TMO TANITIM KATALOĞU-1

PUBLICITY CATALOGUE

T.C. TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜGÜ DIRECTORATE GENERAL OF TURKISH GRAIN BOARD

TANITIM KATALOĞU

T.C. TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

2010yılı bilanço

2010

with blance sheet

“Eğer milletimizin büyük çoğunluğu çiftçi olmasaydı, biz bu gün dünya üzerinde olmayacaktık..”

“The vast majority of our nation not farmers, we would not be in the world today ..”

An innovative approach to market problems of our nation benefits in accordance with the most realistic solution that finds TMO, certain traditional methods of intervention, rather than in recent years implemented policies to the market during harvest time direct intervention, rather than the markets follow and intervene when necessary a practice adopted, unless the liberal market functioning intervention in the form has adopted a working style.

Yenilikçi bir yaklaşımla piyasa sorunlarına milletimizin yararları doğrultusunda en gerçekçi çözümleri bulan TMO, belli geleneksel müdahale yöntemleri yerine, son yıllardaki uyguladığı politikalarla piyasalara hasat dönemlerinde doğrudan müdahale edilmesi yerine, piyasaları takip eden ve gerektiğinde müdahale eden bir uygulamayı benimsemiş, gerekmedikçe liberal piyasanın işleyişine müdahale edilmemesi şeklinde bir çalışma tarzı benimsemiştir.

“Yıllarca sosyal destek politikasıyla ne ekmişse devlet eliyle aldık. Artık tarımı bir sektör olarak değerlendiriyorum.Rekabetçi ürünleri öne çıkaracağız. ” “For years, what with the policy of social support received by the state have been additional. Now değerlendiriyorum.rekabetç agriculture as a sector products will stand out. “

M. Mehdi EKER

Tarım ve Köyişleri Bakanı

Bakan’ımızın Mesajı Minister’s Presentation Tarım sektöründe regülasyon işlevini yerine getiren TMO, her zaman yüksek sorumluluk bilinci ile hareket ederek tarım piyasalarının umudu olmuştur.

Yenilikçi bir yaklaşımla piyasa sorunlarına milletimizin yararları doğrultusunda en gerçekçi çözümleri bulan TMO, belli geleneksel müdahale yöntemleri yerine, son yıllardaki uyguladığı politikalarla piyasalara hasat dönemlerinde doğrudan müdahale edilmesi yerine, piyasaları takip eden ve gerektiğinde müdahale eden bir uygulamayı benimsemiş, gerekmedikçe liberal piyasanın işleyişine müdahale edilmemesi şeklinde bir çalışma tarzı benimsemiştir. Ülkemiz tarımında vazgeçilmez bir yeri olan TMO’nun en iyi şekilde tanıtılması, paydaşlarımıza karşı önemli bir sorumluluğumuzdur. Bu amaçla hazırlanan Tanıtım Kataloğu, 2012 yılı faaliyetlerimizi içermektedir.

Bu çalışmanın özellikle paydaşlarımıza yararlı olacağını ümit ediyor, çalışmada emeği geçenlere teşekkür ediyorum.

TMO which performs the function of regulation in the agricultural sector, always acting with a high sense of responsibility has been the hope of agricultural markets.

An innovative approach to market problems of our nation benefits in accordance with the most realistic solution that finds TMO, certain traditional methods of intervention, rather than in recent years implemented policies to the market during harvest time direct intervention, rather than the markets follow and intervene when necessary a practice adopted, unless the liberal market functioning intervention in the form has adopted a working style.

An indispensable place in the agriculture of our country in the best way to introduce the SPO, an important is our responsibility towards our stakeholders.

Introduction Catalogue prepared for this purpose in 2012, our activities include.

This study hopes especially useful for our stakeholders, thank you to those who contributed to this study.

Genel Müdür’ümüzün Mesajı Mesut KÖSE

Yönetim Kurulu Başkanı Genel Müdür

Tarım sektöründe regülasyon işlevini yerine getiren TMO, her zaman yüksek sorumluluk bilinci ile hareket ederek tarım piyasalarının umudu olmuştur.

Yenilikçi bir yaklaşımla piyasa sorunlarına milletimizin yararları doğrultusunda en gerçekçi çözümleri bulan TMO, belli geleneksel müdahale yöntemleri yerine, son yıllardaki uyguladığı politikalarla piyasalara hasat dönemlerinde doğrudan müdahale edilmesi yerine, piyasaları takip eden ve gerektiğinde müdahale eden bir uygulamayı benimsemiş, gerekmedikçe liberal piyasanın işleyişine müdahale edilmemesi şeklinde bir çalışma tarzı benimsemiştir. Ülkemiz tarımında vazgeçilmez bir yeri olan TMO’nun en iyi şekilde tanıtılması, paydaşlarımıza karşı önemli bir sorumluluğumuzdur. Bu amaçla hazırlanan Tanıtım Kataloğu, 2012 yılı faaliyetlerimizi içermektedir.

Bu çalışmanın özellikle paydaşlarımıza yararlı olacağını ümit ediyor, çalışmada emeği geçenlere teşekkür ediyorum.

General Maneger’s Presentation TMO which performs the function of regulation in the agricultural sector, always acting with a high sense of responsibility has been the hope of agricultural markets.

An innovative approach to market problems of our nation benefits in accordance with the most realistic solution that finds TMO, certain traditional methods of intervention, rather than in recent years implemented policies to the market during harvest time direct intervention, rather than the markets follow and intervene when necessary a practice adopted, unless the liberal market functioning intervention in the form has adopted a working style.

An indispensable place in the agriculture of our country in the best way to introduce the SPO, an important is our responsibility towards our stakeholders.

Introduction Catalogue prepared for this purpose in 2012, our activities include.

This study hopes especially useful for our stakeholders, thank you to those who contributed to this study.

The TGB has been listed as the 24th company in FORTUNE 500’s TURKEY research under “TURKEY’S LARGEST COMPANIES”list.

TMO, FORNUNE 500 Çalışmasında; “TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK 500 ŞİRKETİ” Listesinde 24’üncü sırada yer almaktadır.

içindekiler

Contents 2. HUBUBAT ÜRÜNLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ Buğday Bitkisel Özellikleri Türkiye’de Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar Dünyada Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar

2. HUBUBAT ÜRÜNLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ Buğday Bitkisel Özellikleri Türkiye’de Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar Dünyada Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar

2. HUBUBAT ÜRÜNLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ Buğday Bitkisel Özellikleri Türkiye’de Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar Dünyada Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar

2. HUBUBAT ÜRÜNLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ Buğday Bitkisel Özellikleri Türkiye’de Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar Dünyada Üretim, Tüketim, İthalat, İhracat, Stoklar ve Fiyatlar

Contents

iรงindekiler 2. EVALUATION OF GRAIN wheat Herbal Properties Turkey Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals World Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals

2. EVALUATION OF GRAIN wheat Herbal Properties Turkey Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals World Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals

2. EVALUATION OF GRAIN wheat Herbal Properties Turkey Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals World Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals

2. EVALUATION OF GRAIN wheat Herbal Properties Turkey Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals World Production, Consumption, Imports, Exports, Stocks and Deals

Stratejik Plan

Strategic Plan

Misyonumuz Başta hububat olmak üzere faaliyet alanındaki tarımsal ürün piyasalarını düzenleyerek üretici ve tüketiciyi koruyacak düzenleyici tedbirler almak, olağanüstü hal stoku bulundurmak, afyon ve uyuşturucu maddelere konulan devlet tekelini işletmek.

Our Mission Activities, particularly in the field of agricultural products, including cereals market by streamlining regulatory measures to take to protect producers and consumers, to keep stock of the state of emergency, imposed on opium and narcotics to the State monopoly.

Vizyonumuz Başta hububat olmak üzere tarımsal ürün piyasalarında istikrar sağlayan, paydaşlara güven veren, dinamik, yetkin ve çağın gerekleriyle uyumlu bir KURUM…

Our Vision At that provide stability in the markets of agricultural products, including grain, giving confidence to stakeholders, dynamic, competent and compliant with the requirements of the age AGENCY ...

İlkelerimiz

• • • • • • • • • •

Üretici, tüketici memnuniyeti Güvenilirlik Üretim ve hizmette kalite Hesap verebilirlik Verimlilik Katılımcılık Kaynakların etkin kullanımı Yenilikçilik Saydamlık Çevreye duyarlılık

• • • • • • • • • •

Üretici, tüketici memnuniyeti Güvenilirlik Üretim ve hizmette kalite Hesap verebilirlik Verimlilik Katılımcılık Kaynakların etkin kullanımı Yenilikçilik Saydamlık Çevreye duyarlılık

Our Principles

Yönetim Kurulu Board of Directors Mesut KÖSE R.Kayhan ÜNAL Mustafa ERDOĞAN Mehmet KÜÇÜK

Başkan/Chairman of the Board Üye/Member Üye/Member Üye/Member

Toprak Mahsulleri Ofisi/ Turkish Grain Board Toprak Mahsulleri Ofisi/ Turkish Grain Board Toprak Mahsulleri Ofisi/ Turkish Grain Board Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı/ Ministry of Food, Agriculture and Livestock

Denetleme Kurulu Board of Directors TMO, Sayıştay denetimine tabidir.

TMO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ TEŞKİLAT ŞEMASI Head Office Organization Chart

Teşkilat yapısı; Ankara’da Genel Müdürlük Merkezi, taşrada şube müdürlükleri, ajans amirlikleri, tesisli ekip şeflikleri ve ihtiyaç duyulduğunda geçici olarak faaliyet gösteren geçici alım merkezleri ile Afyon Alkaloidleri İşletme Müdürlüğünden oluşmaktadır.

Kuruluşun organları, Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlük’tür. TMO’nun en üst seviyede yetkili ve sorumlu karar organı Yönetim Kurulu’dur. Bir başkan ve beş üyeden oluşan Yönetin Kurulu’nun başkanı Genel Müdür olup, ilgili Bakanın teklifi üzerine ortak karar ile atanır. Kurul üyelerinden ikisi ilgili Bakanın, birisi Hazine Müsteşarlığının bağlı olduğu Bakanın, ikisi de Genel Müdür Yardımcıları arasından ilgili Bakanın teklifi üzerine ortak karar ile atanır.

TMO’nun yetkili ve sorumlu yürütme organı Genel Müdürlüktür. Genel Müdürlük 3 Genel Müdür Yardımcısı ve bağlı alt birimlerden oluşur.

Organizational structure; General Directorate in Ankara Centre, provincial branch offices, agencies of authority, the property team and conducting operations temporarily when needed temporary reception centers and Property Directorate consists of the opiate alkaloids. Establishment of the bodies, the Board of Directors and the General Manager is.

TMO’s highest level decision-making body is the Board authorized and responsible. Consisting of a chairman and five members of the Board of Manage chief Director General and the relevant Minister is appointed by a joint decision on the proposal. Two members of the Board of the relevant Minister, the Minister in charge of one of the Undersecretariat of Treasury, Assistant General Manager of both the relevant Minister is appointed by a joint decision on the proposal.

TMO Directorate General is responsible and accountable executive. Executive Vice President and General Manager 3 is composed of subunits connected.

YÖNETİM KURUL BOARD OF DIRECTORS

GENEL MÜDÜR GENERAL MANAGER

ÖZEL BÜRO ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GENERAL MANAGER

GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DEPUTY GENERAL MANAGER 1- Teftiş Kurulu Başkanlığı 1- Directorate of Inspector 2- Hukuk Müşavirliği 2- İngilizcesi 3- Fındık İşleri Dairesi Başkanlığı 3- İngilizcesi • Fındık Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü • Fındık Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü

• Fındık Ticaret Şube Müdürlüğü • Fındık Ticaret Şube Müdürlüğü

• Fındık İmalat ve Taşımalar Şube Müdürlüğü • Fındık İmalat ve Taşımalar Şube Müdürlüğü

4- Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı 4- İngilizcesi • Sistem Yönetimi Şube Müdürlüğü • Sistem Yönetimi Şube Müdürlüğü

• İnternet Servisleri Şube Müdürlüğü • İnternet Servisleri Şube Müdürlüğü

• Projeler ve Uygulamalar Şube Müdürlüğü • Projeler ve Uygulamalar Şube Müdürlüğü

• Haberleşme Şube Müdürlüğü • Haberleşme Şube Müdürlüğü

5- Teknik İşler Dairesi Başkanlığı 5- İngilizcesi • Satın alma Şube Müdürlüğü • Satın alma Şube Müdürlüğü

1- Mali İşler Dairesi Başkanlığı 1- İngilizcesi

• Finansman Şube Müdürlüğü • Finansman Şube Müdürlüğü

• Bütçe ve Bilanço Şube Müdürlüğü • Bütçe ve Bilanço Şube Müdürlüğü

• Merkez Muhasebe Şube Müdürlüğü • Merkez Muhasebe Şube Müdürlüğü

• Mali Mevzuat, İştirakler ve Sigorta Şube Müdürlüğü

• Mali Mevzuat, İştirakler ve Sigorta Şube Müdürlüğü

2- Ticaret Dairesi Başkanlığı 1- İngilizcesi

• İç Ticaret Şube Müdürlüğü • İç Ticaret Şube Müdürlüğü

• Dış Ticaret Şube Müdürlüğü • Dış Ticaret Şube Müdürlüğü

• Taşımalar Şube Müdürlüğü • Taşımalar Şube Müdürlüğü

• Piyasa Takip ve Değerlendirme Şube Müdürlüğü • Piyasa Takip ve Değerlendirme Şube Müdürlüğü

• Yatırım Şube Müdürlüğü • Yatırım Şube Müdürlüğü

• Emlak Şube Müdürlüğü • Emlak Şube Müdürlüğü

3- Alım ve Muhafaza Dairesi Başkanlığı

• Destek Hizmetleri Şube Müdürlüğü • Destek Hizmetleri Şube Müdürlüğü

• İşletme Şube Müdürlüğü • İşletme Şube Müdürlüğü

6- Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Şube Müdürlüğü 3- İngilizcesi

GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DEPUTY GENERAL MANAGER

GENEL MÜDÜR YARDIMCISI DEPUTY GENERAL MANAGER

3- İngilizcesi

• Hububat Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü • Hububat Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü • Bakliyat Mısır Çeltik Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü • Bakliyat Mısır Çeltik Alım ve Muhafaza Şube Müdürlüğü

• Tohumluk ve Rapor Tetkik Şube Müdürlüğü • Tohumluk ve Rapor Tetkik Şube Müdürlüğü

4- Ürün Teknolojisi ve Laboratuvar Şube Müdürlüğü 4- İngilizcesi

1- Haşhaş ve Alkaloid İşleri Dairesi Başkanlığı 1- İngilizcesi

• Haşhaş Üretim ve Islah Şube Müdürlüğü

• Haşhaş Üretim ve Islah Şube Müdürlüğü • Ticaret Şube Müdürlüğü • Ticaret Şube Müdürlüğü

• İşletme Şube Müdürlüğü • İşletme Şube Müdürlüğü

2- Personel ve Eğitim Dairesi Başkanlığı 2- İngilizcesi

• • • • • • •

Personel Şube Müdürlüğü Personel Şube Müdürlüğü Özlük İşleri Şube Müdürlüğü Özlük İşleri Şube Müdürlüğü Eğitim Şube Müdürlüğü Eğitim Şube Müdürlüğü İş Sağlığı ve Güvenliği Şube Müdürlüğü • İş Sağlığı ve Güvenliği Şube Müdürlüğü

3- APK Dairesi Başkanlığı 3- İngilizcesi

• Koordinasyon ve Değerlendirme Şube Müdürlüğü • Koordinasyon ve Değerlendirme Şube Müdürlüğü

• Yönetimi Geliştirme Şube Müdürlüğü • Yönetimi Geliştirme Şube Müdürlüğü

• Dış İlişkiler Şube Müdürlüğü • Dış İlişkiler Şube Müdürlüğü

4- Güvenlik Şube Müdürlüğü

4- İngilizcesi

Taşra Teşkilatı Şeması Provincial Office Organization Chart 2012 yılında; 1 İşletme Müdürlüğü, 28 Şube Müdürlüğü, 122 Ajans Amirliği, 72 Tesisli Ekip Şefliği olmak üzere 223 sabit işyeri ve gerektiğinde geçici olarak açılan alım merkezleri ile hizmetlerini sürdüren Taşra Teşkilatı, halen (2013’de); 1 İşletme Müdürlüğü, 28 Şube Müdürlüğü, 120 Ajans Amirliği ve 72 Tesisli Ekip Şefliğinden oluşan 221 sabit işyeri ve geçici alım merkezleri ile hizmetlerine devam etmektedir.

In 2012; 1 Business Manager, Branch 28, 122 Agency Chief, Crew Chief of the Work, including 72 223 purchase centers opened temporarily when needed hard work and continued to serve with the Provincial Organization, currently (in 2013); 1 Business Manager, Branch 28, 120 Agency Chief and Crew Chief of the Work consisting of 72 221 temporary reception centers with hard work and continues to serve.

1

FABRİKA Factory*

28 ŞUBE

Branch Offices

119 AJANS Agencies

73 TESİSLİ EKİP Team with Facilities

*Afyon Alkaloidleri Fabrikası Opium Alkaloids Factory

221

TOPLAM Total

İÇ ANADOLU / CENTRAL ANATOLIAN REGION

EGE BÖLGESİ / AEGEAN REGION g AFYONKARAHİSAR g İhsaniye g Şuhut g Sinanpaşa g Burdur g Yeşilova g Tefenni g Antalya Korkuteli g Çay g Emirdağ

g Dinar g Uşak g Sandıklı g ESKİŞEHİR g Alpu g Çifteler g Kütahya g Sivrihisar g Biçer g İZMİR g Aydın

g Çine g Söke g Milas g Manisa g Salihli g Denizli g Çardak g Acıpayam g Çivril g Çal

3

8

16

39

13

34

MARMARA / MARMARA REGION g AFYONKARAHİSAR g İhsaniye g Şuhut g Sinanpaşa g Burdur g Yeşilova g Tefenni g Antalya Korkuteli g Çay g Emirdağ

g Dinar g Uşak g Sandıklı g ESKİŞEHİR g Alpu g Çifteler g Kütahya g Sivrihisar g Biçer g İZMİR g Aydın

g Çine g Söke g Milas g Manisa g Salihli g Denizli g Çardak g Acıpayam g Çivril g Çal

5 15 6

POLATLI Beylikköprü Malıköy Yağcıoğlu Bala Beypazarı Ayaş Çankırı Haymana Burunsuz Oyaca Kazan Güvercinlik KIRIKKALE Balışeyh Çerikli Keskin Karakeçili AKSARAY Eşmekaya Ereğli Çakmak Niğde Ulukışla Şereflikoçhisar AKŞEHİR Şarkikaraağaç Beyşehir

KARADENİZ / BLACK SEA REGION g AFYONKARAHİSAR g İhsaniye g Şuhut g Sinanpaşa g Burdur g Yeşilova g Tefenni g Antalya Korkuteli g Çay g Emirdağ

g Dinar g Uşak g Sandıklı g ESKİŞEHİR g Alpu g Çifteler g Kütahya g Sivrihisar g Biçer g İZMİR g Aydın

g Dinar g Uşak g Sandıklı g ESKİŞEHİR g Alpu g Çifteler g Kütahya g Sivrihisar g Biçer g İZMİR g Aydın

g Çine g Söke g Milas g Manisa g Salihli g Denizli g Çardak g Acıpayam g Çivril g Çal

5

2

9

18

4

7

g Çine g Söke g Milas g Manisa g Salihli g Denizli g Çardak g Acıpayam g Çivril g Çal

1 7 4

EGE BÖLGESİ / AEGEAN REGION g AFYONKARAHİSAR g İhsaniye g Şuhut g Sinanpaşa g Burdur g Yeşilova g Tefenni g Antalya Korkuteli g Çay g Emirdağ

g Dinar g Uşak g Sandıklı g ESKİŞEHİR g Alpu g Çifteler g Kütahya g Sivrihisar g Biçer g İZMİR g Aydın

Pınarbaşı Sarıoğlan Yenifakılı Kanlıca SİVAS Yıldızeli Artova Şarkışla Kangal KIRŞEHİR Boztepe Akpınar Hacıbektaş Topaklı Kaman Mucur YERKÖY Sekili Saray Doğankent Sarıkaya Sorgun Şefaatli Sarıkent Yozgat Osmanpaşa

GÜNEY DOĞU / SOUTHEASTERN REGION

DOĞU/ EASTERN REGION g AFYONKARAHİSAR g İhsaniye g Şuhut g Sinanpaşa g Burdur g Yeşilova g Tefenni g Antalya Korkuteli g Çay g Emirdağ

Doğanhisar Ilgın Yunak Çeltik Sülüklü Kadınhanı KONYA Pınarbaşı Altınekin Cihanbeyli Yeniceoba Çumra İçeriçumra Arıören Karaman Ayrancı Karapınar Kulu Sarayönü Çeşmelisebil Meydan KAYSERİ Bünyan Felahiye Yeşilhisar Tomarza Boğazlıyan Himmetdede

g Çine g Söke g Milas g Manisa g Salihli g Denizli g Çardak g Acıpayam g Çivril g Çal

3 16 13

POLATLI Beylikköprü Malıköy Yağcıoğlu Bala Beypazarı Ayaş Çankırı Haymana Burunsuz Oyaca Kazan Güvercinlik KIRIKKALE Balışeyh Çerikli Keskin Karakeçili AKSARAY Eşmekaya Ereğli Çakmak Niğde Ulukışla Şereflikoçhisar AKŞEHİR Şarkikaraağaç Beyşehir

Doğanhisar Ilgın Yunak Çeltik Sülüklü Kadınhanı KONYA Pınarbaşı Altınekin Cihanbeyli Yeniceoba Çumra İçeriçumra Arıören Karaman Ayrancı Karapınar Kulu Sarayönü Çeşmelisebil Meydan KAYSERİ Bünyan Felahiye Yeşilhisar Tomarza Boğazlıyan Himmetdede

Pınarbaşı Sarıoğlan Yenifakılı Kanlıca SİVAS Yıldızeli Artova Şarkışla Kangal KIRŞEHİR Boztepe Akpınar Hacıbektaş Topaklı Kaman Mucur YERKÖY Sekili Saray Doğankent Sarıkaya Sorgun Şefaatli Sarıkent Yozgat Osmanpaşa

İdari Bünye

Administrative Strucre

“Tarım sektörü, reel sektör içindeki önemli ekonomik payının yanında, sosyal, kültürel ve stratejik amaçlara da hizmet eden ve bu itibarla ülkemizin bütün fertlerini doğrudan veya dolaylı olarak ilgilendiren bir sektördür.”

TMO, tüzel kişiliğe ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, sermayesinin tamamı Devlete ait, sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir İktisadi Devlet Teşekkülü olup, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığının ilgili kuruluşudur.

TMO’nun amaç ve faaliyet konuları; yurtta hububat fiyatlarının üreticiler yönünden normalin altına düşmesini ve tüketici halk aleyhine anormal derecede yükselmesini önlemek, bu ürünlerin piyasasını düzenleyici tedbirler almak ve gerektiğinde Bakanlar Kurulu kararı ile hububat dışında diğer tarım ürünleri ile ilgili verilecek görevleri yürütmek, afyon ve uyuşturucu maddelere konulan devlet tekelini işletmek ve bu ürünlerin alım ve satımını yapmak ve gerekli stokların tesisini ve muhafazasını temin etmek şeklinde özetlenebilir.

TMO’nun dışarıdan atanan Yönetim Kurulu üyeleri hariç, Genel Müdürlük merkezi, taşra şube müdürlükleri ile AAF İşletme Müdürlüğü’nün personelinin statülerine, cinsiyetlerine ve eğitim durumlarına göre dağılımı aşağıda verilmiştir.

TMO’da 2012 yılında memur, sözleşmeli ve işçi statüsünde toplam 3.429 kişi çalışmıştır.

TMO, tüzel kişiliğe ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, sermayesinin tamamı Devlete ait, sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir İktisadi Devlet Teşekkülü olup, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığının ilgili kuruluşudur.

“The agriculture sector, the real sector share in the next major economic, social, cultural and strategic objectives, and that the service of our country, which every member is an industry that directly or indirectly concern.”

TMO has legal personality and autonomy in activities, all of the capital owned by the State, whose liability is limited by a state owned enterprise, Food, is a subsidiary organization of the Ministry of Agriculture and Livestock.

TMO’s objectives and scope; dorms grain prices manufacturers in terms of below-normal and consumers against the community abnormally to prevent the upsurge of these products market regulators to take measures and if necessary the Council of Ministers with a grain other than agricultural products on the tasks to be opium and narcotics imposed on the State monopoly, and this make the buying and selling of products and to provide the necessary inventory and preservation of the property can be summarized as.

TMO’s Board of Directors appointed from outside, except for members Directorate General of central, provincial and branch manager with the staff of the Directorate of AAF property of their status, their distribution according to gender and education level are given below.

TMO officer in 2012, a total of 3,429 people were working on contract and worker status.

TMO, tüzel kişiliğe ve faaliyetlerinde özerkliğe sahip, sermayesinin tamamı Devlete ait, sorumluluğu sermayesi ile sınırlı bir İktisadi Devlet Teşekkülü olup, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığının ilgili kuruluşudur.

Tablo 1: Çalışanların Statülere Göre Dağılımı

Distribution of Workers According to Status Taşra/ Provincial

Merkez/ Center

Toplam/ Total

I Sayılı Cetvele Tabi/ Subject to List I

92

97

189

Sözleşmeli Personel/ Contracted staff

2567

425

2992

Daimi İşçi/ Permanent workers

253

46

299

Toplam / Total

2912

568

3480

Şekil 1: Çalışanların Statülere Göre Dağılımı Distribution of Workers According to Status 3.000 2.500

Taşra Provincial

2.000

Merkez Provincial

1.500 1.000 500 0 I Sayılı Number I

Daimi İşçi Permanent

Sözleşmeli Contracted Workes

Tablo 1: Çalışanların Cinsiyetlerine Göre Dağılımları

Distribution of Workers According to Status

Taşra/ Provincial

Merkez/ Center

Toplam/ Total

Erkek/ Men

2548

369

2917

Kadın/ Women

364

199

563

Toplam/ Total

2912

568

3480

Şekil 1: Çalışanların Cinsiyetlerine Göre Dağılımları

Distribution of Workers According to Status

3.000 Taşra Provincial

2.500

Merkez Provincial

2.000 1.500 1.000 500 0 Erkek

Kadın

Men

Women

Tablo 1: Gelişme Ekseni 5 Performans Göstergeleri

Distribution of Workers According to Status Taşra/ Provincial

Merkez/ Center

Toplam/ Total

Erkek/ Men

2548

369

2917

Kadın/ Women

364

199

563

Toplam/ Total

2912

568

3480

Şekil 2: Çalışanların Cinsiyetlerine Göre Dağılımları

Distribution of Workers According to Status

3.000 2.500

Taşra Provincial

2.000

Merkez Provincial

1.500 1.000 500 0 I Sayılı Number I

Daimi İşçi Permanent

Sözleşmeli Contracted Workes

Mevcut çalışan 3432 personelimizin % 91.78’ini oluşturan 3150 kişi (personelin bazıları birkaç kez olmak üzere) hizmet içi eğitimlere katılmıştır.

“Every year the unit to increase the motivation of staff and improving the physical working conditions to increase organizational performance in-service training programs are given to motivational training.”

Education and Training Services Supplier of the Year 2012: Our Service Training Program; • Cultivation Training, • Development Training, • Promotion of Education, • Foreign Language (English) Training, • Training and Evaluation Branch Manager Meetings were conducted under the five headings.

Training programs; courses, seminars, practical training, panel discussions, conferences, study tours, such as one or more of the methods applied are arranged together.

In 2012, 49 training programs in 42 main categories and implementation of the involvement of staff is planned in 1479. However, over the years, in the process of changing circumstances and the development of the Agency, as of 31.12.2012 3150 96 training program has been implemented and staff participated in the programs.

91.78% of our current employees 3432 employees’ accounted for 3150 people (including a few times, some of the staff) participated in in-service training.

Eğitim programlarına katılanların;

Participants in training programs;

“Her yıl personelin motivasyonunu artırmak amacıyla birimlerin fiziki çalışma koşulları iyileştirilmekte ve kurumsal performansı artırmaya yönelik hizmet içi eğitim programlarında motivasyon eğitimlerine yer verilmektedir.”

2012 Yılı Eğitim ve Hizmet İçi Eğitim Faaliyetleri: Hizmet İçi Eğitim Programlarımız; • Yetiştirme Eğitimleri, • Geliştirme Eğitimleri, • Görevde Yükselme Eğitimleri, • Yabancı Dil (İngilizce ) Eğitimleri, • Şube Müdürleri Eğitim ve Değerlendirme Toplantıları olmak üzere beş başlık altında gerçekleştirilmiştir.

Eğitim programları; kurs, seminer, uygulamalı eğitim, panel, konferans, inceleme gezisi gibi yöntemlerden bir ya da birkaçı birlikte uygulanarak düzenlenmiştir.

2012 yılında, 42 ana başlıkta 49 eğitim programının uygulanması ve 1479 personelin katılımı planlanmıştır. Ancak, yıl içinde değişen şartlar ve Kurumumuzun geliştirilmesi sürecinde, 31.12.2012 tarihi itibarıyla 96 eğitim programı uygulanmış ve 3150 personelin programlara katılımı sağlanmıştır.

• 692’si bayan (% 22), • 2458’i erkek (% 78) personeldir.

Yapılan eğitimlerin konularına göre dağılımı: • Alım Muhafaza : 15 eğitim, • Bilgi İşlem : 25 eğitim, • Muhasebe : 3 eğitim, • Teknik İşler : 9 eğitim, • Ticaret : 3 eğitim, • Personel : 4 eğitim, • Hukuk : 4 eğitim, • İşe Alıştırma : 6 eğitim, • Haşhaş : 4 eğitim • Yönetim : 5 eğitim, • Denetim : 2 eğitim • Diğer : 16 eğitim,

• 692’s women (22%), • 2458 men (78%) is the staff.

The distribution of the training topics: • Buying Storage: 15 education, • Information Technology: 25 education, • Accounting: 3 training, • Technical Jobs: 9 education, • Trade: 3 training, • Staff: 4 education, • Law: 4 education, • Recruitment Exercise: 6 education, • Poppy: 4 training • Management: 5 education, • Audit: 2 training • Other: 16 education,

2012 yılında eğitimlere katılan personel sayısı:

In 2012 the number of staff participating in training:

• Alım Muhafaza : 557 personel, • Bilgi İşlem : 725 personel, • Teknik İşler : 242 personel, • Ticaret : 219 personel, • Personel : 121 personel, • Hukuk : 122 personel, • İşe Alıştırma : 313 personel, • Haşhaş : 163 personel, • Yönetim : 228 personel, • Denetim : 72 personel, • Diğer : 281 personel,

• Buying Storage • Computing • Technical Jobs • Trade

• Staff

• Law

• Recruitment Exercise • Poppy

• Management • Control

• Other

Eğitim programlarına katılan personelin eğitim durumu: • İlkokul : 17 personel, • Ortaokul : 28 personel, • Teknik Lise : 160 personel, • Lise : 277 personel, • Yüksekokul : 2656 personel, • Yüksek Lisans : 12 personel,

Eğitim faaliyetlerimizin yapıldığı yerler: • Ankara : 63 eğitim, • İzmir/Gümüldür : 18 eğitim, • Antalya : 8 eğitim, • İstanbul : 3 eğitim, • Diğer : 4 eğitim,

Uygulama yerlerine göre eğitim programlarına katılanların dağılımı: • • • • •

Ankara : 2232 personel, İzmir/Gümüldür : 597 personel, Antalya : 145 personel, İstanbul : 8 personel, Diğer : 168 personel,

Hizmet içi eğitimlerimizde; Yargıtay Tetkik Hâkimliği, Danıştay, Dış Ticaret Müsteşarlığı, Hazine Müsteşarlığı, Gümrük Müsteşarlığı, Denizcilik Müsteşarlığı, Mersin Zirai Karantina Müdürlüğü, Halk Eğitim, TÜRKAK, TODAİ, ATAUM, SEGEM, Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, TCDD Genel Müdürlüğü, Türk Standartları Enstitüsü, Ankara Üniversitesi, Karayolları Genel Müdürlüğü,

: 557 staff, : 725 staff, : 242 staff, : 219 staff, : 121 staff, : 122 staff, : 313 staff, : 163 staff, : 228 staff, : 72 staff, : 281 staff,

Participating in the training of staff education: • Primary school • Secondary • Technical High School • High School • School

• Graduate

: 17 staff, : 28 staff, : 160 staff, : 277 staff, : 2656 staff, : 12 staff,

Education as places of our activities: • Ankara

• Izmir / Gumuldur • Antalya

• Istanbul

• Other

: 63 education, : 18 education, : 8 education, : 3 training, : 4 education,

Application areas according to the distribution of participants in training programs: • Ankara

: 2,232 staff, • Izmir / Gumuldur : 597 staff, • Antalya

: 145 personnel, • Istanbul

: 8 staff, • Other

: 168 staff, Our in-service training; Supreme Court Research Judges, the Council of State, Foreign Trade Undersecretariat of Treasury, Undersecretariat of Customs, Maritime Affairs, Mersin Agricultural Quarantine Directorate, Public Education, TURKAK TODAI ATAUM, Segen, Maritime Transport and Communications, Ministry of TCDD, the Turkish Standards Institute, Ankara University, Directorate General of Highways, ABP Ltd. Sti., Public

ABP Ltd. Şti., Kamu İhale Kurumu, TEDAŞ, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ve Kurumumuz personeli de eğitici olarak görev yapmıştır.

2012 yılında, TMO – TOBB Tarım Ürünleri Lisanslı Depoculuk Sanayi ve Ticaret A.Ş. den 9 personele “Mekanik ve Elektronik Vasıta Baskül Eğitimi”, 3 personele “Fümigasyon Operatörlüğü Kursu”, Tarım Kredi Kooperatifleri Merkez Birliğinin 51 personeline “Hububat Eksper Kursu” verilmiştir.

2011 yılı Nisan ayında Merkezde, Kasım 2011 tarihinden itibaren ise Taşra Şube Müdürlüklerimizde, Kurumumuzun geliştirilmesi sürecinde, Genel Müdürlüğümüz Merkez ve Taşra Birimlerinde görev yapan personellerimizin niteliklerini artırmak amacıyla tahsil ve unvan ayrımı gözetmeksizin, Kurumuzda çalışan istekli tüm personelimize yabancı dil (İngilizce) eğitimi uygulamasına başlanılmıştır. Söz konusu eğitimden 2012 yılında Merkez Birimlerinden 54, Taşra Birimlerinden de 105 personelimiz yararlanmıştır.

Ankara Üniversitesi Avrupa Toplulukları Araştırma ve Uygulama Merkezi (ATAUM) tarafından 2012’de gerçekleştirilen “ Avrupa Birliği Uzmanlık Eğitim Programı” ile “ Avrupa Birliği Temel Eğitim Programı”na personelimizin katılımı sağlanmıştır.

Procurement Authority, TEDAŞ, Ministry of Labour and Social Security and our Agency staff also served as trainers.

In 2012, the TMO - TOBB Agricultural Products Licensed Warehousing Industry and Trade Co., Ltd. 9 personnel from “Mechanical and Electronic Vehicles Scale Education”, 3 staff “Fumigation Operators Course”, 51 personnel of the Central Union of Agricultural Credit Cooperatives “Cereals Expert Course” is given.

2011 year in April at the center, November 2011 from the Provincial Directorate our, our institution in the development process, the Directorate General of Central and Provincial Unit staff working in their qualifications in order to improve the collection and the title without distinction, Dry our employees willing all our personnel, foreign language (English) education practices has been started . Comes from education in 2012, 54 of the Central Unit, the 105 staff have benefited from the Provincial Unit.

Ankara University European Community Research and Application Center (ATAUM) carried out in 2012 by the European Union “Specialized Training Program” and the “European Union Basic Education Program” is provided to our staff.

Türkiye’de TMO TGB in Turkey

“Küresel ısınma ve iklim değişikliği, hububatın insan hayatı için ne derece önemli olduğunu bir kez daha teyit etmiştir. Gelecekte insanlığın iki temel ihtiyacının su ve buğday olacağı, uluslararası toplantıların önemli gündemini oluşturmaktadır.” Ülkemizde yaklaşık 2.1 milyon işletmede hububat üretimi yapılmakta ve yaklaşık 15 milyon insan geçimini bu yolla sağlamaktadır.

Toplam işlenen 24 milyon hektar tarım alanının tahminen 11.3 milyon hektarında hububat üretimi yapılmaktadır. Hububat ekim alanları içinde % 67 pay ile buğday ilk sırada yer almaktadır. Ekilen tarım arazilerinin hububat üretimine ayrılan kısmı ile aktif istihdam birlikte değerlendirildiğine, bu sektörün ülkemiz için ifade ettiği önem daha iyi anlaşılmaktadır.

TMO, Türkiye’de hububat piyasasında faaliyet gösteren en büyük kuruluştur. Faaliyetleri büyük ölçüde tarımsal üretime, ödeme şekline ve özel sektörün tercihine bağlıdır. Faaliyetlerinin ağırlığını buğday ticareti teşkil ederken, arpa ve diğer hububatlar da TMO’nun faaliyet hacminde önemli bir yere sahiptir.

TMO, üretimin yetersiz olduğu yıllarda, hububat piyasasındaki düzenleyici rolünü ithalat yoluyla sürdürmektedir.

Ülkemizde yaklaşık 2.1 milyon işletmede hububat üretimi yapılmakta ve yaklaşık 15 milyon insan geçimini bu yolla sağlamaktadır.

“Global warming and climate change, how important grain for human life was once again confirmed. The future of humanity will be two basic needs of water and wheat, constitute the most important agenda of international meetings. “ In our country, cereal production of about 2.1 million businesses and provide about 15 million people living in this way. Total committed 24 million hectares to 11.3 million hectares of agricultural land in the cereal production is estimated. Wheat grain sowing areas with a share of 67% in the first ranks. Of the cultivated land devoted to grain production is assessed together with some active employment, expressed the importance of this sector for our country are better understood.

TMO operating in Turkey is the largest enterprise in the grain market. Activities largely agricultural production method of payment depends on the preference of the private sector. While the weight of the wheat trade activities constitute, barley and other grains of the TMO has an important place in the volume of activity.

TMO is insufficient production years, the role of regulator in the wheat market has been through imports.

In our country, cereal production of about 2.1 million businesses and provide about 15 million people living in this way.

Tablo 1: Çalışanların Cinsiyetlerine Göre Dağılımları

Distribution of Workers According to Status

Taşra/ Provincial

Merkez/ Center

Toplam/ Total

Erkek/ Men

2548

369

2917

Kadın/ Women

364

199

563

Toplam/ Total

2912

568

3480

Şekil 1: Çalışanların Cinsiyetlerine Göre Dağılımları

Distribution of Workers According to Status

3.000 Taşra Provincial

2.500

Merkez Provincial

2.000 1.500 1.000 500 0 Erkek

Kadın

Men

Women

Ticari Mal Satışları:

Merchandise Sales:

Kuruluşumuzun temel fonksiyonlarından biriside almış olduğu hububat ve bakliyatı piyasada istikrarı sağlayacak bir düzen içinde satmaktır. Ticari mal satışları içinde en önemli yeri buğday, arpa, mısır, kabuklu fındık ve fındık yağı teşkil etmektedir.

Teşekkülümüz satışlarının % 87’si ticari mal satışlarından oluşmaktadır.

Ticari mal satışlarının % 89’luk kısmını oluşturan 725 milyon TL’lik kısmı yurt içine, % 11 oranında 91 milyon TL’lik kısmı da yurt dışına yapılmıştır.

Ticari mal satışları aşağıda yurt içi ve yurt dışı olmak üzere türler itibariyle açıklanmış bulunmaktadır.

One of the basic functions of our organization has received cereals and pulses in order to stabilize the market is to sell. The most important place in merchandise sales of wheat, barley, corn, shelled hazelnuts and hazelnut oil poses.

Sales of our Company consists of 87% of merchandise sales.

89% of commercial goods forming part portion of $ 725 million in domestic, in 11% portion of $ 91 million were made abroad.

Below merchandise sales, including domestic and foreign species have been described as.

Satışların Yurt İçi ve Yurt Dışı Oranları

Sales of Domestic and Foreign odds

Yurtiçi 80%

Domestic 80%

Abroad 20%

Yurtdışı 20%

Yurt içi ve Yurt Dışı Ticari Mal Satış Oranları

Domestic and Foreign Commercial Property Sales Ratios Domestic 89%

Yurtiçi 89%

Yurtdışı 11%

Abroad 11%

Depolama ve Muhafaza Warehousing and Storage

“Kuruluşumuza, ülkemizin her bölgesinde, limanlar ve yoğun üretim alanları dikkate alınarak çeşitli cins ve tonajlarda depolar yaptırılmış olup, TMO’nun hububat depolama kapasitesi yaklaşık 4 milyon tondur.”

“TMO alımları, piyasa düzenlemeye yönelik ve stratejik amaçlı olduğundan, Kuruluşumuz belirli miktarda stok bulundurmakla yükümlüdür. Faaliyet hacmi bu yükümlülüğü yerine getirecek düzeydedir.”

Kuruluşumuz stoklarının büyük bir bölümü, hububat ve fındık gibi emtia stoklarından oluşmaktadır.

“Our organization, in every region of the country, harbors and intensive production areas, taking into account the various grades and tonnage has been built in the stores, the TMO’s grain storage capacity of about 4 million tonnes.”

“TMO purchases, for market regulation and strategic purposes, because our organization is obliged to keep a certain amount of stock. Annual volume is sufficient to fulfill this obligation. “ A big part of our organization stocks, commodities such as grains and nuts are comprised of.

İlk Madde ve Malzeme Stokları:

Stock of Raw Materials and Supplies:

2012 yılı ilk madde ve malzeme stokları türleri itibariyle 2011 yılı ile mukayeseli olarak aşağıda gösterilmiştir.

“TMO alımları, piyasa düzenlemeye yönelik ve stratejik amaçlı olduğundan, Kuruluşumuz belirli miktarda stok bulundurmakla yükümlüdür.

Stock in 2012 by types of raw materials and supplies in comparison with the year 2011 are shown below.

“TMO purchases, for market regulation and strategic purposes, because our organization is obliged to keep a certain amount of stock