leadership

Nové technologie jsou vyvíjeny a implementovány rychleji než kdykoliv dříve. Daleko rychleji než reakce legislativního a regulatorního prostředí.

Společným problémem mnoha organizací jsou zaměstnanci ve vedoucích pozicích, kteří nemají prostor být správnými leadery. Jedná se o poměrně dlouhodobou záležitost, na kterou je třeba poukazovat a adekvátně ji řešit. Absence kvalitních leaderů mimo jiné snižuje angažovanost zaměstnanců a jejich zájem na skvělém kolektivním výsledku.

Management organizací veřejné správy dnes stojí před velkou výzvou. Prvky řízení, které se do větší míry aplikují ve většině úrovní, vycházejí z teorie managementu 80. let minulého století. Chybí plošná reakce na nové výzvy, před kterými současní manažeři stojí.

Kromě velkého tlaku na rozvoj manažerskýchkompetenci působí jako další riziko úbytek nástrojů na podporu řízení týmu. Situace na trhu práce (zejména vlivem pandemie covid-19) podporuje pozice zaměstnanců, jejich manažeři proto musí volit jiné, náročnější způsoby, jak lidi vést a motivovat. Jako nedílná součást práce manažera se mimo operativní činnosti dostává do popředí téma leadershipu. Budování a sdílení vizí, společná tvorba strategického rámce, efektivní nástroje na monitoring a evaluaci.

Manažerské výzvy

Na základě znalosti prostředí a očekávání dopadu trendů jsme si pro sebe identifikovali čtyři základní manažerské výzvy, před kterými dnes stojíme a na které budeme reagovat:

— Efektivita, která umožní defragmentovat plán a důsledně dosáhnout cíle s co nejmenším úsilím a náklady. — Komplexní přístup k řešení problémů zahrnující spolupráci více lidí a profesí, vyžadující schopnost kreativního vedení a delegování. — Schopnost práce s vícegeneračním týmem, adaptace na přístup a očekávání jednotlivých skupin, flexibilita a otevřenost. — Svět se zrychluje, změny jsou stále méně očekávané, je nutné neustále sledovat trendy, průběžně analyzovat možné scénáře a učit se novým věcem.

Důležitost leadershipu

Často je obtížné dlouhodobě si udržet kvalitní a klíčové zaměstnance. Výzvou je vytváření takových firemních kultur, které povedou ze strany zaměstnanců k většímu závazku vůči zaměstnavateli a posílí psychologickou smlouvu mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem.

Leadership má obrovský dopad na morálku, motivaci, stres, uspokojení z práce, produktivitu a výkonnost. Slabý „leader“ stojí organizaci peníze a má negativní dopady na osobní zdraví a psychickou pohodu zaměstnanců. V současné době, kdy rozhodují detaily, se jedná o kritický klíč k úspěchu. Leadership je jednoduše nejdůležitější faktor, který řídí změny a zlepšuje organizaci. Inovací je pak aplikace flexibilních modelů výkonnostního managementu.