Revista N° 161

celebró su Junta Anual de Socios

inaugura su Barrio Industrial

Directora y Representante Legal

Alejandra San Miguel L.

Comité Editorial

Alejandra San Miguel L.

Víctor Fuentes O.

Karin Aguilar C.

Andrea Vergara M.

Catalina López P.

Kevin Nowajewski A.

Edición

Catalina López P.

Periodista

Catalina López P.

Cartas al Director comunicaciones@asiva.cl

Diseño e Impresión

Almendral Impresores.

Diseño Gráfico: María Silvetti F.

Revista Visión Empresarial de ASIVA es una publicación de la Asociación de Empresas de la V Región.

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N° 161

Enero - Mayo 2019

Asociación de Empresas de la V Región, Calle Limache 3405, Of. 46,

El Salto, Viña del Mar.

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Asociación de Empresas de la V Región

Modernización tributaria ahora

Ricardo Guerra Godoy Presidente de ASIVA

Como representante de un gremio regional, que agrupa a la mayoría de las actividades empresariales de la Región de Valparaíso, considero imperioso dar a conocer nuestro punto de vista respecto a la Reforma Tributaria, como lo hemos venido haciendo desde hace ya un tiempo.

Son parte relevante de nuestros propósitos gremiales, las actividades de apoyo al crecimiento económico y social de nuestra región y el país, en el contexto de un Chile moderno e inclusivo. Por ello, en mi representación están comprendidas cientos de personas cuyo principal interés es trabajar focalizadas en fortalecer el emprendimiento y la actividad empresarial, aportando a la sociedad con ofertas de trabajo de calidad y estables, que a su vez mejoren la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.

En este sentido, concentrarnos en el trabajo central de nuestras actividades es fundamental. Contar con regulaciones simples -lo que es muy diferente a la desregulación- que, en vez de inhibir, incentiven la inversión y el crecimiento económico, ya que es la única manera de generar empleos de calidad en forma sustentable. El cumplimiento normativo debe ser asumido responsablemente, pero no puede ser el centro de la actividad del emprendedor.

Por otra parte, tenemos problemas de crecimiento económico se necesita mayor inversión de corto plazo para generar efectos más rápidos, sin embargo, es muy importante trabajar en proyectos de largo plazo orientados a mejorar nuestra matriz productiva regional. Si no efectuamos cambios estructurales, no podremos salir de tasas de crecimiento mediocres, que se ven frenadas por un crecimiento potencial limitado, que da cuenta de las reformas estructurales, tributarias y laborales que se aprobaron e implementaron anteriormente.

Por tercera vez en cuatro años se plantea una modernización de la reforma tributaria que, por supuesto, valoramos. Especialmente porque corrige ciertas distorsiones y simplifica los sistemas de pago de impuestos a las ganancias, se valora la incorporación de normas especiales para la tributación y cumplimiento de obligaciones de la Pymes; la creación de instituciones para contar con interpretaciones y procedimientos de aplicación uniformes y la creación de entidades que ayuden a los contribuyentes en la defensa de sus derechos.

El actual sistema tributario contiene una serie de complejidades que deben ser corregidas o mejoradas, necesitamos un sistema impositivo impulsor de la economía para su crecimiento, no uno que ya es caro y que además no incentiva la inversión en el mundo privado.

Una modernización tributaria para el siglo XXI es un paso importante y necesario. Por ello, le pedimos a la política de todos los sectores que, en coherencia con su promesa de volver a poner al crecimiento en el centro de las políticas públicas, analicen esta Reforma Tributaria en función de los beneficios para la sociedad y nuestros trabajadores, especialmente los jóvenes que están sufriendo con más fuerza el flagelo de la cesantía.

Ricardo Guerra, presidente de ASIVA:

‘Debemos trabajar acorde a la Transformación Digital’

Con la misión de construir las bases de ASIVA para los próximos 20 años, el reelegido presidente Ricardo Guerra, cree que la organización debe interiorizarse de los ‘significativos cambios’ que vive la sociedad, acercarse a los profesionales jóvenes y a los emprendedores, pero sin perder el eje de la experiencia. De estos y otros desafíos nos cuenta en esta nota.

¿Cómo evalúa este año en ASIVA?

“Lo evalúo positivamente. Pasamos de una experiencia de aprendizaje y estudios para luego asumir la conducción con una mirada hacia el futuro tanto de nuestra organización, nuestros asociados y la región. Para ello, cerramos los procesos de ordenamiento administrativo que venían en marcha, para luego comenzar a reflexionar sobre nuestra visión de la actividad Gremial de ASIVA, con el objeto de definir nuestros planes y acciones para los próximos años. Consecuentemente, hemos trabajado en un proceso de renovación de marca, actualización de la página web y creación de una plataforma digital que permitirá contactar a nuestros asociados, con el fin de que se conozcan tanto en lo gremial como en potenciales relaciones cliente – proveedores. Hemos

dedicado nuestros esfuerzos a trabajar en programas de capacitación para los trabajadores de las empresas socias, desarrollo de instancias técnicas y de acción colaborativa a través de desayunos, conferencias, reuniones con autoridades, etc. Nuestro principal proyecto actual es trabajar en conjunto con las empresas socias en sus procesos de transformación digital, pues nuestra apreciación es que este es un proceso que debe ser abordado urgentemente, por sus impactos en los modelos de negocios, procesos internos y externos y, especialmente, la competitividad de las empresas que probablemente se verán enfrentadas a las competencias de otros actores que podrían ingresar a los mercados gracias a las tecnologías concentradas en lo que se denomina la “Cuarta Revolución industrial”.

¿Cómo avanza en ello?

“Concretamente, para esta iniciativa hemos organizado un comité de directores especialmente dedicado. Estamos trabajando para contar con una herramienta que nos permita medir la madurez de la transformación digital de las empresas socias, de tal modo de poder apoyarlos en la determinación de las brechas y planes de acciones que deben seguir”.

¿Qué áreas de trabajo o aspectos de la Asociación cree que ha potenciado más durante su cargo?

“Como se desprende de los planes, las principales áreas de trabajo se focalizan en el apoyo a nuestros asociados en sus procesos de transformación digital, representación publica de las opiniones de nuestra comunidad empresarial sobre la situación económica regional, desarrollo de inversiones y regulaciones que las limitan. Además, buscar los caminos adecuados para solucionar dificultades para la actividad de las empresas privadas derivadas de la aplicación de regulaciones y sus procesos de aplicación. El foco principal de la actividad del emprendedor debe el crecimiento de su organización, garantizando ofertas laborales estables y de calidad. Adicionalmente, trabajaremos para apoyar la competitividad de nuestros asociados, especialmente las empresas Pymes. Ahora bien, de la misma forma en que hemos trabajado para colaborar en la sostenibilidad de nuestros asociados, hemos trabajado para que nuestra organización también sea sostenible”.

EN POS DEL DESARROLLO REGIONAL

¿Cómo visualiza la economía y el escenario regional?

“Lamentablemente, las cifras de los indicadores económicos y de ocupación regionales no son buenos, especialmente, motivados por las malas noticias derivadas de cierre de empresas, retiro de inversionistas de proyectos muy importantes para la región y trabas para el inicio de importantes proyectos que podrían afectar muy positivamente la realidad económica y laboral de la región. Es importante que todos los actores públicos, políticos, privados y academia trabajemos con una única visión. Reconocer que vivimos en una región que por sus recursos naturales, capital humano y calidad de sus organizaciones no se merece los bajos niveles de medición en sus aspectos socio - económicos. Es urgente trabajar en un Plan Estratégico de desarrollo Regional único, en donde todos los actores encuentren suelo fecundo para trabajar y desarrollar en pos de su crecimiento y la región. Necesitamos que los grandes proyectos públicos sean una realidad próxima que los municipios trabajen alineados con el crecimiento y desarrollo de sus comunidades. Estamos convencidos que la mejor forma de contribuir en lo económico y social es a través del fortalecimiento de las empresas - manufactureras, mineras, portuarias,

logísticas, agrícolas, tecnológicas, salud, academia y prestadores de servicios asociados- pues son todas estas organizaciones de gran y mediano tamaño, las que brindan oportunidades de inversión y ofertas de trabajo estables y de calidad”.

Específicamente, ¿Cómo contribuye ASIVA al desarrollo regional?

“El foco principal de ASIVA es el trabajo con sus asociados y la representación de ellos ante la comunidad y el Ecosistema Regional. En esa misión, asumimos la labor de trabajar activamente con el mundo político, público y otras entidades del mundo privado y la academia. La mayoría de los proyectos y trabajos se orientar a fortalecer y buscar la forma de potenciar el crecimiento regional a través de mejorar la competitividad de las empresas locales en la región y otros mercados mayores como Santiago y extranjeros. Otro de los focos relevantes tiene que ver con apoyar el des trabamiento del inicio de proyectos relevantes para región por su tamaño, niveles de ofertas laborales e imagen de Valparaiso como una región atractiva para inversionistas, por sus cualidades naturales, capital humano y autoridades acogedora de empresas y proyectos sostenibles que impulsen la actividad económica y oferta laboral regional. Básicamente en cumplimiento con nuestra misión, centramos nuestras actividades en el desarrollo del capital humano; en la transferencia de conocimientos y tecnologías; representación antes autoridades y medios de comunicación con el objeto de exponer nuestras visiones y posturas frente a temas de relevancia regional, nacional e internacional. Hemos estimado muy relevante fortalecer lazos con la academia y asociaciones gremiales regionales y nacionales.”.

¿Cuáles son los próximos desafíos de ASIVA?

“Estamos trabajando para proyectar nuestra asociación gremial con una nueva imagen corporativa: la de un empoderado y preparado actor que representa a sus socios y trabajadores con capacidad de influir y colaborar con los grandes desafíos sociales, económicos, políticos y culturales que se nos avecinan a gran velocidad. Por lo anterior, queremos debatir temas que van en son de esta evolución como: Industria 4.0, el poder de los datos, transformación digital; y por supuesto, el vínculo del triángulo dorado: academia, estado y empresas privadas. A su vez, estamos trabajando colaborativamente con CORFO, el gobierno regional y otros gremios para co ayudar en la inversión regional. Lo anterior, por medio del des trabamiento de proyectos de alto interés e inversión en la región, ya que, si no existe un programa de atracción de inversiones claro, difícilmente podemos surgir. También, apostamos por el desarrollo de la red de colaboración entre nuestros asociados para su crecimiento y competitividad. Nos estamos concentrando, especialmente, en programas de innovación colaborativa”.

ASIVA tiene nuevo Directorio 2019-2020

Durante la 66° Junta Anual de Socios de ASIVA, efectuada el 25 de abril, además de realizarse el tradicional balance del trabajo desarrollado el año anterior, se dieron a conocer los nombres de los nuevos directores, elegidos previamente a través de una votación realizada en las dependencias de la Asociación.

En esta oportunidad, los directores electos fueron Hans Wesser (Wesser), Jorge Enríquez (Sopraval), Marcelo Rojas (Knop Laboratorios), José Ignacio Valenzuela (Clínica Ciudad Del Mar), Francisco Karmy (Chiqulinta), Jorge Oyarce (Puerto Ventanas), José Gil (Industrias Neuchatel), Rodrigo Márquez (Inversiones Marquez), Andrés Merello (Confites Merello), Luis Kipreos (GasValpo), Raúl Rivera (Sicut Ignis), Gerald Pugh (Universidad Andrés Bello) y Jeannett Maritano (ASR Certificaciones).

Cabe señalar que posterior a la elección de los nuevos directores, se llevó a cabo la conformación de la Mesa Directorio, la cual quedó organizada de la

2° Vicepresidente: Rodrigo Marquez Bravo, Socio Fundador, Inversiones Márquez.

Director Tesorero: Marcelo Rojas Rebolledo Gerente Administración y Finanzas, Knop Laboratorios S.A.

Past President: Hans Wesser Wilkendorf Gerente General, Wesser S.A.

Luego de la conformación de la Mesa Directorio, realizada en las dependencias de ASIVA, los directores participaron de una cena de camaradería, instancia en la que se despidió y agradeció a los ex directores Juan Carlos Ramm Cambiaso y Hugo Botto Oakley, por el trabajo realizado durante sus años en el cargo.

Cabe señalar que, durante la Cena, también se generaron espacios que permitieron a los directores, entregar nuevas ideas y conversar acerca de diversas iniciativas, en pro del desarrollo y posicionamiento de ASIVA en la Región.

Presidente Ricardo Guerra Godoy Baker Tilly

Past President Hans Wesser Wilkendorf Wesser S. A.

Janett Maritano Díaz ASR Certificaciones

José Ignacio Valenzuela Bozinovich Clínica Ciudad del Mar

Gonzalo Davagnino Vergara Empresa Portuaria Valparaíso

Presidente IDEA Andrés Merello Norero Confites Merello

Presidente CINDE Raúl Rivera Banderas Consultora Sicut Ignis

Presidente Instituto de Capacitación Luis Kipreos Almallotis GasValpo

Gonzalo Vallejo Berenguer Universidad Tecnológica de Chile INACAP

Gerald Pugh Olavarría Universidad Andrés Bello

Jorge Oyarce Santibáñez Puerto Ventanas

José Gil Ramírez Industrias Neuchatel

Primer Vicepresidente Jorge Enríquez Fuentes Sopraval S. A.

Director Tesorero Marcelo Rojas Rebolledo Knop Laboratorios S. A.

Segundo Vicepresidente Rodrigo Márquez Bravo M2O SpA

Francisco Karmy Escobar Chilquinta Energía

Los desafíos de la sostenibilidad

en la sostenibilidad como fuente de ventajas competitivas, ya que, como se explicó al inicio, lo asociamos a grandes inversiones y bajos, o incluso escasos retornos. No obstante, la sostenibilidad es el resultado del compromiso de las empresas con sus stakeholders, y de la mirada hacia el futuro de las organizaciones, no sólo en términos de viabilidad o éxito financiero, sino también en clave social y medioambiental. Una empresa sostenible añade valor internamente y en su entorno, es aquella que genera un valor compartido con todos sus stakeholders.

Un claro ejemplo de lo anterior es cuando la gente compra en función de otros valores, más allá de la calidad y el precio. En la actualidad, la gente prefiere empresas con valores, es decir, que brindan un producto o servicio, respetando las obligaciones para mantener las obligaciones y fiscales y medioambientales. De este modo, se deja de preferir a marcas que no cumplen sus deberes. Dicho lo anterior, queda evidenciado que los consumidores están dispuestos a pagar más por un producto que demuestre su comportamiento ético y que sean respetuosos con el medio ambiente.

La sostenibilidad brinda legitimidad, credibilidad, confianza y reputación a las empresas, y eso las hace más competitivas. Por consiguiente, las empresas son socialmente responsables porque ello mejora su reputación y aporta legitimidad, lo cual es lícito siempre y cuando esta responsabilidad social sea fruto del convencimiento, y no un añadido artificial con el único fin de captar nuevos clientes.

Para ello es necesario que la sostenibilidad se integre en todos los procesos de toma de decisiones, en la planificación, en el directorio y en la rendición de cuentas. Identificando quiénes son los stakeholders prioritarios y cómo dar respuesta a sus expectativas, articulando canales de comunicación efectivos que favorezcan el diálogo y la transparencia, incorporando las cuestiones materiales en el modelo de gestión y desarrollando estrategias que estén alineadas con la sostenibilidad. Por ejemplo, considerar en nuestras decisiones los costos sociales y medioambientales, al presupuestar iniciativas más sostenibles, como planes de conciliación o de ahorro energético.

Ya hemos hablado de que la sostenibilidad atrae clientes, pero no solo a ellos. A las personas les gusta asociarse con otras personas positivas y no quieren estar vinculados a empresas implicadas en desastres ecológicos y escándalos de bienestar social. Si muestras que tu empresa es respetuosa con el medio ambiente y con tus empleados y atraerás la calidad de las personas que deseas emplear y los fondos que tu empresa necesita para expandirse.

¿Qué implican y cuáles son las estrategias para la sostenibilidad empresarial?

Desde esa arista, los aspectos que se tratan de potenciar hoy en día son la relación de las compañías con las comunidades cercanas y la inversión en reducir el impacto medioambiental de las operaciones. Todo ello sumado con la creación de valor de manera sustentable. De esta manera, existen estrategias que una organización puede aplicar a corto y largo plazo para lograrlo.

“La sostenibilidad brinda legitimidad, credibilidad, confianza y reputación a las empresas, y eso las hace más competitivas. Por consiguiente, las empresas son socialmente responsables porque ello mejora su reputación y aporta legitimidad, lo cual es lícito siempre y cuando esta responsabilidad social sea fruto del convencimiento, y no un añadido artificial con el único fin de captar nuevos clientes”.

• Análisis del ciclo de vida: Evalúa todos los datos sobre los impactos ambientales más importantes que tiene una empresa, desde la creación de un producto hasta su utilización final. Así, se identifican cuáles son los puntos que deben considerarse al momento de planificar el proceso de producción.

• Evaluación de materialidad: Se identifica, analiza y comprende cuáles son los temas más trascendentales para los grupos de interés, tanto a nivel externo como interno.

• Creación de Valor Compartido: Bajo esta base se crean ventajas competitivas que se traducen en mejores resultados para accionistas. En concreto, una compañía debe realizar tres acciones: elaborar productos y servicios que satisfagan las necesidades de las comunidades; Utilizar recursos de modo eficaz en toda la cadena de valores e impulsar de manera positiva las condiciones para el desarrollo local, tanto a nivel social como económico.

Otra manera de comprenderla es si te falla alguno de estos pilares, tu negocio no es sostenible, es otra cosa:

• Económico + Ambiental = Viable. Cuando tu negocio cumple con el crecimiento económico teniendo en cuenta la protección del medioambiente.

• Económico + Social = Equitativo. Haces un reparto de los recursos y de la participación de forma equitativa, de manera que se reducen las desigualdades sociales.

• Social + Ambiental = Soportable. En este caso, tu proyecto contribuye al cuidado del medio ambiente y a un bienestar más saludable.

Los tipos de estrategias para la sostenibilidad empresarial son:

• Hiperactiva: La empresa ve la sostenibilidad como una necesidad y una oportunidad, así que se define una agenda y actúa en consecuencia.

• Proactiva: Estás en esta situación si tu empresa trata de adelantarse a la legislación y las innovaciones e intenta ir un paso por delante. La filosofía se basa en la creencia de que la sostenibilidad es nuestra responsabilidad.

• Reactiva: Esta estrategia se basa en obedecer la ley y solo reaccionar ante presiones externas de clientes, proveedores, etc, porque no se ve el valor de la sostenibilidad, sino que se ve como un gasto que hay que minimizar.

• Seguidora: En esta no se introducen innovaciones ni esfuerzos por mejorar, solo se sigue la tendencia y se procura adaptarse a la nueva situación. SOCIAL

“La Comisión de Medioambiente de ASIVA es un colaborador técnico permanente para las autoridades (…) Hemos participado en la discusión de principales instrumentos como es la

De esta manera, una estrategia de sostenibilidad implica planificar una serie de acciones meditadas que su fin sea aportar valor social, ambiental y económico.

El escenario regional: beneficios y desafios

Ahora bien, expuesto lo anterior, podemos ver cuáles son los desafíos a nivel regional de sostenibilidad. El uso de energía solar, iniciativas de educación ambiental escolar y la búsqueda del ‘valor compartido’ en el sector productivo-empresarial destacan como hitos en la región.

En primer lugar, es posible observar el potencial solar. La Región de Valparaíso cuenta con terrenos ricos en radiación solar como Limache, Olmué, Catemu y Zapallar. Por lo mismo, esta área es la segunda de Chile con más proyectos de parques solares; hay ocho en operación, con un aporte de un 62,8 megawatts (MW) a la matriz energética nacional, sin considerar que hay más obras en camino que aportarían una capacidad total de 287,3 MW. A raíz de lo anterior, Gonzalo Le Dantec, seremi de Energía, señala que hay que seguir trabajando para “seguir impulsando proyectos que utilicen fuentes limpias como el sol, el viento y el mar, y así, generar electricidad”. Vale mencionar que las Energías Renovables No Convencionales constituyen hasta ahora el 8,2% de la potencia instalada a nivel regional, que es solo el 6,3% del total en Chile.

Respecto a economía y sociedad es posible desprender el concepto “valor compartido”, el cual nace como respuesta a la “responsabilidad social empresarial”. En ese sentido, es necesario mencionar que lo que conocemos como valor compartido, es una propuesta del profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard, mediante la cual se invita

al mundo empresarial a renovar sus procesos y actividades de negocios, tomando en cuenta el entorno social en el que se desempeña, sin sacrificar la búsqueda y obtención de utilidades pero si concientizando de las necesidades y los beneficios que se pueden alcanzar en el sector social.

Por otra parte, el gremio empresarial, observa el avance de la sostenibilidad desde la producción responsable y el cuidado del entorno. “Estamos enfocados en la Ley Responsabilidad Extendida del Productor (REP) sobre los residuos y la aplicación, en todo el gremio, de la Ley de Etiquetado y todo el tema relacionado con la actualización de las normativas”, dice Ricardo Guerra, presidente de ASIVA. “La Comisión de Medioambiente de ASIVA es un colaborador técnico permanente para las autoridades (…) Hemos participado en la discusión de principales instrumentos como es la Norma Secundaria de calidad del Río Aconcagua”, explica.

En esa línea se enmarcan iniciativas como los planes regionales 2018-2021 de la oficina de Gestión de Proyectos Sustentables del Gobierno, donde la concesión de la Ruta 66 (“Camino de la fruta”) y el tren Valparaíso-Santiago destacan como iniciativas de infraestructura que buscan la ecuación productividad y transporte eficiente. También, destacan iniciativas como el Sistema Nacional de Certificación Ambiental de Establecimientos Educacionales del Ministerio del Medio Ambiente, para sensibilizar a niños y jóvenes en temas de sustentabilidad y que en la Región de Valparaíso cuenta actualmente con 136 escuelas, liceos y colegios acreditados. Un ejemplo de esto último es el concurso regional #EnergyChallenge, que es organizado por la Comisión de Energía de ASIVA con la colaboración de la Seremi de Energía de la Región de Valparaíso. El objetivo del concurso es concientizar a la comunidad educativa sobre el uso

“Estamos enfocados en la Ley Responsabilidad Extendida del Productor (REP) sobre los residuos y la aplicación, en todo el gremio, de la Ley de Etiquetado y todo el tema relacionado con la actualización de las normativas”, dice Ricardo Guerra, presidente de ASIVA.

Norma Secundaria de calidad del Río Aconcagua” Ricardo Guerra, presidente de ASIVA.

eficiente de la energía. Para ello, los estudiantes, junto a la guía de un profesor, podrán presentar un manual de buenas prácticas, el cual, en segunda instancia, se ejecutará.

Las políticas sustentables proyectan beneficios económicos, sociales y ambientales, pero también valor para las compañías. Índices de inclusión e integración en alza y estrategias de producción limpia marcan el camino en la zona. Entonces, el camino hacia la sostenibilidad es un recorrido que han iniciado muchas empresas en el mundo, con una mirada al desarrollo de la actividad económica basado en la producción limpia, con equidad de género e inclusión.

Desde esa perspectiva, María Violeta Silva, seremi del Trabajo y Previsión Social de la Región de Valparaíso ha puesto énfasis en el incentivo de la inclusión laboral. Explica que la Región de Valparaíso es la tercera en el país con mayor número de empresas que registran relaciones laborales vigentes de personas en situación de discapacidad. “Son 147 organizaciones del mundo privado que, más allá de cumplir con la norma, han optado por sumarse al desafío que tenemos de convertir a Chile en un país más inclusivo, siendo 794 los trabajadores contratados bajo esta ley que cuentan con una fuente

laboral

digna,

con contrato y protección social”.

A su vez, Ricardo Guerra añade que es importante el equilibrio del crecimiento económico y la producción limpia; por ello han suscrito varios acuerdos en la materia con el fin de incorporar medidas y tecnologías en las empresas firmantes, para reducir la contaminación y aumentar la eficiencia productiva. Además, menciona que “como gremio visualizamos como desafío el hecho de incentivar proyectos que contribuyan al desarrollo regional. En este minuto, es muy preocupante que las inversiones se detengan en la región por temas burocráticos”.

La sostenibilidad empresarial del futuro

Finalmente, es importante considerar que en los últimos años los temas relacionados con la sostenibilidad, el desarrollo sostenible y la responsabilidad corporativa han conseguido una mayor evidencia tanto en el mercado como a nivel científico, pero cabe formular las siguientes preguntas: ¿hasta cuándo?; ¿o será que la falta de consenso o el exceso de estándares relacionados con la sostenibilidad pueden poner en riesgo su propio futuro?; ¿el futuro de la sostenibilidad pasaría por la unificación o por el consenso de los estándares y/o por una obligatoriedad de cumplimiento de los reglamentos.

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

>> Sostenibilidad Empresarial >> Genera buena reputación Ahorra costos >> Recibe dispensas fiscales >> Facilita el acceso a nuevos mercados >> Mejora el clima laboral >> Existe oportunidad de ayudar >> Hay mayores ingresos >>

Evidentemente, el futuro se aproxima a una sostenibilidad empresarial a toda prueba, la cual avanza a pasos agigantados, ya que, hoy en día, los negocios se desarrollan teniendo en cuenta los impactos medioambientales y sociales que generan cada acción que realizan. De allí, nace la importancia de ser consciente de la manera en la que se desarrollan los productos y la manera en que las comunidades lo perciben. Hay que otorgarle la importancia necesaria, no solo por los beneficios que otorga, sino por la posibilidad de generar mejores oportunidades para el medio ambiente y para las comunidades.

De esta forma, la empresa del futuro hará negocios de manera distinta porque comprenderá el valor de sus relaciones y de los recursos y servicios que le proporciona su entorno natural. Será muy diferente a la empresa de hoy. Se enfrentará a un alto grado de complejidad y sus individuos tendrán conocimientos y de aptitudes variadas que les permitirán abordar los problemas desde múltiples perspectivas y trabajar de forma colaborativa con colegas de distintas disciplinas. La empresa de mañana operará según un imperativo de mercado de capital distinto, en el que la recompensa constituirá tener un negocio responsable que crea valor a largo plazo para sí mismo y para sus interlocutores. Los líderes corporativos se enfrentan a una complejidad y una ambigüedad cada vez mayores. Para navegar por ellas y guiar a sus empresas necesitarán una visión clara y una brújula moral poderosa. Sus aptitudes serán juzgadas más que nunca

Aunque seguirá habiendo, por supuesto, algunos especialistas, el perfil profesional será más bien generalista. Los equipos de liderazgo serán más diversos, para garantizar que la mezcla de aptitudes, actitudes y destrezas facilita respuestas dinámicas

a un entorno externo cambiante. Las culturas organizativas fomentarán la innovación y la asunción de riesgos.

La empresa del futuro tendrá menos fronteras funcionales y estructuras jerárquicas claras y será más bien una organización dinámica que favorezca la existencia de canales comunicativos interdepartamentales e informales necesarios para que funcionen el cambio y la sostenibilidad. Las descripciones de puestos de trabajo y las evaluaciones de rendimiento incorporarán cada vez más actividades y medidas de sostenibilidad, así como las aptitudes necesarias para adquirirlas, como capacidad de trabajar en equipo, pensamiento crítico e iniciativa. El personal de finanzas, comunicaciones, marketing, relaciones públicas y medio ambiente trabajará en colaboración para incorporar la sostenibilidad a la estrategia, desarrollar las ventajas comerciales de las iniciativas sostenibles y acordar cuáles deben ser los indicadores clave de rendimiento sostenible. Deberán incorporar la sostenibilidad a los planes y asegurarse de que es consistente, priorizada, precisa y, sobre todo, no puramente estética. Por último, tendrán que desarrollar procesos con los que implicar a los stakeholders en la identificación de los principales problemas y riesgos.

La globalización de los negocios ocurrida en las últimas décadas ha vuelto a algunas empresas más poderosas que algunos gobiernos nacionales. La globalización ha facilitado a las compañías explotar mano de obra barata, expoliar recursos naturales y dañar gravemente el entorno natural, la salud humana y la biodiversidad mediante la polución. Lo han hecho y lo siguen haciendo. Pero las cosas están cambiando y lo seguirán haciendo.

Gremios regionales de SOFOFA apoyan legislar sobre modernización tributaria

El 19 de marzo diversos representantes de los gremios empresariales regionales de la Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) entregaron su total respaldo al Gobierno para que el Congreso apruebe a la brevedad la idea de legislar el proyecto de ley de Modernización Tributaria. Y así lo manifestaron en una reunión con el presidente de la República, Sebastián Piñera y el ministro de Economía, Fomento y Turismo, José Ramón Valente, quienes explicaron que la propuesta busca fortalecer la capacidad de crecer, emprender e innovar, promover un sistema tributario más justo que impulse a las pequeñas y medianas empresas y a la clase media, en un régimen simple y con certeza jurídica.

Seremi del Medio Ambiente participó en Comisión de medioambiente

La seremi del Medio Ambiente de la región de Valparaíso, María Victoria Gazmuri, asistió a la Comisión del medioambiente de ASIVA. En la oportunidad, la autoridad regional explicó los principales lineamientos y proyectos de su cartera para los próximos meses. Además, durante la reunión, se refirió a la Ley REP y cómo esta incide, particularmente, en la región. Asimismo, señaló cuáles son los desafíos para la seremia durante el 2019.

Almuerzo de presidentes Comisiones 2019

En el Club Español de Recreo se reunió el comité ejecutivo de ASIVA, liderado por el presidente del Directorio, Ricardo Guerra, y su gerente general, Alejandra San Miguel, con los coordinadores de sus 10 mesas de trabajo. En la oportunidad, los presidentes y/o representantes de cada una de estas comisiones de trabajo se refirieron al plan de trabajo propuesto para este 2019. Además, utilizaron la instancia para conocer cómo podrían vincular su trabajo con otras mesas de la asociación.

Seremi Energía participó en Comisión Energía

El seremi de Energía de la región Valparaíso, Gonzalo Le Dantec, asistió a la Comisión de Energía de ASIVA. En la oportunidad, la autoridad regional explicó los principales lineamientos y proyectos de su cartera para los próximos meses. Además, en la oportunidad contó a los asistentes sobre la iniciativa #EnergyChallenge, concurso de energía que realiza la asociación junto a la seremia, el cual busca incentivar el uso consciente de energía en los escolares de la región, específicamente, en los establecimientos en los que asisten. Esto, por medio de buenas prácticas propuestas por los alumnos.

Inocuidad de Alimentos de Seremi de Salud

Con el objetivo de comprender aún más la ley de etiquetado, Samuel Serrano, Encargado Regional de Inocuidad de Alimentos de la Seremi de Salud, participó de la comisión de Alimentos, quien se refirió a las condiciones básicas que deben tener en el ámbito de la inocuidad de los alimentos, saneamientos básicos, los alimentos que se consumen hoy en día. Además, destacó que los participantes de la reunión

Bienvenida nuevos socios

Con el fin de estrechar lazos entre nuestros asociados y la asociación, el día 3 de abril se realizó un cocktail de bienvenida para nuevos socios. En la oportunidad se presentó nuestro modelo de trabajo, se presentó el equipo de la gremial y, finalmente, se le dio la bienvenida a las nuevas empresas que forman parte del gremio. Allí, se les comunicó que en la Cena de Confraternidad Empresarial 2019 recibirían el diploma de nuevos socios.

Seremi del Trabajo participó en Comisión Laboral y Capital Humano de ASIVA

La seremi del Trabajo de la región de Valparaíso, María Violeta Silva, asistió a Comisión Laboral de ASIVA. En la oportunidad, la autoridad regional explicó los principales lineamientos y proyectos de su cartera, tanto en materia laboral como de previsión para los próximos meses. Durante la reunión, también se refirió a las normativas laborales y las buenas prácticas en las empresas, ya que constituyen una oportunidad de cambios en las relaciones laborales al interior de las organizaciones. Además, presentó al nuevo Director Regional del trabajo.

El seminario denominado “Nueva Ley de Pago a 30 días”, realizado en conjunto a SOFOFA, se llevó a cabo en el auditorio de Edificio Dhelos. La actividad, contó con la presencia del subsecretario de Economía, Ignacio Guerrero y tuvo por finalidad informar sobre la implementación de esta nueva norma que regula el plazo máximo con que todas las empresas chilenas deberán pagar a sus proveedores de productos o servicios. Además, la autoridad remarcó la importancia de que todos los empresarios y emprendedores del país se informen sobre la nueva legislación.

“Nueva Ley de Pago a 30 días”

“Operación Renta 2019: ¿Está preparado?”

En alianza con EY, ASIVA realizó un seminario empresarial titulado “Operación Renta 2019: ¿Está preparado?”, el cual tenía por finalidad conocer las novedades y modificaciones del proceso tributario 2019. Por ello, realizaron una revisión general respecto de los principales desafíos que enfrentan las empresas y los empresarios de la región de cara a las actualizaciones de este año fiscal. En la oportunidad, expusieron Karen Rebolledo, Gerente de Consultoría Tributaria de EY Chile y Andrés Isla, Director Ejecutivo de Consultoría Tributaria de EY Chile.

ASIVA y El Mercurio de Valparaíso firmaron acuerdo de colaboraci ón

En la sala de la Presidencia de El Mercurio de Valparaíso se realizó la firma del convenio de colaboración entre ASIVA y el medio de comunicación regional. El acuerdo fue suscrito por el presidente de la Asociación, Ricardo Guerra; la gerente general de la misma, Alejandra San Miguel, y el gerente general del diario, Rodrigo Prado. El propósito del acuerdo es el apoyo mancomunado entre ambas instituciones.

COSOC regional de Energía realiza su primera sesión

En las dependencias de ASIVA se llevó a cabo la primera reunión del Consejo de la Sociedad Civil (COSOC) regional de Energía. En la oportunidad, el seremi de la cartera, Gonzalo Le Dantec, presentó a los consejeros su cuenta pública 2018, informando las principales acciones y programas ejecutados durante el primer año de trabajo. Vale mencionar que la jornada se inició con la votación de los once consejeros regionales para escoger a su directiva, quienes resolvieron elegir a Claudia Escalera, representante del Rotary Club Quintero como su presidenta y al consejero Rafael Torres como su vicepresidente.

Taller de Alfabetización Digital- APEC 2019

La Comisión de Estudios Tecnológicos de ASIVA, impartió el taller “Plan de marketing turístico digital”. La actividad buscó Incorporar a las pymes en la utilización de la tecnología, y en especial a las mujeres de la región, por medio de 5 sesiones, que se realizaron en diferentes instituciones educativas. Cabe mencionar que la iniciativa fue la primera actividad de la zona, en el marco del Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico (APEC).

“Ley Inclusión Laboral: Impacto y Desafíos en las organiza ciones”

En alianza con ManpowerGroup, ASIVA realizó un seminario titulado “Ley Inclusión Laboral: Impacto y Desafíos en las organizaciones”. La actividad, realizada en el auditorio del Edificio Dhelos, contó con la exposición de Anabella Capetillo, Gerente de Diversidad e Inclusión de ManpowerGroup, quien explicó que las empresas del país no están suficientemente preparadas para realizar procesos de inclusión de personas con discapacidad, a pesar que la ley ya cumplió un año en vigencia.

Junto a SOFOFA, ASIVA realizó el Seminario Protocolo de Modificación Tratado de Libre Comercio Chile y China, el cual se refirió a las mejoras en las áreas de Acceso a Mercados, Reglas de Origen, Procedimientos Aduaneros y Comercio de Servicios, sector clave para muchos exportadores. Además, se incorporaron nuevos capítulos sobre Facilitación del Comercio, Política de Competencias, Cooperación Económica y Técnica, Comercio Electrónico y Medioambiente, los que ciertamente permitirán seguir estrechando la relación comercial y de cooperación. La actividad, contó con la exposición de Carmen Gloria Leal, analista senior del Departamento de Certificación de Origen de SOFOFA.

ASIVA se reunió con Seremi de Vivienda y Urbanismo

La seremi de Vivienda y Ubanismo Evelyn Mansilla sostuvo una reunión con el presidente de ASIVA, Ricardo Guerra y la gerente general, Alejandra San Miguel. En la ocasión, trataron la posibilidad de trabajar de manera conjunta en la Regeneración del Barrio Almendral de Valparaíso. Lo anterior, se enmarca en el plan #ChileEnMarcha del MINVU.

Rodrigo Durán, Gerente General Ingennova Consultores Limitada, realizó una charla en la que habló sobre la Ley I+D, enfocando el incentivo tributario a la inversión privada en Investigación y desarrollo. La Innovación tecnológica, la experimenta por medio del relato en temas de innovación, estudios de mercado, determinación huella de carbono, gestión de la innovación, eficiencia energética, planes de negocios, evaluación de proyectos y de negocios. Finalmente, se refirió al aprovechamiento de los beneficios tributarios ley de I+D para empresas.

“Protocolo de Modificación Tratado de Libre Comercio Chile y China”

“Ley I+D: Incentivo tributario a la inversión privada en Investigación y Desarrollo”

Ciclo de Talleres Gestión de la Innovación

En el marco del proyecto CORFO “Introducción y desarrollo de capacidades para la innovación en empresas de la Región Valparaíso”, adjudicado por nuestra asociación gremial, se inició el ciclo de talleres sobre gestión de la innovación que le permitirá a su empresa contar con herramientas para fortalecer sus sistemas de gestión, prácticas y rutinas de la innovación. La actividad consta de 5 talleres prácticos. Cabe destacar que, en la inauguración,

ASIVA y Núcleo de Biotecnología de la PUCV presentan proyecto REP

Financiado por los Fondos de Innovación para la Competitividad (FIC), r fue lanzado el Proyecto “Desarrollo e implementación de un sistema de gestión REP para Envases y Embalajes en la Región de Valparaíso”. La iniciativa, que será ejecutada por el Núcleo de Biotecnología de Curauma de la PUCV y la Asociación de Empresas de la V Región (ASIVA), busca apoyar al sector industrial de la zona en la implementación de la Ley 20.920 (Ley Marco para la Gestión de Residuos, la Responsabilidad Extendida del Productor y Fomento al Reciclaje), adelantándose a la elaboración de la reglamentación específica para Envases y Embalajes, permitiendo además entregar antecedentes relevantes para la torna de decisiones al regulador.

El acuerdo, que fue firmado en la Sala Directorio ASIVA, por el Vicerrector de la Sede de Viña del Mar, Gerald Pugh y el presidente de ASIVA, Ricardo Guerra, cuenta con una duración indefinida, y tiene por objetivo ofrecerle una gama de ofertas en algunas de las carreras dictadas por la universidad. El beneficio es válido para todos los trabajadores de nuestras empresas socios, sus hijos y cónyuges.

IoT Innovatech Latam

ASIVA patrocinó IoT Innovatech Latam, instancia creada con el objetivo de establecer la única y más completa plataforma internacional en Latinoamérica dedicada al Internet Industrial de las Cosas (IIoT) y al mundo de las tecnologías del futuro. Durante los días 2 y 3 de mayo se llevó a cabo esta plataforma capaz de educar e inspirar – a través de un invaluable conjunto de nuevas ideas, experiencias y conocimientos – a cientos de profesionales; como también ser la instancia de una serie de encuentros de negocios entre las distintas industrias con el ecosistema del Internet de las Cosas.

ASIVA celebró su 66º Junta

Anual de Socios y Cena de Confraternidad Empresarial

El jueves 25 de abril en el Salón Principal de Espacio Sporting de Viña del Mar, ASIVA llevó a cabo su 66° Junta Anual de Socios, instancia en la que fueron dados a conocer los nombres de los dos nuevos socios que se integrarán a su directorio: Gonzalo Vallejo (Universidad Tecnológica INACAP) y Janett Maritano (ASR Certificaciones). Cabe destacar que el ingreso de Maritano al Directorio de ASIVA es un hecho histórico, ya que, por primera vez, en 65 años, lo integrará una mujer.

Al término de la Junta Anual se realizó la exposición del Presidente de Club de Innovación, Eduardo Bitrán quien lideró la presentación donde se refirió a la tecnología e innovación en Chile y la región.

Luego, se desarrolló la Cena de Confraternidad Empresarial, oportunidad en la que se hizo entrega de los Premios ASIVA 2019, en las categorías: Seguridad, Desarrollo Industrial, Mejoramiento del

Energía, Hacienda, Mujer y Equidad de Género y Trabajo; la alcaldesa de Viña del Mar; y el director regional de PROCHILE, entre otras.

El inicio de la cena contó con la intervención del presidente de ASIVA, Ricardo Guerra, quien, en la oportunidad, hizo un breve resumen sobre el trabajo realizado por la entidad en 2018. Además el líder de la entidad gremial entregó la opinión de la Asociación, respecto a temas como la Reforma Tributaria, Ley de Pro Inversión, Ley de Inclusión Laboral, entre otros.

Por su parte el intendente regional, Jorge Martínez, también dedicó un breve saludo a los asistentes al evento.

Directores de ASIVA.

Distinciones Especiales 2019

Al igual que todos los años el directorio de ASIVA entregó las distinciones Espíritu Gremial Regional y Trayectoria Empresarial. La primera tiene por objetivo reconocer la labor realizada durante el transcurso de los años por empresarios destacados a nivel regional. En tanto, la segunda busca distinguir la trayectoria de empresas emblemáticas de la Región.

Espíritu Gremial 2019: Emilia Rieber Hemmelmann

El inicio de su espíritu empresarial, comienza el año 1949, cuando llega a Chile desde Rumania, su país de natal: integrándose a este país, con el objetivo de desarrollar su vida personal y empresarial, como muchos inmigrantes de Europa de esa época.

En el año 1952 contrae matrimonio con Eckart Wenzel. Deciden como lugar de vida y emprendimiento la ciudad de Casablanca, por ello, crean Eckart SpA. Su producción inicial fue el manjar blanco. Posteriormente, se agregaron productos como mermeladas y dulce de membrillo, entre otros. En el año 1978 se integró su hijo Erhard, quien debió apoyar y liderar el área comercial y de desarrollo productivo. En la actualidad, es una empresa en proceso de expansión, desarrollo de nuevos productos y certificaciones internacionales de calidad, donde la señora Emilia continua aportando con ideas y conocimientos

Trayectoria Empresarial 2019: Sopraval S.A

Sopraval es parte de la V Región desde 1967, cuando nace como la Sociedad de Productores Avícolas de Valparaíso, siendo hoy una de las empresas con mayor experiencia en la avicultura nacional, destacándose por haber impulsado el consumo masivo y la crianza moderna de pavos en el país. Sus instalaciones productivas están presentes desde la comuna de Casablanca a la de La Ligua, desarrollando sus procesos que van desde la incubación de los huevos, la fabricación del alimento peletizado, la crianza y posterior beneficio de las aves para la elaboración de productos de carne y procesados, de manera integrada y con total trazabilidad, llegando así a la distribución de estos a través de la red comercial de Agrosuper, en Chile y el mundo, convirtiendo a la empresa en líder de mercado. Hoy Sopraval, es el mayor productor de pavos de Chile y una de las 3 más grandes de Latinoamérica.

Erhard Wenzel Rieber, en representación de su madre, y Ricardo Guerra, presidente ASIVA.

Ricardo Guerra, presidente ASIVA, Jorge Enríquez, gerente general Sopraval y Alejandra San Miguel, gerente general ASIVA.

Premios ASIVA 2019

Al igual que todos los años ASIVA reconoció el trabajo desarrollado en diversas áreas por destacadas empresas de la Región.

Mujer y Empresa

Esta distinción se otorga al socio de ASIVA que haya incorporado políticas de no discriminación de género y además demostrado mejoras en sus resultados, entorno y productividad.

Codelco División Ventanas

La compañía cuprífera presenta una iniciativa reflejada en una política de trabajo en materia de igualdad de género e inclusión de la mujer en la minería, siendo así, la única compañía regional certificada con la Norma Chilena 3262 y la única con el Sello Iguala Conciliación. Los ejes que promueven lo anterior son: Política corporativa de diversidad de género, Estudios remuneracionales, Programas de coaching y Fomento de mayor participación en cargos directivos. Concretamente, las medidas que buscan mayor igualdad y diversidad entre sus trabajadores son: la implementación de trajes especiales para mujeres embarazadas, involucramiento de la dirigencia sindical en temáticas de igualdad de género, etc. Lo anterior refleja los esfuerzos por

incentivar la participación femenina en el trabajo, ya que es esencial para lograr los objetivos de la organización anteriormente planteado.

ACHS - Mención Honrosa

La Asociación Chilena de Seguridad es una entidad diversa e inclusiva, ya que reconocen que la contribución de cada persona es única y esencial, y que se requieren de las más amplias miradas y perspectivas individuales para enfrentar los desafíos actuales y futuros. Por ello, contamos con una Política de Equidad, Inclusión y Diversidad. Actualmente, en la ACHS conviven más de 7000 colaboradores (incluyendo ESACHS) a lo largo de todo Chile. El 60% del total de su dotación corresponde a mujeres y el 40% a hombres. La diversidad de colaboradores en cuanto a género, nacionalidad, etnia, religión, orientación sexual y discapacidad, entre otros, es un valor fundamental que configura nuestra cultura distintiva Su directorio está integrado por 3 representantes mujeres. Esto refleja el valor de la

mujer en la Asociación, ya que tienen un real impacto tanto en la cultura como en el futuro de la ACHS. En línea con esto, no permiten ningún tipo de abuso, acoso y/o discriminación arbitraria.

Desarrollo Industrial

Este premio se entrega al socio de ASIVA que durante el 2018 haya inaugurado nuevas obras o ampliado sus instalaciones productivas, contemplando montos de inversión que constituyan un aporte al crecimiento de la Región.

Industrias Neuchatel

Industrias Neuchatel S.A. es una empresa de origen familiar elaboradora de chocolates preferentemente como materias primas para otras empresas en continuo crecimiento. Su fundación se realiza en el año 2002. Transcurridos 8 años, adquiere un terreno de 11.000 m2 cuadrados y construye la primera parte de la planta de 1.000 m2. A partir de entonces, continua su crecimiento siendo necesario nuevas construcciones hasta alcanzar su tamaño actual de más de 2.500 m2 de planta y más de 400 m2 de oficinas. En la actualidad, una gran parte de las utilidades de cada año se invierten en nuevos equipos, instalaciones e innovaciones. De esa manera, la empresa ha tenido un sostenido crecimiento a razón de 20% de crecimiento anual

hasta alcanzar su tamaño actual cuya capacidad instalada es de más de 2,5 millones de kilos de chocolates al año.

Mejoramiento del Medio Ambiente

Este premio se entrega al socio de ASIVA que durante el 2018 haya realizado un proyecto o acción medio ambiental que contribuya a la conservación y mejoramiento del medio ambiente.

Tresmontes Lucchetti

Uno de los propósitos en materia ambiental de Tresmontes Lucchetti es reducir la generación de residuos y aumentar su aprovechamiento con el fin de mitigar los impactos ambientales en las operaciones directas y disminuir costos de operación, mediante la extensión del ciclo de vida de los materiales. Es por esto que desde el año 2010, TMLUC lleva a cabo una serie de actividades destinadas a la cuantificación de residuos sólidos aprovechables y no aprovechables, tales como compra de balanzas, implementación de sistema de pesaje en el control de acceso de su principal centro productivo, implementación de contenedores en origen para segregación de residuos, acopios destinados exclusivamente para residuos sólidos, entre otros, de modo tal de

Valparaíso, Casablanca y Región Metropolitana.

Responsabilidad Social

Este premio se entrega al socio de ASIVA que haya realizado políticas y/o prácticas de responsabilidad social, en el marco de los 17 objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos en la Agenda 2030, promulgada por la Organización de las Naciones Unidas el año 2015.

Tresmontes Luchetti Gran Empresa

La obesidad es una pandemia mundial de la cual Chile no está ajeno. Esta condición aumenta todos los años y actualmente, según cifras de la última Encuesta Nacional de Salud, 7 de cada 10 chilenos sufre de este problema de salud o tiene sobrepeso, y nuestro país figura entre los primeros con mayor prevalencia en los niños. Dado lo anterior, la obesidad se sitúa actualmente como el principal problema de salud pública de Chile. Esto ha generado una fuerte presión regulatoria de los gobiernos hacia la industria de alimentos, al etiquetado de sus productos, a la publicidad dirigida a niños e incluso en 2014 se materializó un aumento de impuestos a las bebidas azucaradas. Como una manera de aportar a la solución de esta grave problemática, Tresmontes Lucchetti en el año 2000 invitó al Instituto de Nutrición y Tecnología de los Alimentos (INTA) de la Universidad de Chile, a

Plataforma Aurea Pequeña y Mediana Empresa

Navegar es una experiencia de integración, de relación, de competición, de recreación, de relajación, de diversión y de inclusión. Chile posee más de 4.000 km de largo y más de 80.000 km de bordes costeros. Chile es mar y existe un solo muelle público y es el muelle Barón de Valparaíso. Nuestra empresa habita el borde costero y creemos que la relación de la empresa con el territorio que habita debe ser integral. De esta manera nos relacionamos con este único acceso público al mar y buscamos rescatarlo, cuidarlos y desarrollarlo. Náutica para todos es una Fundación que busca generar espacios de acceso público e inclusivo en las comunidades costeras, desarrollando proyectos en espacios no utilizados o bien potenciando la infraestructura que se encuentre en el lugar. Hemos demostrado que se puede llevar los deportes náuticos, en este caso navegación a vela y kayaks, del ámbito privado al uso público. Con este proyecto, brindan la oportunidad a adultos mayores, personas con discapacidad, a

desarrollar un modelo efectivo para enfrentar esta epidemia, basado en evidencia científica. Fruto de ello nace en 2001 el proyecto “Intervención en las Escuelas de Casablanca: un Piloto para Prevenir y Detener la Obesidad Infantil en Chile”.

niños de escasos recursos, a personas del interior que no tienen relación con el mar, a los habitantes de los cerros a acceder a este de manera segura y entretenida, con un sistema de arriendo de veleros a bajo costo, lo que permite la sostenibilidad. Por ende, el objetivo del programa es el masificar la náutica pública e inclusiva en Chile y Sudamérica.

Seguridad

Esta distinción se otorga al socio de ASIVA que tuvo el menor número de accidentes con tiempo perdido durante el 2018 y que además ha implementado buenas prácticas en materia de seguridad.

Aes Gener

AES Gener S.A Central Ventanas, desarrolla distintas actividades orientadas a reducir la accidentabilidad en las personas al corto, mediano y largo plazo. Para lo cual mantiene un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional desde el año 2011, inserto en un Sistema de Gestión Integrado Certificado Internacionalmente basado en la Norma OHSAS 18001 obteniendo su última Recertificación durante el año 2018. Con el fin de reducir los incidentes en los trabajadores de Central Ventanas, tanto personas propias como de Empresas Contratistas y además dar pleno cumplimiento a la legislación vigente, la organización en su conjunto ha desarrollado una serie de actividades para lograr dicho objetivo, implementando el “Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional”, a través de su Departamento de Prevención de Riesgos, mantienen e impulsan en forma constante actividades para dar cumplimiento a la Legislación Vigente y a las directrices interna de la Compañía. Todas las actividades desarrolladas por AES Gener Central Ventanas referente la Gestión de

Innovación

Seguridad son dirigidas a fortalecer nuestra Cultura de Seguridad respaldado por el compromiso de nuestros Líderes y de todos quienes participan en las actividades diarias y que durante todo el periodo 2018 han desarrollado sus tareas “Liderando con Seguridad”.

Esta distinción se otorga al socio de ASIVA que durante el 2018 haya desarrollado fuertemente su competitividad por medio de la innovación en el mercado regional.

Chilquinta Energía

Trolebuses y funiculares forman parte de las postales que por excelencia distinguen a Valparaíso y acaparan la atención de miles de turistas de todo el mundo. Una distinción que, además de ser una característica del territorio, ha posicionado -desde hace más de un siglo- a la ciudad en temas de electromovilidad, adelantándose al cambio que se vive hoy en el planeta, respecto del nuevo paradigma energético del transporte y que, a principios de 2000, anotó otro hito, con la puesta en marcha del Metro Regional de Valparaíso (Merval). Con esa misma visión precursora, Chilquinta Energía optó por sumarse a la tendencia y posicionar el tema de la electromovilidad en la Región de Valparaíso, mediante la incorporación de autos 100% eléctricos, apostando por las tecnologías del futuro relacionadas con las denominadas 3D (digitalización, descentralización y descarbonización), que regirán a la nueva era de la empresa eléctrica. A fines de 2017 la Compañía dio el primer paso, con la incorporación de autos eléctricos a su flota corporativa y la instalación del primer

punto de abastecimiento para este tipo de vehículos de la región. Al arranque de esta iniciativa siguió la habilitación de una red de electrolineras, repartida por toda la zona de concesión de la distribuidora, con el fin de fomentar el traslado eficiente, sustentable y sin emisión de gases contaminantes, de costa a cordillera.

AES Gener

En la actualidad, las plantas industriales de alto impacto tanto en la región como en el país, enfrentan desafíos importantes en términos de la automatización, gestión de la información, seguridad industrial y de involucrarse de forma efectiva y eficiente a la industria 4.0 Enfocada en el Manejo de la Información. Con el fin de mejorar la competitividad e impactar positivamente tanto a la comunidad como al entorno industrial y ecosistema país. Es por esto que AES Gener Central Ventanas, enfrenta el desafío de forma integral, promoviendo la innovación al interior de su organización. Es así como durante el año 2018 dentro de su programa global de mejora continua APEX (AES PERFORMANCE EXCELENCE), se desprenden diversas iniciativas se desprenden diversas soluciones implementadas durante el 2018. El objetivo principal de este proyecto es generar una búsqueda permanente de soluciones tecnológicas que permitan generar valor a la organización y comunidad. Enfocándose principalmente en el uso de tecnologías innovadoras y robótica aplicada. Dado a que los “Mantenimientos Mayores”, es donde se presentan los mayores desafíos, es aquí donde se buscan oportunidades de desarrollo basadas en 4 pilares fundamentales (Eficiencia, Seguridad, Costos y

Notros - Mención Honrosa

Notros nace como un spin-off de Elun, empresa dedicada a la generación de experiencias móviles, y en un comienzo su foco era el conteo de personas en espacios cerrados para entregar información a las empresas sobre la cantidad de visitantes que reciben, tiempos de permanencia, tasas de recurrencia y otros indicadores, con la ventaja de que no se necesita infraestructura o hardware adicional a las redes Wifi con la que ya cuentan las empresas. En el año 2018 se realiza una innovación en el servicio, desarrollando una plataforma contextual que no sólo es capaz de generar analítica de presencia, sino que se integra con canales digitales para comunicarse con clientes en tiempo real, y además se cambia el modelo de negocio, ya que se pasa a un modelo de venta de licencias por medio de integradores tecnológicos como Sonda y Adexus, y de empresas de telecomunicaciones como Telefónica y Claro, quienes son los que actualmente comercializan los servicios de la plataforma. El objetivo de la plataforma son el levantamiento, análisis y disponibilización de servicios de datos contextuales e Internet de las Cosas (IoT), conectando diferentes sensores instalados y comercializados (WiFI/BLE) para clientes de industrias como Banca, Retail, Clínicas y Minería. Pensando en la escalabilidad del negocio y

Replicabilidad). El proyecto se enfoca preliminarmente en la aplicación del programa “APEX” y en específico en la inclusión de dos tecnologías principales que se encuentran actualmente en crecimiento explosivo en la industria. Para generar innovación se decide seguir el proceso de “PDCA” de mejora continua, pero modificado con el fin de replicar y difundir impactando en el negocio de forma transversal para maximizar y potenciar la innovación en la empresa tanto de forma interna como externa.

en un alcance global, se montó la plataforma sobre Amazon con una arquitectura que apunta a un rápido crecimiento, y toda la estrategia de pricing para clientes se desarrolló en USD y así estar alineados con las marcas de tecnología globales. Dentro de los riesgos estaban el desarrollo de las integraciones tecnológicas con las marcas de hardware, la estrategia de venta indirecta por medio de integradores de tecnología, y que el desarrollo del mercado nacional es incipiente en analítica y marketing contextual.

Reconocimientos

Reconocimientos Capacitación 2019

El Instituto de Capacitación Laboral ASIVA distinguió a aquellas empresas que invierten en su capital humano a través de la capacitación.

Mediana Empresa

Gran Empresa

Empresas Reconocidas Visión de Sociedad

Walter Droguett, Jaime Henríquez y Víctor Fuentes.

Visión de Sociedad Esval, Mujeres Gasfiter

Raúl Rivera y Sebastián Trujillo.

Edmundo Piraino y Víctor Fuentes.

ENAP Refinerías, Instalación Paneles Fotovoltaicos

Víctor Fuentes, Edmundo Piraino, Sebastián Trujillo, Jaime Henríquez, Walter Droguett y Raúl Rivera.

Luis Kipreos y Rodrigo Junqueras. Jaime Edwards y Víctor Fuentes.

A continuación, algunas fotos de la Junta Anual de Socios:

Miguel Ossandon, Glenda Rojas y Enrique Bettoli. Sergio Cabezas, seremi de Hacienda, Macarena Deney y Francisco Crayón.

Ricardo Guerra, presidente ASIVA, María de los Ángeles de la Paz, gobernadora Provincial, Alejandra San Miguel gerente de ASIVA y contraalmirante Andrés de la Maza.

Gonzalo Vallejo, Rodrigo Márquez y Francisco Karmy.

Andrés Merello, Luis Kipreos, Janett Maritano y Gerald Pugh.

Rodolfo Bickell, Macarena Villagrán, María Violeta Silva, seremi del Trabajo y Edmundo Piraino.

De Pie: Alberto Pinto, Aldo Ilardi, Gonzalo Ortega y Eduardo Elgueta. Sentados: Jorge Aguilera, Alfredo Cortés, Karin Aguilar y María Elisa Escobar.

De pie: Rodolfo Bickel, Edmundo Piraino, Gonzalo Valdivia, Cristian Reveco, Edgardo Rojas y Patricio Martínez. Sentados: Rodolfo Navarro, Macarena Villagrán, Pamela Conejeros y Juan Ignacio Saavedra.

De Pie: Gonzalo Duque, Gonzalo Pacheco, Nelson Velásquez y David Rojas. Sentados: Carla Cuneo, Lidia Herrera, Solange Ángel, Mónica Foucher, Maritza Canto y Elena Sciaccaluga.

Sentados: José Luis Cayón, José Lobos, Pablo Mercado, Martin López, Gonzalo Guzmán y Cecilia Pardo.

De Pie: Jaime Edwards, Jorge Enríquez, Antonio Avilés, Andrés Hernández y Gonzalo Marín. Sentados: Sebastián Trujillo, Jorge Dumont, Bernardita Wichmann, Jorge Houdson y Víctor López.

Julio Rueda, Alfonso Barahona, Daniel Fuentes, Cristian Lavín, Alejandro Carrizo y Sebastián Morales e Iván Castro. Sentados: Pablo Olivares, Karla Vaccaro, Mariela Morales, Gabriel Tumani y Sergio Oyanedel.

pie: Alejandro Salas, Alonso Contreras, Rodrigo Osorio y Jaime Henriquez, Manuel Camiroaga. Sentados: Eduardo Reuiz De Temiño, Marcelo Aceituno, Orlando Sepúlveda, Tamara Silva y Walter Droguett.

Kenji Usami, Rodrigo Osorio, José Ubiergo, Cristian Schirmer y Shinichiro Funayama. Sentados: Masanobu Okawa, Jorge Matamala, Mauricio Tomarelli, María Paz Alvear y Luis Kipreos.

Álvaro Vergara, Claudio Castro, Claudio Poblete, Julio Ramírez y José Antonio Muñoz. Sentados: María Elena Undurraga, Marcia Barahona, Paula Muñoz, Jessica Paredes y Patricia Montino.

Sergio García, Leonardo Biso, José Oyanedel y Marcelo Morales.

Francisco Jaque, Axel Salvo, José Manríquez, Judith Fernández y Norberto Corredor.

De pie: José Miguel Peñailillo, Paolo Niño De Zepeda, Marcelo López, Roberto González y Gerardo Lazcano. Sentados: Rodrigo Crichton, Gonzalo Davagnino, Paula Riveros, Francisca Palma y Franco Gandolfo.

De pie:

De pie:

De pie: Juan Carvajal,

Sentados:

De

De pie:

De pie: Marco Espinoza, Rodrigo Marquez, Víctor Fuentes y Rodrigo Bezanilla. Sentados: Alejandro Villarroel, Marcelo Rojas, Marcela Pastenes, Gustavo González y María Violeta Silva.

De pie: Gonzalo Araya, Marcos Guerra, Marcelo Kirsinguer e Iván Pino. Sentados: Luis Salinas, Pedro Bombal, Nicolás Guerra, Mauricio Jabre y Katherine Masip.

Sentados: Jorge Martínez, Virginia Reginato, Ricardo Guerra, María De Los Ángeles De La Paz, Sergio Cabezas, Juan Andrés De La Maza, Vicente Alti y Jorge Ortuzar.

Gonzalo Vallejo, Andrés Merello, Andrés Merello (Hijo), Eduardo Marchant y Hernán Santivañez. Sentados: Gonzalo Le Dantec, Renzo Passalacqua, Cristián Chahuán y Karla San Martin.

De pie: Francisco Cayón, Francisco Karmy, Alejandro Vidal, Esteban Lavanderos y José Morales. Sentados: Macarena Deney , Paulina Fernández, Paulina Guzmán Nadia Herrera y María José Riquelme.

De pie:

De pie: Pablo Villar, Rodrigo Álvarez y Cristian Villalobos.. Sentados: Claudio Ferrerira, Claudio Zamora, Omar Gasep y Arturo Reyes.

De pie: Hugo Cerda, José Covarrubias, René Rainnier, Patricio Quiroga y Juan Sobarzo. Sentados: Raymond De Cifuentes, Miguel Ossandón, Glenda Jofré, Elizabeth Bustos y Claudia Arias.

José Gil (Hijo), Gonzalo Brahm, Valentina Stagno, José Ignacio Valenzuela, Alejandra San Miguel, Juan Carlos Ramm, Rodrigo Prado, Eduardo Bitran y Álvaro Verdejo.

De Pie: Mauricio Palma, Felipe Sánchez, Gonzalo Munilla, y Cristhian De La Piedra. Sentados: Rodrigo Yanes, Andrea Retamales, José Sanhueza, Jessica Rojas, y Andrés Ríos.

Francisca Collado, Leandro Pons, José Luis Hornauer, Raúl Rivera, José Gil, Alejandro Carevic, Jorge Brain, Enrique Bettoli.

De Pie: Andrés Fuentes, Carlos Savoy Julio Quezada, Manuel González, Esteban González y Jorge Martínez. Sentados: Jaime Reyes, Pablo Neuweiler, Ricardo Hornauer y Marcelo Ulloa.

De pie: Andrés Rozas, Felipe Manríquez, Alejandro Amorín y Francisco Ramírez. Sentados: Denisse Muñoz, Andrea Arriagada, Paulina Baltra, Eileen Schulz y Soledad Oyarzun.

De pie: Rodrigo Pulgar, Mario Ibacache, Josué Acevedo, y Andrés Burgos. Sentados: Juan Ignacio Milo, Alejandra Miranda, Juan Véliz y Sergio Azócar.

De pie: Fernando Mardones, Sergio Salas y Kevin Nowajewski. Sentados: Roberto Durán, Juan Pablo Ponce, Alana Leal y Cristopher Rubiño.

De pie: Víctor Nicovani, Ignacio Beláustegui, Einer Figueroa y Raúl Rojas. Sentados: Marisol Vega, Pilar Lacalle, Ernesto Maturana, Rodolfo García, Marcela Ahumada y Ximena Cerpa.

Erhard Wenzel. Sentados: Sergio Moya, Ana María Morales, Claudia Riffo, y Mario Riffo.

De pie: Bastián Oyanader, Danilo López, Felipe Lira, Jonathan Rocco y Luis Cantillano. Sentados:Mayra Carreño, Jasmine Cabello, Rafael Dinamarca, Valeria Orellana y Nancy Escobari.

De pie: Eduardo González, Andrés Conejeros, Pablo Vergara y Carlos Isaac. Sentados: Lipsye Pedemonte, Ximena Petit-Breuilh, Francisca Huber, Bárbara Calderón, María José Contreras y Andrea Casas.

De pie: José Antonio Llanos, Rodrigo Trido, Gerald Puigh, Aldo Escobar, Tomás Troncoso y Cristián Lavín. Sentados: Ana María Cid, María Jesús Cabello, Alejandra Ríos y Helen Gutiérrez.

De pie: Enrique Morales, Salomón Videla, Andrés Magna, George Tumani y Francisco Rioseco. Sentados: Juan Carlos Reinoso, Héctor Salgado, Janett Maritano, Josselyn Collins y Nelson Ampuero.

De pie: Juan Pablo Núñez, Jorge Rocco, Carlos Núñez, Marcial San Martín y Mario Muñoz. Sentados: Pablo Pineda, Patricio Abarca, Cristopher Arias, Evelyn Delgado y Esaú Otero Reyes.

IGNEO Fundación Bomberos Viña del Mar

IGNEO – Fundación Bomberos Viña del Mar es otro socio que se suma a ASIVA con el propósito de contribuir en el desarrollo de la región. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo, a continuación, lo que nos contó.

¿Cómo nace su empresa?

Buscando diversificar e integrar la prestación de servicios a terceros, además de incrementar la generación de recursos propios, el Directorio General del Cuerpo de Bomberos de Viña del Mar en reunión ordinaria de abril del 2016, ha creado IGNEO – Fundación Bomberos Viña del Mar. Una fundación sin fines de lucro, cuyo objeto es impartir servicios integrales en prevención de riesgos, seguridad y control de emergencias, especializado en la prestación de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, capacitación e investigación y desarrollo. La Fundación Bomberos Viña del Mar es dirigida y administrada por un Directorio compuesto por cinco miembros, siendo presidida por el Superintendente del Cuerpo de Bomberos, mientras tenga tal calidad. Además, la integran cuatro representantes designados por el Directorio General del CBVM.

¿Cuáles son los servicios que ésta ofrece?

Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, Seguridad Integral para Copropiedades, IGNEO Capacitación y Cursos área de seguridad, prevención de riesgos y emergencias.

¿De qué manera operan?

IGNEO centra sus operaciones en casa matriz ubicada en la comuna de Viña del Mar, las que se encuentran en dependencias del Cuartel General del Cuerpo de Bomberos.

Mantiene una estructura organizacional con jefaturas de área y personal de operaciones altamente capacitados para dar cumplimiento a los requerimientos de nuestros clientes

en los diversos servicios prestados por la Fundación. En el año 2019, se genera la apertura de sucursal en la región metropolitana con un representante zonal, con el objeto de poder dar cumplimiento a las necesidades de nuestros clientes en Santiago.

¿A quiénes están orientados como clientes?

Centramos nuestros esfuerzos en captar clientes de todas las industrias, que requieran servicios de capacitación y entrenamiento en las líneas de seguridad, prevención de riesgos y emergencias.

¿Qué los motivó a integrarse como socios de ASIVA?

Principalmente, la generación de redes de contacto con las industrias y empresas de la V región, las que puedan constituirse en potenciales clientes de nuestra Organización.

¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas?

Siendo una Fundación de Bomberos con la trayectoria y experiencia que esto implica sumado a la expertíz profesional en la prestación de un servicio integral en gestión de emergencias, implica que el alcance y aporte sea transversal a cualquier organización o industria, ya que todas en mayor o menor medida requieren de la prevención de riesgos, seguridad y manejo y control de emergencias que resguarden sus recursos y patrimonio.

¿Cuáles son sus próximos desafíos?

En el constante compromiso de IGNEO con la mejora continua y la búsqueda de la excelencia en la prestación de servicios, es que nos encontramos en implementación de un sistema de gestión de calidad el cual someteremos a certificación próximamente, con el objeto de comenzar el segundo semestre de 2019 certificados en la norma ISO 9001 versión 2015.

Siderval S. A.

Un nuevo socio que se suma a ASIVA con el propósito de establecer vínculos con las empresas de la Región de Valparaíso es SIDERVAL S.A., que está orientada a ser la primera la primera siderúrgica de región. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo, a continuación, lo que nos contó.

¿Cómo nace su empresa?

Nuestra empresa nace con el matrimonio de mis padres, quienes desde los 19 años trabajaron codo a codo para construir un patrimonio que diera tranquilidad a la familia y un futuro profesional a sus hijos. La creatividad de mi padre y la disciplina de mi madre fueron las herramientas con las que se construyó el Grupo Riffo, que entre chatarra y neumáticos se fue perfilando en distintas áreas complementarias entre sí.

¿Cuáles son los servicios que ésta ofrece? ¿De qué manera operan?

De esta manera, nace hace ya 40 años Maquiserv S.A., empresa de arriendo de maquinaria, grúas horquilla y portacontenedores, siendo el trabajo portuario nuestro principal foco.

¿De qué manera operan?

Con el tiempo, y motivado por el natural entorno en que crecimos, mi hermano proyecta la primera siderúrgica de la quinta región, Siderval S.A., la chatarra se convierte en nuevas y relucientes piezas que viajan a distintas partes de Chile.

¿A quienes están orientados como clientes?

Puertos, depósitos, bodegas, en fin, todo aquel que requiera manejo de carga, contamos con maquinaria de distintos tonelajes y un experimentado grupo de mecánicos, lo que nos permite atender a nuestros clientes 24/7. Por otro lado, la mineria es un importante foco de negocios para Siderval S.A.

¿Qué los motivó a integrarse como socios de ASIVA?

Principalmente, la intención de integrarnos al círculo empresarial de la región, obtener retroalimentación y aportar con un grano de arena al crecimiento y prosperidad de nuestra zona.

¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas?

Nuestro aval es la experiencia y conocimiento de mi padre, quien creció en el puerto y con el puerto, tanto como el manejo de chatarra, con lo que entramos en el círculo del reciclaje, rescatamos desechos metálicos y los convertimos en nuevas piezas colaborando directamente a limpiar nuestro entorno medioambiental.

¿Cuáles son sus próximos desafíos?

El principal desafío es la modernización, la tecnología, y la automatización que trae con ella, está siendo integrada tanto en el área operativa como administrativa de nuestras empresas con el fin de entregar cada vez un mejor servicio y, además, ampliar nuestro círculo de clientes. Pretendemos prepararnos para recibir a la tercera generación, que ya se está abriendo paso entre los profesionales.

PROGEP

PROGEP se integra como socio a ASIVA con el propósito de contribuir en el desarrollo de la región. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo, a continuación, lo que nos contó.

¿Cómo nace su empresa?

Nuestra empresa nace producto de la unión de 4 profesionales del área de Recursos Humanos con una visión común, que es entregar los mejores servicios de asesoría en Gestión de Personas, para así, contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores, y a la gestión organizacional mediante la aplicación de las mejores prácticas organizacionales, que contribuyan a la creación de valor, enfocándonos en objetivos que generen sostenibilidad en el tiempo.

¿Cuáles son los servicios que ésta ofrece?

Ofrecemos soluciones efectivas a problemas organizacionales desde la perspectiva de la gestión estratégica de personas, prestando asesorías integrales en Desarrollo Organizacional, Cumplimiento Laboral, Relaciones laborales y Gestión de Procesos, implementando acciones que contribuyan a mejorar la productividad, la creación de valor y Calidad de Vida, a través de resultados medibles.

¿De qué manera operan?

Ofrecemos nuestros servicios a través del vínculo directo con empresa con diversidad de giros y en alianza con organizaciones y profesionales afines tales como universidades, consultoras organizacionales y auditoras, y profesionales especialistas.

¿A quiénes están orientados como clientes?

Estamos orientados a aquellas organizaciones que

estén en la búsqueda de un socio que los acompañe en la solución de sus problemáticas con las personas mediante la mejora de la eficiencia de sus procesos, y de su gestión del personal.

¿Qué los motivó a integrarse como socios de ASIVA?

Consideramos a ASIVA como un actor relevante en la colaboración inter empresas y el crecimiento regional. Valoramos las distintas instancias de participación que ofrece ASIVA, tales como las comisiones de estudio, los variados seminarios que realizan durante el año y los informes empresariales con los cuales nos mantienen actualizados.

¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas?

Es clave en nuestra oferta de valor la experiencia de nuestros socios fundadores y asociados estratégicos en los desafíos relevantes de la gestión de personal, que enfrentamos habitualmente, tales como: implementación de planes de Calidad de Vida, procesos de negociación colectiva, tomas de control de sociedades, optimización de procesos de outsorcing, implementación de ERP para la gestión de personas, reclutamiento y selección, entre otras.

¿Cuáles son sus próximos desafíos?

En nuestro plan estratégico pretendemos posicionarnos como un actor relevante en la región en asesorías de Gestión de personas e incursionar en los mercados del resto del país. Acompañando a las empresas en sus procesos de cambio, otorgando herramientas para robustecer y establecer estructuras flexibles y sostenibles en el largo plazo.

ZEAL

Con el propósito de establecer vínculos con las empresas de la Región de Valparaíso, ZEAL es otro socio que se une a ASIVA. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo, a continuación, lo que nos contó.

¿Cómo nace su empresa?

Con el fin de mejorar la competitividad del puerto de Valparaíso y evitar que los camiones ingresaran a la ciudad provocando graves problemas de congestión y el consiguiente impacto urbano se diseñó un innovador modelo logístico que consideró un nuevo acceso al puerto y una moderna plataforma de control y coordinación logística: ZEAL. Este relevante aporte no sólo a la actividad portuaria y a la ciudad, sino que, al país y su comercio exterior, se inició con la construcción del nuevo acceso al puerto, llamado Camino La Pólvora o Acceso Sur, en 2001 y fue entregado en 2007, con una extensión de 23 kilómetros, conectando Placilla con el sector sur del puerto.

¿De qué manera operan?

ZEAL se encuentra dividida en tres áreas físicamente independientes:

Zona de Actividades Obligatorias ZAO: Área destinada a la coordinación de flujos de carga de embarque y realización de fiscalizaciones de cargas tanto de embarque como de desembarque por parte de los organismos públicos.

Recinto de Depósito Aduanero RDA: Área extraportuaria destinada al almacenamiento de carga contenedorizada y fraccionada, realización de fiscalizaciones, y la prestación de servicios adicionales a las cargas.

Depósito de Contenedores Vacíos: Área arrendada y operada por una empresa externa -en alianza con Zeal Sociedad Concesionaria S.A.- destinada al depósito y otros servicios a contenedores reefer vacíos.

¿A quiénes están orientados como clientes? El principal cliente de ZEAL es el comercio exterior de Chile. Como somos un proyecto pionero y de vanguardia, nuestro objeto de negocio va más alá de lo comercial, apunta al concepto de Logística Sustentable. En ZEAL operan los diversos actores

del modelo logístico portuario, tales como Empresa Portuaria Valparaíso, terminales portuarios (Terminal Pacífico Sur y Terminal Cerros de Valparaíso), organismos fiscalizadores del Estado (Servicio nacional de Aduanas, Servicio Agrícola y Ganadero, Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura, Secretaría Regional Ministerial de Salud), Departamento de Agricultura de Estados Unidos, agentes de aduanas, embarcadores, y transportistas.

¿Qué los motivó a integrarse como socios de ASIVA?

Queremos seguir colaborando con la región y la ciudad de Valparaíso. Creemos que la actividad gremial de ASIVA es relevante para proponer y discutir soluciones a lo que hoy ocurre en nuestro sector. Trabajar en RED y potenciar por ejemplo la innovación en la logística extraportuaria es un desafío que debemos abordar en conjunto. El que seamos un proyecto de Valor Compartido, que mejoro la calidad de vida y desarrollo de la ciudad de Valparaíso en su conjunto es parte de las experiencias que podemos compartir.

¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas?

Nuestro aporte es desde nuestra experiencia y especialización. Logística Sostenible, con un modelo logístico exitoso. También queremos aprender y compartir a través de la actividad gremial con ideas y proyectos que puedan aportar a nuestra gestión.

¿Cuáles son sus próximos desafíos?

Ser líderes en materia de modelo logístico para el puerto de Valparaíso y aportar al desarrollo sostenible de la ciudad de Valparaíso a través del Valor Compartido, incluyendo por supuesto el rol y la acción de nuestros trabajadores.

Grupo Chilquinta entre los mejores lugares para trabajar de Latinoamérica

La consultora internacional Great Place To Work Latam dio a conocer su ranking 2019, tras una medición aplicada a 1.400 organizaciones de toda la región.

Según dicha evaluación, el Grupo Empresas Chilquinta ocupa el lugar número 17 de las mejores grandes empresas para trabajar de Latinoamérica.

“Es un reconocimiento bien importante para Chilquinta en particular, porque se une al hecho de haber sido la número 1 de Chile en 2018”, explicó el Director de Great Place To Work Chile, José Antonio Yazigi.

“Esto viene a consagrar un trabajo que hemos hecho desde hace tiempo, en el cual el valor de la persona está por sobre cualquier cosa. Tuvimos el lugar 17 en las empresas más grandes, que no son multinacionales. Es un reconocimiento a lo que hacemos todos, todos los días, en todas las prácticas, y es un premio que tiene sentido en nuestros valores y nuestra filosofía, que está volcada en dar un servicio de excelencia a nuestros clientes, por cierto cuidando a nuestros trabajadores en los

temas de seguridad y en los aspectos que tienen que ver con su desarrollo personal y su bienestar”, destacó el Subgerente General de Chilquinta, Marcelo Luengo.

Premiados por partida doble Grupo Chilquinta además obtuvo un segundo reconocimiento, denominado Caring for People Award, que resalta las buenas prácticas laborales.

“Este es un premio de todos los trabajadores y un logro del liderazgo que hay dentro de la Compañía. Esto nos inyecta energía a la vena y da un estímulo para seguir adelante, porque nos dice que estamos haciendo las cosas muy bien. El segundo premio que nos ganamos destaca una de las nueve áreas de prácticas: el parámetro Cuidando.Nos dijeron que es una práctica de clase mundial. Es una gran responsabilidad también para lo que viene, porque ahora –ya pasado este logro- está el desafío inmediato de seguir trabajando para mantenernos en posiciones similares”, agregó el Gerente de Personas de Chilquinta, Esteban Lavanderos.

Limache inaugura su primer Barrio Industrial

La iniciativa ideada por 15 limachinos en el año 2010, hoy se concreta e inaugura como el primer Barrio Industrial de Limache, el cual beneficiará a gran parte de la comunidad.

A lo largo de los años, Limache se ha destacado por su actividad industrial ligada a los rubros de la cervecería, conservería y producción agrícola, entre otros. Sin embargo, en busca de un proyecto que fomente la economía y la calidad de vida de los habitantes de la zona, es que se da por inaugurado el primer Barrio Industrial de la comuna.

La idea surgió de un grupo de 15 limachinos entre ellos industriales, comerciantes, empresarios y personas naturales, que hace 9 años soñaron y planificaron construir este barrio con la finalidad de convertirse en una fuente laboral concreta, en un centro con potencial de extensión de la educación superior y en un área que centralice el conocimiento teórico y práctico en investigación, desarrollo e innovación. Todo esto, dentro de un mismo lugar geográfico.

La inauguración se realizó el día miércoles 8 de mayo. Allí, el alcalde Daniel Morales señaló que “aquí hay industriales e inversionistas que han creído en la ciudad, que son limachinos y que, con esfuerzo propio y mucho trabajo, están dando el vamos a este Barrio

Industrial. Esto es empezar a compartir un anhelo de que tendremos industrias no contaminantes ni molestas que se instalarán generando un ordenamiento de ciudad y nos permite seguir soñando con un Limache que crece”.

En tanto, la Gobernadora de Marga Marga, Carolina Corti, quien también estuvo presente en la inauguración dijo “este Barrio Industrial viene a reconocer un potencial sello que existía en la provincia y en especial en la comuna de Limache. Definitivamente estamos dando una tremenda noticia porque este barrio se está proyectando, se está construyendo con visión de futuro que va a ser posible un gran desarrollo económico”.

Por su parte, el SEREMI de Economía, Javier Puiggros, comentó que “esta oportunidad de tener un barrio generará mayor productividad, competitividad y permitirá un desarrollo industrial conforme a lo que se busca en cuanto a desarrollo sustentable tanto económicamente como medioambientalmente”.

Alejandro Tomasoni, Director del Barrio Industrial, “estamos muy contentos con esta obra. Es un paso muy importante para Limache, ya que la industria está dentro de la esencia de la ciudad y ahora podremos consolidar de forma definitiva el espíritu y los sueños del limachino”.

Segundo Diálogo Empresarial: “Transformación Digital: El Poder de los Datos”

El evento, organizado por la Asociación de Empresas V Región- ASIVA fue la primera actividad que se desarrolló en el marco del proyecto “Introducción y desarrollo de capacidades para la innovación en empresas de la Región de Valparaíso”, proyecto que fue adjudicado en el programa PAEI Regional de CORFO.

La actividad, reunió a autoridades, empresarios, emprendedores, dirigentes gremiales y la academia, con el propósito de conocer los ejes estratégicos de la corporación, y así, cómo trabajar por la región. En la actividad, además, se dio a conocer un acuerdo de colaboración que ASIVA está actualmente trabajando en conjunto con CORFO en beneficio del sector empresarial de la región.

El Segundo Diálogo Empresarial: “Transformación Digital, el Poder de los Datos”, el cual contó con la participación de Juan Francisco García, director ejecutivo de Comité de Transformación Digital de CORFO, Juan Fernando Acuña, director regional de CORFO, Ricardo Guerra, presidente de la Asociación de Empresas de la V Región – ASIVA, Pier-Paolo Zaccarelli, presidente de la Cámara Regional de Comercio de Valparaíso – CRCP y Cristián Garín, director de la Cámara Chilena de la Construcción de Valparaíso- CChC, fue la instancia en la que actores del sector público y privado dialogaron sobre esta importante temática y los beneficios del intercambio de conocimiento entre los diferentes actores de nuestra región. Además, contó con la exposición de los casos de éxitos de Claro Empresas e Ingeniería

Solem. Durante su exposición, Juan Francisco García señaló que “la región de Valparaíso tiene un enorme potencial de ser una de las primeras regiones de sumarse a la transformación digital que viene en el mundo (…) “la cuarta revolución industrial está pasando y Valparaíso tiene ecosistema, emprendedores, academia y empresarios comprometidos. Eso hace que sea un territorio con conectividad e infraestructura digital”.

Por su parte, Ricardo Guerra, manifestó que “es difícil pensar que el sector público o privado por separado puedan construir nuevos conceptos de negocios, nuevos paradigmas de desarrollo tecnológico o industrias avanzadas” (…) “para nosotros es un reto apoyar a las empresas en este proceso porque sabemos que todo lo que estamos acostumbrado hacer, va a tener que cambiar. Hay un tema tremendamente importante que va a tener que cambiar y tiene que ver con las personas”.

Finalmente, Juan Fernando Acuña explicó que “esto es un primer impulso de lo que ya estamos trabajando con las cámaras y el ecosistema de la región. Dada la realidad de Valparaíso en cuanto a conocimiento y universidades, se ha elegido a la región como piloto y vamos a trabajar en conjunto este tema. La Revolución 4.0 está y tenemos que pasar e implementar la transformación digital rápidamente y para eso vamos a trabajar con la academia, las empresas y también las empresas públicas”.

Lanzamiento Concurso Regional estudiantil #EnergyChallenge

La actividad tiene como objetivo concientizar a la comunidad educativa sobre el uso eficiente de la energía.

El Seremi de Energía, Gonzalo Le Dantec, llegó hasta el Liceo Politécnico de Quintero acompañado por la Gobernadora de Valparaíso, María de los Ángeles de la Paz, la Gerente General de ASIVA, Alejandra San Miguel, para participar del lanzamiento del Concurso Regional educacional llamado “EnergyChallenge”, que es organizado por la Comisión de Energía de ASIVA con la colaboración de la Seremi de Energía de la Región de Valparaíso.

El objetivo del concurso es concientizar a la comunidad educativa sobre el uso eficiente de la energía. Para ello, los estudiantes, junto a la guía de un profesor, podrán presentar un manual de buenas prácticas, el cual, en segunda instancia, se ejecutará.

El Seremi de Energía, Gonzalo Le Dantec, indicó que “para nosotros es una alegría saber que estamos trabajando de la mano, no sólo del Estado, sino también con los privados. Estamos juntando a las universidades, empresas y al Estado por un fin común, que es la eficiencia energética y trabajarlo con los niños. Necesitamos un mundo que sea mejor hacia el futuro, menos contaminado, más limpio y sabemos que eso se

hace, precisamente, a través de los jóvenes y los niños”. En tanto, la gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel, explicó que “desde hace muchos ASIVA cuenta con mesas de trabajo y una de ellas es la de Energía. El año pasado le planteamos la posibilidad de trabajar en conjunto a la seremia y resultó. Estamos muy contentos de poder contribuir con algo concreto para cuidar el Planeta.

Por su parte, la Gobernadora de Valparaíso, María de los Ángeles de la Paz afirmo que “esta es una iniciativa que valoramos y, por supuesto, compartimos y, de alguna otra manera, está en línea con la propuesta del Presidente Piñera: generar energía sustentable”. En el concurso auspiciado por GNL Quintero, GasValpo, Chilquinta, El Mercurio de Valparaíso, Puerto Ventanas, ASMAR y las universidades de Valparaíso, Viña del Mar, Andrés Bello, Santo Tomas, Santa María e INACAP podrán participar todos los establecimientos educacionales de la Región de Valparaíso.

Para más información pueden ingresar a: http://www.asiva.cl/concursoenergia/

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la Región de Valparaíso

El año 2015 Chile, como miembro de la ONU, adoptó la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, que se define como un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, esta agenda cuenta con 17 objetivos, 169 metas y 232 indicadores. Chile ha reportado 111 de los 232 indicadores, de estos 32 poseen desagregación regional. En la Región de Valparaíso, la distancia relativa para alcanzar la meta varía según el objetivo, sin embargo se puede señalar que en mucho de los indicadores la región de Valparaíso se sitúa en una situación similar a la presentada en el País, tal y como lo podemos observar en la siguiente tabla:

FIN DE LA POBREZA Proporción de la población que vive por debajo del umbral internacional de la pobreza.

Proporción de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza, en todas sus dimensiones según las definiciones nacionales.

Proporción de la población que vive en hogares con acceso a servicios básicos.

Proporción del total de la población adulta con derechos seguros de tenencia de la tierra que posee documentación reconocida legalmente al respecto y considera seguros sus derechos.

HAMBRE CERO Prevalencia del retraso del crecimiento (estatura para la edad, desviación típica < -2 de la mediana de los patrones de crecimiento infantil de la Organización Mundial de la Salud (OMS)) entre los niños menores de 5 años.

Prevalencia de la malnutrición (peso para la estatura, desviación típica > +2 o < -2 de la mediana de los patrones de crecimiento infantil de la OMS) entre los niños menores de 5 años, desglosada por tipo (emaciación y sobrepeso).

SALUD Y BIENESTAR

Tasa de mortalidad materna (por 100.000 nacidos vivos).

Proporción de partos atendidos por personal sanitario especializado.

Tasa de mortalidad de niños menores de 5 años.

Tasa de mortalidad neonatal.

Tasa de mortalidad por lesiones debidas a accidentes de tráfico.

Tasa de fecundidad de las adolescentes (entre 10 y 14 años y entre 15 y 19 años) por cada 1.000 mujeres de ese grupo de edad.

Tasa de mortalidad atribuida a intoxicaciones accidentales.

Prevalencia del consumo actual de tabaco a partir de los 15 años de edad (edades ajustadas).

Por Karin Aguilar Castro, Encargada de Estudios ASIVA.

Y CALIDAD Tasa de participación de los jóvenes y adultos en la enseñanza y formación académica y no académica en los últimos 12 meses.

de mujeres de entre 20 y 24 años que estaban casadas o mantenían una unión estable antes de cumplir los 15 años y antes de cumplir los 18 años.

Proporción de tiempo dedicado al trabajo doméstico y asistencial no remunerado.

de mujeres en cargos directivos.

de la población que utiliza servicios de suministro de agua potable gestionados sin riesgos. Proporción de la población que utiliza servicios de saneamiento gestionados sin riesgos, incluidas instalaciones para el lavado de manos con agua y jabón.

Tasa de desocupación, desglosada por sexo, edad y personas con discapacidad.

Número de sucursales de bancos comerciales por cada 100.000 adultos y b) número de cajeros automáticos por cada 100.000 adultos. (Sucursales por 100.000 adultos).

DE LAS DESIGUALDADES

Proporción de personas que viven por debajo del 50% de la mediana de los ingresos, desglosada por sexo, edad y personas con discapacidad.

Proporción de la población que declara haberse sentido personalmente discriminada o acosada en los últimos 12 meses por motivos de discriminación prohibidos por el derecho internacional de los derechos humanos.

CIUDADES Y COMUNIDADES

Proporción de la población urbana que vive en barrios marginales, asentamientos informales o viviendas inadecuadas.

Proporción de la población que tiene fácil acceso al transporte público, desglosada por sexo, edad y personas con discapacidad.

de víctimas de homicidios intencionales por cada 100.000 habitantes.

Proporción de la población que se siente segura al caminar sola en su zona de residencia.

Proporción de la población que declara haberse sentido personalmente discriminada o acosada en los últimos 12 meses por motivos de discriminación prohibidos por el derecho internacional de los derechos humanos.

Los datos anteriormente expuestos nos demuestran que aún falta trabajo para alcanzar las metas de los ODS, evidentemente para cumplirlos se necesita un trabajo de colaboración y articulación permanente entre el sector público, el sector privado, la academia y la sociedad civil. En este contexto el sector privado puede contribuir enormemente en el logro de los objetivos anteriormente expuestos, es por ello que muchas empresas han comenzado a integrar en su estrategia corporativa los ODS, contribuyendo en la reducción de la pobreza, la desigualdad y fomentando un desarrollo económico inclusivo.

Construyendo una sociedad sostenible: La colaboración como elemento clave

Por Carla Cuneo L. Presidenta Comisión Responsabilidad Social

“El Desarrollo Sostenible es aquel que permite satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer la posibilidad de las futuras para atender sus propias necesidades” (Comisión Brundtland, ONU, 1987).

La construcción de una visión sostenible empresarial no puede ser solo un trabajo acucioso de las empresas, sino más bien el de una serie de actores que agreguen miradas diferentes en temáticas que impacten en el desarrollo territorial considerando los objetivos de desarrollo sostenibles declarados por la ONU. Es entonces desde ahí que la academia tiene un rol fundamental en ese trabajo, no solo a través de la formación del capital humano que se pertinente, sino también con un articulador en el territorio.

En los objetivos de desarrollo sostenible del milenio, desarrollados el año 2015 y su proyección al 2030, se entrega a la academia un rol fundamental, no solo en la consecución de dichos objetivos, sino también en la profundización de los mismos a través de la formación, investigación y la vinculación con el medio, mediante actividades de extensión alineadas con las problemáticas locales.

Esta tarea fundamental de las instituciones de educación superior en chile, hoy no es solo un deseable, sino que se incorpora como un papel prioritario tal como se refleja en los nuevos lineamientos del consejo nacional de acreditación (CNA), donde la vinculación con el medio debe dar cuenta de este doble rol, con actividades de impacto bidireccional y pertinentes que beneficien a la formación de profesionales, pero que a su vez contribuyan al crecimiento local donde se inserta, en pos de alcanzar un desarrollo social integral. Para dar cuenta de esta interacción, exige sistematizar su relacionamiento a través de políticas y mecanismos que midan la calidad de las acciones y pertinencia de las mismas, en pos de una contribución real a las necesidades territoriales, como también mantenerse atenta demandas sociales y oportunidades de desarrollo.

En este nuevo escenario entonces el desarrollo sostenible exige un cambio de paradigma tanto en la empresa como en la academia en cuanto a su relacionamiento comunitario, transitando desde una mirada asistencial a una de aprendizajes mutuos e integrados, con objetivos comunes para lograr el desarrollo regional y país.

El desafío entonces es avanzar en un trabajo colaborativo que fortalezca e impacte en las líneas de una sociedad, hoy más que nunca, consciente y empoderada.

La Sostenibilidad Ambiental, una tarea permanente del empresariado de la Región de Valparaíso

Por Bernardita Wichmann G. Presidenta Comisión Medioambiente

En el mismo sentido, como lo han expuesto un sinnúmero de expertos y entendidos en la materia de sostenibilidad empresarial, para la Comisión de Medio Ambiente de ASIVA una empresa es ambientalmente sostenible cuando puede generar un equilibrio entre los aspectos económicos, ambientales y sociales, a corto y largo plazo, contribuyendo de esta manera en aumentar el bienestar y el progreso de las generaciones presentes y futuras, beneficiando en este sentido el estilo de vida de ella, de las comunidades que la rodean y, por consiguiente, al medio ambiente. Este ideal corporativo, no sólo se ha traducido en que las empresas asociadas hayan incrementado, cada vez más, su participación en las actividades de la referida Comisión; sino que, también, en el compromiso individual hacia la generación de buenas prácticas ambientales, la participación de talleres dirigidos con el objeto de analizar las problemáticas ambientales internas de cada una, el requerimiento permanente de la participación de Autoridades y Expertos en todas las sesiones, con el objeto de incrementar el conocimiento de los aspectos regulatorios que éstos están implementando; pero, además, a través de la promoción de novedosas iniciativas eco-compatibles, tales como la propuesta de gestión y promoción de programas de capacitación de futuros recicladores bases o la promoción de proyectos de valorización de los residuos, como la captura y venta de hidrógeno. Es así que, al interior de la Comisión, varias empresas asociadas han presentado iniciativas, tales como los premiados proyectos “Reciclaje de Latas y Botella” de ViveEko y MERVAL, “Terminal Sostenible en Zona Industrial” de GNL Quintero, “Proyectos Ambientales” de CODELCO División Quintero, o la innovativa “Eficiencia Energética y Captura de Hidrógeno (BiOH2)” de Biobusiness Ltda.

Más recientemente, al inicio del presente año, los miembros de la Comisión de Medio Ambiente de ASIVA acordaron abordar, durante este nuevo período, temáticas referidas al Reglamento de la Ley REP para Envases y Embalajes (EyE), la escasez hídrica en la Región, la pérdida de biodiversidad que afecta a nuestra Región, propuesta que promuevan cambios tecnológicos que disminuyan el Cambio Climático, el debate del proyecto de Ley de Delitos Ambientales y Daño Ambiental, un mayor conocimiento sobre la nueva normativa sobre Olores y el estado de la autorización de Entidades Técnicas de Fiscalización Ambiental Fiscalización Nacional (ETFA), conocer sobre programas o softwares para el control de la reducción de emisiones en Chile, que ha elaborado el Ministerio de Energía, entre otras, demostrando con ello que la visión del desarrollo sostenible que se ha insertado al interior de los miembros de la Comisión de Medio Ambiente de ASIVA ha ido más allá que el cumplimiento puntual de las regulaciones ambientales y de la implementación de conceptos de producción más limpia, ya que son muchas las empresas que han considerado la sostenibilidad como un elemento clave para asegurar su liderazgo en nuevos mercados, puesto que una organización que actúe con ética en lo económico, social y ambiental tendrá más posibilidades de perdurar en el tiempo y, en consecuencia, generar valores compartidos para sus diferentes grupos de interés. De esta forma, la actualización de los sistemas de calidad o seguridad y medio ambiente, la integración de las variables ambientales en el proceso productivo, la comunicación de buenas prácticas ambientales o la gestión de subsanaciones administrativas de carácter ambiental son algunas de las nuevas tareas que ASIVA ha asumido, mediante la tarea que permanentemente desarrolla la Comisión de Medio Ambiente, en el nuevo modelo de empresa sostenible.

Inclusión laboral: Análisis a un año de la implementación de la Ley (21.015)

Por José Ignacio Valenzuela B. Presidente Comisión Salud

La motivación principal por instaurar el tema, viene de la mano luego de cumplirse un año de la promulgación de la ley 21.015, llamada también “ley de cuotas”, la cual reserva la cuota del 1% de empleos para personas con discapacidad en empresas de 100 y más trabajadores. Esta ley pretende avanzar hacia la inclusión en el mundo laboral, valorando el aporte de las personas en situación de discapacidad. La ley se hace cargo de la necesidad de generar progresivamente un sistema de inclusión laboral vinculado con el sistema de protección social.

Lo que esta ley procura en su esencia, es favorecer la independencia y el progreso de estas personas, por ello se requieren cambios culturales importantes en la sociedad para garantizar su implementación. Por una parte, la empresa necesita una adaptación gradual a la dinámica de inclusión social para evitar que se resista y por otra, que el colectivo de personas que viven en situación de discapacidad, sean capacitadas y cuenten con las habilidades necesarias que permitan su inserción al mundo laboral.

El objetivo de la ley es favorecer a una conciencia inclusiva, establecer medidas de cumplimiento alternativo para los empleadores e instancias de revisión del cumplimiento de la cuota laboral. Además de incorporar al mundo del trabajo a un sector masivo e históricamente postergado, lo cual constituye una vulneración a sus derechos fundamentales.

El año 2013 un estudio realizado por la SOFOFA y la OIT muestra que, de las empresas encuestadas, declaran que sólo el 0,5% de sus trabajadores presenta discapacidad y de acuerdo con cifras entregadas por la primera y segunda encuesta nacional de discapacidad (ENDISC 2004 y 2015) el 70% de las personas en esta condición y en edad

productiva, se encuentra desempleada. Si escuchamos el parecer de las empresas, aún existe desconocimiento sobre la temática, el origen de esto se debe a que no cuentan con el apoyo necesario para llevar a cabo un proceso de mediación respetuoso que consiga derribar mitos y prejuicios, que entregue la orientación necesaria para realizar ajustes razonables y que contribuya a un cambio cultural a nivel organizacional, es necesario que la inclusión de personas en situación de discapacidad sea visto como una herramienta de participación social para mejorar la calidad de vida y entender que las personas en situación de discapacidad pueden ser incluso, mayormente productivas si han sido entrenadas y seleccionadas para el puesto indicado. Es necesario brindar oportunidades para que las personas con discapacidad puedan revelar sus potenciales capacidades. El ser humano interactúa a través del trabajo, lo que facilita el aprendizaje sobre la biodiversidad, y en él se aprende a convivir con los demás al promover un escenario de igualdad, permitiendo la inclusión de todas las personas en los procesos productivos. El trabajo es una de las vías que permite superar el preconcepto de que las personas con discapacidad son una carga social porque producen pérdida.

Como reflexión final entendemos que debemos seguir avanzando para dar cumplimiento a la Ley, por esto es importante resaltar las oportunidades, reconocer instituciones con trayectoria en la temática y resolver la debilidad del acompañamiento de modo de resguardar los derechos fundamentales de este grupo en relación a su oportunidad laboral. En estos aspectos consideramos que uno de los factores esenciales a la hora de crear entornos inclusivos es un liderazgo comprometido que apoye las diferencias individuales y culturales entre los empleados. Dicho liderazgo debe utilizar los talentos de todos los miembros de su organización y ser capaz de generar estrategias para crear las condiciones en las que todos los colaboradores puedan contribuir con su máximo potencial.

Realizan lanzamiento oficial de APEC 2019 en la Región de Valparaíso

Con el lanzamiento oficial de APEC 2019 en la Región de Valparaíso se dieron inicio a las diversas actividades que hasta el 18 de mayo, se realizaron en la zona en el marco de este encuentro internacional.

El lanzamiento regional se realizó el viernes 3 de mayo en el Hotel Sheraton Miramar, el cual fue presidido por la Ministra (s) Carolina Valdivia, el Intendente Regional, Jorge Martínez, el SOM Chair de APEC Chile 2019 Mathias Francke y la alcaldesa de Viña del Mar Virginia Reginato, junto a diversas autoridades regionales.

La realización de la cumbre APEC en nuestro país es una oportunidad única y la Región de Valparaíso es una de las protagonistas de este encuentro, que reúne a las 21 economías del Asia Pacífico. Actualmente, los países que son parte de este Foro de Cooperación constituyen el destino de alrededor del 60% de las exportaciones realizadas por nuestro país, las que han crecido a un ritmo promedio de un 9% anual durante los últimos 15 años. Chile ingresó a APEC en el año 1994 y fue sede del foro por primera vez en 2004. La importancia de volver a ser país anfitrión de esta cita mundial es que permite proponer las

prioridades que guiarán el trabajo del foro durante todo el año. Asimismo, posibilita mostrar la riqueza cultural, social y geográfica del país a más de 15 mil representantes de las economías miembros, observadores, empresarios y prensa internacional.

La Ministra (s) Carolina Valdivia resaltó en especial la importancia que este encuentro también se extendió a la Región de Valparaíso que se preparó para recibir a los visitantes: “Para Chile no solamente es importante tener reuniones de alto nivel en Santiago sino también que se puedan desarrollar reuniones en regiones, para mostrar no solamente nuestras bellezas naturales sino también todos aquellos productos que tienen y como todas las regiones del país y especialmente la de Valparaíso puede participar e integrarse en estos foros. A partir de las prioridades que se han definido para la APEC 2019 también tenemos bajadas para cada una de las regiones”.

En tanto, el Intendente Regional Jorge Martínez señaló que “Nosotros queremos que la APEC no pase por Valparaíso, que se quede en Valparaíso, que nos acerque al mundo y podamos mostrar

a las 21 economías APEC que representan ni más ni menos el 40% de la población mundial, el 60% del PIB mundial, es decir, estamos hablando con gran parte del mundo, con nuestros principales socios comerciales, sobre todo desde la Región de Valparaíso que es una región vinculada al mundo. Esta región nace, crece, se desarrolla y potencia en su historia gracias al comercio internacional, a la innovación y al emprendimiento. Esta es una nueva oportunidad para que Valparaíso vuelva a liderar el emprendimiento, la innovación y el desarrollo”.

Cabe mencionar que Se han coordinado diversas actividades en el marco de APEC en nuestro país, y a través de difusión y actividades territoriales que vinculan también la APEC con los gremios, con la Región de Valparaíso, desde el punto de vista de la innovación, emprendimiento, la cultura y el deporte, como explicó el SOM Chair de APEC Chile 2019, Mathias Francke: “Aquí se van a reunir alrededor de cuarenta grupos de la APEC combinando con las reuniones de los ministros responsables de comercio de las 21 economías, que es la segunda reunión más importante después de la Cumbre de Líderes, donde se discute la evolución del comercio

en la región, como integrar mayormente a la región al Asia Pacífico. También está la reunión de los altos oficiales, el grupo de mujeres, el grupo de turismo, además tenemos talleres abiertos a la ciudadanía tanto en Valparaíso y Viña del Mar, que ya partimos con unos de ellos, abiertos a las ciudadanía en el Congreso Nacional”.

Durante todo este tiempo, se ha trabajado coordinadamente una mesa regional APEC públicoprivada, donde participan diversas carteras así como representantes de universidades, centros de estudio y profesionales, asociaciones gremiales, municipios y otros actores relevantes, para este encuentro internacional que permitirá la integración de la economía chilena al mundo.

La actividad finalizó con la toma de una foto oficial que tuvo lugar en el Reloj de Flores de la ciudad jardín, quedando como un símbolo del compromiso de inicio de las actividades de APEC 2019. Cabe destacar que esta cita finalizará con la Cumbre de Líderes, el 16 y 17 de noviembre, en la que se tratarán temas como: Sociedad Digital e Integración 4.0, Crecimiento Sustentable y Mujer, Pymes y Crecimiento Inclusivo.

ANIVERSARIO EMPRESAS SOCIAS

Valparaíso Sporting: 155 años en la región

Compañía global de soluciones de información que combina datos únicos, tecnología y analítica innovadora para transformar el conocimiento en insights que impulsen a organizaciones e individuos de todo el mundo a tomar mejores decisiones.

Con casa matriz en Atlanta, Georgia, Equifax está presente en 24 países de América, Europa y la región Asia Pacífico, en donde cuenta en total con más de 10.000 colaboradores.

En Chile inició sus operaciones en 1979 y tras décadas con foco en su gestión como buró de crédito, la empresa se ha embarcado en un proceso de transformación que la convierte hoy en un polo

de desarrollo de innovación y gestión de Big Data y Analytics de avanzada, que ayuda a sus clientes a desarrollar más y mejores negocios.

Para lograrlo, la compañía ha desarrollado una tecnología de última generación para el procesamiento de grandes volúmenes de datos. Se trata de Ignite, plataforma que entrega información valiosa, confiable y solo en minutos, para ofrecer soluciones a las medida de las empresas. Mejor prospección de clientes, identificación de audiencias digitales, georreferenciación de usuarios, verificación de identidad digital, biometría y digitalización de procesos, son solo algunos de los ámbitos en los cuales Equifax se encuentra trabajando en la actualidad.

Arica a Puerto Williams, así como una serie de plantas y terminales en los puntos más estratégicos del territorio nacional, que la posicionan como el principal actor del

Equifax: 40 años en el país

Compañía global de soluciones de información que combina datos únicos, tecnología y analítica innovadora para transformar el conocimiento en insights que impulsen a organizaciones e individuos de todo el mundo a tomar mejores decisiones.

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En Chile inició sus operaciones en 1979 y tras décadas

energética y desarrollo de los nuevos sistemas de movilidad, siendo unos de los principales impulsores de la electromovilidad.

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Para lograrlo, la compañía ha desarrollado una tecnología de última generación para el procesamiento de grandes volúmenes de datos. Se trata de Ignite, plataforma que entrega información valiosa, confiable y solo en minutos, para ofrecer soluciones a las medida de las empresas. Mejor prospección de clientes, identificación de audiencias digitales, georreferenciación de usuarios, verificación de identidad digital, biometría y digitalización de procesos, son solo algunos de los

ASIVA Capacitación Apoyando acciones de sostenibilidad empresarial

En ASIVA estamos convencidos que para crear una cultura de sostenibilidad empresarial, una etapa que no debe faltar es la capacitación.

Por un lado la capacitación a los empleados, cuyo objetivo es que ellos logren entender su papel dentro de la empresa, su importancia y cómo contribuir a la sostenibilidad de la organización. Ya que la política de sostenibilidad debe comprender a todos los niveles de la empresa, para que realmente se agregue valor a través de esta práctica. Pues contar con colaboradores interesados en las prácticas de sostenibilidad, es esencial para cambiar la cultura de la organización.

Otro aspecto a considerar, es la capacitación que pueden realizar las empresas a la comunidad a través de ASIVA. Es así, como existen variados ejemplos en los que hemos ejecutado capacitaciones a poblaciones vulnerables, financiadas con franquicia tributaria o con fondos directos, en donde se

entregan sólidas herramientas que les permiten a estas personas, obtener nuevas oportunidades de desarrollo. Algunos de estos programas contemplan la integración de las personas capacitadas a la cadena de valor de las empresas.

Los programas disponibles para realizar estas acciones son:

Programas de Pre-Contrato de Capacitación

El objetivo de esta herramienta es entregar a las empresas la posibilidad de:

- Formar a futuros trabajadores, para que apliquen los estándares de la empresa desde el momento de su incorporación a la organización.

- Capacitar a personas en general, familiares de trabajadores o grupos de particular interés, geográfico o sectorial.

En esta modalidad el beneficiario suscribe un contrato de capacitación con la empresa, el que sólo obliga a la persona a ejecutar la actividad de capacitación y a la empresa a financiarla, eligiendo el tipo de actividad a realizar, el lugar donde ejecutarla y los beneficios a entregar.

En ASIVA hemos realizado diversos programas bajo esta modalidad con empresas socias, como ESVAL, GasValpo y la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, formando a mujeres Gásfiter, Mujeres Instaladoras de Gas y Auxiliares de Servicio respectivamente, con una alta tasa de aprendizaje, lo que les permite a los participantes iniciar nuevas actividades remuneradas y en algunos casos integrarse a la cadena de valor de las organizaciones.

Beneficios del Programa:

- Actividades 100% SENCE.

- Seguro contra accidentes y de vida, para los alumnos.

- Subsidio diario para los alumnos.

- Subsidio de Acreditación Laboral.

- Subsidio de Herramientas.

Nivelación de Estudios Medios

Esta actividad surge como respuesta a la necesidad de las empresas de contar con personas, no sólo capacitados en un oficio, sino también capaces de superar las limitaciones de la base educacional que presentan, lo que dificulta muchas veces su inserción y aprovechamiento cabal de las actividades de capacitación y la adaptación a los procesos de transformación tecnológica de las empresas. En este contexto, se ofrecen programas anuales de

nivelación de estudios de Enseñanza Media, siendo estos reconocidos por el Ministerio de Educación, para la continuidad de estudios superiores.

Cursos Cerrados

Estos cursos consideran el estándar de la empresa, definido y validado previo al inicio de la capacitación. Se considera la evaluación de los participantes al inicio y término del curso, para focalizar en actividades que permitan nivelar las brechas de aprendizaje detectadas en cada uno de los alumnos, de manera más eficiente.

Cursos Abiertos

Esta modalidad está dirigida a cualquier persona que quiera mejorar sus competencias, sea trabajador enviado por una empresa o un particular buscando mejorar su empleabilidad. Los cursos son diseñados bajo estándares nacionales de competencias laborales y cubren una amplia gama de especialidades.

Algunos cursos abiertos, incorporan la acreditación de la autoridad competente, como son los cursos de Caldera, Soldadura y Operación de Grúas Horquillas. En resumen, nuestras capacitaciones buscan formar a personas, que respondan adecuadamente a la demanda del capital humano por parte de las organizaciones, permitiendo generar incrementos en la productividad de las empresas.

Contacto:

Si su empresa requiere los servicios de Capacitación de ASIVA, no dude en comunicarse al correo electrónico matriculas@asiva.cl o bien al teléfono (32) 2139028.

Consejo Nacional de Seguridad premió a José Sanhueza por su destacada trayectoria profesional

El gerente general de Codelco Ventanas, José Sanhueza Reyes fue premiado por el Consejo Nacional de Seguridad (CNS) con el galardón “Rosalino Fuentes Silva 2018 en la categoría Persona Natural”, debido a su destacada trayectoria profesional en materia de seguridad.

La premiación se realizó en el marco de las Distinciones Anuales que cada año realiza el CNS y que en esta oportunidad, su directorio decidió galardonar por unanimidad al ejecutivo minero, por “su destacada trayectoria profesional de casi 40 años, tanto en ENAMI como en Codelco, como

saber que este reconocimiento representa el logro de la implementación de una cultura preventiva que instala el valor de la vida y salud de nuestros trabajadores como parte del negocio. Un proceso seguro es sin duda más productivo, y por ende mejora la competitividad de nuestras compañías”.

El profesional premiado es ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Concepción. Ha sido gerente general de las fundiciones Hernán Videla Lira de ENAMI, Caletones en la División El Teniente y División Ventanas de Codelco, en donde ha liderado un proceso transformacional de esta, implementando

Ultraport reafirma su compromiso de contribuir al bienestar de las comunidades en donde opera

Entre las iniciativas que la compañía ha desarrollado para generar un impacto positivo y sustentable en su entorno, se encuentran los programas de Becas Laborales y Nivelación de Estudios.

Con más de 38 años de experiencia, Ultraport se ha posicionado como un actor relevante para el desarrollo del comercio exterior del país, siendo uno de los principales operadores portuarios de Chile. En esta trayectoria, la compañía se ha caracterizado por desarrollar un plan de relacionamiento comunitario que, a través de distintos programas e iniciativas, busca generar un impacto positivo y sustentable en las comunidades donde se encuentra presente, reafirmando así su compromiso de contribuir a su bienestar.

En esta línea, Ultraport mantiene la firme convicción de que a través de la Formación y el Entrenamiento de sus colaboradores se logra potenciar conductas más seguras, generando en consecuencia ambientes libres de riesgos al interior de sus sucursales. Para lograr esto han implementado instancias de desarrollo para sus equipos humanos, promoviendo además la formación de equipos de excelencia y el crecimiento profesional de sus colaboradores.

Valparaíso, quienes han acreditado sus conocimientos del rubro portuario.

Asimismo, la compañía cuenta con un Centro de Formación Interno (CFI) que a través de relatores pertenecientes a Ultraport, desarrolla programas de capacitación con altos estándares y contenidos acordes a las necesidades de aprendizaje.

A estas iniciativas de desarrollo se suma el programa de Becas Laborales que desde su inicio en 2012 ha beneficiado a más de 400 mujeres provenientes de las diversas comunas donde Ultraport realiza sus operaciones. Este programa busca entregar a las esposas, hijas y otros miembros del grupo familiar de los colaboradores conocimientos que les permitan acceder a un nuevo ingreso económico, siendo una instancia que promueve el crecimiento integral de las familias ultraporinas.

Relación con autoridades locales

El fortalecimiento permanente de las relaciones

Cursos Abiertos

SEGUNDO SEMESTRE 2019*

ASIVA ofrece un servicio de capacitación a las empresas, de tal manera de asegurar que la capacitación tenga como efecto un aumento de la productividad del trabajador y un impacto positivo en la competitividad de la empresa.

Cursos

Administración de Edificios y Condominios

Legislación laboral y contratación de trabajadores extranjeros

Contabilidad Básica para No Especialistas

Técnicas de atención al cliente y manejos de conflictos Tramitación aduanera

Taller Práctico de Remuneraciones, Contratos y Finiquitos (Incluye Recientes Modificaciones al Código del Trabajo)

Mecánica Automotriz

Operación de Grúa Horquilla C/ Licencia D Operación de Retroexcavadora con Tramitación

Licencia Clase D

Formación de Auditores Internos de Calidad Norma ISO 9001:2008

Interpretación de las normas de calidad ISO 9001

Técnicas de instalaciones de redes de gas

Técnicas de instalaciones eléctricas

Administración de Proyectos Utilizando MS-Project

Taller Práctico en Aplicaciones de Excel Avanzado

Taller Práctico en Aplicaciones de Excel Intermedio

Taller Práctico en Aplicaciones de Excel Básico

Operación de Calderas y Autoclaves con Tramitación de Certificado de Competencias Seremi de Salud

PLC

Neumática

Manejo y control de bodegas

Soldadura al Arco con Calificación Nacional

Soldadura TIG-MIG

*Empresas socias 10% de descuento

Hemos logrado elevar la calidad de la capacitación mejorando en tres aspectos fundamentales:

Alineando los cursos a estándares empresariales o nacionales validados, de tal modo de mejorar la calidad.

Evaluando el logro de aprendizaje de los trabajadores, en un formato estandarizado que se focaliza en el cierre de brechas de desempeño personalizadas, premiando a los participantes que completen su aprendizaje.

Entregando información significativa a las empresas para la toma de decisiones, destacando el valor agregado de cada curso.

Consultas e inscripciones:

Fono: +56 32 2139028 - matriculas@asiva.cl