Candidature Plan - Arif Bima Al Birru

CANDIDATURE PLAN ARIF BIMA AL BIRRU Candidating for VICE PRESIDENT FOR INTERNAL AFFAIRS CIMSA 2017-2018 CIMSA Universitas Andalas

CANDIDATURE PLAN

TABLE OF CONTENT 01 | CURRICULUM VITAE

4

02 | MOTIVATION LETTER

6

03 | VISI MISI POA

8

04 | FRAMEWORK

22

05 | TIMELINE

24

4 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

CURRICULUM VITAE PERSONAL IDENTIFICATION Name(first/middle/last)

: Arif Bima Al Birru

Nickname

: Bima

Gender : Male Place, Date of Birth

: Padang, 5 October 1996

Age : 20 Blood Type

: A+

Religion : Islam

CONTACT INFORMATION Phone Number

: +628116669595

Mobile Number

:-

Address

: Jalan Rimbo Kaluang No. 10

RT 002 RW 002 Kelurahan

Rimbo Kaluang, Kecamatan

Padang Barat e-mail : arifbimaalbirru@gmail.com

MEMBER IDENTIFICATION CIMSA ID number

: 031402003

Year join CIMSA

: 2014

Member of SCO

: SCOPE

CIMSA National

: 1. National Leadership Summit

Meeting Attendance

CIMSA 2016 2.May Meeting CIMSA 2016 3.October Meeting CIMSA 2016 4. National Leadership Summit CIMSA 2017 5. May Meeting CIMSA 2017

EDUCATION Elementary School

: SD Baiturrahmah Padang (2008)

Junior High School

: SMP Negeri 1 Padang (2011)

Senior High School

: SMA Negeri 1 Padang (2014)

University

: Universitas Andalas

5 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

SKILLS ORGANIZATIONAL EXPERIENCE 2016

2015

Language Spoken : Bahasa Indonesia Hard Skills

: Microsoft Office, google products. pianist

Soft Skills

: Leadership, critical thinking,

• CIMSA UNAND

Local Coordinator

management skills, multitasking,

• CIMSA UNAND

HRD Team

commitment, analytics, evidence based

• CIMSA UNAND

Community

arguments, team work, flexible,

Development Team

relationship building, motivation skills,

• Medical Faculty

Opening Closing

negotiations skills, public speaking skills

of Andalas Fair

Coordinator

2015 • CIMSA UNAND

Project Officer OPREC

• Lustrum FK

Event Coordinator

UNAND • RSV Rumah Seni

Media Coordinator

ACHIEVEMENTS

FK UNAND

2014

• Magang CIMSA

Event Coordinator

2017

UNAND (CADIAK) • SITOPLASMA 7

year – President in Charge

Event Coordinator

• CIMSA UNAND as Top Local CIMSA in

FK UNAND • Ikatan Alumni

3rd Period – President in Charge

Chief

SMA N 1 Padang • Graduation

Project Officer

2016

• CIMSA UNAND as Top Local CIMSA in

UNAND • Minang Youth in

1st Period – President in Charge Vice President

• Best Project Presentation in Sub

Action • Disciplinary

Regional Training IFMSA Netherlands Member

• Finalist of National Scientific Papers

Team of SMA N 1

Hipotalamus Competition

Padang • Kader Anti

Chief

2013

• Silver Award in Fully Residential

Sumatera Barat • SMANSA

Schools International Symposium Event Coordinator

Basketball Competition • SMPASIC 7 + Jr 3

Event Coordinator

• OSIS SMA N 1

Member of Section V

Padang • PKS SMA N 1

• 2nd Position in Scientific Papers SMAPSIC 8 +Jr 4

Narkoba

2011

• CIMSA UNAND as Top Local CIMSA in 2nd Period – President in Charge

Rumah Seni FK

2012

• CIMSA UNAND as Best Local of the

Event Coordinator

2011

• Finalist of PASIAD Indonesia VII

2006

• Times: Person of 2006 • 1st Position in West Sumatera Yamaha Piano Competition

Padang, 29 Agustus 2017

Padang

Arif Bima Al Birru

6 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

MOTIVATION LETTER

Rasa terima kasih dan bahagia saya sampaikan atas kesempatan yang di berikan kepada saya untuk mencalonkan diri sebagai kandidat Vice President for Internal Affairs CIMSA periode 2017-2018. Saya Arif Bima Al Birru, 20 Tahun, Mahasiswa Tahun 4 Program Profesi Dokter Fakultas Kedokteran Universitas Andalas, Padang.

,,

Yang dibanggakan, CIMSA.

CIMSA MENGINSPIRASI SAYA UNTUK BERBAGI, BELAJAR, AKTIF BERKARYA MENJALANKAN KEWAJIBAN MENYEHATKAN DAN MENCERDASKAN BANGSA INDONESIA

7 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

Perjalanan saya di CIMSA di mulai dari tahun 2014, ketika saya mengikuti salah satu rangkaian kegiatan orientasi mahasiswa baru yaitu promosi UKM Fakultas. Promosi CIMSA saat itu sangat masif dan menarik bagi saya. CIMSA adalah organisasi yang berbasis aktivitas inilah prinsip yang saya sukai dari organisasi ini.

Akhirnya, saya memilih CIMSA, dimulai dari menjadi member aktif kemudian terpilih menjadi HRD Team dan berakhir menjadi Local Coordinator CIMSA UNAND. CIMSA menginspirasi saya untuk berbagi, belajar, aktif berkarya menjalankan kewajiban menyehatkan dan mencerdaskan bangsa Indonesia. CIMSA is a long living organization. Saya yakin,CIMSA akan terus maju demi menjalankan misi nya yaitu Empowering Medical Students. Improving Nations’ Health. Dahulu, saya memikirkan tentang kontribusi saya di CIMSA. Namun CIMSA lah yang telah memberikan manfaat kepada saya. "Learn, Earn, and Return". Saatnya saya memberikan kembali apa yang telah diberikan CIMSA kepada saya dengan mendedikasikan waktu, tenaga, dan pikiran saya bersama dengan member CIMSA menjadikan CIMSA lebih baik dan bermanfaat.

Alasan saya mencalonkan diri sebagai Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018 adalah dimulai dari keinginan saya terhadap CIMSA untuk menjadi organisasi mahsiswa kedokteran yang utama di Indonesia. Namun, saya paham untuk menjadi yang utama membutuhkan pengaturan sistem yang terintegrasi dan simultan. Terintegrasinya masing-masing komponen CIMSA baik nasional, regional, dan lokal akan memberikan dampak yang lebih dan berkelanjutan bagi CIMSA serta masyarakat. Peningkatan prestasi, eksistensi, dan profesionalitas CIMSA yang dirasa masih perlu, juga merupakan motivasi yang kuat bagi saya. Hal ini yang menjadi alasan saya untuk berani dan siap memegang amanah ini untuk melakukan perbaikan di kepengurusan selanjutnya. Namun saya sadar menjadi Vice President for Internal Affairs CIMSA membutuhkan komitmen, banyak waktu, kerja keras dan kesabaran yang lebih.

Dengan kemampuan yang ada, rasa optimis, dan kepercayaan diri yang saya miliki, jika saya terpilih menjadi Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018 siap menghadapi segala tantangan, membangun kerjasama, berfokus kepada pencapaiaan SDGs, menjaga kestabilan organisasi, kerja nyata sesuai ruang lingkup organisasi ini, dan meningkatkan kapasitas CIMSA guna memberdayakan member CIMSA Indonesia untuk menyehatkan orang banyak.

Saya ucapkan terima kasih kepada teman-teman atas waktu yang diluangkan untuk membaca tulisan ini.

Saya harap, motivasi yang sederhana ini bisa membuktikan kepada teman-teman mengapa saya ingin melanjutkan pengorbanan & perjuangan untuk organisasi ini. Semoga teman-teman mempercayai saya untuk memegang amanah sebagai Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018. Saya sadar, kesempurnaan masih jauh dari saya. Karena itu saya akan terus belajar dan meminta bantuan teman-teman guna memperbaiki kekurangan saya. Segala maaf saya sampaikan jika ada tulisan yang kurang berkenan.

Saya sangat mengapresiasi kritik, saran, dan pertanyaan yang disampaikan kepada saya.

Terima Kasih.

8 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

VISI, MISI,

PLAN OF ACTIONS

Good leaders have vision and inspire others to help them turn vision into reality. Great leaders create more leaders, not followers. Great leaders have vision, share vision, and inspire others to create their own.

ROY T. BENNETT

9 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

VISI CIMSA sebagai organisasi kedokteran utama di Indonesia yang berkontribusi aktif dalam meningkatan taraf kesehatan bangsa dengan asas kekeluargaan, profesional, dan memberikan manfaat berkelanjutan bagi anggotanya dan Indonesia

MISI

MEMBENTUK SISTEM PENGEMBANGAN ORGANISASI YANG BERBASIS DATA

SEMUA SISTEM DI CIMSA MEMILIKI STANDAR YANG IDEAL

IMPLEMENTASI SDGS DALAM SELURUH KEGIATAN CIMSA

MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA SESUAI DENGAN KEBUTUHAN ORGANISASI DAN MENGIKUTI PERKEMBANGAN ZAMAN

PEMBENTUKAN KOMUNUKASI DAN IKLIM ORGANISASI YANG AMAN

AKTIVITAS CIMSA YANG BERKUALITAS, BERKELANJUTAN, DAN TEPAT GUNA BAGI MEMBER DAN MASYARAKAT.

MEMBANTU PERKEMBANGAN LOKAL DALAM MENCAPAI KESTABILAN DAN KEMAJUAN SECARA ADIL DAN MERATA

MEMBANTU PERKEMBANGAN REGIONAL AGAR DAPAT MEMBANTU LOKAL DAN NASIONAL

10 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

MEMBENTUK SISTEM PENGEMBANGAN ORGANISASI YANG BERBASIS DATA

.01

.02

.03

MELAKUKAN PENILAIAAN AWAL DAN PENILAIAAN AKHIR DI SELURUH ASPEK CIMSA

PENERAPAN HASIL ASSESMENT CIMSA DI SELURUH ASPEK CIMSA DALAM BENTUK PROGRAMPROGRAM KERJA

PENYAMPAIIAN ASPIRASI ORGANISASI MELALUI MEKANISME PENGEMBANGAN BASIS DATA TERPADU

• Bekerjasama dengan RnDD untuk melakukan

• Bekerjasama dengan official national

• Pengumpulan aspirasi member CIMSA

assessment awal kepengurusan menggunakan

melakukan rekapitulasi hasil Local Need

terpadu melalui tools khusus seperti google

Local Need Assesment untuk menilai keadaan

Assesment

form dan need assessment

lokal secara komprehensif

• Bekerjasama dengan official national

• Penggunaan analisis aspirasi menggunakan

• Bekerjasama dengan National officer dan Vice

mengimplementasikan hasil rekapitulasi Local

metode Proxy Mean Testing

National Officer untuk melakukan assessment

Need Assesment dalam program kerja

• Hasil rekapitulasi aspirasi member CIMSA

awal kepengurusan untuk Standing

• Membantu National Officer dan Vice National

diimplementasikan dalam bentuk penyesuaiian

Commiittee agar mampu menilai keadaan SCO

Officer dalam merekapitulasi hasil SCO Need

teknis program kerja official national CIMSA

secara komprehensif

Assessment

2017-2018

• Bekerjasama dengan RnDD melalukan

• Bekerjasama dengan National Officer untuk

assessment akhir kepenguvrusan untuk menilai

mengimplementasikan hasil rekapitulasi SCO

official national cimsa 2017-2018

Need Assesment dalam program kerja SCO

• Bekerjasama dengan RnDD melakukan assessment national meeting

11 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 1

.04

.05

PENGUATAN IMPLEMENTASI RISET DAN DATA DI SELURUH ASPEK CIMSA

MEMBANTU DALAM PERENCANAAN, PELAKSANAAN, MONITORING, DAN EVALUASI RENCANA STRATEGIS CIMSA

• Bekerjasama dengan RnDD meningkatkan

• Membantu eksternal CIMSA menyelesaikan

kompetensi RSD Lokal-lokal melalui training

rencana strategis Eksternal CIMSA

RSD

• Membantu lokal-lokal CIMSA untuk membuat

• Bekerjasama dengan RnDD, RC, Loco, dan

rencana strategis CIMSA lokal yang sinergis

VLI untuk melakukan inisiasi RNDC Lokal

dengan Rencana Strategis CIMSA Nasional

sebagai supporting division lokal untuk

• Bekerjasama dengan Regional Coordinator

lokal-lokal yang RSD nya sudah baik.

dan Official National terkait untuk monitoring

• Bekerjasama dengan HRDD untuk

pelaksanaan rencana strategis CIMSA Lokal

pengimplementasian modul riset dan data

melalui periodical report

di dalam modul kaderisasi member CIMSA

• Bekerjasama dengan RnDD membentuk form

• Bekerjasama dengan PDD dalam

evaluasi dan pencapaiaan rencana strategis

menyediakan data Impact Report yang valid

CIMSA Nasional dan Lokal

per periode • Membantu eksternal dan finance CIMSA menyiapkan data untuk kepentingan organisasi • Bersama dengan HRDD, RnDD dan Secgen membuat member track record • Bersama dengan RnDD membuat official track record

12 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

SEMUA SISTEM DI CIMSA MEMILIKI STANDARDISASI YANG IDEAL

.01

.02

PEMBUATAN STANDARDISASI DISELURUH AKTIVITAS CIMSA AGAR MAMPU DINILAI DAN DIPERTANGGUNGJAWABKAN SECARA OBJEKTIF

PENILAIAAN AKTIVITAS CIMSA MENGGUNAKAN SISTEM RAPGIE PROGRAM MATRIX

Relevance

• Bekerjasama dengan Secgen melakukan pendataan seluruh guideline, SOP, dan CQ yang dimiliki CIMSA • Bekerjasama dengan RnDD untuk

Efficiency

Adequacy

melakukan peninjauan Quality Assurance CIMSA • Bekerjasama dengan RnDD untuk melakukan pembuatan CQ yang diminta oleh official national CIMSA 2017-2018 • Bekerjasama dengan RnDD mel� akukan uji validasi terhadap CIMSA Quality Control yang ada

Effectiveness

Progress

13 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 2

.03

.04

PENGUATAN PENILAIAAN AKTIVITAS CIMSA BERBASIS FORMATIVE EVALUATION, PROMOTIVE EVALUATION, DAN SUMMATIVE EVALUATION

PENERAPAN SISTEM TOTAL QUALITY MANAGEMENT Documenting Process

Data Collection and Process Measurement

• Membantu official national terkait dan lokal untuk membuat evaluation form yang mencakup penilaian tahap awal program (Formative Evaluation), penilaiian

Problem Finding and Solving

tahap pelaksanaan program (Promotive Evaluation), dan penilaiaan tahap akhir program (Summative Evaluation) Quality Stabilization

SUMMATIVE:

FORMATIVE: Focused on evaluation for intervention improvement

Focused on assessing wether or not to continue the intervention Take Action to a High Level of Quality

TYPES OF EVALUATION QUADRANT PROCESS:

OUTCOME:

Focused on understanding the process participants experience in the intervention

Focused on understanding the effects of the intervention on participants

Continuous Quality Improvement

14 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

IMPLEMENTASI SDGS DALAM SELURUH KEGIATAN CIMSA

.01

.02

MELAKSANAKAN CIMSA ECOFRIENDLY NATIONAL MEETING

PENGUATAN IMPLEMENTASI CIMSA PROGRAM • Bekerjasama dengan PDD untuk menyusun perangkat enrollment, controlling, dan

• Melakukan briefing dengan OC National

evaluation CIMSA Program

Meeting terhadap hal-hal teknis pelaksanaan

• Bekerjasama dengan PDD untuk menyusun

national meeting yang bisa dilaksanakan untuk

program coordinator kit yang berisi tentang

mendukung SDGs khususnya point 13 seperti

tugas dan teknis pelaksaan program

penggunaan e-absence, e-certificate, low

coordinator yang lebih jelas

emission transport, penggunaan air dan listrik

• Bekerjasama dengan PDD, Program

selama national meeting, pemanfaatan sampah

Coordinator, dan National Officer terkait monitoring dan follow up progress masingmasing aktivitas CIMSA yang sudah terdaftar dalam CIMSA Program melalui Periodical Report ataupun online meeting • Membuat guideline SDGs untuk lokal dan dijadikan salah satu referensi untuk modul training member

15 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 3

.03 PEMBENTUKAN CIMSA STATISTICAL SYSTEM SEBAGAI EVALUATOR AKTIVITAS CIMSA DALAM MENDUKUNG SDGS

• Membentuk dan memonitoring kinerja Core Team CIMSA Statistical System • Membentuk guideline CIMSA Statistical System • Membantu CORE Team CIMSA Statistical system dalam merencanakan, mengumpulkan data, memproses data, dan menghasilkan CIMSA Health Statistic

CIMSA Program

 Aktivitas



Pengukuran Pencapaiaan CIMSA terhadap SDGS

CIMSA Statistical System

 Impact Report



 CIMSA Health Statistic

16 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 4

MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA SESUAI DENGAN KEBUTUHAN ORGANISASI DAN MENGIKUTI PERKEMBANGAN ZAMAN .01

.02

.03

BERSAMA RNDD DAN HRDD MELAKUKAN RISET PRILAKU ORGANISASI

BERSAMA HRDD MENILAI LOCAL BEST MEMBER BASED ON CQCM

BERSAMA HRDD DENGAN BANTUAN MCD MELAKUKAN ONLINE TRAINING

.04

.05

BERSAMA HRDD MELAKUKAN PELAPORAN KEGIATAN KADERISASI CIMSA DI AKHIR KEPENGURUSAN

MEMBUAT LOCO ISSUE UPDATE

17 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 5

PEMBENTUKAN KOMUNIKASI EFEKTIF & EFISIEN BERSAMA SELURUH KOMPONEN INTERNAL SERTA MENCIPTAKAN IKLIM ORGANISASI YANG AMAN .01

.02

.03

MELAKUKAN ONLINE MEETING DENGAN LOCAL COORDINATOR SETIAP BULAN

MELAKUKAN ONLINE MEETING DENGAN REGIONAL COORDINATOR SETIAP 2 BULAN

MELAKUKAN ONLINE MEETING DENGAN INTERNAL TEAM

.04

.05

PEMBENTUKAN GUIDELINE LRDS SETIAP NATIONAL MEETING

MENCIPTAKAN IKLIM KERJA INTERNAL TEAM (NASIONAL, REGIONAL, DAN LOKAL) YANG KONDUSIF DENGAN MEMPERHATIKAN ASPEK PSIKOLOGIS INDIVIDU

 Misi dan Strategi

Struktur dan Ukuran

Teknologi & Sumber Daya



Lingkungan Eksternal

 





Perilaku Kepemimpinan



Budaya Organisasi



Praktik Manajemen



Sistem, Kebijakan & Prosedur

IKLIM ORGANISASI

Syarat berkaktivitas

Keterampilan & Kemampuan individu

 

 Proses Psikologis Organisasi

 Kinerja Individu & Organisasi, Kesejahteraan

Kebudayaan Individu, Motif Gaya

18 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 6

AKTIVITAS CIMSA YANG BERKUALITAS, BERKELANJUTAN, DAN TEPAT GUNA BAGI MEMBER DAN MASYARAKAT

.01

.02

PENGUATAN PARADIGMA DAN PENERAPAN KONSEP BERBASIS PENGEMBANGAN KOMUNITAS DAN MANFAAT YANG BERKELANJUTAN

PELAKSANAAN AKTIVITAS CIMSA YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN KOMUNITAS DAN ANGGOTA CIMSA

.03

.04

BERSAMA REGIONAL COORDINATOR MELAKUKAN TRANSLOCAL PROJECT

BERSAMA PDD, RNDD, DAN NORE MELAKUKAN INISASI PENELITIAN MULTISENTER BERUPA PEMBENTUKAN PROPOSAL PENELITIAN MULTISENTER

19 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 7

MEMBANTU PERKEMBANGAN LOKAL DALAM MENCAPAI KESTABILAN DAN KEMAJUAN SECARA ADIL DAN MERATA

.01

.02

.03

.04

PEMBUATAN CULDESAC 2.0 SEBAGAI PANDUAN MINIMAL DAN DASAR LOKAL DALAM BERKEGIATAN DI CIMSA

MELIBATKAN PERAN REGIONAL COORDINATOR DALAM MEMONITORING DAN EVALUASI MASINGMASING LOKAL UNTUK MENCAPAI STABILITAS LOKAL

PEMBUATAN OBSERVER MONTHLY REPORT

MEMBERIKAN FEEDBACK BERKALA LOCAL MONTHLY REPORT SECARA OBJEKTIF

.05

.06

.07

.08

MELAKUKAN REKAPITULASI LOCAL MONTHLY REPORT SEBAGAI BAHAN ANALISIS PEMETAAN MASING-MASING LOKAL PER PERIODE

PENILAIAN TOP LOCAL SETIAP NATIONAL MEETING

PEMBERIAN RAPOR LOKAL SETIAP NATIONAL MEETING

MELAKUKAN KUNJUNGAN LOKAL

20 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

MEMBANTU PERKEMBANGAN REGIONAL AGAR DAPAT MEMBANTU LOKAL DAN NASIONAL

.01

.02

.03

REVITALITASI RC

DIBENTUKNYA STANDAR KOMPETENSI RC

PEMBUATAN MODUL TRAINING UNTUK REGIONAL COORDINATOR CIMSA

.04 PERUBAHAN DI TINGKAT SISTEM KOMUNIKASI REGIONAL DAN LOCAL

Executive Board

• Berdasarkan standar kompetensi RC, Regional Coordinator harus tuntas menyelesaikan beberapa masalah local. Jika Regional Coordinator tidak mampu menyelesaikan

Regional Coordinator

masalah local maka masalah tersebut dilakukan sistem rujuk ke nasional.

• VPI tetap memonitoring permasalahan local melalui report yang sudah disepakati

Local Coordinator

• Setiap permasalahan local yang dikonsultasikan ke RC harus didokumentasikan dengan baik oleh RC untuk disupervisi oleh VPI

Official Local

21 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

PLAN OF ACTION UNTUK PENJABARAN MISI NOMOR 8

.05

.06

.07

MENINGKATKAN KOMPETENSI RC MELALUI PELAKSANAAN UPGRADING ONLINE RC SEBANYAK 2X DALAM 1 TAHUN KEPENGURUSAN

MENINGKATKAN EKSISTENSI RC MELALUI PROGRAM KERJA WAJIB RC SEPERTI VISIT LOCAL DAN REGIONAL MEETING

REVISI FORMAT REGIONAL MONTHLY REPORT

.08

.09

REVISI SOP REGIONAL COORDINATOR CIMSA

PENILAIAN TOP REGIONAL SETIAP NATIONAL MEETING

22 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

FRAMEWORK

Good leaders have vision and inspire others to help them turn vision into reality. Great leaders create more leaders, not followers. Great leaders have vision, share vision, and inspire others to create their own.

23 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

VPI FRAMEWORK National Official Riset Prilaku Organisasi

Internal Team Decision Support Sytem

HrDD

PDD

RnDD

Region

Ekspansi Renstra

LNA &SNA

Local

Mapping Local CIMSA Program Kaderisasi berbasis member centre

Eco-Friendly National meetings

SDGs

Evaluasi Pencapaian CIMSA terhadap SDGs Quality Control | Total Quality Management

SDGs Index Meningkat

24 / 28

TIMELINE

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

25 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

No.

Program Kerja/Kegiatan

1.

CM Bulanan Lokal

2.

RMR

3.

Rangkuman LH

4.

Rangkuman LMR

5.

CM RC

6.

Evaluasi tiap Checklist di CIMSA

7.

CM Internal team dan supervisi internal team

8.

Penilaiaan Top Local dan Top RC tiap national meeting

9.

Personal bonding ke LOCO dan RC

10.

Local Spying

11.

Follow up dan pengawasan local observer

12.

Kunjungan ke Lokal

13.

Guideline LRDS

14.

Guideline Natmeet di awal kepengurusan

15.

Pencarian host national meeting

16.

Bonding Internal Team

17.

Oprec Supdiv

18.

Oprec RC

19

Upgrading Online RC

20.

LOCO Issu Update

September 1 2 3 4

Bulan 1

Oktober 2 3

4

26 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

No.

Program Kerja/Kegiatan

1.

CM Bulanan Lokal

2.

RMR

3.

Rangkuman LH

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

Rangkuman LMR CM RC CM Internal team dan Supervisi Internal Team Penilaiaan Top Local dan Top RC tiap national meeting Personal bonding ke LOCO dan RC Local Spying Follow up dan pengawasan local observer Implementasi Rencana Strategis di Lokal Aktualisasi CIMSA Program beserta riset dan data Kunjungan ke lokal Guideline LRDS Pencarian host national meeting Bonding Internal Team

17.

Inisiasi PMC

18.

Culdesac 2.0

19.

20.

21.

Upgrading Online RC LOCO Issu Update Riset Prilaku Organisasi

November 1 2 3 4

Bulan Desember Januari 1 2 3 4 1 2 3 4

Februari 1 2 3 4

27 / 28

Vice President for Internal Affairs CIMSA 2017-2018

No.

Program Kerja/Kegiatan

1.

CM Bulanan Lokal

2.

RMR

3.

Rangkuman LH

4.

Rangkuman LMR

5.

CM RC

6.

CM Internal team dan Supervisi Internal Team

7.

Penilaiaan Top Local dan Top RC tiap national meeting

8.

Personal bonding ke LOCO dan RC

9.

Local Spying

10.

Local Best Member based on CQCM

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

20.

Follow up dan pengawasan local observer Kunjungan ke lokal Guideline LRDS Pencarian host national meeting Bonding Internal Team Inisiasi PMC Pelaporan kaderisasi CIMSA LOCO Issu Update

Bulan Maret 1

2

3

April 4

1

2

3

Mei 4

1

2

3

Juni 4

1

2

3

4

THANK YOU "A Leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way"

BIMA FOR VP INTERNAL AFFAIRS CIMSA 2017-2018 CONTACT Mobile

: +628116669595

email

: arifbimaalbirru@gmail.com