تنظيم المهن الصحية: أدوات تحليل الأوضاع

ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿ ﺔ: أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﻋﺠﻠﺔ "ﻎﻨﻤﯾد " دورة PDCA PLAN DO CHECK ACT ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ وﺗﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺘﻐﯿ ﺗﻨﻔﯿﺬ واﺧﺘﺒﺎر رﺻﺪ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮات وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ 2 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ 3 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﺗﻨﻔﯿﺬ واﺧﺘﺒﺎر 4 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

رﺻﺪ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮات وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ 5 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

إدراج اﻷﻣﻮر اﻟﺘﻲ ﺟﺮى ﺳﺎﺑﻘﺎاﺧﺘﺒﺎرھﺎ ﻧﻤﻂ اﻟﻌﻤﻞ ، وﺗﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ وﺗﻘﺎﺳﻤﮭﺎ وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻗﺒﻞ ﺟﻤﯿﻊ ا ﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ 6 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و اﻹطﺎر اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﻤﻌﺎرف • اﻟﻌﺎﻣﺔ • اﻟﺨﺎﺻﺔ • اﻹطﺎر : ) اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿ ﺔ( اﻟﻤﮭﺎرة • اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ • اﻟﻤﺘﻘﺎطﻌﺔ: ) ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت ( اﻟﻤﯿﺰات اﻟﺸﺨﺼﯿ ﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﻨﻔﺴﯿﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ • تاﺰﻔﺤﻤﻟا • اﻟﻤﻮﻗﻒ إزاء اﻟﻌﻤﻞ • اﻟﻘﯿﻢ • اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ • اﻟﺼﻔﺎت اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ • اﻟﻤﻮاﻗﻒ / اﻻھﺘﻤﺎﻣﺎت اﻹطﺎر اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ • اﻟﺒﯿﺌﺔ واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ • ﺗﻌﺮﯾﻒ / ﺗﻘﺎﺳﻢ ﻓﺎتاﻟﺘﺼﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ وأوﺿﺎع اﻟﻌﻤﻞ 7 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع /

اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و اﻹطﺎر اﻟﺘﻨﻈﯿ اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﻨﺼﺐ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻔﻌﺎﻟﺔواﻟﺘﺼﺮﻓﺎت اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻔﺮدﯾﺔ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿ ﺔ 8 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻢﻠﻌﺘﻟا اﻟﮭﻮﯾﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة و إدراك اﻟﺪور اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﺠﺪﯾﺪ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻲﻢﻠﻌﺘﺗ 9 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌ ﻢﻠ 10 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔﻢﻠﻌﺘﺗاﻟﺘﻲ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ • ﺗﺪﻣﺞ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻢﻈﺘﻨﻣﻛﯿﺎن • ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺷﺒﻜﺔ وﺣﺪات ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ذاﺗﯿﺎ وﻣﺴﺆوﻟﺔ • ﺷﺨﺺ ﻣﺴﺆول ﻢﻠﻌﺘﻟا وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﻵﺧﺮﯾﻦ • ﺰﮭﺠﺘﺗ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺼﺎﻋﺐ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻲﻢﻠﻌﺘﺗ • ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﻧﺸﻄﺔ ووﺣﺪات ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ • ﺗﻌﻄﻲ اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻟﻠﺘﺴﻠﺴﻞﻲﻣﺮﮭﻟا • اﻟﻘﯿﺎدة ﺗﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﻨﻤﻮ • ﺮﯿﻐﺘﻟا ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ، ﯾﻤﻜﻦﮫﻌﻗﻮﺗ وھﻮ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘ ﻢﻜﺤ 11 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻲﻢﻠﻌﺘﺗ ﻛﯿﻒ ﯾﺠﺐ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺘﺼﺮﻓﺎت : • ﻓﻌﻞ اﻷﻣﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻓﻘﻂ • ﺗﺮﻛﯿﺰ اﻻﻧﺘﺒﺎه ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﺟﺐ • ﯾﺸﻌﺮ اﻟﻤﺮء أﻧﮫ ﺿﺤﯿﺔ • ﺗﺴﺪﯾﺪ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ • ﻗﻮل ﯾﺠﺐ ﯾﻔﻌﻠﮫ اﻵﺧﺮون • ﺮﻣﺬﺘﻟا اﻟﻤﺸﻜﻼت • طﻠﺐ اﻷﺟﻮﺑﺔ اﻟﻘﯿﺎدة • ﺗﺮك اﻷﻣﻮر ﺗﺘﺒﻊ ﻣﺠﺮاھﺎ • ﻓﻌﻞ اﻷﻣﺮ اﻟﻀﺮوري • ﺗﺮﻛﯿﺰ اﻻﻧﺘﺒﺎه ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ • ﻞﻤﺤﺗ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ • ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎت • اﻟﺘﺤﺎور واﻟﻌﻤﻞ • اﻟﺒﺤﺚ ﺣﻠﻮل اﻟﻤﺸﻜﻼت • اﻗﺘﺮاح أﻓﻜﺎر وﺣﻠﻮل ﺟﺪﯾﺪة • ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺣﺪاثﻢﻜﺤﺘﻟاو ﺑﮭﺎ 12 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻲﻢﻠﻌﺘﺗ

اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻲﻢﻠﻌﺘﺗ : اﻷدوا ت 13 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻲﻢﻠﻌﺘﺗ : اﻷدوات 14 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﻲﻢﻠﻌﺘﺗ : اﻟﻨﺘ ﺎﺋﺞ 15 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﺘﺠﺮﺑ ﺔ 16 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻔﻜﺮ اﻟﻨﺎﻗﺪ /ﻞﻣﺄﺘﻤﻟا 17 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻓﺮد 18 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻔﺮﯾﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻖ 19 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ : ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻘﻌﻣ 20 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜ 21 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻷﻧﻈﻤﺔةﺪﻘﻌﻤﻟا 22 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﻣﯿﺰة اﻷﻧﻈﻤﺔةﺪﻘﻌﻤﻟا ﻟﯿﺴﺖ اﻟﻌﻼﻗﺎت داﺧﻞ اﻟﻨﻈﺎمﺔﯿﻄﺧ ﺔﯾدﺎﺣأو اﻻﺗﺠﺎه ﯾﻜﻮنﺞﺘﻨﻤﻟا اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﺪﺑأ ﺔﺠﯿﺘﻨﻟا ﺔﻌﻗﻮﺘﻤﻟا . ﻟﻠﻤﺠﻤﻮعيﺮﺒﺠﻟا ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ 23 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع ,

ﻣﯿﺰة اﻷﻧﻈﻤﺔةﺪﻘﻌﻤﻟا 24 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﻣﺠﺎل اﻟﻄﺐ ﻣﺠﺎل اﻟﺼﺤﺔ أﺟﻞ اﻟﺒﻘﺎء ﻋﻠﻰ ﻗﯿﺪ اﻟﺤﯿﺎة ، ﺗﺤﺘﺎج اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ إﻟﻰ ﻒﯿﻜﺗ ﻣﺴﺘﻤﺮ اﻟﻨﻈﺎمﺪﻘﻌﻤﻟا اﻟﺼﺤﯿﻟﻠﻤﻨﻈﻮﻣﺎت ﺔ 25 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

أھﺪافلﻮﺤﺘﻟا إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ : • ﺗﺮﺷﯿﺪ • ﻛﻔﺎءة • ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ • ﻛﻔﺎءة اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ • إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ • ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ اﻟﻤﺮﯾﺾ . • ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻮاردﺔﯿﻨﮭﻤﻟا. اﻟﺤﺪود اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻟﻠﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ 26 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ ﺗﺠﺎﻧﺲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت إﻋﺎدة اﻟﺘﻮزﯾﻊ اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﻌﻼج إﻋﺎدة اﻟﺘﺄھﯿﻞ رﻏﻢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﮫ وﺿﺮورﺗﮫ ، ﯾﺤﺎول اﻟﻄﺐ اﻻﻛﻠﯿﻨﯿﻜﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺮض ﺑﻌﺪ ﺗﻜﻮن ﺖﻠﺠﺗ ﻋﻮارﺿﮫ 27 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﻣﺠﺮداﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﺴﯿﺮةمﺪﻘﺗ ﺣﻀﺎرة اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ . اﻟﮭﺪف اﻟﻤﻨﺸﻮدﻦﻜﻤﺘﻟا ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺮﺿﻰ ﻟﮭﻢواﻟﺴﻤﺎح ﺑﺎﻟﺒﻘﺎء اﻟﻤﻨﺰل اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ 28 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﯿﻮم اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﺳﯿﻨﺎرﯾﻮھﺎت ﺟﺪﯾ ﺧﻔﺾ ةﺮﺳﻷاﻋﺪد ﺮﯿﻐﺗ اﻹطﺎر اﻟﻮﺑﺎﺋﻲ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﺠﻮدة اﻻﺑﺘﻜﺎرات اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺔ ﺧﻔﺾ ﻣﺪة اﻻﺳﺘﺸﻔﺎء ﺗﺒﺤﺚ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ ﻧﻤﺎذج ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺘﺤﺴﯿﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد ﺗﺮﻛﯿﺰ اﻻﻧﺘﺒﺎه ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺮﯾﺾ ، ﻋﺒﺮ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﺴﺎرﻲﺼﯿﺨﺸﺗ ـ ﻲﺟﻼﻋ ﯾﺄﺧﺬ ﺑﻌﯿﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر عﻮﻨﺗ اﻷوﺿﺎع اﻻﻛﻠﯿﻨﯿﻜﯿﺔ واﻟﺮﻋﺎﺋﯿﺔ 29 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ : اﻟﮭﺪفيﻮﻟوﻷا ﻣﺴﺘﻮى ﻋﺎﻟﻲ اﻻﻧﺪﻣﺎج ﺑﯿﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ اﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ ﺑﯿﻦ إﺟﺮاءات اﻟﻌﻼج و إﻋﺎدة اﻟﺘﺄھﯿﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺗﺸﻤﻞ ﻋﺪة ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻋﻤﻠﯿﺔ إﻋﺎدة اﻟﺘﻮزﯾﻊ ﺗﺠﺎﻧﺲ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ إﻧﺠﺎز ﻣﺴﺎرات ﺻﺤﯿﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ 30 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

إﻋﺎدة اﻟﺘﻤﺮﻛﺰ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ لﻮﺤﺘﯾ وﺣﺪة ﻣﻨﻌﺰﻟﺔ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺔﻘﻠﺣ ﺿﻤﻦ ﺷﺒﻜﺔ ﺗﻮاﺻﻞ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺔﯾراﺮﻤﺘﺳا ﺔﯿﺟﻼﻋ و ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻼﺋﻤﺔ إطﺎريدﺎﺼﺘﻗا ﻣﺴﺘﺪام ❑ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ مﺪﺨﺘﺴﻤﻟا اﻟﺬي ﯾ ﻐﺎدر اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ❑ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ مﺪﺨﺘﺴﻤﻟا داﺧﻞ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ❑ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ مﺪﺨﺘﺴﻤﻟا اﻟﺬي ﯾ ﺪﺧﻞ اﻟﻤﺴﺘﺸﻐﻰ 31 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

• ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ • إﻋﺎدة ﺗﻮزﯾﻊ اﻟﻤﻮارد أﺟﻞ ﺗﺠﺎوب أﻓﻀﻞ ﻛﺎﻓﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺮﯾﺾ وﻋﺎﺋﻠﺘﮫ • ﺗﺄﻣﯿﻦ اﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ ﻛﺄداة ﻛﻔﯿﻠﺔ ﺑﻀﻤﺎن ﻣﺴﺎر ﺘﻈﻢ ﻟﻠﻌﺮض و ﻛﺴﺐ مﺪﺨﺘﺴﻤﻟاﺛﻘﺔ واﻋﺘﻤﺎده اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ :ﺔﯿﺠﯿﺗاﺮﺘﺳا ﯾﺪة 32 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

أھﻤﯿﺔ اﻟﻤﺴﺎرات اﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ 33 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع healthcare services)

❑ ﺗﺄﻣﯿﻦ ❑ ﺗﺒﺴﯿﻂ ❑ اﻹﺳﺘﻔﺎدة أھﺪاف اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة 34 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﺪﺴﺠﯾ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ رﻮﻄﺘﻟا اﻟﺼﺤﻲ . ﻓﯿﮫﺗﺘﻮاﺟﺪ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﺑﺄﻋﻠﻰ ﺎﺗﮭﺎﻣﺴﺘﻮﯾ وھﻮ ﺰﯿﻤﺘﯾ ﺑﻤﺴﺘﻮى ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ رﻓﯿﻊ . ﻞﻜﺸﯾ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺮﻘﻤﻟا اﻟﻤﻤﯿﺰ ﻟﻠﺘﺄھﯿﻞ واﻷﺑﺤﺎث اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ : ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣ ﻌﻘﺪ اﻟﺘﻨﺎﻗﻀﺎت • ﺗﻮﺳﯿﻊ وﺗﻌﻤﯿﻖ اﻟﻤﻌﺎرف • ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻜﻔﺎءات • ﺗﻌﻈﯿﻢ ﻗﺪر اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت • كاﺮﺣ ﻣﺠﺘﻤﻌﻲيﻮﮭﺟو ﻲﻨﮭﻣو اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت • ﺗﺠﺎوب ﻣﻼﺋﻢ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ • ﻣﻘﺎرﺑﺔ ﺗﺘﻤﯿﺰ ﺑﺘﻌﺪد اﻟﻤﮭﺎرات واﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت 35 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ اﻟﯿ ھﯿﻤﻨﺔ اﻹدارة اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ اﻻﻧﻐﻼق اﻟﺘﺴﻠﺴﻞﻲﻣﺮﮭﻟا ﻒﯿﻜﻣ ﻧﺘﯿﺠﺔ 36 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ اﺪﻏ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ Chiusura ﻣﺘﻌﺎون ﯾﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ضﺮﻌﺘﺴﻣ اﻧﺪﻣﺎج اﻟﻤﺴﺎھﻤﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔﺼﺼﺨﺘﻠﻟ واﻟﻤﮭﺎرات اﻟﻤﮭﻨﯿﺔواﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﺢﺘﻔﻨﻣ 37 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

اﻧﺪﻣﺎج ❑ ﺿﺮورة اﻟﺘﻨﺎﺳﻖ وﺗﺠﺎﻧﺲ طﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻮﺣﺪات اﺣﺘﯿﺎﺟﺎتﺔﯿﻤﯿﻈﻨﺗ ﺟﺪﯾ ﺗﻨﻈﯿﻢﻂﺴﺒﻣ ❑ ﺿﺮورة ﺑﯿﻦاﻟﺘﻮﻓﯿﻖ أھﺪاف اﻟﻜﻔ ﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿ ﺔ ﺗﻨﻈﯿﻢﻂﺴﺒﻣ ❑ ﺿﺮورةﻒﯿﻜﺗ ﺮﯿاﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ اﻷوﺿﺎع اﺳﺘﻌﺎدة ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ اﻟﻤﺮﯾﺾ ❑ ﺣﺠﺮ أﺳﺎس ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺼﺤﯿ ﺔ اﺧﺘﺼﺎص و ﺗﻤﺎﯾﺰ ❑ ﺿﺮورة اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮ ﻣﺴﺘﻘﻞ ذاﺗﯿﺎ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﮭﺎرات داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ 38 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

أھﺪاف ﺔﯿﻜﯿﻨﯿﻠﻛا أھﺪاف ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ أھﺪاف اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻧﻤﻮذج ﺗﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﺘﻌﻘﯿﺪات اﻟﻜﺒﯿﺮة ﻟﻠﻤﻨﻈﻮﻣ اﻟﻤﮭﺎرة واﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ أﺟﻞ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷدﻧﻰ اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﺟﺪﯾ أھﺪاف اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿ ﺔ 39 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﺗﻌﻘﯿﺪات ﻛﺜﺎﻓﺔ ﺑﻠﻮغ اﻷھﺪاف رﺿﻰﻦﯿﻣﺪﺨﺘﺴﻤﻟا واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﯿﻦاﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ واﻟﻤﻨﺎﻓﻊ اﻟﻤﺠﻨ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﺟﺪﯾ 40 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﻣﺨﺎطﺮلﻮﺤﺗ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ إﻟﻰ ❑ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦﻦﯿﻣﺪﺨﺘﺴﻤﻟاو ❑ ﺑﯿﻦاﻧﻘﺴﺎم اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ واﻟﺠﻮدة ❑ اﻧﻔﺼﺎل ﺑﯿﻦ اﻷﺑﺤﺎث واﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻻﻛﻠﯿﻨﯿﻜﯿﺔ ❑ اﻟﺘﻮﺟﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﮭﺎرة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ، وإﻏﻔﺎل اﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ وﻣﻼءﻣﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت 41 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع

ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺨﯿﺎرات اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿ ﺔ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ 42 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : أدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷوﺿﺎع ﺗﺮﺷﯿﺪ اﻹﻧﻔﺎق اﻟﺘﺠﺎوب اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺮﺿﻰ ﺔﯿﻟﺎﻌﻓ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ