PMC by Ariadna Cantis Silberstein

Proyecto Madrid Centro

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proyecto estratĂŠgico madrid centro. julio de 2010.

Encargado por:

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EQUIPO CONSULTOR

José María Ezquiaga. DOCTOR ARQUITECTO

Juan Herreros. DOCTOR ARQUITECTO

Salvador Pérez Arroyo. DOCTOR ARQUITECTO

Ariadna Cantís (cultura) Juan Fisac (movilidad) José Luís Maldonado (movilidad) Jesús Leal (sociedad) Pep Ruiz (economía) Salvador Rueda (medio ambiente) Belinda Tato (medio ambiente) Julio Vinuesa (vivienda) Eva Hurtado (acciones) Gemma Peribáñez (metodología) Javier Barros (seguimiento y participación) Coordinación Ramón Bermúdez (Herreros Arquitectos) Equipo Herreros Arquitectos. Verónica Meléndez, Igor Bragado, Carlos García Xavier Robledo Margarita Martínez Gonzalo Rivas Paola Simone Victor Lacima Riccardo Robustini, Joanna Socha. Alejandro Valdivieso Equipo Ezquiaga Almudena Fernández Azkue Carolina Zapata Vadim Litovchenko Jaime Alberdi Sáenz-Díaz Adrián Jabonero Equipo Pérez Arroyo Arquitectos. Yago Bouzada, Elisa Fernández, Fernando Río Joanna Ludwikow

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presentación.

Presentación Reinventar Madrid en un mundo cambiante.

El presente documento formula la estructura esencial de los objetivos, estrategias e intervenciones necesarios para transformar el Área Central en base a los grandes temas y oportunidades identificados en la fase de diagnóstico. El reconocimiento de la realidad compleja del Centro de Madrid constituye la condición necesaria del acierto en la formulación de políticas y proyectos. Por este motivo, la estructura propositiva del Proyecto Madrid Centro se organiza como sintaxis innovadora de conceptos y políticas urbanísticas capaces de reinventar/ reinterpretar la ciudad conforme a principios de responsabilidad social, cultural y ambiental.

Se ha atribuido una importancia esencial a la nueva cultura de la gestión urbana (pública y privada) necesaria para afrontar eficientemente la implementación de las Estrategias e Intervenciones del Proyecto. Las Estrategias formuladas traducen estas metas y principios en líneas de acción que organizan y priorizan las acciones de transformación material e inmaterial (cultura, identidad, gestión) de Madrid Centro.

Los Objetivos del Proyecto formulan los desafíos derivados de los procesos de globalización, cambio climático e integración social, desde la óptica de un nuevo modo de entender el urbanismo basado en la transformación y el reciclaje de lo existente para abrirlo a la innovación desde la perspectiva de una calidad de vida para sus habitantes que será objeto de definición novedosa y elemento de la personalidad que se quiere para el centro de Madrid.

Finalmente, la Propuesta se entiende como el catálogo de los instrumentos y las intervenciones de cualquier escala y condición que se incluyen en el Proyecto Estratégico. Se trata de un catálogo abierto cuyas entradas y formas de clasificación estarán en proceso hasta el cierre del trabajo. Las diferentes intervenciones definidas permitirán trazar planes de acción según criterios de programación, de actividad, de ubicación, de tamaño, etc. 7

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Madrid Centro PUNTOS DE PARTIDA

Objetivos OBJETIVOS (O)

Madrid, metrópolis global a la escala de sus habitantes _O0 _O1 _O2 _O3 _O4 _O5

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GOBERNANZA UNA NUEVA CULTURA CIUDADANA UNA NUEVA IDENTIDAD UNA MAYOR COHESIÓN SOCIAL UN NUEVO URBANISMO EL CENTRO COMO ACTIVO ECONÓMICO

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Estrategias ESTRATEGIAS (E)

Matriz de resultados los grandes ejes estratégicos para la transformación de Madrid Centro _E0 _E1 _E2 _E3 _E4 _E5 _E6

CINCO ESTRATEGIAS TRANSVERSALES: UNA NUEVA ORDENACIÓN URBANA: UNA NUEVA MOVILIDAD NATURALIZACIÓN DE LA CIUDAD NUEVOS ESPACIOS PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN POTENCIACIÓN CULTURAL REHABILITACIÓN Y RECICLAJE

Instrumentos físicos INSTRUMENTOS (A) PRESENTACIÓN

Los instrumentos físicos del PMC _A1 _A2 _A3 _A4

ÁREAS DE IDENTIDAD HOMOGÉNEA (AIH) SISTEMAS (S) EJES (E) ÁREAS DE RECICLAJE

INTERVENCIONES(B)

_B1 _B2

INTERVENCIONES ESPACIALES INTERVENCIONES SOCIOECONÓMICAS

ANEXO: PLANOS RESUMEN POR DISTRITOS GLOSARIO + REFERENCIAS

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puntos de partida

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Madrid Centro

Madrid Centro 11

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Madrid Centro

Puntos de partida. El germen de la estrategia para el Área Central de Madrid es la reflexión desde el Ayuntamiento de Madrid sobre las dinámicas en curso en este ámbito y en los sistemas más amplios en los que se inscribe. El papel territorial del Área Central se ve condicionado no sólo por lo que ocurre en su interior, sino por sus interrelaciones con el resto del municipio, con el área metropolitana y con otros ámbitos más lejanos. La función de capitalidad política y económica a nivel estatal y el creciente papel de España en el contexto internacional son factores claramente positivos, en los que el juego del mercado resulta favorable a Madrid. A estos flujos se superponen los demográficos, sociales y culturales, con una creciente diversidad de orígenes de la población residente en el Área Central y de sus características estructurales, así como de sus necesidades de dotaciones y de espacios de relación, cuya complejidad es creciente. Estas dinámicas no sólo afectan al Área Central, pero si tienen una especial complejidad en ella por su elevada diversidad interna de tejidos, su intensidad de uso y su papel nodal en el sistema de transportes. En esta situación, el Ayuntamiento de Madrid ha estimado que los instrumentos urbanísticos (esencialmente el Plan General de 1997) y de carácter sectorial con los que cuenta deben complementarse con una visión integrada y adaptada a estas problemáticas, entendiendo que la ciudad no sólo es un tejido edificado y de relaciones económicas, sino que tiene

una mayor riqueza de contenidos de carácter cultural e identitario. La concepción contemporánea de la calidad de vida implica una visión de la cohesión social que requiere acciones coordinadas con el planeamiento urbanístico, en un contexto en el que la centralidad se presenta como un activo económico que puede contribuir a la viabilidad de las propuestas. Desde estos postulados se identifican los siguientes puntos de partida, que el diagnóstico de las dinámicas en curso permitirá convertir en objetivos.

objetivos: Entender las acciones municipales sobre el territorio como oportunidades para avanzar en la vertebración social, contribuyendo a una mayor participación ciudadana en los asuntos urbanos. Asumir una identidad abierta: Madrid es percibido a menudo como un espacio sin la carga identitaria de otras zonas de España; pero ello no implica que no exista una identidad urbana, caracterizada en gran medida por la suma de las identidades de sus partes. Trabajar sobre la vertebración y la identidad social implica, necesariamente, plantearse la cuestión de la cohesión social, central en el debate disciplinar europeo sobre el futuro de las ciudades como espacios de convivencia sostenibles. Mejorar el entorno construido en todas sus dimensiones: No sólo la sociedad evoluciona, sino también los criterios sobre la arquitectura y la ordenación física de las áreas urbanas, dando pautas para una nueva visión de la construcción espacial de la ciudad, tanto en la escala de la urbanización como de la edificación, y, por consiguiente, de la interrelación entre los usos. Reactivar el Área Central aprovechando sus cualidades: En la transformación del Área Central juega un papel importante su peso en el sistema económico metropolitano e internacional; Madrid es para las actividades una posibilidad de localización que se evalúa en relación con otras, teniendo en cuenta no sólo criterios cuantitativos sino también cualitativos. 13

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MADRID NYC BERLIN LONDON PARIS ROMA RESUMEN 15x18.indd 14

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3.2 8.3 3.4 7.6 6.5 2.7

Millones de habitantes. Población de la ciudad de Madrid (INE 2008)

Millones de habitantes. Población de la ciudad Nueva York (Endless city)

Millones de habitantes. Población de la ciudad de Berlín (Eurostat)

Millones de habitantes. Población del Greater London (Eurostat)

Millones de habitantes. Población de Paríszona densa (INSEE)

Millones de habitantes. Población de la ciudad de Roma (ISTAT)

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Madrid Centro

5,304 densidad hab/km2

28 mil €

(INE 2008)

ingreso anual promedio per capita GDP (Eurostat)

9,610

39 mil €

densidad hab/km2 (Endless city)

ingreso anual promedio per cápita GDP (endless city)

3,810 densidad hab/km2

21 mil €

(Endless city)

ingreso anual promedio per cápita GDP (Eurostat)

4,800

38 mil €

densidad hab/km2

ingreso anual promedio per cápita GDP (Eurostat)

(Endless city)

8,539 densidad hab/km2 zona densa (INSEE)

1,981 densidad hab/km2

(ISTAT)

36 mil € ingreso anual promedio per cápita GDP (Eurostat)

25 mil € ingreso anual promedio per cápita GDP (Eurostat) 15

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Seguimiento y AnĂĄlisis Comparado de Ă?ndices y Rankings de Ciudades. Posicionamiento Internacional de Madrid. Madrid Global - Deloitte.

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Madrid Centro

Madrid no es hoy en día percibida como una ciudad global, pero sin embargo presenta rasgos de esta naturaleza, que no sólo implican factores económicos sino también socioculturales. Su imagen internacional aún no refleja sus importantes avances en los últimos años. En relación con las grandes ciudades globales su debilidad se manifiesta en el capital humano, la calidad de vida y la imagen; también se perciben como deficientes el nivel de contaminación y la mala calidad de la edificación. En términos positivos se suele valorar que Madrid comparte su conocimiento y es transparente. 17

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252.256 movimientos de entradas y salidas internacionales de aeronaves en el aeropuerto de Madrid-Barajas 2008 (AENA)

# 11 3.300.000 posición de Madrid-Barajas por número de pasajeros comparado con el resto de aeropuertos del mundo (ACI)

turistas internacionales en Madrid en 2007 (Plan Estratégico de Turismo de la Ciudad de Madrid 2008-2011)

>14.000.000 de pernoctaciones en Madrid durante 2007 (Plan Estratégico de Turismo de la Ciudad de Madrid 2008-2011)

rutas aéreas directas desde Madrid alianzas OneWorld y SkyTeam

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Madrid Centro

Madrid es el puente entre Europa y América Latina, la plaza mayor del mundo en Español y uno de los nodos fundamentales de conexión para el tráfico internacional de pasajeros. Presenta un gran potencial para nuevas relaciones con Asia y África. El sector del transporte genera en la Comunidad de Madrid unos 250.000 empleos. También es una de las ciudades más visitadas de Europa generando el sector de la hostelería más de 100.000 puestos de trabajo tan solo en el municipio de Madrid. 19

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+9% +6%

+7%

33%

+8%

rutas aĂŠreas directas desde Madrid de las alianzas OneWorld y SkyTeam y tasa de aumento de turistas internacionales 2003-2007 (P. Estrat. Turismo de Madrid)

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#7 cuarto 4ª Madrid Centro

ciudad europea en preferencia para la localización de empresas (OCDE 2005)

aeropuerto de Europa por número de pasajeros (ACI 2008)

bolsa europea por capitalización (OCDE 2005)

Los principales indicadores recogidos por la OCDE y Eurostat revelan que Madrid va ocupando poco a poco un lugar cada vez más importante en la estructura económica de la Unión Europea

BERLIN 137 PARIS 135 LONDRES 121

MADRID 94 MILAN

indicadores IIRE-12 (indicador innovación regiones europeas 2008) 21

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17 101 12 >90% 8.873.110 ministerios del gobierno de España tienen sede en Madrid

embajadas de representación de otros países en España

museos estatales tienen su sede en Madrid

de los empleos del sector público de Madrid se concentran en el área PMC

Valor Añadido Bruto del Sector Público en la CAM en 2005

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trabajo fijo en el sector público (EPA 2008) análisis sector servicios CAM 2005 izq.: movilidad neta en el trabajo 2004

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Madrid Centro

Madrid es capital. Es sede del gobierno español, de la corona, centro finaciero del estado y acoge los más importantes museos nacionales y las embajadas y otros centros de representación extranjeros en España. El área central de Madrid da cabida a la mayor parte de la administración regional y nacional. Aquí se concentra la mayoría de los empleos del sector público con más de 1.100 locales o edificios destinados a acoger a las diferentes administraciones. 23

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>60% 30min 79,5% de las líneas ferroviarias de Alta Velocidad del horizonte 2020 pasarán por Madrid [M.Fomento]

Tiempo de viaje de Madrid a Toledo, Segovia y Guadalajara en AVE

del total de turistas de la CAM acogidos en Madrid

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Horizonte 2020, líneas ferroviarias (Ministerio de Fomento) dcha: Municipios del entorno del Area Metropolitana con más de 50.000 habitantes (Padrón a 1 de enero de 2009, INE)

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Madrid Centro

Madrid goza de una excelente comunicación terrestre gracias a la concentración nodal de la mayor parte de las líneas ferroviarias y de la red de carreteras de alta capacidad. Madrid ejerce también de capital de la región ampliada que abarca grandes poblaciones con las que mantiene importantes relaciones económicas y laborales.

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Madrid Centro

_ámbito PMC

3,238 Millones de habitantes, población del municipio de Madrid (INE 2008)

1,075 Millones de habitantes, población del Centro de Madrid (INE 2008)

51,36% Representación del centro en el total del Valor Añadido Bruto municipal (2007)

50,7km2 Superficie del área central.

605 km2 Superficie del conjunto del Municipio de Madrid. 27

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_ámbito PMC

1. Plan Parcial Tetuán. Paseo de la Dirección. 2. AZCA, propuesta de remodelación 3. Revitalización del ámbito de las cocheras de Bravo Murillo 4. Plan de Rehabilitación del Entorno del Manzanares (PREM) 5. Proyecto Madrid Río 6. Rehabilitación y parking calle Serrano 7. Plan Director del Eje Fuencarral - Montera – Sol – Jacinto Benavente. 8. Revitalización de Barceló 9. Plan Director de Intervención en el Eje de la Gran Vía y su Entorno 10. Plaza del Carmen 11. Plan Integral de Calidad Urbana en la Plaza Mayor y su Entorno 12. Plan Especial Recoletos-Prado 13. Revitalización de la Plaza de la Cebada 14. Revitalización de la Cornisa de San Francisco el Grande (Europan 10) 15. Modificación puntual en el ámbito del Vicente Calderón – Mahou 16. Intercambiador de Legazpi

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ámbito del Proyecto Estratégico Madrid Centro y proyectos en proceso, desarrollo o en gestión por parte del ayuntamiento _ escala 1 a 50mil

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puntos de partida.

El ámbito del Proyecto Estratégico responde a condicionantes geográficos, identitarios e históricos: Vaguada del Abroñigal al Este, Manzanares al Oeste, Ciudad Universitaria y borde de Tetúan al Norte 29

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_1940

1940- 1.060.000 habitantes 68% de la provincia

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_2008

2008- 1.075.876 habitantes 17% de la CAM

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O0_gobernanza O1_una nueva cultura ciudadana O2_una nueva identidad O3_una mayor cohesi贸n social O4_un nuevo urbanismo O5_el centro como activo econ贸mico RESUMEN 15x18.indd 32

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objetivos (O).

Objetivos

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O0 O1 O2 O3 O4 O5 RESUMEN 15x18.indd 34

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objetivos (O).

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REFORMA

Simplificar los procedimientos y propiciar sistemas de tramitación administrativa más ágiles.

INTEGRACIÓN

Reconocimiento de la pluralidad de interés y sensibilidades presentes en el Centro.

CONCERTACIÓN

Una gestión urbana basada en el pacto y la negociación parece ir en contra del espíritu regulador y más dedicado a prohibir y limitar que a promover situaciones inesperadas y de alto valor propositivo.

PARTICIPACIÓN

La transparencia y la participación directa de la ciudadanía en las fases de concepción, proyecto y gestión debe convertirse en método de trabajo para alcanzar el objetivo de una nueva cultura ciudadana sólidamente arraigada.

TRANSVERSALIDAD

La transversalidad es la estrategia de gestión del centro más reclamada por los expertos consultados desde el comienzo del proyecto estratégico.

COOPERACIÓN

La idea de que la construcción de la identidad y el futuro es tarea de todos debe ir más allá de los eslóganes hasta constituirlo en la creación de una verdadera ilusión colectiva.

INNOVACIÓN

El proyecto estratégico hace de la innovación un pilar necesario para lograr la excelencia y la alineación con las ciudades con las que se mide el centro de Madrid. Esta innovación no se limita a los emprendedores replegados en las nuevas formas de economía sino que debe afectar a la propia gobernanza entendida como práctica reeducada arriesgada, capaz de ensayar herramientas novedosas, dispuesta a cuestionar críticamente todo protocolo establecido para mejorarlo o sustituirlo.

TERRITORIALIDAD

La división en distritos y barrios no siempre responde a realidades actuales . Un gobernanza innovadora tendrá que estar preparada a poner en cuestión la frontera entre unidades geográficas de gestión para su consolidación o redefinición.

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gobernanza gobernanz za ((G). G).

_gobernanza Solo una administración “sostenible” podrá inculcar las ventajas de una ciudad sostenible, solo una administración transversal podrá explicar las ventajas de la complejidad urbana, y así sucesivamente.

O0 37 7

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CALIDAD DE VIDA

Potenciar los valores colectivos y el compromiso individual por el bien común

ESPACIO PÚBLICO

Fomentar una utilización del espacio público abierta con una jerarquización de las dotaciones a niveles local, distrital y metropolitano

FLEXIBILIDAD

Hacer de la flexibilidad una herramienta del cambio

INNOVACION

Potenciar la innovación en todos los ámbitos, incluido el de la administración pública, como objetivo central

CAPACIDAD CRITICA

Responder a una población con una creciente capacidad de crítica constructiva con una administración comprometida con la calidad de servicio

VUELTA AL CENTRO

Revertir la tendencia a la dispersión metropolitana

UN ÁREA CENTRAL SEGURA Garantizar un espacio seguro como base para la convivencia

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objetivos (O).

_una nueva cultura ciudadana Promover una nueva cultura ciudadana que reconozca la realidad compleja de Madrid sustentada sobre un nuevo concepto de lo pĂşblico: compartido, activo, sensible a la diferencia, capaz de operar como referente de las acciones pĂşblico-privadas.

O1 39

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_una nueva identidad Madrid Mosaico: Construir la identidad desde el reconocimiento de las diferencias en una ciudad compleja.

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objetivos ob obj jet eeti tivos ti vo os (O). ) ).

CASA COMPARTIDA

Confirmar al Área Central como referente y casa compartida, sede de los grandes equipamientos culturales e institucionales

IDENTIDADES LOCALES

Potenciar las identidades locales del crisol de espacios sociales diferenciados

DIVERSIDAD E IDENTIDAD

Construir la identidad desde el reconocimiento de las diferencias de una ciudad compleja

VITALIDAD

Hacer de la vitalidad del Área Central un distintivo, válido para la competición en la escala internacional

PROYECCIÓN

Hacer valer la condición de Madrid como capital nacional y regional, tercera metrópoli europea, plaza mayor del mundo en Español y nodo de culturas

O2 41 4 1

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VERTEBRACION SOCIAL

Entender las acciones municipales como oportunidad para avanzar en la vertebración social contribuyendo a una mayor participación ciudadana en los asuntos urbanos

SOLIDARIDAD

Lograr que el Área Central sea un espacio de solidaridad hacia quienes sufren situaciones de desamparo, atendiendo entre otras a las problemáticas de las personas sin hogar

EQUILIBRIO

Avanzar hacia un reequilibrio social reduciendo las diferencias entre Sur y Norte

CONVIVENCIA

Entender la diversidad de origenes y culturas como un factor enriquecedor del conjunto de la sociedad

INTEGRACION TERRITORIAL

Asegurar que el Área Central es un espacio en permanente dialogo con el resto del municipio y el Área Metropolitana”

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objetivos (O).

_una mayor cohesi贸n social Reequilibrar Madrid a partir del Centro. Convertir la diversidad social en un activo asumido por los habitantes

O3 43

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UN CAMBIO DE MODELO

Asumir con decisión el fin del urbanismo de crecimiento y expansión indiscriminada

APROVECHAR LAS FORTALEZAS

Poner en valor el capital social, económico, espacial, histórico y simbólico del Área Central

NATURALIZAR

Emprender la naturalización del espacio público urbano en conexión con la estructura ecológica principal

RACIONALIZACION DE LA MOVILIDAD

Promover un nuevo modelo de movilidad más sostenible y racional, compatibilizando la accesibilidad en transporte público y en automóvil a través de las políticas tarifarias del aparcamiento y de medidas para garantizar la calidad del aire

UNA NUEVA ESCALA DE APROXIMACION

Trabajar sobre conjuntos de manzanas redefiniendo las unidades de análisis e intervención

CONCEPTOS

Redefinir conceptos como densidad, complejidad espacial, integración de usos y cohesión social a la luz de los cambios presentes y futuros

FLEXIBILIDAD

Incentivar una gestión flexible en el marco de estrategias fuertes de amplio respaldo social

NECESIDADES COTIDIANAS

Adaptar las redes de equipamientos a las necesidades de una población de creciente diversidad

VIVIENDA

Avanzar hacia un funcionamiento socialmente más eficiente del parque de alojamiento existente

MEDIO AMBIENTE

Potenciar la dimension ambiental, reducir impactos, mitigación y adaptación frente a cambio climático, atenuación del efecto de isla urbana de calor.

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objetivos (O).

_un nuevo urbanismo Afrontar los desafíos derivados de globalización, cambio climático y transformación social desde un nuevo urbanismo basado en la transformación y reciclaje de la ciudad existente.

O4 45

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CENTRALIDAD

Evitar la pérdida de masa económica del Área Central y limitar la tendencia a la deslocalización hacia la periferia de actividades públicas y privadas

ATRACTIVO

Propiciar un Área Central atractiva para la localización de actividades vinculadas a la innovación y el talento, propiciando una nueva dimensión económica de la creación científica, cultural y artística. Aprovechar como referencia los viveros de Madrid Emprende en los distritos periféricos

CAMBIO CLIMÁTICO Y ECONOMÍA

Vincular las estrategias frente al cambio climático a la cualificación de la base productiva, potenciando un cluster de servicios avanzados

HIBRIDACIÓN

Defender la integración de una amplia gama de actividades económicas tradicionales e innovadoras en los tejidos residenciales

REDISTRIBUIR

Promover una redistribución de la actividad terciaria corrigiendo situaciones de saturación o déficit de usos terciarios

COMERCIO

Atender a la sensibilidad del sector comercial y asegurar la dotación de proximidad a la población

UN TURISMO MAS RICO

Integrar la dimensión económica de la cultura en la atracción turística, potenciando ofertas turísticas más complejas y atractivas

EQUILIBRIO EMPLEO- RESIDENCIA

Mejorar las posibilidades de acceso de jóvenes a la vivienda para dinamizar la economía del Área Central

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objetivos (O).

_el centro como activo econ贸mico Fortalecer la centralidad institucional, cultural y corporativa como activo del Centro de Madrid

O5 47

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E0_cinco estrategias transversales E1_una nueva ordenación urbana E2_una nueva movilidad E3_ naturalización de la ciudad E4_nuevos espacios para la creación y la innovación E5_potenciación cultural E6_rehabilitación y reciclaje RESUMEN 15x18.indd 48

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estrategias (E).

Estrategias 49

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E0 E1 E2 E3 E4 E5 E6 RESUMEN 15x18.indd 50

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estrategias (E).

Las estrategias temáticas agrupan las diferentes acciones en operaciones cuyo fin último es la concreción los objetivos del Proyecto Estratégico... ... Para ello, nos servimos de los siguientes tipos de instrumentos: Instrumentos Socioeconómicos, consistentes en planes, programas y normas de carácter general para el conjunto del ámbito sin ceñirse a zonas concretas. Suponen un marco de referencia para las acciones espaciales. Su formulación se contiene en un conjunto de fichas en el tomo 3. Instrumentos Espaciales, consistentes en intervenciones sobre zonas específicas del Área Central. Las delimitaciones de estas zonas son una primera aproximación que deberá precisarse como parte del desarrollo de los respectivos documentos específicos. Se organizan en operaciones de Estructura Urbana, de Articulación Urbana y de Mejora Urbana. Su formulación configura un capítulo completo de este documento, en torno a tres grandes conceptos (Sistemas, Ejes y Áreas). 51

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Proyecto 1x14 2,4% 6,17 20,02 3.441.424.434 226.301 >97% 2.852 >100.000 1.786.811 14.200.690.895

árbol

nueva cultura ciudadana

estrategias transversales

habitantes [1]

nueva ordenación urbana

viv.nuevas áPMC/CAM[2008][2]

m2 de acera / habitante [1]

nueva identidad nueva movilidad

m2 de calzada / coche [1]

estimación KgCo2 emitidos en área ºPMC por transporte 2005 [3]

energía importada [5]

PMC

árboles de alineación en Madrid [3]

cohesión social

espacios creativos

estimación KgCo2/hab emitidos en áPMC global 2005 [3]

edificios con potencial de rehabilitación energética [4]

naturalización

nuevo urbanismo activación cultural

intensidad media diaria en áPMC; cálculo 2007 [1]

Kwh electricidad facturados en Madrid en 2007 [1]

[1] Anuario estadístico 2008 Ayto. Madrid [2] Ministerio Vivienda - CAM [3] Medio Ambiente Madrid [4] de Luxán, Gómez, Román, Barbero y Díez para la EMVS [5] Balance Energético del Municipio de Madrid 2006 [6] Eurostat

datos de partida

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el centro, activo económico

arquitectura y reciclaje

objetivos

estrategias

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_matriz resultados

Madrid Centro integración

1x3 2.000.000 10 18 1.030.000.000 > 1.125.000 < 75% < 2.000 25.470.000 < 500.000 > 3.000.000.000 habitantes

ejes

sistemas

áreas

m2 soluciones habitacionales hibridadas en Puertas de Madrid

concertación

m2 de acera / habitante

espaciales

participación

m2 de calzada / coche

PMC

emisiones de KgCo2/año evitados por reducción del tráfico (30%)

transversalidad

árboles de alineación en Madrid

energía importada en 2020 por generación propia y reducción tráfico

estimación KgCo2/hab y año emitidos en áPMC [global sectores]

cooperación socioeconómicos

Kwh/año ahorrados por rehab. energética

desplazamientos anuales en vehículo privado en áPMC

innovación normativa

planes

programa

Kwh/año generados con paneles fotovoltaicos Madrid (eq. 6000Ha) Estimaciones desarrollo PMC en 2020

territorialización

gobernanza

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instrumentos

datos meta

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La transversalidad permeable entre las capas deducida del diagnóstico experto, que se extiende a la gobernanza administrativa y los modos de gestión, es asumida plenamente por el Proyecto Estratégico como herramienta de argumentación que cose las ESTRATEGIAS. Se presentan CINCO grandes “Asuntos” o “Super Estrategias” de carácter transversal

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estrategias (E).

_cinco estrategias transversales sostenibilidad, innovaci贸n, renovaci贸n cultural, cohesi贸n territorial, seguridad

E0 55

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gia Local de Calidad del Aire de la Ciudad de Madrid 2006-2010 y facilitar su adaptación a la evolución del marco normativo europeo b. Asegurar la concertación con el resto de administraciones implicadas en las estrategias de control de la movilidad en vehículo privado

1. Sostenibilidad ambiental, social y económica

La implementación de una sensibilidad medioambiental que se entiende ligada a los procesos de producción pero tendrán a los componentes sociales y económicos impregnando a todos los sectores de gobierno, organización, planeamiento, construcción y uso de la ciudad.

•

2. Sostenibilidad social para un área central diversa en crisis económica. •

•

Hacer frente al cambio climático en mitigación de sus causas y adaptación a sus efectos a. Conocer mejor la realidad climática del Área Central b. Propiciar un avance hacia actitudes individuales más sostenibles c. Integrar en el concepto tradicional de metabolismo urbano las emisiones de gases de efecto invernadero, considerando tanto las producidas por los usos urbanos como por las propias redes de servicios. d. Potenciar soluciones del ciclo energético (producción- almacenaje- distribución- consumoreciclado) con reducidos niveles de emisión, adaptadas a las condiciones del paisaje urbano del área Central (huertos solares, árboles fotovoltaicos, aparcamientos como infraestructuras energéticas, etc.) Extensión de la zona de movilidad de bajas emisiones al Área Central a. Aplicar las hipótesis planteadas en la Estrate-

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Avanzar hacia una mayor cohesión social

•

Propiciar una nueva cultura participativa a. Lograr un Ayuntamiento más transparente. b. Adaptarse a una ciudadanía más informada y exigente con una pedagogía explicativa de las actuaciones y una presencia directa de los ciudadanos en algunas decisiones como aquellas que afectan al espacio público:

•

Aprender a convivir mejor en una ciudad diversa desarrollando los mecanismos del Plan de Inclusión Social de la Ciudad de Madrid 2010-2012 y del II Plan Madrid de Convivencia Social e Intercultural a. Mejorar la mediación en espacios públicos b. Integrar a los nuevos madrileños c. Atender a las necesidades de grupos específicos (mayores, niños, dependientes)

1. Sostenibilidad ambiental ante el desafío del cambio climático para la calidad de vida. •

Una movilidad más sostenible a. Fomento de los modos no motorizados de movilidad y del transporte público. Posibilidad de estudio a medio plazo de un sistema de alquiler de bicicletas. b. Gestión del aparcamiento.

•

Redefinir el papel de los centros sociales y socioculturales

•

Mejorar la salubridad partiendo de la definición de indicadores cuantitativos de salubridad de un espacio y estrategias para su mejora

3. Sostenibilidad económica en un contexto de limitación de la inversión pública. •

pasar de una filosofía de inversión a una de mejora del rendimiento de las dotaciones existentes evitando la pérdida de masa económica del Área C

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estrategias (E).

2. Innovación La necesaria activación de todos los capítulos del Proyecto Estratégico con un horizonte de INNOVACIÓN que ayude a convertir el Centro de Madrid en un gran acontecimiento modélico y vanguardista en la integración de sus programas y modos de actuación:

1. Innovación como signo de identidad • Integración de la innovación en la nueva cultura urbana • Base para las propuestas de índole física e infraestructural • Criterio para la definición de futuras pautas arquitectónicas y urbanísticas. 2. Innovación en la gestión pública • Simplificación de los mecanismos y plazos de tramitación administrativa • Mejora de la eficiencia en el empleo de los recursos públicos • Innovación de la normativa urbanística para flexibilizar las posibilidades de implantación de nuevas actividades. • Programa de Innovación en la gestión de los equipamientos público y posibilidades de concertación con los privados para facilitar una adaptación de la prestación de los servicios a horarios y afluencias variables. 3. Innovación como base para la cualificación del perfil internacional de madrid • Diversificación e innovación del perfil hotelero • Mejora de la calidad en las áreas turísticas y comer-

• • •

ciales Potenciación del turismo de reuniones corporativas Potenciación internacional de la oferta cultural de Madrid mediante una presentación unificada de la oferta. Construcción y Comunicación del carácter innovador del Centro de Madrid como su nueva identidad

4. Innovación como activo económico • Este punto, por su vital trascendencia, se considera el eje de la transformación real de Madrid en una ciudad de emprendedores y de inventores de productos y opciones económicas de futuro. Esa es la razón por la que el texto se refiere con tanta frecuencia a “cultura urbana”, “cultura social”, “cultura económica”, etc. entendiendo que la cultura, aún desde sus actividades más convencionales puede ser entendida desde su responsabilidad en la configuración de la ciudad.

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3. Renovación cultural

4. Cohesión social y territorial

La búsqueda de una RENOVACIÓN CULTURAL que no se entiende sólo como un estrato más de la vida y la actividad ciudadana sino que intenta otorgar carácter cultural a todas las acciones.

Avanzar hacia una mayor COHESIÓN TERRITORIAL es necesario para asegurar que no solo los habitantes del Área Central se beneficien de las acciones propuestas, sino que los territorios limítrofes y los componentes del Área Metropolitana, íntimamente vinculados con las dinámicas al ámbito del PMC.

E l concepto de cultura ha desbordado recientemente cualquier acepción relativa a las actividades creativas para incluir al conjunto de la ciudad y los modos de leerla, usarla y renovarla.

Potenciar las identidades locales requiere atender a la necesidades de esta escala. El Área Central debe ser un espacio de solidaridad hacia quienes sufren situaciones de desamparo, especialmente en coyunturas de crisis que aumentan el riesgo de exclusión social.

1. Renovación de los criterios de intervención sobre el patrimonio histórico

3. Cualificación de la oferta cultural de los equipamientos de proximidad • Introducción en la programación de temáticas ligadas a la cultura contemporanea y de vanguardia, así como a las realidades de la evolución de la población del Área Central (procedencias, horarios, intereses) • Concertación de acciones con espacios culturales alternativos y autogestionados

1. Cohesión social: • Fomento de la integración de los grupos de población en riesgo de exclusión social y de los nuevos vecinos de todas las procedencias a. Calidad de vida para los mayores y dependientes b. Integración de inmigrantes c. Prevención y atención de la pobreza urbana d. Inserción social y laboral de adolescentes en riesgo e. Conciliación de la vida familiar y laboral f. Tratamiento de las situaciones de personas sin hogar g. Cooperación municipal con las acciones de voluntariado

4. Consideración de la dimensión económica de las actividades culturales en el área central • Ocio y cultura como elementos con un alto potencial de hibridación

2. Cohesión interna entre las diferentes partes del área central • Atención a las áreas con mayores necesidades de reducción de déficits: a. Vivienda

2. Tratamiento específico para los ejemplos urbanísticos y arquitectónicos valiosos del siglo XX.

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estrategias (E).

5. Seguridad Hacer del Área Central un ámbito en el que los madrileños se sientan seguros requiere mejorar la cooperación interadministrativa para la actuación ante emergencias y abordar una estrategia integral contra las conductas antisociales y el delito.

b. Dotaciones 3. Cicatrización progresiva de las barreras con las zonas limítrofes • Culminación de la operación Madrid Río • Mejora de las condiciones de borde en la calle 30 Este con especial atención a la permeabilidad transversal peatonal y ciclable, con ampliación de aceras siempre que sea posible en los puentes viarios y creación o ampliación de pasarelas peatonales existentes • Cualificación urbana del borde de Tetuán • Aprovechamiento de los ejes tradicionales de relación con la periferia como puertas del área central, espacios para potenciar la continuidad peatonal de las dinámicas urbanas, especialmente en la Calle 30 Este. 4. Articulación con el resto del área metropolitana • Concertación de políticas ambientales y de movilidad • Articulación de estrategias de desarrollo socioeconómico

Es necesario tener en cuenta que la percepción de seguridad no sólo necesita de unas bajas cifras de criminalidad, sino que también precisa de un espacio urbano que transmita esa sensación a través de un diseño y un estado de conservación adecuados y de una mayor capacidad de convivencia en el seno de una población con una creciente diversidad de costumbres y modos de vida. 1. Seguridad ante situaciones de emergencia • Profundización de la coordinación de los cuerpos de emergencia de las diferentes administraciones con competencias. • Mejora de la coordinación interinstitucional en eventos con grandes afluencias en el espacio público. • Actualización de los escenarios de riesgo afectados por el cambio climático 2. Seguridad y ciudadanía • Creación de Comités para la Mejora de la Seguridad a nivel distrital, tomando como ejemplo buenas prácticas como los Crime and Disorder Reduction Partnership británicos, con participación de las administraciones y los habitantes • Desarrollo de políticas de prevención del delito y los actos antisociales” 59

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estrategias (E).

_una nueva ordenaci贸n urbana

E1 61

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30,1% +60% 1.3 X 2.458.642 desplazamientos diarios desde la almendra central

760.723 viajes en coche con origen la Almendra Central

del total de desplazamientos diarios con origen en la Almendra Central se hacen en vehículo privado. (tema.es)

170.000

plazas de aparcamiento en el viario de Madrid

personas por coche, índice ocupación promedio.

del espacio libre en las ciudades españolas actuales se dedica al uso exclusivo del coche. (S.Rueda)

tope propuesto por la UE en 2015 (consultora MSI)

0,15kg/km

de las emisiones de CO2 son causadas por el transporte (IDAE)

emisiones de CO2 de un vehículo promedio (consultora MSI)

0,13kg/km

48% 120 dB

nivel de ruido promedio de una moto urbana. (Cruz Roja)

55 dB

nivel de ruido máximo admitido para espacios exteriores (OMS)

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68.9dB nivel de contaminación acústica promedio de la avenida Ramón y Cajal. (Ayuntamiento)

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estrategias (E).

una nueva ordenación urbana: Tres grandes líneas de acción Definir una nueva ordenación urbana coherente con los objetivos definidos para el PMC requiere intervenir sobre la movilidad, el espacio público y la dimensión administrativa: Adaptando los ámbitos de gestión de la ciudad a los ámbitos funcionales e identitarios que se detectan en la realidad. Las Áreas de Identidad Homogénea identificadas en el proceso de diagnóstico se plantean como las bases para una nueva reorganización distrital más adaptada a las dinámicas urbanas actuales. Redefiniendo la unidad básica del tejido urbano central. La necesidad de liberar espacio público para los ciudadanos y a la vez de mantener los flujos que requieren las funciones de centralidad lleva a plantear una propuesta de Nuevas Células Urbanas. Se propone especializar el uso del viario en función de las intensidades de circulación y la creación de áreas de prioridad peatonal en las que la vegetación mejor las condiciones ambientales, propiciando una mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. Actualizando los criterios de regulación urbanística en su conjunto. El Plan General de 1997, tras 13 años en vigor, debe adaptarse a los nuevos escenarios de sostenibilidad y a sus implicaciones en términos de las otras dos líneas de acción y del reciclaje urbano, posibilitando el desarrollo de la estrategia planteada en ese sentido. Esta adaptación se plantea a través de diferentes tipos de instrumentos de manera incremental o a través del procedimiento de revisión del Plan General. 63

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estrategias (E).

* áreas de identidad homogénea Las áreas de identidad homogenea (AIH) se convierten en unidades de gestión urbana que engloban a su vez grupos de células urbanas y configuran un nuevo orden urbano” POR:”Las Áreas de Identidad Homogénea son la base para una nueva delimitación distrital más adaptada a la realidad urbana del Área Central. Cada AIH será objeto de un plan estrategico que desarrolle las determinaciones que propone el PMC. 65

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estrategias (E).

La célula urbana como base para la articulación del espacio público

El espacio público como sistema organizativo, referencia identitaria y elemento mediador entre la ciudad y sus habitantes. _ La primera consecuencia de esta reflexión arroja la pertinencia de aumentar el tamaño de la unidad que ya no podrá ser la manzana sino una agrupación mínima de ellas. _ El Proyecto Estratégico parte de la consideración de que la calidad del espacio público es el sustrato más eficaz para actuar sobre la ciudad a la búsqueda de una nueva constitución. Otras capas del mismo proyecto podrán con facilidad superponerse a este enunciado tan elemental. _ El espacio público está condicionado por la trama edificada, que a su vez deberá evolucionar en términos de eficiencia energética y considerar el cambio climático. El diseño de la interrelación entre calle y edificio demanda una nueva personalidad que ponga en valor el rico patrimonio de la arquitectura y las calles de la ciudad. _ Por ello, queremos comenzar la descripción de la propuesta desde el espacio más inherente a la idea de ciudad: la calle. Trabajar sobre la identidad de las calles puede ofrecer la verdadera oportunidad de explotar todo el potencial de una ciudad tan rica en las proporciones del espacio disponible como Madrid. _ Sin necesidad de volver al diagnóstico, es necesario recordar cómo los elementos constitutivos de la escena urbana están en nuestra ciudad desproporcionadamente distribuidos cuando no banalizados en porciones extensas del parcelario. La anchura de las aceras, el espacio cedido a los coches, la presencia y tamaño del arbolado, las carencias o

excesos de mobiliario público, la falta de coordinación de todos ellos, son el detonante de la necesidad pero sobre todo los ingredientes de la oportunidad. _ Redefinir la calle abre las puertas a repensar la manzana, recuperar la posibilidad de actuar sobre una fábrica que parece ya agotada y colmatada, que reclama una segunda oportunidad a través de la cual el escenario urbano se muestra innovador y confiado en permanente evolución. _ Repensar la ciudad en grandes unidades que abarcan un conjunto homogéneo de manzanas, permite redefinir el espacio de base para la interacción social y para una nueva logística urbana. _ Asuntos como el balance energético y las emisiones de gases de efecto invernadero, construcción de un nuevo soporte de relaciones sociales y convivencia con la red de equipamientos, otorgan a esta nueva ciudad y su espacio público asociado que queremos imaginarnos muy bien diseñado y mantenido, el papel de elemento principal para una nueva calidad de vida. _ La propuesta que subyace en esta afirmación es simple y la entendemos de gran capacidad operativa en una ciudad como Madrid: la ciudad y su fábrica por un lado, los ejes estructuradores y los grandes vacíos equipados por otro constituirán una forma nueva de describir el Centro a la vez que el soporte de todas las Acciones que se proponen en este proyecto y como el lugar de puesta en práctica de un concepto novedoso de Célula Urbana 67

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estrategias (E).

_la nueva cĂŠlula urbana

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La cĂŠlula urbana, aspectos principales.

distrito Salamanca barrio de Goya RESUMEN 15x18.indd 70

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estrategias (E). Objetivos • Reorganizar la accesibilidad a los servicios y dotaciones de proximidad como instrumento de corrección de las desigualdades geográficas. • Eliminación en lo posible del tráfico de paso, redirigiendo el tránsito a las vías básicas • Transformación del modelo de ciudad que se materializa en una nueva organización urbana que entrega el espacio público al ciudadano. • Otorgamiento de un sello de gran valor para la construcción de la identidad urbana • Entender la estrategia sobre el espacio público como la oportunidad de aflorar una ciudad escondida al disfrute y percepción de los ciudadanos Incidencias • Usos. (E1) la nueva célula urbana puede traer una redefinición de los usos en planta baja y en los interiores de manzana así como propiciar actuaciones renovadoras de manzanas completas o grupos de ellas que incidan sobre la tridimensionalidad e hibridación programática más allá de la cautelosa normativa de usos compatibles que restringe importantes oportunidades de innovación como son las pequeñas oficinas, las agrupaciones creativas, los “clusters” de jóvenes empresarios, los usos educativos no oficiales, etc. que reclaman un lugar idóneo en el centro de la ciudad mezclado con la residencia y el comercio. • Seguridad. (E1)La propia calidad del espacio público y la interrelación que se propone entre calle y edificio podrá implementar criterios de diseño a través de los cuales aumentar la seguridad tanto real como su percepción subjetiva. • Movilidad. (E2) la reducción del uso del vehículo privado; la extensión de la bicicleta y el desplazamiento peatonal; la racionalización del transporte público de superficie y la mejor accesibilidad de los taxis a los interiores de la célula redundarán en una movilidad más fluida, más eficiente, mejor jerarquizada y más sostenible. • Aparcamiento. (E2)facilitar aparcamiento no superficial a los residentes es todo un programa como lo será la posibilidad de renunciar a disponer de vehículo propio. El interior de la célula se entiende de aparcamiento restringido mientras que nuevas tipologías (aparcamientos automáti-

•

cos, aparcamientos en altura, aparcamientos de larga estancia, etc.) serán promovidos para incentivar un uso racional del vehículo. Medio ambiente. (E3) el aumento de las masas verdes; la mitigación del ruido del tráfico; la reducción de las emisiones en las calles más estrechas; el aumento de espacios libres, etc. serán factores determinantes de una calidad medioambiental entendida como un compromiso con la sensibilidad organoléptica contemporánea. La célula urbana permite además avanzar hacia el cumplimiento de la Directiva Europea de Calidad del Aire al reducir el tráfico de paso. Calidad de vida. (E3) si nos hallamos inmersos en un proceso de redefinición de modelos de calidad de todo tipo, el de Calidad de Vida debería ser entendida como prioritario. Quizá en los últimos tiempos se han defendido unos criterios de calidad asociados a las apariencias y la imagen que ahora deben ser trastocadas en otros que inciden directamente en aspectos subjetivos o no tangibles como la calidad del aire, la construcción de una ciudad para el peatón, la simplificación de ciertos coordenadas caóticas y el fomento de la satisfacción de vivir en el Centro de Madrid como gran conquista personal, familiar y colectiva.

Planificación

•

Flexible, escalable, adaptable y evaluable: - La Célula Urbana permite una implantación progresiva, tentativa, aislada, por grados de oportunidad o facilidad. - En todo caso, se partirá de una fase inicial de mínimo coste limitada a regulación de direcciones únicas y mantenimiento del aparcamiento en superficie y regulación del tráfico con obstáculos efímeros. - La reversibilidad de las acciones actúa como aliciente y permite ensayos con diferente capacidad transformadora. - El éxito de los primeros ejemplos dictará acciones más ambiciosas, con incidencia en el soporte físico de la ciudad - Posibilidad de reversión al estado anterior en caso de evaluación insatisfactoria - El soterramiento del aparcamiento para residentes, una posibilidad pero no un imperativo

•

El PMC arroja tres tejidos tipo: Ciudad Universitaria, Casco Histórico y Tejidos Centrales 71

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estrategias (E).

Célula urbana y usos La nueva célula urbana se convierte en una unidad de transformación útil y flexible para promover innovación normativa, hibridación de usos y juego de densidades. La nueva célula asume que la manzana tradicional es la base para el desplazamiento peatonal y la diversidad de usos al servicio de los edificios, mientras que la base para el transporte rodado y el transporte público se adapta mejor a una malla de aproximadamente 400x400 metros. De este planteamiento se deducen posibilidades de especialización para los ámbitos diferentes que la nueva organización celular promueve: Localización de servicios urbanos sobre las vías básicas (01). Orientar hacia el perímetro de las células urbanas los usos no residenciales, de acuerdo con la normativa en vigor sobre transformación de usos.

Hibridación (03). _ Los programas monofuncionales que asocian una única actividad a cada edificio son cosa del pasado que relega a la obsolescencia las normativas resistentes al fenómeno de la hibridación. _ Las tipologías mixtas pueden constituir un importante capítulo de la innovación que se propone para el Centro de Madrid. _ Sostenibilidad, reciclaje (no rehabilitación), diversidad residencial, mezcla de trabajo y vivienda para aliviar desplazamientos, tridimensionalización de la ciudad, etc. son conceptos ya insoslayables que no podrán consolidarse sin una apuesta decidida por la hibridación de usos. _ Los procesos de terciarización debidamente regulados podrán a través de la hibridación ser entendidos como procesos de reequilibrio de los barrios del centro aumentando su diversidad y favoreciendo su actividad económica si se consigue controlar el proceso en su debida proporción.

Densificación controlada y diversidad de oferta Consolidación de los focos actuales de actividad (02) Los pequeños focos de actividad a nivel local pueden ser reforzados con estrategias de densificación y oferta de servicios. Una boca de Metro, un equipamiento zonal, una plaza o un mercado se pueden completar con una estrategia medida de densidad y diversidad de ofertas programáticas.

Innovación tipológica (03). _ Ciertas novedades hasta hoy imposibles como la vivienda atomizada, las habitaciones satélite, los centros de trabajo compartidos u otros usos colectivos en los inmuebles residenciales asociados al ocio, el estudio, el trabajo, la salud física, etc. podrían fortalecer la idea de comunidad incluso convirtiéndose en pequeñas unidades de producción (de energía, de servicios, de productos, etc.) _ Hay una generación de actividades productivas limpias asociadas a las nuevas tecnologías que son perfectamente compatibles con los programas residenciales que podrían hacer del centro un entorno que acogiera nuevos usos convirtiéndose en “parque científico” o “parque tecnológico” urbano. Los hoteles y su compatibilidad residencial son un buen ejemplo de lo que podría ocurrir.

Esponjamiento interno y equipamientos comunitarios locales (02) Los espacios publicos en las células se deben complementar con programas dotacionales que se insertan en las plantas bajas, en los espacios residuales o en zonas infrautilizadas. Estos programas deben adaptarse a los objetivos de cohesión social y de potenciación de la identidad.

control de las variables de entorno _ La nueva célula urbana permite un diseño de las variables de entorno de la calle basado en niveles más reducidos de emisiones y de ruido. La reducción del tráfico automovilístico permite reducir la concentración de calor, y la posibilidad de que estas calles pasen a ser autenticos “corredores ecológicos” que atraviesan la trama urbana. 73

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estrategias (E).

La célula urbana como instrumento de una nueva cultura ciudadana La célula urbana es la escala óptima para la construcción en sentido ascendente de una nueva cultura ciudadana, en la que la participación del vecino en las dinámicas de su entorno más próximo permite avanzar hacia el objetivo de una nueva gobernanza. Redes sociales hiper-locales (01) Las redes sociales que se están desarrollando en Internet, cuando se utilizan a escala hiper-local como puede ser un barrio (o en nuestro caso una macromanzana) permite generar contactos entre vecinos. Los colectivos y las asociaciones se mueven por cuestiones muy practicas y concretas, como puede ser un trazado de linea de autobús. Las redes son capaces de canalizar necesidades muy concretas y conectar a vecinos con preocupaciones compartidas. Espacios de oportunidad para la creatividad ciudadana (02) Los espacios públicos contemporáneos precisan de las infraestructuras necesarias para que los ciudadanos puedan desarrollar actividades desde la auto gestión. Los espacios publicos y privados se podrían compartir en el tiempo para que cada grupo tenga acceso a los recursos necesarios para canalizar proyectos diferenciados. De la misma manera se comparten los recursos humanos a modo de apoyo logístico experto. Así cualquiera que tenga una idea encontrará en el barrio una infraestructura accesible para desarrollarla.

Participación en el diseño de los espacios publicos del barrio (02) Los espacios publicos en los barrios se pueden optimizar a través de una implicación de los vecinos en un proyecto colectivo. De esta forma se les compromete con una historia compartida y se consigue un mayor cuidado del espacio y de las actividades que se desarrollen en ellos. Base de datos locales (03) Con la información de los comportamientos de los vecinos de la célula urbana, obtenidos a través de sensores, de seguimiento de móviles y de los hábitos de consumo y uso de Internet, existe una importante base de datos que no somos capaces hoy en día de utilizar fuera del ámbito del Marketing. Los vecinos que participarían en esta base de datos de forma voluntaria tendrían el sentimiento de ser mejor atendidos, mejor entendidos y seguramente de estar más seguros. (Existen experiencias de monitorización de casas de personas mayores para poder definir y detectar patrones de comportamiento que anuncien enfermedades como Parkinson o Alzheimer) 75

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tetuán barrio Valdeacederas

136.860 m2 superficie. 959 + 139 ud coches + motos. 577 ud aparcamientos en viario

chamartín

(1)

barrio hispanoamérica

87.740 m2 superficie. 924 + 139 ud coches + motos. 546 ud aparcamientos en viario

chamartín

(2)

barrio ciudad jardín

93.705 m2 superficie. 1152 + 174 ud coches + motos. 497 ud aparcamientos en viario

centro barrio justicia

207.512 m2 superficie. 2011 + 401 ud coches + motos. 539 ud aparcamientos en viario

arganzuela barrio delicias

138.378 m2 superficie. 1216 + 151 ud coches + motos. 621 ud aparcamientos en viario

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+23.544 Kg. CO2/año de gases liberados en la búsqueda de aparcamiento.

0,57/p vehículos por persona. (IGB)

63.1%

de la superficie libre (viario y aparcamientos en superficie) se consagra al vehículo. (IGB)

20.3% del total de viviendas en el distrito Centro están vacías (INE 2001)

6.080m2 de superficie requerida en aparcamiento para liberar la calle de coches

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estrategias (E).

Adaptar el plan general a una nueva realidad y convertir la célula urbana en la unidad de medida y seguimiento de las dinámicas urbanas.

* tejidos centrales ¿Cuál es la estructura urbana que mejor se acomoda al objetivo del coche, minimizando el impacto generado? La solución a esta ecuación que se propone es la creación de una nueva célula básica urbana que se acomode a las características de la ciudad y a las del automóvil . Una célula de aproximadamente 400x400 metros que en su interior acoja varias manzanas podría resolver muchas de las disfunciones que hoy padece la ciudad, garantizando, a su vez, la funcionalidad y la organización del sistema. Los ensanches de Madrid quedan así redescritos como fragmentos de ciudad con primacía del espacio público, anchas aceras, dilataciones urbanas dispersas que generan pequeñas plazas, fuerte incremento del arbolado y protagonismo absoluto del peatón.

El Plan de 1997 supone una importante apuesta por el crecimiento urbano en las zonas periféricas del municipio y se ha desarrollado durante un periodo de expansión económica que ha propiciado su materialización. El cambio de escenario a raíz de la crisis económica iniciada con el desplome del mercado inmobiliario estadounidense en 2008 coincide con una creciente conciencia de la necesidad de hacer frente al desafío del cambio climático. La sostenibilidad, hasta ahora un objetivo más moral que efectivo, pasa a poder expresarse en una unidad contable única, la tonelada equivalente de CO2. Por otra parte, la evolución de la normativa europea sobre eficiencia térmica en la edificación conlleva la exigencia de edificios neutros en materia de emisiones y energía, lo que implica la obligación de superar los requisitos del Código Técnico de la Edificación. En este contexto de progresiva conformación de una nueva aproximación a la tecnología de la edificación, los requisitos normativos deben evolucionar de una manera ágil, separando los requisitos de orden permanente de los susceptibles de adaptaciones instantáneas. La mención a ordenanzas temáticas no implica su formalización como normas independientes, sino la necesidad de contemplar los 77

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Edificios catalogados en el รกrea central (PGOUM 97) _ escala 1 a 50mil

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estrategias (E). temas referidos, preferiblemente en un planteamiento de conjunto a escala de planeamiento general.

•

1. Simplificar y flexibilizar el planeamiento en •

una ciudad de creciente complejidad Avanzar en la vía de reducción de los plazos de tramitación de licencias emprendida mediante la implantación de la Agencia de Tramitación de Licencias como gestora de las solicitudes de conformidad de las Entidades Colaboradoras en la Gestión de Licencias Urbanísticas.

5. Uso terciario y centralidad •

2. Orientación hacia la sostenibilidad, la ener•

Adaptar los criterios de catalogación a las innovaciones metodológicas en la materia e incluir ejemplos de arquitectura contemporánea.

gía y el tratamiento del cambio climático Lucha contra el efecto de isla de calor urbano.

Integrar la dinámica de los usos terciarios administrativos a. Seguimiento del impacto de la deslocalización de sedes centrales (bancarias o de otra naturaleza) y de la posibilidad de implantación de usos dotacionales o complejos de usos mixtos b. Regulación de itinerarios de transformación entre usos comerciales, hosteleros y sucursales bancarias - Ordenanza sobre transformaciones de usos en plantas bajas de ejes comerciales

Fomentar la eficiencia energética y la generación local de energía mediante fuentes renovables o de bajas emisiones.

•

Acercar la regulación de pequeñas oficinas y despachos profesionales a la realidad

•

Primar las disposiciones constructivas sostenibles.

•

Potenciar los ejes como centros comerciales abiertos

•

Primar las ordenaciones urbanas sostenibles.

6. El parque residencial • Gestión del parque existente

•

3. Convertir la célula urbana en la unidad de •

medida y seguimiento de las dinámicas urbanas Redefinición del sistema estadístico municipal y del empleado por el Instituto Nacional de Estadística para la adaptación de las secciones censales a la célula urbana, concebida como sección única o agregación de secciones.

•

Definición de objetivos por célula urbana para las dotaciones de proximidad

•

Definición de objetivos por agrupación de células urbanas o Áreas de Identidad Homogénea para las dotaciones de escala intermedia

4. Mejorar la protección del patrimonio histó• •

rico Convertir la Comisión de Calidad Urbana y la CIPHAN en un órgano unipersonal responsable

•

Adaptación de estándares a nuevos modos de vida

7. El parque dotacional • Objetivo de resolución de dotaciones básicas en cada célula urbana

•

Extensión de horarios de las dotaciones y apertura a grupos más amplios de población

•

Uso público de los espacios libres y apertura controlada del Monte del Pardo

•

Tratamiento de los grandes entornos hospitalarios

8. El uso de aparcamiento • Nueva regulación normativa según principios de sostenibilidad

Adaptar los criterios de sostenibilidad en la edificación y la urbanización a los edificios protegidos y sus entornos 79

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estrategias (E).

_una nueva movilidad

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30,1% +60% 1.3 X 2.458.642 desplazamientos diarios desde la almendra central

760.723 viajes en coche con origen la Almendra Central

del total de desplazamientos diarios con origen en la Almendra Central se hacen en vehículo privado. (tema.es)

170.000

plazas de aparcamiento en el viario de Madrid

personas por coche, índice ocupación promedio.

del espacio libre en las ciudades españolas actuales se dedica al uso exclusivo del coche. (S.Rueda)

tope propuesto por la UE en 2015 (consultora MSI)

0,15kg/km

de las emisiones de CO2 son causadas por el transporte (IDAE)

emisiones de CO2 de un vehículo promedio (consultora MSI)

0,13kg/km

48% 120 dB

nivel de ruido promedio de una moto urbana. (Cruz Roja)

55 dB

nivel de ruido máximo admitido para espacios exteriores (OMS)

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68.9dB nivel de contaminación acústica promedio de la avenida Ramón y Cajal. (Ayuntamiento)

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estrategias (E).

una nueva movilidad:

la célula urbana como base para una nueva movilidad En el centro de Madrid, el vehículo privado ocupa entre el 65% y el 70% de las calles y avenidas directa o indirectamente, cuando el porcentaje de desplazamientos diarios de los residentes madrileños no supera el 30 % de los viajes totales. Está claro que hay una desproporción entre la ocupación espacial y los desplazamientos en vehículo privado. El vehículo es hoy el factor que mayores disfunciones urbanas genera e impide que la ciudad (el espacio público) sea para el ciudadano y se convierta de manera contundente en la ciudad para los coches, un factor que incide negativamente en términos de identidad urbana. El papel de Madrid en el Área Metropolitana no justifica que los desplazamientos desde la periferia penalicen la calidad de vida de los madrileños por el uso cotidiano del automóvil en los movimientos residencia- trabajo Garantizar la funcionalidad urbana y una nueva concepción del espacio público, supone traspasar parte de los desplazamientos que hoy realiza el transporte privado al resto de modos de transporte Esta redistribución implica una potenciación del transporte público, lo cual implica una mayor facilidad de uso del tejido urbano para todos, y especialmente para los grupos sociales que no pueden acceder solos al automóvil (mayores, niños o personas sin carnet). De este modo se puede mejorar la accesibilidad de todos los grupos sociales a los equipamientos, los espacios de ocio y relación y los lugares de trabajo, evitando que las dificultades de movilidad puedan ser un factor de exclusión. El vehículo privado no está por ello llamado a desaparecer, sino a ocupar un papel diferente. El aparcamiento en estacionamientos privados en edificios no debe verse afectado, y es necesario reorganizar el aparcamiento de uso público, evitando perder plazas y ges-

tionando mejor el reparto de las dedicadas a residentes y a rotación. Se plantea la necesidad de desarrollar una planificación del aparcamiento pensada desde la óptica del residente, transfiriendo en algunos casos plazas de rotación en plazas para los habitantes del Área Central. La generalización de nuevas tipologías constructivas y organizativas, como el aparcamiento robotizado, es un vía positiva en este sentido. También debe de tenerse en cuenta la problemática de la utilización del automóvil en la conciliación familiar. Una gestión eficiente de la movilidad contribuirá a una mayor eficiencia económica del Área Central. La posición del Área Central como espacio de actividad económico relevante en el Área Metropolitana requiere mantener en el interior una capacidad de estacionamiento de rotación, pero también desplazar una parte de esta capacidad a su perímetro, creando aparcamientos disuasorios en el entorno de la M40 conectados por medios eficientes de alta frecuencia de paso al Área Central. La importancia de las actividades comerciales en la generación de renta y empleo requiere una estrategia específica para la gestión de la carga y descarga. Para la implantación de las células urbanas es necesario adaptar la actual red de autobuses a la malla de vías básicas. El mapa adjunto muestra para el centro de Madrid las líneas que transcurren por vía básica y las que circulan por vías secundarias en una estructura de células. El número de líneas que no ocupan las vías principales es mínima.

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estrategias (E).

La Implantación de la zona de bajas emisiones en el Área Central es un instrumento para la mejora de la calidad del aire con efectos sobre la intensidad circulatoria. 85

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estrategias (E).

La célula urbana, aspectos principales.

Reducir la intensidad circulatoria y liberar espacio para el peatón desvela la ciudad oculta

1. Una aplicación gradual y flexible • Primera fase: regulación de direcciones únicas, limitada a un cambio de señalización

•

Segunda fase: creación de aparcamientos subterráneos para residentes con una mínima proporción para rotación y reducción gradual de plazas de aparcamiento en superficie con ampliación de aceras

•

Tercera fase: ampliación de superficies peatonalizadas

2. La gestión del aparcamiento existente • Gestión del parque existente •

Adaptación funcional, de accesibilidad y paisajística de los aparcamientos públicos, continuando las experiencias recientes de recuperación de espacios urbanos.

3. Potenciación de los modos no motorizados •

de movilidad Potenciación de la movilidad peatonal

4. Mayor vinculación entre accesibilidad y usos 87

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estrategias (E).

Una nueva política de aparcamientos

Nueva Célula Urbana y aparcamientos existentes _ escala 1 a 50mil

El plan director de aparcamientos del Área Central de Madrid debe establecer mecanismos equilibrados de moderación del tráfico en vehículo privado, especialmente en el interior de las células urbanas propuestas. El éxito de la estrategia pasa por el feliz encuentro de diferentes acciones y tipologías de aparcamiento 89

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estrategias (E).

Célula urbana y aparcamientos Una nueva generación de aparcamientos es necesaria en el centro. Faltan nuevas ideas, instalaciones mecanizadas, aparcamientos en altura, grandes silos de coches que puedan convivir programáticamente con otras infraestructuras (culturales, energéticas, productivas) etc. Liberar el espacio público de la omnipresencia del automóvil no significa en ningún caso impedir el acceso de residentes, mantenimiento, carga y descarga, emergencias e imprevistos al interior de las células. En una primera etapa las medidas sobre direcciones únicas se verán acompañadas de un cambio de carácter de las plazas de aparcamiento en la vía pública, convirtiendo una parte de las de rotación en plazas para los residentes más cercanos (en la propia manzana). La segunda fase supone la progresiva sustitución de las plazas de aparcamiento en superficie por aparcamiento para residentes en situaciones subterráneas o en edificios en altura, en una estrategia que debe combinarse con la de expandir los espacios verdes en los patios de manzana. La situación final puede implicar un aumento de las plazas para residentes y supone la restricción de los tráficos en el interior de la célula urbana al servicio de los aparcamientos ubicados en su interior, ya sean los ubicados en edificios de otros usos o los de nueva creación. 91

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Sistema de aparcamientos disuasorios en el ĂĄrea metropolitana, relacionados directamente con los lugares de residencia en la periferia.

Promover el transporte intermodal y al mismo tiempo ampliar la gama de posibilidades.

PolĂtica disuasoria de tarifas y reserva electrĂłnica de plazas.

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estrategias (E).

Políticas de disuasión

Establecimiento de una política de tarifas encaminada a disuadir y ordenar el uso del vehículo privado en desplazamientos no planificados según gradiente del exterior al interior de la ciudad La tarificación del aparcamiento es una política eficaz para la regulación del acceso en vehículo privado a áreas congestionadas. No se prohibe el acceso en vehículo privado, pero si se establece un precio por el disfrute de un bien escaso (el espacio viario del Área Central) que es más elevado que el que resultaría del uso del transporte público. De este modo, el ciudadano elige en cada momento cual es el modo de acceso que le resulta más rentable para acceder a este emplazamiento, en función de las motivaciones de su viaje. Pueden en todo caso establecerse reducciones de la tarifa en función de situaciones especiales. En paralelo, la tarificación del transporte público ha de mantenerse en unos niveles que lo hagan atractivo, aprovechando la ventaja que supone en este sentido un sistema consorciado de gestión a escala metropolitana, y pueden integrarse también tarifas combinadas de estacionamiento en aparcamientos disuasorios y viajes asociados en transporte público. 93

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_naturalizaci贸n de la ciudad

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5.138 ha zonas verdes en Madrid en 2006

+16% aumento de las zonas verdes desde 1997.

8,2% del suelo de Madrid es zona verde.

216.000 15,9m2/hab 谩rboles de alineaci贸n en Madrid, 2006.

10m2/hab cantidad de espacio verde por persona recomendado por la OMS

50 ha

zona verde habilitada tras el soterramiento de la M30

del total de los viajes diarios en coche se hacen al interior de la Almendra Central (origen y destino almendra)

60 km longitud del anillo verde ciclista de Madrid.

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estrategias (E).

naturalización de la ciudad:

estrategia activa de construcción de un nuevo paisaje urbano.

Proponemos el concepto de “naturalización de la ciudad” tomado del “Greening” anglosajón para describir el proceso de inversión de la componente artificial que ha presidido tradicionalmente la construcción de la ciudad.

Naturalizar la ciudad no es solo hacerla más verde sino entender que el centro de Madrid podría en el futuro ser leído como una ”naturaleza específica” con sus leyes, sus procesos y sus sistemas propios. Espacios públicos, fachadas, cubiertas y equipamientos serían elementos de este proceso. El conjunto de acciones asociados en la implementación de la sostenibilidad, la calidad del aire, la disminución del tráfico privado, la reforestación de las calles y la conquista en general de la ciudad por el ciudadano serán capítulos asociados a la construcción de esa nueva naturaleza que será el Centro de Madrid del año 2020. La ciudad naturalizada ofrecerá un espacio público que facilita la convivencia entre los diferentes grupos sociales como parte de las identidades locales y un mayor sentimiento de seguridad. Se trata, pues, de acciones coherentes con la nueva cultura urbana que propugna el Proyecto Madrid Centro. Mejorar la calidad de vida de los residentes será además un elemento importante para asegurar el mantenimiento de la residencia

La plasmación de esta estrategia pasa por:

•

Recuperar la memoria geográfica de la ciudad (topografía, cursos de agua, cornisas…)

•

Puesta en escena de un gran sistema de verde vertebrado por el Río recuperado como vínculo con los grandes espacios naturales de la Región (Sierra de Guadarrama, Cuenca del Manzanares, Monte de El Pardo, Parque del Jarama, y Vegas del Tajo-Tajuña).

•

Incorporar la naturaleza al Madrid construido: jardines verticales y cubiertas verdes.

•

Liderar las estrategias de mitigación del cambio climático: sumideros de carbono y producción de energías limpias.

•

Armar una serie de corredores verdes que atraviesen el centro de Este a Oeste como expresión visible de las dilataciones y compresiones de la propia ciudad. 97

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Propuesta de naturalizaci贸n de la ciudad _ 1 a 50 mil

_naturalizaci贸n de la ciudad 99

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Urban Voids Philadelphia, 2006. ECOSISTEMA URBANO

Equipamientos bisagra: Se trata de crear focos dinamizadores de la escena urbana que actúan como concentradores de actividad y puntos de referencia dentro de las franjas verdes. Potencian la conexión entre diferentes tramos de los ejes en aquellos puntos donde hay una falta de espacio libre ofreciendo programas públicos híbridos asociados a la información, la energía y la activación de la nueva sensibilidad urbana.

_equipamientos bisagra RESUMEN 15x18.indd 100

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estrategias (E).

naturalización de la ciudad: Ejes Verdes y naturalización de la Nueva Célula Urbana 1. Una nueva estructura de ejes verdes dinamizada por equipamientos bisagra

•

Los ejes verdes se conciben como viarios urbanos en los que se ha dado una prioridad especial a los tráficos peatonales y ciclistas para facilitar recorridos a pie por el Área Central, dando una mayor intensidad a las limitaciones al tráfico rodado que se plantean en las propias células urbanas para liberar más proporción del espacio público para superficies ajardinadas. En el marco de la naturalización de la ciudad, la propia aplicación de las mejoras del espacio público en las nuevas células urbanas permite mejorar la presencia de verde en estas.

•

Definición de continuidades verdes con baja intensidad de tráfico rodado en superficie aprovechando las oportunidades del tejido urbano

•

Recuperación de espacio para el peatón en vías estructurantes señaladas, teniendo en cuenta la importancia de dichas vías en la circulación rodada

Inclusión de los cruces estratégicos de los ejes verdes en el Programa de Mejora de Pasos de Peatones propuesto. 2. La aplicación de criterios bioclimáticos a los espacios públicos mediante micro intervenciones que mejoren la calidad estancial durante todo el año y, especialmente, en episodios de olas de calor.

•

3. Verdear patios: la célula urbana y la exten•

sión del espacio público al interior de las manzanas Recuperación de patios como dotaciones locales en áreas densas 101

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Estrategias de mejora bioclimatica del espacio público. Madrid 2007 OFICINA CENTRO + ECOSISTEMA URBANO

Para consolidar los ejes verdes en aquellos lugares en los que falta espacio libre arborizado hay diversas estrategias que desencadenarían una serie de transformaciones en el pavimento, en las fachadas, en las cubiertas y en el mobiliario urbano. Se trata de generar un listado de herramientas micro que, aplicadas en conjunto, pueden generar la conexión natural en las franjas transversales.

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estrategias (E).

_naturalizar lo pĂşblico 103

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estrategias (E).

Estrategias de mejora bioclimática del espacio público. Madrid 2007 OFICINA CENTRO + ECOSISTEMA URBANO

la nueva célula urbana se revela como la escala adecuada de identificación, propuesta, control y gestión ajustada a los requerimientos de los micro-ámbitos públicoprivado (Patios de manzana, pasajes,servidumbres, cubiertas, medianeras, cerramientos..)

_micro intervenciones 105

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_nuevos espacios para la creatividad y la innovaci贸n

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estrategias (E).

nuevos espacios

para la creatividad y la innovación

El Proyecto Estratégico selecciona una serie de espacios de carácter estructurador a la escala del centro en su conjunto que se ofrecen como el territorio ideal para desplegar la innovación y la creatividad en términos económicos, culturales, arquitectónicos y de espacio público.

Propuesta de nNuevos espacios para Madrid Centro_ escala 1 a 50 mil

Estos espacios se configuran linealmente como franjas superpuestas a otros tantos ejes existentes a los que se quiere dotar de un programa complejo. Tres ejes Norte-sur paralelos: el Río; Castellana y M-30 Este y Norte. Tres Ejes verdes transversales a la altura de los Ensanches y el Centro. Dos Ejes comerciales coincidentes con Príncipe de Vergara y Bravo MurilloFuencarral. Tres ejes Culturales, etc. Todos ellos equipados, verdes, priorizando el peatón sobre el automóvil, suponen una contribución a la cohesión urbana y social a lo largo de recorridos por tejidos heterogéneos en los que pueden contribuir a mejorar la convivencia entre diferentes grupos sociales y el uso de las dotaciones. Contribuyen también al objetivo de transformar la cultura ciudadana, al reconocer la realidad compleja de los espacios afectados y las identidades locales ya asentadas, así como al contribuir a transformaciones dinamizadoras en los ámbitos que presentan potencial para ello. La organización axial en torno a grandes ejes de transporte público es también una aportación a la reducción de emisiones y consumos energéticos. Los ejes principales del Área Central se prolongan hacia los distritos limítrofes aprovechando los corredores históricos de relación, que han sobrevivido a la segregación introducida por la M30 y cuentan con equipamientos y una buena accesibilidad de transporte público que los convierte en las puertas del Área Central desde sus respectivos distritos. 109

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estrategias (E). estr

_r铆o manzanares la gran puerta del centro desvelada por la liberaci贸n en superficie del corredor de la calle 30.

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estrategias (E).

Sistema de impulso a la innovación

El proceso de análisis y diagnóstico desarrollado como requisito previo para la formulación del Proyecto Estratégico para el Área Central ha evidenciado la necesidad de impulsar un proceso de activación de la innovación como motor de cambio y mejora en los sectores de producción y servicios de la ciudad. Este proceso servirá para hacerla más competitiva de cara a su posicionamiento internacional y a posibilitar un nuevo tipo de economía más acorde con los desafíos que se plantean en la actual coyuntura económica y su posterior desenlace. Con idénticas consecuencias, también servirá para atraer activos intelectuales que refuercen el capital de “talento” existente en la ciudad. En relación con el Área Central, se han identificado tres elementos de producción de investigación e innovación que constituirían un auténtico “sistema” para impulsar los objetivos antes enunciados. El primero sería la Ciudad Universitaria, conjunto único en Europa por su condición pionera y su concepto urbano. Resulta ser además un extraordinario activo de espacio libre y formación que, con el paso del tiempo, ha modificado su condición periférica a la ciudad para quedar plenamente integrado en su espacio central, lo que provee a esta parte de Madrid de un instrumento fundamental para los objetivos de modernización que persigue el Proyecto Estratégico. Su realidad se verá complementada con nuevos espacios de investigación pura, que incidirán en precisar su misión dentro del Sistema de Impulso a la Innovación del Proyecto Madrid Centro. En segundo lugar se plantea lo que hemos denominado “Parque Tecnológico del Centro”, espacio para

el desarrollo de procesos de investigación aplicada, a través de la creación de un nuevo centro de uso mixto desarrollado por las universidades y el sector empresarial vinculado al I+D+i, que se ubicaría en los espacios vacantes, de tradición industrial, de Méndez Álvaro y de la estación de contenedores del Abroñigal. La última pieza del sistema será la denominada Colina de los Chopos, emblemático lugar para la evolución de la formación y la educación en España, y patrimonio europeo por su condición de espacio de referencia en la historia de la cultura europea del primer tercio del siglo XX. Ocupada desde la posguerra española por el Consejo Superior de Instituciones Científicas y los restos de la Institución Libre de Enseñanza, posee las condiciones representativas, geográficas, estratégicas y dotacionales idóneas para convertirse en el Centro de Transferencia del Conocimiento del sistema formado por los tres ámbitos descritos. Esta misión se concretaría por medio de un programa de recuperación arquitectónica y de un proyecto que integre espacios para la formación especializada de alto nivel y la producción de eventos de difusión de la ciencia y la cultura. Este proceso se acompañará del fomento de la implantación de nuevos establecimientos universitarios en el Área Central, aprovechando su alta accesibilidad y su gran potencial para la interacción entre universidad y empresa. 113

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El límite que marca el área de actuación del Plan Estratégico no quiere ser una frontera entre el Centro y la primera Periferia de la ciudad. A lo largo de esta línea se producen no pocas situaciones del máximo interés territorial, geográfico e infraestructural que aparecen como oportunidades de actuación para experimentos urbanos singulares.

Puertas de Madrid, Áreas de Influencia y penetración en el Centro Urbano _ escala 1 a 50 mil

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estrategias (E).

Puertas del área central

1. Continuidades urbanas. •

Más entendidos como Áreas de Tratamiento especial –que podría suponer una singularización y flexibilización normativa llegado el casoque como megaestructuras de carácter monumental, las puertas se manifiestan como territorios de acuerdo y coincidencia entre el centro y la periferia que acumulan una alta densidad programática y de intercambios en configuraciones que mezclan usos y recursos arquitectónicos y paisajísticos de nuevo cuño. Innovación tipológica e Hibridación programática encontrarán en las Puertas del Centro oportunidades de experimentación y puesta en realidad.

2. Descentralización •

Descentralización “clonada” de la administración y los equipamientos (espacios de innovación cultural, dotaciones educativas, equipamientos hospitalarios...) para evitar la concentración de intercambios en polos céntricos reducidos de localización casual y difícil acceso desde la periferia.

3. Aprovechamientos •

Aprovechamiento del potencial de transformación en los actuales suelos ferroviarios de Abroñigal para la configuración de una Puerta del Área Central que resuelva la conexión de la reciente trama urbana de Méndez Alvaro con Entrevías y el Sur de Puente de Vallecas, ayudando a superar la barrera ferroviaria. 115

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estrategias (E).

_potenciaci贸n cultural

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3,4% 2,3% Peso de las empresas culturales en el tejido empresarial, comunidad de Madrid 2006.

Peso de las empresas culturales en el tejido empresarial, Cataluña 2006.

75.692 3,6% volumen de empleo relacionado con actividades culturales en Madrid, 2006. (Munimadrid, MInisterio de Cultura)

Peso de las empresas culturales en el tejido empresarial, Madrid ciudad, 2006. (Munimadrid, MInisterio de Cultura)

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potenciación cultural aspectos principales La cultura es un factor fundamental para el desarrollo económico de Madrid. Su planificación estratégica deviene en elemento central de un nuevo urbanismo orientado a una vida urbana más rica en experiencias cualitativas. Madrid necesita hacer de la cultura un lenguaje universal al alcance de todos. En los últimos tiempos la ciudad ha recuperado un pulso cultural muy potente, activo, ilusionado y lleno de expectativas y los madrileños han tomado la calle, demostrando que están ávidos de arte, que quieren participar. Por su parte los creadores han respondido, decididos a involucrarse en la ciudad que se ha convertido en soporte y protagonista a la vez de no pocos hechos culturales. La cultura hoy se entiende como una ecuación transversal que no puede disociarse de la globalidad de elementos que configuran la vida municipal. Madrid es hija de la cultural mediterránea y, como tal, vive intensamente la calle. Si se quiere una cultural abierta a todos, nada mejor que ofrecerla en el espacio que es literalmente de todos: el espacio público. La universalización del acceso a la cultura cuenta con una vía cada vez más potente: la digital. La multiplicación de los puestos gratuitos de Internet con banda ancha, la conversión de los centros culturales metropolitanos en espacios wi-fi y la potenciación de los portales digitales municipales al servicio de la cultura serían piezas de un nuevo puzzle cultural. Para elaborar, gestionar y desarrollar un futuro cultural en la ciudad, es necesario incentivar el interés y dar espacio al mayor número posible de personas, grupos, colectivos e instituciones en el espacio cul-

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estrategias (E). tural para que puedan constituirse en interlocutores. Un proyecto cultural requiere de consenso entre los agentes implicados en su desarrollo. Solamente si cuenta con la co-responsabilidad de las administraciones, instituciones, colectivos, artistas y entidades, el mapa cultural dispondrá de la credibilidad, confianza y entusiasmo necesarios para un proyecto de esta envergadura.

•

Acciones •

Inventario exhaustivo del conjunto de equipamientos y espacios dedicados a la cultura públicos (tres administraciones) y privados.

•

• •

•

• •

•

Plan cultural ambicioso que contemple además de los recursos públicos el papel desempeñado por las Fundaciones, los consorcios, y las múltiples entidades privadas para poder llevar a cabo un trabajo de consenso entre todos. . Equilibrio estimulante y creativo entre las iniciativas privadas, colectivas y públicas en las actividades culturales y la creación de infraestructuras y redes. La cooperación entre ellos se hace esencial para optimizar al máximo los recursos y las iniciativas culturales. Madrid como Capital de la enseñanza del Español Colaborar con los diferentes agentes de la ciudad, atendiendo a su diversidad como forma de garantizar el acceso a la cultura de todos los ciudadanos.

•

Acceso a la oferta cultural es imprescindible y su difusión constituye un desafío en una ciudad como Madrid, plenamente inscrita en la sociedad de información. Es necesario dedicar más recursos a la difusión y comunicación, para dar ocasión real a que todos participemos de la vida cultural de la ciudad. Favorecer la acción cultural de proximidad con programas de mayor calidad, de nivel internacional, distinguiendo entre centros culturales y centros socioculturales, Transformar los centros culturales en espacios culturales en red y las bibliotecas en mediatecas. Generar un tejido asociativo de creadores, buscando nuevas fórmulas de apoyo a la creación a la vez que profundizar la protección, revalorización y difusión del patrimonio documental y museístico. Confeccionar una campaña para explicar y exportar la ciudad, su arquitectura y sus espacios públicos como el más importante suceso cultural generando interés y orgullo por el pasado, el presenta y el futuro de la realidad de una ciudad en cambio permanente que aloja la mejor arquitectura contemporánea del país. Asumir con todas sus consecuencias el peso de la cultura en la economía madrileña en un contexto de reducción de inversiones públicas en el que es necesario potenciar los estímulos a la creación.

Favorecer el desarrollo e incremento de las ayudas a la creación en los diferentes ámbitos artísticos, como instrumento en el fomento del talento para con ello construir una ciudad creativa. flexibilizar las condiciones urbanísticas para la implantación de actividades innovadoras. Promover la atención a los diversos grupos que aportan su cultura, sus formas de vida y su esfuerzo en la permanente definición y construcción de la ciudad. . 119

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Mapeado de espacios alternativos en Madrid Centro. _sin escala

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estrategias (E).

Propuestas

1. Madrid laboratorio.

3. Madrid ciencia

•

Apoyo a la creación a través de la acción pública - Posibilidad de expresión artística sobre el espacio público para colectivos, artistas, creadores. - Apoyo y protección de las iniciativas existentes. -

Aprovechar las actuaciones estratégicas en curso en materia de creación y cultura:

•

a. El Matadero como centro para el fomento de la creación actual b. Su apéndice Intermediae- Prado en la antigua Serrería Belga como escaparate de la cultura transdisciplinar c. El Teatro Fernán Gómez, dedicado al fomento de las artes escénicas y la música d. EL Palacio de Cibeles, que contendrá en sus espacios públicos un importante complejo de información y actividad cultural y de interpretación de la ciudad. e. Otras grandes instituciones no municipales (Círculo de Bellas Artes, Casa de América, Casa Encendida, Caixa Forum)

Aprovechar los nuevos campus centrales (Complejo SEPI e Instituto de Empresa)

•

Aprovechar Las experiencias en otras zonas de la ciudad, como el proyecto de innovación y cultura de la Catedral de las Nuevas Tecnologías en Villaverde.)

•

Potenciación de la divulgación de la cultura científica en la ciudad mediante proyecto impulsados desde las instituciones

4. Calidad de los equipamientos •

Internacionalización, proyección exterior de las producciones culturales

5. Conocimiento, memoria y ciudad •

Aprovechamiento del patrimonio cultural de Madrid como pieza de identidad y base para la mejora de la calidad de vida

6. conectividad cultural •

Incrementar las dinámicas de conexión de los diferentes agentes culturales entre si. Las dinámicas de conectividad tienen que servir para contribuir a incentivar, mantener, reforzar y consolidar las redes existentes alrededor de la gran cantidad de agentes en los sectores culturales de la ciudad, y también para crear otras nuevas. Fomentar el concepto de cultura en red, que coopere a escala local, metropolitana, estatal e internacional

2. Educación y proximidad •

Apoyo a programas de arte y espacio publico. Articular con las dotaciones existentes una red de proximidad que ofrezca oportunidades y recursos para la práctica cultural contemporánea. 2. Apoyo a programas de arte y espacio publico 1.

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_ECNO EJE CULTURAL NORTE

_ECCE EJE CULTURAL CENTRO

_ECCE EJE CULTURAL SUR

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estrategias (E).

Frente a la concentración de los espacios culturales en el centro histórico (grandes contenedores y espacios alternativos por igual) y su pobre interconexión, se propone la implementación de una estrategia doble.

Primero, y para estructurar la red de espacios culturales céntricos, se identifican 4 recorridos dinamizadores. El eje monumental prado recoletos (Reina-PradoThyssen), el eje histórico (prado-palacio real), el eje joven (Reina- Circo Price- Casa encendida- puerta de Toledo) y el eje del conocimiento, (el eje PrincesaGran Vía uniendo la Ciudad Universitaria con Cibeles).

Ejes Culturales en proceso, desarrollo o consolidación y redistribución cultural para Madrid Centro _ escala 1 a 50 mil

Segundo, y en busca de una necesaria redistribución, se identifican dos ejes potenciales fuera del centro histórico. Por un lado, el eje Matadero-Río-Méndez Álvaro, en conjunto con el polo del talento-innovación y por otro lado el eje norte, de la Colina de los Chopos a Ciudad Universitaria. 123

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_rehabilitaci贸n y reciclaje

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estrategias (E).

rehabilitación y reciclaje Aspectos principales

Atendiendo a los diferentes tejidos urbanos de la ciudad se detectan diversas áreas que por escala, densidad, problemas sociales, cercanía de polos de diferente actividad, etc..., son susceptibles de tener un análisis pormenorizado de actuación en diversos campos.

Áreas de Rehabilitación y Reciclaje _ escala 1 a 50 mil

Así se definen en el Plan Estratégico una serie de zonas a estudiar en profundidad para acometer los cambios necesarios en ellas, tanto para los barrios concretos, como para su simbiosis con el resto de la ciudad. Cada una de estas áreas tendrá una función principal diferente y unos procedimientos de actuación diversos de modo que se valoren adecuadamente en cada caso sus condiciones de contorno específicas. Deviene fundamental en cada una de las áreas el análisis del estado residencial de las mismas para detectar posibles focos de infravivienda basados en una nueva definición del término que contemple no sólo parámetros de habitabilidad sino también aspectos relacionados con la capacidad dotacional del área en la que se encuentran, 127

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RECICLAJE Proponemos el término reciclaje para sustituir al de rehabilitación por entender que trasciende el ámbito de la devolución de los inmuebles a su condición original o histórica para incorporar otros factores como reprogramación, actualización sostenible, tecnificación o incluso reconfiguración espacial. El reciclaje es la gran baza para una fábrica densa que acumula gran potencial arquitectónico, en parte porque contiene un alto porcentaje de construcciones obsoletas, inútiles o simplemente estancadas en el tiempo desde el punto de vista del uso o de su estado. El reciclaje ofrecerá extraordinarias oportunidades para la novedad tipológica y a la vez permitirá una aproximación socialmente responsable a la adaptación de las viviendas existentes a unas necesidades que evolucionan al ir avanzando las vidas de sus habitantes, desde la juventud hasta la más avanzada edad. •

•

Una medida coherente con una nueva cultura urbana que busca reducir el impacto ambiental y adaptarse a las diferentes especificidades de cada grupo de habitantes y su disponibilidad de recursos; en este sentido, deben reinterpretarse los criterios utilizados en lo que han sido hasta ahora las actuaciones de rehabilitación, para integrar edificaciones relativamente recientes pero con problemas de eficiencia energética. La oportunidad de mejorar las dotaciones mediante la adaptación del parque existente a criterios de accesibilidad , de reducción de impacto ambiental y de adaptación y mitigación respecto al cambio climático aprovechando la oportunidad para diseñar nuevos sistemas de captación de energía y fórmulas para mejorar la eficiencia en su uso. Aprovechar el suelo ya urbanizado, limitando por tanto las demandas de movilidad motorizada y sus efectos ambientales. Las posibilidades de integración de nuevos aparcamientos en el marco de las estrategias propuestas también pueden pasar, en algunos casos, por operaciones de reciclaje. Mantener una estabilidad en las grandes líneas del paisaje urbano, pero permitir modificaciones en sus piezas edificadas, introduciendo criterios que mejoren la calidad de este paisaje y contribuyan a la convivencia y la percepción de seguridad.

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estrategias (E).

NORMATIVA Madrid tiene una normativa que dificulta la novedad y limita la innovación. PARECE ESPECIALMENTE RELEVANTE EL TEMA DE LOS USOS COMPATIBLES Y LA FLEXIBILIDAD NECESARIA PARA PERMITIR TIPOLOGÍAS DE PROGRAMAS HÍBRIDOS Y CIERTAS OPERACIONES DE ESCALA MAYOR DE LA HABITUAL QUE CONSTRUYAN LOS NUEVOS HITOS DE LA CIUDAD.

FÁBRICA URBANA El centro demanda actuaciones arquitectónicas de calidad, algunas de ellas deberán ser de cierta escala e importante capacidad generadora de imagen y novedad. Sin embargo LA GRAN OPORTUNIDAD ESTÁ EN LAS ACTUACIONES DE INTERVENCIÓN SOBRE LO CONSTRUIDO EXTENDIENDO EL CONCEPTO DE INTERVENCIÓN EN EL PATRIMONIO A LA MASA EDIFICADA Y TOMANDO EL RECICLAJE COMO EL GRAN TEMA DE TRABAJO PARA TIEMPOS DE CRISIS EN LOS QUE LA SOSTENIBILIDAD PRESIDE TODOS LOS DEBATES.

CIUDAD TRIDIMENSIONAL DENSIDAD El Centro de Madrid está colmatado y necesita esponjamiento. La actitud prejuiciosa contra la altura, ha protegido a la ciudad que ahora sí sabría crecer con piezas de arquitectura interesantes. HAY UN TRABAJO PENDIENTE CON LAS MANZANAS YA COLMATADAS, EN LAS QUE LA CIUDAD PARECE ESTAR TERMINADA, SOBRE LAS QUE REALIZAR OPERACIONES INTEGRALES DE PUESTA EN CARGA CON NUEVA ARQUITECTURA Y NUEVOS USOS. LA LIBERALIZACIÓN DE LA ALTURA Y DEL SKYLINE CON LAS RESTRICCIONES NECESARIAS, PODRÍA DAR LUGAR A UNA NUEVA SILUETA PARA LA CIUDAD CONTEMPORÁNEA QUE SERÍA PARTE IMPORTANTE DE SU NUEVA IDENTIDAD

Las ordenanzas, las propias dificultades ofrecidas por la ley de propiedad horizontal, la tendencia a desconfiar de las novedades, han apartado el Centro de Madrid de uno de los grandes debates de la arquitectura contemporánea como son las Estructuras Híbridas que mezclan usos en altura en el llamado Urbanismo Tridimensional. MUCHAS DE LAS ACCIONES QUE SE PROPONEN ENCONTRARÍAN SU MEJOR MANIFESTACIÓN A TRAVÉS DE ESTRUCTURAS DENSAS QUE ACUMULAN PROGRAMAS DIVERSOS SIN QUE PREVALEZCA LA HISTÓRICA DIVISIÓN DE LO PÚBLICO EN EL SUELO Y LO PRIVADO EN EL AIRE. 129

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CAMBIO. CALIDAD DE LA ARQUITECTURA El cambio permanente es la materia prima fundamental de la ciudad. Desde el punto de vista de la Arquitectura, el reto que queremos proponer es la toma de esa energía en beneficio de la calidad –urbana, arquitectónica, de diseño…- de la ciudad que se construye. Sin embargo, el centro de Madrid no puede presumir de construir con una calidad media reseñable, y sufre un retroceso estético evidente. EL CENTRO DE MADRID NO OFRECE UNA ESTÉTICA RECONOCIBLE, QUE LE DE PERSONALIDAD, O QUE PUEDA ENTENDERSE COMO EL RESULTADO DE UN EMPEÑO COORDINADO. ESTE CARÁCTER ANTI-DISEÑO Y ARBITRARIO LE OTORGA TAMBIÉN UN SELLO PARTICULAR VALORADO POR MUCHOS Y DEBERÍA SER LA BASE DE UNA REELABORACIÓN INTERESANTE DEL CONCEPTO DE CALIDAD ARQUITECTÓNICA Y URBANA. Las propuestas de nuevos equipamientos, de nodos de intercambio y de reodenación de ámbitos serán oportunidades para definir una nueva arquitectura sensible a las temáticas sociales y ambientales más relevantes, como la introducción de edificios con balance energético neutro o positivo.

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IMPULSO A LA I+D Madrid carece de proyectos arquitectónicos de interés asociados al impulso de la I+D. Es necesaria la implantación de infraestructuras de investigación, nuevos medios, y acontecimientos colectivos en el centro de la ciudad.

SEÑALIZACIÓN Y MOBILIARIO URBANO El Centro de Madrid tiene una oferta amplísima en todos los sentidos para sus ciudadanos y visitantes, pero no siempre es fácil de descubrir o aprehender por falta de claridad, calidad gráfica y estética de los subsistemas informativos y la señalética urbana. En este sentido, se echa en falta una coordinación de las diferentes capas de datos necesarios para un visitante (por ejemplo entre transporte público e información cultural). A pesar de los esfuerzos realizados en la homologación de nuevos elementos de mobiliario urbano, el Centro de Madrid no ha logrado una personalidad específica en este sentido salvo contados y valiosos ejemplos. Sería muy deseable insistir y ampliar este trabajo para lograr algunas piezas de equipamiento del espacio público característico del Centro de Madrid que fueran exportadas a otras ciudades.

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estrategias (E).

VIVIENDA El centro de Madrid posee un parque residencial en gran medida desocupado, infrautilizado, y desactualizado para las demandas actuales. La oferta de vivienda de alquiler es demasiado baja. LA CRISIS ECONÓMICA ESTÁ RESITUANDO LOS BENEFICIOS Y HACIENDO EVIDENTE LA SOBREVALORACIÓN DE LA VIVIENDA. ES EL MOMENTO DE INCIDIR SOBRE EL PARQUE RESIDENCIAL Y EVOLUCIONAR HACIA NUEVAS TIPOLOGÍAS. La evolución tipológica no implica necesariamente la sustitución de la edificación, siendo necesario evaluar en cada caso las posibilidades de adaptación de lo construido teniendo en cuenta criterios de seguridad estructural, posibilidad de instalación de elementos de confort y accesibilidad universal, salubridad, eficiencia energética, sostenibilidad y valor arquitectónico o histórico.

CATÁLOGO Y PATRIMONIO INTANGIBLE Existe una evidente necesidad de revisar el catálogo de edificios protegidos, así como sus criterios. El excesivo proteccionismo ha provocado una falta de criterio selectivo, y una pasividad que impide operar en un patrimonio que acoge actividades anodinas en muchos casos. LA REVISIÓN ES UNA NECESIDAD, ASÍ COMO UNA REFLEXIÓN PROFUNDA SOBRE EL CONCEPTO “AMBIENTAL” DE LA CONSERVACIÓN.

INFRAVIVIENDA La existencia de bolsas de Infravivienda en el Centro es una realidad cuya erradicación parece esencial a corto plazo. ES NECESARIO COORDINAR UNA ESTRATEGIA GENERAL QUE ENTIENDA EL FENÓMENO EN SU COMPLEJIDAD.

ÁREAS R: RECICLAJE / REHABILITACIÓN / REPROGRAMACIÓN Ámbitos homogéneos caracterizados por su obsolescencia física, funcional, o social que demanda una acción integrada de carácter transformativo. 131

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- Flexibilizar la transformación de usos. - Redistribución controlada del uso terciario para: a.- inducir la presencia de nuevos colectivos en áreas fuertemente residenciales y por ello obsoletas, así como para introducir patrones de calidad y vida más modernos y exigentes. b.- recuperar para el uso residencial áreas fuertemente terciarizadas. - Regular la posibilidad de ocupación temporal de espacios vacantes. - Introducción de nuevos espacios edificados dotacionales bajo rasante de espacios públicos y en superficie dejando espacio libre público bajo los mismos. - Introducir la reversibilidad de uso como criterio de compatibilidad - Articular la superposición de dominios públicos y privados en un urbanismo tridimensional aprovechando el marco legal introducido por la Ley del Suelo de 2008 - Integrar la complejidad y variedad de los usos dotacionales atendiendo antes a la prestación del servicio que a la titularidad - Resolver las contradicciones del uso de aparcamiento (dotación obligatoria y bien económico lucrativo) en el sentido de la sostenibilidad - Mejorar la regulación de los usos en cubierta (áticos, buhardillas, terrazas, instalaciones) - Ordenar la ocupación temporal de espacios vacantes (solares resultantes de ruina, parcelas dotacionales vacantes)

Bases normativas para una nueva filosofía de reciclaje urbano A mediados del Siglo XXI gran parte del Área Central tendrá la misma edificación que ahora: en 2001 la mitad de las viviendas del municipio estaban implantadas en edificios construidos antes de 1970 y gran parte del crecimiento entonces reciente se había producido en la periferia. El reciclaje urbano aparece como una necesidad: la complejidad de gestión en el suelo urbano ya consolidado hace que las posibilidades intervenciones de gran escala sean muy reducidas, y que en sus elementos básicos la estructura del Área Central ya esté determinada para las próximas décadas. Una vez ocupado el espacio, el futuro del Área Central está en la gestión inteligente de preexistencias de un valor arquitectónico variable pero un valor cierto de uso para sus habitantes. Fomentar con decisión la mejor arquitectura contemporánea aglutinando y sacando partido del colectivo madrileño como grupo de prestigio internacional, no como individualidades sino asociados a la ciudad y sus interés por la estética y la novedad que la arquitectura, el urbanismo y el diseño pueden ofrecer hoy. Ser “productores” en definitiva de corrientes y tendencias y no consumidores miméticos de lo generado en ciudades más avanzadas en este sentido.

1. Flexibilizar la compatibilidad y la organización espacial de los usos para propiciar la hibridación tipológica • Revisión normativa para la modificación de los criterios generales y zonales de compatibilidad de usos - Permitir diversos usos verticales y tipologías híbridas.

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2. Compatibilizar reciclaje y protección patrimonial” Revisión de los criterios de protección patrimonial, con especial atención al ámbito del APE 00 Casco Histórico • Evitar la preservación de viviendas que no alcancen estándares básicos de salubridad

•

3. Mejorar la calidad infraestructural a. Criterios transversales - Pautas para las intervenciones de las compañías de servicios sobre el espacio público - Fiscalidad de los usos contaminantes - Optimización de las condiciones de las redes y sistemas

b. Alimentación del alumbrado público con energía fotovoltaica c. Creación de redes públicas para recogida de aguas pluviales

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estrategias (E). d. Utilización de soluciones de drenaje urbano sostenible e. Inspecciones en la red de saneamiento f. Nuevas centrales de recogida de residuos

•

4. Preservar los elementos valiosos • Protección del patrimonio histórico • Puesta en valor del patrimonio arquitectónico

•

contemporáneo

• Protección del patrimonio intangible y ambiental 5. Cualificar el tejido urbano con nuevas dota• •

ciones Programa de Centros Culturales Abiertos y coordinados con operaciones piloto en Trafalgar, Gaztambide y Chamberí Programa de Evaluación de nuevas necesidades derivadas de cambios sociales y tecnológicos.

•

• •

6. Áreas de reciclaje • Espacios para la experimentación inicial de los

•

criterios de reciclaje urbano •

7. Refuerzo de la participación pública • Mayor participación de los habitantes en el diseño •

de los espacios públicos de su entorno cercano Programa de participación pública en el diseño urbano, encuadrado dentro del Programa de Mejora de la Comunicación con la Ciudadanía propuesto.

Las infraestructuras de base del metabolismo urbano El funcionamiento y desarrollo de las ciudades depende, en gran medida, de las infraestructuras básicas, las cuales proporcionan los distintos servicios que los ciudadanos precisan, a pesar de que su carácter, generalmente subterráneo, las hace invisibles a los mismos

• •

Implantación de los servicios y las infraestructuras urbanas en galerías y cajones de servicios, dejando las primeras para las instalaciones de transporte y los segundos para el suministro directo a los usuarios. Compatibilización y ordenación de todas las infraestructuras que prestan servicio a un área urbana. Minimización de la afección a la vida ciudadana por las incidencias debidas a renovaciones de redes y reparación de averías. Implantación de los cajones de servicio por las aceras, ya que en ellos se instalan las acometidas directas a los usuarios, de forma que la manipulación de apertura o cierre de los cajones quede en acera, para garantizar la seguridad del operario que la ejecuta y a la ausencia de afección al tráfico rodado. Eliminación de las obras que requieren el levantado de los pavimentos. Disminución importante de las necesidades de suelo preciso para la implantación de las redes de servicios. Instalación de nuevos servicios en las galerías sin afección a la superficie, ni ocupación de suelos adicionales. Mayor calidad ambiental de la ciudad al discurrir todas las infraestructuras por las galerías y los cajones de servicio. Implementación de instalaciones auxiliares que son necesarias para su explotación y mantenimiento. Jerarquización de las redes de servicios en función de la estructura viaria y la delimitación de las nuevas células urbanas. Facilidades para la aplicación de la nueva Ordenanza de Desarrollo de la Sociedad de la Información Nueva ordenanza de infraestructuras sostenibles: a.

Criterios transversales

- Pautas para las intervenciones de las compañías de servicios sobre el espacio público - Fiscalidad de los usos contaminantes - Optimización de las condiciones de las redes y sistemas

b. Alimentación del alumbrado público con energía fotovoltaica c. Creación de redes públicas para recogida de aguas pluviales d. Utilización de soluciones de drenaje urbano sostenible e. Inspecciones en la red de saneamiento f. Nuevas centrales de recogida de residuos

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A0_instrumentos A1_谩reas de intervenci贸n homog茅nea A2_sistemas A3_ ejes B0_intervenciones B1_intervenciones espaciales B2_intervenciones socioecon贸micas RESUMEN 15x18.indd 134

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Instrumentos fĂsicos RESUMEN 15x18.indd 135

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Plano resumen de instrumentos e intervenciones del PMC

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presentación.

Presentación Los instrumentos físicos del PMC

El Proyecto Madrid Centro establece pautas para una estrategia de evolución hacia un tejido urbano más sostenible, concretando sus determinaciones en los ámbitos de mayor potencial El PMC propone un formato heterogéneo de presentación de las acciones planteadas La exposición de las estrategias en el volumen anterior integra las propuestas socioeconómicas, esto es, aquellas en las que prima el carácter de condición general para el conjunto del PMC sobre su aplicación a espacios concretos. El presente volumen comprende aquellas intervenciones en las que la plasmación de las estrategias del PMC alcanza un grado de concreción adaptado a ámbitos concretos. Las intervenciones se entienden como el conjunto de los emprendimientos de cualquier escala y condición que se incluyen en el Proyecto Estratégico. Se componen de acciones concretas agrupadas en operaciones complejas que permiten evaluar la coherencia individual ante una escala más amplia relacionada con las estrategias generales del proyecto. Se trata de un catálogo abierto cuyas entradas y formas de clasificación estarán en proceso hasta el cierre del proyecto. Para ello se han desarrollado diversas clasificaciones que, reflejadas en las matrices correspondientes, permitirán trazar planes de acción según criterios de programación, de actividad, de ubicación, de tamaño, etc. 137

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Instrumentos e intervenciones (A).

_instrumentos

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presentaci贸n.

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Plano resumen de instrumentos e intervenciones por รกreas de identidad homogenia

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presentación.

_AIH Áreas de Identidad Homogénea _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH _ AIH

ALMAGRO ARGANZUELA ARGÜELLES CASTELLANA RECOLETOS CENTRO I CENTRO II CHAMBERÍ CIUDAD JARDÍN CIUDAD UNIVERSITARIA ENSANCHE GRAN VÍA GUINDALERA HISPANOAMÉRICA LA ESTRELLA MADRID RIO NIÑO JESÚS NUEVA ESPAÑA POZAS PROLONGACIÓN DE LA CASTELLANA PROSPERIDAD RETIRO TETUÁN VALLEHERMOSO VENTAS

Se denominan Áreas de Identidad Homogénea a las zonas del Área Central de la ciudad que presentan características de tipología edificatoria y parámetros socio-económicos comunes. Las áreas de identidad homogénea tienen potencial para convertirse en unidades de gestión y configurar un nuevo orden urbano. Las delimitaciones reflejadas en el documento tienen un carácter de aproximación que deberá precisarse con estudios de mayor pormenorización. Las propuestas de objetivos y determinaciones tienen un carácter complementario a las que afectan a cada ámbito a través de las intervenciones físicas, y tiene igualmente un carácter de aproximación que deberá ser precisada en un futuro. Áreas vulnerables: Son áreas delimitadas del centro de Madrid previo estudio socio-demográfico, tomando en cuenta el resultado de una evaluación sobre tres áreas temáticas: Vulnerabilidad demográfica, vulnerabilidad residencial y vulnerabilidad social. Fuentes: Análisis sobre el potencial de Renovación Urbana de Madrid Área de gobierno de Urbanismo y Vivienda. Dirección General de Planeamiento Urbanístico

Áreas de oportunidad: Piezas urbanas que en la atención y potenciación de sus características y condiciones particulares pudiesen contribuir con el desarrollo del conjunto urbano al que pertenecen.

A1 143

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_AIH_Arganzuela

1. Situación actual: a. Población total 2010: 197.268 hab b. Superficie (Ha): 687,52 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Atención al déficit de equipamientos sanitarios y educativos, particularmente en las áreas de Atocha y Abroñigal. Mejora de la distribución de equipamientos de bienestar social. Adaptación del modelo dotacional a la realidad de un ámbito en el que se ha producido una transformación de uso industrial hacia residencial. • Completado de un potente sistema de equipamientos culturales de escala metropolitana en un nivel local menos cubierto. • Integración de las tramas urbanas de Atocha y Abroñigal segmentadas por el paso de infraestructuras viarias. • Recualificación y renaturalización de espacios públicos. • Compatibilizar y crear sinergias entre las diferentes intervenciones de orden cultural, económico y social. 3. Directrices de la ordenación: • Redefinición de las áreas Atocha y Abroñigal según las propuestas de sistemas de puertas del centro, cambios de uso, hibridaciones, aumento de densidad, etc … • Articulación transversal de un ámbito marcado por una estructura radial en la que la infraestructura ferroviaria juega un papel de barrera, tanto para el transporte motorizado como para los modos blandos, creando un mayor número de pasos bajo o sobre las vías. 4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Ciudad modélica Sur • Área de Delicias • Área Abroñigal • Área Atocha • Polígono de Luis Mitjans y los Pajaritos Áreas de oportunidad: • Entorno Museo del Ferrocarril • Pieza urbana comprendida entre Paseo de Sta. Maria de la Cabeza, Calle Ferrocarril y Paseo de las Delicias.

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Área de Oportunidad Área de Vulnerabilidad media Área de Vulnerabilidad alta

_RENF ENTORNO OFICINAS RENFE _METR ENTORNO OFICINAS DE METRO _IBER

IBERDROLA

_EA30 EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30

_FARM MUSEO DE LA FARMACIA MILITAR _CBAT CUARTEL DE BATALLA DEL SALADO _FERR MUSEO DEL FERROCARRIL _CYES ENTORNO DE LA CÁRCEL DE YESERÍAS

_SIPU PUERTAS _SIIIMPULSO ALA INNOVACIÓN _EMDE EJE COMERCIAL Y CULTURAL DELICIAS

_ARMA MATADERO _EANS

EJE DE ACTIVIDAD NORTE-SUR

_ECSU EJE CULTURAL SUR

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_AIH_Almagro

_AIH_Centro I

Área de Oportunidad

1. Situación actual: a. Población total 2010: 42.662 hab b. Superficie (Ha): 126,68 Ha

Área de Vulnerabilidad media

1. Situación actual: a. Población total 2010: 11.082 hab b. Superficie (Ha): 62,21 Ha

Área de Vulnerabilidad alta

3. Directrices de la ordenación: • Potenciación de las calles Almagro y Eduardo Dato como ejes estructurantes a nivel local • Dado el alto nivel de consolidación de la edificación y la importante proporción de edificaciones catalogadas, deben considerarse para la localización de nuevas dotaciones tanto las posibilidades de edificio exclusivo (más compleja financieramente) como de hibridación con otros usos • Adaptación de la protección de la edificación al estado real de los bienes

Área de Vulnerabilidad media Área de Vulnerabilidad alta

2. Objetivos de la intervención: • Desarrollo del potencial comercial minorista y de servicios en los ejes comerciales Norte- Sur del Este del AIH (Barquillo, Hortaleza, Fuencarral) • Atención al alto déficit de equipamientos de nivel local en el área. • Continuación de la labor de recualificación del parque residencial iniciada por la EMVS • Mejora de la integración social de los grupos de población existente

2. Objetivos de intervención: • Reconocimiento del valor patrimonial de gran parte de la edificación, catalogada en 1997 • Atención al déficit de equipamientos sanitarios, culturales, deportivos. Mejora de la distribución de equipamientos de bienestar social. Adaptación del modelo dotacional a la realidad de un ámbito en el que en el frente de Castellana la población residente es escasa. • Hibridación de la actividad dotacional-residencial. • Reactivación del zócalo comercial.

_EANS _BETI

3. Directrices de la ordenación: • Potenciación de itinerarios de movilidad blanda en sentido Este- Oeste. Dado el alto nivel de consolidación de la edificación y la importante proporción de edificaciones catalogadas, deben considerarse para la localización de nuevas dotaciones tanto las posibilidades de edificio exclusivo (más compleja financieramente) como de hibridación con otros usos • Compatibilización del desarrollo de las actividades culturales y de ocio con el respeto a las condiciones de vida de los residentes. • Adaptación de la protección de la edificación al estado real de los bienes •

EJE DE ACTIVIDAD NORTE - SUR

FRONTÓN BETA JAI

_EMGP EJE COMERCIAL GOYA PRINCESA

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de Alonso Martínez

_EMFM EJE COMERCIAL FUENCARRAL-MONTERA-CRRETAS

_EMGP EJE COMERCIAL GOYA PRINCESA _EANS

_EMCH EJE COMERCIAL CHUECA HORTALEZA

EJE DE ACTIVIDAD NORTE - SUR

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de C/San Vicente Ferrer y La Palma • Área de C/Augusto Figueroa

Áreas de oportunidad: • Manzana Intervención Beti Jai: Desarrollo de zócalo comercial en planta baja, hibridación de la actividad dotacional/residencial, reconfiguración de frente

Áreas de oportunidad: • Entorno C/San Andrés • Entorno C/San Marcos , Chueca.

_AIH_Ensanche

Área de Oportunidad

1. Situación actual: a. Población total 2010: 117.887hab b. Superficie (Ha): 374,96 Ha

Área de Vulnerabilidad media Área de Vulnerabilidad alta

2. Objetivos de la intervención: • Mantenimiento de la vitalidad comercial y de servicios de la zona de mayor centralidad de la ciudad en este sentido. Reconocimiento y potenciación de las diferentes especialidades existentes: lujo en Ortega y Gasset y Serrano, segmento medio alto en Goya y Narvaez, anticuarios en el suroeste… • Atención a la singularidad de la zona de la Fuente del Berro en un área de identidad homogena con una dominante de alta densidad • Resolución de los déficits dotacionales de nivel local, con atención a una población residente en proceso de envejecimiento. 3. Directrices de la ordenación: • Mejoras de la movilidad peatonal en los ámbitos de mayor intensidad de uso por su carácter comercial • Liberación de patios de manzana para poder mejorar la dotación de espacios libres en un espacio de alta densidad • Dado el alto nivel de consolidación de la edificación y la importante proporción de edificaciones catalogadas, deben considerarse para la localización de nuevas dotaciones tanto las posibilidades de edificio exclusivo (más compleja financieramente) como de hibridación con otros usos .

_EANA EJE DE ACTIVIDAD NORTE ARGANZUELA

_EAPV

EJE DE ACTIVIDAD PRINCIPE DE VERGARA

_AMNP EJE COMERCIAL NARVAEZ-CONDE PEÑALVER

_EMSV EJE COMERCIAL SERRANO VELAZQUEZ

_ALCA

SOLAR ALCÁNTARA

_EMGP EJE COMERCIAL GOYA PRINCESA _EVCE EJE VERDE CENTRO

_EAPA EJE DE ACTIVIDAD PRINCESA ALCALA

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Quinta de la Fuente del Berro Áreas de oportunidad: • Entorno Parroquia Nuestra Señora del Pilar • Entorno Calle Goya • Área Noroeste de Palacio de los Deportes

_AIH_Castellana - Recoletos

_AIH_Ciudad Jardín

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 20.710 hab b. Superficie (Ha): 211,24 Ha

_ECNO EJE CULTURAL NORTE _EAPV 1. Situación actual: a. Población total 2010: 786 hab b. Superficie (Ha): 21,63 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Mejora de la permeabilidad peatonal y ciclista en sentido transversal y longitudinal. • Remodelación del espacio público que servirá de articulador entre nuevos espacios de actividad. 3. Directrices de la ordenación: • Alta calidad para el tratamiento de los espacios públicos que componen el AIH 4. Áreas de posible Intervención: Áreas de oportunidad: • Entorno Biblioteca Nacional de España- Plaza de Colón

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EJE DE ACTIVIDAD PRÍNCIPE DE VERGARA

_EMGP EJE COMERCIAL GOYA-PRINCESA _EMSV EJE COMERCIAL SERRANO-VELÁZQUEZ _ECCE EJE CULTURAL CENTRO

2. Objetivos de la intervención: • Mantenimiento del carácter predominante de ámbito residencial unifamiliar de baja densidad en el que el mayor valor no está en las edificaciones aisladas, sino en el paisaje urbano que configuran junto los espacios públicos • Reconocimiento de la singularidad del parque de Berlín y su entorno como elementos de interrupción entre tramas de mayor densidad. • Aprovechamiento del potencial simbólico y representativo de la Colina de los Chopos 3. Directrices de la ordenación: • Orientación del viario local hacia el templado de tráfico en las zonas de baja densidad. • Control de la tendencia a una pérdida del carácter residencial en beneficio del terciario de oficinas en la zona.

_EA30 _COLV _EAPV

EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30

RECUALIFICACIÓN DE LAS COLONIAS DE VIVIENDA UNIFAMILIAR

EJE DE ACTIVIDAD PRÍNCIPE DE VERGARA

_EVNO EJE VERDE NORTE _EANS EJE DE ACTIVIDAD NORTE-SUR _ECNO EJE CULTURAL NORTE

_SII

IMPULSO A LA INNOVACIÓN

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de San Francisco Silvela y Joaquin Costa Áreas de oportunidad: • Entorno Calle Serrano • Entorno Avenida de Alfonso XIII

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_AIH_Ciudad Universitaria

_AIH_Hispanoamérica

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 18.414 hab b. Superficie (Ha): 595,48 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Adaptación a la singularidad de un ámbito con una población residente de carácter en gran medida temporal (estudiantes) • Coordinación con las intervenciones de las Universidades sobre el ámbito. • Mejora de la integración urbana de las autovías que atraviesan o bordean el ámbito

_EVNO EJE VERDE NORTE _SII

3. Directrices de la ordenación: • Desarrollo del proyecto de Campus de Excelencia Internacional • Mejora de la articulación petaonal entre la zona del Paraninfo y el intercambiador de Moncloa

_EVEN

1. Situación actual: a. Población total 2010: 29.869 hab b. Superficie (Ha): 132,48 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Aprovechamiento del potencial para constituir una centralidad local del tramo central de Príncipe de Vergara en el AIH • Aprovechamiento del potencial de reutilización de equipamientos actualmente infrautilizados para cubrir los déficit existentes

IMPULSO A LA INNOVACIÓN

_EAPV

EJE DE ACTIVIDAD PRÍNCIPE DE VERGARA

_ARME MADRID ESTE _CCHA CUARTEL DE LA GUARDIA CIVIL DE CHAMARTÍN

EJE VERDE ENSANCHE

_ECNO EJE CULTURAL NORTE

3. Directrices de la ordenación: • Potenciación de la centralidad de Príncipe de Vergara

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Valdezarza • Francos Rodriguez

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de Colombia

Áreas de oportunidad: • Entorno Hospital Clínico San Carlos • Entorno verde Ciudad Universitaria.

Áreas de oportunidad: • Entorno estación de Metro Colombia • Colegio Infanta María Teresa

_AIH_Arganzuela

_AIH_La Estrella

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad media Área de Vulnerabilidad alta

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 21.648 hab b. Superficie (Ha): 110,35 Ha

_RENF ENTORNO OFICINAS RENFE _METR ENTORNO OFICINAS DE METRO _IBER

IBERDROLA

_EA30 EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30

_FARM MUSEO DE LA FARMACIA MILITAR _CBAT CUARTEL DE BATALLA DEL SALADO _FERR MUSEO DEL FERROCARRIL _CYES ENTORNO DE LA CÁRCEL DE YESERÍAS

_SIPU PUERTAS _SIIIMPULSO ALA INNOVACIÓN _EMDE EJE COMERCIAL Y CULTURAL DELICIAS

_ARMA MATADERO 4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Ciudad modélica Sur • Área de Delicias • Área Abroñigal • Área Atocha • Polígono de Luis Mitjans y los Pajaritos

_EANS

EJE DE ACTIVIDAD NORTE-SUR

_ECSU EJE CULTURAL SUR

2. Objetivos de la intervención: • Atención al déficit de equipamientos en general. Redistribución y creación de nuevas dotación de escala local. Consideración en todo caso de la existencia de importantes dotaciones privadas en el ámbito • Mantenimiento del carácter de ámbito esencialmente residencial, con mejoras puntuales en cuanto a la dotación comercial. • Mejora de la conectividad peatonal y ciclista con el borde oriental de la calle 30 en los distritos de Moratalaz y Puente de Vallecas

_EVCE EJE VERDE CENTRO

_EA30

3. Directrices de la ordenación: • Potenciación de actuaciones de hibridación de usos comerciales y de servicios de escala local en los grandes conjuntos de uso casi exclusivamente residencial para la mejora del servicio a la población residente 4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Esquerdo

EJE DE ACTIVIDAD 30

_AUTO ESTACIÓN DE AUTOBUSES

Eje de la Calle Doctor

Áreas de oportunidad: • Entorno Museo del Ferrocarril • Pieza urbana comprendida entre Paseo de Sta. Maria

Áreas de oportunidad: •

_AIH_Gran Vía

_AIH_Madrid Río

Nudo vial Calle 30 –

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 42.029 hab b. Superficie (Ha): 434,36 Ha

1. Situación actual: a. Población total 2010: 10.069 hab b. Superficie (Ha): 40,04 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Atención preferente a la resolución de la problemática ligada a la alta intensidad de uso del espacio público • Resolución preferente de las necesidades dotacionales de orden local en las áreas de identidad homogénea colindantes hacia el Norte y el Sur. 3. Directrices de la ordenación: • Reparto del espacio en la sección transversal entre tráfico motorizado, ciclista y peatonal según criterios de sostenibilidad ambiental y gestión de la movilidad

_EVCE EJE VERDE CENTRO _EAPA EJE ACTIVIDAD PRINCESA -ALCALÁ

_MOST MERCADO DE LOS MOSTENSES EJE COMERCIAL FUENCARRAL-

_EMFM MONTERA-CARRETAS

_SIPU SISTEMA PUERTAS

_SIPU SISTEMA DE PUERTAS _ARMA MATADERO _ECSU EJE CULTURAL SUR _SIPU SISTEMA DE PUERTAS

_AIH_Niño Jesús

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 20.429 hab b. Superficie (Ha): 80,37 Ha

1. Situación actual: a. Población total 2010: 12.279 hab b. Superficie (Ha): 48,21 Ha

2. Objetivos de la intervención: • Mantenimiento del carácter de ámbito esencialmente residencial, reconociendo en todo caso las tendencias a la implantación de usos terciarios y propiciando una diversificación controlada de los usos. • Aprovechamiento de oportunidades ligadas a la existencia de instalaciones industriales susceptibles de desplazamiento

2. Objetivos de la intervención: • Mejora de la continuidad urbana con la margen oriental de la calle 30 • Atención al déficit de equipamientos en general. Redistribución y creación de nuevas dotación de escala local.

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_EVCEEJE VERDE CENTRO

Áreas de oportunidad: • Entorno Avenida Portugal • Paseo de Santa María de la Cabeza

_AIH_Guindalera

Áreas de oportunidad: • Tres tramos del Parque Breogán • Intersección Transversal Calle 30 , Calle de Berlin. • Intersección Transversal Calle 30 , Avenida Bonn.

SISTEMA PUERTAS

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Matadero de Madrid

Áreas de oportunidad: • Plaza España • Entorno Calle del General Mitre • Entorno Gran Vía, tramo entre la Plaza de Callo y la Calle Montera • Palacio de Buenavista

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área del Parque de las Avenidas

_SIPU

3. Directrices de la ordenación: • Expansión de los criterios de ordenación de Madrid Río a las zonas no incluidas en el proyecto original y comprendidas en el AIH

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • No se detectan

3. Directrices de la ordenación: • Recualificación de los espacios libres del borde la calle 30 • Ampliación del espacio para peatones y bicicletas en los pasos superiores sobre la calle 30

2. Objetivos de la intervención: • Atención al déficit de equipamientos en general. Redistribución y creación de nuevas dotación de escala local. • Aprovechar las ventajas que presenta el Proyecto Madrid Rio y el nuevo hito cultural del Matadero con el objetivo de reforzar las conexiones visuales y funcionales entre las dos zonas de la ciudad. • Mejora de la calidad de vida de los residentes y ordenar la transición entre el centro de la ciudad y las zonas limítrofes • Revitalizar las zonas degradadas y vulnerables e introducir nuevas tipologías. Mejorando la imagen de las zonas limítrofes e integrándolas con el resto de la ciudad.

_EA30

EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30

3. Directrices de la ordenación: • Mejora del acondicionamiento de los itinerarios peatonales existentes en el norte del ámbito en torno al antiguo trazado ferroviario • Reordenación de circulación y aparcamiento en torno a la plaza del Doctor Laguna

_CITR

CONCESIONARIO CITROËN

_EVCE _EA30

EJE VERDE CENTRO

EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Eje de la calle Doctor Esquerdo Áreas de oportunidad: • Plaza del Niño Jesús • Concesionario Citröen

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_AIH_Retiro

_AIH_Nueva España

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 17.827 hab b. Superficie (Ha): 139,93 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Mantenimiento del carácter predominante de ámbito residencial unifamiliar de baja densidad en el que el mayor valor no está en las edificaciones aisladas, sino en el paisaje urbano que configuran junto los espacios públicos Potenciación de centralidades existentes y creación de nuevas centralidades de carácter local • Atención a los déficit dotacionales, teniendo en cuenta la existencia de importantes dotaciones privadas •

1. Situación actual: a. Población total 2010: 10.318 hab b. Superficie (Ha): 221,46 Ha

_LABN LABORATORIOS ALTRE-NORTE _EAPV EJE DE ACTIVIDAD PRÍNCIPE DE VERGARA _CHAM SOLAR VACÍO CHAMARTÍN

_EA30 EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30 _CPIO ALCAMPO DE PIO XII _ARME_A MADRID ESTE

3. Directrices de la ordenación: • Reciclaje urbano en el entorno del polígono de Costa Rica Reordenación de la gran superficie comercial de Pio XII

2. Objetivos de la intervención: • Potenciación del Parque del Retiro y del Jardín botánico como pulmones verdes del centro de Madrid Atención al valor histórico de las edificaciones preexistentes, especialmente en el entorno Jerónimos- Prado • Coordinación con el Plan Especial Recoletos- Prado • Resolución del déficit de equipamiento sanitario y educativo. Mejora de la dotación comercial de orden local. •

_ECCE EJE CULTURAL CENTRO _EANS EJE DE ACTIVIDAD NORTE-SUR

_SIPU

_EVCE

EJE VERDE CENTRO

PUERTAS

3. Directrices de la ordenación: • Desarrollo del Plan Especial Recoletos- Prado • Resolución de déficits de equipamiento mediante hibridación de usos

•

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Polígono de Costa Rica • Colonias de Chamartín

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • No se detectan

Áreas de oportunidad: • Entorno Calle de las Encinas • Entorno Calle de la Macarena

Áreas de oportunidad:

_AIH_Pozas

_AIH_Tetuán

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 123.520 hab b. Superficie (Ha): 388,85 Ha

1. Situación actual: a. Población total 2010: 2.361 hab b. Superficie (Ha): 13,36 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Coordinación de acciones sobre el espacio urbano con los proyectos de mejora del Cuartel del Conde Duque 3. Directrices de la ordenación: • Coordinación de acciones sobre el espacio urbano con los proyectos de mejora del Cuartel del Conde Duque

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • No se detecta Áreas de oportunidad: • Calle de la Princesa

_EMGP EJE COMERCIAL GOYA PRINCESA

2. Objetivos de la intervención: • Recualificación de un ámbito de génesis informal en torno al potente eje estructurante de Bravo Murillo, con funciones de centralidad comercial. • Mejora de la vertebración con los ámbitos limítrofes al Oeste (Ciudad Universitaria) y al Este (zona norte de La Castellana) a través del acondicionamiento de itinerarios para modos blandos de movilidad, recualificando el escaso espacio público de una trama con un viario muy reducido • Aprovechamiento de las oportunidades que ofrece la Avenida de Asturias para mejorar la estructuración del entorno de La Ventilla • Resolución de los déficit dotacionales y de la problemática de infravivienda propia de un ámbito con un origen informal • Continuidad de los proyectos municipales en el Paseo de La Dirección

Área de Vulnerabilidad alta

_EVEN

EJE VERDE ENSANCHE

_SIPU

PUERTAS

_MCAS COCHERAS METRO PLZ. CASTILLA _ARTE TETUÁN

_EMBM EJE COMERCIAL BRAVO MURILLO

3. Directrices de la ordenación: • Aplicación de los criterios expuestos para el Área de Reciclaje de Tetuán 4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de ventilla Áreas de oportunidad: • Calle Bravo Murillo • Parque Rodriguez Sahagun • Cocheras Metro Plaza Castilla

_AIH_tramo norte de La Castellana

Área de Oportunidad Área de Vulnerabilidad media

1. Situación actual: a. Población total 2010: 48.116 hab b. Superficie (Ha): 251,12 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Mejora de la permeabilidad peatonal y ciclista en sentido transversal y longitudinal. • Remodelación del espacio público que servirá de articulador entre nuevos espacios de actividad. • Atención al déficit de equipamientos en el área, abriendo nuevos espacios para su localización con la posibilidad de hibridación de usos y mezcla de actividades. • Mejorar la conectividad en las calles y nodos de actividad. • Potenciar el carácter vertebrador del eje en tejido urbano de Madrid, tanto en términos de movilidad como de actividades entre extremos sur y norte de la ciudad. 3. Directrices de la ordenación: • Mejora del tratamiento del eje viario de La Castellana con especial atención a las vías laterales • Reordenación de Azca • Mejora de las condiciones de los espacios libres en torno a la calle General Perón • Cobertura de los déficit dotacionales mediante soluciones de hibridación de usos

Área de Vulnerabilidad alta

_ARTE TETUÁN _MCAS COCHERAS METRO PLZ. CASTILLA _EMBM EJE COMERCIAL BRAVO MURILLO _EANS _AZCA

EJE DE ACTIVIDAD NORTE - SUR

AZCA

_ECNO EJE CULTURAL NORTE

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de Ventilla Áreas de oportunidad: • Paseo de la Castellana

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_AIH_Vallehermoso

_AIH_Centro II

1 .Situación actual: a. Población total 2010: 84.898 hab b. Superficie (Ha): 307,18 Ha

Área de Oportunidad

2. Objetivos de la intervención: • Mantenimiento de la vitalidad comercial y de servicios en la mitad norte del AIH (Carmen- Preciados, Sol, Arenal, Mayor, Plaza Mayor) como una de las zonas más importantes de Madrid • Desarrollo ordenado del comercio minorista en la mitad sur del AIH • Continuación de la labor de recualificación del parque residencial iniciada por la EMVS. Atención específica a Lavapiés. • Atención el alto déficit de equipamientos en el área, abriendo nuevos espacios para su localización con la posibilidad de hibridación de usos y mezcla de actividades. • Mejora cuantitativa de equipamientos sanitarios, educativos y deportivos y distribución homogénea de la misma. • Protección del patrimonio existente y atención de áreas vulnerables.

Área de Vulnerabilidad media Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 23.148 hab b. Superficie (Ha): 124,60 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Atención al déficit de equipamientos sanitarios, de bienestar social y culturales de ámbito local. Redistribución de equipamientos educativos y accesibilidad por medio de nuevos itinerarios peatonales. • Aprovechar las oportunidades de ampliación de los espacios libres públicos y las dotaciones deportivas que se plantean con los depósitos del Canal de Isabel II y el estadio de Vallehermoso

_MCAM COCHERAS METRO CUATRO CAMINOS _EVNO EJE VERDE NORTE

_ECNO EJE CULTURAL NORTE

3. Directrices de la ordenación: • Articulación en torno a Bravo Murillo, los depósitos del Canal, el estadio de Vallehermoso y el reciclaje de las cocheras de metro de Cuatro Caminos del proyecto de dinamización del Área de Identidad Homogenea.

3. Directrices de la ordenación: • Atención a las necesidades de una población con una importante proporción de inmigrantes en fecha relativamente reciente, una población tradicional del barrio envejecida y fenómenos de infravivienda que persisten. • Dado el alto nivel de consolidación de la edificación y la importante proporción de edificaciones catalogadas, deben considerarse para la localización de nuevas dotaciones tanto las posibilidades de edificio exclusivo (más compleja financieramente) como de hibridación con otros usos • Compatibilización del desarrollo de las actividades comerciales, culturales y de ocio con el respeto a las condiciones de vida de los residentes. • Adaptación de la protección de la edificación al estado real de los bienes

Área de Oportunidad Área de Vulnerabilidad media Área de Vulnerabilidad alta

_PLMY PLAZA MAYOR _EVCE EJE VERDE CENTRO _ECCE EJE CULTURAL CENTRO _SICR CAMINOS DEL RÍO _SILV SALÓN DE SILVESTRE PÉREZ _PLVR PLAZA DEL GENERAL VARA DEL REY _PTOL C.C. PUERTA DE TOLEDO

_PLDZ

PLAZA DE LAS DESCALZAS

EJE COMERCIAL CALLE MAYOR_EMMC CARRERA DE S. JERÓNIMO EJE COMERCIAL FUENCARRAL_EMFM MONTERA-CARRETAS _EANS EJE DE ACTIVIDAD NORTE - SUR _EMAT EJE COMERCIAL DE ATOCHA _SIPU PUERTAS

_EMCM

EJE COMERCIAL RIBERA DE CURTIDORES-PLAZA MAYOR

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de Lavapies-Embajadores

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de Clínica de la Luz Áreas de oportunidad: • Estadio de Vallehermoso • Cocheras Cuatro Caminos

Áreas de oportunidad: • Palacio Real-Campo del Moro • Entorno Puerta de Toledo • Entorno Plaza Mayor

_AIH_Argüelles

_AIH_Chamberí

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 23.702 hab b. Superficie (Ha): 153,16 Ha 2. Objetivos de la intervención: • Modernizar las estructuras de la pequeña y media empresa comercial manteniendo el peso de esta área en la estructura comercial minorista en la ciudad. • Atención del déficit de equipamientos deportivos y culturales y mejora de la distribución geográfica de equipamientos deportivos y de bienestar social • Puesta en valor del parque de edificaciones catalogadas. • Mejora de la permeabilidad peatonal como condición para el futuro desarrollo de los puntos de actividad a lo largo del eje. 3. Directrices de la ordenación: • Recualificación de las zonas de ocio y cultura del entorno de la plaza de los Cubos y la calle Martín de Los Heros • Aprovechamiento de las oportunidades para implantación de dotaciones que se plantean en las intervenciones propuestas

1. Situación actual: a. Población total 2010: 109.091 hab b. Superficie (Ha): 262,30 Ha

_MONC _SICR

ENTORNO DE LA J. MUNICIPAL DE MONCLOA

CAMINOS DEL RIO

_EVCE EJE VERDE CENTRO _ECCE EJE CULTURAL CENTRO

_EMGP

EJE COMERCIAL GOYA PRINCESA

_PLES

PLAZA DE ESPAÑA

2. Objetivos de la intervención: • Protección del patrimonio existente • Atención al déficit de equipamientos culturales. • Mejora del acceso a los equipamientos deportivos, con itinerarios para movilidades blandas. Mantener la vitalidad de las zonas comerciales del centro del AIH •

3. Directrices de la ordenación: • Potenciación de las calles Eloy Gonzalo- Martinez Campos- Menendez Valdés como eje articulador del AIH en sentido Este- Oeste • Dado el alto nivel de consolidación de la edificación y la importante proporción de edificaciones catalogadas, deben considerarse para la localización de nuevas dotaciones tanto las posibilidades de edificio exclusivo (más compleja financieramente) como de hibridación con otros usos • Adaptación de la protección de la edificación al estado real de los bienes

Áreas de oportunidad: • Calle de la Princesa • Cuartel Infante Don Juan

Áreas de oportunidad: • Área del Parque Móvil • Entorno Glorieta de Quevedo • Entorno depósitos Canal de Isabel II • Entorno Calle Maudes

_AIH_Prosperidad

_AIH_Ventas

Área de Oportunidad

_CGAZ C. CULTURAL ABIERTO DE GAZTAMBIDE _PLSU PLAZA DEL CONDE DEL VALLE DE SUCHILL _EMGP EJE COMERCIAL GOYA-PRINCESA

C. DE INGENIEROS DEL EJ’ERCITO

_EVNO EJE VERDE NORTE _EANS

EJE DE ACTIVIDAD NORTE - SUR

_PLOL PLAZA DE OLAVIDE EJE COMERCIAL FUENCARRAL_EMFM MONTERA-CARRETAS

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 53.582 hab b. Superficie (Ha): 155,18 Ha

3. Directrices de la ordenación: • Aplicación de las pautas de reciclaje urbano definidas para el entorno

_PMOV ENTORNO PARQUE MOVIL DEL ESTADO

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de calle Fernández de los Ríos • Entorno Calle Fernando El Católico

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Cuartel General del Ejército del Aire

2. Objetivos de la intervención: • Cualificación de un ámbito de génesis diversa con un importante grado de transformación, reconociendo el papel estructurante de López de Hoyos y de su entorno, propiciando la transformación de las áreas industriales hacia actividades terciarias. • Resolución del déficit de equipamientos culturales y deportivos de carácter local.

_INGE _ECNO EJE CULTURAL NORTE

1. Situación actual: a. Población total 2010: 39.191hab b. Superficie (Ha): 139,21 Ha

_EA30 _POLI

POLÍGONO INDUSTRIAL CHAMARTÍN

_AUDI

ENTORNO DEL AUDITORIO NACIONAL

_EMLH EJE COMERCIAL LOPEZ DE HOYOS _EAPV

EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30

_ARME MADRID ESTE

2. Objetivos de la intervención: • Atención al déficit de equipamientos sanitarios, deportivos y educativos. • Continuidad de los procesos de transformación en áreas como el entorno de la Calle de Cartagena y al Sur de Ventas

_ARME

MADRID ESTE

_SIPU PUERTAS

3. Directrices de la ordenación: • Aplicación de los criterios de reciclaje definidos • Mejora de la permeabilidad transversal sobre la calle 30

EJE DE ACTIVIDAD PRÍNCIPE DE VERGARA

_EA30

EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30

_MVEN COCHERAS DE METRO EN VENTAS _ARME MADRID ESTE

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Polígono del Márquez de Mondejar • Área Calle Cartagena

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de Prosperidad Áreas de oportunidad: • Museo Nacional • Polígono López de hoyos ç • Conjunto Bloque abierto Calle Padre Claret

Áreas de oportunidad: • Cocheras Metro Ventas • Avenida de la Paz

_AIH_Castellana - Recoletos

_AIH_Ciudad Jardín

Área de Oportunidad

Área de Vulnerabilidad media

Área de Vulnerabilidad alta

1. Situación actual: a. Población total 2010: 20.710 hab b. Superficie (Ha): 211,24 Ha

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_EA30

• EJE DE ACTIVIDAD PRÍNCIPE DE VERGARA

_EMGP EJE COMERCIAL GOYA-PRINCESA _EMSV EJE COMERCIAL SERRANO-VELÁZQUEZ _ECCE EJE CULTURAL CENTRO

3. Directrices de la ordenación: • Orientación del viario local hacia el templado de tráfico en las zonas de baja densidad. • Control de la tendencia a una pérdida del carácter residencial en beneficio del terciario de oficinas en la zona.

_COLV _EAPV

EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30

RECUALIFICACIÓN DE LAS COLONIAS DE VIVIENDA UNIFAMILIAR

EJE DE ACTIVIDAD PRÍNCIPE DE VERGARA

_EVNO EJE VERDE NORTE _EANS EJE DE ACTIVIDAD NORTE-SUR _ECNO EJE CULTURAL NORTE

_SII

IMPULSO A LA INNOVACIÓN

4. Áreas de posible Intervención: Áreas vulnerables: • Área de San Francisco Silvela y Joaquin Costa Áreas de oportunidad: • Entorno Calle Serrano • Entorno Avenida de Alfonso XIII

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Instrumentos e intervenciones (A).

_sistemas _ SII _ SICR _ SIRG _ SIMO _ SIDO _ SIPU _ SIEL

IMPULSO A LA INNOVACIÓN CAMINOS DEL RÍO REDES Y GALERÍAS MOVILIDAD DOTACIONAL PUERTAS DEL CENTRO ESPACIOS LIBRES

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Instrumentos e intervenciones (A).

_ejes _ EANS _ EA30 _ EAPA _ EAPV

EJE DE ACTIVIDAD NORTE SUR EJE DE ACTIVIDAD CALLE 30 EJE DE ACTIVIDAD PRINCESA ALCALÁ EJE DE ACTIVIDAD PRÍNCIPE DE VERGARA

_ EMBM _ EMFM _ EMDE _ EMGP _ EMCH _ EMNP _ EMSV _ EMAT _ EMMC _ EMLH _ EMCM

EJE COMERCIAL BRAVO MURILLO EJE COMERCIAL FUENCARRAL MONTERA CARRETAS EJE COMERCIAL Y CULTURAL DELICIAS EJE COMERCIAL GOYA PRINCESA EJE COMERCIAL CHUECA HORTALEZA EJE COMERCIAL NARVÁEZ CONDE PEÑALVER EJE COMERCIAL SERRANO VELÁZQUEZ EJE COMERCIAL ATOCHA EJE COMERCIAL C/MAYOR CARRERA DE SAN JERÓNIMO EJE COMERCIAL C/LÓPEZ DE HOYOS EJE COMERCIAL RIBERA DE CURTIDORES PLAZA MAYOR

_ ECCE _ ECNO _ ECSU

EJE CULTURAL CENTRO EJE CULTURAL NORTE EJE CULTURAL SUR

_ EVNO _ EVEN _ EVCE

EJE VERDE NORTE EJE VERDE ENSANCHE EJE VERDE CENTRO

El PMC organiza las intervenciones sobre los ejes teniendo en cuenta que pese a que la condición de centralidad implica una amplia diversidad de usos en todos ellos (el Área Central no tiene ejes monofuncionales), existe siempre una dimensión dominante a la hora de definir su papel en la estructura urbana. Los ejes comerciales son aquellos en los que existe una especial concentración de actividades comerciales que supone una especial intensidad de uso en las plantas bajas, conformando sistemas complejos de locales de dimensión variable, en el que muchas veces los grandes almacenes forman la “locomotora” que dinamiza el eje, mientras que en otros casos de centralidades más locales pueden ser mercados o superficies alimentarias. Los ejes de actividad son aquellos en los que resulta relevante la presencia de empleo terciario, siendo en algunos casos claro el predominio de los trabajadores residentes en otros ámbitos durante el día sobre los empadronados. Los ejes culturales son espacios en los cuales los grandes contenedores culturales y los entornos de valor que los rodean contribuyen a la configuración de Madrid como ciudad creativa. Los ejes verdes son propuestas de itinerarios que atraviesan el Área Central como apoyatura de nuevos itinerarios ciclables entre los grandes espacios libres, conectando además de manera transversal los grandes ejes urbanos norte- sur.

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Fuencarral-MonteraCarrertas

BIBLIOTECA Y ARCHIVO REGIONAL DE MADRID

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2_3

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Instrumentos e intervenciones (A).

_áreas _ ARTE _ ARME A _ ARME B _ ARME C _ ARME D _ ARMA

TETUÁN MADRID ESTE A MADRID ESTE B MADRID ESTE C MADRID ESTE D MATADERO

Áreas de reciclaje y rehabilitación reciclaje y rehabilitación

transformación de usos, densidades y escalas

objetivo

No solo evitar la degradación física y social del entorno, sino configurar una alternativa más sostenible el modelo de expansión en periferia

Planes Directores

Cada área de reciclaje urbano requiere un plan director que dé coherencia a sus acciones subordinadas.

Bases normativas para una nueva filosofía de reciclaje urbano El Área central del año 2050 ya existe en gran medida. Ya en 2001 la mitad de las viviendas del municipio estaban implantadas en edificios construidos antes de 1970 y gran parte del crecimiento entonces reciente se había producido en la periferia. El reciclaje urbano aparece como una necesidad: la complejidad de gestión en el suelo urbano ya consolidado hace que las posibilidades de llevar a cabo intervenciones de gran escala sean muy reducidas, y que en sus elementos básicos la estructura del Área central ya esté determinada para las próximas décadas. Una vez ocupado el espacio, el futuro del Área Central está en la gestión inteligente de preexistencias de un valor arquitectónico variable pero un valor cierto de uso para sus habitantes.

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AR-ME-B_madrid este

AR-ME-A_madrid este

aR_Posibles estrategias de reciclaje: -TEJIDO EDIFICADO: Definición de un régimen transitorio para las actividades industriales que subsisten en el ámbito, reconociendo la evolución que se está produciendo desde hace más de una década, orientando las futuras situaciones hacia el mantenimiento del empleo por la evolución hacia usos compatibles terciarios y de servicios, proceso muy avanzado en el polígono de Costa Rica. El frente de este polígono hacia la calle de Santa María Magdalena tiene potencial para configurar un pequeño zócalo comercial y de servicios para el ámbito, cuyas tipologías unifamiliar y en bloque abierto no han propiciado la aparición de este tipo de situaciones Obligación de aislamiento térmico por el interior en las intervenciones de mejora de la eficiencia energética sobre los ámbitos de vivienda unifamiliar como el APE 05.22, con superficies construidas que generalmente superan los 150 m2 y permiten este tipo de soluciones.

aR_Posibles estrategias de reciclaje: -TEJIDO EDIFICADO: Definición de un régimen transitorio para las actividades industriales que subsisten en el ámbito, reconociendo la evolución que se está produciendo desde hace más de una década, orientando las futuras situaciones hacia el mantenimiento del empleo por la evolución hacia usos compatibles terciarios y de servicios. Debe darse especial prioridad a la transformación de los frentes a la calle López de Hoyos, buscando la continuidad con el eje de actividad de Principe de Vergara y la mejora de la dotación comercial de proximidad. Aprovechamiento del potencial de localización de equipamientos en contenedores industriales.

-ESPACIO PÚBLICO: La alta proporción de espacio libre privado en un ámbito dominado por la vivienda unifamiliar o en bloque abierto se contrapone a una escasa capacidad de espacios libres públicos. Los espacios libres públicos de la calle Crucero 25 de mayo son el mayor activo del ámbito en este sentido, y debe procurarse su extensión hacia la calle de Costa Rica reduciendo la ocupación del espacio viario por el aparcamiento en la calle Paraguay. Aprovechar el potencial de la calle de La Dracena y su recientemente remodelada pasarela sobre la Calle 30 como elemento articulador de flujos peatonales en una trama con pocos ejes continuos Este- Oeste y como acceso a un gran atractor de flujos como es el centro comercial. Tratamiento ambiental y paisajístico sobre la franja de la Calle 30 y su entorno inmediato, aprovechando las oportunidades para la configuración de nuevos espacios públicos.

-ESPACIO PÚBLICO: Tratamiento de vías con zócalo comercial, regulación de aparcamientos para residentes y rotación. Integración con el Eje de actividades Príncipe de Vergara a través de la calle López de Hoyos, con mejora de los pequeños espacios libres públicos de la calle. Configuración de un eje transversal de especial relevancia para los modos de movilidad blanda a través de las calles de Marcenado y Canillas Vinculación a través del tratamiento de la Calle constancia y Marcenado con el Área de Reciclaje de la Calle Cartagena (aR_CA).

aR_Acciones PMC vinculadas:

aR_Acciones PMC vinculadas: •EA30. Eje de actividad de

•EMLH Eje comercial

la Calle 30

López de Hoyos

AR-ME-A_madrid este

AR-ME-B_madrid este

AR-ME-D_ madrid este

AR-ME-C_ madrid este

aR_Posibles estrategias de reciclaje:

-TEJIDO EDIFICADO: -TEJIDO EDIFICADO:

Definición de un régimen transitorio para las actividades industriales que subsisten en el ámbito, reconociendo la evolución que se está produciendo desde hace más de una década, orientando las futuras situaciones hacia el mantenimiento del empleo por la evolución hacia usos compatibles terciarios y de servicios, proceso muy avanzado en el polígono de Costa Rica. El frente de este polígono hacia la calle de Santa María Magdalena tiene potencial para configurar un pequeño zócalo comercial y de servicios para el ámbito, cuyas tipologías unifamiliar y en bloque abierto no han propiciado la aparición de este tipo de situaciones Obligación de aislamiento térmico por el interior en las intervenciones de mejora de la eficiencia energética sobre los ámbitos de vivienda unifamiliar como el APE 05.22, con superficies construidas que generalmente superan los 150 m2 y permiten este tipo de soluciones.

Continuidad de la adaptación del tejido urbano a los cambios de alineación definidos en el Plan General de 1997. Fomento de la evolución de las actividades industriales y talleres en planta baja hacia usos comerciales minoristas y servicios. Prioridad a la liberación de los patios de manzana de edificaciones auxiliares en los procesos de sustitución de la edificación, planteando la posibilidad de coeficientes de edificabilidad crecientes con el tamaño de la parcela atendiendo en todo caso a las condiciones de frente a viario. Zonas de vivienda unifamiliar hacia la Avenida de Los Toreros (APE 04.03): unificación de criterios sobre puertas de garaje y vallas en general. Mejora de prestaciones energéticas mediante aislamiento por el interior (viviendas de 230 m2 de media, tamaño que permite esta solución). Aprovechamiento de oportunidades como la parcela del número 68 de la calle Ardemans, con un frente de apenas 10 metros y una superficie de más de 2.000 m2 en el centro de la manzana, para las operaciones de mejora dotacional y especialmente la liberación de espacios libres de escala local.

-ESPACIO PÚBLICO: Liberación de espacio público para uso del peatón y delimitación del papel del vehículo privado en la célula urbana, aplicando las enseñanzas extraidas de la experiencia de intervención sobre la calle Pilar de Zaragoza en el barrio. Potenciación de la plaza de San Cayetano como centralidad local, a través del fomento como ejes comerciales locales de los viarios que confluyen en ella, y especialmente de las calles Eraso y Azcona. Configuración de la calle Cartagena como viario rodado principal de distribución de tráficos interiores.

aR_Acciones PMC vinculadas:

•EA30. Eje de actividad de la Calle 30

•EMNP. Eje de comercial

AR-ME-C_ madrid este

AR-ME-D_ madrid este

AR-ME-F_ madrid este

AR-ME-E_ madrid este

aR_Posibles estrategias de reciclaje:

-TEJIDO EDIFICADO: -TEJIDO EDIFICADO:

aR_Acciones PMC vinculadas:

aR_Acciones PMC vinculadas: •EA30. Eje de actividad de

la Calle 30

•EMNP. Eje de comercial

AR-ME-C_ madrid este

AR-ME-D_ madrid este

AR-MA_ matadero

AR-TE_ tetuán

aR_Estrategias de reciclaje: aR_Posibles estrategias de reciclaje:

-TEJIDO EDIFICADO: Mejora de la habitabilidad de las edificaciones vulnerables e implementación de las acciones de inserción social y apropiación espacial de los residentes. Atención a condiciones de confort, con la adaptación de las viviendas a una población con edades altas en algunas zonas, y a la mejora de la eficiencia energética. Atención especial a la evaluación del estado de la infravivienda existente, con desarrollo de propuestas de vivienda pública, sobre las edificación de las manzanas comprendidas entre las calles Abada, Muller, Voluntarios Catalanes y Miosotis.

-TEJIDO EDIFICADO: • Recualificación del mercado Guillermo de Osma - Definición de los espacios de patio longitudinal en las manzanas. - Ampliación de la posibilidad de comercio en planta baja en calles Enrique Trompeta, San Daniel y San Evaristo -Atención especial al espacio comprendido entre los bloques paralelos sin calle (por ejemplo, entre calle Alejandro Saint Aubin y calle José Miguel Gordoa), con viviendas con patio sin interrupciones de 8 m de ancho a un lado y patios cerrados de 4 metros al opuesto.

• Viviendas en manzana cerrada entre las calles Cáceres y Torres Miranda: edificación entre medianeras construida en torno a 1960 con fondos edificables de 24 metros y cuatro viviendas por planta en general. Núcleos de circulación vertical dotados con ascensor. Planta baja +6+ atico. Calles de 16 metros con un carril de circulación y aceras a ambos lados. Zócalo comercial convencional. La estrategia de reciclaje puede pasar por: - Conversión de patios en espacios libres ajardinados en el interior de la manzana, con definición de una solución para la reubicación de los usos actualmente existentes. - Mejora del aislamiento térmico por el interior. - Es preciso comprobar si las construcciones del patio albergan aparcamientos para la - Consideración de este aspecto. • Viviendas en bloque abierto en torno a la calle del Comandante Benitez: bloques lineales construidos en 1979, según proyectos unitarios, con dos viviendas pasantes por núcleo de escalera de 73 m2 de superficie construida. Planta baja +11, con un lado hacia via rodada y otro hacia calle Comandante Benitez, espacio peatonalizado bajo el que se disponen dos plantas de aparcamiento. Planta baja ocupada por viviendas. La separación entre bloques en la calle Comandante Benitez es de 33 metros, y en la calle Parroco Julio Morate (la más estrecha de las laterales) de 20 metros.

• Viviendas en bloque abierto en torno a la calle de José Miguel Gordoa: colonia construida en 1930 según un proyecto unitario entre la calle Guillermo de Osma, Paseo de La Chopera y Paseo de las Delicias. La unidad típica de vivienda es de 50 m2 de superficie construida configurada en H con 4 viviendas por núcleo de escaleras, sin ascensor, dejando patios de 4 metros de ancho en los que el núcleo de circulación vertical es el elemento de conexión entre ambas crujías. Planta baja +4, con aceras de dos metros y arbolado de alineación. Calle principal de 14 metros de ancho de 1 carril con aparcamiento a ambos lados y aceras inferiores a 2 m.

Comercial de Bravo Murillo Norte, la puerta del centro de la Avenida de Asturias y el Paseo

•Calle de Pinos Alta •Calle del Capitán Blanco Argibay (Metro Valdeacederas) •Calle de Villaamil (Metro

En el caso específico del área de La Ventilla, al Norte de la Avenida de Asturias, fomento de la relación con el EANA (Eje de Actividades Norte-Sur), en relación a los usos de las edificaciones proyectadas y el enfoque de las actividades propuestas por el PMC. Continuidad del zócalo comercial, y resolución de déficits en equipamientos de escala local, con la actuación sobre manzanas deterioradas. (Plan especial).

-ESPACIO PUBLICO: Tratamiento del espacio interbloque para la obtención de espacios para la configuración de nuevos áreas públicas de relación e integración social. Recuperación de la calle como recorrido y espacio de contacto entre individuos y/o espacios.

Prioridad a la liberación de los patios de manzana de edificaciones auxiliares en los procesos de sustitución de la edificación, planteando la posibilidad de coeficientes de edificabilidad crecientes con el tamaño de la parcela.

•Conjunto de bloque abierto, entorno paseo de la Chopera. •Eje Paseo de las Yeserías - Calle Divino Valles - Museo del Ferrocarril

En el caso específico de la calle Lérida, orientar su evolución hacia una reducción de impacto de las actividades industriales e intervención de mejora de la transición entre tejidos urbanos de características muy diferentes sobre las calles de General Yagüe y de Raimundo Fernández Villaverde, aprovechando su potencial como conectores entre Bravo Murillo y Castellana.

aR_Acciones PMC vinculadas: •PCUD. Puerta del Centro Calle de Marcelo Usera - Delicias •EANS. Eje de actividad Norte-Sur •EMDE. Eje comercial Delicias

-ESPACIO PÚBLICO: Potenciación de las relaciones transversales del ámbito con su entorno próximo en sentido Este- Oeste. Configuración de nuevos ejes ambientales de escala

- Mejorar el aislamiento térmico por el exterior, dado el exiguo tamaño de las viviendas.

- Disponer ascensores en patios para aprovechar la conexión con los núcleos de escaleras.

local que faciliten la relación con los ejes de Actividad Norte- Sur,

AR-MA_ matadero

•Integración de los parques de Rodriguez Sahagún y de La Ventilla

Potenciación de los siguientes ejes Este- Oeste con capacidad para acoger sobre rasante flujos vehiculares importantes y bajo rasante galerías de servicios, como elementos organizadores del sistema dotacional y de centralidades de comercio servicios de rango local: •Calle Marqués de Viana •Calle de Francos •Calle de Castila- Jerónima

Definición de un régimen transitorio para las actividades industriales que subsisten en el ámbito, reconociendo la evolución que se está produciendo incluso en zonas en las que el uso característico es industrial como el entorno de la calle Lérida, orientando las futuras situaciones hacia el mantenimiento del empleo por la evolución hacia usos compatibles terciarios y de servicios.

Regulación de aparcamientos en superficie y creación de estos, subterráneos para residentes y de rotación de apoyo para las actividades de la Calle Embajadores, Paseo de Santa María de la Cabeza y extremo sur del Eje Comercial Delicias, ámbitos de concentración de empleos, liberación de la vía pública y erradicación de la intrusión visual.

Estrecho)

Rodriguez

-AREAS INDUSTRIALES:

Tratamiento de bordes de la intervención del Matadero. Dotación de servicios locales y diversificación de los usos sobre ejes. Galerías de servicios sobre viales de jerarquía y anclaje a la estructura urbana de la ciudad. Conexiones del distrito con zonas adyacentes, recorridos con ofertas de servicios y dotaciones.

RESUMEN 15x18.indd 167

de la Dirección, potenciando la permeabilidad en sentido Este-Oeste del tejido urbano para los flujos peatonales y en bicicleta. Deberán estudiarse de manera prioritaria actuaciones sobre los siguientes ámbitos:

(Metro Valdeacederas)

Llorente Tratamiento de bordes del area de origen industrial del Poligono de la Calle Lerida. Regulación de aparcamientos en superficie y creación de aparcamiento subterráneo o en altura para las actividades del eje comercial de Bravo Murillo. Liberación de calles y espacio público en general.

-PRIORIDADES SOCIALES Y DE EQUIPAMIENTO: Atención especial a la alta tasa de dependencia en La Ventilla. Atención a la concentración de inmigrantes extranjeros en Bravo Murillo- Francos Rodriguez. Atención en la configuración de equipamientos deportivos y educativos a la concentración de jóvenes en la Avenida de Asturias y el tramo occidental de Marqués de Viana.

aR_Acciones PMC vinculadas:

AR-TE_ tetuán

30/11/2010 9:43:02

RESUMEN 15x18.indd 168

30/11/2010 9:43:31

_intervenciones

B0 RESUMEN 15x18.indd 169

30/11/2010 9:43:32

RESUMEN 15x18.indd 170

30/11/2010 9:43:33

Instrumentos e intervencion intervenciones nes e (A).

_intervenciones espaciales CHAMARTÍN _ LABN _ POLI _ CHAM _ AUDI _ CHOP _ CPIO _ COLV _ CCHA

LABORATORIOS ALTER NORTE POLÍGONO INDUSTRIAL CHAMARTÍN SOLAR VACÍO CHAMARTÍN ENTORNO DEL AUDITORIO NACIONAL COLINA DE LOS CHOPOS ALCAMPO DE PIO XII RECUALIFICACIÓN DE LAS COLONIAS DE VIVIENDA CUARTEL DE LA GUARDIA CIVIL DE CHAMARTÍN

MONCLOA _ MONC _ PLES

ENTORNO DE LA JUNTA MUNICIPAL DE MONCLOA PLAZA DE ESPAÑA

RETIRO _ CITR _ RENF _ METR _ AUTO

CONCESIONARIO CITRÖEN OFICINAS RENFE ENTORNO OFICINAS DE METRO ESTACIÓN AUTORES

CHAMBERÍ _ MCAM _ INGE _ PMOV _ HOME _ PLOL _ CTRF _ BETI _ CGAZ _ PLSU

COCHERAS METRO CUATRO CAMINOS C. DE INGENIEROS DEL EJÉRCITO ENTORNO PARQUE MÓVIL DEL ESTADO HOSPITAL HOMEOPÁTICO PLAZA DE OLAVIDE CENTRO CULTURAL ABIERTO DE TRAFALGAR FRONTÓN BETI JAI CENTRO CULTURAL ABIERTO DE GAZTAMBIDE PLAZA DEL CONDE DEL VALLE DE SUCHILL

SALAMANCA _ MVEN _ ALCA

COCHERAS DE METRO EN VENTAS SOLAR ALCÁNTARA

TETUÁN _ MCAS _ AZCA

COCHERAS METRO PLZ. CASTI LLA AZCA

ARGANZUELA _ FERR _ CYES _ CBAT _ FARM _ IBER _ RIVI

MUSEO DEL FERROCARRIL ENTORNO DE LA CARCEL DE YESERÍAS CUARTEL DE BATALLA DEL SALADO MUSEO DE LA FARMACIA MILITAR IBERDROLA LA RIVIERA

CENTRO _ SILV _ PLMY _ CGEN _ PTOL _ PLDZ _ PLVR _ MOST

SALÓN DE SILVESTRE PÉREZ PLAZA MAYOR CUARTEL GENERAL DEL EJÉRCITO C.C. PUERTA DE TOLEDO PLAZA DE LAS DESCALZAS PLAZA DEL GENERAL VARA DEL REY MERCADO DE LOS MOSTENSES

B1 171

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_E3 NATURALIZACIÓN DE LA CIUDAD

_E5

_E1

POTENCIACIÓN CULTURAL

UNA NUEVA ORDENACIÓN URBANA

_E6 REHABILITACIÓN Y RECICLAJE

_E2 UNA NUEVA MOVILIDAD

_E4 NUEVOS ESPACIOS PARA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN

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Instrumentos e intervenciones (A).

_ CHOP COLINA DE LOS CHOPOS _ CPIO ALCAMPO DE PIO XII _ POLI POLÍGONO INDUSTRIAL CHAMARTÍN _ FERR MUSEO DEL FERROCARRIL _ RENF OFICINAS RENFE _ MCAM COCHERAS METRO CUATRO CAMINOS _ IBER IBERDROLA _ PMOV ENTORNO PARQUE MÓVIL DEL ESTADO _ PLSU PLAZA DEL CONDE DEL VALLE DE SUCHILL _ CITR CONCESIONARIO CITRÖEN _ AUTO ESTACIÓN AUTORES _ MCAS COCHERAS METRO PLZ. CASTILLA _ MVEN COCHERAS DE METRO EN VENTAS _ LABN LABORATORIOS ALTER NORTE _ CYES ENTORNO DE LA CÁRCEL DE YESERÍAS _ METR ENTORNO OFICINAS DE METRO _ CBAT CUARTEL DE BATALLA DEL SALADO _ COLV COLONIAS DE VIVIENDA UNIFAMILIAR _ CCHA GUARDIA CIVIL DE CHAMARTÍN _ AZCA ENTORNO AZCA _ RIVI LA RIVIERA _ SILV SALÓN DE SILVESTRE PÉREZ _ PLMY PLAZA MAYOR _ CGEN CUARTEL GENERAL DEL EJÉRCITO _ AUDI ENTORNO DEL AUDITORIO NACIONAL _ PLES PLAZA DE ESPAÑA _ MONC JUNTA MUNICIPAL DE MONCLOA _ CHAM SOLAR VACÍO CHAMARTÍN _ INGE C. DE INGENIEROS DEL EJÉRCITO _ PTOL C.C. PUERTA DE TOLEDO _ PLOL PLAZA DE OLAVIDE _ PLDZ PLAZA DE LAS DESCALZAS _ CTRF CENTRO CULTURAL ABIERTO DE TRAFALGAR _ CGAZ CENTRO CULTURAL ABIERTO DE GAZTAMBIDE _ ALCA SOLAR ALCÁNTARA _ BETI FRONTÓN BETI JAI _ PLVR PLAZA DEL GENERAL VARA DEL REY _ HOME HOSPITAL HOMEOPÁTICO _ FARM MUSEO DE LA FARMACIA MILITAR _ MOST MERCADO DE LOS MOSTENSES

173

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CHOP_ Colina de los Chopos

1. Situación Actual: a. Superficie del ámbito: 144.720 m2 Conectividad: Las condiciones de conectividad del lugar son excelentes. El ámbito se encuentra bien conectado tanto con vías rodadas principales de la ciudad como con infrastructuras de transporte público, a través del Paseo de la Castellana y el intercambiador de Nuevos Ministerios. Metro: L6 (línea directa al Aeropuerto), L8, L10. Cercanías: C2, C3, C4, C7, C8, C10 y Bus: 7, 14, 27, 40, 126, 147, 150, C1, C2, N23, N24, L6, L06, L8, L10. b. Catalogación: Tienen catalogación estructural las edificaciones pertenecientes al conjunto central de residencias de estudiantes. De catalogación sigular son el conjunto de edificaciones dentro del ámbito del Museo de Ciencias Naturales y la Facultad de Ingeniería industial, así como el conjunto de edioficciones del consejo superior de investigaciones científicas. De las edificaciones de catalogación parcial, debemos destacar el edificio del SEM ( Sociedad Española de Microbiología).

2. Objetivos de Intervención: a. Generar un polo de creación e innovación vinculado al eje Moncloa/Colina de los Chopos/Parque de Berlín. Mejorar la cohesión entre las distintas piezas y la estructura interna del conjunto. Mejorar la permeabilidad del conjunto y generar nuevas conexiones con su entorno inmediato. b. Capitalizar los edificios con valor patrimonial histórico y cultural y substitución de las estructuras obsoletas para generar nuevas piezas para la incorporación de programas de soporte a la innovación. c. Crear un gran centro para acoger ciclos de postgrado y reuniones científicas que situen la pieza como lugar de referencia para la innovación. Incorporar herramientas de gestión, visitas, pabellones de interpretación, etc. capaces de dotar a la Colina de los Chopos instrumentos para funcionar como conjunto. d. Suprimir las barreras físicas existentes en los bordes de la colina. Incorporar el espacio libre al sistema de espacios verdes del barrio. Reorganizar los espacios públicos y comunes de las distintas piezas y programas, que facilite el funcionamiento como elementos vinculados entre sí, y doten a la pieza de espacios de descanso y relación. Explotar al máximo el potencial verde de la pieza.

3. Directrices de Ordenación: a. Mejorar la estructura interna y la permeabilidad con el entorno: a1. Liberar el espacio libre de pequeñas construcciones obsoletas para conseguir un espacio libre de circulación continuo y fluido. a2. Generar un sistema de calles principales que conectelas piezas principales y atraviese el conjunto mejorando su permeabilidad y posibilidades de conexión con el entorno. a3. Agrupar las edificaciones en conjuntos permeables dotados de una estructura vial interna, atravesables por los flujos más generales. a4. Mejorar la conectividad con el eje Castellana y potenciar la visibilidad del conjunto desde la misma.

b. Recualificar edificaciones existentes y estudiar sus posibilidades de crecimiento b1. Recualificación y reutilización de las edificaciones principales como polos dinámicos de los nuevos conjuntos. b2. Transformar las edificaciones centrales (residencias) para ampliar su capacidad. b3. Demoler las edificaciones marginales para mejorar la fluidez del espacio libre. c. Agrupar las edificaciones en conjuntos programáticos para generar un polo de creación e innovación c1. Agrupar las edificaciones en torno al museo de ciencias natuirales y la facultad de ingeneiería industrial en un conjunto programático para albergar ciclos de postgrado y reuniones científicas. c2. Generar un nuevo conjunto en torno a los edificios centrales (residencias de estudiantes) para ampliar la oferta de plazas de alojamiento para científicos y estudiantes, y mejorar los servicios. c3. Generar un nuevo conjunto programático entorno al consejo superior de investigaciones científicas para albergar la sede y centro de gestión del nuevo eje de creación e innovación vinculado al eje Moncloa/Colina de los Chopos/Parque de Berlín. d. Explotar al máximo el potencial verde de la colina d1. Suprimir las barreras existentes en el perímetro de la colina y mejorar la conexión del verde con el sistema de espaciops libres de la zona. d2. Potenciar las especies vegetales y la jardinería del recinto y crear un sistema propio de gestión del agua de riego a través de la recogida del agua de lluvia proviniente de las cubiertas de los edificios.

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones: i. Prioridad alta ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito deberán coordinarse con las Acciones del sistema de impulso a la Innovación. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Sistema de Impulso a la Innovación (SII) Eje Verde Norte (EVNO) Eje Cultural Norte (ECNO) Eje de Actividad Norte-Sur (EANS)

5. instrumentalización: i. plan especial

6. Horizonte Económico: i. Se considera que la operación tendrá un coste 0 para la administración municipal teniendo en cuenta la posibilidad de compensar los costes de la operación con aprovechamiento lucrativo localizado dentro del propio ámbito.

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Directrices de Ordenación por Ámbitos. c.2

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN : 01: Actuación sobre edificaciones existentes Transformación intensa Transformación media o baja No intervención Potencial de recualificación*

eje de Actividad norte-Arganzuela

Demolición

* *

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación suelo disponible

03: Polos de atracción

eje verde Norte

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos proyectados

xxxx SEM (Sociedad Española de Microbiología)

Instituto de Bachillerato Ramiro de Maeztu

existentes

06: creación o transformación de viarios viario rodado de nueva creación o sujeto a transformación viario peatonal de nueva creación o sujeto a transformación soterramiento de infraestructuras viarias o ferroviarias existentes o propuestas

a.2 a.1 2.600 m2

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

d.2 II _ ENLACES: 01: permeabilidad

1.950 m2

Mejora de la continuidad urbana

a.3

Museo de Ciencias Naturales

c.3 b.2

b.1 950 m2

a.1

Eliminación de límites físicos

centro de gestión del nuevo eje para la creació y la innovación

CSIC

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

1.500 m2

d.1 a.4

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

Universidad de Ingeniería Industrial

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx 1.840 m2

implentar o dinamizar el zócalo comercial

4.800 m2

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

b.3

desarrollar o recualificar espacios residenciales

a.1 c.2

c.1 nuevos espacios para albergar ciclos de posgrado y reuniones científicas

V _ PERÍMETROS :

ampliación de la oferta de plazas de alojamiento para científicos y estudiantes

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

eje cultural norte

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

CHOP_ Colina de los Chopos

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desarrollar aparcamientos bajo rasante

50 m

100 m

e 1/4000

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PLMY_ plaza mayor * 1. Situación Actual: a. Superficie: 86.831 m² b. Conectividad: la Plaza Mayor está situada junto a varias vías principales: la Calle Mayor, la calle Toledo, la Calle Imperial, la Calle Atocha. Además, está junto a la puerta el Sol y su parada de Metro. La red de autobuses urbanos pasa por las vías principales cercanas. El acceso rodado a la Plaza está restingido para carga y descarga y es permanentemente peatonal. c. Catalogación: Todos los edificios que dan fachada a la Plaza Mayor están catalogados como singulares, cuatro dentro del ámbito con catalogación integral, uno con ambiental y el resto de ellos con parcial y estructural.

2. Objetivos de Intervención: a. La plaza y su entorno como objeto de ampliación del espacio urbano público y semipúblico. Nuevos espacios de concurrencia en respuesta a la nueva dimensión de centralidad y la mayor accesibilidad de la zona. b. Restauración y rehabilitación física, funcional y social de los espacios públicos, de la edificación singular, de la vivienda y del comercio. c. Fomento y recuperación de la complejidad, variedad y equilibrio de usos para la evolución hacia una mejora de la calidad en los distintos usos complementarios del residencial. d. Visión de la "quinta fachada" de la plaza para potenciar su recuperación y rehabilitación a raíz de la incorporación de la Iglesia de Santa Cruz en el plan de Miradores de Madrid

3. Directrices de Ordenación: a. Areas de oportunidad a.1. Rehabilitación del aparcamiento subterraneo de la Plaza Mayor para Foro Cívico. a.2. Construcción de un nuevo edificio en el antiguo solar en la Calle Nueva, concebido como gran vestíbulo del Foro Cívico. a.3. Obtención de locales estratégicos para servicios públicos. b. Transparencia b.1. Incorporación visual y funcional de los vestíbulos de planta baja de Casa Panadería y Casa Carnicería como prolongación del espacio público. b.2. Incorporación al uso público del local de la esquina del Arco de cuchilleros. b.3. Recuperación del espacio porticado al uso público en la calle Mayor. c. Escenario c.1. Rehabilitación de los frentes de fachada a la plaza y accesos porticados

c.2. Rehabilitación del pavimento en el vacío urbano de la plaza. c.3. Rehabilitación de los soportales y locales comerciales en la plaza y los pórticos de acceso a ella. c.4. Protección de visuales y establecimiento de recomendaciones para su puesta en valor. d. "Quinta fachada" d.1. Estrategia de rehabilitación del Edificio-Plaza. Programas de ayudas a la rehabilitación privada y propuestas de rehabilitación pública. d.2. Mejora de la eficiencia de las instalaciones del Edificio Plaza mediante la centralización bajo rasante. d.3. Proyecto de apertura de patios y núcleos de comunicaciones del Edificio-Plaza. d.4. Comunicación vertical entre los niveles de superficie de la Plaza, Cava de San Miguel, Foro Cívico y terrazas de cubiertas.

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones: i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre la plaza pueden emprenderse sin necesidad esperar a otras acciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Comercial Calle Mayor - Carrera de San Jeronimo (EMMC) Eje Comercial Ribera de Curtidores - Plaza Mayor (EMCM) Eje Comercial atocha (EMAT)

5. Instrumentalización: i. Plan Especial

6. Horizonte económico: i. Según Plan Especial

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Directrices de Ordenación por Ámbitos. c.2

nomenclatura directrices específicas

* *

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación suelo disponible

a.3

03: Polos de atracción polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

d.1

proyectados

a.3 a.3

xxxx

c.3

c.1

Casa de la Cernicería

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a.3

a.1

c.2

c.1

Casa de la Panadería

existentes

b.1

c.1

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

d.2

b.1

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos

c.3

03: intercambiadores

d.4

c.3

eje Comercial Ribera de Curtidores - Plaza Mayor

d.3

c.3

c.1

a.3

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

a.3

ITO

ÁMB

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

CIÓ

EN ERV

a.3

INT

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx

a.2

implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

a.3 a.3

desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención

Mayor Calle mo ercial ni eje Com de San Jero ra Carre

perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes.

ÁMB

ITO

espacios libres existentes.

NOR

MAT

IVO

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

0 10 m

PLMY_ plaza mayor

RESUMEN 15x18.indd 177

50 m

e 1/2500

30/11/2010 9:44:04

COLV_Recualificación de las

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

Col. Cumbre

c.2

nomenclatura directrices específicas

Cantón de Limpieza

colónias de vivienda unifamiliar

Gasolinera

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN : 01: Actuación sobre edificaciones existentes

Inem

Transformación intensa Transformación media o baja

x.1

No intervención

a.2 Colegio Base

Embajada Griega

Potencial de recualificación*

Señora de la Luz

Demolición

* *

d.2

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación suelo disponible

03: Polos de atracción

a. Naturalizar y permeabilizar el ámbito para dar una continuidad a la unión del Eje Verde Ensanche con los grandes espacios vegetados del Eje de Actividad Calle 30. b. Promover la eficiencia de las edificaciones a partir de la rehabilitación de las pieles y envolventes. Mejorar la eficiencia de los servicios urbanos de la zona con la creación de nuevas unidades por manzanas permitiendo pequeñas unidades de cogeneración y recogida de aguas comunitarias manteniendo el carácter privado de las parcelas. c. Valorar el aprovechamiento de las edificabilidades remanentes acumuladas en los solares existentes de modo para la implantación de nuevos programas comerciales y terciarios de "escala barrio". Reducir la movilidad obligada estudiando la posibilidad de incorporar lugares de trabajo vinculados a la residencia (pequeñas oficinas y talleres). d. Reestructurar la vialidad del barrio recualificando los espacios públicos de las vías principales (Ramón y Cajal y Alfonso XIII), a través de una posible reducción de carriles de circulación racionalizando el tráfico, así como los pequeños espacios libres interiores. Naturalizar las calles para su mejora ambiental. Mejorar las rutas hacia los puntos de conexión con transporte público y facilitar su acceso en bicicleta.

Parque Santas Martas

d.3

proyectados

xxxx

c.1

viario rodado de nueva creación o sujeto a transformación viario peatonal de nueva creación o sujeto a transformación soterramiento de infraestructuras viarias o ferroviarias existentes o propuestas

c.2 d.1 Centro Religioso de Los Angeles

calle

d.3 x.1

c.1

d.2

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a.1

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

a.2 d.3

b.1 c.2

i. Prioridad: media. ii. Las acciones planteadas pueden emprenderse sin necesidad esperar a otras acciones vinculadas iii. Ámbito de intervención en contacto con: Área Madrid Este (ARME) Eje Verde Norte (EVNO) Eje de actividad Calle 30 (EA30) Eje comercial Lopez de Hoyos (EMLH)

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos

Av.de la Paz (L4)

a.1

existentes

06: creación o transformación de viarios

b.1

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

Parque Félix Rodríguez de la Fuente

Iglesia de La Asunción d.1

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

d.1

x.1

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

C.P Padre Poveda d.2

5. Instrumentalización: i.

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

idad

2. Objetivos de Intervención:

así como los consumos globales de servicios. c. Reunir edificabilidades remanentes c.1. Localizar solares existentes que podrían reunir edificabilidades no consumidas y proporcionar programas terciarios y comerciales de nivel de barrio. c.2. Reducir la movilidad obligada permitiendo usos compartidos e hibridados en manzanas piloto. d. Recualificar las calles y reestudiar la movilidad d.1. Recualificar los espacios públicos de las vías principales (Ramón y Cajal y Alfonso XIII) y ampliar las zonas peatonales y ciclistas en las mismas. d.2. Recualificar los espacios libres interiores para que actúen como grapas que cosan el tejido y las comunicaciones peatonales a ambos lados de los ejes principales. d.3. Recualificar y naturalizar los espacios libres de borde de modo para favorecer la conexión con el Eje de Actividad Calle 30 y con el Eje Verde Ensanche.

activ

a. Superficie del ámbito: 41'85 ha b. Conectividad: el ámbito no está muy bien conectado con transporte público si bien se encuentra situado en las proximidades de las estaciones Alfonso XIII y Avenida de la Paz, ambas de la línea 4 de Metro. El ámbito tiene baja conectividad en cuanto a lo que a autobuses urbanos se refiere. c. Catalogación: Dentro del ámbito nos encontramos con el Colegio Padre Poveda con protección parcial. Muy cerca está la Iglesia de N. Sra. de la Asunción con protección estructural mientras que en el entorno próximo existen otros edificios con diversos grados de protección como la embajada griega.

eje de

1. Situación Actual:

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx

d.1

Plan Especial

implentar o dinamizar el zócalo comercial

d.2

6. Horizonte económico:

Asuntos Sociales

Registro Civil

i. Operación de urbanización y revegetación (intervención parcial). Coste aproximado: 10.000.000 €.

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

Centro Deportivo Municipal Pradillo

eje verde Ensanc

3. Directrices de Ordenación.

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

Alfonso XIII

a. Naturalizar y permeabilizar el ámbito a.1. Poner en valor la proximidad a la intervención CCHA y al Parque de Berlín a través de Ramón y Cajal. a.2. Promover la permeabilidad, sobre todo ciclista y peatonal, a través de los espacios libres con el Eje de Actividad Calle 30. b. Intervenciones sobre edificaciones: b.1. Intervenir en manzanas piloto de edificaciones unifamiliares para mejorar su eficiencia energética individual

Colegio Aldeafuente

d.1

(L4+bus)

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos

puertas del centro

activ idad calle

óp

cia

equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

eje de

eje

entornos de las puertas del centro

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

N 0

COLV_ Recualificación de las colonias de vivienda unifamiliar

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

CHAM_ Solar vacío Chamartín

c.2

nomenclatura directrices específicas

100 m

20 m

e 1/6000

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

CHOP_ Colina de los Chopos

c.2

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Transformación intensa

Transformación media o baja

No intervención

Potencial de recualificación*

eje de Actividad norte-Arganzuela

Demolición

* *

Demolición

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

* *

02: Potencial para nueva edificación

a. Superficie del ámbito: 13.450 m2 b. Conectividad: El ámbito se encuentra en la zona norte del distrito de Chamartín y se localiza sobre el próximo Proyecto de construcción de plataforma y vía de la conexión ferroviaria entre las estaciones de Atocha y Chamartín. c. Catalogación: No existen edificios con catalogación en el ámbito.

2. Objetivos de Intervención: a. Dotar a la intervención de un carácter metropolitano a través de la vinculación a la nueva plataforma de cercanías. Explotar las condiciones de accesibilidad como oportunidad para el desarrollo de la pieza. Fomentar la consolidación de la Calle Padre Damián como eje conector de la nueva pieza con la ciudad. Establecer comunicación urbana de calle Padre Damián con calle Fray Bernardino Sahagún. b. Crear una pieza programática que genere un espacio público que sirva de entrada a la nueva plataforma de cercanías y conecte al mismo tiempo las calles Padre Damián con Fray Bernardino Sahagún. c. Establecer el programa de entrada a la nueva Plataforma de conexión ferroviaria entre Atocha y Chamartín. Establecer programa de integración dentro del Sistema Científico Educativo del distrito de Chamartín. Establecer un programa joven de creación artística. Establecer programa de aparcamiento. Establecer desarrollo dotacional terciario a nivel de calle. d. Incorporación de espacio libre que funcione de acceso a las dos piezas programáticas y que resuelva la integración de nuevos sistemas de movilidad vinculados a la Plataforma de cercanías.

músicos, escritores o cualquier otra actividad relacionada con la Creación. d. Incorporación de espacio libre d1. El nuevo espacio libre funcionará tendrá una doble función. Por un lado resolverá el acceso a la nueva Plataforma de conexión ferroviaria entre las estaciones de Atocha y Chamartín, al mismo tiempo que servirá de acceso a los nuevos programas relacionados con el Sistema Científico Educativo del distrito de Chamartín. Por otro lado conectará de forma física a través de este espacio público las calles Fray Bernardino Sahagún con Padre Damián. d2. Resolver físicamente el límite del espacio público con el tejido residencial existente.

1. Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos proyectados

xxxx

existentes

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

b.1

i. Prioridad media ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito deberán coordinarse con las actuaciones en curso sobre el dominio público ferroviario. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje de actividad Norte-Sur (EANS)

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a.1

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

i. plan especial

Eliminación de límites físicos

7.800 m2

03: intercambiadores

c.1

6. Horizonte Económico:

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

5.650 m2

i. Se considera que la operación tendrá un coste 0 para la administración municipal teniendo en cuenta la posibilidad de compensar los costes de la operación con aprovechamiento lucrativo localizado dentro del propio ámbito.

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

a.2

d.2 red de vías básicas

d.1

3. Directrices de Ordenación:

b.2

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

a.3

a. Condiciones de accesibilidad, consolidación de calle: a1. Creación de pieza urbana que consolide frente urbano de Calle Padre Damián. a2. Creación de acceso a la Nueva Plataforma de conexión ferroviaria entre Atocha y Chamartín. a3. Creación de comunicación urbana entre calle Padre Damián y calle Fray Bernardino Sahagún. b. Nueva Pieza Programática b1. Creación de nueva Pieza Programática que materialice físicamente el frente urbano de la calle Padre Damián y calle Fray Bernardino Sahagún. b2. Creación de espacio público, mediante la separación de la nueva pieza del límite sureste que permita conectar ambas calles. c. Nuevo programa : c1. Establecer nuevo programa de entrada a la nueva Plataforma de conexión ferroviaria de forma compatible con la integración programática de la pieza con el Sistema Científico Educativo del distrito de Chamartín. Para mantener un flujo de gente activo durante una franja horaria mayor y así generar una actividad constante en el espacio público, incorporar nuevos programas en altura dentro de la nueva pieza, relacionados con la Creación Artística, como salas de ensayo, o talleres en alquiler para pintores,

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes.

a. Mejorar la estructura interna y la permeabilidad con el entorno: a1. Liberar el espacio libre de pequeñas construcciones obsoletas para conseguir un espacio libre de circulación continuo y fluido. a2. Generar un sistema de calles principales que conectelas piezas principales y atraviese el conjunto mejorando su permeabilidad y posibilidades de conexión con el entorno. a3. Agrupar las edificaciones en conjuntos permeables dotados de una estructura vial interna, atravesables por los flujos más generales. a4. Mejorar la conectividad con el eje Castellana y potenciar la visibilidad del conjunto desde la misma.

a.1 2.600 m2

nomenclatura directrices específicas

2. Objetivos de Intervención:

a. Mejorar la permeabilidad este-oeste de la Plaza Andrés Segovia y de la Plaza Rodolfo y Ernesto Haﬀter: a1. Suprimir las barreras arquitectónicas existentes motivadas por la diferencia de nivel entre las calles Principe de Vergara y Suero de Quiñones mediante un sistema de rampas con poca pendiente. a2. Conectar espacios públicos de Plaza de Andrés Segovia y Plaza de Sagrado Corazón Jesús entendiéndolos como un sólo espacio público. b. Incorporar infraestructuras terciarias: b1. Demolición actual aparcamiento en zona norte del Auditorio que asoma excesivamente sobre rasante e impide la conexión Este/Oeste de la calle Principe de Vergara y Suero de Riñones. b2. Construcción de nuevo aparcamiento con la condición de no romper esta conexión y que se prolongue hacia el lado Este del Auditorio. b3. Incorporación pequeño uso hostelero en la Plaza Rodolfo y

desarrollar o recualificar espacios residenciales

a.1 c.2

5. instrumentalización: i. plan especial

c.1

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

colombia

Directrices de Ordenación por Ámbitos. c.2

Nuestra Sñra. de la Araucana

Instituto Bachillerato Santamarca

01: Actuación sobre edificaciones existentes Transformación intensa Transformación media o baja No intervención Potencial de recualificación* Demolición

* *

1. Situación Actual:

existentes

06: creación o transformación de viarios

3.250 m2

a.1

4.320 m2

d.1

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a.2

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

c.5

c.4

b.6

b.5

b.4

Mejora de la continuidad urbana

1.800 m2

Eliminación de límites físicos

d.2 b.7

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

a. Superficie del ámbito: 6'22 ha b. Conectividad: Ámbito conectado con las líneas L8 y L9 de metro lo que permite la proximidad con el Campo de las Naciones y al Aeropuerto de Barajas. Tiene conectividad media en cuanto a líneas de autobuses urbanos. c. Catalogación: dentro del ámbito nos encontramos con una protección parcial del edificio principal del Colegio Infanta María Teresa. En el entorno inmediato tenemos la protección singular de la Iglesia de Nuestra Señora de Guadalupe y la parcial del Colegio Ntra. Señora de la Araucana.

2. Objetivos de Intervención: a. Mejorar la permeabilidad urbana del ámbito poniendo en evidencia la conexión natural con el Eje Verde Ensanche representado por el Parque de Berlín. b. Reutilización del edificio del Parque Automovilístico de la Guardia Civil hibridando usos que permitan obtener mayores rendimientos. c. Dinamizar la actividad comercial de la zona proporcionando nuevos espacios de aparcamiento y promoviendo espacios para actividades terciarias. d. Conexión con el Eje Verde Ensanche mediante un nuevo espacio libre conectado al Parque de Berlín.

d.1. Lograr un tejido de espacios libres más fluido y permeable mediante la creación de un nuevo espacio libre en el ámbito. d.2. Reorganización, recualificación y mejora de los espacios exteriores del Colegio Infanta María Teresa. d.3. Recualificación de los espacios libres de Príncipe de Vergara y Ramón y Cajal para favorecer la actividad y ejercer de primer filtro para el eje verde.

desarrollar o recualificar equipamientos

implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención

5. instrumentalización:

perímetro de ejes propuestos

i. Plan especial

puertas del centro entornos de las puertas del centro

equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

PROS_Mercado de la Prosperidad

e 1/4000

50 m

a. Mejorar la permeabilidad urbana. a.1. Establecer entradas al nuevo espacio libre desde la avenida Ramón y Cajal para facilitar el paso desde el Parque de Berlín. a.2. Permitir el acceso desde la calle Príncipe de Vergara para estimular la actividad en el espacio libre. b. Intervenciones sobre edificaciones. b.1. Demolición de edificaciones menores. b.2. Transformación integral del Parque Automovilístico de la Guardia Civil para generar nuevos usos necesarios para el entorno. b.3. Puesta en valor de la Iglesia de Nuestra Señora de Guadalupe de Félix Candela y Enrique de la Mora. c. Dinamizar la actividad de la zona c.1. Estimular los zócalos comerciales del borde la actuación. c.2. Proporcionar espacios de aparcamiento y nuevos espacios terciarios en el edificio existente de la Guardia Civil. c.3. Estudiar la posibilidad de, mediante demoliciones de edficaciones pequeñas, crear un nuevo solar para una edificación que conformara la esquina noroeste del ámbito. d. Conexión con el Eje Verde Ensanche.

proyectados

xxxx

existentes

Colegio Infanta María Teresa [Huérfanos de la Guardia Civil]

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

d.3

5. Instrumentalización: i.

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

c.3

i. Prioridad: media. ii. Las acciones planteadas pueden emprenderse sin necesidad esperar a otras acciones vinculadas iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Verde Norte (EVNO) Eje de Actvidad Príncipe de Vergara (EAPV)

Mejora de la continuidad urbana

c.1

Plan Especial

Eliminación de límites físicos

a.2

6. Horizonte Económico: i.

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

Se considera que la operación tendrá un coste 0 para la administración municipal teniendo en cuenta la posibilidad de compensar los costes de la operación con aprovechamiento lucrativo localizado dentro del propio ámbito.

3. Directrices de Ordenación.

xxxx

suelo disponible

P b.1

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

d.3 IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

i. Prioridad media ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Área Madrid Este (ARME) Eje Verde Norte (EVNO) Eje de Actividad Príncipe de Vergara (EAPV) Eje Comercial López de Hoyos (EMLH)

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

polos de atracción

xxxx

b.8

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

03: Polos de atracción

proyectados

c.3

100 m

(L8+L9)

suelo disponible

xxxx

50 m

eje de actividad

e 1/4000

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

CCHA_Cuartel de la Guardia Civil

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

ampliación de la oferta de plazas de alojamiento para científicos y estudiantes

nuevos espacios para albergar ciclos de posgrado y reuniones científicas

6. Horizonte Económico:

de Chamartín

05: Creación o transformación de espacios públicos

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

RESUMEN 15x18.indd 178

implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

03: Polos de atracción

AUDI_ Entorno del Auditorio Nacional

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx 1.840 m2

4.800 m2

b.3

c.1

Parque Automovilístico de la Guardia Civil

d.2

concha espina (L9)

b.2

c.2

d.1

a.2

d.3

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx

de Vergara

3. Directrices de Ordenación:

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

eje de actividad Príncipe

a. Mejorar la permeabilidad este-oeste de la plaza Andrés Segovia y de la Plaza Rodolfo y Ernesto Haﬀter y suprimir las barreras arquitectónicas que dificultan la conexión con el tejido. Dotar a la plaza de una estructura interna que mejore las relaciones entre las diferentes partes. Conectar los espacios públicos de Plaza Andrés Segovia, Plaza Sagrado Corazón Jesús y Plaza Prosperidad a través de la calle Suero de Quiñones. b. Incorporar pequeño uso hostelero para dar vitalidad a la Plaza Rodolfo y Ernesto de Haﬀter. Incorporar pequeño uso hostelero en el lado Este del Auditorio y que haga frente en la calle Suero de Quiñones, eliminando la valla existente, a nivel de zócalo comercial (sólo en planta baja), respetando las necesidades en cuanto a montaje, carga y descarga propias de programa del Auditorio.. Transformación intensa del Mercado de la Prosperidad. c. Reforzar el carácter comercial de la calle Suero de Quiñones y del frente noroeste de la Plaza Prosperidad. Incorporación de aparcamiento bajo rasante del nuevo Mercado Prosperidad. d. Mejora del clima urbano de la plaza a partir de incorporación de sistemas vegetales, dispositivos de sombra o elementos acuáticos para refrescar el ambiente. Plantear la recogida de aguas de la nueva cubierta del Mercado y de los edificios públicos adyacentes a la Plaza Andrés Segovia como fuente para el abastecimiento de la nueva jardinería.

c.2

Ernesto de Haﬀter que de vitalidad a la misma. b4.. Demolición del actual Mercado Prosperidad. b5. Construcción de aparcamiento bajo rasante en solar Mercado Prosperidad. b6. Construcción de nueva planta de Mercado Prosperidad. b7. Eliminar límite físico del lado Este del Auditorio frente a calle Suero de Quiñones. b8. Suelo disponible en la zona Este del Auditorio Nacional. b9. Aparición de uso terciario en planta baja, respetando las necesidades de carga, descarga, y montaje propias del Auditorio. c. Reforzar carácter comercial: c1. Crear pequeño uso hostelero sobre la cubierta del aparcamiento público compatible con el uso del Auditorio para reactivar este espacio público. c2. Eliminar barreras arquitectónicas que impiden la fluida conexión de este espacio con la calle Principe de Vergara y la calle Suero de Quiñones. c3. Crear programa que intensifique el carácter comercial de la calle Suero de Quiñones en la zona Este del Auditorio. c4. Intensificar la actividad comercial en el frente noroeste de la Plaza Prosperidad. c5. Creación de aparcamiento bajo rasante en el nuevo Mercado Prosperidad. d. Mejora del clima urbano: d1. Unión de espacios públicos Plaza Andrés Segovia y Plaza grado Corazón de Jesús, con un tratamiento de continuidad a través de pavimentos, rampas de baja pendiente que salven el desnivel entre calles Príncipe de Vergara y Suero de Quiñones y la incorporación de sistemas vegetales, dispositivos de sombra y elementos acuáticos para refrescar el ambiente. d2. Rediseñar espacio público Plaza Prosperidad para que encuentre una continuidad con el nuevo Mercado de Prosperidad y funcione activamente el frente comercial del lado Noreste.

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

02: Potencial para nueva edificación

1.670 m2

a. Superficie del ámbito: 52.833 m2 b. Conectividad: El ámbito se encuentra al sur de Chamartín bordeado por la vía básica calle Príncipe de Vergara. En él se sitúan las paradas de Metro Prosperidad y Cruz del Rayo. Las líneas de autobús 29, 52 y 1 pasan por el ámbito descrito. c. Catalogación: No se encuentran edificios con catalogación.

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

Universidad de Ingeniería Industrial

d.1 a.4

Potencial de recualificación*

1. Situación Actual:

CSIC

03: intercambiadores

red de vías básicas

Demolición

* *

Eliminación de límites físicos

centro de gestión del nuevo eje para la creació y la innovación

1.500 m2

No intervención

b.1

Mejora de la continuidad urbana

c.3

950 m2

Transformación intensa

b.3

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

a.3

b.2

a.1

Transformación media o baja

b.2

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

d.2

1.950 m2

Museo de Ciencias Naturales b.1

CHOP_ Colina de los Chopos

c.2

c.1

a.2

i. Prioridad alta ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito deberán coordinarse con las Acciones del sistema de impulso a la Innovación. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Sistema de Impulso a la Innovación (SII) Eje Verde Norte (EVNO) Eje Cultural Norte (ECNO) Eje de Actividad Norte-Sur (EANS)

01: Actuación sobre edificaciones existentes

existentes

06: creación o transformación de viarios

eje cultural norte

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

Instituto de Bachillerato Ramiro de Maeztu

60 m

0 10 m

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

proyectados

xxxx SEM (Sociedad Española de Microbiología)

d. Explotar al máximo el potencial verde de la colina d1. Suprimir las barreras existentes en el perímetro de la colina y mejorar la conexión del verde con el sistema de espaciops libres de la zona. d2. Potenciar las especies vegetales y la jardinería del recinto y crear un sistema propio de gestión del agua de riego a través de la recogida del agua de lluvia proviniente de las cubiertas de los edificios.

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

c. Agrupar las edificaciones en conjuntos programáticos para generar un polo de creación e innovación c1. Agrupar las edificaciones en torno al museo de ciencias natuirales y la facultad de ingeneiería industrial en un conjunto programático para albergar ciclos de postgrado y reuniones científicas. c2. Generar un nuevo conjunto en torno a los edificios centrales (residencias de estudiantes) para ampliar la oferta de plazas de alojamiento para científicos y estudiantes, y mejorar los servicios. c3. Generar un nuevo conjunto programático entorno al consejo superior de investigaciones científicas para albergar la sede y centro de gestión del nuevo eje de creación e innovación vinculado al eje Moncloa/Colina de los Chopos/Parque de Berlín.

e 1/3000

CHAM_ Sola vacío Chamartín

eje verde Norte

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

AUDI_Entorno del Auditorio Nacional

a. Generar un polo de creación e innovación vinculado al eje Moncloa/Colina de los Chopos/Parque de Berlín. Mejorar la cohesión entre las distintas piezas y la estructura interna del conjunto. Mejorar la permeabilidad del conjunto y generar nuevas conexiones con su entorno inmediato. b. Capitalizar los edificios con valor patrimonial histórico y cultural y substitución de las estructuras obsoletas para generar nuevas piezas para la incorporación de programas de soporte a la innovación. c. Crear un gran centro para acoger ciclos de postgrado y reuniones científicas que situen la pieza como lugar de referencia para la innovación. Incorporar herramientas de gestión, visitas, pabellones de interpretación, etc. capaces de dotar a la Colina de los Chopos instrumentos para funcionar como conjunto. d. Suprimir las barreras físicas existentes en los bordes de la colina. Incorporar el espacio libre al sistema de espacios verdes del barrio. Reorganizar los espacios públicos y comunes de las distintas piezas y programas, que facilite el funcionamiento como elementos vinculados entre sí, y doten a la pieza de espacios de descanso y relación. Explotar al máximo el potencial verde de la pieza.

3. Directrices de Ordenación:

V _ PERÍMETROS :

a. Superficie del ámbito: 144.720 m2 Conectividad: Las condiciones de conectividad del lugar son excelentes. El ámbito se encuentra bien conectado tanto con vías rodadas principales de la ciudad como con infrastructuras de transporte público, a través del Paseo de la Castellana y el intercambiador de Nuevos Ministerios. Metro: L6 (línea directa al Aeropuerto), L8, L10. Cercanías: C2, C3, C4, C7, C8, C10 y Bus: 7, 14, 27, 40, 126, 147, 150, C1, C2, N23, N24, L6, L06, L8, L10. b. Catalogación: Tienen catalogación estructural las edificaciones pertenecientes al conjunto central de residencias de estudiantes. De catalogación sigular son el conjunto de edificaciones dentro del ámbito del Museo de Ciencias Naturales y la Facultad de Ingeniería industial, así como el conjunto de edioficciones del consejo superior de investigaciones científicas. De las edificaciones de catalogación parcial, debemos destacar el edificio del SEM ( Sociedad Española de Microbiología).

2. Objetivos de Intervención:

Mejora de la continuidad urbana

5. instrumentalización:

suelo disponible

03: Polos de atracción

Príncipe de Vergara

1. Situación Actual:

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

suelo disponible

03: Polos de atracción

a.1

c.1

b.3

implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

Nuestra Señora de Guadalupe

eje verde Ensanche

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

d.3

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes.

100 m

Parque de Berlín

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

N 0

CCHA_ Cuartel de la Guardia Civil de Chamartín

60 m

100 m

e 1/3000

30/11/2010 9:44:30

entorno de la junta municipal de moncloa

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

Hospital Clínico San Carlos

c.2

Fundación Jiménez Díaz

Museo de América

Hospital del Generalísmo Franco

rte

* *

No intervención

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

1. Situación Actual:

05: Creación o transformación de espacios públicos

a.2

Pabellón Gobierno de C.Univ.

b.5 proyectados

xxxx

d.2

existentes

06: creación o transformación de viarios

Arco de la Victoria

c.2

a.1

moncloa

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

(L6-L3+bus)

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

b.4

P a.1

d.1

Mejora de la continuidad urbana

Edificio Galaxia

Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

b.1 d.1

c.2 III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

c.1

b.2

red de vías básicas

Ejército del Aire

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

implentar o dinamizar el zócalo comercial

c.1

alá-

Colegio Sagrados Corazones

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : s

ces

i. plan especial

6. Horizonte Económico:

vare

Prin

oule a-B

Goy

d Alc

vida

erci

acti

5. instrumentalización:

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

com

eje

b.3

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro

Colegio Sagrado Corazón de Jesús

equipamientos existentes.

Residencia Hermanas Trinitarias

espacios libres existentes. *

a. Superficie: 13.90 ha b. Conectividad: El ámbito se encuetra limitado por dos grandes vías muy bien comunicadas por líneas de autobús: Doctor Esquerdo y la Av. Ciudad de Barcelona. Además ésta conectividad se ve muy reforzada con la presencia de las líneas 1 y 6 de metro en la parada de 'Pacífico'. c. Catalogación: El ámbito tiene catalogaciones de muy diversa ídole: desde una protección a revisar por el planeamiento posterior hasta una catalogación singular en la parcela situada más al noreste, pasando por catalogaciones ambientales y parciales de algunos edificios de vivienda.

2. Objetivos de Intervención: a. Mejorar la permeabilidad urbana transversal del ámbito. b. Replantear los grados de protección del catálogo mediante un análisis pormenorizado de las edificaciones para definir espacios adicionales para la implementación de usos dotacionales en función de las necesidades locales por medio de la demolición de construcciones menores. c. Recualificar y poner en valor los equipamientos existentes en el interior del ámbito y liberación de suelo para el equilibrio de costes-beneficios. d. Crear espacios libres para esponjar los espacios interiores del ámbito con zonas verdes públicas, y acometer la recualificación de los existentes.

3. Directrices de Ordenación:

xxxx

i. Prioridad media ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito deberán estar vinculadas al eje cultural norte. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Sistema de Impulso a la Innovación (SII) Eje Cultural Norte (ECNO) Eje Verde Norte (EVNO) Eje Comercial Goya-Princesa (EMGP)

suelo disponible

03: Polos de atracción

polos de atracción

xxxx

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

suelo disponible

03: Polos de atracción

Faro de Moncloa

Potencial de recualificación* Demolición

* *

02: Potencial para nueva edificación

eje

a. Desarrollar o reconstruir el tejido peatonal: a1. Mejorar e incrementar las conexiones peatonales entre Plaza de Moncloa (actualmente dominada por el tráfico rodado) hacia el norte con el Parque de la Universidad y hacia el oeste con el Parque del Oeste y Casa de Campo. Favorecer el flujo natural desde el intercambiador a los espacios públicos y verdes que lo rodean. a2. Mejorar la conexión peatonal hacia la Ciudad Universitaria, eliminando las barreras existentes e identificando la conexión natural ya existente, antiguo camino del tranvia. Haciendo posible una futura recuperación de su trazado. b. Recualificar edificaciones existentes b1. Reutilización del actual edificio del Ejército del Aire para nuevo equipamiento de la Universidad y Junta Municipal de Moncloa-Aravaca, (traslado de depencias - centralización de servicios) b2. Reutilización de las dependencias del Cuartel del Paseo Moret como un nuevo equipamiento vinculado a la Universidad (posible residencia universitaria + parque empresarial).

b3. Recualificación de las viviendas existentes con un mejor tratamiento de la fachada noreste hacia el actual cuartel. b4. Recualificación y transformación del conjunto formado por la actual Junta Municipal y viviendas de militares, creando un nuevo conjunto residencial, comercial y aparcamiento. b5. Reutilización del antiguo Hospital Militar del Generalísimo Franco como nuevo conjunto dotacional, generando además un suelo disponible para uso residencial y comercial en el tramo incompleto de la manzana. b6. Generar un suelo para la implantación de usos mixtos y aparcamiento para residentes. c. Activar el programa comercial y de ocio c1. Generar nuevos suelos disponibles en los patios abiertos del Ejército del Aire con el objetivo de promover espacios dedicados a terciario o actividades económicas vinculadas con el parque empresarial universitario así como crear nuevas plazas de aparacamiento con uso lucrativo. c2. Activar el zócalo comercial de las edificaciones residenciales de militares y profesores universitarios hacia la calle Isaac Peral y Arcipreste de Hita, crenado una continuidad comercial con la calle Princesa. d. Crear y mejorar espacios libres d1. Abrir la plaza frente al Ministerio del Aire, hoy de acceso restringido, sumando este espacio a la nueva plaza de Moncloa como espacio público de gran calidad y de encuentro frente al intercambiador. Eliminar además las numerosas barreras que delimitan el edificio, abriendo al espacio público los pequeños espacios verdes existentes. d2. Abrir el Parque de la Universidad, último límite de la Ciudad Universitaria, parcialmente vallado y de difícil acceso, creando un flujo natural desde la Plaza de Moncloa hacia el norte.

Potencial de recualificación* Demolición

ral

3. Directrices de Ordenación:

Transformación intensa Transformación media o baja

No intervención

ltu

a. Mejorar la permeabilidad urbana del ámbito mediante la eliminación de barreras físicas en los espacios públicos existentes pero poco acesibles y permitir el tránsito peatonal ciudad>universidad. b. Reutilización de edificaciones existentes de valor arquitectónico (actualmente ocupadas por instalaciones militares) para albergar usos dotacionales relacionados con la universidad, demoliendo edificaciones sin valor para liberar suelo en diferentes puntos del ámbito. c. Fomentar la especialización de los usos terciarios y residenciales hacia la universidad, creando un centro de representación , intercambio y parque empresarial que active la principal entrada la Ciudad Universitaria. d. Mejorar la permeabilidad de los espacios públicos existentes y creación de nuevos espacios en las zonas de mayor afectación.

nomenclatura directrices específicas

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Transformación intensa Transformación media o baja

2. Objetivos de Intervención:

c.2

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

01: Actuación sobre edificaciones existentes

eje

a. Superficie del ámbito: 178.150 m2 b. Conectividad: El ámbito se encuentra en la salida de la ciudad hacia el noroeste por la A6 sobre el intercambiador intermodal de Moncloa donde confluyen varias lineas de autobuses (urbanos e interurbanos) y dos líneas de metro (3 y 6). c. Catalogación: Tienen catalogación estructural las edificaciones pertenecientes al conjunto del actual Ministerio del Aire (ministerio y antiguos cuarteles). De catalogación sigular son el conjunto de edificaciones dentro del ámbito de la Ciudad Universitaria (Pabellón de Gobierno y viviendas aledañas). De las edificaciones de catalogación parcial, debemos destacar unicamente el antiguo Hospital del Generalísimo Franco, la actual Junta Municipal de Moncloa-Aravaca y las edificaciones residenciales que rodean los cuarteles del Paseo Moret.

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

METR_ entorno Oficinas de Metro

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

* 1. Situación Actual:

nomenclatura directrices específicas

Eje de Actividad Calle 30

MONC_

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

a. mejorar la permeabilidad a.1. Abrir las dos parcelas industriales del ámbito para generar una comunicación entre la Av. Ciudad de Barcelona y la calle Cavanilles siguiendo la traza natural de la calle Caridad. b. Replantear protecciones y definir espacios para dotaciones b.1. Demolición de las construcciones industriales sin interés, respetando las de gran calidad arquitectónica, situadas en el interior de las parcelas para generar suelo para diversos usos y zócalo comercial. b.2. Creación de parcelas dotacionales en el interior de una de las manzanas para equipamientos locales de baja altura que generen actividad y tránsito peatonal. c. recualificar equipamientos y liberación de suelo c.1. Mejorar el estado del Mercado de Pacífico con una intervención intensa que incluya el patio abandonado de la manzana en la que se encuentra generando potencial comercial importante y un polo de actividad.

c.2. Generación de suelo, en esquina o contra medianería existentes para proporcionar espacios de aparcamiento yotros usos de modo que se equilibren costos y beneficios de la operación. d. Crear y recualificar espacios libres d.1. Creación de espacios libres en el interior de las parcelas situados en nuevas vías de comunicación para dar servicio a las nuevas y modificadas dotaciones de manera que se genere actividad y tránsito.

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

a.1 proyectados

xxxx c.2

existentes

1.530 m2

06: creación o transformación de viarios

b.1

d.2

4. Priorización Temporal y Vinculación a otrasAcciones: i. Prioridad: media.

ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Área Autores (ARAR) Sistema de Impulso a la Innovación (SII) Sistema de Puertas (SIPU) Eje de Actividad Calle 30 (EA30) Eje de Actividad Norte-Sur (EANS)

Col. Nuestra Señora de la Paz

Nave de Motores Edif. Metro

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana

c.2

Eliminación de límites físicos

1.850 m2

b.1

03: intercambiadores

720 m2

Mercado de Pacífico b.2

c.1

870m2

b.1

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

b.2

5. Instrumentalización:

Nuevo Equipamiento

e.1

950 m2

i. Plan Especial.

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

Nuevo Equipamiento

red de vías básicas

d.1 IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

desarrollar o recualificar equipamientos

Eje de Actividad Calle 30

xxxx

Eje de Actividad Norte-Arganzuela Ciudad de Barcelona

Puerta del Centro Vallecas - Avenida

a.1

implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

P Pacífico

Pacífico

(L1-L6)

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro

Centro de Mayores Pérez Galdós

equipamientos existentes. espacios libres existentes.

Junta Municipal de Retiro

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

N 0

MONC_ entorno de la Junta Municipal de

50 m

METR_ entorno Oficinas de Metro

75 m

25 m

100 m

e 1/5000

Moncloa

e 1/3000

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

PLES_ plaza españa

c.2

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

Palacio de Liria

01: Actuación sobre edificaciones existentes Transformación intensa

eje

Transformación media o baja

Cuartel del Conde Duque

No intervención Potencial de recualificación*

vida

acti

Demolición

d Alc

* *

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

ces

Prin

alá-

02: Potencial para nueva edificación a

suelo disponible

03: Polos de atracción

2. Objetivos de Intervención: a. Mejorar la continuidad peatonal de dicho eje, identificando la Plaza de España como la costura entre las dos grandes zonas verdes la flanquean: Jardines de Sabatini y Templo de Debod. Zonas que a su vez dan continuidad al gran pulmón verde que configura el límite suroeste de la almendra central. b. Potenciar la localización privilegiada en la trama urbana como rótula de articulación entre el eje Gran Vía - Princesa favorenciendo la conexión con los focos de interés cercanos como la Plaza Jiménez Millas , Plaza de los Cubos y la Plaza de Cristino Martos. c. Fomentar la especialización de espacio actualmente muy deteriorados como focos comerciales y de ocio, recualificando llas edificaciones que los conforman y dontando a la zona de una identidad. d. Crear nuevos espacios libres de menor escala en los extremos de la Plaza de España que permitan un correcto cosido con la trama urbana.

3. Directrices de Ordenación:

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos proyectados

c.2

xxxx a.3

Torre de Madrid

Templo de Debod c.1 b.1

Museo Cerralbo

plz.españa (L10-L3-L2)

d.1

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

Edificio España II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana

a.1

Mercado de los Mostenses

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones: i. Prioridad media ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Cultural Centro (ECCE) Eje Verde Centro (EVCE) Eje Comercial Princesa-Alcalá (EAPA)

existentes

06: creación o transformación de viarios

Iglesia de San Marcos

c.1

Eliminación de límites físicos

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

d.2

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

5. instrumentalización: i. Plan Especial

xxxx

Senado

implentar o dinamizar el zócalo comercial

6. Horizonte Económico: i. Coste total aproximado: 12.000.000 €

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

a. Desarrollar o reconstruir el tejido peatonal: a1. Revitalizar el espacio público existente en la Plaza de España mediante la desviación de los recorridos peatonales al interior de la plaza, evitando sobrecargar las aceras existentes con una anchura insuficiente y que actualmente generan un estrangulamiento del flujo proveniente desde el espacio peatonal de la calle Bailén o desde el Paseo del Pintor Rosales. a2. Ensanchar el espacio peatonal en la calle Bailén frente a la entrada de los Jardines de Sabatini, aprovechando la excesiva anchura del vial tras la entrada del túnel. Reduciendo así el efecto embudo en este punto y mejorando el tránsito peatonal hacia la Plaza de España. a3. Establecer un paso peatonal a la altura de las escaleras que salvan el desnivel existente entre la calle Princesa y la Plaza de Cristino Martos para mejorar la conexión con el Cuartel del Conde Duque.

desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

* *

Jardines de Sabatini

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos

a.2

puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes.

Palacio Real centro

a. Superficie del ámbito: 101.000 m2 b. Conectividad: El ámbito se encuentra en el punto de unión entre los ejes Gran Via y Princesa y la Cuesta de San Vicente que conecta con la Estación de Principe Pio y M-30. La estación de Plaza de España cuenta además con tres líneas de metro (10, 3 y 2) c. Catalogación: La Plaza de España cuenta con numerosos edificios catalogados, pero dado el carácter de la intervención, tienen especial interés: la Iglesia de San Marcos (singular) y las edificiaciones que lo rodean (algunas con catalogación parcial); los edificios residenciales que roden la Plaza de Cristino Martos (catalogación estructural y parcial); la Torre de Madrid (estructural) y algunas de las edificicaciones que completan en conjunto (catalogación parcial) y el edificio con de carácter singular existente en la calle Ferraz frente a la Plaza de España que cuenta además con una edificación con catalogación ambiental a escasos metros.

b.Recualificar edificaciones existentes b1. Eliminar barreras físicas que actualmente impiden una circulación fluida entre los 3 espacios públicos (Pza. España > Pza. Jiménez Millas > Pza. Cubos) c. Activar el programa comercial y de ocio c1. Promover el desarrollo del proyecto Km 0.8, que vincula la Plaza de los Cubos y las calles adyacentes al sector cinematográfico, fomentando la utilización de los espacios comerciales existentes, actualmente en desuso debido a la mala permeabilidad de la zona. c2. Activar la actividad comercial de la calle Princesa como parte del proyecto de recualificación de la Plaza de Jiménez Millas, generando una mejor continuidad con la actividad comercial del eje Gran Vía - Princesa. d. Crear y mejorar espacios libres d1. Aprovechar el ensanchamiento de la calle Maestro Guerrero como espacio público de menor escala respecto a la Plaza de España pero con un gran potencial y flanqueado por edificaciones de gran interés como el Edificio España o la Iglesia de San Marcos. d2. Habilitar el espacio público existente en la calle Ferraz frente a la Plaza de España como continuación de la misma y que permita una conexión natural norte-sur entre las dos zonas verdes.

espacios libres existentes.

eje cultural

1. Situación Actual:

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

N 0

PLES_ Plaza de España

50 m

100 m

e 1/5000

Col. Ntra. Señora de Loreto

CITR_Concesionario Citroën

Directrices de Ordenación por Ámbitos. c.2

nomenclatura directrices específicas

c.2

01: Actuación sobre edificaciones existentes Transformación intensa

Transformación media o baja

No intervención de Peñalver

Potencial de recualificación*

2.Objetivos de Intervención:

de Peñalver

* *

Eje Comercial

proyectados

xxxx

a.3

Sáinz de Baranda (L6-L9)

b.1

Eje verde Centro

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a.4

Escuelas Aguirre

Hospital del Niño Jesús

b.2

c.1

Mejora de la continuidad urbana

c.1

a.3

a.1

i. Plan Especial.

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

Concesionario Citroën

a.1

Centro

Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores

6. Horizonte Económico:

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

a.2

Colegio de Sta María del Pilar

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

verd e Cen tro

a.2

2.Objetivos de Intervención: a. Mejorar la permeabilidad urbana transversal del ámbito e identificar conexiones naturales del lugar. b. Crear espacios libres para esponjar los espacios interiores del ámbito con zonas verdes públicas, y acometer la recualificación de los existentes. c. Habilitar superficie de aparcamientos residentes y rotacionales. d. Fomentar la consolidación del eje comercial Bravo Murillo a través de la continuidad de los zócalos comerciales y de la conformación de un hito dotacional sobre el eje.

3.Directrices de Ordenación:

Eje

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

Eje verde Centro.

Eje de actividad Calle

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

RESAD

verd e Cen tro

desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

Conde de Casal (L6) le

ámbito de intervención

Cal

perímetro de ejes propuestos puertas del centro

act

ivid

a.Superficie: 3.88 ha b. Conectividad: El ámbito tiene fachada sobre tres vías básicas (Bravo Murillo, Reina Victoria y Pablo Iglesias). La estación de metro cuatro caminos conecta con las líneas 1, 2 y 6. La glorieta de Cuatro Caminos conecta 16 líneas de autobuses (3, 37, 45, 64, 66, 124, 127, 128, 149, F, C1, C2, N22, L1, L2, L6). c.Catalogación: El colegio Porvenir, con protección integral y ambiental está incluido en el ámbito de intervención. La parroquia de Nuestra Señora de los Ángeles, que colinda con el ámbito tiene una protección singular.Otros edificios en las inmediaciones tienen protección parcial.

red de vías básicas

Eje

entornos de las puertas del centro

Eje

a. Consolidación del Eje Verde Centro a.1. Mejora, revegetación del espacio libre existente y creación de itinerarios peatonales y ciclistas para la conexión entre Reitiro y Parque de Roma a.2. Eliminación de barreras arquitectónicas y creación de comunicaciones peatonales en lugares concretos. a.3. Mejora de la accesibilidad bajo edificaciones. a.4. Creación de un gran espacio público en torno al edificio existente comunicado con Doctor Esquerdo y con herramientas que salven el desnivel existente con la conexión peatonal generada b. Reutilización de edificaciones b.1. Reconversión del antiguo concesionario y posibilidad de aumento moderado de la edificabilidad e implantación de usos mixtos. b.2. Remolición de edificio polideportivo para conexión peatonal con el eje verde centro con posiblidad de reubicar su uso en el edificio del concesionario o en la propia parcela del edificio del colegio de El Pilar. c. Generación de edificabilidad c.1. Posibilidad de crecimiento en vertical en zonas de cubierta plana del edificio existente d. Incorporación de espacios d.1. Incorporación de espacios en desuso a la red peatonal creada para la consolidación del eje verde

existentes

a.2

5. Instrumentalización:

Potencial de recualificación* Demolición

1.Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

equipamientos existentes. espacios libres existentes.

Conde de Casal (L6)

a. Desarrollar o reconstruir el tejido urbano a1. Apertura de una conexión peatonal entre Av. Pablo Iglesias y C/ Bravo Murillo a la altura de calle de María de Guzmán a2. Acometer la prolongación peatonal de la calle Maudes hasta la calle Marqués de Lema. a.3 Continuar la calle de Ezquilache hasta la calle de Ramiro III a.4 Completar las dos manzanas al sur del ámbito en busca de fomentar la continuidad urbana b. espacios libres b.1 Creación de una zona verde interior con aparcamineto público para residentes y fachadas comerciales b.2 Recualificación de espacios residuales en el acceso al aparcamiento de la calle Pablo Iglesias. b.3 potencial de zonas verdes de alta calidad en los espacios adyacentes del colegio El porvenir. c. Equipamientos c.1 Desarrollar un equipamiento de escala urbana sobre la Avenida de la Reina Victoria. c.2 Desarrollar equipamientos singulares de posible gestión privada (Hub-Pavillion/ Smart Work Centre)

c.3 Revalorar los equipamientos existentes d. Fomentar la consolidación del eje Bravo murillo d.1 Desarrollar el zocalo comercial del conjunto de edificaciones del ámbito. d.2 Aprovechar la parcela sobre la calle Bravo Murillo para crear un hito de atracción sobre el eje (programa mixto terciario-comercio-equipamiento). d.3 Potenciar la conexión del ámbito con la calle Bravo Murillo a través de la permeabilidad de los espacios libres y la consolidación de las calles peatonales.

eje comercial

c.1

proyectados

xxxx

b.1 c.2

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a.2

b.2

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

c.3

zona afectada por la rampa del parking de pablo iglesias

i. Plan Especial.

* b.3

a.1

i. Se considera que la operación tendrá un coste 0 para la administración municipal teniendo en cuenta la posibilidad de compensar lso costes de la operación con aprovechamiento lucrativo localizado dentro del propio ámbito.

Colegio Porvenir

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

zona verde adyacente al colegio

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

c.2

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

a.4

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

Canal de Isabel II

ámbito de intervención

a.3 perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes.

Depósito del Canal de Isabel II

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

N 50 m

200 m

MCAM_Cocheras metro cuatro caminos

c.2

nomenclatura directrices específicas

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Transformación intensa Transformación media o baja No intervención

c.2

Nuevos Ministerios

a.1

01: Actuación sobre edificaciones existentes

* *

Transformación intensa Transformación media o baja No intervención Potencial de recualificación*

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

Demolición

* *

02: Potencial para nueva edificación suelo disponible

idad

Norte

-Arga

nzuel

E.U.I.T. Obras Públicas

polos de atracción

xxxx

proyectados

xxxx

tren de larga distancia, cercanías y metro (L1)

Panteón de Hombres Ilustres

d.2

4. Priorización Temporal y Vinculación a otrasAcciones: i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Sistema de Impulso a la Innovación (SII) Sistema de Puertas (SIPU) Eje de Actividad Norte-Sur (EANS)

Colegio Ntra. Señora de Atocha

b.1

c.3

d.3 a.1

d.3

d.1 b.3

del Centro

Vallecas

c.3

Real Fábrica de Tapices

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana

Eliminación de límites físicos

b.2

2.820 m2

de Barcelon

-Av. Ciudad

Puerta

existentes

06: creación o transformación de viarios

Basílica Ntra. Señora de Atocha

d.5

1.Situación Actual:

03: intercambiadores

d.4

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

c.2

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

dad tivi

i. Plan Especial.

c.1

a.Reconstruir la estructura apertura visual interumpida por el cuartel y así facilitar la conexión entre Nuevos Ministerios y El Hospital de Maudes. b.Creación de nuevas zonas verdes que continuen la estructura de espacios libres del entorno (paseo verde paralelo a la calle raimundo Fernández villaverde y encadenamiento de los centros de manzana libres.) c.Habilitar superficie para aparcamientos de residentes d.Generar suelo para acometer Hibridación de la actividad dotacional /residencial e. Reutilizar parte de las edificaciones existentes para nuevos usos dotacionales requeridos en el entorno.

d.2 b.1

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones: i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje actividad Norte-Sur (EANS)

d.1

zue

gan

14.100 m2

desarrollar o recualificar equipamientos

Pue

rta

del

xxxx

Cen

tro

Esc.Inf.

implentar o dinamizar el zócalo comercial

Nuevo equipamiento

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

P Eje

desarrollar aparcamientos bajo rasante

de tivi Ac dad

V _ PERÍMETROS :

la zue o gan ntr Ce del

a ert

-Ar

rte No

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

c.1

xxxx

a.2

c.2

i. Plan Especial.

6. Horizonte Económico:

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

e 1/4000

50 m

existentes

06: creación o transformación de viarios

5. Instrumentalización:

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana

a.2

Eliminación de límites físicos

b.2 03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

red de vías básicas

a.1

a. desarrollar o reconstruir el tejido peatonal a.1 Potenciar la conexión visual insinuada en la disposición de volumenes de las manzanas entre Nuevos Ministerios y el Hospital de Maudes. a.2 Integrar al sistema del espacio publico los centros de manzana, hoy de uso privativo. b. espacios libres b.1 Habilitar una franja del ámbito hacia la calle de Raimundo Fernández Villaverde para continuar el paseo peatonal existente b.2 Reconversión de los interiores de manzana en zonas verdes públicas. c. suelo disponible c.1 Habilitar una parcela para usos mixtos sobre la calle Raimundo Fernández Villaverde c.2 Habilitar superficies de aparcamiento en subsuelo para residentes. d. edificaciones existentes y programa d.1 Demoler edificaciones para liberar suelo o que impidan la continuidad del espacio público . d.2 Valorar la reutilización de ciertas edificaciones existentes.

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial

a.2

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

b.2

desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro

a.1

equipamientos existentes.

RESUMEN 15x18.indd 179

proyectados

d.2

d.1

3. Directrices de Ordenación.

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

c.4

Municipal Las Nubes

RENF_ oficinas Renfe

05: Creación o transformación de espacios públicos

d.3

polos de atracción

xxxx

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

c.2

-Ar rte

i.Se considera que la operación tendrá un coste 0 para la administración municipal teniendo en cuenta la posibilidad de compensar los costes de la operación con aprovechamiento lucrativo localizado dentro del propio ámbito.

2.Objetivos de Intervención:

suelo disponible

03: Polos de atracción

d.3 Desarrollar equipamientos singulares de gestión mixta necesarios par el entorno inmediato.

red de vías básicas

6. Horizonte Económico:

a. Superficie: 15.330 m2 b. Conectividad: El ámbito tiene fachada sobre dos vías básicas (Raimundo Fernández Villaverde y Modesto La Fuente). La estación de Nuevos Ministerios conecta con las líneas 6, 8 y 10 y Cercanías Renfe. Conexión directa con el aeropuerto c. Catalogación: El actual cuartel de ingenieros del ejército tiene una catalogación remitida a planeamiento posterior.

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

d.1

05: Creación o transformación de espacios públicos

Gobierno Militar

Atocha

5. Instrumentalización:

d.1

03: Polos de atracción

de Activ

Eje

a. Potenciar la localización a.1. Aprovechar el entorno en el que se encuentra el ámbito para dar un impulso a la actividad de la zona que se encuentra hoy en estado de semi-abandono. b. Revisión del catálogo, demoliciones y generación de suelo b.1. Recualificación de las edificaciones de calidad existentes en el ámbito b.2. Demolición de la edificación de esquina para favorecer el acceso al ámbito b.3. Demolición de edificaciones de escaso valor para generar suelo y grandes espacios urbanos c. dinamizar la actividad c.1. Crear una zona comercial vertida hacia la nueva plaza c.2. Posibilidad de creación de grandes hitos terciarios generadores de actividad c.3. Puesta en valor de los edificios de gran interés cultural situados en las proximidades del ámbito c.4. Desarrollar el equipamiento a nivel de barrio en la parcela dotacional existente

d. Espacios libres y mejorar la permeabilidad d.1. Crear un gran espacio público entre polos generadores de actividad comercial y terciaria d.2. Facilitar la conexión natural con el Parque de El Retiro. d.3. Mejorar los accesos existentes entre los edificios de la Avenida Ciudad de Barcelona d.4. Intervenir en la calle Antonio Nebrija para favorecer el tránsito peatonal d.5. Creación de una nueva vía de conexión de la calle Antonio Nebrija con la Estación de Atocha

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

nuevos ministerios (L6-L8-L10 + renfe)

Potencial de recualificación* Demolición

Eje

3. Directrices de Ordenación.

100 m

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

INGE_ cuartel de ingenieros del ejército

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

C.E.D.E.X.

a. Potenciar los valores de su localización y fomentar la consolidación del eje de actividad y de la puerta del centro. b. Revisión del catálogo y demolición de construcciones menores para generar suelo con potencial de reconversión para intentar compensar costos y beneficios. c. Dinamizar la actividad comercial y cultural y promover espacios para actividades terciarias. d. Abrir el enclave hoy vallado y en parte construido para sumar los espacios libres como nuevos espacios de encuentro y mejorar la permeabilidad y el acceso al ámbito.

50 m

e 1/4000

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

eje verde Centro

2. Objetivos de Intervención:

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

e 1/7500

RENF_ oficinas Renfe

a. Superficie: 6,20 ha b. Conectividad: Si bien el ámbito no incluye directamente ninguna parada de metro, se encuentra a muy poca distancia de la estación de Atocha y de la Glorieta de Carlos V, donde se pueden encontrar tanto transportes urbanos (autobuses y línea 1 de metro) y como interurbanos (autobuses y cercanías) como de larga distancia en la propia estación. c. Catalogación: Todo el ámbito tiene una protección integral, incluso las playas donde ahora se estacionan vehículos. Es necesaria una revisión pormenorizada de esta protección.

existentes

06: creación o transformación de viarios

5. Instrumentalización: 6.Horizonte Económico:

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

(L1-L2-L6)

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

1. Situación Actual:

suelo disponible

Parroquia de Nuestra Señora de los Ángeles

zona verde

4. Priorización Temporal y Vinculación a otrasAcciones: i. Prioridad: media. ii. La intervención debe coordinarse con el eje comercial de Bravo Murillo Norte y al eje verde Ensanche. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Verde Norte (EVNO)

Bravo Murillo

cuatro caminos

ÁMBITO INTERVENCIÓN

CITR_Concesionario Citroën

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

03: Polos de atracción

06: creación o transformación de viarios

a.1

d.2 d.3

3. Directrices de Ordenación:

No intervención

* *

Cruz Roja San José y Sta Adela

suelo disponible

03: Polos de atracción

05: Creación o transformación de espacios públicos

d.1

i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Verde Centro (EVCE) Eje de Actividad Calle 30 (EA30) Eje Comercial Narvaez-Conde Peñalver (EMNP)

Transformación media o baja

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

Hospital de Jesús

4.Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones:

Eje verde

a. Favorecer la continuidad del Eje Verde Centro en la conexión Retiro-Parque de Roma. b. Reutilzación de las edificaciones de interés existentes para albergar un uso dotacional y demolición de construcciones menores con reubicación de usos en las edificaciones reutilizadas. c.Posibilidad de generación de edificabilidad para equilibrar costos y beneficios. d.Incorporar espacios libres de uso privativo a la red urbana.

d.2.Mejora de la accesibilidad entre en corredor superior y las instalaciones del colegio Sta. María del Pilar para potenciar conexión verde en zonas angostas. d.3. Lograr un mayor aprovechamiento social del espacio libre en los fines de semana.

Hospital Gregorio Marañón

Narváez-Conde

a. Superficie: 27.45 ha b. Conectividad: El ámbito tiene buena conexión por metro (líneas 6 y 9) y por autobús urbano ya que hay muchas líneas que circulan por las calles Doctor Esquerdo y Menéndez Pelayo. c. Catalogación: Toda la parcela del colegio de Sta. María del Pilar goza de una protección volumétrica. El Hospital del Niño Jesús tiene una protección singular y además existe algún edifcio en el entorno con protección ambiental y/o parcial.

Cocheras EMT Cuatro Caminos

Demolición

Eje Comercial

1. Situación Actual:

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

(L6)

Col. La Paz

Hospital Infantil

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

MCAM_Cocheras metro cuatro caminos

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

O Donnell

Consejería de Sanidad

100 m

espacios libres existentes.

Hospital de Maudes *

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

INGE_ cuartel de ingenieros del ejército

25 m

50 m

e 1/2500

30/11/2010 9:45:27

Directrices de Ordenación por Ámbitos. c.2

01: Actuación sobre edificaciones existentes

No intervención

xxxx b.1

(L2-L7)

Caminos

* *

2. Objetivos de Intervención:

de Molina - Cuatro

proyectados

xxxx

a.3 c.2

a.4

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos

i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito están vinculadas al eje Comercial Bravo Murillo Sur y al eje Cultural Norte iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Cultural Norte (ECNO) Eje Comercial Bravo Murillo Sur (EMBS)

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

Caminos

desarrollar o recualificar equipamientos

implentar o dinamizar el zócalo comercial

b.3

i. Plan especial

mercado de Vallehermoso

quevedo

HOME: hospital homeopático

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

(L2)

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

50 m

a. Desarrollar o reconstruir el tejido peatonal: a1. Mejorar la conectividad Este-Oeste entre los pasajes que cruzan las manzanas, mediante la peatonalización y mejora de estos espacios, y la reactivación de los bajos de los edificios que dan a ellos. a2. Revitalizar los zócalos comerciales. b. Intervenciones en relación a las edificaciones b1. Transformación integral del Mercado de Guzmán el Bueno para su asentamiento como referente social y funcional en el barrio, con posibilidades de extender su alcance a actividades de ocio como restauración, o comercios no alimenticios. b2. Recualifiación y transformación media de ciertas edificaciones actualmente de 2 o 3 alturas, que podrían someterse a un crecimiento al altura, acompañado de un nuevo programa mixto. b3. Demolición de naves para recuperación de suelo disponible.

05: Creación o transformación de espacios públicos

d.2

d.3

proyectados

parking de residentes

C. Cultural Caja Madrid

xxxx

Convento (MM. Concepcionistas)

d.5

a.2

d.3

Iglesia del Cristo de la Victoria

d.1

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

Jardín del concejal Alejandro Muñoz Revenga

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana

b.2

Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores

b.3

d.3

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

c.2 d.2

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

Colegio La Salle San Rafael

d.4

red de vías básicas IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

c.1

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones: i. Prioridad media ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Verde Norte (EVNO) Eje Comercial Goya-Princesa (EMGP)

desarrollar o recualificar equipamientos

implentar o dinamizar el zócalo comercial

c.2

i. Plan Especial

xxxx

d.1

a.2

b.3 d.2

5. instrumentalización:

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

d.3

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención

a.1 perímetro de ejes propuestos puertas del centro

C.A.M. C.R.P.R

a.2

entornos de las puertas del centro equipamientos existentes.

c. Implantar un programa integral en el ámbito que colonizaría los bajos existentes al nuevo pasaje peatonal, así como a las nuevas

b.1 espacios libres existentes.

Mercado de Guzmán el Bueno

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

o Camin

nomenclatura directrices específicas

a - Cuatr

PLSU_

de Molin rcial Tirso eje come

i. Plan Especial

No intervención Potencial de recualificación* Demolición

* *

quevedo (L2)

xxxx

existentes

06: creación o transformación de viarios

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

sup: 2000 m2

red de vías básicas IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

METRO QUEVEDO

6. Horizonte Económico:

proyectados

b.2

xxxx

i. Coste aproximado: 3.645.000€

2.Objetivos de Intervención: a. Coser la trama urbana y buscar la permeabilidad urbana transversal de los espacios públicos existentes. b. Revitalizar el espacio público existente liberando espacio hoy ocupado por el coche c. Habilitar superficie para aparcamiento de residentes

b.1 b.2 a.2 a.2

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

b.2

a. desarrollar o reconstruir el tejido peatonal a.1 Potenciar la conexión peatonal norte sur, hoy diluida por el predomino del coche y las vías vehiculares transversales. para esto, y siguiendo con el ejemplo de la plaza Olavide, se considera oportuno soterrar la calle Arapiles para reforzar la continuidad del espacio público. a.2 Integrar al sistema del espacio publico los centros de manzana, hoy de uso privativo con la intención de verdearlos. b. espacios libres b.1 recualificar el espacio público reequilibrando la relación peatón vehículo. b.2 potenciar el caracter urbano de la plaza desarrollando los bajos comerciales existentes. c. aparcamientos c.1 Aprovechar el soterramiento de la calle Arapiles para ordenar el acceso a un aparcamiento público principalmente para residentes de la celula urbana.

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

b.1 III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

red de vías básicas

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

hospital de madrid universitario

parroquia de nuestra señora de los dolores

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial

eje comer

cial

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

Buleva

res-

Goya

desarrollar o recualificar espacios residenciales

b.1 b.2

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes.

b.2

i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Comercial Goya-Princesa (EMGP) Eje Comercial Bravo Murillo Sur (EMBS)

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos

san bernardo (L2-L4)

puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes.

espacios libres existentes. *

HOME_Hospital Homeopático

c.2

nomenclatura directrices específicas

* *

Boletín oficial del estado

(L2)

Telefónica

centro de salud Eloy Gonzalo

proyectados

xxxx

CTRF (Trafalgar) 2. Objetivos de Intervención:

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a. Creación de un área cultural mixta que ofrezca alternativas de ocio de calidad a la zona de Trafalgar. Aprovechar la proximidad del eje Fuencarral para crear un eje cultural en las calles de Gonzalo Córdoba y de Santa Feliciana. b. Recualificación y puesta en valor de equipamientos culturales "no convencionales" como los Cines Palafox, Sala Clamores, Escuela Popular de Música y Danza, así como la rehabilitación de ciertos bajos comerciales para potenciar la creación del Centro Cultural Abierto de Trafalgar.

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

escuela popular de música y danza

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores

3. Directrices de Ordenación.

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

a. Área cultural mixta: a1. Creación de eje cultural como alternativa de ocio de calidad en las calles Gonzalo Córdoba y Santa Feliciana b. Centro Cultural Abierto de Trafalgar: b1. Recualificación de equipamientos culturales y creación y rehabilitación de bajos comerciales para potenciar el Centro Cultural Abierto de Trafalgar.

red de vías básicas

Sala Clamores

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

Iberdrola

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones:

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial

Cines Palafox

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

- Cuatro

Caminos

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

perímetro de ejes propuestos

5. Instrumentalización:

puertas del centro

bilbao

i. Plan especial

(L1-L4) entornos de las puertas del centro equipamientos existentes.

eje comer

cial

Buleva

res-

espacios libres existentes. Goya

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

N 0

50 m

a. Potenciar el flujo peatonal y rodado a ambos lados de la calle Alcalá. b. Conectar los lados este-oeste de la Avenida de la Paz mediante la cubrición de la M30, generando un nuevo espacio público que enlace con el existente Parque de Antonio Pirala. c. Demoler las edificicaciones de las cocheras de metro consolidando nuevas manzanas de ciudad que completen el tejido existente manteniendo la permeabilidad transversal del ámbito. d. Crear suelo diponible para la implantación de un equipamiento público y nuevos complejos mixtos potenciando la actividad comercial vinculada al Eje Alcalá-Princesa.

100 m

proyectados

a.3

c.2

d.2 a

i.Se considera que la operación tendrá un coste 0 para la administración municipal teniendo en cuenta la posibilidad de compensar los costes de la operación con aprovechamiento lucrativo localizado dentro del propio ámbito.

ces

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

Prin

alá-

d Alc vida

eje

acti

d.1

c.1

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

b.1

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos

c.3

Centro de Apoyo al profesorado - Retiro

Conectando el actual Parque de la Fuente del Berro con el Parque de Breogán hacia el norte. a. Dar continudidad al eje verde norte-sur: a1. Mejorar la conexión peatonal en la calle Alcalá que permita un flujo natural entre los nuevos espacios libres del ámbito. a2. Eliminar las barreras físicas existentes en el límite sur del ámbito. a3. Dar continuidad a la calle Almeria con la calle Roberto Domingo hacía el nortemejorando la accesibilidad del ámbito. b. Eliminar la barrera física de la M30 b1. Conectar los mágenes este-oeste de la M30 cubriendo el tráfico rodado dentro del ámbito. c. Demolición y consolidación de nuevas manzanas. c1. Demolición de las diferentes edificaciones de las cocheras de metro y otras edificaciones menores con usos privativos. c2. Creación de una nueva manzana en el extremo este del ámbito con un nuevo espacio público peatonal en el centro que conecta física y visualmente el interior del ámbito con la Plaza de las Ventas. c3. Creación de un nuevo suelo disponible al sur del ámbito que genera mayor continuidad entre la calle Almería y Sancho Dávila. d. Desarrollar un nuevo equipamiento público d1. Fomentar la creación de un nuevo equipamiento en el suelo disponible como elemento de borde con la Avenida de la Paz, generando un hito en altura en el Eje de Actividad calle 30 . d2. Mantener la continuidad de los nuevos espacios públicos propuestos mediante la permeabilidad transversal este-oeste de la nueva edificación.

c.2

nomenclatura directrices específicas

03: intercambiadores

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

Parque de Antonio Pirala

a.2

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

Colegio Santa Susana

red de vías básicas

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

i. Prioridad media

ALCA_ solar calle Alcántara

No intervención

c.2

Transformación intensa Transformación media o baja No intervención

ellan

Potencial de recualificación*

Cast idad activ de

Demolición

puesta en valor de edificaciones de interés

* *

02: Potencial para nueva edificación

1. Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos proyectados

xxxx

existentes

06: creación o transformación de viarios

2. Oportunidades detectadas: a. Reutilización de la edificación para albergar usos dotacionales necesarios para el entorno . b. Reconfiguración del frente urbano a la calle Marques de Riscal. c. Generar suelo para acometer Hibridación de la actividad dotacional /residencial y estudiar la posibilidad de habilitar superficie para aparcamientos en el patio interior. d. Habilitar la planta baja para desarrollar el zócalo comercial

3. Directrices de Ordenación. a. Reutilización de la edificación para albergar usos dotacionales necesarios para el entorno: a.1 Incorporar usos nuevos compatibles y necesarios de carácter dotacional. b. Frente urbano. b1. Reconfiguración del frente urbano que da a la calle Marqués de Riscal para dotar de accesos adecuados al programa a desarrollar en el interior. c. Hibridación a través de suelo disponible: c1. Generar suelo disponible para aparcamientos que apoyen a la hibridación de la actividad dotacional d. Zócalo comercial d.1 incorporar zócalo comercial compatible con el uso a desarrollar.

c.1

* P

a.1

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

d.1

desarrollar o recualificar espacios residenciales

b.1

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos

Castellana

BETI_Frontón beti jai

RESUMEN 15x18.indd 180

b. Recualificar las edificaciones existentes con uso dotacional y residencial actualmente deterioradas o en desuso. c. Demoler edificaciones existentes para liberar suelo en el interior de las manzanas excesivamente colmatadas. d. Generar suelo para la implantación de un nuevo equipamiento que quedará sujeto a un análisis posterior de las necesidades del distrito.

espacios libres existentes. identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

e 1/1000

5. instrumentalización:

proyectados

i. Plan Especial

6. Horizonte Económico:

xxxx

lista

25 m

existentes

06: creación o transformación de viarios

(L4)

Telefónica

equipamiento sujeto planeamiento posterior

d.2

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a.1

d.1

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

equipamiento sujeto a planeamiento posterior

b.1

b.2

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos

a.2 c.1

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

a.Recualificar edificaciones existentes: a1. Recualificar y reutilizar la edificación existente en la manzana entre la calle Alcántara y Conde de Peñalver para un equipamiento público.. a2. Recualificar las viviendas existentes. b.Demoler construcciones menores o de escasa calidad: b1. Demoler parcialmente algunas de las edificaciones en el interior de la manzana oeste con escasa calidad y sin frente de fachada exterior y recualificar las viviendas restantes que vertirán al espacio libre generado. b2. Demoler la edificación situada en el solar de la calle Alcántara liberando suelo disponible. c. Generar nuevos equipamientos: c1. Promover la implantación de un nuevo equipamiento en el solar liberado. La elección del equipamiento estará sujeta a un análisis posterior. d.Crear y mejorar espacios libres d1. Eliminar las barreras físicas en el solar exisitente para incorporar un nuevo espacio libre actualmente sin uso. d2. Incorporar el espacio libre de uso provativo en el interior de la manzana oeste al nuevo espacio libre generado mediante la eliminación de barreras físicas.

a.2

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

ces

desarrollar o recualificar espacios residenciales

Prin

alá-

d Alc vida

eje

acti

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos eje comercial Goya-Boulevares

equipamientos existentes.

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

2. Objetivos de Intervención:

puertas del centro entornos de las puertas del centro

eje de actividad

i. Estudio de Detalle.

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

5. Instrumentalización:

iii.Ámbito de intervención en contacto con: Eje de Actividad Princesa-Alcalá (EAPA) Eje Comercial Narvaez-Conde Peñalver (EMNP)

3. Directrices de Ordenación.

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones:

a. Superficie del ámbito: 17.700 m2 b.Conectividad: El ámbito se encuentra en el límite noreste del ensanche Salamanca, conectado por la línea 4 de metro en Lista y muy cercano a las estaciones de Goya (L2-L4) y Manuel Becerra (L2-L6) c. Catalogación: en la manzana entre las calles Alcántara y Montesa tenemos un suelo libre sujeto a planeamiento posterior. En la manzana contigua hacia la calle Conde de Peñalver encontramos un gran número de edificios residenciales con catalogación parcial que rodean el ámbito de actuación. Existe además una edificiación con catalogación ambiental con fachada a la calle Conde de Peñalver.

a.2

03: intercambiadores

espacio libre público potencial

suelo disponible

03: Polos de atracción

de Peñalver

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

suelo disponible

eje comercial Narváez-Conde

6. Horizonte Económico:

nomenclatura directrices específicas

01: Actuación sobre edificaciones existentes

lista (L4)

Demolición

xxxx

100 m

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

Colegio Calasancio de los Padres Escolapios

Transformación intensa Transformación media o baja

* *

20 m

e 1/4000

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

01: Actuación sobre edificaciones existentes

eje

a.Superficie: 3475 m2 b.Conectividad: La parada de metro más cercana es la de Rubén Dario y la linea de autobús número 7 circunda el el mismo. c. Catalogación: El edificio del antiguo frontón Beti Jai tiene una catalogación singular.

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

03: Polos de atracción

1. Situación Actual:

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

Parque de la Fuente del Berro

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

existentes

06: creación o transformación de viarios

(L2-L5)

6. Horizonte Económico:

polos de atracción

xxxx

xxxx a.1

ventas

i. plan especial

MVEN_ cocheras de metro ventas

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

BETI_Frontón beti jai

5. instrumentalización:

e 1/4000

PLOL+CTRF_Espacio laboratorio Olavide + Centro CulturalTrafalgar

suelo disponible

05: Creación o transformación de espacios públicos

calle 30

ámbito de intervención

6. Horizonte Económico:

2. Objetivos de Intervención:

Plaza de Toros de las Ventas

eje actividad

i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje comercial Bravo Murillo Sur (EMBS) Eje Comercial Goya-Princesa (EMGP)

ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito estarán vinculadas con puerta del Centro-Ventas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Área Madrid Este (ARME) Sistema de Puertas (SIPU) Eje Vede centro (EVCE) Eje de Actividad Calle 30 (EA30) Eje de Actividad Princesa-Alcalá (EAPA)

a. Superficie del ámbito: 58.800 m2 b. Conectividad: El ámbito se encuentra en el límite este de la M-30 conectado con las estación de metro de Ventas (L2 y L5) muy cerca de la estación de Manuel Becerra (L2-L6). c. Catalogación: dentro del ámbito debemos destacar dos edificaciones catalogadas: la Plaza de Toros de las Ventas (catalogación singular) y el Colegio santa Susana (catalogación estructural).

3. Directrices de Ordenación.

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

de Molina

i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones

existentes

l Tirso

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones:

Potencial de recualificación* Demolición

1. Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

03: Polos de atracción

05: Creación o transformación de espacios públicos

eje comercia

a. recualificación del espacio libre a.1 Potenciar la plaza como lugar estancial y de encuentro a.2 reforzar la visibilidad de los bajos comerciales b.Espacio laboratorio: b1. Desarrollo de intervención espacio laboratorio planteada por Oficina Centro. c. Verdear la célula urbana c1. onservar y potenciar los ejemplares existentes tanto en la plaza como en las calles aledañas. d. Area cultural mixta: d1.Creación de eje cultural como alternativa de ocio de calidad en las calles Gonzalo Córdoba y Santa Feliciana e. Puesta en valor equipamientos: e1.Utilzar equipamientos culturales existentes que junto con la rehabilitación de ciertos bajos comerciales potencien la creación del Centro Cultural Abierto de Trafalgar.

No intervención

* *

02: Potencial para nueva edificación

suelo disponible

03: Polos de atracción

i. Proyecto de Urbanización

Transformación intensa Transformación media o baja

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

Camino

HOME: hospital homeopático

quevedo

5. Instrumentalización: 6. Horizonte Económico:

nomenclatura directrices específicas

Demolición

- Cuatro

3. Directrices de Ordenación.

c.2

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Potencial de recualificación*

(L1)

60 m

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

No intervención

de Molina

10 m

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

Transformación intensa Transformación media o baja

vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje comercial Bravo Murillo Sur (EMBS) Eje Comercial Goya-Princesa (EMGP)

e 1/3000

MVEN_ cocheras de metro ventas

01: Actuación sobre edificaciones existentes

al Tirso

a. Aumento de la transparencia del espacio y asunción de su carácter de foro urbano local y lugar de encuentro ciudadano. b. Desarrollar la intervención planteada como espacio laboratorio en la plaza de Olavide planteada por Oficina Centro. c. Reforzar su carácter de pulmón verde de la célula urbana la vegetación por las calles confluyentes. d. Creación de un área cultural mixta que ofrezca alternativas de ocio de calidad a la zona de Trafalgar. (aprovechar la próximidad del eje fuencarral para crear un eje cultural en las calles de Gonzalo Córdoba y de Santa Feliciana e. Recualificación y puesta en valor de equipamientos culturales "no convencionales" (cines palafox, sala clamores, escuela popular de música y danza) así como la rehabilitación de ciertos bajos comerciales para potenciar la creación del centro cultural abierto.

Goya

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

iglesia

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

50 m

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

i. Coste aproximado: 1.655.000€

PLOL (Olavide) 2.Objetivos de Intervención:

25 m

Bulevares-

PLSU_ plaza del conde del valle de suchil

* eje comerci

a. Superficie: 18.1 ha b. Conectividad: Transporte público: tejido central consolidado altamente conectado con tres líneas de metro y tres paradas: Bilbao (L1+L4) Iglesia (L1) y Quevedo (L2) c. Catalogación: Al rededor del 70% de las parcelas tienen una protección parcial, aproximadamente el 10% está protegido en un nivel estructural y un 5% en nivel ambiental.

eje comercial

e 1/1000

PLOL+CTRF

1. Situación Actual:

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

existentes

06: creación o transformación de viarios

b.2

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones:

V _ PERÍMETROS :

polos de atracción

05: Creación o transformación de espacios públicos

Caminos

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones:

c.1

xxxx

- Cuatro

Eliminación de límites físicos

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

i. Plan Especial

a.2

3. Directrices de Ordenación.

Mejora de la continuidad urbana

03: intercambiadores

Hospital Homeopático

5. Instrumentalización:

el corte inglés

de Molina

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

3. Directrices de Ordenación.

a.Superficie: 2.43 ha. b. Conectividad: El ámbito conforma el centro abierto de la célula urbana comprendida entre las calles de Arapiles, San Bernardo, Alberto Aguilera y Vallehermoso. Las estaciones de San Bernardo y Quevedo conectan con las líneas 2 y 4 c. Catalogación: La operación es principalmente de urbanización y no afecta ningún predio con protección patrimonial.

a.2

l Tirso eje comercia

2. Objetivos de Intervención:

suelo disponible

03: Polos de atracción

1.Situación Actual:

polos de atracción

proyectados

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

suelo disponible

05: Creación o transformación de espacios públicos

Hospital Homeopático

Transformación intensa Transformación media o baja

Demolición puesta en valor de edificaciones de interés

02: Potencial para nueva edificación

xxxx

nomenclatura directrices específicas

01: Actuación sobre edificaciones existentes

mercado de Vallehermoso

Potencial de recualificación*

xxxx

50 m

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

No intervención

c.2

PMOV: entorno parque móvil del estado

plaza del conde del valle de suchil

Transformación intensa

* *

25 m

e 1/2500

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

Transformación media o baja

6. Horizonte Económico:

Plaza de Olavide Centro Cultural abierto de Trafalgar

existentes

06: creación o transformación de viarios

C. Cultural Galileo

Centro de Bienestar de Chamberí

d. Crear y mejorar espacios libres, y localizar acciones fuera del ámbito asociadas a la posible integración de espacios libres privados a la red pública mediante procesos de gestión (casos d2 y d3) d1. Mejora del espacio urbano generado en los pasajes mediante la consolidación del eje Este-Oeste al que dan lugar, mediante la homogeneización de los mismos, pasanto por la restricción al tráfico de todos ellos, y un tratamiento unificado de todos ellos. d2. Consideración de las edificaciones menores de los patios de manzana para la posible recuperación del espacio libre. d3. Estudio pormenorizado de los espacios libres pertenecientes a organismos privados o semi-privados para una posible incorporación de los mismos a una red de escala local. El caso tipo se ejemplifica en un equipamiento a la calle Andrés Mellado, que podría ejercer de puente enter el exterior y el patio de manzana. d4. Tratamiento del desnivel a lo largo de la calle, integración de la escalera en el diseño urbano d5. Abrir espacios públicos a la trama urbana

01: Actuación sobre edificaciones existentes

03: Polos de atracción

polos de atracción

xxxx

100 m

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

5. Instrumentalización:

i. Prioridad: media. ii. la operación debrá estar vinculada a la implantación de los siguientes marcos de referencia: iii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iiii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje comercial Bravo Murillo Sur (EMBS)

a. Mejorar la permeabilidad urbana del ámbito y resaltar las conexiones naturales a través de las travesías y calles-pasaje que cruzan las manzanas originalmente completas. b. Utilización de edificaciones existentes, especialmente de los bajos existentes que contengan usos industriales obsoletos, así como demolición de las naves de bajo rendimiento que pudieran ser reconstruidas con una mayor edificabilidad. c. Fomentar la especialización de los usos terciarios, con industrias singulares que puedan dar lugar a un polo creativo asociado a la cultura y la especialización de artistas. d. Coser la trama urbana mediante la restricción al tráfico de algunas vias rodadas estrechas, que permiten la recuperación de un corredor a través de las manzanas del ámbito, y destacar la existencia de patios de manzana con diferentes estados de ocupación, como potencial de espacio libre en el barrio y posible asociación de los mismos a la red de espacios libres públicos.

suelo disponible

d.5

CGAZ_centro Cultural abierto de Gaztambide

c.2

a. Abrir enclave: a.1 Eliminar el vallado existente. a.2 Sumar espacios libres como nuevos espacios de ampliación de edificio existente. b. Generar suelo en la parcela: b1. Suelo disponible para posibles ampliaciones de edificios colindantes. c. Habilitar aparcamiento: c1. Habilitar suelo sobre y/o bajo rasante para uso de aparcamiento de residentes.

Demolición

Teatro Galileo

a.2

e 1/4000

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

a. Abrir el enclave hoy vallado a la ciudad y sumar los espacios libres como nuevos espacios de ampliación del edificio existente mediante el tratamiento de paños de medianeras y/o como encuentro urbano para poner en valor el edificio del hospital. b. generar suelo en la parcela del centro de manzana para hibridación de usos residenciales y terciarios (doble acceso, modelación de las traseras de los predios vecinos, nuevas tipologías, desarrollo de actividades económicas). c. Estudiar la posibilidad de habilitar superficie para aparcamientos de residentes en el solar vacío en el centro de la manzana

2. Objetivos de Intervención:

edificaciones de los solares desocupados, o a los edificios existentes que puedan ser susceptibles de reprogramación. c1. Promover un eje del Arte a lo largo de los 3 pasajes o travesías este-oeste que ocuparía los bajos o primeras plantas de estos edificios con usos de industrias singulares, como centro artístico de la supermanzana y polo atractor de esta actividad. c2. Explotar los nuevos solares disponibles para la implantación de actividades terciarias y asociadas a las industrias de nueva implantación, así como de otros usos culturales que completen la red cultural del barrio.

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

03: Polos de atracción

HOME_Hospital Homeopático

a. Superficie: 4.740 m2 b. Conectividad: El ámbito tiene fachada sobre una vía básica (Eloy Gonzalez). La estación de Quevedo conecta con la línea 2 c. Catalogación: El actual hospital Homeopático tiene una catalogación singular. (por lo tanto consideramos que el edificio debe conservarse con su uso actual)

desarrollar aparcamientos bajo rasante

c.2

PLSU: plaza del valle del conde de Suchil

a. Superficie del ámbito: 40.000 m2 b. Conectividad: El ámbito se encuentra próximo al Intercambiador de Moncloa, con autobuses metropolitanos, y dos líneas de metro L3 y L6, así como a Argüelles con la adicional linea L4. Queda así conectado a la red de transporte urbana e interurbana, y cerano la salida de Madrid A6. c. Catalogación: Las tres manzanas de intervención tienen en diferentes edificios, catalogaciones de tipo estructural, parcial, y ambiental, quedando algunos de ellos exentos de catalogación, apropiados para su reformulación.

3. Directrices de Ordenación.

xxxx a.5

5. Instrumentalización:

PMOV_ parque móvil del estado

1. Situación Actual:

existentes

06: creación o transformación de viarios

a.1

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones:

6. Horizonte Económico:

1. Situación Actual:

05: Creación o transformación de espacios públicos

c.1

- Cuatro

a.desarrollar o reconstruir el tejido urbano a.1 Apertura de una conexión peatonal entre la calle de Vallehermoso y la calle Bravo Murillo a través de la demolición de las edificaciones traseras del Parque Móvil y la prolongación de la calle Joaquín María López a.2 Prolongar la calle Escosura hasta la calle Cea Bermúdez. Acometer la reordenación en manzanas del enclave residencial adyacente al parque móvil para así permitir la permeabilidad

a.4

* *

a.1

c.1

polos de atracción

xxxx

de Molina

3. Directrices de Ordenación.

club deportivo parque móvil

No intervención Potencial de recualificación*

a.2

suelo disponible

03: Polos de atracción

l Tirso eje comercia

a. Mejorar la permeabilidad urbana transversal del ámbito identificando conexiones posibles entre las calles de Bravo Murillo y Vallehermoso con la creaqción de nuevos espacios públicos cualificados y propiciar la conexión peatonal entre la calle Cea Bermúdez y el mercado de Vallehermoso, (demolición parque móvil, reordenación en manzanas del barrio anexo, prolongación de las calles actualmente interrumpidas) b. potenciar los atributos de localización de la operación a través de la puesta en valor de las instalaciones dotacionales existentes Parque móvil, polideportivo, Mecado de Vallehermoso) completándolas con nuevos espacios equipamentales requeridos en la zona. c. Habilitar superficie para aparcamientos para mantener el parque móvil en el subsuelo y proveer plazas de de residentes. d. Generar suelo para acometer Hibridación de la actividad dotacional /residencial así como la impulsión de actividades terciarias. e. Reforzar la calidad del espacio publico y potenciar el desarrolllo de los zócalos comerciales de la zona.

transversal. a.3 Completar las dos manzanas remanentes después de la demolición de las edificiacioens del parque móvil. a.4 Incentivar la conexión peatonal entre la operación y el entorno del mercado de Vallehermoso. b. Atributos de localización y dotaciones b.1 Transformación intensa del polideportivo actual del parque móvil. b.2 Reconversión del edificio del parque Móvil en busca de compatibilizar su uso actual con otras necesidades zonales o con el potencial residencial detectado. b.3 Transformación intensa del Mercado de Vallehermoso y su entorno. c. aparcamientos y parque móvil. c.1 Estudiar la capacidad física de albergar el parque móvil actual en subsuelo. c.2 Habilitar aparcamientos para residentes de la celula urbana correspondiente. d. suelo disponible d.1 Conformación de nuevas manzanas a través de dos grandes parcelas disponibles para usos mixtos y zocalos comerciales altamente atractivos.

Transformación intensa Transformación media o baja

d.1

02: Potencial para nueva edificación

eje comercial Tirso

a. Superficie: 7.9 ha b. Conectividad: El ámbito tiene contacto directo sobre tres vías básicas (Cea Bermúdez, Vallehermoso y Bravo Murillo). La estaciones de Canal y Quevedo conectan con las líneas 2 y 7 c. Catalogación: El ámbito tiene varias edificaciones catalogadas. La parcela del parque móvil tiene una protección parcial, así como el mercacdo de Vallehermoso y varias parcelas que no están previstas para ser intervenidas sobre las calles Vallehermoso, Escosura, Donoso Cortés, Fernández de los Ríos y Fernando el Católico. El barrio de la Parroquia de san Cristobal tiene protección ambiental así ciertos predios de la manzana en la esquina de Fernando el Católico y Escosura. El pasaje de Casarrubuelos tiene protección remitida a planeamiento posterior.

Teatro de la Abadía

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Colegio Nacional Fernando el Católico

C.A.M. Residencia Infantil Chamberí

Demolición

teatros del canal

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

Potencial de recualificación*

canal

a.2

Directrices de Ordenación por Ámbitos. c.2

Centro Cultural abierto de Gaztambide

Transformación intensa Transformación media o baja

b.2

1. Situación Actual:

(en continuidad con intervención PMOV)

CGAZ_

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

ámbito de intervención

PMOV_ parque móvil del estado

puertas del centro

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

entornos de las puertas del centro

ces Prin

i.Prioridad media ii.Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas.

alá-

equipamientos existentes.

d Alc vida

eje

acti

espacios libres existentes. *

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

50 m

ALCA_ solar calle Alcántara

10 m

50 m

e 1/2500

30/11/2010 9:47:00

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

MCAS_ cocheras de metro Plaza de Castilla

c.2

nomenclatura directrices específicas

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

CBAT_ Cuartel de Batalla del Salado

c.2

eje comercial y cultural Delicias puerta del centro

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

a.1

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Transformación intensa

Transformación media o baja

No intervención

Padre Piquer

Potencial de recualificación*

* *

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

Potencial de recualificación*

Demolición

Parroquía de San Francisco Javier

Demolición

* *

suelo disponible

2. Objetivos de Intervención: a. Potenciar la localización privilegiada en la trama urbana en las inmediaciones de la Plaza de Castilla y fomentar la creación de focos de actividad comercial que permitan articular la cabeza de la puerta del centro Avenida de Asturias con el eje comercial Plaza de Castilla Tirso de Molina a. Mejorar la continuidad urbana entre la zona norte y la sur de la Avenida de Asturias . b. Habilitar suelo para la creación de nuevas actividades comerciales y residenciales. c. Incorporar a la red urbana los espacios verdes de las zonas de oficinas adyacentes. d. Creación de una nueva zona libre que articule los equipamientos actuales con las áreas más residenciales.

ganzuela Norte-Ar Pu

ert

l Ce

i. Prioridad media ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Área Tetuán (ARTE) Sistema de Puertas (SIPU) Eje de Actividad Norte-Sur (EANS) Eje Comercial Bravo Murillo Norte (EMBN)

ida

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

de As

Ctro. Formación Ntra. Señora del Pilar

tur

ias

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

c.1 c.2

Mejora de la continuidad urbana

9.950 m2

Eliminación de límites físicos

a.3

03: intercambiadores

a.1

i. Plan Especial c.2

6. Horizonte Económico:

existentes

ntr

5. Instrumentalización:

d.3

a. Potenciar la localización: a1. Favorecer la conexión de la zona con los focos de actividad como los edificios de oficina o los medios de transporte urbanos e interurbanos creando una zona comercial y de descanso a su espalda. a2. Facilitar la conexión con los focos de interés cercanos como la Fundación Canal. a3. Creación y reactivación de zócalos comerciales que permitan generar actividad e interés y que integren la propuesta en el eje comercial Plaza de Castilla - Tirso de Molina b. Mejorar la continuidad urbana b1. Promover la transversalidad peatonal en la Avenida de Asturias creando puntos de interés a ambos lados de la misma y favoreciendo las conexiones en superficie. c. Suelo disponible c1. Creación de una nueva parcela capaz de albergar usos mixtos comerciales y residenciales. c2. Creación de aparcamientos para residentes en subsuelo o aprovechando el desnivel existente, tanto de las nuevas zonas libres como de las edificadas previstas, de modo que se puedan eliminar plazas en superficie.

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : jardines de oficinas

b.1

Avenida de Asturias

a.1

Parroquia Ntra. Señora del Espino

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

Intecambiador de Plz. Castilla Estación de Autobuses

d.1 Puerta del Centro

C.P. Pío XII

red de vías básicas

jardines de Puerta Europa

a.3

Puerta Europa

desarrollar o recualificar equipamientos

(L1-L9-L10+Bus)

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

Intecambiador de Plz. Castilla

desarrollar o recualificar espacios residenciales

(L1-L9-L10+Bus)

desarrollar aparcamientos bajo rasante

irso

Moli

plaza interior

illa-T

d.2

Cast

eje comercial Plaza

a de

l Plaz eje

ercia com CSTetuán

de Castilla-Tirso de

JMD Tetuán Juzgados de Plaza de Castilla

Molina

* d.2

Polideportivo Triángulo de Oro

Plaza de Castilla V _ PERÍMETROS :

(L1-L9-L10+Bus)

ámbito de intervención

a.2

Plaza de Castilla

perímetro de ejes propuestos

(Bus)

puertas del centro

d.2

entornos de las puertas del centro

Parque Plaza de Castilla Fundación Canal

equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

2. Objetivos de Intervención:

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

a. Identificar conexiones naturales y mejorar la permeabilidad urbana transversal del ámbito b. Recuperar la edificacion principal para su reconversión funcional, y demoler las construcciones menores para liberar suelo y generar espacios productivos disponibles c. Implementar los usos dotacionales urbanos mediante la recualificación del equipamiento existente y la explotación del potencial como polo atractor d. Abrir el enclave vallado a la ciudad para lograr una mayor integración, y ceder espacios libres a la red de espacios urbanos

MCAS_ cocheras de metro Plaza de Castilla

50 m

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores

b.2 c.1

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

6. Horizonte económico: i. Se considera que la operación tendrá un coste 0 para la administración municipal teniendo en cuenta la posibilidad de compensar los costes de la operación con aprovechamiento lucrativo localizado dentro del propio ámbito.

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

d.2

red de vías básicas

b.1

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

c.2 desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx

d.1

implentar o dinamizar el zócalo comercial

eje a.1

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

desarrollar o recualificar espacios residenciales

tiv

ida

d No

rte

-A

ela

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

nomenclatura directrices específicas

eje pu C ert om a erc de ia ciu l y da Cu d ltu

c.2

c.3 1.800 m2

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

d.2

01: Actuación sobre edificaciones existentes Transformación intensa

límite catalogación singular

Transformación media o baja

tro

15.000 m2

No intervención Potencial de recualificación*

b.3

Nueva estación Delicias soterrada con acceso desde la plaza

Biblioteca Regional de Madrid Joaquín Leguina

oló

gic

Museo del Ferrocarril

rq pa

da d

Demolición

* *

Plaza de la Cultura

suelo disponible

03: Polos de atracción

d.1

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

18.800 m2

ciu

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

co públi

4.800 lucrativo localizado dentro del propio ámbito.

pacio

c.3

c.1

de es

a.2

ert a

proyectados

a.1

xxxx

b.2

a.3

do fer rio

rovia

P Cu

ltu

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

b.1

Carcel de Yeserías (accion CYES propone equipamiento potencial)

d.3

existentes

06: creación o transformación de viarios

traza

17.600 m2

eje

a.3

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana

a.2

8.000 m2

Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores 12.700 m2

eje Comercial y Cultural Delicias eje Cultural Sur

12.900 m2

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

d.4

c.2

P III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

d.3

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

traza

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx

rrov

iario

viar ferro

a.2

implentar o dinamizar el zócalo comercial

o fe

d.4

traz ad

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

d.4 a.3

desarrollar aparcamientos bajo rasante

NCIÓN

ERVE

O INT

tro Cen del

perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro

ico

Parque Enrique Tierno Galván

ámbito de intervención

ural Sur

Plan Especial

V _ PERÍMETROS :

eje Cult

ÁMBIT

5. Instrumentalización:

equipamientos existentes.

ológ

6. Horizonte Económico:

espacios libres existentes.

tecn

i. Se considera que la operación tendrá un coste 0 para la administración municipal teniendo en cuenta la posibilidad de compensar los costes de la operación con aprovechamiento

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

parq

c.4

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

CYES

c.2

Cárcel de Yeserías y su entorno

nomenclatura directrices específicas

tro Tea Circoe Pric

FARM_Museo de la Farmacia Militar

Transformación intensa

embajadores (L5, L3 y cercanias C5)

No intervención

Potencial de recualificación*

1. Situación Actual: a. Superficie del ámbito: 61.000m2 b. Conectividad: Próximo a estaciones de metro de la linea L3, y autobuses urbanos. c. Catalogación: El edificio de la Carcel de Yeserías está catalogado. Recientemene se ha edificado en la zona Este de su propia parcela.

2. Objetivos de Intervención: a. Mejorar la perme abilidad urbana transversal del ámbito e identificar conexiones naturales b. Reutilizar las edificaciones relevantes para albergar usos de caracter urbano/metropolitano o local, estudiar el estado de las secundarias para su renovación y rehabilitación, y demoler construcciones secundarias para obtener suelo disponible. c. Dada la extensión y variedad del ámbito, plantear usos que rentabilicen la operación y que estimulen la actividad de la zona en el entorno, comenzando por recualificar el uso actual del edificio principal hacia uno más orientado a la integración del ámbito en redes de dotaciones y equipamientos d. Abrir la parcela de la carcel al barrio mediante la supresión de la barrera física sumando sus espacios libres, a los existentes en la zona, y coser la trama urbana en el conjunto del ámbito

3. Directrices de Ordenación. a. Aprovechamiento de su pertenencia considerada en el Eje Cultural Sur para favorecer el acceso al ámbito desde el exterior, y explorar las posibilidades productivas de la zona a.1. Poner en valor las conexiones futuras con el entorno mediante ejes contínuos de tránsito a.2. Estudiar especialmente la viabilidad de actividades económicas y productivas nuevas en el ámbito, para reactivar la zona y su actividad diaria. b. Intervenciones sobre edificaciones: b.1. Detección de ciertas edifiaciones menores para su demolición y la liberación de suelo. b.2. Edificación principal de la manzana, conservar y restaurar, mantener su caracter principal para alojar un uso público o administrativo significativo, un polo atractor perteneciente a una red cultural adyacente. b.3. Edificaciones existentes con potencial de remodelación o mejora mediante Nuevas Tipologías implementadas a las actuales b.4. Suelo disponible, aparentemente privado, mediante demolición de nave industrial y una explotación del solar resultante, con potencial como para combinar espacios

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones: i. Prioridad: media. ii. Las acciones planteadas pueden emprenderse sin necesidad esperar a otras acciones vinculadas iii. Ámbito de intervención en contacto con: Sistem Impulso Innovación (SII) Sistema Puertas (SIPU) Eje Comercial y Cultural Delicias (EMDE) Eje Cultural Sur (ECSU)

* *

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

l Su

ltu

a.1

Equipamiento de escala urbana Potencial como polo atractor

xxxx ias

lic

1. Situación Actual:

y cu cial r er l Su m co ltura eje cu eje

* c.1

existentes

06: creación o transformación de viarios

l De

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

b.2

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

d.3

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos

suelo disponible

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

d.2 c.2

a.2

c.3

red de vías básicas IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

b.4

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx a.1

implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

desarrollar o recualificar espacios residenciales

Centro Deportivo Municipal de Arganzuela

desarrollar aparcamientos bajo rasante

Plan Especial V _ PERÍMETROS :

6. Horizonte económico:

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro

ám

bito

est

udio

equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

CYES_ Cárcel de Yeserías y su entorno

RESUMEN 15x18.indd 181

e 1/2500

10 m

a. Superficie del ámbito: 15.900m2 b. Conectividad: Buena conexión con el Centro, y con el Norte y Sur de Madrid a través del Metro, Cercanías y autobuses, a destacar linea 3 de Metro, C5 de Cercanias, y 27 , M1 y Circular de autobuses. Queda asegurada su conectividad local, municipal y supramunicipal. Colindante con via básica en un lateral. c. Catalogación: Manzana catalogada como edificación singular

2. Objetivos de Intervención: a. Potenciar los atributos de localización de la parcela en relación a su entorno b. Reutilización de las edificaciones relevantes para albergar usos de carácter urbano/metropolitano y demolición de edificaciones menores para liberar suelo c. Recualificar los equipamientos existentes e implementar los usos dotacionales en función de las necesidades locales d. Abrir el enclave hoy vallado a la ciudad convirtiendo sus espacios libres en nuevos espacios de encuentro urbanos, y recualificación de la calle Alonso del Barco, calle con una componente de peligrosidad acusada actualmente.

3. Directrices de Ordenación.

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

Transformación intensa Transformación media o baja No intervención Potencial de recualificación* Demolición

* *

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

suelo disponible

03: Polos de atracción

polos de atracción

xxxx

nomenclatura directrices específicas

01: Actuación sobre edificaciones existentes

a.2

05: Creación o transformación de espacios públicos

ltu

c.2

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

02: Potencial para nueva edificación

suelo disponible

proyectados

d.1 d.2

b.1

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

02: Potencial para nueva edificación

a.2

b.3

cultura

03: Polos de atracción

eje

5. Instrumentalización: i.

Demolición

conjunto catalogado

100 m

a Escuela Universitaria uel anz de Ingeniería Técnica Arg Industrial Nortead ivid act de eje

Transformación media o baja

* *

tro

l Cen

eje

01: Actuación sobre edificaciones existentes

20 m

e 1/5000

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

posibilidad de constituir un nuevo polo atractor urbano

50 m

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

eli

cia

delicias (L3+cercanias)

b.3

10 m

e 1/2000

FERR_ Museo del Ferrocarril

construidos y espacios libres. c. Recualificar los edificios principales de la carcel hacia otros de una escala social más ampliada, sacar partido programático a otras edificaciones de segundo orden y búsqueda de espacios de aparcamiento c.1. Destinar la Carcel de Yeserías a un uso de mayor interacción social transformámdolo en un polo atractor del adyacente Eje cultural. c.2. Exlorar las posibilidades de ciertas naves en cuestiones de implementación programática e investigación tipológica híbrida, de cara a la obtención de nuevos beneficios y la reactivación urbana. c.3. En suelo disponible, plantear aparcamientos, acompañados de una operación de explotación residencial o de uso mixto, combinada con espacios libres d. Abrir la manzana ahora rodeada por una barrera al barrio para facilitar la integración en el tejido urbano d.1. Eliminar la tapia que no corresponde a fachadas y permitir el tránsito libre a través de la manzana. d.2. Acondicionar los espacios libres como espacios públicos, entendidos como los espacios que convierten la manzana en un espacio permeable. d.3. Coser el tejido urbano de todas las parcelas afectadas mediante tratamientos uniformes de espacios públicos

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

i. Prioridad: media ii. Las acciones propuestas podrían sufrir alteraciones en función de la viabilidad de soterramiento de ciertos tramos ferroviarios ii. Ámbito de intervención en contacto con: Sistema Impulso Innovación (SII) Sistema Puertas (SIPU) Eje Comercial y Cultural Delicias (ECDE) Eje Cultural Sur (ECSU) Eje de actividad Norte-Sur (EANA)

desarrollar aparcamientos bajo rasante

rgan

dor

a. Coser física y virtualmente el área al Norte del trazado ferroviario con el ámbito de intervención, y explotar todas las condiciones derivadas de los varios Ejes y Áreas próximas. a.1. Soterrar el tramo de vias hasta la Calle Vara del Rey para establecer conexiones funcionales y circulatorias. a.2. Estimular los zócalos comerciales del borde la actuación. a.3. Abrir vías rodadas nuevas, con túneles en algunos casos. b. Intervenciones sobre edificaciones: b.1. Demolición de edifiaciones menores. b.2. Transformación integral Museo del Ferrocarril, hito cultural del ámbito, que podría mantener su uso. b.3. Remodelación de edificaciones secundarias. c. Incidir en la potencial interacción entre Biblioteca Joaquín Leguina-Museo del Ferrocarril , y apostar por actuaciones integrales en grandes áreas públicas desaprovechadas por los problemas de permeabilidad. c.1. Considerar la unidad funcional del Museo del Ferrocarril y la Biblioteca Regional, como un polo cultural con actividades

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

d.3

i. Plan Especial

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

3. Directrices de Ordenación.

a.2

d.3

5. Instrumentalización:

corre

a. Evidenciar los potenciales de localización latentes hoy inactivos por la barrera ferroviaria, se debe mejorar la permeabilidad Norte-Sur para coser la trama urbana, mediante la continuidad física de actividad. b. Reutilización del Museo del Ferrocarril mediante transformación integral, demolición de las naves adyacentes para la obtención de suelo libre que permita sacar mayores rendimientos, y mejorar la trama urbana hoy confusa y fragmentada. c. Establecer la estrategia económica potencial del ámbito en busca de oportunidades de financiación, y explotación de las grandes bolsas de equipamiento no construido, y plantear conexiones naturales entre equipamientos áreas libres relevantes. d. Señalar los corredores verdes naturales del ámbito, delimitar áreas libres de interés existentes o nuevas, y asegurar, independientemente de la propiedad de las mismas, su continuidad evitando la zonificación.

a.2

i. Prioridad: media. ii. Las acciones pueden realizarse sin necesidad de esperar a otras acciones vinculad as. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Sistema Caminos del Río (SICR) Eje de Actividad Norte-Sur (EANS) Eje Comercial y Cultural Delicias (EMDE)

CBAT_ Cuartel de Batalla del Salado

complementarias de alcance municipal, y sustitur la actual estación de Delicias por una soterrada con salida a una nueva plaza entre los edificios. c.2. Estudiar dos grandes operaciones de explotación de áreas en desuso mediante usos mixtos y nuevas tipologías. Dichas intervenciones deben procurar aparcamientos para el barrio. c.3. Solares para pequeñas operaciones. c.4. Explotar la pertenencia del ámbito a un posible parque tecnológico en potencia, y a un área de influencia de una puerta del centro, como valor añadido para la formulación de los programas. d. Lograr un tejido de espacios libres más fluido y permeable en todas las direcciones y dar una mejor calidad el espacio urbano. d.1. Delimitar y destacar la nueva Plaza Cultural entre los dos polos atractores culturales mencionados, como punto de encuentro y espacio público de alta concurrencia, con acceso directo a la estación de Delicias que se propone soterrada. d.2. Señalar un corredor de espacio público que transcurra junto a la via, desde el Parque de E. Tierno Galván y hasta el extremo Noroeste del ámbito. d.3. De las dos grandes bolsas de equipamiento, preservar dos grandes áreas libres junto al corredor. d.4. Enfatizar las conexiones peatonales entre los dos lados de las vias, que serán voladas sobre las mismas si no fuera posible el soterramiento. d.5. Duplicar la via rodada con un bulevard que conduce al Eje y trasera del Museo del Ferrocarril.

existentes

100 m

2. Objetivos de intervención:

xxxx

06: creación o transformación de viarios

e 1/4000

FERR_ Museo del Ferrocarril

a. Superficie del ámbito: 24'89 ha (Museo = 10.000m2) b. Conectividad: incluye la parada de Delicias que combina cercanías, metro y se encuentra próximo a la estación de Atocha. Para la escasa actividad actual se considera suficiente. Adolece de una nula conectividad Norte Sur en su recorrido completo, paso interrumpido por el trazado ferroviario en superficie, y un desnivel de 5m de media. c. Catalogación: incluye una protección Singular de 4ha.

proyectados

d.2 d.1

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

a. Considerar la cercanía del Eje Comercial y Cultural Delicias y uno de los ramales sur del Eje de Actividad Norte-Arganzuela a.1. Detectar áreas de influencia de los ejes a.2. Estimular al actividad de los comercios en planta baja, especialmente de la calle Ciudad Real actualmente fondo de saco. b. Evaluar cada una de las edificaciones del ámbito para obtener los mayores rendimientos de cada uno, así como valorar su estado actual b.1. Demolición de todas las edificaciones menores para la liberación de suelo. b.2. Edificación principal de la manzana, conservar y restaurar, mantener su caracter principal para alojar un uso público o administrativo significativo. c. Considerar cambios de uso y potenciales para los espacios nuevos disponibles para lograr una mayor integración del ámbito en el entorno c.1. Recualificar la edificación principal existente para darle un uso dotacional de caracter urbano, dada su proximidad con un Eje de Actividad c.2. Aprovechar la liberación de suelo como herramienta especulativa de alto potencial que pudiera acoger usos lucrativas, residenciales, o mixtos. d. Abrir la manzana ahora rodeada por una barrera al barrio para facilitar la integración en el tejido urbano d.1. Eliminar la tapia que no corresponde a fachadas y

polos de atracción

05: Creación o transformación de espacios públicos

jardines de los Juzgados de Plz Castilla

1. Situación Actual:

a.2

xxxx

claustro

3. Directrices de Ordenación.

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

d.1

a.3

3. Directrices de Ordenación.

a. Superficie del ámbito: 12.400 m2 b. Conectividad: próximo a la estación de Metro y Cercanías Delicias, y varias líneas de autobus y recorridos ciclistas. c. Catalogación: La parcela tiene una catalogación de Remitido a Planeamiento Posterior

proyectados

xxxx

permitir el tránsito libre a través de la manzana. d.2. Acondicionar los espacios libres como espacios públicos, entendidos como los espacios que convierten la manzana en un espacio permeable, incluida la calle Ciudad Real, y paso nuevo en lindero Sur del Edificio principal y hasta la calle del General Palanca d.3. Conectar y revitalizar los claustros del edificio con los espacios libres exteriores

06: creación o transformación de viarios

eje actividad

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

1. Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

eje actividad Norte-Arganzuela

a. Superficie del ámbito: 3.11 ha b. Conectividad: El ámbito está comunicado por medio de numerosas líneas de autobuses urbanos y las líneas de metro L1, L9 y L10, y también con transportes interurbanos que unen esta zona de la ciudad con el norte de la Comunidad. El ámbito se encuentra relativamente cerca de la estación de Chamartín, con líneas de ferrocarril de cercanías y de media y larga distancia. c. Catalogación: dentro del ámbito de intervención no hay ningún edificio catalogado. En cuanto al entorno inmediato encontramos los edificios del Canal de Isabel II con catalogación ambiental así como algún edificio de viviendas con catalogación estructural.

d. Incorporación, mejora y creación de espacios libres d1. Apertura de las zonas libres de uso privado adyacentes al área de intervención. d2. Promoción de la revitalización de otros espacios libres existentes en los alrededores del ámbito. d3. Creación de un gran espacio libre que relacione los tejidos urbanos a ambos lados de la Avenida de Asturias y que cree un espacio comercial y de descanso abierto para el colegio y para las oficinas existentes en el entorno.

suelo disponible

03: Polos de atracción

1. Situación Actual:

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

Consejería de Educación

a. Aprovechamiento de las posibilidades estratégicas derivadas de la localización entre dos ramales del Eje de Actividad Norte-Arganzuela, y proximidad del Eje Cultural Centro. a.1. Poner en valor las conexiones de la parcela con los Ejes mediante la mejora de los espacios públicos adyacentes a.2. Estimular la actividad comercial de planta baja de las manzanas contiguas, especialmente en la calle Alonso del Barco que ha sufrido un deterioro reciente de la actividad desarrollada, debido a la falta de seguridad. b. A pesar de la clasificación de la manzana completa con catalogación de singular, discernir entre las edificaciones relevantes y las superfluas, y evaluar su estado para detectar las intervenciones necesarias sobre ellas b.1. Detección de ciertas edifiaciones menores para su demolición y la liberación de suelo. b.2. Rehabilitación de las edificaciones a conservar, tanto exterior para la mejora del paisaje urbano, como interior para alojar nuevos usos. b.3. Edificación principal de la manzana, conservar y restaurar, mantener su caracter principal para alojar un uso público o administrativo significativo. c. Modificar la utilización actual por otra que permita una mayor cohesión social e integración del equipamiento en el barrio.

c.1. El estímulo cultural provocado por los Ejes podría penetrar en la manzana como formulación de un tejido urbano a pequeña escala, a través de la incorporación de actividades lúdicas o de esparcimiento a los edificios liberados. d. Abrir la manzana ahora rodeada por una barrera al barrio para facilitar la integración en el tejido urbano d.1. Eliminar la tapia que no corresponde a fachadas y permitir el tránsito libre a través de la manzana. d.2. Acondicionar los espacios libres como espacios públicos, entendidos como los espacios que convierten la manzana en un espacio permeable. d.3. Peatonalizar el primer tramo de la calle Alonso del Barco

tro

d.3

rta

del

cen

pue

* *

a.1 a.2

posibilidad de constituir un nuevo polo atractor urbano

proyectados

xxxx conjunto catalogado

existentes

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones: i. Prioridad: media. ii. Las acciones pueden emprenderse sin necesidad de esperar a otras acciones vinculad as. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Sistema Caminos del Río (SICR) Sistema de Puertas (SIPU) Eje Cultural Centro (ECCE) Eje Comercial y Cultural Delicias (EMDE)

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

b.2

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

b.3

Mejora de la continuidad urbana

c.1 b.1

Eliminación de límites físicos

d.2

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

d.1

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

5. Instrumentalización:

red de vías básicas

i. Plan Especial

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes.

eje de actividad

zuela

espacios libres existentes.

Norte-Argan

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

50 m

FARM_Museo de la Farmacia Militar

10 m

50 m

e 1/2500

30/11/2010 9:47:45

Eje Cultural Centro

SILV_ Salón Silvestre Pérez

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

Plaza de Oriente

c.2

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

PLDZ_ plaza de las descalzas

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

Eje Cultural Centro

d.1

c.2

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Transformación intensa

Palacio Real

eje de actividad

Transformación media o baja

Potencial de recualificación* Demolición

* *

d.1

ral Eje Cultu ro Cent

a.1

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

nuevos miradores (asociados al viaducto)

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana

(desniveles)

Eliminación de límites físicos

Eje Verd Cen e tro

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

b.2

a.4

desarrollar o recualificar equipamientos

b.1

xxxx c.1

implentar o dinamizar el zócalo comercial

Seminario Conciliar de Madrid

i. Coste aproximado: 5.000.000 euros

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

Seminario Conciliar de Madrid

desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro

d.1

Real Basílica de San Francisco el Grande

entornos de las puertas del centro

Eje Verde Centro

Parque de la Cornisa

b.2

5. instrumentalización: i. Plan Especial.

2. Objetivos de intervención: a. La plaza y su entorno como objeto de ampliación y continuidad del espacio urbano público peatonal. Nuevos espacios de concurrencia en respuesta a la centralidad y la mayor accesibilidad de la zona. b. Restauración y rehabilitación física, funcional y social de los espacios públicos, de la edificación singular, de la vivienda y del comercio. c. Reestructurar el sistema de aparcamientos públicos bajo rasante de la zona de actuación.

a.1

6. Horizonte Económico:

a.3

equipamientos existentes. espacios libres existentes.

proyectados

xxxx

b.1

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

c.1 Plaza de las Descalzas

Casa de las Alhajas sede Fundación Caja Madrid (catalogación

a. Red de espacios libres. a.1. Peatonalización del entorno del Convento de las Descalzas Reales, para recuallificar la relación de la edificación con el espacio público de la Plaza. a.2. Fomentar la consolidación del eje comercial desde la Plaza de Callao hasta la Calle del Arenal por la Calle Postigo de San Martín y la Calle de los Bordadores. a.3. Mejorar la permebilidad urbana transversal de la Plaza de las Descalzas. b. Edificaciones existentes: b.1. Reutilización del Convento de las Descalzas Reales para albergar un uso dotacional de carácter urbano. b.2. Estimular la actividad comercial de planta baja de las manzanas contiguas . b.3. Recuperación del claustro del Convento de las Descalzas Reales como parte de la red de nuevos espacios de encuentro urbano. c. Aparcamientos. c.1. Mejorar la continuidad de la red de circulación peatonal estudiando una nueva ubicación para las rampas de acceso al Parking bajo rasante de la Plaza de las Descalzas.

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos

a.1

b.2

a.1

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

b.2

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

red de vías básicas

El Corte Inglés

singular)

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

Iglesia de San Ginés de Artés

desarrollar o recualificar espacios residenciales

Puerta del Sol

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

N 0

SILV_ Salón Silvestre Pérez

20 m

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

Mayor al Calle eje ComerciSan Jerónimo de Carrera

existentes

06: creación o transformación de viarios

b.3

c.1

Plaza de San Martín

3. Directrices de Ordenación:

red de vías básicas

i. Proyecto de Urbanización

6. Horizonte económico:

a.2

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

d.1

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

5. Instrumentalización:

Monasterio de las Descalzas Reales

b.2

ÓN

a.3

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

existentes

(protección integral)

catalogación singular

xxxx

06: creación o transformación de viarios

d.1

Jardines de las Vistillas

Demolición

suelo disponible

proyectados

i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre la plaza pueden emprenderse sin necesidad esperar a otras acciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje de actividad Princesa-Alcalá (EAPA) Eje Comercial Calle Mayor-Carrera de San jeronimo (EMMC) Eje Comercial Bravo Murilo Sur (EMBS)

05: Creación o transformación de espacios públicos

a.2

l tura Cul Eje tro Cen

a. Potenciación del Eje Cultural Centro, recualificando los espacios públicos adyacentes a la Calle Bailén. a.1 Ensanche de aceras oeste de calle Bailén desde la Catedral de la Almudena hasta el Viaducto de Segovia. a.2 Eliminar las barreras que preceden al acceso de la Catedral de la Almudena a.3 Reutilizar la acera oeste del Viaducto de Segovia como un elemento relevante a rescatar en el paisaje urbano. a.4 Peatonalización de la secuencia de la Calle de la Morería, Plaza de Gabriel Miró y Travesía de las Vistillas. b. Potenciación del Eje Verde Centro, desarrollando la conectividad del sistema de areas verdes de los Jardines de las Vistillas como rótula entre los espacios verdes de el interior y el exterior de la almendra. b.1 Reacondicionamiento de los límites de la Plaza de Gabriel Miró y de las areas cercanas a la Cuesta de los Ciegos para

i. Prioridad: media. ii. Las acciones deberán coordinarse con ejes cercanos iii. Ámbito de intervención en contacto con: Sistema de Puertas (SIPU) Sistema Caminos del Río (SICR) Eje Verde Centro (EVCE) Eje Cultural Centro (ECCE)

Potencial de recualificación*

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

a. Superficie: 32.332 m² b. Conectividad: el ámbito se encuentra a una manzana de la Gran Vía, muy bien comunicado con la zona comercial. Bien comunicado con la Red de metro que tiene parada en la Plaza de Callao y la Puerta del Sol, junto al ámbito de intervención; igualmente bien comunicado con la red de autobuses urbanos que pasan por la Gran Vía y la Calle Mayor. c. Catalogación: tiene el ámbito algunas edificaciones catalogadas como singulares, una de ellas con protección integral, y otros casos con parcial.

3. Directrices de Ordenación:

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

1. Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

03: Polos de atracción

a. Fomentar la consolidacion del Eje Cultural Centro, mejorando la continuidad peatonal del Eje Cultural Centro en el sentido Norte-Sur, actualmente muy deteriorada por los anchos de acera, cruces vehiculares y diferencias de cotas de suelo, con el objetivo de incluir en el circuito Plaza de Oriente-Palacio Real-Catedral Almudena, el sistema de espacios verdes al sur de la Calle de Segovia hasta la Real Basílica de San Francisco el Grande y el Parque de la Cornisa. b. Fomentar la consolidacion del Eje Verde Centro. Potenciar la localización en la trama urbana como rótula de articulación entre las zonas del Eje Verde Centro al este y oeste de la Calle Bailén. c. Activar el programa comercial y de ocio. d. Mejorar la permeabilidad urbana dentro del ámbito mediante la eliminación de barreras físicas en los espacios públicos existentes pero poco accesibles.

Catedral de la Almudena

b.2

2. Objetivos de intervención:

No intervención

* *

02: Potencial para nueva edificación

suelo disponible

03: Polos de atracción

ÁM

mejorar su accesibildad. b.2 Reacondicionamiento y creación de nuevos vínculos paralelos al Viaducto de Segovia entre las cotas elevadas de la Calle Bailén y las bajas de la Calle Segovia, y puesta en valor del pasaje peatonal bajo el Viaducto de modo de unificar lo máximo posible las areas c. Activar el programa comercial y de ocio c.1 Rehabilitación de los locales comerciales frente al nuevo espacio publico entre las edificiaciones existentes y la plaza de Gabriel Miró/Jardines de las Vistillas. c.2 Actuaciónes puntules sobre el area de los Jardines introduciendo equipamientos relacionados al ocio asociados al Viaducto de Segovia, como miradores... d. mejorar la permeabilidad urbana. d.1 Reacondiciar ciertos puntos de cruce peatonal ransversales a la Calle Bailén, puntualmente en el cruce con la Calle Requena, Calle Mayor, Calle de los Mancebos, Carrera de San Francisco y el tramo de acera frente a la Real Basilica de San Francisco.

a. Superficie: 60.925 m² b. Conectividad: La zona del ámbito cercana a la plaza de Oriente está ubicada próxima a la línea 2 de metro, y a multiples línas de autobús urbano. La zona del ámbito cercana a la Real Basílica de San Francisco el Grande carece de conexiones cercanas a la red de Metro, pero si posee conexiones adecuadas a la red de autobuses urbanos. c. Catalogación: El ámbito esta en relación directa con nueve edificaciones catalogadas como "singulares"

Transformación media o baja

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

Eje Verde Centro

1. Situación Actual:

Transformación intensa

Plaza de Callao

-Alcalá

No intervención

c.2

Princesa

100 m

PLDZ_ plaza de las descalzas

e 1/4000

10 m

50 m

e 1/2000

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

PLMY_ plaza mayor

c.2

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN : 01: Actuación sobre edificaciones existentes Transformación intensa Transformación media o baja

No intervención Potencial de recualificación* Demolición

* *

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación suelo disponible

03: Polos de atracción

a.3

proyectados

a.3

Casa de la Cernicería

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a.3

a.1

c.2

c.1

b.1

c.1

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

d.2

b.1

existentes

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos

c.3

03: intercambiadores

d.4

c.3

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

eje Comercial Ribera de Curtidores - Plaza Mayor

d.3

c.3

c.1

a.3

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

CIÓN

RVEN

a.3

ÁMBI

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

a.3

INTE

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx

a.2

i. Plan Especial

implentar o dinamizar el zócalo comercial

6. Horizonte económico:

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

a.3

desarrollar o recualificar espacios residenciales

a.3

i. Según Plan Especial

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención

Mayor l Calle mo mercia oni eje Co de San Jer a Carrer

perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes.

ÁMBIT

espacios libres existentes.

O NO

RMAT

IVO

a. Areas de oportunidad a.1. Rehabilitación del aparcamiento subterraneo de la Plaza Mayor para Foro Cívico. a.2. Construcción de un nuevo edificio en el antiguo solar en la Calle Nueva, concebido como gran vestíbulo del Foro Cívico. a.3. Obtención de locales estratégicos para servicios públicos. b. Transparencia b.1. Incorporación visual y funcional de los vestíbulos de planta baja de Casa Panadería y Casa Carnicería como prolongación del espacio público. b.2. Incorporación al uso público del local de la esquina del Arco de cuchilleros. b.3. Recuperación del espacio porticado al uso público en la calle Mayor. c. Escenario c.1. Rehabilitación de los frentes de fachada a la plaza y accesos porticados

xxxx

06: creación o transformación de viarios

c.3

c.1

c.3

Casa de la Panadería

5. Instrumentalización:

3. Directrices de Ordenación:

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

a.3

a. Superficie: 86.831 m² b. Conectividad: la Plaza Mayor está situada junto a varias vías principales: la Calle Mayor, la calle Toledo, la Calle Imperial, la Calle Atocha. Además, está junto a la puerta el Sol y su parada de Metro. La red de autobuses urbanos pasa por las vías principales cercanas. El acceso rodado a la Plaza está restingido para carga y descarga y es permanentemente peatonal. c. Catalogación: Todos los edificios que dan fachada a la Plaza Mayor están catalogados como singulares, cuatro dentro del ámbito con catalogación integral, uno con ambiental y el resto de ellos con parcial y estructural.

d.1

1. Situación Actual:

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

0 10 m

PLMY_ plaza mayor

Centro de Especialidades Pontones

PTOL_C.C. Puerta de Toledo

Directrices de Ordenación por Ámbitos. c.2

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

PLVR_ plaza del general vara del rey

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

c.2

Conexión a Plaza de la Cebada

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Transformación intensa

Parroquia San Juan de Dios

Transformación intensa

Transformación media o baja No intervención

Demolición

* * *

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

Transformación media o baja

Potencial de recualificación*

Colegio La Salle-La Paloma

Plaza de Cascorro

No intervención Potencial de recualificación* Demolición

* *

02: Potencial para nueva edificación

Puerta de Toledo

a. Mejorar la permeabilidad urbana transversal del ámbito, a través del edificio del Mercado y explotar la posición de borde del centro de la edificación principal para generar un foco de actividad / polo de atracción a los barrios del Sur b. Recualificar el Mercado y reformular su actividad y la de los establecimientos asociados, con la posibilidad de nuevos usos implementados a los actuales, y estimular los zócalos comerciales adyacentes. c. Generar suelo disponible para edificar usos mixtos y nuevas viviendas con el fin de compensar los costes de la actuación. d. Establecer un sistema de espacios libre sencillo en el interior de la manzana, y reforzar la compleja circulación de peatones en paralelo a la Ronda de Toledo por la acera del Mercado con nuevas alternativas.

Biblioteca Pública Centro Pedro Salinas

a.2

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones:

(L5+bus)

i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito tendrán en cuetna la interacción del Eje cultural. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Cultural Centro (ECCE)

xxxx

i. Plan Especial.

existentes

1.736 m2

6. Horizonte Económico:

c.1

b.2

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

entrada de túnel de vehículos

Eliminación de límites físicos

c.1

b.1

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

b.2

03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

d.1

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

d.2

desarrollar o recualificar equipamientos

str

xxxx

implentar o dinamizar el zócalo comercial

[actividades relevantes: Rastro de Madrid y mercado entre semana]

Parque del Rastro a.1

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

Rastro de Madrid

2.Objetivos de intervención: a. Mejorar la permeabilidad urbana transversal en la red de espacios libres relacionados con el ámbito. b. Suprimir el aparcamiento en superficie de la plaza estudiando la posibilidad de habilitar plazas de aparcamiento de residentes bajo la plaza. c. Incentivar la actividad comercial de la zona. d. Fomentar la relación de la Plaza General Vara del Rey con la Plaza de Cascorro y con la Escuela Mayor de Danza.

de Danza a la Plaza General Vara del Rey. d.2 Coser la trama urbana mediante la lectura y tratamiento homogéneo de los ensanchamientos y plazas de la calle Ribera de Curtidores y las áreas libres del ámbito de intervención, con la potencial continuidad hacia la Latina

desarrollar aparcamientos bajo rasante

proyectados

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones: i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Comercial Ribera de Curtidores-Plaza Mayor (EMCM)

xxxx

existentes

Plaza de Cascorro

5. Instrumentalización:

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

i. Estudio de detalle.

6. Horizonte Económico:

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana

3.Directrices de Ordenación. a. Permeabilidad a.1. Mejorar la conexión peatonal entre la Plaza General Vara del Rey y la Ribera de Curtidores. a.2. restringir el tráfico rodado a ambos lados de la Plaza para conectar la plaza de Vara del Rey, y la delantera a la Escuela dando lugar a un único espacio de uso público. a.3. Mejorar la permeabilidad transversal peatonal de la Plaza considerando su topografía, desarrollando una operación de paisaje urbano de interés, como la planteada por el Espacio Laboratorio, promovido por la Oficina Centro. b. Posibles actuaciones b.1. Suprimir el aparcamiento en superficie de la plaza y desarrollar aparcamientos bajo rasante para residentes. b.2. Habilitar un acceso al aparcamiento por Calle Ribera de Curtidores aprovechando el desnivel existente entre la Calle y la Plaza. c. Actividad comercial c.1 Estimular la actividad comercial de planta baja de las manzanas contiguas a la Plaza General Vara del rey. d. Intervenciones sobre espacios libres d.1 Eliminar circulación rodada de la Fachada de la Escuela Mayor

Eliminación de límites físicos

a.1 03: intercambiadores

Escuela Mayor de Danza (protección integral)

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

c.1 III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

c.1

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

Plaza del general Vara del Rey

desarrollar o recualificar equipamientos

d.2 c.1

a.1

xxxx

a.2

implentar o dinamizar el zócalo comercial

d.1 a.3 b.1

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

b.2

desarrollar o recualificar espacios residenciales

a.2

V _ PERÍMETROS :

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención

ámbito de intervención

c.1

Plaza del Campillo del Nuevo Mundo

perímetro de ejes propuestos

puertas del centro

eje cultural Centro

PTOL_C.C. Puerta de Toledo

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

i. coste aproximado : 300.000 euros

Mejora de la continuidad urbana

Mercado Puerta de Toledo

3. Directrices de Ordenación.

RESUMEN 15x18.indd 182

a. Superficie: 4.740 m2 b. Conectividad: El ámbito tiene fachada sobre una vía básica (Ribera de Curtidores), se encuentra próximo a la parada de Metro de la Latina (L5). c. Catalogación: La actual Escuela Mayor de Danza tiene una catalogación integral.

06: creación o transformación de viarios

Glorieta de Puerta de Toledo

5. Instrumentalización:

a. Permeabilidad urbana. a.1. Plantear una conectividad mejor Este-Oeste que atraviese el Mercado, dada la dificil mejora de la acera del Mercado hacia la Ronda de Toledo. a.2. Dar importancia al espacio libre en el frente de la Biblioteca y el Mercado suprimiendo los aparcamientos en superficie y el tramo rodado auxiliar a la rotonda para generar un vestíbulo de acogida como extensión de la plaza del interior de la manzana. b. Intervenciones sobre edificaciones y sus usos b.1. Reactivar el comercio en el interior del Mercado con nueva oferta y otras actividades lucrativas, introduciendo equipamientos y actividades culturales, y habilitar su cubierta para actividades al aire libre. b.2. Estimular la actividad comercial de planta baja de las manzanas contiguas en las calles de la Arganzuela y del Capitán Salazar Martínez. c. Oportunidades en suelo disponible. c.1. Obtención de un solar hacia la calle Capitán S. M. que ayude a dar forma reconocible y concreta de la Plaza de la manzana, y que permita obtener financiación, con potencial de albergar usos mixtos de viviendas, terciario y comercio, asi como aparcamiento bajo d. Circulación peatonal d.1. Mejorar la comunicación de las zonas peatonales a lo largo de la Ronda de Toledo, que discurren junto a la fachada del Mercado, y complementar este tránsito con un posible pasaje a través del

1.Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos proyectados

pta. de toledo

suelo disponible

03: Polos de atracción

Eje de comercial Bravo Murillo Sur

2. Objetivos de Intervención:

Mercado, al menos durante el dia. d.2. Aprovechar en contacto directo de la manzana con el Rastro de Madrid y los mercadillos entre semana como focos de actividad y de atracción para incluir e integrar la plaza del Mercado en este sistema.

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

suelo disponible

03: Polos de atracción

a. Superficie: 16.363 m2 b. Conectividad: El ámbito tiene fachada sobre dos vías básicas (Ronda de Toledo y Calle Toledo) (Puerta de Toledo) y sobre una puerta de la ciudad en el que confluyen 6 vías básicas (La Puerta de Toledo). Hay una parada de metro y otra de autobús. c. Catalogación: El edificio del Mercado de Puerta de Toledo tiene una actual catalogación parcial.

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Parque de bomberos

1. Situación Actual:

50 m

e 1/2500

entornos de las puertas del centro

c.1

equipamientos existentes.

Comisaría General de Extranjería

c.1

entornos de las puertas del centro equipamientos existentes.

Centro de dia la Edad Dorada

espacios libres existentes.

e 1/2000

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

10 m

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

N 0

50 m

PLVR_ plaza del general vara del rey

10 m

25 m

e 1/1000

30/11/2010 9:49:43

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

CGEN_ cuartel general del ejército Eje de actividad Norte-Arganz uela

Eje Com ercia Hort l aleza - Chue ca

c.2

* c. Aprovechamiento de las posiblidades estratégicas derivadas de la localizacion entre el Eje Cultural "Centro" y el Eje Comercial "Hortaleza-Chueca", así como de los otros dos ejes de actividad. c.1 Poner en valor las conexiones de la parcela con los Ejes mediante la apertura y mejora de los espacios publicos existentes en los frentes norte y sur del ámbito, y del uso del pasaje existente en la medianera sur de la edificacion sobre la Calle Barquillo. c.2 Estimular la actividad comercial de planta baja de las manzanas contiguas de la Calle de Prim. d. Actuaciones sobre los espacios libres d.1 Reconvertir el area del actual aparcamiento sobre la calle de Prim en un área pùblica de caracter especifico relacionado al equipamiento cultural en el Palacio de Buenavista, generando nuevas plazas de aparcamiento bajo rasante.

2. Objetivos de Intervención:

Transformación media o baja

Teatro "María Guerrero"

No intervención

* *

i. Plan Especial

proyectados

xxxx

b.1

a.3

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

a.3

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

Palacio de BuenaVista Eje

ural

red de vías básicas

tro

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

Palacio Linares (Casa de América)

Instituto Cervantes

Cen

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial

cial Eje Comer - Chueca eza Hortal

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

Plaza España (L2)

Eje de actividad Alcalá Princesa

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

Círculo de Bellas Artes

Palacio de Comuniaciones

Banco de España

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

2. Objetivos de intervención: a. Utilizar la proximidad a ejes relevantes y la centralidad y del ámbito como claves para mejorar la cohesión del área con su entorno. Potenciar el desarrollo de los zócalos comerciales de la zona. b. Generar suelo para acometer hibridación de la actividad dotacional /residencial. Mantener el actual programa de mercado desarrollándolo hacia formas programáticas contemporáneas, fomentando la complejidad, variedad y equilibrio de usos. c. Habilitar aparcamientos para residentes d. Ampliar y mejorar el espacio urbano público y semipúblico, crear nuevos espacios de concurrencia en la zona trasera del mercado, actualmente degradada y con una baja calidad del paisaje urbano

3. Directrices de Ordenación:

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

Cult

a.1

6. Horizonte económico:

existentes

06: creación o transformación de viarios

a. Superficie: 6.742 m² b. Conectividad: Transporte público: tejido central consolidado altamente conectado con 3 líneas de metro y 3 paradas: Plaza España (L3+L10), Noviciado (L2) y Santo Domingo (L2) c. Catalogación: Tres edificaciones existentes en el ámbito están catalogadas como "singulares".

05: Creación o transformación de espacios públicos

c.2

Colegio de Arquitectos de Madrid

Ministerio de Cultura

Demolición

1. Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

a. Potenciar la localización del ámbito y reactivación de los comercios del entorno próximo. a.1 Generación de un nuevo espacio público abierto en la actual calle Ricardo León asociado al futuro mercado de Mostenses incentivando el desarrollo de locales comerciales asociados en la acera sur. b. Intervenciones sobre edificaciones. b.1 Demolición del mercado actual dado lo elevado del coste de una reforma integral en función de su estado, y obtención de un nuevo solar que rentabilice la intervención, mediante una operacion que pueda aprovechar toda la edificabilidad y que considere el espacio libre asociado como parte de dicha actuación, y que trate de recoger el uso actual, completado con nuevas tipologías híbridas. Tener en cuenta la actividad terciaria de la calle Gran Via como opción de uso a añadir al mercado. b.2 Rehabilitación de los soportales y locales comerciales en la calle de Ricardo León y los pórticos de acceso a ella. c. Aparcamientos. c.1 Plantear nuevos aparcamientos adicionales a los existentes bajo rasante accesibles desde la calle de García Molina. d. Recualificación de los espacios libres. a.1 Mejora del salto de nivel entre la Travesía de la Parada y la

Calle de García Molinas. a.2 Reordenación de los accesos a los aparcamientos bajo rasante en la confluencia de la Calle de Ricardo León y la Calle de García Molina. a.3 Peatonalización de la Calle de Ricardo León. a.4 Formular un nuevo espacio público abierto en la actual calle Ricardo León asociado al futuro mercado de Mostenses incentivando el desarrollo de locales comerciales asociados en la acera sur.

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

Ministerio de Justicia

03: Polos de atracción

a.2

d.1

Potencial de recualificación*

* *

Noviciado (L2)

suelo disponible

ÓN

c.1

Eje de actividad Norte-Arganzuela Eje de actividad Princesa Alcalá

5. Instrumentalización:

No intervención

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

al Centr

a. Explotar la centralidad del ámbito y la influencia de varios ejes para integrar la parcela en su entorno urbano, desarrollando el tejido peatonal. Generar una gran área pública accesible y atravesable desde los tres frentes del ámbito , respetando las condiciones actuales de los espacios libres existentes a.1 Preservar y potenciar el carácter del parque ajardinado al sur del Palacio de Buenavista y abrirlo al espacio público. a.2 Reconvertir el espacio libre sobre la calle de Prim con la incorporación de aparcamientos subterraneos. a.3 Recualificar las calles laterales del palacio para su transformacion en pasajes peatonales). b. Edificaciones existentes b.1 Entender el Palacio de Buenavista y los edificios contiguos existentes dentro del ámbito como un potencial complejo cultural de equipamientos de escala metropolitana rodeado del nuevo espacio público. b.2 Reconversión de los patios del Palacio de Buenavista, cambiando su carácter de lugar de paso a punto singular/de acceso dentro del conjunto, aprovechando la condición isótropa del palacio, la conexión con los ejes, y los pasos existentes a nivel del suelo para generar un doble acceso.

c.2

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

3. Directrices de Ordenación:

Transformación intensa Transformación media o baja

Demolición

* *

02: Potencial para nueva edificación

Teatro "Marquina"

i. Prioridad: media. ii. Las acciones deben coordinarse con el desarrollo de los Ejes. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Cultural Centro (ECCE) Eje de Acividad Princesa-Alcalá (EAPA) Eje de Actividad Norte-Sur (EANS) Eje Comercial Chuecha-Hortaleza (EMCH)

nomenclatura directrices específicas

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Potencial de recualificación*

Eje Cultur

a. Abrir el enclave vallado a la ciudad para lograr una mayor integración y ceder espacios verdes a la red de espacios urbanos esponjando la trama existente. b. Reutilizar las edificaciones relevantes para albergar usos de carácter urbano/metropolitano. c. Mejorar la permeabilidad identificando las conexiones naturales en el sentido norte-sur entre la Calle de Prim y la Calle de Alcalá, y entre el espacio libre adyacente al Palacio de Buenavista y la Calle de Barquillo. d. Proporcionar espacios de aparcamiento.

c.2

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

Transformación intensa

ÁMB INTE ITO RVE NCI

a. Superficie: 4.833 m² b. Conectividad: buena conexión con red de transporte público, incluyendo varias lineas de autobuses urbanos que recorren el eje norte-sur del Paseo de Recoletos y Este-Oeste de calle de Alcalá, además de 1 estación de metro y de la proximidad a la estación de Recoletos y Puerta del Sol que proporcionan accesibilidad a nivel supramunicipal. Colindante con 2 vías básicas. c. Catalogación: Tres edificaciones existentes en el ámbito están catalogadas como "singulares".

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

MOST_ mercado de los mostenses

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Teatro "La Luciernaga"

1. Situación Actual:

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

suelo disponible

03: Polos de atracción

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos proyectados

xxxx

b.1 b.1

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones: i. Prioridad: media. ii. Las acciones sobre la plaza pueden emprenderse sin necesidad esperar a otras acciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje Verde Centro (EVCE) Eje de Actividad Princesa-Alcalá (EAPA)

existentes

06: creación o transformación de viarios

b.2

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

Plaza España (L3-L10)

* * P

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

d.1

Mejora de la continuidad urbana

d.3

5. Instrumentalización:

Eliminación de límites físicos

a.1

i. Estudio de Detalle

03: intercambiadores

Eje Alc de Act alá - Pri ividad nce sa

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

d.2 b.2

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

Ej Al e de ca lá Ac - Pr tiv in idad ce sa

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx

b.1

implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes.

Santo Domingo (L2)

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

N 0

CGEN_ cuartel general del ejército

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

2. Objetivos de Intervención: a. Mejorar la permeabilidad de la zona de AZCA tanto este-oeste como la norte-sur y promover la conexión de AZCA con el Salón Norte de Tetuán b. Reutilización de edificaciones existentes y reconversión para usos dotacionales y aparcamientos. c. Fomentar la potenciación del eje de actividad Norte-Arganzuela y la actividad comercial de la zona d. Creación de espacios libres y zonas verdes como tejido conectivo.

d.1 d.1

ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje de Actividad Norte-Sur (EANS) Eje Comercial Bravo Murillo Norte (EMBN)

3. Directrices de Ordenación.

d.2

c.2

a.3

(L10+Bus)

c.1

1. Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

a. Superficie del ámbito: 71.850 m2 b. Conectividad: las paradas de Metro y Cercanías más cercanas son Puerta de Toledo y Pirámides, y algunas líneas de autobus pasan cerca, pero no tiene una comunicación especialmente fluida. c. Catalogación: no presenta

proyectados

xxxx

existentes

06: creación o transformación de viarios

(L10+Bus)

Residencia Nazaret de San José

Centro Azca (Bus)

Jardines de Basílica

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores

b.1 a.1

d.2

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

i. Plan Especial

d.3

NuevosMinisterios

Centro Comercial

(L6-L8-L10+Bus+Cercanias)

i. Coste aproximado (intervención parcial): 10.000.000€

desarrollar o recualificar equipamientos

Ministerio de la Vivienda

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial

NuevosMinisterios

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

(L6-L8-L10+Bus+Cercanias)

desarrollar o recualificar espacios residenciales

C.H. del Tajo

Inserso

eje de actividad Norte-Arganzuela

Talleres de Precisión y Laboratorios de Artillería (Acción INGE)

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

Edificio 'BBVA'

Asuntos Sociales

Jardines de Nuevos Ministerios

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos

Nuevos Ministerios

puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes.

Colegio Maria Inmaculada

Instituto Ramiro de Maeztu CSIC

Consulado de Italia de Madrid

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

a. Potenciar el valor de localización de la parcela de Iberdrola entre la operación Madrid Rio y el Centro deportivo b. Mantener los edificios existentes, y buscar lotes de suelo disponible útiles. c. Plantear una estrategia conjunta de usos dotacionales, con equipamientos y zonas libres que conformen una red entre el Centro Deportivo y el Rio. d. Recuperar algunos espacios libres anodinos o rodados para coser la trama urbana.

d.2. Delimitar un área libre que sirva de ensanche al paseo del Rio, para facilirtar el salto de nivel entre ambos espacios. d.3. Cerrar al tráfico las dos calles que bordean el edificio y generar un espacio libre de calidad y de acceso público.

Demolición

* *

b.1

d.3

a.2

b.2

proyectados

xxxx

i. Prioridad: media. ii. Las acciones pueden realizarse sin necesidad de esperar a otras acciones vinculad as. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Operación Madrid Río

d.1

(talud)

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

i.Esudio de Detalle 4.200 m2

6. Horizonte económico:

II _ ENLACES: 01: permeabilidad

c.1

a. Considerar la cercanía del Eje Comercial y Cultural Delicias y uno de los ramales sur del Eje de Actividad Castellana-Sur a.1. Resolver la diferencia de cota entre el solar y el río y permitir su conectividad. a.2. Estimular al actividad de los comercios en planta baja. b. Intervenciones sobre los edificios b.1. El Centro deportivo Marqués de Samaranch se mantiene en el estado actual. Únicamente podrán sopesarse mejoras para la articulación de sus usos con las necesidades del entorno. b.2. Vestuarios, en principio no precisan intervención. c. Considerar el conjunto de las áreas con la idea de una red de varios escenarios coordinados. c.1. Estudiar la implantación de un uso deportivo o cultural en el solar triangular, actualmente destinado a equipamiento aunque sin ocupación. c.2. Aprovechar la liberación de suelo en el solar de Iberdrola para como herramienta especulativa de alto potencial, explotando la condición de proximidad con el Rio. Cuestionar la pertinencia de continuidad con las manzanas edificadas y de la implantación de nuevas tipologías mixtas que recogan aparcamientos en plantas soterradas, accesibles desde la vía básica por el Paseo de los Melancólicos. d. Coser los espacios libres d.1. Favorecer la integración de las instalaciones del Centro Deportivo con la red que conduce al Rio.

Mejora de la continuidad urbana

a.2

Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

Hidroeléctrica

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

Iberdrola

red de vías básicas IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx

d.2

implentar o dinamizar el zócalo comercial

a.1

ÁM

BIT

INT

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

ERV ENC IÓN

desarrollar o recualificar espacios residenciales

15.000 m2

P a.1 c.2

(desnivel)

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos

puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

IBER_Iberdrola

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

c.2

nomenclatura directrices específicas

c.2

Potencial de recualificación*

c.1

01: Actuación sobre edificaciones existentes Transformación intensa Transformación media o baja

5.300 m2

No intervención

a.2

Potencial de recualificación*

a.2

Demolición

* *

suelo disponible

proyectados

xxxx

existentes

06: creación o transformación de viarios

5. instrumentalización:

i. plan especial

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana

5.100 m2

a.2

Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores

c.1

b.2

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

b.1

3. Directrices de Ordenación:

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

a. Consumir edificabilidad remanente, resolver límites y permeabilidad norte-sur: a1. Transformación intensa añadiendo m2 en planta y en altura sobre la situación actual de los laboratorios y demoliendo una parte de una nave para poder liberar suelo que nos resuelva una posterior conexión norte-sur entre calles Francisco Suárez y Mateo Inurria. a2. Abrir la calle Abedul dirección norte para encontrar permeabilidad entre la calle Mateo Inurria y Francisco Suárez. b. Transformación intensa de los Laboratorios Alter y construcción nuevo equipamiento. b1. Adecuar tipologías edificatorias y sus correspondientes instalaciones a las demandas del programa de Laboratorio. b2. En la zona Este construcción de pieza mixta con viviendas en altura. c. Espacios de aparcamiento. c1. Dotar de bolsa de aparcamiento. d. Espacios Verdes: d1. Aparición de espacio de expansión y recreo vinculado a juegos infantiles en la parte suroeste de la parcela de los laboratorios Alter, ahora mismo parte de los mismos. Será un espacio público controlado y que permita la conexión urbana de las calles Mateo Inurria con Francisco Suárez.

a.1 red de vías básicas IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

d.1

desarrollar o recualificar equipamientos

implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

0 10 m

2. Objetivos de Intervención: a. Potenciar los valores de la localización, colindante con la operación Madrid Rio. b. Recuperación de todo el suelo ocupado por los Viveros de Castilla y la sala de conciertos de la Riviera para la reordenación del ámbito completo. c. Establecer los usos adecuados que completen el sentido de los espacios públicos del Plan Especial del Rio Manzanares, la integración del Centro de Estudios Hidrográficos en la ciudad y en el sistema del rio, y el aprovechamiento del suelo liberado para la viabilidad de la operación. d. Integrar las posibles áreas libres más próximas al Rio para favorecer la continuidad del paseo de ribera y producir espacios urbanos de calidad.

Manzanares y utulizarlos como enlace a su vez del Centro de E.H. y los futuros edificios del solar, con el propio Rio. d.1. Explanada de acogida como herramienta de integración del Centro de E.H. en la red de espacio público del Rio, a su vez polo atractor de actividades al aire libre de concurrencia.

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

proyectados

explanada de acogida

xxxx

b.2 d.1

5. Instrumentalización: i.

existentes

06: creación o transformación de viarios

i. Prioridad: media. ii. Las acciones no podrán ejecutarse sin su interacción con las efectuadas en el Plan Especial del Rio Manzanares ii. Ámbito de intervención en contacto con: Operación Madrid Río

b.1

Estudio de Detalle

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

a.1

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

a.1

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

3. Directrices de Ordenación.

xxxx

a. Superficie del ámbito: 14.000m2 b. Conectividad: no demasiado desarrollada. A 800 metros de la estación de Principe Pio, la mala conexión con la red de autobuses le confiere un cierto carácter de aislamiento. Sin embargo cuenta con una posición estratégica junto a uno de los puentes que cruzan el rio. c. Catalogación: el edificio contiguo al ámbito (del arqutiecto M. Fisac) tiene una catagación volumétrica

CIÓN

05: Creación o transformación de espacios públicos

INTERVEN

1. Situación Actual:

polos de atracción

xxxx

suelo disponible

03: Polos de atracción

integración de parte del ámbito en la red de espacio público de Madrid Rio

ÁMBITO

i. Prioridad media ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Eje de Actividad Norte-Sur (EANS) Eje de Actividad Principe de Vergara (EAPV)

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

03: Polos de atracción

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

(6 metros aproximadamente de desnivel)

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

a. Facilitar la entrada rodada al Centro de Estudios Hidrográficos y solucionar las conexiones del espacio libre. a.1. Abrir via por la fachada Norte del Centro para acceder con vehículos como tránsito restringido a dicho espacio. a.2. Conectar los nuevos espacios libres con los proyectados para el Rio Manzanares, según proyecto actualmente en obras. b. Intervenciones sobre edificaciones: b.1. Demolición de edificaciones de los viveros para la obtención de suelo. b.2. Demolición de la sala de conciertos c. Creación de un complejo híbrido, nuevo, con varios usos que satisfagan varias actividades: c.1. Explotación de solar resultante que podría dar fachada al Paseo de la Virgen del Puerto favoreciendo la integración del Centro de E. H., mediante un uso mixto que combine uso residencial con actividades lucrativas, y la incorporación en el mismo complejo de un establecimiento que pueda realizar la misma función de la Riviera, dada la identidad ya asentada de la conocida sala de conciertos. d. Incorporar los espacios libres obtenidos a los del Rio

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS : desarrollar o recualificar equipamientos

Centro de Estudios Hidrográficos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

integración de parte del ámbito en la red de espacio público del Rio

continuidad de paseo verde a lo largo del río límite catalogación volumétrica

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención

potencial como hito educativo / cultural en la ciudad

perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

60 m

LABN_ Laboratorios Alter Norte

POLI_ Polígono industrial Chamartín

e 1/3000

RIV_ La Riviera

c.2

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

CPIO_Alcampo Pio XII

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

c.2

01: Actuación sobre edificaciones existentes

nomenclatura directrices específicas

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN : 01: Actuación sobre edificaciones existentes Transformación intensa Transformación media o baja

No intervención

Potencial de recualificación*

Demolición

* *

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

Demolición

* *

02: Potencial para nueva edificación

a. Restructurar el polígono industrial para generar una nueva célula urbana integrada al tejido del barrio. Dotar a la unidad de una nueva estructura interna que le permita conectarse con su entorno. b. Reutilizar las edificaciones en mejor estado y con mayores posibilidades espaciales para realojar nuevos usos y substituir las naves más deficientes por nuevas piezas edificadas y espacios libres. c. Introducir usos tecnológicos de bajo impacto para generar una estructura híbrida entre usos residenciales y terciarios tecnológicos. Vincular los nuevos usos a otras actuaciones en la zona como la intervención en la Colina de los Chopos para implementar el centro de formación e impulso a la innovación. d. Esponjar el interior del conjunto para generar un espacio público urbano de calidad incorporando medidas de control del clima urbano a través de vegetación u otros dispositivos de control de la radiación solar.Vincular la intervención a los servicios y espacios libres situados al norte de la intervención.

3. Directrices de Ordenación: a. Desarrollar o reconstruir el tejido peatonal: a1. Mejorar e incrementar las conexiones peatonales interiores del polígono generando unas zonas viales de plataforma única con un tráfico interior pacificado restringido para vecinos y carga y descarga. a2. Generar un eje vial principal en la calle Sánchez Pacheco que transcurre por todo el conjunto cosiendo todo el tejido y conectandolo con su entorno en su prolongación hacia el oeste y norte. a3. Transformar los viales rodados perimetrales para mejorar la fluidez del tráfico y reducir la contaminación. b. Recualificar edificaciones existentes y derribar las edificaciones obsoletas: b1. Catalogar las edificiones actualmente con usos terciarios en decadencia para su remodelación e introducción de nuevos usos con mayor dinamismo. b2. Reutilizar estructuras que actualmente albergan usos terciarios para introducir tipologías de vivienda que aporten mayor diversidad a la oferta residencial del barrio. b3. Demoler las pequeñas construcciones de talleres en el interior de las manzanas y algunos perímetros para liberar suelo y consolidar la trama urbana.

c. Consolidar la trama residencial e introducir usos tecnológicos de bajo impacto c1. Consolidar la zona este como manzana mayoritariamente residencial liberado suelo para introducir nuevos usos dotacionales. Concentrar los usos residenciales en el eje principal en la calle Sánchez Pacheco. c2. Liberar suelo en la zona oeste para fomentar la introducción de nuevos usos tecnológicos de bajo impacto que substituyan a los usos terciarios actuales y generen una mejor convivencia con los usos residenciales. c3. Consolidar la calle López de los Hoyos como eje comercial principal aprovechando la gran afluencia actual de la calle y el crecimiento residencial del barrio, potenciando el establecimiento de comercios a ambos lados de la calle. d. Crear y mejorar espacios libres d1. Abrir una nueva plaza conectada al eje de la calle Sánchez Pacheco, para crear un nuevo paisaje urbano y dote de una estructura interna de espacios libres al conjunto. d2. Conectar la red interna al sistema de espacios verdes del entorno. Mejorar la conexión con el Parque de Berlín a través de la revalorización de los espacios verdes intermedios. Mejorar los espacios verdes de la zona.

d.2

a. Superficie del ámbito: 30.000 m2 b. Conectividad: El ámbito se encuentra al norte del distrito de Chamartín en el Centro Comercial Alcampo, donde se encuentra la parada de metro Pio XII y por donde pasan las líneas de autobuses 16, 29, 150 y N1. c. Catalogación: no existe en el ámbito ninguna edificación catalogada.

proyectados

che

eje Verde

Ensan

xxxx

existentes

3.000m2

P 2.800m2

c.2

b.1

superar barrera ocasionada por una diferencia de cota

Centro Deportivo Municipal Pradillo

II _ ENLACES: 01: permeabilidad Mejora de la continuidad urbana Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores

a.1

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones: i. Prioridad media ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Área Madrid Este (ARME) Eje Verde Norte (EVNO) Eje de Actividad Calle 30 (EA30) Eje Comercial López de Hoyos (EMLH)

1. Situación Actual:

05: Creación o transformación de espacios públicos

6.200 m2

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

1.700 m2 1.300 m2

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL :

d.1

red de vías básicas

c.3

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

2.600 m2

desarrollar o recualificar equipamientos

b.3

xxxx

5. instrumentalización:

implentar o dinamizar el zócalo comercial

i.plan especial

6. Horizonte Económico:

desarrollar o recualificar espacios residenciales

P a.2

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

c.1

ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro

a.3

entornos de las puertas del centro

eje Co

equipamientos existentes.

cia

espacios libres existentes.

l Ló

de Ho

2. Objetivos de Intervención: a. Consolidar la pieza como polo comercial urbano. Recuperar la Idea de "Mercado" incorporando nuevos usos en altura y servir de centro de atracción del distrito. Mejorar su vinculación con el tejido urbano cambiando la forma de acceder al "Mercado". Aumentar los programas vinculados al ocio. Pacificación del tráfico eliminando la doble calle con aparcamiento en el frente de la Avenida y del actual Centro Comercial. b. Demolición del actual Centro Comercial y creación de la nueva pieza con más usos superpuestos de equipamiento y vivienda. Reubicación del aparcamiento en superficie liberando suelo. Aumento del volumen edificatorio y superficie útil. c. Incorporación de nuevos usos asociados al ocio que funcionen como polo de atracción. Creación aparcamiento bajo rasante de nueva planta. d. Creación de un espacio público como Nueva Plaza de entrada previa a la pieza terciaria y como continuación del espacio público Jardines de Gloria Fuertes que funcione como articulación entre el programa del Centro Deportivo Municipal Charmartin y el programa terciario intensificado. Reordenar la zona alrededor de la estación de metro como desembocadura de las rutas de movilidad desde las células residenciales y hacerla formar parte de este nuevo espacio público. Permitir el intercambio bicicleta-metro a través aparcamientos para bicicleta controlados.

3. Directrices de Ordenación.

desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...)

2.000m2

b.2

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

a. Consolidar la pieza como polo comercial urbano: a1. Dimensionadar y disponer la arquitectura para esta situación creada. a2. Eliminar límites físicos que hacen difícil su integración con la trama urbana como la calle paralela a la avenida Pio XII. a3. Replantear accesos y salidas, peatonales, rodadas y de infraestructuras públicas. b.Creación nueva pieza multiprogramática: b1. Demolición actual centro comercial. Su valor radica en la situación que ha creado, convirtiéndose en el centro comercial urbano del distrito, pero su arquitectura impide una integración con el mismo. b2. Construcción de aparcamiento bajo rasante aumentando la capacidad del existente. b3. Construcción de nueva pieza con zona comercial en Planta Baja, e incluyendo Equipamiento y Viviendas superpuestas en altura sobre el zócalo comercial.

c. Incorporación de nuevos usos asociados: c1. Creación de una gran bolsa de aparcamiento público bajo rasante. c2. Construcción de nuevos programas de ocio en el lado oeste de la intervención que intensifiquen el carácter terciario de la intervención, posibles gracias a la liberación de suelo resultante de mover el aparcamiento bajo rasante. c3. Equipamientos y Viviendas sobre zócalo comercial

15.330 m2

b.1

b.2

b.3

c.1

proyectados

a.2

d.2

d. Nuevo espacio público: d1.Creación de nueva Plaza de acceso a zona comercial. Crear un espacio público como plaza de entrada previa a la pieza terciaria y como continuación del espacio público Jardines de Gloria Fuertes. d2. Eliminación de la doble calle con aparcamiento en batería paralela a la avenida Pio XII para crear un frente urbano que se relacione con la ciudad.

xxxx

a.1

RESUMEN 15x18.indd 183

e 1/4000

50 m

existentes

Pio XII (metro L9) 3.800 m2

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones: i. Prioridad media ii. Las acciones sobre el conjunto del ámbito pueden emprenderse sin necesidad de desarrollar otras intervenciones vinculadas. iii. Ámbito de intervención en contacto con: Área Madrid Este (ARME) Eje de Actividad Príncipe de Vergara (EAPV) Eje de Actividad Calle 30 (EA30)

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

c.2 II _ ENLACES: 01: permeabilidad

a.3

Mejora de la continuidad urbana

d.1

Eliminación de límites físicos 03: intercambiadores Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

Jardines de Gloria Fuertes

5. instrumentalización:

III _ ACCIONES DE MEJORA AMBIENTAL : red de vías básicas

i. plan especial

IV _ DIRECTRICES DE ORDENACIÓN DE LOS USOS :

desarrollar o recualificar equipamientos

xxxx implentar o dinamizar el zócalo comercial desarrollar o incentivar la actividad económica (terciario...) desarrollar o recualificar espacios residenciales

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS : ámbito de intervención perímetro de ejes propuestos puertas del centro entornos de las puertas del centro equipamientos existentes. espacios libres existentes. *

POLI_ Polígono industrial Chamartín

puesta en valor de edificaciones de interés

suelo disponible

03: Polos de atracción

polos de atracción

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

suelo disponible

03: Polos de atracción

2. Objetivos de Intervención:

20 m

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

eje Verde Ensanche

Transformación intensa

a. Superficie del ámbito: 93.850 m2 b. Conectividad: El ámbito se encuentra al este de la ciudad bien conectada con la M-30 y cercano a las vías principales Ramón y Cajal y Príncipe de Vergara . La zona se encuentra conecta al sur con la red de metro, estación alfonso XIII (línea 4). Por la calle López de los Hoyos transcurren varias líneas de autobuses (línea 9 y 73) c. Catalogación: Tiene catalogación estructural una edificación con patio en el interior de la manzana en la esquina de López de los Hoyos con Pantoja.

e 1/1000

Transformación media o baja

1. Situación Actual:

50 m

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

Áreas en obras por "Plan Especial Rio Manzanares"

No intervención

* *

10 m

e 1/2500

RIVI_ La Riviera

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

ÓN ÁMBITO INTERVENCI9.800 m2

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

150 m

e 1/7500

Demolición

a. Consumir edificabilidad remanente en la parcela donde se ubican los laboratorios Alter mediante una transformación intensa de los edificios existentes. Encontrar la permeabilidad inexistente de norte a sur entre las calles Mateo Inurria y Francisco Suárez. Aumentar la proporción de espacios verdes. b. Transformación intensa de los actuales laboratorios. Construcción de un nuevo equipamiento junto con viviendas en sobre la parte Este de los laboratorios. c. Proporcionar espacios de aparcamiento. d. Aparición de espacio de expansión y recreo controlado, vinculado a juegos infantiles por su proximidad con tejido residencial y por la carencia de espacios de similares características en sus proximidades, en la conexión norte sur de las calles Mateo Inurria y Francisco Suarez.

desarrollar aparcamientos bajo rasante

V _ PERÍMETROS :

Áreas en obras por "Plan Especial Rio Manzanares"

Transformación intensa

2. Objetivos de Intervención:

existentes

06: creación o transformación de viarios

5. Instrumentalización:

Transformación media o baja

a. Superficie del ámbito: 19.000 m2 b. Conectividad: El ámbito se encuentra en la zona norte de Chamartín lindando con las vías de la Estación de tren de Chamartín, en el lugar dónde se soterran para conectar con Atocha y al mismo tiempo conectando con una posible ampliación de la estación. Las líneas de bus 70, 107 y 129 pasan por el ámbito. c. Catalogación: No se encuentran edificios con catalogación.

polos de atracción

xxxx

05: Creación o transformación de espacios públicos

(vestuarios) (campo de futbol)

suelo disponible

03: Polos de atracción

4. Priorización temporal y vinculación a otras acciones:

01: Actuación sobre edificaciones existentes

1. Situación Actual:

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

02: Potencial para nueva edificación

N 0 20 m

AZCA_ AZCA y Salón Norte de Tetuán

LABN_ Laboratorios Alter-Norte

2. Objetivos de Intervención:

3. Directrices de Ordenación.

Nodos de intercambio (metro, tren, nodos de autobus)

Juzgados de Lo Social

5. Instrumentalización:

Potencial de recualificación*

Centro deportivo municipal Marques de Samaranch

suelo disponible

05: Creación o transformación de espacios públicos

Estadio Santiago Bernabéu

Palacio de Congresos S.Bernabéu

a.1

IVIMA (CAM)

No intervención

puesta en valor de edificaciones de interés

xxxx

03: Polos de atracción

S.Bernabéu

a.2

Basílica de La Merced

Transformación intensa Transformación media o baja

Potencial de recualificación* Demolición

* *

02: Potencial para nueva edificación

a.4 d.2

a.3 b.2

6. Horizonte Económico:

nomenclatura directrices específicas

01: Actuación sobre edificaciones existentes

a.2

a. mejorar la permeabilidad a.1 Eliminación de barreras arquitectónicas y de elementos innecesarios que interrumpen el paso y la visión de la zona interior de AZCA desde las calles y vías perimetrales. a.2 Nivelación de las zonas de rodadura en superficie con el resto de zonas peatonales. a.3 Valorar la reorganización del equilibrio de superficies peatón-vehículo en la calle del General Perón para la conexión norte-sur. a.4 Conexión peatonal del norte de General Perón mediante la cubrición del arranque del túnel de entrada AZCA hasta el mínimo gálibo permitido. b. reutilización de edificaciones y suelo b.1 Transformación del edificio existente de la CAM en dotación capaz de generar actividad y de ser polo de atracción fuera del horario de oficina. b.2 Reconversión de espacio libre para generación de aparcamiento

c.2

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

No intervención

Eurocentro de Madrid

4. Priorización Temporal y Vinculación a otras Acciones: i. Prioridad media.

Directrices de Ordenación por Ámbitos.

IBER_Iberdrola

Transformación intensa Transformación media o baja

eje de actividad Norte-Arganzuela

a. Superficie: 51.01 ha. b. Conectividad: El ámbito está tan próximo a vías principales que goza de una perfecta conectividad. Numerosas líneas de autobús urbano, la conexión directa con las líneas 6, 8 y 10 de metro así como la proximidad de la línea 1, e incluso la estación de cercanías de Nuevos Ministerios proporcionan al ámbito una inmejorable conectividad. c. Catalogación: Dentro del ámbito nos encontramos con un edificio con protección Singular : el edificio de Sáenz de Oiza que actualmente ocupa el BBVA. Existen por otro lado otros edificios con diferentes tipos de catalogación, como el del Ministerio de la Vivienda, el del IVIMA y algunos edificios de viviendas.

nomenclatura directrices específicas

01: Actuación sobre edificaciones existentes

Ministerio de Defensa

Norte-Arganzuela

en superficie. c. fomentar eje de actividad c.1 Facilitar los usos del eje en el ámbito analizado potenciando la zona comercial y utlizando esa actividad para incorporarla al interior de AZCA. c.2 Aprovechar la actividad comercial existente en la zona para incentivarla en el Salón Norte de Tetuán gracias al gran espacio peatonal creado. d. creación y modificación de espacios libres d.1 Eliminación del aparcamiento en superficie para convertirlo es espacios libres públicos y restricción al tráfico externo en la zona del Salón Norte. d.2 Tratamiento de los espacios libres existentes para su recualificación. d.3 Reordenación de la playa de aparcamiento en superficie de AZCA

c.2

d.1

50 m

e 1/2500

I _ LOCALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LA ORDENACIÓN :

d.1 eje de actividad

1. Situación Actual:

0 10 m

MOST_ mercado de los mostenses

illa -

AZCA y Salón Norte de Tetuán

eje Com ercia Tirso de Moli l Plaza de Cast na

AZCA_

75 m

25 m

e 1/3000

100 m

identificación de solares con un coeficiente de edificabilidad mayor a 4 y frentes de fachada inferiores al 20% del perímetro total de la parcela.

CPIO_ Alcampo Pio XII

10 m

60 m

e 1/2500

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_intervenciones socioeconómicas E0- Estrategias Transversales Plan Gestión de la diversidad como instrumento de apoyo a la renovación Fomento del empleo de las nuevas tecnologías para la participación y el debate Mejora de la salubridad en el área central: espacios públicos Sensibilización ciudadana sobre exigencias de calidad e innovación Programa Evaluación de la salubridad en el área central Centros de actividad libre ciudadana Incremento de la percepción de seguridad Participación ciudadana a través de redes sociales: herramientas de políticas públicas y gobernanza Gestor energético urbano Huerta solar urbana Implantación de geotermia somera Mediación en espacios públicos

E1- Una nueva ordenación urbana Normativa Protección del patrimonio intangible o ambiental Tipos de obras permitidos específicamente para el tejido residencial del área Central Convergencia de trámites y plazos entre Plan Especial /Estudio de Detalle y proyecto de edificación Nuevos mecanismos para el control del patrimonio en la ciudad de Madrid Programa Identificación de oportunidades para la ampliación de las dotaciones en AIH con déficit Singularización de la escena urbana Perfil urbano Actuaciones urbanísticas en ámbitos no resueltos

E2- Una nueva movilidad Plan Fomento de la eficiencia del transporte público Gestión de la demanda de aparcamiento Logística Programa Modificación de criterios empresariales y ciudadanos

E3- Naturalización de la ciudad Plan Reutilización y reciclaje de aguas grises en grandes consumidores Protección contra la contaminación lumínica Recursos hídricos alternativos Programa Naturalización de la ciudad

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Instrumentos e intervencion intervenciones on nes (A).

E4- Nuevos espacios para la creatividad y la innovación Plan Implantación de instalaciones universitarias y centros de investigación avanzados en el área central Implantación de clusteres de empresas líderes de servicios Generación de entornos hospitalarios Programa Desarrollo de un cluster con servicios especializados de referencia para mayores Becas, viviendas y ayudas para jóvenes con talento

E5- Potenciación Cultural Normativa Uso de espectáculos de pequeño formato Programa Integración de la economía nocturna madrileña y las relaciones entre ocio y actividaddes culturales Armonización de las actividades socioculturales municipales Mejora del conocimiento del patrimonio histórico madrileño Localización de espacios creativos Centros culturales abiertos y coordinados

E6- Rehabilitación y reciclaje Normativa Criterios generales y zonales de compatibilidad de usos Criterios de sostenibilidad en la edificación en edificios protegidos y sus entornos Ordenanza Infraestructuras sostenibles Plan Diversificación e innovación de la oferta hotelera configurándola como centro de nuevos servicios Programa Difusión de la experiencia sobre innovación y promoción normativa en la edificación Gestión del parque residencial existente Gestión de la ampliación de usos de las dotaciones existentes Nuevos equipamientos derivados de los cambios sociales y tecnológicos Potenciación dotacional en centros comerciales abiertos Sensibilización hacia las nuevas formas de expresión de vanguardia

B2 185

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Plano resumen de instrumentos e intervenciones del PMC por Distritos

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presentación.

Anexo El PMC por Distritos

El PMC propone una nueva visión del Área Central apoyada en las Áreas de Identidad Homogenea, con vocación de contribuir a una redistribución distrital más adaptada a las realidades cotidianas. No obstante, su comunicación durante los procesos de participación pública requiere el uso de referentes conocidos por todos, por lo que se exponen a continuación las intervenciones principales según los actuales distritos. 187

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presentaci贸n.

189

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glosario. aclaración de términos utilizados en el proyecto estratégico Madrid Centro.

El Proyecto Estratégico construye su limitación de exposición a riesgos naturales hasta la consideración del nuevo clima sobre el confort de uso propio glosario de términos cuyas de los espacios urbanos y la edificación. definiciones buscan la confrontación entre conceptos tradicionales Caminos del río. Conjunto de itinerarios para la cualificación de la conexión entre el tejido de las disciplinas afectadas y sus urbano de los distritos de Centro y Arganzuela con el correspondientes formulaciones cauce del Manzanares convertido en un espacio libre para el centro de Madrid imbuidos altamente estructurante tras el enterramiento de la de la transversalidad e innovación calle 30 en ese tramo. propuestas

Áreas de identidad homogénea.

Se denominan Áreas de Identidad Homogénea a las zonas del Área Central de la ciudad que presentan características de tipología edificatoria y parámetros socioeconómicos comunes. Las áreas de identidad homogénea tienen potencial para convertirse en unidades de gestión y configurar un nuevo orden urbano

Célula urbana.

La propuesta de una nueva célula urbana busca una recuperación y recualificación del espacio público a través de la gestión de la movilidad rodada, propiciando al mismo tiempo una flexibilización de usos basada en criterios de hibridación.

Ciudad creativa. La ciudad creativa es

aquella en la que no sólo se busca la puesta en valor y promoción de la propia identidad cultural, de las capacidades de innovación y de la habilidad para Mitigación y adaptaatraer a una clase creativa, sino que también fertiliza ción: el cambio climático se define como la alterala creatividad urbana y la inteligencia colectiva de sus ción de los patrones naturales del clima por causas habitantes trabajando sobre la imaginación como fuerantropogénicas, básicamente la emisión de gases que za generadora y sobre el conocimiento como energía aumentan el efecto invernadero en la atmósfera. Los trabajos internacionales sobre la materia, encabezados organizativa. por el Panel Internacional de Expertos sobre Cambio Climático de la ONU, identifican dos vías principales Las menciones a la de acción. La mitigación implica acciones que inciden densificación en el Proyecto Estratégico no implican favorablemente sobre el balance de emisiones de un aumento de las densidades definidas en el planeagases de efecto invernadero, bien sea por la reducción miento urbanístico o existentes en la realidad, sino de estas en origen o por su compensación reduuna búsqueda de su organización espacial de modos ciendo la proporción de estos gases en la atmósfera más sostenibles y atractivos desde el punto de vista gracias a plantaciones de arbolado o técnicas de capdel paisaje urbano. La densidad edificatoria presente tura y almacenamiento de estos gases. La adaptación en algunas zonas del Área Central no es necesaimplica la toma de decisiones que permiten afrontar riamente la perceptible desde el espacio público; la los cambios ya en curso en el clima local y sus efecorganización espacial de algunas densidades elevadas tos sobre el territorio, abarcando desde medidas de no es coherente con criterios contemporáneos de

Cambio climático.

Densificación.

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glosario salubridad y calidad espacial, siendo sin embargo posible plantear alternativas de ordenación y gestión que faciliten su evolución.

Dinámicas.

La descripción de las condiciones de un territorio no puede plantearse únicamente desde una visión de foto fija en un momento determinado; las imprecisiones de los sistemas estadísticos y sus diferentes frecuencias de actualización de datos hacen que un análisis de esta naturaleza sólo produzca una equívoca sensación de precisión. El método empleado para el diagnóstico de la realidad del Área Central se basa, por el contrario, en una visión de las dinámicas en curso partiendo de series de datos temporales que permiten identificar tendencias de fondo interrelacionadas. No se busca establecer un marco de interrelaciones de causalidad directa y exacta entre los diferentes parámetros, sino de correlaciones móviles entre datos cuyo peso relativo evoluciona con inercias variables, para producir una interpretación operativa que permita establecer estrategias.

Equipamientos bisagra. Focos dina-

mizadores de la escena urbana como concentradores de actividad y puntos de referencia en la trama de los ejes.

Espaciales (instrumentos/intervenciones). Comprenden propuestas en las

cuales el contenido material y espacial se concreta en zonas definidas. Se organizan mediante sistemas, ejes y áreas, en función de su configuración.

Esponjamiento. El concepto de

esponjamiento debe relacionarse con el de re-densificación, pues implican una redistribución de las densidades existentes hacia configuraciones más atractivas que garanticen una mayor diversidad y calidad urbana; en este caso, la reordenación permitirá generar espacios libres al servicio de la población local.

Estrategias. La estrategia es un plan de acción para lograr un fin determinado. En el caso del PMC los seis grandes ejes estratégicos se orientan temáticamente, estableciendo los argumentos para el posterior desarrollo en instrumentos, operaciones y acciones.

Gestión urbana.

La gestión urbana se entiende en el PMC en un sentido amplio, más allá de la gestión urbanística clásica (relativa al conjunto de instrumentos y procedimientos para la transformación del uso del suelo mediante la urbanización y la edificación), para articular las diferentes acciones públicas y privadas sobre el espacio urbano. Si la gestión urbanística se ocupa de la organización de los contenedores de los usos, la gestión urbana añade la organización de los propios usos que en ellos se desarrollan.

Gobernanza.

El diccionario de la Real Academia de la Lengua define la gobernanza como el Arte o manera de gobernar que se propone como objetivo el logro de un desarrollo económico, social e institucional duradero, promoviendo un sano equilibrio entre el Estado, la sociedad civil y el mercado de la economía. La definición implica una participación activa de la ciudadanía en la configuración de su entorno y la concertación y cooperación entre las diferentes instituciones y agentes privados; la evolución de las dinámicas socioeconómicas hace de la gobernanza objeto de una constante necesidad de adaptación, tanto a factores socioeconómicos como espaciales.

Hibridación de usos.

En la cultura urbanística los postulados de separación espacial de las funciones se ve superada progresivamente a partir de la década de 1990. Los debates sobre la sostenibilidad plantean la conveniencia de entender la ciudad como una superposición de usos y categorías sociales y económicas en las que la diversidad es un valor positivo. En este contexto la hibridación de usos se entiende como la posibilidad de ampliar la compatibilidad entre determinados usos urbanos, teniendo siempre en cuenta criterios de calidad de vida para los residentes y el carácter de uso característico que tiene el residencial en el Área Central.

Infravivienda. La modificación del Plan

General de Ordenación Urbana relativa a los artículos 4.10.2, 4.10.3 y 4.10.4 incluidos en el capítulo 4.10 de las Normas Urbanísticas y a la incorporación del capítulo 4.12 “Actuaciones para la eliminación de la infravivienda” del título IV, aprobada inicialmente el 5 de febrero de 2009, define la infravivienda como toda vivienda que resulte inadecuada al uso residencial por 191

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presentar condiciones de inhabitabilidad por razones de: Accesibilidad, seguridad, superficie y altura, ventilación e iluminación, o dotación de instalaciones.

Instrumentos.

Configuran el conjunto de categorías en que se organizan las operaciones y acciones del PMC. En función de su naturaleza se dividen en espaciales (sistemas, ejes y áreas) y socioeconómicos (planes, programas y normativas).

Intervenciones. Las intervenciones son la

unidad básica operativa del PMC, correspondiendo a ámbitos o conceptos susceptibles de un desarrollo de naturaleza proyectual en el que se puedan concretar todas las determinaciones de forma detallada.

Naturalización de la ciudad. El

urbanismo histórico surge en parte de la búsqueda de estrategias para la articulación de las acciones en materia de infraestructuras que implican una progresiva artificialización de la ciudad como modo de hacer frente a importantes problemas ambientales derivados del fuerte crecimiento de las ciudades en el siglo XIX. La evolución del conocimiento sobre los mecanismos ecológicos y las interacciones entre los sistemas urbanos, así como la búsqueda de una limitación de las externalidades ambientales negativas de la propia ciudad, requiere una actualización de las formas de entender el espacio público, reflejo de esas grandes técnicas infraestructurales. Una nueva visión de la movilidad y del paisaje urbano necesita una recuperación del papel de la naturaleza en la ciudad, no sólo desde un punto de vista estético sino también como “infraestructura verde”, ligada a la sostenibilidad mediante la mejora de la calidad del aire urbano y los esfuerzos de mitigación del cambio climático y de adaptación a este en los espacios urbanos.

Nuevas tipologías residenciales. El PGOUM 1997 establece en su artículo 6.6.17 tipologías edificatorias (edificación aislada o en bloques abiertos, edificación en manzana cerrada o entre medianeras, edificación agrupada en hilera o adosada, edificación pareada, edificación en parque industrial y edificación en industria tradicional), pero no habla de tipologías de vivienda, que resultan en todo caso de

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las posibilidad de combinación de las diferentes piezas de la vivienda, definidas y tasadas dimensionalmente en el artículo 7.3.4 de sus normas. La evolución de la composición de los hogares madrileños hace necesaria una adaptación a demandas cambiantes, innovando respecto a una oferta residencial generalmente banalizada.

Patrimonio intangible.

La UNESCO define el patrimonio inmaterial o intangible como las prácticas, representaciones y expresiones, los conocimientos y las técnicas que procuran a las comunidades, los grupos e individuos un sentimiento de identidad comunitaria.

Plan de Acción Cultural

Instrumento de carácter estratégico destinado a optimizar la inversión en materia cultural y mejorar la visibilidad en la escena nacional e internacional de la creación y la exhibición en la ciudad.

Plan Director de Aparcamientos del Área CentralLa complejidad en

el tratamiento de la problemática del aparcamiento y sus efectos inducidos sobre las dinámicas de movilidad aconsejan su tratamiento específico en un Plan Director.

Puertas del Área Central. Las puer-

tas del Área Central son operaciones de articulación urbana que buscan aprovechar espacios en el límite entre el tejido del Área Central y el resto de la ciudad en el entorno de los puntos naturales de acceso. Se plantean como oportunidades para la innovación tipológica y la hibridación de usos

Reciclaje urbano.

Las áreas de reciclaje urbano buscan ir más allá del concepto de las Áreas de rehabilitación integrada y de rehabilitación preferente que define el artículo 4.1.3, apartado 5, del PGOUM97. Estas se plantean en ese momento según criterios de calidad de la edificación, habitabilidad y problemáticas sociales, buscando evitar una degradación y contribuir a una rehabilitación del casco antiguo. El lanzamiento en 1999 de la rehabilitación integrada de San Cristóbal de Los Angeles extiende

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glosario este criterio a ámbitos claramente exteriores al casco antiguo. Pero persiste la idea central de la intervención sobre la edificación, quedando la actuación sobre la estructura urbana en un plano de menor relevancia. El nuevo concepto propuesto pone en un plano de igualdad la intervención sobre la estructura urbana (sin llegar a modificar la estructura de sistemas generales), combinando según los casos y localizaciones los criterios propios de las modificaciones de marco normativo, la reforma interior y de la rehabilitación integral. El objetivo ya no es sólo evitar la degradación física y social del entorno, sino el de configurar una alternativa más sostenible al modelo de expansión en periferia facilitando la adaptación de suelos en posiciones centrales a configuraciones más atractivas respecto a los desarrollos en periferia. Cada una de estas áreas de reciclaje urbano requiere un plan director que buscará dar coherencia a acciones que pueden tener una tramitación administrativa independiente como planes especiales de reforma interior o de transformación de uso (para aquellos casos en los que existan usos autorizables en el PGOUM97), estudios de detalle que permitan una reorganización física de derechos ya asignados, o modificaciones normativas de carácter puntual. La operación sobre suelos ya consolidados por la edificación implica que la gestión no pueda desarrollarse en los mismos plazos que las operaciones de nuevo crecimiento.

Usos terciarios. Los usos terciarios tienen

un carácter esencial en la configuración de la centralidad urbana, al aportar servicios a la población y empleo. Su tendencia a la concentración en los espacios más accesibles puede conllevar problemáticas de congestión o incluso el riesgo de un desplazamiento de la residencia como uso característico de los espacios centrales. En este sentido, todas las menciones al uso terciario y a su posibilidad de incremento en determinadas posiciones se realizan partiendo de la base de que dicho carácter residencial debe seguir siendo el predominante en el Área Central, teniendo en cuenta además los criterios contenidos en la Instrucción 8/2009 de la Coordinadora General de Urbanismo relativa a los requisitos que deben cumplir los Planes Especiales de Control Urbanístico Ambiental para transformar edificios residenciales en terciarios en su clase de oficinas como uso autorizable en el ámbito de la Norma Zonal 1

Socioeconómicos (instrumentos/intervenciones). Comprenden

propuestas en las cuales la dimensión organizativa y reguladora cobra primacía sobre la material y espacial. Se organizan mediante planes, programas y normativas.

Urbanismo tridimensional.

La concepción tradicional del urbanismo español se ve condicionada por las limitaciones del marco legal sobre la separación entre diferentes dominios. La reforma del marco legal estatal contenida en el Texto Refundido de la Ley del Suelo de 2008 implica por primera vez la posibilidad de una superposición entre dominios públicos y privados que aporta nuevas posibilidades de organización espacial, con una incidencia notable en las áreas de alta intensidad de uso como los centros urbanos. 193

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referencias.

todos los planos y diagramas han sido elaborados por el equipo consultor salvo los citados como referencia en el catálogo de acciones y los que explicitan su fuente.

fuentes planos flujos:

IMD:

ejes culturales:

Consejo Económico y Social de Madrid (CESMadrid) y Dirección General de Carreteras de la comunidad de Madrid, mapa de tráfico en las carreteras. Web consultada: http://www.cesmadrid.es/informe2007/index. htm Informe de 2007 con datos recogidos en 2004.

Área de Gobierno de Seguridad y Movilidad. Web consultada: http://82.223.160.29/IMD_VMD/ Informe de 2007.

“Concurso de tres itinerarios urbanos en el centro de Madrid” Fundación COAM, Oficina del Centro.

Consorcio de transportes de madrid: Número de viajeros por intercambiador. Web consultada: http://www.ctm-madrid.es/ servlet/CambiarIdioma?xh_TIPO=12 Fecha de datos no especificada. Munimadrid. Informe de 2006 ------------------------------------------------

aparcamientos: Fuente: Dirección General de Movilidad del Ayto. de Madrid 2009. Subdirección general de transportes y aparcamientos. Dpto. de Aparcamientos.

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------------------------------------------------

cercanías:

Mapa de actividades culturales de Munimadrid Web consultada: http://www-1.munimadrid.es/guia/visualizador/login.do?externalApp=true#

http://www.renfe.es/cercanias/madrid/ mapa_plan.html

------------------------------------------------

Red Eléctrica Española, Informe 2008.

energía/medio ambiente:

red de metro: www.metromadrid.es ------------------------------------------------

actividades económicas: -Instituto de estadísica de la comunidad de madrid. -Callejero de la comunidad de madrid. -Barómetro económico de la ciudad de madrid abril 2008 -Madrid economía 2007 (observatorio económico de madrid)

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Instrumentos e intervenciones (A).

imágenes

12. PHOTOMARATON 09.

25. PHOTOMARATON 09.

Alicia Martinez Hevia

Nestor Manuel Prevor Miró

_(intro). 1. APFC-ETSAM, 2009

13. Instalación urbana noche blanca

26. Montaje fotográfico

Madrid 2009, Colectivo Luz Interruptus

Salvador Rueda

14. Matadero

27. PHOTOMARATON 09.

Sala de exposiciones

Fernando Garrido Tome

15. PHOTOMARATON 09.

28. PHOTOMARATON 09.

Claudio Lopez Fernández

Víctor Quitián Bermejo

16. PHOTOMARATON 09.

29. Ecosistema urbano Estrategias de mejora bioclimatica del espacio público. Madrid 2007

Carlos Martín

2. PHOTOMARATON 09. Cristóbal Galindo Garzón

3. PHOTOMARATON 09. Fernando Gómez Sagastume

4. PHOTOMARATON 09.

Fernando Gutiérrez Pérez

Fátima Gonzalez Hurtado

17. Madrid Atocha 5. PHOTOMARATON 09.

Madrid 2009, Claudia Olalla

Juan De Benito Alonso

30. Matadero instalación en el patio central

18. Estudio Calidad del aire, _(presentación). 6. imagen satelital, centro de Madrid

Madrid 2009, Nerea Calvillo

Comunidad de Madrid 2001

19. Herrerosarquitectos 09

31. Instalación urbana noche blanca Madrid 2009, Colectivo Luz Interruptus

Ramón Bermúdez

_(capítulo 1). 7. Herrerosarquitectos 09

20. Jorge Cantis,

Ramón Bermúdez

Chueca, Madrid.

8. Piensa madrid 2008

21. Jorge Cantis,

Dirección: A. Cantis + A. Jaque Colaboran: zuloark + pkmn

Madrid.

32. Instalación urbana noche blanca Madrid 2009, Colectivo Luz Interruptus

33. PHOTOMARATON 09. José Jesús Cobo Castanedo

_(capítulo 5). 34. Herrerosarquitectos 09

9. Jorge Cantis,

_(capítulo 4). 22. Instalación urbana noche blanca

Granvía, Madrid.

Madrid 2009, Colectivo Luz Interruptus

10. PHOTOMARATON 09.

23. Herrerosarquitectos

Magdalena Delgado Cerezo

Ramón Bermúdez

11. PHOTOMARATON 09.

24. Herrerosarquitectos

_(fin). 35. PHOTOMARATON 09.

Álvaro Ramos

Ramón Bermúdez

Nagore Aparicio Villar

Ramón Bermúdez

35. Herrerosarquitectos 09 Igor Bragado.

195

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proyecto estratĂŠgico madrid centro.

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