CANDIDATURE PLAN ARIF BIMA AL BIRRU Candidating for VICE PRESIDENT FOR INTERNAL AFFAIRS CIMSA 2017-2018 CIMSA Universitas Andalas
CANDIDATURE PLAN
TABLE OF CONTENT 01 | CURRICULUM VITAE
4
02 | MOTIVATION LETTER
6
03 | VISI MISI POA
8
04 | FRAMEWORK
22
05 | TIMELINE
24
4 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
CURRICULUM VITAE PERSONAL IDENTIFICATION Name(first/middle/last)
: Arif Bima Al Birru
Nickname
: Bima
Gender : Male Place, Date of Birth
: Padang, 5 October 1996
Age : 20 Blood Type
: A+
Religion : Islam
CONTACT INFORMATION Phone Number
: +628116669595
Mobile Number
:-
Address
: Jalan Rimbo Kaluang No. 10
RT 002 RW 002 Kelurahan
Rimbo Kaluang, Kecamatan
Padang Barat e-mail : arifbimaalbirru@gmail.com
MEMBER IDENTIFICATION CIMSA ID number
: 031402003
Year join CIMSA
: 2014
Member of SCO
: SCOPE
CIMSA National
: 1. National Leadership Summit
Meeting Attendance
CIMSA 2016 2.May Meeting CIMSA 2016 3.October Meeting CIMSA 2016 4. National Leadership Summit CIMSA 2017 5. May Meeting CIMSA 2017
EDUCATION Elementary School
: SD Baiturrahmah Padang (2008)
Junior High School
: SMP Negeri 1 Padang (2011)
Senior High School
: SMA Negeri 1 Padang (2014)
University
: Universitas Andalas
5 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
SKILLS ORGANIZATIONAL EXPERIENCE 2016
2015
Language Spoken : Bahasa Indonesia Hard Skills
: Microsoft Office, google products. pianist
Soft Skills
: Leadership, critical thinking,
• CIMSA UNAND
Local Coordinator
management skills, multitasking,
• CIMSA UNAND
HRD Team
commitment, analytics, evidence based
• CIMSA UNAND
Community
arguments, team work, flexible,
Development Team
relationship building, motivation skills,
• Medical Faculty
Opening Closing
negotiations skills, public speaking skills
of Andalas Fair
Coordinator
2015 • CIMSA UNAND
Project Officer OPREC
• Lustrum FK
Event Coordinator
UNAND • RSV Rumah Seni
Media Coordinator
ACHIEVEMENTS
FK UNAND
2014
• Magang CIMSA
Event Coordinator
2017
UNAND (CADIAK) • SITOPLASMA 7
year – President in Charge
Event Coordinator
• CIMSA UNAND as Top Local CIMSA in
FK UNAND • Ikatan Alumni
3rd Period – President in Charge
Chief
SMA N 1 Padang • Graduation
Project Officer
2016
• CIMSA UNAND as Top Local CIMSA in
UNAND • Minang Youth in
1st Period – President in Charge Vice President
• Best Project Presentation in Sub
Action • Disciplinary
Regional Training IFMSA Netherlands Member
• Finalist of National Scientific Papers
Team of SMA N 1
Hipotalamus Competition
Padang • Kader Anti
Chief
2013
• Silver Award in Fully Residential
Sumatera Barat • SMANSA
Schools International Symposium Event Coordinator
Basketball Competition • SMPASIC 7 + Jr 3
Event Coordinator
• OSIS SMA N 1
Member of Section V
Padang • PKS SMA N 1
• 2nd Position in Scientific Papers SMAPSIC 8 +Jr 4
Narkoba
2011
• CIMSA UNAND as Top Local CIMSA in 2nd Period – President in Charge
Rumah Seni FK
2012
• CIMSA UNAND as Best Local of the
Event Coordinator
2011
• Finalist of PASIAD Indonesia VII
2006
• Times: Person of 2006 • 1st Position in West Sumatera Yamaha Piano Competition
Padang, 29 Agustus 2017
Padang
Arif Bima Al Birru
6 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
MOTIVATION LETTER
Rasa terima kasih dan bahagia saya sampaikan atas kesempatan yang di berikan kepada saya untuk mencalonkan diri sebagai kandidat Vice President for Internal Affairs CIMSA periode 2017-2018. Saya Arif Bima Al Birru, 20 Tahun, Mahasiswa Tahun 4 Program Profesi Dokter Fakultas Kedokteran Universitas Andalas, Padang.
,,
Yang dibanggakan, CIMSA.
CIMSA MENGINSPIRASI SAYA UNTUK BERBAGI, BELAJAR, AKTIF BERKARYA MENJALANKAN KEWAJIBAN MENYEHATKAN DAN MENCERDASKAN BANGSA INDONESIA
7 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
Perjalanan saya di CIMSA di mulai dari tahun 2014, ketika saya mengikuti salah satu rangkaian kegiatan orientasi mahasiswa baru yaitu promosi UKM Fakultas. Promosi CIMSA saat itu sangat masif dan menarik bagi saya. CIMSA adalah organisasi yang berbasis aktivitas inilah prinsip yang saya sukai dari organisasi ini. Akhirnya, saya memilih CIMSA, dimulai dari menjadi member aktif kemudian terpilih menjadi HRD Team dan berakhir menjadi Local Coordinator CIMSA UNAND. CIMSA menginspirasi saya untuk berbagi, belajar, aktif berkarya menjalankan kewajiban menyehatkan dan mencerdaskan bangsa Indonesia. CIMSA is a long living organization. Saya yakin,CIMSA akan terus maju demi menjalankan misi nya yaitu Empowering Medical Students. Improving Nations’ Health. Dahulu, saya memikirkan tentang kontribusi saya di CIMSA. Namun CIMSA lah yang telah memberikan manfaat kepada saya. "Learn, Earn, and Return". Saatnya saya memberikan kembali apa yang telah diberikan CIMSA kepada saya dengan mendedikasikan waktu, tenaga, dan pikiran saya bersama dengan member CIMSA menjadikan CIMSA lebih baik dan bermanfaat. Alasan saya mencalonkan diri sebagai Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018 adalah dimulai dari keinginan saya terhadap CIMSA untuk menjadi organisasi mahsiswa kedokteran yang utama di Indonesia. Namun, saya paham untuk menjadi yang utama membutuhkan pengaturan sistem yang terintegrasi dan simultan. Terintegrasinya masing-masing komponen CIMSA baik nasional, regional, dan lokal akan memberikan dampak yang lebih dan berkelanjutan bagi CIMSA serta masyarakat. Peningkatan prestasi, eksistensi, dan profesionalitas CIMSA yang dirasa masih perlu, juga merupakan motivasi yang kuat bagi saya. Hal ini yang menjadi alasan saya untuk berani dan siap memegang amanah ini untuk melakukan perbaikan di kepengurusan selanjutnya. Namun saya sadar menjadi Vice President for Internal Affairs CIMSA membutuhkan komitmen, banyak waktu, kerja keras dan kesabaran yang lebih. Dengan kemampuan yang ada, rasa optimis, dan kepercayaan diri yang saya miliki, jika saya terpilih menjadi Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018 siap menghadapi segala tantangan, membangun kerjasama, berfokus kepada pencapaiaan SDGs, menjaga kestabilan organisasi, kerja nyata sesuai ruang lingkup organisasi ini, dan meningkatkan kapasitas CIMSA guna memberdayakan member CIMSA Indonesia untuk menyehatkan orang banyak. Saya ucapkan terima kasih kepada teman-teman atas waktu yang diluangkan untuk membaca tulisan ini. Saya harap, motivasi yang sederhana ini bisa membuktikan kepada teman-teman mengapa saya ingin melanjutkan pengorbanan & perjuangan untuk organisasi ini. Semoga teman-teman mempercayai saya untuk memegang amanah sebagai Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018. Saya sadar, kesempurnaan masih jauh dari saya. Karena itu saya akan terus belajar dan meminta bantuan teman-teman guna memperbaiki kekurangan saya. Segala maaf saya sampaikan jika ada tulisan yang kurang berkenan. Saya sangat mengapresiasi kritik, saran, dan pertanyaan yang disampaikan kepada saya. Terima Kasih.
8 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
VISI, MISI,
PLAN OF ACTIONS
Good leaders have vision and inspire others to help them turn vision into reality. Great leaders create more leaders, not followers. Great leaders have vision, share vision, and inspire others to create their own. ROY T. BENNETT
9 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
VISI CIMSA sebagai organisasi kedokteran utama di Indonesia yang berkontribusi aktif dalam meningkatan taraf kesehatan bangsa dengan asas kekeluargaan, profesional, dan memberikan manfaat berkelanjutan bagi anggotanya dan Indonesia
MISI
MEMBENTUK SISTEM PENGEMBANGAN ORGANISASI YANG BERBASIS DATA
SEMUA SISTEM DI CIMSA MEMILIKI STANDAR YANG IDEAL
IMPLEMENTASI SDGS DALAM SELURUH KEGIATAN CIMSA
MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA SESUAI DENGAN KEBUTUHAN ORGANISASI DAN MENGIKUTI PERKEMBANGAN ZAMAN
PEMBENTUKAN KOMUNUKASI DAN IKLIM ORGANISASI YANG AMAN
AKTIVITAS CIMSA YANG BERKUALITAS, BERKELANJUTAN, DAN TEPAT GUNA BAGI MEMBER DAN MASYARAKAT.
MEMBANTU PERKEMBANGAN LOKAL DALAM MENCAPAI KESTABILAN DAN KEMAJUAN SECARA ADIL DAN MERATA
MEMBANTU PERKEMBANGAN REGIONAL AGAR DAPAT MEMBANTU LOKAL DAN NASIONAL
10 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
MEMBENTUK SISTEM PENGEMBANGAN ORGANISASI YANG BERBASIS DATA
.01
.02
.03
MELAKUKAN PENILAIAAN AWAL DAN PENILAIAAN AKHIR DI SELURUH ASPEK CIMSA
PENERAPAN HASIL ASSESMENT CIMSA DI SELURUH ASPEK CIMSA DALAM BENTUK PROGRAMPROGRAM KERJA
PENYAMPAIIAN ASPIRASI ORGANISASI MELALUI MEKANISME PENGEMBANGAN BASIS DATA TERPADU
• Bekerjasama dengan RnDD untuk melakukan
• Bekerjasama dengan official national
• Pengumpulan aspirasi member CIMSA
assessment awal kepengurusan menggunakan
melakukan rekapitulasi hasil Local Need
terpadu melalui tools khusus seperti google
Local Need Assesment untuk menilai keadaan
Assesment
form dan need assessment
lokal secara komprehensif
• Bekerjasama dengan official national
• Penggunaan analisis aspirasi menggunakan
• Bekerjasama dengan National officer dan Vice
mengimplementasikan hasil rekapitulasi Local
metode Proxy Mean Testing
National Officer untuk melakukan assessment
Need Assesment dalam program kerja
• Hasil rekapitulasi aspirasi member CIMSA
awal kepengurusan untuk Standing
• Membantu National Officer dan Vice National
diimplementasikan dalam bentuk penyesuaiian
Commiittee agar mampu menilai keadaan SCO
Officer dalam merekapitulasi hasil SCO Need
teknis program kerja official national CIMSA
secara komprehensif
Assessment
2017-2018
• Bekerjasama dengan RnDD melalukan
• Bekerjasama dengan National Officer untuk
assessment akhir kepenguvrusan untuk menilai
mengimplementasikan hasil rekapitulasi SCO
official national cimsa 2017-2018
Need Assesment dalam program kerja SCO
• Bekerjasama dengan RnDD melakukan assessment national meeting
11 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 1
.04
.05
PENGUATAN IMPLEMENTASI RISET DAN DATA DI SELURUH ASPEK CIMSA
MEMBANTU DALAM PERENCANAAN, PELAKSANAAN, MONITORING, DAN EVALUASI RENCANA STRATEGIS CIMSA
• Bekerjasama dengan RnDD meningkatkan
• Membantu eksternal CIMSA menyelesaikan
kompetensi RSD Lokal-lokal melalui training
rencana strategis Eksternal CIMSA
RSD
• Membantu lokal-lokal CIMSA untuk membuat
• Bekerjasama dengan RnDD, RC, Loco, dan
rencana strategis CIMSA lokal yang sinergis
VLI untuk melakukan inisiasi RNDC Lokal
dengan Rencana Strategis CIMSA Nasional
sebagai supporting division lokal untuk
• Bekerjasama dengan Regional Coordinator
lokal-lokal yang RSD nya sudah baik.
dan Official National terkait untuk monitoring
• Bekerjasama dengan HRDD untuk
pelaksanaan rencana strategis CIMSA Lokal
pengimplementasian modul riset dan data
melalui periodical report
di dalam modul kaderisasi member CIMSA
• Bekerjasama dengan RnDD membentuk form
• Bekerjasama dengan PDD dalam
evaluasi dan pencapaiaan rencana strategis
menyediakan data Impact Report yang valid
CIMSA Nasional dan Lokal
per periode • Membantu eksternal dan finance CIMSA menyiapkan data untuk kepentingan organisasi • Bersama dengan HRDD, RnDD dan Secgen membuat member track record • Bersama dengan RnDD membuat official track record
12 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
SEMUA SISTEM DI CIMSA MEMILIKI STANDARDISASI YANG IDEAL
.01
.02
PEMBUATAN STANDARDISASI DISELURUH AKTIVITAS CIMSA AGAR MAMPU DINILAI DAN DIPERTANGGUNGJAWABKAN SECARA OBJEKTIF
PENILAIAAN AKTIVITAS CIMSA MENGGUNAKAN SISTEM RAPGIE PROGRAM MATRIX
Relevance
• Bekerjasama dengan Secgen melakukan pendataan seluruh guideline, SOP, dan CQ yang dimiliki CIMSA • Bekerjasama dengan RnDD untuk
Efficiency
Adequacy
melakukan peninjauan Quality Assurance CIMSA • Bekerjasama dengan RnDD untuk melakukan pembuatan CQ yang diminta oleh official national CIMSA 2017-2018 • Bekerjasama dengan RnDD mel� akukan uji validasi terhadap CIMSA Quality Control yang ada
Effectiveness
Progress
13 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 2
.03
.04
PENGUATAN PENILAIAAN AKTIVITAS CIMSA BERBASIS FORMATIVE EVALUATION, PROMOTIVE EVALUATION, DAN SUMMATIVE EVALUATION
PENERAPAN SISTEM TOTAL QUALITY MANAGEMENT Documenting Process
Data Collection and Process Measurement
• Membantu official national terkait dan lokal untuk membuat evaluation form yang mencakup penilaian tahap awal program (Formative Evaluation), penilaiian
Problem Finding and Solving
tahap pelaksanaan program (Promotive Evaluation), dan penilaiaan tahap akhir program (Summative Evaluation) Quality Stabilization
SUMMATIVE:
FORMATIVE: Focused on evaluation for intervention improvement
Focused on assessing wether or not to continue the intervention Take Action to a High Level of Quality
TYPES OF EVALUATION QUADRANT PROCESS:
OUTCOME:
Focused on understanding the process participants experience in the intervention
Focused on understanding the effects of the intervention on participants
Continuous Quality Improvement
14 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
IMPLEMENTASI SDGS DALAM SELURUH KEGIATAN CIMSA
.01
.02
MELAKSANAKAN CIMSA ECOFRIENDLY NATIONAL MEETING
PENGUATAN IMPLEMENTASI CIMSA PROGRAM • Bekerjasama dengan PDD untuk menyusun perangkat enrollment, controlling, dan
• Melakukan briefing dengan OC National
evaluation CIMSA Program
Meeting terhadap hal-hal teknis pelaksanaan
• Bekerjasama dengan PDD untuk menyusun
national meeting yang bisa dilaksanakan untuk
program coordinator kit yang berisi tentang
mendukung SDGs khususnya point 13 seperti
tugas dan teknis pelaksaan program
penggunaan e-absence, e-certificate, low
coordinator yang lebih jelas
emission transport, penggunaan air dan listrik
• Bekerjasama dengan PDD, Program
selama national meeting, pemanfaatan sampah
Coordinator, dan National Officer terkait monitoring dan follow up progress masingmasing aktivitas CIMSA yang sudah terdaftar dalam CIMSA Program melalui Periodical Report ataupun online meeting • Membuat guideline SDGs untuk lokal dan dijadikan salah satu referensi untuk modul training member
15 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 3
.03 PEMBENTUKAN CIMSA STATISTICAL SYSTEM SEBAGAI EVALUATOR AKTIVITAS CIMSA DALAM MENDUKUNG SDGS
• Membentuk dan memonitoring kinerja Core Team CIMSA Statistical System • Membentuk guideline CIMSA Statistical System • Membantu CORE Team CIMSA Statistical system dalam merencanakan, mengumpulkan data, memproses data, dan menghasilkan CIMSA Health Statistic
CIMSA Program
Aktivitas
Pengukuran Pencapaiaan CIMSA terhadap SDGS
CIMSA Statistical System
Impact Report
CIMSA Health Statistic
16 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 4
MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA SESUAI DENGAN KEBUTUHAN ORGANISASI DAN MENGIKUTI PERKEMBANGAN ZAMAN .01
.02
.03
BERSAMA RNDD DAN HRDD MELAKUKAN RISET PRILAKU ORGANISASI
BERSAMA HRDD MENILAI LOCAL BEST MEMBER BASED ON CQCM
BERSAMA HRDD DENGAN BANTUAN MCD MELAKUKAN ONLINE TRAINING
.04
.05
BERSAMA HRDD MELAKUKAN PELAPORAN KEGIATAN KADERISASI CIMSA DI AKHIR KEPENGURUSAN
MEMBUAT LOCO ISSUE UPDATE
17 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 5
PEMBENTUKAN KOMUNIKASI EFEKTIF & EFISIEN BERSAMA SELURUH KOMPONEN INTERNAL SERTA MENCIPTAKAN IKLIM ORGANISASI YANG AMAN .01
.02
.03
MELAKUKAN ONLINE MEETING DENGAN LOCAL COORDINATOR SETIAP BULAN
MELAKUKAN ONLINE MEETING DENGAN REGIONAL COORDINATOR SETIAP 2 BULAN
MELAKUKAN ONLINE MEETING DENGAN INTERNAL TEAM
.04
.05
PEMBENTUKAN GUIDELINE LRDS SETIAP NATIONAL MEETING
MENCIPTAKAN IKLIM KERJA INTERNAL TEAM (NASIONAL, REGIONAL, DAN LOKAL) YANG KONDUSIF DENGAN MEMPERHATIKAN ASPEK PSIKOLOGIS INDIVIDU
Misi dan Strategi
Struktur dan Ukuran
Teknologi & Sumber Daya
Lingkungan Eksternal
Perilaku Kepemimpinan
Budaya Organisasi
Praktik Manajemen
Sistem, Kebijakan & Prosedur
IKLIM ORGANISASI
Syarat berkaktivitas
Keterampilan & Kemampuan individu
Proses Psikologis Organisasi
Kinerja Individu & Organisasi, Kesejahteraan
Kebudayaan Individu, Motif Gaya
18 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 6
AKTIVITAS CIMSA YANG BERKUALITAS, BERKELANJUTAN, DAN TEPAT GUNA BAGI MEMBER DAN MASYARAKAT
.01
.02
PENGUATAN PARADIGMA DAN PENERAPAN KONSEP BERBASIS PENGEMBANGAN KOMUNITAS DAN MANFAAT YANG BERKELANJUTAN
PELAKSANAAN AKTIVITAS CIMSA YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN KOMUNITAS DAN ANGGOTA CIMSA
.03
.04
BERSAMA REGIONAL COORDINATOR MELAKUKAN TRANSLOCAL PROJECT
BERSAMA PDD, RNDD, DAN NORE MELAKUKAN INISASI PENELITIAN MULTISENTER BERUPA PEMBENTUKAN PROPOSAL PENELITIAN MULTISENTER
19 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 7
MEMBANTU PERKEMBANGAN LOKAL DALAM MENCAPAI KESTABILAN DAN KEMAJUAN SECARA ADIL DAN MERATA
.01
.02
.03
.04
PEMBUATAN CULDESAC 2.0 SEBAGAI PANDUAN MINIMAL DAN DASAR LOKAL DALAM BERKEGIATAN DI CIMSA
MELIBATKAN PERAN REGIONAL COORDINATOR DALAM MEMONITORING DAN EVALUASI MASINGMASING LOKAL UNTUK MENCAPAI STABILITAS LOKAL
PEMBUATAN OBSERVER MONTHLY REPORT
MEMBERIKAN FEEDBACK BERKALA LOCAL MONTHLY REPORT SECARA OBJEKTIF
.05
.06
.07
.08
MELAKUKAN REKAPITULASI LOCAL MONTHLY REPORT SEBAGAI BAHAN ANALISIS PEMETAAN MASING-MASING LOKAL PER PERIODE
PENILAIAN TOP LOCAL SETIAP NATIONAL MEETING
PEMBERIAN RAPOR LOKAL SETIAP NATIONAL MEETING
MELAKUKAN KUNJUNGAN LOKAL
20 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
MEMBANTU PERKEMBANGAN REGIONAL AGAR DAPAT MEMBANTU LOKAL DAN NASIONAL
.01
.02
.03
REVITALITASI RC
DIBENTUKNYA STANDAR KOMPETENSI RC
PEMBUATAN MODUL TRAINING UNTUK REGIONAL COORDINATOR CIMSA
.04 PERUBAHAN DI TINGKAT SISTEM KOMUNIKASI REGIONAL DAN LOCAL
Executive Board
• Berdasarkan standar kompetensi RC, Regional Coordinator harus tuntas menyelesaikan beberapa masalah local. Jika Regional Coordinator tidak mampu menyelesaikan
Regional Coordinator
masalah local maka masalah tersebut dilakukan sistem rujuk ke nasional. • VPI tetap memonitoring permasalahan local melalui report yang sudah disepakati
Local Coordinator
• Setiap permasalahan local yang dikonsultasikan ke RC harus didokumentasikan dengan baik oleh RC untuk disupervisi oleh VPI
Official Local
21 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 8
.05
.06
.07
MENINGKATKAN KOMPETENSI RC MELALUI PELAKSANAAN UPGRADING ONLINE RC SEBANYAK 2X DALAM 1 TAHUN KEPENGURUSAN
MENINGKATKAN EKSISTENSI RC MELALUI PROGRAM KERJA WAJIB RC SEPERTI VISIT LOCAL DAN REGIONAL MEETING
REVISI FORMAT REGIONAL MONTHLY REPORT
.08
.09
REVISI SOP REGIONAL COORDINATOR CIMSA
PENILAIAN TOP REGIONAL SETIAP NATIONAL MEETING
22 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
FRAMEWORK
Good leaders have vision and inspire others to help them turn vision into reality. Great leaders create more leaders, not followers. Great leaders have vision, share vision, and inspire others to create their own.
23 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
VPI FRAMEWORK National Official Riset Prilaku Organisasi
Internal Team Decision Support Sytem
HrDD
PDD
RnDD
Region
Ekspansi Renstra
LNA &SNA
Local
Mapping Local CIMSA Program Kaderisasi berbasis member centre
Eco-Friendly National meetings
SDGs
Evaluasi Pencapaian CIMSA terhadap SDGs Quality Control | Total Quality Management
SDGs Index Meningkat
24 / 28
TIMELINE
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
25 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
No.
Program Kerja/Kegiatan
1.
CM Bulanan Lokal
2.
RMR
3.
Rangkuman LH
4.
Rangkuman LMR
5.
CM RC
6.
Evaluasi tiap Checklist di CIMSA
7.
CM Internal team dan supervisi internal team
8.
Penilaiaan Top Local dan Top RC tiap national meeting
9.
Personal bonding ke LOCO dan RC
10.
Local Spying
11.
Follow up dan pengawasan local observer
12.
Kunjungan ke Lokal
13.
Guideline LRDS
14.
Guideline Natmeet di awal kepengurusan
15.
Pencarian host national meeting
16.
Bonding Internal Team
17.
Oprec Supdiv
18.
Oprec RC
19
Upgrading Online RC
20.
LOCO Issu Update
September 1 2 3 4
Bulan 1
Oktober 2 3
4
26 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
No.
Program Kerja/Kegiatan
1.
CM Bulanan Lokal
2.
RMR
3.
Rangkuman LH
4. 5. 6.
7.
8. 9. 10.
11.
12.
13. 14. 15. 16.
Rangkuman LMR CM RC CM Internal team dan Supervisi Internal Team Penilaiaan Top Local dan Top RC tiap national meeting Personal bonding ke LOCO dan RC Local Spying Follow up dan pengawasan local observer Implementasi Rencana Strategis di Lokal Aktualisasi CIMSA Program beserta riset dan data Kunjungan ke lokal Guideline LRDS Pencarian host national meeting Bonding Internal Team
17.
Inisiasi PMC
18.
Culdesac 2.0
19. 20. 21.
Upgrading Online RC LOCO Issu Update Riset Prilaku Organisasi
November 1 2 3 4
Bulan Desember Januari 1 2 3 4 1 2 3 4
Februari 1 2 3 4
27 / 28
Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018
No.
Program Kerja/Kegiatan
1.
CM Bulanan Lokal
2.
RMR
3.
Rangkuman LH
4.
Rangkuman LMR
5.
CM RC
6.
CM Internal team dan Supervisi Internal Team
7.
Penilaiaan Top Local dan Top RC tiap national meeting
8.
Personal bonding ke LOCO dan RC
9.
Local Spying
10.
Local Best Member based on CQCM
11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 20.
Follow up dan pengawasan local observer Kunjungan ke lokal Guideline LRDS Pencarian host national meeting Bonding Internal Team Inisiasi PMC Pelaporan kaderisasi CIMSA LOCO Issu Update
Bulan Maret 1
2
3
April 4
1
2
3
Mei 4
1
2
3
Juni 4
1
2
3
4
THANK YOU "A Leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way"
BIMA FOR VP INTERNAL AFFAIRS CIMSA 2017-2018 CONTACT Mobile
: +628116669595
: arifbimaalbirru@gmail.com