ภCost Estimation
1
ภภ!"" # $ % &' ภ%() ภภ' * ) (Estimator) . ภ/ ภ' * ) ( // ภ0 ภ1 23 3 34 ภ53& 3ภ1 23 3 3 ŕ¸
1
ภภŕ¸
ก Cost Estimation
1
1. ก ก ! " # $ ! % " & ก ! ก
' ก
! % ( )* " ก ! ก % ( ก *ก $! + * ! $! " , ก ก
! ! !
- . / 0 #*! ก, *# ! ก ก
! (Specification) )* ) $ ' ก ก
! "
ก
! "+ ! ก " ก
! % " * , ( ! $! ก
! " ก
! * , )* . ! * + ก " ก ก = ก %* + ( ก , % */ " "+ */ $! " > ( *, % ก ก, # 0 ? " >) ก + = ! '! & . !
/* ' ก " # @= ) ก + . ! ก '! & ก. ! ก '! /* # ก #*!* ** + 1.1 /* ' ก ' ก / ! ' ) ก . Economic Feasibility % ( # #*!' ) ก &! & , ก, # #*! " # " / ก I CAPITAL INVESTMENT COST ! ก
! ! / % / * ก + ( ! PROFIT GAINING ! ก ก, *. ก, # FINANCIAL ARRANGEMENT * , . ก % ก
ก % * + / ' ก / ! ' ) ก " ! $! ก
! " ! $! 1.2 /* ' ก , ก / & %ก, %X ก ,$ % 0 > SITE SELECTION ก " ก > "+ , ก * DESIGN OF FACILITY $! ก 0 % , * ก # ! / 0 ' */ * * DESIGN OF LANDSCAPE $! ก 0 % & [ " % 0 ก ! ก ก ! * DESIGN OF STRUCTURE $! ก
)
! $! )
! * , - " ก ก > + & [ ก
0 " ! &= ! ก '! ! ' , ก
" , ก ก ' ! ' 1.3 /* ' ก , ก / . ! ก
! BIDDING " ! ก " 2
ก ก ก
ภCost Estimation
1
@ ภ* PROFIT ESTIMATING " . ภ, # FINANCIAL PLANNING " . ภ% ภŕ¸
! * ! ภ% * % , % ภ! * " *, % ŕ¸
! + ! &= % ภ" ภ*, % #*! " *' #*! , ภภ! ( # # ภ- ภ/ . ! ( . !*, % " ! #*! + ! . ภภ* . ! ŕ¸
! = ! %
ภ% @= . ภ, #
1.4 /* ' ภ' ภ/ ! " . ภ, # " . ) $ ภภ' ) ภ+ > / ภ/ + ( ภ/ . ภ* " ภ/ ภ! )* &! # ภ/ + , ! . ภ* ( # $" '! # ภ* ภ+ % '=+ . # 1.5 /* ' ภ' ภ/ & ภ% " ! ภ% ( # #*!' ) ŕ¸
ภ, * % !ภ! " ภ, * . ภ$, " % ภ! ( ! ภ? ' . ! #*!* / ภ.%*$ ) ภ/* " ภ* + a% &= . ! ภภ' ภ* + 1) ! ' ) ภ" ! ' % / $! ภŕ¸
! (Owner) 2) . ! ภ" & %ภ(Designer or Architect) 3) . ! % ) ภ(Project administration consultant) 4) . ! / ŕ¸
! (Construction management) 5) . ! ŕ¸
! ภ(Main contractor) 6) . ! ŕ¸
! (Sub contractor) 7) (Worker)
3
ภภŕ¸
1
ภCost Estimation
' + ' ภ*, % & a% ภภ* +
4
ภภŕ¸
ก Cost Estimation
1
2. ก ก *ก X=ก? + / ! # ก / ก *, % / ' . ! " * &= ก ก ' ก %* % &= ก %* " ก ก ก *, % ก
! & [ ก
0 ก * % " $! ( m ก ก, * %a * % #*!* + 2.1 ก > " >(ROUGH OR TENTATIVE ESTIMATING) ( ก + ' ) ก (BUDGETING) ( *)* # , ( ! * ก กX=ก? ( # #*!' ) ก (FEASIBILITY STUDY) ) ก
ก ! * ) ก , - a/ ก% % " ก ก
! (ALTERNATE DESIGN) ก
! * = ! ก ' . ! $! " ! ' ) ก #*! ก /* )* $! ! /*'! ก ' ก . ! , ! +#*!* ! '! , ก ก , $! ! % #*! ! ก ก " ก '! ก ก + $! % ! ! *& ก ! ' ! # & , # $! #*! ก% # #*!# *# 2.1.1 %a ก 1. ก RULE OF THUMB OR CONCEPTUAL ESTIMATING )* ก ก, *# ! ( m % ก
! $ %* 0 * $! ก + X#
! # ก- , ก $! ก /* #*! # ก
ก * 0 ' */ / ก " ก " " $! ) ก . ! $!
#*! กก # ' # '! ก ก */, , " ก " " , !ก #*! ก " &! , #*!ก- ก%*ก .%* *#*! กก
ก * ( " BULK UNIT RATE " TOTAL UNIT RATE $ & ( .1) 6,000,000 , DIVIDED UNIT RATE $ ก
! & %* ก ก %* % ก , TOPOGHRAPHIC MAP %* "+ " " ก@"+ q % ( $%+ $ ) r , 25,000 ( ! 5
ก ก ก
ก Cost Estimation
1
2.ก PRELIMINARY ESTIMATING $! %a )
! >
! "+ * ก %a * * /* $! ( ก PRELIMINARY " TENTATIVE DESIGN ( # & ก ! &! ก + ก * ' */ > ' + ' ก ก
! =ก '! ก * ก- ก * = $ CSI ( ! 3.ก COMPARISON ESTIMATING )* ก ก
! ' ! > ก
! ! ก + = , ก
! ก + ! ก & ก 0 * ! [ / $! ก + ( * ก " ( ! >ก ก-#*! %a ก + $! # ก ก%*ก
.%* *#*! ก $ m ก ก % @ ! *% # ก ก
' ก $! )* X '! ก + * .%* *#*! 2.2 %a ก * \(DETAILED ESTIMATING OR QUANTETY TAKEOFF) " ก)* # ก & * /* " $! , ก , ! !
ก ! % ก /*. ! , ! * +#*!* ! * ( '! %a ก ก
! )
! > #*! ( * '! */ ! $! % ก $! ก ! * ก $! , ก #*!
/ */ " ก " " " > &! ก ก * , * ก ก ! )* * '! * = ก-#*! $ CSI ! ก
! * & ก ! &! ก = , ก #*! 2.2.1' + ก )* * 1. ' ' ' ) ก
2. % . ก ' % > # + ' % $ & + 0 ก
"+ $! ก- */ " ก
! ก + & , ( ! 3. , * * * % + * , * ก ก
! * = $ CSI,CI/SFB " *>ก-#*! %? + > -
4. % /ก> + * ก )* * , * * #*! ก
ก, *# ! 6
ก ก ก
ก Cost Estimation
1
5. */ ( " ( ก / ก-#*! / ก " ก " " 6. % X? " ! SUBCONTRACTOR $ # , )* " ก , /* + + ! # " ( " ) ก ,
- *! , * ก . ! ! ! " #' " * > &! 7. . ! ' " SUPPLIER ! ! + , , * # ! 8. , 0 ? % +, ก ก 0 *, % ก ' /ก> ก ก '! , " 0 9. % ก % ." " ." ' * # ! 10.ก, #
11. " ก
! # %*&= " ก & ก " " , )* $! m ก
! , (HIDDEN COST)ก , ก
! m *0 , , ! COST " $! 0 = @= ก $! @ ! " $! *# &= ก%*'=+ % '=+ *! ก ก
! @= $! + ก 1. @ @ , / ก? " ก " " ก ก , 2. $! ก ก $! ' " & ก' * $ " ก " " ! 3. $! " > & ก ! กy $ ก ก%* / % / ( ! 4. $! z/ก z% ก ก ก * ' " ก " " , ก * 5. $ " ก " " * ' ก ก ก
! 6. $! ก % '=+ ก % *ก
7. $! ก ! {|ก / ก * . ! / % / ก
! 8. " $! ก ! 9. $! % '=+ " ก. * ' ก ก , ' * - , ! $! , ก'=+ 10. a/ ก% ก
! ก ' * / " ก ก%*'=+ ก $" ' %? " . ! % ' %? , ! & ก % ' * % $" # 7
ก ก ก
ก Cost Estimation
1
3. !"" # $ % #1 > )ก % ? " ก2 + " #*! , ก # ! ! , ก ก
! % #*! # ! *% # ก '=+ + +ก- " ก 1. */ @= ( % q} " X ?mก% ) ก 2. @= ( ก ก%*'=+ ! ก ก ก ก $ X ?mก% ' " & ก
! ก !ก " m % ' + , ( ! 3. 0 *% q} ก X $ { ก > ! /* ! &! *, % ก
! % ก'=+ 4. & ก
! #ก !
! & " ก ' */ % '=+ 5.ก , " !
- - '=+ . 6. * ก + % ก ! '=+ ก #*! # ! ก 4.%() ก ก' * ) (Estimator) ก " /* > ' + ! * ' * ก ก# ก $! ' + > ' ก
! # ก-* . ! , ! ( . ! ก / % "+ m * + ! "+ m *! % X * '! & ก
! #*!* ! '! % ก ก
! (EGINEERING SENSE) ! '! % % *! */ / ก ! $! ( . ! ! กก
! , a . ! ! " . !. % " . ! . ! $ SUBCONTRACTOR ! ก 0 > ( * X=ก? 0 * ! ' + ก
! ( * ก ก- &% %'! *! ! / ก
! # ! , ' ! * %* ' )* z *! ก ก ก " X ?mก%
' ก ก ก X % + , ! ) ก - . ! ก , ( ! !' + % ก ก
! * " ก */ / ก * ก ! % /* ก *, % ก + . ! *, % ! &= ก ก ' ก *, % " #*! &= '! , ก **! >* + = #*! , ก a% 0 ' ก ก ' ก
ก
! . ! ก '! ก ) ก ก
! 8
ก ก ก
ก Cost Estimation
1
5. . ก / ก' * ) 5.1 ก ' ก
! ก .% > ก
! , )
! = ก *! */ ) /! 0 ? ก, # @= * " ก # ก ก ก ก
! #*!ก- , % */ ก, * */ + ก- ( ! / ' */ " กก ) /! 0 ? ก, # ก- (
ก
! + * % ! ก */ # " ( # + ! $! ก ก = ก, * " #*! ก ! ! %* ก
! ก !$%* = ! ก, * # $! % # ." # % ก + 0 ' & , ก ก
! ก? ' m ' ! ก ก * */ ก ' " /
ก%*'=+ ก- ( ก = ก ก
! 5.2 */ก
! */ก
! ( ก = ' ก
! ,
a
* 60 &= 70 @- ' ก
! + * ก */ก
! ก , 0 ก#*! ก */ก
! ! @= ! $! */$ %* * # ! , # ก ก, * " */ X ก
& ก %? . !. % " . ! , */ + > " X */ก
! #*! * , '=+ ( , *" $ กก X ?mก% ก %$ ก %$ " #*! */ก
! ก- , # ก , ' */ ! $! ( */ก
! */ก
! & ก " '=+ ก ก * */ + ก ' * ก " */ ! , ( % X? " ก X " ' * " ก # % ก ! ก ก
! ! ' #ก " */ก
! ) ! '=+ +, % '=+ @= . ! ก ! $! % ~ ก * */)* z % ก
! ' ก ก
! ก% ก 1 I'=+ # ก ก + ! % &= */ , $!#*! + $ # ! ! ( ! 5.3 &= * ก, ' / #*! % % + ! = ( %* 8 $ ) กy ) ' $ ก
! 0 ' > $ '/**% $ ก '- $ $ # !$ -ก '=+ ก $ % a%0 9
ก ก ก
ก Cost Estimation
1
$, ~ก ' $ ก ' % , $, ~ก ' $ ( % , ~ ก ก, * . ! % {|ก * " ก $ ก " @= , )* $! * #*! , $ . !$ $ {I " ( ! $ ) $, ~ ก ก'=+ , * #*! '=+ , * $ ก
! = > ก *! $ / $ # ! $ # ~ กก- $ / ' . ! , ! 1 $ # ! $ ( $ $/* * ก " ( $/* , ' $ ! % ก , ! 3 )* $ & , ก ก
! #*!)* , #*! 1 ก + ( $ . !$ ! 4-5 $! , & ~! '/**% -& *% $ ก ! */ $ ' % @ '! ) . $ ' ก $ * * -ก * -ก ( ! z $ #qq} ก- $ z " " #*! * * - ก %* ! 0 * ( % * '=+ ก ' * & " &% % ' ก , ' $ )* ! ! $ = " ก / = , 1 (8 $ ) ) #*! % * $ $ 1 # !{I " ก 3 $ ก "+ ก 0.10 . #*! 20 . * + &! ก, * ' $ ก 225 / / # !{I " ก 135 / / ) ก- %*#*! "+ ก ( 22520+x30(.135 @= ก 315 ก Xก ' 10 ก ( ! z + ก . ! ก ! ( . ! ! ก ก &% % ' /ก 0 @= #*! กก
& ก$ )* " กก * ก , '
* $ = $ !ก ก # .%* * ก ก
*/ ก ! # .%*ก ก , = > % ก ก ก
! ก- " ก
$! ก *, % ก # ก- ' & ก " ก-'=+ ก
0 ! &% , ก ก
! *! @= ก % $! ! &% ( ก ! ก $ {I " ! &% ก-# ! ! ก&% #ก ! *% ก " $ ! &% ! ! " ! $!$ ก %? . !. % ( . ! , ก
+ $ %* + %q ( ! % > + ! X ก X% ' . !
= #*! ก ! ( &% % % a%0 ก , ก
! $! ( ก
10
ก ก ก
ก Cost Estimation
1
% ก, * " , . ก
! @= #*! กก
'! ' ก
!
' $ก ก$ . 7 0 . ก ( ~$ ' 0 $! ( ก ก, * ~$ +#*! กก
'! ' ก
! ' $ก ก$ ก @= ! % , ก
! ! ก ก " % ! &% [~ ( % X? $ * 0 ! " " ก ! ' + , 5.4 $! ก *, % 0 ? ก, # $! ก *, % " ก ) /! *, % 0 ? ก, # ( $! * ก%*'=+ กก ก
! " ก *, % ก ก
! ' . ! @= ! % % " #' ~~ ! $! ก
*, % ก " ! '=+ ก ก? ' ก
! $! ก *, % ก #*! ( 1. $! " #'' ~~ ก
! #*! ก @"+ ก
! ก
ก a
ก , " +, ก > " % * +, ก " " " $! % X? " > ก, * %a ก ก
! * ก + ก ก ! % / ก
! ก ก, *ก % * ก , $! ก ก, * 2. $! ก % ก
! #*! ก $! ก ก , ก ก , %X ก & %ก . ! / {} & ก ' * / 0 ' */ ก ' / % $! */ @ , / " ก ก / ก " $! ก ก
! a )0 ' +, " กr
, & $! " ก ก %* ' /~ > ก , * ก * ก + ' % @"+ */# ! ! ก
$! ก- ก? ." */'=+ ก %ก % X? > * ก /
$! ก
"+ & , * "+ % ก 0 ? ก > ! ก, # ก *, % 3. $! ก & ก
! #*! ก ก , ก $ & ก- ก? */ a )0 ก
! ! , ก % % 0 ก) " " " $! ก ก
! @= ! *@"+ " $ 11
ก ก ก
ก Cost Estimation
1
- $! ก *, % ( , ~ = ก ก
! * > ก * + ก ก ก# ก $, ~ ก ! %* $! ก *, % ( ' , + * $ 15 20 % ' ! / ( ก , !.%* *#*! ก ก? */ , ก ก ก *, % # , ก ก ก ก- 0 ? ก
! + ก ! , ก
! + * z + ก ก '! ~ > ก ( ) /! *, % ก # ( 4 10 % )* % ก " #'' ~~ " * ก ก ก
! ' ) )* z ( @- ' */ 0 ? ก ! # (0 ? ก ! 2% ' *
0 ? X 2% ' * ก %* ~~ 0.1% ' ' 0 ? %
ก / % * (&! ) ก 0.7 % ' * ) ก, # #*! ( # ( 6.5 18.5 % '=+ ก ' ) $ ! .%* * ! # ก- + . ! ก
! ! ก ก#*! , " *' %? / ก0 X ?mก% ' X ก- %* $! * + 0 ? ก + , ! ก
! , # ก ก #*! # ! 5.5 / ก " " , ก
! ก? ' #*!* + # / ก " " $!#*! ก * ' /! ก ก -ก +, ก*% ! * #' ก/~ " ก/~ ก & '- # ! / ก " " $!#*! ก ! " % * +, *% * " * @ # ! " # # ! " ( ! ก ก
% -ก / ก " " $!#*! ก ก * * +, *% ก -ก # ! ก &" * * -ก . ก -ก ก
#ก * -ก " . ก " ' ก " +, ก " %q ก' " $" -ก , , ' ก ก
!
> '/**% & *% / ก $! # " &! ! ก '/**% ก*% " & * **% ( , กก- ! $! " ก ก $ & ก*% '/* *% & ก *% & * " & * ก & * ! " ก /! *% / ก " " " $%+ $ # !$ ก- * " " ' * ~ " $! z %? . ! ! # ! !)* *@"+ " $ * + ก ! % " " / ก ! $! > # *! ( ) /! *, % ก 12
ก ก ก
1
ภCost Estimation
" " $!#*! * ภ- ! @"+ ภ- =ภ! @ @ " " ! $! +, $"+ % +, " ภ#qq} 6. ( // ภ0 ภ1 23 3 34 ภภภ% *ภ) ŕ¸
( ภ*ภภภภ= ภ'! ภภ@= % % + ภ' ภ% ŕ¸
+ ! '! , ภภ" , @! ภ@= ภ+ & ภภ, **! '! , ภ**! > # ( ภ*ภ% @= ! ! ภ? " ! ภ+ , ภ#*! , -
/ &/ ' ) ภA Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition (PMBOKŽ Guide) #*!
/ ภภ% *ภ) ภ@= ภ% ! ภ# *! ภภ% ) ŕ¸
ภ( 5 ภภ(Processes) . 0 %* + . 0 % 1 * ภภ% *ภ) ภProject Management Process Group
1. Initiating Processes % % ‰* ) ภ" ภ‰* " / %) ภ( ภภ%ภ) ภ+ ภŕ¸
% % ) ภ. ! % ! ภ% % ' ) ภX=ภ? ( # #*! @= ภภX=ภ? + (Owner) ภ, * ! ŕ¸
ภ"+ ! (Owner Need ) ภ% + ( ภ*, % ภภŕ¸
13
ภภŕ¸
ภCost Estimation
1
* % " ภ) ภ, @= & ภ#*!* + 1)Technical Analysis ภภ%a ภŕ¸
! . ภ% * ! $! ภ*, % 2) Marketing Analysis % ( # #*! ภ* ) ! ' $ ภX ?mภ% ภ, *ภ/ a " !#*! /! ' ) ภ3) Social Analysis ภX=ภ? . ภ*! $ % ( &= ŕ¸
! *0 ) ภ+ > 4) Institutional Analysis ภ! " ภ% ) ภ+ 5) Environment Analysis ภ% *! 0 * ! . ภ*!
% * ! 6)Project appraisal ภ% ' ) ภ( # #*! /! ภ/ )* **! X ?mX ภ% )* *ภ! / . ภ, # #*! / ภ$! ' ) ŕ¸
ภภX=ภ? + * + ( ภภ% ) ภ" #*! ) ภ+ ภ%*'=+ #*! " ! ภ% * % # 2. Planning Processes ภภ. > ) ภภ. " ŕ¸
ภ, * ภ*, % " % % ! * ! ภ} ' , " !. ! % % ! , # # " # ภ*ภ&= ! ภŕ¸
*! ภ, */ / ภ. !ภ$! ภ+ ( # % a%0 ภ/* )* X &% % '! ภ- # ! $! ภ. ! $! #*! ( % #*!. . ! . ! '! &= } ' ภภ, *! ภภ/ภ' + #*! &! (Overview) ภ. ŕ¸
! &" ( ŕ¸
, ~ ภ*, % ภŕ¸
! + + " ! ŕ¸
! &
/ } ภ, *# ! )*
% #*! &! ภ. *
- ภ, * *, % " # %*' * , !# ~ ŕ¸
*ภ, @+, (Rework) *ภ(Change Order) * '! .%* * , !. ! '! 0 ) ŕ¸
(Project Status) ) ภ+ *, % # } " #' ' " !#*! . ภ! ภ' ! ' " #'' ภ, *ภŕ¸
*, % ภ' ) ภภ! $! "+ " ภ" " , ภ% ภ%*'=+ ภ*, % ภ) ภ$ " ภ' * ‚* ภภ* % / ) ภ/*$ ภ/ ภ, ภ? $, ~ ! ภ, * ภ* " ภ14
ภภŕ¸
ภCost Estimation
1
3. Executing Processes ภภ*, % . ภ% % " ภ" % % . # ! ( ' + = ' ŕ¸
! , ~ &! ภ%* .%* * . ภ' + " , ! + ) ภ! $! @= &= $! % '=+ ภภŕ¸
! ! X=ภ? *' ภ%*'=+ $ ! % * . ! ! ! *! * ! ภ. ! & ! #*!*
* = *, % ภภ- !
- / 0 0 ภ, * # ภ-# ภ! * ภ- ภ%* $ '=+ ภ@= . ! ! ภ# , @+, (Re-Work) @= . #*! ภภ'! " # / 0
- # ภ, * $! @+, @! € € ( ! ภŕ¸
! ) ภ& ( 3 $ " 1. ภภŕ¸
! (Pre-Construction Period) . ! *ภ) ภ/ ! ) ภ! X=ภ? ' ' ' + ) ภ! &! ! % % !ภ. ! ! ~$ . ! .%*$ *ภ- ! X=ภ? , * ภ+ Typical Detail ! '! ภภ*# $ * ! =ภ? . ! ~$ " '!
/ % %*ŕ¸
ภภX=ภ? ภ, *ภŕ¸
! (Schedule) ' ภ'! ภ" > ภ# * ! ภ#*! , ภภ!#'/ / !& ภ! ภ{‹ 2. ภŕ¸
! (Construction Period) ' ภ% *, % ภŕ¸
! / ! , * " !#*! @- " ! ภ, *ŕ¸
@= ! ! ภ, *' X=ภ? * ภ+ Typical Detail ภ, * Schedule ' ภภ! * . ภŕ¸
! ภ!#' ภ%* [~ , * ภ/ ภ" , ภภ!#' [~ ภ%* # ! ภ%* [~ " # = @= . *! > $ / $! ภ'=+ @= &%*# ภ%* ' * ! '=+ #*! 3. ภŕ¸
! (Post-Construction Period) + ภ! *, % ŕ¸
" ภ&! & ภ! + /* ! &= ภภ* " ภ! ภ* ภ, ' (System Operation) ' ! 15
ภภŕ¸
ก Cost Estimation
1
! ก %*ก ก (Concept Design) ' . ! ก #*! $ + + ! ) ก " * & ก ! &! ' ก ) ก
4. Controlling Processes ก ก / ก *, % ก % . " ก
% '! #*! กก , % ก . # ! #*! ก, * " # &! # ( # . ก ก%* $! ก- ! % / ก%*'=+ '! "
/ ก!#' , # / . " / . ! ก- , # % % % . " ก!#' ! # ( # } " . # !ก- , . ก % # / . , # ก % % # ก % *. & 0 ) ก ( # . # ! " # @= ก *! $ $! $!# ก (Cost) $!# ก . ก, * (Time) . ก *, % ก " ! ' ) ก (Performance) *- [~ ก ก
+ ก ก ก!#' [~ *% &= [~ ก *, % ก
/ . ก ก!#'ก
ก
*! > ก%*'=+ $ " ก % '=+ " " ก ก '! ก' / ก ก ก? ก , " ก $ ) ก , " ! ก ! " ! ' ) ก ! *! / 0 . a ' ) ก ก '! ก, * ก ก *! $! $! " %+ /*) ก
&= ) ก
- ก % *, % ก % * " ก . ก, * " - ก ก, * $! $! กก " ! ก ก ) ก
5. Closing Processes ก ก *) ก ก
" *, % ก ก
!
- ' + ก {|ก . ! ) ก + *! ' + ก % % ก $! " >
&= ก ก '! ก * ก # $! %+ /*) ก $ " ก / ก / * ' , & % ! , =ก? % a
X #*! , กก *) ก )* ก ** + 1) ก *) ก " !
- . 2)ก * ) ก ก 3)ก *) ก *% *) ก ก *) ก + % , ~ ก กก
) ก ก
! ! ก % . ก % % (Performance Appraisal) " ! ก , ) ก + , - } ก, *# ! ก ! ' *#
+ ก ก- ! " ก ก ก ก
! # 16
ก ก ก
ก Cost Estimation
1
ก ก ก
! ) ก /ก) ก /* % &= /* /* ! # ก ก ก ก " ' * @ @! ' ) ก @= + * +. ! *, % ก% ก
0 ) ก ! ก , ก ก ( ก- & *, % #*! % a%0 @= *#*! ก. , - ' ) ก *! / 0 ก
! $! + = ' ! ' ) ก ก %ก ' ก
% ) ก / ก
! ก ก + ' ' ก % ก *ก ' ก ' ก% ก
@= # ! ก % ) ก = ก
*, % ) ก * ! - ' ก ก ก
! ' ' ' ก ก * + . 0 % 2 * ' ' ' % *ก ) ก Project Boundaries (PMBOK® Guide)
17
ก ก ก
аЄБ Cost Estimation
1
7. 53& 3аЄБ 1 23 3 3 аЄБ аЄБ %$ $! , , аЄБ ' аЄБ
! , аЄБ * )* z ' $аЄБ @= аЄБ, * " @ # ! аЄБ " @ # аЄБ, *аЄБ-& аЄБ * % a%¬НаЄБ " @ * + аЄБ , $ , аЄБ * '! ! аЄБ, * = , ! аЄБ%* + . .%* * аЄБ z + аЄБ
, " аЄБ = *, % аЄБ ' + # + * ! " #*! " аЄБ '! .%* * аЄБ%*'=+ 1. аЄБ
! аЄБ аЄБ " > # ! * $ аЄБ
! , + *аЄБ . аЄБ
/ , аЄБ
! @= аЄБ % аЄБ ( *! & [ аЄБ
(#*! аЄБ ' + *! ! *! '! *! "+ $ + > *' , ~ > *' >) *! %X аЄБ
)
! (#*! аЄБ . m аЄБ + . '- . *% $ + > ' - ) ) *! %X аЄБ
#qq} *! %X аЄБ
/' 0% *! %X аЄБ
" аЄБ > * аЄБ аЄБ ( $/* ! аЄБ аЄБ " ' аЄБ аЄБ , аЄБ , аЄБ * аЄБ- аЄБ 0 $ #qq} аЄБ X !. ! , # %* .%*$ # * аЄБ аЄБ аЄБ
! &! " # + & [ аЄБ
)
! ¬А ¬А ** аЄБ аЄБ $/* * аЄБ " аЄБ ( > 2. X=аЄБ? * , '! аЄБ аЄБ
! аЄБ аЄБ " > " $! ( '! аЄБ # $ аЄБ
! аЄБ? ' аЄБ '
*/ $! - ' + аЄБ аЄБ
! + * [~ аЄБ%*'=+ аЄБ!#' ( ! =аЄБ? аЄБ . ! . аЄБ аЄБ
! ) $ m аЄБ' , аЄБ аЄБ
! %*аЄБ '! " %* a аЄБ аЄБ аЄБ
! аЄБ- ! , '" аЄБ *% " % ! аЄБ%* аЄБ '! " аЄБ аЄБ
! ! $! " " */ / аЄБ % X? аЄБ- #*! & аЄБ 18
аЄБ аЄБ аЄБ
1
ก Cost Estimation
* ก ก ก
! '! ' * ! ก ก
! " '! ก " ! '! % % " & . ! ก '! # $ + * & *, % ก ก
! ~~ ก ก
! " #' % X? ก ก % " # ! ก +, ก ก # ก
ก
! ก, * ! * ก ก ก
! $! ก ก, * ( ! % + . ก
! + %+ ก
, ก
! ก, * ! + *)* # ! ก ก * " ! z ก ' ! ก * , */ " > " '! * , */# ! ! ! ก
+ 3. X=ก? & ก
! ! &% * % * ! ! *& ! " $! ( ก % > # + . $! ก ก
! ก
! + %+ - & ก
! ก !#ก " / ก * ก * ก# - & ก
! " # '! ก ก ก , " ก ก ก ' */ , # ! & ' ! $!ก
ก ' '! # - % ก
! / * " ( +, { ก$/ก " # , ( ! ก
! & " '! $ = ' ' '! # , #*! - ก ! *! ก ก
! , ! ก%* " # ! , + ก + % # - !*% % ก
! % ก
! ก {[ " # $ m ก *% ' " ก m ก' ก & ก / %+ !
& ก. ! X % ก ! ก ก
! % * ก ! + % ก '/* , m ก ก - , */ก
! ก ! & ก
! " # - $ ก
! ! &% " # 19
ก ก ก
1
ก Cost Estimation
- & ก
! % ก) $ " # ! $ *% ก ! " ! $! - ก - a )0 % ก ! # ก % & *, % ก ก
! ! + a% * > '! @ ก& !$ * ก ก " @ 4. * , ~$ ก ' ก
! + )* , * ' + ' ก ก
! % + ' !*% &! ก
! ก " $! ( ก % */ก
! # " $ % ! " ก ก ~$ ก ' ก
! *'=+ + ก ~$ ก " $ - m ก " )
! !*% - )
! ก
% -ก " )
! " *% - - {} * - . { - ก . - ก .% "+ - ! - กก กก - /' 0% * % - #qq} - - " > ( ก ) 5. , ก & * % */ ! $! + ! ." " กก ~$ ก ' ก
! + )* % %* , * ' ก
! + m ก
!*% " # &! ก
! ก % */ ก , * # ! ก ~$ */ก
! (Bill of Quantities) @= , ก ก ( ~$ */ก
! ' 20
ก ก ก
ก Cost Estimation
1
# ~$ */ก
! ' ก
% -ก ~$ */ก
! ' 0 # ! % */ ! ( @"+ ' ก $ ก ก ก Xก -ก
% ก ก%) ก " ก ( ! % %* &% %ก , ' $ $ % '/* & *% %* ( ก Xก ' *% '/* & " % ' ก "+ # ! %* "+ ( ( ! ก & * " ก */ก
! ก , #*! &! , ! ก ก, * ก ก
! ก ! ก ( % /* & , * ก * */ " *, % ก ก
! #*! % a%0 * ก*! 6. ก ก % */ #*! ก ก ~$ */ก
! ก
, ก
! ก ~$ * % */ก
! " ก ~$ ก ก
! ! ก, * */ $! ก *, % 0 ? ก, # * ( ก
! )* ' + + * ,
/ ก ' > ก " ! $ * กก-#*! 7. ก ก '! .%* * * " # $ ก , /* X % .%* # " %* ก " %* " " / ก ! $! $! " ! ก
, ! %#*! ก ก
! ( ! )* X ~$ ก " #*! , # !ก " * *! %a > )* X $, ~ก ก
! # ก *, % ก ' + > ก '! ! ก , *! * ก ก ก # ก , !#*! &= ก ' * / @= &= ก ! %+ ก " # ก- ! ') )* * */ % ' " $!' *! / 0 @= , ก ก, *# ! ก ก
! " $* $ ก%*'=+ + ก '! .%* * !#*! ก ' + ก ( %a * /* *0 /* , ก
*, % a/ ก% ก
!
21
ก ก ก