O R T A F O
R T A F O L I O
L U I S A R T U R O G U E R R A M A R T Í N E Z
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Luis.guerramtz@hotmail.com
www.sitioincreible.com
Liderazgo
Comunicación asertiva
Gestión de activos
Resolución de problemas
Elaboración de proyectos
Trabajo en equipo
Carrera en Ingeniería Civil
Universidad de Las Américas
Puebla 2021-2025
Mi pasión por el diseño y la construcción de infraestructuras que mejoren la vida de las personas. Tengo experiencia en proyectos, soy muy bueno para trabajar en equipo y resolver problemas, así como mi compromiso con la excelencia técnica y la innovación en el campo de la ingeniería civil.
Administrador Único
Consorcio Constructivo 4T México 2020-2024
Como administrativo de proyectos de Casas tipo Infonavit
Gerente de Proyectos
Fundación LIART 2017-2024
Como Administrador del Proyecto Enchulando tu Barrio y Pintando tu escuela en diferentes estados de la república Mexicana
Pasante Administrativo
La Parota 2018-2020
Asistiendo en la elaboración de planos y especificaciones, ayudar en la gestión de proyectos, realizar inspecciones en el sitio, colaborar en la coordinación de equipos de trabajo y proveedores, y contribuir con la documentación y reportes necesarios para el desarrollo y seguimiento de los proyectos. Además, adquiriendo experiencia práctica en un entorno profesional de ingeniería civil.
GERENCIA DE PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN
La gerencia de proyectos implica coordinar recursos humanos, materiales, equipos y financieros para alcanzar metas específicas en tiempo y costo Un buen gerente no solo administra, sino que analiza, planifica, dirige, controla, evalúa y modifica actividades según sea necesario.
AMPLIO ALCANCE DE LA GERENCIA
Hoy en día, los gerentes deben abordar aspectos operativos, de mercadotecnia, económicos, sociales y legales para garantizar el éxito del proyecto. La participación activa del gerente en el proyecto es fundamental para una dirección efectiva
IMPORTANCIA DE LAS TRES VARIABLES
Las variables de costo, calidad y tiempo son cruciales en cualquier proyecto La falta de atención a estas variables puede resultar en desviaciones significativas en el proyecto, destacando la importancia de una adecuada planificación y control desde el inicio
PLANIFICACIÓN DETALLADA Y CONTROL ESTRICTO
La disponibilidad de herramientas modernas, como programas computacionales, ha facilitado el diseño, presupuesto y planificación detallada en la gerencia y control de obra Aspectos como la calidad de los materiales, la mano de obra y la planificación estratégica son fundamentales en la ejecución exitosa de proyectos
Una adecuada planificación y control de obra garantizan la culminación del proyecto dentro del tiempo y presupuesto establecidos, satisfacción del cliente y reducción de costos por trabajos de mala calidad. Además, promueven la eficacia del equipo, fomentando una cultura de planeación en la empresa constructora
Existen diversas técnicas, como diagramas de barras, diagramas de espacio-tiempo, redes, perfiles de recursos y gráficas financieras, que permiten una representación visual del progreso del proyecto y facilitan la toma de decisiones.
PLANEACIÓN A CORTO, MEDIANO Y LARGO
La planeación a corto plazo se centra en asegurar la eficiencia de los recursos para cumplir los objetivos inmediatos, mientras que la planeación a mediano y largo plazo se enfoca en garantizar el cumplimiento de las metas a largo plazo del proyecto
CONTROL DE OBRA Y MONITOREO CONSTANTE
El control de obra implica el monitoreo continuo de todas las actividades y el avance del proyecto para asegurar el cumplimiento de los objetivos en términos de tiempo, costo y calidad Esto permite identificar y corregir problemas a tiempo, evitando desviaciones importantes en el proyecto
Este proyecto es un edificio para oficinas de marketing. El diseño está inspirado en un estilo industrial, con el objetivo de resaltar los materiales de construcción. Optamos por usar vigas de acero para crear espacios amplios y reducir la cantidad de columnas intermedias. Esto permite una mayor flexibilidad en la distribución interior, adaptándose a las preferencias y necesidades del comprador.
En esta imagen, se pueden observar los cortes longitudinal y lateral del proyecto, donde se destaca la amplitud de los espacios y el minimalismo del diseño. Este presenta un estilo lujoso pero sencillo, con un amplio volado en la parte superior. Además, cuenta con ventanales grandes que ofrecen vistas a los jardines exteriores, creando una sensación de amplitud.
La gestión en el ámbito de la construcción es de vital importancia, ya que implica el manejo eficiente de los flujos de ingresos y egresos. Una planificación deficiente puede llevar a retrasos en los pagos y comprometer la rentabilidad del proyecto al tener que destinar recursos adicionales para corregir errores en la ejecución. Es por ello que se llevan a cabo planificaciones detalladas, incluyendo desembolsos semanales, para evaluar y comparar el avance planificado, el real y el estimado.
Este avance es crucial para asegurar el cumplimiento oportuno conforme a la planificación del proyecto, es una herramienta fundamental en la gestión eficaz de proyectos.
Este avance contiene el dia a dia real de la obra con sus avances y atrasos asi como con los imprevistos y cotos extras. Todos estos serán documentados en la bitácora de obra y programa de avance real.
Este contiene las amortizaciones del proceso de distribuir y liquidar los anticipos otorgados durante la ejecución del proyecto, así mismo las erogaciones y el como se programarán los gastos.
