Η προσαρμογή ενός WMS (Warehouse Management System) σε συνθήκες κρίσης Κυριάκος Μαλλίνης Διευθυντής Unique Com OE
Η κρίση διαμορφώνει νέους όρους Η αγορά αλλάζει... Μικρότεροι τζίροι Συμπίεση τιμών Λιγότερο κέρδος Μεγαλύτερη επισφάλεια Έλλειψη ρευστότητας
Warehousing & transportation support activities Αποθήκευση & Μεταφορές Δείκτες Κύκλου Εργασιών • • • •
33,3% μείωση του μέσου ετήσιου δείκτη κύκλου εργασιών 2009 vs 2008 10,9% πρόσθετη μείωση του μέσου ετήσιου δείκτη κύκλου εργασιών , 2010 vs 2009 10,6% μείωση ετήσιου δείκτη κύκλου εργασιών , 1ου τριμήνου του 2011 vs 1ου τριμήνου του 2010 13,6% μείωση ετήσιου δείκτη κύκλου εργασιών , 2ου τριμήνου του 2011 vs 2ου τριμήνου του of 2010
(Πηγή: Hellastat)
Διαφοροποίηση της μορφής του αποθηκευτικού και μεταφορικού έργου
•Περισσότερες παραλαβές •Περισσότερες παραγγελίες με λιγότερα προϊόντα •Συχνότερες παραδόσεις •Αλάνθαστες παραδόσεις •Μικρότεροι χρόνοι •Χαμηλό κόστος
Τι κάνουμε ?
Βελτίωση της
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Επένδυση στην
ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ Αξιοποίηση της
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
Εφαρμογή
Προτύπων ποιότητας και
Καλών Πρακτικών
Στην Αποθήκη πρέπει να γνωρίζω... • •
•
Το ακριβές απόθεμα Τον αριθμό των πλήρως ορθών παραγγελιών που εκτελέσθηκαν (όλα τα παραγγελθέντα προϊόντα, τιμολόγια χωρίς λάθος, παράδοση προϊόντων χωρίς ζημιές κλπ) ως προς τις συνολικές παραγγελίες που λήφθηκαν Το ποσοστό μη συμμορφωμένων προϊόντων (επιστροφές λόγω ημερομηνίας λήξης ή άλλης αιτίας, φθορές εντός και εκτός αποθηκευτικών χώρων κλπ) ως προς τις συνολικές πωλήσεις
και ακόμα... • • •
Να μπορώ να εφαρμόσω διαδικασία απόσυρσης προϊόντων Να παρακολουθήσω LOT, ημερομηνίες λήξης, άλλες διαστάσεις στο είδος, ΚΡΙ δείκτες, την απόδοση (των ανθρώπων) της αποθήκης Να διαχειριστώ τις ελλείψεις, την υπεραποθεματοποίηση, την απαξίωση και το κόστος των αποθεμάτων μου
Τελικά στην διακίνηση των εμπορευμάτων στην Αποθήκη...
Διατηρώ, Προσθέτω ή Αφαιρώ Πληροφορία μέσα από τις διαδικασίες μου;
=
Ως ένας κόμβος στην εφοδιαστική αλυσίδα, τι εργαλεία διαθέτω για να εξασφαλίσω: • την ποιότητα της πληροφορίας • την πλήρωση των προδιαγραφών για την συμμετοχή μου στην εφοδιαστική αλυσίδα • το χαμηλό κόστος διαχείρισης
WMS Depo
Warehouse Management System Πληροφοριακό Σύστημα Ασύρματης Διαχείρισης Αποθήκης
Υπάρχουν νέες απαιτήσεις στο λογισμικό Διαχείρισης Αποθηκών; Μείωση του κόστους
απόκτησης εφαρμογής και υλοποίησης διατήρησης
Πως; Απλοποίηση διαδικασιών Εφαρμογή μόνον όσων χρειάζομαι τώρα και μπορώ να υποστηρίξω Ελαχιστοποίηση αναδιοργάνωσης στις υπάρχουσες διαδικασίες
Η νέα έκδοση του WMS Depo Step 1 για μικρές αποθήκες έγινε με στόχο ένα νέο μοντέλο λειτουργίας της Αποθήκης 1-2 χρήστες με ευθύνη διεκπεραίωσης όλων των εργασιών (παραλαβές, picking, απογραφές κλπ) Ελαχιστοποίηση της χρήσης του PC κάνοντας το Φ/Τ το κύριο μέσο δημιουργίας πληροφορίας, ελέγχου και πληροφόρησης Εύκολη εκμάθηση από τον χρήστη Δυνατότητα αναβάθμισης των διαδικασιών στις πιο σύνθετες λειτουργίες του WMS Depo Απλές διαδικασίες που δεν κλειδώνουν τον χρήστη σε μια συγκεκριμένη ροή εργασίας
Τι άλλο επιτυγχάνουμε: Μείωση χρόνων προσαρμογής και εκπαίδευσης Γρηγορότερη εκκίνηση και εφαρμογή του WMS Μικρότερη «αναστάτωση» στις υπάρχουσες διαδικασίες Εύκολη υιοθέτηση των σύγχρονων τεχνολογιών Προστασία της επένδυσης αν χρειαστεί να πάμε σε πιο σύνθετες λειτουργίες
Προσαρμόστηκε για να προσδώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην επιχείρηση σε συνθήκες κρίσης
WMS Depo Warehouse Management System Πληροφοριακό Σύστημα Ασύρματης Διαχείρισης Αποθήκης
Σας ευχαριστώ πολύ… Η προσαρμογή ενός WMS (Warehouse Management System) σε συνθήκες κρίσης Κυριάκος Μαλλίνης Διευθυντής, Unique Com OE
Μέλος των:
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ASSOCIATION OF INFORMATION TECHNOLOGY COMPANIES OF NORTHERN GREECE
Η προσαρμογή ενός WMS (Warehouse Management System) σε συνθήκες κρίσης Κυριάκος Μαλλίνης Διευθυντής Unique Com OE