Revista VE N°151 by ASIVA

Asociación de Empresas de la V Región

Presidente Comisión Nacional Productividad: Joseph Ramos

“La clave está en mirar dÓnde se hacen mejor las cosas y luego comenzar a seguir ese modelo” ASIVA celebró su 63° junta anual de socios

ministro de economía expuso en seminario de productividad asiva

entrevista a economista piero moltedo

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“El tiempo pasa, nos vamos poniendo tecnos”… Rodrigo Márquez, Presidente Comisión Estudios Tecnológicos ASIVA En los años 80’ el músico italiano Luca Prodan cambiaba la letra de la canción Años y decía “el tiempo pasa, nos vamos poniendo tecnos...”, ironizando de alguna manera con el hecho de que la tecnología progresa, mientras que mujeres y hombres siguen siendo los mismos. En los años 90’ la gran pregunta era qué haríamos con todo el tiempo libre que nos permitiría el avance de la tecnología. Hoy sabemos que esta es una promesa que no se ha cumplido. DirectorA y Representante Legal Alejandra San Miguel L. Comité Editorial Alejandra San Miguel L. Carlos Silva P. Daniella Díaz A. Dunetchka Cerpa M. Pamela Tuesta R. Edición Pamela Tuesta R. PERIODISTA PamelaTuesta R. Cartas al Director comunicaciones@asiva.cl Diseño e Impresión El Mercurio de Valparaíso Impresores (que sólo actúa como impresor). Revista Visión Empresarial de ASIVA es una publicación de la Asociación de Empresas de la V Región. ASIVA no se hace responsable por las opiniones aquí expresadas y del contenido de los mensajes publicitarios. Está prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos y fotografías, sin expresa autorización de ASIVA.

N° 151 | Enero - Abril 2016 Asociación de Empresas de la V Región Calle Limache 3405, Of. 46, El Salto, Viña del Mar. Fono (32) 2139000 www.asiva.cl

En ASIVA nos hemos sumado al llamado del Gobierno de hacer del 2016 el año de la productividad y ya se han gatillado una serie de eventos que van en la misma dirección. Como Comisión de Estudios Tecnológicos-CETA nos propusimos el gran desafío de hacer la Primera Feria de Aplicaciones Móviles-ValparApps, en la que el foco está en acercar estas tecnologías a nuestros socios, y también mostrar a la región como un polo de crecimiento y desarrollo de aplicaciones de gran factura. Según lo manifestado por la Comisión Nacional de Productividad, la productividad no es más que “hacer más con menos” y es en este punto donde resulta clave entender también los sistemas en que las personas se desenvuelven, lo cual llevado a nuestra realidad país corresponde a empresas que funcionan, principalmente, bajo el paradigma de producir para alcanzar las metas propuestas cada año. Aquí el trabajador tiene su rol bien definido, de manera de ser coherente con estas metas. Creo que más allá de las herramientas tecnológicas que se utilicen es importante repensar y también cuestionar los paradigmas de trabajo en los que nos movemos. Las propuestas de organizaciones Teal, la Holocracia y la Sociocracia-sistemas basados en la confianza más que en el control, y en la autogestión más que en las jerarquías clásicas- nos muestran opciones de estructuras de trabajo que consideran a la organización como un ente vivo, donde las jerarquías se aplanan y lo central tanto para la persona como para la organización es el propósito definido en conjunto. Sin duda generar este tipo de cambios en nuestras organizaciones redundará también en un aumento de la productividad, basado en la confianza y el enfoque integral de nuestras vidas y trabajo.

Sumario

24 ASIVA celebró su 63° Junta Anual de socios y Cena de Confraternidad Empresarial

Entrevista Presidente Comisión Nacional Productividad, Joseph Ramos.

Impulsar el desarrollo económico de la región a través de la productividad.

ValparApps: la gran apuesta de la Comisión de Estudios Tecnológicos ASIVA

Reportaje Central

Presidente de la Comisión Asesora Presidencial de Productividad, Joseph Ramos:

“La clave está en mirar dónde se hacen mejor las cosas y luego comenzar a seguir ese modelo” Para profundizar sobre productividad, temática central de la presente edición de revista VE, conversamos con el economista y presidente de la Comisión Asesora Presidencial de Productividad Joseph Ramos, quien nos entregó su visión respecto a diversas materias.

¿Qué se entiende por productividad? Yo creo que el común de los chilenos entiende la productividad de forma negativa, es decir, como que la empresa lo va hacer trabajar más sin pagarle extra, o bien va a buscar la forma de producir más con menos personas, lo que puede provocar despidos. Sin embargo la productividad es hacer más y mejor con lo mismo, no ganamos nada con dejar a la mitad de la gente en su casa sin trabajar, eso sería un tremendo desaprovechamiento. Creo que para el trabajador, a largo plazo, la productividad implica más ocio, mejor calidad de empleo (creativo y desafiante) y salario; para el consumidor el acceso a un producto de mejor calidad a un menor precio; y en el caso del empresario una mayor eficiencia y menores costos. Para los ambientalistas la productividad permite hacer más, pero con menos recursos naturales. En otras palabras aquí todos pueden ganar. La productividad ha buscado la mejoría del bienestar del mundo desde la Revolución Industrial en adelante. De hecho sino fuera porque alguien inventó la máquina a vapor, todavía estaríamos usando caballos. Hoy somos capaces de hacer mucho más y de mejor forma con los recursos que disponemos.

¿Es la productividad la fuente del progreso social y económico del país? Hace 25 años atrás el 45% de los hogares padecía de hacinamiento, es decir, más de dos personas por habitación. Hoy la cifra está por debajo del 20%. En 1990 la mitad de la gente en Chile no tenía refrigerador, hoy la mitad de los hogares pobres tienen refrigerador. 30 años

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atrás el 11% de la población tenía teléfono fijo, hoy en día hay 21 millones de celulares. Entonces cuando hablamos de que la productividad implica bienestar, me refiero a ejemplos bien concretos que nos permiten corroborar que el bienestar material ha cambiado, así como también el social (expectativas de vida, educación, etc.). Yo estoy convencido de que podemos hacer más con los mismos recursos. En general, en Chile podemos hacer cosas copiando o adaptándonos a metodologías internacionales. Si bien aún estamos a mitad de camino, hemos logrado grandes avances. ¿Existen miradas muy distintas sobre productividad? En lo que ha productividad se refiere no hay tanto conflicto, pues tengo la impresión de que es un tema de interés para todos, por lo que puede haber amplia convergencia. Por ejemplo, hoy estamos a la espera de una propuesta de la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) sobre productividad, que no creo que sea tan opuesta a lo que planteó la Confederación de Producción y Comercio (CPC). Probablemente, relevará temas que no se profundizaron antes, como el asunto de las relaciones laborales. Temática que por lo demás todos intuimos, ya que las buenas relaciones laborales pueden contribuir positivamente a la productividad. Por su parte, la Confederación anunció 109 medidas, tal vez

la CUT discrepe en 10, pero estoy seguro de que en 90 van a coincidir y también señalarán 20 más que son importantes. Me gustaría mencionar que el tema de la productividad no es el único tema transversal, pues la equidad también es una temática relevante para todos. De hecho, hay tres políticas pro productividad que además son buenas para la equidad: el capital humano-quien puede dudar que aprovechar el talento subutilizado de nuestra mano de obra no solo es bueno para el trabajador y la producción, sino que también reduce o nivela las diferencias de ingresos; políticas que promuevan una mayor competencia, si se reducen las de tendencias monopólicas, hacer más competitivo un rubro, automáticamente disminuyen los márgenes y se beneficia al consumidor en lugar de a unas cuantas empresas, y además la mayor competencia obliga a las empresas a innovar; y la disminución de brechas de productividad entre la pequeña, mediana y gran empresa, esto permitirá que no solo se produzca de una mejor manera, sino también que las diferencias de ingresos disminuyan. ¿Qué rol cumple la Comisión Nacional de Productividad? Esta institución tiene como objetivo asesorar a la presidenta, es decir, hacerle recomendaciones en temas alusivos a la productividad. También hay instancias en que es el mismo Gobierno quien nos pide que lo orientemos, respecto a temas en particular. Por ejemplo, brindar asesoría sobre qué hacer con

Reportaje Central

nas prácticas. De hecho, esto se ha realizado antes en Chile. Actualmente, el país tiene problemas de infraestructura, la energía aún es muy costosa, el mercado capital aún no es bien desarrollado para la pequeña y mediana empresa, hay frenos estratégicos como por ejemplo la estrecha base exportadora e incluso frenos institucionales como la burocracia, las regulaciones, etc. También hay barreras culturales, creo que en este país todavía pesan mucho las clases sociales. Un aspecto positivo es que se ha mejorado la calidad de los productos, sin embargo todavía hay una alta tolerancia a aquellos trabajos realizados “más o menos”.

el deterioro de la actividad minera y cómo mejorar las competencias de nuestra fuerza laboral. Además la Comisión puede trabajar y hacer recomendaciones en cualquier otro ámbito, siempre basada en la evidencia. Este no es el primer Gobierno que ha trabajado en materia de productividad, por lo mismo decidimos trabajar sobre los hechos y revisamos documentos anteriores. Nuestro primer informe consistió en analizar las propuestas pro crecimiento de los gobiernos anteriores, revisar lo que no se pudo implementar en su momento y ver qué de todo lo planteado sería interesante de concretar hoy. También hicimos un segundo informe sobre cómo mejorar la participación femenina. Este tema se cruza con la productividad, debido a que resulta fundamental aprovechar el talento y capacidad productiva de las mujeres. Además estamos trabajando el tema de eficiencia hospitalaria, hay que pensar que no todo es fierro. O sea hay largas listas de espera y los hospitales chilenos solo trabajan de lunes a viernes de 8:00 a 16:00 hrs., por lo que claramente hay que darle una vuelta a esta materia. ¿Qué nos falta para estar a la altura de países más desarrollados? La buena noticia es que hay muchas cosas que nos faltan, por lo que hay mucho terreno donde se puede intervenir. Hay que mirar que se está haciendo mejor en el mundo e imitar esas bue-

Cada freno sugiere un campo de acción, por lo que es mucho lo que se puede hacer. Claramente no podemos actuar de un día para otro, pero si podemos ir mejorando gradualmente. De hecho, la Comisión de Productividad tiene como objetivo proponer iniciativas para ir mejorando en todo lo que hemos conversado. ¿Cómo se liga el tema de la Reforma Laboral con la productividad? Yo creo que el tema de la Reforma Laboral surgió porque según un diagnóstico se logró apreciar que había un desnivel entre el poder negociador de la empresa y el de los trabajadores, por tanto se apostaba a fortalecer el poder de estos últimos. Lo anterior ocurrió no por razones de productividad sino de equidad. La verdad es que se ha discutido mucho este tema, el cual yo creo afecta a la fuerza de trabajo sindicalizada, ya que donde no hay sindicatos todo se da como siempre. 15% de la fuerza trabajo está sindicalizada, con esta Reforma Laboral puede llegar a 20%, pero el 80% de la fuerza trabajo no se verá afectada ni para bien ni para mal. Cuando entramos en los puntos específicos hay diversas opiniones, pero sin duda creo que es ingenuo pensar que esto va a mejorar las relaciones laborales y, por tanto, generar una mayor productividad. Personalmente, yo estoy a favor de prohibir el reemplazo externo, sin embargo al igual que el resto de los colegas no estoy de acuerdo con la prohibición del reemplazo interno, siempre que los trabajadores tengan la preparación para ello.

Breves

Asociación de Empresas de la V Región

UAI y ASIVA firman convenio en asesoría y atención psicológica

Con éxito finalizan cursos impartidos por Instituto de Capacitación Laboral ASIVA

Entregar asesoría y atención psicológica a valores preferenciales es el principal propósito del convenio firmado en marzo, entre el Centro de Estudios y Atención a las Personas de la Universidad Adolfo Ibañez (CEAP-UAI) y ASIVA. Puntualmente, este acuerdo contempla 3 tramos y precisa los siguientes descuentos: 1er tramo: 20% de descuento para todos los servicios de asesoría psicológica y salud mental (atención psicólogos titulados). 2do tramo: 35% para los servicios de evaluación y atención psicológica individual (atención psicólogos en práctica con supervisión de profesionales titulados). 3er tramo: gratuidad solamente para los servicios de evaluación y atención psicológica individual (atención por parte de docentes en el marco de proyectos de investigación o de asistencia a la docencia).

Entrega de diplomas por término de curso de Mantenimiento Mecánico de Equipos Móviles En Los Andes se celebró la ceremonia de entrega de diplomas a los 15 alumnos que aprobaron el curso Mantenimiento Mecánico de Equipos Móviles, impartido por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA y patrocinados por Veta Minera, bajo los estándares del Consejo de Competencias Minero.

En San Felipe se celebró la ceremonia de entrega de diplomas a los 30 alumnos que aprobaron los cursos Mantenedor Eléctrico Instrumentista y Mantenimiento Mecánico, impartidos por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA y patrocinados por Veta Minera, bajo los estándares del Consejo de Competencias Minero.

Finaliza curso de Pintura de Muros Interiores y Exteriores Con la entrega de diplomas a 20 alumnos finalizó el curso Pintura de Muros Interiores y Exteriores, impartido por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA y patrocinado por Gendarmería de Chile.

Director Regional del Trabajo y Seremi de la Cartera participan en Comisión Laboral ASIVA En marzo participaron de la reunión mensual de la Comisión Laboral de ASIVA, el Director Regional del Trabajo, Jorge Andreucic, y la Seremi de la Cartera, Karen Medina, quienes en la oportunidad profundizaron sobre la Reforma Laboral. El Director Regional del Trabajo fue enfático en precisar que en lo que se refiere a la Reforma Laboral, lo primordial es el diálogo. “La idea es que exista confianza, que cada situación tenga una explicación lógica”, agregó la autoridad. Para la Seremi de la Cartera tomar medidas concretas en materia laboral es fundamental, pues según precisó “no hay que olvidar que en Chile las diferencias son abismantes. De hecho, según la OCDE somos el país latinoamericano que tiene más diferencias, en lo que respecta al tema de sueldos”.

Breves

Mutual de Seguros de Chile y ASIVA firman convenio por Seguro Obligatorio de Accidentes Personales

El convenio firmado en entre ASIVA y la Mutual de Seguros de Chile, comprometió a la empresa a otorgar un descuento preferencial en la compra del Seguro Obligatorio de Accidentes Personales SOAP.

En Comisión Innovación ASIVA se presentan proyectos Corfo Línea Hub Global

Red Pacto Global Chile y ASIVA firman convenio de trabajo colaborativo

En el marco de la reunión mensual de la Comisión de Responsabilidad Social (RS) de la Asociación de Empresas de la V Región-ASIVA, se llevó a cabo la firma de un convenio entre la Red Pacto Global Chile y ASIVA, acuerdo que tiene por objetivo potenciar el trabajo desarrollado por la mesa de RS, a través de la experiencia que esta organización tiene en materia de sostenibilidad. Para la directora ejecutiva de Red Pacto Global Chile, Margarita Ducci, “la firma de esta alianza de trabajo se venía conversando con ASIVA desde el año pasado, con el propósito de reunir fuerzas y trabajar en conjunto, en lo que se refiere a materias de sostenibilidad. Sin duda el trabajo mancomunado ayudará a potenciar aún más este tema en la región, sobre todo si se considera que las empresas que participan en la Asociación son las mismas que forman parte de nuestra red, teniendo prácticamente los mismos objetivos”.

Entrega de diplomas a alumnos que aprueban curso de Mantenimiento Mecánico Base General

Durante la primera sesión de la Comisión de Innovación ASIVA se presentaron los dos proyectos adjudicados por Corfo en el marco de la convocatoria de Hub Global: iF Valparaíso 3IE y HUB Global PUCV. Cabe destacar que estas iniciativas permitirán generar un polo de innovación y emprendimiento para toda la región.

45 alumnos aprueban cursos impartidos por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA En Valparaíso se llevó a cabo la ceremonia de entrega de diplomas a los 45 alumnos que aprobaron los cursos Montaje Mecánico Industrial, Montaje Eléctrico Industrial y Mantenimiento de Líneas de Transmisión Eléctrica, impartidos por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA y patrocinados por SENCE.

En Illapel se celebró la ceremonia de entrega de diplomas a los 15 alumnos que aprobaron el curso Mantenimiento Mecánico Base General, impartido por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA y patrocinado por Veta Minera, bajo los estándares del Consejo de Competencias Minero.

35 alumnos aprueban cursos de Mantenedor Eléctrico Instrumentista y Operador Base de Planta FURE En Quintero se realizó la ceremonia de entrega de diplomas a los 35 alumnos que aprobaron los cursos Mantenedor Eléctrico Instrumentista y Operador Base de Planta FURE, patrocinados por Veta Minera y bajo los estándares del Consejo de Competencias Minero.

Asociación de Empresas de la V Región

Clínica Oftalmológica ISV realiza operativo preventivo a colaboradores ASIVA

Durante el mes de marzo, profesionales pertenecientes a la Clínica Oftalmológica ISV visitaron las dependencias de ASIVA, para realizar evaluaciones oftalmológicas a los colaboradores de la Asociación. Cabe destacar que esta actividad se enmarca en el convenio sostenido entre la Clínica y ASIVA a comienzos de este año.

Economista Rodrigo Aravena participa en Junta Anual de Socios ASIVA El 21 de abril se llevó a cabo la 63° Junta Anual de Socios de ASIVA, instancia que liderada por el presidente de la Asociación, Hans Wesser, se realizó en el Hotel Sheraton Miramar de Viña del Mar. Luego de la junta se desarrolló la charla Crecer al 2,0%: el new normal para Chile?, la cual fue liderada por el economista jefe del Banco de Chile, Rodrigo Aravena.

Finalizan cursos de Mantenedor Eléctrico Instrumentista y Mantenimiento Eléctrico Básico General

En Puchuncaví se celebró la ceremonia de entrega de diplomas a los 35 alumnos que aprobaron los cursos Mantenedor Eléctrico Instrumentista y Mantenimiento Eléctrico Básico General, impartidos por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA y patrocinados por Veta Minera, bajo los estándares del Consejo de Competencias Minero.

Seremi de Energía lanza guía de proyectos del rubro en Comisión de Medio Ambiente ASIVA

En la Comisión de Medio Ambiente de ASIVA el seremi de Energía, Jorge Olivares Tirado, junto al representante de la División de Participación y Diálogo Social del Ministerio de Energía, Hernán Dinamarca, presentaron la “Guía de estándares participativos para proyectos energéticos” para que pueda comenzar a ser implementada en futuros proyectos que se planifiquen en la Región de Valparaíso.

Con entrega de distinciones finaliza en Nogales curso Mantenimiento Electromecánico Equipos Industriales Con la entrega de diplomas a 20 alumnos que aprobaron el curso Mantenimiento Electromecánico de Equipos Industriales, finalizó esta instancia impartida por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA y patrocinada por Anglo American.

ASIVA participa en lanzamiento de iF Valparaíso Los presidentes de la comisión de Innovación y Estudios Tecnológicos de ASIVA, Reinhard Bethke y Rodrigo Márquez, respectivamente, e integrantes del Comité Ejecutivo de la Asociación participaron del lanzamiento de iF Valparaíso 3iE. La actividad destinada a dar a conocer este espacio que busca fortalecer a los emprendedores de fase temprana y alto potencial para iniciar sus empresas de Valparaíso, contó con la presencia del ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, entre otras destacadas autoridades regionales y nacionales.

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CENTROMED,

al cuidado de la salud

de los trabajadores

Con 34 años de experiencia, Centromed cuenta con un cuerpo médico de más de 180 profesionales orientados a prevenir y cuidar su salud de los trabajadores de la región. La salud preventiva es fundamental en Centromed, ya que garantiza el bienestar y calidad de vida de todas las personas. “Es por eso que resulta indispensable realizarse chequeos para poder prevenir y determinar el riesgo de desarrollar alguna enfermedad a futuro, la cual puede ser tratada a tiempo consiguiendo resultados efectivos”, explica el gerente general de Centromed, Pablo Carvallo Sofa.

Ante esta visión, nace el Programa Salud Empresas, el cual fue diseñado para mantener en perfectas condiciones de salud a los trabajadores y así lograr un desempeño óptimo en sus procesos productivos.

¿En qué consiste el Programa Salud Empresas?

Centromed cuenta con una unidad de convenios para empresas que se especializa en salud laboral, la cual se adapta a las diferentes necesidades de cada compañía y sus modalidades de pago. Este programa ofrece a los trabajadores, sus cargas familiares (medicina curativa) y los clientes de sus empresas un servicio de calidad y altamente personalizado.

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El Programa consta de 3 áreas determinadas: :: Chequeos Preocupacionales y Ocupacionales :: Chequeo Preventivo :: Medicina Curativa

Convenio ASIVA-CENTROMED Este año ASIVA rmó un acuerdo con Centromed que benecia directamente a sus empresas asociadas. De esta manera, los trabajadores y sus cargas familiares podrán recibir un descuento de hasta un 20% sobre el copago de los servicios de imagenología y laboratorio. Además, los beneciarios podrán realizarse durante todo el año chequeos preventivos según género y edad.

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Contingencia

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Caso AC Inversions: cómo saber cuando se está frente a una estafa de tipo piramidal En esta nueva edición de revista VE queremos entregarles mayores antecedentes sobre el bullado caso AC Inversions, estafa millonaria que operaba según un esquema piramidal y que afectó a más de 5.000 personas. Para ello conversamos con el gerente general de la Consultora Previsional, Financiera y Tributaria, Alfredo Cruz y Cía., Alfredo Cruz, quien en una breve entrevista nos contó cómo se enteró de esta estafa, qué rol jugó su compañía en esta situación y qué deben hacer las personas para evitar verse involucradas en temas de esta índole. ¿En qué consistió el caso AC Inversions? AC Inversions estafaba a sus clientes ofreciendo inversiones con alta rentabilidad garantizada. Entonces las personas firmaban un contrato mutuo y cedían su capital a cambio de pagos mensuales. Como era un sistema piramidal, las primeras personas que entraron al negocio obtuvieron durante años el pago garantizado que esta empresa les ofreció, pero a medida que ingresaban nuevos clientes cada vez se fue requiriendo más capital para sostener los pagos ofrecidos, llegando un momento en que la estructura colapsó. ¿Cuánto tiempo antes que se hiciera público el caso, ustedes ya estaban al tanto de lo que realmente ocurría? Nos enteramos de esta estafa en octubre de 2015, producto del contrato establecido entre nuestra empresa y Minera Escondida, el cual contemplaba la entrega de asesoría por parte de Alfredo Cruz y Cía. a todos los trabajadores de la compañía que decidieran acogerse al Plan de Egreso Voluntario. Fue así como luego de revisar algunos contratos, nos dimos cuenta de que estábamos frente a una estafa masiva. Cuando se percataron de lo que sucedía, qué sugirieron a las empresas con ejecutivos afectados. Informamos a todos nuestros clientes e hicimos un llamado de alerta a varias instituciones públicas y privadas: gerencias de instituciones financieras, a la Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos de Chile (AAFM), entre otras. Pusimos especial énfasis en la alta gerencia de la Gran Minería, pues teníamos la certeza de que eran el foco de estos estafadores. Nuestro objetivo fue alertarlos para que hicieran lo mismo con sus trabajadores activos y ex colaboradores. ¿Qué hacer para evitar que situaciones como ésta sigan ocurriendo en el país? La educación financiera es la única manera de preparar a las personas para tomar buenas decisiones. Además es importante

Alfredo Cruz Parot

que los trabajadores cuenten con el respaldo de un asesor objetivo y transparente, de tal manera que los pueda guiar en procesos que para ellos suelen ser desconocidos. ¿Cómo han seguido apoyando en lo que se refiere a este caso? Seguimos alerta a nuevos casos y en nuestras charlas utilizamos AC Inversions para ejemplificar los riesgos de invertir en empresas que no son supervigiladas. Estamos convencidos de que la educación en estas materias es clave para tomar decisiones estratégicas y no caer en ofertas suculentas que pueden poner en riesgo el capital de las personas. Algún consejo para los socios de ASIVA que actualmente están involucrados en temas de inversiones. La clave para tomar buenas decisiones es contar con información oportuna. No todos deben ser expertos para ahorrar o invertir, pero lo que si es importante es saber dónde encontrar antecedentes objetivos que les permitan diseñar una estrategia en línea con sus metas y riesgos. Esto es extensible a los trabajadores, por eso son cada vez más las empresas que nos consideran para empoderar a sus colaboradores y ayudarlos a tomar este tipo de decisiones o planificar mejor su pensión.

Gremial

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Ministro de Economía expuso en Seminario de Productividad liderado por ASIVA La actividad que corresponde al primer seminario de alto impacto 2016 de la Asociación, abordó temáticas relevantes para el país y la región, tales como: expectativas económicas, fomento de la productividad, innovación, entre otras.

Presidente de ASIVA, Hans Wesser; ministro de Economía, Fomento y Turismo, Luis Felipe Céspedes; gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel, y el presidente de la Comisión Asesora Presidencial de Productividad, Joseph Ramos.

a Asociación de Empresas de la V Región-ASIVA realizó a fines de marzo el seminario “La economía en el año de la productividad”, instancia que profundizó precisamente respecto a este tema y contó con las exposiciones del ministro de Economía, Fomento y Turismo, Luis Felipe Céspedes, y el economista y presidente de la Comisión Asesora Presidencial de Productividad, Joseph Ramos. En la oportunidad, el economista Joseph Ramos señaló que “la productividad es uno de los temas menos conflictivos de abordar, ya que aquí todos pueden ganar. El empresario disminuye sus costos, los consumidores pueden acceder a mejores productos y precios, y los trabajadores pueden optar a una mejor calidad de empleo e incrementar su salario”. Además el presidente de la Comisión Asesora Presidencial de Productividad aseguró que Chile tiene bastantes posibilidades de crecer, afirmando que “si Estados Unidos crece en un 1%, nuestro país puede hacerlo en un 1,5%. Chile no tiene porque inventar, puede copiar y/o adaptar. La clave es realizar imitación inteligente”. El expositor también se refirió a la importancia de disminuir las brechas existentes en materia cultural, institucional, de capital humano, tecnología, en otras. “En todo este proceso el diálogo debe ser mayor y más constructivo. Tener una mejor discusión de

Expositores: ministro de Economía, Fomento y Turismo, Luis Felipe Céspedes, y el presidente de la Comisión Asesora Presidencial de Productividad, Joseph Ramos.

las políticas públicas sin duda que es fundamental”, agregó. Por su parte el ministro de Economía, Fomento y Turismo, Luis Felipe Céspedes, se refirió a la importancia de fomentar el emprendimiento y la innovación, además de crear instrumentos que permitan cerrar las brechas existentes en distintas áreas. Respecto a las pequeñas y medianas empresas precisó que “es importante mejorar sus condiciones para que puedan crecer y ser más productivas”. Además el ministro se refirió a la economía nacional manifestando que ésta es sana, pese a estar inserta en un escenario externo menos favorable. “Para potenciar este tema es necesario levantar las confianzas, para lo cual se requiere una actitud distinta, es decir, constructiva, propositiva y capaz de reconocer que algunas veces van a haber diferencias”, precisó. Al término de la actividad, que contó con la presencia de autoridades regionales, empresarios y universitarios de la región, se llevó a cabo una ronda de preguntas, momento en que el ministro se refirió brevemente a la Reforma Tributaria asegurando que “en su momento fue necesario simplificar algunos puntos de esta reforma de ley. Como Gobierno claramente hemos dado señales de que queremos hacer las cosas bien, pero está claro que nunca vamos a estar todos de acuerdo, sobre todo en materia de impuestos”.

Nuevos Socios

Asociación de Empresas de la V Región

Cooperativa Lautaro Rosas: Siempre entregando un apoyo financiero eficiente, oportuno y transparente En esta nueva edición de revista VE queremos presentarles a la Cooperativa Lautaro Rosas, empresa que se integra a ASIVA en noviembre de 2015. Para conocer mayores detalles sobre el quehacer de esta organización, los invitamos a revisar la entrevista realizada al gerente general de la Cooperativa, Jaime Rodenas. ¿Cómo y cuándo surge la Cooperativa? Nuestra Cooperativa fue creada en agosto de 1963, inspirada en don Lautaro Rosas Andrade, quien además de ser un destacado Oficial de la Armada de Chile, empresario y político, fue un precursor de los valores con los que opera esta Institución. En concordancia con los ideales que guiaron a don Lautaro Rosas en su búsqueda constante por generar un cambio positivo a la hora de ejecutar el trabajo, la Cooperativa fue fundada en Valparaíso, bajo cuatro principios básicos: • Promover el ahorro entre sus socios. • Otorgar créditos a sus socios, a tasas altamente competitivas. • Proporcionar a sus socios una mayor capacidad económica y social mediante una adecuada educación cooperativa. • Proporcionar todo servicio que vaya en beneficio de las actividades del hogar y la comunidad. Hace más de medio siglo la Cooperativa abrió sus puertas exclusivamente a funcionarios de la Armada, sin embargo hoy en día cualquier persona puede incorporarse como socio, lo que ha sido crucial en la enorme evolución de esta entidad financiera. La Institución nació en el edificio de la Bolsa de Valores de Valparaíso. El inmueble era pequeño y se contaba con pocos funcionarios, el horario de atención era reducido y sólo se atendía público algunos días de la semana. Actualmente, contamos con dos Agencias, una en Valparaíso y otra en Viña del Mar. ¿En qué centra su quehacer? Contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros socios, donde ellos nos necesiten, entregándoles un apoyo financiero eficiente, oportuno y transparente, basando nuestro accionar en personal altamente capacitado y comprometido, en el principio de Ayuda Mutua y en la normativa que nos regula. La Cooperativa opera de modo transparente, actuando en base a procesos claros, informados, fundamentados y conocidos. La solidaridad está implícita a través del apoyo a iniciativas y acciones que tiendan al bien común y, por ende, a mejorar la calidad de vida de los socios, basados en el principio de la Ayuda Mutua; haciendo el mayor esfuerzo en beneficio de toda la organización, demostrando todos quienes la conformamos, un alto nivel de compromiso; entregando de manera equitativa y justa todos los beneficios. El respeto es inherente a las personas que constituyen la Cooperativa.

¿Qué los motivó a integrarse a ASIVA? Actualmente formamos parte de las siete Cooperativas de Ahorro y Crédito fiscalizadas en sus operaciones por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras de Chile (SBIF), por lo tanto tenemos una importante participación en el mercado cooperativista. Uno de nuestros principales objetivos, al igual que en ASIVA, se basa en promover y estar comprometidos con el desarrollo de la región, generando lazos comerciales con instituciones tanto públicas como privadas, y así poder ser un soporte financiero de más personas que decidan asociarse con nosotros. Actualmente contamos con más de 7 mil socios a lo largo de todo el país. Para nosotros, ASIVA es una asociación sustentada en base a principios que promueven nuestros valores, es por ello que decidimos asociarnos a ella. ¿Cuál es su principal desafío a nivel regional? La Cooperativa ha demostrado que es posible evolucionar en base al esfuerzo y al trabajo en equipo. En un comienzo nuestras operaciones eran limitadas, pues contábamos con un número acotado de funcionarios. Hoy en día hay 61 colaboradores, dos Agencias y 7.300 socios. Siguiendo la misma línea de crecimiento, nos interesa consolidarnos cada vez más en la región de Valparaíso, llegar a ser la primera Cooperativa de Ahorro y Crédito en la zona, y contar con un mayor número de asociados, convirtiéndonos de esta manera en el soporte financiero que ellos necesitan.

Iniciativas Destacadas Productividad A través de su marca Energas

GasValpo lidera expansión del Gas Natural a otras zonas del país Apuesta de la distribuidora que nació en Valparaíso posiciona a las empresas locales como referentes productivos, al expandirse a otras zonas para competir con empresas de la capital.

on 162 años de existencia, GasValpo se distingue por ser la empresa distribuidora de gas más antigua de Chile y por mantener vivo el espíritu pionero que la llevó a ser precursora del uso del gas en Valparaíso, antes que en cualquier otra ciudad del país. Ese es el motivo por el cual tomó el liderazgo tecnológico e inició la distribución de Gas Natural a otras regiones, yendo más allá de Valparaíso y O’Higgins donde actualmente opera, para llevar el combustible más conveniente, moderno, seguro y medioambientalmente amigable a las ciudades de Talca, La Serena, Coquimbo y Los Andes. A través de su marca Energas la empresa ya cuenta con clientes comerciales, residenciales e industriales conectados, lo que para su gerente general, Luis Kipreos, constituye “un desafío que asume todo el equipo de GasValpo con convicción y mucho orgullo, ya que se trata de un proyecto que lleva adelante una empresa regional que sale al resto del país, y que como empresa local está compitiendo de igual a igual con empresas de la capital”. ¿Cuáles fueron las razones que motivaron a una empresa regional como GasValpo a expandirse? “Hace ya unos años que nos habíamos planteado como empresa el comenzar a distribuir Gas Natural a otras regiones del país, impulsando algo que muchas veces se dice, pero pocas veces se concreta: la necesidad de expandir el acceso a nuevas

Luis Kipreos, gerente general GasValpo. tecnologías, productos y servicios, representado en este caso en el uso de un combustible que sin duda mejorará la calidad de vida de los habitantes de las ciudades a las que lleguemos”. ¿Qué perspectivas de negocios tienen para este plan de expansión? “Nuestras proyecciones dependen de la recepción que tengamos de nuestros clientes en los sectores que tenemos considerado llegar inicialmente, pues eso determinará la rapidez con la cual nos expandimos al resto de la ciudad. De momento, lo que puedo comentar es que hemos tenido una excelente recepción por parte de las autoridades y de la comunidad, quienes aprecian la llegada del Gas Natural por sus múltiples beneficios, de la misma forma ha ocurrido con la Industria, las asociaciones gremiales, inmobiliarias, comercios y vecinos”.

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Tresmontes Lucchetti potencia la innovación a través del programa “Éxitos Innovadores”

omo una manera de fomentar una sólida y efectiva cul-

tura innovadora desde el interior de la compañía y entre todos sus colaboradores, la empresa de alimentos Tresmontes Lucchetti desarrolla el programa “Éxitos Innovadores” a partir del 2015. Esta iniciativa forma parte de un exitoso modelo del Grupo Nutresa, la mayor firma de alimentos en Colombia y a la cual pertenece Tresmontes Lucchetti desde 2013, y se alinea con los objetivos estratégicos de la compañía, donde confluyen el desarrollo sostenible y la creciente generación de valor mediante una mejor y mayor productividad. “Éxitos Innovadores” busca dar escala a las diferentes ideas que nacen desde los propios trabajadores, las cuales son canalizadas mediante un proceso donde son revisadas, implementadas y evaluadas con el objetivo de mejorar y agregar valor a la compañía en algún producto o servicio, proceso o actividad de otro ámbito . Las propuestas pueden ser simples, se trata de adaptar soluciones existentes o crear e implementar soluciones nuevas con el fin de incrementar la generación de valor a los distintos públicos relacionados, construir ventajas competitivas de talla mundial y asegurar la sostenibilidad de la empresa. Es así como una idea que nace en los colaboradores es apoyada por promotores y coordinadores internos de innovación, quienes han sido preparados especialmente para ello, luego sigue la etapa de validación de la jefatura, después la implementación, para que finalmente sea revisada por un Comité Evaluador interno y calificada de acuerdo a

su impacto, creatividad y vinculación con la estrategia, dando luz así a un “éxito innovador”. El o los colaboradores proponentes de la idea que llegó a ser “éxito innovador”, reciben un reconocimiento de parte de la empresa. Todo el proceso es sustentado en una plataforma computacional especialmente diseñada para ello. “Para nosotros, como compañía de alimentos, la innovación es un aspecto muy importante puesto que, desde nuestro quehacer, es la herramienta que nos permite ser capaces de anticiparnos a nuevos desafíos, y además contribuir al crecimiento personal de los colaboradores y los equipos, y por ende al Clima Organizacional. Por ello, consideramos que para ser coherentes con estos objetivos, debemos fomentar una cultura innovadora robusta desde el corazón de la empresa, es decir, desde nuestros propios colaboradores”, afirma el gerente de Desarrollo Humano Organizacional de Tresmontes Lucchetti, Pablo Gaete.

Duoc UC sede Viña del Mar: los mejores indicadores tras el énfasis en las personas

uoc UC sede Viña del Mar ha construido una historia que le permite consolidarse como una de las instituciones más grandes e importantes de la región, abarcando en la actualidad más de 8.300 alumnos. El éxito de su gestión se establece, entre otras, por una serie de indicadores institucionales: matrícula anual, Encuesta de Servicios para alumnos, permanencia, retención y Encuesta de Clima Laboral. Desde el año 2013, la institución ha implementado una política centrada en el bienestar de colaboradores y docentes, basada en el modelo de Mac Millan y Chavis (1986) para la conformación de una comunidad, donde se trabajan 5 pilares: influencia, pertenencia, conexión emocional compartida, integración y satisfacción de necesidades. El Modelo HERO de Salanova (2008) para la conformación de organizaciones saludables y resilientes se basa en la psicología positiva y el modelo de felicidad organizacional de Fernández (2015). Todos ellos confirman un modelo teórico propio desarrollado en la sede Viña del Mar, que prioriza el bienestar y la felicidad de todos los colaboradores, a partir del concepto de comunidad académica. Estos han sido los ejes que se han transmitido en cada una de las actividades desarrolladas. Lo anterior ha impactado en indicadores internos como la Encuesta de Clima, instrumento de medición anual que busca registrar el nivel de satisfacción y compromiso de los colaboradores con su tarea y la organización. En los años 2012, 2013, 2014 y 2015 se ha registrado una evolución del 74,7%, 77%, 78,9% y 81,5%, respectivamente,

consolidándose como la unidad con el mejor Clima de sus 16 sedes a lo largo de todo Chile. Este resultado ha sido precedente para mejorar otros indicadores como la Encuesta de Servicios, cuestionario en el que alumnos evalúan la calidad de los servicios que ofrece esta institución académica y que en el último período fue del 58.3%, un 9.1 % más de lo registrado en el período anterior. De esta forma, desde la convicción del respeto y valoración de las personas, es posible mejorar indicadores concretos, teniendo claridad que una persona feliz en su lugar de trabajo realiza una mejor labor y de manera más eficiente, aportando de esta manera a la excelencia del proyecto global.

Nuevos Socios Entrevista Entrevista Cena Aniversario

Entrevista al economista, Piero Moltedo

Hablemos de productividad

nsertos en un año en que el tema de la productividad es fundamental tanto para el sector público como privado, conversamos con el Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, director académico de la Universidad Santo Tomás y presidente del Comité de Buenas Prácticas de la Bolsa de Valores, Piero Moltedo, para que nos entregará mayores antecedentes sobre qué es la productividad, cómo se puede fomentar al interior de las organizaciones y qué ocurre con este tema a nivel regional. ¿Es Chile un país productivo?

Según datos de The Conference Board la productividad por hora de un chileno durante el 2015 fue de alrededor de US$27, un dólar bajo los uruguayos que encabezan la región y bastantes dólares más elevada que los habitantes de otros países sudamericanos (argentinos US$22, brasileños US$17 y colombianos US$16). Esta productividad es bastante menor a la de cualquier europeo, que alcanza sobre los 60 dólares la hora. Me ha tocado conocer de cerca cómo se trabaja en las firmas alemanas, en las cuales las jornadas de trabajo finalizan en menor tiempo y los colaboradores pueden compatibilizar de mejor manera su vida laboral con la familiar. Sin duda lo anterior ocurre porque trabajan arduamente, con una cantidad precisa de personas y utilizan una tecnología adecuada. Alemania tiene un modelo en el que una persona que ocupa determinado puesto de trabajo es más productiva, porque su cargo fue muy bien pensando desde el origen. Entonces una empresa para mejorar en productividad debe reordenar sus procesos, plantearse el modelo de negocio e inversión, y a partir de ahí definir y establecer roles. ¿Cómo visualiza la productividad de los trabajadores en la Quinta Región? Podríamos decir que el habitante de la Quinta Región es uno de los menos productivos del país. En función del PIB per cápita, la productividad en la zona está bajo un 20% del promedio nacional y es 75% inferior a la del habitante de la Región de Antofagasta. Hay que entender que productividad es el resultado de una persona en relación a los recursos empleados, por lo que no

se puede hablar de este tema sin antes referirse a la eficiencia. Y es que sin duda para ser eficiente se requiere de tecnología, pero no me refiero solo a maquinaria y equipamiento, sino también a la manera como hacemos las cosas, procesos, modelos de negocios y, transversalmente, a la inversión asociada a la persona y tecnología. En la base a lo antes señalado, la mirada no cae exclusivamente en el trabajador sino también en el contexto en que éste se encuentra. La verdad es que no deberían existir diferencias

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entre dos chilenos, uno de la región y otro de cualquier zona del país, en lo que ha ser productivo se refiere. Claro está que lo que cambia son sus circunstancias, que están influenciadas por la inversión y la tecnología. La productividad de los habitantes de la región está marcada por la composición económica de ésta y la tecnología, así como también por el capital humano y la inversión asociada a dichos sectores. Un ejemplo de lo antes mencionado es que el sector minero posee niveles tecnológicos y de inversión superiores al agrícola, por lo que un trabajador en la minería es más productivo que en la agricultura. Entonces como en nuestra Región sólo el 15% del PIB se explica por la minería y no el 65% como ocurre en la Región de Antofagasta, se tiende de esta manera a ser menos productivos. ¿Hay algo en particular que nos diferencia de otras regiones? Sí, nuestra región posee sectores industriales con menor uso de tecnología e inversión asociada a ésta, los que a su vez tienen menor crecimiento que el promedio nacional. Principalmente, me refiero a la industria manufacturera. En la medida que la industria no se dinamice, jamás seremos más productivos. En este sentido las autoridades y los empresarios son claves para el desarrollo económico de la región, pues sin duda mejoras en las condiciones internas y externas de este sector, permitirían avanzar hacia contextos de mayor crecimiento e inversión. Cabe destacar que el último tiempo he visto a muchos criticar la obsesión de los economistas por el crecimiento, sin embargo que en nuestra región un 20% de los habitantes vivan en condiciones de pobreza o indigencia, mientras que en la Región de Antofagasta este mismo indicador solo alcanza el 9%, es una clara demostración que los especialistas en esta materia no están equivocados. Algunos consejos para fomentar la productividad en las empresas. Habría que ver caso a caso, pero en términos generales las empresas tienen que replantearse permanentemente su forma de operar.

La capacidad de evolucionar y adaptarse no sólo la tienen los seres vivos más fuertes sino también los más inteligentes. En el caso de las empresas la inteligencia está radicada en la alta gerencia, quien debe decidir qué modelo de negocio utilizar y cómo generar más valor con menos recursos, haciendo buen uso del capital e invirtiendo en proyectos que permitan evolucionar a la empresa y su cultura, y a sus trabajadores y respectivas técnicas en procesos más eficientes y flexibles. Muchas veces los gerentes desconocen las necesidades de sus colaboradores. Lo claro aquí es que orientarse al bienestar no es sólo otorgar beneficios sino también hacer que su trabajo sea más eficiente. De ayudarles, no sólo mejora su bienestar laboral sino además su productividad. Los trabajadores no deben ver la productividad como más trabajo por menos dinero, sino como una forma de mejorar sus remuneraciones, a través de la entrega de valor agregado. En definitiva mejores resultados. Entonces, una mayor productividad mejora la calidad de vida de las personas, ya que finalmente ven progresos en sus remuneraciones y tienen más tiempo para su vida familiar. Por otra parte, una de las variables importantísimas a la hora de hablar de productividad es preguntarse por el nivel de competencias de quienes trabajan en una determinada empresa, qué tan pertinentes son éstas acorde a las necesidades de la compañía y si existe potencial para lograr un upgrade en su producto. Por lo mismo, la inversión en las personas permite también contar con capital humano que facilite acceder a tecnologías y a niveles más altos de productividad. No cabe duda que la capacitación, el desarrollo pertinente de los colaboradores y los cambios tecnológicos, apalancan una empresa o economía permitiendo de esta forma otorgar valor agregado. Por último destacar el enfoque a la calidad y al desarrollo sustentable. No hay cosa menos productiva que enmendar lo que se hizo mal, por tanto el aseguramiento de la calidad y la autorregulación hacia el actuar responsable, deben ser características fundamentales de aquellas empresas que deseen ser altamente productivas.

Pulso Regional

Productividad en caída libre En el último Pulso Regional se comenzaron a dar los primeros esbozos sobre lo que se entiende por productividad, así como también sus primeros lineamientos. En concreto qué cifras se manejan hoy. En materia de productividad laboral, un estudio realizado por el Ministerio de Economía arroja que desde el año 2008 al 2012 ésta aumentó en promedio un 0,8% anual, crecimiento que fue empujado por las pequeñas empresas, que presentaron las tasas de crecimiento anuales más altas, con un 2,5%; mientras que la gran empresa presentó un descenso promedio anual en su productividad laboral del 1,1%. A pesar de lo anterior, es la gran empresa quien muestra los mayores niveles de productividad, siendo 5,5 veces mayor a las tasas presentadas por la microempresa, 4,8 veces más que los índices de las pequeñas empresas y 4,1 veces superior a la tasa de productividad laboral de las medianas empresas.

Fuente: ASIVA con datos obtenidos a partir del Estudio de Productividad Laboral por tamaño y sector. Periodo 2005-2012, MINECON.

Bien es sabido que la productividad es importante para alcanzar el desarrollo, pues todo país que lo ha conseguido ha tenido aumentos sostenidos en esta materia. El Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales de la Pontificia Universidad Católica de Chile (Clapes UC), genera desde hace un tiempo el Índice de Productividad ICARE-Clapes UC, donde de manera trimestral se entregan cifras respecto a la productividad total de los factores (PTF).

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Fuente: ASIVA con datos del Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales de la PUC.

De acuerdo al índice generado por Clapes UC, hay cifras que merecen ser reflexionadas. La primera de ellas es que del año 2000 a la fecha se han presentado índices de productividad negativos, el año 2009 con -1,6% y en 2014 con -2,1%. Por otra parte, en los últimos 20 años los mayores índices de productividad se registraron en los 90´ con un peak de productividad del 5,1% en 1994, luego un 4,4% en 2006 y un 3,3% en 2010, a partir de donde el descenso ha sido permanente. Al parecer falta mucho por avanzar para alcanzar los niveles de productividad de países, tales como: Alemania o Corea. Se debe trabajar en el Capital Humano para la generación de competencias y habilidades específicas, a través de la formación y capacitación. Además se deben crear escenarios propicios para la innovación, el desarrollo y el emprendimiento, los cuales son claves si un país desea avanzar y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Daniella Díaz Altamirano Subgerente de Estudios y Planificación

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Junta Anual

Asiva celebró su 63° Junta Anual de Socios y Cena de Confraternidad Empresarial

l jueves 21 de abril se realizó en el Hotel Sheraton Miramar, la 63° Junta Anual de Socios y Cena de Confraternidad Empresarial de la Asociación de Empresas de la V Región-ASIVA. Ambas actividades contaron con una excelente convocatoria y permitieron a los socios de la entidad ser parte de dos tradicionales instancias.

Economista Rodrigo Aravena.

Este año luego de la Junta Anual de Socios, donde se dieron a conocer los nombres de los directores periodo 2016-2017, se llevó a cabo la exposición del economista Rodrigo Aravena, quien se refirió al crecimiento económico en Chile. La Cena de Confraternidad Empresarial contó con una excelente convocatoria y la presencia de autoridades regionales, tales como: el Intendente, Gabriel Aldoney, los alcaldes de Valparaíso, Viña del Mar y San Antonio, Jorge Castro, Virginia Reginato y Omar Vera, respectivamente, el senador Francisco Chahuán, el seremi de Economía, Aland Tapia, el seremi de Educación, Alejandro Tapia, entre otras.

Presidente de ASIVA, Hans Wesser.

Antes de la entrega de los Premios ASIVA 2016, el presidente de la Asociación, Hans Wesser, realizó la cuenta anual correspondiente al trabajo desarrollado por la entidad durante el 2015, momento en el que se refirió al tema de la Reformas, la Ley de Etiquetado de Alimentos y la productividad. El Intendente de la región, Gabriel Aldoney, también entregó unas breves palabras de saludo a los asistentes, poniendo énfasis en el tema de la igualdad de derechos y el trabajo mancomunado entre la esfera pública y privada.

Intendente Regional, Gabriel Aldoney.

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Distinciones especiales 2016

Espíritu Gremial, señor Odoardo Moltedo.

Trayectoria Empresarial, Knop Laboratorios S.A

l igual que todos los años el Directorio de ASIVA entregó las distinciones de Espíritu Gremial y Trayectoria Empresarial, teniendo la primera por objetivo reconocer la labor realizada, durante el transcurso de los años, por empresarios regionales destacados, mientras que la segunda pretende distinguir la trayectoria de empresas emblemáticas de la región. En esta oportunidad, la distinción Espíritu Gremial recayó en los empresarios regionales señores Odoardo Moltedo y Leandro Pons, y la de Trayectoria Empresarial en la empresa Knop Laboratorios S.A. Cabe señalar que el señor Leandro Pons no acudió a recibir la distinción, por encontrarse fuera del país.

Cumpleaños N° 100 Socio Destacado Luego de la entrega de estas distinciones se realizó un reconocimiento al socio de ASIVA y fundador de empresas Vignola, señor Mario Vignola, con motivo de su cumpleaños N°100. Por motivos de salud el señor Vignola no pudo estar presente en la Cena, sin embargo en su representación asistió su hija Vivian Vignola, quien recibió el presente entregado por la Asociación.

Reconocimiento señor Mario Vignola.

Junta Anual

Premios ASIVA 2016

Desarrollo Industrial Reconoce al socio de ASIVA que durante el 2015 haya inaugurado nuevas obras o ampliado sus instalaciones productivas, contemplando montos de inversión que constituyan un aporte al crecimiento de la región. Ganadores: AES Gener y Oxiquim.

Mujer y Empresa Distingue al socio de ASIVA que haya incorporado políticas de no discriminación de género y además demostrado mejoras en sus resultados, entorno y productividad. Ganador: Enap Refinerías.

Mejoramiento del Medio Ambiente Reconoce al socio de ASIVA que durante el 2015 haya realizado un proyecto o acción medio ambiental que contribuya a la conservación y mejoramiento del medio ambiente. Ganadores: AES Gener y Sopraval.

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Innovación Distingue al socio de ASIVA que durante el 2015 haya desarrollado fuertemente su competitividad por medio de la innovación en el mercado regional. Ganadores: Tresmontes y Oxiquim.

Responsabilidad Social Reconoce al socio de ASIVA que implementó políticas y prácticas de Responsabilidad Social en la región, siguiendo el modelo de la Norma ISO 26.000 Ganador: AES Gener.

Seguridad Distingue al socio de ASIVA que ha tenido el menor número de accidentes con tiempo perdido durante el 2015 y que además ha implementado buenas prácticas en materia de seguridad. Ganadores: Intecma, Melón y Puerto Ventanas.

Junta Anual

Premios y Distinciones Capacitación 2016 Al igual que en años anteriores el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA premió a aquellas empresas que invierten en su capital humano, a través de la capacitación. Este año las organizaciones premiadas fueron:

Categoría Gran Empresa

Categoría Mediana Empresa

Sopraval

Terminal Cerros de Valparaíso-TCVAL

También el Instituto reconoció a las empresas que han utilizado la capacitación para el bienestar y desarrollo de la sociedad. En este contexto las organizaciones distinguidas fueron:

Categoría Nivelación de Educación Media

Categoría Becas Sociales

Categoría Visión de Sociedad

Ultraport

AES Gener

Pontificia Universidad Católica de Valparaíso

También se entregó una distinción especial en capacitación a aquella empresa que sin ser socia ha sobresalido en esta materia. La distinción recayó en Agrosuper.

Asociación de Empresas de la V Región

Carlos Silva, Rodrigo Aravena, Marcela Pastenes, Esteban Vega y Víctor Fuentes.

Renzo Passalacqua, Juan Carlos Ramm, Luis Kipreos y Hans Wesser.

Rodrigo Bezanilla, Paula Passalacqua y Sergio Pinto.

Hans Wesser, Ricardo Guerra, Alejandra San Miguel, Rodrigo Aravena, Francisco Chahuán y Marcelo Rojas.

Harald Jaeger, Erhard Wenzel, Paula Garimani y Víctor Valle.

Ignacio Guerrero, Alejandra San Miguel y Omar Vera.

Jorge Castro, Omar Vera, Alejandra San Miguel, Gabriel Aldoney, Virginia Reginato, Hans Wesser y Francisco Chahuán.

Gastón Lewin y Hans Wesser.

Jorge Sanhueza, José Gil y Mauricio Palma.

Hernán Santivañez, Francisco Chahuán, Ignacio Concha, Virginia Reginato y Jorge Castro.

Asociación de Empresas de la V Región

Francisco Chahuán, José Gil, Gastón Lewin, Gabriel Aldoney, Hans Wesser, Virginia Reginato y Jorge Castro.

Raúl Rivera, Alejandro Tapia, Ricardo Guerra, Andrés Merello, Aland Tapia, Alejandra San Miguel, Omar Vera, Waleska Castillo, Alfonso Salinas e Ignacio Guerrero.

Álvaro Verdejo, Marcelo Pardo, Pier Paolo Zacarelli, Marcela Pastene, Hernán Santivañez, Renzo Passalacqua, José Luis Murillo y Alejandro Corvalán.

De Pie: Ignacio García Huidobro, Benjamín Valdés, Marco Andrades, Mauricio Díaz, Rodrigo Pulgar y Luis Fuentes. Sentados: Jorge Concha, Sergio Azócar, Sonia Varas, Jorge Oyarce, Paula García y Mitze Ríos.

De Pie: Jaime Collins, José Durán, Luis Alegría y Eliseo Jara. Sentados: Alejandro Amorin, Francisco Hernández, Felipe Barriga, Jorge Barrios y Dante González.

De pie: Marcelo López, Cristián Moreno, Carolina Sepúlveda, Andrea Meyer y Carlos Cárcamo. Sentadas: Paula Bork, Karen Hidalgo y Alejandra Lepe.

Junta Anual

De pie: Carlos Vergara, Rodrigo Bezanilla, Carlos Silva, Javier León y Rodrigo Prado. Sentados: Juan Andrés Méndez, Claudio Gorichón, Esteban Vega y Mallari Nahuel.

De pie: Jorge Matamala, Luis Kipreos, Mauricio Tomarelli, Ignacio Martínez, Francisco Neira y Fernando Navarro. Sentados: María Paz Alvear, Marcela González, Rodrigo Sepúlveda y Carmen Evensen.

De pie: Alex Pino, Vivian Vignola, Harald Jaeger y Sebastián Infante. Sentados: Enzo Moltedo, Odoardo Moltedo, Erhard Wenzel y Daniella Díaz.

De pie: Sebastián Trujillo, Víctor López, Claudio Spoerer y Jorge Enríquez. Sentados: Edgar Cuadra, Francisca Jaña, Pablo Canales, Guido Norambuena y Marcela Pérez.

De pie: Patricio Zúñiga, Alfredo Carrasco, Fidel Conde, Álvaro Espinosa, Rocío Álvarez y Ciro González. Sentados: Iris Vicencio, Diego Moreno, Gonzalo Baciero y Cecilia Ramírez.

De pie: Andrés Magna, Hernán Olivari, José Covarrubias y Patricio González. Sentados: Fabiola Vásquez, Ana María Fernández, Wilfredo Pérez, Hugo Cerda y Karen Arancibia.

Asociación de Empresas de la V Región

De pie: Cristóbal González, Jaime Henríquez, Miguel Correa y Rodrigo Osorio. Sentados: Tamara Silva, Gladys Taulis, Walter Droguett, Hernán Berríos y Rodrigo García.

De pie: Diego Vergara, Nelson Velásquez, Maritza Canto y Henry Segovia. Sentadas: Jacqueline Avendaño, Carla Cuneo, Lidia Herrera y Claudia Martínez.

De pie: Alfonso Lombardi, Hernán López, Juan Carlos Oporto, Pablo Lebert e Iván Martínez. Sentados: Mario Jara, Carla Cánepa, Begoña Rubio, Braulio del Hoyo y Francisco Valenzuela.

De pie: Manuel Araya, Alejandra Berroeta, Alonso Gil, Margarita Saavedra y Andrés Albertini. Sentados: Constanza Gil, Israel Fuentes, Claudio Castro, Jéssica Paredes y Gabriela Cassis.

De pie: Jaime Rodenas, Vladimir Aránguiz, Gonzalo Rojas, Osvaldo Terán e Iván Urbina. Sentados: Pedro Bombal, Álvaro Ríos, Álvaro Espoz y Paula Passalacqua.

Junta Anual

Asociación de Empresas de la V Región

De pie: Sergio Eugenio Pinto, Gustavo González, Einer Figueroa, Claudio Rodríguez y Raúl Rojas. Sentados: Pilar Lacalle, Ernesto Maturana, Katherine Herrera y Ximena Cerpa.

De pie: Mauricio Díaz, Sebastián Prado, Ricardo Pareja, Claudio Silva y Marcos Guerra. Sentados: Rodrigo Herrera, Gerardo Staforelli, Marcelo Rey, Aldo Escobar y Patricio Jaramillo.

De pie: Carlos Núñez, Gonzalo Atlagich, Ignacio Concha y Óscar Matus. Sentados: Juan Pablo Núñez, Mario Muñoz, Eduardo Olivares, Nancy Escobari y Mauricio Troncoso.

De pie: Julio Saavedra, Lorenzo Cortés, Sergio Álvarez, Sidney Chellew y Lautaro Ramírez. Sentados: Tomás Dagnino, María José Fonzo, Félix Ruiz, Rodrigo Vallejo y Andrés Ávalos.

De pie: Andre Picart, Manuel Robledo, Claudia Vargas, Ariel Oyola y Claudia Cuellar. Sentados: Marcela Díaz, Fernando Breytmann, Paulina Navarro y Alba López.

Junta Anual

De pie: Luis Knaak, Max Schurman, Alejandro Sánchez, Fidel Venegas, Marcelo Grifferos y Manuel Hadjiconstantis. Sentadas: Karin Niklander, Mariana Soto, Paola Olivares y Judith Fernández.

De pie: Alexi Guardia, Martín Cárcamo, Antonio Faúndes, Nelson Silva y Juan Carlos Reinoso. Sentadas: Helen Yáñez, Marcela Barrales, Ruth Pineda, Patricia Huerta y Katherin Rojas.

De pie: Klaus Knop, Jaime Vallejos, Héctor Rojas, Alexis Inostroza y Cristián Contreras. Sentados: Marcelo Rojas, Osvaldo Knop, Rosanna Tenorio, German Knop y Javier Molina.

De pie: José Morales, Francisco Cayón, Manuel Pfaff, Allan Hughes y Luis Donoso. Sentados: Juan Baeza, Nelson Salazar, Jaime Acevedo, Ignacio de La Paz y Marcelo Parada.

De pie: José Lobos, Rodrigo Bravo, Gonzalo Guzmán y Martín López. Sentados: Mario Aguero, Andrés Norambuena, Cecilia Pardo, Pablo Mercado y Sergio Oyarzún.

Asociación de Empresas de la V Región

De pie: Luis Contreras, Francisco Fuenzalida, Francisco Karmy, Cristián Aros y Mario Vergara. Sentados: Esteban Lavanderos, Gianina López, Roberto Lazcano y Antonio Lee.

De pie: Sergio Oyanedel, Rodolfo Calderón, Ricardo Ramírez y Jaime Leiva. Sentadas: Christianne Bustos, Isabel Aviles, Ximena González, María Teresa Gómez y Cristina Ramírez.

De pie: Andrea Henríquez, Patricio Farfán y Ricardo Zúñiga. Sentados: Jorge Santander, Gonzalo Valdivia y Jacqueline Caballero.

De pie: Juan Miño, Reinhard Bethke, Alejandro González, Rodrigo Márquez, Carlos Militzer y Rodrigo Méndez. Sentadas: Karina Toledo, Claudia Ascavil y Astrid Stotz.

De pie: Jaime Matamala, Leandro González, Rodrigo González, Walter Baali y Eduardo Apablaza. Sentadas: Lorena Alfaro, Sara Larraín, Carla Villegas y Soledad Landsberger.

De pie: Mauricio Palma, Enrique Correa, Gerardo Vega, Gerardo Sánchez y Andrés Ríos. Sentados: María Pía Tejos, José Sanhueza y Graciela Trincado.

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Opinión

Impulsar el desarrollo económico de la región a través de la productividad Aland Tapia San Cristóbal Seremi de Economía, Fomento y Turismo de la Región de Valparaíso

a Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento comprometida por la Presidenta Michelle Bachelet durante sus primeros 100 días de Gobierno a ejecutarse entre 2014 y 2018, es un esfuerzo coordinado por el Ministerio de Economía que involucra una participación interministerial para enfrentar el desafío de la productividad, principal causa de la brecha entre Chile y las economías desarrolladas. La agenda que incorpora 47 medidas, 10 proyectos de ley y 37 iniciativas administrativas, con una inversión de US$ 1.500 millones entre 2014 y 2018, pavimentará un camino que permitirá avanzar en una transformación productiva, para así diversificar nuestra economía produciendo nuevos bienes y servicios, desarrollando nuevas industrias y generando nuevos polos de innovación. Nuestro desafío como país y región es aumentar la productividad, ya que es una de las formas más efectivas para la creación de empleos de calidad, a la vez que posibilita elevar el estándar de sueldos en forma sostenida. Para ello debemos hacer mejor las cosas, potenciando los talentos y capacidades con las que contamos, además de generar las condiciones para que los talentos se desarrollen, crezcan y así puedan llevar adelante sus ideas. Ese es el compromiso de nuestra presidenta quien denominó el año 2016 como el año de la productividad, el que en sus palabras permitirá “construir un horizonte común de desarrollo e impulsar la acción que lo haga realidad”. Emprender, innovar y diversificar nuestra economía posibilitará que nuestras empresas sean más eficientes en sus procesos, se desarrollen nuevos productos, se añada valor a los mismos y, por añadidura, se abrán nuevos mercados para las exportaciones. Hasta ahora nuestra estrategia de desarrollo había conseguido diversificar los destinos de nuestros principales productos de exportación, pero no nuestra estructura productiva. El desafío que enfrentamos, por tanto, es no solo sumar más productos a la canasta exportadora, sino también ampliar nuestra base de productores. Una nueva fase del desarrollo exportador necesita que más personas participen de este proceso y puedan disfrutar de sus beneficios, especialmente en las regiones. En ese sentido, la centralidad que ha cobrado para el Gobierno la productividad se plasma en el aumento del presupuesto para innovación y emprendimiento, que alcanza a un cincuenta por ciento más que el año 2015. En la medida que nuestras empresas crezcan y se vuelvan más productivas generarán mejores empleos y las oportunidades que queremos disponibles para todos y todas. Pero también necesitamos que crezcan nuevos sectores que hoy están poco desarrollados, ese es el desafío y a la vez la oportunidad para lograr un mayor crecimiento inclusivo. Para que todo esto suceda el Estado ha adoptado una presencia más activa y sistemática, suministrando infraestructura y bienes públicos que gatillen nuevas inversiones. En eso es en lo que estamos precisamente trabajando. Los dos Centros de Desarrollo de Negocios con que ya cuenta la región en Quillota y Valparaíso son prueba de ello. Si somos capaces de producir nuevos bienes, desarrollar nuevas industrias y generar nuevos polos de innovación, crearemos las oportunidades para que nuestros ciudadanos puedan desarrollar y desplegar su talento. Solo de esa forma conseguiremos impulsar el desarrollo económico de la región a través de la productividad.

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En el año de la Productividad Fabiola Cabrera Valencia Máster en Asuntos Públicos Sciences Po Investigadora Economía Asesoría Técnica Parlamentaria Biblioteca del Congreso Nacional

s muy común entre chilenos escuchar que somos trabajólicos pero poco productivos. No está nada lejos de la verdad. En el último compendio de indicadores de productividad de la OECD de 2015, Chile aparece penúltimo de un total de 33 países en el ranking de productividad laboral medida como el PIB producido por hora trabajada en el 2013, en donde Luxemburgo y Noruega lideran el ranking con alrededor de 90 dólares producidos por hora y por trabajador, mientras que Chile y México no superan los 30 y 20 respectivamente. Por otra parte, la productividad total de factores (PTF) es aquella parte de crecimiento del PIB que se origina por razones distintas al aumento del número de trabajadores o al aumento del capital, es decir, es el crecimiento del producto que proviene de hacer las cosas mejor, lo que el premio Nobel de Economía Robert Solow llamó avance tecnológico. Según un estudio de McKinsey, para nuestro país la PTF le restó 0,5 puntos al crecimiento entre 2000 y 2009 y un punto para el período 2010-2014. La PTF es vital para el crecimiento económico, y considerando el clima económico chileno actual, es una buena oportunidad que el 2016 haya sido declarado como el año de la productividad. Es la ocasión para realzar los grandes temas pendientes del país, de los cuales me gustaría mencionar sólo algunos: tres evidentes y dos sin prensa. El primerísimo: la calidad de la educación. Teniendo en cuenta que un porcentaje considerable de la población adulta no entiende lo que lee, el lugar de la productividad laboral que ocupa Chile en el ranking internacional no es novedad, pero quiero agregar otro ingrediente a la mirada hacia la educación. Los niños pequeños finlandeses no tienen evaluaciones individuales y en su lugar desarrollan mucho trabajo en grupo, como resultado: hábito de trabajar y confiar en los compañeros pensando en un objetivo común. ¿Sería distinta la productividad en Chile si tuviéramos gente acostumbrada a trabajar responsablemente en equipos? Le dejo la respuesta al lector. El segundo, la investigación y Desarrollo (I+D). No es casualidad que Chile, en lugar de agregar valor a sus exportaciones, se esté especializando en commodities -a merced de sus precios- si se recuerda que el porcentaje del PIB destinado a I+D es la sexta parte del promedio de la OECD. Tercero, el trabajo conjunto entre empleadores y sindicatos. Con la actual discusión de la reforma laboral, y el enrarecido clima antisindical-antiempresarial, claramente se observa que no hay cooperación, y menos la habrá en un país con una de las peores distribuciones del ingreso. En un ambiente como este, la productividad chilena puede seguir esperando en los últimos lugares. Quiero dejar espacio para dos temas sin presencia en la prensa, relacionados a los anteriores y que inciden también en la productividad: complejidad económica y aprendizaje. Ricardo Hausmann y César Hidalgo, desde Harvard y el MIT respectivamente, desarrollaron el concepto de la complejidad económica en donde se define que un país es económicamente más complejo cuando exporta una gran diversidad de productos y además algunos de los productos exportados no son exportados por muchos otros países. De esta manera, Japón, Suecia y Finlandia destacan en el ranking de complejidad de 2008, mientras que Chile, habiendo estado en el lugar 36 en 1964, cae al 52 en 2008 (en el mismo período Brasil sube del 71 al 33 y Tailandia del 72 al 25) ¿Qué tiene que ver esto con la productividad? La productividad es hacer más con los mismos recursos que tenemos, lo que implica aprender permanentemente las mejores prácticas a nivel mundial en cada uno de los sectores productivos, pero en Chile hemos dejado de hacer cosas. ¿Cuánta manufactura chilena persiste? ¿Son los sectores productivos más importantes del país los que tienen mayor productividad? ¿Hay una competencia entre empresas que las mantenga activas por hacer las cosas bien? ¿Cuántos procesos y productos nuevos se han aprendido en los últimos años? Los asiáticos no dejan de hacerlo ni un solo día, y por acá… Encadenemos todo lo anterior. Si en nuestro país se fomentaran sectores productivos con mayor valor agregado y más tecnología, de la mano con mayor inversión en I+D, con más chilenos leyendo más y mejor (manera simplista para decir educación de calidad), agregáramos más competencia en mercados oligopólicos, al mismo tiempo que trabajadores y empleadores tuvieran un horizonte común ¿no sería este un contexto en donde el país aprende constantemente? Y en ese caso ¿no sería acaso la productividad una historia distinta?

Opinión

Elección Sistema de Impuesto a la Renta: el plazo está cerca Cristian Nuñez Andres Jefe de Gestión y Normas Tributarias Grupo de Empresas Chilquinta Energía

ste año las empresas deberán tomar, tal vez, una de las decisiones más complejas en el ámbito tributario, que es escoger entre los dos sistemas de Impuesto a la Renta que entrarán en vigencia a contar del año 2017. En enero pasado, la Ley N° 20.889 más conocida como “la reforma de la reforma”, despejó una serie de dudas al respecto, en lo esencial, restringió la posibilidad que daba la ley original (promulgada el 2014), a la totalidad de los contribuyentes de impuesto de primera categoría, de elegir a qué sistema se someterían. A pesar de esta restricción, las sociedades aún tienen un margen de acción que les permite optar por el sistema de impuesto más conveniente. Reacomodar la estructura societaria o tipo jurídico de la sociedad, son algunas de las alternativas que ya se están manejando. En el sistema denominado “Renta Atribuida” estarán por omisión las Personas Naturales, EIRL, Sociedades de Personas y Comunidades, formadas exclusivamente por personas naturales. La tasa de impuesto de primera categoría en este sistema será de un 25%. Es más barato pero la tributación para los socios se produce de inmediato. En otras palabras, los dueños de estas sociedades deberán tributar en el mismo ejercicio por la totalidad de las rentas que genere la sociedad (utilidades tributarias determinadas por la Renta Líquida Imponible) y no solo por la utilidades que se retiren. Para esto se deberán tomar en cuenta tanto las Rentas Propias como las que se le atribuyan de terceras empresas. La atribución de estas rentas se hará según como los socios hayan acordado distribuir las utilidades. En el caso de no constar, se determinará en base al porcentaje de distribución acordado en el contrato social. En este sistema los contribuyentes tienen derecho a utilizar como crédito contra los impuestos finales, la totalidad del monto pagado a nivel de Impuesto de Primera Categoría. Estas sociedades a su vez pueden optar por el otro sistema. En el segundo sistema llamado “Semi-Integrado” estarán las Sociedades Anónimas abiertas y cerradas, además las Sociedades y Comunidades que estén conformadas por al menos 1 socio persona jurídica. La tasa de impuesto de primera categoría es de un 27%, este sistema es más caro, pero los socios tributan después, es decir, quedarán gravados con los impuestos Global Complementario o Adicional, según corresponda sobre la base de los retiros o distribuciones que efectivamente realicen de las empresas o sociedades en las que participan, y no sobre las rentas que se le atribuyan. En otras palabras si no se realizan retiros de utilidades o distribución de dividendos, no se generará tributación para los contribuyentes finales, pero a diferencia del régimen de “Renta Atribuida” los contribuyentes deberán restituir una cantidad equivalente al 35% del monto del crédito, lo que significa que sólo se dará de crédito el 65% de Impuesto de Primera Categoría pagado por la sociedad. Las sociedades que estén en este régimen no pueden optar al sistema de “Renta Atribuida”. En este sistema estarán también por omisión las Sociedades por Acción (SpA), con la diferencia que éstas si pueden optar al régimen de “Renta Atribuida”. Algunos de los factores a considerar para la elección del sistema, en el caso de las sociedades que puedan hacerlo, es evaluar si están en una etapa de inversión o por el contrario se encuentran consumiendo utilidades. Otro factor a tener en cuenta es la cantidad de registros que conlleva uno y otro régimen, ya que su diseño, implementación y aplicación implica una nueva forma de hacer las cosas, lo que siempre trae complicaciones. También se debe considerar el plan de inversión así como la política de distribución de utilidades. Por último, también es importante tomar en cuenta la tasa media que afecta a los dueños de las sociedades, ya que si es inferior a cierto rango les podría convenir el régimen de Renta Atribuida. El plazo para ejercer la opción del régimen es entre enero y abril del año 2017, pero está claro que la elección debe hacerse pronto.

Comisiones y Comités

Asociación de Empresas de la V Región

ValparApps: la gran apuesta de la Comisión de Estudios Tecnológicos ASIVA

a Asociación de Empresas de la V Región-ASIVA a través de su Comisión de Estudios Tecnológicos- CETA llevará a cabo en septiembre ValparApps 2016, primera Feria de Aplicaciones Móviles que tiene por objetivo potenciar el tema del uso de las tecnologías, con el propósito de incrementar la productividad al interior de las empresas de la región. Este encuentro contará con la participación de directivos y ejecutivos de destacadas Industrias de México, Perú y Chile, y su objetivo es mostrar el potencial de innovación, diferenciación y mejora de procesos que las aplicaciones sobre dispositivos móviles (APPS), principalmente smartphones, pueden otorgar a diversas organizaciones. En un formato de Feria, ValparApps apunta a contactar a la industria chilena y de los países invitados con las empresas desarrolladoras de aplicaciones móviles de la región y las casas de software productoras de plataformas para el desarrollo móvil.

El evento contempla la realización de un showroom, en el que empresas desarrolladoras de aplicaciones móviles presentarán soluciones para la Industria. Asimismo, se ha programado un seminario para profundizar respecto al tema central de la actividad, el cual contará con la participación de destacados expositores chilenos e internacionales. En la oportunidad, además se presentarán diversos casos de éxito respecto al uso de aplicaciones móviles. Otro aspecto a destacar es que el evento contempla el desarrollo de ruedas de negocios, que permitirán que empresarios nacionales e internacionales se pongan en contacto con desarrolladores de aplicaciones móviles de la zona. Sin duda Valparapps es una tremenda apuesta para el equipo de CETA, la cual no tiene otro objetivo más que contribuir a que las empresas regionales y nacionales sean cada vez más competitivas.

Aniversarios Socios

ASIVA SALUDA Y CELEBRA LA TRADICIÓN DE SUS SOCIOS Reno Chile S.A: 54 años en la comercialización de productos químicos

n 1962, en Valparaíso nace oficialmente Industrias Químicas RENO Ltda., fundada por Don Luis Gorichon Reyes, gran y reconocido empresario Viñamarino. Su principal actividad es la importación y distribución de productos químicos y materias primas para la industria nacional. Actualmente, su casa matriz se encuentra en Viña del Mar y tiene oficinas comerciales y bodegas en Santiago, San Antonio y Viña del Mar. También posee oficinas en Argentina y Perú. Desde sus inicios, Reno ha experimentado un constante crecimiento, adaptándose a los diferentes cambios del país y requerimientos de sus clientes. En la actualidad la empresa maneja una amplia gama de productos,

focalizados para atender diversos sectores industriales: desde minería hasta laboratorios farmacéuticos, pasando por las fábricas de pinturas, adhesivos, detergentes, espuma flexible, refrigeración, cosmética y alimentos, entre las más importantes. Hoy, Reno Chile S.A. es la mayor importadora y distribuidora de solventes del país, y una de las principales empresas de importación y distribución de productos químicos. Prácticamente es líder en todos los mercados en los que participa. Es distribuidor oficial para Chile de diversas e importantes empresas internacionales, entre las que destacan: Dow Chemical Company, Basf, Celanese, Atanor, etc.

Asociación de Empresas de la V Región

Adecco: 38 años liderando la prestación de servicios de Recursos Humanos en la región

decco es la empresa N°1 del Mundo en Servicios de Recursos Humanos, presente en más de 60 países (9 en Latinoamérica). Su casa matriz se encuentra en Suiza y a nivel mundial cuenta con 5.400 sucursales, 700.000 personas contratadas diariamente y más de 100.000 clientes. La compañía transa en la Bolsa de Zürich y es una empresa Fortune Global 500. En Chile Adecco está presente hace 38 años, siendo el líder local en servicios de Recursos Humanos. Posee más de 25 sucursales a nivel nacional, 12 en la Región Metropolitana, y otorga sus servicios a más de 1.000 clientes, cubriendo más de 35.000 vacantes al año.

La empresa ofrece los servicios de Selección de Personal, Staffing (Servicios Transitorios y Outsourcing), Formación y Payroll Services, otorgando estas soluciones a través de diversas especializaciones, tales como: Minería & Energía, Logística, Hotelería & Eventos, Sales & Marketing, Agro, Medical, Call Center, Alimentación, Retail y Consumo Masivo.

Adecco Chile está certificada bajo la norma de Calidad ISO 9001:2008, y para la búsqueda de talentos para media y alta gerencia cuenta con su división especializada Adecco Professional.

Grupo EULEN: 16 años entregando un servicio de excelencia En la región de Valparaíso, cuenta con más de 60 clientes en Seguridad, Limpieza, Teleasistencia y Servicios Auxiliares, además de servicios transitorios especializados para las empresas de la zona, tales como servicios portuarios. Cabe destacar que su unidad de Servicios Transitorios se configura a la medida exacta de los requerimientos del cliente, ofreciendo personal de trabajo de gran especialización en un corto plazo.

on 16 años en Chile y diez mil trabajadores en el país, Grupo EULEN se ha consolidado como líder en su rubro, entregando servicios de excelencia a sus clientes. Esto, sumado a la capacitación constante y especialización de sus trabajadores, se transforman en las piezas claves del éxito.

La compañía ha trabajado para ampliar su cartera de servicios, adaptándose a todas las necesidades de sus clientes y de sus más de 600 trabajadores en la zona. Carlos Militzer, gerente regional de Grupo EULEN, señala que “nuestros colaboradores cuentan con todas las capacitaciones necesarias para entregar servicios de calidad y gran eficiencia, creando relaciones que aportan valor agregado a los negocios locales”.

Capacitaci贸n

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