Amersfoorts Afwegingskader Duurzaamheid Dit project draagt bij aan een gezond woon- en werkklimaat in Amersfoort. Dit project bevordert een veilige leefomgeving in Amersfoort. Dit project zorgt voor meer en kwalitatief hoogwaardig groen.
Dit project leidt tot meer diversiteit in wijken wat betreft leeftijd, opleidingsniveau en etniciteit. Dit project bevordert contact en verbondenheid tussen mensen. Dit project bevordert (actieve) betrokkenheid bij de leefomgeving.
Dit project bevordert sociaal-economische vooruitgang: betere scholing en banen voor Amersfoorters.
Dit project maakt dat kansen eerlijker worden verdeeld onder Amersfoorters. Dit project bevordert de toegankelijkheid van publieke voorzieningen, zoals de zorg. Dit project bevordert betere arbeidsomstandigheden, ook in de rest van de wereld.
Leefomgeving
Sociale samenhang
Ontwikkeling
Cultuur
Dit project vermindert het aantal auto-kilometers, bijvoorbeeld door thuiswerken. Dit project bevordert duurzame mobiliteit, zoals gebruik van openbaar vervoer of fiets.
Verkeer
Dit project bevordert een breed en divers aanbod van publieke voorzieningen. Dit project verstevigt de economische positie van Amersfoort in de regio. Dit project verbetert de gemeentelijke samenwerking: met het bedrijfsleven en de regio.
Waardecreatie
Welke aspecten van duurzaamheid stelt de gemeente Amersfoort voorop?
Economische structuur
Dit project maakt Amersfoort beter bereikbaar over weg, spoor en water. Dit project bevordert (duurzaam) ondernemerschap in Amersfoort. Dit project bevordert een divers aanbod van bedrijfslocaties. Dit project verbetert de gemeentelijke dienstverlening aan bedrijven.
Vestigingsklimaat
Dit project bevordert de werkgelegenheid in Amersfoort. Dit project bevordert de toegang tot werk voor Amersfoorters. Dit project verbetert de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt.
Arbeidsmarkt
Dit project vergroot het innovatief vermogen van het Amersfoortse bedrijfsleven. Dit project bevordert de ontwikkeling van creatieve sectoren als ontwerp, advies en technologie. Dit project bevordert innovatie in het onderwijs, bijvoorbeeld wat betreft methodes en financiering. Dit project bevordert een langere levensduur van producten.
Innovatie
Dit project vermindert de noodzaak tot nieuwe investeringen of maakt deze overbodig. Dit project leidt tot besparingen op exploitatie, onderhoud en beheer van gemeentelijk eigendom. Dit project leidt tot lagere (sociale) uitgaven, bijvoorbeeld door minder werkloosheidsuitkeringen. Dit project leidt tot kostenbesparing bij de aanschaf van goederen en diensten.
Gemeentelijke bestedingen
in opdracht van:
Planet
Dit project speelt in op de gevolgen van klimaatveranderingen, zoals stijging van het waterpeil. Dit project vermindert de uitstoot van broeikasgassen.
Energie
Dit project vermindert het energiegebruik, bijvoorbeeld in woningen of in het verkeer. Dit project bevordert inzet van de duurzame energiebronnen zon, wind, water en biomassa. Dit project minimaliseert de inzet van fossiele brandstoffen. Dit project bevordert de terugwinning van energie.
Solidariteit
Dit project verbreedt en bestendigt het Amersfoortse cultuuraanbod. Dit project bevordert gebruik van culturele voorzieningen. Dit project verstevigt de Amersfoortse identiteit.
Dit project verhoogt het gemiddelde inkomen van Amersfoorters. Dit project bestendigt economische groei op lange termijn. Dit project maakt gemeentelijk eigendom, zoals grond, waardevoller. Dit project boekt winst door middelen als geld, mensen en grondstoffen efficiënt in te zetten. Dit project komt positief uit de kosten-batenanalyse.
People
Klimaat
Lucht
Dit project verbetert de luchtkwaliteit, binnenshuis en buitenshuis.
Water
Dit project vermindert het waterverbruik. Dit project verbetert de kwaliteit van water, zowel aan de oppervlakte als in de grond. Dit project beperkt (de gevolgen van) verdroging en wateroverlast.
Bodem
Dit project verbetert de bodemkwaliteit.
Ruimte
Dit project draagt bij aan efficiënt gebruik van ruimte, bijvoorbeeld door meervoudig ruimtegebruik. Dit project houdt rekening met bestaande omgevingskenmerken.
Natuur & landschap
Grondstoffen
Profit
Proces
Duurzaamheid betekent oog voor de toekomst. Duurzame projecten wentelen schadelijke effecten niet af op toekomstige generaties of op andere plaatsen in de wereld. Ieder duurzaam project houdt rekening met zoveel mogelijk aspecten van duurzaamheid. Dit afwegingskader geeft een overzicht van de aspecten van duurzaamheid die de gemeente Amersfoort voorop stelt. De duurzaamheidsaspecten zijn ingedeeld in vier categorieën: People, Planet, Profit en Proces.
Slaagkans
Bewustwording
Toekomstbestendigheid
Dit project verbetert de kwaliteit van de natuur en het landschap. Dit project versterkt de ecologische structuur. Dit project vergroot de diversiteit en levensvatbaarheid van (gebiedseigen) planten en dieren.
Dit project vermindert het gebruik van grondstoffen. Dit project bevordert gebruik van duurzame grondstoffen. Dit project vermindert de afvalproductie. Dit project bevordert hergebruik.
Dit project inventariseert vooraf en integraal kansen en knelpunten. Dit project bevordert draagvlak en efficiëntie door belanghebbenden te betrekken in de beleidscyclus. Dit project bevordert de dialoog van de gemeente met inwoners en bedrijven. Dit project is in de uitvoering veilig en gezond.
Dit project bevordert draagvlak voor en kennis van duurzaamheid onder Amersfoorters. Dit project verhoogt de status van duurzame producten. Dit project bevordert dat inwoners en werknemers zelf investeren in duurzaamheid. Dit project bevordert een duurzame leefstijl, bijvoorbeeld bij de keuze voor een vervoermiddel.
Dit project is ook waardevol op de lange termijn. Dit project dient als voorbeeld voor andere projecten. Dit project wordt geëvalueerd en continu verbeterd.
People betekent dat een project een positieve uitwerking heeft op mens en samenleving. Planet gaat over het behoud van de mondiale ecosystemen en voorraden. Profit betreft winstmaximalisatie. De vierde P, Proces, gaat over de procesmatige aspecten die bijdragen aan het succes van een project. gemaakt door:
©2010
de definitiekaart van het nederlands centrum voor sociale innovatie
Sociale innovatie is een vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie en ontplooiing van talenten.
Arbeidsorganisatie
een definitie
Maatschappelijke doelen Sociale innovatie heeft tot doel het welvaartsniveau te behouden en te laten groeien. Sociale innovatie heeft tot doel de concurrentiepositie van het bedrijfsleven te verbeteren. Sociale innovatie heeft tot doel op termijn de krapte op de arbeidsmarkt het hoofd te bieden. Sociale innovatie heeft tot doel dat meer mensen actief worden en/of blijven op de arbeidsmarkt. Sociale innovatie heeft tot doel technologische innovatie mogelijk te maken.
een aantal
een aantal
kenmerkende
doelen
WerkWijzen
Doelen van organisaties
Wat is sociale innovatie?
Sociale innovatie heeft tot doel de prestaties te verbeteren door hogere arbeidsproductiviteit. Sociale innovatie heeft tot doel kennis, competenties en techniek in de organisatie effectiever te benutten. Sociale innovatie heeft tot doel nieuwe producten en diensten versneld te ontwikkelen. Sociale innovatie heeft gemotiveerde en betrokken medewerkers tot doel. Sociale innovatie heeft tot doel de organisatie aantrekkelijker te maken in een krappe arbeidsmarkt.
De organisatie biedt ruimte om onafhankelijk van tijd en plaats (samen) te werken. De organisatie biedt ruimte voor het, in overleg, invullen van werktijden. De organisatie faciliteert flexibliteit, onder meer gebruikmakend van ICT. De organisatie biedt ruimte om een deel van de werktijd aan nieuwe ideeĂŤn te werken. De organisatie heeft een gevarieerd personeelsbestand, en benut dit effectief. De (logistieke) processen worden, in overleg met medewerkers, zo effectief mogelijk ingericht.
Doelen van medewerkers
Arbeidsrelaties Medewerkers en management formuleren samen de ambities van de organisatie. Medewerkers hebben zeggenschap binnen de organisatie en beslissen mee. Management en medewerkers stimuleren elkaar om te (leren) vernieuwen, creativiteit en durf te tonen. Management en medewerkers vertrouwen elkaar. Medewerkers geven zelfstandig en vanuit eigen verantwoordelijkheid, sturing aan hun werkzaamheden. Medewerkers en managers mogen fouten maken en durven hier voor uit te komen.
Relatie met de omgeving De organisatie werkt samen met partners (leveranciers, klanten, omwonenden) aan innovatie. De organisatie werkt samen met kennisorganisaties. De organisatie is betrokken bij zijn omgeving en bij maatschappelijke vraagstukken.
Sociale innovatie heeft meer plezier in het werk tot doel. Sociale innovatie heeft een evenwichtige verdeling tussen werk en privĂŠ tot doel. Sociale innovatie heeft ontplooiingsmogelijkheden en blijvende inzetbaarheid op de arbeidsmarkt tot doel.
succesvolle voorbeelden
Veeg- en Straatbedrijf Den Haag Aanleiding
Het Veeg- en Straatbedrijf in Den Haag dreigt werk te verliezen omdat de gemeente de automatische opdrachten afbouwt.
Sociale innovatie
Resultaten
Aanleiding
Sociale innovatie is onderdeel van de bedrijfsfilosofie.
Sociale innovatie
Innovatietalent is onderdeel van elke functiebeschrijving.
Brede inzetbaarheid personeel in zelfstandig werkende teams.
Medewerkers mogen 20 procent van hun tijd besteden aan innovatie.
Schoonmaken op vaste tijden wordt vervangen door schoonhouden wanneer het nodig is.
Er heerst een postitief klimaat waarin fouten gemaakt mogen worden.
Introductie coachende stijl van leidinggeven.
Medewerkers krijgen vrijheid en vertrouwen om over teamgrenzen heen te werken. Google biedt intellectuele prikkels, bijvoorbeeld aansprekende lezingen.
Het Veeg- en Straatbedrijf weet de gemeente Den Haag als klant te behouden. De Haagse openbare ruimte is schoner, tegen lagere kosten. De straatvegers van het Veeg- en Straatbedrijf zijn zelfstandiger, gezonder en trotser.
in opdracht van:
Resultaten
Jouw organisatie Aanleiding Sociale innovatie
Resultaten
Google is marktleider met hoge winsten, tevreden aandeelhouders en gedreven werknemers. Google genereert een constante stroom aan nieuwe producten en diensten.
gemaakt door:
Š2009
Vrouwen aan de top zijn goed voor de prestaties van het bedrijf Bedrijven met relatief veel vrouwen aan de top creëren meer aandeelhouderswaarde1. Werkprocessen worden beter als teams voor een substantieel deel uit vrouwen bestaan2. Gemengde teams, waarin zowel mannen als vrouwen zitten, zijn innovatiever3. Klanten zijn vaak vrouw. Om die goed te kunnen bedienen, heb je ook in de top vrouwen nodig.
Vrouwen zijn een verrijking van de bedrijfscultuur Vrouwen doorbreken de mannelijke apenrotscultuur van een bedrijf en nuanceren stereotyperingen. Vrouwen staan voller in de samenleving, dat brengt relativeringsvermogen met zich mee. Vrouwen bouwen hechte relaties op met collega’s, dat is goed voor de sfeer.
Voor Het is geldverspilling als vrouwen de top niet halen
Voor
De krapte op de arbeidsmarkt en de concurrentie om talent, vereisen dat we meer uit vrouwen halen. Het is zonde om te investeren in vrouwelijke medewerkers als ze niet doorstromen naar de top.
bedrijfsresulTaTen
Vrouwen zijn slecht voor de prestaties van het bedrijf De aankondiging dat er een vrouw aan de top komt, leidt tot een daling van de beurskoers4. Een vrouw aannemen als er - betere - mannen beschikbaar zijn, is slecht voor het bedrijf.
Kapitaalverstrekkers met aandacht voor duurzaamheid en maatschappelijke verantwoord ondernemen, eisen een evenwichtige sekseverdeling aan de top. Bedrijven - met name Amerikaanse, zoals Estee Lauder en Wal-Mart - weigeren soms om zaken te doen met door mannen gedomineerde bedrijven. Bedrijven die vrouwelijk talent willen benutten, moeten diversiteit ook aan de top serieus nemen. Een bedrijf kan het voor zijn imago niet langer maken geen of weinig vrouwen aan de top te hebben.
bedrijfsculTuur en imago
Een topvrouw vinden kost meer tijd en geld Geschikte topvrouwen zijn relatief schaars. Er zijn relatief meer uitzonderlijk begaafde mannen dan uitzonderlijk begaafde vrouwen.
Vrouwen in de top veroorzaken problemen in de bedrijfscultuur Mannenbedrijven halen met een vrouw aan de top een andere cultuur binnen, dat kan lastig zijn. Voor mannelijke werknemers kan het moeilijk zijn voorbij gestreefd te worden door een vrouw.
Tegen Tegen
Een topvrouw is een risico Een vrouw binnenhalen in een mannenteam, kan leiden tot problemen en conflicten. Als de top niet met diversiteit kan omgaan, is het onverstandig om vrouwen binnen te halen.
Welke argumenten gebruiken organisaties voor en tegen het aannemen op van
Vrouwen maken vaker gebruik van de meest effectieve leiderschapsstijlen dan mannen5. Met vrouwen in een - kleine - meerderheid, stijgt het zelfvertrouwen van teams3.
vrouwen topposities?
Vrouwen zijn gemotiveerd om aan de top te komen Vrouwen die fulltime werken zijn minstens zo ambitieus als voltijdswerkende mannen . Vrouwen moeten op weg naar de top zoveel hindernissen nemen dat zij die er komen, zeer geschikt zijn.
Vrouwen zijn slecht voor het imago van het bedrijf Veel vrouwen in de top kan de status van het bedrijf aantasten. Sommige zakenpartners en klanten willen liever met een man zaken doen.
Vrouwen zijn goede leiders
6
Vrouwen zijn goed voor het imago van het bedrijf
Voor
Sommige - vermeende - kwaliteiten van vrouwen, zijn nuttig
Het is rechtvaardig om de macht evenredig te verdelen Talenten en kennis zijn gelijk verdeeld tussen mannen en vrouwen, dus dan ook de topposities. Vrouwen presteren beter tijdens hun opleiding, dat zou zich moeten vertalen in meer topposities.
Vrouwen aan de top zijn nodig als rolmodel Met vrouwen aan de top gaan we het normaal vinden dat vrouwen ambitie tonen en hard werken. Het is goed dat kinderen leren dat vrouwen ook topposities kunnen bekleden.
Vrouwen werken hard: ze zijn hoger opgeleid en studeren sneller af dan mannen7. Vrouwen zijn communicatief en empatisch en bouwen hechte netwerken op. Vrouwen durven te twijfelen waardoor denkfouten minder kans krijgen. Vrouwen hechten meer belang dan mannen aan communicatie, transparantie en kennisdeling8. Vrouwen vinden innovatie en de verbetering van processen en producten belangrijker dan mannen8. Vrouwelijke managers zetten hun eigenbelang niet voorop en denken ethischer9.
Voor
Als vrouwen de top niet bereiken verspillen we kennis, talent en kapitaal Het is goed voor de economie als vrouwelijk talent ook in de top wordt benut. Er zijn genoeg goede vrouwen beschikbaar, ze niet inzetten is zonde.
Vrouwen zijn geen goede leiders
Ook mannen hebben belang bij de vrouwenzaak
Vrouwen hebben minder natuurlijk overwicht (lengte, stem, fysieke uitstraling). Vrouwen kunnen of willen het (mannen-)spel van de top en de macht niet spelen.
Met meer topvrouwen zal het combineren van werk en zorg makkelijker worden, ook voor topmannen. Mannen met dochters hebben er belang bij dat vrouwen gelijke mogelijkheden hebben als mannen.
Vrouwen hebben niet genoeg ambitie
KWaliTeiTen Van VrouWen
Vrouwen zijn gemiddeld minder ambitieus dan mannen10. In Nederland zijn de verschillen in ambitie tussen mannen en vrouwen groter dan elders10. De kans bestaat dat een vrouw uiteindelijk toch afhaakt omdat haar loyaliteit primair thuis ligt.
Mannen komen beter over
oVerTuigingen en belang Van de Top
Positieve discriminatie is niet goed Literatuur
Vrouwen zijn minder goed in het nemen van harde beslissingen. Vrouwen voelen zich verantwoordelijk, waardoor ze geen risico’s durven te nemen. Mannen eigenen zich eerder de successen toe, vrouwen eerder de mislukkingen. Vrouwen willen vooral rustig en plezierig leven en tonen te weinig interesse in geld en macht. Vrouwen zijn slechte netwerkers: ze gaan na het werk naar huis, niet naar de borrel.
in opdracht van:
met subsidie van:
Vrouwen moeten voor kinderen zorgen en de burgers van de toekomst opvoeden. Een vrouw moet achter haar man staan en hem steunen in zijn carrière.
Tegen
Mannen én vrouwen kiezen uit twee identieke cv’s (schilderijen, essays) die met een mannennaam11. Mannen komen beter over, en zijn daardoor succesvoller.
Sommige - vermeende - eigenschappen van vrouwen, zijn riskant
Topvrouwen ondermijnen het natuurlijke rollenpatroon
1. 2. 3. 4.
Catalyst (2004): The bottom line: connecting corporate performance and gender diversity. Carter et al (2003): Corporate Governance, Board Diversity and Firm Value. Gratton, L. (2007): Innovative Potential: Men and Women inTeams. Lee, P. M. (2002): She’-e-os. Gender Effects and Stock Price Reactions to the Announcement of Top Executive Appointments.
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
Eagly, A. H. (2003): Transformational, Transactional, and Laissez-Faire Leadership Styles: A Meta-Analysis. Vinkenburg, C.J. (2007): Creating Evidence Based Work-Home Policies, Paper under review. CBS (2007): Emancipatie ongemerkt op stoom. MeyerMonitor (2007): Company Monitor onderzoek Intermediair Leiderschapsonderzoek 2008. SCP/CPB (2005): Europese tijden, Europese Verkenning 3. Fels, A.(2004): Managing yourself. Do women lack Ambition? Harvard Business Review, 82 (4).
Tegen
Het is even onrechtvaardig om vrouwen op hun geslacht aan te nemen, als het is om ze erop af te wijzen. Positieve discriminatie leidt tot persoonlijke drama’s bij vrouwen als die de verwachtingen niet waarmaken. Een ‘excuustruus’ die het verknalt, doet de vrouwenzaak meer kwaad dan goed.
Een topvrouw veroorzaakt problemen binnen het zittende - mannelijke - team Besluitvormingsprocessen en omgangsvormen aan de top zullen veranderen als er vrouwen bij komen. Een team van mannelijke bestuurders voelt zich soms niet comfortabel bij vrouwen op hetzelfde niveau. Sommige topmannen denken dat ze thuis problemen krijgen als er een vrouw bij het team komt.
gemaakt door: ©
Wat zijn de argumenten voor en tegen het opbreken van mijn huwelijk?
De problemen in mijn relatie zijn te groot We kunnen niet meer met elkaar praten. We maken voortdurend ruzie. De romantische liefde is weg en ik wil niet leven zonder die liefde. Onze toekomstplannen en ambities verschillen te veel van elkaar. We hebben alles geprobeerd, zelfs een therapeut, maar het werkt niet tussen ons. We hebben geen seks meer.
Mijn relatie
Ik wil van mijn partner af Er is sprake van misbruik of geweld tegen mij en/of de kinderen. Mijn partner gaat vreemd en dat accepteer ik niet. Mijn partner kleineert me en neemt me niet serieus. Met deze partner wil (of kan) ik geen kinderen krijgen.
Mijn gevoel zegt me dat scheiden beter is Ik hou van een ander waarmee ik mijn leven wil delen. Ik verlang naar meer vrijheid en ruimte voor mezelf en mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wil meer tijd voor andere zaken, zoals familie, vrienden, werk of mijn relatie met God. Ik wil op zoek naar een nieuwe partner en een betere relatie.
Deze Argumentenkaart geeft een overzicht van de belangrijkste argumenten voor en tegen een echtscheiding. Het vraagstuk is benaderd vanuit het perspectief van de partners.
Ik wil onze problemen oplossen, eventueel met behulp van een therapeut. Het verdwijnen van de romantische liefde is geen reden om te scheiden.
Mijn partner is niet het probleem Ik vrees dat ik zelf onderdeel ben van het probleem en in een volgende relatie dezelfde fouten zal maken. Mijn problemen (angsten, depressies, verslavingen) los ik niet op door weg te gaan.
Mijn gevoel
Getrouwd blijven voelt beter dan scheiden Ik zie het niet zitten om alleen verder te moeten leven. Ik ben bang dat ik door een scheiding mijn vrienden en mijn sociale leven verlies. Scheiden voelt als een schaamtevolle mislukking. Ik ben bang voor de onvoorziene gevolgen van een scheiding.
Ik wil het mijn kinderen niet aandoen Ik wil dat mijn kinderen met beide ouders in één gezin opgroeien. Kinderen voelen zich vaak schuldig over een scheiding, of ze schamen zich. Door een scheiding verliezen mijn kinderen ook grootouders en familieleden, en vriendjes uit de buurt. Ik zadel mijn kinderen hun leven lang op met problemen bij verjaardagen en feestdagen.
Scheiden bedreigt de ontwikkeling van mijn kinderen
Mijn kinderen
Mijn kinderen zijn al te vaak getuige geweest van geweld. Mijn kinderen mogen niet langer slachtoffer zijn van geweld of misbruik. Mijn kinderen moeten voortdurend bemiddelen bij conflicten tussen mij en mijn partner, dat is niet goed.
Een scheiding is beter voor de ontwikkeling van mijn kinderen
Mijn relatie
Mijn gevoel
Ik moet mijn kinderen beschermen
Door weg te gaan kan ik weer een thuis creëren waar het rustig en gezellig is. Ik wil mijn kinderen niet laten opgroeien in een liefdeloze omgeving. De schade van een scheiding valt mee zolang er geen ruzies en geldproblemen ontstaan.
Ik wil mijn relatie niet opgeven
Ik wil niet dat mijn kinderen opgroeien in armoede. Kinderen ontwikkelen zich beter in een compleet gezin, tenzij er sprake is van grote conflicten. Ik wil het goede voorbeeld geven door te laten zien dat problemen oplosbaar zijn als je je best doet. Kinderen van gescheiden ouders hebben moeite met langdurige relaties en gaan zelf vaker scheiden. Scheidingskinderen presteren gemiddeld slechter op school, belanden vaker in de criminaliteit en gebruiken meer alcohol, sigaretten en drugs, zeker als het huishouden er financieel sterk op achteruit gaat.
Mijn kinderen Scheiden is slecht voor mijn relatie met de kinderen
voor
Scheiden is beter voor mijn relatie met mijn kinderen
Ik wil altijd bij mijn kinderen kunnen zijn en volledig bij hun opvoeding betrokken zijn. Als ouder ben ik het aan mijn kinderen verschuldigd om samen te blijven. Ik wil of kan mijn kinderen niet overlaten aan mijn partner.
tegen
Als er een einde komt aan de stress en het geruzie, kan ik weer tijd besteden aan mijn kinderen.
Ik ga er bij een scheiding financieel op achteruit Scheiden levert me geld op Mannen gaan er gemiddeld na een scheiding financieel op vooruit. Na verdeling van het geld kan het zijn dat een partner die eerder geen vermogen had, flink profiteert.
Mijn geld
Mijn geld
Een echtscheiding kost geld
Scheiden is betaalbaar
We kunnen twee huishoudens niet betalen. Bij grote conflicten lopen de kosten van een advocaat flink op. Ik heb geen zin om jarenlang alimentatie te betalen en mijn pensioen te delen. De praktische kant van de scheiding (verhuizing, mediation, juridische afwikkeling) kost geld.
Een harmonieuze scheiding, waar geen kinderen bij betrokken zijn, kan voor minder dan duizend euro.
Ik ben beter af zonder huwelijk Gescheiden mensen zijn gemiddeld gelukkiger dan mensen in een slecht huwelijk. Ik kan me meer op mijn werk en carrière gaan richten. Ik moet weer gaan werken en kom daardoor financieel op eigen benen te staan.
Ik mag best scheiden Ik hoef me nergens voor te schamen. Scheiden moet kunnen in een moderne liberale samenleving. Ik vind het goed dat het huwelijk geen gevangenis meer is. Ik vind dat rouwen en lijden bij het leven horen, ik kom er wel overheen.
80 procent van de vrouwen levert financieel in door een scheiding, gemiddeld 20 tot 30 procent. De kans bestaat dat ik door een scheiding mijn werk niet meer kan blijven doen en mijn baan verlies. We hebben samen een bedrijf en zijn in gemeenschap van goederen getrouwd.
Mijn toekomst Mijn toekomst
Mijn overtuiging Mijn overtuiging
Een toekomst in mijn eentje is weinig rooskleurig Ik kan de zorg voor de kinderen niet aan in mijn eentje. Een scheiding bedreigt mijn imago, status en carrière. Alleenstaande ouderen zijn sociaal en emotioneel slechter af, met name mannen.
Ik ben principieel tegen scheiden Mijn trouwbelofte is me veel waard, ik zal er alles aan doen die na te komen. Scheiden past niet in mijn geloof: wat god verbonden heeft zal niemand scheiden. Ik vind dat scheidingen de maatschappij ontwrichten. Ik vind dat je moet vechten voor je relatie.
Deze kaart is tot stand gekomen op basis van groepsinterviews met relatietherapeuten, juristen, wetenschappers en andere (ervarings) deskundigen. Met dank aan alle deelnemers voor hun denkwerk.
in opdracht van:
gemaakt door: ©