CostEstimatn1

ภCost Estimation

1

ภภ!"" # $ % &' ภ%() ภภ' * ) (Estimator) . ภ/ ภ' * ) ( // ภ0 ภ1 23 3 34 ภ53& 3ภ1 23 3 3 ŕ¸

1

ŕ¸

ภŕ¸

ก Cost Estimation

1

1. ก ก

! " # $ ! % " & ก ! ก

' ก

! % ( )*

" ก ! ก % ( ก *ก

$! + * ! $! " , ก ก

! ! !

- . / 0 #*! ก, *# ! ก ก

! (Specification) )* ) $ ' ก

ก

! "

ก

! "+ ! ก " ก

! % " *

, ( ! $! ก

! "

ก

! * , )* . ! * + ก

" ก ก = ก %* + ( ก , % */ " "+

*/

$! " > ( *, % ก ก, # 0 ? " >) ก

+ = ! '! & . !

/*

' ก

" # @= ) ก + . ! ก '!

& ก. ! ก '! /*

# ก

#*!* ** + 1.1 /*

' ก

' ก / ! ' ) ก . Economic Feasibility % ( # #*!' ) ก &!

& , ก, # #*! " #

" / ก I CAPITAL INVESTMENT COST ! ก

! ! / % / * ก + ( ! PROFIT GAINING ! ก ก, *. ก, # FINANCIAL ARRANGEMENT * , . ก

% ก

ก % * + / ' ก / ! ' ) ก

" !

$! ก

! " ! $!

1.2 /*

' ก

, ก / & %ก, %X ก ,$ % 0 > SITE SELECTION

ก " ก > "+ , ก * DESIGN OF FACILITY $! ก 0

% , * ก # ! / 0 ' */ * * DESIGN OF LANDSCAPE $! ก 0 % & [ " % 0 ก ! ก

ก ! * DESIGN OF STRUCTURE $! ก

)

! $! )

! *

, -

" ก

ก > + & [ ก

0 " ! &= ! ก '! ! ' , ก

" , ก ก ' ! ' 1.3 /*

' ก

, ก / . ! ก

! BIDDING " ! ก " 2

ก

ก ก

ภCost Estimation

1

@ ภ* PROFIT ESTIMATING " . ภ, # FINANCIAL PLANNING " . ภ% ภŕ¸

! * ! ภ% * % , % ภ! * " *, % ŕ¸

! + ! &= % ภ" ภ*, % #*! " *' #*! , ภภ! ( # # ภ- ภ/ . ! ( . !*, %

" ! #*! + ! . ŕ¸

ภ* . ! ŕ¸

! = ! %

ภ% @= . ภ, #

1.4 /*

' ŕ¸

' ภ/ ! " . ภ, #

" . ) $ ภภ' ) ภ+ > / ภ/ + ( ภ/ . ภ* " ภ/ ภ! )*

&! # ภ/ + , ! . ภ* ( # $" '! # ภ* ภ+ % '=+

. # 1.5 /*

' ŕ¸

' ภ/ & ภ% " ! ภ%

( # #*!' ) ŕ¸

ภ, * % !ภ! " ภ, * . ภ$, " % ภ! ( ! ภ? ' . !

#*!* / ŕ¸

.%*$ ) ภ/*

" ŕ¸

* + a% &= . !

ภภ' ŕ¸

* + 1) ! ' ) ŕ¸

" ! ' % / $! ภŕ¸

! (Owner) 2) . ! ภ" & %ภ(Designer or Architect) 3) . ! % ) ภ(Project administration consultant) 4) . ! / ŕ¸

! (Construction management) 5) . ! ŕ¸

! ภ(Main contractor) 6) . ! ŕ¸

!

(Sub contractor) 7) (Worker)

3

ŕ¸

ภŕ¸

1

ภCost Estimation

' + ' ภ*, %

& a% ภภ* +

4

ŕ¸

ภŕ¸

ก Cost Estimation

1

2. ก ก *ก X=ก? + / ! # ก / ก *, % / ' . ! " * &= ก ก ' ก %* % &= ก %* " ก

ก ก *, % ก

! & [ ก

0 ก * % " $! ( m ก ก, * %a *

% #*!* + 2.1 ก

> " >(ROUGH OR TENTATIVE ESTIMATING) ( ก + ' ) ก (BUDGETING) ( *)* # , ( !

* ก กX=ก? ( # #*!' ) ก (FEASIBILITY STUDY) ) ก

ก ! * ) ก

, - a/ ก% % " ก ก

! (ALTERNATE DESIGN) ก

! * = ! ก ' . ! $! " ! ' ) ก #*! ก /* )* $! ! /*'! ก ' ก

. ! , !

+#*!* ! '! , ก ก , $! ! % #*! ! ก

ก

" ก '! ก

ก

+ $! % ! ! *& ก ! ' ! # & , # $! #*! ก% # #*!#

*# 2.1.1 %a ก

1. ก

RULE OF THUMB OR CONCEPTUAL ESTIMATING )* ก ก, *# ! ( m % ก

! $ %* 0 * $! ก + X#

! # ก- , ก $! ก /* #*! # ก

ก * 0 ' */ / ก

" ก

" " $! ) ก . ! $!

#*! กก

# ' # '! ก ก */,

, " ก

" " , !ก

#*! ก " &! , #*!ก- ก%*ก .%* *#*! กก

ก * ( " BULK UNIT RATE " TOTAL UNIT RATE $ & ( .1) 6,000,000 , DIVIDED UNIT RATE $ ก

! & %* ก ก %* % ก , TOPOGHRAPHIC MAP %* "+ " " ก@"+ q % ( $%+ $ ) r , 25,000 ( !

5

ก

ก ก

ก Cost Estimation

1

2.ก

PRELIMINARY ESTIMATING $! %a )

! >

! "+ * ก %a * * /* $!

( ก PRELIMINARY " TENTATIVE DESIGN ( #

& ก ! &! ก

+ ก * '

*/ > ' + ' ก ก

! =ก '! ก * ก- ก

* = $ CSI ( !

3.ก

COMPARISON ESTIMATING )* ก ก

! ' ! > ก

! ! ก + = , ก

! ก +

!

ก & ก

0 * ! [ / $! ก

+ ( * ก " ( ! >ก ก-#*! %a ก

+ $! # ก ก%*ก

.%* *#*! ก $ m ก ก

% @ ! *% #

ก ก

' ก $!

)* X '! ก + * .%* *#*!

2.2 %a ก

* \(DETAILED ESTIMATING OR QUANTETY TAKEOFF) " ก)* # ก & * /*

" $! , ก

, ! !

ก ! % ก /*. ! , !

* +#*!* ! * ( '! %a ก ก

! )

! > #*! ( * '! */

! $! % ก $! ก ! * ก $! , ก

#*!

/ */

" ก

" " " > &! ก ก * , * ก ก ! )* * '! * = ก-#*! $ CSI ! ก

! * & ก !

&! ก = , ก

#*!

2.2.1' + ก

)* * 1. ' ' ' ) ก

2. % . ก ' % > # + ' % $ & + 0 ก

"+ $! ก- */ " ก

! ก + & , ( !

3. , * * * % + * , * ก ก

! *

= $ CSI,CI/SFB " *>ก-#*! %? + > -

4. % /ก> + * ก )* * , * * #*! ก

ก, *# !

6

ก

ก ก

ก Cost Estimation

1

5.

*/ (

" ( ก / ก-#*! / ก

" ก

" " 6.

% X? " ! SUBCONTRACTOR $ # , )* " ก

, /* + + ! # " ( " ) ก ,

- *! ,

* ก . !

! ! " #' " * > &!

7.

. ! ' " SUPPLIER ! ! + ,

, * # !

8. , 0 ? % +, ก ก 0 *, % ก ' /ก> ก ก '! , " 0 9. % ก % ." " ." ' * # !

10.ก, #

11.

"

ก

! # %*&= " ก & ก " " , )* $! m ก

! , (HIDDEN COST)ก , ก

! m *0 , , ! COST " $!

0 = @= ก $! @ ! " $! *# &= ก%*'=+ % '=+ *!

ก ก

! @= $! + ก 1. @ @ , / ก? " ก

" " ก

ก , 2. $! ก ก $! ' " & ก' * $ " ก

" "

!

3. $! " > & ก ! กy $ ก ก%* / % / ( !

4. $! z/ก z% ก ก ก * ' " ก

" " , ก

* 5. $ " ก

" " * ' ก

ก ก

!

6. $! ก

% '=+ ก

% *ก

7. $! ก ! {|ก / ก * . !

/ % / ก

!

8. " $! ก

!

9. $! % '=+ " ก. * ' ก ก , ' * - , ! $! , ก'=+ 10. a/ ก% ก

!

ก ' * / " ก ก%*'=+ ก $" ' %? " . ! % ' %? , ! & ก % ' * % $" # 7

ก

ก ก

ก Cost Estimation

1

3. !"" # $ % #1 > )ก % ? " ก2

+ " #*! , ก

#

! ! , ก ก

! % #*!

# ! *% # ก '=+ + +ก- " ก 1.

*/ @= ( % q} " X ?mก% ) ก 2.

@= ( ก ก%*'=+ ! ก ก ก ก

$ X ?mก% ' " & ก

! ก !ก " m %

' + , ( !

3.

0 *% q} ก X $ { ก > ! /* !

&! *, % ก

! % ก'=+ 4. & ก

! #ก !

! &

" ก '

*/ % '=+ 5.ก , " !

- - '=+ .

6. * ก + % ก ! '=+ ก #*!

# ! ก 4.%() ก ก' * ) (Estimator) ก

" /*

> ' + ! * ' * ก ก# ก $! ' + > ' ก

! # ก-* . ! , ! ( . ! ก

/ % "+ m * + ! "+ m *! % X

* '!

& ก

! #*!* ! '! % ก ก

!

(EGINEERING SENSE) ! '! % % *! */ / ก ! $! ( . ! ! กก

! , a . ! ! " . !. % " . ! . ! $ SUBCONTRACTOR ! ก 0 > ( * X=ก?

0 * ! ' + ก

! ( * ก ก- &% %'! *! ! / ก

! # ! ,

' !

*

%* '

)* z *! ก ก ก " X ?mก%

' ก ก ก X

% + , ! ) ก - . !

ก , ( ! !' + % ก ก

! * " ก

*/ / ก * ก ! % /* ก *, % ก

+ . ! *, % ! &= ก ก ' ก *, % " #*! &= '! , ก **! >* + = #*! , ก a% 0 ' ก ก ' ก

ก

! . ! ก '! ก ) ก ก

!

8

ก

ก ก

ก Cost Estimation

1

5. . ก / ก' * ) 5.1 ก ' ก

! ก .% > ก

! , )

! =

ก *! */ ) /! 0 ? ก, # @= * " ก

# ก ก ก ก

! #*!ก- , % */ ก, *

*/ +

ก- ( ! / ' */ " กก ) /! 0 ? ก, # ก- (

ก

! + * % ! ก

*/ #

"

( # + ! $!

ก ก = ก, * " #*! ก ! ! %* ก

! ก !$%* =

! ก, * # $! % # ." # % ก + 0 ' & , ก ก

! ก? '

m ' ! ก ก * */ ก '

" /

ก%*'=+ ก- ( ก = ก

ก

!

5.2 */ก

! */ก

! ( ก = ' ก

! ,

a

* 60 &= 70 @- ' ก

! + * ก

*/ก

! ก , 0 ก#*! ก */ก

! ! @= ! $! */$ %* * # ! , # ก ก, * "

*/ X ก

& ก

%? . !. % " . ! , */ + > " X

*/ก

! #*! * , '=+ ( , *" $ กก X ?mก% ก %$ ก

%$ " #*!

*/ก

! ก- , # ก , ' */ ! $! (

*/ก

!

*/ก

! & ก " '=+ ก ก * */ + ก ' * ก " */ ! , ( % X? " ก X " ' * " ก # % ก ! ก ก

! ! ' #ก "

*/ก

! ) ! '=+

+, % '=+ @= . ! ก ! $! % ~ ก *

*/)* z % ก

! ' ก ก

! ก% ก 1 I'=+ # ก ก + ! % &= */ , $!#*! + $ # ! ! ( !

5.3

&= * ก, ' / #*! % % + !

= ( %* 8 $ ) กy ) ' $ ก

!

0 ' > $ '/**% $ ก '- $ $ # !$ -ก '=+ ก

$

% a%0 9

ก

ก ก

ก Cost Estimation

1

$, ~ก ' $ ก ' % , $, ~ก ' $ ( % , ~ ก ก, * . ! % {|ก * " ก $ ก " @= , )* $!

* #*!

, $ . !$ $ {I " ( ! $ ) $, ~ ก ก'=+ , * #*!

'=+ , * $ ก

! = > ก *! $ / $ # ! $ # ~ กก- $ / ' . !

, ! 1 $ # ! $ ( $ $/* * ก " ( $/* , ' $ ! % ก , !

3 )* $

& , ก ก

! #*!)* , #*! 1 ก + ( $ . !$

! 4-5 $! , & ~! '/**% -& *% $ ก ! */ $ ' % @ '! ) . $ ' ก $ * * -ก * -ก ( ! z $ #qq} ก- $ z " " #*! *

* - ก %* !

0 * ( % * '=+ ก ' *

& " &% % ' ก , ' $ )* ! ! $ = " ก / = , 1 (8 $ ) ) #*! % * $ $ 1 # !{I " ก 3 $ ก "+ ก 0.10 . #*! 20 . * + &! ก, * ' $ ก 225 / / # !{I " ก 135 / / ) ก- %*#*! "+ ก ( 22520+x30(.135 @= ก 315 ก Xก ' 10 ก ( ! z + ก

. ! ก ! ( . !

! ก ก &% %

' /ก 0 @= #*! กก

& ก$ )*

" กก * ก , '

* $ = $ !ก

ก # .%* * ก

ก

*/ ก ! # .%*ก ก , = > % ก ก ก

! ก- " ก

$! ก *, % ก # ก- ' & ก " ก-'=+ ก

0 ! &% , ก ก

! *! @= ก % $! ! &% ( ก ! ก $ {I " ! &% ก-# ! ! ก&% #ก ! *% ก "

$ ! &% ! !

" ! $!$ ก %? . !. % ( . ! , ก

+ $ %* + %q ( ! % > + ! X

ก X% ' . !

= #*! ก ! ( &% %

% a%0 ก , ก

! $! ( ก

10

ก

ก ก

ก Cost Estimation

1

% ก, *

" , . ก

! @= #*! กก

'! ' ก

!

'

$ก ก$

. 7 0 . ก ( ~$ '

0 $! ( ก ก, * ~$ +#*! กก

'! ' ก

!

'

$ก ก$ ก @= ! % , ก

! ! ก

ก " % ! &% [~ ( % X? $ * 0 ! " " ก

! ' + , 5.4 $! ก *, % 0 ? ก, # $! ก *, % " ก

) /! *, % 0 ? ก, # ( $! * ก%*'=+ กก

ก

! " ก *, % ก ก

! ' . ! @= ! % % " #' ~~ ! $! ก

*, % ก " ! '=+ ก ก? ' ก

! $! ก *, % ก #*! ( 1. $! " #'' ~~ ก

! #*! ก @"+ ก

! ก

ก a

ก , " +, ก > " % * +, ก " " " $! % X? " > ก, * %a ก ก

! * ก + ก ก ! % / ก

! ก ก, *ก

% * ก , $! ก ก, * 2. $! ก

% ก

! #*! ก $! ก ก , ก ก , %X ก

& %ก . ! / {} & ก ' * / 0 ' */ ก ' / % $! */ @ , / " ก ก / ก

" $! ก ก

! a )0 ' +, " กr

,

& $! " ก ก %* ' /~ > ก , * ก * ก + ' % @"+ */# ! ! ก

$! ก- ก? ." */'=+

ก

%ก % X? > * ก /

$! ก

"+ & , * "+ % ก 0 ? ก > !

ก, # ก *, % 3. $! ก

& ก

! #*! ก ก , ก $

& ก- ก? */ a )0 ก

! ! , ก % % 0 ก)

" " " $! ก ก

! @= ! *@"+ " $ 11

ก

ก ก

ก Cost Estimation

1

- $! ก *, % (

, ~ = ก

ก

! * > ก * + ก

ก ก#

ก $, ~ ก ! %* $! ก *, % ( ' , + * $ 15 20 % ' ! / ( ก , !.%* *#*! ก ก? */

, ก ก ก *, % # , ก ก ก ก- 0 ? ก

! + ก ! ,

ก

! + * z + ก ก '! ~ > ก ( ) /! *, % ก # ( 4 10 % )* % ก " #'' ~~ " * ก ก ก

! ' ) )* z ( @- ' */ 0 ? ก ! # (0 ? ก ! 2% ' *

0 ? X 2% ' *

ก %* ~~ 0.1% ' ' 0 ? %

ก / % * (&! ) ก 0.7 % ' *

) ก, #

#*! ( # ( 6.5 18.5 % '=+ ก ' ) $ ! .%* * ! # ก- + . ! ก

! ! ก ก#*! , " *' %? / ก0 X ?mก% ' X ก- %* $! * + 0 ? ก + , !

ก

! , # ก ก #*! # !

5.5 / ก

" " , ก

! ก? ' #*!* + # / ก

" " $!#*! ก * ' /! ก ก -ก +, ก*% ! * #' ก/~ " ก/~ ก & '- # ! / ก

" " $!#*! ก ! " % * +, *% *

" * @ # ! " # # ! " ( ! ก ก

% -ก / ก

" " $!#*! ก ก * * +, *%

ก -ก # ! ก &" *

* -ก . ก -ก ก

#ก * -ก

" . ก

" ' ก

" +, ก " %q ก' " $" -ก

, , ' ก ก

!

> '/**% & *% / ก $! # "

&! ! ก '/**% ก*% " & * **% ( , กก- ! $! " ก ก $ & ก*% '/* *% & ก *% & *

" & * ก & * ! " ก /! *% / ก

" " " $%+ $ # !$ ก- *

" " ' * ~ " $! z %? . ! ! # ! !)* *@"+ " $ * + ก

! %

" " / ก ! $! > # *! ( ) /! *, % ก

12

ก

ก ก

1

ภCost Estimation

" " $!#*! * ภ- ! @"+ ภ- =ภ! @ @

"

" ! $! +, $"+ % +, " ŕ¸

#qq} 6. ( // ภ0 ภ1 23 3 34 ภภŕ¸

% *ภ) ŕ¸

( ภ*ŕ¸

ภภภ=

ภ'! ภภ@= % % + ภ' ภ% ŕ¸

+ ! '! , ภภ" , @! ภ@= ภ+ & ภภ, **! '! , ภ**! > # ( ภ*ŕ¸

%

@= ! ! ภ? " ! ภ+ , ภ#*! , -

/ &/

' ) ภA Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition (PMBOKŽ Guide) #*!

/ ภŕ¸

% *ภ) ภ@= ŕ¸

% ! ภ# *! ภŕ¸

% ) ŕ¸

ภ( 5 ภภ(Processes) . 0 %* + . 0 % 1 * ภŕ¸

% *ภ) ภProject Management Process Group

1. Initiating Processes % % ‰* ) ภ" ภ‰* " / %) ภ( ภŕ¸

%ภ) ภ+ ภŕ¸

% % ) ภ. ! % ! ภ% %

' ) ภX=ภ? ( # #*! @= ภภX=ภ? + (Owner) ภ, * ! ŕ¸

ภ"+ ! (Owner Need ) ภ%

+ ( ภ*, % ภภŕ¸

13

ŕ¸

ภŕ¸

ภCost Estimation

1

* % " ภ) ภ, @=

& ภ#*!* + 1)Technical Analysis ภŕ¸

%a ภŕ¸

! . ŕ¸

% * ! $! ภ*, % 2) Marketing Analysis % ( # #*! ภ* ) ! ' $ ภX ?mภ% ภ, *ภ/ a " !#*! /! ' ) ภ3) Social Analysis ภX=ภ? . ภ*! $ % ( &= ŕ¸

! *0 ) ภ+ > 4) Institutional Analysis ŕ¸

! " ŕ¸

% ) ภ+ 5) Environment Analysis ภ% *!

0 * ! . ภ*!

% * ! 6)Project appraisal ŕ¸

% ' ) ภ( # #*! /! ภ/ )* **! X ?mX

ภ% )* *ภ! / . ภ, # #*! / ภ$! ' ) ŕ¸

ภภX=ภ? + * + ( ภภ% ) ภ" #*!

) ภ+ ภ%*'=+ #*! " ! ŕ¸

% * % # 2. Planning Processes ภภ. > ) ภภ. " ŕ¸

ภ, * ภ*, % " % % ! * ! ภ} ' , " !. ! % % ! , # # " # ภ*ภ&= ! ŕ¸

ŕ¸

*! ภ, */ / ภ. !ภ$! ภ+ ( #

% a%0 ภ/* )* X &% % '! ภ-

# ! $! ภ. ! $! #*! ( % #*!. . ! . ! '! &= } '

ภภ, *! ภภ/ภ' + #*! &! (Overview) ภ. ŕ¸

! &" ( ŕ¸

, ~ ภ*, % ภŕ¸

! + + " ! ŕ¸

!

&

/ } ภ, *# ! )*

% #*! &! ภ. *

- ภ, * *, % " # %*' * , !# ~ ŕ¸

*ภ, @+, (Rework) *ŕ¸

(Change Order) *

'! .%* * , !. ! '!

0 ) ŕ¸

(Project Status) ) ภ+ *, % # } " #' ' " !#*! . ภ! ภ' ! ' " #'' ภ, *ŕ¸

ŕ¸

*, % ŕ¸

' ) ŕ¸

ภ! $! "+ " ŕ¸

" " ,

ภ%

ภ%*'=+ ภ*, % ภ) ภ$ " ŕ¸

' * ‚* ภภ* % / ) ภ/*$ ภ/ ภ, ภ? $, ~ ! ภ, * ภ* " ภ14

ŕ¸

ภŕ¸

ภCost Estimation

1

3. Executing Processes ภภ*, % . ภ% % " ภ" % % . # ! ( ' + = ' ŕ¸

! , ~ &! ภ%* .%* * . ภ' + " , ! + ) ภ! $! @= &= $! % '=+ ภภŕ¸

! ! X=ภ? *' ภ%*'=+ $ ! % * . ! !

! *! * ! ภ. !

&

! #*!*

* = *, % ภภ- !

- / 0 0 ภ, * # ภ-# ŕ¸

! * ภ- ภ%* $ '=+ ภ@= . ! ! ภ# , @+, (Re-Work) @= . #*! ภภ'! " # / 0

- # ภ, * $! @+, @! € € ( ! ภŕ¸

! ) ŕ¸

& ( 3 $ " 1. ภภŕ¸

! (Pre-Construction Period) . ! *ภ) ภ/ ! ) ภ!

X=ภ? ' ' ' + ) ภ! &! ! % % !ภ. ! ! ~$

. ! .%*$ *ภ- ! X=ภ? , * ภ+ Typical Detail ! '! ภภ*# $ * ! =ภ? . ! ~$ " '!

/ % %*ŕ¸

ภภX=ภ? ภ, *ภŕ¸

! (Schedule) ' ภ'! ภ" >

ภ# * ! ภ#*! , ภภ!#'/

/ !& ภ! ŕ¸

{‹ 2. ภŕ¸

! (Construction Period) ' ŕ¸

% *, % ภŕ¸

! / ! ,

* " !#*! @- " ! ภ, *ŕ¸

@= !

! ภ, *' X=ภ? * ภ+ Typical Detail ภ, * Schedule ' ภภ! * . ภŕ¸

! ภ!#' ภ%* [~ , * ภ/ ภ"

, ภภ!#' [~ ภ%* # ! ภ%* [~ " # =

@= . *! > $ / $! ภ'=+ @= &%*# ภ%* ' * ! '=+ #*!

3. ภŕ¸

! (Post-Construction Period) + ภ! *, % ŕ¸

" ŕ¸

&! & ภ! + /* ! &= ภภ*

" ŕ¸

! ภ*

ภ, ' (System Operation) ' !

15

ŕ¸

ภŕ¸

ก Cost Estimation

1

! ก %*ก ก (Concept Design) ' . ! ก #*! $ + + ! ) ก " * & ก ! &! ' ก ) ก

4. Controlling Processes ก ก / ก *, % ก

% . " ก

%

'! #*! กก , % ก . # ! #*! ก, *

" # &! # ( # . ก ก%* $! ก- ! %

/ ก%*'=+

'! "

/ ก!#' , #

/ . "

/ . ! ก- , # % %

% . " ก!#' ! # ( # } " . # !ก- , . ก

% #

/ . , # ก % % # ก

% *.

& 0 ) ก ( # . # ! " # @= ก

*! $ $! $!# ก

(Cost) $!# ก . ก, * (Time) . ก *, % ก " ! ' ) ก (Performance) *- [~ ก ก

+ ก ก ก!#' [~ *% &= [~ ก *, % ก

/ . ก ก!#'ก

ก

*! > ก%*'=+ $ " ก % '=+ " " ก

ก '! ก' / ก ก ก? ก , " ก $ ) ก , " ! ก ! " ! ' ) ก ! *! / 0 . a ' ) ก

ก '! ก, * ก ก

*! $! $! " %+ /*) ก

&= ) ก

- ก % *, % ก

% * " ก . ก, * " - ก ก, * $! $! กก

" ! ก

ก

) ก

5. Closing Processes ก ก *) ก ก

" *, % ก ก

!

- ' + ก {|ก . ! ) ก + *! ' + ก % % ก $! " >

&= ก

ก '! ก * ก # $! %+ /*) ก $

" ก / ก

/ * ' , & % ! , =ก? % a

X

#*! , กก *) ก )* ก ** + 1) ก *) ก " !

- . 2)ก * ) ก ก 3)ก *) ก *% *) ก ก *) ก + % , ~ ก กก

) ก ก

! ! ก

% . ก % % (Performance Appraisal) " ! ก , ) ก + , - } ก, *# ! ก ! ' *#

+ ก ก- ! " ก ก ก ก

! # 16

ก

ก ก

ก Cost Estimation

1

ก ก ก

! ) ก /ก) ก /* % &= /* /* ! # ก ก ก ก " ' * @ @! ' ) ก @= + * +. ! *, % ก% ก

0 ) ก

! ก , ก ก ( ก-

& *, % #*!

% a%0 @= *#*! ก. , - ' ) ก *! / 0

ก

! $! + = ' ! ' ) ก ก

%ก ' ก

% ) ก / ก

! ก ก + ' ' ก

% ก *ก

' ก ' ก% ก

@= # ! ก

% ) ก = ก

*, % ) ก

* ! - ' ก ก ก

! ' ' ' ก ก * + . 0 % 2 * ' ' ' % *ก ) ก Project Boundaries (PMBOK® Guide)

17

ก

ก ก

аЄБ Cost Estimation

1

7. 53& 3аЄБ 1 23 3 3 аЄБ аЄБ %$ $! , , аЄБ ' аЄБ

! , аЄБ * )* z '

$аЄБ @= аЄБ, * " @

# ! аЄБ " @ # аЄБ, *аЄБ-& аЄБ * % a%¬НаЄБ " @

* + аЄБ , $ , аЄБ * '!

! аЄБ, * = , ! аЄБ%* + . .%* * аЄБ

z + аЄБ

, " аЄБ = *, % аЄБ ' + # + * ! " #*!

" аЄБ '! .%* * аЄБ%*'=+ 1.

аЄБ

! аЄБ

аЄБ " > # !

* $ аЄБ

! , + *аЄБ . аЄБ

/ , аЄБ

! @= аЄБ % аЄБ ( *! & [ аЄБ

(#*! аЄБ ' + *! ! *! '! *! "+ $ + > *'

, ~ > *' >) *! %X аЄБ

)

! (#*! аЄБ . m аЄБ + . '- . *% $ + > ' - ) ) *! %X аЄБ

#qq} *! %X аЄБ

/' 0% *! %X аЄБ

" аЄБ > * аЄБ аЄБ ( $/* ! аЄБ аЄБ " ' аЄБ

аЄБ

, аЄБ , аЄБ * аЄБ- аЄБ 0 $ #qq}

аЄБ X !. ! , # %* .%*$ # * аЄБ аЄБ аЄБ

!

&! " # + & [ аЄБ

)

! ¬А ¬А ** аЄБ аЄБ

$/* * аЄБ " аЄБ ( >

2. X=аЄБ? * , '! аЄБ аЄБ

! аЄБ

аЄБ " > " $! ( '! аЄБ

# $ аЄБ

! аЄБ? '

аЄБ '

*/ $! - ' + аЄБ аЄБ

! + * [~ аЄБ%*'=+ аЄБ!#' ( ! =аЄБ? аЄБ . ! . аЄБ аЄБ

! ) $ m аЄБ' , аЄБ аЄБ

! %*аЄБ

'! " %* a аЄБ аЄБ аЄБ

! аЄБ- ! , '" аЄБ *% " % ! аЄБ%*

аЄБ '! " аЄБ аЄБ

! ! $! " " */ / аЄБ % X? аЄБ- #*!

& аЄБ 18

аЄБ

аЄБ аЄБ

1

ก Cost Estimation

* ก ก ก

! '! ' * ! ก ก

! " '! ก " ! '! % % " & . ! ก '! # $ + * & *, % ก ก

! ~~ ก ก

! " #' % X? ก ก % " # ! ก +, ก ก

#

ก

ก

! ก, * ! * ก

ก ก

! $! ก ก, * ( ! % + .

ก

! + %+ ก

,

ก

! ก, * !

+ *)* # ! ก ก * " ! z ก ' ! ก * , */

" > " '! * , */# ! ! ! ก

+ 3. X=ก? & ก

! ! &% * % * ! ! *& ! " $! ( ก

% > # + . $! ก ก

!

ก

! + %+ - & ก

! ก !#ก " / ก * ก

* ก# - & ก

! " # '! ก ก ก , " ก ก ก ' */ , # ! & ' ! $!ก

ก ' '! # - % ก

! / * " ( +, { ก$/ก " # , ( ! ก

! & " '! $ = ' ' '! # , #*!

- ก ! *! ก ก

! , ! ก%*

" # ! , + ก +

% # - !*% % ก

! % ก

! ก {[ " # $ m ก *% '

" ก m ก' ก & ก / %+ !

& ก. ! X % ก !

ก ก

! % * ก ! + % ก '/* , m ก ก - , */ก

! ก ! & ก

! " # - $ ก

! ! &% " # 19

ก

ก ก

1

ก Cost Estimation

- & ก

! % ก) $

" # ! $ *% ก ! " ! $! - ก -

a )0 % ก ! # ก % & *, % ก ก

! ! + a% * > '! @ ก& !$ * ก ก " @

4. * , ~$

ก ' ก

! + )* , * ' + ' ก ก

! % + ' !*% &! ก

! ก " $! ( ก

%

*/ก

! # " $ % ! "

ก ก ~$

ก ' ก

! *'=+ + ก ~$ ก " $ - m ก " )

! !*% - )

! ก

% -ก " )

! " *% - - {} * - . { - ก .

- ก .% "+ - !

- กก

กก

-

/' 0% * % - #qq} -

- " > ( ก ) 5. , ก & * % */ ! $! + ! ." " กก

~$

ก ' ก

! + )* % %* , * ' ก

! + m ก

!*% " # &! ก

! ก % */ ก , * # ! ก

~$ */ก

! (Bill of Quantities) @= , ก ก ( ~$ */ก

! ' 20

ก

ก ก

ก Cost Estimation

1

# ~$ */ก

! ' ก

% -ก ~$ */ก

! ' 0 # ! %

*/ ! ( @"+ ' ก $ ก ก ก Xก -ก

% ก ก%) ก

" ก ( !

% %* &% %ก , ' $ $ % '/* & *% %* ( ก Xก ' *% '/* & " % ' ก "+ # ! %* "+ (

( ! ก & * " ก */ก

! ก , #*! &!

, ! ก ก, * ก

ก

! ก ! ก ( % /*

& , * ก * */ " *, % ก ก

! #*!

% a%0 * ก*!

6. ก ก % */ #*! ก ก

~$ */ก

! ก

,

ก

! ก ~$ * % */ก

! " ก ~$ ก ก

! ! ก, *

*/

$! ก *, % 0 ? ก, #

* (

ก

! )* ' + + * ,

/ ก

' > ก " ! $ * กก-#*!

7. ก

ก '! .%* * * " # $ ก , /* X % .%* # " %* ก " %* " " / ก ! $! $! " ! ก

, ! %#*! ก ก

! ( ! )* X ~$ ก " #*! , # !ก " *

*! %a > )* X $, ~ก

ก

! # ก *, % ก ' + > ก '! ! ก , *! *

ก ก ก # ก , !#*!

&= ก ' * / @= &= ก ! %+ ก " # ก- ! ') )* * */ % ' " $!' *! / 0 @= , ก ก, *# ! ก ก

! " $* $ ก%*'=+ + ก

'! .%* * !#*!

ก ' + ก

( %a * /* *0 /* , ก

*, % a/ ก% ก

!

21

ก

ก ก