Journal Oil&Power Nº 66 Edición impresa by Artes JOURNAL

4.000 ejemplares de cortesía

Journal OIL & POWER • Número 66 • Quito - Ecuador

Obama defiende el acuerdo nuclear logrado con Irán pese a las criticas internacionales Acuerdo nuclear.

ace poco el mundo puso los ojos sobre un acuerdo que durante décadas se viene trabajando y sobre el cual se aseguraría de alguna manera algo de paz al mundo. El acuerdo nuclear logrado por el grupo G 5+1 detendría una posible nueva guerra en Oriente Medio. Sin embargo, las visiones no son las mismas en países que, de una u otra manera, se han visto involucrados en este largo conflicto. Ese es el caso de Israel, que ha manifestado estar totalmente en contra de la posibilidad de retirar las sanciones económicas y políticas a Irán, impuestas por tratar de desarrollar armas nucleares. Por otro lado, está el Senado de Estados Unidos, cuyo bloque republicano enfrenta duramente al presidente Obama en esta resolución.

Fotografías: http://i2.wp.com/elperiodicodelaenergia.com

Petróleo

Minería

Ambiente

Face to Face Edgar Mahfuz gerente de Ventas y Exportación Vallourec. 6

Bolivia. basa su esperanza económica en la venta de energía eléctrica.

Perú. La inversión minera alcanzó los 34 mil millones de dólares. 9

Descubrimiento. Un desierto podría esconder un océano en su interior. 16

Journal Oil & Power

EDITORIAL

Ver oportunidad en medio de la crisis

OPINIÓN

Panorama energético

ción eléctrica por medio de energías renovables que sobrepasó a las instalaciones que utilizan derivados de carbón y se ha vuelto Ahora bien, este escenario competitiva prácticamente también nos conmina a tosin subsidios. Segundo, el dos quienes trabajamos en de la eficiencia energética, y por el sector a entender la pues en la última década situación, a analizarla con ha reducido el consumo expertos en el tema para de combustibles fósiles en así poder enfrentar una simás del 15 % y conforme tuación que no deja de ser Kurt Freund R. se vayan reemplazando Hassan Becdach M. preocupante. Para ello, una Ph,D. por motores más eficientes vez más la Feria Ecuador esto será aún más notorio. doble transporte de hidroOil &Power abre sus puerste año la caída del tas, en ella se podrán entencarburos a Esmeraldas o a Rectificando lo que men- Todo esto disminuye el cre- la RDP y su retorno de propetróleo ha sido la der los distintos escenarios cioné hace un año cuando cimiento por la demanda ductos refinados a la sierra tendencia mundial que se vienen, las distintas el precio estaba sobre los de hidrocarburos. El otro ecuatoriana. que ha afectado la econo- estrategias con las que hay 90 dólares, de que íbamos factor preocupante y aún mía de muchos países del que enfrentar esta nueva a tener un escenario com- pendiente de resolverse Dentro de las buenas nomundo y el Ecuador no se situación económica nacioplicado donde el precio es el cierre financiero de ticias está la Central hiqueda atrás. Obviamen- nal. Las ferias de los difedel crudo era afectado por la Refinería del Pacífico droeléctrica de Manduriate, al ser un país petrolero, rentes sectores que organiun sinnúmero de factores, (RDP), aunque los trabajos cu, que ya entró en opedependiente todavía de los za HJ Becdach, toman masiendo el principal la incor- de preparación del área y ración y las otras grandes ingresos que esta materia yor sentido precisamente en poración de una tecnología el trasvase de agua para centrales como Coca Codo prima le provee, los precios momentos de crisis, así que disruptiva que afectaría so- su operación están prác- Sinclair, que producirá internacionales del petróleo están todos invitados a parConsejo Editorial / Créditos bre manera no sólo la pro- ticamente terminados, así 1 500 megavatios (MW); determinan los cambios en ticipar, a traer sus ideas, a ducción sino las conductas como la repotenciación de Sopladora, Minas San Franel manejo de la economía escuchar, debatir, preguntar la Refinería de consumo. Journalde OilEsmeraldas & Power cisco, Toachi Pilatón, Delsinacional. y por qué no a proponer. Presidente Ejecutivo: HassanAlgunas Becdach M.decisioImpresión: Telfs.: (593) 3324 544 / 3324 512 que está por finiquitarse. tanisagua, y Quijos, que en Hassan Becdach M. Kurthan Freund nes se tomado al resPRODEDIM Publicidad y ventas: Gerente General: Dirección: Checoslovaquia Distribución: Raúl de la Torre Aquí debería E10-195 seriamen- conjunto generarán, 2 801 Esto es la suma de la propecto, según el Presidente En estosB.espacios tinte Chriscon Velásquez ANDENERGY Hassan Becdach y Eloy Ramiro Crespo una am- MW y estarán –ojalá- para ducción esquistos vía te pensarse en Alfaro. Telfs.de 2430282 marketing@hjbecdach.com de la Rosalía República el Ecuador Edición académico General: se abren puertas Arteaga Edificio Cuarzo. Piso 3, oficina 3 0999845189 0983412816 Pamela Cevallos H. Fraking y el incremento de pliación de la refinería de 2016;así como la línea de estaría preparado Eduardo López para salir para llevar propuestas a las www.hjbecdachferias.com Dirección de arte: a 60 000 Bpd. transmisión de 500 KW nela producción de GLN un Shushufindi Pedrohasta Espín con un preadelante autoridades, para generar Quito - Ecuador Paulina Enríquez M. combustible más limpio y con su correspondiente cesaria y complementada cio del petróleo de 20 dóla- consensos que beneficien a amigable al ambiente junto poliducto a Quito, a fin de con el proyecto de reforzares, esperemos que así sea todos los ecuatorianos y pade: Los artículos firmados son de responsabilidad de los autores y el Journal no se por su contenicrearUna unproducción factor adicional a responsabiliza dos factores adicionales miento del anillo eléctrico, y quedo. el La Ecuador logre mansar en esa voz alLos Estado opinión del Journal se expresa el editorial. artículospara que son de autoría del Journal pueden ser que sonfirmados a partir de 2014: de seguridad energética y el desalojo y distribución de reporoducidos íntegramente, se debe citar obligatoriamente la fuente. Los artículos requieren tenerse a flote con este nue-peroque la considere como váliautorización del autor Journal, así como las fotografías e ilustraciones. primero, la nueva genera- estratégica al eliminar el la nueva energía. y oportuna. vo periodo de escrita escasez dey delda uno de los más importantes rubros del presupuesto del Estado.

a transcurrido un año desde la última Expo Conferencia Oil & Power, tiempo en el que ha cambiado el escenario energético del país. Tenemos un petróleo cuyo precio -si bien aún está por encima de los históricos indexados-, está muy por debajo del precio de los últimos seis años y por debajo del presupuesto establecido por el Gobierno Nacional para 2015.

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Santos se comprometió a beneficiar con energía eléctrica a 173 mil nuevas familias Fuente: Presidencia de la República de Colombia Fotografía: http://www.energia16.com/wp-content/uploads/2015/03/Ministro-Energ%C3%ADa-Colombia-Tom%C3%A1s-Gonz%C3%A1lez.jpg

eneficiar con energía eléctrica a 173 mil familias más en los tres años que restan del Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos, es la mega-meta que

se fijó el Ministerio de Minas y Energía, en el marco de la Gira ‘Estamos cumpliendo’, durante la cual dicha cartera presentó sus logros 20102015 y sus metas al año 2018.

“La meta que nos proponemos es que por lo menos a una de cada tres familias que no tienen servicio, o sea que a 173 mil hogares les llevemos energía eléctrica al finalizar este Gobierno”, dijo el Ministro de Minas, Tomás González. Eso quiere decir, indicó el Mandatario, “tres veces más de lo que hemos hecho en estos últimos cinco años”. De acuerdo con el Ministro Tomás González, actualmente hay 470 mil familias colombianas que aún no disfrutan del servicio de energía eléctrica. Es por esta razón que el Ministerio se fijó la meta de reducir esta cifra. “Hoy en día tenemos más de 470 mil familias que no tienen acceso a la energía, estas familias viven en las zonas más remotas y más pobres de Colombia.

La meta propuesta por el Ministerio responde a uno de los puntos centrales del plan del Gobierno Nacional, que es la lucha contra la inequidad y la pobreza. El Presidente Santos afirmó que este sector cumple un papel fundamental y ha contribuido como ninguno al progreso del país. “Si podemos decir, por ejemplo en el Departamento de Prosperidad Social, que logramos sacar a 4 millones 400 mil colombianos de la pobreza y a 2 millones y medio de la pobreza extrema en los primeros años de gobierno, eso se debe a unas inversiones. ¿De dónde vienen esas inversiones? De este sector en su mayor parte. Un sector que contribuye como pocos a la inversión social”, expresó.

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Presidente Morales afirma que la esperanza económica de Bolivia es la venta de energía eléctrica

Más de 1 845 mdp, el ahorro logrado por el Programa de Eficiencia Energética

Fuente: Ministerio de Hidrocarburos de Bolivia Fotografía: https://laradiodelsur.com.ve/wp-content/uploads/2015/07/Evo-Morales1.jpg

Fuente: Secretaría de Energía de México Fotografía: http://media.telemundo47.com/images/pesos-mexicanos.jpg

l Presidente de Bolivia, Evo Morales, consideró que el negocio de la exportación de energía eléctrica a los países vecinos es “la esperanza de los bolivianos”, a tiempo de resaltar que la venta de electricidad “es un buen negocio para el pueblo”. “Exportando energía estaríamos mejor que exportando gas; no solamente para quienes llevamos adelante este proceso de cambio, para todo el pueblo bolivia-

no, opositores y no opositores, políticos y no políticos”, agregó Morales. El Primer Mandatario dijo que “estamos planificando exportar energía, posiblemente con los últimos acuerdos que hicimos con Argentina o con Brasil, el próximo año estemos exportando entre 200 a 300 megavatios (MW), inclusive a Paraguay; hay pedido y por eso estamos acelerando la inversión para gene-

rar energía”. Para 2020 se estiman generar 4 878 MW de electricidad. Morales comprometió acelerar los proyectos termoeléctricos donde el gas será convertido en energía y consideró que generarán importantes ingresos económicos. “Es más importante convertir el gas en energía y vender energía; vendiendo energía ganamos más que vendiendo gas”. A partir de la nacionalización de la Empresa Nacional de Electricidad es que se han podido realizar inversiones en electricidad que han permitido el despegue del sector, pudiendo abastecer la demanda interna del país donde además “está garantizada la energía para pequeños, medianos y grandes empresarios”, y ahora Bolivia se proyecta hacia la integración energética con los países de la región para consolidarse como el Corazón Energético de Sudamérica.

n ahorro superior a los 1 845 millones de pesos obtuvo en 2014 el Programa de Eficiencia Energética en la Administración Pública Federal (APF), que opera la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee). En particular, la Conuee reporta un ahorro de 37 millones de pesos por una reducción de 20.6 gigawatts-hora (GWh) en la facturación eléctrica de cerca de 3 mil edificios destinados en su mayoría a uso de oficinas y con una superfi-

cie construida de 7.7 millones de metros cuadrados; así como una disminución de 17.4 millones de litros de combustible en los poco más de 100 mil vehículos al servicio de la APF, esto con un valor de 233 millones de pesos. A su vez, el ahorro de energía logrado en 390 instalaciones industriales subsidiarias de Pemex, CFE, Liconsa y Exportadora de Sal, se estima en cerca de 1.34 millones de barriles equivalentes de petróleo con un valor de 1,575 millones de pesos y 575 miles de toneladas de CO2 evitadas.

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Vallourec: un ejemplo de que la industria puede ser aliada de la naturaleza

Edgar Mahfuz

gerente de Ventas y Exportación de Vallourec

Vallourec es una empresa brasileña conocida por su trabajo respetuoso con el medioambiente, además, de novedoso y de calidad. Vallourec se especializa en realizar tubos sin costura que se venden en el mercado industrial, especialmente petrolero y de gas. En esta entrevista el gerente de ventas entrega detalles de sus estratégias, valores y metas conseguidas. ¿Cuáles son los valores empresariales que profesa Vallourec? Dentro de la cultura del Grupo Vallourec existen valores que son bastante difundidos dentro de la empresa, como por ejemplo: a) Seguridad laboral: el primer punto que siempre es discutido antes de reuniones internas es el tema de seguridad para todos los empleados del grupo. b) Calidad de nuestros productos y servicios: hay grande esfuerzos en la identificación y eliminación de noconformidades e implementación de medidas correctivas. c) Eficiencia Operacional: mantener la excelente calidad mientras reducimos los costos operacionales. d) Innovación: el grupo promueve la creatividad y a través de su centro de investigación y desarrollo, hay lanzamientos sistemáticos de nuevos productos y servicios para atender las demandas cada vez más exigentes de nuestros clientes. e) Ex-

celencia comercial: Hay un foco comercial avisando la satisfacción de nuestros clientes así como una orientación para agregar valor a las propuestas, proponiendo servicios, además de reforzar la marca Premium de Vallourec. f) Responsabilidad Social Corporativa: mejorar continuamente la eficiencia energética, reduciendo impactos ambientales y ayudar en las comunidades donde están ubicadas las plantas.

supuestos de ventas y reforzar la ¿Estos objetivos contenían persbuena imagen que Vallourec tiene pectivas de inversión? ¿Cuánto en el mercado. y para qué? Sí. Tuvimos que adaptar el nivel de Estamos ya en mitad del año inversión a las circunstancias ac¿Cuál es la perspectiva de cum- tuales de mercado. plimiento de los objetivos marcados para este 2015? ¿Ha sacado Vallourec nuevos Hay muchos desafíos para Vallou- servicios y productos para ofrerec en este año. Tenemos al mis- cer a sus clientes? ¿Cuáles son mo tiempo que hacer importantes las características de calidad? adaptaciones para el escenario Vallourec desarrolla soluciones tueconómico actual, pero también bulares de acuerdo a las especifi¿Cuáles fueron los objetivos implementar medidas necesarias caciones de nuestros clientes. En el principales trazados por Valloru- para reforzar nuestro modelo de área de Investigaciones y Desarrorec para este 2015? negocios, tornándolo más flexible, llo, tenemos ingenieros y técnicos Los objetivos para 2015 fueron ga- rápido y competitivo. Estamos com- altamente calificados actuando en rantizar la seguridad y proteger la prometidos con desafíos que van seis centros de investigaciones que salud de nuestros empleados, esta- allá de solamente responder a la Vallourec tiene alrededor de mundo. En 2014 Vallorec invirtió 95.7 blecer una red de suplidores confia- crisis. bles y responsables desde el punto El año 2015 está siendo difícil para millones de euros en Investigaciode vista social y ambiental, mejorar nuestra compañía, así como tam- nes y Desarrollos. En este periodo la eficiencia energética y reducir la bién para nuestros clientes y pro- fueran registradas 22 nuevas soliciemisión de carbono, atender las veedores, pero estamos prepara- tudes de patentes. expectativas de nuestros accionis- dos para salir más fuerte después Vallourec está constantemente detas, así como cumplir con los pre- de que la crisis termine.

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sarrollando nuevos tipos de aceros y conexiones propietarias para atender los nuevos desafíos de nuestros clientes en diferentes áreas. En Brasil, por ejemplo, en el área petrolera, respondemos a los desafíos actuales más complejos (onshore y offshore) incluyendo a la parte técnica de los productos como la parte de servicios y logística. Los productos utilizados por nuestros clientes fueron desarrollados en los últimos tres años. O sea la demanda técnica es cada vez más exigente por la profundidad y condiciones críticas de los pozos. Por otro lado, también abrimos en Brasil una planta especializada en producción de accesorios para la industria petrolera, así como proveedora de servicios como inspección, reparos, gerenciamiento de stock, transporte, entrenamiento, y otros. Respecto al medio ambiente, ¿qué es lo que caracteriza a Vallourec? Vallourec invierte continuamente en proyectos ambientales, actuando sobre los principios del desarrollo sostenible. De 2011 hasta 2013, Vallourec invirtió más de 30 millones de dólares en proyectos y acciones de conservación del medioambiente en Brasil. La plataforma de gestión corporativa combina las certificaciones en las normas que rigen la gestión empresarial (eficiencia energética, gestión de calidad, medioambiente, responsabilidad social y seguridad). Un énfasis ambiental que tenemos que mencionar es el proyecto Greenhouse, en curso desde 2009. El objetivo es reducir el consumo de gas y electricidad en 20 % hasta 2020 (en comparación con 2008). Al final de 2014, la eficiencia ener-

gética ya ha logrado una reducción de 15 %, teniendo en cuenta el volumen de actividades y la ‘mezcla de productos’. Cabe señalar la certificación en la norma ISO 500001, relacionada con la administración de energía. Vallourec en Brasil fue el primero en conquistarla, un reconocimiento de gestión y la eficiencia energética. En este sentido, es importante destacar la tecnología de cogeneración de gas de alto horno (GAF). Ella se ha aplicado dentro de la planta en Belo Horizonte con éxito. Un tercio de toda la energía consumida por el acero proviene del reciclaje de estos residuos. Vallourec en Brasil, considerada como una de las referencias ambientales del Grupo, desarrolló un Plan Estratégico de Medio Ambiente con el fin de consolidar nuestra Política de Sostenibilidad. En 2013 (últimos indicadores consolidados) se reciclaron 95 % de los residuos de la planta ubicada en Belo Horizonte (Minas Gerais). Después del tratamiento interno, se han convertido en coproductos o tuvieron una disposición adecuada del medioambiente. El lodo de alto horno, por ejemplo, se utiliza como fertilizante en la unidad de Vallourec Florestal, bosques plantados que suministran los altos hornos del país con carbón vegetal plantado.

tra política es garantizar la sustentabilidad de nuestros negocios con productos competitivos e innovadores, contribuyendo con la seguridad y buen desempeño de las operaciones de nuestros clientes. Mantener relación sustentable con nuestros stakeholders, garantizando la seguridad y salud de los empleados. Proteger el medio ambiente y utilizar los recursos naturales racionalmente.

mas mantiene? Somos agentes de promoción social, con inversiones concretas destinadas a acciones y programas que involucran las comunidades donde actuamos.

En Brasil tenemos proyectos donde más de 5 000 jóvenes fueron beneficiados, entre 2011 y 2014 a partir de programas de responsabilidad social. Por ejemplo, se llama Comunidad Viva donde contribuimos para ¿Cuántos empleados son fortalecer las instituciones y a nivel internacional y líderes locales. cuántas oficinas tiene en Tenemos también el prograel mundo? Somos un Grupo especia- ma “Voluntarios do Saber” lizado en fabricación de tu- conjuntamente con el Gobería sin costura y uno de bierno del Estado de Minas los líderes mundiales en so- Gerais, Brasil, donde volución tubular premium, pro- luntarios de Vallourec acveyendo tubería para varias túan en una escuela estatal aplicaciones, en especial contribuyendo para la mejor ¿Cuáles son los valores para el área de petróleo y gestión y mejor conocimienambientales que promue- gas, y generación de ener- to de matemática. Nuestro ve y defiende su empre- gía. Tenemos 21 unidades plan es aumentar nuestra productivas distribuidas en actuación en este proyecto. sa? El Grupo Vallourec está varios países, 34 unidades siempre buscando eficien- de terminación, cinco ace- ¿Cuál es la proyección de cia en la utilización de los rías, seis centros de inves- crecimiento a mediano y recursos naturales, mejores tigaciones y desarrollo, y largo plazo de la empretécnicas que disminuyan el unidades de florestamiento sa? impacto sobre el medioam- y mineración. En el Mundo Actualmente atravesamos biente, y prácticas que forta- son aproximadamente 23 un escenario de crisis, con el precio de crudo bajo lezcan la relación con otras mil empleados. comparado al año anterior, partes que contribuyan para la seguridad de sus em- En cuanto a responsabili- donde las empresas petropleados y clientes. Nues- dad social, ¿qué progra- leras están reevaluando las

inversiones en cada país, y esto causa una situación de estancamiento a corto plazo. Es un gran desafío en un ambiente altamente competitivo. Para esto se han tomado medidas para adaptarnos a las circunstancias actuales, y para asegurar un crecimiento sustentable a mediano y largo plazo, reforzando nuestra actuación en los mercados donde actuamos, ofreciendo productos y servicios diseñados para cada cliente. ¿Cuáles han sido las estrategias administrativas y financieras para consolidar la empresa? La estrategia del Grupo Vallourec se sustenta en tres pilares. El primero es ser “Más Premium”, que consiste en fortalecer nuestra posición en los mercados, así como fortalecer también los avances tecnológicos. El segundo es ser ‘Más Local’. Estar más próximos de nuestros clientes, y procurar atender las demandas específicas de cada uno. El tercer pilar es ser ‘Más competitivo’. El Grupo Vallourec está avanzando en la implantación de un plan para mejorar la competitividad del grupo a través de una reducción en su base de costo para los próximos dos años.

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Chile como polo tecnológico Grupo México realiza remediación para solucionar problemas ambiental exitosa mineros Fuente: Cortesía Southern Perú   Fotografía: http://2.bp.blogspot.com/-UbflDoracEc/UtaxADfN8tI/AAAAAAAArJk/bGkGPsW9VIE/s1600/avesacuat.jpg Fuente: Ministerio de MInería de Chile Fotografía:http://www.redimin.cl/wp-content/uploads/2014/09/Aurora-Williams-Til-til11024x768.jpg

urora Williams, ministra de Minas de Chile, durante un evento ligado a la minería, recordó que el Consejo de Competencias Mineras estimó que el sector demandará 27 mil nuevos empleos a 2 022. “En esta misma línea, el sistema nacional de certificación de competencias, ha levantado 180 perfiles laborales de la mediana y gran minería, ha acreditado a nueve centros de evaluación y certificación, ha habilitado a 153 evaluadores y en colaboración con

el Ministerio de Minería, se levantarán también los perfiles laborales de la pequeña minería”. La Secretaria de Estado concluyó diciendo que “se han planteado la idea de convertir a Chile en un polo de desarrollo tecnológico ligado a la solución de los problemas mineros. Para ello, el Gobierno alienta los esfuerzos a todo nivel para contar con la tecnología y recursos humanos calificados y así mantener y mejorar los niveles de calidad, productividad y competitividad”.

outhern Perú (subsidiaria de Grupo México) ha realizado un exitoso programa de remediación ambiental que ha formado el humedal más extenso y con mayor diversidad de aves acuáticas de la costa de Perú.  Hasta antes de 1996 se depositaban alrededor de 785 millones de toneladas de relaves/jales provenientes de las minas Toquepala y Cuajone en la zona del mar de Ite, formándose una playa de aproximadamente 1600 hectáreas. A partir de ese año, Southern Perú Copper Corporation dejó de depositar relaves en el mar de ITE porque se construyó un embalse de relaves en tierra firme, denominada Quebrada Honda, como parte de la modernización de la Fundición de Ilo.  Con estas acciones se comenzó un trabajo de remediación ambiental establecido en el Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), ordenando por el Gobierno peruano. Las medidas ambientales establecidas tienen como objetivo promover la vegetación y conformación de este ecosistema sobre la playa de relaves en un área de 120 hectáreas, trabajo completado en el año 2007. El objetivo de la remediación ha sido estabilizar la oxidación de los sulfuros, limitando la disponibilidad del oxígeno por medio de la saturación de los relaves en la Bahía de Ite con agua.  A pesar de haber completado lo dispuesto por el gobierno del pais, Southern Perú continúa trabajando pacien-

te, constante y progresivamente logrando hasta la fecha remediar cerca de 1400 hectáreas y restando un 10 % que se espera completar en los siguientes años.  Algunos de los indicadores que se emplean para verificar la calidad de un ecosistema como los humedales, es la calidad del agua en el humedal y la presencia de peces y otras especies hidrobiológicas confirman esto. Además, los resultados monitoreados de la calidad de las aguas indican el cumplimiento de los parámetros ambientales aplicables a los humedales. En la reserva llamada “Los humedales de Ite”, cuentan con más de 120 especies de aves acuáticas entre residentes y migratorias. Se han verificado anidamientos y es motivo de visita de muchos turistas locales, regionales y nacionales.

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Inversión minera en Perú alcanzó los 34 mil millones de dólares en los últimos cuatro años Fuente: Ministerio de Energía y Minas de Perú Fotografía: http://hoymineria.com/wp/wp-content/uploads/2015/07/Camion-transporttierra.jpg

a Dirección General de Minería del Ministerio de Energía y Minas de Perú (MEM) informó que las inversiones mineras en Perú alcanzaron los 34,020 millones de dólares en lo que va del actual periodo de gobierno, obteniendo un crecimiento del 142 % en comparación con lo invertido entre el 2006 y 2011 (14 039 millones). Asimismo, lo ejecutado en estos últimos cuatro años representa el 60 % de toda la inversión realizada en minería desde enero de 1996 a mayo de 2015, que asciende a 56 367 millones de dólares. Según proyecciones del Ministerio, se espera que a julio de 2016, el nivel de inversiones mineras realizadas en este gobierno alcance los 42,610 millones; es decir, triplicaría

la inversión obtenida en la gestión anterior. “El notable crecimiento acumulado en los últimos cuatro años se sustenta en el gran potencial de la minería peruana. Estas inversiones

se han dado en rubros tan distintos como infraestructura, explotación de minas, equipamiento de planta, exploración, equipamiento minero y preparación de mina”, así lo señaló el director general de Minería del

MEM, Marcos Villegas Aguilar. Es importante señalar que con estas inversiones se asegura una gran producción a futuro, gracias a la concreción de proyectos mineros que han iniciado o iniciarán operaciones antes de que culmine el presente gobierno. Con la ejecución de los proyectos mineros en cartera, se espera duplicar la producción actual de cobre, asegurando recursos para que este y los siguientes gobiernos puedan implementar y continuar los programas sociales que la población necesita. “Además, será una gran oportunidad de desarrollo para los pueblos más alejados del país, allí donde se desarrolla una actividad minera moderna”, destacó el director Villegas Aguilar.

Expositores / Exhibitor

MANTENIMIENTO PREDICTIVO INDUSTRIAL

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Beneficios de nuestros Acuerdos de Activos:

Gestión de

Reducción de inventario de partes de propiedad del cliente, al ser Wärtsilä el responsable de la administración, planificación y provisión de repuestos.

PROPUESTAS DE GRAN VALOR PARA EL MERCADO DE OIL & GAS

a visión de Wärtsilä es ser el socio más valioso de sus clientes y, en esa línea, ofrece propuestas de gran valor para el sector petrolero, propuestas que se ajustan a las necesidades actuales de este mercado.

Con la baja en los ingresos de las empresas vinculadas a la industria petrolera, debido a la dramática caída de los precios del petróleo en el último año, se requiere más que nunca optimizar recursos y mejorar las eficiencias de los procesos sin afectar la producción. Los Acuerdos de Gestión de Activos (Full O&M) que brinda Wärtsilä, garantizan reducciones de los costos totales de generación eléctrica (USD/kWh) en su planta. ¿Qué instalaciones y operaciones demandan confiabilidad? La energía eléctrica que demandan las instalaciones y operaciones en las facilidades petroleras debe generarse de manera altamente confiable y, a su vez, ajustarse a los requerimientos de carga y disponibilidad de combustibles. La falta de disponibilidad de una planta de generación puede traducirse en pérdidas millonarias.

Gestión, planificación y ejecución de los servicios programados y no programados de todos los equipos de generación y sus auxiliares durante todo el periodo de contrato. Garantías de alto desempeño en confiabilidad y disponibilidad de la planta, número de paradas imprevistas por año, y consumo específico de aceite y combustible. Implementación de filosofías modernas de Mantenimiento basado en Condición (CBM) con la asistencia de monitoreo remoto de su instalación, optimizando los costos de mantenimiento sin afectar los parámetros de desempeño. Uso de Partes de Intercambio para aumentar la disponibilidad de la planta a niveles máximos. Optimización del consumo de combustible y aceite para generar importantes ahorros sin afectar el desempeño de la planta (capacidad, confiabilidad, disponibilidad). Actualización de los sistemas de control y componentes auxiliares a precios preferenciales, que pueden ser amortizados durante la vida del contrato de Gestión de Activos. Conversión de combustible (Ej. De crudo a gas / crudo). Disminución de paradas no planificadas de la Planta de Generación Wärtsilä.

¿Con qué combustible funciona su planta? La habilidad de quemar combustibles de diferentes tipos, líquidos o gaseosos, ayuda a poder seleccionar de manera inteligente los mismos, esto se traduce en significativos ahorros de CAPEX y OPEX. Las condiciones de cada campo petrolero son variables, desde las distancias a recorrer hasta el tipo de crudo y gas a extraer. Nuestros motores duales dan la oportunidad de generar energía Wärtsilä ofrece soluciones muy confiables de energía, cuyos eléctrica con crudo pesado, gas asociado, gas natural, diesel costos de inversión y operación (lifecycle costs) son bajos en y biocombustibles y seleccionar el combustible más idóneo, comparación con otras tecnologías de generación eléctrica. dependiendo de factores como su disponibilidad y precio.

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Wärtsilä tiene la tecnología para quemar petróleo extra pesado (de hasta 2000 cSt @ 50 °C y de alto contenido de azufre) a boca de pozo, evitando costos de logística y refinamiento de combustible; así también, las máquinas Wärtsilä pueden funcionar eficiente y confiablemente con gas asociado de baja calidad, que comúnmente se descarga al ambiente quemándose en mecheros. Nuestros motores ofrecen flexibilidad de combustible, son de fácil traslado por sus diseños compactos, poseen menos y más simples interfaces para el usuario y se encuentran en un rango de 2 a 20 MW, permitiendo suministrar Plantas de Generación desde 5 hasta 500 MW.

l gas natural está determinado en los próximos años a capturar una porción más grande de la demanda de energía del mundo. La comercialización de LNG (gas natural licuado) está prevista a crecer en un 70 % durante la próxima década, promovida principalmente por el crecimiento simultáneo de capacidad instalada e infraestructura en nuevas terminales de regasificación. En las últimas décadas el gas natural se ha convertido en un combustible de elección para generación de electricidad, siendo este el combustible limpio que requiere en conjunto menor inversión de capital y costos de generación.

WÄRTSILÄ 31 ROMPIENDO RECORDS GUINNESS Wärtsilä 31 es el nuevo motor de cuatro tiempos a diésel más eficiente del mundo. El galardón fue otorgado por World Guinness Records, el pasado 26 de mayo al demostrar un consumo de diésel tan bajo como 165 g/kWh.

La comercialización del gas natural antes limitada a escala regional, debido a los retos que implica el transportarlo grandes distancias se ha expandido en la última década a otros mercados, gracias a la posibilidad de tener LNG, una opción que permite comprimir su volumen 600 veces hasta estado líquido y transportarlo vía marítima.

El modelo de Wärtsilä fue lanzado al mercado marítimo en la convención Nor-Shipping 2015 en Oslo, Noruega, donde recibió excelentes críticas y reconocimientos. El motor cuyo rango de potencia va desde 4.2 a 9.8 MW, dispone de un diseño modular innovador que estima reducir al menos 20 % sus costos de mantenimiento gracias a un número menor de partes, un sistema inteligente de desmontaje e intercambio de componentes y un tiempo mucho mayor entre mantenimientos. World Guinness Records Wärtsilä 31 promete ser su mejor opción de inversión a futuro al permitir un ahorro extraordinario en combustible, y ser operado usando un rango variado de combustibles con sus tres versiones: Diesel, Dual-Fuel (DF) y Spark Ignited Gas (SG)

LA ERA DEL GAS NATURAL FUENTE LIMPIA Y COMPETITIVA

El Wärtsilä 31 será incorporado al mercado de plantas de generación en los meses venideros.

Wärtsilä y sus soluciones de LNG ratifican una vez más al gas natural como la mejor opción de combustible, no sólo gracias a sus bajos costos y beneficios ambientales, sino también a su flexibilidad y cada vez más creciente disponibilidad.

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Un acuerdo internacional pondría a Irán d

Un conflicto de décadas podría ser solucionado en los próximos meses si todo lo planeado por el Presiden Alemania lo planificaron durante los últimos meses. El denominado G 5+1, grupo de las superpotencias glo es a través de la firma de un acuerdo con Irán mediante el cual se liberen las sanciones económicas y políti acuerdo tensiona las relaciones entre Estados Unidos e Israel, además de profundizar la pugna entre los pa

odavía no se ha cerrado el caso. El Senado de Estados Unidos debe aprobar el acuerdo. Los conservadores y un demócrata están totalmente en contra de la visión de Barack Obama y de los otros cinco países que apoyaron el acuerdo nuclear: China, Francia, Inglaterra, Rusia y Alemania. En 14 de julio pasado se registró en la historia mundial el acuerdo nuclear entre Irán y los países del G5 +1, el grupo de las potencias mundiales, que luego de años de negociaciones consiguieron fijar compromisos con Irán a través de su ministro de Relaciones Exteriores, Mohammad Javad Zarif.

que la comunidad internacional reconoció el derecho de Irán de enriquecer uranio siempre y cuando se atenúen las sanciones económicas contra Irán y se evite el uso de uranio para la elaboración de armamento bélico. El documento final de este 2015 establece las medidas que tendrá que adoptar Irán en materia nuclear, pero también detalla punto por punto el plan de acción para la implementación del acuerdo, además de un mecanismo de resolución de disputas.

Bonab Ramsar Teherán

Irak

Pero ¿cómo se llegó a este conflicto y que trae detrás? Irán es un país carente de energía eléctrica pero muy rico en petróleo y también en uranio. A breves rasgos se puede recapitular una larga historia: A Esta no es la primera vez que se través de investigaciones Irán lollega a un acuerdo con Irán, pues gró generar energía enriqueciendo el 24 de noviembre de 2013 se lo- uranio e implementó plantas de gegró otro momento histórico en el neración de energía para proveer a

Parch Fordo Natanz

Arak Isfahan

Y Bushehr

Fuente: New Scientist / Global Security

su población de luz eléctrica. Tras el enriquecimiento de uranio existieron muchísimos intereses económicos de grandes empresas de energía que generaron millonarios contratos y negocios con el Gobierno iraní de la década de los 50, sobre todo empresas norteamericanas y europeas que aprobaron, en un primer momento, el enriquecimiento de uranio para lucrar de él mediante la venta de energía, y que luego no previeron que parlalelamente se desarrollaba un plan de poder político que convertiría a Irán en una potencia mundial a través del desarrollo de armamento nuclear. Posteriormente, se filtró la información de que en Irán existían plantas nucleares clandestinas en donde se elaboraba armamento nuclear

de grandes proporciones, algo que preocupó al gobierno conservador de George Bush y a los países que en un primer momento habían apoyado la libertad de Irán para enriquecer uranio, con el fin de satisfacer las necesidades de su pueblo, y, con ello, solucionar los problemas de provisión de energía eléctrica en su país. Tras largos años de negociaciones, además de varias infracciones por parte de Irán, país que ha sido recurrente en el incumplimiento de los compromisos establecidos en los acuerdos internacionales, se logró esta nueva firma con la esperanza de que los errores cometidos por el Estado iraní y por las potencias que apoyaron el enriquecimiento de uranio se enmienden y tanto Irán como el mundo puedan convivir

Edición # 66

de vuelta en el mapa económico mundial

nte de Estados Unidos, Barack Obama, sale como él y los presidentes de China, Francia, Inglaterra, Rusia y obales, llegó a la conclusión de que la mejor forma de liberar al mundo de una constante amenaza nuclear icas que se le impusieron debido a las intenciones de enriquecer uranio con fines armamentistas. El nuevo artidos republicano y demócrata del país norteamericano.

Instalaciones nucleares de Irán

hin

z Saghand

Yazd

Gachin

armónicamente. Sin embargo, no todos piensan igual, el Partido Republicano tiene la cantidad de votos suficientes en las dos cámaras del Congreso de Estados Unidos para vetar el acuerdo nuclear alcanzado con Irán, a pesar de que el presidente Barack Obama vetaría una resolución de desaprobación del acuerdo y a través de ese poder haría que el congreso se obligue a disponer de dos tercios de los votos en ambas cámaras, situación que presionaría a los republicanos a conseguir los votos suficientes y seguramente favorecerá a la propuesta del Partido Demócrata. Las criticas no han llegado exclusivamente desde Estados Unidos, también países como Israel han manifestado su molestia por esta insistencia del G 5 +1 de lograr este

Reactores Mina de uranio Sitio militar Sitio nuclear

acuerdo. Para el ministro israelí Banjamin Natanyahu, Irán volverá a incumplir los compromisos y seguirá adelante con su plan nuclear armamentista. De hecho, para él el acuerdo es “un gran error de proporciones históricas” porque Irán tendrá la vía libre para desarrollar armas nucleares. Además, sostuvo que entre las concesiones del tratado está que Irán reciba millones de dólares que darán rienda suelta a la maquinaria terrorista y a su ánimo de expansión en Oriente Medio. Se estima que los fondos a los que hace referencia Natanyahu suman entre 100 mil millones y 150 mil millones de dólares. Pero en contra parte, Barack Obama advirtió que sin un acuerdo nuclear con Irán “habrá otra guerra en Oriente Medio y que este es el me-

jor acuerdo sobre la no ploriferación nuclear desarrollado en la historia de la comunidad internacional”. Lo cierto es que bajo este acuerdo Irán gana mucho. De hecho la BBC de Londres lo ha calificado como la joya de Oriente Medio sobre la cual están brillando millonarios contratos que esperan la ejecución del tratado para concretar grandes negocios petroleros, mineros, de ensamblaje de autos, y hasta textileros. En este sentido, el ministro de industrias iraní, Mohammad Reza Nematzadeh, se ha pronunciado y ha dejado claro que Irán no quiere una importación unidireccional de bienes y maquinaria, sino que busca un comercio de doble vía, además de “cooperación e inversiones, diseño e ingeniería para la producción y las exportaciones”. Tras estas declaraciones están por supuesto las intenciones de Irán de

recuperar el tiempo perdido. Busca arrancar nuevamente con las relaciones que quedaron en el aire cuando las sanciones económicas internacionales golpearon su economía y lo aislaron del mundo y del modelo económico capitalista. Por ello, es importante mencionar que la República islámica Irán tiene la cuarta mayor reserva de petróleo del mundo (150.000 millones de barriles) y la segunda mayor reserva de gas natural del planeta. Además, de acuerdo a las autoridades de ese país, el crecimiento conseguido incluso con las sanciones estaba por el 1,6 % y el 2 %. Se calcula que después de la consecución del acuerdo establecido el pasado julio, el crecimiento de ese país estará entre el 3 % y el 4 %, condiciones que le perfilan a seguir creciendo y a consolidarse como una nación poderosa y de gran influencia política en el futuro del mundo.

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Un desierto podría esconder un océano en su interior Fuente: RT Actualidad. http://actualidad.rt.com/ciencias/181788-desierto-chino-esconderFotografía: http://4.bp.blogspot.com/_71AXD8zTKKk/TPg-dICw6MI/AAAAAAAAAQE/F7Py5itPiWY/s1600/Wfm_tarim_basin.jpg

n equipo de científicos sugiere que bajo la cuenca del Tarim, ubicada en el desierto de Taklamakán, al noroeste de China, se esconde un océano entero. El mismo actuaría como un importante sumidero de carbono, absorbiendo dióxido de carbono y previniendo un mayor calentamiento global. El equipo se sorprendió al descubrir que grandes cantidades de gases de efecto invernadero iban desapareciendo en la cuenca del Tarim. La explicación más probable es que podría tratarse de un océano subterráneo con más agua que todo el conjunto de los grandes lagos de Norteamérica. La cuenca es un valle que recoge agua de sistemas de drenaje, como la que se ha derretido y corre desde las montañas cercanas cubiertas

Cuenca del Tarim en verano de nieve. Dos cadenas montañosas bordean la cuenca del Tarim: las

montañas de Tian Shan en el norte y las de Kunlun en el sur.

Sin embargo, en la cuenca del Tarim no se ve nada de agua. Según los científicos, eso puede explicarse por el hecho de que los lugareños recogen la mayor parte del agua fundida para el riego de cultivos. El resto, o bien se filtra en el suelo o se evapora en el aire seco del desierto. El equipo visitó cerca de 200 lugares diferentes en todo el desierto para recoger muestras de agua subterránea. Luego midieron la cantidad de dióxido de carbono en cada muestra y descubrieron que contenía altas concentraciones del mismo. Tal cantidad es suficiente como para sugerir que el suelo estaba absorbiendo anualmente alrededor de 5 000 millones de kilos de gas de efecto invernadero.

Journal Oil & Power

Una ciudad flotante con forma de raya gigante será el hogar de 7 000 personas Fuente: http://actualidad.rt.com/actualidad/182794-ciudad-flotante-manta-raya Fotografía: http://images.figaronautisme.com/image/figaro-nautisme/publications/figaro/141003_155939_photo-3.jpg

nible y autónoma, con capacidad para funcionar con energía renovable y no producir desechos. El creador del proyecto es famoso por sus diseños creativos basados en la exploración y colonización de océanos. Sus primeros trabajos datan de la década de los 70. El barco será el hogar de 7 000 investigadores, profesores y estudiantes en estancias de larga duración. Habrá salones de clase, laboratorios y áreas para el ocio y el Meriens’ es el nombre del barco con un deporte, además de habitaciones, informó diseño en forma de raya gigante que será el ‘Daily Mail’. habitado por 7 000 personas. Diseñado Con 899,16 metros de largo, 502,92 metros por el arquitecto francés Jacques Rouge- de ancho y una capacidad de 7 000 ocurie, la embarcación tiene previsto funcionar pantes, la nave posee una laguna interior como ciudad universitaria flotante futurista. que podrá albergar buques de investigaSe espera que sea completamente soste- ción marina.

‘

Library Oil & Gas Company Analysis Alfonso Colombano and Paul Crnkovic

As one of the most complex industries in the world, this book provides readers with an in-depth coverage of companies that operate in all sectors of the oil & gas industry, that is Upstream, Midstream and Downstream. This book sets out to evaluate companies through upstream, midstream and downstream financial and operational metrics (covered in the first 4 chapters of the book), and to provide an overview of more than 30 companies in different categories, such as National Oil Companies, International Oil Companies, Independent E&P, Pure Play Refining Companies, Service Companies and Royalty Trusts

Oil: Money, Politics, and Power in the 21st Century Kindle Edition Tom Bower

Airbus patenta un avión supersónico avanzado Fuente: http://actualidad.rt.com/actualidad/182072-nueva-york-londres-hora-airbus-avion Fotografía: http://assets.inhabitat.com/wp-content/blogs.dir/1/files/2015/08/patent-yogi-airbus-hypersonic-jet1.jpg

With unparalleled insight into BP and its safety record leading up to the disaster in the Gulf of Mexico, Tom Bower gives us a groundbreaking, in-depth, and authoritative twenty-year history of the hunt and speculation for our most vital natural resource.

Mining in World History (Reaktion Books Globalities) Martin Lynch

a empresa aeronáutica europea Airbus ha obtenido la patente para su nuevo avión hipersónico. La Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos aprobó la solicitud de Airbus para el nuevo avión hipersónico que puede alcanzar una velocidad de crucero superior a los 5 500 kilómetros por hora, informó el portal ‘Business Insider’. Con dicha velocidad, posible gracias a un par de estatorreactores montados

en las alas de la aeronave y tres motores (dos turborreactores bajo el fuselaje y un motor de cohete ubicado en la cola), el aparato podría volar de Londres a Nueva York, cruzando el océano Atlántico, en tan solo una hora. En la compañía subrayan que el invento podría utilizarse en la aviación civil como medio de transporte privado o en la militar, para llevar a cabo operaciones de reconocimiento. La revolucionaria concep-

ción de Airbus, que habitualmente registra patentes que no necesariamente convierte en aviones, presenta un ala delta triangular sobre la carlinga del aparato, en lo que recuerda más a una nave espacial tipo el Shuttle de la NASA que a un avión comercial al uso. En el interior del fuselaje llevaría solo dos filas de asientos separadas por un pasillo central, mientras que los cinco motores estarían instalados bajo el ala del avión con precisión.

This book deals with the history of mining and smelting from the Renaissance to the present. Martin Lynch opens with the invention, sometime before 1453, of a revolutionary technique for separating silver from copper. It was this invention which brought back to life the rich copper-silver mines of central Europe, in the process making brass cannon and silver coin available to the ambitious Habsburg emperors, thereby underpinning their quest for European domination. Lynch also discusses the Industrial Revolution and the far-reaching changes to mining and smelting brought about by the steam engine; the era of the gold rushes; the massive mineral developments and technological leaps forward which took place in the USA and South Africa at the end of the 19th century; and, finally, the spread of mass metal-production techniques amid the violent struggles of the 20th century. In an engaging, concise and fast-paced text, he presents the interplay of personalities, politics and technology that have shaped the metallurgical industries over the last 500 years.

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GM OBB del Ecuador recibió un reconocimiento en el Foro de Energía de Viena 2015 GM OBB del Ecuador participó junto a reconocidos exponentes internacionales en el Foro de Energía de Viena 2015. Durante el encuentro, Juan Carlos Landázuri, Director de Manufactura de GM OBB, presentó los detalles del programa que la compañía desarrolla dentro del marco del Proyecto: “Eficiencia Energética para la Industria en el Ecuador” (EEI), promovido por el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable (MEER) y la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).

Juan Carlos Landázuri, director De Manufactura de GM OBB del Ecuador recibiendo el reconocimiento en el Foro de Energía de Viena 2015.

En la sesión de las “Voces de los Líderes de Energía”, ONUDI reconoció la exitosa implementación de esta iniciativa.

Teojama Comercial realizó el primer concurso de habilidades Skill Contest de Repuestos 2015 La competencia contó con una parte teórica y una parte práctica en la que se evaluó la afinidad y relación con los clientes, así como los conocimientos y habilidades en el área de repuestos. Luego de una minuciosa evaluación, se eligió como ganador a Sergio Almeida de la sucursal de Teojama Comercial en Manta, quien representará a la empresa en la prueba internacional de Hino a realizarse próximamente en Costa Rica. Teojama Comercial, empresa ecuatoriana y una de las principales distribuidoras autorizadas de la marca de vehículos Hino en América Latina y el Caribe, realizó el primer Skill Contest (prueba de habilidades por su traducción al español) en el área de Repuestos a nivel interno. Durante el concurso, Sergio Almeida, representante del área de repuestos de Teojama Comercial sucursal Manta, obtuvo el primer lugar.

Diego Vera, Gerente Nacional de Repuestos de Teojama Comercial (izquierda) junto a

Diego Vera, Gerente Nacional de Repuestos de Teojama Comercial (izquierda) los ganadores de los tres primeros lugares del concurso: Juan Carlos Contreras (3er lugar), Sergio Almeida (1er lugar) y Jairo Ojeda (2do lugar) junto a Sergio Almeida ganador del primer lugar.

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