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TWENTY TWO FOR TWENTY TWENTY TWO BRANDING TRENDS
FOR MULTIVERSE
MULTIBRANDS
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ONE FOR TWENTY TWENTY TWO Nos adentramos en una nueva era, primero internet nos conectó, y ahora el metaverso nos sumergirá en la red. Lo que conocemos como Metaverso y que está en plena construcción. Un espacio que acabará mezclando experiencias físicas y digitales inmersivas que nos permitirán vivir en nuevos mundos y relacionarnos de forma diferente con quienes nos rodean. Incluidas las Marcas. Marcas que se convierten en algoritmos y que permitirán una mayor personalización de las experiencias para sus audiencias, ya no necesitas colocar un MUPI en mitad de Gran Vía, ahora bastará con personalizar el anuncio de la plaza virtual para cada tipo de usuario. Eso abre la puerta a MultiMarcas capaces de ser algo diferente para cada uno, identidades mutables según lo que conecte mejor con ese usuario, tonos de voz más conectado con quienes nos visitan y nos leen, estarán al alcance de todos. Marcas que se convierten en multimundos en los que vivir.
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FOR ARCHITECTURYZE
ARCHITECTURE
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TWO FOR TWENTY TWENTY TWO Nunca fue más importante una buena arquitectura de Marca. Ordenar lo que tenemos para proyectar lo que realmente queremos ser. En estos años hemos vivido una monolitización de las arquitecturas, buscando construir Marcas fuertes que pudieran concentrar el máximo valor posible. Hoy las Marcas se han abierto, buscan expandir sus horizontes, multiplicar sus oportunidades competitivas, y llega la pesca de arrastre. Llegan Arquitecturas más complejas, falsas monolíticas para construir una percepción de Marca poderosa pero a la vez libre de competir en diferentes mundos. Y la verdad es que el contexto no ayuda a que esto se racionalice, estos años han sido años duros para muchos negocios y empresas, y llenos de oportunidades para una cantidad de fondos de inversión que han sacado sus chequeras, comprando compañías, formando el germen de lo que en 2022 serán nuevos grupos que se necesitarán flexibilidad competitiva, ya que no serán más que activos de los que deshacerse en el medio plazo. .
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FOR FREEEEEDOM
MY WAY
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THREE FOR TWENTY TWENTY TWO Si empiezas a estar cansado de que te digan cómo debes comer, cómo vivir, cómo gestionar tu dinero, qué ver, qué está bien y qué está mal… bienvenido al club. Nuestro mundo está lleno de Marcas que intentan dirigir nuestra forma de vida basadas en sus propuestas de valor. Una suerte de Marcas ‘pepito grillo’ que están creando un caldo de cultivo para que existan Marcas antagonistas que te digan todo lo contrario. El concepto de la libertad es algo que vamos a ver con fuerza, con más o menos intensidad, pero estará presente en nuestras vidas. Un concepto que volverá a construir en el individuo como efecto rebote al exceso de ‘Together’ que empieza a existir a nuestro alrededor. Nunca es tarde para ser quien ere (Doritos)
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LOUDER
FOR PURPOSE
FOUR FOR TWENTY TWENTY TWO El 80% de los consumidores cree que el propósito es fundamental en sus decisiones de compra. El 78% de esos mismos consumidores desconocen los propósitos de las Marcas que compran. ¿Curioso? Bueno, es como aquello que todo el mundo considera que mentir está mal, pero todo el mundo acaba mintiendo alguna vez. O que comer verduras es lo correcto, y descienden su consumo año tras año. El propósito es importante, eso no lo vamos a poner en duda, pero más importante es que las compañías no lo entiendan como una frase bonita que adornar su memoria corporativa, sino que sea una forma de entender su negocio y hacerla realidad en todo lo que hace. Es hora de decirlo más alto, de construirlo más fuerte. Don’t buy this jacket (Patagonia)
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FOR BUSINESS
BRANDING
FIVE FOR TWENTY TWENTY TWO Una Marca bien definida y gestionada es capaz de multiplicar por 2 tu competitividad, te permite vender un 20% más caro, las compañías tienen hasta 3 veces más beneficios, reduces el 80% la rotación interna y mejoras tu confianza frente a los demás en un 30%. Son solo algunos datos que podemos encontrar en los últimos estudios al respecto. La Marca es un motor del negocio y así se entiende ya en la industria, los primeros premios de Branding de España ya apuntaban en esa dirección y cada vez es mayor la cultura en empresa respecto a esto. Veremos un auge de otro tipo de Branding, no el que decora tarjetas y hace logos molones, sino aquel que a vece no se ve pero que es el que verdaderamente ayuda a una compañía a ser diferencial y relevante.
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SIX FOR TWENTY TWENTY TWO
FOR TIME
GOLD
El tiempo es oro. Y no es broma. Estudios recientes determinan que de las 24h del día, en realidad sólo tienes 3h libres para tu disfrute. Y en esas 3h lo que menos te apetece es tener que hacer cosas que no te gustan hacer. Existe una intención generalizada, desde los bancos, hasta las apps de comida, que proponen un valor por encima de lo que venden. El tiempo que te ahorran. El tiempo como propuesta de valor, nos traerá Marcas más sencillas, menos invasivas y más centradas en explicarte qué puedes hacer con tu vida, que sobre qué puedes hacer con ellos. Do your things (ING)
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FOR EMOTION
RATIONAL
SEVEN FOR TWENTY TWENTY TWO De la razón a la emoción, es el péndulo que planea sobre las Marcas año tras año, intentando conectar de forma diferente con sus audiencias. Se avecina un tiempo incierto, una crisis dicen, y eso junto con la sobreemocionalidad de las Marcas por querer ser más que humanas, abre la puerta a un escenario para volver a lo racional. Para. volver a entender por qué debo comprarte, qué hay realmente detrás de lo que me propones. Vamos a presenciar un movimiento más racional en las propuestas de valor de las Marcas para una nuevo tiempo más incierto. Barata. Limpia. Cercana (TotalEnergies)
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FOR STARTUPS
GROW
EIGHT FOR TWENTY TWENTY TWO Llevamos año viendo nacer startups, y como en cualquier ciclo de vida, después de nacer hay que crecer. Sobre todo aquellas que han sobrevivido y necesitan afrontar una nueva etapa de competitividad. Este 2021 veremos ejercicios importantes de reposicionamiento o rebranding de Startups que afrontan nuevas series de financiación o madurez en sus mercados. Ejercicios que ya no serán de BLANDING, sino de Branding estratégico más profundo. Live your adventure (Spotahome)
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NINE FOR TWENTY TWENTY TWO
FOR CITIES
FIGHTING
El mundo se ha puesto patas arriba, el turismo se ha convertido en un deporte de caza en el que intentar atrapar a los pocos que se atreven a salir de los matorrales. Eso ha cambiado la perspectiva del sector, ya no basta con centrarse en que los de fuera aterricen aquí, sino que necesitamos que los de aquí quieran disfrutar aquí. Hasta ahora hemos vivido batallas de Marcas Territorio, ciudades contra ciudades, países contra países, pero eso ha cambiado, son cada vez más los pequeños barrios, zonas, o regiones que se posicionan de forma rotunda frente a sus ciudades o naciones. Creando micromarcas dentro de territorios más amplios que compiten contra todos.
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TEN FOR TWENTY TWENTY TWO
FOR TABLE
BRANDS
La apuesta por lo local, por el comercio más justo y por modelos que eliminan costes intermediarios para mejorar la rentabilidad de los productores y fabricantes, abre las puertas al Branding a espacios en lo que hasta ahora no tenía importancia. Cada vez vemos y veremos más Marcas que productores que venden de forma directa a sus consumidores, eliminando canales y distribuidores. Esto plantea enfrentarse a ser el verdadero dueño de tu Marca, gestionando de principio a fin la relación con el cliente. Nuevas oportunidades, nuevas exigencias y capacidades.
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FOR BRANDS
secondlife
ELEVEN FOR TWENTY TWENTY TWO Vivimos en una sociedad que empuja un consumo más responsable, que impulsa el consumo circular, que ya no quiere poseer sino disfrutar y que se enfrenta a un cambio de modelo forzado por la crisis de los suministros y materias primas, una anécdota hoy, un problema real que deberemos afrontar cuando el problema no sea el atasco logístico, sino la escasez de materias. Esto ha sido y es un caldo de cultivo para nuevas Marcas que viven de hacer circular lo que otras Marcas ya vendieron. Creando un mercado gigantesco de productos usados, reacondicionados o reparados, desde textil, a tecnología. Al final del día, Zara acaba compitiendo con Vinted porque su propia ropa se vende allí. Así que las Marcas se ven en la necesidad de controlar ese mercado y empiezan a aparecer Marketplaces propios de sus propios productos. Zalando, Apple, Zara.
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FOR SLOW LIVING
SLOW BRANDS
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TWELVE FOR TWENTY TWENTY TWO En mundo hiperacelerado, estamos tomando consciencia de que necesitamos vivir de otra forma. La pandemia nos ha encerrado, no sólo en casa, sino que nos ha aislado por un tiempo de nuestro estilo de vida, permitiendo que hagamos una introspección y valoremos otro tipo de cosas que creíamos menos importantes. Llegan Marcas más calmadas, menos intensas, que nos acompañan para disfrutar de esas cosas que hemos olvidado,
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THIRTEEN FOR TWENTY TWENTY TWO
FOR B2B
LAST CALL
Si después de estos años avisando por el megáfono que el B2B necesitaba ponerse las pilas para seguir compitiendo en una nueva era, en la que las fronteras del B2B y B2C se desdibujaron para crear el B2P, si no lo han escuchado, este es el último aviso. El contexto se pone interesante, un entorno hostil, con menos dinero circulando para todos, cada euro se convierte en una batalla. Crear confianza, ocupar una posición preferente, ser diferencial y relevante ya no es una alternativa. Es una necesidad.
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FOR NEW BRANDING
MANAGEMENT
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FOURTEEN FOR TWENTY TWENTY TWO Y se hizo la luz. 2020 amaneció lleno de ejercicios de reposicionamiento y rebrandings, las compañías aprovecharon el parón pandémico para rearmarse en todos los sentidos. Esto no solo pasó con las grandes que ocuparon titulares, pasó en todos los estratos. Ha sido uno de los años más ajetreados para el sector. Y bueno, una cosa es definir una Marca y otra construirla, y ahora llega la etapa de gestionar lo que se ha creado para ver si construimos lo que queríamos. Se abre una puerta a modelos de gestión de construcción continua de Marca, la puerta a nuevas herramientas de gestión que no sólo ordenan logotipos, sino que proporcionan información para saber si vas por el camino correcto o no. Es hora de profesionalizar la Gestión de Marca en muchas plazas. Sino el dinero gastado, no habrá servido de nada.
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LOL XD
FOR BRANDS
FIVETEEN FOR TWENTY TWENTY TWO Un reciente estudio ha determinado que esto años ha descendido el uso del humor por las Marcas en sus comunicaciones principales. En parte porque el humor tienee sentido en la TV si eres una Marca que usa el humor en el resto de cosa que hace. Sea como sea, esto siempre tiene un efecto rebote y volveremos a ver aparecer de nuevo lo jajaja en las pantallas como parte de un vehículo de comunicación, y muy pocas se atreverán a hacer de eso la base de su marca… por ti, porque tú, porque te.
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FOR TRANSFORM
CULTURIZE
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SIXTEEN FOR TWENTY TWENTY TWO La principal preocupación de los CEO, en su TOP· está la atracción del talento y la integración cultural del talento en la cultura de la compañía, que no es otra que la forma que tienen las Marcas de ser hacea dentro lo que quieren ser hacia fuera. La Cultura orientada a la construcción de Marca nos ayudará a encontrar y atraer y retener al talento que nos permite competir de forma diferencial sobre cómo hacemos las cosas. Veremos y. estamos viendo proyectos completos sobre este tema, a veces para reposicionar una Marca basta con hacer las cosas como esperan que las hagas, y eso pasa por tener una cultura acorde.
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SEVENTEEN FOR TWENTY TWENTY TWO
FOR GOOD
GREEN
Ser verde, ser responsable, ser sostenible, ya no es un color, es una forma de entender lo que haces y el impacto que tiene en el mundo que te rodea. No van a sobrevivir aquellas que piensen que pintando sus logos, sus posicionamientos, o sus propósitos de verde ya tienen el trabajo hecho. Ser verdes es ser algo más y eso vamos a verlo cada vez más, Marcas que adaptan sus modelos de negocio, sus productos y servicios al Propósito que siguen como bandera y que los pinta de verdes, sin usar el verde. A qué precio (Wallapop)
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EIGHTEEN FOR TWENTY TWENTY TWO
FOR BRANDS
ALL
El Branding ha adquirido una relevancia muy especial estos años, entendido como una forma de contarle al mundo por qué nosotros. Y lo cierto es que eso no se hace desde una única disciplina. El Branding entendido como una forma de pensar y trabajar, abre las puertas a que cualquiera que haga un banner, un stand, una web, una campaña, un pack, una identidad… construya Marca, y se pueda escuchar la palabra estratega de Marca desde mil ópticas distintas, pero con un único objetivo, construir lo que queremos ser. Por ello iremos viendo como se van incorporando estos conceptos en lugares en los que antes no se escuchaban.
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FOR TODAY
NO FUTURE
NINETEEN FOR TWENTY TWENTY TWO ¿Existe un mañana? Es obvio que sí, pero últimamente es tan incierto y cambiante que es como si no existiera, porque no somos capaces de visualizarlo. Por ello estamos en un momento de presente infinito. Una sensación de preocuparnos por lo inmediato, por lo tangible, por lo de hoy, que hace que cambiemos la forma de entender el consumo y lo que esperar de las Marcas. Incluso de las promesas que más realistas nos parecen. No parece que este año vaya a ser diferente, por lo que seguiremos viendo evolucionar este nuevo paradigma.
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FOR NETSOCIETY
NETWORKS
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TWENTY FOR TWENTY TWENTY TWO Venimos de un mundo de Redes Sociales, y nos encaminamos a un mundo de Sociedades en Red. Microsociedades conectadas por los mismos intereses e ideales, impulsadas y sponsorizadas por el nuevo metaverso. Hoy ya existen sociedades en red de gamers, de decoradores, de cocinero, de branders por qué no… Y esto posibilita a las Marcas a construir banderas para todas ellas, conectando de forma diferente y cambiando la perspectiva. Siendo Marcas que pertenecen a su Sociedad, porque le acompañan en sus vidas.
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TWENTY ONE FOR TWENTY TWENTY TWO
FOR A NEW ERA
GHOST BRANDS
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Llegaron las Dark Kitchens, y ahora llegan las Dark Brands. Marcas que no necesitan canales propios para existir, que nacen y viven en canales ajenos. Conglomerados que crean Marcas comerciales en Amazon por ejemplo y se convierten en líderes de venta, Marcas que detrás tiene un hilo oculto hacia quien las fabrica, pero que tarde o temprano tendrán que salir a la luz para relacionarse con sus audiencias, para atraer el mejor talento cuando crezcan y lo necesiten. No vamos a tardar en ver ejercicios en esta dirección.
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FOR SECOND WAVE
BRANDINGMANIA
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TWENTY TWO FOR TWENTY TWENTY TWO En 2019 dijimoss que el 2020 sería un año excepcional para el branding en todos los sentidos, y ha sido el año con más ejercicios de cambio importantes de la historia reciente, desde Renault pasando por Meta. Pues bien si alguien creía que esto paraba aquí, estamos de enhorabuena, porque este año que se preveía de recuperación se pone feo, y aquellos que no hayan abordado o postergado su movimiento pensando que todo pasaría rápido, tendrán que ponerse las pilas, porque el resto ya lo hizo. Se acaban las oportunidades de alargarlo, porque el mercado se hace más pequeño y más atomizado en todas sus categorías.
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Making Branding Simple. EXCITING