Revista de Chókwè

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE PROVÍNCIA DE GAZA GOVERNO DO DISTRITO DE CHOKWÈ

I

E D I Ç Ã O

M A I O

D E

2 0 1 2

CHÓKWÈ, REFERÊNCIA AGRO-PECUÁRIA E INDUSTRIAL NACIONAL, ESTÁVEL E COM BEM-ESTAR DAS FAMÍLIAS

Campo de cultivo de arroz

Aviário da UNAC

Tomate à venda no mercado local

Massangena

Chicualacula

Chigubo Mabalane Massingir Guijá

Macarretane

Chibuto Chókwé

Mandlakaze

Xai-Xai Bilene-Macia

Chokwe

Lionde Xilembene

Barragem de Macarretane

Fábrica MIA

Canal principal do Regadio de Chókwè

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Conteúdo Localização geográfica e divisão administrativa do distrito

E D I F Í C I O D O G O V E R N O D O D I S T R I T O D E C H Ó K W È

Condições físico-naturais do distrito

C A N A L

P R I N C I P A L

R E G A D I O

D E

D O

C H Ó K W È

Caracterização sócio-económica e o ambiente de negócios

Vectores de desenvolvimento do distrito F Á B R I C A

M I A

Cadeias de valor e oportunidades de negócios

C A M P O

D E P R O D U Ç Ã O A R R O Z

D E

Ficha Técnica ———————————————— Título:

Revista de Chókwè

Propriedade:

Governo do Distrito de Chókwè

Apoio:

DPPF-DPDR e APDG

Fotos:

Governo do Distrito de Chókwè, APDG, DPPF-DPDR, GTP-DEL e GTD-DEL

DISTRITO

DE

CHÓKWÈ

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Preâmbulo À luz da Lei 8/2003 (Lei dos Órgãos Locais do

oportunidades de investimento.

Estado), que define o distrito como a unidade territorial principal da organização e funciona-

Neste contexto, a presente revista constitui um

mento da Administração Local do Estado e a base

dos instrumentos de divulgação das potenciali-

da planificação do desenvolvimento económico,

dades e oportunidades de negócio existentes no

social e cultural do país, o distrito de Chókwè

distrito de Chókwè, tendo em consideração o

elaborou o seu Plano Estratégico de Desenvolvi-

PEDD e as cadeias de valor das principais poten-

mento (PEDD), que é um instrumento de orien-

cialidades locais.

tação e gestão do processo de desenvolvimento.

Nesta edição, para além da descrição da localizaA nossa visão, segundo definido no PEDD, é

ção geográfica e divisão administrativa do distrito,

tornar

agro-

as suas condições físico-naturais, a situação actual

pecuária e industrial nacional, estável e

do distrito do ponto de vista económico e social,

com bem-estar das familias ”. Para tal, defini-

incluindo o ambiente de negócios, apresentamos

mos, como principais pilares estratégicos para o

as cadeias de valor dos vectores de desenvolvi-

alcance da visão, o Desenvolvimento Económico

mento do distrito (nomeadamente o arroz, o

Local, o Acesso à Infra-estruturas e Serviços Bási-

tomate e o frango de corte), incluindo as oportu-

cos e a Boa Governação.

nidades de negócio e investimento dela decorren-

Chókwè

uma

“referência

tes.

As estratégias de desenvolvimento do distrito assentam, fundamentalmente, na melhoria da ren-

Venha investir em Chókwè. Investir em Chókwè

da, segurança alimentar e nutricional das popula-

é fazer um bom negócio, é ter garantido o retor-

ções através da modernização da pecuária e agri-

no do seu investimento.

cultura, promoção do turismo, bem como a gestão sustentável dos recursos naturais.

Alberto Libombo Administrador do Distrito

Os aspectos complementares para o alcance da visão são o acesso da população à infraestruturas e serviços sociais de qualidade, bem como a melhoria da eficiência e eficácia do funcionamento das instituições do distrito, através de uma boa governação orientada para busca de

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DISTRITO DE CHÓKWÈ Localização Geográfica

O distrito de Chókwe localiza-se a Oeste da região do Sul de Moçambique, concretamente a Sudoeste da Província de Gaza, entre as coordenadas geográficas: 24˚05’ e 24˚48’ Latitude Sul; 32˚33’e 33˚35’ Longitude Este (INE, 1999). O distrito possui uma superfície de 2.600 Km2 (3,43% da área total da Província), situando-se no curso médio do rio Limpopo, com os seguintes limites: a Norte, rio Limpopo que o separa dos Distritos de Massingir, Mabalane e Guijá, a Sul, Distrito de Bilene e pelo rio Mazimuchope que o separa do Distrito de Magude, Província de Maputo, a Este, Distritos de Bilene e Chibuto e a Oeste, Distritos de Magude e Massingir.

Condições Físico-Naturais Topografia

O distrito de Chókwe é uma planície com menos de 100m de altitude e está encaixada entre os rios Limpopo e Mazimuchope. As zonas mais baixas localizam-se nas bacias ao longo dos rios Limpopo e Mazimuchope. As terras altas elevam-se até 70 m no sul e ultrapassam 80 m no norte.

Divisão Administrativa

O distrito conta com 4 Postos Administrativos e 8 localidades, sendo o Posto sede na Cidade e a Norte deste situa-se o Posto Administrativo de Macarretane com as localidades de Macarretane, Machinho e Matuba; a Sudeste encontra-se o Posto Administrativo de Lionde tendo como localidades Lionde Sede, Conhane e Malau; e a Sul o Posto Administrativo de Xilembene com as localidades de Xilembene Sede e Chiduachine.

Figura 1: Carta da Divisão Administrativa

Rio Limpopo.

O distrito possui solos do tipo arenoso que se encontram nas depressões ou planícies dos sedimentos marinhos, solos profundos, arenosos, moderadamente e bem drenados, solos que desenvolvem nos sedimentos recentes do rio Limpopo, ocupando toda área dos meandros do rio.

Clima

O clima do distrito é tropical seco, com uma temperatura média anual de 24˚C; a precipitação média anual situa-se entre 500 a 800mm, confirmando o gradiente do litoral para o interior, enquanto que a evapotranspiração potencial de referência (ETo) é da ordem de 1.400 a 1.500mm. A humidade relativa média anual está entre 60 a 65%.

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DISTRITO DE CHÓKWÈ Hidrografia

O distrito tem um grande potencial hidrográfico, sendo banhado na margem direita pelo rio Limpopo, podendo-se encontrar ainda os riachos Mazimuchope, Ngonwane, Munhuane, Chuezi, Nhambabwe e as lagoas de Chinangue, Ngondzo, Nhai-Nhai, Mbalambe e Khokhotiva. O Rio Limpopo serve o maior sistema de irrigação do Pais, atravessando o Distrito em todo o seu comprimento, no sentido NW-SE, estabelecendo a fronteira com os distritos de Mabalane, Guijá e Chibuto.

Segundo os hábitos culturais do distrito, os bovinos estão na responsabilidade dos homens e os animais de pequena espécie na responsabilidade das mulheres. A decisão sobre o destino dos animais é tomada pelo homem, embora os benefícios sejam destinados para toda a família.

A principal fonte de rendimento e subsistência das famílias camponesas é a actividade agropecuária. Para além destas, algumas famílias sustentam-se através de remessas de emigrantes e pequenos negócios.

O padrão dominante é de famílias sem rádio e electricidade, dispondo duma bicicleta em cada 6 famílias, vivendo em palhotas com latrinas e água colhida directamente em poços e furos.

Regadio de Chókwè

Caracterização Sócio-económica

Os principais grupos sócio-económicos do distrito estão estratificados da seguinte maneira: classes baixa, média e alta, dentre elas camponeses, criadores de gado, funcionários públicos e comerciantes.

O grupo de camponeses e criadores de gado representa a maioria 75% e é o mais desfavorecido e vulnerável. A criação de animais é a forma de poupança mais usada pelas famílias do distrito.

O tipo de animais pode ser usado como indicador de grau de prosperidade de uma família, sendo os galináceos os mais comuns, seguidos de

Pequenos produtores debulhando arroz

do

sector

familiar

Tanques piscícolas da Vila de Desenvolvimento do Milénio de Lionde

DISTRITO DE CHÓKWÈ

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Ambiente de Negócios do Distrito

A actividade económica do distrito assenta, fundamentalmente, na agricultura e na pecuária. Outras actividades que contribuem para o aumento da produção e geração de rendimentos são a pesca, a exploração de argila para a construção civil, o comércio e as indústrias alimentar e de bebidas.

O distrito possui algumas facilidades para atracção de investimentos, como sejam as condições naturais (disposição do relevo, clima e recursos hídricos) favoráveis à prática da agricultura (sobretudo as culturas de arroz e hortícolas), os recursos humanos qualificados (embora ainda insuficientes), a existência de infra-estruturas sócio-económicas básicas (energia eléctrica, água, rede de telefonia móvel e fixa, rede sanitária e escolar, vias de acesso transitáveis em grande parte do território do distrito), a ocorrência de argila, a existência de um número significativo de micro e pequenas empresas de prestação de serviços (serralharia, carpintaria, construção civil, restauração, acomodação e outras) e um povo simpático e acolhedor.

Entretanto, embora em menor dimensão comparativamente aos outros distritos da província de Gaza, Chókwè ainda possui, como umas das características da sua economia, a deficiência no seguimento das cadeias de valor dos seus produtos agro -pecuários, o que faz com grande parte desses produtos sejam comercializados em bruto, desperdiçando-se assim a possibilidade de processamento dos mesmos, o que representaria uma fonte de criação de emprego e geração de renda.

Campo de produção de arroz

Campo de produção de tomate.

Vectores de Desenvolvimento e Cadeias de Valor

Para dar vazão ao enunciado atrás, no âmbito da actualização da componente DEL no PEDD de Chókwe, foram identificados como vectores de de desenvolvimento do distrito o arroz, tomate e o frango de corte.

Aviário da União Nacional de Camponeses.

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CADEIAS DE VALOR Cadeia de Valor do Arroz Situação Actual

Potencialidade e sua cadeia de valor

Oportunidades de negócio

Produção A produção actual é de apenas 34.165 ton. de arroz/ano

O potencial existente é de 126.000 ton. de arroz/ano

Aumentar a produção de arroz em 91.835 ton/ano

Actualmente são cultivados apenas 7.000 hectares (na zona do regadio)

Existe disponibilidade de 21.000 hectares (na zona do regadio) com aptidão para a produção de arroz

Aumentar a área cultivada em 14.000 hectares (na zona do regadio)

Apenas cerca de 31% da área cultivada usa equipamentos e insumos de boa qualidade (330 tons de sementes melhoradas, 30,800 litros de herbicidas, 264 ton de adubos, 550 pulverizadores, 12 tractores e 7 auto-combinadas).

Deverão estar disponíveis os seguintes insumos e equipamentos:

Fornecer atempadamente 3.150 ton. de sementes, 420.000 litros de herbicidas, 2.520 ton de adubo e 5.250 pulverizadores (em cada ano) e 21 tractores e 35 auto combinadas (em cada 5 anos), para garantir insumos de qualidade a toda a área de produção de tomate

Anualmente: ementes: 3.150 ton. ; herbicidas: 420.000 Litros; adubos: 2.520 ton.; pulverizadores: 5.250; Em cada 5 anos: tractores: 21; e auto combinadas: 35.

Actualmente existem apenas 3.235 produtores de arroz, devido ao facto de que os preços ao produtor não são compensadores e à inoperacionalidade de parte do sistema de regadio

Deverão existir 12.313 produtores de arroz

Introduzir incentivos (reabilitação da parte inoperacional do sistema de regadio, estímulo aos produtores para uso de sementes de variedades melhoradas e constituição de associações de produtores de arroz) para que os 12.313 agricultores se dediquem à produção de arroz

Actualmente, há apenas 10 extensionistas que assistem a zona do regadio (onde é produzido o arroz, por 3.235 agricultores)

Serão necessários 20 extensionistas dotados de meios para assistir 12.313 produtores em técnicas de produção de arroz

Contratar mais 10 extensionistas para prestarem assistência a 9.078 produtores adicionais

Processamento A quantidade de arroz entregue às unidades de processamento actualmente existentes é de 22.520 ton/ano

Deverão estar disponíveis 126.000 ton de arroz por ano, para as fábricas de processamento.

Estabelecer contratos entre os produtores e as unidades de processamento para fornecimento de uma quantidade adicional de 103.480 ton de arroz por ano

Actualmente, os produtores compram embalagens não apropriadas, devido à falta de fornecedores de embalagens no mercado local

Deverá existir um fornecedor de embalagens para o acondicionamento dos produtos agrícolas, incluindo 126.000 ton de arroz

Incentivar o empresariado local a garantir o fornecimento de embalagens para 126.000 ton de arroz

DISTRITO DE CHÓKWÈ

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Comercialização Actualmente há operadores que asseguram o transporte de mercadorias, incluindo 34.165 tons de arroz/ano Actualmente, há dificuldades de escoamento da produção devido à precaridade das vias de acesso num troço de cerca de 93 Km (Nwaxicoluane, Chiduachine, Chilembene, Malhazene), sobretudo na época chuvosa.

O arroz do distrito de Chókwè não é suficientemente conhecido, devido ao fraco marketing

São necessários transportadores de mercadorias, com capacidade para transportar 126.000 ton de arroz As vias de acesso que ligam os centros de produção e o mercado deverão estar transitáveis, ao longo de todo o ano.

Instalar capacidade adicional de transporte de 91.835 tons/ano

O arroz de Chókwè deverá ser conhecido como imagem de marca, dentro e fora do distrito

Fazer marketing do arroz e identifica-lo como produto de Chókwè, usando meios publicitários, como feiras, rádio, bolsas de turismo, portal do Governo da província

Melhorar as condições de transitabilidade de vias de acesso que ligam os centros de produção aos centros de consumo.

Cadeia de Valor do Tomate Situação actual

Actualmente, a produção é de apenas 51.500 tons de tomate/ano Actualmente são aproveitados apenas 1.600 hectares com aptidão para a produção de tomate Actualmente, em todo o distrito há 4.235 produtores de tomate assistidos pelos serviços de extensão rural

Durante a época quente não se produz tomate 8Actualmente, verificase o problema de sazonalidade na produção de tomate.

Actualmente, cerca de 3.388 produtores de tomate enfrentam dificuldades no acesso a financiamento para aquisição de insumos e operações agrícolas.

Actualmente, há apenas 14 extensionistas (três mulheres e 11 homens) que assistem todo o distrito.

Potencialidade e sua cadeia de valor Produção Existe um potencial para a produção de 80.500 tons de tomate/ano No distrito há uma área total de 2.300 hectares com clima e solos aptos para a produção de tomate Deverão ser assistidos 5.367 produtores de tomate (com uma produção média de 15tons/ano) pelos serviços de extensão rural O tomate deverá ser produzido ao longo de todo o ano, de modo a garantir um fornecimento regular à indústria de transformação e aos consumidores finais 3.388 produtores de tomate com acesso a financiamento para aquisição de insumos e operações agrícolas.

São necessários 20 extensionistas alocados especificamente para prestar assistência técnica aos produtores de tomate.

Oportunidades de negócio

Aumentar a produção de tomate em 29.000 tons, com vista a atingir o potencial de 80.500 tons/ano Aproveitar os remanescentes 700 hectares com aptidão para a produção de tomate Garantir assistência técnica a 5.367 produtores de tomate.

Potenciar a investigação para a produção de variedades de tomate susceptíveis de serem produzidos ao longo de todo o ano, incluindo na época quente.

Conceder micro-crédito a 3.388 produtores de tomate para aquisição de insumos e operações agrícolas.

Recrutar mais 6 extensionistas para prestar assistência técnica aos produtores de tomate.

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DISTRITO DE CHÓKWÈ Actualmente, o tomate produzido é vendido a preço muito baixo e a outra parte se deteriora, por falta de condições de conservação pósprodução

São necessários 2 entrepostos frigoríficos com capacidade total instalada de conservação de cerca de 30.000 toneladas de tomate.

Instalar 2 entrepostos frigoríficos com capacidade total de conservação de 30.000 toneladas de tomate

Processamento Actualmente, não há fábricas de processamento de tomate.

Deverão existir fábricas com capacidade de processamento de 25.000 toneladas de tomate (cerca de 30% da produção).

Instalar fábricas com capacidade de processamento de 25.000 toneladas de tomate por ano (cerca de 30% da produção).

Actualmente, não há indústrias de fabrico de embalagens para tomate.

Deverão existir indústrias com capacidade de fabricar embalagens para 25.000 toneladas de tomate.

Instalar indústrias com capacidade de produzir embalagens para 25.000 toneladas de tomate.

Comercialização

Actualmente, os produtores conseguem transportar 51.500 toneladas de tomate.

Deverá haver capacidade de transporte de 80.500 toneladas de tomate.

Incrementar a capacidade de transporte de tomate em 29.000 toneladas.

Actualmente, o tomate produzido em Chókwè não possui nenhum selo distintivo.

O potencial e a oportunidade de negócio do tomate deverão ser amplamente conhecidos, dentro e fora do distrito.

Realizar acções de marketing do potencial e da oportunidade de negócio do tomate, através de feiras, rádio comunitária local, televisão, etiquetas dos produtos e portal do Governo.

Actualmente, há dificuldades de escoamento da produção devido à precaridade das vias de acesso num troço de cerca de 93 Km (25 de Setembro, Nwaxicoluane, Chiduachine e Gandlhaze), sobretudo na época chuvosa.

As vias de acesso que ligam os centros de produção e o mercado deverão estar transitáveis, ao longo de todo o ano.

Melhorar as condições de transitabilidade de vias de acesso que ligam os centros de produção aos centros de consumo.

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DISTRITO DE CHÓKWÈ Cadeia de Valor do Frango de Corte Situação Actual

Potencialidade e sua cadeia de valor

Oportunidades de negócio

Produção A produção actual é de apenas 82.372 frangos de corte/ano, feita por 23 dos 55 criadores registados.

O distrito tem um potencial máximo de produção de 276.000 frangos/ano

Aumentar a produção em 193.628 frangos, com vista a atingir o potencial máximo de 276.000 frangos/ano

Actualmente o distrito não possui unidades de mistura de concentrado com o milho visando reduzir os custos de aquisição da ração.

São necessárias quatro unidades de mistura de concentrado com milho (uma em cada Posto Administrativo), com uma capacidade global de 690 toneladas para satisfazer os 276.000 frangos com menores custos.

Instalar 4 unidades de mistura de concentrado com milho, com uma capacidade global de 690 toneladas para a alimentação de 276.000 frangos.

Os 55 avicultores registados necessitam de formação em técnicas de produção avícola e gestão de negócios.

Os 55 avicultores registados deverão ter conhecimentos de técnicas de avicultura e gestão de negócios.

Prestar assistência técnica e capacitar 55 criadores em técnicas de avicultura e gestão de negócios.

Processamento Os frangos não são abatidos e processados no matadouro (são vendidos vivos) devido à falta de ligações comerciais entre os avicultores e o Matadouro.

O Matadouro Limpopo Carnes deverá funcionar na sua plena capacidade de abate, processamento, embalagem, congelamento e conservação, estimada em 276.000 frangos por ano

Estabelecer relações de fornecimento de frangos entre o Matadouro Limpopo e os criadores, por forma a maximizar a utilização da capacidade instalada, estimada em 276.000 frangos por ano

Comercialização Os frangos são vendidos vivos ao consumidor, com peso reduzido e em condições sanitárias e de alimentação impróprias.

Os 276.000 frangos por ano serão vendidos depois de abatidos, processados e conservados no Matadouro.

Sensibilizar os revendedores a adquirir frangos processados no matadouro.

Os consumidores não estão informados sobre os frangos criados e abatidos no distrito, devido à falta de marketing

Os consumidores locais e de outros distritos, alcançados com a publicidade e marketing sobre frangos de Chókwè

Usar os meios e espaços de comunicação possíveis (feiras, rádio, televisão, etiquetas, jornais, folhetos), para dar a conhecer a qualidade dos frangos produzidos e vendidos no distrito de Chókwè

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DISTRITO DE CHÓKWÈ Distrito de Chókwè em Imagens

Governo do Distrito de Chókwè

Serviço Distrital de Actividades Económicas de Chókwè

Moçfer Indústrias Alimentares — MIA

Barragem de Macarretane

Canal principal do Regadio de Chókwè

Monumento em memória de Samora Machel, 1º Presidente da República

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REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE PROVÍNCIA DE GAZA GOVERNO DO DISTRITO DE CHÓKWÈ

Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através do Programa ART PAPDEL (Articulação de Redes Temáticas e Territoriais — Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento Económico Local ) e da Agência de Promoção de Desenvolvimento de Gaza

Com apoio do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento

Em parceria com:

Programa das Nações Unidas

Agência Extremenha de Cooperação

para o Desenvolvimento

Internacional para o Desenvolvimento

PROVÍNCIA DE GAZA GOVERNO DO DISTRITO DE CHÓKWÈ CONTACTOS Secretaria Distrital: (281) 20064 Serviço Distrital de Actividades Económicas: (281)20166 Moçfer Indústrias Alimentares (MIA): (281)28006/20256 União Nacional de Camponeses — Chókwè: (281)26065 Associação 21 de Maio (produção de arroz e milho): (00258)828042686 Associação Eduardo Mondlane (produção de arroz e hortícolas): (00258)826069341