El Hospital Dr. Arturo Hillerns Larrañaga es el principal centro asistencial de la Comuna de Saavedra, dependiente del Servicio de Salud Araucanía Sur, y forma parte de la red pública de salud de la Provincia de Cautín.
Misión Ser un Hospital Familiar y Comunitario acreditado, referente de salud en la comuna en los ámbitos de promoción, prevención y atención integral de los usuarios, trabajando en conjunto con la comunidad y respetando la diversidad. Visión Somos un centro de salud que entrega atención de calidad, oportuna y con enfoque intercultural a nuestra población a cargo, con equipos de trabajo que son parte activa de la comunidad y que entregan a la población las herramientas necesarias para que sean partícipes de su proceso de salud.
PRODUCCION DEMANDA ASISTENCIAL Aﾃ前 2015
Atenciones en Policl铆nico 16.000 13.395
14.000 12.000
10.000 8.000 6.000
4.805
4.000
2.448
2.849
2.694
2.000
1.020
1.321
1.048
960
Nutriconista
Asistente Social
Educadora de Parvulos
Psic贸loga
Enfermeras
Matronas
Kinesi贸logos
Dentistas
M茅dicos
TOTAL DE ATENCIONES: 30.540
Atenciones en Domicilio a単o 2015 250
200
199
150
137
100
88
50
Visitas Domiciliarias
Otras Visistas
Tratamientos en Domicilio
TOTAL DE ATENCIONES EN DOMICILIO: 424
Hospitalizados 1.600 1.400
1.359
1.142
1.200
968
1.000
878 800 600 400 200 2012
2013
2014
2015
Actividades Laboratorio y Rayos año 2015 40.000 36.109 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000
3.855
5.000 -
Exámenes
Radiografías
Atenciones MĂŠdicas de Urgencia 12.000 9.973
9.639
10.000 8.812
8.747
7.978 8.000
6.000
4.000
2.000
2011
2012
2013
2014
2015
Movilizaci贸n de Pacientes a帽o 2015 6.000
5.640
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
742
Rescates
Traslados
AREA FINANCIERA 2015
Series1
$ 1.265.136.012
$ 309.941.618
$ 76.749.780
$ 6.367.450
$ 21.578.268
$ 12.336.350
$ 26.369.876
$ 35.188.133
$ 6.072.379
$ 22.534.019
$ 85.861.783
$ 16.883.580
OPERACIÓN HOSPITAL DR. ARTURO HILLERNS 2015 $1.741.979.129
GASTO MAQ. Y EQUI. 2015 $130.306.075 Series1 $ 86.870.000
$ 24.750.000 $ 7.730.907 $ 2.853.620
$ 1.142.400
$ 1.499.388
$ 3.915.100
$ 439.024
$ 654.500
$ 274.834
$ 176.302
Compras o Contrataciones Según Proceso 2015 Total $226.175.523 $ 130.388.107
$ 59.336.151
$ 25.555.891 $ 10.895.374 POR CONVENIO MARCO
POR LICITACIÓN POR LICITACIÓN PÚBLICA MAYOR A 10 PÚBLICA SIMPLE, IGUAL UTM O MENOR A 10 UTM
POR CONTRATO DE ARRASTRE (LICITACIONES TIPO CONTRATO DE SUMINISTROS) CA./SE
Compras o Contrataciones Según Proceso 2015 Total $30.205.461 $ 17.995.412
$ 8.868.600 $ 3.074.937 $0
$0
POR LICITACIÓN EXCEPCIONES PRIVADA (ART. 10º REGLAMENTO)
$ 198.000 PROVEEDOR ÚNICO
$0
URGENCIA O OTRAS POR LA letras C- D- H. IMPREVISTO EXCEPCIONES NATURALEZA Deje sólo las (1 AL 6 ART DE letras que 10º. indicar NEGOCIACIÓN corresponda e núm (1,2,3..) y : indique el monto total) monto total de esta causal
Compras o Contrataciones Según Proceso 2015 Total $2.184.994 $ 1.700.821
$ 484.173 $0 OTRAS ADQUISICIONES REALIZADAS POR FUERA DE mercadopúblico no importando que haya publicado las órdenes de compra en mercadopúblico
$0 POR MONTO MENOR O IGUAL A 10 UTM
COMPRAS CON FONDO FIJO
COMPRAS CON GASTO DE REPRESENTACIÓN, NO LICITADAS
Total Compra o Contrataciones 2015
$ 258.565.978
METAS SANITARIAS
METAS SANITARIAS Las Metas Sanitarias deben formar parte de la política general de Salud Publica; Es decir La meta tiene como finalidad establecer hitos que sirvan como guía y permitan seguir el progreso hacia un objetivo sanitario. Las metas Sanitaria sirven de “ Punto de referencias” para seguir avanzando en una Salud mas Equitativa. Es así que nuestro hospital durante el año 2015 alcanzo el: 99.96 % ubicándose en el primer 1 lugar como Hospital Familiar y comunitario dentro de red. Y como 1 lugar hospital NODO de Lautaro.
LOS RESULTADOS DE METAS SANITARIAS EN RELACION A LOS HOSPITALES FAMILIARES Y COMUNITARIOS Y NODOS
1.-
1.-
HOSPITAL NODO
HOSPITAL FAMILIAR Y COMUNITARIO
HITOS DESTACADOS DE LA GESTIÓN AÑO 2015
PASANTÍA DE SALUD FAMILIAR El Hospital de Puerto Saavedra postula, durante el año 2014, al Ministerio de Salud para ser CENTRO PASANTE NACIONAL DE SALUD FAMILIAR. Por segundo año consecutivo nuestro hospital es categorizado como Centro pasante de Salud Familiar. Esto es un logro para los Funcionarios de nuestro hospital que lideran el Modelo de Salud Familiar.
TRABAJO CON LA COMUNIDAD POR PARTE DEL EQUIPO DE SALUD.
PROYECTO SALUD BUCAL Y DIETA SALUDABLE
Talleres Preventivos con Adolescentes de la Comuna
Profesionales a Cargo: Psic贸loga, Asistente Social y Matronas.
DESAFIOS Aﾃ前 2015
DESAFIOS 2016 • Lograr la Acreditación de nuestro hospital. • Mantener un hospital abierto a la comunidad con enfoque intercultural. • Afianzar aún más el trabajo en conjunto con el DSM (reuniones, convenios, salida a postas) • Continuar el trabajo con dirigentes locales. • Fortalecer el trabajo intersectorial. • Seguir siendo un centro pasante de Salud Familiar, donde se siga reconociendo el trabajo de nuestro funcionarios
ORGANIZACIÓN SOCIAL EN SALUD CONSEJO DE DESARROLLO
• • • •
Directores: 1º Directora Luz Deumacán Paillafíl. 2º Director Rogelio López Huaiquimán. 3º Director Andrés Paillaleo Bañares. 4º Director Isabel Huenchuleo Maliqueo.
OBJETIVOS PROPUESTOS DURANTE EL AÑO 2015:
•
Fortalecer a los dirigentes Comunitarios en el área de Salud.
•
Lograr una comunicación efectiva entre el Departamento de Salud Municipal y el Hospital.
•
Lograr una instancia participativa a nivel local.
•
Elaborar propuestas de trabajo, en conjunto con el equipo técnico.
•
Apoyar la gestión del hospital en bien de la Comuna.
QUE SE CONCRETO EL 2015 REUNIONES DE TRABAJO
REUNIONES COORDINACION
Logro de 2 Ambulancias
Reuniones con instituciones comunales y regionales
DESAFIOS 2016
…Continuar la Capacitación en Primeros Auxilios, con el Dr. Elías Schroh.
II parte
CONTINUAR APOYANDO EL TRABAJO DEL HOSPITAL.
EQUIPO TÉCNICO DE APOYO AL CONSEJO DE DESARROLLO. • Directora: SRA. PAMELA SAN MARTÍN ROA. • Sub-director Administrativo: SR. DANIEL OSES FORCANO. • Jefa Participación: SRTA. XIMENA MORAGA. • Asesora Cultural: SRTA. ISABEL HUENCHULEO. • Asistente Social: SRTA. HILDA BARRA LAGOS.
MUCHAS GRACIAS