MEMORIA
Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala
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© Memoria del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala Fase I - Fase II. 200 ejemplares Programa de Cooperación con Honduras financiado por la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID) Edición y Diseño: Artemisa Producciones Se autoriza la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier medio o procedimiento, conocido o por conocer, comprendidas la reprografía y el tratamiento informático, siempre que se cite adecuadamente la fuente. La versión electrónica del presente documento se encuentra disponible en la página de la Secretaría Técnica de Planificación y Cooperación Externa de Honduras: http://www.seplan.gob.hn/ 2 | AACID HONDURAS
MEMORIA
Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala
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Presentación
Andalucía es una comunidad autónoma del sur de España que a través de su Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID), viene realizando junto al Gobierno de Honduras diversas e importantes intervenciones de desarrollo a lo largo del territorio nacional. En el caso de los proyectos de desarrollo municipal integral, el Municipio de Amapala se benefició con un financiamiento de la AACID de tres millones de euros a través del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala Fase I y Fase II. El municipio de Amapala ubicado en el Departamento de Valle (Honduras) está formado por un conjunto de islas e islotes en el Golfo de Fonseca, cuya cabecera municipal se encuentra en la Isla del Tigre. Amapala posee una población de 10,538 habitantes (5,410 hombres y 5,128 mujeres). Esta intervención se dirigió a implementar los mecanismos institucionales, económicos y sociales que facilitasen el desarrollo local con la participación de todos los actores municipales. En este proyecto coexistieron tres componentes principales: Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana, Saneamiento Ambiental y Desarrollo Turístico.
La intervención en los servicios básicos públicos (aguas residuales y desechos sólidos) fue articulada en torno al fortalecimiento de las capacidades del gobierno local y de la sociedad civil convirtiéndose, en los y las protagonistas de su propio desarrollo. El lanzamiento del potencial turístico del Municipio de Amapala se logró gracias a la participación de su población a lo largo de los procesos de mejora de los espacios públicos del municipio, fortaleciendo de esta manera la identidad amapalina, y la recuperación de su patrimonio histórico. 4 | AACID HONDURAS
Amanecer en Amapala
Debido a la importancia histórica del municipio, se consideró su enfoque de desarrollo sobre la base de la integralidad apoyando la gestión pública, la educación de la ciudadanía y la mejora de los servicios básicos.
Licda. Montserrat Calviño Coordinadora AACID Honduras
“Amapala es un municipio privilegiado en toda Honduras”
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Por nuestra parte estamos sumamente satisfechos por los resultados obtenidos y el impacto a nivel municipal del proyecto. Este tipo de intervenciones son un impulso y una oportunidad que a muchos municipios en Honduras les gustaría tener, para amapala es sólo un comienzo, todavía le queda mucho por recorrer. Ahora su futuro sólo depende de sus autoridades y su población. Quisiera destacar que a raíz del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala Fase I - Fase II, se generó un desarrollo económico a través de la contratación de mano de obra local. Este era un compromiso que las empresas constructoras contratadas tenían para con el pueblo de Amapala, al menos el 70% de la mano de obra no calificada, tenía que ser obligatoriamente del municipio. Amapala es un municipio privilegiado en toda Honduras, que se ha beneficiado de la solidaridad andaluza. Este compromiso de Andalucía con Amapala se ve reflejado en el pueblo, en su gente, en las calles, y en toda la infraestructura que se ha construido. Los resultados no son sólo de cemento, sino también, un cambio de mentalidad que se ha instalado en cada uno de sus habitantes. Yo creo que esa es la mayor satisfacción que podemos tener desde la Agencia Andaluza y de todo Andalucía.
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Santos Alberto Cruz Alcalde del Municipio de Amapala
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“Con toda certeza, con orgullo, yo puedo decir, tenemos una nueva Amapala”
Recién electo como alcalde nos acercamos a la Junta de Andalucía, porque teníamos conocimiento que la Agencia Andaluza de Cooperación tenía una propuesta de desarrollo local para invertir en nuestro municipio tres millones de euros. Esta inversión se enfocaba en los espacios públicos recreativos, infraestructura, saneamiento básico, fortalecimiento institucional y otro tipo de acciones. Cuando tomé posesión como alcalde, era lamentable ver a la Amapala que teníamos en ese entonces. Una Amapala totalmente abandonada. Un municipio sin esperanzas. Nosotros hablábamos en nuestras intervenciones, y les decíamos a los amapalinos y amapalinas que íbamos a apostar por tener una nueva Amapala, y hoy, con toda certeza, con orgullo, yo puedo decir que tenemos una nueva Amapala. Nosotros los amapalinos y en el caso particular mío, como alcalde, sinceramente agradezco ese apoyo económico que los amigos de Andalucía nos dieron. Como Alcalde quiero decirle a los amapalinos, que ésta ha sido una misión cumplida, y en nombre de ese pueblo amapalino decirle a la Junta de Andalucía, gracias. Vamos a tener siempre en cuenta, esa gran obra, y esa gran inversión que ellos han hecho, que para nosotros ha sido de tanta valía y esto nos ha permitido situarnos en el mundo como un nuevo destino turístico.
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Lic. Julio Bardales Ministro de la Secretaría de Planificación y Cooperación Externa SEPLAN
“Se ve distinta la isla ahora, gracias a esta intervención”
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Antes de que entrara en vigencia el Programa, el Índice de Desarrollo Humano de Amapala estaba por debajo de la media del Departamento de Valle y ahora, en este momento con las intervenciones que se han hecho en el municipio, este índice muestra una mejora notable en las condiciones de vida de los amapalinos de tal manera que el desarrollo humano está por encima de la media del resto del departamento, y por lo tanto, de la media de muchos municipios. Así que los resultados son más que evidentes de acuerdo a las cifras mostradas por Naciones Unidas. Evidentemente Amapala ha tenido un cambio cualitativo importantísimo, se ve distinta la isla ahora, gracias a esta intervención. Creo que se ha comprobado que cuando los fondos se manejan de manera adecuada, cuando son las comunidades las que definen cuáles son las prioridades y cuando tenemos autoridades realmente comprometidas en el tema y la colaboración de agencias internacionales, se pueden ver los cambios en el mediano plazo. Creo que de ahora en adelante vamos a tener una Amapala distinta a la que teníamos hace unos años. La Junta de Andalucía es un modelo de cooperación descentralizada del Gobierno de España, tenemos cooperación con ellos desde el año 2000 después del huracán Mitch, y creo que va a ser muy importante para el Gobierno de Honduras continuar contando con esta colaboración. No tanto por la cantidad de recursos, 26 millones de dólares en 10 años, pero más allá de eso, por el acompañamiento y por el gran parecido que tienen nuestras poblaciones, lo cual nos ha acercado muchísimo culturalmente.
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Parque Santos Bardales
Índice
Amapala Gracias a un profundo canal natural, el Puerto de Amapala fundado el 17 de Octubre de 1833, jugó un importante papel durante la era republicana de Honduras, por ser el único puerto de entrada por el Océano Pacífico hacia Honduras.
Introducción
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Presentación
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Opinión: Licda. Montserrat Calviño
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Opinión: Santos Alberto Cruz
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Opinión: Lic. Julio Bardales
Coordinadora AACID Honduras
Alcalde del Municipio de Amapala
Ministro de la Secretaría de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN)
Objetivos, Resultados y Actividades
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Objetivo General y Específico
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Componentes y Actividades
Componente 1
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Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
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Opiniones de beneficiarios/as
Componente 2
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Saneamiento Ambiental
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Opiniones de beneficiarios/as
Programa de Cooperación con Honduras financiado por la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID) Coordinación: Montserrat Calviño Villar Equipo técnico: Responsable de proyectos: Jasmín Renee Velásquez
Componente 3
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Desarrollo Turístico
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Opiniones de beneficiarios/as
Factores Influyentes
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Administración: Nadia Carolina Rivera Asistente: Wilfredo Alexander Flores
Factores facilitadores Factores obstaculizadores
Lecciones Aprendidas
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Responsable de proyectos: Nidia Arguijo
Lecciones aprendidas
Blvd. Morazán, Edificio Los Jarros, 2do nivel, Local nº 5 Tegucigalpa, M.D.C Tfno/fax: (504) 22 35 90 85 E-mail: aaci.honduras@gmail.com
Matriz Resumen
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Matriz resumen de proyecto AACID HONDURAS
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Objetivo General
Mejorar las condiciones de vida de los y las 10,538 habitantes del Municipio de Amapala, Departamento de Valle, Honduras.
Objetivo Específico Finalizado el establecimiento y puesto en marcha un modelo de gestión para el desarrollo local sostenible en el Municipio de Amapala en base al fortalecimiento institucional, el impulso de su oferta turística y la mejora de su infraestructura básica pública con una propuesta estructurada, ordenada y consensuada que facilita el desarrollo social de su población.
Resultados R.1.- Culminado el establecimiento de los mecanismos institucionales que permitan al Gobierno Local del Municipio de Amapala gestionar su territorio, incrementar sus capacidades técnicas y administrativas y fomentar la atención y participación de la ciudadanía en la toma de decisiones que complementen la puesta en marcha de los mecanismos de regulación y ordenación municipal dentro de su territorio. R.2.- Mejoradas las condiciones ambientales y de salud de la población a través del establecimiento y puesta en marcha de un modelo de gestión para el tratamiento de las aguas residuales y desechos sólidos. R.3.- Finalizado el diseño y establecimiento de un modelo de gestión para el desarrollo turístico del Municipio de Amapala en base a la participación de la ciudadanía, del Gobierno Local, de las Instituciones Gubernamentales y de la empresa privada.
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Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala Componentes
Actividades
1 Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
Fortalecimiento técnico y administrativo-financiero de la Alcaldía y su equipamiento. Gestión del desarrollo local. Fortalecimiento de la Oficina Municipal de la Mujer. Fortalecimiento de la participación ciudadana. Creación de la Unidad Técnica Municipal y construcción del Plan de Desarrollo Municipal con enfoque territorial.
2 Saneamiento Ambiental
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Rehabilitación de sistema de alcantarillado sanitario e instalación de planta de tratamiento de desechos líquidos. Implementación de un modelo de gestión de residuos sólidos y construcción de relleno sanitario.
Construcción del Malecón Ala Este del Puerto de Amapala. Mejora de los edificios públicos del Centro Histórico y la mejora de los edificios de propiedad privada.
Desarrollo Turístico
Mejora de la estética urbana de los parques Manuel Bonilla, Infantil Bardales y Francisco Morazán y facilitar su integración a la dinámica social de la población. Diseño e implementación de una estrategia de marketing turístico y establecimiento de circuitos y rutas turísticas. Formación de recursos humanos para la mejora de la oferta turística. Diseño técnico y constructivo del edificio del Casino. Rehabilitación arquitectónica del edificio de la Aduana para el establecimiento del Museo de Identidad Amapalina y comercialización de artesanías. AACID HONDURAS
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Departamento de Catastro
Convivencia Comisiones Ciudadanas
Equipamiento de la Alcald铆a
Socializaci贸n de actividades
Componente 1: Fortalecimiento
Institucional y Participaci贸n
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Licda. Jasmín Renee Velásquez
“El pueblo amapalino se ha unido en este esfuerzo de construir una nueva Amapala”.
Juramentación de Comisión Ciudadana
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Responsable de proyectos AACID Honduras
El Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala contemplaba turismo y saneamiento ambiental, los cuales se articulaban en torno al desarrollo de las capacidades locales. Este fortalecimiento municipal se concentró en la mejora de sus capacidades de gestión y la participación ciudadana para que la población amapalina pudiese involucrarse en la toma de decisiones. En este sentido el programa incluyó una serie de actividades que iban dirigidas a estos campos. El mayor logro consistió básicamente en dotarle a la Alcaldía Municipal y a la población, de los mecanismos técnicos e institucionales para que pudiesen gestionar su propio desarrollo de una forma auto sostenible. También se logró establecer las sinergias a nivel de la comunidad lográndose un clima social cooperativo. Actualmente todas estas personas trabajan en la construcción de su propio desarrollo. De todo esto, lo más importante es que tanto las autoridades como el pueblo amapalino se ha unido en este esfuerzo de construir una nueva Amapala.
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Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana
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omo eje transversal de la intervención se incidió en la mejora en la gestión pública de la Alcaldía Municipal a través de procesos de formación y transferencia de conocimientos en el ámbito administrativo (finanzas, tributación, catastro, planificación estratégica,...), técnico y político (negociación y resolución de conflictos, rendición de cuentas, liderazgo, habilidades directivas,…). Sobre esta base, se dotó a la Alcaldía Municipal del equipamiento necesario para la puesta en marcha e implementación de los mecanismos para la gestión de su territorio. Además se facilitaron las herramientas necesarias para que la Alcaldía logre la sostenibilidad, cuidado y mantenimiento de las inversiones, con el apoyo de la comunidad.
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gualmente, se promovió el acceso de la población amapalina a la toma de decisiones en el ámbito local a través de procesos formativos sobre los derechos y deberes de la ciudadanía y su indispensable vinculación en el desarrollo local. Esta formación, abierta desde un inicio, facilitó el involucramiento de todas y todos los actores locales e incidió sobre la sostenibilidad social de la intervención.
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lo largo de todo el Programa se potenció la participación ciudadana de las mujeres e inclusión democrática en el proceso de desarrollo, a través de acciones y alianzas concretas para integrar de manera efectiva instrumentos que permitan mantener un enfoque de equidad de género.
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Este componente de Fortalecimiento Institucional y Participación Ciudadana del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala, se inició con el equipamiento y fortalecimiento técnico y administrativo-financiero de la Alcaldía Municipal. Esto se logró a través de la elaboración de un diagnóstico organizacional y de necesidades, un plan de formación e instrumentos de gestión administrativa y técnica para el recurso humano de la Alcaldía. Algunos de los temas abordados fueron: catastro municipal, control de pago de servicios públicos, administración tributaria, cierre de operaciones y liquidación de presupuesto, Plan de Arbitrios Municipal, entre otros.
01 Rina Guadalupe Tróchez Tesorera Municipal “Gracias a la cooperación andaluza hemos mejorado nuestras captaciones tributarias en un 80%, esto ha permitido a la Corporación Municipal poder llevar obras de desarrollo y contrapartidas para la cooperación”.
02 Dagoberto Álvarez Villatoro Jefe de Catastro “La Junta de Andalucía a través de este proyecto nos brindó todo lo esencial para hacer un levantamiento catastral. Ahora nos desempeñamos con mayor capacidad, y la municipalidad recauda 10 veces más de lo que antes se recaudaba por impuestos en bienes inmuebles”.
Se apoyó la Gestión del Desarrollo local mediante la puesta en marcha de diferentes mecanismos para fortalecer la capacidad de los principales actores comunitarios líderes y lideresas de las diferentes organizaciones comunitarias de todo el municipio de Amapala. A través de este proceso, los actores comunitarios tienen una mejor visión de la comunidad que quieren tener y de la forma de alcanzarla; también, quedan sensibilizados acerca de la responsabilidad que deben desempeñar en la gestión de su propio desarrollo frente a las autoridades locales
03 Juan Esteban Argueta Coordinador Unidad Técnica Municipal “Se cuenta con una cartera de 152 proyectos identificados, de los cuales, 23 han sido priorizados para el 2012. Éstos abarcan diferentes sectores de desarrollo, principalmente: educación, turismo, saneamiento básico y salud, entre otros”.
Se creó la Unidad Técnica Municipal (UTM) que se encargó de la elaboración del Diagnóstico Integral Multidimensional (DIM) y el Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial.
04 Carlos Peña Coordinador Unidad Municipal Ambiental “En 2008, participamos durante un año en el proceso de capacitación de desarrollo comunitario, gracias a esto, hoy las organizaciones de base, los Patronatos y las Juntas de Agua, ya están preparadas para elaborar un perfil de proyecto”.
Se fortaleció la Oficina Municipal de Mujer (OMM) con el propósito de lograr la participación de las mujeres, niñas y niños en los procesos de desarrollo del municipio. Además se realizó un diagnóstico sobre la situación de la mujer amapalina, un Plan Estratégico de acción, la organización y fortalecimiento de la
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Red de Mujeres del Municipio de Amapala (REDMMA), la organización del Comité Interinstitucional de Apoyo a la OMM y el fortalecimiento de las capacidades de la coordinadora de la OMM.
05 Reina Guadalupe Rodríguez Coordinadora Oficina Municipal de la Mujer “Gracias a las capacitaciones hemos dado a conocer a las comunidades donde existen grupos de mujeres para que ellas se puedan desarrollar por si solas. Gracias a lo cual, ahora la mujer se ve más integrada en la sociedad. Nosotras le agradecemos a la Junta de Andalucía por tomarnos en cuenta y hacernos más participativas en la sociedad”.
En el ámbito de la Participación Ciudadana se trabajó con instancias del gobierno municipal, organizaciones locales y ciudadanía en general para dejar una capacidad técnica instalada orientada a favorecer el intercambio y acercamiento entre los diversos actores. Se impulsó la participación, funcionamiento, capacidad de gestión y movilización de las distintas organizaciones gremiales, sociales, comunales, religiosas, deportivas, juveniles y productivas así como de la Comisión de Transparencia Municipal. También se elaboró un directorio de los agentes económicos del municipio y un sistema de indicadores sobre la participación ciudadana.
06 Simón Banegas Líder Comunitario “El fortalecimiento que nos dio la Junta de Andalucía fue referente a cómo preparar las comunidades un perfil o propuesta de proyecto. Ha sido productivo porque las comunidades están fortaleciéndose, porque se ha tomado en cuenta la sociedad civil para ver las problemáticas que hay en cada comunidad”.
Se puso en marcha la Escuela de Participación Ciudadana, que trató de potenciar el liderazgo mediante la compresión de la importancia del proceso de participación ciudadana como factor fundamental del desarrollo local. Asimismo, se desarrollaron los conocimientos, habilidades y destrezas para la autogestión del desarrollo y su incidencia frente a las instancias de gobierno municipal y otras instituciones y organizaciones. Gracias a toda esta participación ciudadana, se establecieron procesos de concertación de carácter amplio, participativos, incluyentes, pluralistas y democráticos.
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Componente 2:
Saneamiento
ambiental Rehabilitaci贸n del alcantarillado sanitario
Relleno sanitario y retroexcavadora
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Planta de tratamiento de aguas residuales
Estaci贸n de bombeo La M谩quina
Ing. Oscar Vásquez Supervisor de proyectos de Saneamiento Ambiental
“Esto impacta en la economía, y también en la salud del municipio”.
Retroexcavadora para uso en relleno sanitario
“
Son varios los objetivos que se cumplen, porque antes que estos proyectos funcionaran se estaba contaminando el Golfo de Fonseca, se contaminaba el suelo, el aire y el agua. Entonces se dotó al municipio de Amapala con dos sistemas que contribuyen al saneamiento ambiental, por un lado la planta de tratamiento de aguas residuales y por el otro el relleno sanitario. Amapala es un lugar muy bonito, es un destino turístico obligatorio y con mucho futuro. Los pobladores necesitan recibir para su uso personal y para brindar a los visitantes, servicios que sean apropiados. A todos nos gusta llegar a un lugar limpio, que sea sano, entonces esto va a impactar en la economía, y también en la salud del municipio. Si tuviésemos indicadores en el sistema de salud, el impacto que ambos servicios han generado se vería reflejado a corto plazo.
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Saneamiento Ambiental
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l saneamiento básico ambiental ayuda en los esfuerzos para mejorar la salud y bienestar de los y las habitantes del Municipio de Amapala, es por ello, que gracias al Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala Fase I y Fase II se han establecido los modelos de gestión para el tratamiento de las aguas residuales y de los desechos sólidos.
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mbas infraestructuras se acompañaron con procesos formativos para fortalecer la capacidad técnica, financiera, administrativa y operativa del gobierno municipal así como de educación y sensibilización sanitaria como elementos básicos para el éxito y la sostenibilidad de ambos modelos, que fueron diseñados desde un inicio en función de la disponibilidad económica de las familias del Municipio, ya que irán asociados el establecimiento de los mecanismos de regulación municipal y tasas por servicios a fin de garantizar su sostenibilidad.
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n vista de la necesidad de generar cambios de actitudes, pensamientos y prácticas respecto al uso de los servicios de saneamiento, se desarrolló un programa de educación ciudadana dirigido a sensibilizar a la
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población respecto al uso y manejo adecuado de los servicios de alcantarillado sanitario y tren de aseo, así como el asumir una actitud responsable con la municipalidad respecto al pago puntual de estos servicios.
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Planta de tratamiento
Relleno sanitario
Respecto a las aguas residuales, la mayor parte de la población amapalina del casco urbano utilizaba fosas simples o letrinas para las aguas residuales. Para conocer la situación real se elaboró un diagnóstico de la situación del Saneamiento Ambiental y de la red de alcantarillado en el Municipio de Amapala y se evaluó la capacidad económica tanto de la Municipalidad como de la población para ambos servicios. Los diagnósticos anteriores permitieron conocer tanto las condiciones y necesidades existentes como el panorama acerca de las percepciones y visiones de la población del Municipio de Amapala, acerca de los intereses y alternativas para el diseño y mejoramiento de la calidad de ambos servicios. Asimismo, para involucrar a la sociedad civil se conformó la Comisión Ciudadana de Saneamiento Ambiental la cual acompañó a lo largo de las diferentes acciones emprendidas en este componente. Todo este proceso de estudios y participación social, previo a la construcción, permitió avanzar en la sostenibilidad social, económica y ambiental de la infraestructura. El modelo de gestión de las aguas residuales contempló la rehabilitación de la red de alcantarillado, la construcción de tres estaciones de bombeo y de la planta de tratamiento de las aguas residuales. Ahora, al tener Amapala un sistema planificado, construido y operando bajo la normativa ambiental vigente se genera un impacto positivo en la salud de sus habitantes y en el medio ambiente. Amapala gracias a este sistema se ha convertido en uno de los pocos municipios insulares y costeros de Honduras que vierten sus aguas tratadas al mar. Con relación a los desechos sólidos, se procedió al cierre del botadero a cielo abierto para la construcción y puesta en funcionamiento del relleno sanitario.
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Planta de Tratamiento de aguas residuales.
El componente de Saneamiento Ambiental, impulsó el modelo de gestión para el tratamiento de las aguas residuales y de los desechos sólidos.
El relleno sanitario está construido con los más altos estándares técnicos para reducir de esta manera la contaminación ambiental y mejora de las condiciones sanitarias del Municipio. Además se le ha equipado con una retroexcavadora para el movimiento de los desechos vertidos por toda la Isla del Tigre.
01 Luis Andrés Hernández Regidor Municipal “Estos dos proyectos nos vienen a favorecer porque de esta manera no vamos a seguir contaminando el medio ambiente. Con la planta de tratamiento de aguas residuales nos hemos beneficiado 600 familias del área urbana del municipio. Como autoridades municipales y como pueblo de Amapala, estamos muy agradecidos con la Junta de Andalucía porque estas inversiones vienen a mejorar nuestra calidad de vida”.
Además de las obras de infraestructura, el componente de saneamiento ambiental incluyó actividades de educación y sensibilización con respecto al medio ambiente y a los nuevos servicios municipales. Con el impulso de la Comisión Ciudadana de Saneamiento Ambiental se realizaron diversas acciones orientadas a motivar la protección del medio ambiente.
02 Prof. Susana Peña
Adicionalmente, se logró la conformación, registro y funcionamiento de tres Juntas de Agua y Saneamiento y la elaboración de una propuesta normativa que incluye incentivos para que la población use y pague los servicios públicos de alcantarillado sanitario y desechos sólidos, y por otro, el marco regulador de ambos servicios en el plan de arbitrios para mejorar las condiciones de saneamiento ambiental de la isla.
Regidora Municipal “Como buenos amapalinos vamos a tratar que estos dos proyectos funcionen como debe ser. Con el apoyo del pueblo vamos a darles el mantenimiento que sea necesario. Hay que agradecer a la Junta de Andalucía y a la gestión municipal, porque estos proyectos son de gran beneficio para el municipio”.
En general la puesta en marcha de ambas infraestructuras y la formación de la población en temas de saneamiento ambiental, está repercutiendo en la mejora de las condiciones ambientales del municipio, de la salud de sus habitantes y de la imagen turística de Amapala.
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Detalle de inmueble remodelado
Edificio de Aduana Museo MIA
Componente 3:
Desarrollo
turístico 24 | AACID
Parque Infantil Santos Bardales HONDURAS
Kioscos para artesanías
Arq. Sergio Almendarez Responsable de proyecto Amapala
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El propósito fundamental de este componente fue el desarrollo e impulso turístico de la Isla del Tigre, a través del rescate de los espacios públicos y de la puesta en valor del Centro Histórico mediante la rehabilitación arquitectónica de las casas destacadas por ser referentes para el municipio.
“Las personas por fin salieron de sus casas y disfrutaron de los espacios públicos”.
La mayor satisfacción radica en el hecho de que a través de estos proyectos, los habitantes lograron el disfrute de sus propias casas, de los parques y del malecón. Las personas por fin salieron de sus casas y disfrutaron de los espacios públicos, y logramos de esta manera, enaltecer su identidad como amapalinos. Ellos finalmente se sienten más identificados con su municipio y valoran el patrimonio que poseen. El logro es que las personas se sienten identificadas, se han empoderado de los proyectos y son ellos mismos los que se encargan de su cuidado. Se dan cuenta de su potencial y del beneficio que éstas inversiones generan en la comunidad.
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Fachada remodelada
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Desarrollo Turístico
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l turismo puede constituirse como una fuente importante de puestos de trabajo y de inclusión social y económica. Además garantiza la conservación del medio ambiente y los valores sociales y culturales de un pueblo.
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n esa época se desarrolló en Amapala mucha inversión extranjera, sobretodo de alemanes, italianos y franceses. La arquitectura de estas culturas fue única y en este municipio se pueden encontrar detalles arquitectónicos muy singulares. Es por ello que la recuperación de su patrimonio histórico a través Es por ello, que sobre la base de la mejora en de la mejora de las fachadas del Centro Histórico la gestión pública, la educación de la ciudadanía y la contribuyó a realzar esa riqueza del pasado. mejora de los servicios básicos, con financiamiento del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala ste rescate patrimonial se complementó Fase I y Fase II, se potenció la recuperación de la con actividades de formación dirigida identidad cultural y el lanzamiento del potencial a las comunidades, a los operadores turístico del Municipio de Amapala. de turismo y a las micro, pequeñas y medianas empresas a fin de que ampliasen sus conocimientos Básicamente, se invirtió en el desarrollo de de marketing y administración para mejorar la calidad la infraestructura de uso público como ser el paseo de los bienes y servicios que ofrecen al turismo. marítimo (malecón) y la remodelación integral de los tres parques públicos (parque Manuel Bonilla, Asimismo el establecimiento y la puesta en Infantil Santos Bardales y Francisco Morazán) y marcha de la estrategia de marketing “Enamórate su dinamización social involucrando a la población de Amapala” permitió dar a conocer nacional e amapalina. internacionalmente el potencial turístico de Amapala.
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abe destacar la importancia del Centro Histórico de Amapala debido a que es uno de los primeros centros históricos de la época republicana de Honduras.
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Malec贸n y Edificio de Aduanas
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Gracias al Programa de Desarrollo del Municipio de Ampala financiado por la AACID se ha puesto en valor el patrimonio histórico y cultural de Amapala sumándole atractivos a su oferta turística.
01 Prof. Raúl García
Líder comunitario y operador turístico “Este nuevo cambio gracias a la Junta de Andalucía, ha venido a darnos otra imagen, con la reparación del casco urbano y nuestra Iglesia construida a inicios de los 1900, ahora tenemos más qué enseñar, más qué ofrecer, en lo particular, a mí, esto me hace sentir muy orgulloso de ser Amapalino”.
Se procedió al levantamiento del inventario de los bienes inmuebles arquitectónica e históricamente más representativos del Municipio, gracias al cual se logró la Declaratoria de Monumento Nacional por Acuerdo Ejecutivo de la República de Honduras publicado en la Gaceta Oficial el 25 de Enero de 2010 para la protección y preservación del patrimonio histórico. De esta manera, Amapala se suma a la lista de patrimonios históricos y culturales de Honduras.
02 Guillermina Quiróz Líder comunitaria “Me siento muy orgullosa, y muy contenta de ver que instituciones que vienen de fuera de Honduras, vienen a darnos un realce a nuestro municipio, y todo el cambio que se ha visto en Amapala, ha sido por Andalucía, que se ha preocupado por nuestra comunidad”.
Posteriormente, se procedió a la remodelación de la fachada y puesta en marcha del reloj monumental de la Iglesia Santa María de las Nieves y de las casas inventariadas en el Centro Histórico de Amapala. Para realzar la belleza arquitectónica e importancia histórica y cultural del edificio y las bodegas de Aduana, se financió su rehabilitación completa. En la actualidad cuenta además con un espacio en la planta baja para la venta de artesanías y souvenires y en la segunda planta se instaló el Museo para la Identidad Amapalina (MIA).
03 Prof. Roger Iván García Líder comunitario “El malecón es una obra que habla por sí sola, viene a embellecer a Amapala, le da nuevos matices y nos permite a los amapalinos sentirnos orgullosos. A los turistas les permite una vista espléndida de lo que es Amapala al llegar a ella. Es algo completamente maravilloso. Tenemos que cuidarlo, darle el mantenimiento necesario para que perdure”.
Con estas acciones se contribuyó a la consolidación del sentido de identidad entre la población amapalina, el fortalecimiento de su memoria histórica, así como la comunicación y exhibición del patrimonio cultural de Amapala.
04 Ada Emelisa Mendieta Responsable Oficina de Turismo “Han sido muy positivos los comentarios que recibimos sobre el nuevo logo y eslogan Enamórate de Amapala, que encierra mucho: nosotros los amapalinos vivimos enamorados de nuestra isla, pero también esperamos que las demás personas que nos visitan, se enamoren de ella también”.
Se diseñó y construyó el Paseo Marítimo Malecón Ala Este, que ha sido de gran magnitud e importancia por su aporte a la belleza y atractivo turístico a la zona del muelle de Amapala.
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Otro de los logros alcanzados fue la rehabilitación integral de los tres parques del Municipio. El parque Manuel Bonilla se ha convertido en el principal espacio para la realización de eventos culturales y artísticos y uno de los principales puntos de encuentro social amapalino.
05 Prof. Olinda Manzanares Propietaria Restaurante “Nos han capacitado en cursos de relaciones humanas, etiqueta, cocina, bar, servicio al cliente, estamos bien capacitados. Gracias a la Junta de Andalucía hemos podido mejorar nuestros negocios. Ahora damos un mejor servicio, y el turista se va satisfecho con la atención”.
Con el parque Francisco Morazán y el parque infantil Santos Bardales se recuperaron cerca de 8,000.00 metros cuadrados de espacio público. En el parque Francisco Morazán se preservaron los elementos arquitectónicos de la época de la fundación del Puerto.
06 Gisela Mendieta Guía Turística
“En éstas capacitaciones aprendimos a desenvolvernos bien en el rubro del turismo, atender bien al turista, les damos hospitalidad, les mostramos un rostro alegre, amable. La gente se va feliz de ver un nuevo rostro a Amapala, de ver el cambio en la gente, ya que la gente no es como antes, ahora se ve más motivada a atender más el turismo, porque hay más divisas, más empleo”.
El parque infantil Santos Bardales se orientó a potenciar la identidad de la población local, a través de la mezcla de elementos históricos, culturales, fauna y situación geográfica. La rehabilitación de estos espacios públicos contribuye a la mejora de la calidad de vida de la población infantil, jóvenes y adultos mayores porque gozan de un espacio público de recreación, confortable y seguro, que además da respuesta a las necesidades de espacio y equipamiento.
07 Prof. Maritza de García
Propietaria Hotel y Restaurante “Ahora nos sentimos mejor preparados para atender a nuestros clientes. Nosotros vemos el resultado, porque los clientes siempre regresan y con otras personas y esa es la satisfacción. Ahora tenemos más seguridad para salir a vender nuestro producto y promocionarlo”.
Desde el punto de vista económico, dará lugar al desarrollo de mayor actividad turística por lo que se espera mejoren los ingresos de la población en general. Cabe señalar que fue importante la organización de una Comisión Ciudadana de Parques, que incluyó el apoyo de la misma a la iniciativa de Declaratoria del Centro Histórico, la definición del reglamento de uso y manejo de los parques y la planificación comunitaria para su cuidado y dinamización.
08 Guillermo Chévez
Regidor Alcaldía Amapala “Este logo y eslogan significan, que nosotros queremos mostrarle al mundo nuestra esencia cultural, nuestra historia, nuestras riquezas naturales, nuestra nueva cara. Gracias a la mano amiga de la Junta de Andalucía, estamos listos para atender a los turistas que nos visiten y sepan que este es un destino que no se van a arrepentir haber visitado y que van a querer seguir visitando.”
Actualmente los miembros que integraron esta comisión, constituyen un referente comunitario de las acciones desarrolladas respecto al proceso de rehabilitación arquitectónica de los tres parques de Amapala.
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Como parte de este componente de desarrollo turístico del municipio, se llevó a cabo una Estrategia de Marketing Turístico basada en creación de la imagen de marca de Amapala junto con una frase emblemática “Enamórate de Amapala”. Este lanzamiento permitió difundir en los diferentes medios de comunicación la nueva Amapala que estaba resurgiendo gracias a todas las acciones del proyectos financiado por la AACID. Esta nueva imagen del Municipio de Amapala ciudad, su cultura y sus atractivos pueden ser conocidos en todo Honduras y todo el mundo, a través del sitio web: www.enamoratedeamapala.com. Además se incidió en mejorar la educación y sensibilización turística comunitaria y local sobre la actividad turística, el patrimonio natural y cultural de sus comunidades, así como del uso sostenible de los recursos naturales y la conservación del medio ambiente.
www.enamoratedeamapala.com
Esta estrategia contempló además, un Plan de formación turística a servidores turísticos (propietarios de hoteles y restaurantes) y a la Oficina Municipal de Turismo. Ésto ha permitido mejorar la oferta gastronómica, de hospedaje y de transporte así como una mayor responsabilidad social y empresarial en relación al impacto de su actividad en el municipio. También se brindaron nuevas oportunidades de negocios a los pequeños empresarios e inversionistas locales y nacionales. Se promovió la certificación de guías turísticos en base a lo establecido en el “Manual Básico, Guías de Turismo Nacional” y se elaboró un Plan de Desarrollo Turístico Municipal de Amapala involucrando a todos los actores municipales. El proceso de formación turística incluyó la realización de cuatro ferias: Fam Trip, Fería del Amor y la Amistad, Feria Gastronómica del Marisco y la Feria de la Cruz; y un viaje de benchmarking realizado a la Isla de Ometepe (Nicaragua). Todas estas actividades tuvieron el propósito de desarrollar capacidades para la organización de eventos periódicos que permitan atraer la atención del turismo para descubrir las bellezas naturales e históricas de Amapala.
30 | AACID HONDURAS Parque Morazán
AACID HONDURAS
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Factores Influyentes Facilitadores: Algunos factores facilitadores que permitieron el logro de los objetivos establecidos en el proyecto fueron los siguientes:
Los protagonistas del proceso de desarrollo del Municipio de Amapala fueron sus autoridades y su población. En ese sentido, por parte del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala se logró articular con la Alcaldía Municipal un ambiente de trabajo cooperativo logrando vincular a todos los actores locales alrededor de una visión de desarrollo común. pesar de las limitaciones técnicas y económicas, la A Alcaldía Municipal aportó recurso humano, logístico y presupuestario como contraparte municipal en varias de las actividades planificadas. Asimismo, la voluntad política de la Alcaldía municipal respecto a la implementación de este programa de desarrollo municipal financiado por la AACID, permitió resolver algunos de los requerimientos previos como ser principalmente la adquisición de terrenos para la construcción del relleno sanitario, de la planta de tratamiento de aguas residuales y del malecón.
EPLAN como entidad beneficiaria de las subvenciones S cobijó y amparó desde el Gobierno Central todas las acciones contempladas en el Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala. Asimismo facilitó la ejecución presupuestaria y dio seguimiento y apoyó a la integralidad del programa. l seguimiento técnico y económico por parte de la AACID E garantizó la calidad de todos los resultados alcanzados, acompañando a autoridades y actores locales y fomentando la transparencia de todos los procesos. Conjuntamente se definieron las estrategias a seguir para la implementación del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala solucionando las dificultades surgidas durante su ejecución, propiciando los espacios de diálogo para el establecimiento de acuerdos y compromisos así como la aplicación de medidas para asegurar el cumplimiento de los mismos. 32 | AACID HONDURAS
Durante todo el proceso se generó una dinámica de participación ciudadana muy intensa que incluyó la organización de Comisiones Ciudadanas, la capacitación de líderes/as a nivel de todas las aldeas del municipio, la generación de espacios de interlocución con la comunidad, entre otros. Todo ello permitió mantener informada a la comunidad sobre los avances del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala, desarrollar un sentido de pertenencia y apropiación asegurándose la sostenibilidad de las inversiones y acciones realizadas en el Municipio. e establecieron las alianzas puntuales con las entidades S del nivel central para apoyar las acciones emprendidas en base a los lineamientos y criterios nacionales en temáticas especializadas como turismo, ordenamiento territorial y patrimonio histórico: Con el apoyo del Instituto Hondureño de Turismo (ITH) el lanzamiento de la estrategia de promoción turística del Municipio de Amapala, la cual ha permitido posicionar al municipio como un nuevo destino turístico del país. Bajo el seguimiento directo de SEPLAN a través de la Dirección General de Ordenamiento Territorial (DGOT) y con el apoyo de la Unidad Técnica Permanente Regional (UTPR) del Golfo de Fonseca, implementaron el modelo de planificación del desarrollo local con enfoque territorial garantizándose así que los procesos desarrollados en el ámbito local estuviesen alineados con las políticas de gobierno establecidas en el Plan de Nación y Visión de País. Con el Instituto Hondureño de Antropología e Historia (IHAH) para la realización de todo el proceso de delimitación, inventario y Declaratoria del Centro Histórico del Municipio de Amapala.
Obstaculizadores:
ese a los esfuerzos realizados por la Alcaldía Municipal P y el compromiso del Gobierno Central, no se pudieron obtener resultados positivos en la gestión de la totalidad de terrenos y bienes inmuebles necesarios para la continuación del malecón (Ala Oeste) y la propiedad pública del edificio del Casino, lo cual obligó a la modificación del Programa reduciéndose sus alcances en estas acciones. Algunos trámites obligatorios para la ejecución de la infraestructura se demoraron excesivamente, como ser la obtención de las licencias ambientales causando un significativo incremento del presupuesto asignado para estos componentes debido al alza de los precios de los materiales y equipos de construcción. ara las acciones de participación ciudadana se tuvieron P que enfrentar grandes obstáculos como ser una fuerte división interna generada por el sectarismo político y la prevalencia de una cultura organizativa caracterizada por la duplicidad, división y lucha de intereses.
Debido a la escasa presencia de proyectos en la zona, fue muy esporádica la coordinación con otras organizaciones y entidades a efectos de trabajar la complementariedad de la actuación financiada por la AACID. cierre en el 2008 de la Unidad Ejecutora del Programa El instalada en Amapala, aletargó la ejecución del Programa, quedando en evidencia la excesiva dependencia técnica. El impulso del Programa fue retomado bajo el liderazgo de la Alcaldía Municipal mediante la contratación del Responsable de Proyecto. L a crisis política del 28 de Junio del 2009 provocó la suspensión del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala y por tanto, de los contratos vigentes en ejecución. Dichos contratos fueron retomados por parte de las empresas constructoras sin repercusiones económicas para el proyecto después de un año de suspensión. Esta situación retrasó considerablemente la ejecución del Programa. AACID HONDURAS
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Lecciones Aprendidas
L os enfoques integrales de desarrollo municipal, como es el caso del Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala, requieren un periodo de ejecución más extenso para generar procesos de desarrollo sólidos para el municipio. L a eficiente gestión técnica y financiera del Programa, fue posible gracias al esfuerzo mancomunado de todas las instituciones involucradas: SEPLAN, Alcaldía de Amapala y AACID. l mantener una fluida comunicación y permanente E coordinación con todos los implicados permitió el logro de resultados positivos para la ejecución y seguimiento del Programa en el ámbito local. Se logró por un lado establecer las sinergias con otros actores locales y nacionales y por otro, se potenció el liderazgo de la Alcaldía Municipal y de la población amapalina en el desarrollo local de su municipio. s importante involucrar a las instituciones del nivel E central no sólo en el conocimiento del Programa, sino en los aportes, apoyos y colaboraciones que pueden ofrecer así como la definición y formalización de los mismos. En este sentido el involucramiento de diferentes instituciones desde el nivel central en temáticas puntuales como: Patrimonio Histórico con apoyo del IHAH, Promoción turística con el ITH y Ordenamiento territorial con la 34 | AACID HONDURAS
SEPLAN/DGOT ha permitido una intervención más especializada, coherente con los planteamientos de la Visión de País y Plan de Nación, creándose una alianza entre el Gobierno Central y el Gobierno Local para un mayor seguimiento y sostenibilidad de las acciones desarrolladas. l fortalecimiento organizativo y la generación de espacios E de participación ciudadana promovidos gracias al Programa de Desarrollo del Municipio de Amapala, fueron fundamentales para la disminución de la polarización política y establecimiento de una sinergia de todos estos actores locales alrededor de un interés común, siendo evidente el fuerte grado de apropiamiento del Programa y la generación de un cambio de actitud positivo de su población respecto a la gestión de su propio desarrollo y un compromiso respecto a la sostenibilidad de los procesos impulsados desde el proyecto. l proyecto estaba diseñado con un enfoque de desarrollo E integral que incluía un componente de infraestructura orientado a la mejora de los servicios de saneamiento básico y desarrollo turístico de la zona, y como eje central de toda la intervención, se fortaleció a la Alcaldía y a la sociedad civil en los procesos de toma de decisiones en el ámbito municipal logrando su movilización en favor de su propio desarrollo.
La promoción de la participación ciudadana permitió mejorar la transparencia de la gestión pública y ser un aliado clave en el seguimiento del Programa y en la construcción de un modelo de gestión para el desarrollo local sostenible del municipio. e manera específica el fortalecimiento de las D capacidades técnicas y administrativas del personal que labora en la Alcaldía Municipal permitió dejar una capacidad instalada, mejorándose el cumplimiento de sus funciones sobre todo en las áreas de catastro, tributación, finanzas y servicios públicos. L a intervención en espacios públicos y servicios básicos para el saneamiento ambiental mejoró la calidad de vida de la población. n relación al patrimonio histórico y cultural ha existido E una revalorización del mismo por parte de la población, lográndose la rehabilitación de edificios emblemáticos, la demarcación de su Centro Histórico como parte del rescate cultural y fortalecimiento de la identidad local del Municipio de Amapala. Las infraestructuras concluidas elevan la autoestima y ánimo de la población fortaleciendo su sentido de pertenencia y generando una dinamización social positiva.
ara el impulso del desarrollo turístico se requiere de la P organización y formación de los servidores y autoridades locales para la mejora de su oferta, conservación y promoción de sus atractivos turísticos. ebido a que los proyectos de mejora de los servicios D de saneamiento ambiental implican un pago por parte de los usuarios y usuarias, previo a la realización de la inversión se debe hacer apostar por los procesos educativos para que la comunidad perciba los beneficios de dichas inversiones y comprenda que ambos sistemas son métodos seguros para disponer residuos líquidos y sólidos sin causar problemas a la salud y el ambiente. L os procesos de socialización intensos permiten un acercamiento y confianza que apuesta por garantizar la sostenibilidad de la infraestructura realizada. urante la ejecución del Programa se potenció la D contratación de mano de obra local lo cual benefició a la población amapalina quien vio ampliada sus oportunidades de empleo y de generación de ingresos en beneficio de sus familias.
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Culminado el establecimiento de los mecanismos institucionales que permitan al Gobierno Local del Municipio de Amapala gestionar su territorio, incrementar sus capacidades técnicas y administrativas y fomentar la atención y participación de la ciudadanía en la toma de decisiones que complementen la puesta en marcha de los mecanismos de regulación y ordenación municipal dentro de su territorio.
RESULTADO Nº 1
23,899.39 €
27,779.53 €
23,936.89 €
46,599.40 €
Impulsar la creación de una Oficina Municipal de la Mujer como mecanismo específico que lleva y desarrolla la Política Nacional de la Mujer en el territorio con el establecimiento de alianzas estratégicas y complementándose con el fortalecimiento o creación de redes de mujeres y procesos de concertación. Fortalecer la posición de la sociedad civil en los procesos de toma de decisiones en el ámbito municipal y en el diseño y puesta en marcha de la nueva visión de Municipio incentivando y potenciando el ejercicio de ciudadanía de las mujeres y su participación en los ámbitos social, político, económico y comunitario. Establecer los mecanismos de regulación municipal que permita al Gobierno Local de Amapala la gestión sostenible de su territorio sobre la delimitación de la propiedad del suelo y de los usos potenciales de la misma en base a la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal con enfoque Territorial.
R1A3
R1A4
R1A5
53,552.89 €
Identificar, diseñar y ejecutar un plan de formación específico para el personal Municipal y los y las representantes políticos y comunitarios del Municipio dirigido a facilitar un desarrollo social ordenado basado en la participación activa de todos y todas los actores involucrados.
Evaluar la capacidad administrativo-financiera y técnica de la Alcaldía Municipal de Amapala identificando las potencialidades y debilidades de ella.
PRESUPUESTO EJECUTADO
R1A2
R1A1
ACTIVIDADES
Iniciado el establecimiento y puesta en marcha un modelo de gestión para el desarrollo local sostenible en el Municipio de Amapala en base al fortalecimiento institucional, el impulso de su oferta turística y la mejora de su infraestructura básica pública con una propuesta estructurada, ordenada y consensuada que facilita el desarrollo social de su población.
A RAM
PROG
OBJETIVO ESPECÍFICO:
II
L
RROL
ESA DE D
IP
UNIC
LM O DE
Mejorar las condiciones de vida de los y las 10,538 habitantes del Municipio de Amapala, Departamento de Valle, Honduras.
Fase
M RESU Z I R T MA
TO
OYEC E PR D N E
LA MAPA A E IO D
OBJETIVO GENERAL:
F
ase I
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RESULTADO Nº 3
Mejoradas las condiciones ambientales y de salud de la población a través del establecimiento y puesta en marcha de un modelo de gestión para el tratamiento de las aguas residuales y desechos sólidos.
RESULTADO Nº 2
€
175,768.10
Resultado
1
Finalizado el diseño y establecimiento de un modelo de gestión para el desarrollo turístico del Municipio de Amapala en base a la participación de la ciudadanía, del Gobierno Local, de las Instituciones Gubernamentales y de la empresa privada.
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€
998,711.13
€
1,609,371.80
TOTAL
€
Costos Indirectos
CI
3
Recuperación del edificio del Aduana una vez que se garantice la explotación pública del mismo.
R3A7
Resultado
Recuperación del edificio del Casino una vez que se garantice la explotación pública del mismo.
R3A6
2
39,314.04 €
Diseñar y establecer un plan de formación de recursos humanos de cara a mejorar la oferta turística del Municipio de Amapala.
R3A5
Resultado
42,166.06 €
Diseñar y poner en marcha una estrategia de marketing para el desarrollo del potencial turístico y la recuperación de la identidad cultural del Municipio de Amapala con la participación activa de la población, el Gobierno Local, las Instituciones Gubernamentales centrales y los empresarios y empresarias turísticos.
R3A4
3,058,944.74
275,093.71 €
417,227.48 €
6,428.97 €
750,345.80 €
Mejorar la estética urbana de los parques Manuel Bonilla, Infantil Bardales y Francisco Morazán y facilitar su integración a la dinámica social de la población del Municipio.
R3A3
38,235.49 €
315,653.96 €
Mejorar las fachadas de los edificios de uso público del Casco Histórico del Municipio de Amapala y fomentar la mejora de los edificios de propiedad privada.
Construir y reacondicionar el Malecón Ala Este del puerto de Amapala
PRESUPUESTO EJECUTADO
284,354.52 €
714,356.61 €
PRESUPUESTO EJECUTADO
R3A2
R3A1
Diseño del modelo de gestión integral para el manejo de los residuos sólidos en el Municipio de Amapala a través del diseño y puesta en marcha de un relleno sanitario, una planta de reciclaje y elaboración de compost, la mejora del equipamiento urbano para el manejo de la basura, el diseño y puesta en marcha de una ordenanza de regulación del manejo de los residuos sólidos y el establecimiento de campañas de concienciación de la población, con especial incidencia en los y las adolescentes.
R2A2
ACTIVIDADES
Establecer un modelo de gestión sostenible para el tratamiento de agua residual del casco urbano del Municipio de Amapala a través del diseño y puesta en marcha de una planta de tratamiento, un proceso de formación a los/as empleados/as encargados/as de su manejo, el diseño y puesta en marcha de una ordenanza de regulación de los vertidos al sistema de drenaje y la asesoría técnica en el funcionamiento del sistema durante los 2 años posteriores a su puesta en marcha.
R2A1
ACTIVIDADES
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