ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦﺔﯿﺤﺼﻟا: ﺔﯿﻠﻤﻋ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
2 ❑ ﺗﺤﻠﯿﻞ إطﺎر اﻟﻌﻤﻞ أﺟﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ إﻋﺎدة ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ : اﻟﻤﺴﺎر
اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ ﺻﺤﯿﺔ 3 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻢﺴﻘﻟا ﻞﺣ ﻲﻤﯿﻈﻨﺗ ﯾﺘﺠﺎوز " اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻔﺎﺻﻞ " وﯾﻘﻮم ﻋﻠﻰ ﺪﻘﻣ ﻂﺑر ﺔﯿﻨﺑ فرﺎﻌﻤﻟا اﻟﻄﺒﯿﺔ )ﺔﻤﺴﻘﻤﻟا ﺣﺴﺐ ﺑﺸﻜﻞاﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﺰاﯾﺪ ( ﺔﯿﻠﻜﯿﮭﻟا ﺔﯿﻣﺮﮭﻟا ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻤﮭﻨﺔ . ﻢﺴﻘﻟا 4 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
• ﻛﺎن ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ • ﻛﺎن ﻢﯿﻈﻨﺗ ﻦﯿﻔظﻮﻤﻟا ﯾﺘﻤﯿﺰ وﺟﻮد اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻔﺎﺻﻞ 5 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻊﻗاو ﻲﻤﯿﻈﻨﺗ ﻣﺘﯿﻦ وﺑﺴﯿﻂ،ﻲﻔﯿظوو ﻟﻜﻨﮫ اﻟﺘﻲ ﯾﺮأس ﻓﯿﮭﺎلوﺆﺴﻤﻟا اﻟﻘﯿﺎدي اﻟﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ " اﻟﻔﺎﺻﻞ " 6 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻞﺜﻤﯾ ﻓﺮﺻﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ أﺟﻞ ﺗﻨﺸﯿﻂ آﻟﯿﺎت اﻟﺘﻌﻮﯾﺾ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ ، رﻏﻢ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺘﮭﺎ ، ﺗﺼﺒﺢةردﺎﻗ ﻋﻠﻰ ا ﺧﺘﺒﺎر ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﻜﺎﻣﻞ وﻣﺴﺎرات ﺗﻌﺎون ، طﺮﯾﻖ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺸﺘﺮك ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﻨﯿﻮﯾﺔ واﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ . اﻟﻘﺴﻢ 7 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﯾﻨﺸﺄ إﻟﻰاﻟﺤﺎﺟﺔ لﻮﺤﺗ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ أﺟﻞ إﻋﺎدة ﻜﻠﺔ اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ وﻛﻔﺎءات ﻣﮭﻨﯿﺔ،ﺔﻨﯿﻌﻣ اﻟﺘﻲ ﺷﮭﺪت ﺗﺠﺰﺋﺔ ﺮطﺔ ﺗﺰاﯾﺪ اﻟﻄﺒﯿﺔاﻟﺘﺨﺼﺼﺎت وظﮭﻮر وﺣﺪات ﻋﻤﻞ أﺻﻐﺮ ﻓﺄﺻﻐﺮ . اﻟﻘﺴﻢ 8 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻟﻘﺴﻢ ﺗﻘﻮم ، رﻏﻢ ﻣﺤﺎﻓﻈﺘﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺘﮭﺎ وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﮭﺎ ، ﺑﺎﻹﺳﮭﺎم ﺑﻠﻮغ ، ﺗﺘﺸﺎركدراﻮﻤﻟا اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ واﻟﻠ ﻮﺟﺴﺘﯿﺔ ﻰﻨﺒﺘﺗو ﺗﺼﺮﻓﺎت اﻛﻠﯿﻨﯿﻜﯿﺔ وإﻋﺎﻧﯿﺔ وأﺷﻜﺎل ﺗﻌﺎون . ﻟﻠﻘﺴﻢ طﺮﯾﻖ" إدارة " اﻟﺘﺼﺮﻓﺎت اﻻﻛﻠﯿﻨﯿﻜﯿﺔ اﻹﻋﺎﻧﯿﺔ ، و ﻣﮭﺎم ﺗﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺎﻘﻓو ﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋوﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺞ. اﻟﻘﺴﻢ : ﺗﺠﺪﯾﺪ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ 9 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻦﻣﺆﯾ جذﻮﻤﻧ اﻟﻘﺴﻢبوﺎﺠﺘﻟا اﻷﻓﻀﻞﺎﯿﻟﺎﺣ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ا ﻟﺼﺤﯿﺔ ﺎﻣﻮﻤﻋ ﺑﺼﻮرةواﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﯿﺔ ﺧﺎﺻﺔ ، ﻷﻧﮫ : ❑ ❑ ❑ ❑ اﻟﻘﺴﻢ : ﺗﺠﺪﯾﺪ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ 10 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻞﻜﺸﯾ اﻟﻘﺴﻢ ﻋﻨﺼﺮ ﻗﻮة ﻋﻨﺪ اﺧﺘﺒﺎر ﻧﻤﺎذج اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﺘﻲواﻟﺮﻋﺎﯾﺔ ﺗﺘﺠﺎوز ﺣﺪود ا ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ ذاﺗﯿﺎاﻟﻤﺴﺘﻘﻞ ﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ ، وﯾﺴﻌﻰ ـ ﻋﺒﺮ ﺗﺮﺷﯿﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد ـ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮ ﯾﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻜﻔﺎءة . ﯾﺆدي ذﻟﻚ إﻟﻰ اﻟﻨﺠﺎح إدﺧﺎل وﻛﻔﯿﻠﺔ ﺑﺘﺴﮭﯿﻞ 11 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ﻏﺎﯾﺔ اﻟﻘﺴﻢ 12 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺗﺸﻜﯿﻞ اﻟﻘﺴﻢ 13 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻮﺻﻞ إﻟﻰ اﻟﻘﺴﻢ 14 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻟﻘﺴﻢ : ﻧﻘﻄﺔﺔﯾﺰﻛﺮﻣ 15 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺮﺼﻨﻋ ﺣﺎﺳﻢ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻘﺴﻢﻦﻤﻜﯾ و . ﻞﻜﺸﺗ ھﺬه اﻟﻨﺎﺣﯿﺔةاﻮﻨﻟا ﻟﺘﻨﻈﯿﻢاﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞاﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ .
اﻟﻌﻘﺒﺎت وﺟﮫ إﻗﺎﻣﺔ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﻘﺴﻢ ﺗﻌﻮدتﻼﻀﻌﻤﻟا اﻷﺳﺎﺳﯿﺔﻒﯿﻜﺗاﻟﺘﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻠﻤﻮس ﺑﺸﻜﻞ أﻗﺴﺎم إﻟﻰ : 16 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ تﺎﻓﺮﺼﺗ ﺔﯿﻨﯿﺗور ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻌﺎدات واﻟﺘﻘﺎﻟﯿﺪ ❑ ﺔﻠﻗ اﻧﺘﺸﺎر اﻟﻜﻔﺎءاتﺔﯿﻤﯿﻈﻨﺘﻟا ❑ اﻻﻓﺘﻘﺎر إﻟﻰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ❑ ﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺴﺐ ﻗﻮاﻋﺪﻢﻈﻧو ﺻﺎرﻣﺔ ❑ فﻮﺨﺗ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ❑ ﺗﻔﺴﯿﺮيدﺮﻓ ﻟﻺﺟﺮاءﻲﺒﻄﻟا ❑ ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻻﻧﺪﻣﺎج اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦﻦﯾﺮﺧﻵا ❑ فﻮﺨﺗ ﺧﺴﺎرة اﻟﺪور اﻟﻤﻜﺎﻧﺔﺔﺒﺴﺘﻜﻤﻟا ❑ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺗﺤﻔﯿﺰ وإﺷﺮاك اﻟﻤﻌﺎوﻧﯿﻦ اﻟﻌﻘﺒﺎت وﺟﮫ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ 17 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ، ﺔﻟوﺎﺤﻣﺟﺮت اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺑﻘﺎﯾﺎ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ) ﺪات اﻟﻌﻤﻞ (، ىدأﻣﻤﺎ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ أﻗﺴﺎم ﻣﻨﻘﻮﺻﺔ ، ﺗﻘﻮم ﺣﻮل ﺷﺨﺺ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺪاﺋﺮة اﻟﺬي اﺣﺘﻔﻆ ❑ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻟﻮﺣﺪةاﻻﻛﻠﯿﻨﯿﻜﯿﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻨﺘﻤﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﻘﺴﻢ ❑ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻟﻮﺣﺪةاﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺬﻛﻮرة ❑ ﺣﺼﺔ ةدﺪﺤﻣﻏﯿﺮ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ داﺧﻞاﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻌﻘﺒﺎت وﺟﮫ إﻧﺸﺎء اﻟﻘﺴﻢ 18 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻠﻚ اﻟﺤﻠﻮل ةﺮﻘﺘﺴﻣﻏﯿﺮ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻨﺰاﻋﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻹدارﯾﺔ اﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻨﮭﺎ . ﻛﻤﺎ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺬﻛﻮر ﺑﺎﻟﺬات ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﮭﺎم ﺑﻤﺜﺎﺑﺔاﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﻤﻨﺼﺐ اﻟﻤﮭﻨﻲ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﺬي ﯾﺤﺼﻞ ﻋﻠﯿﮫ أﻓﻀﻞ اﻻطﺒﺎء اﻻﻛﻠﯿﻨﯿﻜﯿﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ، ﻣﻤﺎ ﯾﻨﺎﻗﺾﺎﯿﻠﻛ ﻂﺴﺑأ ﻣﺒﺎدئ اﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ واﻟﻜﻔﺎءة اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ . اﻟﻌﻘﺒﺎت وﺟﮫ إﻧﺸﺎء اﻟﻘﺴﻢ : اﻟﺤﺼﯿﻠﺔ 19 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺮﻈﻨﯾ إﻟﻰ اﻟﻘﺴﻢ ﻛﻤﺎ ﻢھوأﻧﮫ ﯿﯿﺮ. اﻟﻮاﻗﻊ ، نإ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﻌﻤﯿﻘﺔ ﺛﻘﺎﻓﺔ ا ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ وﻓﻲ ﺗﺼﺮﻓﺎت ﻏﯿﺮاﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻏﻀﻮن ﻓ ﺘﺮة ﻗﺼﯿﺮة ﻟﻤﺠﺮد وﺟﻮد ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﻨﺺ ﻋﻠﯿﮭﺎ . تﺎﺒﻠﻄﺘﻣ ﺚﯾﺪﺤﺘﻟا اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔﺎﮭﺘﯿﻤﻨﺗو اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ : اﻟﻘﺴﻢ و ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺒﻨﯿﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ 20 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺗﻔﺘﺮضﺔﯿﻨﺑ اﻟﻘﺴﻢ ﺣﺼﻮلتاﺮﯿﯿﻐﺗ ﻋﻤﯿﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔفﺮﺼﺗو اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ . ھﺬه اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻏﯿﺮ ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻏﻀﻮن ﻓﺘﺮة ﻗﺼﯿ ﻟﻤﺠﺮد وﺟﻮد ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﻨﺺ ﻋﻠﯿﮭﺎ . ﻞﻜﺸﯾ ﻖﯿﺒﻄﺘﻟا اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﻘﺴﻢةﺮﯿﺴﻣ ةﺪﻘﻌﻣ ﻟﺘﺠﺪﯾﺪ وھﻮاﻟﺘﻨﻈﯿﻢ، ﻣﻤﻜﻦ ﻓﻘﻂ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻮاﻛﺒ ﮫ ﺔﯾداﺪﻌﺘﺳا ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ، ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾ . اﻟﻘﺴﻢ و ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺒﻨﯿﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ 21 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻟﻘﺴﻢ و ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺒﻨﯿﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ ﺗﺤﺘﻔﻆ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﻘﺴﻢ ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ، ﻟﻜﻨﮭﺎ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ أھﺪاف ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ وﻏﺎﯾﺎتﺔﻤﺳﺎﻘﺘﻣ 22 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﻲﻗﻼﺗ اﻟﻜﻔﺎءات واﻟﺨﺒﺮات ❑ ﺗﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ❑ ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ إﺟﺮاءات اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ ❑ دﻣﺞ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞﺎﻘﻓو ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻘﺴﻢ و ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺒﻨﯿﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ 23 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﺗﻨﺴﯿﻖ ❑ ﺗﻜﺎﻣﻞ ❑ ﺳﺮﻋﺔ ❑ ﺗﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻷﻣﻮر اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ أھﺪاف ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ اﻟﻘﺴﻢ ❑ ﻣﻼءﻣﺔ ❑ ﺟﻮدة ❑ أﻣﺎن ❑ ﺳﮭﻮﻟﺔ اﻟﻮﺻﻮل 24 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﻹدارة اﻟﺮﺷﯿﺪة ﺗﻮزﯾﻊ اﻟﻤﻮارد ❑ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﺨﺪﻣﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ❑ ﺗﺪرﯾﺐ وﺗﺤﺪﯾﺚ ﻣﮭﺎم اﻟﻘﺴﻢ ❑ اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ ❑ اﻷﺑﺤﺎث ❑ اﻟﺘﺮﺑﯿﺔ اﻟﺼﺤواﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ❑ ﻖﻘﺤﺘﻟا اﻟﺪوري ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ 25 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ اﺳﺘﺨﺪام وﺗﺴﯿﯿﺮ رﺷﯿﺪ ﻟﻠﺒﻨﯿﺎت واﻟﻤﻮاردواﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎت ❑ ﺗﻮاﺻﻞ ﺧﺎرجاﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ❑ إﻋﺪاد وﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻮﺻﯿﺎت واﻹﺟﺮاءات واﻟﺨﻄﻮط اﻟﺘﻮﺟﯿﮭﯿﺔ ❑ ﻣﺒﺎدرات أﺟﻞ أﻧﺴﻨﺔ اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ ❑ ﺗﻄﺒﯿﻖ أﻧﻈﻤﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ❑ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﺮﻗﯿﺔ أﻧﺸﻄﺔ وﻧﻤﺎذج ﻋﻤﻞ ﺟﺪﯾﺪة ❑ ﺗﻄﻮﯾﺮ وﺗﻨﺴﯿﻖ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺒﺤﻮث واﻟﺘﻌﻠﯿﻢ ❑ إدارةﺔﯿﻧاﺰﯿﻤﻟا ❑ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺴﺘﻮى ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ وﺟﻮدة اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺨﺬة ❑ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻨﺸﺎطﻲﻨﮭﻤﻟا اﻟﺤﺮ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻘﺴﻢ 26 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ءﺎﻨﺑ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻤﺘﺠﺎﻧﺴﺔ ❑ ءﺎﻨﺑ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﺪﺧﻞ ) ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻛﺜﺎﻓﺔ اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ وﺗﺪرﺟﮭﺎ ( ❑ ءﺎﻨﺑ ﻋﻠﻰ اﻷﻋﻀﺎء ، اﻷﺟﮭﺰة ﻣﻨﺎطﻖ اﻟﺠﺴﻢ اﻟﺒﺸﺮي ❑ ءﺎﻨﺑ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﺎﻻتﺺﺼﺨﺘﻟا ❑ ءﺎﻨﺑ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﯾﺤﺔ اﻟﻌﻤﺮﯾﺔ ﻟﻠﻤﺮﯾﺾ ❑ ءﺎﻨﺑ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻨﯿﻒﻲﺿﺮﻤﻟا إﻣﻜﺎﻧﺎت دﻣﺞ وﺣﺪات ﻋﻤﻞ اﻟﻘﺴﻢ 27 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ اﻷھﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ❑ ﺗﺮﺷﯿﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد ❑ اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻮظﯿﻔﻲ ❑ اﺧﺘﺒﺎر ﻗﺴﻢ ﻣﺸﺘﺮك ﺑﯿﻦ ﻋﺪة ﻣﺆﺳﺴﺎت ❑ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺪﻣﺞ اﻟﻤﺎدي ﺑﯿﻦ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﺪﻣﺞ 28 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
أﻧﻮاع اﻟﺪﻣﺞ اﻷﻛﺜﺮﺎﻋﻮﯿﺷ • داﺧﻞ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ • " داﺧﻞ و ﺧﺎرج اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ " • ذات أﻧﺸﻄﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻣﺨﺘﻠﻄﺔ • ﺗﻘﻨﯿﺔ ـ ﻋﻠﻤﯿﺔ • ﻣﻌﻨﯿﺔ ﺑﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ 29 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
أﻧﻮاع اﻟﺪﻣﺞ اﻷﻛﺜﺮﺎﻋﻮﯿﺷ ❑ ﺗﺘﻜﻮن " وﺣﺪات داﺧﻞ و ﺧﺎرج اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ " وﻣﻨﺘﻤﯿﺔ إﻟﻰ ﺑﻨﯿﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ، ھﺪﻓﮭﺎ ﺗﺄﻣﯿﻦ اﻟﻌﻼجاﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ ﻟﻠﻤﺮﺿﻰ ❑ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻋﺎدة ﺣﺎﻻت ارﺗﺒﺎط ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ واﻹﻗﻠﯿﻢ ، ﺗﮭﺪف إﻟﻰ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺧ ﺪﻣﺎت اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ اﻟﺘﻲواﻟﺨﺪﻣﺎت ﯾﺆﻣﻨﮭﺎ اﻹﻗﻠﯿﻢ ، ﺧﺼﻮﺻﺎ اﻷطﺒﺎء وأطﺒﺎء طﻔﺎل . ❑ ﺗﻨﺪرج ﺿﻤﻦ" اﻷﻗﺴﺎم داﺧﻞ وﺧﺎرج اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ " تﻻﺎﺣ ﺑﯿﻦاﻟﺘﺮاﺑﻂ ﻣﻨﺸ ﺗﺎﺑﻌﺔﻣﺴﺘﺸﻔﯿﺎت ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ . 30 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
أﻧﻮاع اﻟﺪﻣﺞ اﻷﻛﺜﺮﺎﻋﻮﯿﺷ نﻮﻜﺘﯾ " اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻂ ﺟﺎﻣﻌﺔ ـ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ " وﺣﺪات ﻋﻤﻞ ﺗﺤﺖ إدارة ﺟﺎﻣﻌﯿﺔ ﺗﺤﺖ إدارة اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ، ﺰﯿﻤﺘﺗ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﺎرب اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ . ﻞﻜﺸﯾ ھﺬا اﻟﻘﺴﻢ ، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﺣﺘﺮام اﻟﺬاﺗﯿﺔاﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿواﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ،ﺔ ﺎﺟذﻮﻤﻧ ﻣﺸﺘﺮﻛﺎ ﻟﻠﺘﻨﻈﯿﻢ وﺗﺴﯿﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ، ﻦﻤﻀﯾ فاﺪھﻷا ،ﺔﯿﺴﺳﺆﻤﻟا وھﻲ اﻟﺮﻋﺎﯾ ﺔ واﻟﺘﻌﻠﯿﻢ واﻟﺒﺤﻮث . ﻟﮭﺬا اﻟﻐﺮض ، ﻰﻨﺒﺘﯾ ﻢﺴﻘﻟا اﻟﻤﺨﺘﻠﻂ ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔفﺮﺼﺘﻠﻟ ﻣﺠﺎﻻت ﺮﻋﺎﯾﺔ ، واﻟﺘﻌﻠﯿﻢ ، واﻟﺒﺤﻮث ، واﻷﺧﻼﻗﯿﺎت ، واﻟﻄﺐ اﻟﺸﺮﻋﻲ واﻻﻗﺘﺼﺎدي . 31 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
أﻧﻮاع اﻟﺪﻣﺞ اﻷﻛﺜﺮﺎﻋﻮﯿﺷ ❑ ﻗﺴﻢ ﯾﻀﻢ وﺣﺪات ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻌﺪة ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺻﺤﯿﺔ ﻣﺤﻠﯿﺔ و / ﻣﺴﺘﺸﻔﯿ ❑ رود " اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت " ﻖﯿﺴﻨﺗ داﺧﻞاﻷﻧﺸﻄﺔ وﺧﺎرج اﻟﻤﺴ ﺘﺸﻔﻰ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ ﻣﻮﺿﻮعﻦﯿﻌﻣ ) ﻣﺜﻼ ، اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻨﻔﺴﯿﺔ ( ❑ رود " اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت " إﻗﻠﯿﻢ،ﻦﯿﻌﻣ ﻖﯿﺴﻨﺗ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﺨﺼﺺ ، ﺎﯿﺷﺎﻤﺗ اﻟﻤﺮﺿﻰ اﻟﻮاﻓﺪﯾﻦ أﻗﺎﻟﯿﻢ أﺧﺮى . 32 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺗﻨﺴﯿﻖ وﺗﻜﺎﻣﻞ 33 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ • ﺗﻨﻈﯿﻢيدﻮﻤﻋ ﻋﻠﻰ أﺳﺎسﻲﻣﺮھ • ﺗﻨﺴﯿﻖ ﺑﻮاﺳﻄﺔتاﺪﻘﻋ • ﺗﻨﻈﯿﻢﻲﻘﻓأ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس وظﯿﻔ ﻲ • ﺗﻨﺴﯿﻖ ﺑﻮاﺳﻄﺔ
ﻧﻤﺎذج اﻟﻘﺴﻢ ﯾﻔﺘﺮض اﻟﺘﺠﺎﻧﺲ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ اﻷﻧﺸ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﮭﺪف : اﺳﺘﺨﺪام لﺎﻌﻓ ﻟﻠﻤﻮارد ) ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ ( ﯾﺠﻤﻊ وﺣﺪات ﻋﻤﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺠﺎﻧﺴﺔ ، ﺗﻨﺘﻤﻲ ﺣﺘﻰ إﻟﻰ أﻗﺴﺎم ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﮭﺪف : ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﺟﺮاءات أﺟﻞ ﺑﻠﻮغ ھﺪف دﺪﺤﻣ ) ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺟﻮدة اﻟﺮﻋﺎﯾﺔ ( 34 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻧﻤﺎذج اﻟﻘﺴﻢ ﺗﻤﯿﻞ إﻟﻰاﻷﻗﺴﺎم ﺗﺠﻤﯿﻊ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺴﺐ إﺳﮭﺎم ﻞﻛ ﻣﻨﮭﺎ ﺗﺤﺴﯿﻦ طﺮق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﯿﺢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎ ﻋﻘﻼﻧﯿﺎ ﻟ ﻠﻤﻮارد اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ) اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺜﻘﯿﻠ ،ﺔ اﻟﻤﻮظﻔﻮن ، إﻟﺦ (. ﺗﻤﯿﻞ اﻷﻗﺴﺎم إﻟﻰ ﺗﺠﻤﯿﻊ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺴﺐ إﺳﮭﺎم ﻞﻛ ﻣﻨﮭﺎ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺎر اﻻﻛﻠﯿﻨﯿﻜﻲ ﻟﻠﻤﺮﺿﻰ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﺎﻧﻮن ﺔﻨﯿﻌﻣأﻣﺮاض ) اﻟﻤﺼﺪوﻣﻮن ، ﻣﺮﺿﻰ اﻟﺴﺮطﺎن ، ،نﻮﻨﺴﻤﻟا ﻣﺮﺿﻰ اﻟﻘﻠﺐ ، إﻟﺦ (. 35 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
أﺟﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻤﻮذج اﻟﻘﺴﻢ اﻷﻛﺜﺮ ﺗﺠﺎوﺑﺎ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت وﻣﯿﺰات اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﻗﯿﺪ ،اﻟﺘﻐﯿ اﻟﻀﺮوري : ﻧﻤﺎذج اﻟﻘﺴﻢ 36 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺐﻠﻄﺘﯾ ﻦﯿﺴﺤﺗ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد داﺧﻞ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ ، ﺗﺮﺗﻜﺰةدﺎﻋإ ﺗﺠﻤﯿﻊ اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻣﺠﺔ ﺳﻠﯿﻤﺔ وإدارة ﺟﯿﺪة وﻣﺘﻨﺒﮭﺔ ﻟﻠﻤﻮارد ؛ ﺗ ﺘﻮاﺟﺪ ھﺬه ﺣﯿﻦاﻟﺸﺮوط: ❑ ﯾﻜﻮن ﻋﺪد ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﻤﻮاردﺎﻌﻔﺗﺮﻣ ﺑﺎﻟﻘﺪر اﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﺘﻮﻟﯿﺪ اﻗﺘﺼﺎد ﻛﺒﯿﺮ اﻟﺤﺠﻢ ❑ ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻮاردﺔﺣﺎﺘﻣ ﻟﻠﺘﻘﺎﺳﻢ وﻏﯿﺮ ﻣﺤﺼﻮرةﺮطأ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ❑ ﯾﺘﻮاﺟﺪ رﺪﻗ ﻛﺒﯿﺮ اﻧﺴﺠﺎم اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺪى ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺤﺪدة وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ ) ﻏﺮف اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺠﺮاﺣﯿﺔ ، ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ( ﻧﻤﺎذج اﻟﻘﺴﻢ 37 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﻨﯿﺎت واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻟﻤﻮظﻔﻮن ﻣﻮارد ذاﺗﯿﺔ ﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻮارد ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ اﻟﺪاﺋﺮة ﻣﻮارد ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻘﺴﻢ 38 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ اﻟﻤﻮظﻔﻮن : أطﺒﺎءﻮﺠﯾﺮﺧو ﺟﺎﻣﻌﺎت ❑ ﺑﯿﺌﺔ ﺗﺘﻤﯿﺰ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔﺔﯾﺮﺼﺣ ❑ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻗﯿﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﺼﺮي اﻟﻘﺴﻢيﻮﯿﻨﺒﻟا ﻣﻮارد ذاﺗﯿﺔ ﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ ❑ اﻟﻤﻮظﻔﻮن : ﻣﻤﺮﺿﻮن وﺗﻘﻨﯿﻮن وأﻋﻮان ❑ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻌﻤﻞ : اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ واﻟﺪﻋﻢ ❑ اﻟﺘﺠﮭﯿﺰات ﻗﯿﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻗﺒﻞ ﻋﺪة وﺣﺪات ﻞ ❑ اﻟﻤﻮارد ﻣﺤﺪدةاﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻷھﺪاف ﻣﻮارد ذاﺗﯿﺔ ﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ ❑ اﻟﻤﻮظﻔﻮن : إدارﯾﻮن دورھﻢ ﺗﺴﯿﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ❑ ﻣﻮظﻔﻮ ﺳﻜﺮﯾﺘﺎرﯾﺎ ❑ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﻌﻤﻞ : إدارة / ﺗﻨﺴﯿﻖ ❑ أﻧﻈﻤﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ ❑ ﺳﻠﻊ وﺧﺪﻣﺎت ﻟﻠﺘﺸﻐﯿﻞ ﻣﻮارد ذاﺗﯿﺔ ﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ 39 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﺳﺘﺨﺪام وﻓﻘﺎاﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺪدة ﻋﻘﺪﺑﻘﻮاﻋﺪ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻨﻈﺎم اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺗﻘﻮم ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻔﺮد ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔﺎﺻﻮﺼﺧ ﻋﻠﻰ اﻟﺮاﺗﺐ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﺴﻌﻲ وراء اﻷھﺪاف اﻟﻤﺤﺪدة ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ اﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺮﺒﺘﻌﯾ اﻟﻤﻮظﻔﻮن ادرﻮﻣ ﺎﯿﻘﯿﻘﺣ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ 40 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﺴﻠﯿﻤﺔ 41 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺗﻘﺎﺳﻢ اﻟﻤﻮارد ﺗﻨﺴﯿﻖ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ أﺟﻞ ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﺰﻣﺎن واﻟﻤﻜﺎن ﻟﻜﻞ إﺟﺮاءﻲﺒط ﻲﻀﯾﺮﻤﺗو اﻟﻤﺴﺎر اﻻﻛﯿﻨﯿﻜﻲ واﻟﻌﻨﺎﯾﺔ ﻟﻠﻤﺮﯾﺾ أﺟﻞ ﺗﻄﺎﺑﻖ اﻟﺘﺼﺮﻓﺎت ﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ ﻲﻨﺒﺗﻋﺒﺮ ﺧﻄﻮط ﺗﻮﺟﯿﮭﯿﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔوﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت
اﻟﻘﺴﻢ 42 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﻤﺜﻞ اﻟﻘﺴﻢﺔﺻﺮﻓ ﻓﺮﯾﺪة ﻟﻠﻨﻀﻮج اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﺘﺠﺪﯾﺪ اﻟﺘﻨﻈﯿ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي اﻟﮭﺮﻣﻲ اﻟﺮاﺳﺦ . اﻟﻘﺴﻢ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻣﺸﺮوعﻲﻓﺎ ﻲﻤﯿﻈﻨﺗو ﯾﮭﺪف إﻟﻰ ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت واﻻﺳﺘﺨ ﺪام اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ واﻟﻜﻔﻮء ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﻤﺘﻮاﻓﺮة . اﻟﻘﺴﻢ ﻣﺸﺮوع ﻣﻤﻜﻦ ﻓﻘﻂ إذا اﻟﺘﺸﺪﯾﺪ ﺑﻤﺎ ﻓﯿﮫ اﻟﻜﻔﺎﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﺿ ﺮورة ﺗﺜﻤﯿﻦ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷﻓﻘﯿﺔ .
ﻓﺮﻗﺎء اﻟﻘﺴﻢ 43 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ مﺪﻘﺗ اﻟﻤﺸﻮرة واﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت ❑ دﺪﺤﺗ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻟﻠﺪاﺋﺮة ❑ دﺪﺤﺗ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﻤﻮارد ❑ دﺪﺤﺗ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ أﺟﻞ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ❑ ﺪﻌﺗ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺘﻮﺟﯿﮭﯿﺔ واﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ❑ ﺗﺮﻋﻰ ﺧﻄﻂ ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ ❑ ﺗﺒﺪي رأﯾﮭﺎ ﺣﻮل ﺑﺮاﻣﺞ اﻷﻧﺸﻄﺔ وأي ﻣﻮﺿﻮع ﯾﻌﺮﺿﮫ ﻋﻠﯿﮭﺎﻖﺴﻨﻤﻟا ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻘﺴﻢ 44 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻟﺨﻄﺔ اﻟﺴﻨﻮﯾﺔ 45 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻘﺴﻢ 46 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺗﻮزﯾﻊ اﻟﻤﺠﺎﻻت 47 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ 48 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﺪﻟﻮﯾ ﻊطﺎﻘﺘﻟا اﺪﯾﺰﻣ اﻟﺘﻌﻘﯿﺪات اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ . ﯾﻔﻘﺪ اﻟﻤﺴﺆول وﺣﺪة اﻟﻌﻤﻞةﺮﻄﯿﺴﻟا ﻋﻠﻰاﻟﻤﻄﻠﻘﺔ اﻟﻤﺴﺎرات ، ﻟﻜﻦ ﻋﻠﯿﮫ ﯾﺘﺎﺑ ﻊ ﯾﻨﺺ ﻋﻠﯿﮫ ﻧﻈﺎم اﻟﺪاﺋﺮة . اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻘﺴﻢ ﻟﯿﺲ أﺳﮭﻞ اﻟﻌﻤﻞ " اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺴﺎﺑﻖ " ﻟﻜﻨﮫ ﺎﺻﺮﻓﯾﺘﯿﺢ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺎﮭﻣﺪﻘﯾ ﺺﺼﺨﺗ أوﺣﺪ . ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ 49 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
واﺣﺪ تﺎﻧﻮﻜﻣ وﺣﺪة اﻟﻌﻤﻞلوﺆﺴﻣ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻷﺟﮭﺰة أﺟﻞ ﺿﻤﺎن ﺣﺴﻦ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻛﻔﺎءات ﻣﮭﻨﯿﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ ﻧﻮﻋﯿﺎت اﻟﻤﺮﺿﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻘﺴﻢ ﯾﺠﺮي ﺗﺤﺪﯾﺪهﺎﻘﻓو ﺗﺄﻣﯿﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻦ وظﯿﻔﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﻛﺎﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﺒﺤﺚ ، وذﻟﻚ دون اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮارد ﻣﻌﯿﻨﺔ ﺑﺼﻮرة ﺣﺼﺮﯾﺔ ﻹﻧﺠﺎزھﺎ ﻗﺒﻞ وﺣﺪا ت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﺮي داﺧﻠﮭﺎ ❑ وﺣﺪات ﻋﻤﻞ ❑ ﻧﻤﻮذجﻲﻤﯿﻈﻨﺗ ❑ ﻧﻤﻮذجﻲﻔﯿظو 50 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﯿﻮم ﺗﺠﻤﻊ ﻣﻮارد ﻣﮭﻨﯿﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺄﻣﯿﻦ اﻹدار ة وﺗﻨﻈﯿﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻟﮭﺎاﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ، ﺿ ﺗﻮﺟﮭﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ، واﻷھﺪاف واﻟﻤﻌﺎﯾﯿ ﺮ داﺧﻞاﻟﻤﺤﺪدة اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺬي ﺗﻨﺘﻤﻲ إﻟﯿﮫ وﺣﺪة ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ أﻧﺸﻄﺔ ﺗﺨﺼﺼﯿﺔ ﺗ ﺪﺧﻞ ﻣﺠﺎل ﻋﻤﻞ اﻟﺒﻨﯿﺔﺔﺒﻛﺮﻤﻟا ﻋﺪة ﺑﻨﯿﺎت ﺔﺒﻛﺮﻣ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻘﺴﻢ 51 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﯾﻘﻮم ﺑﺈدارة اﻟﻘﺴﻢ ، ﺎﻘﻓو ﻟﺘﻮﺟﯿﮭﺎت اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔﺎﯿﺷﺎﻤﺗو اﻟﺨﻄﻮط ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔاﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ❑ ﯾﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻔﺎوض وﯾﺪﯾﺮ ﻣﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﻘﺴﻢ ❑ ﯾﺴﮭﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﯿﺎرات اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ ❑ ﯾﻘﺪم اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت أﺟﻞ اﻟﺘﻌﯿﯿﻨﺎت اﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻘﺴﻢ 52 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺎﺼﺨﺷﯾﻜﻮن اﺬﻔﻨﺘﻣ ،أﺮﺛﺆﻣو ﯾﻤﺘﻠﻚ اﻟﻤﮭﺎرات اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔﺎﻣﺰﺘﻠﻣو ﺑﺎﻟ ﻘﯿﻢ اﻟﺘﻲ جوﺮﺗ ﻟﮭﺎ ﻗﯿﺎدة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ❑ ﯾﻨﺒﻐﻲ رﻮﻄﯾ ﻧﻤﻂ إدارة،ﺎﻜﺳﺎﻤﺘﻣ ﻦﺴﺤﯾو اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔﻦﻤﺜﯾو واﻷاﻷدوار ﻓﺮاد ❑ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻦﺴﺤﯾ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻷﻣﻮر ، وﯾﻤﺘﻠﻚ ﻣﻨﻄﻘﺎ وأدوات ﺗﺘﯿﺢ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ إدارة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ❑ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻞﮭﺴﯾ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت وأن ﺮﺛﺆﯾ إﻟﻰاﻟﻠﺠﻮء أدوات ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ دارﯾﺔ وﻟﯿﺲ ﻣﮭﻨﯿﺔ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻘﺴﻢ ﻣﺼﺪاﻗﯿﺔ ﺔﯿﻨﮭﻣ وﻛﻔﺎءةﺔﯿﻤﯿﻈﻨﺗ 53 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﻣﺪﯾﺮ ﻋﺎم ❑ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺸﺆون اﻟﺼﺤﯿﺔ ❑ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺸﺆون اﻹدارﯾﺔ ❑ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ❑ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺸﺆون اﻟﺼﺤﯿﺔ ❑ اﻟﻄﺒﯿﺐ اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ❑ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻘﺴﻢ ❑ ﻣﺪﯾﺮ وﺣﺪة اﻟﻌﻤﻞﺔﺒﻛﺮﻤﻟا ❑ ﻣﺴﺆول وﺣﺪة ﻋﻤﻞ ﺑﺴﯿﻄﺔ داﺧﻞ اﻟﻘﺴﻢ ❑ ﻣﺴﺆول وﺣﺪة ﻋﻤﻞ ﺑﺴﯿﻄﺔ ❑ ﻣﺴﺆول اﻟﺨﺪﻣﺎتﺔﯿﻀﯾﺮﻤﺘﻟا اﻷطﺮاف واﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻘﺴﻢ 54 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﻣﺴﺆول اﻟﻤﮭﺎم اﻟﺼﺤﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ❑ ﯾﺴﮭﻢ اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻛﻔﺎءاﺗﮫ ﺑﻠﻮغ اﻷھﺪاف اﻟﺘﻲ ﺣﺪدﺗﮭﺎ اﻻدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ❑ ﯾﺴﮭﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﻋﻤﻠﯿﺔﻖﻘﺤﺘﻟا ﻣﺆﺷﺮات اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ واﻟﻤﻼءﻣﺔ . اﻟﻄﺒﯿﺐ اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻰ 55 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﻣﮭﺎم اﻹدارة وﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻮﺣﺪة ، ﺗﻤﺎﺷﯿﺎ اﻟﺘﻮﺟﯿﮭﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹدارﯾﺔ ﻘﺴﻢ اﻟﺬي ﺗﻨﺘﻤﻲ إﻟﯿﮫ اﻟﻮﺣﺪة دور اﻟﻤﺴﺆول ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ، وﯾﻠﺘﺰم ﺑﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﯿﺔ واﻟﻜﻔﺎءة اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻣﺪﯾﺮ وﺣﺪة اﻟﻌﻤﻞﺔﺒﻛﺮﻤﻟا 56 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﯾﺪﯾﺮ ذاﺗﯿﺔﺑﺎﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻟﺘﻘﻨﯿﺔ واﻟﻤ ﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﻮﺣﺪة ﻟﻤﺴﺆاﻟﺨﺎﺿﻌﺔ وﻟﯿﺘﮫ إﻧﮫ ﻣﺴﺆول اﻟﻨﺘﺎﺋﺞﺔﻠﺼﺤﻤﻟا ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ ﺿﻮء اﻟﻤﮭﺎم اﻟﺘﻲتﺪﮭﻋأ إﻟﯿﮫ اﻟﻤﺴﺆول وﺣﺪة ﺑﺴﯿﻄﺔ 57 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻟﺒﻨﯿﺔ ﻟﻠﻘﺴﻢاﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻘﺴﻢ • اﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ • ﻣﺪراء اﻟﺸﺆون ذوياﻟﺼﺤﯿﺔ ﻣﮭﺎمﺔﯿﻨﮭﻣ • ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﻤﺮﯾﺾ ▪ ﻣﺪﯾﺮ وﺣﺪة اﻟﻌﻤﻞﺔﺒﻛﺮﻤﻟا ▪ ﻣﺪﯾﺮ داﺧﻞاﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻘﺴﻢ وﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴ ▪ ﻣﺪﯾﺮ وﺣﺪة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ اﻟﻘﺴﻢ 58 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
أﻗﺴﺎم ﻗﻮﯾﺔ وأﻗﺴﺎم ﺿﻌﯿﻔﺔ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺘﻔﻮﯾﺾ ﺗﻨﻈﯿﻤﻲ واﺳﻊ ﺑﺎﻟﻨﺴ إﻟﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺨﺼﯿﺺ واﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد ، وﺗﺤ ﺪﯾﺪ اﻵﻟﯿﺎت اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﺘﻨﺴﯿﻖ وإدارة ﺷﺆون اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ )ﺪﮭﻌﺗ ﺗﻠﻚ اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت إﻟﻰ ﺷ واﺣﺪ .( ﻣﺠﺮد ﻣﺤﻄﺔ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦﻣﺘﻘﺎطﻌﺔ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ واﻟﻤﺘﺮاﺑﻄﺔ ﺑﯿﻨﮭﺎ ﺑﺘﻨﺴ ﺿﻌﯿﻒ ، وﺗﺤﺘﻔﻆ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ ﺑﻤﮭﻤ ﺔ إدارة ﺷﺆون ﻣﻮظﻔﯿﮭﺎ . ادﺎﻨﺘﺳا إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻔﻮﯾﺾ اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ، واﻟﻤﺮﻛﺰﯾﺔ اﻟﻼﻣﺮﻛﺰﯾﺔ داﺧﻞ اﻟﻘﺴﻢ ، ﯾﻤﻜﻦ ﺘﻤﯿﯿﺰ ﺑﯿﻦ : 59 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
طﻮاﻗﻢ اﻟﺘﻤﺮﯾﺾ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻣﺘﺰاﯾﺪة ﺑﻘﺪر ﯾﺘﺰاﯾﺪ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﺔ داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ، 60 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
طﻮاﻗﻢ اﻟﺘﻤﺮﯾﺾ 61 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﻖﺴﻨﻣ اﻟﺘﻤﺮﯾﺾ داﺧﻞ وﺣﺪة اﻟﻌﻤﻞ ضﺮﻤﻤﻟا ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻨﺴﯿﻖﻲﻀﯾﺮﻤﺘﻟا 62 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﻞﺜﻤﯾ طﻮاﻗﻢ اﻟﺘﻤﺮﯾﺾ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻟﻘﺴﻢ ❑ ﯾﺴﮭﻢ إدارة اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ ❑ ﯾﺸﺠﻊ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻤﺎذج ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﺟﺪﯾﺪة ❑ ﯾﺤﺪد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ ❑ ﯾﺪﯾﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ اﻟﺘﻤﺮﯾﻀﯿﺔ داﺧﻞ اﻟﻘﺴﻢ ❑ ﯾﺴﮭﻢ إﻋﺪاد ﻧﻈﺎم ﺗﺤﻔﯿﺰ ﻟﻠﻤﻤﺮﺿﯿﻦ ❑ عزﻮﯾ اﻟﻤﻤﺮﺿﯿﻦ واﻷﻋﻮان ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ ❑ ﯾﺴﮭﻢ ﻣﺒﺎدرات اﻟﺘﺪرﯾﺐ ❑ ﻢﯿﻘﯾ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت وﯾﺴﮭﻢاﻟﺘﻤﺮﯾﻀﯿﺔ إﻋﺪاد وﺧﻄﻮطﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺗﻮﺟﯿﮭﯿﺔ ﺘﺸﻐﯿﻞ ❑ إﻟﺦ . ﻖﺴﻨﻣ اﻟﺘﻤﺮﯾﺾ داﺧﻞ اﻟﻘﺴﻢ 63 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
ﯾﺆديﺺﻘﻧ ﻦﯿﺿﺮﻤﻤﻟا ﺪﯾاﺰﺗو ﺔﯿﻨﮭﻤﻟا اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت إﻟﻰ إﻋﺎدة ﺗ ﻤﻮﺿﻊ دور اﻟﻤﻤﺮضﻲﻨﮭﻤﻟا داﺧﻞ وﺣﺪة اﻟﻌﻤﻞ ﺟﮭﺔ ، وإﻟﻰ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻮزﯾﻊ ﻋﺐء اﻟﻌﻤﻞ ﺟﮭﺔ أﺧﺮى . ﯾﺸﻜﻞ اﻟﯿﻮم اﻟﺼﯿﻐﺔ اﻷﻛﺜﺮاﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻧﺠﺎﻋﺔ ذإ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺤﺸﺪ ﻛﻔﺎءات اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻤﺮﯾﺾ وﺗﻘﯿﯿﻢ إﺳﮭﺎﻣﮭﻢ،ﻲﻨﮭﻤﻟا ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺠﺎل ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ وﺷﺨﺼﻨﺘﮭﺎ . اﻟﺘﻤﺮﯾﺾ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ 64 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﺒﺪأ ، اﻟﻤﻔﯿﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج ﻋﻨﺎﯾﺔ ﺗﻤﺮﯾﻀﯿﺔﻲﺒﯿﻛﺮﺗ ﺿﻮء ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻌﻘﯿﺪات اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ . ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻌﻤﻞﺎﻘﺒط ﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻤﺮﯾﺾ اﻟﺘﺮﻛﯿﺒﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺠﺎﻻت اﻻﺳﺘﺸﻔ ، اﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ، ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺠﻤﻞ ﻣﺆﺷﺮات اﻟﺘﻌﻘﯿﺪ اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ . اﻟﺘﻤﺮﯾﺾﻲﺒﯿﻛﺮﺘﻟا 65 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
❑ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻋﻨﺎﯾﺔ ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ اﻟﺘﺨﺼﺺ اﻻﻛﻠﯿﻨﯿﻜﻲ اﻟﻤﻌﻨﻲ ❑ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻨﺎﯾﺔ ﺗﻤﺮﯾﻀﯿﺔ ﯾﺘﻼءم ﺗﻌﻘﯿﺪات اﻟﻮﺿﻊ اﻻﻛﻠﯿﻨﯿﻜﻲ ﻤﺮﯾﺾ ❑ ﺗﺮﺷﯿﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﻮاﻓﺮة وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﻮزﯾﻌﮭﺎ . أھﺪاف اﻟﺘﻤﺮﯾﺾﻲﺒﯿﻛﺮﺘﻟا 66 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﮭﻦ اﻟﺼﺤﯿﺔ : ﻣﺴﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
