HIT Profit Magazine #21

JAARGANG 08 - NO. 21 - 2018

MAGAZINE

SHAKE YOUR MONEYMAKER HOE DE NIEUWE GENERATIE GELD VERDIENT TRAVEL UNICORN CAPITAL STOCKHOLM INTERVIEW KIM LAMMERS LEVEN NA HOCKEY CRYPTOCURRENCY IEDEREEN AAN DE BITCOIN

DIT IS DE NIEUWE GENERATIE

NIVEN KUNZ VAN GROENTETUIN TOT STER IN GROENTEN THE OCEAN CLEANUP BOYAN SLAT RUIMT DE WERELDZEEËN OP

Nieuw HIT SOLUTIO N Zie p

(en zo gaat ze de wereld veranderen)

agina 44

EN VERDER DE NIEUWE BMW - SPOTIFY’S DANIEL EK - DE AI-REVOLUTIE 25 JAAR SOCIAL MEDIA MUSTHAVES & MEER!

DE NIEUWE BMW X5.

Robuust, helder en precies.

WWW.RENOVA.NL

BMW maakt rijden geweldig

Energieke samenwerking De energiemarkt is een dynamische markt. Prijzen, voorwaarden, wet- en regelgeving veranderen voortdurend. ENGIE denkt mee en werkt al jarenlang samen met HIT Profit.

Met kennis van de energiemarkt helpen de experts van de ENGIE Market Desk bij een slimme inkoopstrategie voor HIT Profit en haar klanten. Daarnaast werken HIT Profit en ENGIE ook samen in de digitalisering van de dienstverlening. Zo ontwierpen wij samen met onder andere HIT Profit, een online portal voor administratieve wijzigingen. Zo’n efficiÍnte en transparante gegevensuitwisseling scheelt veel tijd en verlaagt de foutenkans.

Door onder meer deze manier van samenwerken, werd ENGIE het afgelopen jaar door inkoopcollectieven zoals HIT Profit beoordeeld met gemiddeld een 9,2!

Meer weten? Kijk op engie-zakelijk.nl

VOOR HET ULTIEME BUITENGEVOEL Bogarden is het adres waar u de zonnige kant van het leven proeft tussen onze uitgebreide en sfeervolle collectie buitenmeubilair, parasols en accessoires voor uw terras. Bekijk uw terras als een verlenging van uw huis, een expressie van uw persoonlijke stijl, waarbij elk stukje even belangrijk is, zoals elke andere kamer in uw huis en kleed het aan met prachtige producten.

BOGARDEN.NL

BOREK • MAX&LUUK • SUNWOOD • RIZZ • DOME • BLACK BASTARD OUTDOORCHEF • DOMANI • ATELIER VIERKANT • LUCA LIFESTYLE • KYMO

B ed r i jf s weg 7 | Oist erwijk | The Net herlan d s | T +3 1 (0 )1 3 5 2 1 6 4 6 4 | E ma il@b o g a a r d e n . n l

HIT PROFIT VOORWOORD

THINK DIFFERENT.

Op een andere manier naar de zaken kijken, geeft andere oplossingen. Het geeft andere richtingen. Je hebt er durf voor nodig om het eens helemaal anders te doen. Want wie zegt dat jouw idee gaat slagen? Soms moet je gewoon de sprong wagen. Misschien ga je flink onderuit, maar daar leer je van.

We vegen ze vaak op één hoop, door ze ‘millennials’ te noemen.

Maar de generaties die onze toekomst moeten gaan vormgeven, zijn eigenlijk niet onder één noemer samen te vatten. Noem ze, hoe je wil, generatie Y, Z, Alpha, of Generatie X en zie het verschil ook. Daar gaan we in deze editie van het HIT Profit Magazine dieper op in. We vertellen over de succesverhalen, de nieuwe uitvindingen, social media, startups en pioniers.

Kortom: In deze editie besteden we aandacht aan de nieuwe generatie die, ondanks het imago van negativiteit die er soms omheen hangt, echt out of the box durft te denken en de sprong in het diepe wil wagen. Vaak voor het eigen gewin, maar soms ook om de wereld net een beetje mooier te maken. Want hoewel de nieuwe generatie het imago kan hebben van narcistisch, willen ze vooral authentiek, speciaal en creatief zijn. En daar is helemaal niets mis mee.

Veel leesplezier!

5

HIT PROFIT INHOUD

INHOUD

12

22

30

08 HIT TALK Onze leden aan het woord

17 HIT PROFIT Beelen Groep

10 GENERATIE EINSTEIN De nieuwe generatie

18 INTERVIEW Gazprom

12 INTERVIEW Het leven na hockey voor Kim Lammers

20 HIT PROFIT Onze dienstverlening in vogelvlucht

15 COLUMN Pieter Voogt

22 TRAVEL Spectaculair Stockholm 26 ACHTERGROND Een stapje verder voor het ultieme succesverhaal 28 TECH Iedereen aan de bitcoin

6

36 30 INTERVIEW De grootste schoonmaak uit de geschiedenis 32 ONDERNEMER Spotify oprichter Daniel Ek 35 MUST SEE De beste series en films voor én over de nieuwe generatie 36 TECH De AI-revolutie 38 FOOD Michelinster Niven Kunz 41 MEDIA De geschiedenis van sociale media

38

42

48

60

44 HIT PROFIT HIT Solution

48 AUTO De nieuwe BMW M5

55 ACHTERGROND Samen delen

CULTUUR Moet je gezien hebben

46 SHAKE YOUR MONEY MAKER Hoe de nieuwe generatie haar geld verdient

53 TECH Alles in 1

56 TECH 5 nieuwe manieren van transport

62 MUSTHAVES Van & voor de nieuwe generatie

54 HIT SPORTS Bundeling en HIT Sports: a match made in heaven

59 FOOD Eetgewoontes in de zero’s

colofon HIT Profit www.hitprofit.nl HIT Profit Magazine is een uitgave van ASEGA Media & Communication en verschijnt driemaal per jaar.

ASEGA Media & Communication Tilburg: Goirkestraat 90, 5046 GN, Tilburg. T: 013 545 32 98 Amsterdam: Van Eeghenstraat 94-3, 1071 GL Amsterdam T: 020 - 799 74 14 E: info@asega.nl www.asega.nl

Uitgever: Bob Oostelbos Hoofdredactie: Frank van Bergen Art direction & vormgeving: Danielle Kool Sales: Bob Oostelbos Adviseur Redactie HIT Proft: Lieke Schalke Redactie: Pip Cloo, Michelle Verstappen, Iris van Iersel, Katja Tremio, Pieter Voogt, Frank van Bergen en Florian Aalders Eindredactie: Katja Tremio Met dank aan: Bregje Horsten en iedereen die aan dit magazine heeft meegewerkt.

Fotografe: Thomas Boden, Camiel Donders, Shutterstock, iStockphoto & ANP Foto Vragen over adverteren? info@asega.nl

7

HIT PROFIT Q&A

SAMENSTELLING MICHELLE VERSTAPPEN

HITTALK MET LEDEN VAN ONS INKOOPCOLLECTIEF

DE NIEUWE GENERATIE WORDT GOED VERTEGENWOORDIGD BIJ HIT PROFIT -AL BESTAAN DAAR SOMS MENINGSVERSCHILLEN OVER-. MET DE MINDSET ZIT HET ECHTER WEL SNOR, WANT ALS MARKTLEIDER VAN HET INKOOPCOLLECTIEF, KUNNEN WE STELLEN DAT DE TERM DEELECONOMIE EEN SLEUTELROL SPEELT BINNEN ONZE DIENSTEN. HOE HET GESTELD IS MET DEZE MINDSET ONDER ONZE LEDEN, VROEGEN WE AAN EEN VIERTAL VAN HEN: 1. IN WELKE MATE SPEELT DE TERM DEELECONOMIE EEN ROL BINNEN JULLIE BEDRIJF? 2. VINDEN JULLIE HET BELANGRIJK OM MEE TE GAAN MET DE TRENDS BINNEN DE BETREFFENDE BRANCHE? 3. WAT ZIJN TOT NU TOE DE BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN DIE DE NIEUWE GENERATIE JULLIE BEDRIJF HEEFT GEBRACHT?

GEESKE HOOGHIEMSTRA EIGENAAR RESTAURANT HET WITTE HUIS IN DONKERBROEK

1.

2.

3.

JOERI DRENTH EIGENAAR AOKE EUROPE BV

1.

2.

3.

8

Naast het inkoopcollectief van HIT Profit, maken we (nog) geen gebruik van de deeleconomie.

We doen niet mee aan álle trends, omdat onze gasten doorgaans traditionele keuzes maken. Wel vinden we het belangrijk om onszelf continu te blijven vernieuwen wat betreft het aanbod. Doordat we de menukaart printen óp de placemat, zodra de gast binnenkomt, kunnen we hierin snel schakelen.

Gastvrijheid is een groot onderdeel van onze dienstverlening, een die er door de jaren heen onveranderd is gebleven. De manier waarop we onze (potentiële) gasten benaderen, heeft - vanwege het digitale tijdperk - echter wel enige verandering doorgemaakt.

Door te investeren in een goede website, e-mailing en inzet van sociale media, is het tegenwoordig een stuk eenvoudiger geworden om onze doelgroep te bereiken.

Aangezien Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij AOKE een grote rol speelt, vroegen we ons voorheen weleens af of we voldoende ondernamen op het gebied van energiebesparing. We trokken de conclusie dat onze eigen kennis inzake dit thema ontoereikend was.

Vervolgens hebben we andere bedrijven benaderd en na enige rondvraag hierover, kwamen we uit bij HIT Profit. In het kader van de deeleconomie, betreft dat in ons geval dus voornamelijk het delen van handige info over eventuele partners met een bepaalde deskundigheid.

Ja, in onze branche is het érg belangrijk om hierin mee te gaan, zodat onze producten te allen tijde relevant en interessant blijven voor onze klanten.

Het werken met een jong team, zorgt voor een gezonde ‘drive’ om bepaalde bedrijfsprocessen zo optimaal mogelijk te automatiseren. Zo kunnen we de focus onder meer leggen op de bewustwording en het belang van een gezondere werkomgeving. Als fabrikant/distributeur proberen we bijvoorbeeld ons steentje bij te dragen door ergonomische zit/sta bureaus in ieder Europees land aan te bieden voor een eerlijke prijs. Voor de huidige én toekomstige generatie is en wordt een gezondere werkomgeving namelijk steeds belangrijker. Het is dan ook onze missie om dit te realiseren.

INDY DONTJE DIRECTEUR RIJVAARDIGHEIDSCENTRUM LELYSTAD

1.

2.

3.

LUCAS HOUBEN ALGEMEEN MANAGER HOUBEN WORSTENBROOD

1.

2.

3.

Rijvaardigheidscentrum Lelystad is het voormalig test- en trainingscentrum van ANWB. Destijds maakte niemand anders gebruik van deze locatie. Tegenwoordig verhuren en delen we de baan ook met andere partijen, zoals Verkeersveiligheidsgroep Nederland en Pro Drive Training.

Jazeker! Elektrisch- en groen rijden zijn zeer actuele thema’s. We spelen hierop in door onze trainingen continu te moderniseren. Verder bieden we een extra stap aan ná het behalen van je rijbewijs in de vorm van een Slipcursus 3.0.

Onze branche staat doorgaans bekend als saai en stijf, maar omdat ik zelf uit de autosportwereld kom, hoop ik de term rijvaardigheid een ander tintje te geven. Rijden en de educatie ervan kunnen absoluut leuk zijn en daarin wil ik me graag onderscheiden. Verder automatiseren we zoveel mogelijk processen ten behoeve van het milieu én maken we gebruik van diverse sociale media voor klantcontact, (instructie)video’s en promoties.

Deeleconomie staat voor onze manier van ondernemen meer centraal dan specifiek voor onze producten. Momenteel ontwikkelen we samen met een aantal andere ondernemers een nieuw werkgebied in het centrum van Eindhoven. Hier bouwen wij een nieuwe bakkerij en andere ondernemers hun eigen werkplek. Uiteindelijk moet deze locatie een gebied worden waar wonen en werken samenkomen én waar we op een duurzame en maatschappelijk betrokken manier gaan bouwen aan een stukje nieuwe (bijzondere) economie.

Ons doel is niet om simpelweg mee te gaan met trends, maar om vooruit te denken, kijken en goed te luisteren naar vragen en behoeften uit de markt. Op basis daarvan ontwikkelen we nieuwe producten die hierop aansluiten. Een voorbeeld hiervan zijn de door ons speciaal ontwikkelde worstenbroodjes, welke geschikt zijn voor uiteenlopende diëten als vegetarisch, koolhydraat-arm, eiwitrijk of natrium-arm.

Eigenlijk niets, want wij zíjn de nieuwe generatie en denken na over nieuwe ontwikkelingen als maatschappelijke betrokkenheid. We stellen onszelf daarbij vragen als ‘Hoe kunnen we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk helpen, zo klimaatneutraal mogelijk ondernemen of onze inzet van sociale media optimaliseren?’

9

HIT PROFIT COVERSTORY

TEKST MICHELLE VERSTAPPEN BRONNEN YOUNGWORKS, GENERATIEMARKETING, WERKXYZ

GENERATIE EINSTEIN DE NIEUWE GENERATIE GEBOREN TUSSEN CIRCA 1980 EN 1995? MOOI! DAN MAAK JE DEEL UIT VAN GENERATIE Y, OFTEWEL ‘DE EERSTE MILLENIALS’. DEZE GROEP MAAKTE DE INTRODUCTIE, OPKOMST, ENORME GROEI EN ONTWIKKELING VAN HET DIGITALE TIJDPERK IN VOLLE GLORIE MEE. HET ZIJN DE DENKERS, DOENERS ÉN DURVERS VAN DE HUIDIGE SAMENLEVING EN ZORGDEN ERVOOR DAT DE WERELD EEN ANDERE KIJK KREEG OP ZAKEN. DEZE AMBITIEUZE ALLESKUNNERS VORMEN DITMAAL DE RODE DRAAD IN HET HIT PROFIT MAGAZINE EN VERDIENEN DAN OOK EEN WAARDIGE INTRODUCTIE.

10

VAN ‘BELLEN VOOR EEN INTERNETVERBINDING’ TOT ALLROUND SMARTPHONE MET 4G; VAN ‘OP MAANDAG NAAR DE BANK’ TOT ‘ONLINE VALUTA BEHEER’; VAN ‘JE EIGEN HACHJE REDDEN’ TOT DEELECONOMIE.

De overheersende moraal is dat ‘De Nieuwe Generatie’ nergens voor terugdeinst. Daarbovenop zijn ze ook nog eens ongeduldig, lui, egocentrisch en zelfingenomen. Om maar eens een paar woorden op te gooien. Wat een verwarrende combinatie van eigenschappen, zou je kunnen stellen. Hoe het komt dat vrijwel iedereen met eerdergenoemde geboortejaartallen zo is? De Nederlandse socioloog Henk Becker verduidelijkte dat door zijn introductie van het zogenoemde ‘generatiedenken’ begin jaren negentig. Hij liet zien dat mensen ervaringen die ze tussen formatieve jaren, tussen hun tiende en vijfentwintigste levensjaar opdoen, doorgaans de rest van hun leven met zich meedragen.

Je jeugd is een cruciale periode voor de ontwikkeling. Het tijdperk waarin je opgroeit is daarop ook van invloed. Zo is iedereen product van zijn of haar eigen tijd en ontstaat er pakweg elke vijftien jaar een nieuwe generatie van mensen die dezelfde maatschappelijke ervaringen opdoen en daarom overeenkomsten tonen in houding en gedrag. Dus het ligt aan de opvoeding? Wellicht, maar de groep waar we ’t nu over hebben is voornamelijk het succesvolle kroost van generatie X (1956 - 1970). De kinderen van hen zijn opgegroeid in het digitale tijdperk en staan daarmee bijvoorbeeld anders in het leven dan oudere of juist nieuwe generaties.

NO-NONSENSE Het leven van generatie X stond in het teken van zelfredzaamheid, relativeren en een no-nonsense mentaliteit. Ze waren hoogopgeleid, maar kwamen door de economische onzekerheid vanaf mid-jaren zeventig doorgaans moeilijk aan een vaste baan. Daardoor werkten ze hard om het hoofd boven water te houden. Met die krachtige mentaliteit (en bijna overlevingsdrang) spoorden ze hun nakomelingen aan dat ze alles konden bereiken, mits ze er hard voor wilden werken. Generatie Y heeft met de paplepel ingegoten gekregen dat ze het verschil kunnen maken, wanneer ze echt iets willen nastreven.

En daartoe kregen ze ook alle mogelijkheden van hun hardwerkende ouders, die ervoor zorgden dat ze niets tekortkwamen.

PATATGENERATIE Aan de andere zijde van het verhaal is er natuurlijk ook nog het nageslacht van de protestgeneratie. Deze groep werd kort voor generatie X geboren - tussen 1941 en 1955 - en waren de vrije geesten van de samenleving. Ze groeiden op in een tijd van sterke welvaartsstijging en kenden geen armoede of massale werkloosheid. Het zorgde ervoor dat men ruimte kreeg voor zelfontplooiing, burgerlijke ongehoorzaamheid en geestverruimende middelen. Bij de opvoeding van hun kinderen, welke alsmede onderdeel kunnen uitmaken van ‘De Nieuwe Generatie’, voerden deze zaken de boventoon en stond het levensmotto ‘werk is belangrijk, maar levensgeluk nog belangrijker’ centraal. Dat generatie Y dus ook ongedulding, lui, egocentrisch en zelfingenomen zou zijn, is afkomstig van deze manier van opvoeden. Zij worden om deze redenen ook wel de patatgeneratie genoemd.

Generatie Y is daarom te verdelen in twee verschillende groepen. De passieve of vooruitstrevende karakters. Die laatste groep is uiteraard wel degene die het meeste heeft bereikt op deze aardbol. Generatie Einstein, zoals deze knappe koppen ook vaak worden genoemd, is opgegroeid voor en tijdens de aanvang van het digitale tijdperk. Daardoor leerden ze sneller dan andere generaties schakelen tussen beide werelden (offen online). Het stukje zelfverzekerdheid wat ze meekregen van hun ouders, kwam daarbij helemaal van pas. ‘De Nieuwe Generatie’ wil haar ideaal nastreven en vindt het belangrijk om hierin authentiek te zijn. Deze groep blinkt zoal uit in ondernemerschap. Ze signaleert kansen in de markt voor zowel bestaande als nieuwe producten of diensten en ontwikkelt hiermee nieuwe verdienmodellen. Bijvoorbeeld door gebruik van het internet of inzet van sociale media. Passief komt niet voor bij deze groep, want ‘als jij het niet doet, wie dan wel?’.

Dit is het positieve deel van niet terugdeinzen voor eventuele risico’s. Desalniettemin mislukken negen op de tien (zacht uitgedrukt) startups, maar vergelijk het medialandschap van je eigen jeugd eens met nu. Juist, dat is vrij onmogelijk. Ze doen dus toch iets goed!

11

HIT PROFIT INTERVIEW

‘OLYMPISCH KAMPIOEN WORDEN WAS GEEN LIFE-CHANGING EXPERIENCE’ Deze doorzetter pur sang stopte vier jaar geleden als speelster van het Nederlandse hockeyteam. Het is echter nooit iets geweest voor oud-international Kim Lammers om lang -of überhaupt- stil te zitten. Naast haar functie als assistent-trainer bij het eerste vrouwenelftal in Huizen, helpt ze voormalig topsporters aan een geschikte baan, geeft ze inspirerende workshops aan bedrijven én is ze ditmaal te gast bij Bregje Horsten voor het HIT Profit schilderinterview.

Zodra Kim arriveert in het atelier van Bregje en de vraag krijgt of zijzelf ook van bepaalde kunst houdt, vertelt ze vól enthousiasme over de Yellow Corner in Amsterdam.

“Daar vind je echt prachtig werk van topfotografen over de hele wereld. Dat valt misschien niet helemaal onder de noemer kunst, maar zie ik wel als een mooie vorm van decoratie. Zo heb ik ooit een Scandinavische fotoserie geërfd van mijn opa over de ‘middernachtzon’. Deze prijkt momenteel al een tijdje bij mij thuis aan de muur,” aldus Kim. Het wekt bij Bregje meteen de nieuwsgierigheid op naar wat Kim wellicht gaat schilderen. “Poeh, dat weet ik echt nog niet, daar ben ik niet zo goed in.” Waar ze wél goed in is, of in ieder geval was, is hockey. Dat heeft ze zeker bewezen door het behalen van het hoogst haalbare in de hockeywereld: Olympisch Kampioen. Hoe voelt dat eigenlijk?

VERKEERDE VERWACHTINGEN “Net halverwege de dertig, stopte ik op de top van mijn kunnen. Niet lang daarvoor, in de spreekwoordelijke herfst van mijn sportcarrière, mocht ik - op 31-jarige leeftijd en twee gemiste edities - eindelijk meedoen aan de Olympische Spelen en won goud! Ik had verwacht dat dit een life-changing experience zou zijn, maar toen het moment daar was, dacht ik: ‘Okay, is dit het?’. Vanzelfsprekend was het een fantastische ervaring, maar de volgende dag voelde gewoon weer als business as usual. Vervolgens heb ik nagedacht over wat deze gouden medaille nu precies voor mij betekende en kwam ik erachter dat elke andere of zelfs géén medaille exact hetzelfde zou aanvoelen.

Het proces is namelijk niet anders. Wat het mij concreet heeft opgeleverd is dat ik onder meer heb leren omgaan met tegenslagen, mijn talent heb leren omarmen en ook te accepteren wat ik niét kan. Al deze dingen zijn wel degelijk life-changing geweest, maar dat is eigenlijk het hele proces en niet puur die ene medaille.”

12

TEKST MICHELLE VERSTAPPEN FOTOGRAFIE THOMAS BODEN

Kim voegt eraan toe dat het beeld wat men heeft van topsporters tegenwoordig compleet is veranderd. Met name door sociale media. “Vroeger kon je je idolen alleen zien tijdens een wedstrijd, maar nu zijn ze altijd en overal zichtbaar. Sociale media zorgen ervoor dat we veel meer zien dan enkel de sportprestaties. Ze geven een perfect plaatje weer, waardoor je een ander beeld van de realiteit kan krijgen. Zo kun je om de verkeerde beweegredenen, zoals gesponsord worden door grote merken en het hebben van een dikke bankrekening, de keuze maken om ook zo’n carrière na te willen jagen. Dat zijn absoluut niet de juiste drijfveren en daardoor beseft men zich niet wat er daadwerkelijk voor nodig is om de top te bereiken.”

VAN TOPSPORT NAAR RECRUITMENT Na bijna dertien jaar non-stop onderweg te zijn geweest voor trainingen en wedstrijden, was de stap naar ‘gewoon werk’ een kentering voor Kim. Voorheen was ze 32 tot 36 uur per week puur en alleen met sport bezig. De resterende tijd spendeerde ze aan herstel, rust en verzorging van haar lichaam. “Dat was eigenlijk een fulltimebaan op het allerhoogste niveau. Toen ik ermee stopte, betekende dat een flinke omslag van de dagelijkse routine waaraan ik zo gewend was geraakt. Natuurlijk was ik me ervan bewust dat een sportcarrière een einddatum heeft en dat je regulier werk in principe tot je pensioen kunt blijven doen.”

Over werk gesproken: Momenteel doet ze een opdracht bij Deloitte. “Wat ik daar doe, is topsporters recruiten voor en verbinden aan organisaties. Voor hen is het niet altijd makkelijk om een baan te vinden na hun sportcarrière. Wanneer ze solliciteren, komt het veelvuldig voor dat ze niet worden aangenomen. Bedrijven kiezen namelijk vaak voor een starter die net uit de collegebanken komt. Ex--sporters kunnen daardoor op den duur in een zwart gat terechtkomen. Onterecht, vindt Kim, want ook deze groep valt - net zoals pas afgestudeerden - over het algemeen onder de categorie starters. “En niet zomaar een groepje starters,” vervolgt Kim, “want aan ambitie en doorzettingsvermogen ontbreekt het ze zeker niet. Natuurlijk is de harde, corporate wereld niet voor iedere sporter weggelegd, maar als ze ergens voor gaan, geven ze niet snel op.”

Na anderhalf jaar, heeft ze elf oud- én actieve sporters aan een baan geholpen en zitten er vijf concreet in de pijplijn. “Dat vind ik best een prestatie voor een organisatie die in beginsel geen recruitmentbureau is. Zodra er CV’s binnenkomen waar ‘topsport’ op staat, filteren we deze eruit en gaan we de sollicitatieprocedure anders in dan bij een normale kandidaat.

Naast de ingekomen CV’s, recruit ik zelf natuurlijk ook sporters.

Er worden echter geen uitzonderingen gemaakt voor deze groep, want ze moeten net als de rest van de kandidaten assessments doorlopen. Bedrijven willen uiteindelijk wel de beste mensen in dienst hebben.”

PRESTATIE GENERATIE Datzelfde geldt voor de mindset van Kim. Ze is praktisch opgegroeid in de sportwereld en heeft daardoor altijd moeten presteren. “Deed je dat niet, dan viel je af.” Om anderen te motiveren het beste in zichzelf naar boven te halen, geeft ze regelmatig presentaties, workshops en lezingen. “Mensen in 13

Beweging is zó belangrijk voor iedereen! Als je weleens naar het huidige straatbeeld kijkt, dan zie je dat een groot deel van onze bevolking eigenlijk te dik is. Dat baart me eerlijk gezegd wel zorgen. Voldoende beweging maakt mensen in eerste instantie vitaler, maar het zorgt over het algemeen ook voor een toename aan sociale activiteiten. Verder zorgt een gezonder lichaam voor een betere weerstand tegen ziektes én kan een eventuele burnout worden voorkomen.”

beweging brengen is ook een beetje mijn persoonlijke missie. Al geloof ik wel in de kracht van herhaling. Eenmalig zo’n workshop geven of inspirerend verhaal vertellen is leuk en aardig, maar uiteindelijk moet je er zelf mee aan de slag, wil je ergens verandering in aanbrengen. Ik hoop mensen in ieder geval aan te sporen om zichzelf meer open te stellen.”

“Tijdens mijn presentaties stel ik me kwetsbaar op en vertel ik openlijk over zaken, waarvoor anderen zich misschien schamen.

Ik wil hiermee laten zien dat het absoluut niet erg is om je uit te spreken over persoonlijke onzekerheden of zaken die mis zijn gegaan. Niet iedereen durft daarover namelijk hardop te praten. In mijn presentaties merk ik dat mensen zich hierin herkennen en zich vervolgens meer open durven te stellen. Zowel tegen de groep als tegen mij. Dat is toch wel een van de mooiste dingen die ik terugkrijg.”

GEZONDE PROGRAMMERING Naast het in beweging brengen van het geestelijke, vindt Kim dat beweging letterlijk niet weggecijferd mag worden én toegankelijk moet zijn voor iedereen. Als ambassadeur van het Friendship Sports Centre en Fonds Gehandicaptensport, zet ze zich in voor een doelgroep waarvan het niet altijd even gemakkelijk is om ergens aan mee te doen. “Ze worden soms buitengesloten, maar er zijn ook nog veel sporten niet ingericht voor een bepaalde handicap. Buiten dat wordt lichaamsbeweging dikwijls als eerste wegbezuinigd. Zo vind ik het een goede zaak dat Nederlandse basisscholen weer terug willen naar drie uur gym per week.

14

Niet alleen de beweging an sich, maar ook het bijbehorende eetpatroon speelt volgens Kim een grote rol in de algehele gezondheid van mensen. Ze vindt dat men zich hiervan beter bewust moet worden en dat de overheid hierin een cruciale rol kan spelen. “Dat begint bij het goedkoper maken van gezonde producten óf het geven van voorlichting op scholen. Opvoeding en een zeker mate van ‘gezonde programmering’ kunnen het verschil uitmaken, zeker op de lange termijn. Met het vooruitzicht dat de jongere generatie tot minimaal hun zeventigste moet werken, is dat absoluut van belang.”

EEN TWEEDE HUIS En daadwerkelijk een plek onder de zon, want op het schilderdoek is inmiddels een mix van neutrale zandkleuren, frisgroen en koele blauwtinten tot stand gekomen. “Het moet het uitzicht voorstellen, dat je kunt zien vanaf ons strandhuis aan de kust. Dit huisje is al voor tientallen jaren in bezit van onze familie en aan deze plek heb ik dierbare herinneringen overgehouden. Tot op de dag van vandaag ben ik er overigens nog bijna wekelijks te vinden en is het voor mij een soort tweede huis geworden.” Wat ze er zelf van vindt? “Eerlijk is eerlijk, ik ben geen creatief talentje, maar ben zeker niet ontevreden over het resultaat. Je kunt tenslotte niet overal goed in zijn, he?”, zegt ze met een dikke knipoog.

Meer info over werk, activiteiten en presentaties van Kim Lammers?

Bezoek dan haar website: www.kimlammers.nl

COLUMN

MILLENNIALS KUNNEN ER ZELF NIETS AAN DOEN!

DE 5 BELOFTEN VAN HIT PROFIT: 1. Vooraf meten is weten U weet vooraf wat HIT Profit voor uw organisatie kan betekenen.

Zowel qua inkoopbesparing als de verschillende gebieden waarop wij u kunnen ontzorgen.

2. Onafhankelijk Wij zijn onafhankelijk en kunnen daarom altijd de beste leveranciers in de markt kiezen en schakelen snel tussen alle betrokken partijen.

3. We zijn er voor u!

Wij communiceren helder met onze leden over de zaken die wij afspreken en de voordelen die daaruit behaald worden. U heeft op ieder moment (online) inzicht in uw contracten en prijsafspraken.

4. Flexibel Wij zijn continu actief om voor onze leden de allerbeste condities uit de markt te halen. Wij monitoren de markten, spelen hierop in, benchmarken commerciële condities en evalueren met onze partners op het gebied van prijs, kwaliteit en service. We hebben een continu verbeterproces om onze dienstverlening te borgen en staan daarin open voor verbeterpunten van uw kant.

5. Afspraak is afspraak Wij komen onze afspraken na!

Millennials zijn geboren na 1984. Daar kunnen ze zelf niets aan doen. Net zoals dat ze weinig kunnen doen aan sommige eigenschappen die hen zo kenmerken.

Zoals ongeduldigheid, weinig zelfvertrouwen (al doen hun social media berichten anders vermoeden) en moeite met het vasthouden van aandacht. Als bedrijven millennials in dienst nemen, zullen ze hen hiermee dus moeten helpen.

Als ik denk aan millennials dan denk ik aan één man die daarover de meest inspirerende ‘speech’ ooit heeft gegeven. Wellicht ken je hem van zijn ‘golden circle’ (What, How en vooral Why): Simon Sinek. Hij vertelt in deze video (link: bit.ly/HITpieter) waarom millennials zijn wie ze zijn en doen wat ze doen.

Zo zijn ze bijvoorbeeld opgegroeid met het idee dat ze speciaal zijn. Ze kregen zelfs medailles om alleen maar deel te nemen. Ze kwamen in een hogere klas of elftal, omdat papa of mama dat voor ze had geregeld. En op social media vindt iedereen hun foto’s en video’s geweldig.

Ze hoeven nooit te wachten. Om iets te kopen. Om iets te kijken. Om te daten (gewoon naar links ‘swipen’). Ze willen zinvol werk doen, impact maken. Ze zien alleen de top, niet de berg.

Maar zodra ze gaan werken komen ze er opeens achter dat ze helemaal niet zo speciaal zijn. Dat mama geen promotie kan regelen en dat het soms best lang kan duren voordat je écht impact kunt maken op je bedrijf en je omgeving.

Wat ze moeten leren is geduld. Genieten. Zelfvertrouwen.

Vaardigheden. Diepere relaties aangaan.

Binnen ons bureau mag ik inmiddels samenwerken met ruim 30 collega’s die in dit hokje passen. En dat is fantastisch. We moeten vaker de teugels aantrekken dan dat we ze moeten aanmoedigen. Binnen PauwR staat de ontwikkeling van onze medewerkers centraal en dat spreekt hen enorm aan. Ook naar elkaar toe zijn ze geweldig, ze helpen elkaar waar het kan. Niet toevallig scoorden zij in het ‘Great Place to Work’ onderzoek maar liefst 100% op het onderdeel ‘kameraadschap’.

Dus geef ze aandacht. Geef ze zelfvertrouwen. Leer ze vaardigheden en geef het goede voorbeeld. Dan valt er met die millennials uitstekend te leven en met hen een prachtig bedrijf te bouwen. En daar kun jij dus zelf wél iets aan doen.

Pieter Voogt Managing Partner PauwR Digital Marketing *Verkozen tot ‘Great Place to Work 2018!* www.PauwR.nl NB: Wil je ook elke woensdag om 12.00 uur een gratis psychologietip ontvangen? Ga naar link: bit.ly/HITpietertip

15

Advertentie

BREGJE HORSTEN

Bregje Horsten kunst ontwikkelt zich continu, spelend met de dualiteit tussen abstractie en figuratie. Waarbij het ene schilderij je meetrekt in een sferisch landschap, is een ander schilderij confronterend en verhalend.

Zo blijft het schilderen en de beeldende vertaling van de onderwerpen die Bregje uitdiept altijd beweeglijk, persoonlijk en interessant. Er is altijd een spanning te voelen in het schilderij en een diepere laag te ontdekken voor wie er open voor staat. Bregje Horsten’s werk is te zien in musea en galeries van Amsterdam tot in Wenen, Parijs, Londen, New York en Los Angeles.

HIT PROFIT PARTNER

‘INNOVATIE IN DUURZAAMHEID EN RECYCLING STAAN ALTIJD VOOROP’ HIT PROFIT SAMENWERKINGSPARTNER BEELEN GROEP IS EEN 100% NEDERLANDS BEDRIJF EN GEVESTIGDE NAAM OP HET GEBIED VAN INTEGRAAL AFVALMANAGEMENT -EN RECYCLING IN NEDERLAND. MOMENTEEL WORDT ZO’N 99% VAN ALLE (SLOOP)AFVAL GERECYCLED. “BINNEN DE SECTOR ONDERSCHEIDEN WE ONS DOOR HET INNOVATIEVE GEHALTE VAN DE BEDRIJFSVOERING. DEZE BEVINDT ZICH MET NAME AAN DE ACHTERZIJDE, ZODAT WE ONZE KLANTEN AAN DE VOORZIJDE KUNNEN ONTZIEN,” ALDUS RICHARD FENNIS, COMMERCIEEL DIRECTEUR BEDRIJFSAFVAL BIJ BEELEN GROEP. HIJ LEGT UIT HOE EN WAARIN HET BEDRIJF INNOVEERT ÉN WAAROM DE SAMENWERKING MET HIT OOK GUNSTIG IS VOOR HAAR KLANTEN.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN “Maatschappelijk verantwoord ondernemen speelt een belangrijke rol in menig bedrijf,” vertelt Fennis. “Dat zien we zeker terug op het gebied van afvalverwerking. Een duurzamere bedrijfsvoering, begint met het aanpakken van de afvalverwerking- en recycling. Veel bedrijven scheiden puur om het scheiden, maar wanneer niet iedereen zich daaraan houdt, gaat dat zijn doel voorbij. Het gevolg daarvan is dat de afvalstromen vervuilen en het (recycling) proces wordt verstoord. Ons doel is om alle stromen zo nauwkeurig mogelijk te recyclen, maar het deponeren van een koffiebeker in de verkeerde prullenbak is bijvoorbeeld al voldoende om dat te belemmeren.”

Beelen adviseert bedrijven hoe ze zo min mogelijk afval kunnen produceren en vervolgens alléén te kiezen voor afvalstromen die nut hebben om separaat in te zamelen.

Dat inzamelen kost natuurlijk ook ruimte en daarom heeft het bedrijf een innovatieve minipers ontwikkeld. “De minipers is een compacte container die slechts 3m2 vloeroppervlakte inneemt om 28m3 kantoorafval weg te persen. Ideaal voor locaties met veel afval en weinig ruimte. Het hele proces, van klant tot recycling, is bovendien geautomatiseerd. Klanten hebben toegang tot de Beelen App, waarin ze onder meer kunnen aangeven wanneer een bepaalde container geleegd moet worden. Daarnaast krijgen bedrijven inzicht in de hoogte van het recyclepercentage alsmede de uitgaande afvalstromen, via het Beelen klantenportal.”

Om verder te innoveren op het gebied van afvalverwerking, organiseert Beelen regelmatig denktanksessies met studenten van Technische Universiteiten in heel Nederland. Ze onderzoekt samen met hen hoe ze bijvoorbeeld meer nuttige grondstoffen uit bepaalde afvalstoffen kunnen verkrijgen.

BEELEN GROEP & HIT PROFIT En dat is niet de enige partij waarmee Beelen Groep samenwerkt. “Sinds enige tijd hebben we ons aangesloten bij HIT Profit.

Hierin hebben we een betrouwbare, professionele en bovenal gelijkwaardige partner gevonden, waarvan we de relatie willen intensiveren. Enerzijds zorgt het brede netwerk van HIT voor interessante leads en klanten en anderzijds kunnen wij onze klanten extra service en ondersteuning bieden over afvalverwerking én energie van de dienst HIT Energy. Door het bundelen van deze zaken, kunnen we onze klanten een financieel voordeel aanbieden.”

17

HIT PROFIT REPORTAGE

TEKST FRANK VAN BERGEN FOTOGRAFIE CAMIEL DONDERS

De nieuwe generatie bij Gazprom Energy

Open, toegankelijk en zo lekker Nederlands WANNEER JE ZAKELIJK ENERGIE GAAT VERGELIJKEN, KIJK JE NAAR DE PRIJS. DAT IS LOGISCH. DE ENERGIESPECIALISTEN VAN HIT PROFIT WETEN PRECIES WAAR ZE MOETEN ZIJN OM ENERGIE VOORDELIG IN TE KOPEN EN HELPEN HUN LEDEN OM DE JUISTE KEUZE DAARBIJ TE MAKEN, OF HET NU OM GROOT- OF KLEINVERBRUIK GAAT. HIT PROFIT WERKT DAAROM SAMEN MET GAZPROM ENERGY. WIJ NAMEN EEN KIJKJE BIJ DE ENERGIELEVERANCIER IN ’S-HERTOGENBOSCH.

Vanaf de A2 springt het Bolduc-complex, waar het kantoor van Gazprom Energy gevestigd is, direct in het oog. Op het eerste gezicht imposant en statig, passend als kantoor van één van ’s werelds grootste gasleveranciers. Gazprom Energy maakt immers deel uit van de Gazprom Group. Maar wanneer je op de twaalfde etage uit de lift stapt, is niets te merken van grandeur. Gazprom Energy staat graag met beide benen op de grond en het kantoor straalt juist dat ook uit. Open, toegankelijk en bovenal zo lekker Nederlands. De directie en de 37 medewerkers zijn inderdaad erg toegankelijk en bereid tot een uitgebreid en trots gesprek over hun bedrijf.

18

Startup Sytse van Heijst en Manfred Bartels, respectievelijk Head of Benelux en Head of Benelux Operations, werkten nog bij Essent toen ze in 2011 werden benaderd of ze de Nederlandse tak van Gazprom Energy op wilden gaan zetten.

Sytse: “We begonnen met z’n tweetjes, toen nog in een kantoortje in Stadion de Vliert, hier in Den Bosch en werden relatief veel werkzaamheden ge-outsourced. In 2013 hebben we alle expertise waarvan we toen al gebruik maakte zelf in huis genomen en sindsdien zijn we uitge-

‘De energiemarkt is een markt die op verjaardagsfeestjes heel eenvoudig lijkt.’ groeid tot een bedrijf met 37 medewerkers en leveren we gas en elektriciteit aan bedrijven in het hele land.”

Manfred: “Gazprom is natuurlijk een enorm bedrijf met wereldwijd honderdduizenden medewerkers. Daar zat heel veel potentieel, dat wisten wij door onze ervaring bij de andere energiebedrijven. Het is heel interessant om in deze markt te werken. Energie is net als politiek: er verandert heel veel en elk jaar zijn er weer andere ontwikkelingen die heel veel impact kunnen hebben.”

Toekomst

“Toen we begonnen in Nederland, waren de verhoudingen tussen Nederland en Rusland het beste in de afgelopen honderd jaar”, vertelt Sytse.

“Men wilde graag dat Gazprom Energy de markt, die aardig verzadigd was, kwam opschudden. Een nieuwe speler werkt vernieuwend voor de marktwerking.”

Veel gestelde vraag: Als je klant wordt bij Gazprom Energy, komt je gas dan rechtstreeks uit een Russische pijpleiding, of ligt het wat genuanceerder?

Sytse: “Veertig procent van het aardgas in Europa komt uit Rusland.

Zeker nu er een afname van gaswinning vanuit Groningen en de Noordzee is, stijgt de vraag. Rusland levert haar gas via een ingewikkeld netwerk aan pijpleidingen in heel Europa. Het is dus niet zo dat het gas dat bij jou binnenkomt, daadwerkelijk allemaal uit Rusland komt.”

De toekomst van aardgas is in zekere zin onzeker. Toch blijft het koffiedik kijken, meent Manfred: “De overheid stevent af op een toekomst waarin de gebouwde omgeving veel minder afhankelijk is van gas, maar sterk inzet op elektriciteit en alternatieve warmtebronnen zoals aardwarmte of restwarmte. De kolencentrales gaan naar verwachting rond 2030 van het net en de laatste kerncentrale zal snel volgen. Dit betekent dat er meer en meer windmolens en zonnepanelen zullen verschijnen voor de opwek van elektriciteit. Gasgestookte centrales blijven nodig om de schommelingen in de elektriciteit opwek van de windmolens en zonnepanelen op te kunnen vangen. Ook is er veel industrie, zoals de chemische industrie, die gas ook als grondstof voor hun productie inzet.”

Met het oog op de toekomst, levert Gazprom ook al elektriciteit. Het concern heeft al grote windmolenparken in Rusland laten bouwen. Sytse: “Dat we op een zeker moment overgaan op een volledige verduurzaming van onze energiehuishouding, is een feit. Wanneer dat precies is? Dat zal de toekomst uitwijzen.”

Digitaal en duurzaam

Trots

Zo duurzaam als mogelijk ondernemen is een pijler van Gazprom Energy in Nederland. Het bedrijf is bijvoorbeeld gevestigd in een A-klasse kantoorpand, er wordt volledig papierloos gewerkt en de afvalstromen zijn zeer beperkt. Gazprom Energy werkt daarnaast volledig digitaal. Het bedrijf zet daar honderd procent op in, niet in de laatste plaats om de kosten voor de klanten laag te houden, maar ook om de Co2-footprint minimaal te houden.

Raphaël Feddes is manager backoffice en customer service. Hij vertelt over het complete online systeem voor de klanten van Gazprom Energy: “Klanten kunnen via onze web-omgeving overal bij, die digitale insteek maakt ons heel sterk. In de business-to-consumer markt is die ontwikkeling al veel langer bezig, de zakelijke markt bleef daarin achterlopen. Wij hebben een van de beste online portals voor de zakelijke markt ontwikkeld. Klanten hebben veel inzicht en kunnen bijna alles wijzigen wat ze willen. De lijntjes zijn ook kort, dus we kunnen snel schakelen.”

“We zijn altijd aan het bekijken waar het beter kan”, betoogt zijn collega Olger Jan Lekx, business analist bij Gazprom Energy. “Onze klanten merkten daar natuurlijk nagenoeg niets van, dat gebeurt in de achtergrondprocessen.

Alle IT-systemen hebben we zelf gebouwd, dus we hebben ook de flexibiliteit om dingen te veranderen zoals wij dat willen. De systemen zorgen ook voor een hoge kwaliteit van dienstverlening. ” Erik Dolman begon zes jaar geleden bij Gazprom Energy en is als Sales Manager verantwoordelijk voor het MKB segment. “Het is een enorm avontuur om te zien dat je in een team van jonge mensen de jongere generatie aan het werk ziet die met elkaar iets moois aan het opbouwen zijn. Er zijn weinig organisaties waarbij individuen en teams zoveel vrijheid en ruimte krijgen.”

“HIT Profit vroeg ons of we een systeem konden maken waarin het voor klanten makkelijker is om zelf wijzigingen door te voeren. Dat hebben we gedaan en dat heeft ons in relatief korte tijd op de kaart gezet, waardoor we nu koploper zijn in de niche.”

Het enthousiaste team van Gazprom Energy is zonder uitzondering trots om voor het bedrijf te werken. Raphaël: “We waren ooit een typische startup. We willen voorkomen dat we een standaard bedrijf worden zoals andere grote leveranciers. We hebben groeiambities, maar willen wel de hoogste kwaliteit blijven bieden.”

“Anders dan bij de grote energieleveranciers, wordt hier echt naar je input geluisterd”, zegt Cindy Geurts, sales support van het MKB team. “Het maakt het werk erg leuk, want wat je doet, heeft direct resultaat. Daarnaast is het ook nog eens een heel dynamische markt.”

Erik: “Het is een markt met een product dat op verjaardagsfeestjes heel simpel lijkt. De complexiteit aan de achterkant is echter enorm en altijd in beweging.”

Rusland

19

HIT PROFIT DIENSTEN

DE HIT PROFIT DIENSTVERLENING IN VOGELVLUCHT HIT PROFIT STAAT VOOR ONTZORGEN, TRANSPARANTIE, INNOVATIE, DUURZAAM ONDERNEMEN EN BESPAREN. WIJ ZIJN HET TOONAANGEVENDE INKOOP- EN KENNISCOLLECTIEF VOOR ONDERNEMEND NEDERLAND. WIJ HELPEN ONDERNEMERS BIJ DE INKOOP EN ADVISERING OP HET GEBIED VAN ENERGIE, TELECOM EN VERZEKERINGEN. DUURZAAM ONDERNEMEN STAAT HIERBIJ CENTRAAL. WE NEMEN DE VAAK INGEWIKKELDE INKOOPPROCESSEN VAN FACILITAIRE ZAKEN VOOR U UIT HANDEN. NIET ALLEEN OM AANZIENLIJK TE BESPAREN OP DE KOSTEN, MAAR OOK OM DE KWALITEIT, VOORWAARDEN EN SERVICE TE OPTIMALISEREN. HIT Profit staat aan uw kant bij het maken van complexe afspraken over facilitaire zaken. Ons team van inkopers houdt de snel veranderende markten continu in de gaten en is zo altijd up-to-date. U staat niet langer alleen! De tijd en dus ook de kosten die u daarmee bespaart, kunt u direct in uw eigen onderneming investeren.

VOORDELEN: • •

• • •

State of the art technology Samenwerking met A-providers: Vodafone, KPN, T-Mobile en Tele2 Controle en inzicht in kosten en verbruik Vast, mobiel en telefooncentrale in één oplossing Gegarandeerde besparing tot wel 15%

HIT TELECOM

U wilt zich geen zorgen maken over uw zakelijke telefonie en altijd bereikbaar zijn. HIT Profit biedt u deze zekerheid en daarbovenop de mogelijkheid om te besparen op uw vaste en mobiele telefoniekosten.

HIT Telecom verzorgt een breed scala aan telecomdiensten waaronder een alles-in-één pakket, dankzij de vernieuwende cloud telefonie oplossing. Cloud telefonie is een geïntegreerde oplossing voor zowel de mobiele als de vaste telefonie en de telefooncentrale van een bedrijf. U heeft dus geen telefooncentrale meer nodig. Deze wordt verplaatst naar een datacenter en beheerd door een provider. Met cloud telefonie is de kwaliteit, veiligheid en bereikbaarheid gegarandeerd.

Simpelweg: één contract, één vast bedrag, één factuur en één aanspreekpunt. Wij zorgen ervoor dat uw bedrijf kan vertrouwen op perfect functionerende telefonie-oplossingen. Over de onderliggende technologieën, protocollen en verbindingen hoeft u zich geen zorgen te maken.

Wij nemen u de zorg uit handen met als resultaat geld- en tijdbesparing.

20

VOORDELEN: • • • • • •

Vergunning van Autoriteit Financiële Markten (AFM) Onafhankelijke intermediair Collectiviteitsvolume Maatwerk, elk bedrijf is uniek Gelijkwaardige of verbeterde (polis)voorwaarden Een beoogde besparing van minimaal 10%

HIT INSURANCE

De verzekerings- en tussenpersonenmarkt is volop in beweging. HIT Insurance is een, door de AFM erkende, onafhankelijke intermediair, die staat voor deskundigheid, betrouwbaarheid en continuïteit. Wij werken op basis van volmachten samen met ruim dertig vooraanstaande verzekeringsmaatschappijen. Hierdoor kunnen wij maatwerk bieden tegen de scherpste tarieven in de markt. “Uit 75% van de portefeuilles weten wij een premievoordeel te behalen”, aldus directeur van HIT Insurance Frank Smithson. Uiteraard met minimaal gelijkblijvende, maar vaak verbeterde condities.

Als uw tussenpersoon u de afgelopen jaren niet heeft verrast met een verbeterd premievoordeel, is de kans groot dat u nu te veel betaalt.

Wij wijzen u graag de weg naar een betere oplossing. “Want een beetje korting is geen korting!”, aldus Smithson.

VOORDELEN: • • • • • •

Profiteren van ons collectiviteitsvolume Specialisten monitoren de energiemarkt continu Ontzorgen bij het opzeggen en overzetten Factuurcontrole Communicatie met netbeheerders en leveranciers Gemiddelde besparing van 20%

HIT ENERGY

De energiemarkt is ondoorzichtig. HIT Energy helpt bedrijven om de juiste keuzes te maken bij het inkopen van energie. Kennis van de energiemarkt is daarbij essentieel. De markt wordt gedomineerd door aanbieders die verschillende producten aanbieden op verschillende momenten en tegen verschillende voorwaarden. Dit maakt het moeilijk om goede beslissingen te nemen.

Onze zeer ervaren energiespecialisten monitoren de energiemarkt continu. “Ons doel is de energie-inkoop voor onze leden te verzorgen tegen de beste condities en met maximale ontzorging voor onze leden”, aldus Roberto Fa, directeur HIT Energy.

Het moment van inkopen is daarbij cruciaal. Energieprijzen fluctueren dagelijks door factoren, zoals: valutakoersen, geopolitieke ontwikkelingen en seizoensinvloeden. Onze specialisten beheersen deze materie als geen ander. Daardoor kunt u optimaal profiteren van de kansen die de energiemarkt biedt.

21

HIT PROFIT TRAVEL

UNICORN

FA C T O R Y

Er zijn verschillende redenen dat juist Stockholm zo’n booming industrie heeft wat betreft de huisvesting van een nieuwe generatie erg succesvolle bedrijven. Internationaal hebben veel grote Zweedse bedrijven een enorm succes, neem bijvoorbeeld IKEA, H&M, Volvo en Absolut Vodka. Daarnaast is de regering erg vooruitstrevend en de infrastructurele planning goed geregeld. Dit maakt het gunstig voor bedrijven om zich hier te vestigen. Alleen in Stockholm bevinden zich al 20.000 tech bedrijven, ten opzichte van de nog geen miljoen inwoners. Kun je nagaan.

22

SAMENSTELLING PIP CLOO FOTOGRAFIE SHUTTERSTOCK

HIT TRAVEL

SPECTACULAIR

STOCKHOLM

STOCKHOLM, OOK WEL EUROPA’S UNICORN FACTORY GENOEMD, IS DÉ STAD VAN INNOVATIES. DE STAD HEEFT ZIJN BIJNAAM TE DANKEN AAN HET RECORD AANTAL AAN GEVESTIGDE BEDRIJVEN DIE MEER DAN 1 MILJARD WAARD ZIJN. ALLEEN SILICON VALLEY HEEFT ER MEER. JE VINDT HIER ONDER ANDERE DE OORSPRONG VAN SPOTIFY EN CANDY CRUSH SAGA. MAAR NAAST DEZE GIGANTISCHE ONDERNEMINGEN HEEFT DE STAD NOG VEEL EN VEEL MEER TE BIEDEN. 23

FOTOGRAFISKA Voor mooie fotografie breng je een bezoek aan het 2500 m2 grote Fotografiska. Hier zijn verschillende fotografie-exposities te zien. Het aanbod wisselt regelmatig, met 4 grote en 15-20 kleinere tentoonstellingen. Ben je overdag druk in de weer? Dat is geen probleem want het museum is open tot elf uur in de avond. Naast de exposities bekijken kun je er eten, drinken en concerten bijwonen. Een andere reden om dit museum te bezoeken is de locatie, vanaf hier heb je een mooi uitzicht over Stockholm.

LE ROUGE Wel een beetje vreemd, maar je beleefd zeker een unieke avond bij Le Rouge. De inrichting van deze brasserie doet je denken aan een rossig bordeel in combinatie met een klassiek theaterdecor. Je kunt heerlijk chique uit eten bij Le Rouge, gelegen op ĂŠĂŠn van de honderden eilandjes in de baai van Stockholm.

NOBIS HOTEL Centraal gelegen in Stockholm bevindt zich het Nobis Hotel. Iedere kamer van dit hotel is ingericht door de bekende designstudio Claesson Koivisto Rune. Je kunt hier naast slapen ook lunchen in de bistro, relaxen in het stoombad en borrelen in de Gold Bar. De lounge van het hotel is erg indrukwekkend met een plafond van 25 meter hoog. Bij Nobis geniet je van eenvoud en elegantie.

24

R

E

I

S

E

N

T

Deze met een award bekroonde cocktailbar is een must see in Stockholm. De ingrediënten van de cocktails worden allemaal in de bar gemaakt. Zo gebruiken ze vers fruit en huisgemaakte likeur zonder toevoegingen om hun drankjes met een optimale smaak te serveren.

Naast van de cocktails kun je bij Reisen genieten van de Zweedse keuken. Op zaterdagavond draait er een DJ en mogen de voetjes van de vloer.

D E

LISA ELMQVIST

M E T R O

De metro? Ja, neem in Stockholm de metro.

Deze ondergrondse heeft meer dan honderd stations waarvan er tenminste negentig kunst hebben geïmplementeerd in de hallen, looppaden en perrons. Waan je hier in een mobiele kunstgalerij waarin je iedere keer opnieuw verbaasd wordt door mozaïek, schilderingen, installaties en sculpturen. Om alles te kunnen bezichtigen hoef je slechts een ticket voor de metro te kopen.

In Östermalms Market Hall vindt je Lisa Elmqvist, een visrestaurant dat al vier culinaire generaties meedraait sinds 1926. Hier vind je heerlijke delicatessen als kreeft, oesters, krab en garnalen.

Lisa Elmqvist wordt in de Michelingids aangeraden en de winkel die aan het restaurant verbonden zit, draagt een Royal Warrant. Koninklijk eten zul je hier dus zeker.

NORDISKA GALLERIET 1912 Zweden staat natuurlijk bekend om het rijke aanbod aan goed design. In Stockholm vind je daarom ook heel veel mooie woonwinkels waar zowel nieuw als vintage design wordt verkocht. Nordiska Galleriet 1912 is een verzamelplek van de mooiste ontwerpen.

Je kunt hier zelfs kunst kopen.

25

HIT PROFIT ACHTERGROND

TEKST IRIS VAN IERSEL FOTOGRAFIE FACEBOOK, TAKEAWAY, BESLIST.NL, TESLA

MARK ZUCKERBERG, MEDEOPRICHTER EN CEO FACEBOOK Één van de meest succesvolle jonge ondernemers ter wereld is Mark Zuckerberg (34). Misschien gaat er bij het horen van zijn naam niet direct een belletje rinkelen, maar bij Facebook vast wel. Dat is zijn idee dus. Zuckerberg, medeoprichter en CEO van Facebook, was van kleins af aan al bezig met computers en programmeren. Zo schreef hij op zijn twaalfde een programma waarmee hij een verbinding kon leggen tussen de computers in zijn ouderlijk huis.

Tijdens zijn studie aan Harvard ontstond het idee voor een kleinschalige Facebook waar het personeel en de studenten van Harvard gebruik van konden maken. De site was echter zo'n hit dat Zuckerberg besefte dat hij misschien wel iets heel groots in handen had. In 2006 kreeg iedereen van dertien jaar en ouder, mét een geldig emailadres, toegang tot Facebook. Binnen één jaar tijd groeide Facebook uit tot een social media-platform met 50 miljoen actieve gebruikers.

Het ondernemen was voor hem geen gemakkelijke opgave. Tegen CNN vertelde hij het volgende: “Ik heb elke mogelijke fout in mijn leven gemaakt. Ik ben gestart met ondernemen toen ik jong en onervaren was. Ik heb technische problemen meegemaakt en ook zakelijke fouten.

Ik heb de verkeerde mensen aangenomen en de verkeerde mensen in vertrouwen genomen. Ik heb waarschijnlijk meer falende ideeën gelanceerd dan mensen in hun hele leven zullen doen.”

EEN STAPJE VERDER VOOR HET ULTIEME SUCCESVERHAAL NÉT EEN STAPJE VERDER GAAN DAN DE REST: DAT IS HOE DEZE SUCCESVOLLE ONDERNEMERS VERDER ZIJN GEKOMEN MET HUN OOIT ZO SIMPELE IDEE. MET HUN IDEEEN VERANDERDEN ZIJ DE MARKT EN MISSCHIEN ZELFS DE TOEKOMST. VIER BIJZONDERE SUCCESVERHALEN VAN JONGE ONDERNEMERS DIE HUN STOUTSTE DROMEN WAAR MAAKTEN.

JITSE GROEN, OPRICHTER TAKEAWAY (THUISBEZORGD) Vrijwel iedereen heeft indirect wel eens met het idee van Jitse Groen te maken gehad: hij is namelijk oprichter van Thuisbezorgd.nl, onderdeel van Takeaway.

Toen Groen 20 jaar was, in 1999, had hij een familiefeestje in een klein dorp. De aanwezigen wilden graag wat eten bestellen, maar dit was niet mogelijk op die locatie. Door deze frustratie werd een gat in de markt ontdekt: een website met een aanbod van bezorgrestaurants. Groen pakte zijn kans en een jaar later werd Thuisbezorgd.nl realiteit.

De website Thuisbezorgd.nl werd opgericht met een startkapitaal van 100 gulden. Inmiddels gaat het hard met het bedrijf. In negen Europese landen én in Vietnam kunnen mensen online eten bestellen. Bij de start van 2017 was het belang van Groen in Takeaway 363 miljoen euro waard. Aan het eind van het jaar was dit maar liefst 779 miljoen euro. Het bedrijf groeide gestaag over een langere periode tijd. “Volgens mij is het een kwestie van gewoon stug volhouden en jarenlang heel hard werken”, vertelde Groen aan Memorymagazine. “We zijn als bedrijf ook altijd heel zuinig geweest. Geen geld uitgeven wat er niet was. En het geld dat we verdienden stopten we in marketing.” De kracht van zijn success als oprichter? Taken uit handen geven. “Ik probeer veel verantwoordelijkheid bij mensen te leggen. Omdat ik ook echt alle functies binnen het bedrijf zelf heb gehad, kan ik me relateren aan iedereen binnen het bedrijf.”

26

dat was het oorspronkelijke idee waar hij in 2004 mee kwam. In het begin werd zijn idee niet serieus genomen, vertelde hij aan de website Intermediair. “Toen ik begon, kreeg ik te horen dat het niet mogelijk zou zijn om alle producten van webwinkels op één site op te nemen. Ik heb toen gezegd: zorg maar dat we het kunnen.” Uit dat idee is Beslist.nl ontstaan, een vergelijkingssite waar 10.000 webwinkels bij aangesloten zijn, die goed is voor 25 miljoen producten.

KEES VERPALEN, OPRICHTER BESLIST.NL Kees Verpalen begon als oprichter van marketingbedrijf Onetomarket. Daardoor had de internetondernemer veel inzicht in het online landschap en vooral in wat er allemaal beter kon. Meer transparantie rondom webwinkels creëeren:

Inmiddels is Verpalen een succesvol ondernemer. Zijn vermogen werd in 2015 geschat op 65 miljoen euro. Het grootste succes zit volgens de ondernemer echter in het feit dat hij consumenten kennis heeft laten maken met iets totaal nieuws. “We hebben prijzen transparant gemaakt voor consumenten. Het mooie daarvan is dat bedrijven als Mediamarkt en BCC hun prijzen hebben moeten verlagen, omdat mensen niet meer te veel willen betalen.”

In het begin geloofden mensen niet in zijn idee, maar hij week niet af van zijn doel. “Veel mensen zeiden destijds dat ik er niet aan moest beginnen en dat het nooit een success zou worden. Dan moet je blijven focussen en volhouden, niet na een meter weer achterom kijken. Elk begin is moeilijk; de eerste drie jaar is het gewoon bikkelen. Het geld komt niet vanzelf binnen, maar je moet je rug rechten en doorgaan.”

“IK HEB ELKE MOGELIJKE FOUT IN MIJN LEVEN GEMAAKT” - MARK ZUCKERBERG

ELON MUSK, CEO TESLA, OPRICHTER SPACEX, MEDE-OPRICHTER PAYPAL.

De inmiddels 46-jarige Elon Musk is een ondernemer en uitvinder die al op vroege leeftijd begon. Op tienjarige leeftijd ging hij aan de slag met de Commodore VIC-20, de eerste computer die op de markt kwam. Hij leerde zichzelf programmeren en verkocht op 12-jarige leeftijd een videospel aan het tijdschrift PC and Office Technology voor ongeveer 500 dollar.

Zijn zakelijke carrière begon met de oprichting van internetbedrijf Kimbal Zip2 dat werd opgericht door Musk en zijn broer in 1995. Later werd Zip2 overgenomen voor 307 miljoen dollar waarvan Musk 22 miljoen dollar ontving.

Na deze verkoop zat hij niet stil. Hij richtte X.com op, een online betaalplatform dat later samen werd gevoegd met PayPal, en verkocht zijn aandeel. Tijdens de financiële crisis van 2008 voelde Musk zich genoodzaakt het leiderschap van Tesla over te nemen als algemeen directeur en Chief Designer. Nog steeds is hij CEO en grootaandeelhouder.

Een aantal ‘geheimen’ van zijn werkwijze heeft hij losgelaten tegenover de media. Zo vertelde hij dat hij ‘het een vergissing vond om te veel mensen aan te nemen voor een lastige klus, omdat ‘één persoon meer kan weten dan twee, én minder kost.’

ZELF ONDERNEMEN? TIEN TIPS! Ook een succesvolle onderneming starten, op welke leeftijd dan ook? Algemeen directeur Arko Veefkind van de stichting Jong Ondernemen gaf een aantal tips aan Nu.nl, speciaal gericht op jongere mensen die overwegen om een onderneming te beginnen.

• Maak een goed plan en zoek een betrouwbare mentor/partner • Focus je op het proces en je doel en wijk daar niet zomaar vanaf • Blijf reëel en sta soms even stil om te kijken waar je staat • Blijf dromen en droom groot • Wees niet bang om fouten te maken, daar leer je van • Meten is weten, ken je markt • Wees onderscheidend • Houd je financiën altijd op orde • Creëer een complementair team

27

HIT PROFIT TECH

TEKST FLORIAN AALDERS

IEDEREEN AAN DE BITCOIN

(MET GEVAAR VOOR HUIS EN HAARD) CRYPTOCURRENCY IS HOT. JONGE MENSEN LIJKEN MASSAAL TE INVESTEREN IN BITCOINS, ETHERS OF DOGECOINS. HET IS DE MUNT VAN DE NIEUWE GENERATIE, ZEGGEN ZIJ. SOMMIGEN MUNTEN GAAN KEIHARD ONDERUIT, ANDERE STIJGEN ALLEEN MAAR. MAAR

BE

TA A

L

WAT IS CRYPTOCURRENCY PRECIES? EN HOE VEILIG IS HET EIGENLIJK?

Cryptocurrency is digitaal geld, waarmee je steeds meer kan betalen. In totaal zijn er tussen de drieen zes miljoen mensen wereldwijd, die gebruik maken van cryptovaluta. Deze zijn verspreid over 38 landen. De grootste cryptomuntsoort is de Bitcoin.

ONTSTAAN DOOR CRISIS De eerste proeven met cryptogeld zijn ontworpen door de Amerikaanse computerwetenschapper David Chaum. Hij bedenkt de betaalwijze DigiCash in 1989. Hiermee kunnen elektronische geldtransacties versleuteld verzonden worden. Dat is in essentie de cryptocurrency: versleuteld geld. De eerste échte cryptomunt was de, inmiddels alom bekende, Bitcoin. Deze werd in 2009 ontworpen door een softwareontwikkelaar met pseudoniem Satoshi Nakamoto. Omdat deze (groep) ontwikkelaar(s) geheim wil blijven, weten we officieel niets over de beweegredenen achter het ontstaan van de munt.

Wel zijn er aanwijzingen gevonden in de software. Zo zou de munt dienen als een soort redmiddel voor de val van de banken, tijdens het begin van de wereldwijde economische crisis in 2008.

28

BLOCKCHAIN De Bitcoin - en hoe de meeste soortgelijke cryptovaluta werken - is als het ware een afspraak van miljoenen mensen om producten van elkaar te kunnen kopen met dezelfde digitale munt. De Bitcoin is geen fysieke munt zoals de Dollar of de Euro. Elke Bitcoin is een unieke combinatie van cijfers en getallen. Deze combinaties worden telkens via een enorm computernetwerk ontworpen door middel van cryptografische rekensommen en bewaard in een digitaal logboek. Hiermee worden alle Bitcoins opgeborgen in een veilig systeem.

Er is echter niet slechts één centrale waar deze database beheerd wordt, maar er zijn miljoenen kopieën van deze database die draaiende gehouden worden. Al deze netwerken synchroniseren onderling om te kijken of er ergens wijzigingen zijn aangebracht. Als er ergens een wijziging (hacking) in een transactie wordt ontdekt, wordt deze geweigerd, omdat deze niet overeenkomt met de andere databases. Op deze manier is het (bijna) onmogelijk om dit enorme netwerk te hacken. Je kan als hacker misschien wel inbreken in één database, maar niet in miljoenen tegelijk. Deze manier van het digitaal beveiligen en opslaan van cryptocurrencies wordt de blockchain-technologie genoemd.

Dat dit niet geheel waterdicht is, bleek in juni dit jaar, toen het Koreaans handelsplatform Coinrail alsnog werd gehackt.

WALLET Alle Bitcoins zijn enkel toegankelijk voor de eigenaars door middel van wachtwoorden, private keys. Wanneer diegene het wachtwoord invoert, kan er betaald, overgemaakt en verzilverd worden. Het digitale geld komt terecht in een zogeheten wallet: een digitale portemonnee.

Als iemand met zijn of haar Bitcoin wil betalen, kun je dat vergelijken met een Whatsappje dat je stuurt, met daarin het meegegeven wachtwoord. De ontvanger van dit appje kan op deze manier bij de toegezonden Bitcoins.

WISSELENDE KOERS De koers van Bitcoin is niet altijd even stabiel geweest. Toen de cryptocurrency in 2010 door slechts een handjevol mensen werd gebruikt, had die een startwaarde van 0,0018 euro. In 2010 werd al wat meer gehandeld met Bitcoins, en lag de waarde op 0,40 euro.

De groei ging erg hard, en in 2011 was één Bitcoin 8 euro waard.

Twee jaar lang schommelde de koers. Totdat de munt in 2013 omhoog schoot naar 136 euro. De groei bleef aan tot december 2017, op dat moment had de munt een recordwaarde van 18.000 euro. Op moment van schrijven duikt de waarde juist onder de 6000 euro. De Bitcoin is desondanks de grootste cryptovaluta. In februari 2018 had het een marktwaarde van ongeveer 100 miljard euro. Alle cryptovaluta samen – dat zijn bijna 1000 verschillende soorten - hebben ongeveer een totale marktwaarde van 300 miljard euro. Toch gaat de interesse in crypto volgens de onderzoekers gaan verdubbelen, meldde ING in een persbericht in juni.

INVESTEREN OF NIET? Crypto lonkt. Want er zijn inmiddels aardig wat mensen behoorlijk rijk geworden met investeren in ‘het nieuwe goud’. Een van de mensen die een aardig zakcentje verdiende aan de Bitcoin, is de Groningse student Michael Eerhart. In 2013 investeert hij voor 25 euro aan Bitcoins. Inmiddels is die 25 euro een stuk meer waard.

In november 2017 was deze gestegen naar €250.000.

'DE KANS DAT JE ALLES KWIJTRAAKT, IS REËEL'

ALLES KWIJT Vanwege de schommelende koers kunnen investeerders de plank ook goed misslaan. Volgens velen is er een hoog risico verbonden aan het investeren van je spaargeld aan cryptovaluta als de Bitcoin. “Wij raden dit niet aan. Het is alleen iets voor investeerders die speculatief opereren”, zegt Markus Mueller, vermogensbeheerder bij de Deutsche Bank, in een interview met persbureau Bloomberg. “De kans dat je alles kwijtraakt, is reëel”.

Veel vermogensspecialisten zien de Bitcoin en andere cryptomunten slechts als gokmiddelen, zonder vaste waarde. De waarde kan namelijk opeens zomaar verdubbelen of voor de helft zakken. Investeren of juist niet? Wie het weet, mag het zeggen.

HANDIGE APPS Enkele apps die het handelen in cryptomunten makkelijker maken.

WALLETS Met virtuele portemonnee Coinbase Wallet kan je Bitcoin, Bitcoin Cash, Litecoin en Ethereum bewaren en uitgeven. Na verificatie kun je ook cryptomunten kopen en verkopen.

De wallet van Blockchain ondersteunt geen Litecoin en Bitcoin Cash maar wel Bitcoin en Ethereum. Met deze wallet kun je gemakkelijk Bitcoins versturen en ontvangen.

Je account is beveiligd met twee factor authenticatie en afgeschermd met een PIN-code.

HANDELEN Voor het handelen in cryptomunten heb je een aantal tools nodig, want de koers kan met de minuut veranderen. Handel in cryptocurrency gaat 24/7 door en vereist dus een hoop geduld en inzicht in financiële markten.

Crypto Tracker geeft je koersinformatie over bijna alle bestaande cryptomunten.

Met de app Lawnmower kun je investeren in een aantal cryptocurrency waaronder Bitcoin, Ethereum en Ripple.

Je ziet real-time wat je investeringen opbrengen en of je een goed portfolio aan cryptomunten bezit.

29

HIT PROFIT INTERVIEW

TEKST FRANK VAN BERGEN FOTOGRAFIE THE OCEAN CLEANUP

DE GROOTSTE SCHOONMAAK UIT DE GESCHIEDENIS DE NEDERLANDSE SCHOLIER BOYAN SLAT WAS IN 2012 AAN HET DUIKEN NABIJ GRIEKENLAND EN SCHROK VAN DE GROTE HOEVEELHEID PLASTIC IN DE ZEE. ALS PROFIELWERKSTUK BEDACHT HIJ THE OCEAN CLEANUP, EEN PROJECT OM MET EEN DRIJVENDE INSTALLATIE PLASTIC AFVAL UIT DE OCEANEN OP TE RUIMEN. INMIDDELS IS HET PROJECT GEREALISEERD EN DRIJFT HET EERSTE SYSTEEM IN ZEE. WE VROEGEN BOYAN (23) OM EEN UPDATE.

30

ken in het ontwerp, dus er worden ook voortdurend kleine wijzigingen aangebracht. Denk hierbij aan materialen, verbindingen tussen de elementen en afmetingen.”

De eerste sectie van 120 meter lang bestaat uit een kunststof pijp met daaraan een scherm van drie meter lang. Er hangen ankers aan die op zo’n honderd meter diep in zee komen. Deze zorgen ervoor dat het scherm vertraagd meebeweegt in de stroming.

WAT IS OP DIT MOMENT DE STATUS VAN HET PROJECT? “Het systeem bevindt zich momenteel in een hele spannende fase. De laatste test, waarbij we kijken naar hoe het scherm reageert op het slepen door de oceaan, is op dit moment bijna compleet. Nadat het 120 meter lange systeem is teruggekeerd, wordt er nog eens 480 meter toegevoegd voordat het wordt weggesleept naar de Great Pacific Garbage Patch (een drijvende vuilnisbelt in het noorden van de Stille Oceaan). Daar kan de daadwerkelijke operatie beginnen.”

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT VOOR OCEAN CLEANUP? “Na onze evaluatie worden 60 volledige systemen, groter dan het eerste systeem, geplaatst in alle vijf oceanen.”

WAT IS DE GROOTSTE UITDAGING RONDOM HET PROJECT MOMENTEEL? “Met een project van deze omvang, met behulp van technologie die nog nooit eerder is gebruikt, zullen er altijd uitdagingen zijn. Het duurde jaren om dit systeem te bouwen en we moesten veel hindernissen overwinnen.

Het systeem is constant in beweging. We testen voortdurend op gebre-

WAT IS HET BELANGRIJKSTE DAT JE VAN DIT PROJECT HEBT GELEERD? “Uit het North Sea Prototype, een eerdere test, hebben we geleerd over het dynamische gedrag van een barrièresysteem in open zee en over hoe we een dergelijk systeem kunnen installeren en bedienen. De grootste zichtbare verandering is de overstap van een systeem dat is afgemeerd op de zeebodem naar een vrij zwevend systeem.

We hebben geleerd dat dit veel voordelen biedt: lagere kosten, hogere efficiëntie en lagere druk op de barrière tegen wind, golven en stroming.”

“Op basis van onze studie en tests denken we dat we nu een veel robuuster en effectiever systeem hebben ontworpen. Het zal nog niet perfect zijn, maar het is een goed idee om het testproces in de Stille Oceaan toch te starten en later te verbeteren.

In de toekomst willen we leren hoe het systeem zich gedraagt in de daadwerkelijke locatie en omgeving waarvoor we ontwerpen. We zullen dan een tweede systeem ontwikkelen en het ontwerp tijdens onze operaties blijven verbeteren.”

HEB JE EEN BOODSCHAP VOOR JONGE MENSEN DIE DROMEN HEBBEN ZOALS JIJ? “Wees niet bang om groot te denken, ga gewoon door en probeer onderweg te leren.”

31

HIT PROFIT ONDERNEMER

TEKST THE INTERVIEW PEOPLE / FLORIAN AALDERS

SPOTIFY’S DANIEL EK

HET WONDERKIND DAT DE MUZIEKINDUSTRIE 180 GRADEN DEED DRAAIEN SPOTIFY IS DÉ UITBLINKER GEWORDEN IN EEN MOEIZAME MUZIEKINDUSTRIE. DE MUZIEKSTREAMINGSERVICE WERD OPGERICHT IN 2008. VANDAAG DE DAG HEEFT OPRICHTER DANIEL EK, 35 JAAR OUD, EEN MILJARDENBEDRIJF IN HANDEN. EK’S EN SPOTIFY’S SUCCES STAAN HAAKS OP DE GROTE DECEPTIE VAN DE MUZIEKINDUSTRIE IN DE AFGELOPEN DECENNIA.

32

SPOTIFY HEEFT NU 157 MILJOEN GEBRUIKERS, ONDER WIE MEER DAN 70 MILJOEN BETALENDE ABONNEES.

Als university dropout werkte Ek voor verschillende technologiebedrijven, voordat hij reclamebureau Advertigo oprichtte.

Dit bedrijf verkocht hij voor bijna een miljoen euro in 2006. Als jonge miljonair in zijn twintiger jaren was Ek regelmatig te vinden op feestjes, en overwoog serieus even om met vervroegd pensioen te gaan. Toch werkte hij enkele maanden later alweer aan de eerste plannen voor Spotify.

Eks eigen muzieksmaak is zeer breed, met daarin klassiekers als Led Zeppelin en The Beatles. Maar zijn persoonlijke, favoriete Spotify-playlist bestaat vooral uit nummers die variëren van hiphop en R&B tot dance uit de afgelopen decennia.

Toen de Zweedse ondernemer Ek pas 23 jaar oud was, hoorde hij al bij de miljonairsclub. De computerwhizzkid had in 2006 al zo veel geld binnengesleept, dankzij een van zijn eerste ondernemingen, dat hij destijds met vervroegd pensioen kon gaan. Maar al snel begon hij een onderneming, die de falende muziekindustrie zou doen opschudden, een nieuw soort muziekbedrijf creëerde en het potentieel van digitalisering in de muzieksector zou laten zien.

Spotify heeft nu 157 miljoen gebruikers, onder wie meer dan 70 miljoen betalende abonnees. Daarmee heeft de muziekservice het dubbele aantal betalende leden dan die van Apple. Spotify is een unieke Europese startup geworden, die zelfs Sillicon Valley-grootheden voorbij gestreefd heeft.

In een interview met The Telegraph, In 2010, zei Ek dat zijn bedrijf al snel "tientallen miljarden" waard zou zijn en dat hij "nooit geïnteresseerd zou zijn in het verkopen van zijn onderneming".

Spotify ging in april dit jaar de markt op voor verkoop van haar aandelen. De immens populaire streamingservice werd destijds geschat op een waarde van 21 miljard euro.

DANIEL EK: ENTREPRENEUR OP ZIJN 14E In zijn brief aan investeerders, die onlangs gepubliceerd werd, benadrukt Ek dat hij zichzelf gelukkig prijst met zijn kinderjaren, waarin hij zijn passie voor muziek en technologie ontwikkelde.

Ek groeide op in het Zweedse Rågsved. Als 14-jarige tiener begon hij met zijn eerste bedrijf op zijn slaapkamer. Hij ontwierp, voor 85 euro, startklare websites, volgens een profielschets van Ek op PandoDaily.

In het midden van de jaren 2000 domineerde Itunes (Apple) de betaalde digitale muziekwereld. Toch kon het bedrijf niet op tegen vele illegale muziekdownloadsites, waar men gemakkelijker muziek kon downloaden. Ek groeide op in de musicfile sharing Napster-generatie. Oprichter van de eerste, veelgebruikte muziekdeelservice Napster, Sean Parker, was een vroege Spotify-investeerder.

Ek was erop gebrand om de gebruikerservaring van piratenmuzieksites gemakkelijker te maken én de muziekindustrie weer tot een sterke 21e-eeuws industrie te laten opbloeien. Hij wilde muziek van over de hele wereld brengen bij luisteraars.

DE MUZIEKINDUSTRIE VERANDEREN Het eerste model van Spotify was totaal anders dan wat sommigen in de muziekindustrie wilden van de opkomst van digitale muziekplatforms. In 2008, toen Spotify op de markt kwam, worstelde de muziekindustrie met toenemende piraterij en meer dan tien jaar van omzetdaling. In zijn brief aan investeerders zegt Ek: "Muziek was te belangrijk voor mij om piraterij de industrie de kop in te laten drukken."

Spotify werd destijds controversieel opgezet als een ‘freemium’platform. Dit is een platform, waarbij klanten worden getrokken door ze eerst gratis muziek aan te bieden. Vervolgens wordt er een premium, betaalde service aangeboden. Gratis muziek ‘weggeven’ is niet iets dat in ieders straatje past. Spotify heeft hierdoor langdurende conflicten gehad met grote artiesten als Taylor Swift en Adele. Toch zijn de meeste grote platenlabels inmiddels aan boord gekomen van het Spotify-schip.

Ook de verschillende Spotify-functies maakten de muziekdienst enorm populair. Zoals de Discover Weekly-afspeellijsten, die verborgen juweeltjes voor iedere persoonlijke voorkeur kunnen vinden. Of bijvoorbeeld persoonlijke playlists die gebruikers gemakkelijk kunnen delen.

33

Na de enorme groei in Europa, kwam Spotify Amerika binnen in 2011. Het had daarmee een voorsprong op Apple Music, dat pas in 2015 gelanceerd werd, en rivalen zoals Amazon's Music Unlimited of Tidal. Langzaam maar zeker lukte het Spotify om steeds meer betalende gebruikers aan te trekken.

HARDER, BETTER, FASTER, STRONGER Ondanks de fantastische groei en wijdverspreid succes in Europa en daarbuiten, heeft Spotify nog steeds een enorme markt om te kraken. Ek merkte op dat de meeste mensen die online naar muziek luisteren, daar nog altijd niet voor betalen. Toch is het Spotify gelukt, om na een lange deceptie in de muziekindustrie, een grote stimulans te zijn voor de industrie.

“Vandaag de dag is Spotify een van de grootste middelen voor wereldwijde muziekopbrengst”, drukt Ek zijn investeerders op het hart. “We hebben bijgedragen aan het herstel van een snel teruglopende industrie. We hebben miljoenen artiesten verbonden met honderden miljoenen fans.”

Het bedrijf is ‘direct gelanceerd’ op de New York Stock Exchange in april. Dit betekent dat het muziekbedrijf geen nieuwe aandelen uitgeeft, maar bestaande aandelen geregistreerd worden aan de beurs. De huidige investeerders kunnen op deze manier hun belangen eventueel verkopen.

Dit kan leiden tot meer risico- en koersschommelingen, zelfs groter dan de huidige geschatte waarde van 21 miljard euro, waarbij de eigen inzet van Ek ongeveer 1,7 miljard euro waard is. Vorig jaar steeg de omzet van Spotify naar 4,07 miljard euro, waarmee het toch nog 1,2 miljard euro verloor.

34

Dat gezegd hebbende, smeedt Spotify op dit moment haar volgende plannen om de omzet weer te laten floreren. Deze plannen bestaan onder meer uit: het aanbieden van hardware producten als een eigen smart-luidspreker en het aantrekken van nieuwe abonnees. In een bedrijfsbrief zei Ek: “Het is de ‘day after’ en de dag daaropvolgend die ertoe doen.”

Hij sloot de brief af met de tekst van DJ-legende Daft Punk: "Harder, better, faster, stronger."

SPOTIFY: GRATIS EN GEMAKKELIJK Menigeen herinnert zich nog wel illegale muziekdiensten als Limewire, dat werd opgericht in 2000.

Gebruikers van het programma tikten hun favoriete nummer in de groene zoekbalk. Vervolgens moesten ze even wachten – waarbij geduld vereist was, want het downloaden met 70 KB per minuut ging niet zo snel – en enige tijd later kon je je favoriete nummer luisteren op je mp3-speler van 128MB. Sinds de opkomst van de deelmuziekindustrie is er het nodige veranderd. Naast de piratenmuziekplatforms, zoals: Limewire, Kazaa en Soulseek, waren er ook legale alternatieven als Napster en Itunes. Napster stapte in 2004 over van gratis- naar betaalmuziekdienst.

Oprichter van het grootste muziekplatform Spotify, Daniel Ek (35 jaar oud), groeide op in dit mixaanbod van digitale muziekplatforms. Ek combineerde deze jeugdmix van muziekaanbieders tot de hedendaagse succesformule van Spotify: gemakkelijk en gratis muziek aanbieden. Waarbij de gebruiker vervolgens wordt verleid tot een betaald premium account. Niet voor niets dat Napster-oprichter, Sean Parker, een van de eerste Spotify-investeerders was.

Vandaag de dag telt Spotify maar liefst 157 miljoen gebruikers, van wie 70 miljoen betalend.

Geen andere aanbieder komt in de buurt van het miljardenbedrijf. En naar Ek’s eigen zeggen ‘ligt er nog een grote markt voor Spotify om te kraken’.

HIT PROFIT MEDIA

SAMENSTELLING PIP CLOO

EIGHT GRADE

ZUIDAS

I FEEL PRETTY

DIT ZIJN DE MUST SEES OVER HOT TOPICS DIE SPELEN ONDER DE NIEUWE GENERATIE.

ATYPICAL

EIGHT GRADE (2018) Deze film gaat over een de 13-jarige Kayla die haar laatste jaar op de basisschool probeert te ‘overleven’. Dit is nog niet zo makkelijk in de Snapchat generatie; waarin veel draait om uiterlijk vertoon en constant online zijn. De huidige generatie bevindt zich namelijk veelal op de sociale media en cyberbullying gebeurt meer dan ooit.

OUTSIDE MAN (2017) De documentairemaker Reggie Yates reist de wereld over en bezoekt verschillende plekken in onder andere Zuid-Afrika en Rusland. Hier duikt hij in grote kwesties als wapengeweld, racisme, homorechten en verslaving. In deze serie raakt Reggie in gesprek met verschillende mensen en probeert zoveel mogelijk alle kanten van een verhaal te belichten, soms bijna ten koste van zijn eigen veiligheid.

13 REASONS WHY (2017) Deze Amerikaanse tienerdrama-serie van Netflix uit 2017, gebaseerd op de gelijknamige young-adultroman van Jay Asher deed nogal wat stof opwaaien dankzij een erg intense zelfmoordscène.

De serie vertelt het verhaal van Hannah Baker, een meisje dat net zelfmoord heeft gepleegd, en 13 cassettebandjes opstuurt naar mensen die haar aanzetten tot haar daad. Het geeft een indringend kijkje in de wereld van tieners, sexting en een verstoord zelfbeeld.

ZUIDAS (2018) Prestatiedruk is een hot topic onder de huidige generatie. Deze serie speelt hier haarfijn op in. Zuidas is programma van de NPO

OUTSIDE MAN

13 REASONS WHY

die de werkdruk onder topadvocaten in een fictief verhaal weergeeft. Net afgestudeerde rechtenstudenten komen oog in oog te staan met concurrentie, statusdrang en werkdruk.

I FEEL PRETTY (2018) In de comedy I Feel Pretty leer je Renee kennen, een onzeker meisje dat niet graag in de belangstelling staat. Nadat ze tijdens een spinningles van haar fiets valt en op haar hoofd terechtkomt, is niets meer hetzelfde. Renees zelfbeeld is door de val helemaal veranderd. Ze krijgt promotie, flirt erop los en krijgt zelfs een vriendje. Wat zelfvertrouwen wel niet met een mens kan doen.

FIRST DATES (2018) In het First Dates restaurant komen singles uit eten die op zoek zijn naar een leuke partner. Deze realityserie laat zien hoe de eerste dates tussen mannen, vrouwen, jong en oud verlopen.

Iedereen in het restaurant is op zoek naar liefde en velen hebben tevergeefs online datingsites geprobeerd. Nu is het tijd voor the real deal. Dat zorgt voor ongemakkelijke situaties en interessante gesprekken.

ATYPICAL (2017) Hoe ga je als autistische jongen om met alle veranderingen in de huidige tijd? En hoe ga je als ouder om met je autistische zoon die ontzettend veel regelmaat en patronen nodig heeft? Atypical is een serie over de 18-jarige Sam die heel graag wil gaan daten en daarvoor het advies van zijn ietwat gekke vriend gretig ter harte neemt. Ondertussen zit zijn moeder Elsa is een midlifecrisis en schopt zijn zus Casey overal tegenaan waar ze maar tegenaan kan schoppen.

35

HIT PROFIT TECH

TEKST PIP CLOO

DE AI-REVOLUTIE IN 2017 DEED HET FACEBOOK ARTIFICIAL INTELLIGENCE LAB (FAIR) EEN

EXPERIMENT MET KUNSTMATIGE INTELLIGENTIE. ZE LIETEN TWEE ROBOTS MET ELKAAR COMMUNICEREN. DE ROBOTS LEKEN ECHTER EEN EIGEN TAAL TE ONTWIKKELEN, WAAR DE ONDERZOEKERS NIETS VAN BEGREPEN. HET PROJECT WERD UIT ANGST STILGELEGD.

De onderzoekers verklaarden later dat de reactie van de robots een foutje in het taalmodel was. De robots zouden nooit kwaad hebben gedaan. Maar, wat als het robots waren geweest die ook fysiek handelingen konden verrichten, bijvoorbeeld voor militaire doeleinden? Het geeft stof tot nadenken.

GEFOPT Er bestaan ontzettend veel films, series en programma’s waarin een toekomstbeeld geschetst wordt van robots en artificial intelligence. Meestal gaan die over robots die slimmer zijn dan de mens en zelfs identiek zijn aan ons uiterlijk.

Eigenlijk is dit ook waar kunstmatige intelligentie, of artificial intelligence (AI), op neerkomt: een computer die jou als mens kan laten geloven dat hij een mens is omdat deze pc zo intelligent is. Ook wel de Turingtest genoemd. Als je erover nadenkt, best bijzonder eigenlijk dat we daar zo ‘makkelijk’ intrappen.

MEER DAN 75 JAAR AI Op dit moment komt artificial intelligence voornamelijk voor in producten die opgezet zijn onder het mom van Internet of Things. Hieronder scharen zich bijvoorbeeld slimme koelkasten, zelfrijdende auto’s en smart watches. Onze gebruiksvoorwerpen worden steeds autonomer en verzamelen ondertussen big data waardoor de systemen steeds slimmer worden. De ontwikkeling van computers die kunnen leren van ervaringen bestaat al vanaf het ontstaan van de computer in 1940. Sindsdien zijn computers iedere twee jaar dubbel zo krachtig geworden, ook wel de Wet van Moore genoemd. Daarnaast verdubbelt elke twee jaar de hoeveelheid data die mensen creëren. Deze combinatie van groeiwetten zorgt ervoor dat kunstmatige intelligentie op kan bloeien en deep learning is ontstaan.

VAN PIXEL TOT PLANT Deep learning is eigenlijk het leren van computers om patronen te herkennen. Je laat een computer net zo lang een plaatje van een plant zien totdat

36

deze uit zichzelf herkent dat het een plant is. Dit gaat dan vaak om honderdduizenden afbeeldingen. Dit doen wij mensen ook in onze hersenen, maar dan veel sneller. Na verloop van tijd ‘weet’ de computer hoe een plant eruit ziet en zal hij ook in nieuwe foto’s of video’s planten kunnen onderscheiden. Dit werkt hetzelfde met spraakherkenning, vandaar dat we met onze iPhone kunnen ‘praten’. Ondertussen leren wijzelf onbewust computers om slimmer te worden.

Als je namelijk bij het online invoeren van een wachtwoord nog wat extra letters over moet typen, ben je eigenlijk de computer aan het leren om die letters te lezen. Wist je dat?

GLAZEN BOL Door middel van deep learning kunnen machines dingen voorspellen: wat is de exacte levensduur van dit apparaat, wanneer en waar ontstaat er een orkaan, wat doet de koers van een aandeel. De technologie is ondertussen ook al zo ver gevorderd dat apparaten werken op spraakherkenning, zoals Siri in de iPhone, en zo ver dat beeldverwerking resulteert in slimme beveiligingscamera’s. Het zal niet lang meer duren voordat er aan de hand van patiëntdata een diagnose kan worden gesteld, in de financiële sector kan voorspeld worden of iemand aan het einde van de maand nog genoeg geld over heeft

en aan de hand van het koopgedrag van mensen kan een computer zien of iemand zwanger is. Dit wordt allemaal berekend naar aanleiding van ons eigen online koop, browse en deelgedrag.

VERDWIJNING VAN DE MENS Zelflerende en voorspellende systemen ontwikkelen zich op hoog tempo en zorgen voor vraagtekens bij veel mensen over wat we kunnen verwachten in de toekomst. Zijn die zelfrijdende auto’s eigenlijk wel zo veilig en wat gebeurt er met al onze data die in ziekenhuizen worden opgeslagen? Wat zijn de gevolgen als er te veel bezorgingsdrones komen en in hoeverre willen we het menselijk innerlijk en uiterlijk gaan kopiëren in de technologie? De snelle transformatie zorgt ervoor dat er goed moet worden nagedacht over hoe mensen omgaan met big data en deep learning. Stephen Hawking waarschuwde in 2017 al dat AI mogelijk alle mensen zal vervangen en dat er dan een nieuwe vorm van leven zal ontstaan. Deze voorspelling lijkt wel erg dicht in de buurt te komen van de gebeurtenissen in de Matrix films, freaky.

VERDACHTE SAMENWERKINGEN Veel machines zullen het werk van mensen over gaan nemen. Echter, er zullen ook weer banen gecreëerd worden en daarvoor zal omscholing nodig zijn. Daarnaast ligt er een uitdaging in de waarborging van onze privacy. Data kunnen gemakkelijk in verkeerde handen vallen. Zo werd in april bekend dat er gegevens

van 87 miljoen Facebookgebruikers zijn gelekt naar databedrijf Cambridge Analytica. Facebook kwam zwaar onder vuur te liggen vanwege datalekken, verdachte samenwerkingen en het ongemerkt verzamelen van persoonlijke activiteit op het internet. Veel mensen realiseren zich het nog niet, maar alles wat je doet online wordt geregistreerd. Ook data waarvan je geen idee had dat je die, onbewust, deelt. Niet alleen Facebook, maar veel bedrijven gebruiken persoonlijke gegevens om advertenties te verkopen. Het is geen wonder dat discussies over De Sleepwet oplaaien.

EIGEN BEHEER De vraag is hoe ver het zal gaan. Zal iemand straks moeilijker een zorgverzekering af kunnen sluiten omdat aan de hand van data is voorspeld dat hij of zij slechte genen heeft? Willen we echt uit medische data-analyse weten welke ziekten we op latere leeftijd zullen ontwikkelen? En hoe schadelijk is het delen van gegevens nu echt voor ons? Sommige wetenschappers voorspellen de komst van slimme robots die een gevaar voor de mens zullen vormen. In een open brief, ondertekend door vierduizend wetenschappers, heeft de AI community al laten weten voor een verbod tegen killer robots te zijn.

Op dit moment zijn we nog niet zo ver, maar er dreigt wel gevaar als krachtige technologieën in handen van verkeerde personen terecht komen. Het blijft aan onszelf om hier op de juiste manier mee om te gaan en daar voor jezelf eens bij stil te staan. De Facebookapp kun je gemakkelijk verwijderen, maar denk ook na over de gevolgen van online aankopen, het bezoeken van bepaalde websites en het openen van je bankrekening op een open WIFI netwerk. Veel data heb je, tot nu toe, gelukkig nog zelf in de hand.

‘EEN COMPUTER KAN JOU ALS MENS LATEN GELOVEN DAT HIJ EEN MENS IS’ 37

HIT PROFIT FOOD

TEKST PIP CLOO FOTOGRAFIE THOMAS BODEN, NIVEN

NEDERLANDS JONGSTE MICHELINSTER CHEF NIVEN KUNZ OVER NIVEN EN DE NIEUWE GENERATIE KOKS

38

AAN HET KANAAL AAN DE RAND VAN RIJSWIJK LIGT NIVEN. HET RESTAURANT VAN NIVEN KUNZ, EEN MICHELINSTER CHEF MET DE 80/20 KOOKFILOSOFIE. IN ZIJN GERECHTEN GEBRUIKT NIVEN BIJNA GEEN VLEES: “HET IS BIJZONDER ALS JE BIJ ONS OP EEN AVOND 30 GRAM VLEES TE ETEN KRIJGT.” HIT PROFIT BRACHT EEN BEZOEK AAN NIVEN EN NAM EEN KIJKJE IN HET LEVEN VAN DEZE FOODMASTER.

BEGONNEN VANUIT ARMOEDE Niven is eigenlijk een vervolg na het restaurant dat Niven samen met zijn ouders runde. “Ik heb destijds een compagnon gevonden waarmee ik het huidige restaurant heb gekocht. Negen jaar geleden, in het voorjaar van 2009, openden we Niven in Rijswijk en daar zit nu ook al acht jaar een klein hotel in. Er komen mensen vanuit het hele land hier eten, maar we zien ook vaak Belgen en Duitsers.”

In het restaurant wordt heel veel met groenten gewerkt. Niven vertelt: “Eigenlijk is het concept ontstaan vanuit armoede; ik had niet zoveel geld. Daarnaast had ik hiervoor een restaurant in Westland, dé groentetuin van Nederland.” En zo is de 80/20 kookstijl zo’n beetje met de paplepel ingegoten bij Niven. In zijn gerechten gebruikt hij minimaal 80 procent groenten en maar 20 procent vlees. Maar, dat houdt niet in dat het restaurant veganistisch is. Niven: “We hebben het wel geprobeerd, veganistisch koken, maar dat is echt lastig met vijfentwintig gangen en zes desserts waarin bijna altijd wel room voorkomt. Daarbuiten vind ik veganistisch koken gewoon onzin, ik ga liever voor gerechten met veel smaak.”

WENNEN AAN HET IDEE In het begin heeft Niven het moeilijk gehad mensen te overtuigen van het concept. Niven vertelt: “In sterrenrestaurants wordt normaal gesproken veel vlees en vis gebruikt. Mensen moesten wennen aan het idee van veel groenten in een gerecht. We zijn echter over de jaren al vijf keer benoemd tot Beste Groenterestaurant van Nederland. Ondertussen hebben mensen geaccepteerd dat Niven een groenterestaurant is met een ster. Waar je een vijfentwintiggangenmenu kunt eten met daarin hooguit dertig gram vlees.”

OPRECHTE INTERESSE Sinds anderhalf jaar is Niven samen met zijn team bezig om het niveau van het restaurant omhoog te krijgen. “Om naar een tweede ster toe te werken heb je meer en beter personeel nodig, die je ook beter moet betalen. We zijn bewust overdag dicht en hebben vier weken per jaar vakantie. Ik heb mij gerealiseerd dat dit nodig is om je personeel zo gemotiveerd mogelijk te krijgen en te houden. Je restaurant kan alleen maar goed draaien als je personeel tevreden is. Zo kocht ik laatst bijvoorbeeld een speciaal koksmes als cadeau voor één van mijn chefs. Deze jongen was zo dankbaar en dat zie je dan weer terug in zijn werkinzet. Als ondernemer heb ik hier wel in moeten groeien, maar ik merk dat als ik oprecht interesse toon in iemand dat diegene dan ook die extra meters wil maken.”

HEKEL AAN SELFIES Niven moet helemaal niets hebben van social media en marketing. “In het begin wil je graag gezien worden, maar dat wil ik nu allemaal niet meer”.

Het restaurant is enkel zichtbaar op Facebook, maar Niven post zelf niets op deze pagina. Kunz licht toe: “mond-tot-mondreclame werkt nog altijd het beste. Als mensen het hier naar hun zin hebben gehad en lekker hebben gegeten dan vertellen ze dat door. Ik ben wel eens actief geweest op Instagram om zoveel mogelijk volgers te krijgen, maar na een tijdje dacht ik ‘wat ben ik aan het doen’. Bovendien heb ik een hekel aan selfies. Geen social media meer voor mij.”

SNIJBOON CARBONARA In alle vijfentwintig gerechten in het menu van Niven wordt iedere groente maar één keer gebruikt. In de lente heb je veel doperwtjes, peultjes, tuinbonen, bloemkool, tomaat, artisjok, komkommer, radijs, slasoorten, aubergine en courgette. “Ik ben vooral fan van rode bieten, daar kun je heel veel mee doen. Je maakt er sap, jus, moes, ijs, en ga zo maar door van. Het heeft de aardse smaak van een truffel, maar is een stuk goedkoper.” De biet wordt echter niet gebruikt in de ‘signature dish’ van Niven: “Dat is de snijboon Carbonara, maar ik word er echt gek van. We hebben dit gerecht al 6 of 7 jaren op het menu staan, maar ik kom er niet vanaf. Elke keer als ik het gerecht serveer vinden mensen het helemaal geweldig en de gasten komen ervoor terug. Je wilt natuurlijk ook een stukje herkenning, zodat gasten terugkomen en zich thuis voelen.”

‘IK VIND VEGANISTISCH KOKEN ONZIN’ 39

‘IK WORD ECHT GEK VAN MIJN EIGEN SIGNATURE DISH’

GEEN HIPSTER Niven ziet zichzelf niet als onderdeel van een nieuwe generatie chefs. Hij lijkt zich er zelfs een beetje tegen af te zetten. “Ik heb geen baard, tatoeages, leren sloof, racefiets en ik werk niet zoveel met avocado’s. Als je een scheet laat in Amsterdam staat het in het Parool, ook op culinair gebied. Terwijl buiten Amsterdam een kernbom moet vallen wil iemand überhaupt iets schrijven.

Veel restaurants schrijven zichzelf omhoog en hier zet ik mij tegen af.” Niven vindt dat een gerecht goed moet zijn en diepgang moet hebben om waardering of zelfs een ster te verdienen.

“Achter elk gerecht moet een motivatie zitten. Rijsel in Amsterdam is een goed voorbeeld van een restaurant dat geen ster zou krijgen maar dat ik wel heel erg goed vind. Omdat zij zorgen dat het vlees goed is en de sla heel vers. Het draait niet alleen om het uiterlijk van een gerecht en veel chefs vergeten dat. Iedereen is veel meer bezig met de presentatie in plaats van de smaak.

Vraag maar eens aan jonge koks om een gebakken aardappel te maken, je lacht je rot.”

40

STER TWEE De focus voor Niven ligt op dit moment bij het verdienen van een tweede ster en vooral niet meedoen met de rest. Hij zegt te genieten van passie en plezier in werk; dat is wat hij door wil geven via de gerechten van Niven. “Andere koks hoef ik niet te inspireren, iedereen moet zijn eigen weg bewandelen.

Iedereen heeft zijn eigen ding en je moet achter je eigen concept staan. Mensen die hier komen klagen over ‘weinig vlees’ zitten hier verkeerd.” Het is duidelijk dat Niven gaat voor de vlag en wimpel in het bereiden van groenten. Maar, als één van de souschefs voorstelt om als lunch McDonalds te halen, geven ze stiekem toe dat een lekker stuk ongezond vlees op zijn tijd ook niet verkeerd is.

Benieuwd geworden naar het restaurant?

Neem dan een kijkje op www.restaurantniven.nl

HIT PROFIT MEIDA

TEKST MICHELLE VERSTAPPEN

JAAR

SOCIALE MEDIA SOCIALE MEDIA ZIJN ONDERTUSSEN NIET MEER WEG TE DENKEN UIT ONS DAGELIJKS LEVEN. WELLICHT - EN GEHEEL TERECHT - VRAAG JE JE WELEENS AF HOE JE OOIT ZONDER HEBT GEKUND. DOOR DEZE NIEUWE MANIER VAN COMMUNICEREN, OF BETER GEZEGD ‘DELEN’, ZIJN ER EEN HOOP ZAKEN VERANDERD. WE BLIKKEN TERUG OP VIJFENTWINTIG JAAR SOCIALE MEDIA EN WAT WE HIERVAN KUNNEN VERWACHTEN IN DE TOEKOMST.

We beginnen bij het allereerste begin en rekken de tijdspanne van vijfentwintig jaar toch ietsje op. Nog vóór de komst van het internet an sich, werd de eerste e-mail al verzonden. Vanaf dat moment is de - ietwat trage - bal naar het digitale tijdperk gaan rollen. Het duurde namelijk zo’n zeven jaar, voordat de gewone mens digitaal kon communiceren. In 1978 ontstond de eerste virtuele community in de vorm van een bulletin board, vergelijkbaar met een lightversie van de welbekende datumprikker. Hierin konden vrienden elkaar benaderen om informatie te delen over afspraken of aankondigingen. Het was echter nog niet mogelijk om bestanden met elkaar uit te wisselen. Een jaar later was dat wél mogelijk en het eerste sociale medium maakte haar intrede onder de naam Usenet, wederom een bulletin board. Het enige wat ontbrak, waren de profielen.

41

1995 CLASSMATES.COM

2002 FRIENDSTER

2003 MYSPACE, LINKEDIN

1979 USENET

1999 MSN MESSENGER

2004 FLICKR, HYVES

In 1989 zorgde bedenker en grondlegger Tim Berners-Lee voor het begin van het internet zoals we dat nu kennen.

Een jaar daarop ging de eerste website ooit live en vanaf 1993 werd het internet ook toegankelijk voor de rest van de wereld. Door middel van de webbrowser Mosaic kon de wereld eindelijk surfen. In datzelfde jaar, kwam de Nederlandse publieke internetprovider XS4ALL op de markt.

Zo’n vier jaar en een miljoen live websites verder, zijn Yahoo, Amazon, Ebay én de eerste echte profielensite gelanceerd, genaamd Classmates. com. In de twee jaar daarop maakten ook Google en MSN Messenger hun intrede.

Het digitale tijdperk is nu écht van start gegaan. Of toch niet? Nee, iedereen die vóór 2000 op het internet zat, kent vast nog wel het bekende deuntje. Wilde je verbinding maken, dan moest dat via de telefoon en was je al gauw een minuut bezig om dat te bewerkstelligen. Het was dan ook een enorme verademing, toen ADSL in het tweede millenniumjaar om de hoek kwam kijken. Daarmee werd het mogelijk om icoontjes en andere visuele onderdelen (in betere kwaliteit) te bekijken op het web. Het eerste social-network Friendster, maakte daar gretig gebruik van en had in haar introductiejaar al een miljoen gebruikers. Niet lang daarna volgden MySpace, LinkedIn, Flickr en Hyves. Je had vanaf nu de keuze uit verschillende profielensites en het aantal gebruikers van sociale media nam daardoor enorm toe. Zo had MySpace amper drie maanden na haar lancering al drie miljoen gebruikers en streefde het Friendster in 2004 voorbij.

Facebook maakte in datzelfde jaar ook haar intrede, maar omdat het op dat moment nog de oorspronkelijke studentenversie was, konden buitenstaanders er geen gebruik van maken.

Tussen 2000 en 2005 ontstond de mogelijkheid tot het streamen van online video. YouTube maakte haar intrede en daarmee de geboorte van het videologgen, tegenwoordig beter bekend als ‘vloggen’.

Het jaar daarop volgde Twitter én werd Facebook wereldwijd toegankelijk. Toen de iPhone in 2009 op de markt kwam, volgde de instant messagingdienst Whatsapp. De meningen verschillen echter of het daadwerkelijk als social medium bestempeld mag worden.

Facebook groeide in hetzelfde jaar uit tot het nummer één sociaal netwerk met maar liefst tweehonderd miljoen gebruikers, wat het jaar daarop zelfs verdubbelde.

42

2006 TWITTER, FACEBOOK

2005 YOUTUBE

2010 PINTEREST, INSTAGRAM

2014 KICKSTARTER

2009 WHATSAPP

2011 SNAPCHAT

Het succes van Facebook zorgt ervoor dat het terrein wint van MySpace en Hyves, ook in Nederland. Dat schept mogelijkheden voor Pinterest en Instagram, welke ook in dat jaar zijn gelanceerd. Instagram werd vrijwel direct een grote hit, want we konden er met z’n allen ongegeneerd op los filteren.

Bovendien was het de eerste applicatie waarmee je real-time op je mobiel foto's kon nemen, bewerken en delen via andere sociale media. Kort daarna kwam Snapchat op de markt. Het werd steeds belangrijker om alsmaar sneller dingen te delen. Twitter was op dat gebied nummer één en speelde hierin destijds dus een grote rol. Want was op dat gebied de nummer één. Door de groei in smartphones en bijbehorende applicaties, werden sociale media steeds toegankelijker. Daardoor steeg ook het algehele gebruik, want we namen onze smartphone overal mee naartoe.

Tegen 2012 heeft Facebook een miljard gebruikers wereldwijd en 60% van de Nederlanders een smartphone.

De introductie van Kickstarter volgt én vanaf 2014 is het snelle 4G-netwerk voor het hele land beschikbaar. Het aantal Nederlanders met een smartphone groeit vervolgens tot 85%. Ook verschijnen de eerste Livestreaming apps, zoals Meerkat en Facebook Live Video. Daarna staat het eigenlijk even stil, wat betreft nieuwe sociale media. Er is met name regelmatig opspraak over hoe deze bedrijven omgaan met privacy en aangezien jezelf wellicht ook een van de vele gebruikers bent, is dat hoogstwaarschijnlijk niet aan je voorbijgegaan.

2017 STORIES

2015 MEERKAT, FACEBOOK LIVE VIDEO

2018 INSTAGRAM TV

WHAT’S NEXT? Mede door de problemen rondom ieders privacy begin dit jaar, loopt de toename in Facebookgebruik voor het eerst terug in Nederland. Heeft dat gevolgen voor de toekomst van sociale media? Lastig te zeggen, we zullen hoogstens voorzichtiger en selectiever worden in wat die we online zetten. In plaats van specifieke voorspellingen, kunnen we beter praten over mogelijke trends. Veel platformen zijn geschikt voor het opdoen van inspiratie en waarderen van elkaars posts. Niet zozeer op commerciële zaken, advertenties daargelaten.

Daar gaat verandering in komen. Wat voorheen een onschuldig product leek op je tijdlijn kan door middel van nieuwe technologie en data (retargeting door analyse kijk- en klikgedrag) de grenzen vervagen tussen daadwerkelijke inspiratie en een commerciële transactie. Het optimaliseren van een ultieme shoppable ervaring en vergroten van de brand experience worden daarmee ook op sociale media - steeds belangrijkere onderdelen om consumenten te bereiken.

43

HIT PROFIT DIENSTEN

HIT SOLUTION BRENGT ALLES SAMEN MIJN ADMINISTRATIE, HIT ENERGY SOLUTION, HIT MARKTPLAATS, HIT OFFICE EN HIT TELECOM ZIJN VANAF MEI 2018 SAMENGEBRACHT ONDER ÉÉN PORTAAL. OP KANTOOR, ONDERWEG OF THUIS LOGT U VIA UW TELEFOON OF LAPTOP EENVOUDIG IN OP HIT SOLUTION. U VINDT OP HET GRATIS PORTAAL ALLE INFORMATIE EN DOCUMENTATIE OMTRENT UW HIT PROFIT LIDMAATSCHAP. ZO KUNT U UW EIGEN GEGEVENS BEHEREN EN FACTUREN EN OVEREENKOMSTEN RAADPLEGEN. DAARNAAST BIEDT HET PORTAAL EN DE APP EEN LIVE CHATFUNCTIE, EEN NIEUWSOVERZICHT, WIJZIGT U GEMAKKELIJK UW GEGEVENS EN VINDT U IN ÉÉN OOGOPSLAG UW CONTACTPERSONEN. HIT SOLUTION ZORGT ERVOOR DAT ALLES MAKKELIJKER VINDBAAR IS IN EEN GEBRUIKSVRIENDELIJKE OVERZICHT. HIERDOOR KUNT U EFFICIËNTER GEBRUIK MAKEN VAN ONZE DIENSTEN.

MIJN ADMINISTRATIE IS UW ONLINE ARCHIEF Mijn Administratie, voorheen Mijn HIT, is exclusief voor leden en biedt alle relevante management-informatie zoals inkoopbevestigingen, overeenkomsten en alle overige belangrijke documentatie. Deze informatie is op elk gewenst moment beschikbaar in uw eigen online archief.

HIT ENERGY SOLUTION VOOR DUURZAAM ONDERNEMEN Met de HIT Energy Solution krijgt u eenvoudig grip op uw energieverbruik, waardoor u jaarlijks grote bedragen bespaart op uw energiekosten. De HIT Energy Solution helpt bedrijven die moeten voldoen aan de voorschriften voor energiebesparing in de Wet Milieubeheer. U ziet namelijk direct hoeveel u hebt bespaard en wat uw actuele energieverbruik is. Onze energiespecialisten brengen uw besparingsmogelijkheden in kaart en stellen een actieplan voor u op, vol concrete, op maat geschreven tips.

HIT OFFICE WEBSHOP VOOR KANTOORARTIKELEN Met HIT Office hebben onze leden de mogelijkheid om non-food artikelen voordelig in te kopen. Door het ruime assortiment met meer dan 15.000 artikelen is de keuze groot en dankzij een zeer efficiënt distributiecentrum worden de artikelen binnen 24 uur afgeleverd.

44

HIT MARTKPLAATS LEDEN VERSTERKEN ELKAAR Dit online platform verbindt leden, vergroot de zichtbaarheid van hun bedrijven en maakt onderling zaken doen eenvoudig. Op deze marktplaats kunnen leden een speciale aanbieding doen vanuit hun bedrijf en zo onderling producten en diensten promoten en afnemen. Hiernaast kunnen leden aan de slag met asset-sharing. Dit houdt in dat bedrijfsmateriaal, diensten of medewerkers die tijdelijk onderbezet zijn worden verhuurd of gedetacheerd aan andere HIT-leden. Via de business-to-business marktplaats realiseren leden van HIT Profit meer business en extra omzet, of besparen ze juist kosten door samen te werken met collega-ondernemers.

HIT TELECOM ZORGT VOOR ZEKERHEID Het collectief inkopen van telecomdiensten en -producten door HIT Telecom garandeert u zekerheid en daarbovenop de mogelijkheid om te besparen op uw vaste en mobiele telefoniekosten. Met onze cloud telefonie bent u altijd en overal bereikbaar. Via HIT Telecom communiceert u altijd met de modernste technologieĂŤn, u heeft inzicht in uw kosten en verbruik en vrije keuze tussen de vier grootste telecomaanbieders van Nederland. HIT Telecom biedt advies op maat en 24/7 service, dit zorgt voor zekerheid.

45

HIT PROFIT ONDERNEMERS

TEKST MICHELLE VERSTAPPEN FOTOGRAFIE PEXEL BRONNEN LAB51, FRANKWATCHING, MARKETINGFACTS, NOS

SHAKE YOUR MONEY MAKER Hoe de nieuwe generatie haar geld verdient

HET DIGITALE TIJDPERK ZORGDE NIET ALLEEN MAAR VOOR HET SCHRAPPEN VAN VEEL BANEN DOOR BIJVOORBEELD AUTOMATISERING, MAAR CREËRDE ER OOK EEN AANTAL. EN AANGEZIEN WE NOODGEDWONGEN OP ONZE THUISBASIS WERDEN GESTATIONEERD, HEEFT EEN GROOT DEEL VAN DE NIEUWE GENERATIE HIER LETTERLIJK EN FIGUURLIJK WERK VAN GEMAAKT.

‘Money, money, money, it must be funny..’ Ja, dat is het eigenlijk wel.

Althans, schijn bedriegt soms. De nieuwe generatie ademt internet alsof het zuurstof is en gebruikt al haar mogelijkheden om (onder meer) het perfecte plaatje neer te zetten. Voel je daar enige uiting van opgekropte frustratie? Wellicht, maar vooruit, we kunnen al deze bloggers/vloggers - de groep waar ik op doelde - absoluut niet over één kam strijken. Waarschijnlijk steken we er zelfs nog iets van op, want eerlijk is eerlijk, wat ze doen (b)lijkt te werken. Dat gaat sowieso op voor het financiële plaatje.

DE BEÏNVLOEDER Influencers. Dat is wat ze zijn, wat ze doen én waar ze ook verdomd goed in zijn. De Monica Geuze’s, Enzo Knol’s en Nikkie Tutorials’ van onze samenleving. En de wereld draagt ze op handen, want het leven van een influencer schijnt aanlokkelijk te zijn. Iets wat anderen ook nastreven.

Wat is eigenlijk de definitie van een influencer? Over het algemeen is het iemand die een bovengemiddelde invloed heeft op het (koop)gedrag van (andere) consumenten binnen een webshop of in een winkel. De influencer vormt het centrale punt binnen deze tak van de marketing.

Hierbij worden marketingactiviteiten ontplooid om deze vaak specifieke groep te bereiken én te activeren, in tegenstelling tot het benaderen van de potentiële markt als geheel.

46

Okay, er is een hele marketingterm aan gewijd. Klinkt alsof we weten waar we mee bezig zijn. Toch staat de wereld van influencers nog in haar kinderschoenen, want in de praktijk blijkt dat veel bureaus nog zoekende zijn naar hoe ze deze markt precies willen inrichten.

Het is een discipline waarbij maatwerk vereist is en dat vergt ambacht. Een tijdrovende klus, want het monitoren en meten van resultaten komt meestal neer op handwerk. Ook de prijsindicatie blijft een penibel punt, want wat betaal je iemand voor het plaatsen van een foto op Instagram? En welke impact heeft dat? Uiteindelijk komt het erop neer dat je nooit precies kunt voorspellen hoe een bepaalde campagne uitpakt.

DE (MIS)LEIDER Bloggers, vloggers, ‘instagrammers’ en gamers: ze deinzen niet terug voor een overtuigend staaltje adverteren. Een product promoten of review schrijven in ruil voor een gespekte bankrekening. En geef ze eens ongelijk, ze kunnen er geweldig van leven - het ethisch stukje over misleiding neem je dan maar even

Bedrijven als Ikea hebben ethische hackers in dienst voor bug bounty hunting DE SLIMMERIK

op de koop toe. Affiliate marketing kan overigens ook een goede (en hele makkelijke) inkomstenbron zijn. Hiermee plaats je links naar een bepaald product en zodra één van je bezoekers een aankoopt doet, ontvang je over het aankoopbedrag een vooraf afgesproken percentage.

Met de inzet van mediakanalen onder een trouwe groep volgers, geven influencers inzicht en goed bedoeld advies over hun vlekkeloze bestaan.

Dat vinden we prachtig, want wij mensen kijken graag naar positieve dingen en moeten toch érgens onze inspiratie en levenslust vandaan halen. Er zijn echter (zeldzame) uitzonderingen. Zo bestaan er influencers die ‘echt’ zijn. Door open en eerlijk te communiceren over gesponsorde content, werken ze aan een vertrouwensband met hun volgers en ontvangen daarvoor veel waardering. Uiteraard geldt dat niet in alle gevallen voor de commerciële partij, maar daarmee komen we terug op het eerdergenoemde stukje over maatwerk, ambacht en impact.

Oftewel de hacker. Doorgaans een pienter persoon, want je hebt er de nodige kennis en kunde van diverse programma’s voor nodig. Het zijn vaak jongeren die er op eigen initiatief en laagdrempelig mee beginnen.

Enige ervaring of diploma is niet nodig. Met behulp van online tools maken ze zich hacken eigen. Illegaal?

Hoeft niet. Ook legaal kun je op deze wijze grof geld verdienen. Bedrijven als Ikea, Marktplaats, Facebook en Twitter hebben zogenoemde ethische hackers in dienst voor bug bounty hunting. Hierin wordt getest wat de kwetsbaarheid van een website is en als de hacker iets ontdekt én vervolgens netjes meldt, ontvangt deze een beloning als tegenprestatie. Dat kan gaan om een paar honderd euro of vele duizenden euro’s per gevonden ‘bug’. Misschien toch maar eens die carrièreswitch overwegen?

DE OVERLEVER Een andere vorm van geld verdienen, is er eentje die al een hele tijd meegaat: beleggen. De manier waarop we dat doen is alleen veel toegankelijker geworden. Door middel van je smartphone en een breed scala aan gebruiksvriendelijke apps, is beleggen tegenwoordig kinderspel.

En daarin schuilt ook meteen het gevaar. Het is zo laagdrempelig geworden, dat men zich wellicht niet voldoende inleest in of bewust is van de risico’s die het met zich meebrengt. Bij dezen, een gewaarschuwd mens telt voor twee. Datzelfde geldt overigens voor de digitale munthandel, genaamd cryptocurrency.

Of richt je op een van onderstaande, want dit zijn dé tien banen van de toekomst: 1 Cyber Security Expert 2 Virtual Reality- en Internet of Things ontwikkelaar 3 Data Scientist 4 Gezondheidszorg 5 Digital Marketing en Design 6 Logistiek Management 7 Human Resources 8 Losse klussen (de ‘gig’ economy) 9 Leraar 10 Kok

47

HIT PROFIT AUTO

48

Het is een… nieuwe BMW ONLANGS PRESENTEERDE BMW DE NIEUWSTE M5. EEN SUPER SNELLE SPORTSEDAN MET RUIMTE VOOR HET HELE GEZIN. ÉN EEN AUTO DIE NIET ONDERDOET VOOR DE BETERE SPORTWAGENS MET VERMOGEN. EEN NIEUWE AANWINST IN DE BMW-RANGE ZORGT BIJ RENOVA TILBURG IEDERE KEER WEER VOOR MEER WERKPLEZIER. DIT JAAR EN IN HET EERSTE DEEL VAN 2019 MAG BMW NOG MEER VERSE MODELLEN VERWELKOMEN. DAT WORDT VOOR MAARTEN PETERS EN ZIJN TEAM DUS DUBBELDIK GENIETEN! 49

Als klein jongetje raakte hij gefascineerd door de BMW van zijn oom. De kenmerkende dubbele koplampen en typerende nieren lieten een onuitwisbare indruk achter. “Mijn passie voor BMW en mijn neus voor sales brachten mij 18 jaar geleden naar Renova Tilburg. Ik mag dagelijks met het mooiste automerk werken. Dat vind ik prachtig.” Maarten is verkoopleider bij Renova Tilburg en stuurt een team van verkopers aan. Als we hem vragen waarom iemand voor een BMW valt, dan aarzelt hij geen moment: “Dat is absoluut de achterwielaandrijving. Het rijgenot van een BMW is hierdoor zo groot, dat in iedere autoliefhebber een potentiële BMW-rijder schuilt.” De typische BMW-rijder bestaat dan ook helemaal niet volgens Maarten. “Wat BMWrijders met elkaar gemeen hebben is hun liefde voor mooie auto’s en hun passie voor rijden.”

AANGENAAM: DE BMW M5 Afgelopen maart kwam de nieuwe BMW M5 op de markt. Een combinatie tussen een solide sedan en een snelle sportwagen. Het is de eerste 4-wiel aangedreven M5 sinds enige generaties. Maar als de rijomstandigheden vragen om een achterwielaandrijving, dan kan dat ook. Een mooie optie die de M5 te bieden heeft, is bijvoorbeeld een extra uitlaat –meer geluid dus meer beleving-. Of wat dacht je van een compleet andere BMW-set up? Druk op de daarvoor bestemde knop op het stuur en krijg een fellere motor of comfortabeler stuur. Ook gaaf is het fullcolour Head-Up Display: projecteer direct relevante gegevens in je gezichtsveld. Denk hierbij aan snelheid, informatie van het navigatiesystem en Speed Limitinfo. Maar de M5 heeft nog meer aan technische snufjes in huis. Zo wordt jouw nieuwe BMW geleverd

met een Display Key. Bekijk in één oogopslag de actuele status van je BMW. Lees onder andere de tijd, de hoeveelheid brandstof in de tank en de actuele actieradius van je Display Key af. Als kers op de taart biedt BMW een heel ontspannen optie: Remote Parking. Stap eerst uit je BMW om hem vervolgens voorwaarts in te laten parkeren in een smalle parkeerplek of garage.

BMW M5 COMPETITION Naast fantastisch rijcomfort en vele innovatieve toepassingen/opties is de BMW M5 natuurlijk ook gewoon een lust voor het oog. Toch kan het misschien nóg beter. In de maand juli komt BMW met een M5 in Competitionuitvoering. Deze special edition telt 625Pk –ter vergelijking: de standaard uitvoering heeft 600Pk-, een ander onderstel en indrukwekkende velgen.

De snelle sportsedan wordt overgoten met een extra sportief sausje. Bijna niet te weerstaan!

DE TIJD VOORUIT Uiteraard gaat BMW met zijn tijd mee. Correctie: het bekende automerk is zijn tijd graag vooruit. De nieuwe generatie autokopers stelt andere eisen aan een auto dan een x-aantal jaar geleden. Maarten: “Vroeger stond design op nummer één, tegenwoordig is dit ondergeschikt aan de mogelijkheden van de auto. De eerste vraag is dan ook meestal: ‘Wat kan ‘ie allemaal?’. Met een BMW heb je een auto die aan heel veel wensen en eisen tegemoet komt. Iedere BMW is via de BMW ConnectedDrive Digital Services te verbinden aan je telefoon. Check via camera’s je geparkeerde auto, laat de auto op afstand toeteren of open en ontgrendel de auto op afstand. Binnen is een WiFi-hotspot en stream je je eigen muziek via Spotify.”

50

COMING SOON:

BMW IS ZIJN TIJD GRAAG VOORUIT

DEZE BMW’S MAG JE EIND 2018/BEGIN 2019 VERWACHTEN • In november komt BMW met een nieuwe 8-Serie.

Deze exclusieve coupé biedt plaats aan 4 personen.

Daarna volgen de Gran Coupé en de Cabrio.

• De BMW X4 die we in juli van dit jaar mogen verwachten, kenmerkt zich door sportiviteit en een expressief design. De volwaardige vijf-zitter is groter, maar niet zwaarder dan zijn voorganger.

• De vierde generatie X5 heeft een drastische metamorfose ondergaan. Groot mag weer en daar maakt BMW dankbaar gebruik van. De nieuwe X5 heeft een opvallend grote grill met dito nieren. Denk bij deze SUV aan sportief met terreinkwaliteiten.

• In het eerste half jaar van 2019 rijdt de volledig nieuwe BMW 3-Serie rond. De specificaties zijn nog niet bekend gemaakt.

RENOVA TILBURG: MEER DAN ALLEEN BMW De nieuwe –aankomende- modellen brengen veel bezoekers aan de showroom met zich mee. Renova Tilburg is daar helemaal klaar voor. “Onze gastvrouwen zorgen voor een warm welkom. Klanten worden persoonlijk aangesproken, krijgen een kopje koffie en nemen comfortabel plaats: wij noemen dit het Hilton-gevoel. Of je nu voor een reparatie of een gloednieuwe BMW komt, wij waarderen iedere klant”, benadrukt Maarten. En die waardering uit zich ook in de bereikbaarheid. Maarten: “Wij zijn er in goede en in slechte tijden. Buiten werktijden bellen is geen probleem. Ook in het weekend helpen wij onze klanten graag.” Maartens favoriete moment is de dag dat een klant zijn gewenste en verse BMW ophaalt. “Doek over de auto, champagne in de aanslag en genieten maar! Dat gevoel gunnen we iedereen!”

Benieuwd naar wat rijden in een BMW met jóu doet? Breng een bezoek aan onze showroom of maak een afspraak en bel: 013-5422133. Wij heten je van harte welkom! www.renova.nl 51

HIT PROFIT TECH

Voor de jonge generatie is de smartphone net zo normaal als een draaischijftelefoon in de jaren tachtig. De geboorte van de smartphone veranderde niet alleen de manier waarop we communiceren, spelen, denken en het inter52

net bezoeken, maar vervangt ook nog eens een waslijst aan apparaten en gadgets.

De apparaten hierboven moeten alle lezers van HIT Profit Magazine bekend voorkomen.

Toch zijn er nog een hoop

apparaten die ook vervangen zijn door de smartphones en hun apps, waar je misschien niet eens aan denkt. Komen ze: De waterpas, flatbedscanner, usb-stick, barcodescanner, visitekaartjes, draagbare dvdspeler, walkie talkie, fotoboek,

webcam, rolmaat, thermostaat, gitaarstemmer en lichtmeter.

In de toekomst zal de smartphone ook de fysieke pinpas gaan vervangen. Ook de traditionele afstandsbediening zal vervangen worden door je smartphone. Je autosleutels

ALLES IN 1

Je smartphone als duizenddelig digitaal zakmes

zijn straks ook niet meer nodig; je auto start je met je telefoon.

Kabeltelevisie wordt afgeschaft, want wie heeft er kabel nodig als je internet-tv hebt?

Superhandig!

Wel is het belangrijk dat ook de gevaren van onze relatie met

de smartphone niet over het hoofd gezien worden. Zo zijn steeds meer kinderen bijziend, omdat ze te veel op hun telefoon en tablet zitten. Dat het gebruik ervan in het verkeer levensgevaarlijk is, hoeven we niet uit te leggen. Toch kijken

we stiekem nog té vaak even op dat schermpje, met één hand aan het stuur.

Laten we hopen dat spraakgestuurde diensten zoals Siri in de toekomst zó ver ontwikkeld zijn dat we onze smartphone niet eens meer aan hoe-

ven raken tijdens het rijden.

Dan wordt het pas echt veilig.

Rest er nog één vraag. Wat gaat de smartphone vervangen in de toekomst?

53

HIT PROFIT SPORT

SAMENWERKING ALS VERLENGPUNT VAN ELKAAR HIT SPORTS HEEFT ER EEN NIEUWE SAMENWERKINGSPARTNER BIJ: BUNDELING. A MATCH MADE IN HEAVEN, ALS WE DAT ZO MOGEN STELLEN.

Bjorn Poels, eigenaar Bundeling en Marcel van de Rande, directeur HIT Sports kwamen (en komen) elkaar regelmatig tegen bij de businessclub van verschillende voetbalverenigingen. Toen ze op een gegeven moment aan de praat raakten, realiseerden ze zich dat er een mooie samenwerking in het verschiet lag!

KOM IN CONTACT De sfeer die in een businessclub of bedrijf hangt terugbrengen in een app? Daar draait Bundeling haar hand niet voor om. Het bedrijf maakt applicaties waarmee organisaties en personen op een moderne en efficiënte manier met elkaar kunnen communiceren. Zo ontwikkelde Bundeling een applicatie die de businessclubleden van onder meer voetbalclubs makkelijk met elkaar in contact brengt. “Onze partnerclubs geven haar businessclubleden een handige tool waarmee ze 24/7 met elkaar kunnen communiceren en op de hoogte kunnen blijven van de ontwikkelingen in de businessclub. Daarnaast is het voor clubs zelfs mogelijk om de seizoenkaarten aan de app te koppelen ”, vertelt Bjorn.

De applicatie wordt in huisstijl van de organisatie ontwikkelt en kan worden gezien als een onlineversie van de real-life businessclub. Aangezien iedereen tegenwoordig een smartphone heeft, is het een makkelijke en laagdrempelige manier voor businessclubleden om met elkaar in contact te komen. Bjorn: “Naast businessclubs ontwikkelt Bundeling ook apps voor bedrijven en evenementen. Onze tools zijn dankzij onze maatwerk oplossingen zeer breed toepasbaar en maken de communicatie binnen een organisatie nog efficiënter. Zo zijn contactgegevens en documenten 24/7 toegankelijk voor de medewerkers”.

Samen optrekken HIT Sports en Bundeling werken veelal met dezelfde partners samen bij sportclubs. Het was dus onontkoombaar dat de paden van Marcel en Bjorn elkaar zouden kruisen. “Wij lopen vaak rond bij dezelfde clubs, dus de koppeling was snel gemaakt”, vertelt Marcel. “Het verschil is nu dat we samen optrekken en samenwerken.” De app zorgt ervoor dat HIT sneller en eenvoudiger in contact kan komen met leden van de businessclub. Marcel: “De businessclubapplicatie is voor HIT een ideaal verlengstuk.”

54

MODERNE SPORTSPONSORING Ondertussen is Bundeling een bekende speler geworden bij voetbalclubs op het gebied van interne communicatie. Zo hebben de businessclubs van AFC Ajax, FC Utrecht, Roda JC, VVV Venlo, FC Emmen, De Graafschap, NEC, Almere City, FC Eindhoven en tientallen amateurverenigingen al een eigen businessclub app via Bundeling. Door de samenwerking Bundeling-HIT Sports is er een digitale infrastructuur gecreëerd voor de businessclubs, waarbij sponsoren worden geïnformeerd en aan de club gebonden worden. De samenwerking valt binnen de moderne opvatting van HIT over sportsponsoring. Marcel: “Wij vinden het belangrijk dat je niet alleen maar financiële sponsoring biedt in ruil voor exposure. In plaats daarvan helpen wij mee om meer rendement uit de businessclubs te halen. HIT Sports speelt in op verduurzaming, advisering, verzorging en besparing. Waarom zouden we daar niet optimaal gebruik van maken? Uiteindelijk wordt iedereen daar namelijk beter van.”

DE TOEKOMST Bjorn: “Veel clubs zien onze applicatie als ideaal middel om leden te informeren en elkaar beter te leren kennen, echter hebben ze daar het budget vaak niet voor.” Met Bundeling kan een club nu vaak kosteloos gebruikmaken van de app, wanneer deze wordt gesponsord door HIT Sports. In ruil hiervoor helpt HIT mee om meer rendement uit de businessclub te halen. Marcel: “Samen kunnen wij hierin groeien en niemand wordt er slechter van. Er zijn alleen maar winnaars!”

HIT PROFIT ACHTERGROND

BRONNEN NOS.NL, DECORRESPONDENT.NL, TROUW.NL

Hoewel veel mensen de grote aanbieders kennen, zijn er ook veel kleinere initiatieven: • Plukkup: laat je pakketten ophalen en bezorgen, of bied zelf een dienst aan.

• PickThisUp: laat hele bankstellen ophalen en bezorgen, handig als je iets via Marktplaats hebt aangeschaft. Ook hier kun je je eigen dienst aanbieden.

• Roept u Maar: een online platform waarop journalisten geïnterviewden kunnen vinden.

• Thuisafgehaald: Laat je maaltijd bereiden door een thuis-chef, of bied je eigen eten aan.

Tu ssen de regels door

SAMEN DELEN?

DE DEELECONOMIE IS BOOMING. JE HOEFT MAAR EEN WEBPAGINA TE OPENEN EN ER WORDT JE GEVRAAGD OM SAMEN TE RIJDEN (BLABLACAR), EEN TAXI TE DELEN (ÜBER) OF JE HUIS BESCHIKBAAR TE STELLEN VOOR GASTEN UIT AUSTRALIË (AIRBNB). HET ZIJN NIET LANGER GROTE BEDRIJVEN DIE DE MONOPOLIE HEBBEN IN BIJVOORBEELD DE HOTEL-, AUTOVERHUUR- OF BEZORGINGSBRANCHE. PARTICULIEREN NEMEN DIT ZELF OVER EN ZIJN ER MISSCHIEN ZELFS WEL SUCCESVOLLER IN.

Ondernemer in een handomdraai Je kunt nu gemakkelijk je eigen onderneming starten, zonder dat je daar iets voor hoeft te doen of te kunnen. Je moet enkel de goederen die je al hebt, beschikbaar stellen aan een groter publiek. En daar valt geld mee te verdienen, veel geld. Zo besloot Stan (31) om zijn oude appartement aan te houden en te verhuizen naar een nieuwe, puur om die oude te kunnen verhuren. Stan vertelt: “In Tilburg heb je bijna ieder weekend wel een evenement wat ervoor zorgt dat je Airbnb vaak geboekt wordt. Ik hoef het appartement alleen maar schoon te (laten) maken en de rest van de opbrengt is voor mij. Dat is een leuk zakcentje.”

Het lijkt erop dat er steeds meer spelers komen in de deeleconomie. Daar tegenover staat dat er ook veel weerstand komt vanuit de traditionele bedrijven. Het deelsysteem onttrekt zich namelijk aan veel regels waar de conventionele bedrijven zich wel aan moeten houden. De platforms zijn bijna niet aan te klagen, omdat deze de verantwoordelijkheid bij de gebruiker legt. Voldoet jouw auto, huis of aanhanger niet aan de veiligheidseisen? Dan moet je bij de verhuurder aankloppen.

De regelgeving zoals hij nu is, speelt niet in op de online bemiddelingsplatforms. Het aanbieden van een enkele maaltijd per maand via Thuisafgehaald moet je geen restricties opleggen, maar het wordt een ander verhaal als je via deze website een cateringbedrijf kan onderhouden vanuit huis. Aan de andere kant moet er ook stilgestaan worden bij de zzp’ers, die bijvoorbeeld voor Deliveroo of Foodora werken, en hun arbeidsvoorwaarden. Wat gebeurt er als iemand arbeidsongeschikt raakt, waar ligt dan die verantwoordelijkheid? Wat betreft regelgeving en afspraken zou er in de toekomst nog veel kunnen veranderen in de huidige deeleconomie, al wordt dat wel een hele puzzel.

Naar restrictie en terug Vanwege het grote succes van deze ‘deeleconomie’ komen de grotere gevestigde bedrijven in de problemen. Vaak is het voor consumenten goedkoper om bijvoorbeeld een Über te pakken of een Snappcar te huren dan gebruik te maken van de gevestigde bedrijven. Sommige gemeenten proberen hier een stokje voor te steken en deze bedrijven te beschermen. Zo kwam er in 2016 in Berlijn een verbod op Airbnb, wat een jaar later weer werd teruggedraaid met nog onbekende reden. Je mag er nu maximaal 60 dagen per jaar je woning te huur aanbieden, zodat er in de appartementen ook daadwerkelijk mensen blijven wonen. Deze regel was er al langer in Amsterdam, waar veel overlast heerst in appartementencomplexen. Sommige woningen werden daar 365 dagen per jaar verhuurd aan, vaak luidruchtige en dronken, toeristen.

Dag middle man De deeleconomie is er vooral op gefocust om de zogenoemde middle man tussen de dienst uit te halen. Hierdoor komen vraag en aanbod direct met elkaar in contact. Het platform waarop de dienst nu wordt aangeboden heeft de middle man vervangen en is daardoor ook veel transparanter.

55

HIT PROFIT TECH

1 2

3

56

TEKST MICHELLE VERSTAPPEN

NIEUWE MANIEREN

VAN TRANSPORT

IN KRAP DRIE KWARTIER VAN AMSTERDAM NAAR PARIJS, MET EEN ZELFRIJDEND

SKATEBOARD NAAR JE WERK ÓF MOEITELOOS MET EEN TAXI OVER HET WATER HEEN. NONSENS? ZEKER NIET. DE ONTWIKKELAARS EN GENIALE BREINEN VAN DE NIEUWE GENERATIE KAN HET NIET SNEL OF COMFORTABEL GENOEG. ZIJN DE VOORSPELLINGEN UIT DE FILM ‘BACK TO THE FUTURE’ WELLICHT TOCH WAT REALISTISCHER DAN WE AANVANKELIJK DACHTEN?

4

1 - ELEKTRISCHE AUTO Elektrisch rijden is waarschijnlijk niet nieuw voor je, maar het is wel een vervoersmogelijkheid die nog lang niet volledig geïntegreerd is in de samenleving. En zoals met alle nieuwe technologie, heeft het uiteraard even tijd nodig voordat deze geoptimaliseerd en - voor de massa - toegankelijk is.

Tegen de tijd dat we massaal met de elektrische auto op pad gaan, moeten er allereerst een hoop oplaadpalen bijkomen én is het van belang dat de capaciteit van een tank toeneemt. Maar zie hier: Tesla Model X. Naar eigen zeggen is het de veiligste, snelste en best uitgeruste SUV ooit. Model X beschikt standaard over vierwielaandrijving en 100 kWh accucapaciteit, welke goed is voor een bereik van 565 kilometer. Dat is niet mis! Dit model biedt daarnaast voldoende ruimte voor zeven volwassenen, inclusief bagage. Of die goed vooruitkomt?

Hij accelereert van 0 naar 100 kilometer per uur in 3,1 seconden, dus dat is behoorlijk snel. Ja, er is meer: parkeren wordt een eitje met de Falcon Wing Doors. Met slechts dertig centimeter ruimte aan elke kant openen de deuren soepel omhoog, waardoor passagiers vanaf zowel de voorkant als achterkant kunnen instappen. Handig! www.tesla.com 2 - HYPERLOOP De Hyperloop. Dat klinkt als iets voor de verre toekomst, maar het is dichterbij dan je denkt. De Nederlandse startup Hardt werkt momenteel aan een testfaciliteit waar het complete Hyperloop-systeem kan worden getest. De startup heeft daarmee een wereldprimeur, want het is de eerste Hyperloop-testfaciliteit ter wereld. Het is er ook eentje die een hoop geld kost, maar met dank aan een aantal investeerders, lijkt de daadwerkelijke realisatie ervan nu toch echt mogelijk. Onlangs leverde een nieuwe financieringsronde voor het project namelijk 1,25 miljoen euro op. Door deze investering kan Hardt straks personen en goederen met een snelheid van meer dan duizend kilometer per uur door buizen met zeer weinig luchtweerstand laten reizen. Deze vorm van vervoer is daarnaast energiezuiniger dan vervoer met bijvoorbeeld het vliegtuig of de trein, waardoor een zakenreis van Amsterdam naar Parijs ineens een stuk sneller en schoner wordt. Met de trein ben je zo’n tweeënhalf uur onderweg, maar met de Hyperloop duurt dat slechts 38 minuten. www.hardt.global

5 3 - VLIEGTUIG Inchecken met een stemcommando of gezichtsherkenningssoftware die doorziet welke reizigers een risico vormen. Het is een greep uit de voorspellingen van futurologen en luchthavenontwerpers over vliegen in de toekomst. Als we echter kijken naar ideeën voor de nabije toekomst, komt de STARC-ABL van NASA in beeld. Dit vliegtuig ziet eruit als een gewone Boeing 737, maar dan met een enorme elektrische turbofan achterin. Deze straalmotor stuwt het toestel voorwaarts terwijl hij ook langzame, weerstand veroorzakende lucht opzuigt. Een prototype van dit hybride passagiersvliegtuig moet binnen vijf tot tien jaar werkelijkheid zijn. De nadruk van NASA ligt momenteel op energie efficiëntie, maar het bedrijf doet daarnaast onderzoek naar alternatieve energiebronnen en aandrijvingssystemen. En met het oog op klimaatverandering en daardoor noodzakelijke vermindering van brandstofgebruik in de toekomst, is dit een belangrijke ontwikkeling. www.nasa.gov 4 - WATERTAXI Mocht je volgend jaar naar Parijs gaan, dan bestaat er misschien wel de mogelijkheid om je te verplaatsen met een hydrofoil watertaxi. Het Franse bedrijf Seabubbles wil daar namelijk op rivier de Seine een aantal proeven doen met ‘The Bubble’. Okay, een watertaxi, daarvoor kunnen we gewoon ook naar Rotterdam, toch? Inderdaad, dat klopt, maar ‘The Bubble’ van Seabubbles is een stuk compacter én vormt nauwelijks tot geen golven tijdens het varen. The Bubble werkt daarnaast volledig op elektriciteit en naarmate de snelheid vordert, gaat de watertaxi als het ware zweven boven het water. Dit zogenoemde zweven zorgt er vanzelfsprekend ook weer voor dat passagiers minder snel zeeziek worden. Sounds good!

Wellicht een idee voor de vele wateren in Nederland? www.seabubbles.fr 5 - HOVERBOARD Het hoverboard, oftewel elektrisch skateboard, bestaat eigenlijk al een tijdje. Toch denk je bij het horen hiervan waarschijnlijk (en misschien wel glimlachend) aan de film ‘Back to the Future’. Het merk Boosted Board van Amerikaanse bodem, maakt ze sinds 2012. Enige minpuntjes: hoverboards zijn illegaal in Nederland voor gebruik op straat én ze zijn doorgaans ietwat lomp van formaat; vrij onhandig wanneer je deze even mee wil nemen in een trein of bus. De nieuwe Boosted Board Mini lost echter één van die issues op, want dit is een zeer handzaam skateboard. Hij is verkrijgbaar in twee varianten: de Mini S, die 28 km/u kan met een maximaal bereik van 11 kilometer én de Mini X, welke over de 30 km/u kan en een bereik heeft van 22 kilometer. Leuk en aardig, maar voorlopig kunnen we dus alleen maar hopen op een aangepaste wetgeving voor zelfrijdende skateboards. www.boosterboards.com 57

BE L 8 4 ON 68 S 69 0

08

0

UW VEILIGHEID IS ONS DOEL Prodigy Security is een gecertificeerde, landelijk opererende allround dienstverlener in de beveiligingsmarkt. We bieden een uitgebreid en compleet pakket aan beveiligingsdiensten, receptiediensten en services.

Prodigy Security streeft continue naar optimalisering van haar dienstverlening en organisatie.

Aan dit streven liggen een weloverwogen missie en visie ten grondslag.

Onze werkwijze is gericht op: Communicatie met de opdrachtgever. Het analyseren, inventariseren en vastleggen van de wensen en eisen van de opdrachtgever. En het uitvoeren van de opdracht conform overeengekomen doelstellingen.

We werken samen met de opdrachtgever. Dit begint met een uitgebreide kennismaking.

Vervolgens leggen we per project de wensen, eisen en afspraken vast. Neem geheel vrijblijvend contact met ons op voor een kennismakingsgesprek. We kijken graag samen met u naar de beste werkwijze voor uw situatie. Want uw veiligheid is ons doel!

Objectbeveiliging

Collectieve surveillance

Bouwplaatsbeveiliging

Winkelsurveillance

Evenementenbeveiliging

Security Hosts

Mobiele surveillance

Receptiediensten

W W W . P R O D I G Y S E C U R I T Y. N L

HIT PROFIT FOOD

EETGEWOONTES IN DE ZERO’S 9 manieren waarop onze eetgewoontes zijn veranderd en zullen veranderen 1. Zelf bier brouwen Steeds meer mensen brouwen thuis hun eigen bier en ook in de kroegen zijn steeds meer ‘vreemde’ biertje op de kaart te vinden.

2. Vegetarisch en vegan Het is al een tijdje in opkomst, maar de vegetarische en veganistische keuken trekt enorm aan. We beseffen ons steeds meer dat het eten van vlees niet perse nodig is.

3. De vierde maaltijd In het drukke ritme van veel mensen past het beter om een vierde kleine maaltijd toe te voegen. Deze eet je bijvoorbeeld na je work-out in de sportschool.

4. Eerlijk en ambachtelijk Consumenten eisen steeds meer uitleg over eten: wat zit erin, waar is het van gemaakt, hoe verantwoord is dit product. Het verhaal is belangrijk.

5. Alles eten Steeds vaker worden alle onderdelen van een product gebruikt. Zo gooi je van broccoli niet langer de steel weg, wordt het eten van insecten steeds normaler en eet je straks zelfs de bladeren van groenten en fruit.

6. Bewust kiezen Synchroon aan de fitnesstrend loopt er het bewust eten. In plaats van voor een ongezonde snack wordt vaker naar een gezonder alternatief gezocht.

7. Bloemen Naast een mooi bosje op je tafel kun je nu ook gaan voor bloemen in je eten. Bloemen worden steeds vaker gezien als een vorm van voeding.

8. Zeewier Verwacht

meer zeewier. Het zal steeds vaker worden gebruikt in taco’s, hamburgers, chips en soepen.

9. Minder is meer Weg met het all you can eat concept en terug naar de basis. Simpele gerechten met weinig ingrediënten werken mee aan minder voedsel verspilling.

59

HIT PROFIT CULTUUR

TEKST PIP CLOO FOTOGRAFIE GRONINGER MUSEUM, BONNEFANTENMUSEUM, NIEUWE INSTITUUT ROTTERDAM

MOET U GEZIEN HEBBEN DE MEEST BOEIENDE EXPOSITIES VAN HET MOMENT

HET ONWERKELIJKE FOTOGRAFEREN

David LaChapelle (1963) staat bekend om zijn vernieuwende aanpak met betrekking tot fotograferen, waardoor hij momenteel tot de meest invloedrijke fotografen ter wereld behoort. Hij maakt kleurrijke en vaak controversiële portretten van beroemdheden die symbool staan voor de huidige tijd. In het Groninger Museum exposeert David met zijn eerste solotentoonstelling in Nederland waarin ruim 70 werken verschillende disciplines belichten. In zijn nieuwste serie New World, die onderdeel is van de expositie, probeert LaChapelle het niet-fotografeerbare te fotograferen in een zoektocht naar het paradijs.

De tentoonstelling Good News For Modern Man is tot en met 28 oktober te bezoeken in het Groninger Museum in Groningen.

© DAVID LACHAPELLE

60

© MELANIE BONAJO, NIGHT SOIL - ECONOMY OF LOVE, 2015, HD VIDEO, COURTESY AKINCI

WAT WIL JIJ WORDEN?

In de huidige tijd, waarin zelfevaluatie en zelfontplooiing erg belangrijk is, kun je worden wat je wilt. Melanie Bonajo biedt met haar tentoonstelling, The Death of Melanie Bonajo: How to unmodernize yourself and become an elf in 12 steps, perspectief op deze realisatie. Wat wil jij zijn? Een vogel, een rots, een gevoel, een geluid, een elf? Je hoeft niet langer te sterven om herboren te worden en bij de wedergeboorte heb je de ruimte om jezelf opnieuw uit te vinden en te ontdekken. De tentoonstelling be-

staat uit verschillende installaties die middels een route alle zintuigen aanspreken. Het is de bedoeling dat je de tijd neemt om alles te bekijken en de hedendaagse drang tot vooruitgang weet te weerstaan.

The Death of Melanie Bonajo: How to unmodernize yourself and become an elf in 12 steps is tot en met 28 oktober te bezichtigen in het Bonnefantenmuseum in Maastricht.

BEWEGEN BIJ AUTOMATISERING In een wereld waar automatisering plaatsvindt, komt tijd vrij voor spel en creativiteit. Mensen zijn vrij om hun eigen omgeving vorm te geven. Hier tegenover staat de directe behoeftebevrediging die mensen voelen, wat vaak voor botsing zorgt. Actuele veranderingen op het gebied van arbeidsethos en arbeidscondities zorgen voor andere leefomstandigheden. Daarnaast veranderen de ideeën over het menselijk lichaam continu.

WORK, BODY, LEISURE gaat over deze veranderingen en zet ze af tegen de opkomende automatiseringstechnologiën om nieuwe vormen van creativiteit en betrokkenheid aan te wakkeren.

WORK, BODY, LEISURE is nog tot en met 25 november te bezichtigen in Het Nieuwe Instituut in Rotterdam.

61

HIT PROFIT MUSTHAVES

GADGETS DIENEN VOORNAMELIJK EEN PRAKTISCH

MUSTHAVES VAN & VOOR DE NIEUWE GENERATIE

DOEL, TOCH? DAAR VERSCHILLEN DE MENINGEN OVER. ZE VEREENVOUDIGEN HOE DAN OOK BEPAALDE TAKEN IN ONS DAGELIJKS LEVEN. DE NIEUWE

GENERATIE

OVERSPOELT

DE

MET INNOVATIEVE GADGETS EN DAT VINDEN WE SCHITTEREND! VERGEET HET BEGRIP PRIMAIRE BEHOEFTES MAAR EVEN, WANT DEZE ITEMS HEB JE ÉCHT NODIG.

WERELDWIJD WIFI We.Stream is voor (zakelijke) reizigers, die veel gebruikmaken van WiFi, een uitkomst! Hij zorgt er namelijk voor dat je in meer dan honderd landen gebruik kunt maken van een veilig en snel WiFi-netwerk. Ook als je lang onderweg bent, komt het compacte apparaatje van pas, want hij kan tot vijftien uur online blijven. Smartphone leeg? Geen probleem! We.Stream is ook te gebruiken als oplader. € 149,- | www.we.stream

DRAADLOOS OPLADEN Zucht.. Wéér een gebroken oplaadkabel. Herkenbaar probleem?

Aangezien de levensduur van zulke onderdelen doorgaans om te huilen is, kun je beter investeren in een minder kwetsbare oplossing. We stellen je daarom graag voor aan het draadloze Boost Up oplaadstation van Belkin met QI-technologie (ontwikkeld voor iPhone X, 8 en 8 Plus). Ook mét hoesje, laadt deze de batterij moeiteloos en snel op! € 64,95,- | www.belkin.com

ZELFVOORZIENENDE FOLIO-CASE Over draadloos opladen gesproken. Deze LED View Cover, ontwikkeld voor de nieuwste smartphones van Samsung, laadt zichzelf op.

De folio-case beschikt over een eigen touch-LED-paneel, biedt plaats aan één pasje en is (qua materiaal) een van de beste beschermers voor beeldschermen. Zonder de case te openen, kun je telefoongesprekken aannemen, het batterijpercentage checken, aantal ongelezen berichten zien en - indien je dat leuk vindt - eigen LED-icoontjes ontwerpen. € 25,- tot € 69,- | www.samsung.com 62

WERELD

UNIEKE CLUB-BELEVING Op zoek naar een feestje? Deze draagbare en draadloze Sony SRS-XB40 speaker met EXTRA BASS brengt het feest naar je toe. Het inhuren van een DJ is daarmee ook verleden tijd, want via een smartphone-app bedien je eenvoudig de muziek en ingebouwde draad-, speaker- en strobe-verlichting. De speaker beschikt verder over NFC, Bluetooth en USB, is IPX5-waterbestendig en de batterij gaat tot wel 24 uur mee. € 230,- | www.sony.nl

FIETS VAN DE TOEKOMST De STRØM CITY Bike is zo licht als een veertje en dat is best bijzonder voor een elektrische fiets. Huh, een e-bike?

Dat zou je inderdaad niet zeggen op het eerste oog.

Deze Deense creatie weegt 19,5 kilo, inclusief batterij. Deze zit slim verwerkt in het aluminium frame en is goed voor minimaal tachtig kilometer rijplezier. Uiteraard kun je je ook in het zweet werken met één van de zeven ingebouwde Shimano-versnellingen.

Vanaf € 750,- | www.stroembikes.com

PEN KWIJT? Uiteraard een vervelende zaak, maar deze Cross TrackR Balpen raak je echt niet meer kwijt! Door middel van een smartphone-app, kun je de laatst bekende locatie van de balpen opvragen. Daarnaast maak je tot 100 meter afstand verbinding met de pen via Bluetooth. Via de app is het mogelijk om optionele waarschuwingen in te stellen, wanneer de pen buiten een bepaald bereik is van je smartphone. Ben je nu juist deze kwijt in plaats van de pen? Met een druk op de knop zoekt de pen je telefoon, zelfs wanneer ‘ie in stille modus staat. Handig! € 85,- | www.cross.com

PRIVÉ BIOSCOOP Dat creëer je met de - komt ‘ie - Royole Moon 3D Virtual Mobile Theater. Deze noise-cancelling koptelefoon is wat specificaties betreft next-level. Het apparaat bevat meer dan 3000 pixels per inch - ongeveer tien keer de resolutie van high-end smartphones.

Het gebogen scherm zorgt bovendien voor een optimale beleving van onder meer films en games. Er is zelfs gedacht aan bril- of lenzendragers, want je kunt per oog de juiste sterkte instellen. Handig! € 899,99,- | www.royole.com 63

HANDMADE LUXURY INTERIORS

Een strak, modern interieur geeft alle ruimte aan opmerkelijk design. Een behaaglijk gevoel in een inspirerende leefomgeving waar functionaliteit en schoonheid naadloos in elkaar overvloeien. Kleuren worden sprekender en het warme karakter van hout en andere klassieke materialen krijgt een extra dimensie. Of het nu gaat om een wijnkelder, een keuken, een kastenwand of een complete inrichting: wij maken het allemaal. Helemaal op maat, volgens de wensen van onze opdrachtgever.

We werken daarvoor samen met gerenommeerde architecten en ontwerpers.

HET EINDRESULTAAT IS ALTIJD UNIEK:

een volmaakte mix van design en functionaliteit.

RMR® INTERIEURBOUW

DE SONMAN 16-18

MOERGESTEL

T +31(0)13 513 06 96

WWW.RMR.NL