Subsistema Control de Evaluación: Logra que los funcionarios evalúen los controles y la gestión de la entidad, atreves de las oficinas de Control Interno y los Órganos de Control como evaluadores independientes del sistema. Verificar. Para finalizar, se llevan a cabo Planes de Mejoramiento institucionales por procesos e individuales, terminando con el Actuar del ciclo de mejoramiento continuo.
MODELO DE CONTROL INTERNO PARA ENTIDADES DEL ESTADO
BIBLIOGRAFÍA COLOMBIA CONGRESO DE LA REPÚBLICA. ley 87 ( 29, Noviembre, 1993) Por la cual se establecen normas para el ejercicio de control interno en las entidades y organismos del estado y se dictan otras disposiciones. ALCALDÍA MUNICIPAL DE PAZ DE ARIPORO, Modelo Estándar de Control Interno MECI. Manual de Operaciones. 2008. COLOMBIA CONGRESO DE LA REPUBLICA. Constitución Política. 1991.
Gestión, Empleo y desarrollo
SOCIALIZACIÓN MANUAL DE OPERACIONES MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PUBLICA Y ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA. Compilación de conceptos frente a la importancia del Modelo Estándar de Control Interno MECI en el estado colombiano. Bogotá, D.C. 2010.
ALCALDIA MUNICIPAL DE PAZ DE ARIOPORO
Elaboró: Ginna Otálora. Jefe de Control Interno 8 /02/2011
OFICINA DE CONTROL INTERNO
CONCEPTOS, PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DEL MECI Control Interno: conjunto de Principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre si y unidos a las personas que conforman una organización publica, se constituye en un medio para lograr el cumplimiento de la función administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue. Principios del Control Interno: De Autocontrol: capacidad de cada servidor publico de controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su función. De Autorregulación: Capacidad institucional para aplicar de manera participativa al interior de las entidades, los métodos y procedimientos establecidos, que permitan el desarrollo e implementación del sistema de Control interno bajo un entorno de integridad, eficiencia y transparencia en la actuación publica. De Autogestión: Capacidad institucional de la entidad publica para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución, la Ley y sus Reglamentos.
Objetivos del Control Interno: Proteger los recursos de la Administración, Garantizar la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones con la correcta ejecución de las funciones y actividades para el logro de la misión institucional, Velar por que los recursos y actividades de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad, Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información de sus registros; Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presente en la organización, Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación; Velar porque la entidad disponga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional. Principios en el ejercicio de la función Publica: Constitución Política de 1991 1. Responsabilidad 2. Transparencia 3. Moralidad 4. Igualdad 5. Imparcialidad 6. Eficiencia 7. Eficacia
8. Economía 9. Celeridad 10. Publicidad 11. Preservación del Medio Ambiente
Modelo Estándar de Control Interno : El Modelo Estándar de Control Interno tiene como fin servir de control para que las entidades del Estado logren cumplir con sus objetivos institucionales en el marco legal aplicable a ellas. El MECI está dividido en tres subsistemas secuenciales que se establecen dentro del ciclo de mejoramiento continuo PHVA: Planear, hacer, Verificar y Actuar. Subsistema Control Estratégico: se crea un ambiente organizacional necesario, se establece la administración de riesgos, identificándolos, analizándolos y valorándolos para mitigar su presencia y efecto. Planear. Subsistema Control de Gestión: Operacionaliza el control dentro de la entidad, indica como se debe desarrollar la captura y el procesamiento de la información, y la creación de canales efectivos de comunicación para que la toma de decisiones sea basada en hechos reales. Hacer.