Project waterpolo paok

Πακέτα Χορηγίας Γ ι α τ η ν σεζόν 2014—2015

http://sportmarketng.wordpress.com

Μήνυμα Προέδρου Ερασιτέχνη Α.Σ. Π.Α.Ο.Κ

σελ. 3



Waterpolo Π.Α.Ο.Κ.

σελ. 4-7



Target Group

σελ. 8-10



Δυνατότητες προβολής σας  Roll up  Ιματισμός  Διαδίκτυο —Ιντερνετ

σελ. 11 σελ. 12 σελ. 13

Γιατί στο waterpolo του Π.Α.Ο.Κ. μήνυμα General manager Water Sports Π.Α.Ο.Κ

σελ. 15

Club network paok wp Δύναμή μας … η ΔΥΝΑΜΗ σου !

σελ. 18



Φόρμα ενδιαφέροντος

σελ. 21-25



Πακέτα χορηγίας

σελ. 26-30



Τιμοκατάλογος υπηρεσιών

σελ. 31



Παράρτημα







απαντήσεις για όλα όσα αφορούν μια αθλητική χορηγία σήμερα.

σελ. 32-38

http://sportmarketng.wordpress.com2

Ο Ερασιτέχνης Π.Α.Ο.Κ. εκτός από θεματοφύλακας της ιστορίας του Π.Α.Ο.Κ. ουσιαστικά είναι ένας «Πολυδύναμος Αθλητικός Οργανισμός» με 2 σύγχρονα γήπεδα, εγκαταστάσεις και αθλητικά τμήματα που αριθμούν πάνω από 2.000 αθλητές !!! Η υλοποίηση των αγωνιστικών προγραμμάτων των τμημάτων, η συντήρηση και βελτίωση των γηπέδων, των εγκαταστάσεων και οι λοιπές οικονομικές υποχρεώσεις συνιστούν ένα τεράστιο σκέλος εξόδων στον ετήσιο προϋπολογισμό. Στον τομέα αγωνιστικού προγραμματισμού και υλοποίησης η διαδικασία ξεκινάει στην αρχή κάθε αγωνιστικής περιόδου όταν τα τμήματα καθορίζουν σε συνεργασία με τον Πρόεδρο και το Δ.Σ. τον προϋπολογισμό, τον σχεδιασμό και τους στόχους. Από την αμέσως επόμενη μέρα η Διοίκηση και οι Συνεργάτες συγκροτούν ομάδες εργασίας για να ικανοποιηθούν οι οικονομικές απαιτήσεις των προγραμμάτων ενώ προπονητές και αθλητές συνεχίζουν την προσπάθεια στον αγωνιστικό στίβο για την τελική πραγμάτωση των υψηλών αθλητικών στόχων. Στον Π.Α.Ο.Κ όλοι γνωρίζουμε ότι το τελικό αποτέλεσμα της πορείας κάθε τμήματος είναι το άθροισμα των δεδομένων που έχουν σχέση με την ποιότητα προπονητών και αθλητών, με την ποιότητα των συνθηκών, προπόνησης και δουλειάς, με την ποιότητα οργάνωσης. Επίσης, όλοι γνωρίζουν ότι τα παραπάνω, ευθέως ανάλογα, εξαρτώνται από την οικονομική δύναμη και επιφάνεια του Σωματείου. Συμπερασματικά, η επίτευξη των στόχων, ο πρωταθλητισμός και η ποιότητα των προϋποθέσεων είναι άρτια συνδεδεμένα με τις οικονομικές δυνατότητες. Στην βάση αυτή είναι απαραίτητη η αρωγή και συμβολή των χορηγών που καλύπτουν μέρος του προϋπολογισμού δίνοντας την δυνατότητα τις περισσότερες φορές στον επαναπροσδιορισμό των προϋποθέσεων, του σχεδιασμού και των στόχων με καλύτερους όρους ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ . Θανάσης Κατσαρής Πρόεδρος Α.Σ. Π.Α.Ο.Κ.

3

About waterpolo Π.Α.Ο.Κ. …στις αρχές της δεκαετίας του ΄30 ιδρύεται το κολυμβητικό τμήμα και οι πρώτες προπονητικές συναντήσεις γίνονται στο θαλάσσιο χώρο μπροστά στη σημερινή «Στάση Φλέμινγκ» δίπλα στα Λουτρά του Μ. Αλεξάνδρου. Ο Β΄ Παγκόσμιος Πόλεμος σταματά κάθε δραστηριότητα του Συλλόγου μέχρι το 1946. Αμέσως μετά η προσπάθεια συνεχίζεται με σημείο αναφοράς ένα δωματιάκι στο Καραμπουρνάκι και οριοθετημένο χώρο προπονήσεων την απόσταση μεταξύ μιας θαλάσσιας σκάλας και μίας βάρκας. Το 1947 δημιουργείται η πρώτη μεταπολεμική ομάδα υδατοσφαίρισης με προπονητή τον Βαλαβάνη. Σταδιακά η απόδοση της βελτιωνόταν και η πρώτη μεγάλη της νίκη σημειώθηκε το 1952 σε αγώνα με τον ΗΡΑΚΛΗ στις εγκαταστάσεις της Σχολής Τυφλών με σκόρ 2-1. Αξέχαστη θα μείνει η νίκη του Δικεφάλου με τον έτερο συμπολίτη ΆΡΗ το 1954 στις εγκαταστάσεις του ΟΦΘ στην Ανάληψη. Χρέη εφόρου την περίοδο εκείνη εκτελούσε ο αθλητικός παράγοντας Γιώργος Ατακτίδης ,που μαζί με τον τότε πρόεδρο του ΠΑΟΚ Παντελή Καλπατσόγλου έχαιραν καθολικού σεβασμού. Η έλλειψη λοιπόν κολυμβητηρίου στη Θεσσαλονίκη υποχρέωσε τους τοπικούς συλλόγους να δημιουργήσουν υποτυπώδεις εγκαταστάσεις στη θάλασσα. Σημείο συνάντησης των κολυμβητών-υδατοσφαιριστών του ΠΑΟΚ ήταν η αριστουργηματική ξύλινη εξέδρα στην παραλία στο Νέο Κουρί που είχε εγκαινιάσει ο Ελευθέριος Βενιζέλος τον Οκτώβριο του 1932 Οι προπονήσεις πραγματοποιούνταν τρεις φορές την εβδομάδα τις απογευματινές ώρες για την κολύμβηση και τις βραδινές με προβολείς για το πόλο Οι προπονήσεις πραγματοποιούνταν μόνο το καλοκαίρι ,ενώ το χειμώνα όταν η ομάδα πόλο αγωνιζόταν στην Α΄ Εθνική έβρισκε προπονητικό καταφύγιο στη χαβούζα των λουτρών το Σέδες . Στη δεκαετία του 50 δραστηριοποιούνταν ο Ολυμπιακός ,ο Εθνικός , ο Ναυτικός Αθλητικός Σύνδεσμος , ο Ναυτικός Όμιλος Πατρών , ο ΠΑΟΚ , Ο Άρης και ο Ηρακλής . Στη δεκαετία αυτή δέσποζε στις μεγάλες αποστάσεις στο Βορειοελλαδικό χώρο ο Ανέστης Σουμελίδης και μαζί με το Γιώργο Καραγιαννίδη αποτελούσαν αχτύπητο δίδυμο στο ελεύθερο. Στην υδατοσφαίριση η κυριότερη διοργάνωση ήταν το Πανελλήνιο Πρωτάθλημα ,το οποίο διεξαγόταν συνήθως κάθε Αύγουστο και διαρκούσε μόλις μία εβδομάδα. Ο ΠΑΟΚ εξακολουθούσε να αγωνίζεται στη Β΄Κατηγορία που αποτελούνταν από δέκα ομάδες . Θα κλείσουμε τη σύντομη αλλά περιεκτική διαδρομή του τμήματος του υγρού στίβου των δεκαετιών 50΄και 60΄με το αξέχαστο ντέρμπι με τον Άρη στο Βόλο στην πρώτη αγ ω-4 νιστική του Πανελλήνιου Πρωταθλήματος Β΄Κατηγορίας το 1967 όπου ο ΠΑΟΚ επικράτησε με 1-0.

από το φωτογραφικό αρχείο του κ.κ. Ανέστη Σουμελίδη http://sportmarketng.wordpress.com5

6

Χρονιά ορόσημο ήταν το 1975 όταν λειτούργησε στο Εθνικό Κολυμβητήριο το πρώτο Κολυμβητήριο της Θεσσαλονίκης Οι συνθήκες προπόνησης βελτιώθηκαν και ο ΠΑΟΚ προσπαθούσε πλέον να ανταγωνιστεί τις ομάδες των Αθηνών που είχαν κολυμβητήρια χρόνια πριν. Το 1985 η ομάδα με έφορο τον Απόστολο Παππούδη ανεβαίνει στην Α΄Εθνικη , αλλά δεν καταφέρνει να στεριώσει και παρά τις σπουδαίες εκτός έδρας νίκες επί του Ολυμπιακού και της Χίου επιστρέφει στην Α2 , στην οποία εγκλωβίζεται επί 15 ολόκληρα χρόνια!! Στις αρχές της δεκαετίας του 1990 ο προπονητής Όμηρος Πολυχρονόπουλος αναλαμβάνει τα ηνία της ομάδας. Την περίοδο 1989-1999, με μπροστάρη τον πρόεδρο του Α.Σ. Θανάση Κατσαρή και τον έφορο Γιάννη Ελευθεριάδη , για πρώτη φορά αλλάζει η στρατηγική και προβαίνει σε μεταγραφικές κινήσεις για την ενίσχυση του τμήματος και την άνοδο στην Α1. Ορόσημο επίσης για την πορεία του ΠΑΟΚ αποτελεί η ανάληψη της τεχνικής ηγεσίας της ομάδας από τον Παναγιώτη Βέργο το 1999. Ο ΠΑΟΚ πραγματοποιεί εντυπωσιακές εμφανίσεις , τερματίζει πρώτος με μια μόλις ήττα και μετά από 15 ολόκληρα χρόνια ανεβαίνει στη μεγάλη κατηγορία -A1—και συμμετέχει στο πρωτάθλημα που διοργανώνει η Κολυμβητική Ομοσπονδία Ελλάδος.—Κ.Ο.Ε. Είναι γεγονός ότι το άθλημα της Υδατοσφαίρισης – water polo – εδώ και πολλές δεκαετίες έχει τις περισσότερες διακρίσεις στον Ελληνικό αθλητισμό συμμετέχοντας ανελλιπώς σε όλες τις μεγάλες διοργανώσεις σε Παγκόσμιο και Ευρωπαϊκό επίπεδο. Ειδικότερα μετά τις πρόσφατες επιτυχίες της Εθνικής ομάδας ΑΝΔΡΩΝ & ΓΥΝΑΙΚΩΝ στους Ολυμπιακούς της Αθήνας αλλά και στο Παγκόσμιο πρωτάθλημα , δόθηκε μεγάλη δημοσιότητα ενώ παράλληλα έδωσε το κίνητρο σε πολλά νέα παιδιά να προσεγγίσουν το άθλημα της Υδατοσφαίρισης . http://sportmarketng.wordpress.com7

Τα τμήματα υδατοσφαίρισης του Α.Σ. Π.Α.Ο.Κ. απαρτίζονται από :        

την ανδρική ομάδα – που αγωνίζεται στην Α1 Εθνική κατηγορία - που συμμετέχουν 22 αθλητές , ο coach , ο βοηθός του , ο γυμναστής των τμημάτων και οι έφοροι της . την ομάδα των νέων ανδρών που συμμετέχουν 15 αθλητές γεννηθέντες το 1996 και μετά , ο coach και ο έφορος αυτού. την ομάδα των εφήβων που συμμετέχουν 25 αθλητές γεννηθέντες το 1998 και μετά , ο coach και ο έφορος αυτού. την ομάδα των παίδων που συμμετέχουν 33 αθλητές γεννηθέντες το 2000 και μετά , ο coach και ο έφορος αυτού. την ομάδα των μίνι παίδων που συμμετέχουν 28 αθλητές γεννηθέντες το 2002 και μετά , ο coach και ο έφορος αυτού. την ομάδα των προ μίνι παίδων που συμμετέχουν 22 αθλητές γεννηθέντες το 2002 και μετά , ο coach και ο έφορος αυτού την γυναικεία ομάδα που συμμετέχουν 15 αθλήτριες, ο coach αυτής , ο βοηθός του και ο έφορος αυτού. την ομάδα των υποδομών του γυναικείου τμήματος που συμμετέχουν 25 αθλήτριες, ο coach με τον συνεργάτη του .

Επίσης λειτουργεί το τμήμα των νεοεισερχομένων αθλητών που συμμετέχουν περίπου 25~35 αθλητές/αθλήτριες και εγγράφονται τα παιδιά που ξεκινούν τώρα να κολυμπήσουν μαζί μας αλλά και να γνωρίσουν στην συνέχεια την υδατοσφαίριση. Η αγωνιστική χρονιά αρχίζει στις αρχές Νοέμβρη (15/11/14) με τους αγώνες της ανδρικής ομάδας που αγωνίζεται στο αντίστοιχο πρωτάθλημα της Κ.Ο.Ε. της μεγάλης κατηγορίας αυτό της Α1 ανδρών συνεχίζονται δε , στις αρχές Γενάρη με τα αντίστοιχα ηλικιακά πρωταθλήματα (Ν. Ανδρών, Εφήβων, παίδων, μίνι παίδων ) και τελειώνει στα τέλη Ιουλίου . Στην περυσινή αγωνιστική χρονιά 2013-2014 οί θέσεις που καταλάβαμε στα αντίστοιχα πανελλήνια πρωταθλήματα ήταν  Η ανδρική ομάδα την 4η θέση !  Η ομάδα των Ν. ανδρών την 5η θέση !  Η ομάδα των εφήβων την 4η θέση !  Η ομάδα των παίδων την 2η θέση ! Η ομάδα των μίνι παίδων την 2η θέση ! Οι αγώνες μας γίνονται στην εσωτ. πισίνα ολυμπιακών διαστάσεων -50μ.— στο Ποσειδώνιο Ναυταθλητικό κέντρο Θεσσαλονίκης που βρίσκεται δίπλα στο Μέγαρο Μουσικής- Μ. Κάλλας ( προεκτ. παραλιακής Μ. Αλεξάνδρου ) http://sportmarketng.wordpress.com8

Οι εντός έδρας αγωνιστικές μας υποχρεώσεις συνοψίζονται στον παρακάτω πίνακα : Α1 ανδρών Πρωτάθλημα Κ.Ο.Ε.

11 Α1 ανδρών Ν. Ανδρών(96+) Εφήβων(98+) παίδων(00+) Μίνι παίδων(02+) Τουρνουά JUNIORS Αγώνες Γυναικών Σύνολο

Κύπελλο Κ.Ο.Ε Πρωτάθλημα Κ.Ο.Ε. Πρωτάθλημα Κ.Ο.Ε. Πρωτάθλημα Κ.Ο.Ε. Πρωτάθλημα Κ.Ο.Ε. Α.Σ. ΠΑΟΚ Πρωτάθλημα Κ.Ο.Ε.

1 5 + 4 + 3 = 12 5 + 4 + 3 = 12 5 + 4 + 3 = 12 5 + 4 + 3 = 12 10 6 αγώνες 76 αγώνες

Ο αγωνιστικός χώρος είναι 50 μ. το παιχνίδι παίζεται στα 30m Χ 20 m ενώ υπάρχουν - πίσω από κάθε εστία 10m για την προθέρμανση των αθλητών. Γραμματεία αγώνων 3μ. χώρος προβολής σας 50 μ.

30 μ αγωνιστικός χώρος

Η χωρητικότητα των κερκίδων είναι 480 θέσεις !!! http://sportmarketng.wordpress.com9

Η εταιρεία σας προβάλλεται με ‘’ξεχωριστούς τρόπους’’ ταυτόχρονα από πολλά

Στοχεύετε σε ένα ευρύ target group που συμπεριλαμβάνει υψηλού μορφωτικού επιπέδου υποψήφιους πελάτες. Δεν περιορίζεστε σε συγκεκριμένες ομάδες ανθρώπων.

Αθλητές

κοινό

γονείς

Η ταυτόχρονη προβολή στο κοινό, τους αθλητές και τους γονείς που παρακολουθούν τους αγώνες σας δίνουν τη δυνατότητα να διαμορφώσετε την εικόνα που εσείς επιθυμείτε για την επιχείρησή σας.

Οι αθλητές μας στην ανδρική ομάδα είναι απόφοιτοι και φοιτητές της Ανώτερης εκπαίδευσης, οι δε των υποδομών αριστούχοι μαθητές και οι γονείς τους οι περισσότεροι έχουν Πανεπιστημιακή εκπαίδευση & είναι <<ενεργοί πολίτες >> στα κοινωνικά δρώμενα. το δε κοινό της υδατοσφαίρισης χαρακτηρίζεται από την υψηλή αισθητική του, όλοι δε συμφωνούν ότι είναι ένα ιδιαίτερο άθλημα που προάγει την ευγενή άμιλλα τον συναγωνισμό . τέλος οι αθλητές του waterpolo έχουν ένα σωστό & τέλειο κορμί !

10 http://sportmarketng.wordpress.com

Μπορούμε να σας προσφέρουμε πολλές Υπηρεσίες & δυνατότητες προβολής της επιχείρησης , Δραστηριότητας σας 11

Roll up



οι θέσεις προβολής σας είναι κατά μήκος της πισίνας των 50 μ. με συνολικά τριάντα –30- θέσεις !!! Η διαφημιστική πινακίδα—Roll up— κάθετης προβολής –θα τοποθετηθεί απέναντι από τις κερκίδες του κολυμβητηρίου & σε απόσταση 25 m. - 30 m. από αυτές , η δε τοποθέτηση τους θα γίνεται μία -1 ώρα πριν την έναρξη των επίσημων αγώνων όλων των τμημάτων Υδατοσφαίρισης του Α.ΣΠ.Α.Ο.Κ όπου την έδρα έχει η ομάδα του Π.Α.Ο.Κ. και θα ‘’κατεβαίνουν’’ μετά το πέρας αυτών ! Τεχνικά χαρακτηριστικά   

Η προβολή σας θα γίνει σε Roll up (1,20μ. Χ 2,10μ) με μουσαμά μεγάλης αντοχής και έγχρωμη εκτύπωση . Το λογότυπο της επιχείρησης και το δημιουργικό είναι δική σας επιλογή. Το δημιουργικό και η εκτύπωση του Roll up μπορεί να γίνει από συνεργάτες μας.

Για τα πιο πάνω θα εκδοθούν φορολογικά παραστατικά, στην επιχείρησή σας . 

πανό (2μ. Χ 3μ) στον εξωτερικό τοίχο της Τούμπας Θύρα 7-8 επί της Μ. Ασίας, και στο PAOK Sports Arena (αγώνες Voley Βall)



στον χώρο πίσω από τα time out – Με RollUp . στο καλάθι των νερών/ενεργειακών ποτών – σε κάθε time out (2 σε κάθε 8λεπτο ) οι παίκτες πίνουν υγρά ! στην γιρλάντα πάνω από τους πάγκους – διάσταση της 3m X 35cm –. στην αφίσα προβολής του κάθε αγώνα εντός έδρας – κεντρικός χορηγός της αφίσας και χορηγοί επικοινωνίας-. στον πίνακα ανακοινώσεων του τμήματος (Ποσειδώνιο & Εθνικό )

   

12 http://sportmarketng.wordpress.com



στον ιματισμό των ομάδων ( Ανδρική ομάδα—κοριτσιών— υποδομές ) στο/στα : 

Μαγιό



Σκουφάκι (προπονήσεων & αγώνων )



Μπουρνούζι



Πετσέτα



Σαγιονάρες



Σορτς



T-Shirt



Pollo μπλουζάκια



Φόρμα



Φούτερ



Μπουφάν χειμερινό



Τσάντα

13 http://sportmarketng.wordpress.com



Διαδίκτυο —Ιντερνετ



παρουσίαση με banner-flash στις ιστοσελίδες των τμημάτων μας και στο site του Α.Σ. ΠΑΟΚ. http://paokwp.wordpress.com

- http://www.paokwaterpolo.gr - http://www.acpaok.gr



προβολή των προϊόντων ή Υπηρεσιών σας στις παραπάνω ιστοσελίδες.



καταχώριση διαφημιστικού banner σας κάτω από κεντρικά άρθρα των ιστοσελίδων μας.

 

προωθητικές μας ενέργειες στο facebook των προϊόντων σας https://www.facebook.com/waterpolo.paok—https://www.facebook.com/PAOKwp - https://www.facebook.com/paokwaterpolo https://www.facebook.com/WaterpoloPaokGynaikon



καταγραφή σας στο επιστολόχαρτα επικοινωνίας του τμήματος.



προώθηση ενεργειών σας / δράσεων / προσφορών σας μέσω της mail list μας ( >5.000 επαφές ) Αλλά και direct στα μέλη της ΟΜΑΔΑΣ μας.



καταχώρισή σας στο αναμνηστικό ετήσιο ημερολόγιο του τμήματος



καταγραφή σας στους χορηγούς – υποστηρικτές του τμήματος waterpolo Π.Α.Ο.Κ.

Τέλος όλοι οι υποστηρικτές-αρωγοί —χορηγοί και το λογότυπό τους θα μπει σε Roll Up μέσα στο café του Ποσειδωνίου καθώς επίσης και μέσα στον χώρο της πισίνας όπου θα γίνονται οι συνεντεύξεις— παικτών/προπονητών , μετά το πέρας των αγώνων !

14 http://sportmarketng.wordpress.com

Ζητήστε μας να ενημερωθείτε * για τα ‘’πακέτα’’ προβολής σας και τον τιμοκατάλογο των υπηρεσιών μας στο waterpolo.paok@gmail.com ελάτε να δημιουργήσουμε το ΔΙΚΟΣ σας ‘’πακέτο’’ προβολής .

15 http://sportmarketng.wordpress.com

· 

· Αθλητικές χορηγίες , γιατί στον ΠΑΟΚ ?

· Οι αθλητικές χορηγίες προσφέρουν πολλές και καλές δυνατότητες διαφοροποίησης της προβολής προϊόντων ή προσφερόμενων υπηρεσιών.

· 

Δημιουργούν οδούς επικοινωνίας με συγκεκριμένες ομάδες καταναλωτών που είναι αδύνατον να επιτευχθούν με άλλους συμβατικούς τρόπους.

· 

Επιτυγχάνουν ευκολότερα την δημιουργία ενός κλίματος εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας με το προϊόν ή με τις προσφερόμενες υπηρεσίες.



Ο αθλητισμός από μόνος του είναι ισχυρό μέσο προβολής, διότι αξιωματικά έχει πρόσβαση στα Μ.Μ.Ε. και στον ειδικό τύπο.



οι αθλητικές χορηγίες, προβαλλόμενες σωστά, προσφέρουν μια πολύ καλή βάση για συμμετοχικές διαδικασίες μέσα στην ίδια την εταιρεία, αφού ενώνουν τους εργαζόμενους σε υγιείς κοινούς στόχους.

· · ·

Γιατί στο WaterPolo του Π.Α.Ο.Κ.



η υδατοσφαίριση είναι από τα δυναμικότερα αθλήματα και ασφαλέστερα με πολλές διακρίσεις σε εθνικό αλλά & συλλογικό επίπεδο , με μόνιμη παρουσία τις τελευταίες 13 Ολυμπιάδες !!! αλλά και παρουσίες σε Παγκόσμιες & Ευρωπαϊκές διοργανώσεις , τελευταία επιτυχία το φετινό καλοκαίρι με το Χρυσό Πανευρωπαϊκό μετάλλιο των Ν. Γυναικών.



έρχεστε ποιο κοντά στην ΜΕΓΑΛΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ του Π.Α.Ο.Κ μας. π ρ ο β ά λ λ ε σ τ ε σ τ ο ν σ ύ λ λ ο γ ο μ ε την μεγαλύτερη αναγνωρισιμότητα στην Θεσσαλονίκη & Μακεδονία – Θράκη αλλά και στην



Ελλάδα !!! Γιάννης Ελευθεριάδης General manager watersports Α.Σ. Π.Α.Ο.Κ

16

δύναμή μας οι … άνθρωποί μας Πρόεδρος Α.Σ. Π.Α.Ο.Κ. Θανάσης Κατσαρής General manager WaterSports Α.Σ. Π.Α.Ο.Κ. Γιάννης Ελευθεριάδης

website: acpaok.gr e-mail: paokas@gmail.com Γήπεδο Τούμπας – Μικράς Ασίας 1 543 51 – Θεσσαλονίκη Τ.+ 2310 988 000 F.+ 2310 952 191 Assistants managers men team  

Τάσος Πετρίδης petridi99@gmail.com Γιώργος Νικολαϊδης info@domusergo.gr Assistant manager Υποδομών Κώστας Σιμεωνίδης kostas6074@yahoo.gr 17 http://sportmarketng.wordpress.com



Τμήμα Ανδρών Coach men team Πάνος Βέργος Assistant Coach Μανώλης Γούναρης



Υποδομών Βλαζάκης Βαγγέλης Χατζέλλη Χρύσα Παρασκευόπουλος Λάκης Σιφάκη Όλγα Σιφάκη Ειρήνη Φραγκάλας Στέφανος



Τμήμα υποδοχής αθλητών Ειρήνη Σιφάκη ‘reception team”



Τμήμα γυναικών Γιώργος Κλώτσικας coach14gk@gmail.com Πληροφορίες εγγραφές -αγοριών -κοριτσιών Κώστας Σιμεωνίδης - Σάββας Δημητριάδης Γιώργος Κλώτσικας



Marketing Support / Social media / web administrator Παπαποστόλου Φώτης waterpolo.paok@gmail.com Τμήμα συνδρομών κα Κατερίνα

18 http://sportmarketng.wordpress.com

Ένα ‘’φιλόδοξο’’

ΝΈΟ

Project στο http://networkpaokwp.wordpress.com

Το τμήμα υδατοσφαίρισης – waterpolo - είναι ένα από τα πιο δυνατά κοινωνικά δίκτυα στην πόλη μας και τα μέλη μας αποτελούν μια ισχυρή οικονομική δύναμη, από επιχειρηματίες, επιστήμονες και επαγγελματίες διαφόρων ειδικοτήτων. Σήμερα ενισχύουμε τους δεσμούς μεταξύ μας και ανταποδίδουμε τη δύναμη του τμήματός μας στο κάθε μέλος μας ξεχωριστά με το – δίκτυο ΠΑΟΚ waterpolo-. ΕΝΑ ΔΙΚΤΥΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ ‘’club network paok wp ” Παρουσιάστε την επιχείρησή σας, τα προϊόντα σας ή τις υπηρεσίες σας, δώστε προνόμια αγορών στα μέλη και επωφεληθείτε από την ιστοσελίδα μας networkpaokwp.wordpress.com

Δώστε μια νέα ώθηση στην επιχείρησή σας ή τις δραστηριότητές σας. Το πρόγραμμα Club network paok wp συγκεντρώνει όλες τις προσφορές των μελών του δημιουργώντας ένα δίκτυο αγοράς υπηρεσιών και προϊόντων με την σφραγίδα της επιμέλειας του network paok wp. ΚΕΡΔΊΣΤΕ 

Αύξηση των πωλήσεων μέσα από την προτίμηση των μελών

Η συμμετοχή των επιχειρήσεων και των επαγγελματιών που θα συμμετέχουν είναι δωρεάν.

Συμπληρώστε την Αίτηση Συμμετοχής και τα υπόλοιπα αφήστε τα … πάνω μας !!!

19 http://sportmarketng.wordpress.com

ελάτε να συζητήσουμε ΜΑΖΙ για την ‘’ανταποδοτικότητα’’ της προβολής σας ελάτε να δημιουργήσουμε το ΔΙΚΟ σας ‘’πακέτο’’ αλλά και ‘’επιστροφής’’ των χρημάτων της επένδυσής σας waterpolo.paok@gmail.com 20 http://sportmarketng.wordpress.com

21





Φόρμα ενδιαφέροντος

Επωνυμία επιχείρησης *

 

Υπεύθυνος - Θέση ευθύνης. *

 

Πόλη

 

e-mail *

 

Ιστοσελίδα

 

Τηλ._1 *

  

Τηλ._2



22 http://sportmarketng.wordpress.com

Που θα θέλατε να προβληθείτε ? 







στον ιματισμό των ομάδων. Ναι Όχι σε ποια ομάδα ? Α1 ανδρών - ανδρικό τμήμα. υποδομές ανδρικού τμήματος. Μαγιό Ναι Όχι Σκουφάκι προπονήσεων. Ναι Όχι  Σκουφάκι αγώνων Ναι





Όχι Σκουφάκι αγώνων - λευκά - εντός έδρας γώνων. Ναι

α-

Όχι Σκουφάκι αγώνων - μαύρα - εκτός έδρας αγώνων. Ναι Όχι

23 http://sportmarketng.wordpress.com



Μπουρνούζι

Ναι Όχι 

Πετσέτα

Ναι Όχι 

Σαγιονάρες

Ναι Όχι 

T-Shirt

Ναι Όχι 

Pollo μπλουζάκια

Ναι Όχι 

Φούτερ

Ναι Όχι 

Μπουφάν χειμερινό

Ναι Όχι 

Μπουφάν αντιανεμικό/αδιαβροχο.

Ναι Όχι 

Τσάντα / σάκος

Ναι Όχι

24 http://sportmarketng.wordpress.com

εντός της πισίνας στην πισίνα με RollUp .



Ναι Όχι στον χώρο πίσω από τα time out – με RollUp -.



Ναι Όχι 



στο καλάθι των νερών & ενεργειακών ποτών. Ναι

Όχι 

στην ''γιρλάντα'' πάνω από τους πάγκους.

Ναι Όχι 

στην αφίσα προβολής των εντός έδρας αγώνων.

Ναι Όχι 

σε γιγαντοαφίσα εξωτερικά των γραφείων του Α.Σ. Π.Α.ΟΚ.

Ναι Όχι 

με RollUp στους αγώνες , στο PAOK Sport Arena

Ναι Όχι 

στον πίνακα ανακοινώσεων του τμήματος

Ναι Όχι 

στο Roll Up - στην πισίνα- όπου γίνονται οι συνεντεύξεις μετά των αγώνα !

Ναι Όχι 25 http://sportmarketng.wordpress.com

Οι προβαλλόμενες επιχειρήσεις ανάλογα με το ‘’πακέτο’’ διαχωρίζονται σε τρείς βασικές κατηγορίες χορηγίας .



Δωρητής

 

Bronze - Χάλκινος low price *



low price **



low price ***

Πακέτο

1-2-3

Olympic gold

Very high



Silver - Ασημένιος average price *



average price **



average price ***



Gold - Χρυσός -



high price *



high price **



high price ***



Πακέτο

price ***

4-5-6

Πακέτο

7-8-9 26 http://sportmarketng.wordpress.com

Διαδίκτυο & Banners σε banner στο site του Α.Σ. Π.Α.Ο.Κ. με link & σύνδεσμο στο site σας. Ναι Όχι σε banner στο official site του waterpolo Π.Α.Ο.Κ. με link & σύνδεσμο στο site σας. Ναι Όχι σε banner στο κάτω μέρος των δημοσιεύσεων του e-blog με link & σύνδεσμο στο site σας. Ναι Όχι σε μόνιμο flash-banner στο δεξιό μέρος του e-blog με link & σύνδεσμο στο site σας. Ναι Όχι σε προωθητικές μας ενέργειες, στην σελίδα μας στο facebook . Ναι Όχι προβολή των προϊόντων ή Υπηρεσιών σας στο e-blog. Ναι Όχι προώθηση ενεργειών σας μέσω της e-mail list μας. Ναι Όχι προώθηση ενεργειών σας κατά την διάρκεια των προπονήσεων. Ναι Όχι προώθηση ενεργειών σας κατά την διάρκεια των αγώνων. Ναι Όχι

27 http://sportmarketng.wordpress.com

Προγράμματα χορηγιών 2014 -2015 Δωρητής Οικονομική βοήθεια στα τμήματα υποδομές για αγορά ιματισμού. Παροχή : Flash Banner στο e-blog. * Χάλκινος- Bronze -

Παροχές :  Προβολή στον ιματισμό των υποδομών  Flash Banner στο e-blog  Κορδέλα στο e-blog  Promotion στο Network PAOK wp  Συμμετοχή στο επιστολόχαρτο του τμήματος

* *Χάλκινος- Bronze -

Παροχές :  Προβολή στον ιματισμό των υποδομών  Flash Banner στο e-blog  Κορδέλα στο e-blog  Promotion στο Network PAOK wp  Συμμετοχή στο επιστολόχαρτο του τμήματος  1 RollUp στην πισίνα

* * *Χάλκινος—Bronze

Παροχές :  Προβολή στον ιματισμό των υποδομών  Flash Banner στο e-blog  Κορδέλα στο e-blog  Promotion στο Network PAOK wp  Συμμετοχή στο επιστολόχαρτο του τμήματος  1 RollUp στην πισίνα  Banner στο site.

28 http://sportmarketng.wordpress.com

Παροχές :       

Προβολή στον ιματισμό των υποδομών Flash Banner στο e-blog Κορδέλα στο e-blog Promotion στο Network PAOK wp Συμμετοχή στο επιστολόχαρτο του τμήματος 1 RollUp στην πισίνα Banner στο site.

Παροχές :       

* * Ασημένιος—Silver

Προβολή στον ιματισμό των ανδρών Flash Banner στο e-blog Κορδέλα στο e-blog Promotion στο Network PAOK wp Συμμετοχή στο επιστολόχαρτο του τμήματος 1 RollUp στην πισίνα Banner στο site.

Παροχές :        

* Ασημένιος- Silver

* * * Ασημένιος -Silver

Προβολή στον ιματισμό των ανδρών Flash Banner στο e-blog Κορδέλα στο e-blog Promotion στο Network PAOK wp Συμμετοχή στο επιστολόχαρτο του τμήματος 1 RollUp στην πισίνα Banner στο site του Α.Σ. ΠΑΟΚ Banner στο site.

29 http://sportmarketng.wordpress.com

Παροχές :       

Προβολή στον ιματισμό των Ανδρών & υποδομών Promotion στο Network PAOK wp Συμμετοχή στο επιστολόχαρτο του τμήματος 2 RollUp στην πισίνα Ένα -1- RollUp στο PAOK Sports Arena Banner στο site του Α.Σ. ΠΑΟΚ Banner στο site— Flash Banner στο e-blog—Κορδέλα στο e-blog

Παροχές :         

* * Χρυσός—Gold

Προβολή στον ιματισμό των Ανδρών & υποδομών Flash Banner στο e-blog Κορδέλα στο e-blog Promotion στο Network PAOK wp Συμμετοχή στο επιστολόχαρτο του τμήματος Δυο -2 - RollUp στην πισίνα Ένα -1- RollUp στο PAOK Sports Arena Banner στο site του Α.Σ. ΠΑΟΚ Banner στο site— Flash Banner στο e-blog— Κορδέλα στο e-blog

Παροχές :         

* Χρυσός—Gold

* * * Χρυσός—Gold

Προβολή στον ιματισμό των Ανδρών & υποδομών Flash Banner στο e-blog Κορδέλα στο e-blog Promotion στο Network PAOK wp Συμμετοχή στο επιστολόχαρτο του τμήματος Δυο -2- RollUp στην πισίνα Δυο -2- RollUp στο PAOK Sports Arena Banner στο site του Α.Σ. ΠΑΟΚ Banner στο site— Flash Banner στο e-blog—Κορδέλα στο e-blog 30 http://sportmarketng.wordpress.com

* * * Gold Olympic Παροχές : 

Χρήση του Brand name , Waterpo ΠAOK << το όνομά σας>> με το <<moto>> σας !



Προβολή σε όλο τον ιματισμό των Ανδρών & των υποδομών.



Προβολή στην διαδικτυακή κάλυψη των αγώνων.



Promotion στο Network PAOK wp



Δυο -2- RollUp στην πισίνα



Δυο -2- RollUp στο PAOK Sports Arena



Αφίσα 2 χ 3 μ. Στην Τούμπα γραφεία Α.Σ.ΠΑΟΚ επί της Μ.Ασίας.



Banner στο site του Α.Σ. ΠΑΟΚ



Banner στο site. - Flash Banner στο e-blog - Κορδέλα στο e-blog



Ιδιαίτερη προβολή στο επιστολόχαρτο του τμήματος

31 http://sportmarketng.wordpress.com

Τιμοκατάλογος υπηρεσιών 

Δωρητής

……… € για ετήσια* χρήση



Πακέτο 1 Πακέτο 2 Πακέτο 3

……… € για ετήσια* χρήση ……… € για ετήσια* χρήση ……… € για ετήσια* χρήση

Πακέτο 4 Πακέτο 5 Πακέτο 6

……… € για ετήσια* χρήση ……… € για ετήσια* χρήση ……… € για ετήσια* χρήση



Πακέτο 7 Πακέτο 8 Πακέτο 9

……… € για ετήσια* χρήση ……… € για ετήσια* χρήση ……… € για ετήσια* χρήση



Πακέτο Olympic Gold

.…...… € για ετήσια* χρήση

          

* *Ετήσια = 1/1/15 ~ 31/12/15 + 2 μήνες δωρεάν ( Νοέμβρης +Δεκέμβρης 2014) 32 http://sportmarketng.wordpress.com

Παράρτημα



απαντήσεις για όλα όσα αφορούν μια αθλητική χορηγία σήμερα !!!

33 http://sportmarketng.wordpress.com

απαντήσεις για όλα όσα αφορούν μια αθλητική χορηγία σήμερα !!! Πόσο οργανωμένος είναι ο τομέας του Αθλητικού Marketing στην Ελλάδα; «Ο τομέας του Αθλητικού Marketing στην Ελλάδα άρχισε να αναπτύσσεται έχοντας τα πρώτα ερεθίσματα από τις μεγάλες και διεθνείς διοργανώσεις που φιλοξένησε η χώρα μας. Από τους πρώτους σύγχρονους Ολυμπιακούς Αγώνες του 1896, που καταδεικνύουν σε μέγιστο βαθμό την άρρηκτη σχέση της χώρας μας με τον αθλητισμό, μέχρι και τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004 (έχοντας μεσολαβήσει πολλές και πρώτης τάξης διοργανώσεις) το Sports Marketing στην Ελλάδα εξελίχθηκε από την απλή προβολή μέσω πινακίδας στον αγωνιστικό χώρο σε ολοκληρωμένες στρατηγικές στον αθλητισμό μέσω χορηγιών. Πλέον και έχοντας διανύσει την πρώτη δεκαετία του 21ου αιώνα μπορούμε με σιγουριά να πούμε πως ο τομέας του Sports Marketing αποτελεί μια αυτόφωτη και πλήρως ανεπτυγμένη πτυχή του Marketing στην Ελλάδα, γεγονός που καταδεικνύεται από την ύπαρξη αρκετών εξειδικευμένων agencies αλλά και από τη δημιουργία in-house τμημάτων σε πολλούς αθλητικούς συλλόγους ανά την επικράτεια». Τι ορίζουμε ως αθλητική χορηγία; «Η έννοια χορηγία έχει τις ρίζες της στην αρχαία Ελλάδα. Την περίοδο εκείνη οι επιφανείς Αθηναίοι συμμετείχαν και στα έξοδα της πόλης-κράτους συνεισφέροντας χρηματικά ποσά στις αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις. Η πόλη -κράτος σαν αντάλλαγμα χάραζε το όνομά τους σε μαρμάρινες πέτρες, έτσι ώστε ο λαός να τους αποτίνει τον αντίστοιχο φόρο τιμής. Οργανωμένα η αθλητική χορηγία εμφανίστηκε το 1912 στους Ολυμπιακούς Αγώνες της Στοκχόλμης. Ως αθλητική χορηγία ορίζουμε τη συμφωνία μεταξύ μιας εταιρείας και ενός οργανισμού, κατά την οποία η εταιρεία συνεισφέρει οικονομικά (είτε με χρήματα είτε σε είδος), με αντάλλαγμα το δικαίωμα σύνδεσης του brand της εταιρείας με τη διοργάνωση ή το φορέα. Η σύνδεση αυτή μπορεί να επιτευχθεί μέσα από μια σειρά τακτικών και στρατηγικών που περιλαμβάνουν τόσο την προβολή του brand όσο και ενέργειες που συνδέουν στο υποσυνείδητο του φιλάθλου το προϊόν με την ομάδα ή το event».

34

Ποιοι είναι οι στόχοι μιας αθλητικής χορηγίας; «Σε ένα χώρο που τα διάφορα brands ανταγωνίζονται έντονα μεταξύ τους μια επικείμενη αθλητική χορηγία έχει σαν σκοπό να διαφοροποιήσει αρχικά το brand από τους υπόλοιπους ανταγωνιστές. Συνδέοντας το brand με τον αθλητισμό, ουσιαστικά το ξεχωρίζεις από το πλήθος και το κάνεις συνώνυμο με τα ρεκόρ, τα μετάλλια, τις νίκες, το πάθος, την ένταση και γενικότερα με όλες τις συγκινήσεις που προσφέρει ο αθλητισμός. Χρησιμοποιώντας μια πιο ξεκάθαρη Marketing ορολογία, το sports marketing θέτει σαν στόχους: –Το Brand awareness, την αύξηση δηλαδή της αναγνωρισιμότητας.

–Το Brand image, τη δημιουργία μιας ξεχωριστής αθλητικής εικόνας.

– Το Corporate social responsibility, τη δημιουργία δηλαδή Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης». Ποια είναι τα ανταποδοτικά οφέλη για μια χορηγό εταιρεία; «Η αθλητική χορηγία, αν εκτελεστεί σωστά, μπορεί να προσδώσει επιπρόσθετη αξία σε ένα brand. Η αθλητική χορηγία ουσιαστικά “κληροδοτεί” στο brand όλες τις αξίες και τα συστατικά του αθλητισμού και ουσιαστικά το αναγεννά και το κάνει πιο δυναμικό Στις μέρες μας και με την πλειοψηφία των αθλητικών events να καλύπτονται τηλεοπτικά η αθλητική χορηγία προσφέρει πρωτίστως ένα μεγάλου επιπέδου TV exposure, δίνοντας στην εταιρεία ένα αξιοσέβαστο media value για το προϊόν της. Αυτό πραγματοποιείται με ποικίλες μεθόδους, που μπορούν να κυμαίνονται από τη χορηγία φανέλας μέχρι και την προβολή εντός αγωνιστικού χώρου. Η κάλυψη του brand δεν περιορίζεται φυσικά στη live κάλυψη του event, αλλά επεκτείνεται και στις συνεχείς αναπαραγωγές από τις διάφορες αθλητικές εκπομπές, ενώ ολοκληρώνει τον κύκλο του exposure του σε όλα τα μ έ σ α , η λ ε κ τ ρ ο ν ι κ ά κ α ι μ η ( ε φ η μ ε ρ ί δ ε ς , I n t e r n e t ) . Ανεξαρτήτως από την ξεκάθαρη και μετρήσιμη προβολή της εταιρείας χορηγού, δε θα πρέπει να παραβλέψουμε και τη σύνδεση του brand με τον αθλητή, την ομάδα ή και το event. Οι χορηγικές συμφωνίες εξάλλου προβλέπουν και τη χρήση από το χορηγό όλων των λογοτύπων, σημάτων και εμβλημάτων του χορηγούμενου γεγονότος, που δίνει την απεριόριστη δυνατότητα στο χορηγό να εκμεταλλευτεί το loyalty των φιλάθλων και να εγκαθιδρύσει στο υποσυνείδητό του μια υπάρχουσα σύνδεση του προϊόντος με την αγαπημένη του ομάδα. Αυτό αυτόματα δημιουργεί μια οικειότητα του φιλάθλου προς το προϊόν, που οδηγεί στην προτίμηση αγοράς του ».

35

Ποιοι είναι οι παράγοντες που πρέπει να λάβει υπόψη της μια εταιρεία για να προχωρήσει σε μια αθλητική χορηγία; «Στην αθλητική χορηγία δεν υπάρχει συνταγή επιτυχίας ή αποτυχίας, καθώς το βασικό συστατικό της συνταγής είναι ο εντελώς συναρπαστικός αλλά και πλήρως απρόβλεπτος αθλητισμός. Ωστόσο, όταν μια εταιρεία αποφασίσει να επενδύσει την εικόνα της στον αθλητισμό, πρέπει να λάβει κάποιους παράγοντες υπόψη της. Αρχικά και βάσει κοινής λογικής Marketing, η εταιρεία θα πρέπει να διερευνήσει το target group στο οποίο απευθύνεται το project προς χορήγηση με γνώμονα την απόλυτη ταύτιση του κοινού που παρακολουθεί με το κοινό στο οποίο απευθύνεται. Στη συνέχεια θα πρέπει να εξεταστεί το έρεισμα που έχει το αθλητικό γεγονός ή ο σύλλογος ή ακόμα και ο αθλητής (όταν μιλάμε για ατομική χορηγία) στο κοινό. Με άλλα λόγια, η εμπορικότητα και το impact πρέπει να είναι τέτοιου βαθμού, που αφενός να προσφέρει μεγάλες διόδους επικοινωνίας και αφετέρου να είναι καθολικά αποδεκτό από το αθλητικό κοινό, χωρίς να συναντάται επ’ ουδενί το συναίσθημα της απαξίωσης. Επιπλέον, και κατά τη διαδικασία απόφασης για την ανάληψη μιας χορηγίας θα πρέπει να ληφθεί πολύ σοβαρά υπόψη και η χρονικής της διάρκεια. Μια χορηγία-φωτοβολίδα μικρής διάρκειας δε θα έχει κανένα αποτέλεσμα στη συνείδηση των φιλάθλων, αφού δε θα προλάβει να ολοκληρώσει τον κύκλο της. Στην ίδια λογική θα πρέπει να υπολογιστεί και ένα επιπλέον χρηματικό ποσό, με το οποίο θα “στηρίξει” τη χορηγία. Αναλυτικότερα, θα πρέπει η εταιρεία να μεριμνήσει ώστε να πλαισιωθεί η χορηγία με διάφορες ενέργειες direct και indirect marketing, με σκοπό την επικοινωνία της. Επιπρόσθετα η εξιδανίκευση της αθλητικής χορηγίας έγκειται στην εξέλιξη και την επιτυχία του συνδεδεμένου με το brand αθλητικού γεγονότος, ομάδας ή αθλητή. Συνεπώς στους παράγοντες επιλογής εμπεριέχεται και το στοιχείο της πρόβλεψης, καθώς η ιδανική χορηγία θα πρέπει να εκπληρώνει το σενάριο ενός success story (όταν μιλάμε για ομάδα ή αθλητή) που ξεκινά από χαμηλά και κατακτά την κορυφή. Αντίθετα, η εύκολη λύση χορηγίας ενός κορυφαίου project αποτελεί στην ουσία ρίσκο για την εταιρεία-χορηγό. Τέλος, η τηλεοπτική κάλυψη είναι το βασικό συστατικό που χρειάζεται για να δοθεί επιπρόσθετη αξία στο brand, εμπλουτίζοντας τη χορηγία στο σύνολό της με το ανάλογο media value».

36

Πού μπορεί να βασιστεί η επιτυχία των αθλητικών οργανισμών; «Η οικονομική επιτυχία των αθλητικών οργανισμών βασίζεται σε μεγάλο ποσοστό στην επικερδή εμπορική τους εκμετάλλευση. Βασική πηγή των συγκεκριμένων κερδών είναι οι χορηγικές συμφωνίες. Για την επίτευξη τέτοιων συμφωνιών, είναι απαραίτητη η δημιουργία μιας ελκυστικής πρότασης. Συνεπώς, η πρώτη βάση στην οποία θα πρέπει να στηριχθεί ένας αθλητικός οργανισμός είναι η κατάρτιση και το λανσάρισμα ενός δυναμικού και θελκτικού προϊόντος, το οποίο θα αποτελέσει πόλο έλξης για τις μεγάλες εταιρείες. Ο αθλητικός οργανισμός θα πρέπει να είναι καινοτόμος και να προσφέρει στους δυνητικούς του πελάτες νέες αποδοτικές και επιτυχημένες διόδους προβολής αλλά και τακτικές επικοινωνίες εν γένει. Στο χώρο της αθλητικής βιομηχανίας, όπου βασικό ρόλο παίζει ο απρόβλεπτος παράγοντας του αθλητισμού, η εμπορική επιτυχία ενός αθλητικού οργανισμού εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό και από την αγωνιστική του εξέλιξη. Έτσι, ένας άρτια οργανωμένος σε εμπορικό επίπεδο αθλητικός οργανισμός είναι δυνατό να απολέσει την ίδια την εμπορικότητά του από την αγωνιστική του απαξίωση».

37

Πώς επηρεάζει η κρίση το Sports Marketing; «Το συγκεκριμένο θέμα θα πρέπει να προσεγγιστεί σε διττό επίπεδο. Αρχικά και βασισμένοι στις στοιχειώδεις και θεμελιακές οικονομολογικές αρχές, μια ενδεχόμενη οικονομική κρίση συρρικνώνει τη ροή του χρήματος σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς. Ο τομέας της διαφήμισης και του Marketing δε θα μπορούσε να αποτελέσει εξαίρεση, πόσο μάλλον όταν είναι από τα πρώτα “θύματα” στις περικοπές εξόδων των εταιρειών. Όσο λοιπόν οι διαφημιστικές δαπάνες μειώνονται, μοιραία επηρεάζεται αρνητικά και ο κλάδος του Sports Marketing. Οι εταιρείες ενδεχομένως θα επικεντρώσουν το budget που διαθέτουν για την προβολή τους σε πιο άμεσες και σίγουρες λύσεις, αφαιρώντας ουσιαστικά από τη διαφημιστική τους “φαρέτρα” τη λύση του Sports Marketing. Πέρα όμως από τη ρεαλιστική και τη στενά οικονομολογική σκοπιάς των εταιρειών, πρέπει να εξετάσουμε και την κοινωνιολογική εκδοχή της κρίσης. Σε χαλεπούς οικονομικά και όχι μόνο καιρούς οι κοινωνιολογικές μελέτες έχουν δείξει ιστορικά πως ο λαός κινείται σε πιο μαζικές και φθηνότερες λύσεις αναψυχής. Παράλληλα, η κατ’ οίκον διασκέδαση που εκφράζεται σχεδόν αποκλειστικά μέσω της τηλεόρασης αυξάνεται σε κάθε νοικοκυριό ως προσπάθεια εξοικονόμησης και μείωσης των εξόδων. Βάσει των προαναφερθέντων, η κρίση πιθανότατα να αποφέρει μια αύξηση κατανάλωσης του αθλητισμού είτε μέσω προσέλευσης στα γήπεδα είτε μέσω αύξησης της τηλεθέασης των τηλεοπτικών αγώνων. Το γεγονός αυτό μπορούν να το εκμεταλλευτούν οι εταιρείες που βάσει των μειωμένων τιμών στη χορηγική αγορά μπορούν να επενδύσουν σε value for MONEY περιπτώσεις, οι οποίες θα είναι ακόμα πιο αποδοτικές λόγω της έλλειψης πολλών χορηγών. Αυτό, όπως είναι προφανές, αυξάνει με τη σειρά του την εμπορικότητα του αθλητικού γίγνεσθαι στην Ελλάδα και δύναται να προσελκύσει περισσότερα κεφαλαία».

38

Η βία αποτρέπει ή επηρεάζει τις αθλητικές χορηγίες; «Ο αθλητισμός συνδέεται με αξίες, όπως το πάθος, η δύναμη, η ένταση και γενικότερα έντονα συναισθήματα, αλλά όλα αυτά κάτω από το πρίσμα της ευγενούς άμιλλας και της αναγνώρισης του νικητή. Αυτές είναι οι βάσεις και τα θεμέλια στα οποία πρέπει να στηρίζεται η αθλητική χορηγία, με σκοπό το brand να γίνεται συνώνυμο και να καρπώνεται τα ανάλογα οφέλη. Η βία δεν αποτρέπει, αλλά σαφώς επηρεάζει ένα δυνητικό χορηγό να επενδύσει στο χώρο του αθλητισμού. Σαφώς ένα “καθαρό” περιβάλλον θα προσελκύσει ακόμα περισσότερες εταιρείες να στοχεύσουν το target group που τους ενδιαφέρει μέσω του αθλητισμού». Ποια είναι τα οικονομικά μεγέθη που επενδύονται στις αθλητικές χορηγίες στην ελληνική αγορά; «Οι αθλητικές χορηγίες στην ελληνική αγορά, όπως και παγκοσμίως, έχουν αρκετές μορφές. Αρχικά και όσον αφορά το είδος της χορηγίας, μπορούν να διακριθούν σε χορηγία προς μια ομάδα ή ένα σύλλογο, σε μια διοργάνωση ή σε έναν αθλητικό φορέα. Επιπρόσθετα, μια εταιρεία δύναται να χορηγήσει μεμονωμένους αθλητές τόσο σε ομαδικά όσο και σε ατομικά αθλήματα. Η δυσκολία που συναντάται στον υπολογισμό του συνολικού οικονομικού μεγέθους έγκειται και στην ύπαρξη ποικιλίας όσον αφορά το μέγεθος και τον τύπο μιας χορηγίας. Αναλυτικότερα, όταν ένα αθλητικό γεγονός ή μια ομάδα προσπαθεί να δημιουργήσει έσοδα από την εμπορική της εκμετάλλευση και αναζητά χορηγίες, καταρτίζει ένα χορηγικό πρόγραμμα, το οποίο προβλέπει διάφορες χορηγικές κατηγορίες, οι οποίες κυμαίνονται και αντίστοιχα κλιμακωτά σε επίπεδο κόστους. Η τιμολόγησή τους εξαρτάται από το μέγεθος προβολής που καρπώνεται ο χορηγός και από το σύνολο των παροχών εν γένει που προσφέρει ο χορηγούμενος σε αυτόν. Τέλος, από έτος σε έτος τα μεγέθη αυτά μεταβάλλονται και ακολουθούν την πορεία της συνολικής διαφημιστικής δαπάνης στην Ελλάδα, καθώς η αθλητική χορηγία αποτελεί παρακλάδι της διαφημιστικής στρατηγικής των εταιρειών και όχι αυτόνομο κομμάτι, όπως στις προηγμένες χώρες».

39

Α.Σ. Π.Α.Ο.Κ

Μικράς Ασίας 1 Θεσσαλονίκη www.acpaok.gr Τούμπα Θεσσαλονίκης Τ: 2310988000 - F. 2310952191 ____________________________ Τμήμα Υδατοσφαίρισης www.paokwaterpolo.gr e-blog http://paokwp.wordpress.com Site http://paokwaterpolo.gr e-mail waterpolo.paok@gmail.com www.facebook.com/waterpolo.paok waterpolo waterpolo.paok 40 http://sportmarketng.wordpress.com