Informe PNUD by APC-Colombia

LOGROS

DE LA ALIANZA ESTRATÉGICA ENTRE

PNUD Y APC-COLOMBIA

Festival de la Migración 2015. Nuquí, Chocó.

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

Contexto:

Introducción

Como iniciativa de la antigua Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional, (hoy Agencia Presidencial de Cooperación Internacional, APC-Colombia) surgieron dos proyectos en el marco de la Alianza que el Gobierno Nacional tiene con el Programa de las Nacionales Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Por la etapa en la que se encuentra Colombia frente a los diálogos de la Habana y la cercana posibilidad de iniciar un proceso de paz, se avecinan retos importantes respecto a la cooperación internacional, debido a los recursos que se recibirán por cuenta del posconflicto. En esa perspectiva, la necesidad de focalizar y dinamizar la cooperación internacional cobra más fuerza, por lo que se ha diseñado la Hoja de Ruta de la Cooperación Internacional 2015-2018, que estableció tres áreas prioritarias para la demanda de cooperación del país:

El primer proyecto surgió en junio de 2009, y cuenta con un horizonte temporal de ejecución hasta el 31 de diciembre de 2018 (según acta de extensión aprobada mediante la última revisión sustantiva, la cual fue firmada el 09 de diciembre de 2015, adicionando además, recursos de fuente Presupuesto General de la Nación (PGN). La dinámica del proyecto establece que se pueden hacer aportes nacionales, de cooperación internacional (réditos) o de terceros. La normatividad aplicada para la ejecución de los recursos y las contrataciones que sean necesarias para tal fin, es la del PNUD, por lo cual es indispensable que la relación de aportes sea siempre como mínimo igual entre la fuente internacional y la fuente nacional. Es importante mencionar que el proyecto, además de contribuir al fortalecimiento de la cooperación internacional en general y de la Agencia en particular, es el vehículo que materializa la relación estratégica que existe entre APC-Colombia y el PNUD. Por otra parte, el proyecto para el fortalecimiento de la Cooperación Sur- Sur y Triangular (CSS y Tr) en Colombia tiene por objeto “apoyar la transferencia de conocimiento, el intercambio de experiencias exitosas y buenas prácticas y el desarrollo de capacidades técnicas entre Colombia y otros países del mundo”. Así mismo, este proyecto busca fortalecer las acciones de CSS y Tr a través del mejoramiento de las capacidades de la misma promoción de la CSS y las capacidades técnicas al interior de Colombia, así como también, fortalecer la presencia de APC-Colombia en el marco de las estrategias de CSS y en las regiones priorizadas por el Gobierno Nacional. En ese sentido, este proyecto no sólo ha permitido estrechar la relación con el PNUD y las demás agencias de Naciones Unidas, como socios para el mejoramiento de la CSS en Colombia mediante el trabajo mancomunado y las diferentes herramientas de gestión, seguimiento y evaluación proporcionadas, sino que también, le ha permitido a APC-Colombia detectar sus debilidades y necesidades de fortalecimiento para seguir creciendo como actor relevante de la CSS y Tr en la región. Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

Paralelamente, el país se está preparando para compartir conocimiento de valor con otros países en el mundo, gracias a la experiencia y lecciones aprendidas en su proceso de desarrollo. Bajo este escenario, esta alianza estratégica con el PNUD ha contribuido a que APC-Colombia: • Dinamice la cooperación internacional. • Focalice la cooperación internacional. • Visibilice los resultados de la cooperación internacional. • Consolide una APC-Colombia apasionada y efectiva. • Fortalezca el seguimiento, monitoreo y gestión del conocimiento de la cooperación internacional. • Fortalezca la Cooperación Sur-Sur y Triangular en Colombia. Lo anterior se evidencia a través de los siguientes logros, que no tendrían sostenibilidad si no se engranan con las apuestas de 2016, para la cual esta alianza estratégica con el PNUD cobra mayor relevancia. Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

DINAMIZAR LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL DEL PAÍS

Donaciones en Especie:

Acercamiento al sector privado colombiano:

• La alianza con el PNUD contribuyó a la implementación de mecanismos creados para el manejo de donaciones, tales como los convenios de asociación celebrados con entidades sin ánimo de lucro establecidas en el país, que buscan crear alianzas estratégicas para lograr gestionar y entregar las donaciones en especie a sectores marginados del país. Durante los tres últimos años se ha logrado suscribir 9 convenios, que en su mayoría se han renovado, debido a los buenos resultados que estas alianzas han mostrado.

• APC-Colombia busca acercarse al sector privado e impulsar procesos de cooperación. Los privados nacionales han encontrado una puerta de entrada para dialogar con la agencia al momento de recibir recursos de cooperación y alinearse con políticas del país. • Durante el 2015, se ajustó la metodología de trabajo con Fuentes No Oficiales bajo una óptica de alianzas estratégicas, conforme a la Hoja de Ruta de la Cooperación Internacional 2015-2018. Para ello, se elaboró una definición y características de una Alianza Estratégica (AE), mecanismos de vinculación, así como la identificación de tipos de alianzas y medios de perfeccionamiento.

Un ejemplo es el apoyo a la iniciativa “Tras la Perla de la América”, distribuyendo 300 balones de fútbol a la población infantil marginada del barrio Pescaíto de Santa Marta, como parte de una estrategia de formación de valores a través del juego limpio. Los convenios se realizaron con:

• En cuanto a la generación de Alianzas Estratégicas, se integró a APC-Colombia en iniciativas/plataformas estratégicas públicas/privadas, al trazar puentes con:

• Fundación Corinam • Embajada de Alemania y Embajada de China Estas plataformas van en línea con los ejes temáticos de la Agencia y son ventanas de oportunidad para interactuar con el sector privado y social. • La Agencia ha sido facilitador de ayuda internacional en especie ofrecida por gobiernos extranjeros. Tal es el caso de la donación de equipos para procesamiento de café (2 Moledoras de café tostado; 1 máquina selladora de bolsas; 1 maquina para llenar bolsas con café) del gobierno alemán; equipos de cómputo donados por el gobierno chino (198 computadores), entre otros. Las Embajadas acreditadas en el país reconocen a APC-Colombia como socio estratégico para canalizar las donaciones en especie hacia Colombia.

• A través de la promoción de actividades de CSS, APC-Colombia contribuyó a la dinamización de la cooperación con el sector comercial a través de la ayuda para el comercio con países del Triángulo Norte, específicamente con El Salvador. Acciones como estas, permiten que Colombia se posicione como un aliado comercial importante en el sistema internacional y aporta al cumplimiento de metas sectoriales respecto a las exportaciones no minero energéticas. En 2016 se continuará con el apoyo a esta iniciativa.

millones de dólares anuales en exportaciones

• APC-Colombia se ha convertido en referente de la cooperación internacional en especie a nivel de entidades de Gobierno Central, entidades territoriales y organismos internacionales presentes en el país, toda vez que somos objeto de permanente consulta y asesoría en esta materia, orientando a dichas entidades sobre cómo proceder para donar en especie al país, el marco legal que aplica y la logística necesaria.

En 2016 se continuará con el apoyo a esta iniciativa de dinamización al comercio.

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

• La Agencia ha dado a conocer su función de canalizador de donaciones en especie a las entidades públicas encargadas de los trámites de importación y aduanas en Colombia, logrando que hoy por hoy reconozcan y apoyen su papel en el marco de la cooperación internacional. 3

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

FOCALIZAR LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL Fortalecer el Sistema Nacional de Cooperación Internacional del país: • Dados los tres ejes temáticos de la Hoja de Ruta de la Cooperación Internacional, APC-Colombia ha implementado, con el apoyo del equipo de Alianzas Estratégicas, los mecanismos de coordinación de: I) Conservación y Sostenibilidad Ambiental y II) Desarrollo Rural Sostenible. En el marco del primer mecanismo, se logró desarrollar un Memorando de Entendimiento con Noruega, orientado a reducir la deforestación y hacia la restauración de áreas con potencial forestal. Por otra parte, se presentó la Estrategia Colombiana de Desarrollo Bajo en Carbono, con lineamientos para contar con apoyo de la cooperación internacional. En el marco del Mecanismo de Desarrollo Rural Sostenible, se presentaron los lineamientos por parte del sector para recibir apoyo de la cooperación internacional en el desarrollo rural del país. Cabe aclarar que los dos mecanismos fueron instalados, presentando su funcionamiento, las dinámicas de los sectores y las metas de APC-Colombia en la materia.

Entrega de kits escolares en un colegio de Bogotá.

• Esta alianza estratégica con PNUD ha permitido que la Agencia participe en importantes eventos de ayuda a los territorios más apartados del país, haciéndose presente a través de las donaciones en especie que ha logrado canalizar a través de socios locales. La Agencia lleva tres años participando en las Jornadas Binacionales Colombo-Peruanas y Colombo-Ecuatorianas (donde se donaron cajas con kits de aseo, kit escolar y juguetes para la población infantil); en los eventos organizados por las mesas de ordenamiento territorial, como la que se llevó a cabo en Nuquí (donde se entregaron morrales, ropa y cajas de regalos con kit de aseo, kit escolar y juguetes); y en eventos organizados por la Banca Multilateral, como el llevado a cabo con la participación del BID en Santa Marta (donde se entregaron 300 balones de fútbol indestructibles a la población infantil de la ciudad). En la actualidad la Agencia cuenta con un sistema de registro contable de las donaciones en especie que le permite sujetarse al marco legal dispuesto para tal fin, y que ha sido modelo en otras instituciones, para el manejo de este tipo de bienes en sus haberes. En el último año, APC-Colombia ha logrado canalizar donaciones por cerca de $470 millones de pesos, las cuales han sido entregadas a beneficiarios de todas las regiones del país que hacen parte de la población vulnerable. Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

• Plan Estratégico de Cooperación Internacional en Gestión del Riesgo de Desastres: en 2015 se actualizó el plan de cooperación internacional en gestión del riesgo de desastres para el periodo 2015 – 2018, según las prioridades del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo en conocimiento, manejo y reducción del riesgo de desastres, incluyendo un componente transversal de fortalecimiento institucional. Este plan de acción iniciará su implementación con mayor fuerza desde el 2016. • Programa Art: derivado del trabajo conjunto entre el PNUD, la Federación Nacional de Municipios y APC-Colombia, se viene implementando la Metodología de Articulación de Redes Territoriales - ART en 5 Departamentos: Córdoba, Chocó, Norte de Santander, Caquetá y Meta. El objetivo es contribuir con el diálogo social y multiactor sobre desarrollo local, construcción de paz y la elaboración de diagnósticos territoriales de cooperación internacional y de desarrollo humano. Se espera así mismo poner en marcha un mecanismo de articulación multiactor para la cooperación territorial.

Director de APC-Colombia durante la presentación del Plan Estratégico de Cooperación Internacional en Gestión del Riesgo de Desastres. Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

VISIBILIZAR LOS RESULTADOS DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Alcance

Gracias a la alianza estratégica con PNUD, el equipo de comunicaciones de APC-Colombia se fortaleció. Durante el 2015 logró consolidar las redes sociales de la Agencia, así como aumentar las visitas en la página web por medio de la creación de contenidos relevantes sobre los resultados de la cooperación internacional.

600.000

300.000

1) Redes Sociales Crecimiento en los seguidores y el alcance de las redes sociales de APC-Colombia ENE

FACEBOOK 2015

4.733

Seguidores en diciembre de 2014

52% de crecimiento

Seguidores en diciembre de 2015

237

231

142 186 96

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

79 MAR

291 304 213

182

118 ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

20.489 12.061 4.706

3.168

TWITTER 2015

DIC

35.911 30.230

3.242

Seguidores en diciembre de 2014

34.252

4.811

Seguidores en diciembre de 2015

32% de crecimiento

16.251

7.215

3.727

2.009 FEB

JUN

• 4.122 de nuestros seguidores son de Colombia, le siguen Estados Unidos, España y México.

Interacciones

ENE

MAY

• El 45% de los seguidores tienen de 25 a 34 años. Le siguen el rango de 18-24 que ocupan el 22% de los seguidores totales. 501

734

ABR

• Visita de alcaldes a Costa Rica como parte de la alianza de Colombia Líder, Curso virtual de PNUD sobre Objetivos de Desarrollo Sostenible y apertura de Programa Prosperity Makers.

“Me gusta”

FEB

MAR

Las publicaciones con mayor alcance e interacción fueron:

2.153

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

DIC

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

Impresiones

YOUTUBE 2015

237.000

133

suscriptores 6.130

88.500

89.000

95.700 89.600

3.104 1.345

58.900 42.800 11.600 ENE

22.700 20.100 FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

443

298

157

353

226

227

369

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

329

33.100 34.100

AGO

SEP

OCT

NOV

832

599

668 JUN

Tiempo de visualización

DIC

(en minutos)

Acciones en Twitter

2.695

2.377

1.795

740 972 380 JUL

1.833

AGO

1.009

661 SEP

OCT

NOV

953

DIC

Visualizaciones

Publicaciones destacadas de YouTube

600

“Hoja de Ruta APC-Colombia” 3 de agosto de 2015 Visualizaciones: 1.453 Tiempos de visualización: 5.107 Duración media: 3:30 Me gusta: 7 En lista de reproducción: 35

400

“45 voluntarios colombianos… ” 14 de octubre de 2015 Visualizaciones: 864 Tiempo de visualización: 1.908 Duración media de las publicaciones: 2:12 Me gusta: 7 En listas de reproducción: 1

200

ENE

FEB

Me gusta

MAR

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MAY

JUN

JUL

Retweet

AGO

SEP

OCT

NOV

“APC Colombia institucional (español)” 27 de mayo de 2015 Visualizaciones: 576 Tiempo de visualización: 384 Duración media 0:40 Me gusta: 1 En lista de reproducción: 3

DIC

Mención

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

CONSOLIDAR UNA APC-COLOMBIA APASIONADA Y EFECTIVA

FLICKR 2015

La alianza estratégica con PNUD contribuyó a que APC-Colombia:

678

álbumes

• Participara en la elaboración del reglamento del Fondo de Cooperación de la Alianza del Pacífico, creado por el Acuerdo para el Establecimiento del Fondo de Cooperación de la Alianza del Pacífico, firmado en Cali el 22 de mayo de 2013.

fotos

• Implementara el Sistema de Control Interno, llevara a cabo procesos jurídicos, y realizara el soporte tecnológico para contribuir con el buen funcionamiento de la entidad. • Acompañara en la depuración y elaboración de las nuevas versiones de los procesos, procedimientos y documentos anexos relacionados con la gestión administrativa y financiera de APC-Colombia. • Asumiera las situaciones administrativas relacionadas con el Talento Humano, en una coyuntura de concurso de carrera administrativa. A través de este apoyo, APC-Colombia elaboró la metodología para la evaluación del rendimiento laboral de los servidores públicos con nombramiento provisional y los formatos para la evaluación de los funcionarios vinculados al nivel asesor al interior de APC-Colombia.

WWW

Página web 2015

260.568

168.019

sesiones totales en diciembre

nuevos usuarios

Crecimiento en las visitas de la página - comparativo por meses 2015- Sesiones web de APC-Colombia

16.138 22.451 27.814 27.536 22.859 18.287 18.006 22.558 23.760 24.986 23.185 12.988 ENE

FEB

MAR

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MAY

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SEP

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NOV

Plan Estratégico Institucional 2015

DIC

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

FORTALECER EL SEGUIMIENTO, MONITOREO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

• Revisión técnica de los manuales de supervisión de contrapartida: con el propósito de estandarizar la presentación de informes de supervisión a los proyectos de contrapartida, se realizó un ajuste técnico a los anexos del manual de supervisión que fueron utilizados en la vigencia 2015.

Sistema de información: • Con apoyo del PNUD, APC-Colombia diseñó su propio sistema de información para el seguimiento a la cooperación internacional. Esto teniendo en cuenta la necesidad de la Agencia frente a la gestión de la información y el conocimiento. Es la primera vez que el seguimiento a la cooperación internacional se ve de manera conjunta entre la demanda, la oferta y la coordinación interinstitucional.

Del mismo modo, el PNUD contribuyó para que APC-Colombia: • Diseñe la metodología para la planeación 2016, a partir de las lecciones aprendidas en la vigencia anterior.

Este trabajo permitió brindar lineamiento para el diseño y desarrollo en curso del sistema de información de la cooperación internacional del país, CÍCLOPE; una herramienta para la transparencia, planeación, ejecución y seguimiento. • Con apoyo del PNUD, APC-Colombia desarrolló e implementó instrumentos y procedimientos para capturar y sistematizar datos de la CSS y Tr en que participa la Agencia, y convertirlos en información oportuna y pertinente para el análisis, toma de decisiones, rendición de cuentas y visibilización. Planeación Estratégica: • Consolidación de los planes de acción 2015: con el apoyo del PNUD, APC-Colombia contó con la asesoría para la consolidación de los planes de acción 2015, bajo el marco de la planeación estratégica definida para el cuatrenio. Se realizó asesoramiento para este desarrollo y su consolidación bajo el marco de la planeación estratégica definida para el cuatrienio.

El lanzamiento de los proyectos de contrapartidas se realizó en octubre de 2015. 20 departamentos se beneficiaron con la ejecución de estos recursos destinados a apoyar proyectos financiados por la cooperación internacional.

• Desarrollo del panel de seguimiento que dio origen a BRÚJULA: una vez consolidados los planes de acción 2015, APC-Colombia desarrolló una herramienta para reflejar el avance de las metas propuestas para ese año. Este desarrollo funciona por medio de Google Docs para que pueda ser visualizado por toda la Agencia y se hace un seguimiento mensual para verificar avances y recolectar evidencias. Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

FORTALECER LA COOPERACIÓN SUR-SUR Y TRIANGULAR EN COLOMBIA

• Seleccione y acompañe la supervisión de los proyectos de contrapartida: el equipo de planeación de APC-Colombia, como secretario técnico del comité asesor de contrapartidas, apoyó el proceso de selección de los proyectos y desarrolló el seguimiento a su ejecución.

• Mediante la alianza estratégica con PNUD, APC-Colombia logró diseñar un modelo de agregación de valor de la CSS, con el fin de ampliar el impacto de las actividades, proyectos y programas que se desarrollan en ese marco.

• Realice el lanzamiento de los 20 proyectos de contrapartidas: los equipos de planeación y comunicaciones de APC-Colombia realizaron el evento de lanzamiento de los proyectos de contrapartida 2015, al que asistieron aliados estratégicos, potenciales socios y medios de comunicación.

• Así mismo, con el apoyo del PNUD, se inició el proceso de documentación de experiencias nacionales e internacionales en materia de construcción de la paz, como insumo para el diseño de estrategias e iniciativas que contribuyan a la implementación de los acuerdo de paz entre las FARC y el Gobierno Nacional. Dicho apoyo se dio principalmente a través de la transferencia de las 6 metodologías que componen la estrategia de documentación de la Agencia llamada “Saber hacer Colombia”.

• Diseñe la metodología contrapartidas 2016: a partir de la experiencia con el método de asignación de recursos de contrapartida en el 2015, Desarrolle una metodología de asignación de contrapartidas, de acuerdo a las necesidades e intereses de la Agencia en 2016.. Se desarrolló una nueva metodología para la asignación de recursos de contrapartida la cual fue aprobada por parte del Director General.

• También se inició la construcción de herramientas para el diseño, preparación, implementación, monitoreo y evaluación de las principales modalidades de intercambio de conocimiento de APC-Colombia. Posicionar el conocimiento de Colombia y su oferta de Cooperación Sur-Sur:

Gestión del conocimiento-Documento de Análisis de la Cooperación Internacional para la Dimensión Ambiental:

La contribuición del PNUD se vió refljeada en las siguientes actividades: • El PNUD contribuyó para que APC-Colombia elaborara el primer documento analítico, relacionado con la dimensión ambiental de la cooperación internacional. Este documento sirvió para que los diversos actores de la cooperación internacional, cuenten hoy con un análisis sectorial que permita orientar y dinamizar la cooperación. Este documento fue fundamental para que los diversos actores de la cooperación internacional, cuenten con un análisis sectorial que permita orientar y dinamizar la cooperación.

• Evento de Energías Renovables, donde Colombia tuvo la oportunidad de dar a conocer su marco regulatorio y los avances en la implementación y desarrollo de este tipo de energías, así como aprender de las experiencias de los países de Mesoamérica y el Caribe. De este ejercicio surgió el compromiso de hacer un seguimiento a los avances y desarrollos en un segundo evento, el cual estará enfocado a la creación conjunta de soluciones para la región. • Foro “Financiamiento Innovación y Emprendimiento Dinámico FOCALAE” que reunió a varios líderes de países miembros de Focalae para compartir buenas prácticas y lecciones aprendidas sobre los mecanismos de emprendimiento e innovación, particularmente en la creación de diferentes instrumentos de financiación que promuevan el crecimiento económico a través de la innovación. De este ejercicio surgió la creación de una comunidad de práctica con los diferentes países • Fortalecimiento de esquemas de medición y valorización enfocados en la CSS y Tr que buscan valorar en qué medida la intervención de APC-Colombia es un proceso que contribuye al desarrollo. • Implementación de actividades de CSS y Tr con alto valor agregado de intercambio en el marco del Programa Regional de Cooperación con Mesoamérica y de la Estrategia de Cooperación con El Caribe. • En el marco de la Presidencia Colombiana del Comité de Comercio y Relaciones Económicas Externas y la Vicepresidencia del Comité de Reducción del Riesgo de Desastres para el periodo 2015 – 2016 en la Asociación de Estados Americanos – AEC, se llevó a cabo el taller de fortalecimiento a Mipymes de diferentes países de América Latina y el Caribe. Un logro de este taller, fue la formulación de tres proyectos regionales de CSS. Se espera que estos proyectos sean apoyados en 2016 por Colombia, enfocados en el cumplimiento de objetivos de desarrollo sostenible para los países participantes.

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

ROL DE APC-COLOMBIA EN EL POSCONFLICTO APC-Colombia es el coordinador técnico de la cooperación internacional en la etapa de posconflicto. Esta cooperación pude darse a través de financiación o conocimiento. Coordinador técnico de la CI • Financiación Fondos: tipo de cooperación que agrupa los recursos internacionales que lleguen al país debido al posconflicto, con el fin de facilitar su ejecución y complementar los esfuerzos nacionales. Los fondos multidonantes deben brindar confianza a los cooperantes y utilizar la institucionalidad colombiana existente.

APUESTA 2016

Fondos e instrumentos multidonante

Fases del

Alistamiento y estabilización

Durabilidad y sostenibilidad

Bilaterales y multilaterales: tipo de cooperación directa con países, como Estados Unidos y China, y organizaciones multilaterales, que complementará los recursos canalizados a través de fondos. Se busca alinear individualmente las ofertas de cooperación a las distintas fases y necesidades del posconflicto. • Conocimiento Intercambio Sur-Sur: tipo de cooperación con países en desarrollo que atiende las demandas de conocimiento a nivel nacional e internacional que se definan de cara al posconconflicto. Promueve el intercambio de experiencias para la cosntrucción de paz mediante la documentación de estudios de caso y una plataforma de conocimiento a disposición del país. Intercambio COL-COL: tipo de cooperación interterritorial que promueve el intercambio de conocimiento entre regiones, departamentos y municipios colombianos. Busca identificar y visibilizar experiencias exitosas de desarrollo y paz con enfoque territorial, que por su cobertura geográfica son poco conocias en territorios que enfrentan retos similares.

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Triángulo del éxtio:

• ¿Cómo? Estrategia de fundraising Para la consecución de recursos no reembolsables, alineados a los temas claves de posconflicto. Incluye: • Narrativa multisectorial sobre el posconflicto de cara a los cooperantes. • Inteligencia de mercado sobre los cooperantes e identificación de fuentes innovadoras. • Plan de recaudación con cronogramas de recacudación y rendición de cuentas. • Plan de comunicaciones para aromizar mensajes del Gobierno con los cooperantes.

Vinculando el sector privado y a la sociedad civil a los esfuerzos del sector público nacional y territorial, APC-Colombia le apuesta a la sostenibilidad de los programas y proyectos a implementar en el territorio durante el posconflicto.

Estrategia de cooperación territorial Para fomentar el intercambio de conocimiento entre actores locales de Colombia y el mundo. Incluye: • Ejercicio de focalización territorial y mapeo de necesidades. • Documentación de experiencias exitosas. • Estructuración, implementación y sistematización de intercambios de conocimiento. Estrategia de intercambio de experiencias Para apropiar lecciones y aprendizajes de procesos de paz y posconflicto de otros países, así como exportar el modelo colombiano. Incluye: • Documentación de casos y experiencias en una plataforma de conocimiento. • Apoyo técnico para el diseño y ejecución de los intercambios. • Evaluación de resultados alcanzados a través de los intercambios. • Esenciales de la cooperación: Triple A

• Alinear: intereses de los cooperantes con necesidades del posconflicto en los territorios. • Articular: actores globales, nacionales y locales de cara al posconflicto. • Apalancar: recursos internacionales para el posconflicto y sumar con contrapartidas de APC-Colombia y de otras instituciones colombianas.

Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

Glosario Redes sociales Facebook • Me gusta o Likes: el número total de personas que dieron “Me gusta” o “Like” a la página o algún contenido dentro de ella. • Interacción: El número de personas que interactuaron con la página o algún contenido dentro de ella. Esta interacción incluye clics o comentarios (usuarios únicos). • Alcance: El número de persona que han visto cualquier contenido asociado a la página (usuarios únicos). Twitter • Interacciones: número total de veces que un usuario interactuó con un tweet, ya sea clics, retweets, respuestas, seguimientos, me gusta, enlaces, etc. • Favorito o Me gusta: cantidad de veces que los usuarios indicaron que les gusta un tweet (antes favorito) Youtube • Visualizaciones: reproducciones totales según un periodo de tiempo seleccionado. • Tiempo de visualización: Minutos totales estimados de visualización de los videos.

GLOSARIO

Glosario Web • Sesiones: una sesión es el periodo durante el cual un usuario interactúa con el sitio web, aplicación, etc.

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www.apccolombia.gov.co

Proyecto de fortalecimiento PNUD/COL00069716

APCColombia

Proyecto de cooperación internacional PNUD/COL00083388

@APCColombia APCColombia Diseño del documento: Equipo de Comunicaciones APC-Colombia 18 de febrero de 2015 Logros de la alianza estratégica entre PNUD y APC-Colombia

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