Onderzoek Kanaleneiland in KEER

GRONDSLAGEN VOOR DE BALANSWAARDERING Algemeen

De jaarrekening is opgesteld conform de richtlijn kleine fondswervende organisaties en de algemene bepalingen voor kleine organisatie zonder winststreven, zoals gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

De waardering van activa en passiva vindt plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs of vervaardigingskosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs of vervaardigingskosten, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven.

Vorderingen

De kortlopende vorderingen betreffen de vorderingen met een looptijd korter dan één jaar. Deze worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelen

De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde en staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de onderneming. Het betreffen de direct opeisbare vorderingen op kredietinstellingen en kasmiddelen.

Reserves

Het eigen vermogen van Stichting Aorta wordt verdeeld over diverse reserves. Jaarlijks wordt het resultaat door het bestuur bestemd. Eerst wordt de continuiteïtsreserve opgebouwd. Vervolgens worden bestemmingsreserves gevormd. De bestemmingsreserves worden goedgekeurd door de Raad van Toezicht.

Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve is gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn om zeker te stellen dat in de toekomst aan de verplichtingen kan worden voldaan. De Stichting streeft naar een reserve ter hoogte van eenmaal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

Bestemmingsreserves

De bestemmingsreserves zijn gevormd voor toekomstige scholingsuitgaven en onderhoud aan de website.

Kortlopende schulden

De kortlopende schulden betreffen de schulden met een looptijd korter dan één jaar. Deze worden bij eerste verwerking opgenomen tegen reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs

GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING Algemeen

Het overschot of tekort wordt bepaald als het verschil tussen de som van de baten en de som van de lasten. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben. Bij deze toerekening wordt rekening gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen dan wel betaald. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.

Baten van subsidies

Onder baten van subsidies worden subsidies verantwoord welke zijn ontvangen van Gemeente Utrecht, SCI en de stimuleringsregeling Cultuureducatie met Kwaliteit. De toegekende voorschotten op subsidies die de Stichting ontvangt worden direct verantwoord in de staat van baten en lasten. Een eventuele afwijking op het voorschot worden verwerkt na afronding van een project als de beschikking definitief is. In het geval dat een subsidies (ook) betrekking heeft op een volgend boekjaar, wordt een deel van de subsidie opgenomen onder de post overlopende passiva.

Baten van vermogensfondsen

Onder baten van vermogensfondsen wordt verstaan ontvangen bijdragen van vermogensfondsen en andere stichtingen.

Baten van bedrijven

Onder de baten van bedrijven wordt verstaan ontvangen sponsorgelden.

Baten als tegenprestatie voor levering van diensten

Onder baten als tegenprestatie voor diensten worden onder andere verantwoord baten ontvangen van rondleidingen en lezingen, alsmede door Stichting Aorta uitgevoerde en doorbelaste werkzaamheden.

Overige baten

Onder de overige baten worden diverse kleine baten verantwoord.

Lasten

De lasten bestaan uit kosten besteed aan de doelstellingen, werving baten en beheer en administratie. De kosten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Directe activiteitkosten worden meteen toegewezen waarop ze betrekking hebben. Indirecte kosten worden verdeeld op basis van een kostenverdeelsleutel. Deze kostenverdeelsleutel is gebaseerd op de verhouding van bestede uren van de medewerkers van Stichting Aorta over de doelstellingen, werving baten en beheer en administratie. Hierbij is geen wegingsfactor toegepast. De berekening wordt jaarlijks geactualiseerd.

Financiële baten en lastenDe financiële baten en lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en -kosten van uitgegeven en ontvangen leningen en tegoeden.

MISSIE

AORTA is het onafhankelijk platform voor ontwerp van de leefomgeving van Utrecht. Met een gevarieerde programmering verbinden wij de creatieve industrie en wetenschap met (landelijk en stedelijk) beleid, bouwende partijen, lokale initiatieven, bewoners en politiek rond ruimtelijke vraagstukken. We doen dit samen met een breed netwerk van organisaties, bedrijven, kennisinstellingen en bewonersplatforms.

Ons kleine team met ervaren programmamakers is gedreven in het verbinden van de juiste mensen en netwerken en het samenstellen, organiseren en communiceren van toegankelijk programma over de meest urgente ruimtelijke uitdagingen. Samen met onze partners zetten wij ons in voor het verbeteren van de kwaliteit van de leefomgeving. Om de agenda van buurt, stad en regio te inspireren en bediscussiëren, organiseren wij ateliers, dialogen en ruimtecafés over urgente maatschappelijke en ruimtelijke vraagstukken. Daarnaast hebben wij een doorlopend educatief programma voor basis- en voortgezet onderwijs ontwikkeld. Met de jaarlijkse Dag van de Architectuur, de stadstours en deelname aan culturele evenementen betrekt AORTA al ruim 20 jaar een breed publiek bij het gesprek over de kwaliteit van de ontwikkeling van stad en regio.

KOERS 2018-2019

In 2018 zal Aorta –nog meer dan nu-aan de voorkant van ontwik¬kelingen gaan anticiperen op de maatschappelijk relevante vraagstukken en de consequenties daarvan voor de gebouwde omgeving. Dit doet AORTA door de rol van ontwerp en de meerwaarde voor grote maatschappelijke vraagstukken te presenteren. De meer thematische ontwikkelingen als zelforganisatie, de energie transitie, klimaat, circulaire economie, duurzaamheid en technologische ontwikkelingen doorkruizen de traditionele sectoren. Als onafhankelijk platform kan Aorta juist aanhaken op de behoefte van uiteenlopende gebruikers en handelende partijen om samen te zoeken naar de juiste argumenten voor (gebieds)ontwikkelingen. Zo wil Aorta een krachtiger pleidooi voeren voor de voortdurende zoektocht naar meer ruimtelijke kwaliteit, het goed doordenken door de schalen heen en het verbinden van werk met werk.

De volgende speerpunten zijn geformuleerd: > samenwerken met nieuwe partijen uit het domein van de zorg, techniek, klimaat, energie en duurzaamheid. > allianties met kennisinstellingen, podia en initiatiefnemers > uitbouwen van de educatieve allianties met het basis– onderwijs en het voortgezet onderwijs > verder uitbouwen van een slimme communicatiestrategie

MEDEWERKERS

Eveline Paalvast directeur | bestuurder (0,8 fte) Paul Dijkstra programmamaker (0,8 fte)

VRIJWILLIGERS

Het werk van Architectuurcentrum AORTA zou niet mogelijk zijn zonder de energie en inzet van vrijwilligers. Aorta werd in 2019 bijgestaan door de volgende enthousiaste vrijwilligers: Michiel Moll, MarieCatrien Goddijn,

Sacha Beekman, Kees Jan van Dijk, Dirk van Haastrecht, Jeanne Blok, Anja Romar, Marie Verhoeff, Maurice Tuunter en Jeffrey Frenken.

GIDSEN

In 2019 zijn de volgende gidsen voor AORTA actief geweest: Marlies Adriaansen, Go Bruens, Jan Maarten

Dalmeijer, Renette Niekerk, Cora Rooker, Sabine Todd en Xandra Knoth.

SAMENWERKEN

AORTA wordt per project geadviseerd over haar programma en gebruikt daarbij haar uitgebreide netwerk. AORTA werkt intensief samen met diverse projectpartners voor de uitvoering van haar programma. Zo sluit het programma goed aan bij actuele ontwikkelingen en activiteiten in Utrecht.

RAAD VAN TOEZICHT

De Raad van Toezicht bestond in 2019 uit:

Voorzitter: Emmylou Aben, Conceptmanager PitZtop (tot december 2019). RobertJaap Voorn, partner bij Andersson Elffers Felix (vanaf december 2019)

HR: Helene Wust, programmadirecteur Erasmus centrum voor Zorgbestuur

Financiën: Jeroen van Rossen, CFO Alfen BV (tot december 2019) Robert Oonk, financieel manager bij Alfen, vanaf december 2019)

Leden: Marjon van Caspel, vml. gebiedsmanager Centrum en Uithof Gemeente Utrecht Oedzge Atzema, hoogleraar economische geografie universiteit Utrecht

Bob van Ree,

manager projectontwikkeling Alliantie ontwikkeling B.V., vanaf december 2019

COLOFON

© Architectuurcentrum Aorta, oktober 2020.

Niets in deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op welke wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de rechthebbenden.

REDACTIE Eveline Paalvast ONTWERP EN LAYOUT: AtelierOost, Utrecht COVER VenhoevenCS architecture+urbanism, Beeld A2 studio

Met dank aan iedereen die heeft bijgedragen aan de totstandkoming van het jaarboek 2019. Niet alle rechthebbenden van de gebruikte illustraties konden worden achterhaald.