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FINANZAS DE LA IGLESIA Y LA PANDEMIA DE COVID-19 por Gil Aguilar, CPA Confío en que todos ustedes se encuentren a salvo y bien. Durante los últimos 20 años, he asesorado a muchas organizaciones e iglesias sin fines de lucro. Los golpeé con la importancia de presupuestar y ahorrar para un día lluvioso. Usé el ejemplo en Proverbios 6:6-8 (RV) “Ve a la hormiga, oh perezoso; mira sus caminos y sé sabio. La cual no tiene capitán, Ni gobernador, ni señor, Prepara en el verano su comida, Y recoge en el tiempo de la siega su mantenimiento.” En los últimos 10 meses, la vida cambió drásticamente, los servicios eclesiásticos “regulares” parecen recuerdos para muchos, y ha llegado el proverbial día lluvioso. Recuerdo que al principio pensamos, “todo estará bien, en un mes. Volveremos a la iglesia y se reanudarán los diezmos y las ofrendas “. En cambio, luchamos por mantenernos dentro de los parámetros de varios edictos estatales que nos obligaron a encontrar otras formas de predicar la Palabra. Recurrimos a Zoom, YouTube, teléfonos celulares, etc. para que sean nuestros modos principales de comunicación. Pero, uno de los métodos principales de la iglesia para recolectar diezmos y ofrendas desapareció. Ya no pasaba el plato de la ofrenda.
DIRECTORES EJECUTIVOS Y OFICIALES
JOHN FORTINO, PRESIDENTE FELIPE LUGO, VICEPRESIDENTE AM QUARTERLY NEWSLETTER EDDIE CAMPA, DIRECTOR EJECUTIVO JOSEPH A. RODRIGUEZ, DIRECTOR JORGE MONTES, DIRECTOR LEOBARDO MAFFEY, DIRECTOR ABEL RODRIGUEZ, DIRECTOR GIL AGUILAR, DIRECTOR
COMITÉ DE PRESTAMOS FELIPE LUGO ELISEO RAMIREZ GEORGE LOPEZ MARTIN AMADOR CELEDONIO SALDAÑA
COMITÉ DE FINANZAS GIL AGUILAR SUZANNE VALENCIA ISAI BAEZA
COMITÉ DE CUMPLIMIENTO JORGE MONTES YVONNE VASQUEZ ERICKA JUÁREZ
FILA DE ATRÁS
A medida que soportamos los efectos devastadores en nuestra salud física durante esta pandemia, nuestra salud financiera también sufrió desafíos. Debemos recurrir a métodos alternativos para asegurar los fondos necesarios y reducir los gastos. Sin embargo, muchos de nosotros no estamos dispuestos a ajustar nuestros hábitos de gasto. Deberíamos echar un vistazo a nuestros presupuestos para ver dónde podemos recortar la grasa. Para algunas iglesias, pueden ser viajes, comidas o actividades especiales. Pero las Iglesias pequeñas y iglesias con pocas reservas, comienzan a devorar el músculo para sobrevivir. Como saben, esto es peligroso y puede provocar la muerte de la iglesia debido a la insolvencia. En los negocios, sabemos que conservar un cliente es mucho más fácil que conseguir uno nuevo. Esto también es cierto con la membresía de la iglesia. Animo a todos los pastores y líderes a mantener una buena relación con sus ovejas. Acércate a ellos, anímalos y ofréceles palabras de consuelo. Es hora de utilizar lo que muchas otras industrias han recurrido para el mantenimiento y el crecimiento: redes sociales, llamadas telefónicas, mensajes de texto, lo que sea necesario. Examine los ejemplos de la Biblia. Muchos libros de la Biblia fueron cartas escritas a iglesias. Las cartas no eran reuniones físicas en las que predicaban Pablo y los otros apóstoles. Tenemos la capacidad de hacer mucho más hoy. Manténgase en contacto con su rebaño, ellos con gusto darán si sienten que su pastor los está cuidando. Proverbios 27:23 lo resume:, “Mantente atento al estado de tus ovejas.”
ABRAHAM MAFFEY, CONTADOR ESTEBAN ROBLEDO, OFICIAL DE PRESTAMOS GLADIA PACHECO, RELACIONES DE NEGOCIOS DAVID S. TELLYER, ASISTENTE DEL DIRECTOR EJECUTIVO DOMINIC MOSCHETTI, DIRECTOR CREATIVO
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FEATURED ARTICLE
Pastor Se Asocia Con Apostolic Mutual Para Navegar Con Éxito La Tormenta Pandémica por David Silas Tellyer NECESITÁBAMOS UN MILAGRO
a sus problemas más complejos. A pesar de que el retraso generó cierto escepticismo, el pastor Plascencia confió en el proceso. Se sintió aliviado: “Cuando el Obispo Lugo me llamó para informarme que el préstamo estaba aprobado, valoré esa conexión personal”. A partir del 1 de enero de 2021, Christian Life Tabernacle adquirió un préstamo de quince años de $ 350,000 con una tasa de interés del 4.5%, canceló la hipoteca del banco y utilizará el saldo de $ 122,000 del préstamo de la Mutual Apostólica para el edificio para reparar los cimientos y hacer alguna remodelación. Se está produciendo un cambio y quiere dar un paso más para asegurarse de que esto no suceda en el futuro.
Entre las ciudades de Fresno y Los Baños en la capital agrícola de California del Valle de San Joaquín; entre las lecherías, ranchos y granjas de gente trabajadora se encuentra la floreciente iglesia de Mendota, California. “Necesitamos un milagro”, dijo Mario Plascencia, pastor de Christian Life Tabernacle. Como líder y visionario de esta iglesia del Distrito Central Norte, vieron cómo se derrumbaban los cimientos de su edificio de treinta años y se desanimaron cuando ningún contratista quería trabajar con ellos. El problema de los cimientos deficientes de su edificio los sumió en una doble desesperación cuando la estimación finalmente llegó a un costo de $ 100,000. No solo tenían una tasa de interés del 7.5% en su hipoteca con su banco actual, sino NAVEGANDO LA TORMENTA PANDÉMICA que necesitaban $ 100,000 adicionales en financiamiento CON APOSTOLIC MUTUAL para arreglar la fundación y continuar brindando servicios El pastor Plascencia dijo: “Podemos ver la luz en medio en la iglesia para su comunidad. Cuando la pandemia de de esta tormenta”, porque al final del préstamo de quince COVID-19 infectó al mundo y ralentizó todas las facetas años con Apostolic Mutual, ellos serán los dueños del de nuestra forma de vida, el pastor Plescencia se sintió edificio, modernizarán el interior y arreglarán los cimientos Trabajando con Apdesesperado de que algo ostolic Mutual trajo una saliera adelante, “durante “Cuando el Obispo Lugo me llamó para esperanza fresca y emomuchos, muchos años informarme que el préstamo estaba aprobado, cionante. Christian Life no parecía probable que Tabernacle ve el préstavaloré esa conexión personal” sucediera. Esta fundación mo como una recomfue una carga, un lastre, pensa, y hay un sentido de orgullo en el edificio que reuna decepción. Las generaciones anteriores simplemente fleja su arduo trabajo como comunidad de la iglesia. El lo ignoraban y esperaban que dejara de romperse y pastor Plasencia agradece a Apostolic Mutual y a todos los desapareciera “. Se sintió frustrado porque su iglesia tenía la involucrados, “siempre respondieron a mis preguntas, visión de hacer progreso, remodelar y crear un espacio para inquietudes y correos electrónicos de manera oportuna. servir a Dios y ver almas salvadas. La tormenta pandémica Me ayudaron a sentirme importante. Sentí que trabajatrajo estancamiento, frustración y desesperación. ron por mí“. Tiene una explosión de energía renovada avanzando para llenar la casa del Señor construida sobre un SUCEDIÓ EL MILAGRO Durante la pandemia, el pastor Plascencia buscó ayuda para fundamento seguro. Su visión se está cumpliendo. “Estasu terrible situación. Finalmente se puso en contacto con la mos trabajando la pandemia a nuestro favor. Construimos, Asamblea cuando se le acabaron las opciones de financiación reparamos, remodelamos, arreglamos, renovamos y metradicionales. Lo conectaron con Apostolic Mutual. Juntos, joramos el interior del alma del edificio para prepararnos crearon una resolución para refinanciar el edificio para que para el derramamiento Santo Espíritu de Dios. Él llenará la iglesia pudiera pagar el banco, arreglar los cimientos y este edificio y está listo para ser llenado,” dijo el pastor aún tener fondos para remodelar. Bajo su liderazgo y los Plasencia. grandes esfuerzos de su congregación en Christian Life Tabernacle, las finanzas crecieron y se volvieron muy estables. Apostolic Mutual hizo su debida diligencia y encontró que su iglesia era un candidato sólido para el fondo de préstamos. Pero, cuando la pandemia se convirtió en toda su magnitud, todo se detuvo por un tiempo mientras los ajustes, los protocolos y los planes continuaron entre bastidores. Dijo: “Esperé y pensé que [el proceso de préstamo] casi había terminado”. En CHRISTIAN LIFE TABERNACLE realidad, Apostolic Mutual comenzó a buscar soluciones THE AM QUARTERLY NEWSLETTER | 2021
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SEMBRANDO AHORA PARA COSECHAR LA COSECHA “No nos cansemos, pues, de hacer el bien; porque a su tiempo cosecharemos, si no desfallecemos.” – Gálatas 6:9 RVR1977 Manteniendo nuestra mirada en nuestro objetivo de hacer el bien evitará que nos desgastemos por estos tiempos tumultuosos. La temporada de cosecha alimenta nuestra pasión por seguir adelante. Esta pasión enciende el corazón de la visión de Apostolic Mutual para la expansión del reino. Desde Nuestra fundación, nuestra misión a través de las finanzas y la inversión apoya a la Asamblea Apostólica en el cumplimiento de su propósito de alcanzar al mundo para Jesucristo. Con gran alegría, Apostolic Mutual anuncia que al finalizar el año calendario 2020, nuestra Mesa Directiva aprobó la aportación del 10% del interés neto devengado, se dará a misiones internacionales. ¡Se contribuyeron más de $8,000! A medida que Apostolic Mutual siga creciendo, también nuestra capacidad para invertir en los campos misioneros crecerá.
INFORMES FINANCIEROS 2020 ESTADO ESTADODE DERESULTADOS RESULTADOS Enero Diciembre Enero - Diciembre2020 2020 INGRESOS INGRESOS Intereses sobre préstamos porcobrar cobrar $$ Intereses sobre préstamos por Gasto por intereses en inversiones Gasto por intereses en inversiones Tasas préstamo Tasas de de préstamo Servicios aportados Servicios aportados Contribuciones Contribuciones INGRESOS TOTALES GASTOS
94,552 94,552 (14,362) (14,362) 400 400 46,800 46,800 132,757 132,757 260,147
INGRESOS TOTALES
GASTOS Salario del personal Salario del personal Impuestos sobre la nómina Impuestos la nómina Viajes desobre empleados Viajes de de empleados Viajes funcionarios y directores Viajes de funcionarios y directores Gastos de la junta y el comité Gastos de la junta y el comité Suscripciones online Suscripciones Material deonline oficina Aseguransa Material de oficina Depreciación Aseguransa Cargos por servicios bancarios Depreciación Mercadeo y promociones Cargos por servicios bancarios Honorarios legales Mercadeo y promociones Servicioslegales de contabilidad Honorarios Tarifas de consultoría de gestión Servicios de contabilidad Tarifas de consultoría de gestión
BALANCE FINANCIERO BALANCE FINANCIERO Desde diciembre 31 del 2020 Desde diciembre 31 del 2020
260,147
$
$
13,250 13,250 1,582 1,582 3,849 3,849 995 995 5,350 5,350 930 930 1,408 789 1,408 232 789 888 232 5,037 888 24,943 5,037 30,565 24,943 77,073
831,555 831,555 6,131 6,131 11,910 11,910 2,417,348 2,417,348 1,031 1,031 (232) (232)
TOTAL DE BIENES TOTAL DE BIENES
$ $
3,267,743 3,267,743
PASIVO Y SALDO DEL FONDO PASIVO Y SALDO DELfiscal FONDO Responsabilidad de nómina $ Responsabilidad fiscal de nómina $ Certificados de inversión Certificados de inversión
324.99 324.99 1,289,172 1,289,172
PASIVO TOTAL PASIVO TOTAL
1,289,497 1,289,497
Activos netos no restringidos Activos netos no restringidos
1,978,246 1,978,246
ACTIVO NETO TOTAL ACTIVO NETO TOTAL
$ $
3,267,743 3,267,743
30,565 77,073
GASTOS TOTALES
$
166,891
GASTOS TOTALES INGRESOS NETOS
$$
166,891 93,256
INGRESOS NETOS
$
93,256
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BIENES BIENES En efectivo $ En efectivo $ Gastos pagados por anticipado Gastos pagados por anticipado Intereses por cobrar Intereses por Préstamos porcobrar cobrar Préstamos por cobrar Muebles & equipo Muebles & equipo Depreciación menos acumulada Depreciación menos acumulada
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NUEVO MIEMBRO
DAVID SILAS TELLYER
Apostolic Mutual le da la bienvenida a nuestro nuevo miembro del equipo, el Hno. David Silas Tellyer de Community Faith Center de Redlands, CA. Nuestro hermano Tellyer tiene varios años de experiencia en administración con organizaciones sin fines de lucro como Director Ejecutivo, Especialista de programas, Gerente de subvenciones federales y estatales y Desarrollador profesional. Completó su Maestría en la Universidad de California, Riverside, obtuvo su Credencial Administrativa en la Universidad de California, Irvine, y trabajó en su Doctorado en Liderazgo Educativo en la Escuela de Graduados de Educación y Estudios de la Información de la Universidad de California, Los Ángeles. Nos complace anunciarlo como nuestro nuevo Asistente del Director Ejecutivo. Hermano Tellyer se centrará en las funciones administrativas y de gobierno de Apostolic Mutual.
RESUMEN DE PRÉSTAMOS PENDIENTES
Distrito Central Texas East Los Angeles East Texas Florida District Interior District Los Angeles Mid America Midwest National Missions New Mexico North Central North Texas Northern Golden Valley Northern Pacific Coast South Texas Southern California Washington TOTALS
Número de AM Préstamos en el Distrito
Tasa de interés 2 3 1 1 3 2 2 4 2 1 4 1 1 2 1 1 1
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4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5
Balance Original
Balance Pendiente
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
33,869 345,953 189,094 59,983 167,343 146,684 97,748 146,377 211,554 25,720 648,549 104,112 141,949 22,405 69,600 6,408
3,104,862 $
2,417,348
$
65,000 466,780 195,000 93,000 205,939 198,286 125,324 225,000 265,000 50,000 684,000 135,000 150,000 60,000 100,000 60,000 26,533
PARA VER NÚMEROS ANTERIORES DE EL BOLETÍN TRIMESTRAL DE AM VISITE WWW.APOSTOLICMUTUAL.ORG
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