Revista VE N° 158 by ASIVA

Asociación de Empresas de la V Región

VISIÓN EMPRESARIAL

Los nuevos desafíos de la descentralización ASIVA celebró su Junta Anual de Socios

Entrega de Premios ASIVA 2018

Pulso Regional: el espiral de la descentralización 1

Sé parte de la cartera de eventos que ASIVA ha planificado para sus asociados en 2018. Realza tu marca y participa de cenas empresariales, desayunos, seminarios y charlas que abordarán temáticas contingentes de la escena regional y nacional. Consulta actividades 2018

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Somos ASIVA, desde 1954 generando competitividad empresarial. 2

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Nuevo modelo de descentralización ¿Un salto hacía el desarrollo nacional? Directora y Representante Legal Alejandra San Miguel L. Comité Editorial Alejandra San Miguel L. Víctor Fuentes O. Daniella Díaz A. Paulina Bravo O. Andrea Vergara M. Catalina López P. Karin Aguilar C. Edición Catalina López P. Periodistas Catalina López P. Julio Escobar G. Cartas al Director comunicaciones@asiva.cl Diseño e Impresión Almendral Impresores. Diseño Gráfico: María Silvetti F. Revista Visión Empresarial de ASIVA es una publicación de la Asociación de Empresas de la V Región. ASIVA no se hace responsable por las opiniones aquí expresadas y del contenido de los mensajes publicitarios. Está prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos y fotografías, sin expresa autorización de ASIVA. N° 158 Enero - Mayo 2018 Asociación de Empresas de la V Región, Calle Limache 3405, Of. 46, El Salto, Viña del Mar. Fono +56 32 213 9000 www.asiva.cl @somosasiva

Ricardo Guerra Godoy Presidente de ASIVA

Chile desde sus primeros años republicanos sostuvo un sistema de distribución geopolítica basado en provincias, pero a contar de la segunda mitad del siglo XX se incorporó la subdivisión regional, presentándose como la gran vía de descentralización. Este histórico modelo contempla una gobernanza designada por el presidente de turno y centralización de las principales decisiones de carácter económico y social. A su vez, los impuestos independientemente de su fuente geográfica llegan al erario nacional para su posterior asignación centralizada. Ese modelo de gobernanza está siendo reemplazado por otro que promulga los gobiernos regionales autónomos, elegidos democráticamente con mayores presupuestos económicos, sus propios planes de inversión y programas sociales. El gobierno central nominará a un representante en cada región, lo que actualmente conocemos como la figura del Intendente, quien asumirá la representación del gobierno nacional y la responsabilidad por aquellas funciones propias del Estado, como son la educación y salud, etc. Visualizo que este cambio va mucho más allá que el derecho a elegir democráticamente nuestra gobernanza regional, pues seremos responsables por la elección de las personas que decidirán el destino de nuestra región. Este nuevo grupo tendrá autonomía para gobernar, lo que significará nuevos planes de desarrollo económico y social. Sin duda, este cambio es el desafío más grande que asumirá nuestra región. El intendente regional, Sr. Jorge Martínez ha declarado, recientemente, en su cuenta pública “nos costó 200 años quitarle el poder a Santiago”. Por ende, el sueño de la independencia regional es abrazado por cientos de habitantes. Tendremos un marco legislativo desarrollado por profesionales y legisladores de muy buena fe, pero todo debe ser interpretado y aplicado por organizaciones y personas competentes. Además, como en todos los proyectos, nacen grandes inquietudes, y esta vez, no es la excepción. ¿Contamos con profesionales y organizaciones idóneas? ¿Cómo podremos controlar a los caudillos que tomen gobernanzas regionales con agoreras ofertas para mejorar la calidad de vida de la población? ¿Cómo se mantendrá la unidad Nacional? Sin duda, hay mucho por hacer y aprender, puesto que es un tema transversal y de interés común. Por lo mismo, nadie se debe restar del proceso, tanto en el aprendizaje, como en el desarrollo.

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Creo firmemente que los empresarios y asociaciones gremiales debemos asumir esta responsabilidad en forma pro activa y comprometida. De esta forma, construiremos e impactaremos positivamente en el progreso de la región. 3

Entrevista

Nuevo presidente de ASIVA, Ricardo Guerra Godoy

‘El futuro de ASIVA debe incluir los cambios que vive la sociedad’

Con la misión de construir las bases de ASIVA para los próximos 20 años, el nuevo presidente Ricardo Guerra, cree que la organización debe interiorizarse de los ‘significativos cambios’ que vive la sociedad, acercarse a los profesionales jóvenes y a los emprendedores.

Asumió el 7 de mayo como presidente de ASIVA. Bajo el brazo una lectura de lo que vive la sociedad por estos días. Y es que para Ricardo Guerra la mayoría del empresariado cambió y llega con la misión de trabajar con los profesionales jóvenes, los emprendedores y en sintonía con la ciudadanía. ¿Qué significa para usted asumir como Presidente del Directorio de ASIVA? ‘Mi visión como presidente de ASIVA es construir las bases de nuestra organización para los próximos 20 años, considerando que el mundo y nuestra sociedad están viviendo procesos de cambios significativos, que debemos seguir interiorizando en nuestro quehacer gremial y empresarial’, explica Ricardo Guerra. 4

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Reconoce que siente ‘un gran honor y orgullo personal’, tras haber sido elegido como presidente de ASIVA y es justamente el rol que cumple la institución el que lo lleva a tener esta visión de futuro. ‘Esta es una organización más que cincuentenaria, que agrupa a los empresarios y emprendedores que han construido y construyen nuestra sociedad, que representan la fuerza capaz de generar muchos puestos de trabajo permanentes en nuestra región’, destaca. Trabajo y región. Conceptos claves que a su juicio deben estar más unidos que nunca. Con mejores empleos y mejor calidad de vida, los jóvenes talentos de la zona no deberían marcharse. También releva la responsabilidad de los empresarios con el medio ambiente y la sintonía con la sociedad como aspectos atractivos para las nuevas generaciones.

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‘Mi visión como presidente de ASIVA es construir las bases de nuestra organización para los próximos 20 años, considerando que el mundo y nuestra sociedad están viviendo procesos de cambios significativos, que debemos seguir interiorizando en nuestro quehacer gremial y empresarial’ ¿Qué áreas de trabajo o aspectos de la Asociación desea potenciar durante su permanencia en el cargo? ‘Mi intención es concentrarme en el desarrollo de nuestra organización, con nuestros asociados y sus trabajadores. También incorporar a emprendedores, jóvenes y al mundo femenino. A su vez, fomentar las buenas prácticas empresariales, en temas económicos, sociales y ambientales’, revela Ricardo Guerra. Argumentos que los llevan creer que el futuro de ASIVA debe incluir los cambios que vive la sociedad e interpretarlos de la forma correcta. El hoy presidente de la Asociación de Empresas más importante de la Quinta Región, lo entiende así porque recuerda perfectamente que desde la adolescencia quería tener su propio negocio. Cuéntenos un poco acerca de sus inicios en el mundo empresarial. ‘Incursioné en varias iniciativas o proyectos menores que fueron cambiando según lo que pasaba en el mercado. Entre tanto fui avanzado en mis estudios universitarios, los que me permitían estudiar y trabajar, con ciertos sacrificios, pero sin grandes problemas. Luego ingresé a trabajar a una firma de auditoría con quienes trabajé durante 10 años’, cuenta el empresario, sobre sus inicios. Eso hasta que llegó el momento de volar con alas propias, tal como muchos deciden hacerlo por estos días. ‘A los 30 años me decidí y formé mi primera firma de servicios profesionales junto a mi socio Federico Raby. Hoy somos una empresa de auditoría y consultoría focalizada principalmente en empresas familiares y el mundo público. Estamos asociados con Baker Tilly International, una red de empresas de este tipo y contamos con la colaboración de aproximadamente 80 profesionales y 7 socios en diferentes áreas’, explica.

Pero no es lo único. Su admiración por la naturaleza lo ha llevado a incursionar en el turismo y, de hecho, está embarcado en el desafío de construir un barco para el turismo antártico. ‘Tuve la oportunidad de participar en un proyecto muy bello y convertirme en uno de sus socios fundadores. Se trata de una empresa que lleva turistas a la Antártica con un sistema único en el mundo. El itinerario consta de un vuelo desde Punta Arenas hasta el aeródromo Rodolfo Marsh y luego abordan un crucero que recorre las costas de la Antártica’, relata Ricardo Guerra. ¿Cómo fueron sus inicios en ASIVA? ‘Siempre he tenido la inquietud de trabajar para la comunidad, en una primera etapa tuve una participación en otras organizaciones e hice docencia universitaria. Después de un periodo de mucho trabajo en la Quinta Región, Santiago y Punta Arenas, sentí que estaba en una etapa de consolidación que me permitía destinar horas del día laboral a actividades gremiales’. ‘Luego Hans Wesser me invitó a participar en el directorio, actividad que durante estos últimos tres años he desarrollado con mucho gusto y entusiasmo. Aprovecho la oportunidad de agradecer a Hans por invitarme a participar y felicitarlo por la fructífera labor desarrollada como presidente de ASIVA. Tuvo que asumir importantes desafíos, como representar a nuestro gremio ante las autoridades para exponer los puntos de vista frente a las significativas reformas impuestas por el Gobierno de la época’, explica. De paso, reconoce que ‘trabajar en coordinación con las autoridades en normas, leyes y proyectos, que sean aplicables a la actividad empresarial’, será otro de sus objetivos más relevantes, así como solicitar apoyo de ser necesario, para ‘aclarar las grandes dudas en la aplicación de nuevas normas derivadas de las reformas que afectan el quehacer empresarial’. 5

Gremial

ASIVA tiene nuevo Directorio 2018-2019 En este nuevo período el Directorio será encabezado por el Socio Principal de Baker Tilly Chile Auditores Consultores Ltda., Ricardo Guerra Godoy. Durante la 65° Junta Anual de Socios de ASIVA, además de realizarse el tradicional balance del trabajo desarrollado el año anterior, se dieron a conocer los nombres de los nuevos directores, elegidos previamente a través de una votación realizada en las dependencias de la Asociación. En esta oportunidad, los nuevos directores electos fueron José Ignacio Valenzuela, Gerente General, Clínica Ciudad del Mar; Francisco Karmy, Gerente Comercial, Chilquinta Energía; Jorge Oyarce, Gerente General, Puerto Ventanas; Gerald Pugh, Vicerrector Universidad Tecnológica de Chile INACAP; José Gil, Gerente General, Industrias Neuchatel; y Marcelo Rojas, Gerente Administración y Finanzas, Knop Laboratorios. Se mantienen en el Directorio, los señores Hugo Botto Oakley, Representante Legal, Botto y Botto Compañía Ltda; Rodrigo Márquez Bravo, Socio Gerente, M2O SpA; Jorge Enríquez Fuentes, Gerente General, Sopraval S.A; y Juan Carlos Ramm Cambiaso, Gerente General, Cambiaso Hnos. S.A.C. Cabe señalar que posterior a la elección de los nuevos directores, se llevó a cabo la conformación de la Mesa de Directorio, la cual quedó organizada de la siguiente manera:

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Presidente: Ricardo Guerra Godoy Socio Principal, Baker Tilly Chile. 1° Vicepresidente: Jorge Enríquez Fuentes Gerente General, Sopraval S.A. 2° Vicepresidente: Juan Carlos Ramm Cambiaso Gerente General, Cambiaso Hnos. S.A.C. Director Tesorero: Marcelo Rojas Rebolledo Gerente Administración y Finanzas, Knop Laboratorios S.A. Past President: Hans Wesser Wilkendorf Gerente General, Wesser S.A. Luego de la conformación de la Mesa Directorio, realizada en las dependencias de ASIVA, los directores participaron en una cena de camaradería, instancia en la que se despidió y agradeció al ex presidente de la Asociación, Hans Wesser, por el trabajo realizado durante sus años en el cargo. Cabe señalar que durante la cena, también se generaron espacios que permitieron a los directores, entregar nuevas ideas y conversar acerca de diversas iniciativas, en pro del desarrollo y posicionamiento de ASIVA en la Región. En lo que respecta a las empresas filiales, continúan en la presidencia del Instituto de Capacitación, IDEA y CINDE, los señores Luis Kipreos Almallotis, Gerente General, Gasvalpo; Andrés Merello Norero, Gerente General, Confites Merello; y Raúl Rivera Banderas, Director Ejecutivo Consultora Sicut Ignis, respectivamente.

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Presidente Ricardo Guerra Godoy Baker Tilly Chile

Primer Vicepresidente Jorge Enríquez Fuentes Sopraval S. A.

Segundo Vicepresidente Juan Carlos Ramm Cambiaso Cambiaso Hnos. S. A. C.

Director Tesorero Marcelo Rojas Rebolledo Knop Laboratorios S. A.

Past President Hans Wesser Wilkendorf Wesser S. A.

Gonzalo Davagnino Vergara Empresa Portuaria Valparaíso

Jorge Oyarce Santibáñez Puerto Ventanas

José Ignacio Valenzuela Bozinovich Clínica Ciudad del Mar

Francisco Karmy Escobar Chilquinta Energía

José Gil Ramírez Industrias Neuchatel

Gerald Pugh Olavarría Universidad Tecnológica de Chile INACAP

Hugo Botto Oakley Botto y Botto Compañía

Rodrigo Márquez Bravo M2O SpA

Presidente IDEA Andrés Merello Norero Confites Merello

Presidente Instituto de Capacitación Luis Kipreos Almallotis GasValpo

Presidente CINDE Raúl Rivera Banderas Consultora Sicut Ignis

Reportaje Central

Los nuevos desafíos de la descentralización La descentralización requerirá de alianzas público – privadas. Actuales gobernadores de las provincias de la Región de Valparaíso y los gremios coinciden en que el proceso será paulatino y debería exigir mayor responsabilidad fiscal y medioambiental. El camino de Chile hacia el desarrollo más bien parece una carrera de 3 mil metros con obstáculos. Carrera en la que el competidor no puede quitar una barra de la pista o pasarse una fosa por el costado, debe ser capaz de superarlas y para eso se entrena. No por nada proyectos energéticos, portuarios y mineros, argumentados como claves para llegar a la meta del desarrollo han sido descalificados o están judicializados. Para muchos la descentralización, llevada a cabo de forma paulatina, parece ser el entrenamiento perfecto para esta carrera que corre Chile. Potenciar todas las regiones, con mayores recursos, responsabilidades y facultades, parece ser la fórmula para un desarrollo más equitativo. ¿Qué es la descentralización y por qué debe efectuarse? La descentralización, cuando es administrativa, implica la creación de un nuevo órgano, dotado de personalidad jurídica y patrimonio propio, al que se

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le traspasan competencias desde el nivel central en consideración al territorio o a la función que se descentraliza. También puede ser política. Lo anterior ocurre cuando las autoridades territoriales son elegidas por la población de los respectivos territorios y dichas autoridades cuentan con facultades de gobierno. Finalmente, se puede hablar de descentralización fiscal en aquellos casos en que las autoridades territoriales cuentan con un suficiente grado de autonomía presupuestaria y la posibilidad de regular tributos territoriales. De esta manera, es posible desprender que Chile debe descentralizarse, entre otras razones, por los siguientes motivos: 1- Reactivar la economía desde los espacios locales, desarrollando las potencialidades existentes de cada comuna y región. 2- Crear mejores condiciones de empleo, educación, salud y cultura. De ese modo, se superan en menos tiempo las desigualdades sociales y culturales. 3- Acercar la gestión pública a las oportunidades y aspiraciones de las comunidades locales. 4- Profundizar en nuestra democracia, mejorando el sistema y controlando las malas prácticas.

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Hay que entender que nuestras autoridades locales y sus municipios, se encuentran más cerca de las necesidades cotidianas y los ciudadanos, es con ellos con quienes debemos canalizar en primer término las soluciones para que sean lo más efectivas posibles.

¿Cómo nace la Agenda de Descentralización? Para entender todo el proceso de descentralización es importante remontarse hacia algunos años atrás. Durante su segundo gobierno, Michelle Bachelet manifestó el compromiso de crear “una Comisión Asesora Presidencial para el Desarrollo Regional que propondría un cronograma de traspaso de atribuciones y competencias y los contenidos específicos de las actividades a ser traspasadas, las materias de financiamiento, la gradualidad de la implementación y la identificación precisa de los cambios normativos que se requerirán a partir de las medidas descritas”. La Comisión estaría compuesta por un grupo de expertos en descentralización y desarrollo territorial, representativos de distintas áreas, como sociedad civil, académicas, gremiales e internacionales. De esta manera, el 7 de abril de 2014, convocó a 33 personalidades a formar parte de la Comisión Asesora Presidencial para la Descentralización y la Regionalización, donde participó el Intendente de la Región de Valparaíso, Jorge Martínez como único representante de la región. Entonces, los principales hitos de la Agenda de Descentralización son: • El 30 de diciembre de 2014, Michelle Bachelet, firmó el proyecto de reforma constitucional sobre elección de intendentes, considerada la piedra angular del proceso de descentralización. • Proyecto de Ley sobre Fortalecimiento de la Gestión Municipal: Este proyecto ingresó al Congreso Nacional el 20 de mayo de 2015, pero el 25 de 2016, entró en vigencia como Ley de la

Intendente de la Región de Valparaíso, Jorge Martínez.

República N° 20.922. La facultad que entrega esta ley a los municipios es muy relevante, pues no sólo les permite fijar su estructura en el ámbito local, sino que esta facultad la pueden ejercer cada ocho años, excepto en año electoral comunal. • El 18 de abril de 2017, ingresó al Congreso Nacional el Proyecto de ley que regula la elección de los gobernadores regionales, la cual establece la figura del gobernador regional como órgano ejecutivo del gobierno regional, quien presidirá el consejo regional. Durará cuatro años en el cargo y podrá ser reelegido por una sola vez. Este proyecto de ley fue despachado el 20 de diciembre de 2017. • El 2 de febrero del 2018, fue aprobado el Proyecto de Ley sobre Fortalecimiento de la Regionalización, el cual busca fortalecer la gestión de los gobiernos regionales (GORES), de modo de hacerlos adecuados a la figura de una autoridad regional electa, encargada de liderarlo. Para ello, agrega (a las ya existentes) nuevas competencias de planificación y diseño estratégico, así como de ejecución de políticas públicas nacionales y regionales, competencias todas que los GORES podrán ejercer desde el mismo minuto en que la ley entre en vigencia. En la actualidad, en su programa de gobierno, el presidente Sebastián Piñera delinea que “la descentralización es una de las demandas más sentidas por las regiones y una necesidad para fomentar un desarrollo armónico que aproveche todo el potencial de nuestro país y otorgue iguales oportunidades a todos”. A raíz de ello, nace una “hoja de ruta” del proyecto, la cual tiene cinco puntos claves con los que el gobierno forjará su relación con las regiones. Estos son: 9

Reportaje Central

•Rol político y administrativo: Se refiere las medidas de descentralización política, como la elección de gobernadores regionales (lo cual ya está aprobado), y la incorporación en regiones y comunas la selección para jefes de división o directores de unidades por alta dirección pública. •Capital humano e instituciones: Propone una reorganización administrativa que aclare los roles del gobierno central, gobiernos regionales y municipalidades para evitar una superposición de competencias. Además, se refiere al fortalecimiento de la política nacional de localidades aisladas, que buscará potenciar las zonas más alejadas de los principales centros urbanos. •Descentralizar el gasto fiscal: Desglosa las medidas fiscales que comprometen diferencias en la forma de gastar los recursos, como la ampliación de los informes financieros que acompañan las reformas legales, incorporando su impacto en las arcas municipales y regionales. Apunta a transformar los recursos con directrices sectoriales del Fondo Nacional de Desarrollo Regional a recursos de libre disposición y crear el Fondo Nacional de Desarrollo Local. •Comunidades y más decisión: Hace referencia a una consulta ciudadana para los proyectos que se someten al Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). •Recursos para infraestructura: En su programa de Gobierno, el Presidente propuso el plan “Chile 2026”, que consiste en invertir US$ 20 mil millones en obras públicas provenientes del sector público y privado

A continuación se detalla la Región de Valparaíso y sus provincias: Isla de Pascua, Los Andes, Marga Marga, Petorca, Quillota, San Antonio, San Felipe de Aconcagua, y Valparaíso.

durante ocho años. Estas serían carreteras, puentes, puertos, aeropuertos, rutas costeras y transversales regionales, y vialidad estructurante en Antofagasta, Coquimbo- La Serena, Valparaíso, Concepción, Temuco y Puerto Montt. El Intendente de la Región de Valparaíso, Jorge Martínez señala que “el proceso de descentralización, se espera con la mejor disposición a colaborar, especialmente, en cuanto a informar debidamente a los ciudadanos de cada una de sus etapas. Es destacable el empoderamiento que tendrán los gobiernos locales como el principal eje de la descentralización. Hay que entender que nuestras autoridades locales y sus municipios, se encuentran más cerca de las necesidades cotidianas y los ciudadanos; es con ellos con quienes debemos canalizar en primer término las soluciones para que sean lo más efectivas posibles”. Es enfático en aclarar que todos los tópicos del proceso son importantes y se encuentran interrelacionados, por lo tanto, la clave es el crecimiento y desarrollo armónico de cada uno. Sin embargo, aclara que “lo que más apremia es reactivar la economía y generar trabajo, por lo que disponer recursos para infraestructura, considero que tiene especial urgencia”. Entonces, una forma clara de generar trabajo es la construcción de conexión vial. Ante ello sostiene que “la conectividad es esencial para lograr un mejor desarrollo en las comunas, es parte esencial en la cadena logística de cada territorio. Nuestra región tiene múltiples vocaciones y debemos lograr que puedan convivir armónicamente. Por ejemplo, en una región puerto como la nuestra, con grandes desafíos de expansión, debemos prepararnos para facilitar las distintas líneas de desarrollo que esto implica. Por otra parte, la condición de región turística nos exige contar con una vialidad acorde al alto flujo de visitantes que tenemos en cada temporada estival y el polo industrial energético, concentrado en Concón, Quintero y Puchuncaví, también requiere adecuar los accesos para que logren convivir estas distintas realidades”. En cuanto a la reorganización administrativa que aclare los roles del gobierno central, gobiernos regionales y municipalidades para evitar una superposición de competencias señala que “es un proceso paulatino y tendremos un gran desafío al implementar la nueva ley de Gobiernos Regionales. En una región compleja como la nuestra, con territorio insular y continental, con una extensa zona con escasez hídrica, debemos hacer los mayores esfuerzos por acercar las decisiones a quienes les afectan. Todo cambio y reorganización implica ajustes, será importante ir evaluando la

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ISLA DE PASCUA Laura Tarita Alarcón

LOS ANDES Sergio Salazar Vargas

MARGA MARGA María Carolina Corti Badía

PETORCA María Paz Santelices

QUILLOTA Iván Cisternas Tapia

SAN ANTONIO Gabriela Alcalde Cavada

SAN FELIPE Claudio Rodríguez Cataldo

VALPARAÍSO Ma. de los Ángeles de la Paz Riveros

implementación para obtener los mejores resultados. El cambio más importante es acercar el proceso de toma de decisiones a la ciudadanía y que las soluciones sean eficaces y oportunas, y así obtener el mayor logro, que es mejorar la calidad de vida de las personas”. La mirada de los gobernadores regionales Por otro lado, los gobernadores de la región de Valparaíso también son actores importantes en este proceso. La Cámara de Diputados aprobó en diciembre pasado, en tercer trámite constitucional, el informe de la Comisión Mixta referido al proyecto de ley que regula la elección de los gobernadores regionales. El proyecto establece la elección de gobernadores regionales para diciembre de 2020, junto con las municipales, señalando que los consejeros regionales durarán 4 años en sus cargos en este período y tres en el siguiente, para empalmar en régimen y lograr simultaneidad en las elecciones regionales y municipales. María de los Ángeles de la Paz, gobernadora de la provincia de Valparaíso indica que la descentralización “es una meta y un anhelo muy sentido de la región. Creo que la elección de gobernadores regionales es una tremenda señal, pero no es suficiente, pues debe venir acompañado de leyes especiales en materias tributarias como Ley Puerto o Ley Valparaíso que

hagan que el crecimiento económico realmente se radique en la región”. A su vez, María Paz Santelices, gobernadora de la provincia de Petorca explica que “la descentralización, sin duda, es un proceso muy positivo. Actualmente, como gobernación estamos alineados con lo propuesto por el gobierno, y evidentemente, esperamos ir paso a paso, siendo siempre un aporte para la región y las provincias”. A raíz de ello, Claudio Rodríguez, gobernador de la provincia de San Felipe señala que “este proceso no puede involucrar sólo a el sector público. Es imprescindible que el sector privado se sume. El sector público es el que menos empleo provee, entonces, de allí nace la necesidad de buscar algunas herramientas que pueden ser de carácter tributario, que equilibren un poco más la cancha y hagan más atractivo a las empresas privadas, el instalarse en las regiones”. Del mismo modo, Sergio Salazar, gobernador de la provincia de Los Andes sostiene que “el desarrollo de la región depende de una efectiva descentralización, que profundice la participación de la gente en la toma de decisiones, con pertinencia local, es decir, que los recursos generados en la región se queden y se inviertan en la región”. 11

Reportaje Central

Asimismo, piensa Iván Cisternas, gobernador de la provincia de Quillota, quien dice que “la asociatividad público- privada es fundamental para avanzar en este proceso, ya que como en todos los grandes proyectos es vital contar con un compañero de trabajo, lo cual se traduce en esta asociatividad”. Gabriela Alcalde, gobernadora de la provincia de San Antonio, ha expresado que “respecto a lo expresado por el Presidente, existe el compromiso de transferir competencias, recursos y atribuciones, en cuanto sea posible, a los municipios, ya que son ellos el foco de la agenda descentralizadora del gobierno. Se está trabajando en unidad por el desarrollo del país y nuestra provincia”. En tanto, Carolina Cristi, gobernadora de la provincia del Marga- Marga explica que este proceso “viene a hacer justicia a una demanda, largamente, anhelada por las comunidades en relación a lograr más autonomía en procesos clave para el desarrollo de los grandes centros urbanos y mayor participación en la toma de decisiones relevantes para el futuro. Hoy, las respuestas deben ser cercanas y oportunas, tal

como señaló el programa de Gobierno, pero también adecuadas a la diversidad del país y a demandas crecientes de más participación ciudadana”. Por otra parte, Laura Tarita Alarcón Rapu gobernadora de la provincia de Isla de Pascua ha señalado que “Chile es un país muy heterogéneo y esa es precisamente una de las razones por las que hemos buscado avanzar con fuerza en la descentralización de nuestro territorio”. De esta manera, expresa el anhelo de reconocer las particularidades y dificultades propias de la vida en la Isla de Pascua, garantizando su sustentabilidad ambiental, protegiendo el desarrollo del turismo en su territorio y preservando su patrimonio cultural. ¿Qué piensan los otros actores involucrados? Ahora bien, el proceso de descentralización también tendrá repercusiones en los gremios. El Intendente de la Región de Valparaíso, Jorge Martínez señala que estas serán, sin duda, positivas. En ese sentido explica que “la descentralización siempre será beneficiosa para los actores involucrados, porque tiene un sentido de

concentrado

líderes

alcaldes comuna

posibilidad

transformar

Visión Empresarial

estrategia liderazgo

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JUAN ARMANDO VICUÑA,

RICARDO GUERRA,

PIER-PAOLO ZACCARELLI,

presidente de la Cámara Chilena

GONZALO BOFILL,

presidente ASIVA, Asociación

presidente de la Cámara Regional

de la Construcción de Valparaíso.

presidente de Fundación P!ensa.

Gremial de Empresas de la Región.

de Comercio de Valparaíso.

realidad y oportunidad para todos. Será un proceso paulatino, pero que verá reflejado su impacto positivo en la ciudadanía desde el momento en que las personas tengan oportunidad de participar en sus distintas etapas y se sientan parte activa de los cambios”. Su importancia radica, entonces, en que los gremios trabajan con miras hacia el futuro, proyectando y promoviendo un mayor desarrollo regional gracias a las diferentes iniciativas. Por ello, buscan favorecer políticas públicas que miren los desafíos del siglo XXI y los transformen en oportunidades de progreso para todos. Juan Armando Vicuña, presidente de la Cámara Chilena de la Construcción de Valparaíso señala que “compartimos el desafío de transformar a Chile en un país desarrollado antes de que termine la próxima década, sin pobreza y con oportunidades para todos, y en ese sentido la Cuenta Presidencial y los anuncios del Presidente, demuestran que estamos alineados con los requerimientos y demandas de la región y de sus habitantes, así que lo recibimos como una buena señal”. En tanto, Ricardo Guerra, presidente de la Asociación de Empresas de la V Región- ASIVA explica que con la descentralización tendremos un marco legislativo desarrollado por profesionales y legisladores de muy buena fe, pero todo debe ser interpretado y aplicado por organizaciones y personas competentes. Creo firmemente que los empresarios y asociaciones gremiales debemos asumir esta responsabilidad en forma pro activa y comprometida. De esta forma, construiremos e impactaremos positivamente en el progreso de la región”. Pier-Paolo Zaccarelli, presidente de la Cámara Regional de Comercio de Valparaíso sostiene que “consideramos que los fondos que llegan al gobierno regional son insuficientes, y como consecuencia,

tenemos menos recursos que otras regiones que tienen menos habitantes. Entonces, aquí tiene que haber una mejor distribución. El que sea electo gobernador regional tendrá un gran liderazgo y deberá impulsar un desarrollo integral”. De esta manera explica que “como gremio abogamos porque las regiones tengan la posibilidad de tener a sus propios líderes y para eso la elección popular es la mejor alternativa y por estamos de acuerdo con ello. Abogamos también porque estos líderes pueden llevar a cabo a través del gobierno regional la gestión de una estrategia de desarrollo regional bien alineada con las comunas de la región y por ende también con los alcaldes”. Gonzalo Bofill, presidente de Fundación P!ensa indica que con la descentralización “confiamos que se va a constituir un cambio significativo en relación al sistema actual, porque hoy, lamentablemente, en muchos casos el intendente no necesariamente responde a los desafíos y necesidades regionales y está subordinado a los intereses centrales. Tenemos claro que la descentralización es un cambio cultural, una forma de mirar y de pensar el país. Es algo que como chilenos tenemos que asumir, y lo tenemos que hacer con obras más que con discursos y buenas intenciones”. Finalmente, el Intendente de la Región de Valparaíso, Jorge Martínez expresa que el desafío del proceso de la descentralización será “el facilitar el proceso de descentralización en la región, teniendo múltiples roles que ejecutar. Empoderarnos ante el nivel central, rescatando las necesidades desde cada localidad y proponiendo con los gobiernos locales las soluciones. Facilitar y poner a disposición de la ciudadanía toda la información que le compete, para que se haga partícipe de los cambios y de sus beneficios”. 13

Visiรณn Empresarial

Gremial

Asociación de Empresas de la V Región

IST distinguió a ASIVA por su labor en la creación del Instituto de Seguridad En el mes de enero, en una ceremonia realizada en sus dependencias de Viña del Mar, IST celebró sus 60 años al cuidado de la vida de las trabajadoras y trabajadores del país. En el discurso inaugural, Rodolfo García, presidente del directorio del IST, realizó un repaso por los principales hitos del instituto, destacando con especial afecto al grupo de visionarios empresarios de la Región de Valparaíso, reunidos en ASIVA, quienes crearon la primera mutualidad del país el 31 de diciembre de 1957. Por lo anterior, la Asociación de Empresas de la V Región, ASIVA, fue distinguida por ser protagonista de la creación del Instituto de Seguridad de ASIVA en 1957.

Hans Wesser recibe la distinción del IST, a manos de Rodolfo García.

Breves

Seremi de Energía participó en Comisión Energía de ASIVA

Representantes de ASIVA se reunieron con Seremi del Trabajo

El seremi de Energía de la región Valparaíso, Gonzalo Le Dantec, asistió a la cuarta sesión del año de la Comisión de Energía de ASIVA. En la oportunidad, la autoridad regional explicó los principales lineamientos y proyectos de su cartera para los próximos meses. Además, manifestó una clara intención de establecer un vínculo activo con esta mesa de trabajo, pues, según explicó, es una instancia de trabajo colaborativo que debe sostenerse en el tiempo.

En el mes de abril, la seremi del Trabajo de la región de Valparaíso, María Violeta Silva, se reunió con la gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel; la subgerente de Estudios y Planificación de ASIVA, Daniella Díaz; y el vicepresidente de la Comisión Laboral y Capital Humano, Sebastián Trujillo. En la oportunidad, trataron los diversos desafíos que enfrenta la región tanto en materia laboral como de previsión para los próximos meses.

Cierre Programa de Nivelación Media en Agrosuper

Intendente regional se reunió con representantes de ASIVA En el mes de abril, el Intendente de la región de Valparaíso, Jorge Martínez, se reunió con el presidente de ASIVA, Ricardo Guerra; el director tesorero, Marcelo Rojas; el past president, Hans Wesser; la gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel; y la subgerente de Estudios y Planificación de ASIVA, Daniella Díaz. En la oportunidad, trataron los diversos desafíos que enfrenta la región, y que como gremio es importante realizar, entre ellos destacan el Desarrollo de Polos Industriales, la Atracción de inversiones, entre otros.

Visión Empresarial

Con éxito se realizó la ceremonia de entrega de Diplomas y Certificados a los 48 alumnos que finalizaron el Programa de Nivelación Media, curso impartido por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, en la comuna de Rancagua. Cabe mencionar que este programa busca potenciar los conocimientos y capacidades de los colaboradores para que puedan crecer y desarrollarse. La ceremonia de cierre contó con la participación de ejecutivos de Agrosuper y ejecutivos de ASIVA.

Asociación de Empresas de la V Región

Seremi de Economía se reunió con representantes de ASIVA En el mes de abril, el seremi de Economía de la región de Valparaíso, Javier Puigross, se reunió con el presidente de ASIVA, Hans Wesser; y la gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel. En la oportunidad, profundizaron sobre diversos temas relevantes tanto para la región como para el trabajo que lidera la Asociación. Además, evaluaron las diversas maneras de potenciar el desarrollo de la región.

Seremi de la Mujer se reunió con representantes de ASIVA Valentina Stagno, la seremi de la Mujer y Equidad de Género de la región de Valparaíso, se reunió con la gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel; y la subgerente de Estudios y Planificación de ASIVA, Daniella Díaz. En la oportunidad, trataron la Agenda de la Mujer, promulgada por el gobierno, y planificaron acciones para contribuir y potenciar el desarrollo de la región.

ASIVA se reunió con Seremi de Obras Públicas El seremi de Obras Públicas de la región de Valparaíso, Rodrigo Sepúlveda, se reunió con el presidente de ASIVA, Hans Wesser; y la gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel. En la oportunidad, abordaron los diversos temas que tratará la cartera en los próximos meses.

Cierre Curso de Cocina Tradicional Chilena Con éxito se realizó la ceremonia de entrega de Diplomas y Certificados a las alumnas que finalizaron el curso de Cocina Tradicional Chilena, impartido por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, en la comuna de Valparaíso. La ceremonia de cierre contó la participación del Centro de Apoyo Integral a la Mujer Congregación de Religiosas Adoratrices. 17

Breves

ASIVA realizó seminario sobre Operación Renta Con el apoyo de EY, ASIVA realizó un seminario empresarial titulado “Operación Renta: Una tarea Urgente”, el cual tenía por finalidad brindar un panorama del proceso de Operación Renta, especialmente, los elementos de tributación, la Reforma Tributaria y la Ley N°20.899, y las Nuevas Declaraciones Juradas, entre otros. En la actividad expusieron los especialistas de EY, Andrés Isla y Christian Delcorto.

Finzaliza con éxito Curso Maestro de Cocina En la comuna de Los Andes se realizó la ceremonia de entrega de Diplomas y Certificados a los alumnos que finalizaron con éxito el curso Maestro de Cocina, impartido por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA. La ceremonia contó con la participación del coordinador provincial de SENCE, Álvaro Reyes; y el gerente del Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, Víctor Fuentes.

Seremi de Energía se reunió con representantes de ASIVA Gonzalo Le Dantec, seremi de Energía de la región de Valparaíso se reunió con el presidente de ASIVA, Hans Wesser; la gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel; y la subgerente de Estudios y Planificación de ASIVA, Daniella Díaz. En la oportunidad, la autoridad regional presentó los proyectos de su cartera a los representantes de la asociación gremial.

Seremi del Trabajo participó en Comisión Laboral y Capital Humano de ASIVA La seremi del Trabajo de la región de Valparaíso, María Violeta Silva, asistió a la segunda sesión del año de la Comisión Laboral y Capital Humano de ASIVA. En la oportunidad, la autoridad regional explicó los principales lineamientos y proyectos de su cartera, tanto en materia laboral como de previsión para los próximos meses. Además, durante la reunión, también se refirió a las normativas laborales y las buenas prácticas en las empresas, las cuales ya están siendo aplicadas en muchas de ellas, puesto que constituyen una oportunidad de cambio concreta en las relaciones laborales al interior de las organizaciones. Al respecto, la autoridad señaló que es una instancia de mucho valor para los participantes, pues existe un intercambio de opiniones muy interesantes. 18

Visión Empresarial

Asociación de Empresas de la V Región

ASIVA y ProChile realizan Charla de Comercio Exterior Por cuarto año consecutivo, ASIVA y Pro Chile organizan un seminario de Comercio Exterior. Este año, la actividad estuvo enfocada en la exportación hacia Europa. Por ello, Tucapel Jiménez, encargado de Mercados Europa de ProChile realizó una charla en la que orientó a los asistentes a la hora de insertarse en el mundo de las exportaciones.

Comisión de Responsabilidad Social aborda tema de Inclusión Laboral Como parte del plan de trabajo para este 2018, la Comisión de Responsabilidad Social de ASIVA contó, en una sesión, con la presencia Juan Carlos Concha, coordinador regional de la Comunidad de Organizaciones Solidarias. En la ocasión, explicó cómo la Ley de Inclusión Laboral incide en las empresas y cómo éstas lo implementan en las organizaciones.

Seremi del Medio Ambiente participó en Comisión de Alimentos de ASIVA

Cierre Curso Técnicas de Soldadura

La seremi del Medio Ambiente de la región de Valparaíso, María Victoria Gazmuri, asistió a la segunda sesión del año de la Comisión de Alimentos de ASIVA. En la oportunidad, la autoridad regional explicó los principales lineamientos y proyectos de su cartera para los próximos meses. Durante la reunión, también se refirió a la Ley REP y cómo esta incide, particularmente, en la industria de alimentos.

Con éxito se realizó la ceremonia de entrega de Diplomas y Certificados a los alumnos que finalizaron el curso Técnicas de Soldadura por Oxigas, Arco voltaico, Tig y Mig, impartido por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, en la comuna de Valparaíso. Este curso estaba dirigido a jóvenes pertenecientes al SENAME. La ceremonia de cierre contó con la presencia de autoridades regionales y representantes del SENAME. 19

Breves

Astur realizó seminario de sucesión de bienes

Índice de Progreso Social, Caso Cabrero, Experiencia Masisa

En el contexto de los seminarios empresariales, Ricardo Ibáñez, socio fundador de Astur, empresa de servicios de externalización y consultoría integral, realizó una charla llamada “Sucesión, tributos y gobiernos en empresas familiares”. En la oportunidad, explicó y ejemplificó, a los asistentes, cómo los bienes materiales e intelectuales pasan de forma legal a las generaciones sucesivas, si ocurre algún hecho que así lo implique. Además, advirtió que nueva normativa no consideró la lógica del negocio familiar.

La Comisión de Responsabilidad Social recibió la visita de Margarita Celis, líder de gestión social y ambiental de Masisa, quien expuso los resultados del Índice de Progreso Social, Caso Cabrero, Experiencia Masisa. En la oportunidad, Margarita explicó que el IPS es una métrica sólida de los 17 Objetivos de desarrollo sostenible (ODS), la cual se demoró un año en realizar la toma de muestra en la zona. Además, señaló cómo siguen trabajando posterior a los resultados, donde indicó que hoy componen una mesa de trabajo en la zona.

Excelente convocatoria en almuerzo de presidentes de comisiones y comités territoriales ASIVA

Desayuno Seremi de la Mujer y Equidad de Género Valentina Stagno, la seremi de la Mujer y Equidad de Género de la región de Valparaíso; y Alejandra San Miguel, gerente general de ASIVA realizaron un desayuno con 12 mujeres líderes de la región donde abordaron el tema de la igualdad en el trabajo: un aporte al desarrollo de las personas y las organizaciones laborales. La autoridad regional, realizó la actividad como parte de la Agenda Pro Mujer impulsada por la Ministra de su cartera, Isabel Plá. En la ocasión, intercambiaron buenas prácticas laborales, siempre relevando la importancia de fortalecer los espacios de trabajo mixtos y la corresponsabilidad. 20

Visión Empresarial

En el centro de eventos del Edificio de las Empresas se reunió el comité ejecutivo de ASIVA, liderado por el presidente de ASIVA, Ricardo Guerra, y su gerente general, Alejandra San Miguel, con los coordinadores de sus 11 mesas de trabajo. En la oportunidad, los presidentes de cada una de estas mesas de trabajo se refirieron al plan de trabajo propuesto para este 2018 y los principales temas que están abordando.

Asociación de Empresas de laGremial V Región

Seminario Exportar a Europa: Desarrollando la Economía Regional

En el marco del cierre del proyecto “Misión AnugaFoodTec”, cofinanciado por ProChile, el pasado 16 de mayo el exministro de Hacienda y Educación, Nicolás Eyzaguirre realizó una charla denominada “Exportar a Europa: Desarrollando la economía regional”. En la actividad, se refirió al panorama de la economía mundial, los atisbos de proteccionismo y de qué forma los exportadores locales deben hacer frente a este escenario que hoy por hoy califica de «estable» y de «crecimiento», pese a algunos riesgos que dejó establecidos. El economista manifestó que «la aceleración de la economía mundial se aprecia desde finales de 2017 en un crecimiento global que no se veía desde el año 2010», quien se refirió al momento como una «sinfonía perfecta». Respecto a la actividad regional, manifestó las posibilidades que tiene la zona, sobre todo en un ámbito donde poco a poco comienza a ganar terreno como es la economía de servicios. En esa perspectiva, señaló que “la exportación de servicios es el futuro de la economía nacional y, en particular, la Región de Valparaíso tiene ventajas, acá por ejemplo hay un ‘hub’ importante», aludiendo al ecosistema de innovación y emprendimiento que incluye, además, a las universidades. En esa línea, destacó que existen ventajas comparativas relevantes frente a otros países que en la actualidad lideran este campo, ya que «los grandes proveedores

de servicios en el mundo son los indios y Chile en ese sentido tiene algunas ventajas, por ejemplo, estamos en el mismo huso horario que Estados Unidos», recordando que el país del norte es uno de los grandes compradores en este rubro. Asimismo, destacó la necesidad de contar con capital humano capaz de responder a los requerimientos. «Estar al día en las tendencias globales es fundamental para el desarrollo de economías como la nuestra», subrayó el otrora jefe de la billetera fiscal. Otro de los aspectos que destacó particularmente para la región fue la necesidad de seguir invirtiendo en infraestructura portuaria, valorando que ya exista una decisión respecto a la ejecución del Puerto de Gran Escala (PGE). Respecto a la industria de servicios, Ricardo Guerra, presidente de ASIVA, dijo que puede tener un gran potencial, ya que «no requiere una gran infraestructura, pero sí mejorar la accesibilidad a internet y el capital humano que es clave, por ejemplo hay empresas que ya le prestan servicios contables a compañías en Estados Unidos, agregando que es una muy buena oportunidad para la región. Otro de los puntos centrales del evento fue conocer las oportunidades para los emprendedores locales en Europa, donde las exportaciones regionales alcanzaron los US$ 890 millones durante el 2017. Para ello, el gerente general de GR Ingeniería, Paul Jeanneret y el gerente general de Confites Merello, Andrés Merello, comentaron su experiencia en la feria AnugaFoodTec, realizada en Alemania durante el mes de marzo. 21

Visiรณn Empresarial

Asociaciรณn de Empresas de la V Regiรณn

Junta Anual

ASIVA celebró su Junta Anual de Socios y Cena de Confraternidad Empresarial El jueves 26 de abril en el Salón Principal de Espacio Sporting de Viña del Mar, ASIVA llevó a cabo su 65° Junta Anual de Socios, instancia en la que fueron dados a conocer los nombres de los tres nuevos socios que se integrarán a su directorio: Francisco Karmy (Chilquinta Energía), Gerald Pugh (Vicerrector Universidad Tecnológica de Chile INACAP) y José Ignacio Valenzuela (Clínica Ciudad Del Mar). Al término de la Junta se realizó la exposición del Intendente Regional, Jorge Martínez, quien lideró la presentación donde se refirió a las políticas de descentralización en Chile y la Región.

Intendente Región Valparaíso Jorge Martínez.

Posterior a la Junta Anual se desarrolló la Cena de Confraternidad Empresarial, oportunidad en la que se hizo entrega de los Premios ASIVA 2018, en las categorías: Seguridad, Desarrollo Industrial, Mejoramiento del Medio Ambiente, Innovación, Mujer y Empresa, y Responsabilidad Social. La actividad que reunió a más de 350 personas, contó con la presencia de diversas autoridades regionales, como el intendente; los seremi de la Mujer, Economía, Energía, Hacienda, Medio Ambiente y Trabajo; el gobernador de San Felipe; los alcaldes de Viña del Mar y Concón; y los directores regionales de Aduana, INE, PROCHILE, SENCE, entre otras.

Ricardo Guerra, Marcelo Rojas, Hans Wesser y Alejandra San Miguel.

El inicio de la Cena contó con la intervención del presidente de ASIVA, Hans Wesser, quien en la oportunidad hizo un breve resumen sobre el trabajo realizado por la entidad en 2017. Además el líder de la entidad gremial entregó la opinión de la Asociación, respecto a temas como la Reforma Tributaria, Ley de Pro Inversión, Ley de Inclusión Laboral y la Categorización de empresas. Por su parte el intendente regional, Jorge Martínez, también dedicó un breve saludo a los asistentes al evento. 24

Visión Empresarial

Directores de ASIVA.

Asociación de Empresas de la V Región

Distinciones Especiales 2018 Al igual que todos los años el directorio de ASIVA entregó las distinciones Espíritu Gremial Regional y Trayectoria Empresarial. La primera tiene por objetivo reconocer la labor realizada durante el transcurso de los años por empresarios destacados a nivel regional. En tanto, la segunda busca distinguir la trayectoria de empresas emblemáticas de la Región.

Espíritu Gremial Regional: Jorge Neuweiler Tognarelli Don Jorge Neuweiler Tognarelli fue director de la Asociación de Empresas de la V Región-ASIVA, donde ocupó los cargos vicepresidente y presidente. Este Ingeniero Civil Electricista de la Universidad Técnica Federico Santa María, en noviembre de 1946, forma junto a Eduardo Reitz Santa María, la firma “Neuweiler & Reitz”, dedicada a montajes industriales y a la mantención y fabricación de maquinaria eléctrica. En el año 1964, “Neuweiler & Reitz” se fusiona con la firma “Aspillaga, Hornauer y Cía. Ltda.” de Viña del Mar, dando forma a “RHONA S.A.”, empresa dedicada, a la fabricación y mantención de transformadores eléctricos de poder y distribución, fabricación de tableros eléctricos y a la importación y venta de equipos eléctricos y de automatización, entre otros.

Cristian Neuweiler, en representación de su padre, y Hans Wesser, presidente ASIVA.

Trayectoria Empresarial 2018: Chilquinta Energía Nace en 1921, bajo el nombre de Compañía Chilena de Electricidad, Chilectra Ltda., y surge de la fusión de la Sociedad Chilean Electric Tramway and Light Co. y la Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica. Siendo una Empresa estatal, y tras 60 años de existencia, adopta la estructura de Holding, compuesta por tres Filiales, una de ellas es Chilectra Quinta Región S.A., que pronto adquiere el nombre de Chilquinta S.A. Su contribución a la Región es destacada Nace en 1921, bajo el nombre de Compañía Chilena de Electricidad, Chilectra Ltda., y surge de la fusión de la Sociedad Chilean Electric Tramway and Light Co. Y la Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica. Siendo una Empresa estatal, y tras 60 años de existencia, adopta la estructura de Holding, compuesta por tres Filiales, una de ellas es Chilectra Quinta Región S.A., que pronto adquiere el nombre de Chilquinta S.A. Su contribución a la región es destacada, pues contribuye a la formación de sus trabajadores propios y de contratistas con un Centro de Entrenamiento en Quilpué y fue distinguida con el premio de la Fundación Vial Espantoso por sus prácticas de prevención de riesgos.

Alejandra San Miguel, gerente general ASIVA, Marcelo Luengo, subgerente general de Chilquinta Energía, y Hans Wesser, presidente ASIVA.

Premios ASIVA

Premios ASIVA 2018 Al igual que todos los años ASIVA reconoció el trabajo desarrollado en diversas áreas por destacadas empresas de la Región. A continuación les presentamos los ganadores de este año y una breve reseña de su iniciativa.

Innovación

Esta distinción se otorga al socio de ASIVA que durante el 2017 haya desarrollado fuertemente su competitividad por medio de la innovación en el mercado regional.

Puerto Valparaíso Gran Empresa

Ecotecnos Mediana Empresa

Con el objetivo de lograr un resultado a nivel interno capaz de incrementar su rentabilidad, potenciar la Gestión de la Innovación y promover la innovación en la oferta de servicios del Puerto, Empresa Portuaria Valparaíso, buscó cambiar la modalidad única de innovar a nivel interno, a través del propio personal de EPV, y expandir estas capacidades fuera de los límites organizacionales. Así, impulsó una convocatoria de Innovación Abierta donde la empresa dio a conocer sus principales problemáticas y posterior desafíos de solución, categorizados en 3 vectores de innovación: Organización Interna, Vinculación con la comunidad y Logística. Las organizaciones ganadoras, seleccionadas según los criterios antes mencionados, comenzaron el proceso de piloteo en la empresa y ejecución del prototipo.

EcoTecnos ha desarrollado una aplicación para la medición mineralógica en línea e in situ, utilizando para ello sistemas hiperespectrales. Esta aplicación denominada “Hyperscan”, corresponde a un software experto, unido a un sistema hiperespectral, que se instala sobre la correa transportadora del mineral de ingreso, en velocidades que se estiman entre 4 a 6 metros por segundo. Con ello, se obtiene una caracterización en tiempo real del contenido de cobre en el material minero de ingreso, y/o a la salida del sistema. Adicionalmente, los datos aportan a mejorar las eficiencias en el proceso de lixiviación del mineral, lo que permite disminuir la perdida de mineral, mejorar el control y la retroalimentación de éste, como una mayor recuperabilidad de mineral de cobre lixiviado.

Visión Empresarial

Asociación de Empresas de la V Región

Responsabilidad Social

Este premio se entrega al socio de ASIVA que haya realizado políticas y/o prácticas de responsabilidad social, en el marco de los 17 objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos en la Agenda 2030, promulgada por la Organización de las Naciones Unidas el año 2015.

Chilquinta Gran Empresa

Universidad de Las Américas Mediana Empresa

El Centro de Competencias Técnicas Aplicadas (CCTA), es un punto de encuentro para los colaboradores de Chilquinta, no sólo desde la óptica del desarrollo de competencias de sus trabajadores, sino también desde la perspectiva del análisis crítico de la operación, acompañando los procesos de implementación operacional que contribuyen con base técnica en las mejores prácticas de la industria. Por ende, el foco se centra en la formación y desarrollo de habilidades. El CCTA comprometido con el desarrollo de los habitantes de la región, ha impulsado el Programa de Formación de Oficios para grupos vulnerables con fondos públicos, aunando esfuerzos y voluntades entre el sector público y privado, además de alianzas con liceos técnicos y escuelas industriales con el “Proyecto Aprendices”, a través del cual jóvenes tienen contacto directo con el rubro eléctrico promoviendo así la captura de talentos y empleabilidad.

El Programa de Intervención Comunitaria, iniciado el 2012 por la Universidad de Las Américas, aporta al desarrollo sustentable de la región, ya que conecta a la universidad con los barrios para que los estudiantes de siete carreras, a través de ocho asignaturas transversales al currículo, apliquen en la práctica lo que estudian en el aula y, en conjunto con los vecinos y el municipio, elaboren respuestas y planes de acción que contribuyan al logro del perfil de egreso declarado, a la vez que aportan a mejorar las condiciones de vida del barrio. Las características que definen al Programa de Intervención Comunitaria son: multidisciplinariedad; ser un programa formativo; con proceso de intervención paulatino y continuo; y coordinado con el programa académico. De esta manera, en su aplicación, cuenta con tres componentes: pedagógico, territorial y de investigación. 27

Premios ASIVA

Mejoramiento del Medio Ambiente

Este premio se entrega al socio de ASIVA que durante el 2017 haya realizado un proyecto o acción medio ambiental que contribuya a la conservación y mejoramiento del medio ambiente.

GNL Quintero

El proyecto Terminal Sostenible incluye tres iniciativas de la empresa en materia ambiental, las cuales funcionan sinérgicamente: el Programa de Valorización de Residuos, el Proyecto de Restauración Ecológica y la Construcción Sostenible del Edificio Comedor y Centro de Visitas. En el Programa de Valorización de Residuos, destaca el tratamiento de desechos orgánicos, que se realiza a través del vermicompostaje, utilizando lombrices, y cuyo resultado es humus que sirve como fertilizante. En tanto, el Programa de Restauración Ecológica se vincula a la reincorporación de especies vegetales nativas en el Terminal, que ha permitido controlar la erosión y regenerar el hábitat de la fauna de la zona. Finalmente, la construcción y funcionamiento del Edificio Comedor y Centro de Visitas posee características de eficiencia energética (uso de luz natural, paneles solares, entre otros) le permitieron obtener la certificación Leed categoría Gold. Es importante mencionar que las tres iniciativas están relacionadas entre sí y generan un sistema

integral: el humus obtenido del compostaje se usa como fertilizante para el Proyecto de Paisajismo y Restauración Ecológica, que a la vez es regado reutilizando las aguas tratadas provenientes de, entre otros, el Edificio Comedor y Centro de Visitas, que es uno de los principales lugares donde se generan desechos orgánicos.

Codelco División Ventanas - Mención Honrosa

En busca de una mejora constante, Codelco División Ventanas inicia un meticuloso trabajo de aprendizaje, el cual incluyó entre otras, una reestructuración de la política de sustentabilidad, la firma de un Acuerdo de Producción Limpia, asumiendo una visión de puertas abiertas con la comunidad, con mayor transparencia en los procesos, y lo más importante, realizando una gran inversión (159 millones de dólares), destinada a la baja de las emisiones. Es importante mencionar que este cambio comenzó en el año 2010 con una serie de estudios de prefactibilidad para el desarrollo de proyectos que pudiesen aminorar las emisiones en la zona, los cuales, hoy en día, pueden ser ejecutados y contribuyen a la disminución de las emisiones al ambiente, haciendo más sustentables las operaciones. Para este megaproyecto, se requirió adicional a la dotación normal, el concurso de más de 1492 trabajadores, expertos nacionales e internacionales y el desarrollo de tecnología con ingenieros de la propia División Ventanas. Junto a ello, la empresa asumió un nuevo paradigma en el relacionamiento con sus comunidades, con una política permanente de puertas

Visión Empresarial

abiertas, en donde las autoridades y vecinos, fueron conociendo desde sus inicios los proyectos, desde su diseño, construcción, desarrollo y ahora, sus beneficios. Para ello, se acompañarán estos proyectos con una comunicación permanente, con visitas de las propias organizaciones a la Planta y con cuentas públicas en las comunidades.

Asociación de Empresas de la V Región

Desarrollo Industrial

Este premio se entrega al socio de ASIVA que durante el 2017 haya inaugurado nuevas obras o ampliado sus instalaciones productivas, contemplando montos de inversión que constituyan un aporte al crecimiento de la Región.

Puerto Ventanas

El proyecto de Puerto Ventanas consiste en un nuevo sistema de transferencia y embarque de concentrado de cobre que cuenta con más 1.100 metros de correas transportadoras totalmente selladas y considera el montaje de un equipo cargador viajero de última generación en la industria portuaria. Este cargador, el más moderno en su tipo, con capacidad nominal de 1.500 Toneladas/Hora (TPH), permite el embarque sin necesidad que las naves cambien de posición, optimizando de esta manera el proceso de carga y contribuyendo a descongestionar la bahía. La iniciativa, es un gran aporte en modernización, con énfasis en la productividad, eficiencia y cuidado del medioambiente. En palabras simples es un equipo mecánico travelling que traslada el material sobre la loza y tiene mecanismos que permiten alimentar, mediante correas transportadoras, o transferir desde las bodegas hasta el barco, el cual tiene como objetivo alcanzar en conjunto con las actuales instalaciones una capacidad de embarque anual de 6 millones de toneladas mediante la implementación de un nuevo cargador de barcos, diseñado para una capacidad 1.500 toneladas por hora, y un sistema de correas

transportadoras (de más de 1.100 metros), que recibirán el concentrado de cobre de las dos principales compañías mineras del país. Así, el puerto materializa un proyecto concreto que aporta a la industria el mejor estándar de servicio portuario que demandan actualmente los mercados mundiales y sobre todo, dando una señal potente del compromiso con el crecimiento sostenible.

Seguridad

Esta distinción se otorga al socio de ASIVA que tuvo el menor número de accidentes con tiempo perdido durante el 2017 y que además ha implementado buenas prácticas en materia de seguridad.

GasValpo

GasValpo es una empresa que está, constantemente, comprometida con la seguridad, salud ocupacional, calidad de sus servicios y con el medio ambiente. Para ello, mantiene un sistema integrado de gestión que le permite desarrollar sus actividades en forma controlada, lo cual permite satisfacer los requisitos y cumplir la norma. Cabe destacar que el sistema de gestión es una manera de planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organización. De esta manera, su propuesta es minimizar la probabilidad de ocurrencia de incidentes, desarrollar todos los procesos de manera eficiente y segura y mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión. En base a esa mejora, actualmente, cuenta con un Sistema Integrado de Gestión certificado bajo normas internacionales de Calidad, Seguridad y

Salud Ocupacional, y Medio Ambiente, ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO 14001, lo que le permite entregar un servicio con altos estándares de calidad y seguridad.

Premios ASIVA

Mujer y Empresa

Esta distinción se otorga al socio de ASIVA que haya incorporado políticas de no discriminación de género y además demostrado mejoras en sus resultados, entorno y productividad.

Codelco División Ventanas

La compañía cuprífera presenta una iniciativa reflejada en una política de trabajo en materia de igualdad de género e inclusión de la mujer en la minería, siendo así entonces, la única compañía regional certificada con la Norma Chilena 3262, la cual se refiere a la Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Dicha certificación es otorgada por el Instituto Nacional de Normalización (INN), con el objetivo de promover e instalar buenas prácticas laborales respecto a equidad de género y propiciar la reducción de brechas, y la única con el Sello Iguala Conciliación. Los ejes que promueven lo anterior son: Política corporativa de diversidad de género, Estudios remuneracionales, Programas de coaching y Fomento de mayor participación en cargos directivos. Concretamente, las medidas que buscan mayor igualdad y diversidad entre sus trabajadores son: la implementación de trajes especiales para mujeres embarazadas, involucramiento de la

dirigencia sindical en temáticas de igualdad de género, etc. Lo anteriormente expuesto refleja los esfuerzos por incentivar la participación femenina en el trabajo, logrando aumentar un 10% durante el 2017, respecto al 2016.

ENAP Refinerías Aconcagua - Mención Honrosa El firme compromiso de conseguir que la igualdad sea un eje en la gestión de personas en ENAP Refinerías Aconcagua se ha ido materializando en casi cuatro años de trabajo responsable y sistemático, liderado desde la alta dirección y fomentado por una estable y constructiva mesa de género constituida el año 2014 por directivos, representantes de organizaciones sindicales, además de hombres y mujeres de diversas áreas de la empresa. Por ello, uno de los aspectos más distintivos en el enfoque de trabajo ha sido ampliar el concepto de igualdad, favoreciendo no sólo la inclusión de mujeres en ambientes masculinizados sino también integrando a técnicos y profesionales provenientes de países vecinos que han llegado a nuestro territorio en busca de nuevas y mejores oportunidades para ellos y sus familias, y también formando en oficios y desarrollando competencias en personas en situación de discapacidad de las comunas de Concón, Quintero y alrededores. La historia comienza a fines del año 2014, cuando con la asesoría del hoy Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género, se impulsa la creación de una mesa de trabajo mixta formada por representantes

de la Dirección, representantes de hombres y mujeres trabajadoras de distintos estamentos y representantes de los tres sindicatos de la empresa, con la finalidad de iniciar un acucioso trabajo de diagnóstico y posterior implementación de un Sistema de Gestión amparado bajo la Norma Chilena 3262 “Gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal”.

Visión Empresarial

Asociación de Empresas de la V Región

Reconocimientos

Premios Capacitación 2018 El Instituto de Capacitación Laboral ASIVA distinguió a aquellas empresas que invierten en su capital humano a través de la capacitación. Gran Empresa

Sopraval

Mediana Empresa Steel Ferrovial.

Sebastian Trujillo y Luis Kipreos.

Víctor Fuentes y Marcelo Ocampo.

Nivelación de Educación Media

Becas Sociales

Marcelo Rojas y Christian Davis.

Rodrigo Yanes, Jessica Rojas y Marcelo Rojas.

Visión de Sociedad

Víctor Fuentes, José Luis Murillo y Jaime Henríquez.

Edmundo Piraino, Rodolfo Navarro y Víctor Fuentes.

Agrosuper

Esval

Codelco División Ventanas

ENAP Refinerías

Junta Anual A continuación, algunas fotos de la Junta Anual de Socios:

José Gil y Rodrigo Sepúlveda, seremi MOP.

Janet Cossio, Ana María Cid, Waleska Castillo, directora regional Sernameg y Valentina Stango, seremi Sernameg.

Pier Paolo Zaccarelli, José Ignacio Valenzuela y Cristian Herrera.

Gonzalo Ledantec, seremi de Energía, Ricardo Guerra y Gonzalo Brahm.

Hans Wesser, presidente de ASIVA, Virginia Reginato, alcaldesa de Viña del Mar, Jorge Martínez, intendente de Valparaíso y diputada Maria José Hoffmann.

Ricardo Guerra, Gonzalo Brahm, Carlos Vergara y Hans Wesser, presidente de ASIVA.

Rodrigo Bezanilla, Maria Violeta Silva, seremi del Trabajo y Rodrigo Prado.

Juan Pablo Rodríguez, Paulina Fernández, Cristian Mella, director Sercotec y Javier Puiggros, seremi de Economía.

Visión Empresarial

Asociación de Empresas de la V Región

Sentados: Sergio Oyarzún, Pablo Mercado, José Lobos, Rodrigo Bravo y Cristóbal Naulín.

De pie: Sergio Oyanedel, Rodolfo Calderón y Juan Enríque Gómez. Sentados: Pierina Riffo, David Duque, Cristian Reveco y Consuelo Vergara.

De pie: Carlos Savoy, Cristian Neuweiler, Ricardo Hornauer, Mario Saavedra, Jorge Martínez y Pablo Neuweiler. Sentados: Julio Quezada, Manuel González, Jaime Reyes, Cristian Gajardo y Andrés Fuentes.

De pie: Matías Eyzaguirre, Jaime Villagran, Hugo Lecaros y Fernando Messina. Sentados: Janet Cossio, Karin Aguilar, MIguel Ossandón y Fabiola Osega.

De pie: Héctor Soto, Andrés Radrigán, Pedro Caniguante, Hugo Díaz, Enrique Cabrera y José Vial. Sentados: Osvaldo Iturriaga, Álvaro Cambara, Claudio Poblete, Jessica Paredes, Paula Contreras y Patricia Montini. 33

Junta Anual

De pie: Gonzalo Duque, Gerald Pugh, Jacqueline Avendaño y David Rojas. Sentados: Lidia Herrera, Elena Sciaccaluga, Maritza Canto y Carla Cuneo.

De pie: Guido Norambuena, Jorge Dumont, Edgar Cuadra, Sebastián Trujillo, Jorge Enríquez y Víctor López. Sentados: Bernardita Wichmann, Francisca Jaña, Marcela Pérez y Andrea Morgado.

De pie: Sergio Moya, Juan Marcos Mancilla, Geraldine Boudón, Patricio Martínez y Luis Moraga. Sentados: Ana María Cid, César Pérez, Roberto Durán y Juan Pablo Ponce.

De pie: Walter Droguett, José Luis Murillo y Jaime Henríquez. Sentados: Alonso Contreras, Alejandro Salas, Orlando Sepúlveda y Gladys Taulis.

De pie: Jaime Collins, Eliseo Jara, Erhard Wenzel, Alexander Wenzel y Alonso Gil. Sentados: Carolina García, Alejandro Amorín, Alejandra Berroeta y Andrés Rozas.

De pie: Jaime Izquierdo, Vivian Polloni, Francisco Bergeret, Juan Vásquez y Mario Jara. Sentados: Carla Canepa, Alfonso Lombardini, Iván Martínez, Juan Carlos Oporto y Hernán López.

Visión Empresarial

Asociación de Empresas de la V Región

De pie: Andrés Ruíz Tagle, Eduardo González, Pablo Vergara, Carlos Isaac y Álvaro Espinoza Sentados: Francisca Huber, Maritza Lazzari, Claudia Jiménez, Andrea Casas y Lipsye Pedemonte.

Sentados: Rodrigo Prado, Myriam Gutiérrez, José Gil Ramírez, Mauricio Serrano, Daniella Díaz y Rodrigo Marquez.

De pie: Renzo Passalacqua, José Luis Hornauer, Javier Puiggros y Marcos Magasich. Sentados: Hernán Santivañez, Alejandro Corvalán, Jens Meyer, Alejandro Carevic, Andrés Merello y Enrique Bettoli.

De pie: Manuel Robledo, André Picart y Marcelo Morales. Sentados: Fernando Breytmann, Norberto Corredor, Sergio García, Francisco Jaque, Luis Sepúlveda y Franz Müllers.

De pie: Fernando Guzmán, Eduardo Olivares, Juan Pablo Núñez, Mauricio Troncoso. Sentados: Nancy Escobari, Danilo López, Marco Múñoz, Patricio Abarca y Lesly Villagrán.

Sentados: Pier- Paolo Zaccarelli, Cristian Herrera, Virginia Reginato, Hans Wesser, Jorge Martínez, Juan Carlos Ramm y Oscar Sumonte.

Visiรณn Empresarial

Asociación de Empresas de la V Región

De pie: Sebastian Infante, Marcelo Rojas y Juan Carlos Reinoso. Sentados: Waleska Castillo, Marcela Pastenes, Víctor Fuentes, Esteban Vega, Rodrigo Bezanilla y María Violeta Silva.

De pie: Francisco Cayón, José Morales, Marcelo Luengo, Claudio López, Francisco Karmy y Esteban Lavanderos. Sentados: Macarena Deney, María José Riquelme, Paulina Fernández y Paulina Guzmán.

De pie: José Alcántara, Roberto González, Gonzalo Davagnino y Carlos Vera Sentados: Cristián Calvetti, Franco Gandolfo, Pedro Torrejón, Walter Rosenthal, Nicolás Soudy y Pablo Tapia.

De pie: Rodrigo Sepúlveda, Carlos Vergara, Osvaldo Urrutia y Claudio Rodríguez. Sentados: Gonzalo Le Dantec, Raúl Rivera, Ricardo Guerra, María José Hoffmann y Gonzalo Brahm.

De pie: Alfonso Salinas, Álvaro Verdejo, Sergio Cabezas, Ian Mc Pherson y Hugo Botto. Sentados: María Victoria Gazmuri, Cristian Mella, Valentina Stagno, Juan Pablo Rodríguez y Alejandra San Miguel. 37

Junta Anual

De pie: Patricio Weitz, Christian Calderón, José Ignacio Valenzuela y Manuel Rodríguez. Sentados: Iván Aguancha, Priscilla Berríos, Francisco Ramírez, Karina Michea, Víctor Valle y Paula Garimani.

De pie: José Ignacio Pérez, Fidel Conde, Alfredo Carrasco y Ciro González. Sentados: Marcela Pinto, Rocío Álvarez, Alejandro Roldán, Antonio Conrado, Tomás Lauer y Noel Balaresque.

De pie: Francisco Díaz, Jaime Condell, Darío Garrido y Sebastian Garrido. Sentados: Rodrigo Pulgar, Luis Fuentes, Jorge Oyarce, Sergio Azócar y Eduardo Monsalve.

De pie: Christian Schirner, Mauricio Tomarelli, Eduardo López, Gonzalo Gilabert y José Ubiergo. Sentados: Jorge Matamala, Maria Paz Alvear, Luis Kipreos, Karen Montiel y Francisco Neira.

Visión Empresarial

De pie: Gustavo González, Bernardita Meza, Ignacio Belaustegui, Mónica Carvajal y Victor Nicovani. Sentados: Marcela Ahumada, Einer Figueroa. Ximena Lerpa y Rodolfo García.

Asociación de Empresas de la V Región

De pie: Patricio Quiroga, Italo Andreani, Carlos Calderón, Mario Herrera y Sergio Salas. Sentados: Germania Díaz, Viviana Campos, José Covarrubias, Marcelo Ocampo y Constanza Martínez.

De pie: Enrique Correa, Rodrigo Yañez y Mauricio Palma. Sentados: Cristhian De la Piedra, Roberto Maldonado, Andrea Retamales, José Sanhueza, Jessica Rojas, Emiliano Chartier y Marcela Pantoja.

De pie: Leandro González, Marco Antonio Carvajal, Jaime Matamala, Manuel Arce y Juan Carlos Oliver. Sentados: Mauricio Cerda, Carla Villegas, Waldo Villarroel, Lorena Alfaro y Luis Rodríguez.

De pie: Nicolás Guerra, Claudio Silva, Marcos Guerra, Andrés Magna y Óscar Ramírez. Sentados: Marcelo Kirsinger, Gonzalo Araya, Ivon Somarriba y Omar Lavin.

De pie: Juan Luis Gutiérrez, Patricio Burgos, Cristián Olguín y Claudio Zamora. Sentados: Franco Dall’ Orso, Pablo Olivares, Mónica Rosas y Andrés Urbina.

Visiรณn Empresarial

Asociación de Empresas de la V Región

De pie: Anselmo Flores, Edmundo Piraino y Gonzalo Valdivia. Sentados: De pie: Claudio Moreno, Pedro Bombal, José Manuel Moreno y Jorge Santander, Carolina Melo, Rodolfo Bickell y Rodolfo Navarro. Edgardo Riedemann. Sentados: José Arancibia, Gabriela Rearte, Carola Buhl y Claudia Navarrete.

De pie: Patricio Jaramillo, Juan Carlos Muñoz, Aldo Escobar, Marcelo Rey, Nelson Galdames y Eduardo Elgueta. Sentados: Loreto Ferrari, Pilar Romaguera, Gonzalo Vallejo y Magdalena Ávila.

De pie: Héctor Alarcón, Camilo Jobet, Arturo Osses, Sebastián Delgadillo y Tomás Serrano. Sentados: Andrés Albertini, Francisco Guzmán, Christian Davis y Arturo Reyes.

De pie: Eduardo Benavides, Alejandro Reyes, Edgardo Rojas, José Bahamondes, Paulina Bravo y Odgardo Oteiza. Sentados: Karen Cresp, Angela Costaguta, Gonzalo Bozzolo y Juan Contreras. 41

Nuevos Socios

Altos del Puerto Servicios logísticos innovadores En esta edición de Revista VE les presentamos Altos del Puerto, un nuevo socio de ASIVA, el cual tiene el propósito de contribuir en el desarrollo de la región. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo. A continuación, lo que nos contó. ¿Cómo nace Altos del Puerto? Es una empresa familiar que se crea el año 2006, con el objetivo de prestar servicios logísticos (almacenaje de sustancias peligrosas y residuos peligrosos) que no existían en la ciudad de Valparaíso a pesar de tener una importante demanda debido a la existencia del puerto Valparaíso. Nuestra idea siempre fue crear un negocio que ayudara al desarrollo de nuestra ciudad, generar empleos y ofrecer un tipo de servicio específico e innovador para la quinta región, pero que al mismo tiempo fuera capaz de prestar servicios a todo el país. Esta actividad nos permitió ser pioneros en este tipo de servicios dentro de la región, posicionándonos en nuestro rubro y hasta el día de hoy en la empresa líder de la ciudad. ¿Cuáles son los servicios que ésta ofrece? Ofrecemos almacenaje en bodega para sustancias peligrosas de productos IMO Clases Nº 2,3,4,5,6,8 y 9; Almacenaje de Isotanques y/o Contenedores con productos IMO Clases Nº 2, 3, 4, 5, 6, 8 y 9; Arriendo de bodegas y mini bodegas; Almacenaje Respel (Residuos peligrosos); Almacenaje de alimentos y carga normal; Depósito de contenedores y Servicios logísticos asociados. ¿Cómo operan? Tenemos 7.000 mt2 de bodegas para cargas peligrosas y carga normal. Además, contamos con Losas de acopio para Isotanques y/o contenedores IMO y patios de almacenaje y manejo de carga. ¿A quiénes están orientados como clientes? Se enfoca en todas aquellas personas, empresas o

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industrias del país que necesiten apoyo logístico para el almacenaje de sustancias peligrosas (Suspel), residuos peligrosos (Respel) o carga en general. Este apoyo logístico permite a nuestros clientes dar cumplimiento a la normativa vigente (D.S. Nº 43) en el caso de los productos peligrosos y así poder ser un apoyo en su cadena logística. Prestamos servicios principalmente a importadores, exportadores e industrias del país que necesitan de este tipo de servicios. ¿Qué los motivó a integrarse como socios de ASIVA? Es importante para nuestra empresa ir desarrollándose y consolidándose dentro de la región. Para lograr esto es muy importante pertenecer a la asociación de empresas más grande de la región. Esto nos permitirá conocer y relacionarnos dentro del mundo empresarial, lo que eventualmente nos dará la posibilidad de seguir creciendo, seguir innovando y ser una empresa que sea un aporte en todos los sentidos dentro de la región. ¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas? Nuestro rubro de almacenaje y servicios logísticos (ya sea para sustancias peligrosas o de carga general) es un servicio bastante cotizado en la zona. Valparaíso es una ciudad portuaria que entrega una amplia gama de demanda de la actividad. Nuestra empresa entrega una nueva alternativa con ventajas comparativas importantes (cercanía del puerto, Zeal y Ruta 68) y con ventajas competitivas considerables debido a la escasez de oferta, específicamente para lo que es el almacenaje de carga peligrosa. ¿Cuáles son sus próximos desafíos? Nuestros principales desafíos están orientados en aumentar los servicios relacionados al rubro logístico de sustancias peligrosas. Actualmente, ya está en desarrollo la implementación de dos nuevos proyectos: Proyecto de lavado y recuperación para envases de sustancias peligrosas y Proyecto de trasvasije de sustancias peligrosas.

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Claro Empresas Desarrollando soluciones TIC flexibles y adaptables Otro socio que se suma a ASIVA con el propósito de establecer vínculos con las empresas de la Región de Valparaíso es Claro Empresas, que está orientada a apoyar negocios, desarrollando una amplia gama de soluciones TIC, capaces de dar respuesta a las necesidades de conectividad. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo, a continuación lo que nos contó. ¿Cómo nace Claro Empresas? Claro Chile es parte de América Móvil, el proveedor líder de servicios integrados de telecomunicaciones en América Latina. Gracias a esto, ofrecemos a nuestros clientes una cartera de servicios de valor agregado y soluciones de comunicaciones mejoradas en 25 países de América y Europa. Claro Empresas es la división empresarial de la compañía y está orientada a apoyar negocios, desarrollando una amplia gama de soluciones TIC, flexibles y adaptables, capaces de dar respuesta a tus necesidades de conectividad, movilidad y gestión de la información y contenidos. ¿Cuáles son los servicios que ofrecen? Ofrecemos servicios de comunicaciones fijas, servicios de comunicación móvil, servicios TI y servicios Cloud.

¿Cómo operan? Claro Empresas cuenta con un modelo de atención enfocado al servicio empresarial, con atención presencial y remota, según las necesidades de nuestros clientes. De manera de poder propiciar una diferenciación en el mercado, a través de una experiencia de servicio al cliente. ¿A quiénes están orientados como clientes? Estamos orientados a corporaciones, grandes, medianas y pequeñas y micro empresas ¿Qué los motivó a integrarse como socios de ASIVA? ASIVA concentra a las empresas más importantes de la V región. Esto nos permite generar cercanía a dichas empresas y nos desafía a aportar en cada uno de sus negocios. ¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas? Entendemos las necesidades del negocio para desarrollar soluciones a medida de las empresas, ya que contamos con el mejor Datacenter de Chile e Infraestructura 4G a nivel nacional. Además, nuestras soluciones de virtualización permiten invertir en capital de trabajo en vez de infraestructura. ¿Cuáles son sus próximos desafíos? Queremos seguir siendo líderes en transformación digital y ser referentes en IoT o Internet de las Cosas.

Nuevos Socios

Cygnus Servicios de outsourcing a la medida Grupo Cygnus es otro socio que se suma a ASIVA con el propósito de contribuir en el desarrollo de la región. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo, a continuación lo que nos contó. ¿Cómo nace Cygnus? Grupo Cygnus, nace en 1998 con el objetivo de ofrecer servicios de outsourcing a la medida de sus clientes, entregando soluciones de calidad, alineadas a sus objetivos y orientadas a los resultados. ¿Cuáles son los servicios que ofrece? Subcontratación, ya que desarrollan modelos de externalización a medida de nuestros clientes pudiendo administrar operaciones de cualquier tamaño con los más altos estándares de calidad. -Servicios transitorios, proporcionan personal calificado para actividades temporales, aumentos ocasionales y proyectos, por medio de un equipo de expertos enfocados en apoyar los requerimientos de cada cliente. Selección y evaluación de personas, mediante un equipo multidisciplinario y una mirada sistémica, realizan procesos (masivos e individuales) más flexibles y acogedores, logrando un servicio más efectivo basado en los postulantes y sus talentos. ¿Cómo operan? Con dos décadas de experiencia, y más de 8.000 trabajadores prestando servicios en compañías líderes a nivel nacional, son especialistas en servicios de Subcontratación de personal, desarrollando, además,

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líneas de trabajos temporales (servicios transitorios), selección y evaluación de personas, poniendo a las personas como eje central de su hacer y desarrollando nuevas oportunidades en torno al bienestar y la colaboración. ¿A quiénes están orientados como clientes? Estamos orientados a Clientes Empresas, que tengan alguna necesidad de Servicio que se ejecute a través de personas, en áreas de manufactura, retail, turismo u otras donde nosotros podamos satisfacer una necesidad existente ¿Qué los motivó a integrarse como socios de ASIVA? Nos motivó el compromiso que tienen como ASIVA con el desarrollo de la Región, compromiso que queremos hacer parte como Empresa. ¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas? Creemos que nuestro aporte se enmarca dentro de la experiencia que tenemos en la gestión del Talento de personas, creemos que el bienestar de las personas se traduce en realizar mejor nuestros “haceres” y la impecabilidad de las tareas, involucrados en las necesidades y las culturas organizacionales de nuestros clientes. ¿Cuáles son sus próximos desafíos? Nuestro desafío es tener un rol más participativo y significativo en la Región, explorando nuevos negocios y proyectos.

Asociación de Empresas de la V Región

Metro Valparaíso Conectado a la región En esta última edición de revista VE les presentamos a Metro Valparaíso, nueva empresa que se suma como socio a ASIVA. Para conocerlos más, conversamos con su equipo de trabajo. A continuación, lo que nos contó. ¿Cómo nace Metro Valparaíso? Metro Valparaíso se constituyó como Sociedad Anónima en 1995- asumiendo el legado ferroviario regional, pero a partir de 1999, en el marco del Proyecto IV Etapa, la empresa experimentó un importante proceso de modernización que incluyó grandes obras de infraestructura y la adquisición de nuevos trenes. En 2005 se dio inicio al nuevo servicio de pasajeros de Metro Valparaíso. En 2008 dio un nuevo paso en la misión de acercar a más personas este medio de transporte seguro y confiable iniciando los servicios Bus+Metro, lo que permitió ampliar la cobertura hasta las comunas de La Calera, La Cruz, Quillota y Olmué. Este proceso de integración con otros modos continuó a partir de 2014, con la incorporación de trolebuses y ascensores de Valparaíso, así como con nuevas líneas de buses en Villa Alemana y Quilpué, a las que se sumó en 2017 toda la flota de buses de Olmué.

punta de la mañana los intervalos entre trenes van desde los 3 a los 6 minutos, mientras que en el resto de los horarios están entre los 6 y los 12 minutos. El medio de acceso al Metro es la tarjeta Metroval, que también es utilizada en buses, ascensores y trolebuses. ¿A quiénes están orientados como clientes? El servicio de Metro Valparaíso está orientado a todos los habitantes de la zona que requieren un transporte público eficiente, confiable y asequible. ¿Qué los motivó a integrarse como socios de ASIVA? Consideramos importante potenciar sinergias entre las empresas de la región, así como compartir las buenas prácticas que nos permiten mejorar. Aunque se trate de distintos sectores de la industria, hay temas transversales que nos convocan a todos y en los que podemos avanzar en conjunto, como la sostenibilidad, la equidad de género, la inclusión, la descentralización y el desarrollo regional.

¿Cuáles son los servicios que ofrece? Ofrecemos un servicio de transporte público que permite conectar diariamente a miles de personas que viajan entre las comunas del interior y las de la costa. Gracias a las ventajas del Metro, como menor tiempo de viaje, seguridad, certeza en los tiempos de desplazamiento, entre otros.

¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas? Metro Valparaíso ha jugado un rol importante en el desarrollo de la región y tenemos importantes experiencias y aprendizajes que podemos compartir. Sin duda, el trabajo colaborativo, el benchmarking y la co-creación son conceptos en los que nos interesa profundizar generando alianzas con otras empresas de la región.

¿Cómo operan? Con una flota de 35 trenes. Contamos con un plan operacional orientado a satisfacer los requerimientos de los clientes, con un foco especial en los tramos y horarios más demandados. En este sentido, en hora

¿Cuáles son sus próximos desafíos? Seguir innovando en tecnología para ofrecer un servicio cada vez mejor a nuestros clientes y para potenciar la integración con otros modos de transporte público.

Gremial

El hilo rojo de las comisiones y el departamento de Estudios Daniella Díaz Altamirano Subgerente de Estudios y Planificación ASIVA Como bien es conocido, la columna vertebral de la Asociación son sus comisiones de trabajo y comités territoriales, los cuales tienen una dinámica propia siempre bajo el interés de ASIVA y sus asociados; siendo estos últimos quienes entregan tiempo y dedicación “ad honorem” por desarrollar temas que les aportan a ellos, pero fuertemente también a la “comunidad ASIVA”. Dentro del trabajo de las comisiones, el departamento de Estudios ha sido testigo a lo largo del tiempo del importante trabajo desarrollado, así como muchas veces colaborador activo en el levantamiento de temáticas relevantes para las empresas, que cuentan con la particularidad de ser las “instantáneas de una realidad regional”, la cual no siempre va de la mano con lo que ocurre en el resto del territorio. Desde levantar información que podría ser relevante para el trabajo de la comisión hasta estudios en mayor profundidad sobre las empresas y sus distintos procesos y realidades. De este trabajo mancomunado han nacido informes que ya han tomado vida y dinámica, como por ejemplo, el Informe de Remuneraciones del Sector Salud. La iniciativa anterior, que nació en la Comisión de Salud

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de ASIVA, responde a la necesidad de los actores del ámbito de la salud de tener parámetros en materia de remuneraciones y beneficios, que correspondieran a la realidad local. Así mismo, surgió el índice de actividad en salud, que les permite a los prestadores conocer las tendencias y como se ha movido la actividad de manera mensual. La comisión Laboral y Capital Humano, quienes han logrado construir en conjunto con el Departamento de Estudios, el Informe de Negociación Colectiva, que perfeccionado en el tiempo les entrega una herramienta valiosa para tomar decisiones en el ámbito del capital humano y acercar la realidad local a todas las empresas socias. La comisión Tributaria, que sin lugar a dudas por medio del departamento que dirijo puede ir sondeando los temas que para los socios son relevantes en el ámbito de acción donde trabajan. La comisión de Responsabilidad Social, con quienes hemos podido conocer qué pasa en estas materias con las diversas empresas. En fin, podría enumerar muchas iniciativas más que dan cuenta del enorme trabajo y labor que cada una de las comisiones desarrolla, lo que constata el merecido nombre de “columna vertebral” del Gremio.

Publirreportaje

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KNOP LABORATORIOS fortalece su compromiso con el desarrollo sustentable KNOP LABORATORIOS no sólo busca estar a la vanguardia en bienestar integral, a través del desarrollo científico y tecnológico, innovando en la elaboración de medicamentos con principios activos naturales; sino que además tiene un firme compromiso con el desarrollo sustentable. Actualmente, posee tres plantas de energía solar fotovoltaica. Una sobre su edificio principal, que genera 100 Kw de electricidad; otra de 75 Kw sobre la bodega de productos terminados; y una tercera, de 25 Kw sobre la planta de alimentos, que será prontamente ampliada a 50 Kw, totalizando 225 Kw nominales a su máxima capacidad de captación. Lo anterior, permite satisfacer hasta el 70% de la energía eléctrica que consume su planta industrial en verano y un 50% en promedio anual. Además, como se trata de un sistema continuo de captación de energía, hay un remanente que no se utiliza, en especial, los fines de semana, el que llega a la comunidad, a través de Chilquinta Energía, gracias a la Ley de Net Billing. 100% ERNC Y lo mejor está por venir, ya que esta empresa está trabajando en conjunto con Chilquinta Energía, para posibiltar la operación como cliente libre, lo que permitiría la compra directa de la electricidad restante con las generadoras de energía renovables no convencionales (ERNC). De esta manera, gracias a la utilización de energía solar y eólica, KNOP LABORATORIOS pasaría a certificarse como una empresa 100% ERNC.

LED, duchas solares, reciclaje y más... En paralelo, esta empresa está avanzando en diversas materias que le permiten proteger el medioambiente. Actualmente, el calentamiento de agua, que se utiliza en duchas y ciertos procesos internos, se lleva a cabo con paneles solares, bajando el consumo de gas. Asimismo, la oficina comercial en Santiago y los patios de la planta en Quilpué están están iluminados 100% con tecnología LED. Esta iluminación ahorra en promedio un 80% de electricidad, motivo por el cual, el recambio de luminarias también se está llevando a cabo en toda la planta, lo que se ha logrado a la fecha en un 75%, y el 25% restante se hará en un plazo que no superará los 2 años. A esto se suman una serie de otras acciones, entre las que destaca el compromiso con el manejo responsable de residuos. A modo de ejemplo, KNOP LABORATORIOS recicla 15 toneladas de cartones y una de papel al año. Todo esto, a juicio de Marcelo Rojas, gerente de Administración y Finanzas de KNOP LABORATORIOS, indica que “estamos siendo fieles con nuestra política de responsabilidad social, ya que no sólo buscamos la elaboración de medicamentos de origen natural, sino que lo hacemos con procesos sustentables”. 47

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Asociaciรณn de Empresas de la V Regiรณn

Pulso Regional

El espiral de la descentralización Daniella Díaz Altamirano Subgerente de Estudios y Planificación ASIVA

Chile es considerado uno de los países más centralizados de la OCDE, está afirmación es sustentada por cifras entregadas por la propia entidad, donde por ejemplo, el gasto de los gobiernos locales en Chile representa el 3% del PIB y el 13% del total del gasto público, comparado a la OCDE que el promedio es 17% y el 40% respectivamente. De acuerdo a cifras de la misma entidad, la inversión local representa el 12% de la inversión pública -la tasa más baja entre los países de la OCDE- dependiendo de las transferencias del gobierno central, principalmente destinadas a financiar sectores específicos, adicionalmente las municipalidades tienen ingresos de fuente propia limitados.

Imagen 1. Centralización y Gasto Público en países de la OCDE Gasto Público % del PIB 65%

Alto Gasto público y fuerte descentralización

Alto Gasto público y baja descentralización

60%

Finlandia

Francia

Dinamarca

Bélgica

55%

Portugal Grecia Hungría Eslovenia

50%

Luxenburgo

40% Nueva Zelanda Israel 35%

Austria

Suecia

Holanda Noruega Alemania España Islandia United Kingdom Czech Republic Japón Slovak Republic Polonia OCDE 34

45%

Irlanda

Italia

Estonia

Estados Unidos

Turquía

Australia Korea

Canadá Suiza

30% 25%

México

Chile

20% 0%

Bajo gasto público y fuerte descentralización

Bajo gasto público y baja descentralización

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Fuente: Making Decentralisation work in Chile, towards stronger municipalities. OECD 2017. Chile es el único país de la OCDE donde los préstamos locales están prohibidos. Los municipios están limitados en términos de recursos de personal y gestión, pues dependiendo del tamaño de la comuna es la realidad que puede enfrentar aquel municipio en términos de personas, capacidades y recursos. El diseño e implementación de las políticas todavía está definido en gran medida por el centro en un proceso de arriba hacia abajo.

Visión Empresarial

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Imagen 2: Los municipios chilenos versus los municipios de la OCDE OCDE 100%

Mínimo

Máximo

Chile

% de gobierno general 2014 Canadá

90% 80%

Canadá

70%

Canadá 63%

60%

59% Canadá

50%

Canadá

40%

32%

30%

27%

20%

13%

10%

Grecia

Gasto

Nueva Zelanda

Gastos de personal*

20% 12% Chile

8% Estonia

Inversión

Ingresos Impuesto

Grecia 0%

Deuda**

* No hay nay dato para Australia. ** Deuda OCDE definición i.e. incluye, más to “deuda financiera”, reserva de seguros y otras cuentas por pagar. No hay dato para Chile, México o Nueva Zelanda. Fuente: Making Decentralisation work in Chile, towards stronger municipalities. OECD 2017. Chile también tiene uno de los niveles más altos de disparidades territoriales en la OCDE. En 2013, Chile registró el segundo nivel más alto de concentración máxima del PIB entre los países de la OCDE, después de Grecia. Entre los años 2000 y 2013, el 69% del PIB y la mayor productividad laboral se generaron el Santiago. En este último punto, no constituye novedad el atractivo que genera Santiago para los profesionales jóvenes y recién egresados, que terminan trabajando en la región Metropolitana, pues las probabilidades de trabajo

y expectativas de renta son mayores, dada la alta concentración de empresas de la Región Metropolitana versus el resto de las regiones. Esta última frase, se sustenta con cifras, pues según los datos entregados por el Servicio de Impuestos Internos (SII), del 1,7 millón de empresas existentes en Chile, casi un 1,3 millón se concentra en la región Metropolitana, alcanzando el 73% del total, seguido muy de lejos por la región de Valparaíso que cuenta con casi 105 mil empresas, lo cual alcanza el 5,9% del total de empresas existentes en el país.

Imagen 3: Concentración del Crecimiento y Productividad

% points 3

Percentage contribution to national GDP growth, 2010-13 % points 80 70

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op V ol y P alpa itan a r raí ina so Sa nt At c o t iag a o M B cama etr í o B a op ío oli Ay tan L o s e´ Ar s R n a í Lo u c a o s s n Co L a ía qu gos im b O’ Ma o Hi ule g T g A n a ra ins to pa fag c á as ta

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Contribution to labour productivity growth, 2010-13

Comisiones y Comités

Alianza Asia-Pacífico: Nuevas oportunidades para investigar la industria de alimentos

Janet Cossio Hidalgo Presidenta Comisión de Alimentos de ASIVA La alianza Pacífico es una iniciativa regional conformada por los siguientes países: Chile, Colombia, México y Perú, y otros cuatro países candidatos a los estados miembros: Australia, Nueva Zelanda, Cánada y Singapur, tiene el propósito de «profundizar la integración entre estas economías y definir acciones conjuntas para la vinculación comercial con los países asiáticos de la cuenca del Pacífico, sobre la base de los acuerdos comerciales bilaterales existentes entre los Estados parte». Panamá ha ingresado a esta Alianza en calidad de observador. Estos países han iniciado un trabajo conjunto desde el año 2011, generando acciones concretas entre estas estuvo la eliminación de visas de turismo entre Chile, Colombia, México y Perú, que entró en vigencia a partir del 1 de noviembre de 2012, también se han suscrito acuerdos en materias regulatorias y de facilitación de comercio, la creación de grupos de trabajo para converger en una regulación común para la industria farmacéutica, de alimentos procesados, de suplementos alimenticios, de dispositivos médicos y para facilitación del comercio de servicios, también se han realizado encuentros de jóvenes innovadores y emprendedores. 52

Visión Empresarial

Para la industria en general incluyendo a la industria de alimentos es sin duda, una oportunidad para consolidar un proceso de internacionalización. Una de las mayores innovaciones de la Alianza del Pacífico es que permite que las empresas chilenas puedan hacer uso de la acumulación de origen, para participar en las cadenas de valor intra Alianza. En términos sencillos, permite que las empresas chilenas puedan, por ejemplo, comprar insumos en Colombia, usar estos insumos en su proceso productivo en Chile y luego exportar el producto final a México, Colombia y Perú bajo un régimen arancelario preferencial. Permite así que las transacciones, tanto en el proceso de importación de insumos desde los socios AP, como en el de exportación del producto final a los mismos países, accedan a un tratamiento arancelario preferente en los cuatro países, siempre y cuando se respeten las normas de origen establecidas en el acuerdo. Durante los próximos días, se estarán desarrollando en Santiago nuevos encuentros que permitirán nuevos acuerdos, por lo que como comisión de alimentos una de las tareas de este año es de interiorizar en esta temática a los actores de la industria de alimentos regional, sobre todo a las pymes, ya que según informe de ProChile, la alianza del Pacífico se convierte en el destino al que más PYMES exportan.

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Ley REP: desafíos en la gestión y valorización de residuos

Álvaro Verdejo Montenegro Coordinador Comisión de Medio Ambiente de ASIVA En el ámbito de las regulaciones ambientales, sin duda que la Ley 20.920, que establece el marco para la Gestión de Residuos, la Responsabilidad Extendida del Productor y Fomento al Reciclaje, más conocida como Ley REP, representa el cambio más relevante de los últimos años en nuestro país. Promulgada el 17 de mayo de 2016, tiene por objetivo disminuir la generación de residuos y fomentar su reutilización, reciclaje o valoración. La ley introduce el concepto de Responsabilidad Extendida al Productor (REP), que obliga a los productores a hacerse cargo de la recuperación de los residuos que ponen el mercado y define productos prioritarios, sobre los cuales el Ministerio del Medio Ambiente establecerá metas de recolección y valorización. Estos productos se priorizaron debido a su consumo masivo, tamaño, toxicidad y porque son factibles de valorizar. En primera instancia define 6 categorías de productos prioritarios: aceites lubricantes, aparatos eléctricos y electrónicos, baterías, envases y embalajes, neumáticos y pilas. Los productores de dichos productos prioritarios deberán organizarse, de forma individual o colectiva, para alcanzar estas metas, a través de sistemas de gestión. La Ley REP implica una verdadera revolución de la forma en cómo gestionamos actualmente los residuos, promoviendo un sistema donde los productos y sus residuos, una vez concluida su vida útil, pasan a ser un recurso de valor, ya sea porque se reutilizan o bien, se incorporan nuevamente a la cadena de producción,

como materias primas o energía. En este sentido, nos parece un acierto que la ley promueva programas de educación ambiental e incorpore el concepto de ecodiseño, lo cual nos permitirá el transito hacia una economía circular. No obstante, queda mucho todavía por avanzar en definiciones y precisiones asociadas a la implementación de la Ley, lo cual esperamos se aborde en los reglamentos específicos asociados a los productos prioritarios definidos. En particular, nos preocupa la definición de las denominadas metas por sector, lo cual esperamos se realice en función de las capacidades e infraestructura disponibles o que se vayan desarrollando, de manera de avanzar en los objetivos trazados sin poner en riesgo la productividad y competitividad de los distintos sectores asociados. Asimismo, existen temas de libre competencia por resolver, de resguardo de información comercial sensible y la necesidad de generar instancias de solución de controversias, entre otros. Finalmente, es importante tener en consideración, en el marco de una economía circular, el rol y responsabilidad de todos los actores de la cadena de valorización y reciclaje, y no sólo del sector industrial. En este sentido, por ejemplo, para el caso de del producto prioritario Envases y Embalajes, resulta clave el rol otorgado a los municipios en la recolección diferenciada o la inclusión formal de los recicladores de base en los sistema de gestión de residuos, al igual que el compromiso y comportamiento de los consumidores. No es casual la definición del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU número 12: Consumo y Producción Responsables. 53

Comisiones y Comités

La necesidad de una reforma estructural

José Ignacio Valenzuela Presidente Comisión de Salud Director de ASIVA Tras analizar la situación sanitaria del país, el Banco Mundial diagnosticó que en Chile “existe la necesidad de una reforma estructural del sistema de salud”, esto en el contexto de los préstamos que el Banco Mundial realiza, en el caso chileno, a través de un proyecto para mejorar la eficiencia del sector público en salud y la calidad de los servicios de atención relacionados con las enfermedades no trasmisibles, proyecto cuyo costo es de 80 millones de dólares y cuyo término se espera para finales del 2022. Por otra parte, y según recopiló La Tercera, en su informe publicado en 2017, el Banco Mundial alertó que Chile ha alcanzado etapas avanzadas de transición demográfica y que posee la mayor expectativa de vida en América Latina. Además, se ha registrado una disminución de la población activa, lo que repercute en las finanzas públicas y en un aumento de la demanda asistencial. Por otra parte, el Banco Mundial sostiene que “en Chile, la salud materno-infantil y las enfermedades transmisibles predominan hoy menos que condiciones crónicas como la hipertensión, diabetes, asma o cáncer – sobre todo en los mayores de 65 años, grupo que ha crecido de 6% a 11% del total de la población entre 1990 y 2015.” La institución subraya que el país supera ampliamente la media internacional en prevalencia de adultos que fuman diariamente (29,8%) y personas obesas (25,1%). 54

Visión Empresarial

Por otra parte, se advierte que Chile se mantiene a la zaga del promedio de los países de la OCDE en el bajo uso de los servicios de salud y consultas médicas, así como en retrasos en la detección a tiempo de enfermedades graves como cáncer de mamas, cuello de útero y colorrectal. Finalmente, el organismo afirma que en los 29 servicios de salud hay brechas de eficiencia y productividad. “En promedio, el sistema de salud de Chile reduciría la mortalidad prematura debido a causas tratables entre un 8% y 13%, si todos los servicios funcionaran con la eficiencia”, concluyó. Sin lugar a dudas, aún queda mucho por hacer y por mejorar en materia de salud para alcanzar los estándares que deseamos, y estar a la altura del promedio de los países de la OCDE. En este intertanto, la comisión de Salud de ASIVA tiene el propósito de abordar las principales necesidades de salud de las personas y las empresas de la Región, dando nuestra visión y entregando soluciones, generando así valor para la comunidad y las empresas socias de ASIVA, por lo que mantenerlos informados sobre los principales problemas, oportunidades y desafíos en Salud está dentro de los objetivos planteados, pues creemos en la labor de la empresa privada como complemento para entregar una solución a los problemas de la comunidad. Finalmente agradezco el compromiso de quienes participan en la comisión de salud, a cada uno de ellos mis agradecimientos por su trabajo y aporte invaluable al quehacer de la mesa.

Columna de opinión

Asociación de Empresas de la V Región

Región de Valparaíso y descentralización de papel. El Presidente Piñera debe dotar de contenido la promesa que hiciera el mismo día de ser electo consistente en que en este gobierno él sería el “Presidente de las Regiones”.

Juan Pablo Rodríguez Director Ejecutivo de Fundación P!ensa Es natural que quienes creemos que la persona humana es superior al Estado y que éste está al servicio de aquella miremos con buenos ojos el inédito proceso de descentralización que vive el país. Esto porque cuando el poder está repartido entre más personas se minimiza el riesgo de un control totalizante y se promueve el que las decisiones sean tomadas “de abajo hacia arriba”, en primer termino por la persona, la familia y la comunidad. Me detendré en tres aspectos que considero relevantes para que este proceso sea exitoso en nuestro país, y en particular en nuestra Región de Valparaíso. En primer lugar, la etapa inicial del proceso debe finalizar y esto debe hacerlo el gobierno a través de la presentación y promulgación de una ley de rentas regionales. Habiéndose aprobado tanto la elección de gobernadores regionales para 2020 (descentralización política) como el mecanismo que permite traspasar competencias desde el nivel central al regional (descentralización administrativa) lo que resta es que el gobierno regule la descentralización fiscal, teniendo especial cuidado en que ésta sea responsable generando mecanismos de resguardo al equilibrio de las cuentas fiscales. No podemos permitir un nuevo ejercicio de gatopardismo a costa de la esperanza de los habitantes de regiones. Sin competencias y recursos no tendremos mucho más que autoridades

En segundo lugar, nuestra región debe ponerse pantalones largos para recibir en 2020 las nuevas competencias y recursos que le serán traspasados. Sabido son los problemas de escándalos y corrupción que han ocurrido en nuestros gobiernos subnacionales, por lo que el gobierno regional, las municipalidades, las universidades, los gremios, los centros de estudios y las diversas organizaciones de nuestra región deben emprender desde ya un camino de conocimiento y capacitación en la nueva regulación que permitan que la Región de Valparaíso sea un ejemplo en este proceso para que pueda con el paso de los años adquirir y ejercer de mejor manera cada vez más competencias, resolviendo más eficientemente los problemas que afectan la calidad de vida de sus habitantes. Finalmente, no debemos ceder al espejismo consiste en creer que la creación de una nueva “Región de Aconcagua” es favorable a la descentralización y un remedio para la hegemonía que actualmente ejerce la conurbación Viña-Valparaíso en la toma de decisiones a nivel regional. El justificado reclamo de los habitantes de las provincias no costeras de la región debe ceder ante la creación de nueva e innecesaria burocracia estatal. Además, la división de las regiones es nociva para la descentralización tanto porque genera un detrimento en el poder de negociación respecto de Santiago (“divide y vencerás”), como porque frena el traspaso de competencias desde el nivel central al regional, dado que es más difícil para las regiones más pequeñas contar con el capital humano que esas competencias requieren para ser ejercidas. Tomando estos resguardos considero que podremos construir un Chile más justo, en donde el poder está más repartido y las decisiones se tomen más cerca de los problemas, y una Región de Valparaíso más poderosa y eficiente y que, luego de la división de la región de Bío-Bío, está llamada a transformarse en el único contrapeso real de la capital. 55

Columna de opinión

Una mirada distinta hacia la descentralización gastronomía en el interior y en hacia la cordillera, y un largo etcétera.

Javier Puiggros Vogel Seremi Economía Región de Valparaíso Quiero invitarles a cambiar la mirada que usamos siempre: del trabajo, de la rutina, del papá o mamá, o de empresario, por una mirada distinta. Quiero invitarlos a ver la Región de Valparaíso como si fuéramos turistas en nuestra propia tierra. ¿Qué tiene que ver esto con descentralización?, se preguntarán. Y la verdad es que hasta hace poco yo me hacía la misma pregunta. Y la respuesta tiene que ver con cómo estamos acostumbrados y tenemos grabado casi a fuego en nuestro inconsciente, esa mirada centralista que tanto criticamos. Cuando queremos comprar, pensamos en el mall; cuando queremos salir, muchas veces pensamos en Viña del Mar, Valparaíso o el litoral; cuando queremos comer pensamos en un restaurante boutique de Concón o la costa. Y cuando caminamos nuestros barrios, lo hacemos con la mirada de lo común, sin detenernos en los detalle. Un turista, en cambio, llega con una mirada siempre curiosa, de conocer y admirar los detalles, en búsqueda de experiencias y sensaciones nuevas, de vivir y recorrer lo que nos ofrece nuestra región: valles vitivinícolas, turismo rural, iglesias patrimoniales, comercio local y artesanía,

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Este cambio cultural, de cómo miramos nuestra región, es el primero que tenemos que hacer hacia una verdadera descentralización. Entender que todos somos parte de una misma realidad y de un destino común, de que las políticas públicas -pronto políticas regionales cuando tengamos al gobernador electo- nos afectarán a todos y que un crecimiento armónico se logra cuando cada una de las comunas de la región alcanza un camino de desarrollo sustentable. En este sentido, el entender cuáles son las ventajas competitivas de cada comuna y provincia, cuáles son nuestros atractivos turísticos, nuestras fortalezas y debilidades, nos permitirá construir una política de desarrollo regional descentralizada, basada en un crecimiento armónico y equilibrado. El encadenamiento productivo entre las grandes empresas y los emprendedores de la región, el desarrollo de un turismo sustentable y de calidad, potenciar nuestra natural vocación portuaria y logística y una coordinada articulación empresa - academia - estado, nos permitirán crecer en competitividad y capacidad exportadora. La construcción de este círculo virtuoso, que rompa el centralismo, necesita de políticas innovadoras, de un gobierno en terreno, como nos ha pedido el Presidente Sebastián Piñera, y de una discriminación positiva hacia aquellas áreas de la región que han sido históricamente relegadas. Una política como los fondos espejo del Transantiago, pero en un ámbito intrarregional, es un ejemplo de esto. La cada vez más cercana elección de los gobernadores y el traspaso de competencias, las propuestas del presidente de aumentar los fondos a las regionales y la discusión actual de impuestos locales en base a la ubicación de las operaciones y no de la casa matriz, nos indican que es tiempo de comenzar a desarrollar hoy estas políticas, enfocadas hacia el cambio cultural, para que cuando llegue el momento de decidir nuestro futuro como región, estemos preparados.

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ANIVERSARIO EMPRESAS SOCIAS

Cambiaso Hnos Tradición y compromiso, desde hace 143 años En 1875, se conforma la sociedad Vallarino y Cambiaso a cargo de don Antonio Cambiaso Lavagetto, su tío Juan Bautista Cambiaso y un tercer socio de apellido Vallarino. Con el paso de los años, y tras pasar de generación en generación el control de la sociedad, en 1950, la empresa pasa a llamarse Cambiaso Hermanos S.A.C, como se le conoce hasta el día de hoy. En 1964 se inicia la comercialización de uno de los productos más importantes de la compañía, la venta de té envasado bajo la marca de Té Supremo. En el año 93, la empresa incursiona en el área de los plásticos, lo que con los años significó fabricar bolsas de aseo y productos de empaque para los

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supermercados, creando para ello la marca Superior. Debido al crecimiento del negocio del té, la empresa trasladó sus plantas productivas a la localidad de Placilla en la Región de Valparaíso. Como una forma de diversificar las líneas de productos la compañía adquiere la empresa Alufoil S.A. en el 2004, así como también los productos de limpieza Clean, las bolsas de aseo Basulip y las bolsas multiuso La Facilita. En el año 2014, nuestra Planta de Té fue totalmente destruida por un incendio. El abastecimiento de todas nuestras marcas producidas en dichas instalaciones se vio comprometido. Con esfuerzo, la empresa realizó todo lo necesario para volver a reabastecer los productos lográndose el objetivo en poco tiempo. Al día de hoy la empresa cuenta con diversos tipos de productos, abarcando líneas de té, hierbas e infusiones, productos de limpieza y hogar, cereales y bolsas de aseo.

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Universidad Técnica Federico Santa María 87 años de tradición Federico Santa María sentó las bases de la Institución a través de su voluntad testamentaria en París, el año 1920. El 27 de abril de 1926 se determina la creación de la Fundación que lleva su nombre y la implementación de una Casa de Estudios que procure la formación integral de sus alumnos, considerando la excelencia académica en la enseñanza profesional, científica y humana. En 1929 se proyecta la idea de una ciudadela universitaria de estilo gótico, ejecutada por los arquitectos Josué Smith Solar y José Smith Miller. A mediados de los años 30 la Fundación Santa María adquiere por Decreto Supremo N° 3048 la calidad de

Textiles Zahr Más de 70 años de tradición y estilo Textiles Zahr S.A., es una de las empresas de la región fundadoras de ASIVA, la cual mantiene vigente el espíritu de los cinco hermanos Zahr Chamy, que la fundaron hace más de 70 años. Hoy en manos de la segunda generación y con participación de algunos de la tercera, continúa desarrollando su actividad en el ámbito textil, luchando

Plantel de Educación Superior y pasa a denominarse Universidad Técnica Federico Santa María. A partir de 1950, la casa de estudios termina de consolidarse y culminan las obras de construcción contempladas en el proyecto original. En 1963, se entrega el primer Grado de Doctor en Ingeniería de Latinoamérica. En octubre de 1966, en el sector de El Olivar se pone la primera piedra del espacio que albergaría la Escuela Técnico Profesional, actualmente Sede Viña del Mar José Miguel Carrera. El mismo año, en la región del Biobío se inicia la construcción de la Escuela de Técnicos Universitarios, actualmente Sede Concepción Rey Balduino de Bélgica, en agradecimiento al aporte del estado belga tanto en financiamiento como asesoría técnica docente. En los años 90 se inicia un nuevo periodo de expansión, que continúa hasta el día de hoy. En ese contexto se crean dos nuevos campus en 1995 en Santiago y Rancagua. contra los vertiginosos cambios que enfrentó este sector. Fabricantes de mantas y frazadas, instalada hace 50 años en Paso Hondo Quilpué, líderes en mercado nacional, han podido subsistir a la revolución de la industria textil en Chile, con tradición y cambio, proyectándolo en el estilo de dirección y en la renovación de productos y artículos que comercializa. Han complementado la fabricación de mantas y frazadas con una línea completa de textiles para el hogar y accesorios de vestir, generando un mix de productos complementarios que les permite estar presentes en los principales comercios del país y con importante presencia en el sector institucional.

Capacitación

ASIVA presente en actividades de Capacitación en toda la Región Durante los últimos años, ASIVA ha capacitado a empresas y personas de todas las provincias de la Región. Parte de los desafíos del Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, es mantener una presencia permanente en cada una de las provincias de la Región de Valparaíso y así, de esta manera contribuir al desarrollo de las empresas y trabajadores, acercando a cada comuna capacitaciones laborales basadas en estándares validados por las empresas y por los distintos sectores productivos.

este periodo a más de 9.000 personas, a través de: cursos a empresas, programas sociales y nivelación de estudios medios.

En este sentido, la formación de las personas es fundamental para avanzar en la descentralización, pues hoy día se requiere de manera urgente contar con personas altamente capacitadas en cada rincón de la región.

Cabe destacar que esta oferta de capacitación está orientada a formar integralmente al trabajador, logrando que los alumnos evidencien conductas y destrezas requeridas para el desarrollo del trabajo. Respecto a la metodología de aprendizaje, es preciso mencionar que contempla una medición de línea base al inicio de la capacitación, la que evidencia las brechas reales a formar por persona; luego, se desarrolla un programa basado en normas de competencia, haciendo énfasis en lo práctico y vivencial.

Es así, como en los últimos 3 años, el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, ha realizado actividades de formación en todas las Provincias de la Región, contribuyendo al desarrollo de las iniciativas que están presentes en esta, logrando formar durante

De esta manera, esta capacitación basada en normas de competencia, se orienta a los estándares nacionales, de manera tal que los participantes se formen de acuerdo a los requisitos de Chile Valora, siendo esto un gran valor agregado para el trabajador.

Provincias capacitadas El siguiente gráfico muestra las provincias de la Región de Valparaíso capacitadas.

Valparaíso San Felipe de Aconcagua San Antonio Quillota Petorca Marga Marga Los Andes Isla de Pascua

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Sin estándar este fenómeno se diluye y se hace azaroso

Impacta positivamente competitividad de la empresa

Curso con estándar Eleva la productividad de los trabajadores capacitados

Servicio de capacitación centrado en el aprendizaje que favorece la productividad y empleabilidad ASIVA es el primer Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) del país en 1978; y actualmente es uno de los organismos técnicos capacitadores más grandes e importantes de la Región, capacitando anualmente a más de 2.000 trabajadores con un alto logro de aprendizaje. El diseño de sus cursos considera el estándar de cada empresa; el definido a nivel nacional por el mundo productivo y las normas internacionales. De esta manera, se define un parámetro para cada curso, tanto para las empresas, como para particulares. Es así como, este estándar se expresa en Aprendizajes Esperados y Criterios de Evaluación que emulan Desempeños Laborales y Criterios de Desempeño en el puesto de trabajo. Las actividades y contenidos de cada curso, así como los recursos disponibles y el trabajo docente, se subordinan a estos aprendizajes esperados.

Hemos logrado elevar la calidad de la capacitación, mejorando en tres aspectos fundamentales: 1) Estándar de Calidad: alineando los cursos a estándares empresariales o nacionales, validados de tal modo de mejorar la calidad. 2) Evaluación de Desempeño: evaluando el logro de aprendizaje de los trabajadores, bajo los criterios establecidos. Al inicio como línea base y al final como logro de aprendizaje, en un formato estandarizado que se focaliza en el cierre de brechas de desempeño personalizadas, premiando a los participantes que completen su aprendizaje. Esta evaluación, permite conocer y cuantificar el valor agregado de cada capacitación e identificar las eventuales brechas respecto al estándar.

Este 2018, los socios de ASIVA dispondrán de un 10% de descuento en capacitación de cursos abiertos.

3) Informe de Evaluación: entregando información significativa a las empresas para la toma de decisiones. Estos antecedentes, son entregado a las empresas en un informe final del curso, detallando el aprendizaje de cada participante.

Aproveche la oportunidad de conocer nuestro modelo de capacitación, centrado en el aprendizaje. Entregue a sus colaboradores la posibilidad de mejorar su productividad y aumente la competitividad de su empresa.

Contacto Si su empresa necesita de los servicios de ASIVA, no dude en comunicarse al correo electrónico matriculas@asiva.cl o bien al teléfono +56 32 2139028 61

Saludo aniversario socios MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

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Cursos Abiertos

SEGUNDO SEMESTRE 2018 ASIVA ofrece un servicio de capacitación a las empresas, de tal manera de asegurar que la capacitación tenga como efecto un aumento de la productividad del trabajador y un impacto positivo en la competitividad de la empresa.

Hemos logrado elevar la calidad de la capacitación mejorando en tres aspectos fundamentales: Alineando los cursos a estándares empresariales o nacionales validados, de tal modo de mejorar la calidad.

Cursos Taller de Remuneraciones y Finiquitos Contabilidad para no especialistas Manejo y control de bodegas Administración de Edificios y Condominios Interpretación de las Normas de Calidad ISO 9001 Taller Práctico en Aplicaciones de Excel Básico Taller Práctico en Aplicaciones de Excel Intermedio Taller Práctico en Aplicaciones de Excel Avanzado Manipulación de Alimentos Operación de Caldera Operación de Autoclave Interpretación de Planos Técnicas de Instalaciones Eléctricas Técnicas de Instalaciones de Gas Gasfitería e Instalaciones Sanitarias Instalación de Paneles Fotovoltaicos Operación de Retroexcavadora Soldadura al Arco

Evaluando el logro de aprendizaje de los trabajadores, en un formato estandarizado que se focaliza en el cierre de brechas de desempeño personalizadas, premiando a los participantes que completen su aprendizaje. Sello

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Consultas e inscripciones: Fono: +56 32 2139028 - matriculas@asiva.cl 63

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