Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

7 000

Gebäude und Anlagen im Portfolio

24 000

Hektaren Landflächen im Eigentum des VBS

36 600

Tonnen CO2 -Emissionen

Wer wir sind

Als professionelles Bau- und Liegenschaftsorgan des VBS bieten wir unseren Kunden nachhaltige Gesamtlösungen aus einer Hand an. Wir prägen die Entwicklung des Immobilienmanagements aktiv und setzen Massstäbe im Management von Immobilien der Armee.

Was wir tun

Mit ihrem täglichen Engagement und einem breit gefächerten Spezialwissen sorgen die Mitarbeitenden von armasuisse Immobilien für gesetzeskonforme, innovative und nachhaltige Immobilienlösungen.

Unsere Werte

Wir haben uns auf eine Reihe gemeinsamer Werte verständigt. Sie bestimmen unsere Unternehmens­ kultur und sind uns Verpflichtung im persönlichen und professionellen Verhalten.

Bildlegende Titelseite: Blick auf den Militärflugplatz Meiringen und den Brienzersee

Inhaltsverzeichnis Kennzahlen 2020

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Vorwort von Martin Stocker, Leiter armasuisse Immobilien

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Portrait armasuisse Immobilien Nachhaltigkeit bei armasuisse Immobilien

6 10

Ausblick und Ziele im nachhaltigen Immobilienmanagement

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Im Gespräch mit Divisionär Thomas Kaiser, Chef Logistikbasis der Armee

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Kerngeschäft Immobilienmanagement

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Umweltverträgliches Immobilienmanagement

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Nachhaltige Beschaffungspraxis

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Im Dialog mit Gesellschaft und Politik

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armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin

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Über diesen Bericht

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GRI-Inhaltsindex

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Impressum

58

10 Nachhaltigkeit bei armasuisse Immobilien

« Die aktuelle Krise bestätigt uns darin, die Digitalisierung weiter voranzutreiben und damit zukünftigen Entwicklungen vorbereitet begegnen zu können.»

4 Vorwort von Martin Stocker, Leiter armasuisse Immobilien

19 Kerngeschäft Immobilienmanagement

16 Im Gespräch mit Divisionär Thomas Kaiser,

44 armasuisse Immobilien als

Chef Logistikbasis der Armee

Arbeitgeberin

2

Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Kennzahlen 2020 Zusammenstellung der wichtigsten Kennzahlen.

Detaillierte Angaben sind in den einzelnen Kapiteln zu finden sowie im separaten GRI-Bericht.

24 000

Hektaren Landflächen im Eigentum des VBS. Das entspricht der Gesamtfläche des Kantons Zug

6

Rund GWh

Strom pro Jahr aus eigenen Photovoltaik-Anlagen

8000

Aufträge hat armasuisse Immobilien der Bauwirtschaft erteilt

1266

Gebäude und Anlagen wurden einer Zustandsbeurteilung unterzogen

7000

Gebäude und Anlagen im Portfolio

395

Mio.

Franken Investitionen getätigt

21

Mrd.

Franken beträgt der Wiederbeschaffungswert des Immobilienportfolios

Kennzahlen 2020

36 600

Tonnen CO2-Emissionen

4300

Personen haben dank extern vergebener Aufträge für Dienstleistungen, den Immobilienbetrieb oder Bauprojekte eine Erwerbsarbeit

85

%

der Ausgaben für Planungsund Bauleistungen entfielen auf lokale Zulieferer innerhalb der Sprachregionen

100

%

der Elektrizität stammt aus erneuerbaren Quellen, vor allem Wasserkraft

60

%

von über 90 gemäss Roter Liste bedrohten Vogel- und Pflanzenarten haben ihren Verbreitungsschwerpunkt auf VBS-Arealen

247

Mitarbeitende an 9 Standorten in der Schweiz

90

%

der Mitarbeitenden sind mit armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin zufrieden

3*

kulturelle oder sportliche Grossanlässe wurden auf Armee-Arealen durchgeführt *Coronabedingt

3

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Vorwort Martin Stocker Leiter armasuisse Immobilien

Link Case Study Corona Link Im Gespräch mit Thomas Kaiser

Das Jahr 2020 hat die Verwundbarkeit unserer Gesellschaft schonungslos offengelegt und uns vor Herausforderungen in einer gänzlich neuen Grössenordnung gestellt. Das Immobilienkompetenzzentrum des VBS konnte während der laufenden Covid-19 Pandemie in enger Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern wertvolle Leistungen für die Armee erbringen. Mehrere tausend Armeeangehörige standen im Gesundheitswesen, im Logistik- und im Sicherheitsbereich für die Schweiz im Einsatz. Damit die Truppe Abstandsregeln einhalten und Schutzkonzepte umsetzen konnte, hat armasuisse Immobilien an diversen Standorten provisorische Bauten errichtet und damit dem ad hoc Infrastrukturbedürfnis rasch und pragmatisch Rechnung getragen. In dieser aussergewöhnlichen Lage zeigte sich ausserdem einmal mehr, wie wertvoll gute Partnerschaften sind. Lesen Sie das Interview mit Divisionär Thomas Kaiser, um mehr über die logistischen Herausforderungen in der ausserordentlichen Lage zu erfahren.

Die Schutzmassnahmen des Bundesrats führten dazu, dass die Menschen mehr Zeit Zuhause verbrachten und ihre unmittelbare Umwelt wieder bewusster wahrgenommen haben. Die Schutzmassnahmen haben ebenfalls unsere Mitarbeitenden auf die Probe gestellt: Innerhalb weniger Tage verlagerte sich ihr Arbeitsplatz ins Homeoffice. Die Notwendigkeit vollständig dezentral zu Arbeiten hat einen Lernschub im Umgang mit den bestehenden digitalen Arbeitsinstrumenten ausgelöst. Ebenso hat uns die aktuelle Krise darin bestätigt, die Digitalisierung weiter voranzutreiben und damit zukünftigen Entwicklungen vorbereitet begegnen zu können.

Link Case Study Forel/Mitholz

Auch wenn in diesem Jahr das Augenmerk der Menschen auf anderen Themen lag, haben Klima und Umwelt nichts von ihrer Relevanz eingebüsst.

Der Klimawandel und die intensive Nutzung unserer endlichen Ressourcen schreiten auch im Jahr 2021 weiter voran. Als Teil der Gemeinschaft nehmen wir unsere gesellschaftliche Verantwortung sehr ernst. In diesem Zusammenhang unterstützt armasuisse Immobilien das VBS beispielsweise beim Schutz der Bevölkerung vor Blindgängern und Munitionsrückständen und engagiert sich bei der Räumung des ehemaligen Munitionslagers in Mitholz.

Vorwort

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« Die aktuelle Krise bestätigt uns darin, die Digitalisierung weiter voranzutreiben und damit zukünftigen Entwicklungen vorbereitet begegnen zu können.»

Martin Stocker Leiter armasuisse Immobilien

Link Case Study Payerne

Link Case Study SNBS Infrastruktur

Mit dem «Klimapaket Bundesverwaltung» will der Bundesrat die Verwaltung klimaneutral gestalten (SDG 13: Massnahmen zum Klimaschutz).

Da rund ein Fünftel der Emissionen des VBS auf Immobilien entfallen, achten wir darauf, unsere Projekte nachhaltig umzusetzen. Mit Beispielen wie dem Neubau der Operationszentrale auf dem Militärflugplatz in Payerne nach MINERGIE-Standard und unter Einsatz neuster Technologien beweisen wir, dass wir die Umsetzung der Klimaziele aktiv vorantreiben.

Die Thematik des nachhaltigen Bauens wurde durch die enge Zusammenarbeit zwischen armasuisse Immobilien und dem Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz (NNBS) in Form des schweizweit ersten Nachhaltigkeitsstandards für Infrastrukturbauten (SNBS Infrastruktur) verankert. Mit dessen Hilfe können in Zukunft wesentliche Nachhaltigkeitsthemen bei Infrastrukturbauten identifiziert und die Vorhaben damit aufgewertet werden.

Ich hoffe, diese wenigen Beispielen haben Ihren Appetit für unser nachhaltiges Engagement geweckt und wünsche Ihnen eine anregende Lektüre.

Martin Stocker Leiter armasuisse Immobilien

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Portrait armasuisse Immobilien

7000 Gebäude und Anlagen im Portfolio

armasuisse Immobilien, das Immobilienkompetenzzentrum des Eidgenössischen Departements für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport VBS, ist zuständig für das Management von 24 000 Hektaren Land und 7000 Gebäuden und Anlagen des VBS. Im breit gefächerten Port­folio verantwortet die Organisation den ganzen Lebenszyklus der Immobilien: angefangen bei der Planung über die Umsetzung bestehender und künftiger Kundenbedürfnisse, die Bewirtschaftung der militärisch genutzten Objekte, die Realisierung von Neu- und Umbauten bis hin zur Veräusserung oder dem Rückbau von nicht mehr benötigten Infrastrukturen.

Beim Immobilienportfolio handelt es sich um einen der umfangreichsten und vielfältigsten Immobilienbestände der Schweiz. Es umfasst Infrastrukturen für Verwaltung und Betrieb, für Ausbildung, Einsatz, Logistik und Support.

Objekte wie Waffen- und Schiessplätze, Kasernen oder militärische Flugplätze gehören ebenso zum Bestand wie Bunker, Zeughäuser, Höhenoder unterirdische Anlagen sowie komplexe Simulatorengebäude.

Die Kernaufgabe von armasuisse Immobilien ist es sicherzustellen, dass die Departementsbereiche des VBS in der ganzen Schweiz mit den notwendigen Immobilien versorgt werden und ihre Aufgaben wahrnehmen können. Hauptkunde und Partner ist die Armee, deren Bedürfnisse in erster Linie abgedeckt werden.

An neun Standorten in der ganzen Schweiz setzen Bau- und Immobilienfachleute ihr Fachwissen für ein professionelles und nachhaltiges Immobilienmanagement ein.

as Portfolio- und Umweltmanagement D verantwortet die strategische Steuerung des Immobilienportfolios und insbesondere die Planung und Koordination bestehender und künftiger Bedürfnisse der Armee. Zudem erarbeitet es gesamtheitliche Lösungen für den individuellen Infrastrukturbedarf der Kunden und strebt einen nachhaltigen Umgang mit militärisch nicht mehr benötigten Immobilien an. as Facility Management ist für die BeD wirtschaftung der Objekte und Anlagen zuständig. Es plant und beauftragt deren Wert­ erhaltung und setzt sich für einen sicheren und reibungslosen Betrieb der Immobilien ein. So beauftragt das Facility Management etwa Betreiberleistungen wie Hauswart­dienste, Reinigung, Wartung und Inspektionen in Höhe von rund 260 Millionen Franken pro Jahr.

Das Baumanagement realisiert in enger Zusammenarbeit mit der Schweizer Bauwirtschaft über 700 Neu-, Umbau-, Erneuerungsund Instandsetzungsprojekte pro Jahr. Mit der dezentralen Organisation des Baumanagements werden in enger Zusammenarbeit mit Planerteams und Unternehmungen aus der Bauwirtschaft jährlich um die 400 Millionen Franken für Neu- und Umbauten sowie Sanierungen umgesetzt. er Fachbereich Planung, Controlling und D Support verantwortet die Finanzführung von armasuisse Immobilien und unterstützt die Organisation mit Supportleistungen in den Bereichen Daten und Informatik. Er verantwortet die Infrastruktur, die Sicherheits- und Notfallorganisation und stellt im Bereich Unternehmensentwicklung die Führungs­unterstützung, die Ausbildung sowie die Prozesse sicher.

Portrait armasuisse Immobilien

Stetige Weiterentwicklung

21 Mrd. Franken beträgt der Wiederbeschaffungswert des Immobilienportfolios

armasuisse Immobilien wurde 2006 im Zuge der Armeereform XXI und der damit verbundenen Neuorganisation des Immobilienmanagements im Rahmen des Projektes «Immobilien VBS XXI» gegründet. Damit wurden verschiedene Liegenschaftsdienste innerhalb des Departements VBS zusammengeführt und entlang neu definierter Aufgaben in der neuen Organisation zentralisiert.

Der Fokus richtet sich heute verstärkt auf die Kostentransparenz des Immobilienmanagements: Dazu geführt haben namentlich die Umstellung auf die Führung mit Leistungsauftrag und Globalbudget FLAG 2007 sowie das per 2017 eingeführte neue Führungsmodell für die Bundesverwaltung NFB. Aus diesem Grund wurde eine umfassende Portfoliobewertung und -segmentierung durchgeführt sowie die Eigentümer- und Portfoliostrategie entwickelt. Seit 2013 erfordert das Stationierungskonzept der Armee eine zügige Reduktion des Immobilienbestandes. Die Optimierung des Immobilien­ managements VBS hat im Jahr 2016 wichtige Voraussetzungen geschaffen, um die Vorgaben im Einklang mit den vorhandenen Ressourcen langfristig umzusetzen. Die 2020 zu diesem Projekt durchgeführte Wirkungskontrolle bestätigte den eingeschlagenen Weg und zeigte punktuelle Verbesserungsmöglichkeiten auf.

Seit ihrer Gründung 2006 stellte sich armasuisse Immobilien immer wieder auf Veränderungen im politischen, militärischen und gesellschaftlichen Umfeld ein und entwickelte sich kontinuierlich weiter. Ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg ist die respektvolle Zusammenarbeit innerhalb der Organisation, aber auch mit den Partnern innerhalb des Departements.

Das vielfältigste Immobilienportfolio der Schweiz Das Portfolio umfasst den Kernbestand, der für die militärische Nutzung zur Verfügung steht, und den Dispositionsbestand, der militärisch überzählige Objekte enthält. Nicht mehr benötigte Objekte wie beispielsweise Bunkeranlagen oder Zeughäuser werden zu gegebener Zeit vom Kernbestand in den Dispositionsbestand überführt. Diese Immobilien werden ebenfalls von armasuisse Immobilien bewirtschaftet.

Marktfähige Immobilien mit einem zivilen Nutzungspotenzial werden öffentlich ausgeschrieben und an den Meistbietenden verkauft oder im Baurecht abgegeben. Nicht marktfähige Immobilien werden stillgelegt oder zurückgebaut.

Von armasuisse Immobilien bewirtschaftete Objekte

Link Verkauf von Immobilien

Die von armasuisse Immobilien bewirtschafteten Objekte verteilen sich über die ganze Schweiz.

Die Karte zeigt die Standorte der Hochbauten im Kernbestand.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Das Immobilienportfolio Die von armasuisse Immobilien bewirtschafteten Gebäude und Anlagen bilden ein Immobilienportfolio, das zu den umfangreichsten und vielfältigsten der Schweiz zählt. Es umfasst Waffen- und Schiessplätze, Kasernen, militärische Flugplätze, Bunker, Zeughäuser, Höhen- und unterirdische Anlagen sowie komplexe Simulatorengebäude.

01

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01 Rekrutierungszentrum

02 Flugzeughangar

03 Unterirdische Anlagen 02

Das Immobilienportfolio

04

05

04 Logistikinfrastruktur

05 Höhenanlagen

06 Panzerpisten

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Nachhaltigkeit bei armasuisse Immobilien armasuisse Immobilien verfolgt ein langfristig ausgerichtetes Immobilienmanagement, das sämtliche Phasen des ImmobilienLebenszyklus beinhaltet. Dabei werden die drei Nachhaltigkeitsdimensionen Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt in ausgewogener Weise berücksichtigt.

Kaserne St. Luzisteig GR

Nachhaltigkeit bei armasuisse Immobilien

Link Sustainable Development Goals

Link Nachhaltigkeitsgrundsätze von armasuisse Immobilien

Link Strategie Nachhaltige Entwicklung 2030

In der «Strategie Nachhaltige Entwicklung 2030» verpflichtet sich der Bund, sein umfangreiches Immobilienportfolio nach Kriterien der nachhaltigen Entwicklung zu bewirtschaften. Die Strategie formuliert unter anderem auch die Umsetzung der nachhaltigen Entwicklung im Bauwesen des Bundes. Für deren Umsetzung ist armasuisse Immobilien eine wichtige Partnerin.

Die Prinzipien der Nachhaltigkeit sind weiter in der Immobilienstrategie des VBS und im VBSLeitbild «Raumordnung und Umwelt» verankert.

Sie dienen armasuisse Immobilien als Weg­ weiser, weshalb sie auch ihre Grundsätze zum nachhaltigen Immobilienmanagement daraus abgeleitet hat. Stichworte dafür sind: Kundenorientierung, Wirtschaftlichkeit, Lebensweg, Immobilienmanagement, Anspruchsgruppen, Werkeigentümerhaftung, Ressourcenschonung, Bewusstsein, Unternehmenskultur und Transparenz.

Unsere Nachhaltigkeitsarbeit im Kontext der Ziele für nachhaltige Entwicklung Am 25. September 2015 haben die Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung verabschiedet.

Die Agenda 2030 setzt die internationalen Leitlinien und Prioritäten für nachhaltige Entwicklung. Im Kern beinhaltet sie die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) und ihre 169 Unterziele oder Zielvorgaben. Neben den 193 Mitgliedstaaten sind auch nichtstaatliche Akteure aufgerufen, zur wirtschaftlichen Entwicklung beizutragen, das menschliche Wohlergehen zu fördern und die Umwelt zu schützen. Die Agenda 2030 bildet auch für die Schweiz einen Referenzrahmen für die neue Strategie Nachhaltige Entwicklung. Als wichtige Partnerin für die Umsetzung der nachhaltigen Entwicklung im Bauwesen des Bundes sowie als eine der grössten Landeigentümerinnen der Schweiz stellt sich armasuisse Immobilien der Verantwortung zur Erreichung der SDGs bis 2030 beizutragen.

Im Verlauf des Nachhaltigkeitsberichts wird auf jene SDGs verwiesen, auf die armasuisse Immobilien mit ihren Aktivitäten einwirkt. Die SDGs werden mittels ihrer Icons repräsentiert.

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Kompetenzzentren bieten fachkundige Unterstützung Eine Vielzahl von Strategien, Weisungen und Verordnungen auf den Ebenen Bund, Departement und Organisation zu Themen wie Energie, Materialeinsatz oder Denkmalschutz geben klare Vorgaben, die armasuisse Immobilien berücksichtigt. Dabei wird sie von verschiedenen Kompetenzzentren innerhalb des VBS bei der Umsetzung unterstützt. Die meisten Spezialisten sind bei armasuisse Immobilien selbst angesiedelt. Um die Nachhaltigkeitsaspekte angemessen umzusetzen, setzt armasuisse Immobilien intern auf eine Reihe von Programmen. So werden beispielsweise Naturwerte, denkmalpflegerisch wertvolle Bauten, Schiesslärmemissionen oder Sicherheitsaspekte professionell bewirtschaftet und die Reduktion von Bodenbelastungen, Energieverbrauch und Luftschadstoffemissionen in zentralen Registern geführt.

Organisatorisch ist das Thema Nachhaltigkeit in der Geschäftseinheit Portfolio- und Umweltmanagement angesiedelt. Eine Fachberaterin Umweltmanagement und Nachhaltigkeit koordiniert die verschiedenen Aktivitäten und stellt ein stimmiges Ganzes sicher.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Wesentliche Themen

Kontakte pflegen

[GRI 102–46] In mehreren Schritten legte armasuisse Immobilien fest, welche ökologischen, ökonomischen und sozialen Themen besonders relevant sind.

2012 führte sie eine Analyse durch, die folgende Gesichtspunkte beleuchtete: Interne Projekte, die Grundsätze eines nachhaltigen Immobilienmanagements, internationale Rahmenwerke sowie die Erwartungen von internen und externen Anspruchsgruppen. Es fanden zehn Interviews mit Vertretern verschiedener Anspruchsgruppen und ein interner Workshop statt. In diesem bewerteten die Teilnehmenden, wie relevant die Themen jeweils für die Anspruchsgruppen und die Organisation sind. Die Ergebnisse dieser Analyse sind in der Wesentlichkeitsmatrix dargestellt. Aus der Matrix leitete armasuisse Immobilien die prioritären Themen für ihr Nachhaltigkeitsmanagement und für den vorliegenden Bericht ab.

[GRI 102–40] Im Dialog lernt armasuisse Immobilien, was ihre Gesprächspartner beschäftigt und wo sich die Organisation verbessern kann. Sie steht in vielfältigem und kontinuierlichem Austausch mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen. Die wichtigsten sind die Mieter und Nutzer, die Departementsebene, politische Instanzen, Lieferanten und Partner, Mitarbeitende, Standortgemeinden, die öffentliche Verwaltung sowie verschiedene Interessengruppen und Nicht­ regierungsorganisationen.

Die Wesentlichkeitsanalyse wurde 2017 im Austausch mit der deutschen und der österreichischen Organisation für militärisches Immobilienmanagement weiterentwickelt. 2020 hat armasuisse Immobilien zusätzlich ihre Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft bewertet und die Matrix intern validiert.

Eine weitere Anpassung betrifft die beiden Themen «Lärmschutz» und «Biodiversität». Da diese in den letzten Jahren an Wichtigkeit gewonnen haben und vermehrt im Fokus der Öffentlichkeit stehen, sind sie in der Relevanzmatrix entsprechend weiter oben platziert worden.

Weitere Informationen zum Austausch mit Anspruchsgruppen finden sich im GRI-Bericht.

Link GRI-Bericht 2020

Nachhaltigkeit bei armasuisse Immobilien

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Wesentlichkeitsmatrix höchste

Die Wesentlichkeitsmatrix zeigt, welche Themen aus interner und externer Sicht für armasuisse Immobilien besonders relevant sind (heller Bereich) und wo die grössten Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft bestehen (Kreise). [GRI 102–46, GRI 102–47]

Energie und Treibhausgasemissionen Verantwortungsvoller Umgang mit dem Volksvermögen

Volkswirtschaftlicher Beitrag

Relevanz für Anspruchsgruppen

Einbezug der lokalen Bevölkerung und zivile Nutzung militärischer Anlagen

Mitarbeiterzufriedenheit Aus- und Weiterbildung

Vielfalt, Chancengleichheit und Gleichbehandlung Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Transparente und nachhaltige Beschaffung

Lärmschutz Bodenschutz und Altlastensanierung

Biodiversität Sicherheit und Gesundheit der Kunden und Nutzer

Korruption

Nachhaltiges Bauen

Lebenszyklusbetrachtung

Rechtskonformität

niedrigste

Denkmalschutz und Architektur

niedrigste

Hohe Auswirkungen Mittlere Auswirkungen

Relevanz für armasuisse Immobilien

• Kerngeschäft Immobilienmanagement • Umweltverträgliches Immobilienmanagement • Nachhaltige Beschaffungspraxis

• Im Dialog mit Gesellschaft und Politik • armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin

Tiefe Auswirkungen

Die vierzehn identifizierten, für armasuisse Immobilien wesentlichen Themen (heller Bereich) können in fünf Schwerpunkte zusammengefasst werden: – Kerngeschäft Immobilienmanagement – Umweltverträgliches Immobilienmanagement – Nachhaltige Beschaffungspraxis – Im Dialog mit Gesellschaft und Politik – armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin Die Kapitelstruktur des vorliegenden Berichts orientiert sich an diesen Schwerpunkten und alle wesentlichen Themen werden innerhalb dieser Kapitel behandelt.

höchste

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Ausblick und Ziele im nachhaltigen Immobilienmanagement Die strategischen Stossrichtungen und die Ziele von armasuisse Immobilien sind im integrierten Aufgaben- und Finanzplan (IAFP) und in der Geschäftsfeldstrategie definiert. Darin enthalten sind Schwerpunkte, die den Kurs von armasuisse Immobilien noch stärker in Richtung Nachhaltigkeit lenken.

Die folgende Zusammenstellung zeigt, wie die Organisation ihre Leistung im Jahr 2020 einschätzt und welche Ziele und Massnahmen für 2021 und darüber hinaus definiert wurden.

Beurteilung

Ausgewählte Ziele und Massnahmen für 2021 und darüber hinaus

Schwerpunkt

Stossrichtungen und Ziele 2020

Leistung 2020

Übergeordnet

armasuisse Immobilien stellt ein nachhaltiges Immobilienmanagement sicher.

Die überarbeitete Eigentümer- und Portfoliostrategie unterstützt dabei, die knappen Mittel am richtigen Ort einzusetzen. 95 % der Investitionen wurden an langfristig gesicherten Standorten getätigt.

Eigentümerinteressen bei der Festlegung des Controllings zur Immobilienstrategie VBS einbringen.

Kerngeschäft Immobilienmanagement

armasuisse Immobilien achtet auf eine hohe Zufriedenheit seiner Nutzer und Mieter und steuert mit einer bedarfsorientierten Planung das Angebot an Immobilien.

Die Immobilienstrateigie VBS wurde überarbeitet und formuliert die departementalen Vorgaben für das Immobilienmanagement des VBS. Die Vision setzt sich zum Ziel, dass das VBS seine Immobilien nachhaltig baut und entwickelt und insbesondere im Bereich Energie eine Vorbildfunktion wahrnimmt. Die strategischen Ziele umfassen:

Durchgängige und auf die Immobilienstrategie abgestimmte Investitionsplanung sicherstellen. J­ eweilige Standortstrategien auf die ver­fügbaren finanziellen Mittel abstimmen. Erfüllung staatspolitischer Anliegen ­sicherstellen.

Die Priorisierung der umsetzungsreifen Vorhaben ist stringent und mit dem Kunden abgestimmt.

1. Hohe Befriedigung der Immobilienbedürfnisse des VBS 2. Sparsamer Umgang mit den Finanzen des Bundes 3. Erfüllung staatspolitischer Anliegen armasuisse Immobilien stellt die nachhaltige Bewirtschaftung des Portfolios sicher und leistet damit einen Beitrag zur Optimierung der Immobilienkosten.

Es wurden für 238 Mio. Franken wert­ erhaltende Massnahmen getätigt.

Die Massnahmen konzentrierten sich auf Objekte, die im Portfolio längerfristig gesichert sind.

Damit der Wert der weiterhin genutzten Immobilien erhalten bleibt, werden Instandhaltungsmassnahmen und Ersatzneubauten von jährlich mindestens 250 Mio. Franken geplant.

Dabei werden die Wirtschaftlichkeits­ betrachtungen der Nutzer und Mieter konsequent berücksichtigt.

armasuisse Immobilien erhöht den Selbstfinanzierungsgrad im Dispositionsbestand durch längerfristig gesicherte Einnahmen.

Die Erträge und Einnahmen lagen leicht unter den Erwartungen, es konnten jedoch bedeutend mehr ­Gebäude und Anlagen stillgelegt werden, als geplant.

Deckungsbeitrag im Dispositionsbestand weiter erhöhen. Der Fokus liegt auf längerfristigen Einnahmen bei der Verwertung des Dispositionsbestandes.

Ausblick und Ziele im nachhaltigen Immobilienmanagement

Beurteilung

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Ausgewählte Ziele und Massnahmen für 2021 und darüber hinaus

Schwerpunkt

Stossrichtungen und Ziele 2020

Leistung 2020

Umweltverträgliches Immobilienmanagement

Reduktion des CO2-Ausstosses auf 44 000 t. Energieeffizienz mit der Anwendung fortschrittlicher Gebäudestandards und der Umsetzung von Betriebsoptimierungsmassnahmen steigern. Anteil der erneuerbaren Energie bei der ­Elektrizität auf 100 % halten.

Der CO2-Ausstoss liegt bei 36 600 Tonnen und konnte gegenüber dem letzten Jahr gesenkt werden.

Die Elektrizität wurde wiederum zu 100 % aus erneuerbaren Quellen beschafft. Die Umsetzungskonzepte des Klimapakets der Bundesverwaltung wurden freigegeben und erste Arbeiten konnten gestartet werden.

Es konnte ein Beitrag zum Aktionsplan Energie und Klima geleistet und die Ziele weiter verfeinert werden.

Die Umsetzung des Aktionsplans Energie und Klima und das Klimapaket werden eine grosse Herausforderung für armasuisse Immobilien darstellen. 2021 soll die Umsetzungsplanung der Massnahmen bis 2030 erarbeitet werden. Ein Haupt­ augenmerk liegt dabei beim Ersatz der fossilen Heizungszentralen und dem Ausbau der Stromproduktion mit erneuer­ baren Energien.

armasuisse Immobilien vermeidet soweit möglich schädliche und lästige Auswirkungen auf die Umwelt und auf Dritte und stellt den Erhalt schützenswerter Elemente im Portfolio sicher. Dazu setzt armasuisse Immobilien verschiedene Programme im Bereich Sicherheit, Umwelt und Technik um.

Die Steuerung der verschiedenen Themen über systematische Programme schafft gute Grundlageninformationen und Verlässlichkeit. So zeigen die Zwischenbilanzen bei der energetischen Betriebsoptimierung und bei der Biodiversität erfreuliche Resultate.

Die Analyse der Schiessplätze bezüglich Lärmemissionen zeigt, dass im Vergleich zu anderen Lärmarten relativ wenige Personen direkt betroffen sind. Trotzdem steigt die Anzahl Lärmklagen. 2020 wurden die Lärmsanierungsprojekte vorangetrieben, womit zukünftig mit einer besseren Situation zu rechnen ist.

Künftig gilt es, die aus den verschiedenen Programmen gewonnen Informationen zeit- und anwendergerecht zur Verfügung zu stellen. Die dabei erkannten Defizite müssen innert nützlicher Frist behoben werden. Letzteres stellt insbesondere aufgrund der knappen finanziellen Mittel eine grosse Herausforderung dar. Insbesondere das Projekt Mitholz stellt hier eine grosse Herausforderung dar.

Nachhaltige Beschaffungspraxis

Als eine der zentralen Beschaffungsstellen der Bundesverwaltung gewährleistet armasuisse Immobilien eine hohe Professionalität im Beschaffungsprozess und integriert das revidierte Bundesgesetz über das öffentliche Beschaffungswesen (BöB) in seine Vorgaben.

armasuisse Immobilien hat an zahlreichen Vorgaben für die nachhaltige Beschaffung mitgewirkt. Insbesondere bei den Empfehlungen der KBOB und des Netzwerks nachhaltiges Bauen Schweiz, damit künftig Nachhaltigkeitskriterien in Bauprojekten wirkungsvoller berücksichtigt werden.

Die Auswertung der Beschaffungen zeigt wiederum ein sehr gutes Bild: 97 % der Aufträge wurden in ordentlichen Verfahren vergeben, nur 3 % sind vom Gesetz vorgesehene Ausnahmen. Bei fast allen relevanten Ausschreibungen wurden zudem die vereinbarten Nachhaltigkeitskriterien angewendet.

Die neuen KBOB Empfehlungen gilt es nun in der täglichen Arbeit anzuwenden und Erfahrungen zu sammeln.

Dabei gilt es den Fokus auf die kontinuierliche Verbesserung zu legen.

Im Dialog mit Gesellschaft und Politik

armasuisse Immobilien sorgt für eine gute Erfüllung staatspolitischer Anliegen, wobei auch die Bedürfnisse von Kantonen und Gemeinden einbezogen werden.

Mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung wurde ein wichtiger Schritt im Dialog mit der Gesellschaft und Politik gemacht und die Immobilienstrategie VBS gibt den staatspolitischen Anliegen auch ein entsprechendes Gewicht. armasuisse Immobilien kann mit dem Nachhaltigkeitsbericht aufzeigen, welche Themen sie im Immobilienmanagement bearbeitet und welche Schnittstellen zur Gesellschaft bestehen.

Künftig werden militärische Nutzungen noch besser und institutioneller mit den lokalen Ansprechpartnern abgestimmt.

Die heute funktionierenden Plattformen – vom Sachplan Militär bis zum lokalen Waffenplatz-Board – sind gemeinsam mit den internen Partnern zu nutzen und bei Bedarf zu vertiefen. Auch Benutzungsordnungen bieten dazu gute Ansätze.

armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin

armasuisse Immobilien bietet ihren Mitarbeitenden Perspektiven und prüft periodisch deren Zufriedenheit. Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden bleibt ± 2 % auf gleich hohem Niveau wie in den ver­ gangenen zwei Jahren.

Die bundesweite Personalbefragung bescheinigte armasuisse Immobilien überdurchschnittlich hohe Werte bei der Arbeitszufriedenheit und zeigte das Potenzial auf, um diesen guten Kurs halten zu können. Durch eine weitere Internalisierung von Stellen im 2020 wurde das Thema der hohen Arbeitsbelastung angegangen.

Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden bleibt ± 2 % auf gleich hohem Niveau wie bisher. Der Umfang und der Umgang mit der Arbeitsbelastung werden weiterhin optimiert.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Im Gespräch Thomas Kaiser Chef Logistikbasis der Armee

Divisionär Thomas Kaiser führt seit dem Jahr 2015 die Logistikbasis der Armee (LBA), welche sämtliche logistischen Dienstleistungen zu Gunsten der Armee erbringt.

Wie steht er persönlich zum Thema Nachhaltigkeit, welchen Beitrag kann die LBA aus seiner Sicht leisten und wie sieht seine Vision bezüglich einer nachhaltigen Zukunft der LBA aus?

Herr Divisionär Kaiser, weshalb ist Nachhaltigkeit wichtig?

Nachhaltigkeit ist wichtig, weil wir mit einem sorgfältigen Umgang mit der Umwelt auch künftigen Generationen ein gutes Leben ermöglichen müssen. Trotz vieler Massnahmen, die für uns heute selbstverständlich sind, übernutzen wir die Erde immer noch massiv. Mit dem zunehmenden Wohlstand in anderen Regionen der Welt nehmen der Ressourcenbedarf und die Emissionen weiter zu; ein sparsamer Umgang durch die Verwaltung leistet einen Beitrag zur Nachhaltigkeit.

Wir können durch die Vorbildwirkung auch den Armeeangehörigen etwas mit auf den Weg geben, womit sie auch in ihrem weiteren Leben sensibilisiert bleiben. Und ich hoffe auch auf den Schwung der «Klima-Jugend». Auf dass dieser Schwung den Weg in die Armee findet und die Jugend als Botschafterin für die Nachhaltigkeit wirken wird.

Wo setzen Sie Ihre persönlichen nachhaltigen Schwerpunkte?

Nichts wegwerfen, dass noch brauchbar ist und keine überrissenen Ansprüche stellen.

Neben anderen Aspekten, auf die ich besonders achte, lege ich Wert auf die Minimierung von Pestiziden in meinem Obstgarten und die Artenvielfalt ist mir wichtig. Dies setzt eine ständige Reflektion der gesamtheitlichen Zusammenhänge und des eigenen Verhaltens voraus, an dem ich persönlich noch arbeite.

Welches sind aus Ihrer Sicht die drei wichtigsten Nachhaltigkeitsziele für armasuisse Immobilien und wieso?

Erstens geht es um die optimale Ausschöpfung unserer eigenen Möglichkeiten zur Gewinnung von nachhaltiger Energie, wie etwa aus Photovoltaik und Biomasse (z.B. Holz aus unseren Liegenschaften). So können wir nicht nur einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten, sondern der technologischen Entwicklung entsprechend auch eine minimale Energie-Autarkie erreichen.

Im Gespräch

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« Wir können durch die Vorbildwirkung auch den Armeeangehörigen etwas mit auf den Weg geben, womit sie auch in ihrem weiteren Leben sensibilisiert bleiben.»

Thomas Kaiser Chef Logistikbasis der Armee

Als zweites möchte ich die aktive Förderung der Ladeinfrastrukturen für die kommenden Fahrzeuge mit Elektroantrieb und allenfalls weiteren Alternativ-Antrieben wie beispielsweise Wasserstoff nennen. Gerade die Elektromobilität wird keine Akzeptanz gewinnen, falls lange Anfahrtswege zu Ladestationen und lange Wartezeiten den Tagesablauf der Nutzenden bestimmen. Das wäre ein Rückfall ins Kutschenzeitalter, in dem die Mobilität auch durch die Ruhe- und Weidezeiten oder die Austauschmöglichkeiten der Pferde getaktet wurde.

Und drittens natürlich die baulichen Voraussetzungen an neuen und bestehenden Gebäuden schaffen, die unseren Mitarbeitenden und der Truppe erlauben, ihren Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Wenn wir nachhaltiges Verhalten fordern, müssen wir auch für die Rahmenbedingungen sorgen.

Welchen Beitrag kann die LBA zu Gunsten eines nachhaltigen Immobilienmanagements VBS leisten?

Unsere Unterstützung bezüglich eigener Energie, Ladeinfrastruktur und nachhaltiger Gebäudenutzung wird spürbar werden in allen Projekten, an denen wir mitarbeiten. Mit dem Innovationsmanagement und den Verantwortlichen für Qualität, Umwelt und Sicherheit QUS haben wir Instrumente, um weitere Möglichkeiten zu identifizieren und umzusetzen. Grenzen kann es dort geben, wo die Einsatzbereitschaft auf dem Spiel steht. So werden relevante Infrastrukturen weiterhin mit Ersatzstromanlagen versehen sein, die mit Diesel betrieben und regelmässig für einen Probelauf in Betrieb genommen werden müssen.

Die LBA ist verantwortlich für eine Vielzahl von Gütern und Materialien, die alle vorgängig beschafft werden müssen. Welchen Einfluss hat diesbezüglich das revidierte Beschaffungsrecht, das Nachhaltigkeits- und Qualitätskriterien höher bewertet?

Auch im Sinne eines der von der UN geförderten sogenannten Sustainable Development Goals (SDGs) zum verantwortungsvollen Konsum und zur verantwortungsvollen Produktion (SDG #12) ist es logisch, dass dies einen höheren Wert hat und wird zunehmend auch von anderen Nachfragern so gewertet. Zumindest bis sich die Anbieter diesen Forderungen angepasst haben, könnte sich deren Anzahl reduzieren und die Preise steigen. Wir vertrauen hier auf die Expertise der armasuisse – sowohl im Bereich Güter und Materialien als auch in Sachen Bauleistungen – alle Ansprüche «unter einen Hut» zu bringen.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Es stehen in nächster Zeit grosse Beschaffungen und Projekte an. Wo sehen Sie die Prioritäten der LBA in Bezug auf den nachhaltigen Einsatz der finanziellen Mittel?

Im Vordergrund steht die Förderung erneuerbarer Energien und die Effizienz bei deren Verbrauch.

Hier unterliegen wir auch den gesetzlichen Lenkungsabgaben. Und natürlich: Noch besser als ein nachhaltig produziertes Gut, ist gar kein Gut, wenn es nicht nötig ist. Die sorgfältige Klärung des Bedarfs schont Umwelt und Finanzen! Zudem sind für uns Projekte von besonderem Interesse, in denen sich die Zielsetzungen bezüglich Nachhaltigkeit und Einsatzbereitschaft kombinieren lassen. Ich denke hier an die kostengünstige Gewinnung und Speicherung von Energie, die unsere Abhängigkeit reduziert.

Das Jahr 2020 war aufgrund der Corona-Pandemie auch für die LBA aussergewöhnlich und anspruchsvoll. Welche Leistungen hat die LBA im Rahmen der Pandemie-Bewältigung zu Gunsten der Armee, aber auch der Kantone und der Zivilbevölkerung erbracht?

Trotz mehrmals in Stabsübungen durchgespielten Pandemie-Szenarien wurden wir vom Ausmass und der uns zugewiesenen Aufgaben anfänglich überrascht. Unsere Aufgaben in der Pandemie sind vielfältig. Zu den wichtigsten gehören sicherlich die Beschaffung, Lagerung und Verteilung von Schutzmaterial, Beatmungsgeräten und Impfstoffen für die ganze Bevölkerung. Gleichzeitig mussten alle Truppen, die zum Assistenzdienst aufgeboten wurden, kurzfristig ausgerüstet und versorgt werden. Wir haben das Gesundheitswesen mit zusätzlich aufgebotenen Sanitätsformationen aus der Logistikbrigade 1 unterstützt. Natürlich blieb es nicht aus, dass geplante Dienstleistungen weiterer Formationen mehrmals verschoben werden mussten, was leider auch zu planerischen Blindleistungen führte.

Wir haben aber auch die Voraussetzungen geschaffen, dass alle Truppen ihre Schutzkonzepte umsetzen konnten. Das waren insbesondere zusätzliche Fahrzeuge und Räume, Behelfsinfrastrukturen, Schutzmaterial sowie Material für Freizeitaktivitäten, da kein Urlaub und kein Ausgang möglich war.

Die Lernkurve stieg rasch sehr steil an und wir sind an der Klärung, welche Aufgaben zu Gunsten der Bevölkerung auch künftig in unserer Verantwortung liegen.

Haben Sie eine Vision bezüglich der nachhaltigen Zukunft der LBA? Nebst dem sorgfältigen Umgang mit Ressourcen sehe ich ein grosses Potenzial in den neuen und kommenden Technologien, wie der Elektromobilität. Im Rahmen unserer Strategie «Logistik 2030ff» kommt der Digitalisierung eine wichtige Rolle zu. Letztlich ist die Technik aber nicht Selbstzweck, sondern soll die Mitarbeitenden und Armeeangehörigen befähigen, die Aufträge der Armee solide, kostengünstig und ökologisch, wiederum in Bezug auf das nachhaltige Entwicklungsziel «Partnerschaft für die Ziele» ( SDG #17), zu erfüllen.

Damit wir hier auf dem Stand der Zeit bleiben, sind wir auf die Unterstützung aller Kompetenzbereiche der armasuisse angewiesen.

Kerngeschäft Immobilienmanagement

Kerngeschäft Immobilienmanagement Die Aufgabe von armasuisse Immobilien ist es, mit den richtigen Immobilien zur richtigen Zeit am richtigen Ort dazu beizutragen, dass die Armee ihre Aufgaben erfüllen kann.

Zentrum Luftfahrtsysteme Emmen (ZLE), Militärflugplatz Emmen LU

19

20

Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

In diesem Kapitel behandelte SDGs

Link Verordnung über das Immobilienmanagement und die Logistik des Bundes (VILB)

Lösungen an, mit einem optimalen Kosten-Nutzen-Verhältnis. Dafür müssen die Kosten langfristig budgetiert und der finanzielle Nutzen unterschiedlicher baulicher Lösungen verglichen werden. Bereits in der Planungsphase betrachtet armasuisse Immobilien deshalb die gesamten voraussichtlichen Lebenswegkosten von der Erstellung über den Betrieb und den Unterhalt bis zum Rückbau des Objektes und optimiert sie während des Baus, der Instandhaltung und des Betriebs stetig.

Lebenszyklusbetrachtung

Angesichts der Grösse des Portfolios sind die verfügbaren Mittel für das Immobilienmanagement VBS knapp. Es ist deshalb zentral, Investitionen weitblickend zu planen und die Kosten über die gesamte Lebensdauer einer Anlage zu überblicken. So kann armasuisse Immobilien laufend Einsparpotenzial erkennen und die knappen Mittel heute und auch in Zukunft zielgerichtet einsetzen. Der Einbezug der Lebenszykluskosten erlaubt eine ganzheitliche Nutzenbetrachtung und ist ein zentrales Element Bei Bauvorhaben über drei Millionen Franken im nachhaltigen Immobilienmanagement VBS. wird jeweils eine Wirtschaftlichkeitsrechnung erstellt. Grundlage dafür ist die WirtschaftlichIn ihrem Wirken fokussiert sich armasuisse keitsbetrachtung, die der Mieter zusammen mit Immobilien besonders darauf, die Kosten über dem Nutzer in der Bedürfnisformulierung zum den gesamten Lebensweg einer Immobilie Bauprojekt erstellt. Nicht nur die Investitionshinweg zu berücksichtigen. Dieser ganzheitliche kosten, sondern auch die voraussichtlichen Ansatz ist auf höchster Ebene festgeschrieben, Kosten über den gesamten Lebensweg des so etwa in der Verordnung über das Immobili- Um- oder Neubaus werden darin mitberückenmanagement und die Logistik des Bundes sichtigt und verschiedene Optionen werden (VILB) und in den Weisungen des Eidgenössischen miteinander verglichen. Die WirtschaftlichkeitsFinanzdepartements (EFD) zum nachhaltigen rechnung ermöglicht eine ganzheitliche Nutzen­ Immobilienmanagement. armasuisse Immobi- betrachtung und bildet damit eine wichtige lien strebt für Bauvorhaben gesamtheitliche Entscheidungsgrundlage.

1

Steuern

4

Verwerten und Rückbauen

2

Planen und Bauen

3

Bewirtschaften Langfristige Orientierung durch die Betrachtung des kompletten Lebenszyklus einer Immobilie bei Entscheiden zu Bauvorhaben

Kerngeschäft Immobilienmanagement

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Verantwortungsvoller Umgang mit dem Volksvermögen armasuisse Immobilien zeichnet sich verantwortlich, mit den richtigen Immobilien zur richtigen Zeit am richtigen Ort dazu beizutragen, dass die Armee ihre Aufgaben erfüllen kann.

Dies bedingt nicht nur vorausschauend zu planen, sondern laufend auch Sanierungen zu tätigen, die den Wert der Immobilien langfristig erhalten. Aufgrund der knappen finanziellen Ressourcen gilt es umsichtig abzuwägen, wann die verfügbaren Mittel wo eingesetzt werden. armasuisse Immobilien ist eine Verwaltungseinheit des Bundes und unterliegt allen einschlägigen regulatorischen Vorgaben bei der Haushaltsund Rechnungsführung. Mittels integriertem Aufgaben- und Finanzplan (IAFP) wird der Einsatz der finanziellen Mittel mit kurz- und langfristigen Zielen geplant und jährlich überprüft.

Link Stationierungskonzept der Armee

Das Immobilienportfolio ist auch mit dem gültigen Stationierungskonzept nach wie vor sehr gross. Neben hoch modernen Immobilien enthält es viele ältere Objekte, welche die heutigen ökologischen und sicherheitstechnischen Anforderungen nicht mehr erfüllen. Sanierungen sind notwendig, um den Wert langfristig zu erhalten und die Bedürfnisse der Armee optimal zu erfüllen. Gleichzeitig bringt die stetige Weiterentwicklung der Armee auch neue Infrastrukturbedürfnisse mit sich. Die Organisation berücksichtigt deshalb bei den Entscheiden bezüglich Aus- beziehungsweise Rückbau oder Sanierungen stets auch die unterschiedlichen Interessen von Mietern, Standortgemeinden, Zulieferern und Vertreterinnen und Vertretern aus Politik und Verwaltung.

Mit den geltenden finanziellen Vorgaben kann armasuisse Immobilien nicht alle für den Werterhalt erforderlichen Sanierungen und Instandsetzungsarbeiten umsetzen. Allein in jenem Teil des Kernbestands, der in den nächsten 15 bis 25 Jahren mit Sicherheit genutzt wird, besteht ein aufgelaufener Instandsetzungsbedarf im Umfang von rund 5,5 Milliarden Franken. armasuisse Immobilien steht somit stets vor der Herausforderung, die Investitionsvorhaben im Kernbestand richtig zu priorisieren, um die begrenzten finanziellen Ressourcen am richtigen Ort einzusetzen.

CO2-neutrale Beleuchtung dank autarker Stromproduktion Das Immobilienkompetenzzentrum des VBS setzt auf autarke Sicherheit bei der Aussenbeleuchtung: Auf dem militärischen Areal Zürich-Hohlberg beim Flughafen Kloten wurden Omniflow-Leuchten aufgestellt, um einen Truppenübungsplatz zu beleuchten. Mit ihrem integrierten Dämmerungsschalter und Bewegungsmelder erhöhen sie die Sicherheit für Nutzer und tragen zur Steigerung der Energieeffizienz bei. Autark bedeutet, dass auf die Stromzuleitung gänzlich verzichtet werden kann und die Leuchte ihren eigenen Strom mittels integrierter Energieproduktion aus erneuerbarer Wind- und Solarenergie erzeugt. Der gewonnene Strom wird im Kopf der Leuchte gespeichert und kann bei Bedarf zu Licht umgewandelt werden.

Ihr Betrieb ist somit CO2-neutral.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Kennzahlen und Leistungsausweis Der Fachbereich Planung, Controlling und Support (PCS) stellt jährlich die Finanzkennzahlen zusammen. Diese werden durch die Finanzen VBS und die Eidgenössische Finanzkontrolle (EFK) geprüft und fliessen in die Planung zum IAFP ein.

395 Mio. Franken Investitionen getätigt

Am Ende des Berichtsjahres befanden sich rund 4000 Gebäude und Anlagen im Kernbestand.

Gesamthaft umfasst das Immobilienportfolio 7000 Gebäude und Anlagen. Die Investitionen beliefen sich auf 395 Millionen Franken. Durch Verkäufe wurden 8 Millionen Franken eingenommen.

Der Instandsetzungsbedarf ist nach wie vor hoch.

So zufrieden sind unsere Kunden Die Zufriedenheit ihrer Kunden und Partner ist armasuisse Immobilien ein wichtiges Anliegen. Nur so gelingt die dauerhaft gute Zusammenarbeit zugunsten eines effizienten Immobilienmanagements. Seit 2007 führt armasuisse Immobilien regelmässig Kundenzufriedenheitsumfragen durch. Im Jahr 2020 haben 48 Prozent der Kunden, das heisst die Mieterinnen und Mieter und die militärischen Nutzer, den umfangreichen Fragenkatalog beantwortet. Dank dieser wertvollen Rückmeldungen lässt sich die gegenseitige Zusammenarbeit transparent beleuchten und kontinuierlich neu justieren.

Die Umfrageergebnisse zeigen die Zufriedenheit der Kunden in den vier Bereichen «Bereitstellung von Flächen und Objekten», «Basisausstattung und Mobiliar», «Immobilienbetrieb und Dienstleistungen» sowie «Kommunikation, Information und Zusammenarbeit» auf. Zusätzlich wurde die «Bekanntheit des Leistungsangebots» gemessen. Mit der Note 4.3 auf einer Sechserskala ist die Zufriedenheit der Nutzer seit 2016 leicht gesunken.

Umso positiver fällt die Bewertung seitens Mieter aus: Mit der Note 4.9 erreicht die Zufriedenheit einen neuen Höchstwert und bekräftigt den langjährigen positiven Trend. armasuisse Immobilien hat an der jährlichen Immobilienkonferenz VBS 2020 die Umfrageergebnisse vorgestellt und gemeinsam mit den anwesenden Rollenträgern aus dem Immobilienmanagement Optimierungsmassnahmen festgelegt. Diese adressieren nutzerseitig etwa die Steigerung der Energieeffizienz und aus Sicht des Betreibers die Erhöhung ihres Kostendachs für kleinere Instandhaltungsarbeiten. Die Mieter verlangen eine verbesserte Koordination mit dem Rüstungsbereich und bei Drittvermietungen von Arealteilen und haben zudem die Kostentransparenz im Fokus.

Das Zufriedenheitsmonitoring entwickelt sich laufend weiter und erfolgt künftig engmaschiger im Zweijahresrhythmus, mit einem optimierten und deutlich reduzierten Fragenkatalog.

Kerngeschäft Immobilienmanagement

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Erfolgsrechnung 2018

2019

2020

1117

1053

1038

Aufwand

820

815

798

Eigenaufwand

665

682

690

37

37

39

155

133

108

297

238

240

in Mio. Franken

Ertrag

(interne Leistungsverrechnung vor allem aus Vermietungen) 1

davon Personalaufwand kalkulatorische Kapitalkosten Gebäude und Grundstücke

Saldo 3

2

1 Mietzinsen aus Vermietungen innerhalb der Bundesverwaltung (z. B. der Armee) werden intern verrechnet (interne Leistungsverrechnung) 2 Kalkulatorische Kapitalkosten entsprechen den Zinsen, die aufgewendet werden müssten, wenn die Gebäude und Grundstücke mittels Fremdkapital finanziert werden müssten.

3 Beim Saldo handelt es sich somit um eine Über-/Unterdeckung mit rein deklaratorischem Charakter.

Investitionsrechnung in Mio. Franken

Investitionseinnahmen (Veräusserung Sachanlagen)

Investitionsausgaben (davon wertvermehrender Anteil an Bauprojekten)

Saldo

(Investitionseinnahmen – Investitionsausgaben)

2018

2019

2020

18

13

8

367

403

395

288

302

278

– 349

– 390

–387

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Immobilien der Verteidigung sind auch in Zeiten von COVID-19 nutzungsbereit Die Corona-Pandemie fordert auch das Immobilienmanagement des VBS, genauer: die Logistikbasis der Armee als Betreiberin der Immobilien. Die internen Weisungen zur Eindämmung von COVID-19 verlangten ein rasches Agieren aller Beteiligten. In Zusammenarbeit mit externen Partnern wurden verschiedene Massnahmen eingeführt: verstärkte Hygienemassnahmen, die Reinigung der Quarantäneräume und der Aufbau eines entsprechenden Pikettdiensts. In dieser aussergewöhnlichen Lage zeigte sich, wie wertvoll gute Partnerschaften sind.

Mit der ersten Welle hiess es «Abstand halten» und «gründlich Hände waschen» – mit Folgen für das Immobilienmanagement. Vor Ort organisierte die Armee provisorische Bauten und Installationen. Das Facility Management unterstützte, in dem es die daraus resultierenden Rechnungen für Zelte, Handwaschbecken, Desinfektionsmittelspender etc. rasch und unkompliziert beglich. Die Vielzahl kleiner und kleinster Rechnungen von gesamthaft rund CHF 3 Mio. wurden zugeordnet, geprüft und über die ordentlichen Kredite verbucht.

Gegen Herbst 2020 wurde klar, dass Kälte und Schnee in der zweiten Welle zu zusätzlichen Herausforderungen führen. Die Provisorien wurden entsprechend winterfest gemacht. Die bevorstehenden Grundausbildungsdienste 2021 ergaben zudem weitere Bedürfnisse. So wurden ab November 2020 bis Mitte Januar 2021 zusätzlich an 16 Standorten Zelte und an 22 Standorten Container aufgestellt. Um den Betreiber zu entlasten, wurden soweit möglich und sinnvoll Unterstützungsleistungen eingekauft. Vielerorts wurde ausserdem über das Immobilienmanagement zusätzliches Mobiliar, Plexiglastrennwände und vieles mehr bereitgestellt, damit die Armee ihre Aufgabe verzugslos wahrnehmen konnte.

Kerngeschäft Immobilienmanagement

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Flugplatz Payerne: Operationszentrale auf dem neusten Stand Mit der Landung des ersten FA-18-Kampfflugzeugs am 23. Juli 2020 um 10h28 ist der neue Complexe des Opérations (CdO) in Payerne «fully operational». Die Bereiche der Flugsicherung, des Flugplatzkommandos und der Operationen sind nun in einem Gebäude zusammengeführt. Die Gestaltung des Neubaus wird in Zukunft eine flexiblere Umnutzung und eine einfachere Wartung erlauben. Ausserdem entsprechen sämtliche neuen Gebäude dem MINERGIE-Standard und wurden mit umweltfreundlichen Baumaterialien realisiert.

Der neue «Tower» ist die prominente Spitze des abgeschlossenen Grossprojekts. Die Scheiben des Kontrollturms bestehen aus einem neuen Hightech Glas. Es dunkelt sich bei Bedarf automatisch ab und bleibt dennoch transparent. So lassen sich Lichteinfall und Blendung regeln, was die Wärme der Innenräume direkt beeinflusst: Im Sommer werden die Räume weniger schnell erhitzt und im Winter bleibt es warm – ganz im Sinne eines energieeffizienten Gebäudes.

Der Flugplatz Payerne ist ein ganzjährig betriebener Hauptstandort der Luftwaffe. Der Flugplatz beschäftigt rund 230 Personen, die den reibungslosen Flugbetrieb und die Wartung der Maschinen und Systeme sicherstellen.

Link Militärflugplatz Payerne

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Umweltverträgliches Immobilienmanagement Der Immobiliensektor ist ressourcenintensiv und insbesondere militärische Nutzungen beeinflussen die Umwelt stark.

Deshalb gilt es, negative Auswirkungen auf Klima, Wasser, Boden und Biodiversität proaktiv anzugehen.

Waffenplatz Frauenfeld TG, Seltener Waldrapp vor Armeefahrzeugen

Umweltverträgliches Immobilienmanagement

In diesem Kapitel behandelte SDGs

Bodenschutz und Altlastensanierung

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Belastete Standorte identifizieren und sanieren Das Kompetenzzentrum Boden klärt laufend die Intensität bestehender Belastungen ab. Dazu führt das Generalsekretariat VBS den Kataster der belasteten Standorte, der die Belastungen dokumentiert. Auf Flächen, bei denen nur ein Verdacht besteht, werden Nutzungsmöglichkeiten gemäss einem Kriterienkatalog geprüft und wo nötig eingeschränkt. Bei Verkaufsgeschäften werden mögliche Belastungen offengelegt. Der Kataster ist öffentlich einsehbar.

Die militärische Nutzung von Arealen bringt Belastungen des Bodens mit sich. Die Schiesstätigkeit der Armee beispielsweise kann den Boden mit Schwermetallen belasten und der Einsatz von schweren Fahrzeugen im offenen Gelände führt zu ökologisch unerwünschten Bodenverdichtungen. Schadstoffe aus der Schiesstätigkeit könnten ins Grundwasser oder in den Nahrungskreislauf gelangen. armasuisse Immobilien setzt sich deshalb für die Sanierung belasteter Flächen ein und trifft gemeinsam mit den Nutzern geeignete Schutzmassnahmen.

Stillgelegte Schiessplätze werden seit 2016 systematisch rückgebaut und saniert. Mit den Mit vielfältigen Massnahmen arbeitet die Or- vorhandenen Mitteln kann jährlich nur ein Teil ganisation daran, die Bodenbelastungen laufend der Flächen untersucht und bei Bedarf später zu reduzieren und gleichzeitig die Bedürfnisse saniert werden. Die Untersuchungen und Sader Nutzer zu erfüllen. Damit möglichst wenig nierungen werden deshalb nach klaren PrioriMunition ins Erdreich gelangt, werden die täten durchgeführt. Massgebend für die PrioPlätze – wo technisch möglich – mit künstlichen risierung sind die konkrete Umweltgefährdung, Kugelfängen ausgerüstet. Schiessanlagen, die die landwirtschaftliche Nutzung, geplante im Konflikt mit Grundwasserschutzzonen ge- Bauvorhaben und Verkaufsabsichten. legen sind, wurden bereits geschlossen. Um die Belastungen während der militärischen Nutzung zu vermeiden, setzt das VBS auf zielgerichtete Massnahmen: Schiessplätze werden von Geschossresten gesäubert, Übungen werden wenn möglich mit Simulatoren durchgeführt und Fahrten mit schweren Fahrzeugen sind nur auf befestigten Wegen oder im definierten Fahrübungsgelände erlaubt.

Gesamthaft 72 700 m2 belasteter Boden auf militärischen Schiessplätzen saniert

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Link Kataster der belasteten Standorte

Kennzahlen und Leistungsausweis Von rund 2200 Zielgebieten auf Schiessplätzen und 8600 Einträgen auf Betriebsstandorten ist knapp ein Viertel im Kataster eingetragen, da sie potenziell oder effektiv belastet sind.

Auf den militärischen Schiessplätzen und Schiessanlagen wurden bis zum heutigen Zeitpunkt rund 72 700 Quadratmeter belasteter Boden saniert. Dies entspricht einer Fläche von gut 10 Fussballfeldern. Mit der hohen Anzahl Objekte im Kataster der belasteten Standorte bleibt auch in den kommenden Jahrzehnten viel zu tun.

Energie und Treibhausgasemissionen Rund 40 Prozent des VBS-Energieverbrauchs ist auf den Immobilienbereich zurückzuführen.

Angesichts des Klimawandels und der begrenzten Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen ist es gerade hier unabdingbar, Ressourcen zu schonen und Emissionen zu senken. armasuisse Immobilien als Eigentümervertreterin des VBS und Bewirtschafterin des umfangreichen Portfolios kommt dabei eine Vorbildrolle zu. Umwelt­ wirkungen des Immobilienportfolios zu zu bewerten und zu steuern hat deshalb einen hohen Stellenwert.

armasuisse Immobilien nimmt aktiv in der Koordinationsgruppe «Vorbild Energie und Klima» teil und setzt die ausgearbeiteten Massnahmen der Energiestrategie 2050 des Bundes bestmöglich um. Der Bundesrat hat an seiner Sitzung vom 3. Juli 2019 beschlossen, anknüpfend an die Energiestrategie 2050 die Treibhausgasemissionen der Bundesverwaltung stärker zu senken. Er hat dazu das «Klimapaket Bundesverwaltung» verabschiedet. Dieses gibt die Stossrichtung für weitere Massnahmen zum Flugverkehr, zur Fahrzeugflotte und zum Gebäudebereich vor. Das VBS hat demnach seine CO2 -Emissionen bis 2030 um mindestens 40 % gegenüber dem Jahr 2001 zu senken, zudem sollen die restlichen Treibhausgasemissionen durch Emissionsminderungszertifikate kompensiert werden. Die dafür ausgearbeiteten Umsetzungskonzepte Gebäudesanierungen, Stromund Wärmeproduktion, sowie Ladestationen sind vom Bundesrat im September 2020 zur Umsetzung freigegeben worden.

Die Vorgaben, Strategien und Restriktionen von Bund und VBS im Energiebereich hat die Organisation übernommen, weiterentwickelt und konkretisiert. So hat sie sich das Ziel gesetzt, ihre Immobilien mit Strom und Wärme zu versorgen, die vollständig aus erneuerbaren Quellen stammen; ein hoher Anteil davon sogar aus Eigenproduktion um bis 2030 den CO2 -Ausstoss der Immobilien um weitere 50 Prozent gegenüber dem Jahr 2019 zu reduzieren.

Die Zielvorgaben werden in eigenen technischen Vorgaben weiter konkretisiert. Darin wird festgehalten, dass bei allen energierelevanten Bauvorhaben der Energiebedarf zwingend minimiert, der CO2 -Ausstoss reduziert und die Produktion von erneuerbarer Energie berücksichtigt werden muss. Für jedes grössere Bauvorhaben wird ein Energiekonzept entwickelt, das die konkreten Zielwerte bereits in der Planungsphase festlegt. Beheizte Neu- und Umbauten werden nach dem passendsten Minergie-Standard ausgeführt.

Umweltverträgliches Immobilienmanagement

Zielvorgabe: 100 Prozent erneuerbare Energie Bei sämtlichen Neu- und Umbauten muss die benötigte Wärme für den Betrieb des Gebäudes zu 100 Prozent aus erneuerbaren Energiequellen stammen und es wird geprüft, ob Elektrizität erneuerbar produziert werden kann.

Treibhausgasemissionen reduzieren Der Energieverbrauch des umfassenden Portfolios bringt eine grosse Klimawirkung mit sich.

Die Umstellung auf erneuerbare Energien und die Steigerung der Energieeffizienz tragen dazu bei, den Energieverbrauch und die Treibausgasemissionen zu reduzieren.

Stand Umsetzungskonzepte Klimapaket Die Umsetzungskonzepte Gebäudesanierungen, Strom- und Wärmeproduktion sowie Ladestationen beziehen sich auf Gebäude im Eigentum des Bundes in der Schweiz und berücksichtigen die sozialen, ökologischen und ökonomischen Aspekte unter Beachtung des Lebenszyklus. Im Folgenden wird gemäss Bundesratsbeschluss vom 2. September 2020 der Umsetzungsstand Das Kompetenzzentrum Energie unterstützt pro Konzept anhand des Aufbauplans erläutert. den Vollzug im Bereich Energie. Es erarbeitet beispielsweise technische Vorgaben, Formulare Aufbauplan Konzept Gebäudesanierungen und Checklisten und unterstützt das Immobili- Bis 2030 werden die bestehenden Ölheizungen enmanagement in fachlichen Belangen. Damit durch Anlagen mit erneuerbaren Energieträgern verfügt armasuisse Immobilien über ein Instru- ersetzt (Bedarf – 90 Prozent gegenüber Basisjahr ment, das die Steuerung des Energieverbrauchs 2001), unabhängig vom Ende ihrer Lebensdauer. mit Blick auf die Zukunft erlaubt.

Die bestehenden Erdgasheizungen sind durch erneuerbare Energieträger zu ersetzen oder mit Die Einführung eines Gebäudeenergieausweises Biogas zu betreiben (Bedarf – 65 Prozent gegenfür militärische Bauten ermöglichte es, den über Basisjahr 2001). Der Ölbedarf konnte bis Zustand der Gebäudehüllen und der Gebäude- 2020 bereits um 45 Prozent und das Erdgas um technik von rund 1000 Objekten übersichtlich 57 Prozent reduziert werden. Damit ist die Ziel­ darzustellen. Die Bestandsaufnahme zeigt erreichung auf Kurs. eindeutig, dass viele ältere Objekte im Portfolio einer energetischen Sanierung bedürfen.

Sämtlicher aus dem Netz bezogener Strom stammt mehrheitlich aus Wasserkraft und ist ebenfalls erneuerbar. Der Einsatz nicht erneuerbarer Energieträger beschränkt sich auf Anwendungen, die aus verteidigungstechnischen Gründen zwingend sind. Auch Liegenschaften, die dem Dispositionsbestand zugewiesen sind, bilden hier eine Ausnahme.

armasuisse Immobilien leistet einen wertvollen Beitrag zur klimaneutralen Bundesverwaltung.

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Bei 61 Arealen wird zurzeit das Programm «Energieplanung Areal» angewendet. Damit identifizieren Fachleute auf den Arealen konkrete Massnahmen zur betrieblichen Energie­ optimierung.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Aufbauplan Konzept Stromund Wärmeproduktion Der Ausbau der Stromproduktion wird auf den geeigneten Flächen aktiv forciert. Die Stromproduktion wird bei Neubauten, Gesamtsanierungen oder Betriebsoptimierungen immer berücksichtigt und geprüft. Bis 2030 wird mit dem Bau von Photovoltaikanlagen die Stromproduktion auf militärischen Bauten auf 25 GWh/a erhöht.

Im Jahr 2020 lag diese im Vergleich dazu bei gut 6 GWh.

Kennzahlen und Leistungsausweis Mittels Energiestatistik überprüft armasuisse Immobilien jährlich, wie die Zielvorgaben eingehalten werden. In der Energieperiode 2020 (1.7.2019–30.6.2020) betrug der Energieverbrauch für die Wärmeversorgung der Immobilien 816 000 Gigajoule (GJ). Damit liesse sich eine Kleinstadt mit knapp 15 700 Haushalten während eines Jahres beheizen. 41 Prozent dieser Energie stammen aus erneuerbaren Energiequellen. Damit stieg der Anteil erneuerbarer Energie an der Wärmeversorgung um 1 Prozentpunkt. Gegenüber Aufbauplan Konzept Ladestationen dem Vorjahr sank der Wärmebedarf um 2 Prozent, Der Aufbauplan umfasst die Elektro-Ladesta­ begründet durch den wärmeren Winter. tionen der Verwaltungsfahrzeuge. Das Konzept für Ladestationen für militärische Elektro-Fahr- Der Stromverbrauch sank gegenüber dem Vorzeuge erfolgt separat. Das Ziel, bis 2022 zehn jahr um 5 Prozent und betrug im Berichtsjahr Ladestationen an drei Standorten zu errichten, rund 650 000 GJ. Damit könnten rund 33 000 konnte bereits erreicht werden: 2020 sind für durchschnittliche Schweizer Haushalte ein Jahr die Verwaltungsfahrzeuge zehn Ladestationen lang versorgt werden. Die gesamte Elektrizität an sechs verschiedenen Standorten installiert stammt aus erneuerbaren Quellen. worden.

Bereits seit 2014 liegen die CO2 -Werte unter der Zielgrenze. Die Treibhausgasemissionen konnten 2020 gegenüber dem Vorjahr gesenkt werden.

Umweltverträgliches Immobilienmanagement

Energieverbrauch Wärme

Energieverbrauch Elektrizität

Gigajoules (GJ)

Gigajoules (GJ)

31

1 000 000 900 000 800 000 700 000

700 000

600 000

600 000

500 000

500 000

400 000

400 000

300 000

300 000

200 000

200 000

100 000

100 000

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Biogas

Eingekauft, erneuerbare Quellen

Fernwärme erneuerbar

Eigenproduktion, erneuerbare Quellen

Holz Wärmepumpe Flüssiggas Fernwärme nicht erneuerbar Erdgas Heizöl Extraleicht

Treibhausgasemissionen Tonnen CO2 -e

60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1) Indirekte energiebezogene Treibhausemissionen (Scope 2) Zielpfad CO2

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Biodiversität

Bedrohte Brutvogelarten der Roten Liste sind auf VBS-Arealen signifikant weiter verbreitet als in der restlichen Schweiz

Link Rote Liste Brutvögel

Die ökologische Infrastruktur wird ausgebaut Flächen aus dem Dispositionsbestand, die einen hohen Naturwert aufweisen, werden in erster Linie an Gemeinden oder Naturschutzorganisationen veräussert. Damit können Auflagen im Bereich Natur- oder Denkmalschutz an die Käufer übertragen werden, was die nachhaltige Nutzung der Flächen auch nach dem Verkauf gewährleistet. Mit diesem Beitrag engagiert sich das VBS im Rahmen des Aktionsplans Biodiversität des Bundesamtes für Umwelt (BAFU) dafür, die ökologische Infrastruktur zu erhalten.

In ihrer Rolle als eine der grössten Landeigentümerinnen der Schweiz fällt armasuisse Immobilien eine spezielle Verantwortung zur Förderung der Biodiversität zu. Die Flächen, die durch das VBS genutzt werden, sind ökologisch oft besonders wertvoll, weil sie extensiv genutzt werden, abgelegen liegen oder vor anderen Nutzungsinteressen geschützt sind. Während die militärische und zivile Nutzung dieser Flächen die Tiere, Pflanzen und ihre Lebensräume stört, bietet die Grösse des Portfolios hingegen eine einmalige Chance, die Biodiversität gezielt zu fördern.

Digitale Übersicht zu schützenswerten Lebensräumen Die militärische Nutzung kann die Biodiversität Das NLA WebGIS zeigt als digitale Karte die dann begünstigen, wenn durch die Nutzung schützenswerten Lebensräume auf Waffen-, Feuchtgebiete oder Flächen mit Pioniervegeta- Schiess- und Militärflugplätzen. Sie dient als tion – das heisst Pflanzenarten in neu geschaf- Leitplanke für die Bau- und Verpachtungsaktifenen Lebensräumen – entstehen. Sie kann sie vitäten von armasuisse Immobilien. Die regioaber auch beeinträchtigen, so durch die Versie- nalen Beauftragten des Kompetenzzentrums gelung des Bodens, wenn Lebensräume getrennt Natur aktualisieren das System laufend. werden oder durch Fahr- und Fluglärm. Mit dem Programm «Natur Landschaft Armee (NLA)» will Kennzahlen und Leistungsausweis das Kompetenzzentrum (KOMZ) Natur und Für alle 192 naturrelevanten Areale des Sachplans Denkmalschutz die militärische Nutzung, die Militär ist ein NLA-Konzept entweder in Erarbeilandwirtschaftliche Nutzung und die Naturwer- tung oder wird bereits umgesetzt. Aktuell sind te an den Standorten möglichst in Einklang auf VBS-Flächen 7242 Hektaren als schützensbringen. Das KOMZ definiert Schutzziele, bestimmt werte Lebensräume deklariert. geschützte Gebiete oder regt an, dass die Nutzung der Flächen auf ihren ökologischen Wert Die Wirkung des Programms wird jährlich mit abgestimmt wird. einem Biodiversitätsmonitoring überprüft. Es ist abgestimmt auf die Biodiversitätsstrategie und das entsprechende Monitoring des Bundes. Als Indikator für den Landschaftszustand der VBS-Flächen dienen die Brutvögel. Indikator für den Zustand der Lebensräume sind die Gefässpflanzen. Das Ergebnis des Biodiversitätsmonitorings 2020 zeigt: Die mittlere Artenzahl von bedrohten Arten der Roten Liste ist auf VBS-Arealen signifikant höher als in der restlichen Schweiz.

Dies kann direkt auf den überdurchschnittlich hohen Anteil geschützter Lebensräume zurückgeführt werden. Förderungswürdige Gefässpflanzen finden sich ebenfalls signifikant häufiger auf VBS-Arealen als im Rest der Schweiz.

Es handelt sich dabei um Pflanzenarten, die auf der Roten Liste stehen oder um Zielarten, die für die Umweltziele Landwirtschaft, Pionierstandorte oder Feuchtgebiete definiert sind.

Umweltverträgliches Immobilienmanagement

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Armeeareale als Biodiversitätsoasen für bedrohte Tier- und Pflanzenarten Schweizer Armeeareale beherbergen viele seltene Tier- und Pflanzenarten. Diese profitierten über Jahrzehnte hinweg davon, dass die Areale weniger gedüngt, umgepflügt, überbaut und vom Freizeitbetrieb in Beschlag genommen wurden als zivile Lebensräume. Laut dem «Biodiversitätsmonitoring Schweiz» leben etwa gleich viele verschiedene Tier- und Pflanzenarten auf miteinander vergleichbaren zivilen und militärischen Arealen. Betrachtet man allerdings ausschliesslich die bedrohten Tier- und Pflanzenarten, zeigt sich ein anderes Bild: Rund zwei Drittel der vom Aussterben bedrohten Vogelarten kommen auf Armeearealen um ein Vielfaches häufiger vor. Ebenso ist der Anteil an schützenswerten Weiden und Wiesen auf Armeearealen über dreimal höher als in der restlichen Schweiz. Das macht sie zu wahren Biodiversitätsoasen.

Die Biodiversität, das heisst die unterschiedlichen Tier- und Pflanzenarten und ihre zu Landschaften vernetzten Lebensräume, erhöht die Stabilität und Leistungsfähigkeit der ökologischen Kreisläufe und bildet damit die Grundlage unserer wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Existenz.

Bild: Die in der Roten Liste als «verletzliche» Art geführte Dohle brütet auf Armeearealen besonders gern.

Link Fachstelle Kompetenzzentrum (KOMZ) Natur VBS

Verantwortungsbewusst und konkret: Schadstoff-Monitoring VBS Am Ufer des Neuenburgersees nahe der Gemeinde Forel (FR) betreibt die Luftwaffe seit knapp hundert Jahren einen Schiessplatz. Seit 1928 wurden auf dem im Wasser gelegenen Zielgebiet Luft-Boden Schiessübungen durchgeführt.

In der Anfangsphase, das heisst unmittelbar vor, während und direkt nach dem Zweiten Weltkrieg kam dabei scharfe Munition zum Einsatz. Seit den 1960er Jahren – und bis heute – trainieren die Pilotinnen und Piloten mit Übungs­ munition, die keine Explosivstoffe enthält. Das Kompetenzzentrum Boden VBS unterstützt armasuisse Wissenschaft und Technologie bei der regelmässigen Überprüfung der Wasserqualität im und um das Zielgebiet. Aktuelle Analysen beziehen erstmals auch Sedimente mit ein. Ziel ist es, das Gefährdungspotenzial der Munitionsrückstände einzuschätzen.

Das VBS bewertet den Sanierungsbedarf belasteter Standorte kontinuierlich: Eine Boden- oder Wasseranalyse zusammen mit der Einschätzung lokaler geographischer Besonderheiten ermöglicht, sanierungsbedürftige Standorte nach Dringlichkeit zu priorisieren und notwendige Massnahmen festzulegen. Das Spektrum reicht von komplexen und langjährigen Sanierungsprojekten wie dem im Bernischen Kandertal gelegenen früheren Munitionsdepot Mitholz bis hin zu konventionellen ehemaligen Schiessplätzen, wie sie in der Schweiz zahlreich existieren. Bei grossen wie kleineren Sanierungen ist die sorgfältige Planung und professionelle Umsetzung der Sanierungsarbeiten genauso essenziell, wie sämtliche Anspruchsgruppen transparent über das Vorhaben zu informieren und bei Bedarf miteinzubeziehen.

Zielgebiet des Schiessplatzes Forel (NE)

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Nachhaltige Beschaffungspraxis Eine Beschaffung, die transparent ist und einen fairen Umgang mit Lieferanten sicherstellt, ist für armasuisse Immobilien ein zentrales Anliegen. Das Bewusstsein, dass beim Einkauf nicht nur ökonomische, sondern auch ökologische und soziale Kriterien beachtet werden müssen, hat an Bedeutung gewonnen.

UVEK-Campus Ittigen, BE

Nachhaltige Beschaffungspraxis

In diesem Kapitel behandelte SDGs

armasuisse Immobilien strebt bezüglich Beschaffungsprofessionalität und Nachhaltigkeit eine Vorbildrolle innerhalb des Bundes an

Transparente und nachhaltige Beschaffung

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genschaftsorganen des Bundes und arbeitet in der Koordinationskonferenz der Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen Bauherren (KBOB) mit. armasuisse Immobilien beteiligte sich ebenfalls federführend am Aufbau des «Monitorings nachhaltige Beschaffung Bau», welches das Beschaffungscontrolling des Bundes umsetzt.

In diesem Monitoring wird überprüft, wie die Zuschläge über den WTO-Schwellenwerten, die Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen.

Die Lieferkette der Baubranche beinhaltet eine Vielzahl von Umwelt- und Sozialwirkungen, wie Ressourcenverbrauch, CO2 -Emissionen, Menschenrechte und Arbeitsbedingungen. Mit den rund 8000 Aufträgen an die Bauwirtschaft und Ausgaben von knapp 440 Millionen für Planerund Bauleistungen gehört armasuisse Immobilien zu den grossen Bauherren in der Schweiz. Über eine transparente und nachhaltige Be- Nachhaltigkeit innerhalb des öffentlichen schaffungspraxis kann armasuisse die vielfältigen Beschaffungsrechtes eingefordert Wirkungen in der Lieferkette adressieren.

Die Umweltkriterien werden bei der Spezifikation der Ausschreibungen integriert. Bei den armasuisse Immobilien untersteht dem öffent- Sozialthemen verpflichtet armasuisse Immobilichen Beschaffungsrecht des Bundes. Beschaf- lien ihre Lieferanten sowie deren Subunternehfungen von Gütern (Produkte, Dienstleistungen, men, die geltenden Arbeitsschutz- und ArbeitsBauwerke) sollen entsprechend diesem Beschaf- bestimmungen sowie das Prinzip der Lohnfungsrecht über ihren gesamten Lebensweg gleichheit einzuhalten. hohen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Anforderungen genügen. Als Teil der Kennzahlen und Leistungsausweis Bundesverwaltung setzt armasuisse Immobilien Betrachtet man die Gesamtsumme der vergedie Empfehlungen der Beschaffungskonferenz benen Aufträge, wurden im Jahr 2020 über 97 des Bundes (BKB) um. Überdies gibt sich arma- Prozent aller beschafften Leistungen mit schriftsuisse in ihrer Nachhaltigkeitsstrategie weitere lichen Normverträgen bestellt. Daneben zeigt Vorgaben, um eine transparente und nachhal- das Monitoring Nachhaltige Beschaffung Bau, tige Beschaffung umzusetzen. dass der Umsetzungsgrad der Nachhaltigkeitsanforderungen bei Planerleistungen und WettKoordiniert und breit abgestützt bewerben in den jeweiligen Kategorien zwischen Bei der Umsetzung setzt armasuisse Immobilien 86 und 100 Prozent liegt. Bei den Bauleistungen auf die Koordination mit Partnern und beteiligt werden die Nachhaltigkeitsanforderungen sogar sich aktiv an der Entwicklung nachhaltiger Be- vollständig erfüllt. Das Monitoring bestätigt die schaffungskriterien in der Baubranche. Sie ko- Bestrebungen von armasuisse Immobilien, operiert dabei mit den anderen Bau- und Lie- nachhaltig zu beschaffen.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Nachhaltigkeitskriterien bei Infrastrukturausschreibungen richtig anwenden Das revidierte Bundesgesetz über das öffentliche Beschaffungswesen ist per 1. Januar 2021 in Kraft getreten und sieht vor, dass neu nicht mehr das wirtschaftlich günstigste Angebot den Zuschlag erhält, sondern das vorteilhafteste.

Die Bewertung umfasst damit neben dem Anschaffungspreis unter anderem auch die Einhaltung von Umweltschutzbestimmungen, die Qualität und die Kosten über den gesamten Lebenszyklus. armasuisse Immobilien arbeitet als Mitglied der Koordinationskonferenz der Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen Bauherren (KBOB) an konkreten Empfehlungen für die Umsetzung des revidierten öffentlichen Beschaffungswesens mit, damit künftig Nachhaltigkeitskriterien in Bauprojekten wirkungsvoller berücksichtigt werden. Die zwei neusten Empfehlungen werden 2021 publiziert und erläutern die nachhaltige Beschaffung im Bau und in Infrastrukturprojekten.

Die Empfehlung «Nachhaltiges Beschaffen im Bau» wird den aktuellen Stand über die Integration von Nachhaltigkeitskriterien bei (öffentlichen) Beschaffungen im Bau aufzeigen sowie die Zusammenhänge und Hintergründe zu deren Beurteilung erläutern. Die Empfehlung deckt folgende Themen ab: revidiertes Beschaffungsrecht, Grundsätze der Nachhaltigkeit, Lebenszykluskosten, ökologische Nachhaltigkeit, gesellschaftliche Nachhaltigkeit und verweist auf Umsetzungshilfen.

Die Empfehlung «Nachhaltiges Beschaffen im Bau – Teil Infrastruktur» erläutert praxisnah die Auswahl und Anwendung von Nachhaltigkeitskriterien in Ausschreibungen von Infrastrukturprojekten. Enthalten sind die Grundlagen für die Integration von Nachhaltigkeitskriterien und deren Beurteilung sowie Verweise auf Umsetzungshilfen und weiterführende Informationen. Die Empfehlung verweist auf den Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz (SNBS) Infrastruktur, dessen Indikatoren als Checkliste für die Evaluation von Nachhaltigkeitskriterien empfohlen werden.

Mit den beiden Empfehlungen werden Bau- und Liegenschaftsorgane des Bundes, öffentliche Bauherren auf Stufe Kanton und Gemeinde und private professionelle Bauherren angesprochen.

Link Empfehlung Nachhaltiges Beschaffen im Bau – Teil InfrastrukturBauherren (KBOB)

armasuisse Immobilien engagiert sich bei der Erarbeitung des ersten Schweizer Nachhaltigkeitsstandards für Infrastrukturbauprojekte Das Instrument «SNBS Infrastruktur» standardisiert erstmals umwelt-, gesellschafts- und wirtschaftsrelevante Kriterien, womit sich die Nachhaltigkeit eines Infrastrukturprojekts vergleichbar beurteilen und messen lässt. Projektleiterinnen und Projektleitern dient es beispielsweise als virtuelle Checkliste, um wichtige und kritische Themen in einer frühen Projektphase zu erkennen und damit insgesamt nachhaltigere Projekte zu planen.

Der im Jahr 2020 lancierte erste Schweizer Nachhaltigkeitsstandard für Infrastrukturprojekte wurde auf Initiative von Wirtschaft und der Öffentlichen Hand durch das Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz (NNBS) erarbeitet. armasuisse Immobilien war daran beteiligt, den neuen Standard zu erarbeiten und hat das Instrument im Rahmen des Projekts «Schiess- und Gefechtszentrum» auf dem Waffenplatz Bière auf seine Praxistauglichkeit geprüft. Im Projekt waren unterschiedlichste Infrastrukturbereiche wie beispielsweise Übungsgelände, Schiessplätze, Strassen, Leitungen und Entwässerungen betroffen. Es bot damit ideale Voraussetzungen, um den neuen Nachhaltigkeitsstandard praktisch zu erproben. Die Ergebnisse des Versuchs haben direkt beigetragen, das Instrument weiter zu verbessern und haben den Nutzen für Infrastrukturprojekte aufgezeigt: Werden Nachhaltigkeitsstandards bereits in einer frühen Projektphase miteinbezogen, lassen sich kritische Bereiche rasch identifizieren und somit besser steuern.

Link SNBS Infrastruktur (nnbs.ch)

Nachhaltige Beschaffungspraxis

Monitoring Nachhaltige Beschaffung Bau Das Monitoring Nachhaltige Beschaffungen wurde 2016 ins Leben gerufen und erfasst die Beschaffungen für Planer- und Bauleistungen über den WTO-Schwellenwerten. Dem Monitoring unterliegen die drei Bau- und Liegenschaftsorgane (BLO) des Bundes, nämlich das Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL), die armasuisse Immobilien und der ETH-Rat sowie das Bundesamt für Strassen (ASTRA).

Kriterien zum Umweltschutz, zur Gesundheit und zum Ressourcenverbrauch gibt es im Bauwesen schon seit langer Zeit. Diese Kriterien münden im Hochbau verschiedentlich in Labels wie zum Beispiel Minergie, Eco oder Standard nachhaltiges Bauen Schweiz SNBS. Die Koordinationskonferenz der Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen Bauherren (KBOB) hat diese Bestrebungen stets gefördert und bei Bundesbauten eingefordert.

Die Standardverträge der KBOB enthalten die entsprechenden Vorgaben und fordern sie von den beauftragten Planern und Unternehmungen ein. Mit dem Monitoring nachhaltige Beschaffung Bau können diese Bestrebungen nun auch überprüft werden. Bei der Auswertung wurden jeweils Zuschläge betrachtet, bei denen Nachhaltigkeitsanforderungen relevant waren.

Link Koordinationskonferenz der Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen Bauherren (KBOB)

Auswertung Monitoring nachhaltige Beschaffung Hoch- und Tiefbau: Planerleistungen und Wettbewerbe Umsetzungsgrad in Prozent

86%

100%

86%

100%

Lebenszykluskosten

Standards im Bereich Gesundheit und/ oder Behaglichkeit (Hochbau) bzw.

Lärm/Sicherheit (Tiefbau)

Einhalten von Arbeitsschutzbestimmungen, Arbeitsbedingungen und Lohngleichheit

Standards im Bereich Ökologie

Umsetzungsgrad der Nachhaltigkeitsanforderungen in den Ausschreibungen für Planerleistungen und Wettbewerbe in den Bereichen Ökonomie, Gesellschaft und Ökologie der Beschaffungsstellen für das Jahr 2020.

Auswertung Monitoring nachhaltige Beschaffung Hoch- und Tiefbau: Bauleistungen Umsetzungsgrad in Prozent

100%

Einhalten von Arbeitsschutzbestimmungen, Arbeitsbedingungen und Lohngleichheit

100%

Standards im Bereich Ökologie

100%

Standards im Bereich Gesundheit und/oder Behaglichkeit (Hochbau) bzw. Lärm/Sicherheit (Tiefbau)

Umsetzungsgrad der Nachhaltigkeitsanforderungen in den Ausschreibungen für Bauleistungen in den Bereichen Ökonomie, Gesellschaft und Ökologie der Beschaffungsstellen für das Jahr 2020.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Nachhaltiges Bauen armasuisse Immobilien realisiert jedes Jahr rund 700 Neu- und Umbau-, Erneuerungs- und Instandsetzungsprojekte. Bei deren Planung lässt sich beispielsweise der künftige Energieverbrauch der betroffenen Immobilien massgeblich beeinflussen. Folglich ist armasuisse Immobilien ein wichtiger Partner bei der Umsetzung der «Strategie Nachhaltige Entwicklung» des Bundesrats, die auch die Grundsätze der nachhaltigen Entwicklung im Bauwesen des Bundes formuliert.

Heimisches Buchenholz als ökologischer und funktionaler Baustoff Die Schweizer Wälder umfassen mehr als 500 000 000 Bäume. Eine sorgsame Verwendung von Schweizer Holz hilft, die Pflege und Bewirtschaftung unseres Waldes nachhaltig und umweltgerecht zu gestalten. Die Schweiz verfügt über eines der strengsten Waldgesetze und erlaubt keinen Raubbau am Wald. Die nachhaltige Nutzung von heimischem anstatt importiertem Holz als ökologischer und flexibler Baustoff für vielerlei Anwendungszwecke bringt einige Vorteile mit sich. So werden beispielsweise die Transportwege verkürzt und die Wertschöpfung bleibt in der Region.

Im Mehrzwecksaal des durch das Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) neugebauten UVEK-Verwaltungsgebäudes in Ittigen wurde die Verwendung von einheimischem Holz in einer besonders attraktiven Weise umgesetzt.

Die akustische Wandverkleidung des Saales besteht aus Lamellen, die aus Buchenholz aus dem Wald des Waffenplatzes Sand-Schönbühl gefertigt worden sind. Das Resultat überzeugt sowohl in ästhetischer, wie auch in funktionaler Hinsicht: Sie verleiht dem Saal eine besondere, repräsentative Ausstrahlung und verbessert gleichzeitig die Raumakustik.

Der Umsetzung lagen konzeptionelle Überlegungen zugrunde, wie Holz aus eigenem Wald vermehrt als Rohstoff für Bauprojekte zur Anwendung kommen kann. armasuisse Immobilien hat das nachhaltige Projekt zusammen mit der Logistikbasis der Armee (LBA) und dem Bundesamt für Bauten und Logistik (BBL) umgesetzt.

armasuisse Immobilien baut nach den geltenden Gesetzen und Normen (z. B. SIA). Daneben wendet sie die Empfehlungen der KBOB an und hat eigene technische Vorgaben in verschiedenen Bereichen. Für gewisse Objekttypen wird beispielsweise der Minergie-P-Eco Standard gefordert. Die Organisation verfolgt das Ziel, bei Neubauten konsequent den Minergie-Standard oder einen gleichwertigen Standard umzusetzen. Dadurch können der betriebliche Energieaufwand erheblich reduziert und Ressourcen optimal eingesetzt werden.

Engagiert und vernetzt armasuisse Immobilien engagiert sich in verschiedenen Organisationen für das nachhaltige Bauen. So ist sie Mitglied der KBOB und im «Netzwerk nachhaltiges Bauen Schweiz» und hat sich aktiv beim Überarbeiten der KBOB-Publikation «Nachhaltiges Immobilienmanagement» eingebracht. Gemeinsam mit der Fachgruppe nachhaltiges Bauen der KBOB leistet armasuisse Immobilien damit einen Beitrag zum kontinuierlichen Austausch unter Bundes-, Kantonsund Gemeindevertreterinnen und -vertretern.

Die Fachgruppe arbeitet gemeinsam an der Weiterentwicklung der Empfehlungen der KBOB.

Link Koordinationskonferenz der Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen Bauherren (KBOB).

Kennzahlen und Leistungsausweis Im vergangenen Jahr konnten die Anzahl Minergie-Objekte weiter ausgebaut werden.

Die folgende Tabelle zeigt den Status im Bereich Minergie-Standards Ende 2020.

Anzahl von nachhaltigen Gebäudezertifizierungen, -ratings und Gütesiegeln Standard

MINERGIE

2018

2019

2020

Energiebezugs­fläche gesamt in m2

Energiebezugs­fläche gesamt in m2

Energiebezugs­fläche gesamt in m2

19 285

55 492

19 124

MINERGIE A

2001

MINERGIE A Eco

1760

MINERGIE P MINERGIE P Eco Total Energiebezugsfläche (zertifiziert und unzertifiziert)

520 3814

6620

141 378

168 018

179 987

Im Dialog mit Gesellschaft und Politik

Im Dialog mit Gesellschaft und Politik armasuisse Immobilien ist in der ganzen Schweiz präsent und verfügt über vielfältige Berührungspunkte mit der Bevölkerung.

Armeeareale werden nicht nur für militärische Zwecke, sondern auch für die Landwirtschaft, für Veranstaltungen und sportliche Grossanlässe zur Verfügung gestellt. Ein gutes Zusammenspiel mit Gesellschaft und Politik ist deshalb besonders wichtig.

Wildwarnanlage Meiringen BE

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

In diesem Kapitel behandelte SDGs

Einbezug der lokalen Bevölkerung und zivile Nutzung militärischer Anlagen

Hand in Hand: Militärische und zivile Nutzung Bei Standortentscheiden werden – wo möglich und sinnvoll – die Synergien zwischen militärischer und ziviler Nutzung ausgeschöpft. Dies ermöglicht der Zivilbevölkerung, zahlreiche Areale als Naherholungsgebiete zu nutzen. Der Flugplatz Lodrino im Kanton Tessin wurde an die Gemeinde Riviera verkauft und wird nun schrittweise für eine zivile Nutzung u.a. als Drohnen-Kompetenzzentrum erschlossen. Die Luftwaffe kann den Standort weiterhin im bisherigen Rahmen nutzen. (siehe Seite 41).

armasuisse Immobilien ist in der ganzen Schweiz präsent und verfügt über vielfältige Berührungspunkte mit der Bevölkerung, den Gemeinden und Städten. Die militärische Nutzung der Anlagen wirkt sich auf die umliegenden Ortschaften aus. Grosse Areale stehen gleichzeitig der Bevölkerung als Naherholungsgebiet zur Verfügung oder werden für Kultur- und Vereinsveranstaltungen genutzt. Gut mit der Gesellschaft und der Politik zusammenzuarbeiten, ist deshalb besonders wichtig. armasuisse Immobilien unterhält zudem verschiedene Managementsysteme, die potenziell Gemeinsam mit den Nutzern engagiert sich negative Auswirkungen auf die lokale Bevölkearmasuisse Immobilien dafür, die militärischen rung durch den militärischen Betrieb eindämmen.

Bedürfnisse mit den Anliegen der lokalen Bevöl- Dazu gehört beispielsweise das Schiesslärmmakerung abzustimmen und pflegt mit Gemeinde- nagementsystem. Das VBS hat in den Jahren vertreterinnen und -vertretern sowie Stadt- und 2012 bis 2016 die Lärmimmissionen sämtlicher Kantonsregierungen einen offenen Dialog. Vor weiterhin militärisch genutzten Waffen- und Ort ist der jeweilige Waffenplatzkommandant Schiessplätze berechnet, um die Priorität der die zentrale Ansprechperson, den armasuisse Lärmsanierung festzulegen. Von den rund 140 Immobilien in den Dialog einbezieht. Bei grös­ Waffen- und Schiessplätzen, die dieser Grobseren Waffenplätzen ist die Organisation durch beurteilung unterzogen worden sind, könnten einen Beauftragten im jeweiligen Waffenplatz-­ bei gut 40 Plätzen die Grenzwerte überschritten Board vertreten. sein. Die Prüfung lärmreduzierender Massnahmen ist im Gange und erfolgt etappenweise.

Bei Neu- oder Umbauten von militärischen An- Im Rahmen der Lärmsanierung werden die lagen erfolgt eine enge Zusammenarbeit im Lärmimmissionen auf der Grundlage der aktuRahmen von sogenannten militärischen Plange- ellen Nutzung im Detail ermittelt, anschliessend nehmigungsverfahren (MPV). Darin werden die werden alle möglichen Massnahmen zur LärmBauprojekte durch das Generalsekretariat VBS, reduktion geprüft und wo sinnvoll und realiBereich Raum und Umwelt, auf ihre Rechtskon- sierbar umgesetzt. Ziel der Lärmsanierungen ist formität überprüft. Betroffene Privatpersonen, es, die Bevölkerung von Lärm zu entlasten.

Organisationen, Gemeinden, Kantone und Zudem soll für Armee, Behörden und BevölkeBundesbehörden werden in die Beurteilung rung Rechts- und Planungssicherheit bestehen. einbezogen und die Planungsunterlagen werden öffentlich aufgelegt.

Weitere Instrumente, um das Umfeld vor Immissionen zu schützen, bestehen für den Bereich Gewässer- und Bodenschutz, Naturschutz, Energie, Luftreinhaltung, Denkmalschutz und Störfallvorsorge.

Von Schiesslärm betroffene Gebäude und Personen

2018

2019

2020

Betroffene Gebäude mit Überschreitung des Immissionsgrenzwerts (IGW) (Schiesslärm)

183

175

200

Betroffene Personen in Gebieten mit Überschreitung des Immissionsgrenzwerts (IGW) (Schiesslärm)

653

661

718

Über den Bereich Interessenwahrung sammelt und analysiert armasuisse Immobilien unterschiedliche Anfragen aus Politik und Gesellschaft.

Nebst der Analyse der Medienberichterstattung betreibt sie ein qualitatives Monitoring, welches die lokalen Gegebenheiten berücksichtigt und nimmt sich der Anliegen der Bevölkerung an.

Im Dialog mit Gesellschaft und Politik

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Wildwarnanlage – mehr Sicherheit für Fahrzeuglenker und Wildtiere An der Kantonsstrasse zwischen Brienzwiler und Meiringen hat der Kanton Bern zusammen mit armasuisse Immobilien auf einer Länge von acht Kilometern eine neuartige Wildwarnanlage installiert. Auf diesem Abschnitt ereignen sich insbesondere in den Wintermonaten immer wieder Kollisionen zwischen Wildtieren und Fahrzeugen.

Bei Unfällen mit Rehen entsteht meist lediglich ein Sachschaden. Sind allerdings Hirsche in Kollisionen involviert, steigt das Verletzungsrisiko für Autoinsassen, da die Tiere oft über die Motorhaube gegen die Windschutzscheibe geschleudert werden. Die im Winter 2020/21 testweise in Betrieb gesetzte Wildwarnanlage soll das Kollisionsrisiko nun deutlich vermindern.

Wärme- und Bewegungssensoren überwachen die Strecke. Sobald das System die Anwesenheit von Wildtieren feststellt, werden bei Bedarf die notwendigen Verkehrssignale für Wildwechsel oder Geschwindigkeitsreduktion automatisch aktiviert. Autofahrerinnen und Autofahrer werden auf den Wildwechsel sowie die temporär gesenkte Geschwindigkeitslimite aufmerksam gemacht, wodurch das Kollisionsrisiko erheblich sinkt.

Verkauf des Militärflugplatzes Lodrino ebnet Weg für ziviles Drohnen-Kompetenzzentrum Auf dem ehemaligen Militärflugplatzgelände Lodrino im Kanton Tessin soll ein Technologiepark mit einem Kompetenz- und Forschungszentrum für Drohnen entstehen. Der Tessiner Staatsrat hat genehmigt, dass die Gemeinde Riviera eine Zuschussfinanzierung erhält, um die dort befindlichen Gebäude zu sanieren und zu unterhalten sowie die Infrastruktur zu modernisieren.

Früher nutzte die Armee das Flugfeld, bevor es schrittweise für die zivile Nutzung erschlossen wurde. Heute sind auf dem Gelände eine private Helikopter-Firma und die Ruag Aviation mit rund 100 Beschäftigten tätig.

Die neu gegründete Riviera Airport SA übernimmt künftig den Betrieb des Flughafens. Damit können die notwendigen Schritte zur Umwandlung des ehemaligen Militärflugplatzes in eine moderne zivile Infrastruktur getätigt werden. Auch während der Transformation wird der Flugplatz der Luftwaffe im bisherigen Rahmen zur Verfügung stehen.

Für die Wirtschaftsstrategie und -förderung im Kanton Tessin – und insbesondere für die strukturarme Gemeinde Riviera – hat das geplante Drohnenkompetenzzentrum eine wichtige Bedeutung. Einerseits verbindet es die Gemeinde mit dem «Switzerland Innovation Park» (SIP) der Stiftung Greater Zürich Area, in welcher der Kanton Tessin seit Januar 2019 in der Trägerschaft ist. Andererseits ist das Hauptziel der Gemeinde, die im Aviatiksektor vorhandenen rund 150 Arbeitsplätze zu sichern.

Link: Drohnen im Tessin Link: Fliegende Hightech in der Riviera

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Sicherheit und Gesundheit der Kunden und Nutzer

1266 Gebäude und Anlagen wurden 2020 einer Zustandsbeurteilung unterzogen

Armee-Anlagen unterliegen einer intensiven Nutzung. In Unterkünften und Ausbildungsbauten, aber auch in der Logistikinfrastruktur sowie auf grossen offenen Landflächen wie Schiess- und Übungsplätzen muss die Sicherheit der verschiedenen Nutzerinnen und Nutzer gewährleistet sein. Potenziell schädliche Einwirkungen auf Personen sollen frühzeitig erkannt und Massnahmen umgesetzt werden, um Unfälle zu vermeiden oder zu vermindern.

Um die Sicherheit langfristig zu gewährleisten, sind periodisch Sanierungen notwendig, besonders im Bereich Brandschutz als auch zum Schutz vor natürlichen Gefahren wie Erdbeben, Hochwasser oder Radonstrahlung. Das Alter der Anlagen spielt dabei eine wichtige Rolle. Denn viele Bauten stammen aus einer Zeit, in der noch andere Standards galten. Angesichts des grossen Portfolios und der beschränkten Ressourcen ist armasuisse Immobilien besonders beim systematischen Management der Sicherheitsanforderungen gefordert.

Systematische Prüfung und kontinuierliche Instandhaltungsplanung Den Sanierungsbedarf zu ermitteln, ist angesichts der Grösse des Portfolios aufwändig. Deshalb hat armasuisse Immobilien ein umfassendes Sicherheits- und Gesundheitsmanagement implementiert. Dazu gehören systematische Prüfungen, Messungen oder Inspektionen, teils vor Ort, teils im Rahmen von Datenbankauswertungen. armasuisse Immobilien führt regelmässig Zustandserhebungen durch. Bei jedem Gebäude, beziehungsweise jeder Anlage, wird periodisch der Zustand durch Spezialisten geprüft.

Mittels Vereinbarung (Service Level Agreement) stellt sie zudem sicher, dass auch die Betreiber regelmässig Prüfungen durchführen.

Anhand dieser systematischen Prüfungen wird der Sicherheitsbedarf kurz-, mittel- und langfristig ermittelt und eingeplant. Bei kritischen Mängeln – beispielsweise bei fehlenden Brandabschnittstüren oder Brandmeldern in Schlafräumen oder bei Altlasten, die das Trinkwasser beeinträchtigen könnten – werden Sofortmassnahmen eingeleitet.

Kennzahlen und Leistungsausweis 2020 wurden rund 4500 Sicherheits- und Gesundheitsprüfungen (z.B. Gebäudetechnik, Trinkwasser usw.) durchgeführt. Bei 6 Prozent dieser Kontrollen wurden kritische Mängel festgestellt. Zusätzlich fanden bei 1266 Gebäuden und Anlagen allgemeine Zustandserhe­ bungen statt.

Im Dialog mit Gesellschaft und Politik

Volkswirtschaftlicher Beitrag

Durch armasuisse Immobilien extern vergebene Aufträge erzeugen während eines Jahres Arbeit für rund 4300 Personen

Der Betrieb der Standorte der Armee ist für die regionale Wirtschaft von Bedeutung. Das betrifft beispielsweise Zulieferer von Verpflegung, das lokale Kleingewerbe oder die örtliche Gastronomie. Zudem haben die Bauprojekte positive Auswirkungen auf die regionale Wirtschaft, da die Immobilienprojekte überwiegend in der Schweiz beschäftigungswirksam sind.

Die Aufträge, die armasuisse Immobilien mit Dritten abschliesst, fallen für die betroffenen Unternehmen wirtschaftlich ins Gewicht. So sind die Vereinbarungen, die im Jahr 2020 mit Dritten für Dienstleistungen, den Betrieb der Immobilien sowie für Bauprojekte abgeschlossen wurden, stark beschäftigungswirksam. Die Aufträge erzeugten während eines Jahres Arbeit für rund 4300 Personen. armasuisse Immobilien setzt sich deshalb bei Ausschreibungen im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten dafür ein, regionale Aspekte angemessen zu berücksichtigen.

Kennzahlen und Leistungsausweis Im letzten Jahr wurden 794 Millionen Franken an Zulieferer bezahlt. Dies sind Ausgaben, die für die Planung, den Bau, die Erneuerung, den Betrieb und den Unterhalt der Immobilien notwendig sind. Kosten für Anmieten und Pachten sind darin ebenfalls eingeschlossen. Ein Teil davon wird im Rahmen von verwaltungsinternen Vereinbarungen verwendet. Die internen Partner – in erster Linie die Logistikbasis der Armee in ihrer Rolle als Betreiber – investieren ihrerseits wiederum einen wesentlichen Teil jener Beträge, um in der Privatwirtschaft Leistungen für den Betrieb der Immobilien zu beschaffen.

Die Gesetzgebung des öffentlichen Beschaffungswesens verbietet es, grundsätzlich lokale Zulieferer zu bevorzugen. armasuisse Immobilien kann deshalb nicht beeinflussen, welche Aufträge an lokale Zulieferer vergeben werden.

Dennoch ist der Anteil der Ausgaben an lokale Lieferanten ein wichtiger Indikator für den volkswirtschaftlichen Beitrag von armasuisse Immobilien und für die Wettbewerbsfähigkeit des einheimischen Gewerbes.

Zahlungen an Zulieferer

Anteil der Ausgaben für lokale Lieferanten

in Mio. CHF

in Prozent

800 700

751

735

766

794

43

100 90

701

80 600

70

500

60

400

50 40

300

30 200 20 100

10

2016

2017

2018

2019

Zahlungen an Zulieferer für beauftragte Planer-, Bau- und Dienstleistungen sowie für Anmieten und Pachten.

2020

2016 Deutschschweiz Westschweiz Tessin

2017

2018

2019

2020

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin Kompetente, gut ausgebildete und motivierte Mitarbeitende aus allen Landesteilen und Sprachgebieten tragen dazu bei, die Aufgaben von armasuisse Immobilien professionell und verantwortungsvoll zu erfüllen.

Mitarbeitende auf der Photovoltaikanlage in Emmen LU

armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin

In diesem Kapitel behandelte SDGs

Mitarbeiterzufriedenheit Das Aufgabengebiet von armasuisse Immobi­lien ist sehr vielfältig. Deshalb sind Kompetenz, Motivation und Zufriedenheit wichtige Erfolgsfaktoren, um die verschiedenen Anspruchsgruppen zufriedenzustellen. Damit die komplexen Aufgaben bedürfnisgerecht umgesetzt werden können, braucht es gute Fachkräfte. armasuisse Immobilien will eine attraktive Arbeitgeberin bleiben und ihre Mitarbeitenden langfristig halten.

Die Mitarbeiterzufriedenheit auf einem hohen Niveau zu halten, ist eines der Jahresziele. Sie hängt von vielen Faktoren ab. Eine entscheidende Rolle spielen attraktive Arbeitsbedingungen und vielfältige Möglichkeiten, um sich individuell weiterzuentwickeln. So gelten für armasuisse Immobilien die fortschrittlichen Anstellungsbedingungen und Lohnnebenleistungen der Bundesverwaltung.

90 % der Mitarbeitenden arbeiten gerne bei armasuisse Immobilien

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Mitsprache ermöglichen Darüber hinaus fördern partizipative Elemente den Dialog und animieren dazu, sich im Unternehmen aktiv einzubringen. Mitarbeitende können sich über die jährliche Mitarbeiterumfrage und das Vorschlagswesen äussern und Verbesserungsvorschläge einbringen. Zudem haben sie die Möglichkeit, sich für Anliegen an die Personalkommission armasuisse zu wenden.

In der Gruppe «avenir armasuisse Immobilien» können sich Mitarbeitende freiwillig engagieren, um aus Ideen und Visionen konkrete Chancen für die Unternehmung zu generieren.

Kennzahlen und Leistungsausweis armasuisse Immobilien führt jährlich eine Umfrage durch, die die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erfasst und Verbesserungsmassnahmen identifiziert. Die Befragung gibt Auskunft über die Zufriedenheit der Mitarbeitenden mit ihrer Arbeit sowie ihrer individuellen Arbeitsmotivation und deckt acht weitere Themengebiete ab.

Die Ergebnisse fielen auch 2020 positiv aus.

80 Prozent der Mitarbeitenden sind mit den Arbeitsbedingungen eher bis vollkommen zufrieden. Die Zufriedenheit insgesamt sinkt um drei Prozentpunkte auf 90 Prozent der Mitarbeitenden, die eher bis vollkommen zufrieden sind.

Die Differenzen zum Vorjahr lassen sich durch die neue Erhebungsmethode erklären: Neu wird anstelle einer 4-stufigen eine 6-stufige Bewertungsskala verwendet.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Aus- und Weiterbildung Damit die Mitarbeitenden die Kernaufgaben im Immobilienmanagement erfolgreich umsetzen können, sind umfangreiche Kompetenzen und Fachkenntnisse gefordert. Hinsichtlich der demographischen Entwicklung und der Altersverteilung bei armasuisse Immobilien ist es besonders wichtig, das Spezialwissen zu erhalten und auszubauen. Nur so wird die Organisation auch in Zukunft über qualifizierte und kompetente Mitarbeitende verfügen.

« armasuisse Immobilien ermöglichte es mir, den Lehrgang zur Direktionsassistentin mit Eidg. Fachausweis unter idealen Rahmenbedingungen zu absolvieren. Ich konnte dank der Weiterbildung unter anderem mein unternehmerisches Verständnis schärfen und den Umgang mit Anspruchsgruppen perfektionieren.

Dies kann ich optimal in meinen Arbeitsalltag integrieren.»

Léonie Heidekker Sachbearbeiterin Fachbereich Umweltmanagement, Normen & Standards, hat 2020 den Lehrgang zur Direktionsassistentin mit Eidg.

Fachausweis erfolgreich abgeschlossen.

dungskosten. AZB- und armasuisse-Seminare sowie Ausbildungen und Kurse unter 5000 Franken werden vollständig finanziert. Aus- und Weiterbildungen im Rahmen einer Ausbildungsvereinbarung unterstützt armasuisse Immobilien mit bis zu 75 Prozent der Kosten.

Schwerpunkte der Aus- und Weiterbildung Die Themen neue Arbeitswelt und Konsequenzen für die Führungskultur und Führungsarbeit sind Schwerpunktthemen für Kadermitarbeitende im Jahr 2020. Weitere Schwerpunkte sind Projektleitungsausbildungen sowie die FachDie Planung der Aus- und Weiterbildung ist kompetenzerweiterung. Zudem wird das AusBestandteil der individuellen Entwicklungsplanung bildungsangebot an Sprachen ausgebaut. der Mitarbeitenden. Sie wird im Rahmen der jährlich durchgeführten Mitarbeitergespräche Kennzahlen und Leistungsausweis erarbeitet und in einem Kompetenzprofil fest- Durchschnittlich nahmen die Mitarbeitenden gehalten. Den Mitarbeitenden steht ein attrak- im Jahr 2020 während 36 Stunden an Aus- und tives Ausbildungs- und Weiterbildungsprogramm Weiterbildungen teil. Dies entspricht einem offen, darunter Angebote von armasuisse Im- Rückgang von 19 Stunden gegenüber 2019, mobilien, von armasuisse sowie diejenigen des begründet durch den Covid19-bedingten AusAusbildungszentrums der Bundesverwaltung fall vieler Weiterbildungsanlässe. Frauen nah(AZB). armasuisse fördert dabei sowohl interne men im Schnitt 3 Stunden mehr an Ausbildunals auch externe Weiterbildungsmöglichkeiten gen teil und liegen somit erstmals leicht vor und beteiligt sich grosszügig an den Ausbil- den Männern.

Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeitende Stunden pro Mitarbeitende und Jahr 90 80 70 60 50 40 30 20 10 Männer Frauen 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin

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Ein Ziel, das für alle Teile der Bundesverwaltung gilt: «Gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit.»

2020 wurde die Lohngleichheit durch das EidAls Teil der Bundesverwaltung, der schweizweit genössische Personalamt erneut überprüft. Die tätig ist, legt armasuisse Immobilien Wert auf Lohnanalyse stellte fest, dass keine Lohnuneine kulturell vielfältige Belegschaft und fördert gleichheit besteht. die Chancengleichheit zwischen den Geschlechtern und den Sprachregionen. Als armeenaher Kennzahlen und Leistungsausweis Betrieb, der in einem technischen Umfeld agiert, Ende 2020 zählte armasuisse Immobilien 247 ist es für armasuisse Immobilien schwierig, Mitarbeitende. Der Grossteil der Mitarbeitenden, Frauen als Mitarbeiterinnen zu gewinnen. Umso nämlich rund drei Viertel, arbeitet am Hauptsitz wichtiger ist es, potenziellen Mitarbeiterinnen in Bern. Die restlichen Mitarbeitenden sind an ein attraktives und vielfältiges Arbeitsumfeld zu acht weiteren, kleineren Standorten tätig, die bieten, das keine Diskriminierung duldet und über die drei Sprachregionen Tessin, Westschweiz die Lohngleichheit sicherstellt. und Deutschschweiz verteilt sind.

Vielfalt, Chancengleichheit und Gleichbehandlung

Mitarbeitende wirken bei der Überarbeitung der strategischen Planung mit Das Strategieteam, bestehend aus zwölf Vertreterinnen und Vertretern aus unterschiedlichen Fachbereichen von armasuisse Immobilien, hat im Jahr 2020 zum ersten Mal die Geschäftsleitung und das Kader beim jährlichen Strategiecheck begleitet und unterstützt. Da die Geschäftsfeldstrategie für die Geltungsdauer 2021-2030 umfassend überarbeitet werden sollte, hatte das Strategieteam den Auftrag, die SWOT-Analyse und die daraus resultierenden strategischen Stossrichtungen mit Zielen und Etappenzielen zu durchleuchten.

In einem ersten Schritt wurde die SWOT-Analyse überarbeitet. Die Inhalte sind im Vergleich zum bisherigen Stärken/Schwächen-Profil methodisch geordnet und inhaltlich überarbeitet worden, zudem wurde eine Priorisierung vorgenommen. Abgerundet wird die Version des Strategieteams mit Vorschlägen zu den strategischen Stossrichtungen und zu den langfristigen Zielen. In einem nächsten Schritt wurden die Etappenziele 2021-2030 analysiert. Die Inputs der Strategiegruppe wurden als sehr wertvoll erachtet, da die Inhalte der Geschäftsfeldstrategie so aus einer anderen Perspektive betrachtet worden sind und sie griffiger und verständlicher formuliert werden konnten.

Aufgrund der positiven Erfahrungen hat die Geschäftsleitung beschlossen, das Strategieteam auch weiterhin mit der Begleitung des Strategiechecks zu betrauen. Neben dieser Aufgabe wird der Gruppe bewusst ein grosser Handlungsspielraum in der Definition seiner zusätzlichen Ziele und Tätigkeitsfelder gelassen. So soll dem Team eine möglichst freie und uneingeschränkte Betrachtung möglicher Themenfelder und allfälliger Handlungsbedarfe gewährt werden, damit diese der Leitung im Sinne einer Aussensicht präsentiert werden können und zur Sprache kommen.

Die Verantwortung über Vielfalt, Chancengleichheit und Gleichbehandlung liegt zunächst beim Kader. Diese werden vom Personalleiter und der Chancengleichheitsbeauftragten unterstützt. armasuisse Immobilien setzt sich dafür ein, dass keine Diskriminierung entsteht, weder zwischen Männern und Frauen noch zwischen Jung und Alt. Zusätzlich findet zum Thema Chancengleichheit jährlich ein Controlling auf Stufe VBS statt.

Die kulturelle Vielfalt zwischen den Sprachregionen spielt eine grosse Rolle für armasuisse Immobilien. So profitiert sie vor allem durch ihre dezentrale Organisationsstruktur von der sprachlichen und kulturellen Vielfalt der Mitarbeitenden.

Bei allen Stellenausschreibungen werden explizit Mitarbeitende aus den französischen und italienischen Sprachgemeinschaften, die untervertreten sind, angesprochen und gesucht. Die Mitarbeitenden in den verschiedenen Sprachregionen pflegen ein grosses Beziehungsnetz. Dies innerhalb der Bundesverwaltung, aber auch als direkte Ansprechpartner mit den Kantonen, den Gemeinden und mit der Privatwirtschaft.

Den Mitarbeitenden von armasuisse Immobilien stehen die Beratungsdienstleistungen der Bundesverwaltung zur Verfügung, so beispielsweise die Schlichtungskommission nach Gleichstellungsgesetz, die Vertrauensstelle für das Bundespersonal oder die Personal- und Sozialberatung der Bundesverwaltung.

Der Anteil Frauen sank von 34 Prozent auf 32 Prozent. Dies liegt leider noch weit unter den Zielwerten der Bundesverwaltung von 48 Prozent. Auch wenn in den Stellenausschreibungen beide Geschlechter angesprochen werden, bewerben sich vergleichsweise wenige Frauen auf die offenen Positionen bei armasuisse Immobilien.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Altersverteilung der Belegschaft

unter 30 Jahre, männlich unter 30 Jahre, weiblich 30–50 Jahre, männlich 30–50 Jahre, weiblich über 50 Jahre, männlich über 50 Jahre, weiblich

Mitarbeitende in Regionen

Deutsche Schweiz, männlich Deutsche Schweiz, weiblich Französische Schweiz, männlich Französische Schweiz, weiblich Italienische Schweiz, männlich Italienische Schweiz, weiblich

2018

Die Lohnanalyse zeigt, dass Männer und Frauen gleich viel verdienen

2019

2020

Absolut

%

Absolut

%

Absolut

%

229

100 %

236

100 %

247

100%

männlich

153

67 %

156

66 %

167

68%

weiblich

76

33 %

80

34 %

80

32%

172

75 %

183

78 %

185

75%

männlich

139

61 %

143

61 %

146

59%

weiblich

33

14 %

40

17 %

39

16%

57

25 %

53

23 %

62

25%

männlich

14

6%

13

5%

21

8%

weiblich

43

19 %

40

17 %

41

17%

Gesamtbelegschaft

Vollzeitmitarbeitende

Teilzeitmitarbeitende

armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin

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Ein Tag im Leben unseres Fachberaters Natur und Denkmalschutz David Külling (55), Leiter Kompetenzzentrum Natur und Kompetenzzentrum Denkmalschutz von armasuisse Immobilien.

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Kompetente, gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Landesteilen und Sprachgebieten tragen dazu bei, die Aufgaben von armasuisse Immobilien professionell und verantwortungsvoll zu erfüllen.

Werden Sie Teil des Teams! armasuisse Immobilien bietet vielfältige Aufgaben und Stellenprofile, sei es als Fachberater, Baumanagerin, Sachbearbeiter, Portfoliomanagerin oder als Facility Manager.

Zukünftige Mitarbeitende zeichnen sich nebst einem qualifizierten Fachabschluss durch Verhandlungsgeschick und gute Kommunikationsfähigkeiten in mindestens einer Landessprache aus.

Der Tag von David Külling beginnt bei ihm Zuhause in Thun, nicht weit vom Frühstückstisch seiner Familie im Homeoffice. Das von Covid-19 geprägte Jahr hat seinen Alltag umstrukturiert. So wurde aus dem kurzen Austausch mit den Arbeitskolleginnen und -kollegen in Bern der eine oder andere zusätzliche Wortwechsel mit seiner 6-köpfigen Familie.

07:30 Uhr: Homeoffice, Start in den Arbeitstag Der Laptop ist kaum aufgeklappt, da steckt David bereits mitten in der Arbeit: Bis zum ersten Online-Meeting des Tages dauert es noch zwei Stunden – gut, denn so bleibt etwas Zeit, um erstmal eine Übersicht über die randvolle Mailbox zu gewinnen.

Den Umgang mit sich verändernden Voraussetzungen und Rollen ist sich David als Leiter zweier Kompetenzzentren (KOMZ) allerdings gewohnt.

Als seine Praktikantin habe ich ihn einen Tag lang begleitet und die Herausforderungen seiner Querschnittsaufgaben im Berufsalltag miterlebt.

Als Leiter der Kompetenzzentren Natur und Denkmalschutz ist David nicht nur Berater und Vertreter, sondern auch Vermittler und Vorreiter.

Es ist seine Aufgabe die Naturwerte auf den militärischen Arealen zu fördern und den bedeutenden historischen Gebäuden der Armee

Aktuelle Stellenangebote finden Sie unter www.stelle.admin.ch oder senden Sie uns eine Mail mit Ihren Kontaktdaten an info.immobilien@armasuisse.ch Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

David Külling (55), Leiter Kompetenzzentrum Natur und Kompetenzzentrum Denkmalschutz von armasuisse Immobilien.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

eine Stimme zu geben. Als Fachberater ist er oft interne und externe Anlaufstelle für Anfragen aller Art. Er begleitet Vorhaben an militärischen Standorten und gewährleistet, dass sie im Departement aus fachlicher Perspektive rechtskonform umgesetzt werden. Besonders bei komplexen Vorhaben ist ausserdem eine gute Kommunikation essenziell, um mit Spezialisten, Nutzern und Behörden effizient zusammenzuarbeiten.

Die verbleibende Zeit bis zur Mittagspause nutzt er, um einen Flyer für ein weiteres NLA-Konzept fertigzustellen. Viele der farbenprächtigen Bilder von Schmetterlingen, Blüten und Vögeln kann er direkt aus seiner mit privater Fotoausrüstung aufgenommenen Sammlung einfügen. Die Flyer sollen den Besuchern von vielbegangenen Armeearealen zur Orientierung und Information dienen. Die Karte zeigt die Lebensräume auf dem Waffenplatz zwischen militärischen Zonen Gerade eben ist eine kantonale Stellungnahme und Infrastrukturen, daneben informieren kurze zum Projekt «Natur, Landschaft und Armee» Texte über die besonderen Naturwerte auf dem (NLA) zum Schiessplatz Glaubenberg eingetrof- Gelände. fen. Es geht um ein Projekt zum Schutz der Moore auf dem Armeegelände, in dem jahrelange David war schon als Kind begeistert von der Arbeit, Forschung und Verhandlungen stecken. Natur und studierte Biologie. Die komplexen Um die seltenen und geschützten Lebensräume Zusammenhänge von Landschaft und Lebensraum auf dem Schiessplatz zu erhalten, braucht es faszinierten ihn so sehr, dass er sich entschloss, eine übergreifende Planung. Nur so können ein Nachdiplomstudium und eine Dissertation Natur, Alpwirtschaft, Militär und Tourismus als Umweltnaturwissenschaftler anzuhängen. nebeneinander funktionieren. Während David Seit 2002 arbeitet er als Leiter des KOMZ Natur die Anträge in der Stellungnahme bearbeitet, bei armasuisse Immobilien. Drei Jahre später geht die morgendliche Bürozeit wie im Fluge übernahm er dank einem weiteren berufsbevorbei. gleitenden Nachdiplomstudium zusätzlich das KOMZ Denkmalschutz. In der Freizeit findet man 09:30 Uhr: Homeoffice, Online Meeting ihn oft in der Natur beim Fotografieren und Die Anreise zum nächsten Tagesgeschäft entfällt. Beobachten von Vögeln und Kulturlandschaften, Mit drei Klicks wählt sich David in die Telefonsit- womit er seine Leidenschaften immer wieder zung ein. Das Baumanagement Ost von armasuisse neu mit dem Beruf verbindet.

Immobilien will in den nächsten zwei Stunden entscheiden, ob eine militärische Immobilie zu einem Energiepark umfunktioniert werden könnte, komplett inklusive Windkraft- und Photovoltaikanlagen. Nachdem einige Varianten kurz vorgestellt wurden, dreht sich die Diskussion um die technischen Möglichkeiten, die Voruntersuchungen und die Umweltverträglichkeitsprüfung. Bei Letzterem ist Davids Einschätzung gefragt.

Naturwert Waffenplatz Thun.

armasuisse Immobilien als Arbeitgeberin

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13:00 Uhr: Waffenplatz Thun, Kasernen Der Nachmittag startet auf dem Waffenplatz Thun, wo wir bereits an der Schranke des Areals erwartet und zur Mannschaftskaserne geführt werden. Dort stechen sofort die modernen holzverkleideten Sanitärtürme ins Auge, die im Kontrast zum historischen Steingebäude stehen.

Die Thuner Mannschaftskaserne ist architektonisch in vielerlei Hinsicht bemerkenswert und zählt zu den ersten repräsentativen Bauten des jungen Schweizer Bundesstaats. Ein Kunstführer, bei dem David als Leiter KOMZ Denkmalschutz mitgewirkt hat, dokumentiert nun erstmals eindrücklich die Entstehung des Kasernengebäudes bis zur aktuellen Sanierung.

13:30 Uhr: Waffenplatz Thun, Armeelogistikcenter Es geht ein paar Strassen weiter zu Werner Gisler, dem Chef des Armeelogistikcenters (ALC) Thun. Freudig nimmt er die Kunstführer entgegen und lädt uns zum Kaffee ein. Schon seit 40 Jahren ist er für das VBS tätig und hat dementsprechend viel über die Gemäuer in Thun und ihre Weiterentwicklung zu erzählen.

Kunstführerübergabe.

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Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

14:00 Uhr: Waffenplatz Thun, im Gelände Ein Stockwerk tiefer wartet bereits Rolf Dänzer, der Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsbeauftragte des ALC Thun, auf uns. Eines der ersten NLA-Konzepte von David deckte den Waffenplatz Thun ab. Mit seinem weitläufigen Gelände und so zahlreichen wie vielfältigen Biotopen ist er ein wahres Vorzeigeobjekt für die Zusammenarbeit von Armee, Naturschutz und Drittnutzern.

Wie meine Vorgängerinnen und Vorgänger darf dieses Jahr auch ich als Praktikantin im Kompetenzzentrum Natur eine interessante Führung durch die Landschaft des Waffenplatzes vor der Kulisse der Berner Alpen erleben. Rolf Dänzer führt uns an Flachmooren, Birkenwäldchen,

Denkmalgeschützte Mannschaftskaserne Thun (MK 1)

Hecken und Brachflächen vorbei. Er zeigt uns die verschiedenen Biotope auf dem Gelände und erklärt, wie sie bewirtschaftet und erhalten werden. Dabei kommen auch Herausforderungen wie mangelnde Rechtskonformitäten bei Pachtverträgen oder Bauvorhaben zur Sprache.

Es sind auch solche Situationen, bei denen David eine proaktive Rolle einnimmt. Auf dem Rückweg erspähen wir schliesslich zwei Füchse, die über schneebedeckte Wiesen zwischen den Panzerpisten umherstreifen und können den Rehen beim Fressen zusehen.

16:30 Uhr: Verwaltungszentrum Guisanplatz 1 in Bern, Medienmitteilung Wir transportieren die restlichen Kunstführer für den Versand an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unsere Kunden und zivilen Fachstellen ins Verwaltungszentrum nach Bern. Vor dem Versand wird die Publikation durch David mit einer Medienmitteilung bekanntgegeben. Auch solche kommunikativen Aufgaben gehören hin und wieder zu seinem Tätigkeitsbereich. Zurück im Multispace-Büro verrät ein Blick in den Kalender, wohin es morgen gehen soll.

Über diesen Bericht

53

Über diesen Bericht Mit der jährlichen Nachhaltigkeitsberichterstattung informiert armasuisse Immobilien ihre Anspruchsgruppen über die Nachhaltigkeitsleistung und die Fortschritte im Nachhaltigkeitsmanagement.

Der Nachhaltigkeitsbericht von armasuisse Immobilien erscheint jährlich. Der letzte Bericht erschien als Kurzbericht mit ausführlichem GRI-Bericht im Juni 2020 und deckte das Kalenderjahr 2019 ab.

Der vorliegende Bericht bezieht sich auf armasuisse Immobilien mit Sitz in Bern. In die Berichterstattung eingeschlossen sind sämtliche Standorte von armasuisse Immobilien sowie das gesamte betreute Portfolio. Die aufgeführten Massnahmen und Kennzahlen beziehen sich, wo nicht anders deklariert, auf das Kalenderjahr 2020.

Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards: Option «Kern» erstellt. In der Berichterstattung wurden neben den GRI-Standards auch Teile des GRI-Branchenzusatzes für die Bau- und Immobilienbranche (Construction and Real Estate Sector Disclosures) verwendet.

Mit dem Logo auf Seite 54 bestätigt GRI die Korrektheit der Verweise auf die Wesentlichkeitsangaben (GRI-Angaben 102–40 bis 102–49).

Ergänzend zum vorliegenden Bericht wird ein ausführlicher GRI-Bericht veröffentlicht, der weitergehende Informationen entlang der GRI-Vorgaben enthält.

Weitere Informationen werden auch auf der Plattform www.armasuisse.ch/nachhaltigkeit veröffentlicht.

Die Berichte liegen in deutscher, französischer und italienischer Sprache vor.

54

Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

GRI-Inhaltsindex Für den GRI Materiality Disclosures Service prüfte das GRI Services Team, dass der GRI-Inhaltsindex den Anforderungen entspricht und dass die Verweise für die Angaben 102–40 bis 102–49 mit den entsprechenden Stellen im Nachhaltigkeitsbericht übereinstimmen.

Der GRI Service wurde in der deutschen Version des Berichts durchgeführt.

GRI-Standard

Angabe

Seiten im NH-Bericht

Seiten im GRI-Bericht

GRI 101: Grundlagen 2016

Allgemeine Angaben GRI 102: Allgemeine Angaben 2016

Organisationsprofil

A

3

6-9

3

53

3

102–4 Betriebsstätten

7

3

102–5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform

6

3

102–6 Belieferte Märkte

6

4

2–3, 6, 22–23

4

48

4– 5

35, 43

5

102–1 Name der Organisation 102–2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen 102–3 Hauptsitz der Organisation

102–7 Grösse der Organisation 102–8 Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern 102–9 Lieferkette 102–10 Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette

–

5

102–11 Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip

–

5– 6

36–38

6

36

6

4–5

–

B, 6 – 7, 10–12

–

–

6–7

102–12 Externe Initiativen 102–13 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen Strategie 102–14 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers Ethik und Integrität 102–16 Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen Unternehmensführung 102–18 Führungsstruktur Einbindung von Stakeholdern

12

7

102–41 Tarifverträge

–

8

102–42 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder

–

8

102–43 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern

–

8–9

102–44 Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen

–

9– 10

–

10

12–13

10

102–40 Liste der Stakeholder-Gruppen

Vorgehensweise bei der Berichterstattung 102–45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten 102–46 Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen 102–47 Liste der wesentlichen Themen 102–48 Neudarstellung von Informationen

13

–

–

11

–

11

102–50 Berichtszeitraum

53

11

102–51 Datum des letzten Berichts

53

11

102–52 Berichtszyklus

53

11

–

11

53

11

102–49 Änderungen bei der Berichterstattung

102–53 Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht 102–54 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards 102–55 GRI-Inhaltsindex

54 – 57

–

102–56 Externe Prüfung

–

12

GRI-Inhaltsindex

55

GRI-Inhaltsindex

GRI-Standard

Angabe

Seiten im NH-Bericht

Seiten im GRI-Bericht

Auslassung

–

Wesentliche Themen Lebenszyklusbetrachtung GRI 103: Managementansatz 2016

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

20

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

20

13

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

20

13

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

21

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

21

–

Verantwortungsvoller Umgang mit dem Volksvermögen GRI 103: Managementansatz 2016

GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

21 – 23

–

201–1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert

22 – 23

14 – 15

–

16

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

27

17

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

27

17

201–4 Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand

–

Bodenschutz und Altlastensanierung GRI 103: Managementansatz 2016

CRE5

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

27 – 28

17

CRE5 Belastete Flächen, die saniert wurden oder auf denen Sanierungs­bedarf besteht

27 – 28

17– 18

–

Energie und Treibhausgasemissionen GRI 103: Managementansatz 2016

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

28

–

28 – 29

19

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

28–31

19

GRI 302: Energie 2016

302–1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation

30–31

19 – 21

Eigener Indikator

AR–1 Anzahl Areale mit Energieplanung Areal

29

21

Eigener Indikator

AR–2 Einteilung der Gebäude in Energieeffizienz-Kategorien

GRI 305: Emissionen 2016

–

21

305–1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1)

30–31

21 – 22

305–2 Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)

30–31

22

Eigener Indikator

AR–3 Ersatz von Kältemitteln

–

22–23

Eigener Indikator

AR–4 Stand der Heizanlagen bezüglich Luftreinhalteverordnung

–

23

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

32

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

32

–

–

Biodiversität GRI 103: Managementansatz 2016

32

–

304–1 Eigene, gemietete und verwaltete Betriebsstandorte, die sich in oder neben geschützten Gebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert ausserhalb von geschützten Gebieten befinden

32–33

24 – 25

304–2 Erhebliche Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienst­ leistungen auf die Biodiversität

32–33

25

304–4 Arten auf der Roten Liste der Weltnaturschutzunion (IUCN) und auf nationalen Listen geschützter Arten, die ihren Lebensraum in Gebieten haben, die von Geschäftstätigkeiten betroffenen sind

32–33

26

103–3 Beurteilung des Managementansatzes GRI 304: Biodiversität 2016

–

56

Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

GRI-Inhaltsindex

GRI-Standard

Seiten im NH-Bericht

Seiten im GRI-Bericht

Auslassung

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

35–36

–

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

35–36

–

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

Angabe

Wesentliche Themen Transparente und nachhaltige Beschaffung GRI 103: Managementansatz 2016

35–37

–

GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016

308–1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft werden

–

27

GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016

414–1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden

–

27

Eigener Indikator

AR–5 Monitoring nachhaltige Beschaffung

37

27– 28

Eigener Indikator

AR–6 Anzahl Rekurse bei Auftragsvergabe

–

28

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

38

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

38

–

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

38

–

CRE8 Anzahl von nachhaltigen Gebäudezertifizierungen, -ratings und Gütesiegeln

38

29

Nachhaltiges Bauen GRI 103: Managementansatz 2016

CRE8

–

Einbezug der lokalen Bevölkerung und zivile Nutzung militärischer Anlagen GRI 103: Managementansatz 2016

GRI 413: Lokale Gemeinschaften 2016

CRE7

40

–

40–41

–

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

40

–

413–1 Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogrammen

40

30

413–2 Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften

40

30

–

30

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

42

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

42

–

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung 103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

CRE7 Freiwillig oder unfreiwillig vertriebene und / oder umgesiedelte Personen

–

Sicherheit und Gesundheit der Kunden und Nutzer GRI 103: Managementansatz 2016

GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit 2016

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

42

–

416–1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und ­Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit

42

31

–

31

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

43

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

43

–

416–2 Verstösse im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit

–

Volkswirtschaftlicher Beitrag GRI 103: Managementansatz 2016

103–3 Beurteilung des Managementansatzes GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016

203–1 Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen

GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016

204–1 Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten

203–2 Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen

43

–

40, 43

32

–

32

43

32

–

GRI-Inhaltsindex

57

GRI-Inhaltsindex

GRI-Standard

Seiten im NH-Bericht

Seiten im GRI-Bericht

Auslassung

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

45

–

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

45

–

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

45

–

Angabe

Wesentliche Themen Mitarbeiterzufriedenheit GRI 103: Managementansatz 2016 GRI 401: Beschäftigung 2016

401–1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation

–

33

Eigener Indikator

AR–7 Mitarbeiterzufriedenheit

45

34

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

46

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

46

–

Aus- und Weiterbildung GRI 103: Managementansatz 2016

GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

46

–

404–1 Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten

46

36

404–2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe

46

36–37

–

37

404–3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten

–

Vielfalt, Chancengleichheit und Gleichbehandlung GRI 103: Managementansatz 2016

103–1 Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

47

–

103–2 Der Managementansatz und seine Bestandteile

47

38

103–3 Beurteilung des Managementansatzes

47

–

–

38

GRI 401: Beschäftigung 2016

401–3 Elternzeit

GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016

405–1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten

48

4–5

405–2 Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern

47

39

GRI 406: Nichtdiskriminierung 2016

406–1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen

–

39

40

40

Lärmschutz (nicht wesentliches Thema) Eigener Indikator

AR–8 Lärmschutz

–

58

Nachhaltigkeitsbericht 2020 armasuisse Immobilien

Impressum Projektleitung: armasuisse Immobilien Beratung Nachhaltigkeitsberichterstattung: BSD Consulting Gestaltung: phorbis Communications AG Fotos/Bildnachweis: Seite 21: clever ways ltd, Seite 26: Matthias Niederer, Seite 34: Johannes Maier, Seite 38: Johannes Maier, Seite 39: ribuna AG, Seite 49: Elisa Hipp, Seite 52: Carolina Piasecki armasuisse Immobilien Guisanplatz 1 CH-3003 Bern Tel. +41 58 463 20 20 info.immobilien@armasuisse.ch www.armasuisse.ch/immobilien