Método Camino Crítico / INTEC 2018 / Abreu N; Reyes Y; Modesto J. by arqmodesto

CAM

05 05

NO CR TICO PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Instituto Tecnológico de Santo Domingo Maestria en Administración de la Construcción Materia: Planificación, Programación y Control de Proyectos Arq. Derby González Titular de la materia Autores Ing. Julio Cesar Modesto Arq. Nereyda Abreu Arq. Yandery Reyes

ID 1084701 ID 1077510 ID 1077507

© 2018 Editorial, INTEC Av. Los próceres, Gala, Santo Domingo, República Dominicana Apartado Postal: 342-94 y 249-2 www.intec.edu.do No está permitido la reproducción total o parcial de esta publicación periódica, por cualquier medio o procedimiento, sin para ello contar con la autorización previa, expresa y por escrito de los autores. Impreso en Santo Domingo Octubre 2018

INTEC Instituto Tecnológico de Santo Domingo

Maestría en Administración de la Construcción Planeación, Programación y Control de Proyectos

MÉTODO DE CAMINO CRÍTICO Autores: Ing. Julio Cesar Modesto ID 1084701 Arq. Nereyda Abreu ID 1077510 Arq. Yandery Reyes ID 1077507 Asesor: Arq. Derby González 06 de Octubre del 2018 Santo Domingo

III

FACILITADOR

Arq. Derby González Graduado de arquitecto de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), maestro en ciencias de la arquitectura del Politécnico Nacional de Mexico. Es profesor de la materia Planificación, Programación y Control de Obras y asesor metodológico de los trabajos de grado, de la maestria Administración de la Construccion, MAC, en el Instituto teconlogico de Santo Domingo (INTEC).

Ing. Julio Modesto Egresado de la Universidad Organización y Método (O & M), de la carrera de Arquitectura (2008) e Ingeniería Civil (2014). Actualmente estudiante de la Maestría en Aministración de la Construcción (MAC), en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC. Ha trabajado como supervisor en proyectos de edificaciones. Se desempeña como arquitecto de obra, para la Multinacional Portuguesa Mota-Engil.

AUTORES

Arq. Yanderry Reyes

Arq. Nereyda Abreu

Egresada de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), de la carrera de Arquitectura, en abril del año 2014.

Egresada de la Universidad Autónoma de Santo Dmingo (UASD), de la carrera de Arquitectura, en el 2015.

Actualmente estudiante de la MaesActualmente estudiante de la Maes- tría en Aministración de la Constructría en Aministración de la Construc- ción (MAC), en el Instituto Tecnolóción (MAC), en el Instituto Tecnoló- gico de Santo Domingo INTEC. gico de Santo Domingo INTEC. Se desempeña como Asistente de Se desempeña como enc. de Segui- Ventas y Seguimiento en Imex Marmiento de Proyectos en la Dirección mol. de Planeamiento Urbano, del Ayuntamiento de Santo Domingo Norte.

PREFACIO Cada vez más la gestión de proyectos ha venido buscando métodos que le permitan buscar soluciones a los problemas de administración de los recursos disponible para el desarrollo de problemas que cada día son mas complejos. Las metodologías que deben emplear los gerentes de proyectos deben establecer un conjunto de directrices que guíen la dirección y ejecución del proyecto, proponiendo procesos de gestión y herramientas que permitan lograrlo. Desde hace años hemos visto que la administración de proyectos ha venido evolucionando y prueba de ello ha sido que frente el desarrollo nuevas técnicas y métodos constructivos en el sector de la construcción han sido empleadas con éxito, más aún así, nos falta un largo camino por recorrer para que algunas de las técnicas tradicionales y modernas de planeación de proyectos sean aplicadas correctamente en la mayoría de los proyectos importantes que se ejecutan en nuestro país. Cabe destacar que un proyecto es un proceso que tiene un inicio y un fin y que está compuesto de actividades y tareas diferentes, por lo que todo proyecto debe estar dirigido y gestionado por un director de proyectos. La dirección del proyecto sería el conjunto de métodos, técnicas, herramientas y conocimientos de los cuales disponga el gestor de proyecto para lograr el éxito en su proyecto. De ahí el interés del gerente de proyecto de conocer la aplicación de un método que le permita planificar, programar, ejecutar y controlar un proyecto. Una herramienta que engloba todas esas características es el Método del Camino Crítico (CPM-PERT), su versatilidad y capacidad de dar soluciones a diversos problemas en la planeación y control de proyectos es lo que nos motiva al estudio del mismo y que sirva como una guía para que los lectores puedan utilizar el método en la elaboración de sus proyectos.

PRÓLOGO El contenido de este libro se debe a la necesidad que existe de conocer técnicas efectivas de planeación de proyectos en países como el nuestro y que deben ser aplicadas con el rigor que mandan para lograr que la problemática que existe de realizar proyectos sin ningún tipo de control sea minimizada, motivando a través de esta lectura a los ingenieros y arquitectos a nivel nacional e internacionalmente que la única forma de ser eficientes y eficaces es utilizando herramientas que garanticen la planeación, programación, ejecución y control del proyecto de forma precisa. Este compendio busca ser una guía de aprendizaje que permita utilizar el método, a través de una secuencia de la aplicación de este, mediante un ejemplo realizado de un proyecto de construcción de un parque comunitario, que se explica detalladamente en uno de los capítulos. También podemos encontrar un conjunto de capítulos del proceso, paso a paso, para llevar al lector a comprender que son y para que se utilizan cada una de las técnicas aquí recopiladas. Esta publicación resulta de un proceso investigativo de la aplicación del método del camino crítico mediante la utilización de la obra del licenciado Agustín Montaño, Iniciación al Método del Camino Crítico, que es la fuente empleada como base teórica y práctica para la aplicación del método en nuestro proyecto, además de la asesoría de nuestro facilitador el arquitecto Derby González, quien nos proporcionó algunas técnicas que mejoran el proceso de aprendizaje del mismo, como es el caso de la representación de actividades ficticias en las redes o la aplicación de una técnica diferente para el registro de compresiones múltiples.

VII

VIII

ÍNDICE

01 INTRODUCCION ............................................................ 02 METODOLOGIA ............................................................. 03 RESUMEN EJECUTIVO................................................. 04 METODO CAMINO CRITICO .........................................

001 002 004 006

4.1. Antecedentes ....................................................... 4.2. Definición.............................................................. 4.3. Usos...................................................................... 4.4. Metodologia..........................................................

008 009 010 012

PROYECTO ...................................................................

014

5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5.

018 020 034 036 070 071 073

Descripción del Proyecto ..................................... Planimetría ........................................................... Lista de Actividades .............................................. Especificaciones Técnicas.................................... Presupuesto.......................................................... 5.5.1. Presupuesto Partidas.................................. 5.5.2. Presupuesto Actividades.............................

06 MATRICES............................................................................... 074 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5.

Matriz de Antecedencias............................................. Matriz de Secuencias................................................... Matriz Híbrida............................................................... Matriz de tiempo........................................................... Matriz de información...................................................

076 078 080 082 084

7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6.

Red a tiempo estándar................................................. Red de vecimiento sucesivos...................................... Red de registro de compresiones................................ Red de compresiones multiples................................... Red con limitaciones.................................................... Red definitiva..............................................................

088 092 094 100 102 104

07 REDES..................................................................................... 086

08 DIAGRAMA DE GANTT........................................................... 108 09 MATRIZ DE ELASTICIDAD..................................................... 112 10 HOLGURAS............................................................................. 114 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5.

Gráfico de cálculo holguras......................................... Tabla de holguras......................................................... Tabla desviación estándar............................................ Tabla probabilidad de retraso....................................... Preguntas de retraso....................................................

116 118 120 122 123

11 PROGRAMACION DE RECURSOS........................................

124

Política de pago......................................................................... Flujo de caja................................................................................ Programa calendario................................................................. Tabla Programación de egresos........................................... Tabla de programación de recursos....................................

126 128 130 132 134

11.1. 11.2. 11.3. 11.4 11.5.

12 METODO DE BURGUESS................................................................... 138 13 MATRIZ DE RIESGOS........................................................................... 144 14 INFOGRAFIA............................................................................................. 150 15 CONCLUSIÓN.......................................................................................... 152 16 RECOMENDACIONES 17 GLOSARIO DE TERMINO 18 CITAS BIBLIOGRAFICAS 18.1. Bibliografía 18.2. Internetgrafía 18.3. Imagengrafía

ÍNTRODUCCIÓN Conocer la ruta crítica es el elemento clave para todo planificador de proyectos, ya que quien utiliza CPM-PERT sabrá que actividades son las que debe realizar su equipo con más eficacia para que el proyecto no se retrase y se pueda cumplir con la fecha deseada. Gracias a esta técnica, los gestores de proyecto pueden estimar de manera más óptima la duración de sus proyectos. Cuando aplicamos esta herramienta en la planificación de nuestros proyectos, estaremos trabajando con un orden lógico optimizado debido a que se aprovecharan al máximo los recursos disponibles en aquellas actividades que más lo requieran, ya que planificaremos de una manera más eficiente y real. Y es que un error recurrente entre los gerentes de proyectos, es que el plan de trabajo que diseñan no se corresponde con el proyecto a ejecutar por la baja calidad de la información que se debe tener para la toma de decisiones.

01 1

02 METODOLOGÍA

Investigación

Análisis de la Información

Construcción del Marco Teórico

Definición del Proyecto

Recopilación de información del Proyecto (Planos y Presupuesto)

Diseño de Infografía

Diseño de las Actividades técnicas de cada una de las actividades

Conclusiones y Recomendaciones

Aplicación del Método CPMPERT: Elaboración de listas de actividades, matrices, redes, limitaciones, holguras y programación de los recursos.

Referencias Bibliográficas

Aplicación del Método de Bur-

Diseño y Diagramación General

guess

Análisis de los Riesgos del Proyecto

RESUMEN EJECUTIVO El proyecto que utilizaremos como ejemplo para ver la secuencia de aplicación del método CPM-PERT, es un parque comunitario de 1,000 m2 en el sector El Brisal de Santo Domingo Norte. El objetivo es verificar que el método del camino crítico se puede aplicar a cualquier proyecto de construcción y es igual de efectivo. Para iniciar tomaremos toda la información disponible del proyecto y serán estas informaciones las que nos ayudarán a hacer una planificación efectiva que nos permita lograr la realización del proyecto al menor costo en el tiempo óptimo. En primer lugar, iniciaremos con la elaboración de matrices donde se registran los tiempos de realización de las actividades, las secuencias de las actividades, así como también las actividades que las anteceden. Con esta información se construye la red a tiempo estándar que nos mostrará la ruta crítica. Luego procederemos a hacerle compresiones múltiples a la red para encontrar el tiempo óptimo para realizar el proyecto al menor costo.

03 Con nuestra red resultante de las compresiones aplicaremos limitaciones a la misma y presentaremos soluciones a estas limitaciones, estas limitaciones serán de personal y de maquinaria. También calcularemos las holguras totales y libres del proyecto y se presentará la matriz de elasticidad. En otro aspecto haremos una programación de recursos mediante un flujo de caja con sus políticas de pago definidas, una tabla de programación de egresos y una tabla de programación de recursos y la red definitiva calendarizada. Por último, se presentará el método de Burguess, una matriz de análisis de los riesgos a los que podría estar sometido el proyecto y para finalizar nuestras conclusiones y recomendaciones.

CAMINO CRÍTICO

4.0

CAMINO CRÍTICO 4.1 ANTECEDENTES Dos son los orígenes del método del camino Crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempos disponibles. Fue utilizados originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utilizar en todo el programa espacial. El método CPM (Critical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

4.2 DEFINICIÓN El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino critico actual, utilizando el control de los tiempo de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posibles.

CPM + PERT= MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

4.3

USOS

CAMINO CRÍTICO El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

Que el proyecto sea único, no repetitivo, en lagunas partes o en su totalidad

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.

Que se desee el costo de operación mas bajo posible dentro de un tiempo disponible

Dentro del ámbito de aplicación el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimiento de colonización, estados económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias, distribuciones de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábricas, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.

4.4

METODOLOGÍA

CAMINO CRÍTICO El método del camino critico consta de dos ciclos:

2. EJECUCIÓN Y CONTROL

1. PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN a) Definición del proyecto b) Lista de actividades c) Matriz de secuencias d) Matriz de tiempos e) Red de actividades f) Costos y pendientes g) Compresión de la red h) Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos i) Matriz de elasticidad j) Probabilidad de retraso

a) Aprobación del proyecto b) Ordenes de trabajo c) Graficas de control d) Reporte y análisis de los avances e) Toma de decisiones y ajustes

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estĂĄn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempo, costos, elementos utilizados, coordinaciĂłn, etc., tomando como base la red del camino critico diseĂąada al efecto. El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ultima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el trabajo realizado. SerĂĄ necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original.

PROYECTO

PARQUE COMUNITARIO

EL BRISAL

5.1

DESCRIPCIÓN DEL

PROYECTO

Para la aplicación del método utilizaremos como proyecto el diseño y construcción de un parque comunitario de uso público en el sector El Centro, Padre Segura, de Villa Mella,en el municipio Santo Domingo Norte, República Dominicana. El ayuntamiento de este municipio ha determinado que es necesaria la creación de este parque por el dinamismo que este aportará al sector, además supone un elemento importante en el desarrollo social, económico y el bienestar físico de esta área urbana de nuestro país. Este parque no sólo es seguro y atractivo, sino que también sirve como un motor para ayudar a abordar diferentes necesidades urbanas críticas como lo son la salud, recreación, contaminación ambiental y la lucha contra la delincuencia. El parque cuenta con una extensión de 1,055 M2 y cuenta con una glorieta que consiste en un área techada para realizar actividades, un área de juegos infantiles que consta de columpios, balancines, toboganes y juegos giratorios, además consta de amplios espacios para que las familias puedan ir a recrearse y amplias aceras para montar bicicleta, pasear, correr, etc.

La construcción del parque también incluye la instalación de mobiliario urbano que abarca desde bancos metálicos, zafacones, un letrero que identifica al parque, una fuente de agua y lámparas para mantener la iluminación y la seguridad en el parque.

5.2

PLANIMETRIA

Área Verde

Área de Juego Área Verde

Gazebo

Área Verde

Caseta Eléctrica

Área Verde

PLANTA ARQUITECTÓNICA PARQUE

ARQ01

21.00 7.00

3.20

2.90

Área Verde

6.70

2.00

7.10

7.40

Área Verde

3.00

15.00

8.70

11.80

6.70 Área de Juego

12.10

17.30

2.00

6.70

Caseta Eléctrica

2.00

2.34

6.50

6.70

7.92

7.62

17.32

2.00

17.32

7.92

Área Verde

6.70

7.40

7.10

Área Verde

7.10

7.40

Área Verde

3.00

7.00

2.00

7.00

2.00

21.00

PLANTA DIMENSIONADA PARQUE

ARQ01

3.00

6.70

51.00

Área Verde

2.08

6.08

6.40

5.67

Gazebo

.85

3.00

51.00

10.38

5.16

10.38

2.15

2.37

2.00

7.60

7.90

Área Verde

2.15

17.30

2.00

3.00

2.00

3.00

7.00

3.00

0.5000

1.8500

GAZEBO

01 ARQ01

0.10

Viga H.A Pen

Losa H.A

dien

0.33

te=6

0.300

0.35

0.28 0.20

0.40

0.300

columna C1

1.00

Vp ASPERSORES

Área Verde

RELLENO APISONADO

CINTA PLASTICA DE ADVERTENCIA DE ALTO VOLTAJE CINTA DE AVISO PVC

CONCRETO DE 0.15 MTS. SUB-BASE VARIABLE

CINTA PLASTICA DE ADVERTENCIA DE ALTO VOLTAJE

BLOQUE DE CEMENTO DE 15X20X40 cm

ARENA NEUTRO 2/0 cms

20 CMS

0.10 MTS.

ARENA LIMPIA-LAVADA Y FILTRADA SIN PIEDRAS, ROCAS, MATERIAL VEGETAL O PUNZANTE

PB3 20 CMS

DIAMETRO REQUERIDO

1.20 MTS.

ASPERSORES

0.10 MTS. 0.15 MTS.

6.70 Área de Juego

7.60

Área Verde PB6

GRAPAS GALVANIZADA 4" N TUBERIA CONDUCTO 27 cms

32 cms

22 cms

5 cms

VER DETALLE "A" CODO

ALAMBRE DE ATERRIZAJE GRAPA 7 cms MIN. 80 cms RADIO

81 cms

Área Verde

INCLINADO CUBIERTA DE 7.62 cms DE CONCRETO A TODOS LOS LADOS ALAMBRE #4 DE TIERRA, ABRAZADO AL TUBO Ø FUNDIDO . EN CONCRETO. UNION

PB2

cms

DUCTO

PB5

6.40

Gazebo

120 cms MIN.

45 cms

VARILLA DE TIERRA 5/8" Ø x 6'

PB1

6.50

LEYENDA

SIM. Área Verde

2'-5''

LUZ CENITAL LUZ DE PARED

PB4

3'4"

INTERRUCTOR SENCILLO

SALIDA DE INTERRUPTOR PILOTO 2

INTERRUCTOR DOBLE

S S

INTERRUCTOR TRIPLE

SALIDA DE INTERRUPTOR TRES VIAS

SALIDA DE INTERRUPTOR CUATRO VIAS

VISTA LATERAL

NO ESCALA

TOMACORRIENTE DOBLE RA

ANTENA T.V. SALIDA TEL. TIMBRE SONADOR TIMBRE SALIDA DE INTERCOM CONTADOR TOMACORRIENTE 220V. PANEL DE DISTRIBUCION

CALENTADOR ELECTRICO

Área Verde

REGISTRO ELECTRICO

REGISTRO TELEFONICO

REGISTRO ANTENA T.V. CONDUCTOR EMPOTRADO EN TECHO O PARED CONDUCTOR EMPOTRADO EN PISO O PARED TUBERIA EN PISO Y PAREDES TELEFONO TUBERIA EN PISO Y PAREDES ANTENA T.V. SALIDA O BAJADA DE CONDUCTORES TUBO QUE SUBE TUBO QUE BAJA

PLANTA ELECTRICA PARQUE

ELE01

Tierra

Varilla PAT 5/8" x 8'

Vp ASPERSORES

Área Verde

ASPERSORES

6.70 Área de Juego

7.60

Área Verde

ACOMETIDA

6.40

Gazebo

E.B.

Área Verde

.85

6.50

6.70

Área Verde

ASPERSORES

Área Verde

7.10

6.70

ASPERSORES

Área Verde

PLANTA SANITARIA PARQUE

SAN01

5.3

LISTA DE ACTIVIDADES Un proyecto puede definirse como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo y donde dichas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada. Para desarrollar el mĂŠtodo de camino crĂtico, es necesario determinar las actividades que se requieren para poder desarrollar el proyecto, en nuestro caso el Parque Comunitario Brisal. Nuestro proyecto consta de 32 actividades que engloban todo el desarrollo del mismo, desde la limpieza y acondicionamiento del terreno, hasta la limpieza final.

LISTA DE ACTIVIDADES No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Actividades Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de postes Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

5.4

ESPECIFICACIONES

TÉCNICAS

Las especificaciones técnicas son los documentos en los cuales se definen las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construcción de obras, elaboración de estudios, fabricación de equipos. En las especificaciones se describe los trabajos a realizar en la actividad, así como el procedimiento y forma de ejecutarlo. Se expresan las actividades que deben realizarse previas a la actividad, y se mencionan los equipos, herramientas y mano de obra requerida. Estas especificaciones, junto con la planimetria y presupuestos, forman las bases para la elaboración del método crítico. Procedimiento

Mano de Obra

Especificaciones Técnicas Alcances

Maquinari

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 1

Nombre actividad: Limpieza y acondicionamiento del terreno

Descripción: Esta actividad consiste en las medidas a tomar para la limpieza del terreno dentro de los límites de la construcción, así como la demolición de construcciones o cualquier tipo de obstrucciones que este señalada en los planos o disposiciones especiales Actividades previas: Procedimiento de ejecución: El contratista deberá suministrar el equipo y mano de obra necesarios para la limpieza y remoción de toda la vegetación y los retirará de los límites del terreno por autorización del encargado de la obra o su representante autorizado. El contratista no iniciará la limpieza hasta no obtener las indicaciones precisas de parte del Encargado de la Obra. Se deberá proteger de daños a toda la vegetación u objetos destinados a permanecer en sus lugares. Ésta protección deberá efectuarse mediante vallas de madera, hierro y otros materiales adecuados. El material perecedero deberá quemarse bajo el constante cuidado de vigilantes, en horas y en tal forma que la vegetación de las inmediaciones propiedades adyacentes u otros, no sean expuestas a peligro de incendio. Los materiales no perecederos que no puedan ser quemados, serán retirados a lugares alejados de la construcción y fuera de los límites de terreno, donde serán arrojados, mediante un permiso, por escrito, del dueño de la propiedad. En caso de que el encargado de la obra diera instrucciones de que no se comience la operación de quema por cualquier causa peligrosa, el material que estorbe se deberá acarrear a lugares provisionales donde no interrumpa el avance de la obra. Posteriormente si lo ordena el director o encargado de la obra, se trasladará al lugar señalado y se quemará. Alcances: Equipos y herramientas: Mano de obra: - Equipos y herramientas - Camión de botes - 3 Ayudante - Mano de obra - Cargador frontal - 2 Operario equipo pesado - Palas - Carretillas - Machete Materiales: - N/A Imágenes y esquemas:

ias

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 2

Nombre actividad: Replanteo

Descripción: Se efectuará el replanteo mediante el trazado en el terreno de la planta de la obra, el cual se hará de acuerdo a lo señalado en los planos. Actividades previas: Limpieza y acondicionamiento del terreno (1) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 4.3. Estos requisitos son: El replanteo se iniciará con la comprobación de los linderos del terreno y luego con el trazo de los ejes de construcción Serán verificadas por el inspector o supervisor todas las mediciones tomadas durante el replante de la edificación, antes de iniciarse la construcción. Estas mediciones deberán ser tomadas con respecto a la poligonal del solar y a los solares colindantes, debiendo coincidir con las del título de propiedad (Mensura Catastral). Se dejarán los retiros de líneas de linderos que indiquen los planos del proyecto. El director o encargado de la obra se asegurará de que los ejes principales de los elementos que constituyan el proyecto a construir, sean referidos a puntos que puedan conservarse fijos. Las líneas que determinen el ancho de la excavación serán señaladas con marcas de cal en forma regular y uniforme. El encargado de la obra deberá asegurarse, antes de comenzar la excavación que se el trazo de dichas líneas coincida con las señaladas en los planos

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: Mano de obra: Pala, martillo, escuadra, serrucho, - 1 Maestro plomada - 1 Operario de 1ra - 1 ayudante

Materiales: - Incluidos en el costo Imágenes y esquemas:

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 3

Nombre actividad: Excavaciones

Descripción: Se realizarán todas las excavaciones necesarias para la construcción de la obra. Estas se harán de acuerdo con las dimensiones y niveles indicados en los planos y disposiciones especiales. Actividades previas: Replanteo Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 5.3.1, referente a excavaciones. Estos requisitos son: En caso de que la excavación haya sobrepasado los límites de la rasante establecida previamente se deberá rellenar de hormigón o relleno compactado hasta el límite de la rasante, por cuenta del contratista. La profundidad de excavación para cimientos de muros y columnas será la indicada en los planos. Dicha profundidad no deberá ser menos de 0.60 metros a partir del nivel del terreno, después de retirada la capa vegetal. Los cortes de las excavaciones deberán hacerse rectos y a plomo. El contratista deberá tomar las medidas del lugar para que el material excavado no caiga en las excavaciones realizadas por deslizamiento, derrumbe y otros.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Carretilla - Pala

Materiales: - N/A Imágenes y esquemas:

Mano de obra: - 1 Maestro - 1 Operario de 3ra categoría - 2 ayudantes

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 4

Nombre actividad: Hormigón armado en zapatas

Descripción: Armado y vaciado de zapatas. Las dimensiones de las zapatas deben ser las de los planos, con una tolerancia en + ó - 5 cm. Actividades previas: Excavaciones Procedimiento de ejecución: Antes de verter el hormigón de limpieza, se limpiará el fondo de la excavación quitando cualquier material suelto hasta obtener una plataforma horizontal. En la superficie de la excavación se disponen repartidos uniformemente marcando la cota de hormigón de limpieza coincidiendo con la cota inferior de la zapata. En caso de que sea necesario, se coloca seguidamente el encofrado lateral, comprobando las dimensiones y pendientes. Luego se coloca el hormigón de limpieza para nivelar el fondo de la excavación y para preparar la colocación de la armadura. Comprobada la colocación de la ferralla, se efectúa el replanteo de la cota de hormigonado colocando barras de acero o pintando los laterales. Luego se disponen cuerdas entre las marcas para la nivelación de la superficie de hormigón. El hormigón se coloca con vertido directo, desde una altura menor o igual a 1,5 m., tratando de que no segregue y considerando los factores climáticos. Al hormigonar, debe cuidarse que no se produzcan desplazamientos de los encofrados o de las armaduras y tratando que no se formen juntas, coqueras o planos de debilidad dentro de estas secciones. El hormigón se coloca en forma continua o en capas, con esperas cortas para que, al colocar la capa siguiente, la anterior aún se encuentre en estado plástico, para evitar la formación de junta fría. Se compacta el hormigón mediante vibradores de aguja, considerando que la aguja se introduzca profundamente en la masa vertical y debe quitarse con lentitud y a velocidad constante.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra - Suministro de hormigón industrisl

Equipos y herramientas: Mano de obra: - Carretilla - 1 varillero - Palas - 1 carpintero - Camión bomba de hormigón - 1 Op 1ra categoria - Vibrador - 2 ayudantes - cizalla

Materiales: - Acero de refuerzo según planos estructurales - Hormigón industrial - Alambre dulce Imágenes y esquemas:

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 5

Nombre actividad: Instalaciones eléctricas

Descripción: Se realizarán todas la canalización e interconexión de los elementos eléctricos del proyecto Actividades previas: Excavaciones -

Instalación de tuberías en zanjas previamente excavadas Se deberá instalar las tuberías siguiendo la trayectoria más conveniente, sin cambios de dirección innecesarios y no se utilizarán medios de sujeción de otras instalaciones (Plomería, estructura de plafones, etc.) Antes de alambrar, se sondearán todas las tuberías con el objeto de asegurar su continuidad y de que están libres de obstáculos. El contratista instalará todos los dispositivos y accesorios necesarios para la protección de las canalizaciones eléctricas correspondientes tanto a conductores alimentadores como a los circuitos derivados. El contratista hará las conexiones a tierra en la ubicación y forma señaladas en los planos y disposiciones especiales No se permitirá conectar el hilo neutro de una instalación a estructuras metálicas o tuberías, excepto en los casos y lugares que indiquen los planos. Cuando los conductores queden expuestos a cualquier clase de daño mecánico, deberán protegerse mediante una cubierta o resguardo apropiado. No se usará conducto alguno con una sección menor de media (1/2) pulgada El contratista tomará las precauciones para evitar la entrada y acumulación de agua, tierra, desperdicios u hormigón en los conductos. No serán aceptados conductos deformes, aplastados o rotos. El contratista instalará los conductores del calibre y las características señaladas en los planos. Se hará la instalación de registros eléctricos necesarios.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Materiales: - Tuberías PVC 1” SDR 26 - Curvas eléctricas PVC 1” SDR 26 - Cemento PVC - Rollos de soga de nylon 1/4”

Mano de obra: - 1 electricista - 2 ayudantes

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 6

Nombre actividad: Instalaciones hidráulicas

Descripción: Este ítem incluirá las obras que se ejecutarán para llevar a cabo las operaciones de conexión, fijación y prueba de las tuberías, conexiones, piezas especiales y otros accesorios Actividades previas: Excavaciones Procedimiento de ejecución: -

Se procederá a colocar las tuberías de la red de alimentación de agua potable y el sistema de recolección de aguas negras. Las tuberías a utilizar deberán cumplir con los dispuesto en los planos. Todas las instalaciones de la red de alimentación deberán ser probadas a presión hidrostática antes de cubrirlas. Si se observa alguna disminución en la presión durante la prueba, se deberán localizar los puntos de fuga y se procederá a efectuar las reparaciones correspondientes. El supervisor revisará toda la instalación del sistema antes de que sean rellenadas las zanjas correspondientes Se comprobará que las juntas de los tubos se encuentren correctas y libres de fugas

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Materiales: - Tuberias prolipopileno - Tuberias PVC SDR-41 (drenaje) - Cemento PVC - Accesorio de plomeria

Mano de obra: - 1 Maestro - 1 plomero - 2 ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 7

Nombre actividad: Construcción de columnas

Descripción: Se describen aquí los trabajos necesarios para la ejecución de las columnas de hormigón de la glorieta Actividades previas: Replanteo Procedimiento de ejecución: -

Verificar las armaduras de arranque y que la superficie de hormigón donde apoyará el pilar se encuentre perfectamente limpia Se comienza efectuando el replanteo de las columnas y se coloca la armadura según los planos Los anclajes y solapes de los estribos deben tener una longitud mínima según lo expresado en la normativa Se verificará el correcto atado de las armaduras para impedir su movimiento durante el hormigonado. Se procede a encofrar comprobando antes que el encofrado se encuentre en buenas condiciones. Acodar con puntales y verificar con la plomada cada una de sus caras ajustando lo necesario los puntales Antes de comenzar con el hormigonado se monta un andamio para permitir el fácil acceso de los operarios Se efectúa el vertido del hormigón tratando de evitar disgregaciones y con cuidado para que no se produzcan desplazamientos de las armaduras o encofrados; se tendrá cuidado también para o formar juntas, cucarachas o planos de debilidad El hormigón se colocará en forma continua para evitar que se forme junta fría La compactación del hormigón se realiza mediante el uso de vibradores. Después de hormigonar se comprueba el aplomado del pilar, dejando pasar un lapso de 30 minutos para verificar que no se haya producido ningún desplazamiento. Al lapso de 24 horas se procederá a desencofrar y si existe alguna cucaracha se procederá a reparar con mortero estructural

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: Mano de obra: - Carretilla - Maestro Carpintería - Pala - Ayudante carpintería - Camión bomba hormigón - Varillero - Vibrador - Ayudante varillero - Maestro albañilería - 4 ayudantes

Materiales: - Hormigón - Acero de refuerzo - Encofrado

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 8

Nombre actividad: Colocación de bloques BNP

Descripción: Este ítem corresponde a la colocación de bloques con su respectivo acero de refuerzo y huecos llenos según lo especifique el plano y las condiciones especiales Actividades previas: Hormigón armado en zapatas (4) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 9.2.3, referente a muros de bloques de hormigón. Estos requisitos son: “Los bloques a usarse para la construcción de los muros serán de hormigón prensado y vibrado; tendrán las dimensiones indicadas en los planos y disposiciones especiales. Serán de buena calidad, tamaño, textura uniforme y con sus aristas bien definidas”. Los bloques serán colocados en hiladas horizontales, con espesor uniforme; las juntas verticales deberán quedar aplomadas y las horizontales a nivel. Los bloques se trabarán perfectamente en las esquinas con varillas verticales (3/8”) de diámetro separadas a 60 cm de distancia a lo largo del muro. Los huecos por donde pasen las varillas se llenarán de un hormigón de resistencia adecuada. Para lograr una buena calidad en el mortero utilizado en la colocación de los muros de mampostería, se deberá llevar un control en cuanto a cantidad y calidad de los componentes que intervienen en el mismo.

Alcances: Equipos y herramientas, Mano de obra Materiales: - Bloques de 6” - Agregado fino: El agregado fino estará compuesto por arena limpia, constituida por fragmentos de rocas sanas de granos duros y resistentes. - Agua: El agua que se emplee deberá ser limpia y no contendrá elementos que puedan ser perjudiciales para el fin que será utilizada. - Aglutinantes: Podrá ser usados como aglutinantes la cal hidratada y el cemento, salvo indicación contraria. - Proporciones para usar el mortero: Para el mortero se deberán usar proporciones en volúmenes igual a una parte de material aglutinante, el cual podrá estar compuesto de cemento y cal hidratad, por tres partes de arena. Equipos y herramientas: Carretilla, pala, plomada, Nivel de burbuja, Ligadora, hilo., cizalla Desperdicios:

Mano de obra: Maestrol, 2 ayudantes

Imágenes y esquemas:

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 9

Nombre actividad: Relleno de reposición y compactación I

Descripción: Esta actividad consiste en los trabajos de extensión de material de relleno y compactación en las excavaciones que se realizaron en las inmediaciones de la glorieta y la caseta Actividades previas: Construcción de columnas (7), Colocación de bloques BNP (8) Procedimiento de ejecución: -

Se rellenará las zonas excavadas para trabajar las zapatas con material que provenga de las mismas excavaciones. De no ser aceptable dicho material deber ser de una cantera de préstamos El mismo debe ser limpio y se debe extender por capas sucesivas, dándole el espesor que permitan los medios de compactación utilizados. Se humectarán las capas si fuera necesario para lograr una compactación correcta. El relleno será depositado en capas de espesor que no excedan de 0.20 metros La compactación se ejecutará por medios mecánicos. Cada capa deberá mojarse y compactarse alcanzando en toda el área una densidad mínima del 90 al 95 por ciento de la obtenida en el laboratorio por el método “Proctor Standard” o el modificado, según esté estipulado en las disposiciones especiales

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Compactador mecánico - Palas - Carretillas

Materiales: - Material de préstamo (caliche)

Mano de obra: - Trabajador calificado - 2 ayudantes

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 10

Nombre actividad: Relleno de reposición y compactación II

Descripción: Esta actividad consiste en los trabajos de extensión de material de relleno y compactación en las zanjas que se realizaron para la colocación de tuberías eléctricas y sanitarias, así como la compactación en el área de aceras Actividades previas: Instalaciones eléctricas (5), Instalaciones hidráulicas (6) Procedimiento de ejecución: - En caso de rellenos de zanjas para instalaciones, se realiza con material seleccionado. - El mismo debe ser limpio y se debe extender por capas sucesivas, dándole el espesor que permitan los medios de compactación utilizados. Se humectarán las capas si fuera necesario para lograr una compactación correcta. - Se inicia el relleno con una cama de apoyo para la tubería, la misma puede ser de hormigón o granular; con un espesor que varía de acuerdo con el diámetro del tubo. - Ya instalada en su lugar la tubería, se rellena parcialmente la zanja dejando a la vista las juntas y uniones para las pruebas que deban hacerse. Luego se completa el relleno prestando mucha atención en el momento de la compactación de los rellenos, tratando de evitar cualquier daño o movimiento a la tubería. - El relleno será depositado en capas de espesor que no excedan de 0.20 metros - La compactación se ejecutará por medios mecánicos. Cada capa deberá mojarse y compactarse alcanzando en toda el área una densidad mínima del 90 al 95 por ciento de la obtenida en el laboratorio por el método “Proctor Standard” o el modificado, según esté estipulado en las disposiciones especiales Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Material de préstamo (caliche)

Equipos y herramientas: - Compactador mecánico - Palas - Carretillas -

Mano de obra: - Trabajador calificado - 2 ayudantes

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 11

Nombre actividad: Hormigón armado en losa inclinada

Descripción: Se efectuará el replanteo mediante el trazado en el terreno de la planta de la obra, el cual se hará de acuerdo a lo señalado en los planos. Actividades previas: Construcción de columnas en glorieta (7) Procedimiento de ejecución: - Verificar las armaduras de arranque en las columnas existente. - Se procede a encofrar comprobando antes que el encofrado se encuentre en buenas condiciones, en vigas y posteriormente la losa con su respectivo apuntalamiento. - Situar los anclajes de acuerdo con las indicaciones del estudio técnico. - Se coloca la armadura de las vigas y la losa según los planos - Los anclajes y solapes de los estribos deben tener una longitud mínima según lo expresado en la normativa - Se verificará el correcto atado de las armaduras para impedir su movimiento durante el hormigonado. - Acodar con puntales y verificar con la plomada cada una de sus caras ajustando lo necesario los puntales - Antes de comenzar con el hormigonado se monta un andamio para permitir el fácil acceso de los operarios - Se efectúa el vertido del hormigón tratando de evitar disgregaciones y con cuidado para que no se produzcan desplazamientos de las armaduras o encofrados; se tendrá cuidado también para o formar juntas, cucarachas o planos de debilidad - El hormigón se colocará en forma continua para evitar que se forme junta fría - La compactación del hormigón se realiza mediante el uso de vibradores. - Al lapso de 1 semana se procederá a desencofrar y si existe alguna cucaracha se procederá a reparar con mortero estructural. Sin embargo, se deben colocar puntales en lugares estratégicos por otros 7 días, mientras el hormigón alcance su máxima resistencia Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: Mano de obra: - Camión bomba hormigón - Carpintero - Vibrador - Varillero - Cizalla - 4 ayudantes

Materiales: - Hormigón industrial, Encofrados (a todo costo), Acero Imágenes y esquemas

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 12

Nombre actividad: Colocación de bloques en caseta eléctrica

Descripción: Este ítem corresponde a la colocación de bloques según lo especifique el plano y las condiciones especiales en la caseta eléctrica Actividades previas: Relleno de reposición y compactación I (9) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 9.2.3, referente a muros de bloques de hormigón. Estos requisitos son: “Los bloques a usarse para la construcción de los muros serán de hormigón prensado y vibrado; tendrán las dimensiones indicadas en los planos y disposiciones especiales. Serán de buena calidad, tamaño, textura uniforme y con sus aristas bien definidas”. Los bloques serán colocados en hiladas horizontales, con espesor uniforme; las juntas verticales deberán quedar aplomadas y las horizontales a nivel. Los bloques se trabarán perfectamente en las esquinas con varillas verticales (3/8”) de diámetro separadas a 60 cm de distancia a lo largo del muro. Los huecos por donde pasen las varillas se llenarán de un hormigón de resistencia adecuada. Para lograr una buena calidad en el mortero utilizado en la colocación de los muros de mampostería, se deberá llevar un control en cuanto a cantidad y calidad de los componentes que intervienen en el mismo.

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 13

Nombre actividad: Hormigón armado en losa caseta

Descripción: Esta actividad comprende todas las sub-actividades necesarias para realizar la losa de la caseta eléctrica incluyendo encofrado, desencofrado, armado y hormigonado de la misma Actividades previas: Colocación de bloques en caseta eléctrica (12) Procedimiento de ejecución: -

Verificar las armaduras de arranque en las columnas existente. Se procede a encofrar comprobando antes que el encofrado se encuentre en buenas condiciones, en vigas y posteriormente la losa con su respectivo apuntalamiento. Situar los anclajes de acuerdo con las indicaciones del estudio técnico. Se coloca la armadura de las vigas y la losa según los planos Los anclajes y solapes de los estribos deben tener una longitud mínima según lo expresado en la normativa Se verificará el correcto atado de las armaduras para impedir su movimiento durante el hormigonado. Acodar con puntales y verificar con la plomada cada una de sus caras ajustando lo necesario los puntales Antes de comenzar con el hormigonado se monta un andamio para permitir el fácil acceso de los operarios Se efectúa el vertido del hormigón tratando de evitar disgregaciones y con cuidado para que no se produzcan desplazamientos de las armaduras o encofrados; se tendrá cuidado también para o formar juntas, cucarachas o planos de debilidad El hormigón se colocará en forma continua para evitar que se forme junta fría La compactación del hormigón se realiza mediante el uso de vibradores. Al lapso de 1 semana se procederá a desencofrar y si existe alguna cucaracha se procederá a reparar con mortero estructural. Sin embargo, se deben colocar puntales en lugares estratégicos por otros 7 días, mientras el hormigón alcance su máxima resistencia

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Materiales: - Encofrados (a todo costo) - Acero - Hormigón industrial

Equipos y herramientas: Mano de obra: - Camión bomba hormigón - Carpintero - Martillo. - Varillero - Escuadra. - 4 ayudantes - Serrucho. - Plomada. - Vibrador - Cizalla

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 14

Nombre actividad: Fraguache en elementos estructurales

Descripción: En esta actividad se procederá a fraguachar los elementos de hormigón armado y bloques para lograr el agarre adecuado del pañete en estos elementos Actividades previas: Hormigón armado en losa caseta (13), Hormigón armado en losa inclinada (11)

Procedimiento de ejecución: -

El supervisor debe Verificar si la superficie a fraguachar necesita algún tipo de resane o reparación con mortero estructural antes de iniciar con la actividad. Una vez autorizada el inicio de la actividad se aplicará sobre la superficie a pañetar El mortero consiste en una mezcla acuosa de cemento – arena gruesa y agua con el fin de proporcionar adherencia a otras capas de material de aplicación posterior. Su aplicación se hace lanzando el mortero con una escoba, llana o maquinaria para estos fines, con el propósito de que el lanzamiento del mismo se produzca con fuerza suficiente

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra - Suministro de hormigón industrisl

Equipos y herramientas: - Carretilla - Palas - Llana

Materiales: - Cemento - Arena gruesa - Agua

Mano de obra: - 1 trabajador calificado - 1 ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 15

Nombre actividad: Vaciado de fino en techos

Descripción: Se realizará el fino en los techos con el fin de encauzar las aguas pluviales para lograr una rápida salida de éstas. Actividades previas: Hormigón armado en losa caseta (13), Hormigón armado en losa inclinada (11) Procedimiento de ejecución: -

El fino en los techos se formará mediante una aplicación de un mortero cemento-arena y agua en proporción 1:3 El espesor del fino será mínimo 2 cm. Se debe lograr una pendiente aproximada de 2% con el fin de dar la inclinación requerida hacia los desagües señalados en los planos Antes de iniciar el vaciado se humedecerá la superficie y se le aplicará una lechada de cemento y poca agua, luego, se aplanará con llana metálica, a nivel y regla. Finalmente se aplicará una lechada que tendrá un espesor mínimo de 3 milímetros

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Pala - Carretilla - Plana - Nivel - Ligadora

Materiales: - Cemento - Arena gruesa - Agua

Mano de obra: - 1 albañil - 1 Operario 3ra

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 16

Nombre actividad: Colocación de bloques S.N.P.

Descripción: Este ítem corresponde a la colocación de bloques según lo especifique el plano y las condiciones especiales; Ubicados en jardineras, base para el letrero, glorieta y cualquier otro lugar que involucre dos o mas hileras Actividades previas: Relleno de reposición y compactación I (9) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar esta actividad siguiendo las especificaciones técnicas detalladas en la normativa dominicana DGRS R-009, detalladas en el apartado 9.2.3, referente a muros de bloques de hormigón. Estos requisitos son: “Los bloques a usarse para la construcción de los muros serán de hormigón prensado y vibrado; tendrán las dimensiones indicadas en los planos y disposiciones especiales. Serán de buena calidad, tamaño, textura uniforme y con sus aristas bien definidas”. Los bloques serán colocados en hiladas horizontales, con espesor uniforme; las juntas verticales deberán quedar aplomadas y las horizontales a nivel. Los bloques se trabarán perfectamente en las esquinas con varillas verticales (3/8”) de diámetro separadas a 60 cm de distancia a lo largo del muro. Los huecos por donde pasen las varillas se llenarán de un hormigón de resistencia adecuada. Para lograr una buena calidad en el mortero utilizado en la colocación de los muros de mampostería, se deberá llevar un control en cuanto a cantidad y calidad de los componentes que intervienen en el mismo.

Mano de obra: Maestro, Técnico calificado, ayudantes

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 17

Nombre actividad: Terminación de superficies

Descripción: Corresponde a las áreas que recibirán la terminación requerida de acuerdo a lo señalado en los planos Actividades previas: Colocación de bloques, fino de techo y Fraguache (14, 15 y 16) Procedimiento de ejecución: - Se colocará formando maestras de mortero a plomo o a nivel, a no más de 1.80 metros de separación. Luego se aplicará el mortero bastardo con la plana y se rateará con regla (de aluminio o de madera). - Para dar mayor terminación se deberá frotar con goma. Tendrá un espesor máximo de 15 mm. - Para el pañete se utilizará un mortero formado con cal hidratada, cemento, arena fina y agua. La mezcla cal-arena se hará en seco para garantizar la uniformidad del trabajo - La cal que se utilice para estos fines deberá ser de la mejor calidad y bien apagado. El apagado de la cal se hará en una artesa. Se le agregará la cantidad de agua necesaria y se removerá con un rastrillo. Cuando las piedras de cal harán reventado y se conviertan en lechada, se dejará reposar dicha lechada por un periodo de 24 horas, sin tocarla; tiempo suficiente para que se enfrié y tome consistencia pastosa - Las proporciones en el mortero se tomarán en volumen. Dicho mortero estará formado por una mezcla de una parte de cemento por tres partes de una liga cal-arena. La liga cal-arena se hará en proporción 1:5 - Las mochetas serán conformadas utilizando una mezcla de mortero de pañete premezclado el cual será aplicado sobre los elementos garantizando en un espesor no mayor de 3cm. - Las mochetas deberán será aplicadas sobre los elementos para garantizando el nivel y la alineación de los mismos. - Los cantos deberán ejecutarse garantizando: el nivel, la alineación y la escuadra de los elementos. Para la realización de los cantos se utilizarán se utilizará una mezcla de mortero premezclado. - La terminación de cantos y mochetas deberá de ser: lisas, uniformes y no deberán de presentar grietas. Alcances: Equipos y herramientas: Mano de obra: - Equipos y herramientas - Artesa - 1 albañil - Mano de obra - Llana - Operario 2da - Plana - 1 Ayudante Materiales: - Arena fina para pañete - Cal - Cemento - Agua - Reglas - Clavos

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 18

Nombre actividad: Construcción de contenes y bordillos

Descripción: Este trabajo consistirá en la construcción de bordillos y contenes según las especificaciones siguientes y de conformidad razonable con las alineaciones que figuren en los planos. Actividades previas: Relleno de reposición y compactación II (10) Procedimiento de ejecución: - Antes de iniciar la construcción de los mismos el contratista deberá construir un terraplén o sub-base, según sea el caso.Los moldes o plantillas deberán ser de madera o de metal, derechos, exentos de encorvados y de una construcción tal que no represente un obstáculo para la inspección de la rasante o de la alineación. Todos los moldes deberán penetrar hasta la profundidad total del bordillo, y deberán estar acodados y afirmados suficientemente para que no ocurra ninguna desviación durante el vaciado de hormigón - El hormigón deberá ser dosificado, mezclado y vaciado de acuerdo con los requisitos especificados. La consolidación del hormigón vaciado en los moldes deberá hacerse mediante vibración u otros métodos aceptables. - El bordillo deberá construirse en tramos que tengan un largo uniforme de tres (3) metros cada uno, a no ser que el ingeniero disponga otra cosa. Los tramos estarán separados entre sí por juntas abiertas, con ancho de 0.32 centímetros (1/8”), excepto en las juntas de expansión - Las juntas de expansión deberán ser formadas en los intervalos señalados en los planos empleando juntas de expansión premoldeadas que tengan un grueso de 1.90 centímetros (3/4”). Cuando la acera del hormigón sea construida contigua al bordillo o el pavimento sea de hormigón hidráulico, las juntas de expansión deberán estar localizadas frente a las juntas de expansión del pavimento y/o aceras. - Después de que el hormigón hubiese fraguado suficientemente, los espacios detrás y frente a los bordillos deberán ser rellenados con material adecuado hasta la altura requerida. Este material deberá ser debidamente compactado en capas que no excedan 15 centímetros. La cara externa del bordillo será acabada mediante el empleo de planas Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Llana - Plana

Materiales: - Arena gruesa lavada, Cemento, Moldes, Agua, Reglas, Clavos Imágenes y esquemas:

Mano de obra: - 1 Maestro - 1 albañil - 2 ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 19

Nombre actividad: Construcción de aceras

Descripción: Este trabajo consistirá en la construcción de aceras interiores y perimetrales del proyecto Actividades previas: Relleno de reposición y compactación II (10) -

La excavación se efectuará hasta la profundidad requerida y hasta un ancho que permita la instalaciones y acodamiento del encofrado. La cimentación del espesor indicado en los planos será conformada y apisonada hasta que se presente una superficie plana de conformidad con la sección que figura en el plano. Todo material blando deberá ser retirado y repuesto con material aceptable. Los moldes deberán ser de madera o de metal, debiendo extenderse hasta la profundidad total del hormigón. Todos los moldes serán rectos, exentos de combaduras y con suficiente resistencia para recibir la presión del hormigón sin flexionamiento. El acodamiento y estacado de los moldes deberá ser tal que estos se mantengan en su alineación tanto horizontal como vertical, hasta que sean retirados La cimentación deberá ser humedecida por completo, inmediatamente antes del vaciado del hormigón. La superficie deberá ser acabada con una llana de madera, no se permitirá ningún revoque de la superficie. Todos los bordes exteriores de losa y todas las juntas serán canteadas con una canteadora. Las juntas de expansión tendrán las dimensiones especificadas. La acera será dividida en secciones de juntas simuladas, formadas con una llana de juntar. Estas juntas simuladas se hundirán en el hormigón por lo menos hasta 1/3 de la profundidad del mismo y tener aproximadamente 0.32 centímetro de ancho (1/8). Alrededor de todos los accesorios tales como cajas de registros, postes de servicio público, etc. se formarán juntas de trabajo. Las juntas de expansión premoldeadas de ¼” de grueso, se colocarán entre las aceras y toda estructura fija como, por ejemplo, un edificio o un puente. Este material de junta de expansión deberá penetrar hasta la profundidad total de la acera. El hormigón deberá ser curados por lo menos durante setenta y dos horas. El curado se efectuará por medio de cañamazo mojado. Durante el periodo de curado se prohibiera todo el transito tanto de transeúntes como de vehículos.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Llana - Plana - Ligadora

Materiales: - Arena gruesa lavada, grava - Cemento - Agua - Madera para encofrado - Separadores de juntas

Mano de obra: - 1 albañil - 2 ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 20

Nombre actividad: Vaciado de torta de piso

Sera construida una base de hormigón antes de iniciar a colocar revestimientos de piso Como base se usará un hormigón con una resistencia mínima de 90 kg/cm² o en una proporción en volumen de 1:3:2, (cemento, gravilla y arena triturada) o en una proporción 1:5, (cemento, arena triturada) en caso que se requieran. Para su construcción, se tomarán en cuenta las pendientes y desniveles indicados en los planos. En el caso de pisos que vayan a estar sometidos a fuertes cargas o vibraciones, estos se harán de acuerdo a lo dispuesto en los planos y disposiciones especiales. La variación de las pendientes de los drenes no será mayor de lo indicado en los planos y en las disposiciones especiales.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Carretilla - Plana - Llana - Nivel de burbuja

Materiales: - Arena gruesa - Cemento - Pegamento para cerámica - Cerámica

Mano de obra: - 1 albañil - 1 ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 21

Nombre actividad: Colocación de revestimientos

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Vaciado de torta de piso (20) Procedimiento de ejecución: El Contratista deberá de realizar la colocación de pisos cerámicos a realizarse en el proyecto siguiendo los requisitos referentes a pisos cerámicos. Estos requisitos son: i. Las piezas cerámicas serán de la forma y dimensiones indicadas en los planos y disposiciones especiales. ii. Deberán estar saturados en agua en el momento de la aplicación. Se sobre la torta de piso o sobre la losa en casos especiales; luego, se aplicará una mezcla un mortero para pegamento de revestimientos cerámicos en proporción de 1 funda de 50lb con 1.5 gal de agua con espesor de tres (3) a cinco (5) milímetros. Sobre esta capa se colocarán las piezas. iii. Finalmente, se aplicará un derretido según lo indicado en este acápite. iv. Las juntas entre las piezas estarán espaciadas a 3mm entre ellas. Zócalos: Serán colocados en la parte inferior de los muros con un mortero para pegamentos de revestimientos cerámicos en proporción de 1 funda de 50 lb con 1.5 gal de agua con espesor de tres (3) a cinco (5) milímetros. Las piezas se colocarán ya pulidas, cortadas y de acuerdo a los niveles indicados en los planos. Serán colocadas con nivel de mano. La tolerancia en dimensiones será de dos (2) milímetros y no serán admitidas piezas rotas o defectuosas. Derretido.: Antes de su aplicación, deberá limpiarse el piso tratando de que las juntas queden libres de cualquier sustancia extraña con el fin de facilitar la penetración de derretido. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Mano de obra: - Técnico calificado - Operario de 1ra - Ayudante

Materiales: - Cerámicos, arena, cemento, pegamento de cerámicos, derretido, adoquines Imágenes y Esquemas

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 22

Nombre actividad: Instalación de postes

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Construcción de aceras (19) Procedimiento de ejecución: • Verificación para determinar el lugar donde se instalará el apoyo de acuerdo con los planos. • La longitud total enterrada para cualquier poste, será el diez por ciento de la longitud total del poste más 60 cm. • Para el relleno se empleará material seleccionado de la excavación, en capas sucesivas compactadas de 20 cm de espesor hasta 40 cm de la superficie natural del terreno, nivel en el cual se aplicará una capa de 20 cm de recebo compactado. La última capa será en concreto de 3000 psi. El Contratista suministrará todas las herramientas y equipos para el ahoyado, izaje, hincado, plomado y demás actividades para la instalación de postes. • Antes de iniciar cualquier trabajo en la estructura o poste, es obligatorio conocer el nivel de tensión de las líneas. Las líneas y equipos eléctricos se consideran y deberán ser tratados como energizados, aun cuando no lo estén. • Todo trabajo en estructura o poste se efectuará con dos personas como mínimo, el trabajador deberá estar asegurado a la estructura o poste con correa o arnés de seguridad en forma permanente mientras dure la labor en lo alto de la estructura • La realización de trabajos en lo alto de la estructura o poste, requiere que el trabajador este en buen estado físico y anímico, provistos de óptimos implementos de seguridad y equipos de protección. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Gruas

Materiales: - Incluidos en el costo

Mano de obra: - Operario equipo pesado - Ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 23

Nombre actividad: Alambrado

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Instalación de postes (22) Procedimiento de ejecución: -

Antes de proceder a la operación de alambrado, deberá comprobarse que los tubos y cajas están secos. Durante el proceso de alambrado, no se permitirá engrasar o aceitar los conductores para facilitar su instalación dentro de los tubos conduit. Los colores de los alambres estarán de acuerdo con lo establecido en las reglamentaciones vigentes. Al introducir los alambres, se evitará que se deterioren sus forros cuando esta suceda, se retirará el conductor y será reemplazado en el tramo dañado Todos los conductores que vayan en un mismo conducto, serán introducidos simultáneamente. En todas las salidas de tomacorrientes se dejará un alambre verde No. 14 para “poner tierra” a los tomacorrientes Las bandejas para cables, cumplirán con las reglamentaciones vigentes que le sean aplicables y se construirán para que cumplan con los siguiente: Tendrán la resistencia necesaria para soportar, adecuadamente, todo el alambrado que contengan No presentaran bordes afilados, rebabas o salientes cortantes, dañinos a la aislación o cubierta del alambrado Estarán protegidos, adecuadamente, contra la corrosión o estarán hechos de un material resistente a la corrosión Antes de proceder a la operación de alambrado, deberá comprobarse que los tubos y cajas estén secos. Durante el proceso de alambrado, no se permitirá engrasar o aceitar los conductores para facilitar su instalación dentro de los tubos conduit. Los conductores y cables que se instalen en una canalización eléctrica deberán ser de los colores correspondientes y según instrucciones del ingeniero eléctrico, con el fin de facilitar su identificación. Al introducir los alambres, se evitará que se deterioren sus forros, cuando esto suceda se retirará el conductor y será reemplazado en el tramo dañado. Todos los conductores que vayan en un mismo conducto, serán introducidos simultáneamente. En todas las salidas de tomacorrientes se dejará un alambre verde No. 14 para “poner tierra” al tomacorriente.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas menores proporcionadas por el técnico

Materiales: - Alambres AWG según planos

Mano de obra: - 1 Tecnico Calificado - 2 ayudantes

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 24

Nombre actividad: Instalaciones eléctricas en caseta

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Alambrado (23) -

Las tuberías instaladas sobre superficie serán rígidas y de metal Las tuberías horizontales deberán fijarse a las losas de techo, a las vigas o a otras estructuras Las tuberías verticales de alimentación deberán fijarse a la estructura o a cualquier otro elemento que pueda soportar el peso que transmitan Los tableros de distribución serán de la capacidad especificada en los planos. La caja podrá ir empotrada o montada sobre la superficie, según sea conveniente. El contratista instalara los tomacorrientes, contactos y otros elementos que sean indicados en los planos del proyecto teniendo especial cuidado de que queden en los sitios y niveles señalados Se dispondrá de un interruptor general de seguridad en cada instalación eléctrica el cual servirá tanto de protección, como medio de desconexión general. Antes de recibir la obra de instalación de los motores eléctricos y sus dispositivos de control y protección, el supervisor deberá realizar una inspección final, así como una prueba de funcionamiento, la cual se efectuará tomando las mediciones y lecturas siguientes: Se medirá el potencial sin carga entre los diferentes conductores en los bornes o terminales del interruptor, del lado de la carga Se medirá el potencial a tierra de los diferentes conductores en los bornes o terminales del interruptor, del lado de la carga Se efectuarán pruebas dieléctricas en los correspondientes bornes o terminales del motor en su caja de conexión En el momento de arrancar el motor se medirá la máxima demanda de corriente del mismo para verificar que este dentro de la tolerancia estipulada por las reglamentaciones eléctricas vigentes y por el fabricante Una vez establecido el régimen normal de trabajo o carga del motor, se harán las lecturas correspondientes para determinar la demanda normal de corriente, así como el potencial entre los diversos conductores

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Materiales: - Rollos de tape Scott 33 - Panel de breakers - Alambre Awg - Breakers

Mano de obra: - 1 técnico calificado - 1 ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 25

Nombre actividad: Regado de tierra negra

Descripción: Esta actividad corresponde a la colocación de la capa de tierra negra en las áreas dispuestas para la siembre de grama, árboles y arbustos Actividades previas: Construcción de aceras (19) - Serán sembrados los tipos de árboles especificados en las disposiciones especiales; para la siembra se utilizará tierra vegetal, fertilizantes, limo e insecticidas - El contratista asegurará de que la tierra, en su estado natural, es apta para el trasplante de árboles; en caso contrario, serán removidas y cambiadas las capas superficiales colocando tierra, limo y fertilizantes, mezclados con la tierra original. En caso de que se observara que la tierra está contaminada con plagas o larvas que perjudiquen las raíces de las plantas, se ordenará un tratamiento con desinfectantes, fungicidas o insecticidas - Las cepas para trasplantes deberán rellenarse con la misma clase de tierra que tienen las plantas en su lugar de origen y con una profundidad y amplitud tales que permitan el crecimiento de las raíces, de manera que no cambien su posición de origen. En caso de árboles con raíces muy superficiales, con riesgo de desplomarse por acción del viento, se enterrarán y protegerán apoyando el tronco con piedras. Los árboles expuestos a daños serán protegidos con cercados de madera o metálicos hasta que el encargado de obra lo indique - El contratista dará riego y cuidado a las plantas y deberás reponer las que se sequen, hasta el momento de la recepción final de la obra. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Carretilla - Pala - Pico - Herramientas de jardinería

Materiales: - Tierra Negra - Abono - Arena - Grava

Mano de obra: - Técnico calificado - Ayudantes

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 26

Nombre actividad: Colocación de grama y arbustos

Descripción: Este trabajo consistirá en la construcción de bordillos y contenes según las especificaciones siguientes y de conformidad razonable con las alineaciones que figuren en los planos. Actividades previas: Regado de tierra negra (25) - Serán sembrados los tipos de árboles especificados en las disposiciones especiales; para la siembra se utilizará tierra vegetal, fertilizantes, limo e insecticidas - El contratista asegurará de que la tierra, en su estado natural, es apta para el trasplante de árboles; en caso contrario, serán removidas y cambiadas las capas superficiales colocando tierra, limo y fertilizantes, mezclados con la tierra original. En caso de que se observara que la tierra está contaminada con plagas o larvas que perjudiquen las raíces de las plantas, se ordenará un tratamiento con desinfectantes, fungicidas o insecticidas - Las cepas para trasplantes deberán rellenarse con la misma clase de tierra que tienen las plantas en su lugar de origen y con una profundidad y amplitud tales que permitan el crecimiento de las raíces, de manera que no cambien su posición de origen. En caso de árboles con raíces muy superficiales, con riesgo de desplomarse por acción del viento, se enterrarán y protegerán apoyando el tronco con piedras. Los árboles expuestos a daños serán protegidos con cercados de madera o metálicos hasta que el encargado de obra lo indique - El contratista dará riego y cuidado a las plantas y deberás reponer las que se sequen, hasta el momento de la recepción final de la obra. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas de jardineria

Mano de obra: - Incluida en costo

Materiales: - N/A Imágenes y esquemas:

PALMA CYCA REVOLUTA

PALMA ARECA

PALMA COLA DE ZORRO

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 27

Nombre actividad: Pintura

Descripción: Incluye la operación de dar una capa delgada, elástica y fluida de pintura sobre las superficies de las edificaciones que lo requieran Actividades previas: Relleno de reposición y compactación II (10) La pintura que se empleen para estos fines deberá cumplir con los siguientes requisitos mínimos: a) Deberá ser resistente a la acción decolorante de la luz. b) Conservara la elasticidad suficiente para no agrietarse con las variaciones de temperaturas naturales en el medio ambiente. c) Deberá ser de fácil aplicación y cubrirá la superficie de manera tal que se reduzca al mínimo el número de manos necesarias para su acabado total. d) Sera resistente a la acción de la intemperie y a las reacciones químicas entre sus materiales componentes y los de superficie por cubrir. e) Será impermeable y lavable, de acuerdo con la naturaleza de la superficie a cubrir y con los agentes que actúen sobre ella. La superficie a pintar deberá estar libres de aceite, grasas, polvos o cualquier otra sustancia extraña. En superficies porosas, previamente a la aplicación de la pintura, deberán usarse imprimadores, selladores tapa poros adecuados, según recomendaciones del director o encargado de obra. Se usaran adelgazantes cuando así lo recomiende el fabricante, de acuerdo a sus instrucciones, con el fin de permitir una mejor extensión sobre la superficie y reducir el tiempo de secado. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Espátula - Escalera - Portarrolos - Andamios

Materiales: - Pintura - Estopa - Brochas - Motas

Mano de obra: - 1 Pintor - 2 ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 28

Nombre actividad: Instalación de salidas eléctricas

Descripción: Corresponde a las áreas que recibirán la terminación requerida de acuerdo a lo señalado en los planos Actividades previas: Instalaciones eléctricas en caseta (24) , Pintura (27) Durante los trabajos de instalación de la acometida eléctrica de los sistemas de iluminación (farolas, luminarias, etc.) de la urbanización exterior, se deben organizar los trabajos de forma que se garantice: Los interruptores de luces se instalarán en los sitios y en los niveles señalados en los planos del proyecto y se harán de uno hasta tres polos, según lo dispuesto en los planos. Serán nuevos, de buena calidad y cumplirán con las normas de calidad vigentes. Se instalarán los tomacorrientes, contactos y otros elementos que sean indicados en los planos del proyecto teniendo especial cuidado de que queden en los sitios y niveles señalados. Los tomacorrientes de su uso común se instalarán a cierta distancia señalada en los planos. Cuando vayan sobre mesetas, se instalarán a 1.10 m sobre el nivel de piso. Tablero de distribución (panel de circuitos). Los de distribución serán de la capacidad y tipo que especifiquen en los planos y disposiciones especiales. Las cajas podrán ir empotrada en los muros. Todas las instalaciones eléctricas se sujetarán a los dispuestos a las disposiciones vigentes (DRGS-009 Especificaciones Generales para la Construcción de Edificaciones). El Subcontratista deberá dar adecuada supervisión a toda la obra de electricidad. La obra deberá está dirigida por un técnico competente que estará encargado, conjuntamente con el SUBCONTRATISTA, de que sea realizada de acuerdo con a las normas y reglamentos vigentes y de que el material o equipo eléctrico a utilizar sea nuevo, sin uso de la calidad especificada. Una vez realizada la instalación, se debe proceder a realizar las pruebas de funcionamiento correspondiente. En el caso de detectarse disfunciones en la misma, de forma previa a su corrección, se debe asegurar el corte de la tensión en la línea de alimentación eléctrica. En cualquier caso, se ha de atender tanto a lo dispuesto en los planos eléctricos Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas menores

Materiales: - Lamparas LED - Tomacorrientes - Interruptores - Breakers - Tapas ciegas

Mano de obra: - 1 albañil - 1 ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 29

Nombre actividad: Instalación de mobiliario urbano

Descripción: En esta etapa se hará el alambrado e interconexión de los cables mediante las tuberías e instalaciones previas ya instaladas Actividades previas: Colocación de grama y arbustos (26) Estudios preliminares - Asegurar que el elemento o mobiliario a instalar es el adecuado y está de acuerdo al proyecto de la obra. - En aquellos casos en los que se prevea o se posibilite simultanear la actividad de instalación de mobiliario con la ejecución de otros trabajos se ha de evaluar la posibilidad de delimitar y acondicionar las zonas de trabajo para evitar riesgos innecesarios a trabajadores de otras actividades, y viceversa. Acopio de materiales - Como norma general, se debe asegurar la estabilidad de los acopios, realizándose en una superficie horizontal, alejada de desniveles y con dispositivos que impidan el vuelco o deslizamiento de elementos y piezas. Acciones sobre la ejecución de los trabajos - La instalación de mobiliario urbano en las zonas comunes de la edificación se debe realizar de conformidad con lo establecido en el proyecto, y, en particular, con lo indicado en los planos y detalles de ejecución. - Con carácter previo al montaje y colocación de los elementos y las piezas que conforman el mobiliario, se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones: Replantear la colocación, fijaciones o anclajes sobre el soporte ya ejecutado, según los planos de montaje y proyecto de ejecución. Trabajos de recepción, posicionado y fijación de piezas - Se debe asegurar el mantenimiento de las protecciones perimetrales y la delimitación y señalización de los medios auxiliares utilizados para la recepción, posicionado y colocación de los elementos y las piezas del mobiliario urbano, así como de los medios auxiliares para la ejecución de los trabajos en altura (plataformas elevadoras y/o escaleras). - Tras la colocación y fijación de piezas o elementos, se compruebe que se ha efectuado correctamente y que los anclajes son resistentes. . Alcances: Equipos y herramientas: Mano de obra: - Equipos y herramientas - Herramientas menores - Técnicos calificados - Mano de obra - Grua - ayudantes Imágenes y esquemas:

ZAFACONES

BANCOS

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 30

Nombre actividad: Instalaciones de área de juegos infantiles

Descripción: Esta actividad corresponde al suministro e instalación de juegos infantiles Actividades previas: - Colocación de grama y arbustos (26) Acopio de materiales - Como norma general, se debe asegurar la estabilidad de los acopios, realizándose en una superficie horizontal, alejada de desniveles y con dispositivos que impidan el vuelco o deslizamiento de elementos y piezas. Acciones sobre la ejecución de los trabajos - La instalación de mobiliario urbano en las zonas comunes de la edificación se debe realizar de conformidad con lo establecido en el proyecto, y, en particular, con lo indicado en los planos y detalles de ejecución. - Con carácter previo al montaje y colocación de los elementos y las piezas que conforman el mobiliario, se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones: Replantear la colocación, fijaciones o anclajes sobre el soporte ya ejecutado, según los planos de montaje y proyecto de ejecución. Trabajos de recepción, posicionado y fijación de piezas - Se debe asegurar el mantenimiento de las protecciones perimetrales y la delimitación y señalización de los medios auxiliares utilizados para la recepción, posicionado y colocación de los elementos y las piezas del mobiliario urbano, así como de los medios auxiliares para la ejecución de los trabajos en altura (plataformas elevadoras y/o escaleras). - Tras la colocación y fijación de piezas o elementos, se compruebe que se ha efectuado correctamente y que los anclajes son resistentes. Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Herramientas menores - Grua

Materiales: - N/A Imágenes y esquemas:

Mano de obra: - Tecnico calificado - Ayudante

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 31

Nombre actividad: Instalación de fuente

Descripción: La penúltima actividad se refiere a la instalación de una fuente de agua que localizada en el parque Actividades previas: - Instalación de salidas eléctricas (28)

Revisión de las salidas eléctricas dispuestas para el funcionamiento de la fuente

el funcionamiento óptico de la fuente y su circuito de agua es importante que la fuente sea nivelada con respecto al suelo. El contratista deberá nivelar correctamente la fuente para evitar problemas futuros.

El contratista será el responsable de colocar la bomba de agua dentro de la base de la fuente

Se realizarán pruebas en el circuito de agua y la base de la fuente para asegurar que no existan fugas y de haberlas se deberán hacer las correcciones de lugar

Una vez ejecutada la obra y la fuente esté operativa, vamos a revisar y vigilar la instalación, así evitaremos accidentes o averías en el sistema eléctrico o en el circuito de agua.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra Materiales: - Incluidos en la instalación

Equipos y herramientas: - Incluidos en los costos

Imágenes y esquemas:

Mano de obra: - Incluida en los costos

Especificaciones Técnicas No. Actividad: 32

Nombre actividad: Limpieza Final

Descripción: Esta es la actividad final del proyecto que consiste en eliminar cualquier elemento u obstáculo que haya sido utilizado en la construcción del parque y haya que retirarlo para su entrega, así como limpieza general del mismo. Actividades previas: - Instalación de mobiliario Urbano (29) - Instalación de área de juegos (30) - Instalación de fuente (31) -

Las siguientes especificaciones contiene las medidas a tomar para la realización de la limpieza general de la edificación y de toda el área que está dentro de los límites del terreno; también incluirá la limpieza de cualquier parte, fuera de los límites, en donde se hayan depositado desechos.

Para la limpieza final se usará detergente, jabón neutro o ácido muriático y agua o sustancias especificadas. Se podrá efectuar con cepillo de alambre, cepillo de fibra y otros.

El contratista será el responsable de la limpieza general hasta la entrega final de la obra. En caso de subcontratación, el sub-contratista se responsabilizará de la limpieza correspondiente a esa etapa de la obra, hasta su entrega final.

En casos especiales, se hará una prueba de los materiales a usar de efectuar la limpieza, aplicando en alguna zona poco visible las sustancias para comprobar que no manchan, rayan o deterioran el acabado; una vez comprobado se procederá a la realización de la limpieza.

Alcances: - Equipos y herramientas - Mano de obra

Equipos y herramientas: - Espátula - Pala - Pico - Carretilla

Materiales: - Escoba - Escobillón - Cepillo de alambres - Cubetas - Manguera - Trapeador - Desengrasante - Ácido Muriático - Bolsas para basura

Mano de obra: - Incluida en los costos

5.5

PRESUPUESTO El presupuesto es, la cantidad de dinero que se estima será necesaria para realizar el proyecto. En este acapite, mostramos el presupuesto base, por partidas, y el presupuesto por actividades, el cual es necesario para poder aplicar el método cámino crítico.

5.5.1 PRESUPUESTO POR PARTIDAS PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN NO. 1.00

DESCRIPCION

PRELIMINARES 1.01 Limpieza y Acondicionamiento del Terreno 1.02 Replanteo general 2.00 A

2.01 2.02 2.03 2.03 2.04 2.05 B

CONSTRUCCION DE GLORIETA MOVIMIENTO DE TIERRA Excavacion de Zapata de Muros (14.80x0.45x0.70)m Excavacion de Zapata de Columnas (1.00x1.00x0.70)m Excavaciones para tuberias electricas y sanitarias Relleno de Reposicion Relleno Compactado Bote de Material Inservible

UND.

P.U.

VALOR

1.00 1.00

P.A. P.A.

10,000.00 5,000.00

10,000.00 5,000.00 SUB-TOTAL

4.67 2.80 7.13 2.36 2.16 14.69

M3 M3 M3 M3 M3 M3

345.46 345.46 345.46 125.00 450.00 325.00

Columnas (0.30x0.30)mts 4φ1/2"; 4φ3/4 est.φ3/8 @0.15mts; f´c=210kg/cm2 ; #Columna = 6

Viga de Amarre (0.30 x 0.40) mts, 6φ1/2"; est. Φ3/8" @0.10 mts Techo Inclinado (cuatros aguas) φ3/8" @0.20mts A.D. f´c=210 2.05 kg/cm2 e=0.12m 2.04

MUROS 2.01 Muros de Block 0.15 BNP 2.02 Muros de Block 0.15 SNP

TOTAL

15,000.00

1,613.30 967.29 2,462.44 295.00 972.90 4,772.82 SUB-TOTAL

HORMIGON ARMADO EN:

2.01 ZAPATAS MUROS 6" (0.45m x 0.25m) CON 3ø3/8"; EST. Ø3/8"@0.25m; HORMIGON INDUSTRIAL 210Kg/cm2 Zapata de Columnas H.A. (1.0 x 1.0 x 0.30)mts con 2.02 φ1/2"@0.15mts, hormigon Industrial=210 kg/cm2. e=0.30m; #Zap. Columna = 4 2.03

CANT.

1.67

8,350.00

13,944.50

1.20

8,698.26

10,437.91

1.05

19,499.00

20,473.95

3.11

23,548.92

73,237.14

3.84

13,531.49

51,960.92 SUB-TOTAL

11,083.75

170,054.42

2.01 2.02 2.03 2.04

TERMINACION DE SUPERFICIE Fraguache de Elemento Estructurales Pañete en Elemento Estructurales Cantos Fino de Techo

TERMINACION DE PISO 2.01 Torta de Piso e=0.10mts 2.02 Ceramica Europea (0.40x0.40)mts

5.92 11.84

M2 M2

806.32 830.41

4,773.41 9,832.05 SUB-TOTAL

56.34 56.34 25.60 32.00

M2 M2 ML M2

56.78 370.12 61.57 400.00

14,605.47

3,198.99 20,852.56 1,576.19 12,800.00 SUB-TOTAL

38,427.74

PINTURA 2.01 Pintura Acrilica Dos Manos

21.62 21.62

M2 M2

700.20 1,546.27

15,138.32 33,430.36 SUB-TOTAL

48,568.68

INSTALACIONES ELECTRICA 2.01 Luces de Techo 2.02 Interuptor Sencillo 2.03 Tomacorriente Doble

88.34

125.00

11,042.50 SUB-TOTAL

11,042.50

8.00 2.00 4.00

UD UD UD

1,037.08 1,211.23 1,248.72

8,296.64 2,422.46 4,994.88 SUB-TOTAL

15,713.98

3.00

3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 4.00

4.01 4.02 4.03 4.04 4.05 4.06 5.00

5.01 5.02 5.03 5.04 5.05 5.06 5.07 5.07 5.08 6.00

6.01 6.02 6.03 6.04 6.05 6.06 6.07 6.08 7.00

7.01 7.02 7.03 7.04 7.05

AREA DE JUEGOS Suministro y Regado de Arena e=0.10mts Suministro e Instalacion de Columpios Suministro e Instalacion de Sube y Baja Suministro e Instalacion de Trompos Suministro e Instalacion de Tobogan JARDINERIA Suministro y Regado de Tierra Negra Suministro y Colocacion de Grama Suministro y Colocacion de Palmas Manila Suministro y Colocacion de Arbolitos Chinos Suministro y Colocacion de Tu y Yo Suministro y Colocacion de Laurel INSTALACIONES ELECTRICAS Breakers 2 ph, 60 amp, doble, GE Caja Metal 2"x4" de 1/2" Suministro e Instalacion de Poste Base para Lampara Lampara tipo Led 75w@230v con registro Alambre Calibre #12 AWG Tuberia Electricas Caseta Electrica Mano de Obra Electrica CONSTRUCCION DE ACERAS Y CONTENES REPLANTEO DE CONTENES EXCAVACION DE CONTEN (72.00x0.50x0.20) EXCAVACION DE ACERA (123.01x1.00x0.10) BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE TELFORD PARA CONTENES CONSTRUCCION DE CONTENES PULIDO F'C=180KG/CM2 B=0.30M H=0.50M RELLENO BAJO ACERA (123.01x1.00x0.10) Construccion de Aceras F´c=210kg/cm2 e=0.10m MOBILIARIO URBANO Suministro e Instalacion de Bancos de Hierros Suministro y Colocacion de Zafacones de Hierros 50 GLS Suministro y Colocacion de Fuente de agua Suministro y Colocacion de Escultura Suministro e Instalación de letrero

12.00 2.00 2.00 1.00 1.00

31.98 178.77 50.00 50.00 50.00 25.00

1.00 1.00 4.00 4.00 4.00 200.00 1.00 1.00 1.00

M3 UD UD UD UD

M3 M2 UD UD UD UD

UD UD UD UD UD Pie P.A. P.A. P.A.

1,100.00 35,000.00 36,000.00 78,000.00 38,000.00

1,208.32 300.00 500.00 65.00 50.00 375.00

1,251.39 1,560.00 14,800.00 1,900.00 2,350.00 15.35 2,500.00 15,000.00 15,000.00

13,200.00 70,000.00 72,000.00 78,000.00 38,000.00 SUB-TOTAL

271,200.00

38,642.07 53,631.00 25,000.00 3,250.00 2,500.00 9,375.00 SUB-TOTAL

132,398.07

1,251.39 1,560.00 59,200.00 7,600.00 9,400.00 3,070.00 2,500.00 15,000.00 15,000.00 SUB-TOTAL

114,581.39

72.00 7.20 12.30 20.94 7.20

ML M3 M3 M3 M3

20.00 345.46 345.46 325.00 1,297.22

1,440.00 2,487.31 4,249.50 6,805.83 9,339.98

72.00

820.25

59,058.00

12.30 123.01

M3 M2

450.00 700.20

5,535.45 86,131.60

8.00 5.00 1.00 1.00 1.00

UD UD UD UD PA

13,876.00 2,800.00 35,000.00 25,000.00 65,000.00

SUB-TOTAL

175,047.68

111,008.00 14,000.00 35,000.00 25,000.00 65,000.00 SUB-TOTAL

250,008.00

8.00 INSTALACIONES HIDRAULICAS 7.01 Limpieza Final

1.00

P.A.

65,000.00

65,000.00 SUB-TOTAL

65,000.00

9.00 LIMPIEZA FINAL 8.01 Limpieza Final

1.00

P.A.

5,000.00

5,000.00 SUB-TOTAL

5,000.00

SUB-TOTAL COSTOS DIRECTOS RD$ FSC

$1,337,731.68 1.32 FSC

1.32

$1,765,805.81

SUB-TOTAL GENERAL RD$

$1,765,805.81

5.5.1 PRESUPUESTO POR ACTIVIDADES PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES No. Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Actividades Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de Lámparas Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

Costos por actividad $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

13,200.00 8,500.80 30,833.20 32,184.78 3,300.00 85,800.00 27,025.61 6,300.90 1,673.63 7,306.79 165,261.44 6,600.01 13,200.00 4,222.67 16,896.00 12,978.31 29,605.95 90,285.34 113,693.71 19,982.59 44,128.07 100,584.00 17,252.40 10,311.03 51,007.54 123,757.92 14,576.10 20,742.45 283,810.56 357,984.00 46,200.00 6,600.00

TOTAL PRESUPUESTADO $

1,765,805.81

MATRICES

6.1

MATRIZ DE

ANTECEDENCIAS

Una matriz es un conjunto de elementos ordenados en filas y columnas. Para la aplicación del método camino crítico es necesario elaborar las matrices de antecedencias, secuencias, híbrida, de tiempos y de información. La matriz de antecedencias es una tabla que muestra las actividades que deben estar terminadas, para que se pueda realizar una actividad determinada. Además de que se realizan anotaciones de las actividades que se ejecutan simultaneamente. Cada actividad deberá tener al menos otra actividad que le antecede, a no ser por la que inicia, a esta no le antecede ninguna otra. Para realizar esta matriz el planificador deberá preguntarse, cuales actividades deben estar terminadas para poder ejecutar la actividad.

MATRIZ DE ANTECEDENTES No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Actividades

ANTECEDENTES

Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de postes Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

_ 1 2 3 3 3 4 4 7, 8 5, 6 7 9 12 11, 13 11, 13 9 14, 15, 16 10 18 16 20 19 22 23 19 25 17, 21 24, 27 26 26 28 29, 30, 31

Anotaciones

4, 5 y 6 Simultaneamente

7, 8 y 10 Simultaneamente 9 y 11 Simultaneamente

12, 16 y 18 Simultaneamente 14, 15, 19 y 20 Simultaneamente

17, 19 y 21 Simultaneamente

22 y 25 Simultaneamente 23 y 26 Simultaneamente

28, 29 y 30 Simultaneamente

Final

6.2

MATRIZ DE SECUENCIAS La matriz de secuencias, muestra las actividades que deben ejecutarse al finalizar cada una de ellas. Esta matriz busca responder la interrogate, siguiente: Al finalizar una actividad, cuales actividades deben realizarse?. Al igual que en la matriz de antecedencias, se agregan anotaciones de las actividades que se realizan simultaneamentes. Las actividades que se realizan simultaneas, son aquellas que se ejecutan al mismo tiempo, lo que significa que no hay relacion entre ellas de antecedencia y secuencia.

MATRIZ DE SECUENCIA No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Actividades

Secuencias

2 3 4, 5, 6 7,8 10 10 9,11 9 12, 16 18 14, 15 13 14, 15 17 17 17, 20 27 19 22,25 21 27 23 24 28 26 29, 30 28 31 32 32 32 -

Anotaciones

4, 5 y 6 Simultaneamente

7, 8 y 10 Simultaneamente 9 y 11 Simultaneamente

12, 16 y 18 Simultaneamente 14, 15, 19 y 20 Simultaneamente

17, 19 y 21 Simultaneamente

22 y 25 Simultaneamente 23 y 26 Simultaneamente

28, 29 y 30 Simultaneamente

Final

6.3

MATRIZ HIBRIDA La matriz hibrida, la cual no forma parte del método Camino Critico, del profesor Montaño, es una fución de la matriz de secuencias y matriz de antecedencias, que busca una lectura mas facil de la sencuencia y antecedencia de cada una de las actividades, al tener ambas matrices, combinadas. Esta matriz, fue explicada por nuestro facilitador Arq. Derby González, en la materia de Planeación, Programación y Control de Proyectos.

32 Limpieza final

31 Instalación de fuente

30 Instalación de área de juegos

28 Instalación de salidas eléctricas

27 Pintura

26 Colocación de grama y arbustos

25 Regado de tierra negra

24 Instalaciones eléctricas en caseta

23 Alambrado

22 Instalación de postes

21 Colocación de revestimientos

20 Vaciado de torta de piso

19 Construcción de aceras

18 Construcción de contenes y bordillos

17 Terminación de superficies

16 Colocación de bloques S.N.P.

15 Vaciado de fino en techos

14 Fraguache en elementos estructurales

13 Hormigón armado en losa caseta

29 Instalación de mobiliario urbano

X X

12 Colocación de bloques en caseta eléctrica

11 Hormigón armado en losa inclinada

10 Relleno de reposición y compactación II

9 Relleno de reposición y compactación I

8 Colocación de bloques BNP

7 Construcción de columnas en glorieta

6 Instalaciones hidráulicas

5 Instalaciones eléctricas

4 Hormigón armado en zapatas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

3 Excavaciones

ANTECEDENCIAS

2 Replanteo

SECUENCIAS

1 Limpieza y acondicionamiento del terreno

MATRIZ DE ANTECEDENTES Y SECUENCIAS

X X

X X X

X X

X X X

6.4

MATRIZ DE TIEMPOS La matriz de tiempos, hace un análisis de los diferentes tiempos, para determinar el tiempo mas probables de la ejecución de una actividad. En el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los procesos: El tiempo medio (M), el tiempo óptimo (o) y el tiempo pésimo (p). El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de las actividades, basado en la experiencia personal del informador. El tiempo óptimo (o) es el que representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo. El tiempo pésimo (p) es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc. Debe contarse sólo el tiempo en que se ponga remedio al problema presentado y no debe contar el tiempo ocioso.

Se puede medir el tiempo en minutos, horas, días, se manas, meses y años, con la condición de que se ten ga la misma medida para todo el proyecto.

Esto es, tiempo estándar igual al tiempo optimo, más cuatro veces el tiempo medio, más el tiempo pésimo, y esta suma dividida entre seis(6). Esta fórmula está calculada para darle al tiempo medio una proporción mayor que los tiempos optimo y pésimo que influyen. Esta proporción es de cuatro(4) a seis(6).

MATRIZ DE TIEMPOS

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Tiempo (duración días) Óptimo (O) Normal (M) Pésimo (P) Estandar (T) 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 0.5 1.0 2.0 1.0 0.5 0.5 0.5 1.0 2.0 2.0 2.0 6.0 0.5 0.5 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 0.5 2.0 1.0 0.5 1.0

2.0 3.0 1.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 3.0 2.0 1.0 1.0 0.5 1.0 3.0 3.0 3.0 8.0 1.0 1.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 0.5 3.0 2.0 0.5 2.0

4.0 5.0 3.0 3.0 3.0 1.0 3.0 2.0 3.0 6.0 3.0 2.0 2.0 1.0 2.0 4.0 5.0 5.0 12.0 2.0 2.0 5.0 3.0 3.0 4.0 5.0 3.0 1.0 6.0 3.0 1.0 3.0

3 4 2 2 2 1 2 2 2 4 2 2 2 1 2 3 4 4 9 2 2 4 2 2 3 4 2 1 4 2 1 2

6.5

MATRIZ DE INFORMACIÓN Para la construcción de la matriz de información son necesarias las matrices de secuencias y tiempos. Esta matriz reune las secuencias de cada una de las actividades, como el tiempo estandar resultado del anñalisis de los tiempos en la elaboración de cada una de las actividades.

MATRIZ DE INFORMACIÓN No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Secuencias

Tiempo (días)

1 3 4, 5, 6 7,8 10 10 9,11 9 12, 16 18 14, 15 13 14, 15 17 17 17, 20 27 19 22,25 21 27 23 24 28 26 29, 30 28 31 32 32 32 -

3 4 2 2 2 1 2 2 2 4 2 2 2 1 2 3 4 4 9 2 2 4 2 2 3 4 2 1 4 2 1 2

REDES

7.1

RED A TIEMPO ESTANDAR Montaño define la red como la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solo se le conoce camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto. El camino crítico, desde otro punto de vista es la serie de actividades que indica la duración total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro. A la hora de trazar una red de actividades se toman en cuenta los eventos. Se llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad. EVENTO INICIO DE LA ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 1 DURACIÓN ACTIVIDAD 1

EVENTO

FIN DE LA ACTIVIDAD 1, E INICIO DE LA ACTIVIDAD 2

La red se irรก desarrollando a medida que las actividades relacionadas por secuencia y antecedencia se vayan haciendo efectivas en la red. No importa las formas de las flechas, se dibujaran de acuerdo a la necesidad y comodidad de la presentaciรณn de la red.

Al momento de ir construyendo la red, debemos tener pendiente que dos actividades no pueden partir de un mismo evento y llegar a un mismo evento.

Una actividad no puede partir de una parte intermedia de otra actividad. Toda actividad debe empezar en un evento y terminar en otro.

INCORRECTO

CORRECTO

Los eventos no pueden quedar sueltos en la red. Todos deben relacionarse con el evento inicial o final del proyecto.

INCORRECTO

CORRECTO

PASOS PARA CONSTRUIR UNA RED 01

Para dibujar la red medida se usa una cuadricula, ya sea en papel, o en digital, indicando en la parte superior la escala con las unidades de tiempo escogida, en nuestro caso son días.

Se inicia la red con el primer evento, que indica el inicio del proyecto. Se dibujan las actividades que parten del nodo 0, de manera que la actividad termine, de acuerdo con la duración estándar.

04 05

Luego que tenemos las actividades que parten del nodo 0, ayudandonos, de la matriz de información, seguimos construyendola. En nuestro caso del evento 0 solo parte la actividad de limpieza del solar, la cual tiene una duración estandar de 3 días. La actividad que le sigue es el replanteo el cual tiene una duración de 4 días, y a esta actividad le sigue las excavaciones, con duración de 2 días. Esta tercera actividad tiene como secuencia, las actividades hormigón en zapatas, instalación eléctrica e instalación hidraúlica, actividades 4, 5 y 6 respectivamente. La actividad 4, a su vez tiene como secuencia las actividades 7, columna glorieta, y 8, bloques bajo nivel de piso. Las actividades 5 y 6 tienen como secuencia la misma actividad, 10, relleno de reposición y compactación II. Como la actividad 5 tiene una duración de 2 día y la actividad 6 tiene una duración de 1 día, la actividad 10, parte del evento final de la actividad que termine último, en este caso la actividad 5. Para no perder la relación de secuencia entre las actividades 6 y 10 se crea una actividad ficticia. Y bajo la misma temática se construye toda la red. La diferencia entre el evento inicial y el evento final, nos dará la duración del proyecto, en nuestro caso 41 días. El camino crítico está dibujado en rojo.

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

4.Hormigón en Zapatas

2.Replanteo

03 03

07 07

3.Excavaciones

5.Instalaciones Eléctricas

09 09

6.Instalaciones Hidraúlicas

26 15

14.Fraguache

12. Bloques Caseta Eléctrica

13.Hormigón Armado en Losa Caseta

28 17

20.Vaciado de Torta de Piso

17.Terminación de Superficies

31 21

35 25

27.Pintura

21.Colocación de Revestimiento

33 20

22.Instalación de Postes

35 22

19.Construcción de Aceras

19 19

25.Tierra Negra

28 28

33 32

23.Alambrado

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Planeación, Programación y Control de Proyectos Asesor: Derby Gonzalez

28.Salidas Eléctricas

37 36

26.Colocación de Gramas y Arbustos

31 31

24.Instalaciones eléctricas en Caseta

35 34

SUSTENTANTES:

Julio Modesto Nereyda Abreu Yandery Reyes

1084701 1077510 1077507

ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

31.Fuente

39 38

39 39

32. Limpieza Final

41 41

39 37

DETALLES

SIMBOLOGÍA DESCRIPCIÓN 22 NODOS / EVENTOS / NUDOS 37 27 ACTIVIDAD

38 37

29.Instalación de Mobiliario Urbano

35 35

30. Instalación Área de Juegos

37 27

11 10

18.Construcción de Contenes y Bordillos

15 15

29 20

15.Vaciado Fino en Techos

30 19

24 13

10.Relleno de Reposición y Compactación II

31 18

11 11

16.Colocación de Bloques SNP

1.Limpieza Terreno

29 15

8.Bloques BNP

9.Relleno y Compactación I

22 11

00 00

24 13

No. Nodo

Nombre Actividad 17.Terminación de Superficies

21 17 Inicio Temprano Inicio Tardío

4 Duración (días)

No. Nodo

25 21 Terminación Temprana Terminación Tardía

7.2

RED A TIEMPO ESTANDAR CON

VENCIMIENTO SUCESIVO Cuando los tiempos de las actividades de un proyecto son muy desproporcionados entre sí, la red resultará excesivamente extensa e impropia para su lectura, por lo que hay que suprimir de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempo de iniciación o terminación de las actividades. A esta red se le conoce como red a tiempo estandar de vencimientos sucesivos. En la unidad de tiempo dada en la escala superior en donde no se registren eventos de la red, inicio o finalización de actividades, se suprimirá de la red. En nuestro caso la actividad 1, limpieza del terreno tiene una duración de 3 días, el evento de inicio de actividad está el día 0, y el evento de finalización está en el día 3, y como no hay actividades simultaneas con esta, en los días 1 y 2 no hay eventos, por ende estos días se suprimen, así se analiza el resto de las actividades y días, y queda como resultado la siguiente red.

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

4.Hormigón en Zapatas

1.Limpieza Terreno

03 03

2.Replanteo

07 07

3.Excavaciones

5.Instalaciones Eléctricas

09 09

6.Instalaciones Hidraúlicas

11 11

26 15

14.Fraguache

12. Bloques Caseta Eléctrica

13.Hormigón Armado en Losa Caseta

28 17

16.Colocación de Bloques SNP

20.Vaciado de Torta de Piso

18.Construcción de Contenes y Bordillos

15 15

17.Terminación de Superficies

31 21

35 25

27.Pintura

33 20

21.Colocación de Revestimiento

22.Instalación de Postes

35 22

19.Construcción de Aceras

19 19

28 28

25.Tierra Negra

23.Alambrado

33 32

24.Instalaciones eléctricas en Caseta

35 34

28.Salidas Eléctricas

26.Colocación de Gramas y Arbustos

31 31

37 36

31.Fuente

38 37

39 38

29.Instalación de Mobiliario Urbano

35 35

39 39

30. Instalación Área de Juegos

37 27

11 10

29 20

15.Vaciado Fino en Techos

30 19

24 13

10.Relleno de Reposición y Compactación II

31 18

9.Relleno y Compactación I

29 15

22 11

8.Bloques BNP

00 00

24 13

32. Limpieza Final

41 41

39 37

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Planeación, Programación y Control de Proyectos Asesor: Derby Gonzalez

SUSTENTANTES:

Julio Modesto Nereyda Abreu Yandery Reyes

1084701 1077510 1077507

DETALLES

SIMBOLOGÍA DESCRIPCIÓN 22 NODOS / EVENTOS / NUDOS 37 27 ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

No. Nodo

21 17

17.Terminación de Superficies

Inicio Temprano

Inicio Tardío

No. Nodo

Nombre Actividad

25 21 Duración (días)

Terminación Temprana

Terminación Tardía

7.3

RED DE REGISTROS DE

COMPRESIONES

La compresión de la red consiste en una técnica que sirve para reducir los costos, y llevar el proyecto a que se ejecute en un tiempo mas racional. Las compresiones consisten en ejecutar las actividades de la ruta crítica en el tiempo mas óptimo y no en el el tiempo estandar calculado en la matriz de tiempo. Las compresiones se realizan por dos razones, para realizar el proyecto en un menor tiempo, como deseo del propietario o para llevarla a un menor costo. Para ello se debe realizar la matriz de pendientes, en ella se colocan los tiempos óptimos y estandar de la actividad, ademas de su costo normal (lo que costaría realizar la actividad en el tiempo estandar) y su costo límite (lo que costaria realizar la actividad en el tiempo óptimo). Se determina la pendiente de cada actividad. Se llama pendiente a la relación que existe entre el incremento del costo y la compresión del tiempo. La pendiente de cada actividad significa que por cada día que se le comprima a la red, tendrá ese incremento. Lo interesante de esta técnica es que no siempre reducción de los tiempos en las actividdades significan incremento en los costos.

MATRIZMATRIZ DEDEPENDIENTES PENDIENTES No.

Actividades

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de Lámparas Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

Nodos de Tiempos Actividad t O 1y2 3.0 1.0 4.0 2.0 2y3 2.0 1.0 3y4 2.0 1.0 4y6 2.0 1.0 4y7 1.0 0.5 4y5 2.0 1.0 6y8 2.0 0.5 6y9 8 y 11 2.0 1.0 7 y 12 4.0 2.0 8 y 10 2.0 1.0 11 y 13 2.0 0.5 13 y 15 2.0 0.5 15 y 17 1.0 0.5 15 y 19 2.0 1.0 11 y 14 3.0 2.0 19 y 21 4.0 2.0 12 y 16 4.0 2.0 16 y 23 9.0 6.0 14 y 18 2.0 0.5 18 y 20 2.0 0.5 23 y 25 4.0 2.0 25 y 26 2.0 1.0 26 y 28 2.0 1.0 23 y 24 3.0 1.0 24 y 27 4.0 2.0 21 y 22 2.0 1.0 28 y 29 1.0 0.5 27 y 32 4.0 2.0 27 y 30 2.0 1.0 29 y 31 1.0 0.5 32 y 33 2.0 1.0

Costos Normal $ 13,200.00 $ 8,500.80 $ 30,833.20 $ 32,184.78 $ 3,300.00 $ 85,800.00 $ 27,025.61 $ 6,300.90 $ 1,673.63 $ 7,306.79 $165,261.44 $ 6,600.01 $ 13,200.00 $ 4,222.67 $ 16,896.00 $ 12,978.31 $ 29,605.95 $ 90,285.34 $113,693.71 $ 19,982.59 $ 44,128.07 $100,584.00 $ 17,252.40 $ 10,311.03 $ 51,007.54 $123,757.92 $ 14,576.10 $ 20,742.45 $283,810.56 $357,984.00 $ 46,200.00 $ 6,600.00

Límite $ 33,660.00 $ 14,451.36 $ 52,416.44 $ 54,714.13 $ 5,610.00 $ 145,860.00 $ 45,943.54 $ 21,423.06 $ 2,845.17 $ 12,421.55 $ 280,944.45 $ 22,440.03 $ 44,880.00 $ 7,178.53 $ 28,723.20 $ 16,547.34 $ 50,330.12 $ 153,485.08 $ 144,959.49 $ 67,940.80 $ 150,035.44 $ 170,992.80 $ 29,329.08 $ 17,528.76 $ 130,069.22 $ 210,388.46 $ 24,779.37 $ 35,262.17 $ 482,477.95 $ 608,572.80 $ 78,540.00 $ 11,220.00

M= Pesos/día $ 10,230.00 $ 2,975.28 $ 21,583.24 $ 22,529.35 $ 2,310.00 $ 120,120.00 $ 18,917.93 $ 10,081.44 $ 1,171.54 $ 2,557.38 $ 115,683.01 $ 10,560.02 $ 21,120.00 $ 5,911.73 $ 11,827.20 $ 3,569.03 $ 10,362.08 $ 31,599.87 $ 10,421.92 $ 31,972.14 $ 70,604.91 $ 35,204.40 $ 12,076.68 $ 7,217.72 $ 39,530.84 $ 43,315.27 $ 10,203.27 $ 29,039.44 $ 99,333.70 $ 250,588.80 $ 64,680.00 $ 4,620.00

$ 1,765,805.81 $ 3,155,970.35

A la hora de comprimir las actividades de la ruta crítica se analizan las actividades que tengan la menor pendiente, esto es para que el incremento sea el menor posible. por ende se irán comprimiendo los días a las actividades que tengan las pendientes mas bajas. En nuestro caso estan actividades son: 5, 10, 2, 32, 1, 19 y 3.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

RC RC RC

RC RC

No.

Info.

Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Hormigón armado en zapatas Instalaciones eléctricas Instalaciones hidráulicas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de Lámparas Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

Actividades 1y2 2y3 3y4 4y6 4y7 4y5 6y8 6y9 8 y 11 7 y 12 8 y 10 11 y 13 13 y 15 15 y 17 15 y 19 11 y 14 19 y 21 12 y 16 16 y 23 14 y 18 18 y 20 23 y 25 25 y 26 26 y 28 23 y 24 24 y 27 21 y 22 28 y 29 27 y 32 27 y 30 29 y 31 32 y 33

Nodos de Actividad Estandar 3.0 4.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 3.0 4.0 4.0 9.0 2.0 2.0 4.0 2.0 2.0 3.0 4.0 2.0 1.0 4.0 2.0 1.0 2.0

Óptimo 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 0.5 1.0 2.0 1.0 0.5 0.5 0.5 1.0 2.0 2.0 2.0 6.0 0.5 0.5 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 0.5 2.0 1.0 0.5 1.0

Tiempos 2.0 2.0 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 1.5 1.0 2.0 1.0 1.5 1.5 0.5 1.0 1.0 2.0 2.0 3.0 1.5 1.5 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 2.0 1.0 0.5 1.0

Compresión máxima Normal 13,200.00 8,500.80 30,833.20 32,184.78 3,300.00 85,800.00 27,025.61 6,300.90 1,673.63 7,306.79 165,261.44 6,600.01 13,200.00 4,222.67 16,896.00 12,978.31 29,605.95 90,285.34 113,693.71 19,982.59 44,128.07 100,584.00 17,252.40 10,311.03 51,007.54 123,757.92 14,576.10 20,742.45 283,810.56 357,984.00 46,200.00 6,600.00 1,765,805.81

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Costos

3,155,970.35

Límite 33,660.00 14,451.36 52,416.44 54,714.13 5,610.00 145,860.00 45,943.54 21,423.06 2,845.17 12,421.55 280,944.45 22,440.03 44,880.00 7,178.53 28,723.20 16,547.34 50,330.12 153,485.08 144,959.49 67,940.80 150,035.44 170,992.80 29,329.08 17,528.76 130,069.22 210,388.46 24,779.37 35,262.17 482,477.95 608,572.80 78,540.00 11,220.00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Pesos/día 10,230.00 2,975.28 21,583.24 22,529.35 2,310.00 120,120.00 18,917.93 10,081.44 1,171.54 2,557.38 115,683.01 10,560.02 21,120.00 5,911.73 11,827.20 3,569.03 10,362.08 31,599.87 10,421.92 31,972.14 70,604.91 35,204.40 12,076.68 7,217.72 39,530.84 43,315.27 10,203.27 29,039.44 99,333.70 250,588.80 64,680.00 4,620.00

C4*

C6*

C2*

C1*

C5* C3* C7*

ALERTA

TABLA DE COSTOS Y PENDIENTES

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

4.Hormigón en Zapatas

00 00 00 00 00 00 00 00

1.Limpieza Terreno

3 1

03 03 03 03 03 01 01 01

2.Replanteo

4 2

07 07 07 05 05 03 03 03

3.Excavaciones

09 09 09 07 07 05 05 04

5.Instalaciones Eléctricas

09 09 09 07 07 05 05 04

2 1

6.Instalaciones Hidraúlicas

25 24 22 20 20 18 15 14

15 15 15 13 13 11 11 10

11 10 10 08 08 06 06 05

14.Fraguache

12. Bloques Caseta Eléctrica

27 26 24 22 22 20 17 16

13.Hormigón Armado en Losa Caseta

17 17 17 15 15 13 13 12

16.Colocación de Bloques SNP

29 28 26 24 24 22 19 18

20.Vaciado de Torta de Piso

13 13 13 11 11 09 09 08

15 14 12 10 10 08 08 07

4 2

18.Construcción de Contenes y Bordillos

15 14 12 10 10 08 08 07

31 30 28 26 26 24 21 20

17.Terminación de Superficies

21 21 21 19 19 17 17 16

35 34 32 30 30 28 25 24

25 25 25 23 23 21 21 20

27.Pintura

20 20 20 18 18 16 16 15

21.Colocación de Revestimiento

19 18 16 14 14 12 12 11

33 32 30 28 28 26 23 22

35 34 32 30 30 28 25 24

22.Instalación de Postes

22 22 22 20 20 18 18 17

19.Construcción de Aceras

19 18 16 14 14 12 12 11

28 27 25 23 23 21 18 17

9 6

28 27 25 23 23 21 18 17

25.Tierra Negra

31 30 28 26 26 24 21 20

33 32 30 28 28 26 23 22

23.Alambrado

32 31 29 27 27 25 22 21

35 34 32 30 30 28 25 24

37 36 34 32 32 30 27 26

28.Salidas Eléc.

36 35 33 31 31 29 26 25

26.Colocación de Gramas y Arbustos

31 30 28 26 26 24 21 20

24.Instalaciones eléctricas en Caseta

34 33 31 29 29 27 24 23

35 34 32 30 30 28 25 24

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SUSTENTANTES:

SIMBOLOGÍA 22 37 27

Planeación, Programación y Control de Proyectos Asesor: Derby Gonzalez

Julio Modesto Nereyda Abreu Yandery Reyes

1084701 1077510 1077507

ACTIVIDAD FICTICIA

39 38 36 34 34 32 29 28

38 37 35 33 33 31 28 27

39 38 36 34 34 32 29 28

32. Limpieza Final

2 1

41 41 38 36 35 33 30 29

41 40 38 36 35 33 30 29

39 38 36 34 34 32 29 28

37 36 34 32 32 30 27 26

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

DETALLES

DESCRIPCIÓN

ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO

31.Fuente

37 36 34 32 32 30 27 26

NODOS / EVENTOS / NUDOS ACTIVIDAD

38 37 35 33 33 31 28 27

29.Instalación de Mobiliario Urbano

35 34 32 30 30 28 25 24

27 27 27 25 25 23 23 22

30. Instalación Área de Juegos

37 36 34 32 32 30 27 26

10 10 10 08 08 06 06 05

20 20 20 18 18 16 16 15

11 10 10 08 08 06 06 05

29 30 28 26 26 24 21 20

15.Vaciado Fino en Techos

19 19 19 17 17 15 15 14

18 18 18 16 16 14 14 13

10.Relleno de Reposición y Compactación II

31 30 28 26 26 24 21 20

23 22 20 18 18 16 13 12

15 15 15 13 13 11 11 10

11 11 11 09 09 07 07 06

13 13 13 11 11 09 09 08

29 28 26 24 24 22 19 18

21 20 18 16 16 14 11 10

8.Bloques BNP

00 00 00 00 00 00 00 00

9.Relleno y Compactación I

23 22 20 18 18 16 13 12

No. Nodo

21 17

17.Terminación de Superficies

Inicio Temprano

Inicio Tardío

No. Nodo

Nombre Actividad

25 21 Duración (días)

Terminación Temprana

Terminación Tardía

COMPRESION DE LAS ACTIVIDADES TABLA DE COMPRESIÓN DE ACTIVIDADES Compresión No.

Actividad

Nodos

1 2 3 4 5 6 7

5 10 2 32 1 19 3

4y7 7 y 12 2y3 32 y 33 1y2 16 y 23 3y4

Duración Días Proyecto /días Comprimidos 41 40 38 36 35 33 30 29

1 2 2 1 2 3 1

M/ Costo por días $ 2,310.00 $ 2,557.38 $ 2,975.28 $ 4,620.00 $ 10,230.00 $ 10,421.92 $ 21,583.24

Costo Proyecto $ $ $ $ $ $ $ $

1,765,805.81 1,765,805.81 1,757,674.98 1,741,908.07 1,726,976.97 1,721,156.13 1,720,734.47 1,720,677.74

Costo Fijo por día $ $ $ $ $ $ $ $

10,440.83 10,440.83 10,440.83 10,440.83 10,440.83 10,440.83 10,440.83 10,440.83

Costo Proyecto después de Compresión $ $ $ $ $ $ $

1,757,674.98 1,741,908.07 1,726,976.97 1,721,156.13 1,720,734.47 1,720,677.74 1,731,820.15

En la tabla anterior se visualizan las compresiones realizadas a las actividades de la ruta crítica con menor pendiente, y se evidencia como durante la compresión en las actividades 5, 10, 2, 32, 1 y 19, el costo del proyecto, en vez de incrementar fue descendiendo. Siendo su menor costo en la compresión no. 6, de la actividad 19, con 30 días para su ejecución,ya que en la compresión no. 7 de la actividad 3, el costo del proyecto empieza a incrementar. Gracias a la técnica de compresión de la red la duración del proyecto, se redujo a 30 días, y el costo a 1,720,677.74 pesos. Ahora podemos construir nuestra nueva red a menor costo y tiempo mas racional dada en la compresión no. 6.

7.4

RED DE COMPRESIONES MÚLTIPLES Esta es la red resultado de compresiones múltiples a menor costo y tiempo mas racional, encontrado en la compresión no. 6 de la red de registro de compresiones, explicada por el facilitador de la materia de Planificación, Programación y Control del Proyectos, Arq, Derby González.

100

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

4.Hormigón en Zapatas

13 09

9.Relleno y Compactación I

15 11

14.Fraguache

12. Bloques Caseta Eléctrica

17 13

13.Hormigón Armado en Losa Caseta

17.Terminación de Superficies

21 17

27.Pintura

25 21

1.Limpieza Terreno

01 01

2.Replanteo

03 03

3.Excavaciones

05 05

5.Instalaciones Eléctricas

6.Instalaciones Hidraúlicas

06 06

10.Relleno de Reposición y Compactación II

20.Vaciado de Torta de Piso

13 09

23 16

18.Construcción de Contenes y Bordillos

08 08

21.Colocación de Revestimiento

19.Construcción de Aceras

12 12

18 18

25.Tierra Negra

23 22

23.Alambrado

24.Instalaciones eléctricas en Caseta

25 24

28.Salidas Eléctricas

26.Colocación de Gramas y Arbustos

21 21

27 26

31.Fuente

29 28

29 29

28 27

29.Instalación de Mobiliario Urbano

25 25

25 18

30. Instalación Área de Juegos

27 23

06 06

21 14

22.Instalación de Postes

00 00

21 16

15.Vaciado Fino en Techos

19 15

16.Colocación de Bloques SNP

11 07

8.Bloques BNP

19 11

7.Columnas Glorieta

32. Limpieza Final

30 30

29 27

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SUSTENTANTES:

SIMBOLOGÍA 22 37 27

Planeación, Programación y Control de Proyectos Asesor: Derby Gonzalez

101

Julio Modesto Nereyda Abreu Yandery Reyes

1084701 1077510 1077507

DETALLES

DESCRIPCIÓN NODOS / EVENTOS / NUDOS ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

No. Nodo

21 17

Nombre Actividad 17.Terminación de Superficies

Inicio Temprano

Inicio Tardío

No. Nodo

25 21 Duración (días)

Terminación Temprana

Terminación Tardía

7.5

RED CON LIMITACIONES Existen dos tipos de limitaciones en la ejecuciรณn de proyectos. Limitaciones de Tiempo y Limitaciones de Recursos. Limitaciones de Tiempo: Es cuando el proyecto no puede hacerse en el intervalo de tiempo disponible, y debe comprimirse la red al tiempo requerido, calculando el costo incrementado. Limitaciones de Recursos: Pueden darse por la limitaciรณn de recursos humanos o recursos materiales. Por lo que dos actividades que debieran realizarse en el mismo lapso de tiempo, y requieran el mismo personal o la misma maquinaria, no podrรกn ejecutarse a tiempo, una actividad tendrรก que esperar a que la otra termine, esto, pudiera afectar la duraciรณn y costo del proyecto. Para los fines de este proyecto se aplicaron dos limitaciones de recursos, uno de personal, para las actividades 17 y 21y una limitacion de maquinaria para las actividades 13 y 20.

102

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

4.Hormigón en Zapatas

13 09

9.Relleno y Compactación I

15 11

14.Fraguache

12. Bloques Caseta Eléctrica

17 13

13.Hormigón Armado en Losa Caseta

15.Vaciado Fino en Techos

19 15

17.Terminación de Superficies

21 17

25 21

1.Limpieza Terreno

01 01

2.Replanteo

03 03

3.Excavaciones

05 05

5.Instalaciones Eléctricas

6.Instalaciones Hidraúlicas

06 06

10.Relleno de Reposición y Compactación II

20.Vaciado de Torta de Piso

23 16

18.Construcción de Contenes y Bordillos

21.Colocación de Revestimiento

27.Pintura

18 18

25.Tierra Negra

23 22

23.Alambrado

25 24

27 26

26.Colocación de Gramas y Arbustos

21 21

24.Instalaciones eléctricas en Caseta

28.Salidas Eléctricas

31.Fuente

28 27

29 28

29.Instalación de Mobiliario Urbano

25 25

29 29

30. Instalación Área de Juegos

27 23

06 06

25 18

19.Construcción de Aceras

12 12

13 09

08 08

21 14

22.Instalación de Postes

00 00

21 16

16.Colocación de Bloques SNP

11 07

8.Bloques BNP

19 11

7.Columnas Glorieta

32. Limpieza Final

30 30

29 27

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Planeación, Programación y Control de Proyectos Asesor: Derby Gonzalez

103

SUSTENTANTES:

Julio Modesto Nereyda Abreu Yandery Reyes

1084701 1077510 1077507

SIMBOLOGÍA DESCRIPCIÓN 22 NODOS / EVENTOS / NUDOS 37 27 ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

DETALLES LIMITACIÓN 1: Limitación de Recursos Físicos Maquinaria. Las actividades 13 y 20 se realizan simultaneamente, y requieren la misma maquinaria. LIMITACIÓN 2: Limitación de Recursos Humanos. Las actividades 17 y 21 se realizan simultaneamente, y requieren el mismo personal.

7.6

RED DEFINITIVA La red definitiva es la red resultado despues de aplicar vencimiento sucesivo, comprimir la red, a menor costo y tiempo mas racional y aplicar y solucionar las limitaciones del proyecto. Es la red definitiva que se utilizara para la ejecución y control del proyectp, el cual es el segundo ciclo del método de camino crítico.

104

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS 0

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

4.Hormigón en Zapatas

1.Limpieza Terreno

01 01

2.Replanteo

03 03

3.Excavaciones

05 05

5.Instalaciones Eléctricas

6.Instalaciones Hidraúlicas

06 06

9.Relleno y Compactación I

13 11

12. Bloques Caseta Eléctrica

15 13

13.Hormigón Armado en Losa Caseta

21.Colocación de Revestimiento

19 17

17.Terminación de Superficies

21 19

19.Construcción de Aceras

12 12

27.Pintura

18 18

25.Tierra Negra

23 22

23.Alambrado

24.Instalaciones eléctricas en Caseta

25 24

28.Salidas Eléctricas

27 26

26.Colocación de Gramas y Arbustos

21 21

31.Fuente

28 27

29 28

29 29

30. Instalación Área de Juegos

29.Instalación de Mobiliario Urbano

25 25

27 25

06 06

25 23

22.Instalación de Postes

19 17

18.Construcción de Contenes y Bordillos

20.Vaciado de Torta de Piso

11 09

08 08

19 16

15.Vaciado Fino en Techos

17 15

17 14

10.Relleno de Reposición y Compactación II

14.Fraguache

16.Colocación de Bloques SNP

09 07

8.Bloques BNP

00 00

11 09

17 11

7.Columnas Glorieta

32. Limpieza Final

30 30

29 27

ESCALA DE TIEMPO EN DÍAS

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Planeación, Programación y Control de Proyectos Asesor: Derby Gonzalez

105

SUSTENTANTES:

Julio Modesto Nereyda Abreu Yandery Reyes

1084701 1077510 1077507

DETALLES

SIMBOLOGÍA DESCRIPCIÓN 22 NODOS / EVENTOS / NUDOS 37 27 ACTIVIDAD ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO ACTIVIDAD FICTICIA

No. Nodo

21 17

Nombre Actividad 17.Terminación de Superficies

Inicio Temprano

Inicio Tardío

No. Nodo

25 21 Duración (días)

Terminación Temprana

Terminación Tardía

DIAGRAMA DE GANT

8.0

DIAGRAMA DE GANT El diagrama de Gant es una herramienta, para planificar y Programar tareas en un periodo determinado. La estructura simple del diagrama permite la lectura facil del los inicios y terminación de cada actividad, aúnque no hace mención de la relación que hay entre las actividades. Para la elaboración del diagrama, anotaremos de manera vertical, nuestra lista de actividades, colocando en la parte superior aquellas actividades que forman parte de la ruta crítica, seguidas de todas las demás actividades. En la parte superior de manera horizontal, el calendario de la duración del proyecto. El diagrama consiste en ir dibujando barras con el inicio y terminación de la actividad, en el caso de la ruta crítica, estas barras deben ir en rojo, o en algún color identificable. Las actividades que tienen holgura, se dibujan con los tiempos próximos y los tiempos remotos,

108

Diagrama de Gant No. 1 2 3 5 10 18 19 25 26 29 32 6 4 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 30 31

Actividades Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo Excavaciones Instalaciones eléctricas Relleno de reposición y compactación II Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Instalación de mobiliario urbano Limpieza final Instalaciones hidráulicas Hormigón armado en zapatas Construcción de columnas en glorieta Colocación de bloques BNP Relleno de reposición y compactación I Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica Hormigón armado en losa caseta Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P. Terminación de superficies Vaciado de torta de piso Colocación de revestimientos Instalación de postes Alambrado Instalaciones eléctricas en caseta Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de área de juegos Instalación de fuente

LEYENDA Actividades Ruta Crítica Tiempos Remotos Tiempos Próximos Actividades Ficticias

109

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

MATRIZ DE

ELASTICIDAD

9.0

MATRIZ DE ELASTICIDAD Es una matriz que reune los datos de probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades del proyecto, necesarias para poder tomar desiciones efectivas y rápidas durante la ejecución del proyecto. La matriz está conformada por la lista de actividades, las secuencias de cada una de ellas, Los tiempos óptimos (O), normal (M), pésimo (P) y estandar (t), los costos normal (N), (al ejecutarse la actividad en tiempo estandar), los costos límites, (L), (al ejecutarse en tiempo óptimo) y la pendiente de cada actividad, calculada en la matriz de pendientes. La lectura de los eventos de cada actividad. Las holguras de cada una de las actividades, holgura tota (HT), libre (HL), independiente (HI), la duracion de las actividades, el porcentaje de compresión sometida y la desviación estantad del proyecto.

112

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Actividades

Secuencias

p Limpieza y acondicionamiento del terreno 2 4.0 Replanteo 3 5.0 Excavaciones 4, 5 y 6 3.0 Hormigón armado en zapatas 7y8 3.0 Instalaciones eléctricas 10 3.0 Instalaciones hidráulicas 10 1.0 Construcción de columnas en glorieta 9 y 11 3.0 Colocación de bloques BNP 9 y 11 2.0 Relleno de reposición y compactación I 12 y 16 3.0 Relleno de reposición y compactación II 18 6.0 Hormigón armado en losa inclinada 14, 15 y 20 3.0 Colocación de bloques en caseta eléctrica 13 2.0 Hormigón armado en losa caseta 14, 15 y 20 2.0 Fraguache en elementos estructurales 21 1.0 Vaciado de fino en techos 21 2.0 Colocación de bloques S.N.P. 14, 15 y 20 4.0 Terminación de superficies 27 5.0 Construcción de contenes y bordillos 19 5.0 Construcción de aceras 22 y 25 12.0 Vaciado de torta de piso 21 2.0 Colocación de revestimientos 17 2.0 Instalación de Lámparas 23 5.0 Alambrado 24 3.0 Instalaciones eléctricas en caseta 28 3.0 Regado de tierra negra 26 4.0 Colocación de grama y arbustos 29 y 30 5.0 Pintura 28 3.0 Instalación de salidas eléctricas 31 1.0 Instalación de mobiliario urbano 32 6.0 Instalación de área de juegos 32 3.0 Instalación de fuente 32 1.0 Limpieza final 3.0

Tiempos m 2.0 3.0 1.0 2.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 3.0 2.0 1.0 1.0 0.5 1.0 3.0 3.0 3.0 8.0 1.0 1.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 0.5 3.0 2.0 0.5 2.0

O 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 0.5 1.0 0.5 1.0 2.0 1.0 0.5 0.5 0.5 1.0 2.0 2.0 2.0 6.0 0.5 0.5 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 0.5 2.0 1.0 0.5 1.0

Costos e 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 4 4 6 2 2 4 2 2 3 4 2 1 4 2 1 1

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Normal 13,200.00 8,500.80 30,833.20 32,184.78 3,300.00 85,800.00 27,025.61 6,300.90 1,673.63 7,306.79 165,261.44 6,600.01 13,200.00 4,222.67 16,896.00 12,978.31 29,605.95 90,285.34 113,693.71 19,982.59 44,128.07 100,584.00 17,252.40 10,311.03 51,007.54 123,757.92 14,576.10 20,742.45 283,810.56 357,984.00 46,200.00 6,600.00

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ 1,765,805.81 $ 3,155,970.35

113

Lecturas

Pi 0 1 3 5 5 5 7 7 9 6 9 11 13 15 15 11 19 8 12 15 17 18 22 24 18 21 23 26 25 25 27 29

Ui 0 1 3 5 5 5 9 9 11 6 11 13 15 17 17 13 21 8 12 17 19 18 23 25 18 21 25 27 25 25 28 29

Pj 1 3 5 7 6 6 9 9 11 8 15 13 15 17 17 15 23 12 18 17 19 22 24 26 21 25 26 27 29 29 29 30

HT Uj Días % 1 0 0.00 3 0 0.00 5 0 0.00 9 2 1.00 6 0 0.00 6 0 0.00 11 2 1.00 11 2 1.00 13 2 1.00 8 0 0.00 17 6 3.00 15 2 1.00 17 2 1.00 19 3 3.00 19 2 1.00 17 3 1.00 25 2 0.50 12 0 0.00 18 0 0.00 19 2 1.00 21 2 1.00 23 1 0.25 25 1 0.50 27 1 0.50 21 0 0.00 25 0 0.00 27 2 1.00 28 1 1.00 29 0 0.00 29 2 1.00 29 1 1.00 30 0 0.00

Cl C C C 3 C C 3 3 3 C 4 3 3 4 3 3 2 C C 3 3 1 2 2 C C 3 3 C 3 3 C

HL HI

Compresión

D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 1 0

D 0 0 1 1 0 1 1 2 1 0 1 2 2 1 1 1 2 2 0 2 2 2 1 1 2 2 1 1 2 1 1 0

D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0

% 0.00 0.00 0.50 0.50 0.00 0.50 0.50 0.75 0.50 0.00 0.50 0.75 0.75 0.50 0.50 0.33 0.50 0.50 0.00 0.75 0.75 0.50 0.50 0.50 0.67 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.00

s 0.50 0.50 0.33 0.33 0.33 0.08 0.33 0.25 0.33 0.67 0.33 0.25 0.25 0.08 0.17 0.33 0.50 0.50 1.00 0.25 0.25 0.50 0.33 0.33 0.50 0.50 0.33 0.08 0.67 0.33 0.08 0.33

HOLGURA

10.1

CALCULO DE HOLGURAS

Una holguraes la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución, sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Existen tres clases de holgura.

01 02 03

Holgura Total: No afecta la terminación del proyecto. La diferencia entre la fecha mas temprana de iniciación y mas tardía de terminación, produce el intervalo de tiempo disponible de mayor duración. Holgura Libre: No modifica la terminación del proceso. Es la diferencia entre la fecha mas temprana de iniciación y la más temprana de terminación, esta holgura indica el tiempo disponible en función del proceso. Holgura Independiente: No afecta la terminación de actividades anteriores, ni la iniciación de actividades posteriores. la diferencia entre la fecha más tardía de iniciación y la mas temprana de terminación, indica el intervalo de tiempo más reducido posible.

A continuación una gráfica para conocer la fórmula y ma nera de aplicarla, para obtener las diferentes holgura de una actividad determinada.

116

12. Bloques Caseta Eléctrica

13 11

EJEMPLO 1

15 13

TP IR

Holgura Total =2

EJEMPLO 2 09

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

11 09

17 15

Holgura Libre =4

Holgura Independiente =2

Holgura Total =6

EJEMPLO 3

14.Fraguache

17 15

19 17

Holgura Libre =1 IP

Holgura Total =3

117

10.2

TABLA DE HOLGURAS

En la siguiente tabla se calcularán las diferentes holguras, total, libre e independiente, a cada una de las actividades. Necesitamos la lista de actividades, la duración, la iniciación temprana y tardía y la terminación temprana y tardía, para poder realizar los cáculos. A la siguiente tabla se le agregó una columana con los números de los nodos donde se obtubieron las lecturas de iniciación y terminación de las actividades.

118

Tabla de Holguras No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

119

Duración 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 4 4 6 2 2 4 2 2 3 4 2 1 4 2 1 1

Iniciación Terminación Nodo Temprana Tardía Nodo Temprana Tardía 1 0 0 2 1 1 2 1 1 3 3 3 3 3 3 4 5 5 4 5 5 7 9 7 4 5 5 5 6 6 4 5 5 6 6 6 7 9 7 9 11 9 7 9 7 10 11 9 9 11 9 12 13 11 5 6 6 8 8 8 9 11 9 16 17 15 12 13 11 14 15 13 14 15 13 16 17 15 16 17 15 18 19 17 16 17 15 18 19 17 12 13 11 16 17 15 21 21 19 24 25 23 8 8 8 13 12 12 13 12 12 20 18 18 16 17 15 19 19 17 18 19 17 21 21 19 20 18 18 23 23 22 23 23 22 25 25 24 25 25 24 28 27 26 20 18 18 22 21 21 22 21 21 27 25 25 24 25 23 28 27 26 28 27 26 29 28 27 27 25 25 32 29 29 27 25 25 32 29 29 29 28 27 32 29 29 32 29 29 33 30 30

Total 0 0 0 2 0 0 2 2 2 0 6 2 2 3 2 3 2 0 0 2 2 1 1 1 0 0 2 1 0 2 1 0

Holguras Libre Independiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 0 -2 0 -2 0 0 4 2 0 -2 0 -2 1 -1 0 -2 1 -1 0 -2 0 0 0 0 0 -2 0 -2 0 0 0 -1 0 -1 0 0 0 0 1 -1 0 -1 0 0 2 2 1 0 0 0

10.3

DESVIACIÓN ESTANDAR La desviación estandar representa la probabilidad de retraso o adelanto de la actividad. Se calcula de restanto al tiempo pésimo al tiempo óptimo y dividiendo el cociente entre 6. La desviación estandar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estandar del camino crítico. No. 1 2 3 5 10 18 19 25 26 29 32

(e) Tiempo programado 1 2 2 1 2 4 6 3 4 4 1

Σ€ 1 3 5 6 8 12 18 21 25 29 30

Desviación estandar (σ) 0.50 0.50 0.33 0.33 0.67 0.50 1.00 0.50 0.50 0.67 0.33

e + σ Σ (e + σ) 1.50 2.50 2.33 1.33 2.67 4.50 7.00 3.50 4.50 4.67 1.33

1.50 4.00 6.33 7.67 10.33 14.83 21.83 25.33 29.83 34.50 35.83

El tiempo programado son 30 días, el tiempo tolarado para su ejecución es de 36 días.

120

121

10.4

PROBABILIDAD

DE RETRASO

Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad o todo el proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de desviación estandar a los días de retraso que se desee y se elabora la siguiente tabla. σ 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1

Probabilidad de retraso 0.9204 0.8414 0.7642 0.6892 0.617 0.5486 0.484 0.4238 0.3682 0.3174

σ 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2

Probabilidad de retraso 0.2714 0.2302 0.1936 0.1616 0.1336 0.1096 0.0892 0.0718 0.0574 0.0456

122

σ 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3

Probabilidad de retraso 0.0358 0.0278 0.0214 0.0164 0.0124 0.0094 0.007 0.0052 0.0038 0.0026

10.5 Tiempo Programado: 30 días Tiempo Tolerado: 36 días Desviación Estandar del Proyecto: 5.85

Que probabilidad existe de que mi proyecto 01 se atrase 10 días? Proporcionalmente si una desviación estandar es igual a 5.85 días, 10 días es igual a 1.71. 1: 5.85 :: X: 8

X=1.71

Buscamos el valor en la tabla de probabilidad de retraso, y encontramos el porcentaje para 1.7 igual a 8.92%

Que probabilidad existe de que mi proyecto 02 se atrase 3 días? Proporcionalmente si una desviación estandar es igual a 5.85 días, 3 días es igual a 0.51. 1: 5.85 : : X: 3

X=0.51

Buscamos el valor en la tabla de probabilidad de retraso, y encontramos el porcentaje para 0.5 igual a 61.7%

123

PROGRAMACIÃ&#x201C;N DE

RECURSOS

11.1

POLÍTICA DE PAGO 01 02

El anticipo de cada actividad se hará 3 dias antes de iniciar cada actividad y será de un 60% del costo directo de la misma, el resto se entregará al finalizar la actividad.

Las liquidaciones (40%) se entregaran al finalizar la actividad. Las provisiones se pagará cada 7 dias de actividad. Estas provisiones serán igual al 80% del costo total de las actividades a realizarse en esos 7 dias de actividad.

El 20 % restante se entregará el dia final del proyecto.

126

127

11.2

FLUJO DE CAJA Este estado muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los créditos abiertos En cada proyecto se presentarán casos diferentes con respecto a las políticas de ingresos y egresos, pero una vez definidas se facilitara la elaboración de este estado financiero. El método de elaboración del estado de flujo de caja es el siguiente:

a) Determinar las fechas y cantidades que servirán de provision, pues no siempre corresponden a las necesidades de los pagos. b) Determinar y definir las políticas de pago de cada una de las activi dades. c) Determinar las fechas t cantidades que corresponden a los pagos por ccepto de gastos,

128

ESTADO DE FLUJO DE CAJA INGRESOS Día

-3 -2 -1 1 2 3 4 5

6 7

Saldo inicial

17,422.16 13,656.91 0.00 64,207.95 57,073.79 54,563.62 30,697.74

73,940.35 0.00

Provisión

DATOS DE LA ACTIVIDAD Préstamo

23,268.82

141,197.29

161,746.72

Suma de Ingresos

23,268.82 17,422.16 13,656.91 141,197.29 64,207.95 57,073.79 54,563.62 192,444.46

73,940.35 340,680.17

340,680.17

8 9

331,176.46 320,347.07

254,301.34

12 13 14 15

143,952.75 107,938.69 86,444.21 277,192.84

143,952.75 107,938.69 294,138.48 277,192.84

16 17 18

153,946.65 146,799.18 141,810.03

19 21

33,935.37 26,293.78

33,935.37 713,264.24

207,694.27

686,970.46

22 23 24 25

632,689.00 318,718.67 305,227.13 279,669.43

26 27 28 29 30

190,921.30 184,953.27 73,120.70 59,478.49 24,326.76

190,921.30 184,953.27 73,120.70 59,478.49 319,808.79

344,135.55 1,720,677.74

185,015.54

129

No. Actividad

Actividad

1 2 3

Limpieza y acondicionamiento del terreno Replanteo

EGRESOS Anticipos

5,846.66 3,765.25 13,656.91 53,720.52 3,236.39

Excavaciones

Hormigón armado en zapatas

Instalaciones eléctricas

6 10 7 8 18 9 11 12 16 19 13 20 14 15 21 17 25 22

Instalaciones hidráulicas

26 27 23

Colocación de grama y arbustos

24 29 30 28 31

Instalaciones eléctricas en caseta

Limpieza final

Relleno de reposición y compactación II

14,761.27 39,989.98

73,940.35

Construcción de columnas en glorieta

Liquidaciones

Fijos

Pago Prestamo Suma Egresos

23,268.82

3,897.77 2,510.17 9,104.61 26,309.97 52,204.16 9,503.71

Relleno de reposición y compactación I Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica

8,671.80 50,358.22 5,846.66 8,850.86

49,293.57

2,157.59 9,840.85

9,354.07 19,545.59 13,113.33 67,144.26

26,659.98 1,948.89 3,832.31 3,897.77

61,272.12

7,147.47 4,989.15 46,602.54

Colocación de bloques S.N.P. Construcción de aceras Hormigón armado en losa caseta Vaciado de torta de piso Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de revestimientos Terminación de superficies Regado de tierra negra

Pintura Alambrado

284,269.29 9,187.43 20,463.31

17,422.16 13,656.91 0.00 64,207.95 57,073.79 54,563.62 30,697.74

118,504.11 73,940.35

73,940.35 0.00

66,045.73 254,301.34 52,204.16

110,348.59 143,952.75 36,014.05 107,938.69 21,494.48 86,444.21 16,945.64 277,192.84

52,204.16

123,246.19 153,946.65 7,147.47 146,799.18 4,989.15 141,810.03

Instalación de Lámparas

7,641.58 4,567.05

5,846.66 3,765.25 13,656.91 76,989.34 7,134.16 2,510.17 23,865.88

9,503.71 331,176.46 10,829.39 320,347.07

Colocación de bloques BNP Construcción de contenes y bordillos

Saldo final

107,874.66 7,641.58

33,935.37 26,293.78 632,689.00 318,718.67 305,227.13 279,669.43

23,804.02 29,701.03 4,304.12 5,094.39

52,204.16

80,575.24 313,970.33 13,491.55 25,557.70

36,543.96 3,044.70 111,832.57 13,642.21 83,805.25 1,948.89 521,417.50

52,204.16

88,748.13 190,921.30 5,968.03 184,953.27 111,832.57 73,120.70 13,642.21 59,478.49 83,805.25 24,326.76 215,899.77 103,909.02

Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de salidas eléctricas

2,923.33

Instalación de fuente

782,126.25

52,204.16 161,746.72 313,224.98 185,015.54

11.3

PROGRAMA CALENDARIO Este programa se hace con la finalidad de establecer una base a partir de la cual se calculen las duraciones estimadas de las actividades, para esto es necesario seleccionar una fecha de inicio estimada y una fecha de terminación requerida para el proyecto en general. Estas dos fechas (o tiempos, si se establecen por periodos) definen el marco general, o intervalo delimitado, de tiempo en el cual el proyecto debe completarse. Se deben definir cuáles serán los días laborables del proyecto, luego tomamos la escala fecha calendario que le corresponde a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos determinar la fecha de finalización del proyecto. La fecha de iniciación del proyecto vendrá dado por diversos factores a determinar.

130

L8 0

M9 1

M10

J11 3

V12

L15 5

M16 6

OCTUBRE 2018 J18 V19

M17 8

L22

4.Hormigón en Zapatas

1.Limpieza Terreno

2.Replanteo

01 01

3.Excavaciones

03 03

05 05

5.Instalaciones Eléctricas

6.Instalaciones Hidraúlicas

1 L8

2 M9

3 M10

4 J11

5 V12

12. Bloques Caseta Eléctrica

13 11

13.Hormigón Armado en Losa Caseta

15 13

21.Colocación de Revestimiento

V2 19

M6 20

M7 21

15.Vaciado Fino en Techos

17.Terminación de Superficies

21 19

27.Pintura

M14 26

19.Construcción de Aceras

25.Tierra Negra

18 18

23.Alambrado

23 22

28.Salidas Eléctricas

27 26

26.Colocación de Gramas y Arbustos

21 21

24.Instalaciones eléctricas en Caseta

25 24

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Planeación, Programación y Control de Proyectos Asesor: Derby Gonzalez

131

J18 V19 OCTUBRE 2018

L22

M23

SUSTENTANTES:

Julio Modesto Nereyda Abreu Yandery Reyes

1084701 1077510 1077507

13 M24

14 J25

15 V26

16 L29

M30

OCTUBRE M

M31

NOVIEMBRE J

22 M7

23 J8

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD EN CAMINO CRÍTICO

ACTIVIDAD FICTICIA

31.Fuente

29 28

29 29

30 30

29 27

M13

32. Limpieza Final

M14

28 J15

29 V16

30 L19

DETALLES

SIMBOLOGÍA DESCRIPCIÓN 22 NODOS / EVENTOS / NUDOS 37 27

V9 L12 NOVIEMBRE 2018

21 M6

28 27

30. Instalación Área de Juegos

M17

L19 29

29.Instalación de Mobiliario Urbano

25 25

V16 28

27 25

06 06

M16

J15 27

25 23

M13 25

19 17

12 12

20.Vaciado de Torta de Piso

17 14

19 17

22.Instalación de Postes

18.Construcción de Contenes y Bordillos

NOVIEMBRE 2018 V9 L12

19 16

17 15

M31

11 09

08 08

6 L15

9.Relleno y Compactación I

M30 16

10.Relleno de Reposición y Compactación II

06 06

L29 15

16.Colocación de Bloques SNP

V26

14.Fraguache

8.Bloques BNP

09 07

00 00

11 09

J25

17 11

M24

11.Hormigón Armado en Losa Inclinada

7.Columnas Glorieta

M23

No. Nodo

21 17

Nombre Actividad 17.Terminación de Superficies

Inicio Temprano

Inicio Tardío

No. Nodo

25 21

4 Duración (días)

Terminación Temprana

Terminación Tardía

11.4

TABLA

PROGRAMACIร N

DE EGRESOS

En la elaboraciรณn de esta tabla se mostrarรกn los desembolsos por conceptos de gatos tanto directos como indirectos y por inversiones, con las fechas donde cada una de estas operaciones se realiza.

132

OCTUBRE 2018 ACTIVIDAD

SEMANA 1 M 10

J 11

V 12

L 15

M 16

SEMANA 2 M 17

J 18

V 19

L 22

M 23

SEMANA 3 M 24

J 25

V 26

L 29

M 30

SEMANA 4 M 31

1 2 3 4

Limpieza y acondicionamiento del terreno

Hormigón armado en zapatas

Instalaciones eléctricas

$ 2,630.30

Instalaciones hidráulicas

$ 68,387.73

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Construcción de columnas en glorieta

21,541.03

Colocación de bloques BNP

5,022.19

Replanteo Excavaciones

NOVIEMBRE 2018 SEMANA 5

L 12

M 13

SEMANA 6 M 14

J 15

V 16

SEMANA 7 L 19

$ 10,521.19 $

6,775.65 $

24,575.90 25,653.20

Relleno de reposición y compactación I

Relleno de reposición y compactación II

1,333.98

131,723.24

5,823.95

Hormigón armado en losa inclinada

Colocación de bloques en caseta eléctrica

5,260.60 $

Hormigón armado en losa caseta

10,521.19 $ 3,365.72 $

Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos

Colocación de bloques S.N.P.

13,467.12

10,344.49 $

Terminación de superficies

Construcción de contenes y bordil os

Construcción de aceras

23,597.71

71,962.81 90,620.69 $ 15,927.32

Vaciado de torta de piso

Colocación de revestimientos

35,172.71 $

Instalación de Lámparas

80,171.46 $

Alambrado

13,751.19 $

Instalaciones eléctricas en caseta

Regado de tierra negra

Colocación de grama y arbustos

98,642.46 $

Pintura

8,218.51

40,656.06 11,618.02 $ 16,532.98

Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano

Instalación de área de juegos

226,213.98 285,334.64 $ 36,824.16

Instalación de fuente

Limpieza final

5,260.59

Costos fijos

$ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83 $ 10,440.83

Sumas

$ 20,962.02 $ 17,216.48 $ 10,440.83 $ 35,016.74 $ 10,440.83 $ 107,112.05 $ 16,264.78 $ 37,004.06 $ 82,403.64 $ 143,498.06 $ 10,440.83 $ 116,666.61 $ 10,440.83 $ 36,889.34 $ 10,440.83 $ 62,446.38 $ 10,440.83 $ 51,096.89 $ 90,612.29 $ 34,038.54 $ 10,440.83 $ 109,083.29 $ 24,192.03 $ 22,058.86 $ 18,659.34 $ 521,989.45 $ 26,973.81 $ 47,264.99 $ 10,440.83 $ 15,701.43

Sumas acumuladas

$ 20,962.02 $ 38,178.50 $ 48,619.33 $ 83,636.07 $ 94,076.90 $ 201,188.96 $ 217,453.74 $ 254,457.80 $ 336,861.44 $ 480,359.50 $ 490,800.33 $ 607,466.94 $ 617,907.77 $ 654,797.11 $ 665,237.94 $ 727,684.32 $ 738,125.15 $ 789,222.04 $ 879,834.33 $ 913,872.88 $ 924,313.71 $ 1,033,397.00 $ 1,057,589.03 $ 1,079,647.88 $ 1,098,307.23 $ 1,620,296.68 $ 1,647,270.49 $ 1,694,535.48 $ 1,704,976.31 $ 1,720,677.74

133

11.5

TABLA DE PROGRAMACIÓN

DE RECURSOS

Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer su disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimización, que recursos adicionales son necesarios, para que llegado el momento pueda tomarse la decisión de acelerar el trabajo sin contratiempo. Es necesario estimar los tipos y las cantidades de los recursos que se requerirán para hacer cada actividad específica con el propósito de estimar posteriormente cuánto tiempo tomará realizarla. Los recursos incluyen las personas, los materiales, el equipo, las instalaciones, etc. Los recursos estimados requeridos para una actividad influirán en la duración estimada para llevar a cabo esa actividad.

134

TABLA DE DISTRIBUCION DE RECURSOS ACTIVIDAD 1 2 3 4 5

Limpieza y acondicionamiento del terreno

Instalaciones hidráulicas

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Construcción de columnas en glorieta

ING

Replanteo Excavaciones

Hormigón armado en zapatas

X X

Instalaciones eléctricas

X X

Colocación de bloques BNP

X X

Relleno de reposición y compactación I Relleno de reposición y compactación II

Hormigón armado en losa inclinada Colocación de bloques en caseta eléctrica

Hormigón armado en losa caseta

Fraguache en elementos estructurales Vaciado de fino en techos Colocación de bloques S.N.P.

Terminación de superficies Construcción de contenes y bordillos Construcción de aceras Vaciado de torta de piso

Colocación de revestimientos

X X X X

Instalaciones eléctricas en caseta Regado de tierra negra Colocación de grama y arbustos Pintura Instalación de salidas eléctricas Instalación de mobiliario urbano Instalación de área de juegos Instalación de fuente Limpieza final

135

OEQ

OP1

OP2

X X

OP3

X X X

X X X X X X X X X X X X

Instalación de Lámparas Alambrado

PERSONAL UTILIZADO

X X X X X X X X X

X X

MATERIALES Y EQUIPOS

COSTO DIRECTO

Camión bomba hormigón, vibrador, cizalla

$ $ $ $

10,521.19 6,775.65 24,575.90 25,653.20

Herramientas menores

2,630.30

Herramientas menores

68,387.73

X X X X X X X X

Camión bomba hormigón, vibrador, cizalla

21,541.03

Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

5,022.19 1,333.98 5,823.95 131,723.24 5,260.60 10,521.19 3,365.72 13,467.12 10,344.49 23,597.71 71,962.81 90,620.69 15,927.32 35,172.71 80,171.46 13,751.19 8,218.51 40,656.06 98,642.46 11,618.02 16,532.98 226,213.98 285,334.64 36,824.16 5,260.59

Total de costos directos $

1,407,452.76

Camión de botes, cargador frontal, pala, carretillas Martillo, escuadra, serrucho, nivel, plomada Carretillas, palas,

Compactador mecanico, palas, carretillas Compactador mecanico, palas, carretillas Camión bomba hormigón, vibrador, cizalla Carretilla, pala, plomada, nivel, ligadora Camión bomba hormigón, vibrador, cizalla Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel

X X X X X X X X X X X X X X X X X

Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Artesa, llana, plana Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Carretillas, palas, ligadoras, cizalla, nivel Herramientas menores Grua Herramientas menores Herramientas menores Carretilla, pico, pala, herramientas de jardineria Herramientas de jardineria Espátula, escalera, portarrolos, andamios Herramientas menores Herramientas menores, grua Herramientas menores, grua Herramientas menores, grua Equipos de limpieza

MÃ&#x2030;TODO BURGUES

12.0

MÉTODO BURGUES El método Burgues consiste en balancear los recursos humanos de una o varias actividades, que tienen holgura, con el fin de desconcentrar la mano de obra en un período determinado. Para poder aplicar el método Burgues, necesitaremos una o varias actividades no criticas, con holgura para poder atrasarla, y que su fecha de terminación, sea la fecha de terminación tardía de esa actividad. Para los fines de este proyecto, realizaremos dos ejemplos, con las actividades, 16, colocación de bloques sobre nivel de piso, y la 13, hormigón armado en losa caseta.

138

EJEMPLO 1

16. Colocación de bloques S.N.P. Duración Holgura 1 2 3 4 5 6 x x x x x x x x x 2 2 2 2 2 2 27 3 +3 +3 +0 +0 +0 = 16. Colocación de bloques S.N.P. Duración Holgura 1 2 3 4 5 6 x x x x x x x x x 2 2 2 2 2 2 19 3 +2 +2 +1 +1 +0 = 16. Colocación de bloques S.N.P. Duración Holgura 1 2 3 4 5 6 x x

x 2

x x 2

x x

12+12+12+22+22+22=

x x

16. Colocación de bloques S.N.P. Duración Holgura 1 2 3 4 5 6 x x

x x 2

16. Colocación de bloques S.N.P. Duración Holgura 1 2 3 4 5 6

x x

x 2

x x 2

1 +1 +2 +2 +2 +1 =

x x 15

139

x 15

2 +2 +2 +1 +1 +1 =

16. Colocación de bloques S.N.P. Duración Holgura 1 2 3 4 5 6

1 +2 +2 +2 +1 +1 =

16. Colocación de bloques S.N.P. Duración Holgura 1 2 3 4 5 6 x x x x x x x x x 2 2 2 2 2 2 23 3 +3 +2 +1 +0 +0 =

x x

x 15

16. Colocación de bloques S.N.P. Duración Holgura 1 2 3 4 5 6 x x x x x x x x x 19 02+12+12+32+22+22=

RESUMEN

1 3 +3 +3 +0 +02+02= 2 32+32+22+12+02+02= 3 32+22+22+12+12+02= 4 22+22+22+12+12+12= 5 12+22+22+22+12+12= 2

El método burguess indica que al realizar la suma de los cuadrados, el monto mas bajo, es la mejor opción. En este caso el monto mas bajo es 15, pero la mejor opción es la número 4.

27 23 19 15 15

6 1 +1 +2 +2 +2 +1 = 7 12+12+12+22+22+22= 8 02+12+12+32+22+22=

15 15 19

MEJOR OPCIÓN

EJEMPLO 2 13. Hormigón Armado en losa caseta Duración Holgura 1 2 3 4 1

x x x x x x

13. Hormigón Armado en losa caseta Duración Holgura 1 2 3 4

x x x x x x 2

x 2

5 +5 +1 +1 =

x x x x x

x x x x 2

x x 2

5 +4 +2 +1 =

13. Hormigón Armado en losa caseta Duración Holgura 1 2 3 4 5

x 2

13. Hormigón Armado en losa caseta Duración Holgura 1 2 3 4 4

x x x x x

6 +5 +1 +0 =

13. Hormigón Armado en losa caseta Duración Holgura 1 2 3 4 x x x x x

x x x x x 2

6 +6 +0 +0 =

x x x x x x

x 46

13. Hormigón Armado en losa caseta Holgura Duración 1 2 3 4

140

6 x

x x

52+52+12+12=

x x

52+42+22+12=

13. Hormigón Armado en losa caseta Duración Holgura 1 2 3 4

x 46

13. Hormigón Armado en losa caseta Holgura Duración 1 2 3 4

6 x x x x

x x x x

x x

x x x x

x x

42+42+22+22=

x x x

42+32+32+22=

13. Hormigón Armado en losa caseta Duración Holgura 1 2 3 4

x x 38

13. Hormigón Armado en losa caseta Duración Holgura 1 2 3 4

8 x x x

x x x

32+32+32+32=

x x

x x x 22+32+42+32=

x x x x

x x x 38

RESUMEN

1 3 +3 +3 +0 +02+02= RESUMEN 2 21 6322+6 +322+0 +22+0 +12=2+02+02= 2 22 32 6322+5 +222+1 +22+0 +1= +12+02= 2 22 43 5222+5 +222+1 +22+1 +1= +12+12= 2 22 2 2 54 5122+4 +22+2 +2+1 +2= +12+12= 2

65 76 7 8 8

2 2=2 +22+2

27 72 62 52 46

41 +4 +1 +2 +2 +2 +1 = 2 422+322+32+2 2 =2 2 2

2 322+322+32+3 2 =2

1 +1 +1 +2 +2 +2 = 2

0 +1 +1 +3 +2 +2 =

22+32+42+32=

38 38

El método burguess indica que al 15 realizar la suma de los cuadrados, el monto mas bajo, es la mejor op15 ción. En este caso el resultado mas 15 bajo es 36. 19

15 19

MEJOR OPCIÓN

141

MATRIZ DE RIESGOS

13.0

MATRIZ DE RIESGOS El riesgo es un hecho incierto que, en caso de presentarse, pondría en peligro la posibilidad de lograr el objetivo del proyecto. La administración del riesgo implica identificar, evaluar y responder a los riesgos de un proyecto para minimizar la probabilidad de que se presente y/o las probables consecuencias que los hechos adversos tendrían en la posibilidad de lograr el objetivo del proyecto. La identificación de los riesgos incluye determinar cuáles podrían afectar de forma negativa el objetivo del proyecto y calcular las repercusiones potenciales que cada riesgo tendría en caso de presentarse. La evaluación de cada riesgo implica determinar la probabilidad de que el hecho del riesgo se presente y la magnitud de las repercusiones que provocaría en el objetivo del proyecto y, a continuación, clasificar los riesgos por orden de prioridad. El plan de respuesta al riesgo es un conjunto definido de acciones para prevenir o disminuir la probabilidad de que se presente o la repercusión potencial de cada riesgo, estableciendo un punto de activación para el momento en que se implementarán las acciones para afrontar cada riesgo, y asignar la responsabilidad

144

a individuos evaluar de forma regular todos los riesgos, a efecto de determinar si se han registrado cambios en la probabilidad de que se presenten o las repercusiones potenciales de alguno de los riesgos; asimismo, se podrían identificar nuevos riesgos que en etapas anteriores del proyecto no eran considerados como tales. Las juntas del proyecto son un buen foro para revisar, actualizar y afrontar los riesgos. Los riesgos se pueden clasificar por orden de prioridad al considerar la probabilidad de que se presenten y la magnitud de sus repercusiones. Por ejemplo, los que tienen gran probabilidad de que ocurran y con muchas repercusiones serán prioritarios para una consideración más seria, que aquellos que tienen escasa probabilidad de presentarse y con mínimas repercusiones. Otro factor que cuenta para clasificar los riesgos por orden de prioridad es que estén relacionados con actividades que forman parte de rutas críticas. En tal caso, esos riesgos serían más prioritarios porque si se presentaran tendrían más repercusiones para el programa que si estuviesen asociados a actividades con un margen que tiene un alto valor positivo dentro de la ruta.

145

La matriz de riesgo es un instrumento para evaluar y administrar los riesgos, para realizarla es necesario seguir los siguientes pasos:

Evaluar los posibles riesgos que podría presentarse.

Asignar las responsabilidades de la implementación de cada plan de respuesta a personas específicas. El gerente del proyecto debe consultar con los miembros del equipo u otros expertos y debe calificar cada riesgo

Luego se clasifican los riesgos, los cuales se pueden clasificar por orden de prioridad al considerar la probabilidad de que se presenten. Otro factor que tomar en cuenta es que para la clasificación de los riesgos es la relación directa o indirecta de estas actividades formen parte de la ruta crítica.

Establecer un punto de activación que señale el momento en que se deben implementar las acciones para afrontar cada uno de ellos. Elaborar un plan de respuesta al riesgo que es un el conjunto de acciones para prevenir o reducir la probabilidad de que se presente un riesgo o sus repercusiones, o las acciones que se implementarán en caso de que el riesgo ocurra. La planeación de la respuesta al riesgo implica preparar un plan de acción para reducir la probabilidad de que se presente cada riesgo o sus repercusiones potenciales,

146

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS RIESGOS

REPERCUSIONES

PROBABILIDAD DE QUE SUCEDA (Baja, mediana, alta)

MAGNITUD DE LAS REPERCUSIONES (Baja, mediana, alta)

DISPARADOR DE LA ACCION

RESPONSABLE

PLAN DE RESPUESTA

Retrasos en la aprobación de los permisos

Retraso en las actividades

Mediana

Información por parte de las instituciones competentes

Gerente de proyecto

Inicio de los trámites con tiempo suficiente para amortiguar retrasos

Alza en los precios del acero y el hormigón industrial

Aumento en los costos directos de las partidas que lleven este material

Baja

Mediana

Mantener cotizaciones al dia de los insumos

Encargado de compras

Fijar precios por medio de contrato con los suplidores

Suspensión de las labores por lluvias o fenómenos naturales

Retraso en las actividades Aumento en los costos de las actividades{

Mediana

Alta

Chequeo de los informes de la ONAMET

Ausencia de personal por asuntos personales

Retraso en las actividades

Mediana

Reportes de asistencia por parte de los controles de acceso

Ingeniero residente

Contratar una brigada de apoyo

Las lámparas no lleguen desde su destino internacional en la fecha necesaria

No se pueda concluir el proyecto en la fecha accordada

Alta

Chequeo de llas fechas de enttrega de los materiales

Encargado de compras y gerente del proyecto

Buscar opciones de suplidores locales con la misma calidad y precios similares

147

Gerente de proyecto, supervisor Trabajar horas y jordanas extras de obra para recuperar el tiempo perdido

INFOGRAFÍA

14.0

INFOGRAFÍA Es una forma visual de ofrecer información, con una representación esquemática que resume los datos y los explica a travez de viñetas y gráficos, sencillos de asimilar, ya que el lector presta mas atención a lo visual. Las infografías se usar para explicar mejor los lenguajes técnicos. Para realizar una infografía hay que seguir una serie de pasos básicos: Lo primero es que hay que seleccionar el tema y realizar una investigación, el siguiente paso consiste en organizar la información, tomando en consideración lo que es mas importante y util, para expresarla de una manera mas clara y entendible. Algo importante es que debemos Jerarquizar las diferentes informaciones conforme a la importancia. Diseñar como acomodar la información, colores, tipografías, gráficos e íconos, y citar las fuentes de donde se extrajeron las informaciones.

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URBANO

ÁREA DE JUEGO 104.4 M2

JUEGOS INFANTILES

ÁREA ACERAS 593.17 M2

Balanceo

Columpios

Giratorio

Toboganes

Con una extensión superficial de:

1055.55 M2

Villa Mella, El Centro, Carretera Ramón Matías Mella.

Santo Domingo Norte

La construcción de este parque es vital para el dinamismo del sector, además supone un elemento importante en el desarrollo social, económico y el bienestar físico de ésta área urbana de nuestro país. Este parque no sólo es seguro y atractivo, sino que también sirve como un motor para impulsar y abordar diferentes necesidades urbanas críticas como lo son la salud, recreación, contaminación ambiental y la lucha contra la delincuencia..

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6.10.2018

GRUPO 6

Trimestre Ago. – Oct. 2018

Caudal 42 litros/min Presión 3.70 m.c.a.

PROFESOR:

FUENTE DE AGUA

INFOGRAFIA PARQUE COMUNITARIO EL BRISAL

CASETA ELECTRICA 3.65 M2

MATERIA:

22 Bancos de Metal de 1.80 ml

Planeación, Programación y Control de Proyectos - INO 506

BANCOS

Parque comunal público, para recreación y uso familiar, con áreas de juego y fuente de agua.

SUSTENTANTES:

Lámpara tipo Led 75w@230v

ÁREA GAZEBO 32.49 M2

Arq. Derby González Sajiun

BRISAL

ILUMINACIÓN

MAESTRÍA EN CIENCIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

COMUNITARIO

1057710 1077507 1084701

ÁREA VERDE 281.6 M2

Nereyda Abreu Yandery Reyes Julio Modesto

PARQUE

MOBILIARIO

15 C

ONCLUSIÓN

Luego de haber aplicado el método del camino critico podemos concluir que este nos proporciona una serie de técnicas que nos permite gestionar los tiempos, los costos y el control en general de todas y cada una de las actividades de nuestro proyecto, con diversas herramientas tanto en su etapa de planificación y programación como ejecución y control. Si bien es cierto que siempre tendremos un margen de erros y retraso en un proyecto, es muy importante que nosotros como gerentes de proyectos apliquemos métodos más precisos de planificación, cada vez con mayor cantidad información y de calidad, datos duros y primarios que permitan tener control de los diferentes riesgos en el proyecto. Hacer un proyecto con una alta tasa de incertidumbre puede provocar un sin número de situaciones tales como, aumento de los costos del proyecto, retrasos en el proyecto, disminución de calidad, impacto en el medio ambiente, pérdida o daños a personas o propiedades, todo lo que un director de proyectos desea evitar.

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RECOMENDACIONES 1. Definir los objetivos del proyecto que vamos a ejecutar 2. Gestionar la mayor cantidad de información, datos duros y primarios que nos ayuden a planificar correctamente (Planos, presupuestos, especificaciones técnicas) 3. Monitorear durante la ejecución la calidad que está siendo aplicada contra la que fue contratada 4. Crear y gestionar los equipos de trabajo 5. Verificar y Administrar correctamente los recursos disponibles 6. Oficializar entregas parciales de las actividades para llevar un control de los talleres concluidos 7. No se debe ignorar la existencia de los riesgos, sino más bien controlarlos 8. Manejar con criterio las holguras de las actividades 9. Vigilar las actividades marcadas como críticas ya que estas son las que retrasan el proyecto 10. Hacer registros de informaciones de proyectos anteriores para que la experiencia sirva como información de calidad para proyectos futuros

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17 G

LOSARIO DE TÉRMINOS

Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo. Antecedencia: Se refiere a una a la actividad que precede a la que se está ejecutando en el momento. Camino crítico: metodología en la cual la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. CPM: Siglas en inglés de Método de Camino Critico (Critical Path Method). Desviación Estándar: es la medida de dispersión más común, que indica qué tan dispersos están los datos con respecto a la media. Mientras mayor sea la desviación estándar, mayor será la dispersión de los datos.

Diagrama de Gantt: es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto. Holgura: La holgura de una actividad es el margen de tiempo que disponemos para realizar esa actividad sin retrasar el proyecto, según las fechas que hayamos fijado en su planificación. Limitaciones: se refieren a cualquier factor que inhibe o restringe la ejecución de actividades Lista de Actividades: Es aquella que resulta de la determinación de todas y cada una de las actividades necesarias para la realización de un proyecto y sus relaciones de dependencia. Esta lista no es mas que el producto de la definición constructiva del proyecto. Matriz: Es la disposición ordenada de un conjunto de elementos que se distribuyen medienta un orden lógico.

Nodo: Es representación gráfica de la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se terminan una o varias actividades. Se representa por un círculo y ocupa sólo un instante en el tiempo. PERT: Siglas en inglés de Método PERT, Programa de Técnicas de Evaluación y Revisión ( Program Evaluation and Review Technique). Presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. Planificación: es el proceso de seleccionar un método y un orden dentro de todas las posibilidades y secuencias en que podría efectuarse un proyecto, señalando su forma de realización. Es la etapa del proceso donde el proyectista prevee lo que acontecerá en la ejecución del proyecto Programación: Es la determinación o estimación de los tiempos de realización de las distintas actividades que comprenden el proyecto y la coordinación de estas a fin de calcular la duración total.

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Recursos: Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Red de actividades: la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto. Riesgo: es un hecho incierto que, en caso de suceder, pondría en peligro la posibilidad de lograr el objetivo del proyecto. Secuencia: el primer paso en la planeación de un proyecto es el desglose de las operaciones o procesos que son necesarios para su realización; la secuencia no es más que la continuidad que existe de una actividad a otra.

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18.1

BIBLIOGRAFÍA

Montaño, Agustín. (1990) Iniciación al Método del Camino Crítico México: Trillas Gido & Clements. (2012). Administración Exitosa de Proyectos; quinta edición. México, D.F.: Cengage learning, Inc. Miranda, Juan José (2012) Gestión de proyectos de ingeniería. Bogotá, Colombia: MMeditores Jiménez, L; Lara, L; Ortiz, C (2016). Tutorial del Método de Cadena Critica. Recuperado el 20 de septiembre de 2018, de https://issuu.com/lourdesfrancheskalara/docs/tutorial_cpm-pert__jim__nez_ortiz_l

18.2

INTERNETGRAFÍA http://l.ead.me/bayHnW

http://l.ead.me/bayHqn

http://l.ead.me/bayHo1

http://l.ead.me/bayHxv

http://l.ead.me/bayHqM

http://l.ead.me/bayHy9

http://l.ead.me/bayHqb

http://l.ead.me/bayHyI

18.3

IMAGENGRAFÍA ǣȀȀ Ǥ Ǥ Ȁ

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http://l.ead.me/bayHgZ

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http://l.ead.me/bayHhH

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Lista de verificación(check list) para trabajo final. Asignatura: planeación, programación y control de proyectos No

Elemento ESTRUC. DE CONTENIDO Encuadernado Caratula Hoja presentación Hoja ident. fotográfica Prefacio Prologo Índice Código y Esc .de índice Introducción Metodología básica Hojas divisorias Resumen ejecutivo Numeración de paginas Gradación de letras Definición del proyecto Planimetría Presupuesto partidas Lista actividades Especificaciones técnicas Presupuesto actividades Matriz de secuencias Matriz de tiempos Matriz de información Matriz de antec. Y sec. Red de act. T .Estándar Red venc. sucesivos Matriz de pendientes Red comp. múltiples Red comprimida Tabla costos y pend. Inc.NOTA advertencia. Red con limitaciones Red definitiva Diagrama de gantt Tabla de holguras Calc holgura gráfica. Tabla desv. estándar Tabla prob. retraso Resp.preguntas retrasos.

Si No

Insuficiente Aceptable

Bueno

Muy bueno

Elemento ESTRUC. DE CONTENIDO Política de pago Flujo de caja Programa calendario Tabla prog. Recursos Método burguess(n.m.o) infografía conclusión Recomendaciones Glosario de términos Citas bibliográficas bibliografía Internetgrafía Imagengrafía Apéndices Anexos. Código QR Direc .Elect .publicación ESTRUC. DE FONDO Originalidad Creatividad e innovación Diagramación Redacción clara Ortografía Estética Calidad de Impresión

Si No Insuficiente Aceptable

Bueno

Muy bueno

 El entregable debe hacerse en formato 9.5”vertical por 6.5”horizontal en letra Arial o Time New Roman # 12 con márgenes de 1/2” (superior .inferior y derecho) y 1.5” (izquierdo) Caratula flexible, imitando un libro publicado. La numeración de la paginas comienza en números arábigos en la primera página del primer capítulo todo lo anterior en números romanos .no se numera nada después de la conclusión.

CAM

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NO CR TICO PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS