Revista de Guijá

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE PROVÍNCIA DE GAZA GOVERNO DO DISTRITO DE GUIJÁ

Á I

E D I Ç Ã O

M A I O

D E

2 0 1 2

GUIJÁ, PRODUTOR AGRO-PECUÁRIO POR EXCELÊNCIA, PRÓSPERO, AUTO-SUFICIENTE E HOSPITALEIRO

Tomate à venda no mercado local

Campo de cultivo de banana

Campo de cultivo de milho

Massangena

Chicualacula

Chigubo Mabalane Massingir Guijá

Nalazi

Chibuto

Chókwé

Manjacaze Xai-Xai

Bilene

Mubangoene

Caniçado

Gado bovino de um criador local

Chivongoene

Campo de cultivo de banana

Campo de cultivo de banana

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Conteúdo Localização geográfica e divisão administrativa do Distrito de Guijá,

E D I F Í C I O D O D O D I S T R I T O

G O V E R N O D E G U I J Á

As condições físico-naturais do Distrito para o desenvolvimento de actividades económicas

R I O

Caracterização socio-económica e o ambiente de negócios

L I M P O P O

Os vectores de desenvolvimento do Distrito C A M P O D E P R O D U Ç Ã O D E B A N A N A — G O L D E N B A N A N A

Cadeias de valor e as respectivas oportunidades de negócios e investimentos

C A M P O D E P R O D U Ç Ã O D E M I L H O

Ficha Técnica ———————————————— Título:

Revista de Guijá

Propriedade:

Governo do Distrito de Chókwè

Apoio:

DPPF-DPDR e APDG

Fotos:

Governo do Distrito, APDG, DPPF-DPDR, GTP-DEL e GTD-DEL

DISTRITO

DE

GUIJÁ

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Preâmbulo A presente revista resulta da informação contida

do como base as cadeias de valor dos vectores de

no Plano Estratégico de Desenvolvimento do Dis-

desenvolvimento do distrito, designadamente o

trito (PEDD) de Guijá, com enfoque especial na

gado bovino, o milho e as hortícolas.

informação referente à promoção do Desenvolvimento Económico Local (DEL). O PEDD é um

Ao ler esta revista, ficará a saber da localização

instrumento de orientação e gestão do desenvol-

geográfica e divisão administrativa do distrito, as

vimento cuja elaboração enquadra-se no proces-

condições

so de descentralização e implementação da Lei

económica actual, incluindo o ambiente de negó-

dos Órgãos Locais do Estado (LOLE), que define

cios. Ficará igualmente a saber quão enorme é o

o distrito como a base da planificação do desen-

potencial agro-pecuário do distrito de Guijá, que

volvimento económico, social e cultural do país.

ainda não está a ser explorado na sua plenitude.

De acordo com o PEDD, a visão do distrito é

Neste sentido, convidamos à todos os agentes

“Guijá, Produtor Agro-Pecuário Por Excelên-

económicos para aproveitarem as imensas opor-

cia, Próspero, Auto-Suficiente e Hospitaleiro”,

tunidades de negócios e investimentos que o dis-

sendo o Desenvolvimento Económico Local, o

trito oferece, o que seguramente contribuirá para

Acesso à Infra-estruturas e Serviços Básicos e a

a criação de emprego e geração de renda para a

Boa Governação os pilares estratégicos para o

população do distrito, o que, por seu turno, con-

alcance dessa visão.

tribuirá para reduzir o nível de pobreza da popu-

físico-naturais,

a

situação

lação do distrito.

As estratégias de desenvolvimento do distrito assentam, fundamentalmente, na melhoria da renda, segurança alimentar e nutricional das famílias, gestão sustentável dos recursos naturais, acesso da população à infra-estruturas e serviços sociais de qualidade, bem como a melhoria da eficiência e eficácia do funcionamento das instituições do Estado.

Neste contexto, nesta revista o estimado leitor ficará a par das potencialidades e oportunidades de negócios existentes no distrito de Guijá, ten-

Administrador do Distrito Zacarias Soto

sócio-

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DISTRITO DE GUIJÁ

Localização Geográfica

O Distrito de Guijá, com 3.589 km2 de superfície, correspondentes a 5.6% de toda a área da província, está localizado a Sudoeste da Província de Gaza, entre as latitudes 23º50´ e 24º50´S, e entre as longitudes 32º25´ e 33º40´E. É limitado a Norte pelo Distrito de Chigubo, a Noroeste pelo Distrito de Mabalane, a Sul pelo Distrito de Chókwè e a Este pelo Distrito de Chibuto.

Condições Físico-Naturais Topografia

O Distrito encontra-se no grande vale do Limpopo, caracterizando-se por um relevo de planície cujas cotas variam de 31m a 52m, isto é, nas zonas ribeirinhas até ao alto Nalazi.

Divisão Administrativa

O Distrito compreende quatro Postos Administrativos nomeadamente Chivonguene, Mubanguene, Nalazi e a Vila de Caniçado. Possui também 8 localidades, a saber: Maguiguane, Chivongoene Sede, Chibabel, Mpelane, Mubangoene, Nalazi – Sede, Tomanine e Mbala-Vala, bem como 38 povoados.

Figura 1: Carta da Divisão Administrativa

Rio Limpopo

Os solos do distrito são quase de aluviões argilosos com cobertura arenosa de espessura variável (mananga). Ao longo do rio Limpopo ocorrem solos de aluviões estratificados de textura grossa ou média, verificando-se areias um pouco a norte da Vila de Caniçado

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DISTRITO DE GUIJÁ

Clima

O distrito apresenta um clima semi-árido seco, com temperatura média anual entre 24- 26ºC. É caracterizado por precipitação baixa e irregular, cuja média anual situa-se entre 400mm a 600mm, mostrando o aumento relativo de pluviosidade de noroeste (Posto Administrativo de Nalazi), para sudeste (Posto Administrativo de Chivongoene), tornando a agricultura em sequeiro numa actividade de risco. Devido a sua localização, o Distrito é susceptível à calamidades tais como secas e vendavais.

Campo de produção de milho.

Caracterização Sócio-económica

Os principais grupos socio-económico do Distrito estão estratificados da seguinte maneira: classes baixas, médias e altas entre camponeses, migrantes, funcionários públicos e comerciantes.

O grupo de camponeses representa a maioria e é o mais desfavorecido e vulnerável.

A principal fonte de rendimento e subsistência das famílias camponesas é a actividade agropecuária e, em pequena escala a pesca artesanal, exploração de recursos florestais e faunísticos.

Para além destas, algumas famílias sustentam-se através de remessas de emigrantes.

Viveiro de produção de bananeira, The African Food Company.

A população está organizada em aldeias e povoações o que facilita a providência dos vários serviços. Em relação a bens materiais, o padrão dominante é de famílias “sem rádio e electricidade”, dispondo de uma (1) bicicleta em cada seis (6) famílias.

Sistema de irrigação da empresa The African Food Company.

DISTRITO DE GUIJÁ

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Ambiente de Negócios do Distrito

A análise da estrutura produtiva de Guijá evidencia a agricultura e a pecuária como sendo as principais actividades económicas do distrito, sendo os recursos hídricos disponíveis no Rio Limpopo, as grandes extensões de terra arável e a boa qualidade do pasto, os principais factores para atracção do investimento nestas duas áreas de actividade. A extracção artesanal de argila para o fabrico de tijolos, a pesca, o comércio e o turismo constituem outras actividades económicas do distrito.

Tomate produzido no Distrito de Guijá, 2011.

Embora Guijá possua um grande potencial na área agro-pecuária, este distrito é basicamente produtor de matérias-primas, dado que não há seguimento das cadeias de valor dos produtos, constrangendo assim o processo de geração de renda e criação de emprego a nível local.

Porém, com a actualização da componente de Desenvolvimento Económico Local no PEDD de Guijá, foram identificados os vectores de desenvolvimento e desenhadas as respectivas cadeias de valor, possibilitando assim, maior clareza a investidores nacionais e estrangeiros para o aproveitamento das oportunidades de negócios.

Vectores de Desenvolvimento e Cadeias de Valor

Campo de produção de hortícolas no Distrito de

Constituem vectores de desenvolvimento do Distrito de Guijá o milho, as hortícolas e o gado bovino.

Manada de gado bovino, Guijá, 2011.

Campos de produção de milho ao Longo do Vale do Limpopo, Guijá, Abril 2012.

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CADEIAS DE VALOR Cadeia de Valor do Milho Situação actual

Potencialidade e sua cadeia de valor

Oportunidades de negócio

Produção A produção de 2010 foi de apenas 44.993 toneladas de milho

Existe um potencial de 280.541 toneladas de milho

Produzir mais 235.548 toneladas de milho

Actualmente são aproveitados apenas 48.210 de hectares para produção de milho

Há um total de 93.514 hectares aptos para a produção de milho

Aproveitar os remanescentes 45.304 hectares aptos para a produção de milho

Actualmente há apenas 8 extensionistas (6 públicos e 2 privados) que prestam assistência técnica a apenas 3.040 produtores agrícolas

São necessários 196 extensionistas (públicos e privados) para prestar assistência a 48.879 produtores agrícolas

Contratar mais 188 extensionistas para prestar assistência técnica a mais 45.839 de produtores agrícolas

Os 48.879 produtores agrícolas enfrentam dificuldades no acesso a insumos devido ao seu baixo poder de compra e à falta de casas agrárias no distrito

48.879 produtores agrícolas com acesso a financiamento e insumos a nível local

Conceder micro-crédito a 48.879 produtores agrícolas e instalar casas agrárias com capacidade de fornecimento regular de insumos aos referidos produtores.

As infra-estruturas de rega actualmente existentes cobrem uma área de apenas 2.628 hectares.

São necessárias infra-estruturas de rega com capacidade para irrigar 37.400 hectares.

Construir infra-estruturas de rega, com capacidade para irrigar mais 34.772 hectares.

Conservação Por falta de silos, o milho produzido é conservado em celeiros familiares precários.

São necessários celeiros melhorados e silos para conservação de 168.325 toneladas de milho

Construir, divulgar e demonstrar o uso de celeiros familiares melhorados e construir silos com capacidade de conservação de 168.325 toneladas de milho

Processamento Actualmente, o milho produzido não é processado, por falta de indústrias a nível local.

São necessárias indústrias com capacidade de processamento de 168.325 toneladas de milho

Instalar indústrias com capacidade de processamento de 168.325 toneladas de milho

Actualmente, o milho produzido não é embalado, por falta de fábricas de embalagens

São necessárias fábricas com capacidade de produzir embalagens para 168.325 toneladas de milho

Instalar fábricas com capacidade de produzir embalagens para 168.325 toneladas de milho.

DISTRITO DE GUIJÁ

Actualmente, os compradores é que determinam os preços da castanha (considerados baixos pelos produtores), devido ao fraco poder negocial dos produtores

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Comercialização Os preços da castanha praticados deverão ser considerados «justos», quer pelos produtores, quer pelos compradores

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Demonstrar aos produtores as vantagens de se organizarem em associações, por forma a aumentarem o seu poder de negociação e melhor defenderem os seus interesses

Actualmente, o milho é transportado em condições inadequadas devido à falta de transportadores de mercadorias.

São necessários transportadores de mercadorias, com capacidade de transportar 168.325 toneladas de milho.

Incentivar a entrada, no mercado, de operadores privados com capacidade de transportar 168.325 toneladas de milho.

Actualmente, existe um fraco conhecimento da qualidade, do potencial e da oportunidade de negócio do milho do distrito, devido ao fraco marketing.

A qualidade, o potencial e a oportunidade de negócio da milho deverão ser amplamente conhecidos, dentro e fora do distrito

Realizar acções de marketing da qualidade, do potencial e da oportunidade de negócio do milho, através de feiras, rádio comunitária local, televisão, etiquetas dos produtos e portal do Governo da província

Actualmente, há dificuldades de escoamento da produção, pois as vias de acesso (30km do troço Chimbembe-Caniçado, 38km troço Chibabel-Caniçado via Tomanine, Mhandzene-Nwantxomane, PumbeNwantxomane, Jonasse-M’pelane, Chinhacanine-Tomanine, Nhanguenha-Nalazi, Chotsuane-Nalazi via Nhambondze, Chotsuane-Nalazi via Nákwe, Maimane-Mbalavala, Maimane-Nwabolane via Mafada), que ligam os centros de produção aos de consumo, estão em condições precárias.

As vias de acesso, que ligam os locais de produção aos de consumo da castanha, deverão estar transitáveis

Melhorar as condições de transitabilidade das vias de acesso que ligam os locais de produção aos de consumo.

Potencialidade e sua cadeia de valor

Oportunidades de negócio

Cadeia de Valor de Hortícolas Situação actual

Produção Actualmente, a produção é de apenas 50.000 tons de hortícolas.

Existe um potencial de 254.879 tons de hortícolas.

Produzir mais 204.879 tons hortícolas.

Actualmente são aproveitados apenas 2.628 hectares com aptidão para a produção de hortícolas

Existe um potencial de 5.098 hectares aptos para a produção de hortícolas

Aproveitar os remanescentes 2.470 hectares com aptidão para a produção de hortícolas

Actualmente, em todo o distrito há apenas 122 produtores agrícolas assistidos pelos serviços de extensão rural Actualmente, os 1.955 produtores agrícolas enfrentam dificuldades no acesso a insumos devido ao seu baixo poder de compra e à falta de casas agrárias no distrito

Deverão ser assistidos 1.955 produtores agrícolas pelos serviços de extensão rural

Garantir assistência técnica a 1.833 produtores agrícolas.

1.955 produtores agrícolas com acesso a financiamento e insumos a nível local

Conceder micro-crédito (FDD, FDA e outros fundos) a 1.955 produtores agrícolas e instalar casas agrárias com capacidade de fornecimento regular de insumos aos referidos produtores.

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DISTRITO DE GUIJÁ Actualmente, há apenas 8 extensionistas (6 públicos e 2 privados) que assistem todo o distrito, mas que deviam prestar assistência técnica apenas aos produtores que realizam as suas actividade no regadio.

São necessários 8 extensionistas alocados especificamente para prestar assistência técnica aos produtores que realizam as suas actividade no regadio

Afectar 8 extensionistas especificamente para prestar assistência técnica aos produtores que realizam as suas actividade no regadio

As infra-estruturas de rega actualmente existentes cobrem uma área de apenas 2.628 hectares.

São necessárias infra-estruturas de rega com capacidade para irrigar 5.098 hectares.

Construir infra-estruturas de rega, com capacidade para irrigar mais 2.470 hectares.

Conservação Actualmente, as hortícolas se deterioram, por falta de indústrias de conservação das 50.000 toneladas de hortícolas que são produzidas.

São necessários indústrias com capacidade de conservação de 252.330 toneladas de hortícolas.

Instalar indústrias com capacidade de conservação de 252.330 toneladas de hortícolas.

Transformação Actualmente, não há fábricas de transformação de hortícolas.

Deverão existir fábricas com capacidade de transformação de 100.000 toneladas de hortícolas.

Instalar fábricas com capacidade de transformação de 100.000 toneladas de hortícolas por ano.

Actualmente, não há indústrias de fabrico de embalagens para hortícolas.

Deverão existir indústrias com capacidade de fabricar embalagens para 100.000 toneladas de hortícolas.

Instalar indústrias com capacidade de produzir embalagens para 100.000 toneladas de hortícolas.

Comercialização Actualmente, os produtores não têm mercado garantido para a totalidade da sua produção, por falta de ligações de mercado

Deverão existir ligações empresariais entre os produtores e PMEs/ instituições públicas

Estabelecer ligações empresariais entre os produtores e PMEs/ instituições públicas

Actualmente, os produtores enfrentam dificuldades de acesso ao mercado, devido à falta de operadores de transporte de mercadorias a nível local

Deverão existir operadores com capacidade para transportar 252.330 toneladas de hortícolas aos centros de consumo.

Incentivar a instalação de operadores com capacidade para transportar 252.330 toneladas de hortícolas.

Actualmente, existe um fraco conhecimento da qualidade, do potencial e da oportunidade de negócio das hortícolas do distrito, devido ao fraco marketing.

A qualidade, o potencial e a oportunidade de negócio das hortícolas deverão ser amplamente conhecidos, dentro e fora do distrito

Realizar acções de marketing da qualidade, do potencial e da oportunidade de negócio das hortícolas, através de feiras, rádio comunitária local, televisão, etiquetas dos produtos e portal do Governo da província

Actualmente, há dificuldades de escoamento da produção porque as vias de acesso (PumbeNwantxomane, Jonasse-M’pelane, Chinhacanine-Tomanine, Cemitério de caniçado-Chinhacanine via margem do rio) que ligam os centros de produção e o mercado estão em condições precárias.

As vias de acesso que ligam os centros de produção e o mercado deverão estar transitáveis

Melhorar as condições de transitabilidade de vias de acesso que ligam os centros de produção e o mercado .

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DISTRITO DE GUIJÁ Cadeia de Valor do Gado Bovino Situação Actual

Potencialidade e a sua cadeia de valor

Oportunidades de negócio

Produção O efectivo actual é de apenas 59.465 cabeças de gado

O distrito tem um potencial de 131.904 cabeças de gado

Aumentar a produção de gado bovino em 72.439 cabeças

Existem apenas 5 tanques carracicidas que não estão operacionais

São necessários 10 tanques carracicidas operacionais

Construir 5 tanques carracicidas e reabilitar outros 5.

Uma parte das áreas de pastagem Deverão existir pastos suficientes tem sido alvo de queimadas descon- para 131.904 cabeças de gado troladas

Sensibilizar as comunidades em matéria de controlo e combate às queimadas descontroladas

Existência de apenas 28 currais, dos quais 7 precários para tratamento de gado

40 currais (incluindo mangas de tratamento) melhorados e operacionais

Melhoramento de 7 currais para tratamento de gado e construção de outros 12.

Durante os períodos de seca, regista -se escassez de pasto, entretanto, há sub-aproveitamento de materiais vegetais como palha de milho e capim

Os materiais vegetais retirados das machambas deverão ser aproveitados para alimentar o gado durante os períodos de escassez de pasto

Capacitar os criadores de gado em matéria de aproveitamento sustentável dos recursos locais (palha de milho e capim) para produção de pasto

A única casa agrária existente no distrito não tem capacidade para fornecimento de insumos pecuários

Deverão existir casas agrárias com capacidade de fornecimento de insumos para 131.904 cabeças de gado

Instalar casas agrárias em locais estratégicos, com capacidade de fornecimento de insumos para 131.904 cabeças de gado

As linhas de crédito existentes não conseguem responder à demanda de financiamento por parte dos criadores de gado

São necessárias linhas de crédito com capacidade de financiamento da actividade pecuária

Estabelecer linhas de crédito acessíveis aos criadores de gado, de modo a poderem comprar insumos e gado adicional

Actualmente o gado percorre longas distâncias (acima de 10km) para abeberamento

O gado deverá ter acesso à água para abeberamento próximo das respectivas aldeias

Construir 28 represas (uma em cada povoação) e reabilitação de outras 10, de modo a reduzir as distâncias para abeberamento do gado

Os serviços veterinários apenas cobrem o número de cabeças de gado actualmente existentes (59.465)

Os serviços veterinários deverão ter capacidade suficienteparacobrir 131.904 cabeças

Aumentar a capacidade de serviços de assistência veterinários em 72.439 cabeças

Actualmente não existe gado leiteiro

Das 131.904 cabeças, 2.000 deverão ser de gado leiteiro

Fomentar a introdução de 2.000 cabeças de gado leiteiro

Deverão existir 5 comissões de fiscalização funcionais (3 comunitárias e 2 agrárias)

Revitalizar 4 comissões de fiscalização e criar uma adicional

Registam se roubos de gado

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DISTRITO DE GUIJÁ

Processamento Actualmente não existe nenhuma Deverá existir 1 unidade de prounidade de processamento de carne cessamento de carne e seus derie seus derivados vados (carne fumada, presunto, fiambre, enchidos, etc) com capacidade para 10.000 litros de leite por dia, 200 toneladas de carne por ano

Instalar 1 unidade de processamento de carne e seus derivados, com capacidade para 10.000 litros de leite por dia, 200 toneladas de carne por ano

Não há conhecimentos para processamento de produtos de origem animal (enchidos, leite, queijo, peles, chifres)

Deverá ser transmitida aos criado- Capacitar os criadores e artesãos em res a tecnologia de processamento tecnologia de processamento de de carne, leite, peles, chifres, (enchidos, leite, queijo, peles, chifres) ossos, etc.

Existe de apenas 1 matadouro, que não pode cobrir a demanda de abates

Serão necessários dois matadouros com capacidade para abater 13.000 animais por ano

Construir 1 matadouro para reforçar a capacidade de abate de 13.000 animais por ano

Comercialização Actualmente não existem talhos

A carne é transportada em condições impróprias, devido à falta de viaturas com câmara frigorífica

O Distrito deverá ter 4 talhos com condições de conservação operacionais Serão necessárias 2 viaturas com câmara frigorífica operacionais

O potencial de produção de carne do distrito de Guijá deverá ser conhecido, a nível interno e externo, através de campanhas de marketing As vias de acesso ligando os centros As vias de acesso deverão estar de produção e o mercado encon- transitáveis tram-se em condições precárias (Pumbe-Nwantxomane, JonasseM’pelane, Chinhacanine-Tomanine) O potencial de produção de carne do distrito de Guijá não é suficientemente conhecido, por falta de acções de marketing

Instalar de 4 talhos (1 em cada posto administrativo) Adquirir 2 viaturas com câmara frigorífica para transporte de carne Realizar acções de divulgação do potencial de produção de carne, através de feiras, meios de comunicação, colocação de etiquetas nos produtos, Reabilitar e manter regularmente as vias de acesso (Pumbe-Nwantxomane, Jonasse-M’pelane, ChinhacanineTomanine), de modo a garantir a sua transitabilidade

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE PROVÍNCIA DE GAZA GOVERNO DO DISTRITO DE GUIJÁ

Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através do Programa ART PAPDEL (Articulação de Redes Temáticas e Territoriais — Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento Económico Local ) e da Agência de Promoção de Desenvolvimento de Gaza

Com apoio do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento

Em parceria com:

Programa das Nações Unidas

Agência Extremenha de Cooperação

para o Desenvolvimento

Internacional para o Desenvolvimento

PROVÍNCIA DE GAZA GOVERNO DO DISTRITO DE GUIJÁ CONTACTOS: Secretaria Distrital de Guijá: (281)26004/7 Serviço Distrital de Actividades Económicas: (281)71011 Associação 7 de Abril (produção de milho e feijão manteiga): (00258)821468580 Associação São Marcos (produção de milho, batata reno e mandioca): (00258)827875217 Associação Agrícola de Nhatine (produção de milho e feijão manteiga): (00258)824278190 Associação Agrícola de Ndonga (produção de milho e hortícolas): (00258)822846260