO “Mientras a la banca o las inmobiliarias se les estĂĄ dando todo el apoyo, al sector agrario, que produce alimentos y mantiene el territorio, se le deja morirâ€?. Este era el diagnĂłstico que presentaba La UniĂł a comienzos del mes de diciembre. “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€? analizĂł el presente y futuro del sector –incidiendo, principalmente, en el citrĂ­cola– de la mano del secretario general de La UniĂł, Josep Botella, y del secretario general de la UniĂłn de PequeĂąos Agricultores y Ganaderos (UPA-PV), Rafael Cervera.

LO + DESTACADO Josep Botella

Rafael Cervera

“Los sectores agrarios y ganaderos han entrado en colapso. El mĂĄs llamativo es el citrĂ­cola porque es el principal, pero, por ejemplo, en el vino apenas hay tratos, y los que hay son muy baratos; en el aceite no se sacan los costes de producciĂłn; este aĂąo han cerrado cuatrocientos explotaciones ganaderas. La situaciĂłn es muy grave. Mientras, desde las Administraciones, no se hace nada por evitarlo‌â€?.

“La situaciĂłn, dentro del sector citrĂ­cola, no se tiene en cuenta por parte del Gobierno de la Comunitat Valenciana.

El productor es incapaz de cubrir los costes de producción y esta situación nos estå sacando del mercado, con las negativas consecuencias que ello conlleva. Pedimos una ley de mårgenes comerciales�.

ocio con niños

#37

Viaje al Jurásico en Alpuente Si lo vuestro son los dinosaurios, vuestro lugar es Alpuente, una interesante localidad de la Serranía del Turia que fue el hábitat preferido de estos gigantes durante millones de años. Ahora tenéis la oportunidad de descubrir esta especie tan fascinante.

A unos 140 kilómetros de la ciudad de Valencia, hallaréis Alpuente, tierra caracterizada por sus barrancos y sabinares, además de por ser el lugar elegido por los dinosaurios para habitar en la Comunitat Valenciana hace millones de años.

En Alpuente, podéis visitar el sorprendente museo paleontológico, que conserva fósiles de animales y plantas prehistóricas. Las paredes de este museo también albergan esqueletos reales de algunos dinosaurios herbívoros, como los saurópodos, que podían llegar a medir hasta 20 metros y alcanzar las 30 toneladas de peso. También veréis fósiles marinos (amonites) y cosas tan curiosas como un tronco fosilizado de más de 140 millones de años, fragmentos de playa o gotas de agua fosilizadas.

Cuando visitéis el museo, no olvidéis echar un vistazo al laboratorio paleontológico, lugar donde se reconstruyen los dinosaurios con los fósiles hallados. El museo suele realizar talleres de fósiles para grupos amplios, de al menos quince personas.

Antes será necesario contactar con el museo. Podéis obtener más información en www.museopaleontologicoalpuente.com.

Si queréis disfrutar como exploradores, investigando el terreno, un destino que no se os puede

escapar es la aldea de Corcolilla. Allí se encuentra un yacimiento paleontológico con huellas reales de estos animales prehistóricos.

Otros lugares de Alpuente que merecen vuestra visita son la torre árabe de Aljama y el museo etnológico, que guarda en su interior aperos de labranza y maquinaria rudimentaria.

Para disfrutar de unas horas de juego al aire libre, podéis acudir al parque infantil que encontraréis a las afueras del pueblo y desde donde podréis divisar unas bonitas vistas del barranco de la Hoz. Otra excursión interesante es la que lleva hasta el castillo árabe. Existe una senda circular que sube hasta la fortaleza que todavía conserva los aljibes, restos de muralla y algunas dependencias. El Ayuntamiento de Alpuente organiza visitas guiadas por la localidad durante el fin de semana. Información en www.alpuente.es o en el teléfono 962 101 001.

Por otra parte, recordad que, el 3 de febrero, Alpuente celebra la festividad de San Blas, patrón del municipio con actividades lúdicas para todas las edades, como asados, verbenas populares, actividades infantiles y chocolatadas. z

POR Lorena Saucedo de Babia FOTOS Babia

#38

ocio con niños

Teatro, música y danza en la gran ciudad POR Lorena Saucedo de Babia FOTOS Babia

De nuevo, la ciudad de Valencia se convierte en un gran escenario al aire libre para que adultos y niños podáis disfrutar de los espectáculos más originales, sorprendentes y coloristas. Arranca la séptima edición del Festival Valencia Escena Oberta. Abrid bien los ojos, que empieza el espectáculo.

El mes de febrero en la ciudad lo protagonizan las artes escénicas. Del 11 al 22 de febrero, no tiene cabida el aburrimiento porque, en diferentes espacios abiertos, como jardines, calles y plazas, encontraréis representaciones móviles para todas las edades que atraparán vuestros sentidos.

En la presente edición, el público familiar e infantil podrá disfrutar de una gran variedad de espectáculos. Este es el caso del Circo Gitano Romanés, que ofrecerá funciones de Les oiseaux sont les gitans du ciel, del 11 al 17 de febrero, en los Jardines de Viveros. El horario de los pases de este circo especial es de lunes a viernes, a las 19 h; y sábados y domingos, a las 18:30 h. El precio de venta anticipada es de 6 euros y 10 euros costarán las entradas durante el festival.

Valencia acoge, entre el 11 y el 22 de febrero, el Festival Valencia Escena Oberta

Los días 14 y 15 de febrero, la compañía The Whalley Range All Star liberará vuestra imaginación y la de los más pequeños con “Compost Mentis”, una obra que transcurre en un jardín en el que un jardinero realiza su trabajo de forma habitual hasta que… ¡el abono cobra vida propia!

El lugar elegido para representar este espectáculo que llega desde Manchester son los Jardines del Parque de la Cultura. Habrá funciones a las 11 y a las 13:30 h, y la entrada es gratuita.

Desde Ámsterdam, llega al festival VEO con la compañía holandesa Babor Cie y su espectáculo interactivo “Iglo”. En él, el público de todas las edades podrá conocer a dos extraños personajes que tienen animales mecánicos, viejas costumbres y que hablan un idioma desconocido para nosotros. Además, podrá observar cómo se comportan y ayudarles a ubicarse en un ambiente desconocido para ellos. Solo estarán dos días en la plaza del Doctor Collado, a partir de las 11 h.

No os lo perdáis. z

#39

¡Disfraces de Carnaval!

Durante el mes de febrero, el Carnaval es el rey. En muchas poblaciones, se celebra esta fiesta alegre y divertida en la que nada es lo que parece. Es hora de dar rienda suelta a vuestra imaginación y ser, por unas horas, un héroe de cómic, una princesa, un espadachín o aquello con lo que siempre soñastéis. ¡En Carnaval, todo es posible!

Diversos municipios valencianos destacan por la forma en que viven el Carnaval. Es el caso de Villar del Arzobispo, que posee uno de los Carnavales más populares de la provincia de Valencia.

Este año, la cita es desde el 19 al 22 de febrero.

La fiesta arranca el día 19 con el churrinazo, disparo de carcasas. El viernes 20, por la tarde, tendrá lugar el desfile infantil y la quema de la morca: en Villar no entierran a ninguna sardina sino que, al ser un municipio de interior, famoso por su embutido, allí prenden fuego a una gran morcilla de cartón piedra. Después, los pequeños podrán participar en una energética chocolatada y a las 19 horas, desfile de botargas con mucho humor.

El sábado 21, a las 17 horas, comenzará el Gran Desfile de Carnaval, amenizado por charangas y bandas de música. Y después, correfocs. A las 20:30, se procederá a la quema del chinchoso, que representa al personaje más odiado del año y, luego, reparto de bocadillos de embutido para todos. Í Talleres en el MUVIM Los días 24, 25 y 31 de enero, y el 1 de febrero, podréis conocer la historia del circo en un taller relacionado con la exposición “Francisco Sanz y figuras del circo en Valencia”. Los pequeños podrán conocer cómo funciona el circo a través de cuentos, aprender juegos malabares y confeccionar sus propios disfraces. Í Música para niños en el Palau Del 2 al 13 de febrero, en el Palau de

La fiesta prosigue esa misma noche con el “Entierro de la morcilla”, precedido de un desfile de antorchas. El acto finalizará con un gran espectáculo de fuegos artificiales, que despedirá el Carnaval hasta el próximo año. z

la Música de Valencia, tendrá lugar el ciclo “Menuts al Palau”, que trae para los más pequeños: “Meter Pan: una aventura musical”, con solistas de la Sinfónica del Mediterrani. Í Teatro y música en la Sala Escalante Durante el mes de febrero, todavía estáis a tiempo de disfrutar, en el Espai d’Exposicions, de “Teatre musical, de Mozart a High School”. Esta muestra introducirá a los niños en la historia

POR Lorena Saucedo de Babia FOTOS Babia

del teatro musical y sus géneros estrella, como la ópera, la zarzuela y el musical. También continúa la actividad “Buscant el fantasma del teatre”, con la que descubriréis las entrañas del teatro y participaréis de un taller didáctico.

Asimismo, el Centre Teatral Escalante ofrece, hasta el 12 de marzo, “Aladino”: un espectáculo teatral en valenciano, donde podréis disfrutar de un mundo mágico.

#40

nuestra agenda ocurrido

27 diciembre Belén de Roca El pasado 27 de diciembre, visitamos este Belén, que cuenta con una tradición de más de diez años.

Más de una treintena de socios empezaron sus clases de baile el pasado mes de enero. Seguro que pronto manejarán a la perfección los pasos del merengue, chachachá, salsa y tango argentino.

10 enero

Musical “Quisiera ser” El sábado, 10 de enero asistimos a la representación del sorprendente musical “Quisiera ser”, con música y canciones del Dúo Dinámico.

30 diciembre Encuentro Navideño AntiguosAlumnosUPV en la CAC

17 enero Curso de Autopeinado

Los más peques de la casa se dieron cita en la Ciudad de las Artes y las Ciencias, donde disfrutaron de lo lindo.

8 enero

Cursos de Baile

Cansadas de ir siempre con el mismo peinado y de gastar un dineral en la peluquería, un grupo de socias se matricularon en nuestro primer Curso de Autopeinado.

24 enero

Jornada de Reforestación: Planta tu Árbol Gracias al esfuerzo y colaboración de nuestros socios comprometidos con su entorno y medioambiente, el sábado, 24 de enero plantamos casi un centenar de árboles en la montaña La Garrofera, del municipio de Guadassuar.

30 enero

Visita a Cofrentes

la

Central

Nuclear

de

El día 30 de enero visitamos esta central nuclear que se ha convertido en el principal centro de producción eléctrica de la Comunitat Valenciana.

#41

febrero

Jueves 12 Cata de chocolate con especias Conoce, de primera mano, los detalles del proceso de elaboración de chocolates y derivados.

Lugar: Cacao Sampaka. Conde de Salvatierra, 19. Valencia Duración: 1 hora y media.

Precio: 28 euros socios y 30 euros no socios.

Inscripciones: www.antiguosalumnosupv.org Lunes 16

Inicio del Curso de Automaquillaje Nivel I Horario: 16 y 23 de febrero, y 2 y 9 de marzo, de 18 a 21 horas.

Lugar: Casa del Alumno, edif. 4k, campus UPV. Sala Taller.

Precio: 36 euros para socios y alumnos UPV, 40 euros personal UPV y 45 euros otros aspirantes.

Inscripciones: www.antiguosalumnosupv.org Jueves 19

Curso de Vino y Gastronomía

Lugar: Teatro Olympia.

Precio: 20 euros socios y acompañantes.

Inscripciones: www.antiguosalumnosupv.org Lunes 23

Inicio del Curso de Automaquillaje Nivel II Horario: Lunes 23 y 30 de marzo, y 6 y 20 de abril, de 18 a 21 horas.

Lugar: Casa del Alumno, edif. 4k, campus UPV. Precio: 36 euros para socios y alumnos UPV, 40 euros personal UPV y 45 euros otros aspirantes.

Inscripciones: www.antiguosalumnosupv.org Sábado 28

Torneo de Pádel AntiguosAlumnosUPV

En este curso, descubriremos las reglas maestras del maridaje.

Lugar: Centro Cultural del Vino. San Vicente, 146, Valencia.

Duración: 2 horas.

Precio: 32 euros socios y 38 euros no socios.

Inscripciones: www.antiguosalumnosupv.org Viernes 20

Primer Torneo de Pádel AntiguosAlumnosUPV. Podrán participar hasta cuarenta parejas, distribuidas en las categorías masculino 1.ª y 2.ª, y femenino 1.ª y 2.ª. Incluye almuerzo en pista.

Duración: de 10 a 18 horas.

Lugar: Masía del Pilar (L’Eliana).

Inscripción: 40 euros por pareja.

Información: www.antiguosalumnosupv.org

próximamente Curso GRATUITO de PHOTOSHOP. Nivel Avanzado.

Curso GRATUITO General English C1 (Advanced).

Curso GRATUITO de HHDD. Comunicación y tra-

Teatro: “Seis clases de baile en seis semanas”

bajo en equipo.

Dos personajes solos, aislados, antisociales y llenos de prejuicios se encuentran a través del baile. Intérpretes: Lola Herrera y Juanjo Artero.

Ordenador): Autocad Avanzado.

Curso GRATUITO de DAO (Diseño Asistido por Curso de Cocina Japonesa.

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