Officew282

14.10.2016 #282

EΒ ΔΟΜ ΑΔΙΑΙ Ο

NE W SLE TTE R

Ε Ν Η Μ Ε ΡΩ Σ Η Σ

&

Ε Π Ι Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι ΑΣ www.facebook.com/pages/OPC-magazine/601630983234643?ref=stream

Pelikan: Εγκαινιάζει τη νέα της ιστοσελίδα. Τη νέα της ιστοσελίδα : http://susy-card.com http://susycard.com εγκαινιάζει η Pelikan. Στην ιστοσελίδα οι ενδιαφερόμενοι έμποροι και καταναλωτές μπορούν να βρουν την πλήρη γκάμα των προϊόντων Susycard σε είδη πάρτι και διακόσμησης τραπεζιού, πάντα σε πρωτότυπα ζωντανά χρώματα και μοντέρνα σχέδια. Τα είδη Sysucard στην Ελλάδα, τα οποία και αποτελούν μέρος της ευρύτερης γκάμας προϊόντων της, αντιπροσωπεύει η εταιρεία Pelikan Ελλάς. Όλα τα είδη της γκάμας Susycard παράγονται υπό αυστηρές ποιοτικές προδιαγραφές.

Η Paperworld 2017 ατενίζει το μέλλον. Η Paperworld, η οποία θα πραγματοποιηθεί και φέτος στην Φρανκφούρτη 28-31 Ιανουαρίου, ανακοίνωσε συμπληρωματικό πρόγραμμα εκδηλώσεων. Η διοργάνωση θα φιλοξενεί ένα νέο χαρακτηριστικό, το Γραφείο του Μέλλοντος. Ο χώρος έχει σχεδιαστεί από τον διάσημο αρχιτέκτονα Andre Schmidt και θα είναι μια ματιά στο πώς θα μπορούσαμε όλοι να εργαζόμαστε στο μέλλον. Η έκθεση του 2017 θα περιλαμβάνει μία σειρά δωρεάν live περιεχομένου, στοχευόμενου στο χαρτί, τις προμήθειες γραφείου και τη βιομηχανία χαρτικών. Η έκθεση RemanExpo θα πραγματοποιηθεί επίσης στους χώρους της Paperworld.

Sheaffer: Νέα χρωματική προσθήκη στη συλλογή της. Ήρθε το τέλειο αξεσουάρ για τον χειμώνα από την Sheaffer, το οποίο αποτελεί την πέμπτη χρωματική προσθήκη στην εμβληματική σειρά στυλό της εταιρείας. Η Sheaffer πρόσθεσε το καθαρό λευκό στην χρωματική της γκάμα, το οποίο έχει συσχετιστεί με την λαμπρότητα και την τελειότητα για πάνω από έναν αιώνα, κάτι που το καθιστά ιδανικό συνεργάτη σε κάθε επίσημη εμφάνιση. Το σοφιστικέ του φινίρισμα από λάκα συμπληρώνει τέλεια τη συλλογή, ενώ ο laser cut κορμός του προσδίδει ένα τέλεια στρογγυλεμένο σχήμα σε κάθε κομμάτι. Μαζί με το κόκκινο, το μπλε ρουά, το χρώμιο και το μαύρο, το νέο λευκό έρχεται να κάνει σαφές ότι η Sheaffer προσφέρει μία γκάμα οργάνων γραφής με κάτι ξεχωριστό για όλους.

JUMBO: Αύξηση καθαρών κερδών κατά 15,67%. Στο πλαίσιο της ετήσιας ενημέρωσης των αναλυτών της εταιρείας στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών, παρουσιάστηκαν οι δραστηριότητες και τα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου JUMBO καθώς και τα σχέδια για την οικονομική χρήση που ξεκίνησε τον Ιούλιο του 2016. Το οικονομικό έτος που έληξε την 30η Ιουνίου 2016 κατέγραψε μια σημαντική αύξηση στον κύκλο εργασιών και την κερδοφορία του Ομίλου. -Οι πωλήσεις ξεπέρασαν τα 637,56 εκατ. Ευρώ έναντι 582,55 εκατ. Ευρώ το προηγούμενο 12μηνο παρουσιάζοντας αύξηση 9,44%.

-Τα αποτελέσματα, προ τόκων, φόρων, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBIΤDA), σε επίπεδο Ομίλου, ανήλθαν σε 183,71 εκατ. ευρώ από 159,29 εκατ. ευρώ που ήταν την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση 15,35%. -Αντίστοιχα, τα καθαρά κέρδη του Ομίλου διαμορφώθηκαν στα 121,26 εκατ. Ευρώ από 104,84 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας αύξηση της τάξης του +15,67%.

Bic-ΒΙΟΛΕΞ: 25% αύξηση τζίρου και υπερδιπλάσια κέρδη το 2015.

Aύξηση 25% στον κύκλο εργασιών και 102,3% στα καθαρά κέρδη προ φόρων και όλα αυτά παρά την κάμψη 16,1% που γνώρισαν οι πωλήσεις στην ελληνική αγορά. Οι επιδόσεις της ΒIC-Bιόλεξ το 2015 φαντάζουν εξωπραγματικές αλλά είναι πέρα ως πέρα αληθινές καθώς η εταιρεία είναι η μεγαλύτερη κατ’ εξοχήν παραγωγός για τον κλάδο των ξυριστικών (Λεπίδες & Συσκευές Ξυρίσματος) του Ομίλου BIC και εξάγει τα προϊόντα της από το εργοστάσιο των Αθηνών, εξυπηρετώντας τις περισσότερες από τις 160 χώρες, σε κάθε ήπειρο, σε ώριμες και αναδυόμενες αγορές στις οποίες πραγματοποιεί πωλήσεις ο Όμιλος. Αναλυτικότερα, ο συνολικός κύκλος εργασιών του 2015 της εταιρείας ανήλθε στα 208,8 εκ. Ευρώ σημαντικά αυξημένος συγκρινόμενος με τον αντίστοιχο του 2014, που κυμάνθηκε στα 167,1 εκατ. Ευρώ. Όπως σημειώθηκε η επίδοση αυτή καταγράφηκε αν και οι πωλήσεις στην εγχώρια αγορά το 2015 μειώθηκαν κατά 16,1% σε σχέση με το 2014 λόγω του συνεχιζόμενου δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος. Πιο συγκεκριμένα ανήλθαν στα 18,8 εκατ. ευρώ ενώ το 2014 είχαν αγγίξει τα 22,4 εκατ. ευρώ. Τα δε συνολικά Καθαρά Κέρδη προ Φόρων της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 102,3% το 2015 καθώς άγγιξαν τα 48,8 εκατ. ευρώ σε σχέση με τα 24,1 εκατ. ευρώ του 2014.

Διαβάστε το 68ο Ο.P.C. Magazine που κυκλοφορεί: «Βack to School.

Eπιλογές Σχολικών Ειδών 2016» Τσιρώνης Α.Ε. …και με πολλά άλλα θέματα. Μαζί κυκλοφορεί & το ένθετο περιοδικό

Η Εταιρεία Scholart A.E. | Σχολικά | γραφική ύλη | είδη δώρων | είδη ταξιδίου Ενδιαφέρεται να προσλάβει

YΠΑΛΛΗΛΟ ΑΠΟΘΗΚΗΣ

με άδεια οδήγησης για Ι.Χ. και μηχανάκι. ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ • Προϋπηρεσία επιθυμητή.

Αποστολή βιογραφικών στο email: info@scholart.gr Τηλέφωνο επικοινωνίας 210 9764 772-3

Amazon: Θα προσλάβει 120.000 εποχικούς εργαζόμενους για τις γιορτές. Η Amazon.com ανακοίνωσε ότι δημιουργεί 120.000 εποχικές θέσεις εργασίας για τις γιορτές σε όλα τα κέντρα της και τις εγκαταστάσεις. Ο κολοσσός διαδικτυακού εμπορίου έρχεται αντιμέτωπος με τεράστιο όγκο παραγγελιών από όλο τον κόσμο στην περίοδο των Χριστουγέννων, με το προσωπικό του να εργάζεται πυρετωδώς. Η εταιρεία δήλωσε ότι πέρυσι, περισσότερες από 14.000 εποχικές θέσεις εργασίας έγιναν τελικά μόνιμες μετά από την εορταστική περίοδο. Οι θέσεις εργασίας θα είναι διαθέσιμες στην Αριζόνα, στην Καλιφόρνια, στο Κολοράντο, στο Κονέκτικατ και σε άλλες περιοχές.

1

ΟFFICE WEEK: ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ NEWSLETTER ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

& ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΚΔΟΣΗ: Κ. ΠΑΠΠΑΣ & ΣΙΑ Ε.Ε. ΚΑΛΛΕΡΓΗ 26-28, 185 47 Ν. ΦΑΛΗΡΟ ΤΗΛ.: 210 4826075, FAX: 210 4833502 E-mail: officeweek@opcmagazine.gr www.opcmagazine.gr

Δείτε μας στο facebook www.facebook.com/pages/OPC-magazine/601630983234643?ref=stream

14.10.2016 #282

2

ΟFFICE WEEK: ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ NEWSLETTER ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

& ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΚΔΟΣΗ: Κ. ΠΑΠΠΑΣ & ΣΙΑ Ε.Ε. ΚΑΛΛΕΡΓΗ 26-28, 185 47 Ν. ΦΑΛΗΡΟ ΤΗΛ.: 210 4826075, FAX: 210 4833502 E-mail: officeweek@opcmagazine.gr www.opcmagazine.gr

Δείτε μας στο facebook www.facebook.com/pages/OPC-magazine/601630983234643?ref=stream

14.10.2016 #282 Οι πολυεθνικές ρίχνουν "ζεστό χρήμα" στη διαφημιστική αγορά για τη στήριξη του λιανεμπορίου. Ωστικό κύμα αλλαγών στην αγορά και στην λειτουργία της προκαλούν οι δραματικές ανακατατάξεις του τελευταίου χρόνου στο λιανεμπόριο. Η συγκέντρωση του κλάδου του λιανεμπορίου αναγκάζει πρωτίστως τους μεγάλους πολυεθνικούς ομίλους, οι οποίοι ελέγχουν την ελληνική αγορά των καταναλωτικών προϊόντων, να αλλάξουν εμπορική στρατηγική, προκειμένου να ενισχύσουν την διαπραγματευτική τους θέση - και όχι μόνο - έναντι του λιανεμπορίου. Στον πυρήνα της νέας στρατηγικής τους είναι η στήριξη των επώνυμων προϊόντων τους, γεγονός που θα προκύψει κατ αρχήν από την ενίσχυση της διαφημιστικής τους δαπάνης και ακολούθως από την αλλαγή της πολιτικής των προσφορών που ακολουθούν στο διάστημα των τελευταίων 15 χρόνων. Το 2017 το σύνολο σχεδόν των πολυεθνικών ομίλων σκοπεύει να αυξήσει την διαφημιστική τους δαπάνη - η οποία έχει περιοριστεί εντυπωσιακά στο διάστημα των δύο τελευταίων χρόνων - προκειμένου να ενισχύσουν τα προϊόντα τους στην καταναλωτική αντίληψη και να αντιμετωπίσουν την πίεση που αναμένεται να τους ασκηθεί από τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ για να αυξήσουν το ύψος των παροχών.

Κύμα λουκέτων πλήττει την αγορά. «Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις ανακάμπτουν στην Ευρώπη» διαπιστώνει το δεύτερο βαρόμετρο του 2016, που παρουσίασε η UEAPME (Ευρωπαϊκή Συνομοσπονδία Βιοτεχνικών, Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων), στο οποίο σημειώνεται ότι οι δείκτες παρουσιάζουν βελτίωση, σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια και οι προσδοκίες για το τρέχον εξάμηνο διαμορφώνουν, για πρώτη φορά μετά την έναρξη της κρίσης το 2008, μια πραγματικά θετική εικόνα. «Το εντελώς αντίθετο συμβαίνει στην Ελλάδα» υπογράμμισε σε δήλωσή του ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ, Γιώργος Καββαθάς. «Κάθε μέρα κλείνουν μικρομεσαίες επιχειρήσεις και σύμφωνα με τα στοιχεία του ΓΕΜΗ, το εννεάμηνο του 2016 έκλεισαν 24.330 επιχειρήσεις, ενώ ιδρύθηκαν 21.657, διαμορφώνοντας έτσι ένα αρνητικό «ισοζύγιο». Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, η υπερφορολόγηση, η δραματική αύξηση των ασφαλιστικών εισφορών και η γραφειοκρατία, αυξάνουν τις τάσεις αποεπένδυσης και την άτυπη επιχειρηματικότητα. Παράλληλα, όλοι οι δείκτες που έχουν σχέση με το ιδιωτικό και δημόσιο χρέος εξακολουθούν να παίρνουν την ανηφόρα, δημιουργώντας μια ασφυκτική ατμόσφαιρα στην αγορά, ιδιαίτερα για τις μικρές, πολύ μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις, τους εμπόρους και τους αυτοαπασχολούμενους».

«Χαϊδεύει το φρένο» η Jumbo. Με την ανακοίνωση θετικών επιδόσεων στο α' τρίμηνο και καλών προβλέψεων για το σύνολο της νέας χρήσης αλλά και μια προειδοποίηση, υποδέχθηκε τους αναλυτές ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Jumbo Α. Βακάκης, στην καθιερωμένη παρουσίαση στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών. «Αισθάνομαι ότι παραπλανούμε», ανάφερε εξηγώντας ότι παρά την επίτευξη διαρκούς αύξησης πωλήσεων και κερδών, τόσο στη χρήση του 20152016, όσο και στο πρώτο τρίμηνο της νέας χρήσης (+11,53%), ο ίδιος καταγράφει ενδείξεις πτώσης της ζήτησης, η οποία τείνει να «παγιοποιηθεί». Επιμένοντας στα στοιχεία που καταγράφουν τα «όργανα πλοήγησης» της Jumbo, δήλωσε πως «η κατάσταση δεν είναι καλή στην Ελλάδα», συμπληρώνοντας πως αυτή τη στιγμή το κύριο μέλημα της διοίκησης του ομίλου είναι «να μη χάσουμε λεφτά και όχι να κάνουμε λεφτά». Αναφερόμενος στην εκτίμηση επιδόσεων για τη νέα χρήση, διατύπωσε πρόβλεψη για αύξηση πωλήσεων στο εύρος μεταξύ 4% και 7%, με την παραδοχή πως σε επίπεδο like for like στην Ελλάδα, οι πωλήσεις θα κινηθούν οριακά πτωτικά (μεταξύ -1% και -2%). Συμπλήρωσε ωστόσο ότι η τάση όσον αφορά στο μικτό περιθώριο κέρδους δεν είναι καθόλου αισιόδοξη, καθώς τόσο ο αποπληθωρισμός όσο και η ορατή και διαρκής μείωση εισοδημάτων πιέζουν τις επιχειρήσεις στη διαμόρφωση μικρότερων περιθωρίων. Ο ίδιος ωστόσο προειδοποίησε ότι η διοίκηση της Jumbo αυτή τη στιγμή «χαϊδεύει το φρένο», ανησυχώντας για το γεγονός του ότι δεν υπάρχουν ορατές συνθήκες ανάπτυξης. «Ακούμε τις προβλέψεις τόσο της κυβέρνησης, του ΔΝΤ και του ΙΟΒΕ για επιστροφή σε θετικούς ρυθμούς το 2017, ωστόσο αυτό δεν φαίνεται να είναι ακόμη ορατό στην πραγματική οικονομία». Υπό αυτό το πρίσμα, επισήμανε θα υπάρξει συγκράτηση επενδύσεων και επεκτάσεων, οδηγώντας την επιχειρηματικότητα σε μια ατραπό που δεν έχει εύκολη επιστροφή. «Αν εισέλθουμε σ' ένα καθοδικό σπιράλ, είναι πολύ δύσκολο να επιστρέψουμε», συμπλήρωσε.

Κωτσόβολος: Στα €6,7 εκατ. τα προ φόρων κέρδη.

Σημαντικά βελτιωμένα, κυρίως σε επίπεδο κερδοφορίας, παρουσιάζονται τα οικονομικά αποτελέσματα της Dixons South-East Europe (Κωτσόβολος) για το οικονομικό έτος 2015/2016, το οποίο έληξε στο τέλος Απριλίου 2016. Σύμφωνα με τον δημοσιευμένο ισολογισμό, ο συνολικός κύκλος εργασιών ανήλθε στα 365,9 εκατ. ευρώ έναντι 377,1 εκατ. ευρώ το οικονομικό έτος 2014/2015. Τα κέρδη προ φόρων για το οικονομικό έτος 2015/2016 ανήλθαν στα 6,77 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών προ φόρων ύψους 6,34 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη μετά τους φόρους για το οικονομικό έτος 2015/2016 διαμορφώθηκαν στα 5,85 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών μετά τους φόρους ύψους 6,05 εκατ. ευρώ το αμέσως προηγούμενο οικονομικό έτος. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της «Κωτσόβολος», το μερίδιο αγοράς της αλυσίδας αυξήθηκε κατά 2,4 ποσοστιαίες μονάδες. Το επενδυτικό πλάνο για το οικονομικό έτος 2015/16 ανήλθε στα 5 εκατ. ευρώ, ενώ για το τρέχον έτος 2016/17, το επενδυτικό πλάνο αναμένεται να φτάσει τα 8,5 εκατ. Ευρώ.

Λιανεμπόριο: Σημαντικό πλήγμα λόγω της κρίσης. Σημαντικό πλήγμα λόγω της κρίσης υπέστησαν οι ελληνικές μικρομεσαίες λιανεμπορικές επιχειρήσεις, οι οποίες υπέστησαν ζημιά, όπως και το σύνολο του λιανεμπορίου. Την τελευταία επταετία συρρικνώθηκε κατά 5% ετησίως σε όρους όγκου, ενώ παράλληλα ο αριθμός των επιχειρήσεων περιορίστηκε σωρευτικά στο διάστημα 2008 - 2013 κατά περίπου 30.000 καταστήματα, αντιστοιχώντας σε συνολική πτώση της τάξης του 16%, με την πτώση στην Αττική να φθάνει το 28%. Αν και προ κρίσης το έντονο καταναλωτικό μοντέλο «έκρυβε» τις αδυναμίες, τα στοιχεία δείχνουν ότι διαχρονικά οι ελληνικές μικρές λιανεμπορικές επιχειρήσεις εμφανίζουν χαμηλές δυνατότητες παραγωγής προστιθέμενης αξίας, σε αντίθεση με ό,τι συμβαίνει στις υπόλοιπες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ο χαμηλός βαθμός προσαρμογής στις σύγχρονες τάσεις και ο υψηλός βαθμός εξάρτησης από λίγους προμηθευτές αποτελούν μερικά από τα πιο χαρακτηριστικά διαρθρωτικά προβλήματα του κλάδου, τα οποία προϋπήρχαν. Τούτο αποτελεί ένα από τα πολλά και ιδιαιτέρως ενδιαφέροντα ευρήματα της μελέτης που πραγματοποίησε η Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης της Εθνικής Τράπεζας Ελλάδος για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις του λιανεμπορίου. Ουσιαστικά πρόκειται για έναν κατακερματισμένο κλάδο, αποτελούμενο κυρίως από μικρές και σε μεγάλο βαθμό οικογενειακές επιχειρήσεις, κάτι που de facto αποτελεί σημαντική διαρθρωτική στρέβλωση. Ειδικότερα, οι μικρές επιχειρήσεις καλύπτουν το μεγαλύτερο κομμάτι του κλάδου στην Ελλάδα, δηλαδή το 71% της απασχόλησης (έναντι 56% για τις ελληνικές ΜμΕ συνολικά και 35% για τις λιανεμπορικές ΜμΕ στην Ε.Ε.) και πραγματοποιούν το 66% του συνολικού τζίρου του λιανεμπορίου στη χώρα (έναντι 34% για τις ελληνικές ΜμΕ συνολικά και 25% για τις ΜμΕ λιανεμπορικές επιχειρήσεις στην Ε.Ε.). Μάλιστα, η συγκυρία της κρίσης δεν επέφερε εξορθολογισμό της δομής του κλάδου, καθώς αύξησε το μερίδιο συνεισφοράς των μικρών επιχειρήσεων στο 66% του λιανικού εμπορίου έναντι 51% το 2005. Τι συμβαίνει; Οι μικρές επιχειρήσεις συρρικνώνονται αλλά σε μεγάλο βαθμό δεν κλείνουν, ενώ οι μεγαλύτερες υποβαθμίζονται σε κατώτερες κλίμακες μεγέθους λόγω της πτώσης των πωλήσεών τους. Το μερίδιο των μεγάλων επιχειρήσεων στο συνολικό τζίρο είναι 5% και των πολύ μεγάλων 19%, ενώ το 2005 τα μερίδιά τους ήταν 7% και 29% αντιστοίχως. Επιπλέον, όπως επισημαίνεται στη μελέτη, ενώ οι ευρωπαϊκές μικρές επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου έχουν λόγο προστιθέμενης αξίας προς πωλήσεις αντίστοιχο με αυτόν των μεγαλύτερων επιχειρήσεων (της τάξης του 18%), το ποσοστό αυτό στις ελληνικές μικρές επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου είναι διαχρονικά σημαντικά χαμηλότερο έναντι των μεγαλύτερων επιχειρήσεων (περίπου 10% το διάστημα 2005 - 2013, έναντι 18% για τις μεγαλύτερες ελληνικές επιχειρήσεις). Διαχρονικά ασθενής είναι, επίσης, η διαπραγματευτική δύναμη των Ελλήνων λιανεμπόρων, καθώς κατά μέσον όρο το 40% των πρώτων υλών τους το προμηθεύονται από μία επιχείρηση. Αξίζει να σημειωθεί ότι στην Ελλάδα αντιστοιχούν 3 λιανέμποροι ανά χονδρέμπορο, έναντι 2 κατά μέσον όρο στην Ε.Ε. Οι πιέσεις που δέχθηκαν στη διάρκεια της κρίσης ήταν μεγαλύτερες: Το 2010 πλήρωναν τους προμηθευτές τους σε 59 ημέρες, ενώ το 2015 σε 37 ημέρες. Δυστυχώς, ως αντίδοτο στην κρίση οι μικρομεσαίοι του λιανεμπορίου δεν ακολούθησαν ούτε επιθετικές στρατηγικές, αλλά ούτε καν αμυντικές. Μόλις το 22% δηλώνει ότι έχει επενδυτικό σχέδιο ανάπτυξης, μόνο το 21% δημιούργησε και ηλεκτρονικό κατάστημα, ενώ μόλις το 4% αξιοποίησε την πτώση των ενοικίων για να μετεγκατασταθεί σε φθηνότερο ακίνητο.

ΟFFICE WEEK: ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ NEWSLETTER ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

& ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΚΔΟΣΗ: Κ. ΠΑΠΠΑΣ & ΣΙΑ Ε.Ε. ΚΑΛΛΕΡΓΗ 26-28, 185 47 Ν. ΦΑΛΗΡΟ ΤΗΛ.: 210 4826075, FAX: 210 4833502 E-mail: officeweek@opcmagazine.gr www.opcmagazine.gr

3 Δείτε μας στο facebook www.facebook.com/pages/OPC-magazine/601630983234643?ref=stream

14.10.2016 #282

ΟFFICE WEEK: ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΟ NEWSLETTER ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

& ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΕΚΔΟΣΗ: Κ. ΠΑΠΠΑΣ & ΣΙΑ Ε.Ε. ΚΑΛΛΕΡΓΗ 26-28, 185 47 Ν. ΦΑΛΗΡΟ ΤΗΛ.: 210 4826075, FAX: 210 4833502 E-mail: officeweek@opcmagazine.gr www.opcmagazine.gr

4 Δείτε μας στο facebook www.facebook.com/pages/OPC-magazine/601630983234643?ref=stream