Método Cadena Crítica / INTEC 2018 / Abreu N; Reyes Y; Modesto J. by arqmodesto

CADENA CRÍTICA SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN

Instituto Tecnológico de Santo Domingo Maestria en Administración de la Construcción Materia: Seminario de la Construcción Arq. Derby González Titular de la materia Autores: Ing. Julio Cesar Modesto Arq. Nereyda Abreu Arq. Yandery Reyes

ID 1084701 ID 1077510 ID 1077507

© 2018 Editorial, INTEC Av. Los próceres, Gala, Santo Domingo, República Dominicana Apartado Postal: 342-94 y 249-2 www.intec.edu.do No está permitido la reproducción total o parcial de esta publicación periódica, por cualquier medio o procedimiento, sin para ello contar con la autorización previa, expresa y por escrito de los autores. Impreso en Santo Domingo Octubre 2018

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INTEC Instituto Tecnológico de Santo Domingo

Maestría en Administración de la Construcción Seminario de la Construcción

CADENA CRÍTICA Autores: Ing. Julio Cesar Modesto ID 1084701 Arq. Nereyda Abreu ID 1077510 Arq. Yandery Reyes ID 1077507 Asesor: Arq. Derby González 06 de Octubre del 2018 Santo Domingo

AUTORES

Arq. Yandery Reyes

Arq. Nereyda Abreu

Egresada de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), de la carrera de Arquitectura, en abril del año 2014.

Egresada de la Universidad Autónoma de Santo Dmingo (UASD), de la carrera de Arquitectura, en el 2015.

Actualmente estudiante de la MaesActualmente estudiante de la Maes- tría en Aministración de la Constructría en Aministración de la Construc- ción (MAC), en el Instituto Tecnolóción (MAC), en el Instituto Tecnoló- gico de Santo Domingo INTEC. gico de Santo Domingo INTEC. Se desempeña como asistente de Se desempeña como enc. de Segui- ventas y Seguimiento en Imex Mármiento de Proyectos en la Dirección mol. de Planeamiento Urbano, del Ayuntamiento de Santo Domingo Norte.

ASESOR

Arq. Derby González Graduado de arquitecto de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), maestro en ciencias de la arquitectura del Politécnico Nacional de Mexico. Es profesor de las materias, Planificación, Programación y Control de Obras y Seminario de la Construcción. Es asesor metodológico de los trabajos de grado, de la maestria Administración de la Construccion, MAC, en el Instituto teconlogico de Santo Domingo (INTEC).

Ing. Julio Modesto Egresado de la Universidad Organización y Método (O & M), de la carrera de Arquitectura (2008) e Ingeniería Civil (2014). Actualmente estudiante de la Maestría en Aministración de la Construcción (MAC), en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC. Ha trabajado como supervisor en proyectos de edificaciones. Se desempeña como arquitecto de obra, para la Multinacional Portuguesa Mota-Engil.

PREFACIO Los gestores de proyectores se enfrentan a los retos buscar métodos sencillos que le permitan buscar soluciones a los problemas de administración de los recursos disponible para el desarrollo de problemas de manejo de los tiempos de ejecución, a través de la planeación y programación del proyecto. En la actualidad las empresas deben establecer métodos que le permitan entrar en procesos de mejora continua que guíen la dirección y ejecución del proyecto, proponiendo procesos de gestión y herramientas que permitan lograrlo. La Teoría de las Restricciones ha desarrollado un conjunto de herramientas que nos permiten responder las preguntas más frecuentes que se dan en la administración de proyectos para evolucionar progresivamente en la ejecución de los procesos y así lograr ser más efectivos, proponiendo procesos de gestión que permiten lograr los objetivos generales. El proceso de gestión de cadena crítica cuenta con un parte de análisis donde nos planteamos que ¿Qué cambiar? Esto se puede lograr con un árbol de problemas mediante un esquema de causa-efecto. La segunda parte la pregunta ¿Hacia qué cambiar? Y encuentra su respuesta en la estrategia del director cuando traza sus objetivos específicos y generales. Y en tercer lugar ¿Cómo provocar el cambio? Que se logra con una táctica que vendrá con la aplicación del método Es así como el Dr. Goldratt nos introduce a un nuevo reto: utilizar nuestra capacidad de pensar y resolver los problemas más complejos, nuestra capacidad de pensamiento científico y ponerlo en práctica de forma sistemática para resolver los problemas que se nos presentan en la realidad, hasta los que parecen irresolubles o los más sencillos, los del día a día.

“Los problemas, mientras más complejos, más simple debe ser su solución (E. Goldratt)”.

VII

PRÓLOGO Este libro nace de la necesidad que han tenido los gestores de proyectores de conocer técnicas efectivas de planeación y programación de proyectos que deben ser aplicadas con el rigor necesario para lograr que la problemática que existe de realizar proyectos sin ningún tipo de control sea minimizada, motivando a través de esta lectura a los ingenieros y arquitectos a nivel nacional e internacionalmente que la única forma de ser eficientes y eficaces es utilizando herramientas que garanticen la planeación, programación, ejecución y control del proyecto de forma precisa. Esta publicación resulta de un proceso investigativo de la aplicación el método de la Cadena Crítica de Eliyahu Goldratt mediante la lectura de sus obras “La meta” y “Cadena Crítica” que tratan sobre la teoría de las restricciones TOC donde la idea principal es que en toda empresa hay restricciones y que toda gestión se debe gerenciar focalizando las restricciones. Y es como aquí vemos la aparición de elementos como los buffers que nos permiten hacer uso de la gestión de los tiempos en las actividades con mayor control. Este compendio busca ser una guía de aprendizaje que permita utilizar el método de Cadena Crítica CCPM, a través de una secuencia de la aplicación de este, mediante un ejemplo a través de un proyecto de construcción de un parque comunitario, que se explica detalladamente en uno de los capítulos. También podemos encontrar un conjunto de capítulos del proceso, paso a paso, para llevar al lector a comprender la sencillez de aplicación del método y promover que se utilice para lograr que los proyectos se hagan de forma más eficientes y eficaces.

VIII

ÍNDICE PRESENTACIÓN HOJA DE IDENTIFICACIÓN PREFACIO PROLOGO 1. INTRODUCCION.............................................................

001

METODOLOGIA .............................................................

002

RESUMEN EJECUTIVO..................................................

004

METODO CADENA CRITICA.......................................... 4.1. Antecedentes......................................................... 4.2. Teoria de las restricciones (TOC).......................... 4.3 Ley de Parkison.................................................... 4.4 Ley de Murphy....................................................... 4.5 Sindrome del Estudiante....................................... 4.6. Ventajas................................................................. 4.7. Metodologia .........................................................

006 010 011 014 015 016 017 019

5. PROYECTO..................................................................... 5.1 Descripción Proyecto............................................ 5.2 Planimetria ........................................................... 5.3 Lista deActividades................................................ 5.4 Especificaciones Técnicas.................................... 5.5 Presupuestos........................................................ 5.5.1 Presupuesto Partidas................................. 5.5.2 Presupuesto Actividades............................

022 026 028 042 044 078 079 081

6. MATRICES...................................................................... 6.1. Matriz de Antecedencias....................................... 6.2. Matriz de Secuencias............................................. 6.3. Matriz Híbrida........................................................ 6.4. Matriz de Tiempo...................................................

082 084 086 088 090

IX 7. REDES 7.1. Red de actividades a tiempo estándar................... 7.2. Red de vencimiento sucesivos .............................. 7.3. Red de barras a tiempo estándar........................... 7.4. Red de barras a tiempo Goldratt con doble desviación estándar................................................ 7.5. Red de barras a tiempo Goldratt (Reducción 50%).. 7.6. Red de barras a tiempo Goldratt aplicado.............. 7.7. Red de barras a tiempo Goldratt con Buffer del proyecto............................................................ 7.8. Red de barras a tiempo Goldratt con Buffer de alimentación....................................................... 7.9. Red de barras a tiempo Goldratt con Buffers......... 7.10. Red de barras a tiempo Goldratt con limitaciones... 7.11. Red de barras a tiempo Goldratt con soluciones a limitaciones......................................... 7.12. Red de barras a tiempo Goldratt con iniciación tardía....................................................... 7.13. Red de barras a tiempo Goldratt con calendarización y alertas......................................... 8.

094 098 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120

PROGRAMACION DE RECURSOS................................. 8.1. Política de pago...................................................... 8.2. Flujo de caja........................................................... 8.3. Tabla programa calendario..................................... 8.4. Tabla de programación de recursos .......................

122 124 126 128 130

9. INFOGRAFIA.....................................................................

134

10. CONCLUSIÓN...................................................................

136

11. RECOMENDACIONES 12.

GLOSARIO DE TERMINO

13.

CITAS BIBLIOGRAFICAS 13.1. Bibliografía 13.2. Internetgrafía 13.3. Imagengrafía

14. ANEXOS

CADENA CRÍTICA

INTRODUCCIÓN

A continuación veremos la aplicación del método de Cadena Critica (CCPM) esta permite a los directores de proyectos disminuir los plazos de ejecución de cualquier proyecto a través de una mejor planificación y organización de los recursos y el tiempo disponibles y la supervisión y coordinación de las fases más importantes del proceso. Empleando el método de la Cadena Critica, los proyectos pueden completarse de manera más rápida y con un mejor desempeño en cuanto a su programación. La diferencia entre el camino crítico tradicional y la programación mediante cadena crítica reside en cómo está siendo dirigido de manera incierta. La programación tradicional de proyectos está basada en formas de dirigir incierta como relleno en las duraciones de las tareas, comienzo de las tareas lo más temprano posible, multitareas, y focalizados en terminar a la fecha prometida.

CADENA CRÍTICA

METODOLOGÍA

1. Investigación del método Cadena Crítica 2. Análisis de la información 3. Construcción del Marco Teórico Definición del proyecto 4. Recopilación de información del proyecto (Planos y presupuesto) 5. Diseño de las especificaciones técnicas de cada una de las actividades 6. Aplicación del Método CCPM: Elaboración de listas de actividades, matrices, redes a tiempo goldratt, y programación de los recursos. 7. Diseño de infografía 8. Conclusiones y recomendaciones 9. Diseño y diagramación final

CADENA CRÍTICA

RESUMEN EJECUTIVO

En este libro se muestra como aplicaremos el método de la cadena crítica a un proyecto de construcción de un parque comunitario de 1,055.55 m2 en el sector El Brisal de Santo Domingo Norte. La aplicación de CCPM a un proyecto de esta naturaleza verificará que el método de cadena crítica puede aplicar a cualquier proyecto de construcción y es igual de efectivo. Para iniciar tomaremos toda la información disponible del proyecto y serán estas informaciones las que nos ayudarán a hacer una planificación efectiva que nos permita lograr la realización del proyecto en el menor tiempo, ya que podremos gestionar el tiempo de los buffers. En primer lugar, iniciaremos con la elaboración de matrices donde se registran los tiempos de realización de las actividades, las secuencias de las actividades, así como también las actividades que las anteceden. Con esta información se construye la red a tiempo estándar que nos mostrará la ruta crítica, a partir de esta es que hacemos la red de barras con los tiempos Goldratt y aparecen los buffers de proyecto y de alimentación de las rutas. Con nuestra red a tiempo Goldratt aplicaremos limitaciones a esta y presentaremos soluciones a las limitaciones, estas limitaciones serán de personal y de maquinaria. Luego haremos una red calendarizada con alarmas a tener en cuenta en puntos importantes, para evitar retrasos por no anticipar situaciones que la alarma nos avisará. En otro aspecto haremos una programación de recursos mediante un flujo de caja con sus políticas de pago definidas, una tabla de programación de egresos y una tabla de programación de recursos. Por último, se presentará el método de Burguess, una matriz de análisis de los riesgos a los que podría estar sometido el proyecto y para finalizar nuestras conclusiones y recomendaciones.

METODO CADENA CRÍTICA

CADENA CRÍTICA

El método de la Cadena Crítica (CCPM) Es una herramienta que impacta sobre el proyecto en la integración, el costo, la calidad, el tiempo, los recursos humanos y el riesgo, facilitando la elaboración de un plan de trabajo con la menor incertidumbre posible y permitiendo una aproximación más real a la fecha de culminación del proyecto. La metodología de la Cadena Crítica (CCPM) hace menos énfasis en la culminación a tiempo de las tareas del proyecto de forma individual, en su lugar enfatiza la culminación del proyecto como un todo. Para ello plantea la definición y asignación estratégica de buffers de tiempo (como contingencia del proyecto) con la finalidad de asegurar que el proyecto sea ejecutado en el plazo establecido. Con esta estrategia el CCPM se define orientado a la optimización del aprovechamiento del plazo para la ejecución del proyecto. La Cadena Crítica es una técnica del proceso de Desarrollo que modifica el cronograma del proyecto para contemplar los recursos limitados, combinando los enfoques determinístico y probabilístico. Inicialmente, el diagrama de red del cronograma del proyecto se construye usando estimaciones no conservadoras para las duraciones de las actividades dentro del modelo de cronograma, con las dependencias necesarias y restricciones definidas como entradas. Luego se calcula el camino crítico. Después de identificar el camino crítico, se introduce la disponibilidad de recursos y se determina el cronograma limitado por los recursos resultante. El cronograma resultante, en general, tiene un camino crítico alterado. El Método de la Cadena Crítica agrega amortiguadores de duración (buffers) que son actividades del cronograma no laborables, para mantener el enfoque en las duraciones de las actividades planificadas. Asimismo, muchos estimadores de costos incluyen reservas, también llamadas asignaciones para contingencias, como costos en muchas estimaciones de costos de las actividades del cronograma.

ANTECEDENTES

El modelo de cadena crítica es relativamente nuevo; fue desarrollado a finales de la década de los 90 por Eliyahu M. Goldratt, quien recogió sus conclusiones en la obra Critical Chain, publicada en 1997. Durante la fase de observación, el autor descubrió que es habitual que los proyectos empresariales se dilaten más allá de lo previsto como consecuencia del llamado Síndrome del estudiante (el inicio de las tareas se posterga hasta el último momento) y la Ley de Parkinson (el trabajo tiende a ocupar todo el tiempo disponible, independientemente de cuánto sea). En consecuencia, se producen retrasos y se dispara el sobrecoste de los proyectos. Como respuesta a esta problemática, surge esta metodología de trabajo, fundamentada en la teoría de las limitaciones o restricciones, que utiliza algoritmos y fórmulas matemáticas para reducir los periodos y costes de ejecución entre un 10% y un 50%.

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

La teoría de las restricciones es una filosofía de gestión que se basa en los métodos de la ciencia para interpretar y optimizar sistemas integrados. Esta teoría postula que, en un proceso multitarea, independientemente del ámbito en el que se desarrolle, el ritmo será dictado por el 'engranaje' más lento. Si se toma como referencia el ejemplo anterior, es claro que el ritmo de producción, distribución y comercialización se ve limitado por la velocidad de las tareas de abastecimiento. Este último se convierte en una restricción que perjudica el proceso. Ante estos casos, la teoría de las restricciones sugiere a las empresas dirigir sus esfuerzos en estos puntos críticos para optimizar el proceso más débil y, como consecuencia, lograr mejoras en la actividad integral de la organización. Cabe señalar que las restricciones pueden originarse a partir de diversos aspectos, sean físicos (capacidad de recursos, provisión de materiales, etc.), de mercado o recursos humanos, entre otros. Según esta teoría, para implementar una solución a gran escala en la organización, se debe identificar primero la restricción (también llamado 'cuello de botella'), decidir cómo explotarla para mejorar la gestión, subordinar todos los elementos restantes (indicadores, departamentos, reglas, etc.) a la decisión tomada en el paso anterior, incrementar la capacidad de la restricción y, finalmente, volver al primer paso para trabajar de forma permanente con cualquier nueva restricción que aparezca.

12 En concreto, este modelo de gestión se basa en tres principios: • Definir las restricciones: establecer los límites temporales y de recursos mínimos de cada proyecto. Es decir, si la fabricación de un artículo lo más optimizada posible puede hacerse en 2 horas y con x recursos, esta metodología de trabajo aplicará estos parámetros en la planificación, eliminando todos los desperdicios de tiempo y material. • Priorizar las tareas: determinar el orden de ejecución de cada fase del proyecto para que el resultado final sea el más rápido y barato posible. Por ejemplo, si estamos construyendo un vehículo, todas las piezas deben crearse de forma más o menos simultánea para que estén listas cuando comience la fase de montaje, sin que el engranaje tenga que retrasarse. • Evaluar la asignación de recursos: establecer la disponibilidad de los recursos humanos y materiales de cada trabajo. Así, si un trabajador se encarga del montaje de las puertas y las lunas del vehículo, estas dos fases no podrán llevarse a cabo de forma simultánea. Lo mismo ocurre en el caso de que la fabricación de diferentes piezas las realice una misma máquina, obligando a que estos trabajos sean correlativos y requiriendo de la reestructuración de la cadena crítica. El núcleo fundamental de la Teoría de Restricciones son sus Procesos de Pensamiento (basados en el método socrático), técnicas de análisis adecuadas de las ciencias exactas, que nos permiten encontrar las relaciones de causa y efecto entre nuestras acciones y nuestros resultados con la finalidad de encontrar y deducir los principios básicos que dominan los sistemas que pretendemos mejorar. La Teoría de Restricciones ha desarrollado un conjunto de herramientas, denominada Procesos de Pensamiento, que nos permiten responder de una manera lógica y sistemática a tres preguntas: ¿Qué cambiar? (¿cuál es el problema? cuál es la restricción? – Análisis) ¿Hacia qué cambiar? (¿qué es lo que voy a hacer en su lugar? cuál es la solución? – Estrategia) ¿Cómo provocar el cambio? (¿cómo implementar la solución, a pesar de la resistencia al cambio? – Táctica)

13 Metodologia del TOC La metodología a aplicar en la teoría de restricciones consiste en lo siguiente 1. IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: una restricción es una variable que condiciona un curso de acción. Puede haber distinto tipo de restricciones, siendo las más comunes, las de tipo físico: maquinarias, materia prima, mano de obra etc. 2. EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica buscar la forma de obtener la mayor producción posible de la restricción. 3. SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCION ANTERIOR: todo el esquema debe funcionar al ritmo que marca la restricción (tambor) 4. ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción. 5. SI EN LAS ETAPAS PREVIAS SE ELIMINA UNA RESTRICCIÓN, VOLVER AL PASO 1: para trabajar en forma permanente con las nuevas restricciones que se manifiesten. La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones. Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero. Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño con relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.

LEY DE PARKISON

La Ley de Parkinson: enunciada por primera vez por Cyril Northcote Parkinson en 1957 en el libro del mismo nombre como resultado de su extensiva experiencia en el Servicio Civil británico. Las observaciones científicas que contribuyeron al desarrollo de la ley incluyeron notar que a medida que el Imperio Británico declinaba en importancia, el número de empleados en Oficina Colonial (Colonial Office) aumentaba. Se divide en tres leyes fundamentales: • “El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización”. • “Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos”. • “El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia”.

LEY DE MURPHY

La Ley de Murphy: fue enunciada por Edward A. Murphy Jr., un ingeniero de desarrollo que trabajo por un breve periodo en ex¬perimentos con cohetes sobre rieles hechos por la Fuerza Aérea de los Estados Unidos en 1949. Existen diferentes teorías sobre del origen de la Ley de Murphy y de los detalles de cómo fue formulada inicialmente. Deacuerdo a Robert Murphy, la frase de su padre fue algo así como “Si hay más de una forma de hacer un trabajo y una de ellas culminara en desastre, alguien lo hará de esa manera.”

SINDROME DEL ESTUDIANTE

El Síndrome del estudiante: se refiere al fenómeno en el cual una persona comenzará a esforzarse por concluir una tarea faltando muy poco para el vencimiento del plazo. Esto conduce a perder cualquier buffer determinado a partir de los estimados de duración de tareas individuales.

VENTAJAS

Se puede señalar que TOC se está aplicando con éxito en muchos países y en todos los aspectos de la actividad empresarial: Operaciones (bienes y servicios), Gestión de Proyectos, Toma de Decisiones, Marketing y Ventas, Gestión Estratégica y Recursos Humanos. No cabe la menor duda de que con la identificación y adecuada gestión de las restricciones se consiguen mejoras significativas en poco tiempo. Como proceso, TOC se estructura en pasos iterativos enfocados a la restricción del sistema. La continuidad en la búsqueda de la mejora requiere de un sistema de medición y de un método que involucre y fomente la participación del personal. Para definir el sistema de medición se requiere definir el set de indicadores de meta. En TOC, la meta de una empresa es ganar dinero ahora y siempre. La medición de la meta se realizará a través de los indicadores; Throughput (T), Inventarios ( I), y Gastos Operativos (GO).

18 Como toda estrategia empresarial y de gestión, la teoría de las restricciones aporta ciertos beneficios acompañados de dificultades en sus etapas de implementación, diseño, desarrollo, y puesta en marcha a la compañía que decida hacer uso de la misma. Las ventajas son las siguientes: • No requiere grandes cambios físicos ni organizacionales como estrategias de producción • Su proceso de implementación es relativamente sencillo y ágil. • Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las capacidades • Identifica y trabaja sobre los cuello de botella del proceso productivo • Reduce los inventarios optimizando su gestión y los gastos operativos • Optimiza el rendimiento y comportamiento de la contabilidad • Mejora en ultima instancia la satisfacción de la demanda de productos o servicios

METODOLOGÍA

Planificación

Un plan de proyecto se ha creado en gran parte la misma manera que con la ruta crítica. El plan se trabaja hacia atrás desde una fecha de terminación de cada tarea de partida lo más tarde posible. La duración se le asigna a cada tarea. Algunas implementaciones de software de agregar un segundo de duración: uno es una “mejor estimación”, la duración o el 50% de probabilidad, y un segundo lugar “seguro” duración, que debería haber una mayor probabilidad de terminación (tal vez 90% o 95%, dependiendo de la cantidad de riesgo que la organización puede aceptar). Otras implementaciones de software van a través de la estimación de la duración de cada tarea y quitar un porcentaje fijo a ser incluidas en los topes. Los recursos son asignados a cada tarea, y el plan es nivelar los recursos, utilizando la duración agresiva. La secuencia más larga de las tareas de nivelado de recursos que conducen de principio a fin del proyecto se identifica como la cadena crítica. La justificación para el uso de las estimaciones de 50% es que la mitad de los trabajos se terminan temprano y medio terminará a finales, de modo que la variación en el transcurso del proyecto debe ser cero.

20 Reconociendo que las tareas son más propensas a tomar más en vez de menos tiempo debido a la ley de Parkinson, el síndrome del estudiante, o por otras razones, “buffers” se utilizan para supervisar cronograma del proyecto y los resultados financieros. El “extra” la duración de cada tarea en la cadena crítica-la diferencia entre el “seguro” la duración y el 50% de la duración-se reunieron en un búfer en el final del proyecto. De la misma manera, los tampones se recogen al final de cada secuencia de las tareas que se alimentan en la cadena crítica. Es la fecha al final del búfer de proyecto que se comunica a stakedholders externos como la fecha de entrega. Por último, se establece una línea de base, que permite el control financiero del proyecto.

2. Ejecución Cuando el plan se ha completado y el proyecto listo para poner en marcha, la red del proyecto es fijo y el tamaño del búfer es “cerrado” (es decir, su duración prevista no podrá ser alterado durante el proyecto), ya que se utilizan para supervisar cronograma del proyecto y financiera rendimiento. Sin holgura en la duración de las tareas individuales, los recursos se alientan a concentrarse en la tarea de completarlo y entregarlo fuera a la siguiente persona o grupo. El objetivo aquí es eliminar la mala múltiples tareas, y esto se hace por el suministro de información prioridad a todos los recursos. Una analogía se dibuja en la literatura con una carrera de relevos. Cada elemento en el proyecto se le anima a avanzar lo más rápido posible: cuando se ejecuta su “pata” del proyecto, que debe centrarse en completar la tarea asignada lo más rápidamente posible, sin distracciones o multitarea. En algunos estudios de caso, porras reales son los informes, colgado por los escritorios de la gente cuando están trabajando en tareas críticas de la cadena para que otros no vayan a interrumpir. El objetivo, aquí, es superar la tendencia a retrasar el trabajo o para hacer trabajo extra cuando parece que hay tiempo. La literatura CCPM contrasta esto con la gestión “tradicional” del proyecto que supervisa inicio de la tarea y las fechas de terminación. CCPM anima a la gente a moverse lo más rápidamente posible, independientemente de las fechas.

21 Debido a duración de las tareas se han previsto en la duración probabilidad del 50%, existe una presión sobre los recursos para completar las tareas críticas de la cadena lo más rápido posible, el síndrome de la superación de los estudiantes y la Ley de Parkinson. Es evidente que el comienzo de una determinada tarea está condicionado por la finalización de la(s) que le precede(n), lo que puede dar lugar a dos situaciones diferentes que respectivamente se definen como linealidad (Existencia de una única predecesora) e integración (Más de una predecesora). La segunda tiene una mayor probabilidad de retrasarse, pues bastará con que una sola de las predecesoras se retrase. La probabilidad de que una actividad se retrase será pues tanto mayor cuantas más predecesoras haya, siendo lo esperable en un proyecto que éste encierre múltiples situaciones de ambos tipos. En la figura 1 pueden observarse casos de linealidad e integración, así como la peligrosa situación que puede alcanzarse cuando hay recursos que participan en varias tareas. Esto último hace que se concluya que existe una dependencia adicional entre tareas, la debida a la dependencia de disponibilidad de recursos, lo que puede suponer una dependencia entre tareas que a nivel de contenidos no tienen relación alguna entre sí.

3. Vigilancia La supervisión es, en cierto modo, la mayor ventaja del método de Cadena Crítica. Debido a las tareas individuales pueden variar en la duración de la estimación del 50%, no tiene sentido tratar de forzar todas las tareas para completar “a tiempo”; las estimaciones nunca serán un perfecto. En su lugar, monitoreamos los topes que se crearon durante la etapa de planificación. Un gráfico de fiebre o gráfico similar puede ser fácilmente creado y publicados para mostrar el consumo de búfer en función de la terminación del proyecto. Si la tasa de consumo de búfer es baja, el proyecto está en el blanco. Si la tasa de consumo es tal que es probable que se tampón poco o nada al final del proyecto, las acciones correctivas o planes de recuperación se deben desarrollar para recuperar la pérdida. Cuando la tasa de consumo de buffer es superior a cierto valor crítico (más o menos: la tasa en todo el tampón puede esperar que se consuma antes de que finalice el proyecto, lo que resulta en la terminación de retraso).

PROYECTO

PARQUE COMUNITARIO

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Para la aplicación del método utilizaremos como proyecto el diseño y construcción de un parque comunitario de uso público en el sector El Brisal, en el municipio Santo Domingo Norte, República Dominicana. El ayuntamiento de este municipio ha determinado que es necesaria la creación de este parque por el dinamismo que este aportará al sector, además supone un elemento importante en el desarrollo social, económico y el bienestar físico de esta área urbana de nuestro país. Este parque no sólo es seguro y atractivo, sino que también sirve como un motor para ayudar a abordar diferentes necesidades urbanas críticas como lo son la salud, recreación, contaminación ambiental y la lucha contra la delincuencia.

27 El parque cuenta con una extensión de 1,055 M2 y cuenta con una glorieta que consiste en un área techada para realizar actividades, un área de juegos infantiles que consta de columpios, balancines, toboganes y juegos giratorios, además consta de amplios espacios para que las familias puedan ir a recrearse y amplias aceras para montar bicicleta, pasear, correr, etc. La construcción del parque también incluye la instalación de mobiliario urbano que abarca desde bancos metálicos, zafacones, un letrero que identifica al parque, una fuente de agua y lámparas para mantener la iluminación y la seguridad en el parque.

PARQUE COMUNITARIO

PLANIMETRIA

Área Verde

Área de Juego Área Verde

Gazebo

Área Verde

Caseta Eléctrica

Área Verde

02 ARQ01

Área Verde

PLANTA ARQUITECTÓNICA PARQUE

37 21.00 7.00

3.20

2.90

Área Verde

6.70

2.00

7.10

7.40

Área Verde

3.00

15.00

8.70

11.80

6.70 Área de Juego

12.10

17.30

2.00

6.70

Caseta Eléctrica

2.00

2.34

6.50

6.70

7.92

7.62

17.32

2.00

17.32

7.92

Área Verde

6.70

7.40

7.10

Área Verde

7.10

7.40

Área Verde

3.00

7.00

2.00

7.00

2.00

21.00

01 ARQ01

PLANTA DIMENSIONADA PARQUE

3.00

6.70

51.00

Área Verde

2.08

6.08

6.40

5.67

Gazebo

.85

3.00

51.00

10.38

5.16

10.38

2.15

2.37

2.00

7.60

7.90

Área Verde

2.15

17.30

2.00

3.00

2.00

3.00

7.00

3.00

0.5000

1.8500

01 ARQ01

GAZEBO

0.10

Viga H.A Pen

Losa H.A

dien

0.33

te=6

0.300

0.35

0.28 0.20

1.00

0.40

0.300

columna C1

Vp ASPERSORES

Área Verde

RELLENO APISONADO

CINTA PLASTICA DE ADVERTENCIA DE ALTO VOLTAJE CINTA DE AVISO PVC

CONCRETO DE 0.15 MTS. SUB-BASE VARIABLE

CINTA PLASTICA DE ADVERTENCIA DE ALTO VOLTAJE

BLOQUE DE CEMENTO DE 15X20X40 cm

ARENA NEUTRO 2/0 cms

20 CMS

0.10 MTS.

ARENA LIMPIA-LAVADA Y FILTRADA SIN PIEDRAS, ROCAS, MATERIAL VEGETAL O PUNZANTE

PB3 20 CMS

DIAMETRO REQUERIDO

1.20 MTS.

ASPERSORES

0.10 MTS. 0.15 MTS.

6.70 Área de Juego

7.60

Área Verde PB6

GRAPAS GALVANIZADA 4" N TUBERIA CONDUCTO 27 cms

32 cms

22 cms

5 cms

VER DETALLE "A" CODO

ALAMBRE DE ATERRIZAJE GRAPA 7 cms MIN. 80 cms RADIO

81 cms

Área Verde

INCLINADO CUBIERTA DE 7.62 cms DE CONCRETO A TODOS LOS LADOS ALAMBRE #4 DE TIERRA, ABRAZADO AL TUBO Ø FUNDIDO . EN CONCRETO. UNION

PB2

cms

DUCTO

PB5

6.40

Gazebo

120 cms MIN.

45 cms

VARILLA DE TIERRA 5/8" Ø x 6'

PB1

6.50

LEYENDA

SIM. Área Verde

2'-5''

LUZ CENITAL LUZ DE PARED

PB4

3'4"

INTERRUCTOR SENCILLO

SALIDA DE INTERRUPTOR PILOTO 2

INTERRUCTOR DOBLE

S S

INTERRUCTOR TRIPLE

SALIDA DE INTERRUPTOR TRES VIAS

SALIDA DE INTERRUPTOR CUATRO VIAS

VISTA LATERAL

NO ESCALA

TOMACORRIENTE DOBLE RA

ANTENA T.V. SALIDA TEL. TIMBRE SONADOR TIMBRE SALIDA DE INTERCOM CONTADOR TOMACORRIENTE 220V. PANEL DE DISTRIBUCION

CALENTADOR ELECTRICO RE

Área Verde

REGISTRO ELECTRICO

REGISTRO TELEFONICO

REGISTRO ANTENA T.V. CONDUCTOR EMPOTRADO EN TECHO O PARED CONDUCTOR EMPOTRADO EN PISO O PARED TUBERIA EN PISO Y PAREDES TELEFONO TUBERIA EN PISO Y PAREDES ANTENA T.V. SALIDA O BAJADA DE CONDUCTORES TUBO QUE SUBE TUBO QUE BAJA

01 ELE01

PLANTA ELECTRICA PARQUE

Tierra

Varilla PAT 5/8" x 8'

Vp ASPERSORES

Área Verde

ASPERSORES

6.70 Área de Juego

7.60

Área Verde

ACOMETIDA

6.40

Gazebo

E.B.

Área Verde

.85

6.50

6.70

Área Verde

ASPERSORES

Área Verde

7.10

6.70

ASPERSORES

Área Verde

01 SAN01

PLANTA SANITARIA PARQUE

PARQUE COMUNITARIO

LISTA DE ACTIVIDADES

43 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

LISTA DE ACTIVIDADES Actividades Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de postes Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

PARQUE COMUNITARIO

ESPECIFICACIONES

TÉCNICAS

Las especificaciones técnicas son los documentos en los cuales se definen las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construcción de obras, elaboración de estudios, fabricación de equipos. En las especificaciones se describe los trabajos a realizar en la actividad, así como el procedimiento y forma de ejecutarlo. Se expresan las actividades que deben realizarse previas a la actividad, y se mencionan los equipos, herramientas y mano de obra requerida.

45 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 1

Nombre actividad: Limpieza y acondicionamiento del terreno

Descripción: Esta actividad consiste en las medidas a tomar para la limpieza del terreno dentro de los límites de la construcción, así como la demolición de construcciones o cualquier tipo de obstrucciones que este señalada en los planos o disposiciones especiales Actividades previas: Procedimiento de ejecución: El contratista deberá suministrar el equipo y mano de obra necesarios para la limpieza y remoción de toda la vegetación y los retirará de los límites del terreno por autorización del encargado de la obra o su representante autorizado. El contratista no iniciará la limpieza hasta no obtener las indicaciones precisas de parte del Encargado de la Obra. Se deberá proteger de daños a toda la vegetación u objetos destinados a permanecer en sus lugares. Ésta protección deberá efectuarse mediante vallas de madera, hierro y otros materiales adecuados. El material perecedero deberá quemarse bajo el constante cuidado de vigilantes, en horas y en tal forma que la vegetación de las inmediaciones propiedades adyacentes u otros, no sean expuestas a peligro de incendio. Los materiales no perecederos que no puedan ser quemados, serán retirados a lugares alejados de la construcción y fuera de los límites de terreno, donde serán arrojados, mediante un permiso, por escrito, del dueño de la propiedad. En caso de que el encargado de la obra diera instrucciones de que no se comience la operación de quema por cualquier causa peligrosa, el material que estorbe se deberá acarrear a lugares provisionales donde no interrumpa el avance de la obra. Posteriormente si lo ordena el director o encargado de la obra, se trasladará al lugar señalado y se quemará. Alcances: Equipos y herramientas: Mano de obra: - Equipos y herramientas - Camión de botes - 3 Ayudante - Mano de obra - Cargador frontal - 2 Operario equipo pesado - Palas - Carretillas - Machete Materiales: - N/A Imágenes y esquemas:

46 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 2

Nombre actividad: Replanteo

Descripción: Se efectuará el replanteo mediante el trazado en el terreno de la planta de la obra, el cual se hará de acuerdo a lo señalado en los planos. Actividades previas: Limpieza y acondicionamiento del terreno (1) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 4.3. Estos requisitos son: El replanteo se iniciará con la comprobación de los linderos del terreno y luego con el trazo de los ejes de construcción Serán verificadas por el inspector o supervisor todas las mediciones tomadas durante el replante de la edificación, antes de iniciarse la construcción. Estas mediciones deberán ser tomadas con respecto a la poligonal del solar y a los solares colindantes, debiendo coincidir con las del título de propiedad (Mensura Catastral). Se dejarán los retiros de líneas de linderos que indiquen los planos del proyecto. El director o encargado de la obra se asegurará de que los ejes principales de los elementos que constituyan el proyecto a construir, sean referidos a puntos que puedan conservarse fijos. Las líneas que determinen el ancho de la excavación serán señaladas con marcas de cal en forma regular y uniforme. El encargado de la obra deberá asegurarse, antes de comenzar la excavación que se el trazo de dichas líneas coincida con las señaladas en los planos

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Incluidos en el costo Imágenes y esquemas:

Equipos y herramientas: Mano de obra: Pala, martillo, escuadra, serrucho, - 1 Maestro plomada - 1 Operario de 1ra - 1 ayudante

47 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 3

Nombre actividad: Excavaciones

Descripción: Se realizarán todas las excavaciones necesarias para la construcción de la obra. Estas se harán de acuerdo con las dimensiones y niveles indicados en los planos y disposiciones especiales. Actividades previas: Replanteo Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 5.3.1, referente a excavaciones. Estos requisitos son: En caso de que la excavación haya sobrepasado los límites de la rasante establecida previamente se deberá rellenar de hormigón o relleno compactado hasta el límite de la rasante, por cuenta del contratista. La profundidad de excavación para cimientos de muros y columnas será la indicada en los planos. Dicha profundidad no deberá ser menos de 0.60 metros a partir del nivel del terreno, después de retirada la capa vegetal. Los cortes de las excavaciones deberán hacerse rectos y a plomo. El contratista deberá tomar las medidas del lugar para que el material excavado no caiga en las excavaciones realizadas por deslizamiento, derrumbe y otros.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - N/A Imágenes y esquemas:

Equipos y herramientas: - Carretilla - Pala

Mano de obra: - 1 Maestro - 1 Operario de 3ra categoría - 2 ayudantes

48 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 4

Nombre actividad: Hormigón armado en zapatas

Descripción: Armado y vaciado de zapatas. Las dimensiones de las zapatas deben ser las de los planos, con una tolerancia en + ó - 5 cm. Actividades previas: Excavaciones Procedimiento de ejecución: Antes de verter el hormigón de limpieza, se limpiará el fondo de la excavación quitando cualquier material suelto hasta obtener una plataforma horizontal. En la superficie de la excavación se disponen repartidos uniformemente marcando la cota de hormigón de limpieza coincidiendo con la cota inferior de la zapata. En caso de que sea necesario, se coloca seguidamente el encofrado lateral, comprobando las dimensiones y pendientes. Luego se coloca el hormigón de limpieza para nivelar el fondo de la excavación y para preparar la colocación de la armadura. Comprobada la colocación de la ferralla, se efectúa el replanteo de la cota de hormigonado colocando barras de acero o pintando los laterales. Luego se disponen cuerdas entre las marcas para la nivelación de la superficie de hormigón. El hormigón se coloca con vertido directo, desde una altura menor o igual a 1,5 m., tratando de que no segregue y considerando los factores climáticos. Al hormigonar, debe cuidarse que no se produzcan desplazamientos de los encofrados o de las armaduras y tratando que no se formen juntas, coqueras o planos de debilidad dentro de estas secciones. El hormigón se coloca en forma continua o en capas, con esperas cortas para que, al colocar la capa siguiente, la anterior aún se encuentre en estado plástico, para evitar la formación de junta fría. Se compacta el hormigón mediante vibradores de aguja, considerando que la aguja se introduzca profundamente en la masa vertical y debe quitarse con lentitud y a velocidad constante.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra - Suministro de hormigón industrisl

Equipos y herramientas: Mano de obra: - Carretilla - 1 varillero - Palas - 1 carpintero - Camión bomba de hormigón - 1 Op 1ra categoria - Vibrador - 2 ayudantes - cizalla

Materiales: - Acero de refuerzo según planos estructurales - Hormigón industrial - Alambre dulce Imágenes y esquemas:

49 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 5

Nombre actividad: Instalaciones eléctricas

Descripción: Se realizarán todas la canalización e interconexión de los elementos eléctricos del proyecto Actividades previas: Excavaciones -

Instalación de tuberías en zanjas previamente excavadas Se deberá instalar las tuberías siguiendo la trayectoria más conveniente, sin cambios de dirección innecesarios y no se utilizarán medios de sujeción de otras instalaciones (Plomería, estructura de plafones, etc.) Antes de alambrar, se sondearán todas las tuberías con el objeto de asegurar su continuidad y de que están libres de obstáculos. El contratista instalará todos los dispositivos y accesorios necesarios para la protección de las canalizaciones eléctricas correspondientes tanto a conductores alimentadores como a los circuitos derivados. El contratista hará las conexiones a tierra en la ubicación y forma señaladas en los planos y disposiciones especiales No se permitirá conectar el hilo neutro de una instalación a estructuras metálicas o tuberías, excepto en los casos y lugares que indiquen los planos. Cuando los conductores queden expuestos a cualquier clase de daño mecánico, deberán protegerse mediante una cubierta o resguardo apropiado. No se usará conducto alguno con una sección menor de media (1/2) pulgada El contratista tomará las precauciones para evitar la entrada y acumulación de agua, tierra, desperdicios u hormigón en los conductos. No serán aceptados conductos deformes, aplastados o rotos. El contratista instalará los conductores del calibre y las características señaladas en los planos. Se hará la instalación de registros eléctricos necesarios.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Tuberías PVC 1” SDR 26 - Curvas eléctricas PVC 1” SDR 26 - Cemento PVC - Rollos de soga de nylon 1/4”

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Mano de obra: - 1 electricista - 2 ayudantes

50 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 6

Nombre actividad: Instalaciones hidráulicas

Descripción: Este ítem incluirá las obras que se ejecutarán para llevar a cabo las operaciones de conexión, fijación y prueba de las tuberías, conexiones, piezas especiales y otros accesorios Actividades previas: Excavaciones Procedimiento de ejecución: -

Se procederá a colocar las tuberías de la red de alimentación de agua potable y el sistema de recolección de aguas negras. Las tuberías a utilizar deberán cumplir con los dispuesto en los planos. Todas las instalaciones de la red de alimentación deberán ser probadas a presión hidrostática antes de cubrirlas. Si se observa alguna disminución en la presión durante la prueba, se deberán localizar los puntos de fuga y se procederá a efectuar las reparaciones correspondientes. El supervisor revisará toda la instalación del sistema antes de que sean rellenadas las zanjas correspondientes Se comprobará que las juntas de los tubos se encuentren correctas y libres de fugas

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Tuberias prolipopileno - Tuberias PVC SDR-41 (drenaje) - Cemento PVC - Accesorio de plomeria

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Mano de obra: - 1 Maestro - 1 plomero - 2 ayudante

51 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 7

Nombre actividad: Construcción de columnas

Descripción: Se describen aquí los trabajos necesarios para la ejecución de las columnas de hormigón de la glorieta Actividades previas: Replanteo Procedimiento de ejecución: -

Verificar las armaduras de arranque y que la superficie de hormigón donde apoyará el pilar se encuentre perfectamente limpia Se comienza efectuando el replanteo de las columnas y se coloca la armadura según los planos Los anclajes y solapes de los estribos deben tener una longitud mínima según lo expresado en la normativa Se verificará el correcto atado de las armaduras para impedir su movimiento durante el hormigonado. Se procede a encofrar comprobando antes que el encofrado se encuentre en buenas condiciones. Acodar con puntales y verificar con la plomada cada una de sus caras ajustando lo necesario los puntales Antes de comenzar con el hormigonado se monta un andamio para permitir el fácil acceso de los operarios Se efectúa el vertido del hormigón tratando de evitar disgregaciones y con cuidado para que no se produzcan desplazamientos de las armaduras o encofrados; se tendrá cuidado también para o formar juntas, cucarachas o planos de debilidad El hormigón se colocará en forma continua para evitar que se forme junta fría La compactación del hormigón se realiza mediante el uso de vibradores. Después de hormigonar se comprueba el aplomado del pilar, dejando pasar un lapso de 30 minutos para verificar que no se haya producido ningún desplazamiento. Al lapso de 24 horas se procederá a desencofrar y si existe alguna cucaracha se procederá a reparar con mortero estructural

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Hormigón - Acero de refuerzo - Encofrado

Equipos y herramientas: Mano de obra: - Carretilla - Maestro Carpintería - Pala - Ayudante carpintería - Camión bomba hormigón - Varillero - Vibrador - Ayudante varillero - Maestro albañilería - 4 ayudantes

52 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 8

Nombre actividad: Colocación de bloques BNP

Descripción: Este ítem corresponde a la colocación de bloques con su respectivo acero de refuerzo y huecos llenos según lo especifique el plano y las condiciones especiales Actividades previas: Hormigón armado en zapatas (4) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 9.2.3, referente a muros de bloques de hormigón. Estos requisitos son: “Los bloques a usarse para la construcción de los muros serán de hormigón prensado y vibrado; tendrán las dimensiones indicadas en los planos y disposiciones especiales. Serán de buena calidad, tamaño, textura uniforme y con sus aristas bien definidas”. Los bloques serán colocados en hiladas horizontales, con espesor uniforme; las juntas verticales deberán quedar aplomadas y las horizontales a nivel. Los bloques se trabarán perfectamente en las esquinas con varillas verticales (3/8”) de diámetro separadas a 60 cm de distancia a lo largo del muro. Los huecos por donde pasen las varillas se llenarán de un hormigón de resistencia adecuada. Para lograr una buena calidad en el mortero utilizado en la colocación de los muros de mampostería, se deberá llevar un control en cuanto a cantidad y calidad de los componentes que intervienen en el mismo.

Alcances: Equipos y herramientas, Mano de obra Materiales: - Bloques de 6” - Agregado fino: El agregado fino estará compuesto por arena limpia, constituida por fragmentos de rocas sanas de granos duros y resistentes. - Agua: El agua que se emplee deberá ser limpia y no contendrá elementos que puedan ser perjudiciales para el fin que será utilizada. - Aglutinantes: Podrá ser usados como aglutinantes la cal hidratada y el cemento, salvo indicación contraria. - Proporciones para usar el mortero: Para el mortero se deberán usar proporciones en volúmenes igual a una parte de material aglutinante, el cual podrá estar compuesto de cemento y cal hidratad, por tres partes de arena. Equipos y herramientas: Carretilla, pala, plomada, Nivel de burbuja, Ligadora, hilo., cizalla Desperdicios: Imágenes y esquemas:

Mano de obra: Maestrol, 2 ayudantes

53 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 9

Nombre actividad: Relleno de reposición y compactación I

Descripción: Esta actividad consiste en los trabajos de extensión de material de relleno y compactación en las excavaciones que se realizaron en las inmediaciones de la glorieta y la caseta Actividades previas: Construcción de columnas (7), Colocación de bloques BNP (8) Procedimiento de ejecución: -

Se rellenará las zonas excavadas para trabajar las zapatas con material que provenga de las mismas excavaciones. De no ser aceptable dicho material deber ser de una cantera de préstamos El mismo debe ser limpio y se debe extender por capas sucesivas, dándole el espesor que permitan los medios de compactación utilizados. Se humectarán las capas si fuera necesario para lograr una compactación correcta. El relleno será depositado en capas de espesor que no excedan de 0.20 metros La compactación se ejecutará por medios mecánicos. Cada capa deberá mojarse y compactarse alcanzando en toda el área una densidad mínima del 90 al 95 por ciento de la obtenida en el laboratorio por el método “Proctor Standard” o el modificado, según esté estipulado en las disposiciones especiales

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Material de préstamo (caliche)

Equipos y herramientas: - Compactador mecánico - Palas - Carretillas

Mano de obra: - Trabajador calificado - 2 ayudantes

54 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 10

Nombre actividad: Relleno de reposición y compactación II

Descripción: Esta actividad consiste en los trabajos de extensión de material de relleno y compactación en las zanjas que se realizaron para la colocación de tuberías eléctricas y sanitarias, así como la compactación en el área de aceras Actividades previas: Instalaciones eléctricas (5), Instalaciones hidráulicas (6) Procedimiento de ejecución: - En caso de rellenos de zanjas para instalaciones, se realiza con material seleccionado. - El mismo debe ser limpio y se debe extender por capas sucesivas, dándole el espesor que permitan los medios de compactación utilizados. Se humectarán las capas si fuera necesario para lograr una compactación correcta. - Se inicia el relleno con una cama de apoyo para la tubería, la misma puede ser de hormigón o granular; con un espesor que varía de acuerdo con el diámetro del tubo. - Ya instalada en su lugar la tubería, se rellena parcialmente la zanja dejando a la vista las juntas y uniones para las pruebas que deban hacerse. Luego se completa el relleno prestando mucha atención en el momento de la compactación de los rellenos, tratando de evitar cualquier daño o movimiento a la tubería. - El relleno será depositado en capas de espesor que no excedan de 0.20 metros - La compactación se ejecutará por medios mecánicos. Cada capa deberá mojarse y compactarse alcanzando en toda el área una densidad mínima del 90 al 95 por ciento de la obtenida en el laboratorio por el método “Proctor Standard” o el modificado, según esté estipulado en las disposiciones especiales Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Material de préstamo (caliche)

Equipos y herramientas: - Compactador mecánico - Palas - Carretillas -

Mano de obra: - Trabajador calificado - 2 ayudantes

55 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 11

Nombre actividad: Hormigón armado en losa inclinada

Descripción: Se efectuará el replanteo mediante el trazado en el terreno de la planta de la obra, el cual se hará de acuerdo a lo señalado en los planos. Actividades previas: Construcción de columnas en glorieta (7) Procedimiento de ejecución: - Verificar las armaduras de arranque en las columnas existente. - Se procede a encofrar comprobando antes que el encofrado se encuentre en buenas condiciones, en vigas y posteriormente la losa con su respectivo apuntalamiento. - Situar los anclajes de acuerdo con las indicaciones del estudio técnico. - Se coloca la armadura de las vigas y la losa según los planos - Los anclajes y solapes de los estribos deben tener una longitud mínima según lo expresado en la normativa - Se verificará el correcto atado de las armaduras para impedir su movimiento durante el hormigonado. - Acodar con puntales y verificar con la plomada cada una de sus caras ajustando lo necesario los puntales - Antes de comenzar con el hormigonado se monta un andamio para permitir el fácil acceso de los operarios - Se efectúa el vertido del hormigón tratando de evitar disgregaciones y con cuidado para que no se produzcan desplazamientos de las armaduras o encofrados; se tendrá cuidado también para o formar juntas, cucarachas o planos de debilidad - El hormigón se colocará en forma continua para evitar que se forme junta fría - La compactación del hormigón se realiza mediante el uso de vibradores. - Al lapso de 1 semana se procederá a desencofrar y si existe alguna cucaracha se procederá a reparar con mortero estructural. Sin embargo, se deben colocar puntales en lugares estratégicos por otros 7 días, mientras el hormigón alcance su máxima resistencia Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: Mano de obra: - Camión bomba hormigón - Carpintero - Vibrador - Varillero - Cizalla - 4 ayudantes

Materiales: - Hormigón industrial, Encofrados (a todo costo), Acero Imágenes y esquemas

56 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 12

Nombre actividad: Colocación de bloques en caseta eléctrica

Descripción: Este ítem corresponde a la colocación de bloques según lo especifique el plano y las condiciones especiales en la caseta eléctrica Actividades previas: Relleno de reposición y compactación I (9) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 9.2.3, referente a muros de bloques de hormigón. Estos requisitos son: “Los bloques a usarse para la construcción de los muros serán de hormigón prensado y vibrado; tendrán las dimensiones indicadas en los planos y disposiciones especiales. Serán de buena calidad, tamaño, textura uniforme y con sus aristas bien definidas”. Los bloques serán colocados en hiladas horizontales, con espesor uniforme; las juntas verticales deberán quedar aplomadas y las horizontales a nivel. Los bloques se trabarán perfectamente en las esquinas con varillas verticales (3/8”) de diámetro separadas a 60 cm de distancia a lo largo del muro. Los huecos por donde pasen las varillas se llenarán de un hormigón de resistencia adecuada. Para lograr una buena calidad en el mortero utilizado en la colocación de los muros de mampostería, se deberá llevar un control en cuanto a cantidad y calidad de los componentes que intervienen en el mismo.

Alcances: Equipos y herramientas, Mano de obra Materiales: - Bloques de 6” - Agregado fino: El agregado fino estará compuesto por arena limpia, constituida por fragmentos de rocas sanas de granos duros y resistentes. - Agua: El agua que se emplee deberá ser limpia y no contendrá elementos que puedan ser perjudiciales para el fin que será utilizada. - Aglutinantes: Podrá ser usados como aglutinantes la cal hidratada y el cemento, salvo indicación contraria. - Proporciones para usar el mortero: Para el mortero se deberán usar proporciones en volúmenes igual a una parte de material aglutinante, el cual podrá estar compuesto de cemento y cal hidratad, por tres partes de arena. Equipos y herramientas: Carretilla, pala, plomada, Nivel de burbuja Desperdicios: Mano de obra: Maestro, Albañil, 2 ayudantes

57 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 13

Nombre actividad: Hormigón armado en losa caseta

Descripción: Esta actividad comprende todas las sub-actividades necesarias para realizar la losa de la caseta eléctrica incluyendo encofrado, desencofrado, armado y hormigonado de la misma Actividades previas: Colocación de bloques en caseta eléctrica (12) Procedimiento de ejecución: -

Verificar las armaduras de arranque en las columnas existente. Se procede a encofrar comprobando antes que el encofrado se encuentre en buenas condiciones, en vigas y posteriormente la losa con su respectivo apuntalamiento. Situar los anclajes de acuerdo con las indicaciones del estudio técnico. Se coloca la armadura de las vigas y la losa según los planos Los anclajes y solapes de los estribos deben tener una longitud mínima según lo expresado en la normativa Se verificará el correcto atado de las armaduras para impedir su movimiento durante el hormigonado. Acodar con puntales y verificar con la plomada cada una de sus caras ajustando lo necesario los puntales Antes de comenzar con el hormigonado se monta un andamio para permitir el fácil acceso de los operarios Se efectúa el vertido del hormigón tratando de evitar disgregaciones y con cuidado para que no se produzcan desplazamientos de las armaduras o encofrados; se tendrá cuidado también para o formar juntas, cucarachas o planos de debilidad El hormigón se colocará en forma continua para evitar que se forme junta fría La compactación del hormigón se realiza mediante el uso de vibradores. Al lapso de 1 semana se procederá a desencofrar y si existe alguna cucaracha se procederá a reparar con mortero estructural. Sin embargo, se deben colocar puntales en lugares estratégicos por otros 7 días, mientras el hormigón alcance su máxima resistencia

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Encofrados (a todo costo) - Acero - Hormigón industrial

Equipos y herramientas: Mano de obra: - Camión bomba hormigón - Carpintero - Martillo. - Varillero - Escuadra. - 4 ayudantes - Serrucho. - Plomada. - Vibrador - Cizalla

58 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 14

Nombre actividad: Fraguache en elementos estructurales

Descripción: En esta actividad se procederá a fraguachar los elementos de hormigón armado y bloques para lograr el agarre adecuado del pañete en estos elementos Actividades previas: Hormigón armado en losa caseta (13), Hormigón armado en losa inclinada (11)

Procedimiento de ejecución: -

El supervisor debe Verificar si la superficie a fraguachar necesita algún tipo de resane o reparación con mortero estructural antes de iniciar con la actividad. Una vez autorizada el inicio de la actividad se aplicará sobre la superficie a pañetar El mortero consiste en una mezcla acuosa de cemento – arena gruesa y agua con el fin de proporcionar adherencia a otras capas de material de aplicación posterior. Su aplicación se hace lanzando el mortero con una escoba, llana o maquinaria para estos fines, con el propósito de que el lanzamiento del mismo se produzca con fuerza suficiente

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra - Suministro de hormigón industrisl Materiales: - Cemento - Arena gruesa - Agua

Equipos y herramientas: - Carretilla - Palas - Llana

Mano de obra: - 1 trabajador calificado - 1 ayudante

59 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 15

Nombre actividad: Vaciado de fino en techos

Descripción: Se realizará el fino en los techos con el fin de encauzar las aguas pluviales para lograr una rápida salida de éstas. Actividades previas: Hormigón armado en losa caseta (13), Hormigón armado en losa inclinada (11) Procedimiento de ejecución: -

El fino en los techos se formará mediante una aplicación de un mortero cemento-arena y agua en proporción 1:3 El espesor del fino será mínimo 2 cm. Se debe lograr una pendiente aproximada de 2% con el fin de dar la inclinación requerida hacia los desagües señalados en los planos Antes de iniciar el vaciado se humedecerá la superficie y se le aplicará una lechada de cemento y poca agua, luego, se aplanará con llana metálica, a nivel y regla. Finalmente se aplicará una lechada que tendrá un espesor mínimo de 3 milímetros

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Cemento - Arena gruesa - Agua

Equipos y herramientas: - Pala - Carretilla - Plana - Nivel - Ligadora

Mano de obra: - 1 albañil - 1 Operario 3ra

60 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 16

Nombre actividad: Colocación de bloques S.N.P.

Descripción: Este ítem corresponde a la colocación de bloques según lo especifique el plano y las condiciones especiales; Ubicados en jardineras, base para el letrero, glorieta y cualquier otro lugar que involucre dos o mas hileras Actividades previas: Relleno de reposición y compactación I (9) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 9.2.3, referente a muros de bloques de hormigón. Estos requisitos son: “Los bloques a usarse para la construcción de los muros serán de hormigón prensado y vibrado; tendrán las dimensiones indicadas en los planos y disposiciones especiales. Serán de buena calidad, tamaño, textura uniforme y con sus aristas bien definidas”. Los bloques serán colocados en hiladas horizontales, con espesor uniforme; las juntas verticales deberán quedar aplomadas y las horizontales a nivel. Los bloques se trabarán perfectamente en las esquinas con varillas verticales (3/8”) de diámetro separadas a 60 cm de distancia a lo largo del muro. Los huecos por donde pasen las varillas se llenarán de un hormigón de resistencia adecuada. Para lograr una buena calidad en el mortero utilizado en la colocación de los muros de mampostería, se deberá llevar un control en cuanto a cantidad y calidad de los componentes que intervienen en el mismo.

Mano de obra: Maestro, Técnico calificado, ayudantes

61 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 17

Nombre actividad: Terminación de superficies

Descripción: Corresponde a las áreas que recibirán la terminación requerida de acuerdo a lo señalado en los planos Actividades previas: Colocación de bloques, fino de techo y Fraguache (14, 15 y 16) Procedimiento de ejecución: - Se colocará formando maestras de mortero a plomo o a nivel, a no más de 1.80 metros de separación. Luego se aplicará el mortero bastardo con la plana y se rateará con regla (de aluminio o de madera). - Para dar mayor terminación se deberá frotar con goma. Tendrá un espesor máximo de 15 mm. - Para el pañete se utilizará un mortero formado con cal hidratada, cemento, arena fina y agua. La mezcla cal-arena se hará en seco para garantizar la uniformidad del trabajo - La cal que se utilice para estos fines deberá ser de la mejor calidad y bien apagado. El apagado de la cal se hará en una artesa. Se le agregará la cantidad de agua necesaria y se removerá con un rastrillo. Cuando las piedras de cal harán reventado y se conviertan en lechada, se dejará reposar dicha lechada por un periodo de 24 horas, sin tocarla; tiempo suficiente para que se enfrié y tome consistencia pastosa - Las proporciones en el mortero se tomarán en volumen. Dicho mortero estará formado por una mezcla de una parte de cemento por tres partes de una liga cal-arena. La liga cal-arena se hará en proporción 1:5 - Las mochetas serán conformadas utilizando una mezcla de mortero de pañete premezclado el cual será aplicado sobre los elementos garantizando en un espesor no mayor de 3cm. - Las mochetas deberán será aplicadas sobre los elementos para garantizando el nivel y la alineación de los mismos. - Los cantos deberán ejecutarse garantizando: el nivel, la alineación y la escuadra de los elementos. Para la realización de los cantos se utilizarán se utilizará una mezcla de mortero premezclado. - La terminación de cantos y mochetas deberá de ser: lisas, uniformes y no deberán de presentar grietas. Alcances: Equipos y herramientas: Mano de obra: - Equipos y herramientas - Artesa - 1 albañil - Mano de obra - Llana - Operario 2da - Plana - 1 Ayudante Materiales: - Arena fina para pañete - Cal - Cemento - Agua - Reglas - Clavos

62 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 18

Nombre actividad: Construcción de contenes y bordillos

Descripción: Este trabajo consistirá en la construcción de bordillos y contenes según las especificaciones siguientes y de conformidad razonable con las alineaciones que figuren en los planos. Actividades previas: Relleno de reposición y compactación II (10) Procedimiento de ejecución: - Antes de iniciar la construcción de los mismos el contratista deberá construir un terraplén o sub-base, según sea el caso.Los moldes o plantillas deberán ser de madera o de metal, derechos, exentos de encorvados y de una construcción tal que no represente un obstáculo para la inspección de la rasante o de la alineación. Todos los moldes deberán penetrar hasta la profundidad total del bordillo, y deberán estar acodados y afirmados suficientemente para que no ocurra ninguna desviación durante el vaciado de hormigón - El hormigón deberá ser dosificado, mezclado y vaciado de acuerdo con los requisitos especificados. La consolidación del hormigón vaciado en los moldes deberá hacerse mediante vibración u otros métodos aceptables. - El bordillo deberá construirse en tramos que tengan un largo uniforme de tres (3) metros cada uno, a no ser que el ingeniero disponga otra cosa. Los tramos estarán separados entre sí por juntas abiertas, con ancho de 0.32 centímetros (1/8”), excepto en las juntas de expansión - Las juntas de expansión deberán ser formadas en los intervalos señalados en los planos empleando juntas de expansión premoldeadas que tengan un grueso de 1.90 centímetros (3/4”). Cuando la acera del hormigón sea construida contigua al bordillo o el pavimento sea de hormigón hidráulico, las juntas de expansión deberán estar localizadas frente a las juntas de expansión del pavimento y/o aceras. - Después de que el hormigón hubiese fraguado suficientemente, los espacios detrás y frente a los bordillos deberán ser rellenados con material adecuado hasta la altura requerida. Este material deberá ser debidamente compactado en capas que no excedan 15 centímetros. La cara externa del bordillo será acabada mediante el empleo de planas Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Llana - Plana

Materiales: - Arena gruesa lavada, Cemento, Moldes, Agua, Reglas, Clavos Imágenes y esquemas:

Mano de obra: - 1 Maestro - 1 albañil - 2 ayudante

63 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 19

Nombre actividad: Construcción de aceras

Descripción: Este trabajo consistirá en la construcción de aceras interiores y perimetrales del proyecto Actividades previas: Relleno de reposición y compactación II (10) -

La excavación se efectuará hasta la profundidad requerida y hasta un ancho que permita la instalaciones y acodamiento del encofrado. La cimentación del espesor indicado en los planos será conformada y apisonada hasta que se presente una superficie plana de conformidad con la sección que figura en el plano. Todo material blando deberá ser retirado y repuesto con material aceptable. Los moldes deberán ser de madera o de metal, debiendo extenderse hasta la profundidad total del hormigón. Todos los moldes serán rectos, exentos de combaduras y con suficiente resistencia para recibir la presión del hormigón sin flexionamiento. El acodamiento y estacado de los moldes deberá ser tal que estos se mantengan en su alineación tanto horizontal como vertical, hasta que sean retirados La cimentación deberá ser humedecida por completo, inmediatamente antes del vaciado del hormigón. La superficie deberá ser acabada con una llana de madera, no se permitirá ningún revoque de la superficie. Todos los bordes exteriores de losa y todas las juntas serán canteadas con una canteadora. Las juntas de expansión tendrán las dimensiones especificadas. La acera será dividida en secciones de juntas simuladas, formadas con una llana de juntar. Estas juntas simuladas se hundirán en el hormigón por lo menos hasta 1/3 de la profundidad del mismo y tener aproximadamente 0.32 centímetro de ancho (1/8). Alrededor de todos los accesorios tales como cajas de registros, postes de servicio público, etc. se formarán juntas de trabajo. Las juntas de expansión premoldeadas de ¼” de grueso, se colocarán entre las aceras y toda estructura fija como, por ejemplo, un edificio o un puente. Este material de junta de expansión deberá penetrar hasta la profundidad total de la acera. El hormigón deberá ser curados por lo menos durante setenta y dos horas. El curado se efectuará por medio de cañamazo mojado. Durante el periodo de curado se prohibiera todo el transito tanto de transeúntes como de vehículos.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Arena gruesa lavada, grava - Cemento - Agua - Madera para encofrado - Separadores de juntas

Equipos y herramientas: - Llana - Plana - Ligadora

Mano de obra: - 1 albañil - 2 ayudante

64 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 20

Nombre actividad: Vaciado de torta de piso

Sera construida una base de hormigón antes de iniciar a colocar revestimientos de piso Como base se usará un hormigón con una resistencia mínima de 90 kg/cm² o en una proporción en volumen de 1:3:2, (cemento, gravilla y arena triturada) o en una proporción 1:5, (cemento, arena triturada) en caso que se requieran. Para su construcción, se tomarán en cuenta las pendientes y desniveles indicados en los planos. En el caso de pisos que vayan a estar sometidos a fuertes cargas o vibraciones, estos se harán de acuerdo a lo dispuesto en los planos y disposiciones especiales. La variación de las pendientes de los drenes no será mayor de lo indicado en los planos y en las disposiciones especiales.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Arena gruesa - Cemento - Pegamento para cerámica - Cerámica

Equipos y herramientas: - Carretilla - Plana - Llana - Nivel de burbuja

Mano de obra: - 1 albañil - 1 ayudante

65 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 21

Nombre actividad: Colocación de revestimientos

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Vaciado de torta de piso (20) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar la colocación de pisos cerámicos a realizarse en el proyecto siguiendo los requisitos referentes a pisos cerámicos. Estos requisitos son: i. Las piezas cerámicas serán de la forma y dimensiones indicadas en los planos y disposiciones especiales. ii. Deberán estar saturados en agua en el momento de la aplicación. Se sobre la torta de piso o sobre la losa en casos especiales; luego, se aplicará una mezcla un mortero para pegamento de revestimientos cerámicos en proporción de 1 funda de 50lb con 1.5 gal de agua con espesor de tres (3) a cinco (5) milímetros. Sobre esta capa se colocarán las piezas. iii. Finalmente, se aplicará un derretido según lo indicado en este acápite. iv. Las juntas entre las piezas estarán espaciadas a 3mm entre ellas. Zócalos: Serán colocados en la parte inferior de los muros con un mortero para pegamentos de revestimientos cerámicos en proporción de 1 funda de 50 lb con 1.5 gal de agua con espesor de tres (3) a cinco (5) milímetros. Las piezas se colocarán ya pulidas, cortadas y de acuerdo a los niveles indicados en los planos. Serán colocadas con nivel de mano. La tolerancia en dimensiones será de dos (2) milímetros y no serán admitidas piezas rotas o defectuosas. Derretido.: Antes de su aplicación, deberá limpiarse el piso tratando de que las juntas queden libres de cualquier sustancia extraña con el fin de facilitar la penetración de derretido. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Mano de obra: - Técnico calificado - Operario de 1ra - Ayudante

Materiales: - Cerámicos, arena, cemento, pegamento de cerámicos, derretido, adoquines Imágenes y Esquemas

66 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 22

Nombre actividad: Instalación de postes

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Construcción de aceras (19) Procedimiento de ejecución: • Verificación para determinar el lugar donde se instalará el apoyo de acuerdo con los planos. • La longitud total enterrada para cualquier poste, será el diez por ciento de la longitud total del poste más 60 cm. • Para el relleno se empleará material seleccionado de la excavación, en capas sucesivas compactadas de 20 cm de espesor hasta 40 cm de la superficie natural del terreno, nivel en el cual se aplicará una capa de 20 cm de recebo compactado. La última capa será en concreto de 3000 psi. El Contratista suministrará todas las herramientas y equipos para el ahoyado, izaje, hincado, plomado y demás actividades para la instalación de postes. • Antes de iniciar cualquier trabajo en la estructura o poste, es obligatorio conocer el nivel de tensión de las líneas. Las líneas y equipos eléctricos se consideran y deberán ser tratados como energizados, aun cuando no lo estén. • Todo trabajo en estructura o poste se efectuará con dos personas como mínimo, el trabajador deberá estar asegurado a la estructura o poste con correa o arnés de seguridad en forma permanente mientras dure la labor en lo alto de la estructura • La realización de trabajos en lo alto de la estructura o poste, requiere que el trabajador este en buen estado físico y anímico, provistos de óptimos implementos de seguridad y equipos de protección. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Incluidos en el costo

Equipos y herramientas: - Gruas

Mano de obra: - Operario equipo pesado - Ayudante

67 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 23

Nombre actividad: Alambrado

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Instalación de postes (22) Procedimiento de ejecución: -

Antes de proceder a la operación de alambrado, deberá comprobarse que los tubos y cajas están secos. Durante el proceso de alambrado, no se permitirá engrasar o aceitar los conductores para facilitar su instalación dentro de los tubos conduit. Los colores de los alambres estarán de acuerdo con lo establecido en las reglamentaciones vigentes. Al introducir los alambres, se evitará que se deterioren sus forros cuando esta suceda, se retirará el conductor y será reemplazado en el tramo dañado Todos los conductores que vayan en un mismo conducto, serán introducidos simultáneamente. En todas las salidas de tomacorrientes se dejará un alambre verde No. 14 para “poner tierra” a los tomacorrientes Las bandejas para cables, cumplirán con las reglamentaciones vigentes que le sean aplicables y se construirán para que cumplan con los siguiente: Tendrán la resistencia necesaria para soportar, adecuadamente, todo el alambrado que contengan No presentaran bordes afilados, rebabas o salientes cortantes, dañinos a la aislación o cubierta del alambrado Estarán protegidos, adecuadamente, contra la corrosión o estarán hechos de un material resistente a la corrosión Antes de proceder a la operación de alambrado, deberá comprobarse que los tubos y cajas estén secos. Durante el proceso de alambrado, no se permitirá engrasar o aceitar los conductores para facilitar su instalación dentro de los tubos conduit. Los conductores y cables que se instalen en una canalización eléctrica deberán ser de los colores correspondientes y según instrucciones del ingeniero eléctrico, con el fin de facilitar su identificación. Al introducir los alambres, se evitará que se deterioren sus forros, cuando esto suceda se retirará el conductor y será reemplazado en el tramo dañado. Todos los conductores que vayan en un mismo conducto, serán introducidos simultáneamente. En todas las salidas de tomacorrientes se dejará un alambre verde No. 14 para “poner tierra” al tomacorriente.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Alambres AWG según planos

Equipos y herramientas: - Herramientas menores proporcionadas por el técnico

Mano de obra: - 1 Tecnico Calificado - 2 ayudantes

68 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 24

Nombre actividad: Instalaciones eléctricas en caseta

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Alambrado (23) -

Las tuberías instaladas sobre superficie serán rígidas y de metal Las tuberías horizontales deberán fijarse a las losas de techo, a las vigas o a otras estructuras Las tuberías verticales de alimentación deberán fijarse a la estructura o a cualquier otro elemento que pueda soportar el peso que transmitan Los tableros de distribución serán de la capacidad especificada en los planos. La caja podrá ir empotrada o montada sobre la superficie, según sea conveniente. El contratista instalara los tomacorrientes, contactos y otros elementos que sean indicados en los planos del proyecto teniendo especial cuidado de que queden en los sitios y niveles señalados Se dispondrá de un interruptor general de seguridad en cada instalación eléctrica el cual servirá tanto de protección, como medio de desconexión general. Antes de recibir la obra de instalación de los motores eléctricos y sus dispositivos de control y protección, el supervisor deberá realizar una inspección final, así como una prueba de funcionamiento, la cual se efectuará tomando las mediciones y lecturas siguientes: Se medirá el potencial sin carga entre los diferentes conductores en los bornes o terminales del interruptor, del lado de la carga Se medirá el potencial a tierra de los diferentes conductores en los bornes o terminales del interruptor, del lado de la carga Se efectuarán pruebas dieléctricas en los correspondientes bornes o terminales del motor en su caja de conexión En el momento de arrancar el motor se medirá la máxima demanda de corriente del mismo para verificar que este dentro de la tolerancia estipulada por las reglamentaciones eléctricas vigentes y por el fabricante Una vez establecido el régimen normal de trabajo o carga del motor, se harán las lecturas correspondientes para determinar la demanda normal de corriente, así como el potencial entre los diversos conductores

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Rollos de tape Scott 33 - Panel de breakers - Alambre Awg - Breakers

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Mano de obra: - 1 técnico calificado - 1 ayudante

69 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 25

Nombre actividad: Regado de tierra negra

Descripción: Esta actividad corresponde a la colocación de la capa de tierra negra en las áreas dispuestas para la siembre de grama, árboles y arbustos Actividades previas: Construcción de aceras (19) - Serán sembrados los tipos de árboles especificados en las disposiciones especiales; para la siembra se utilizará tierra vegetal, fertilizantes, limo e insecticidas - El contratista asegurará de que la tierra, en su estado natural, es apta para el trasplante de árboles; en caso contrario, serán removidas y cambiadas las capas superficiales colocando tierra, limo y fertilizantes, mezclados con la tierra original. En caso de que se observara que la tierra está contaminada con plagas o larvas que perjudiquen las raíces de las plantas, se ordenará un tratamiento con desinfectantes, fungicidas o insecticidas - Las cepas para trasplantes deberán rellenarse con la misma clase de tierra que tienen las plantas en su lugar de origen y con una profundidad y amplitud tales que permitan el crecimiento de las raíces, de manera que no cambien su posición de origen. En caso de árboles con raíces muy superficiales, con riesgo de desplomarse por acción del viento, se enterrarán y protegerán apoyando el tronco con piedras. Los árboles expuestos a daños serán protegidos con cercados de madera o metálicos hasta que el encargado de obra lo indique - El contratista dará riego y cuidado a las plantas y deberás reponer las que se sequen, hasta el momento de la recepción final de la obra. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Tierra Negra - Abono - Arena - Grava

Equipos y herramientas: - Carretilla - Pala - Pico - Herramientas de jardinería

Mano de obra: - Técnico calificado - Ayudantes

70 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 26

Nombre actividad: Colocación de grama y arbustos

Descripción: Este trabajo consistirá en la construcción de bordillos y contenes según las especificaciones siguientes y de conformidad razonable con las alineaciones que figuren en los planos. Actividades previas: Regado de tierra negra (25) - Serán sembrados los tipos de árboles especificados en las disposiciones especiales; para la siembra se utilizará tierra vegetal, fertilizantes, limo e insecticidas - El contratista asegurará de que la tierra, en su estado natural, es apta para el trasplante de árboles; en caso contrario, serán removidas y cambiadas las capas superficiales colocando tierra, limo y fertilizantes, mezclados con la tierra original. En caso de que se observara que la tierra está contaminada con plagas o larvas que perjudiquen las raíces de las plantas, se ordenará un tratamiento con desinfectantes, fungicidas o insecticidas - Las cepas para trasplantes deberán rellenarse con la misma clase de tierra que tienen las plantas en su lugar de origen y con una profundidad y amplitud tales que permitan el crecimiento de las raíces, de manera que no cambien su posición de origen. En caso de árboles con raíces muy superficiales, con riesgo de desplomarse por acción del viento, se enterrarán y protegerán apoyando el tronco con piedras. Los árboles expuestos a daños serán protegidos con cercados de madera o metálicos hasta que el encargado de obra lo indique - El contratista dará riego y cuidado a las plantas y deberás reponer las que se sequen, hasta el momento de la recepción final de la obra. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas de jardineria

Mano de obra: - Incluida en costo

Materiales: - N/A Imágenes y esquemas:

PALMA CYCA REVOLUTA

PALMA ARECA

PALMA COLA DE ZORRO

71 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 27

Nombre actividad: Pintura

Descripción: Incluye la operación de dar una capa delgada, elástica y fluida de pintura sobre las superficies de las edificaciones que lo requieran Actividades previas: Relleno de reposición y compactación II (10) La pintura que se empleen para estos fines deberá cumplir con los siguientes requisitos mínimos: a) Deberá ser resistente a la acción decolorante de la luz. b) Conservara la elasticidad suficiente para no agrietarse con las variaciones de temperaturas naturales en el medio ambiente. c) Deberá ser de fácil aplicación y cubrirá la superficie de manera tal que se reduzca al mínimo el número de manos necesarias para su acabado total. d) Sera resistente a la acción de la intemperie y a las reacciones químicas entre sus materiales componentes y los de superficie por cubrir. e) Será impermeable y lavable, de acuerdo con la naturaleza de la superficie a cubrir y con los agentes que actúen sobre ella. La superficie a pintar deberá estar libres de aceite, grasas, polvos o cualquier otra sustancia extraña. En superficies porosas, previamente a la aplicación de la pintura, deberán usarse imprimadores, selladores tapa poros adecuados, según recomendaciones del director o encargado de obra. Se usaran adelgazantes cuando así lo recomiende el fabricante, de acuerdo a sus instrucciones, con el fin de permitir una mejor extensión sobre la superficie y reducir el tiempo de secado. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Pintura - Estopa - Brochas - Motas

Equipos y herramientas: - Espátula - Escalera - Portarrolos - Andamios

Mano de obra: - 1 Pintor - 2 ayudante

72 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 28

Nombre actividad: Instalación de salidas eléctricas

Descripción: Corresponde a las áreas que recibirán la terminación requerida de acuerdo a lo señalado en los planos Actividades previas: Instalaciones eléctricas en caseta (24) , Pintura (27) Durante los trabajos de instalación de la acometida eléctrica de los sistemas de iluminación (farolas, luminarias, etc.) de la urbanización exterior, se deben organizar los trabajos de forma que se garantice: Los interruptores de luces se instalarán en los sitios y en los niveles señalados en los planos del proyecto y se harán de uno hasta tres polos, según lo dispuesto en los planos. Serán nuevos, de buena calidad y cumplirán con las normas de calidad vigentes. Se instalarán los tomacorrientes, contactos y otros elementos que sean indicados en los planos del proyecto teniendo especial cuidado de que queden en los sitios y niveles señalados. Los tomacorrientes de su uso común se instalarán a cierta distancia señalada en los planos. Cuando vayan sobre mesetas, se instalarán a 1.10 m sobre el nivel de piso. Tablero de distribución (panel de circuitos). Los de distribución serán de la capacidad y tipo que especifiquen en los planos y disposiciones especiales. Las cajas podrán ir empotrada en los muros. Todas las instalaciones eléctricas se sujetarán a los dispuestos a las disposiciones vigentes (DRGS-009 Especificaciones Generales para la Construcción de Edificaciones). El Subcontratista deberá dar adecuada supervisión a toda la obra de electricidad. La obra deberá está dirigida por un técnico competente que estará encargado, conjuntamente con el SUBCONTRATISTA, de que sea realizada de acuerdo con a las normas y reglamentos vigentes y de que el material o equipo eléctrico a utilizar sea nuevo, sin uso de la calidad especificada. Una vez realizada la instalación, se debe proceder a realizar las pruebas de funcionamiento correspondiente. En el caso de detectarse disfunciones en la misma, de forma previa a su corrección, se debe asegurar el corte de la tensión en la línea de alimentación eléctrica. En cualquier caso, se ha de atender tanto a lo dispuesto en los planos eléctricos Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Lamparas LED - Tomacorrientes - Interruptores - Breakers - Tapas ciegas

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Mano de obra: - 1 albañil - 1 ayudante

73 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 29

Nombre actividad: Instalación de mobiliario urbano

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Colocación de grama y arbustos (26) Estudios preliminares - Asegurar que el elemento o mobiliario a instalar es el adecuado y está de acuerdo al proyecto de la obra. - En aquellos casos en los que se prevea o se posibilite simultanear la actividad de instalación de mobiliario con la ejecución de otros trabajos se ha de evaluar la posibilidad de delimitar y acondicionar las zonas de trabajo para evitar riesgos innecesarios a trabajadores de otras actividades, y viceversa. Acopio de materiales - Como norma general, se debe asegurar la estabilidad de los acopios, realizándose en una superficie horizontal, alejada de desniveles y con dispositivos que impidan el vuelco o deslizamiento de elementos y piezas. Acciones sobre la ejecución de los trabajos - La instalación de mobiliario urbano en las zonas comunes de la edificación se debe realizar de conformidad con lo establecido en el proyecto, y, en particular, con lo indicado en los planos y detalles de ejecución. - Con carácter previo al montaje y colocación de los elementos y las piezas que conforman el mobiliario, se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones: Replantear la colocación, fijaciones o anclajes sobre el soporte ya ejecutado, según los planos de montaje y proyecto de ejecución. Trabajos de recepción, posicionado y fijación de piezas - Se debe asegurar el mantenimiento de las protecciones perimetrales y la delimitación y señalización de los medios auxiliares utilizados para la recepción, posicionado y colocación de los elementos y las piezas del mobiliario urbano, así como de los medios auxiliares para la ejecución de los trabajos en altura (plataformas elevadoras y/o escaleras). - Tras la colocación y fijación de piezas o elementos, se compruebe que se ha efectuado correctamente y que los anclajes son resistentes. . Alcances: Equipos y herramientas: Mano de obra: - Equipos y herramientas - Herramientas menores - Técnicos calificados - Mano de obra - Grua - ayudantes Imágenes y esquemas:

ZAFACONES

BANCOS

74 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 30

Nombre actividad: Instalaciones de área de juegos infantiles

Descripción: Esta actividad corresponde al suministro e instalación de juegos infantiles Actividades previas: - Colocación de grama y arbustos (26) Acopio de materiales - Como norma general, se debe asegurar la estabilidad de los acopios, realizándose en una superficie horizontal, alejada de desniveles y con dispositivos que impidan el vuelco o deslizamiento de elementos y piezas. Acciones sobre la ejecución de los trabajos - La instalación de mobiliario urbano en las zonas comunes de la edificación se debe realizar de conformidad con lo establecido en el proyecto, y, en particular, con lo indicado en los planos y detalles de ejecución. - Con carácter previo al montaje y colocación de los elementos y las piezas que conforman el mobiliario, se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones: Replantear la colocación, fijaciones o anclajes sobre el soporte ya ejecutado, según los planos de montaje y proyecto de ejecución. Trabajos de recepción, posicionado y fijación de piezas - Se debe asegurar el mantenimiento de las protecciones perimetrales y la delimitación y señalización de los medios auxiliares utilizados para la recepción, posicionado y colocación de los elementos y las piezas del mobiliario urbano, así como de los medios auxiliares para la ejecución de los trabajos en altura (plataformas elevadoras y/o escaleras). - Tras la colocación y fijación de piezas o elementos, se compruebe que se ha efectuado correctamente y que los anclajes son resistentes. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - N/A Imágenes y esquemas:

Equipos y herramientas: - Herramientas menores - Grua

Mano de obra: - Tecnico calificado - Ayudante

75 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 31

Nombre actividad: Instalación de fuente

Descripción: La penúltima actividad se refiere a la instalación de una fuente de agua que localizada en el parque Actividades previas: - Instalación de salidas eléctricas (28)

Revisión de las salidas eléctricas dispuestas para el funcionamiento de la fuente

el funcionamiento óptico de la fuente y su circuito de agua es importante que la fuente sea nivelada con respecto al suelo. El contratista deberá nivelar correctamente la fuente para evitar problemas futuros.

El contratista será el responsable de colocar la bomba de agua dentro de la base de la fuente

Se realizarán pruebas en el circuito de agua y la base de la fuente para asegurar que no existan fugas y de haberlas se deberán hacer las correcciones de lugar

Una vez ejecutada la obra y la fuente esté operativa, vamos a revisar y vigilar la instalación, así evitaremos accidentes o averías en el sistema eléctrico o en el circuito de agua.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Incluidos en la instalación Imágenes y esquemas:

Equipos y herramientas: - Incluidos en los costos

Mano de obra: - Incluida en los costos

76 Especificaciones Técnicas No. Actividad: 32

Nombre actividad: Limpieza Final

Descripción: Esta es la actividad final del proyecto que consiste en eliminar cualquier elemento u obstáculo que haya sido utilizado en la construcción del parque y haya que retirarlo para su entrega, así como limpieza general del mismo. Actividades previas: - Instalación de mobiliario Urbano (29) - Instalación de área de juegos (30) - Instalación de fuente (31) -

Las siguientes especificaciones contiene las medidas a tomar para la realización de la limpieza general de la edificación y de toda el área que está dentro de los límites del terreno; también incluirá la limpieza de cualquier parte, fuera de los límites, en donde se hayan depositado desechos.

Para la limpieza final se usará detergente, jabón neutro o ácido muriático y agua o sustancias especificadas. Se podrá efectuar con cepillo de alambre, cepillo de fibra y otros.

El contratista será el responsable de la limpieza general hasta la entrega final de la obra. En caso de subcontratación, el sub-contratista se responsabilizará de la limpieza correspondiente a esa etapa de la obra, hasta su entrega final.

En casos especiales, se hará una prueba de los materiales a usar de efectuar la limpieza, aplicando en alguna zona poco visible las sustancias para comprobar que no manchan, rayan o deterioran el acabado; una vez comprobado se procederá a la realización de la limpieza.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Escoba - Escobillón - Cepillo de alambres - Cubetas - Manguera - Trapeador - Desengrasante - Ácido Muriático - Bolsas para basura

Equipos y herramientas: - Espátula - Pala - Pico - Carretilla

Mano de obra: - Incluida en los costos

PARQUE COMUNITARIO

PRESUPUESTOS

5.5.1 PRESUPUESTO POR PARTIDAS PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN NO. 1.00

DESCRIPCION

PRELIMINARES 1.01 Limpieza y Acondicionamiento del Terreno 1.02 Replanteo general 2.00 A

2.01 2.02 2.03 2.03 2.04 2.05 B

CONSTRUCCION DE GLORIETA MOVIMIENTO DE TIERRA Excavacion de Zapata de Muros (14.80x0.45x0.70)m Excavacion de Zapata de Columnas (1.00x1.00x0.70)m Excavaciones para tuberias electricas y sanitarias Relleno de Reposicion Relleno Compactado Bote de Material Inservible

UND.

P.U.

VALOR

1.00 1.00

P.A. P.A.

10,000.00 5,000.00

10,000.00 5,000.00 SUB-TOTAL

4.67 2.80 7.13 2.36 2.16 14.69

M3 M3 M3 M3 M3 M3

345.46 345.46 345.46 125.00 450.00 325.00

Columnas (0.30x0.30)mts 4φ1/2"; 4φ3/4 est.φ3/8 @0.15mts; f´c=210kg/cm2 ; #Columna = 6

Viga de Amarre (0.30 x 0.40) mts, 6φ1/2"; est. Φ3/8" @0.10 mts Techo Inclinado (cuatros aguas) φ3/8" @0.20mts A.D. f´c=210 2.05 kg/cm2 e=0.12m 2.04

MUROS 2.01 Muros de Block 0.15 BNP 2.02 Muros de Block 0.15 SNP

TOTAL

15,000.00

1,613.30 967.29 2,462.44 295.00 972.90 4,772.82 SUB-TOTAL

HORMIGON ARMADO EN:

2.01 ZAPATAS MUROS 6" (0.45m x 0.25m) CON 3ø3/8"; EST. Ø3/8"@0.25m; HORMIGON INDUSTRIAL 210Kg/cm2 Zapata de Columnas H.A. (1.0 x 1.0 x 0.30)mts con 2.02 φ1/2"@0.15mts, hormigon Industrial=210 kg/cm2. e=0.30m; #Zap. Columna = 4 2.03

CANT.

1.67

8,350.00

13,944.50

1.20

8,698.26

10,437.91

1.05

19,499.00

20,473.95

3.11

23,548.92

73,237.14

3.84

13,531.49

51,960.92 SUB-TOTAL

11,083.75

170,054.42

2.01 2.02 2.03 2.04

TERMINACION DE SUPERFICIE Fraguache de Elemento Estructurales Pañete en Elemento Estructurales Cantos Fino de Techo

TERMINACION DE PISO 2.01 Torta de Piso e=0.10mts 2.02 Ceramica Europea (0.40x0.40)mts

5.92 11.84

M2 M2

806.32 830.41

4,773.41 9,832.05 SUB-TOTAL

56.34 56.34 25.60 32.00

M2 M2 ML M2

56.78 370.12 61.57 400.00

14,605.47

3,198.99 20,852.56 1,576.19 12,800.00 SUB-TOTAL

38,427.74

PINTURA 2.01 Pintura Acrilica Dos Manos

21.62 21.62

M2 M2

700.20 1,546.27

15,138.32 33,430.36 SUB-TOTAL

48,568.68

INSTALACIONES ELECTRICA 2.01 Luces de Techo 2.02 Interuptor Sencillo 2.03 Tomacorriente Doble

88.34

125.00

11,042.50 SUB-TOTAL

11,042.50

8.00 2.00 4.00

UD UD UD

1,037.08 1,211.23 1,248.72

8,296.64 2,422.46 4,994.88 SUB-TOTAL

15,713.98

80 3.00

3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 4.00

4.01 4.02 4.03 4.04 4.05 4.06 5.00

5.01 5.02 5.03 5.04 5.05 5.06 5.07 5.07 5.08 6.00

6.01 6.02 6.03 6.04 6.05 6.06 6.07 6.08 7.00

7.01 7.02 7.03 7.04 7.05

AREA DE JUEGOS Suministro y Regado de Arena e=0.10mts Suministro e Instalacion de Columpios Suministro e Instalacion de Sube y Baja Suministro e Instalacion de Trompos Suministro e Instalacion de Tobogan JARDINERIA Suministro y Regado de Tierra Negra Suministro y Colocacion de Grama Suministro y Colocacion de Palmas Manila Suministro y Colocacion de Arbolitos Chinos Suministro y Colocacion de Tu y Yo Suministro y Colocacion de Laurel INSTALACIONES ELECTRICAS Breakers 2 ph, 60 amp, doble, GE Caja Metal 2"x4" de 1/2" Suministro e Instalacion de Poste Base para Lampara Lampara tipo Led 75w@230v con registro Alambre Calibre #12 AWG Tuberia Electricas Caseta Electrica Mano de Obra Electrica CONSTRUCCION DE ACERAS Y CONTENES REPLANTEO DE CONTENES EXCAVACION DE CONTEN (72.00x0.50x0.20) EXCAVACION DE ACERA (123.01x1.00x0.10) BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE TELFORD PARA CONTENES CONSTRUCCION DE CONTENES PULIDO F'C=180KG/CM2 B=0.30M H=0.50M RELLENO BAJO ACERA (123.01x1.00x0.10) Construccion de Aceras F´c=210kg/cm2 e=0.10m MOBILIARIO URBANO Suministro e Instalacion de Bancos de Hierros Suministro y Colocacion de Zafacones de Hierros 50 GLS Suministro y Colocacion de Fuente de agua Suministro y Colocacion de Escultura Suministro e Instalación de letrero

12.00 2.00 2.00 1.00 1.00

31.98 178.77 50.00 50.00 50.00 25.00

1.00 1.00 4.00 4.00 4.00 200.00 1.00 1.00 1.00

M3 UD UD UD UD

M3 M2 UD UD UD UD

UD UD UD UD UD Pie P.A. P.A. P.A.

1,100.00 35,000.00 36,000.00 78,000.00 38,000.00

1,208.32 300.00 500.00 65.00 50.00 375.00

1,251.39 1,560.00 14,800.00 1,900.00 2,350.00 15.35 2,500.00 15,000.00 15,000.00

13,200.00 70,000.00 72,000.00 78,000.00 38,000.00 SUB-TOTAL

271,200.00

38,642.07 53,631.00 25,000.00 3,250.00 2,500.00 9,375.00 SUB-TOTAL

132,398.07

1,251.39 1,560.00 59,200.00 7,600.00 9,400.00 3,070.00 2,500.00 15,000.00 15,000.00 SUB-TOTAL

114,581.39

72.00 7.20 12.30 20.94 7.20

ML M3 M3 M3 M3

20.00 345.46 345.46 325.00 1,297.22

1,440.00 2,487.31 4,249.50 6,805.83 9,339.98

72.00

820.25

59,058.00

12.30 123.01

M3 M2

450.00 700.20

5,535.45 86,131.60

8.00 5.00 1.00 1.00 1.00

UD UD UD UD PA

13,876.00 2,800.00 35,000.00 25,000.00 65,000.00

SUB-TOTAL

175,047.68

111,008.00 14,000.00 35,000.00 25,000.00 65,000.00 SUB-TOTAL

250,008.00

8.00 INSTALACIONES HIDRAULICAS 7.01 Limpieza Final

1.00

P.A.

65,000.00

65,000.00 SUB-TOTAL

65,000.00

9.00 LIMPIEZA FINAL 8.01 Limpieza Final

1.00

P.A.

5,000.00

5,000.00 SUB-TOTAL

5,000.00

SUB-TOTAL COSTOS DIRECTOS RD$ FSC

$1,337,731.68 1.32 FSC

1.32

$1,765,805.81

SUB-TOTAL GENERAL RD$

$1,765,805.81

5.5.1 PRESUPUESTO POR PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES No. Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Actividades Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de Lámparas Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

Costos por actividad $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

13,200.00 8,500.80 30,833.20 32,184.78 3,300.00 85,800.00 27,025.61 6,300.90 1,673.63 7,306.79 165,261.44 6,600.01 13,200.00 4,222.67 16,896.00 12,978.31 29,605.95 90,285.34 113,693.71 19,982.59 44,128.07 100,584.00 17,252.40 10,311.03 51,007.54 123,757.92 14,576.10 20,742.45 283,810.56 357,984.00 46,200.00 6,600.00

TOTAL PRESUPUESTADO $

1,765,805.81

MATRICES

CADENA CRร TICA

MATRIZ DE ANTECEDENTES

La matriz de antecedencias es una tabla que muestra las actividades que deben estar terminadas, para que se pueda realizar una actividad determinada. Ademรกs de que se realizan anotaciones de las actividades que se ejecutan simultaneamente. Cada actividad deberรก tener al menos otra actividad que le antecede, a no ser por la que inicia, a esta no le antecede ninguna otra. Para realizar esta matriz el planificador deberรก preguntarse, cuales actividades deben estar terminadas para poder ejecutar la actividad.

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

MATRIZ DE ANTECEDENTES Actividades

Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de postes Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

ANTECEDENTES _ 1 2 3 3 3 4 4 7, 8 5, 6 7 9 12 11, 13 11, 13 9 14, 15, 16 10 18 16 20 19 22 23 19 25 17, 21 24, 27 26 26 28 29, 30, 31

Anotaciones

4, 5 y 6 Simultaneamente

7, 8 y 10 Simultaneamente 9 y 11 Simultaneamente

12, 16 y 18 Simultaneamente 14, 15, 19 y 20 Simultaneamente

17, 19 y 21 Simultaneamente

22 y 25 Simultaneamente 23 y 26 Simultaneamente

28, 29 y 30 Simultaneamente

Final

CADENA CRĂ?TICA

MATRIZ DE SECUENCIAS

La matriz de secuencias, muestra las actividades que deben ejecutarse al finalizar cada una de ellas. Esta matriz busca responder la interrogate, siguiente: Al finalizar una actividad, cuales actividades deben realizarse?. Al igual que en la matriz de antecedencias, se agregan anotaciones de las actividades que se realizan simultaneamentes. Las actividades que se realizan simultaneas, son aquellas que se ejecutan al mismo tiempo, lo que significa que no hay relacion entre ellas de antecedencia y secuencia.

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

MATRIZ DE SECUENCIA Actividades Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de postes Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

Secuencias 2 3 4, 5, 6 7,8 10 10 9,11 9 12, 16 18 14, 15 13 14, 15 17 17 17, 20 27 19 22,25 21 27 23 24 28 26 29, 30 28 31 32 32 32 -

Anotaciones

4, 5 y 6 Simultaneamente

7, 8 y 10 Simultaneamente 9 y 11 Simultaneamente

12, 16 y 18 Simultaneamente 14, 15, 19 y 20 Simultaneamente

17, 19 y 21 Simultaneamente

22 y 25 Simultaneamente 23 y 26 Simultaneamente

28, 29 y 30 Simultaneamente

Final

CADENA CRร TICA

MATRIZ HIBRIDA

La matriz hibrida, es una fuciรณn de la matriz de secuencias y matriz de antecedencias, que busca una lectura mas facil de la sencuencia y antecedencia de cada una de las actividades, al tener ambas matrices, combinadas. Esta matriz, fue explicada por nuestro facilitador Arq. Derby Gonzรกlez, en la materia de Planeaciรณn, Programaciรณn y Control de Proyectos.

32 Limpieza final

31 Instalación de fuente

30 Instalación de área de juegos

28 Instalación de salidas eléctricas

27 Pintura

26 Colocación de grama y arbustos

25 Regado de tierra negra

24 Instalaciones eléctricas en caseta

23 Alambrado

22 Instalación de postes

21 Colocación de revestimientos

20 Vaciado de torta de piso

19 Construcción de aceras

18 Construcción de contenes y bordillos

17 Terminación de superficies

16 Colocación de bloques S.N.P.

15 Vaciado de fino en techos

14 Fraguache en elementos estructurales

13 Hormigón armado en losa caseta

29 Instalación de mobiliario urbano

X X

12 Colocación de bloques en caseta eléctrica

11 Hormigón armado en losa inclinada

10 Relleno de reposición y compactación II

9 Relleno de reposición y compactación I

8 Colocación de bloques BNP

7 Construcción de columnas en glorieta

6 Instalaciones hidráulicas

5 Instalaciones eléctricas

4 Hormigón armado en zapatas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

3 Excavaciones

ANTECEDENCIAS

2 Replanteo

SECUENCIAS

1 Limpieza y acondicionamiento del terreno

MATRIZ DE ANTECEDENTES Y SECUENCIAS

X X

X X X

X X

X X X

CADENA CRÍTICA

MATRIZ DE TIEMPO GOLDRAT

La matriz de tiempos Goldratt es aquella que muestra las actividades con su tiempo Goldratt correspondiente. El tiempo Goldratt es una estimación conservadora del tiempo de ejecución partiendo del tiempo estándar calculado a una desviación estándar. Esta estimación viene del gerente de proyectos con el parámetro de llevar el tiempo de ejecución a una segunda desviación estándar y garantizar cumplir a tiempo con la actividad. Limitando a la actividad con su mínimo de tiempo y gestionar el tiempo restante para posibles eventualidades.

MATRIZ TIEMPOS GOLDRATT No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Actividades Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de postes Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

Secuencias 1 3 4, 5, 6 7,8 10 10 9,11 9 12, 16 18 14, 15 13 14, 15 17 17 17, 20 27 19 22,25 21 27 23 24 28 26 29, 30 28 31 32 32 32 -

Tiempo Tiempos Estandar (68%) Goldratt (96%) 3 4 2 2 2 1 2 2 2 4 2 2 2 1 2 3 4 4 9 2 2 4 2 2 3 4 2 1 4 2 1 2

5 6 3 3 3 2 3 3 3 6 3 3 3 2 3 5 6 6 13 3 3 6 3 3 5 6 3 2 6 3 2 3

Tiempos Buffers 3 3 2 2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 1 2 3 3 3 7 2 2 3 2 2 3 3 2 1 3 2 1 2

Tiempos Goldratt

(Ejecución de actividades)

2 3 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 3 3 6 1 1 3 1 1 2 3 1 1 3 1 1 1

REDES

CADENA CRÍTICA

RED A TIEMPO ESTANDAR

La red a tiempo estandar puede definirse como la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y la ruta crítico. La ruta crítica es la serie de actividades que indica la duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro. la hora de trazar una red de actividades se toman en cuenta los eventos. Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad.

95 EVENTO INICIO DE LA ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1 DURACIร N ACTIVIDAD 1

EVENTO

FIN DE LA ACTIVIDAD 1, E INICIO DE LA ACTIVIDAD 2

La red se irรก desarrollando a medida que las actividades relacionadas por secuencia y antecedencia se vayan haciendo efectivas en la red. No importa las formas de las flechas, se dibujaran de acuerdo a la necesidad y comodidad de la presentaciรณn de la red.

Al momento de ir construyendo la red, debemos tener pendiente que dos actividades no pueden partir de un mismo evento y llegar a un mismo evento.

Una actividad no puede partir de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe empezar en un evento y terminar en otro.

INCORRECTO

CORRECTO

Los eventos no pueden quedar sueltos en la red. Todos deben relacionarse con el evento inicial o final del proyecto.

INCORRECTO

CORRECTO

PASOS PARA CONSTRUIR UNA RED 01

Para dibujar la red medida se usa una cuadricula, ya sea en papel, o en digital, indicando en la parte superior la escala con las unidades de tiempo escogida, en nuestro caso son días.

Se inicia la red con el primer evento, que indica el inicio del proyecto. Se dibujan las actividades que parten del nodo 0, de manera que la actividad termine, de acuerdo con la duración estándar.

04 05

Luego que tenemos las actividades que parten del nodo 0, ayudandonos, de la matriz de información, seguimos construyendola. En nuestro caso del evento 0 solo parte la actividad de limpieza del solar, la cual tiene una duración estandar de 3 días. La actividad que le sigue es el replanteo el cual tiene una duración de 4 días, y a esta actividad le sigue las excavaciones, con duración de 2 días. Esta tercera actividad tiene como secuencia, las actividades hormigón en zapatas, instalación eléctrica e instalación hidraúlica, actividades 4, 5 y 6 respectivamente. La actividad 4, a su vez tiene como secuencia las actividades 7, columna glorieta, y 8, bloques bajo nivel de piso. Las actividades 5 y 6 tienen como secuencia la misma actividad, 10, relleno de reposición y compactación II. Como la actividad 5 tiene una duración de 2 día y la actividad 6 tiene una duración de 1 día, la actividad 10, parte del evento final de la actividad que termine último, en este caso la actividad 5. Para no perder la relación de secuencia entre las actividades 6 y 10 se crea una actividad ficticia. Y bajo la misma temática se construye toda la red. La diferencia entre el evento inicial y el evento final, nos dará la duración del proyecto, en nuestro caso 41 días. El camino crítico está dibujado en rojo.

RED A TIEMPO ESTÁNDAR 0

7.Columnas Glorieta

1.Limpieza Terreno

2.Replanteo

03 03

3.Excavaciones

07 07

17.Terminación de Superficies

31 21

35 25

27.Pintura

33 20

21.Colocación de Revestimiento

22.Instalación de Postes

35 22

19.Construcción de Aceras

19 19

25.Tierra Negra

28 28

23.Alambrado

33 32

35 34

37 36

26.Colocación de Gramas y Arbustos

31 31

24.Instalaciones eléctricas en Caseta

28.Salidas Eléctricas

38 37

31.Fuente

39 38

29.Instalación de Mobiliario Urbano

35 35

39 39

30. Instalación Área de Juegos

37 27

18.Construcción de Contenes y Bordillos

15 15

20.Vaciado de Torta de Piso

31 18

10.Relleno de Reposición y Compactación II

29 20

15.Vaciado Fino en Techos

30 19

11 10

13.Hormigón Armado en Losa Caseta

28 17

24 13

11 11

6.Instalaciones Hidraúlicas

5.Instalaciones Eléctricas

09 09

12. Bloques Caseta Eléctrica

26 15

16.Colocación de Bloques SNP

8.Bloques BNP

22 11

14.Fraguache

4.Hormigón en Zapatas

00 00

29 15

9.Relleno y Compactación I

24 13

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

32. Limpieza Final

41 41

39 37

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA DETALLES

SIMBOLOGÍA DESCRIPCIÓN 22 NODOS / EVENTOS / NUDOS 37 27

No. Nodo

ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

21 17

Nombre Actividad 17.Terminación de Superficies

Inicio Temprano

Inicio Tardío

No. Nodo

25 21 Duración (días)

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Terminación Temprana

Terminación Tardía

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED A TIEMPO ESTÁNDAR

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

01 13

CADENA CRÍTICA

RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS

RED A TIEMPO ESTANDAR CON VENCIMIENTO SUCESIVO ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

1.Limpieza Terreno

03 03

2.Replanteo

3.Excavaciones

07 07

13.Hormigón Armado en Losa Caseta

28 17

17.Terminación de Superficies

31 21

35 25

27.Pintura

18.Construcción de Contenes y Bordillos

21.Colocación de Revestimiento

33 20

19.Construcción de Aceras

19 19

22.Instalación de Postes

35 22

28 28

25.Tierra Negra

33 32

23.Alambrado

37 36

26.Colocación de Gramas y Arbustos

31 31

24.Instalaciones eléctricas en Caseta

35 34

28.Salidas Eléc.

31.Fuente

39 38

39 39

38 37

29.Instalación de Mobiliario Urbano

35 35

30. Instalación Área de Juegos

37 27

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

15 15

15.Vaciado Fino en Techos

30 19

20.Vaciado de Torta de Piso

31 18

10.Relleno de Reposición y Compactación II

11 10

12. Bloques Caseta Eléctrica

24 13

11 11

6.Instalaciones Hidraúlicas

5.Instalaciones Eléctricas

09 09

26 15

29 20

14.Fraguache

16.Colocación de Bloques SNP

8.Bloques BNP

22 11

29 15

4.Hormigón en Zapatas

00 00

9.Relleno y Compactación I

24 13

32. Limpieza Final

41 41

39 37

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 9

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA DETALLES

SIMBOLOGÍA DESCRIPCIÓN 22 NODOS / EVENTOS / NUDOS 37 27

No. Nodo

ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

21 17

Nombre Actividad 17.Terminación de Superficies

Inicio Temprano

Inicio Tardío

No. Nodo

25 21 Duración (días)

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Terminación Temprana

Terminación Tardía

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED A TIEMPO ESTÁNDAR CON VENCIMIENTO SUCESIVO

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

02 13

100

CADENA CRร TICA

RED DE BARRAS A

TIEMPO ESTANDAR

En el diagrama de barra a tiempo estรกndar se toma la red a tiempo estรกndar, pero se eliminan las flechas y se representan las actividades en forma de barras que van desde su tiempo de inicio hasta su final y se eliminan los nodos y las holguras de las actividades

101

RED DE BARRAS A TIEMPO ESTANDAR ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

20.Vaciado de Torta de Piso

21.Colocación de Revestimiento

18.Construcción de Contenes y Bordillos

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

28.Salidas Eléc.

31.Fuente

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

26.Colocación de Gramas y Arbustos

29.Instalación de Mobiliario Urbano

22.Instalación de Postes

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

6.Inst. Hidraúlicas

27.Pintura

17.Terminación de Superficies

3.Excavaciones

15.Vaciado Fino en Techos

8.Bloques BNP

16.Colocación de Bloques SNP

2.Replanteo

4.Hormigón en Zapatas

14.Fraguache

1.Limpieza Terreno

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN

DETALLES

ACTIVIDAD

Nombre Actividad

ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

17.Terminación de Superficies

4 Duración (días)

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED DE BARRAS A TIEMPO ESTÁNDAR

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

03 13

102

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

DOBLE DESVIACIÃ&#x201C;N ESTANDAR

103

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 5

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

15.Vaciado Fino en Techos

21.Colocación de Revestimiento

22.Instalación de Postes

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

18.Construcción de Contenes y Bordillos

31.Fuente

29.Instalación de Mobiliario Urbano

26.Colocación de Gramas y Arbustos

25.Tierra Negra

19.Construcción de Aceras

28.Salidas Eléc.

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

6.Inst. Hidraúlicas

27.Pintura

17.Terminación de Superficies

20.Vaciado de Torta de Piso

3.Excavaciones

8.Bloques BNP

16.Colocación de Bloques SNP

2.Replanteo

4.Hormigón en Zapatas

14.Fraguache

1.Limpieza Terreno

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN

DETALLES

ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Nombre Actividad 17.Terminación de Superficies

4 Duración (días)

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

04 13

104

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

REDUCCIÓN 50%

En esta red, los tiempos de las actividades son reducidos a la mitad, si la actividad tiene el tiempo igual al mínimo de la unidad, entonces no se reduce el tiempo. En caso de ser un número impar se redondea hacia el mayor y colocamos en el tiempo de la actividad la diferencia entre este número que acabamos de obtener el tiempo Goldratt. Utilizamos el menor para la actividad como una forma de utilizar el tiempo mas corto para la realización de la actividad y el tiempo mayor como buffer y gestionar este tiempo

105

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT (REDUCCIÓN AL 50%) ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

15.Vaciado Fino en Techos

21.Colocación de Revestimiento

22.Instalación de Postes

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

18.Construcción de Contenes y Bordillos

31.Fuente

29.Instalación de Mobiliario Urbano

26.Colocación de Gramas y Arbustos

25.Tierra Negra

19.Construcción de Aceras

28.Salidas Eléc.

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

6.Inst. Hidraúlicas

27.Pintura

17.Terminación de Superficies

20.Vaciado de Torta de Piso

3.Excavaciones

8.Bloques BNP

16.Colocación de Bloques SNP

2.Replanteo

4.Hormigón en Zapatas

14.Fraguache

1.Limpieza Terreno

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO REDUCCION DE ACTIVIDAD 50% ACTIVIDAD FICTICIA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT (REDUCCIÓN AL 50%)

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

05 13

106

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

APLICADO

107

RED RESULTADO A TIEMPO GOLDRATT ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

15.Vaciado Fino en Techos

27.Pintura

20.Vaciado de Torta de Piso

21.Colocación de Revestimiento

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

18.Construcción de Contenes y Bordillos

22.Instalación de Postes

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

28.Salidas Eléc.

29.Instalación de Mobiliario Urbano

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

26.Colocación de Gramas y Arbustos

31.Fuente

6.Inst. Hidraúlicas

3.Excavaciones

17.Terminación de Superficies

8.Bloques BNP

16.Colocación de Bloques SNP

2.Replanteo

4.Hormigón en Zapatas

14.Fraguache

1.Limpieza Terreno

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN

DETALLES

ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Nombre Actividad 17.Terminación de Superficies

4 Duración (días)

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED RESULTADO A TIEMPO GOLDRATT

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

06 13

108

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

BUFFER DEL PROYECTO

Para la elaboraciĂłn de esta red se deben sumar todos los 50% de los tiempos Goldratt de las actividades de la ruta crĂtica y dividirlo entre dos, ese resultado se coloca al final y se representa el buffer del proyecto

109

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFER DEL PROYECTO ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

15.Vaciado Fino en Techos

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

27.Pintura

20.Vaciado de Torta de Piso

21.Colocación de Revestimiento

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

3.Excavaciones

17.Terminación de Superficies

8.Bloques BNP

16.Colocación de Bloques SNP

2.Replanteo

4.Hormigón en Zapatas

14.Fraguache

1.Limpieza Terreno

18.Construcción de Contenes y Bordillos

22.Instalación de Postes

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

28.Salidas Eléc.

30. Instalación Área de Juegos

32. Limpieza Final

29.Instalación de Mobiliario Urbano

26.Colocación de Gramas y Arbustos

6.Inst. Hidraúlicas

31.Fuente

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO BUFFER DEL PROYECTO BUFFER DE ALIMENTACION ACTIVIDAD FICTICIA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFER DEL PROYECTO

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

07 13

110

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

BUFFER DE ALIMENTACIÓN

Para la elaboración de esta red se deben sumar todos los 50% de los tiempos Goldratt de las actividades de las rutas que no sean críticas, ese resultado se coloca al final representado por medio de una barra al final de cada uno de los caminos de alimentación del proyecto.

111

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFER DE ALIMENTACION ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

15.Vaciado Fino en Techos

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

20.Vaciado de Torta de Piso

3 21.Colocación de Revestimiento

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

22.Instalación de Postes

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

18.Construcción de Contenes y Bordillos

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

28.Salidas Eléc.

31.Fuente

29.Instalación de Mobiliario Urbano

26.Colocación de Gramas y Arbustos

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

6.Inst. Hidraúlicas

27.Pintura

3.Excavaciones

17.Terminación de Superficies

8.Bloques BNP

16.Colocación de Bloques SNP

2.Replanteo

4.Hormigón en Zapatas

14.Fraguache

1.Limpieza Terreno

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO BUFFER DEL PROYECTO BUFFER DE ALIMENTACION ACTIVIDAD FICTICIA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFERS DE ALIMENTACIÓN

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

08 13

112

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

BUFFERS

A continuaciรณn, se muestra la Red De barras a tiempo Goldratt con ambos buffers, tanto el del proyecto como el de alimentaciรณn aplicados al proyecto.

113

RED RESULTADO DE BUFFERS ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

15.Vaciado Fino en Techos

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

3 20.Vaciado de Torta de Piso

21.Colocación de Revestimiento

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

22.Instalación de Postes

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

18.Construcción de Contenes y Bordillos

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

28.Salidas Eléc.

31.Fuente

29.Instalación de Mobiliario Urbano

26.Colocación de Gramas y Arbustos

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

6.Inst. Hidraúlicas

27.Pintura

3.Excavaciones

17.Terminación de Superficies

8.Bloques BNP

16.Colocación de Bloques SNP

2.Replanteo

4.Hormigón en Zapatas

14.Fraguache

1.Limpieza Terreno

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO BUFFER DEL PROYECTO BUFFER DE ALIMENTACION ACTIVIDAD FICTICIA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED RESULTADO DE BUFFERS

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

09 13

114

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

LIMITACIONES

La red de barras a tiempo Goldratt con limitaciones surge de analizar las actividades que poseen recursos comunes de equipos o de personal, produciendo esto una limitante para realizarlas las dos al mismo tiempo. Esta red resulta de eliminar la simultaneidad de las actividades escogidas, y se procede a colocar una a continuaciรณn de la otra, en nuestro caso en particular, sin necesidad de afectar la duraciรณn total del proyecto.

115

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON LIMITACIONES ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

15.Vaciado Fino en Techos

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

20.Vaciado de Torta de Piso

3 21.Colocación de Revestimiento

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

22.Instalación de Postes

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

18.Construcción de Contenes y Bordillos

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

28.Salidas Eléc.

31.Fuente

29.Instalación de Mobiliario Urbano

26.Colocación de Gramas y Arbustos

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

6.Inst. Hidraúlicas

27.Pintura

3.Excavaciones

17.Terminación de Superficies

8.Bloques BNP

16.Colocación de Bloques SNP

2.Replanteo

4.Hormigón en Zapatas

14.Fraguache

1.Limpieza Terreno

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN

SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN

ACTIVIDAD

LIMITACION EN RUTA

ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO

LIMITACION EN RUTA CRITICA

BUFFER DEL PROYECTO

ACTIVIDAD FICTICIA

BUFFER DE ALIMENTACION

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED RESULTADO DE BUFFERS

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

09 13

116

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

SOLUCIร N LIMITACIONES

La red de barras a tiempo Goldratt con soluciรณn a limitaciones es aquella que resulta de solucionar las limitaciones, donde las actividades que fueron afectadas por estas son reposicionadas en la red. Se puede observar que una antecede a la otra.

117

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON SOLUCION A LIMITACIONES ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

15.Vaciado Fino en Techos

3 20.Vaciado de Torta de Piso

21.Colocación de Revestimiento

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

22.Instalación de Postes

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

18.Construcción de Contenes y Bordillos

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

28.Salidas Eléc.

29.Instalación de Mobiliario Urbano

26.Colocación de Gramas y Arbustos

31.Fuente

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

6.Inst. Hidraúlicas

27.Pintura

3.Excavaciones

17.Terminación de Superficies

8.Bloques BNP

16.Colocación de Bloques SNP

2.Replanteo

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

4.Hormigón en Zapatas

14.Fraguache

1.Limpieza Terreno

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN

SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN

ACTIVIDAD

LIMITACION EN RUTA

ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO

LIMITACION EN RUTA CRITICA

BUFFER DEL PROYECTO

ACTIVIDAD FICTICIA

BUFFER DE ALIMENTACION

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON SOLUCION A LIMITACIONES

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

11 13

118

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

INICIACIÓN TARDÍA

Esta red es simplemente la representación gráfica de los posibles inicios tardíos de las actividades. Es decir el tiempo mas tarde en que podrían iniciarse las actividades sin alterar las secuencias y el orden lógico del proyecto

119

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON INICIACION TARDIA ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

14.Fraguache

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

4.Hormigón en Zapatas

1.Limpieza Terreno

2.Replanteo

3.Excavaciones

5.Inst. Eléctricas

21.Colocación de Revestimiento

22.Instalación de Postes

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

10.Relleno de Reposición y Compactación II

18.Construcción de Contenes y Bordillos

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

27.Pintura

2 20.Vaciado de Torta de Piso

17.Terminación de Superficies

16.Colocación de Bloques SNP

8.Bloques BNP

15.Vaciado Fino en Techos

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

28.Salidas Eléc.

29.Instalación de Mobiliario Urbano

26.Colocación de Gramas y Arbustos

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

6.Inst. Hidraúlicas

31.Fuente

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

LEYENDA SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN

SIMBOLOGÍA

DESCRIPCIÓN

ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO

LIMITACION EN RUTA

BUFFER DEL PROYECTO

LIMITACION EN RUTA CRITICA

BUFFER DE ALIMENTACION

ACTIVIDAD FICTICIA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON CALENDARIZACIÓN Y ALARMAS DE RECURSOS

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

13 13

120

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLGRAT

CALENDARIZACIÓN

Y ALERTAS

La red de barras a tiempos Goldratt con calendarización y alarma de recursos es resultado de crear un calendario de los días en los que serán ejecutadas cada una de las actividades del proyecto (los días se colocan en la escala superior e inferior, como desee el proyectista, y se procede a asignar las alertas a las actividades para avisar a los encargados la necesidad de algún recurso, reuniones eventos que se deban tomar en consideración para tomar las medidas necesarias y asi no afectar el desarrollo del proyecto.

121

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON CALENDARIZACIÓN Y ALARMA DE RECURSOS M10

J11 3

L15

V12 5

M16 6

OCTUBRE 2018 J18 V19

M17 8

M23

L22

11. Horm. Arm. en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

9.Relleno y Compactación I

12. Bloques Caseta Eléctrica

15.Vaciado Fino en Techos

13.Horm. Arm. en Losa Caseta

17.Terminación de Superficies

M31

J1 18

V2 19

4 J11

5 V12

23.Alambrado

24. Inst. eléctricas en Caseta

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

V16

28.Salidas Eléc.

L19 29

M20 30

M21 31

31.Fuente

29.Instalación de Mobiliario Urbano

26.Colocación de Gramas y Arbustos

32. Limpieza Final

30. Instalación Área de Juegos

7 M16

1 E

6 L15

22.Instalación de Postes

M10

NOVIEMBRE 2018 J15

18.Construcción de Contenes y Bordillos

M14

6.Inst. Hidraúlicas

M13

L12

21.Colocación de Revestimiento

10.Relleno de Reposición y Compactación II

5.Inst. Eléctricas

3 20.Vaciado de Torta de Piso

8.Bloques BNP

27.Pintura

M30

16.Colocación de Bloques SNP

3.Excavaciones

L29

4.Hormigón en Zapatas

V26

14.Fraguache

2.Replanteo

J25

M24

8 M17

J18 V19 OCTUBRE 2018

11 L22

12 M23

13 M24

14 J25

15 V26

16 L29

17 M30

18 M31

19 J1

20 V2

21 M6

22 M7

23 J8

24 V9

25 L12

26 M13

27 M14

J15 NOVIEMBRE 2018

V16

30 L19

M20

32 M21

LEYENDA SIMBOLOGÍA

ALARMAS

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD

PROGRAMACION DE VACIADOS DE HORMIGON

ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO

CHEQUEO DE NIVELES DE PISO

BUFFER DEL PROYECTO

SOLICITUD COMPRA DE POSTES ELECTRICOS

BUFFER DE ALIMENTACION

REUNION CON SUPERVISION AYUNTAMIENTO

LIMITACION EN RUTA

SOLICITUD DE COMPRA DE LÁMPARAS

LIMITACION EN RUTA CRITICA

SOLICITUD COMPRA DE JUEGOS INFANTILES

ACTIVIDAD FICTICIA

SOLICITUD COMPRA DE MOBILIARIO URBANO

SOLICITUD COMPRA DE FUENTE

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN FACILITADOR ARQ DERBY LIONEL GONZÁLEZ SAJIUM

CADENA CRÍTICA

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON CALENDARIZACIÓN Y ALARMAS DE RECURSOS

AUTORES

YANDERY REYES

1077507

NEREYDA ABREU

1077510

JULIO MODESTO

1084701

SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA OCTUBRE 2018

13 13

PROGRAMACIÃ&#x201C;N

DE RECURSOS

124

CADENA CRÍTICA

POLITICA DE PAGO

125

El anticipo de cada actividad se dará 3 dias antes de iniciar cada actividad y será de un 70% del costo directo de la misma, el resto se entregará al finalizar la actividad Las liquidaciones (30%) se entregaran al finalizar la actividad Se pagarán 3 provisiones de 500,000 mil pesos cada 7 dias de actividad. El restante el último dia del proyecto

126

CADENA CRÍTICA

FLUJO DE CAJA

127

ESTADO DE FLUJO DE CAJA INGRESOS

Día

-3 -2 -1 1 2 3 4 5 6

Saldo inicial

4,508.00 0.00 0.00 278,763.04 252,683.14 175,636.50 144,359.57 44,172.44

23,935.94

Provisión

DATOS DE LA ACTIVIDAD Préstamo

11,508.00

300,000.00

Suma de Ingresos

11,508.00 4,508.00 0.00 300,000.00 278,763.04 252,683.14 175,636.50 144,359.57 44,172.44

323,935.94

7 8

224,881.23

195,510.90 108,740.78

30,759.37

27,759.37

13 14 15 16 17 18 19 20

7,351.05 6,919.41 273,322.53 243,074.17 199,567.14 189,838.18 61,140.02 48,098.32 12,529.88

7,351.05 293,080.59 273,322.53 243,074.17 199,567.14 189,838.18 61,140.02 48,098.32 312,529.88

21 22 23 24 25 26 27 28 32 36 40 44

300,000.00

46,693.68 276,767.59 256,038.84

350,250.82

214,388.89 72,313.13 60,240.75 18,704.80 259,566.25 220,650.41 181,734.58 142,818.75

303,557.14 276,767.59 256,038.84

214,388.89 72,313.13 60,240.75 300,000.00

281,295.20 259,566.25 220,650.41 181,734.58 408,624.57

265,805.81 1,765,805.81

361,758.82

No. Actividad

Actividad

1 2

EGRESOS Anticipos

Liquidaciones

3 4 5 6 7

Excavaciones

Colocación de bloques BNP

Hormigón armado en zapatas

Pago Prestamo

7,000.00 4,508.00

Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo

Fijos

16,350.94 64,317.69 21,547.97 88,526.17 3,500.01

3,000.00 1,932.00 7,007.55

Suma Egresos

Saldo final

7,000.00 4,508.00 0.00 21,236.96 26,079.90 77,046.65 31,276.92 100,187.13

4,508.00 0.00 0.00 278,763.04 252,683.14 175,636.50 144,359.57 44,172.44

9,728.96

20,236.51

23,935.94

9,728.96

99,054.71

224,881.23

9,728.96 9,728.96

29,370.33 86,770.12

195,510.90 108,740.78

9,728.96

77,981.41

30,759.37

9,728.96

3,000.00

27,759.37

9,728.96 9,728.96 9,728.96 9,728.96 9,728.96 9,728.96 9,728.96 9,728.96 9,728.96

20,408.32 14,270.45 19,758.06 30,248.35 43,507.03 9,728.96 128,698.16 13,041.71 35,568.44

7,351.05 6,919.41 273,322.53 243,074.17 199,567.14 189,838.18 61,140.02 48,098.32 12,529.88

9,728.96 9,728.96 9,728.96

359,223.56 26,789.55 20,728.74

46,693.68 276,767.59 256,038.84

9,728.96 9,728.96 9,728.96

41,649.96 142,075.76 12,072.37

214,388.89 72,313.13 60,240.75

9,728.96 9,728.96 38,915.83 38,915.83 38,915.83 38,915.83

78,945.55 21,728.96 38,915.83 38,915.83 38,915.83 389,166.65

18,704.80 259,566.25 220,650.41 181,734.58 142,818.75 19,457.92

9,728.96 9,728.96 9,728.96 9,728.96 9,728.96

11,508.00

Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta

10 9 11 12 13 16 18 14 15 20 17 21 19

Relleno de reposición y compactación II

Pintura

Regado de tierra negra

22 26

Instalación de Lámparas

23 29 30 24 28 31 32

Alambrado

Relleno de reposición y compactación I

61,761.02

27,564.72

21,796.12

7,574.21

39,101.38 60,292.12

37,939.79 7,960.33

Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Colocación de bloques S.N.P. Construcción de contenes y bordillos

3,000.00

Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Vaciado de torta de piso Terminación de superficies

7,729.75

2,949.62

27,049.45

4,541.50 10,029.11 20,519.40 6,728.63

Colocación de revestimientos Construcción de aceras

118,969.20

349,494.60

3,312.75 25,839.48

Colocación de grama y arbustos

5,467.97 10,999.79 28,000.00

11,592.62 3,921.00

Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos

132,346.80 2,343.42 69,216.59

Instalaciones eléctricas en caseta Instalación de salidas eléctricas Instalación de fuente Limpieza final

12,000.00

936,412.17

401,319.50

428,074.14

350,250.82 361,758.82

128

CADENA CRÍTICA

PROGRAMACIÓN CALENDARIO

DE EGRESOS

129

TABLA DE PROGRAMA CALENDARIO DE EGRESOS ACTIVIDAD

SEMANA 1 M 10

J 11

V 12

L 15

M 16

SEMANA 2 M 17

J 18

V 19

L 22

M 23

SEMANA 3 M 24

J 25

V 26

L 29

M 30

SEMANA 4 M 31

SEMANA 5 M7 J8

L 12

M 13

SEMANA 6 M 14

J 15

V 16

SEMANA 9 V8

10,000.00

1 2 3 4

Limpieza y acondicionamiento del terreno

Hormigón armado en zapatas

$ 24,382.41

Instalaciones eléctricas

Instalaciones hidráulicas

$ 65,000.00

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Construcción de columnas en glorieta

$ 20,473.95

Colocación de bloques BNP

Replanteo

6,440.00 $ 23,358.49

Excavaciones

2,500.00

4,773.41 $

Relleno de reposición y compactación I

1,267.90

Relleno de reposición y compactación II

5,535.45 $ 125,198.06

Hormigón armado en losa inclinada

Colocación de bloques en caseta eléctrica

5,000.01 $ 10,000.00

Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales

Vaciado de fino en techos

$ 12,800.00 9,832.05

Colocación de bloques S.N.P.

3,198.99

Terminación de superficies

Construcción de contenes y bordillos

22,428.75 68,397.98 $

Construcción de aceras

86,131.60

$ 15,138.32

Vaciado de torta de piso

Colocación de revestimientos

33,430.36 $

Instalación de Lámparas

76,200.00 $ 13,070.00

Alambrado

Instalaciones eléctricas en caseta

Regado de tierra negra

Colocación de grama y arbustos

Pintura

7,811.39

38,642.07 93,756.00

11,042.50

Instalación de salidas eléctricas

$ 15,713.98 215,008.00

Instalación de mobiliario urbano

Instalación de área de juegos

$ 271,200.00

Instalación de fuente

$ 35,000.00

Limpieza final

5,000.00

Costos fijos

Sumas

$ 19,728.96 $

Sumas acumuladas

$ 19,728.96 $ 29,457.92 $ 45,626.87 $ 55,355.83 $ 65,084.79 $ 98,172.23 $ 199,783.60 $ 240,295.37 $ 376,490.29 $ 391,219.25 $ 489,178.24 $ 530,044.51 $ 595,632.58 $ 691,493.14 $ 701,222.10 $ 721,993.55 $ 731,722.51 $ 780,093.54 $ 789,822.50 $ 969,507.46 $ 979,236.42 $ 988,965.37 $1,497,972.33 $1,515,512.68 $1,540,955.62 $1,590,684.57 $1,600,413.53 $1,610,142.49 $1,619,871.45 $1,765,805.81

9,728.96 $

9,728.96 $ 16,168.96 $

9,728.96 $

9,728.96 $ 33,087.44 $ 101,611.37 $ 40,511.77 $ 136,194.92 $ 14,728.97 $ 97,958.99 $ 40,866.27 $ 65,588.07 $ 95,860.56 $

9,728.96 $

9,728.96 $ 20,771.46 $

9,728.96 $

9,728.96 $ 48,371.03 $

9,728.96 $

9,728.96 $ 145,934.36

9,728.96 $ 179,684.96 $

9,728.96 $

9,728.96 $ 509,006.96 $ 17,540.35 $ 25,442.94 $ 49,728.96 $

9,728.96 $

9,728.96 $ 145,934.36

130

CADENA CRÍTICA

PROGRAMACIÓN

DE RECURSOS

131 TABLA DE DISTRIBUCION DE RECURSOS ACTIVIDAD 1 2 3 4 5

Limpieza y acondicionamiento del terreno

Instalaciones hidráulicas

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

ING

Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas

X X

Instalaciones eléctricas

Construcción de columnas en glorieta

X X

Colocación de bloques BNP

X X

Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada

Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta

Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies

Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos

X X X X

Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

OEQ

OP1

OP2

X X

OP3

X X X

X X X X X X X X X X X X

Instalación de Lámparas Alambrado

PERSONAL UTILIZADO

X X X X X X X X X

X X

MATERIALES Y EQUIPOS

COSTO DIRECTO

Camión bomba hormigón, vibrador, cizalla

$ $ $ $

10,000.00 6,440.00 23,358.49 24,382.41

Herramientas menores

2,500.00

Herramientas menores

65,000.00

X X X X X X X X

Camión bomba hormigón, vibrador, cizalla

20,473.95

Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

4,773.41 1,267.90 5,535.45 125,198.06 5,000.01 10,000.00 3,198.99 12,800.00 9,832.05 22,428.75 68,397.98 86,131.60 15,138.32 33,430.36 76,200.00 13,070.00 7,811.39 38,642.07 93,756.00 11,042.50 15,713.98 215,008.00 271,200.00 35,000.00 5,000.00

Total de costos directos $

1,337,731.68

Camión de botes, cargador frontal, pala, carretillas Martillo, escuadra, serrucho, nivel, plomada Carretillas, palas,

Compactador mecanico, palas, carretillas Compactador mecanico, palas, carretillas Camión bomba hormigón, vibrador, cizalla Carretilla, pala, plomada, nivel, ligadora Camión bomba hormigón, vibrador, cizalla Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel

X X X X X X X X X X X X X X X X X

Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Artesa, llana, plana Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Herramientas menores Grua Herramientas menores Herramientas menores Carretilla, pico, pala, herramientas de jardineria Herramientas de jardineria Espátula, escalera, portarrolos, andamios Herramientas menores Herramientas menores, grua Herramientas menores, grua Herramientas menores, grua Equipos de limpieza

INFOGRAFÍA

134

CADENA CRÍTICA

INFOGRAFÍA

Es una forma visual de ofrecer información, con una representación esquemática que resume los datos y los explica a travez de viñetas y gráficos, sencillos de asimilar, ya que el lector presta mas atención a lo visual. Las infografías se usar para explicar mejor los lenguajes técnicos. Para realizar una infografía hay que seguir una serie de pasos básicos: Lo primero es que hay que seleccionar el tema y realizar una investigación, el siguiente paso consiste en organizar la información, tomando en consideración lo que es mas importante y util, para expresarla de una manera mas clara y entendible. Algo importante es que debemos Jerarquizar las diferentes informaciones conforme a la importancia. Diseñar como acomodar la información, colores, tipografías, gráficos e íconos, y citar las fuentes de donde se extrajeron las informaciones.

URBANO

ÁREA DE JUEGO 104.4 M2

JUEGOS INFANTILES

ÁREA ACERAS 593.17 M2

Balanceo

Columpios

Giratorio

Toboganes

Con una extensión superficial de:

1055.55 M2

Villa Mella, El Centro, Carretera Ramón Matías Mella.

La construcción de este parque es vital para el dinamismo del sector, además supone un elemento importante en el desarrollo social, económico y el bienestar físico de ésta área urbana de nuestro país. Este parque no sólo es seguro y atractivo, sino que también sirve como un motor para impulsar y abordar diferentes necesidades urbanas críticas como lo son la salud, recreación, contaminación ambiental y la lucha contra la delincuencia..

Santo Domingo Norte

6.10.2018

GRUPO 6

Trimestre Ago. – Oct. 2018

Caudal 42 litros/min Presión 3.70 m.c.a.

PROFESOR:

FUENTE DE AGUA

INFOGRAFIA PARQUE COMUNITARIO EL BRISAL

CASETA ELECTRICA 3.65 M2

MATERIA:

22 Bancos de Metal de 1.80 ml

Planeación, Programación y Control de Proyectos - INO 506

BANCOS

Parque comunal público, para recreación y uso familiar, con áreas de juego y fuente de agua.

SUSTENTANTES:

Lámpara tipo Led 75w@230v

ÁREA GAZEBO 32.49 M2

Arq. Derby González Sajiun

BRISAL

ILUMINACIÓN

MAESTRÍA EN CIENCIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

COMUNITARIO

1057710 1077507 1084701

ÁREA VERDE 281.6 M2

Nereyda Abreu Yandery Reyes Julio Modesto

PARQUE

MOBILIARIO

136

CADENA CRÍTICA

CONCLUSIÓN

137

El modelo de gestión TOC es una excelente herramienta que le permite a las organizaciones actuales comprender su funcionamiento, sus fortalezas y sus debilidades para ser transformadas en oportunidades de mejora reflejadas en propuestas de valor y alternativas de diferenciación. Este modelo de gestión empresarial permite identificar los problemas cruciales que afectan la productividad reduciendo los tiempos muertos y llevando a los recursos humanos y equipos a trabajar con un mínimo del tiempo disponible y que sea el director del proyecto que pueda gestionar el tiempo restante. Cadena Critica permite identificar que la rentabilidad en muchas empresas se ve afectada por el problema raíz que tiene: Alta concentración de inventarios. Este problema descapitaliza la organización porque debe recurrir al apalancamiento financiero con terceros, incrementando los gastos operacionales. Para lograr este apancalamiento las empresas buscan reducir los gastos reduciendo el personal, pero esto genera un problema en los recursos disponibles que no haría más que crear restricciones. Por esta razón el CCPM nos permite enfocar los recursos y hacer uso de herramientas de mejora que nos permiten reducir inventarios y así no hacer inversiones que vayan a afectar el ciclo operacional y la rentabilidad de la organización. El uso de esta metodología es muy frecuente a nivel de empresas de producción serial, pero con este caso de estudio se pudo evidenciar que tiene una gran precisión cualquier tipo de sector incluyendo el de la construcción que es tan variante de un proyecto a otro con condiciones diferentes de topografía, ubicación, diseño y características generales.

CADENA CRÍTICA

RECOMENDACIONES

Los gestores de proyectos deben buscar métodos que le permitan realizar una planeación, programación y ejecución del proyecto de manera simple, práctica y efectiva. Es necesario considerar el capital humano de la empresa en los procesos productivos ya que de esta gestión dependerá mucho el éxito de la aplicación del método de Cadena Crítica. Los gerentes de proyectos deben aplicar estrategias de planeación y el control como herramientas que permiten gestionar los tiempos y hacer un mejor uso de estos Es importante que las empresas innoven en sus modelos de gestión gerencial, de tal manera que le permitan identificar los paradigmas, para poder implementar propuestas de mejora, y puedan superar los retos que el mercado genera para seguir siendo competitivos en el mercado La implementación de una planeación basada en la gestión de los procesos productivos como una cadena y no como actividades individuales logrará que podamos identificar los cuellos de botella que son los que atrasan toda la cadena. Se propone establecer un nivel de inventarios óptimo que permita mejorar el flujo de efectivo de la empresa, y al mismo tiempo evitar el deterioro de la capacidad de respuesta y por lo tanto su competitividad en el mercado. Esto lo podemos palpar en obras que no tienen control con las compras de los materiales que se van a utilizar generando facturación de materiales innecesarios cuando estos recursos se podrían destinar a otras actividades que así lo requieran

CADENA CRÍTICA

GLOSARIO DE TERMINOS

Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo. Árbol de realidad actual (ARA): Técnica basada en la lógica para usar relaciones de causa – y – efecto que determinan el problema fundamental que crea los efectos indeseables observados en el sistema. Buffer: amortiguador cuyo objetivo es proteger la duración de proyecto frente a las desviaciones que se produzcan en actividades pertenecientes a la cadena crítica. Cadena Crítica: metodología que permite completar los proyectos en un tiempo significativamente más corto que utilizando las técnicas tradicionales de administración de proyectos por camino critico. Camino crítico: metodología en la cual la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. CCPM: Siglas en inglés de Método de Cadena Critica (Critical Chain Project Managment). Cuello de Botella: Es el recurso que limita el flujo de material dentro de los procesos de una compañía. Esto quiere decir que este recurso cuenta con una capacidad de producción menor a la demanda que se ejerce sobre él. Lista de Actividades: Es aquella que resulta de la determinación de todas y cada una de las actividades necesarias para la realización de un proyecto y sus relaciones de dependencia. Esta lista no es mas que el producto de la definición constructiva del proyecto. Inventario: También denominado Inventario, representa todo el dinero que el sistema invierte para comprar los insumos o bienes que el sistema pretende vender. El valor de la inversión se fundamenta sobre el precio de compra y no incluye los valores agregados.

Presupuesto: es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. Matriz: Es la disposición ordenada de un conjunto de elementos que se distribuyen medienta un orden lógico. Planificación: es el proceso de seleccionar un método y un orden dentro de todas las posibilidades y secuencias en que podría efectuarse un proyecto, señalando su forma de realización. Es la etapa del proceso donde el proyectista prevee lo que acontecerá en la ejecución del proyecto. Programación: Es la determinación o estimación de los tiempos de realización de las distintas actividades que comprenden el proyecto y la coordinación de estas a fin de calcular la duración total. Recurso: Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Restricción: Limitación que se produce en alguna cosa, especialmente en el consumo de algo. Red: Es la representación gráfica de la secuencia lógica en que se desarrollarán las actividades necesarias para la ejecución de un proyecto. Secuencia: el primer paso en la planeación de un proyecto es el desglose de las operaciones o procesos que son necesarios para su realización; la secuencia no es más que la continuidad que existe de una actividad a otra Teoría de las Restricciones (TOC) (Theory of Constraints): Filosofía de gestión desarrollada por el Dr. Elyahu M. Goldratt que puede ser vista como tres áreas separadas pero relacionadas – logística, medidas de desempeño y pensamiento lógico. Logística incluye programación drum – buffer – rope, gestión de buffers, y análisis VAT. Throughput (Trúput): La velocidad en que el sistema genera dinero a través de las ventas. Utilidad Neta: Es considerada por TOC como la diferencia del Throughput y los gastos operacionales. El Throughput es el resultado de la diferencia entre el precio de venta y los costos totalmente variables

CADENA CRÍTICA

BIBLIOGRAFÍA

Goldratt, Eliyahu M. Cadena Crítica edición en Español (2001) Buenos Aires, Argentina: Ediciones Díaz de Santos, S.A. Goldratt, Eliyahu M. (2004). La Meta, un proceso de mejora continua; tercera edición en español. Buenos Aires, Argentina: Granica Goldratt, Eliyahu M. (2013). No es Cuestión de Suerte; Edición especial. Goldratt Ltd. Calvachi, Brigitte & González, Fabian: Teoría de las restricciones (2013): Modelo de gestión gerencial para el crecimiento productivo de las PYMES en Colombia. Trabajo de Grado Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, Facultad de Administración. Bogotá, D.C Amendola L.; Depool T. P; González M. D.; Palacios E. (2011) Análisis comparativo de los métodos CCPM y CPM en la dirección y gestión de proyectos. Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación UPV. Valencia, España Grupo Editorial Ceac (1998). Diccionario de la Construcción. Perú: Gráficas y encuadernaciones reunidas Jiménez, L; Lara, L; Ortiz, C (2016). Tutorial del Método de Cadena Critica. Recuperado el 20 de septiembre de 2018, de https://issuu.com/lourdesfrancheskalara/docs/cadena_critica Garriga, Albert (2017) Gestión de Proyectos por cadena crítica Rescatado de “https://pmi-bcn.org/index.php/recursos/menu-articulos/733-articulo-cadena-critica-201701-cast”. Escuela Europea de managment (2016)

CADENA CRÍTICA

INTERNETGRAFÍA

http://l.ead.me/bayHxv

http:// l.ead.me/bayIIN

http://l.ead.me/bayHy9

http://l.ead.me/bayIIZ

http://l.ead.me/bayHyI

http://l.ead.me/bayIIe

http://l.ead.me/bayIIN

http://l.ead.me/bayIIm

CADENA CRÍTICA

IMAGENGRAFÍA

http://l.ead.me/bayLFA

http://l.ead.me/bayLFH

CADENA CRÍTICA

ANEXOS

Cadena CrĂtica (CCPM) Tan so?lo un par de de?cadas en funcionamiento. Difi?cil aplicacio?n. Puede provocar problemas de comunicacio?n y confusio?n, requiere un gran esfuerzo por parte de toda la empresa, que incluye una evolucio?n cultural, para poder estar en disposicio?n de proceder a su implementacio?n. Gran realismo. La estimacio?n del tiempo total de consecucio?n del proyecto es menor que en CPM/Pert y adema?s, en la mayori?a de los casos los tiempos se acortan en la realidad, frente a lo previsto en el programa, ya que no suele ser necesario agotar los amortiguadores. Compromete a los responsables de cada actividad, presionando hasta el li?mite en cuanto a plazos de ejecucio?n y economi?a de recursos.

CPM / Pert Ma?s de medio siglo utiliza?ndose. Fa?cil aplicacio?n, comunicacio?n e implantacio?n. Subestima la realidad. La estimacio?n de plazos de ejecucio?n es generalmente muy superior a la verdaderamente necesaria, ello repercute en la estimacio?n del tiempo total de consecucio?n del proyecto. Libera a los responsables de cada actividad, que cuentan con un mayor margen de actuacio?n.

No aprovecha las ventajas que sobrevienen: si una actividad finaliza antes del plazo estimado, esos Puede adaptarse a los retrasos y optimiza el uso del factor recursos se quedan en stand by y ese tiempo que se tiempo. ha ganado en la tarea, no puede repercutirse en el plazo total del proyecto. Los distintos amortiguadores evitan que retrasos en tareas Los proyectos asi? gestionados suelen presentar o en caminos de actividades que desembocan en retrasos que provienen de la acumulacio?n de los actividades de la cadena cri?tica puedan afectar al plazo mismos por tareas que confluyen en el camino total estimado para el proyecto. cri?tico, perjudicando al resultado final. No previene la multitarea ni la evita, por lo que Evita la multitarea, mejorando la eficacia y puede darse, dispersando sus efectos negativos en concentracio?n. las distintas fases del proyecto y afectando a diferentes actividades. El modo de organizacio?n que propone fomenta la Facilita la atencio?n sobre las actividades cri?ticas, cuyo pe?rdida de foco sobre las a?reas prioritarias, algo resultado es relevante para alcanzar los objetivos del que, unido a la complejidad de determinado tipo de proyecto. proyectos, va en detrimento de la calidad del liderazgo. Gran eficacia: en costes, tiempo y recursos. El principal Eficacia media, que dependera? de muchos factores inconveniente es que depende bastante de la habilidad que escapan a su ana?lisis. directiva.

Lista de verificación(check list) para trabajo final. Asignatura: planeación, programación y control de proyectos No

Elemento ESTRUC. DE CONTENIDO Encuadernado Caratula Hoja presentación Hoja ident. fotográfica Prefacio Prologo Índice Código y Esc .de índice Introducción Metodología básica Hojas divisorias Resumen ejecutivo Numeración de paginas Gradación de letras Definición del proyecto Planimetría Presupuesto partidas Lista actividades Especificaciones técnicas Presupuesto actividades Matriz de secuencias Matriz de tiempos Matriz de información Matriz de antec. Y sec. Red de act. T .Estándar Red venc. sucesivos Matriz de pendientes Red comp. múltiples Red comprimida Tabla costos y pend. Inc.NOTA advertencia. Red con limitaciones Red definitiva Diagrama de gantt Tabla de holguras Calc holgura gráfica. Tabla desv. estándar Tabla prob. retraso Resp.preguntas retrasos.

Si No Insuficiente Aceptable

Bueno

Muy bueno

Elemento ESTRUC. DE CONTENIDO Política de pago Flujo de caja Programa calendario Tabla prog. Recursos Método burguess(n.m.o) infografía conclusión Recomendaciones Glosario de términos Citas bibliográficas bibliografía Internetgrafía Imagengrafía Apéndices Anexos. Código QR Direc .Elect .publicación ESTRUC. DE FONDO Originalidad Creatividad e innovación Diagramación Redacción clara Ortografía Estética Calidad de Impresión

Si No Insuficiente Aceptable

Bueno

Muy bueno

 El entregable debe hacerse en formato 9.5”vertical por 6.5”horizontal en letra Arial o Time New Roman # 12 con márgenes de 1/2” (superior .inferior y derecho) y 1.5” (izquierdo) Caratula flexible, imitando un libro publicado. La numeración de la paginas comienza en números arábigos en la primera página del primer capítulo todo lo anterior en números romanos .no se numera nada después de la conclusión.

CADENA CRÍTICA SEMINARIO DE LA CONSTRUCCIÓN