Revista VE N°152 by ASIVA

Amsterdam, Holanda

Asociación de Empresas de la V Región

COMISIÓN EMPRESA-EDUCACIÓN SUPERIOR ASIVA REALIZÓ MISIÓN A HOLANDA ASIVA Y SOFOFA PROFUNDIZAN SOBRE PROCESO CONSTITUYENTE

TODO SOBRE LA LEY DE ETIQUETADO DE ALIMENTOS

FUNDACIÓN P!ENSA SE REFIERE A LA DESCENTRALIZACIÓN

Asociación de Empresas de la V Región

El Triángulo de Oro de Holanda Hernán Villavicencio, presidente Comisión Empresa – Educación Superior ASIVA

DIRECTORA Y REPRESENTANTE LEGAL Alejandra San Miguel L. COMITÉ EDITORIAL Alejandra San Miguel L. Carlos Silva P. Daniella Díaz A. Dunetchka Cerpa M. Pamela Tuesta R. EDICIÓN Pamela Tuesta R. PERIODISTA PamelaTuesta R. CARTAS AL DIRECTOR comunicaciones@asiva.cl DISEÑO E IMPRESIÓN Almendral Impresores Revista Visión Empresarial de ASIVA es una publicación de la Asociación de Empresas de la V Región. ASIVA no se hace responsable por las opiniones aquí expresadas y del contenido de los mensajes publicitarios. Está prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos y fotografías, sin expresa autorización de ASIVA.

N° 152 | Mayo - Junio- Julio 2016 Asociación de Empresas de la V Región Calle Limache 3405, Of. 46, El Salto, Viña del Mar. Fono (32) 2139000 www.asiva.cl

En mayo, la Comisión Empresa-Educación Superior ASIVA llevó a cabo una Misión a Holanda, que contó con la participación de representantes del mundo empresarial, educacional e integrantes del Comité Ejecutivo de la Asociación. El objetivo de esta actividad, que por cierto tuve el honor de presidir, fue conocer in situ las prácticas efectivas de vinculación entre el sector educacional, empresarial y público que los caracteriza, para identificar opciones de aplicación en nuestra realidad local y nacional. De esta forma, se sostuvo 18 reuniones con importantes empresas, universidades, gremios empresariales y representantes del sector público. En virtud de una decisión estratégica a nivel país, se definieron sectores económicos considerados como prioritarios o Top Sectors: Agroindustria y Alimentos, Productos Químicos, Industria Creativa, Energía, Sistemas y Materiales de Alta Tecnología, Ciencias de la Salud y de la Vida, Logística, Horticultura y Agua. Su administración corresponde a 35 consejos, integrados por representantes de la academia, industria y gobierno (local, regional y nacional), quienes gestionan programas específicos de trabajo definidos de manera consensuada. A este enfoque se le denomina Triángulo de Oro, sistema estructurado de manera asociativa, de confianza, cooperación, compromiso y financiamiento, cuyo fin es proyectar el desarrollo armónico de la economía y la sociedad. La academia emerge como socio clave en procesos de investigación precompetitiva, desarrollo experimental, redes, intercambio de conocimientos, y programas de formación focalizados en las necesidades de procesos productivos y servicios de la industria, normalmente orientados a mercados externos. A su vez, el Gobierno está en contacto permanente para brindar soluciones, a la medida, a los problemas de cada sector, generando condiciones adecuadas en carga regulatoria, sostenibilidad, financiamiento, tecnologías de la información e institucionalidad requerida. Así el Triángulo de Oro constituye un enfoque práctico, técnico, con cadenas de valor integradas, en constante perfeccionamiento, sobre la base de valores compartidos, en la búsqueda de un bien común superior. En definitiva, un gran referente para la mejora de nuestros propios procesos de desarrollo a distintos niveles.

Sumario

16 La CChC de Valparaíso y su rol en la Mesa Nacional de Trabajo por la Descentralización

4 Comisión Empresa-Educación Superior ASIVA realizó misión a Holanda.

36 Entrevista past president de ASIVA, José Gil Ramírez.

Sopraval, Melón y Eckart: Comprometidas con el desarrollo regional

Reportaje Central

Comisión Empresa-Educación Superior ASIVA realizó misión a Holanda

Cinco representantes de esta mesa de trabajo asumieron el desafío de emprender rumbo a este país, con el propósito de conocer en detalle cuáles son las prácticas que se realizan para lograr una exitosa vinculación entre empresas, instituciones de educación y organismos públicos. Sin duda la experiencia fue enriquecedora, a tal punto que según señalan sus protagonistas, este viaje marca un antes y después en el quehacer de esta Comisión.

n mayo, la Comisión Empresa-Educación Superior ASIVA asumió el desafío de realizar una Misión a Holanda, iniciativa que tuvo por objetivo identificar las brechas y conocer las mejores prácticas de vinculación entre empresas, instituciones de educación y organismos públicos, para incrementar la productividad e incentivar la innovación. Uno de los puntos claves de esta visita era conocer los “Top Sectors” holandeses, instancia que permitiría a los participantes de la mesa, adquirir el conocimiento alcanzado por este país en materia de integración y cooperación. En un comienzo varias empresas participantes de la Comisión se entusiasmaron con participar de la Misión, sin embargo quienes finalmente se sumaron a esta experiencia fueron: Juan Marcos Mancilla (Puerto de Valparaíso-EPV), Tomás Dagnino (ASMAR), Hernán Villavicencio (Universidad de Valparaíso-UV), y Carlos Silva y Daniella Díaz, ambos integrantes de la Asociación de Empresas de la V Región-ASIVA. Según Daniella Díaz, subgerente de Estudios y Planificación ASIVA y además coordinadora de la mesa, para la Comisión Empresa-Educación Superior era muy importante concretar esta actividad, pues según lo expresado por su decálogo, establecido hace 5 años, uno

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de los grandes objetivos era renovar el estándar utilizado, en lo que respecta a buenas prácticas entre el mundo empresarial y educativo. Además, la coordinadora de la Comisión dijo que para sus integrantes resultaba estratégico conocer el modo en que los requerimientos del mundo empresarial, conviven en una sola organización con las capacidades de formar y certificar competencias, condición necesaria para su desarrollo futuro. Al mismo tiempo, aseguró que “esta misión fue una tremenda oportunidad para empaparse de prácticas innovadoras, ejecutadas en países desarrollados con elevados índices en materia de competitividad y productividad en base al capital humano”. Los integrantes de esta misión partieron rumbo a Holanda, siempre guiados por un programa de trabajo que contempló actividades y visitas desde el lunes 09 al viernes 13 de mayo. Entre las principales experiencias vividas por sus participantes se incluyen: la reunión con el representante Ministerio R.R.E.E., Yoris Pinlester; la visita realizada a STC Rotterdam y la Univrersidad de Delft; la reunión con la embajadora de Chile en Holanda, María Teresa Infante, y el trabajo práctico realizado en Celso Meiller, Hoge School Den Haag. Respecto a la Misión, Juan Marcos Mancilla de EPV señaló que “esta iniciativa representó una experiencia muy valiosa en lo personal y profesional. Tener la oportunidad de conocer otra cultura y otra manera de hacer las cosas, es algo que agradezco porque otorga otra mirada y nos permite conocer ejemplos de cómo se han gestionado proyectos e iniciativas con resultados positivos en otras latitudes. Creo que al interior de la Empresa Portuaria de Valparaíso es posible realizar algo con esta filosofía, lo que ya estamos desarrollando a una escala menor”. Y es que realmente Holanda es un país que funciona de una manera muy diferente a Chile, de hecho según aseguró el representante de EPV, este país basa su actividad en la colaboración y confianza entre las distintas partes que intervienen en un proceso. Para lograr esto han desarrollado una red de capacitación y educación de primer nivel que les permite contar con dicha confianza. A su vez, el Estado participa financiando o dando facilidades de comercio para distintas iniciativas, por lo que el modelo de Triángulo Dorado o Triple Hélice (Estado- Empresa PrivadaUniversidad) ha funcionado de manera satisfactoria. Sin duda para los integrantes de ASIVA esta misión marcó un precedente, pues anteriormente ninguna de las comisiones de la Asociación se había animado a concretar una experiencia de este tipo. Al respecto, el gerente del Instituto de Capacitación ASIVA y también participante de la mesa, Carlos Silva, aseguró que “esta misión dejó en la institución importantes aprendizajes, ya que puso en relevancia el valor de la cooperación entre instituciones del mundo público, privado y formativo, como dispositivo clave para el éxito de las iniciativas de desarrollo para los negocios, el conocimiento y la calidad de vida de la población. Sin duda, esta visión de valor y esfuerzo compartido, en buena fe y confianza,

Reportaje Central

se distingue en el discurso de todos los actores entrevistados durante las actividades desarrolladas en los Países Bajos”. Para el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA esta misión también fue relevante, pues según manifestó Carlos Silva “esta iniciativa implicó entrar en contacto con instituciones formativas fuertemente relacionadas con las empresas y el mundo productivo, aprendiendo de ellas nuevos modos de vincularse y potenciar los resultados de la capacitación en términos de productividad y competitividad para las empresas. En efecto, lo aprendido será implementado en los proyectos del Instituto, tanto en la manera de disponer más eficientemente los recursos del aprendizaje, como de construir colectivamente el proyecto de infraestructura de la institución”. Por su parte, Daniella Díaz comentó que esta experiencia fue muy positiva para los socios de ASIVA, pues les permitió aumentar sus conocimientos sobre metodologías de uso de simuladores, dinámicas play group en tiempo real, uso inteligente de infraestructura y equipamiento técnico, entre otros. Entre las principales conclusiones extraídas de esta Misión a Holanda se encuentran: la importancia que se le otorga al trabajo colaborativo, basado en la confianza de las organizaciones participantes; el perfeccionismo que se aplica en el trabajo, y la eficiencia con que son llevados a cabo cada uno de los procesos. Sumado a lo anterior los participantes de la misión pudieron corroborar que Holanda es un país que cuenta con muchos recursos de infraestructura en alta tecnología y que sus empresas están altamente comprometidas con el mundo académico. Las maravillas de Holanda son corroboradas por Juan Marcos Mancilla, quien según manifestó en algunos aspectos a Chile le falta mucho por evolucionar. “Cuando recién llegamos el impacto fue grande, pues arribamos a una ciudad limpia, sin congestión vehicu-

lar, con muchos espacios verdes, bibliotecas gratuitas en las calles, etc. Con el paso de los días uno tiende a aclimatarse y entender que Holanda es un país con mucha historia, trayectoria que le ha permitido alcanzar un crecimiento y madurez que ha impactado positivamente en sus habitantes y mercados laborares, financieros y políticos”. Este profesional se integró hace muy poco a la Comisión Empresa Educación Superior, sin embargo según asegura desde un comienzo se preocupó de conocer un poco más sobre la historia y los propósitos de esta mesa de trabajo. Para él la Misión a Holanda marca un antes y después en su trayectoria profesional, y en cierta forma valora mucho la oportunidad que le brindó su empresa, permitiéndole ser parte de esta instancia. Al mismo tiempo expresó que “la Empresa Portuaria de Valparaíso considera estas misiones como un aporte a los profesionales que viajan y por lo mismo trata, de acuerdo a sus posibilidades, de buscar estas oportunidades, pues está consciente de que el aporte que permea en la organización es fundamental para el desarrollo del equipo de trabajo. Por lo mismo, creo que asistir a este tipo de misiones no es gratis para uno, es decir, que una vez vivida la experiencia es necesario que se logren concretar inciativas o proyectos con el set de herramientas adquiridas”. “En el caso puntual de mi empresa, actualmente estamos desarrollando un trabajo conjunto con el HUB de Innovación de la PUCV, y creo que esta instancia representa en parte el espíritu de lo que vimos en Holanda. También estamos trabajando con seis universidades de la región en un ejercicio de pensamiento colectivo, que hemos denominado Valparaíso Puerto Plus y busca generar vínculos entre la academia y el Puerto, sin duda una visión que encaja en este contexto”, dijo Mancilla.

Breves

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Embajador de Tailandia visitó dependencias de ASIVA

El embajador de Tailandia, Saroj Thanasunti, visitó las dependencias de ASIVA en el marco de una visita organizada por ProChile. En la oportunidad, no sólo se le hizo entrega de la tradicional moneda de la Asociación, sino que también se generó un diálogo entre el embajador y los representantes de ProChile y ASIVA, sobre las posibles oportunidades de negocios que pueden surgir entre ambos países.

Alcalde de San Antonio participa en ceremonia de término de curso Dirección y Control de Izaje de Carga En los salones del colegio Grupo Escolar se llevó a cabo la entrega de diplomas por el término del curso Dirección y Control de Izaje de Carga, dictado por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA en el marco del Programa +Capaz. La ceremonia de cierre del curso contó con la presencia del alcalde de San Antonio, Omar Vera.

Centromed y ASIVA firman convenio con beneficios en imagenología

El gerente general de Centromed, Pablo Carvallo, y la gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel, firmaron un convenio entre ambas entidades que entregará beneficios en materia de imagenología a los socios de la gremial y sus respectivos colaboradores. Los beneficios serán 20% de descuento en el valor a pagar por exámenes de rayos, scanner y mamografías, y 10% de descuento en el valor a pagar por las resonancias magnéticas. Los descuentos serán efectivos en las siguientes sucursales de Centromed: Valparaíso, Viña del Mar y Quilpué (Rayos), Viña del Mar y Quilpué (Scanner y Mamografías), y Viña del Mar (Resonancias Magnéticas).

Finaliza curso Dirección y Control de Maniobras de Izaje de Carga

En el Salón Auditorio Lidia Irachet de la Ilustre Municipalidad de Quintero se entregaron los diplomas del curso Dirección y control de maniobras de Izaje de Carga, dictado por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA en el marco del Programa +Capaz.

Hans Wesser es reelegido como presidente de ASIVA Durante la sesión mensual del Directorio de ASIVA se dieron a conocer formalmente los nombres de quienes integrarán, durante el periodo 2016-2017, la Mesa Directiva de la Asociación. La presidencia seguirá siendo ocupada por el gerente general de Wesser, Hans Wesser Wilkendorf, mientras que los cargos de 1° vicepresidente y 2° vicepresidente serán ocupados por el gerente general de Cambiaso Hnos., Juan Carlos Ramm Cambiaso, y el socio principal de Baker Tilly, Ricardo Guerra Godoy, respectivamente. El cargo de director tesorero seguirá siendo ocupado por el gerente de administración y finanzas de Knop Laboratorios, Marcelo Rojas Rebolledo. Por su parte, el gerente general de Neuchatel, José Gil Ramírez, continuará en su rol de past president de la gremial. En lo que respecta a los directores, se integra el gerente general de Puerto Ventanas, Jorge Oyarce Santibáñez, y termina su periodo el subgerente de Soluciones Energéticas de Gasco GLP, Juan Andrés Méndez Quezada. El resto de los directores se mantiene.

Breves

Director Regional Sence Coquimbo presente en cierre de curso Operación de Grúa Horquilla

Con la presencia del director regional de SENCE de la Región de Coquimbo, Claudio Bouchette, en el Salón Municipal de Salamanca se entregaron los diplomas del curso Operación de Grúa Horquilla, dictado por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA en el marco del Programa +Capaz.

Seminario ASIVA profundiza sobre evolución de la jurisprudencia en tribunales medio ambientales

Comisión RS ASIVA recibe visita de especialista en sostenibilidad en cadenas de suministro

En junio, participó de la Comisión de Responsabilidad Social ASIVA, el representante regional de Sedex Latinoamérica, José Manuel Melero, quien en la oportunidad realizó una breve exposición sobre la importancia del tema de la sostenibilidad en las cadenas de suministro. Respecto a la labor que realiza Sedex, el expositor se refirió a la plataforma que ellos ponen a disposición de las organizaciones para obtener información sobre diversos proveedores, antecedentes que son entregados por estos una sola vez. “Esta plataforma, cuyo acceso implica el pago de una membresía muy baja, entrega información de manera simple a las empresas, abordando cuatro áreas específicas: Ética en los Negocios, Salud y Seguridad, Estándares Laborales, y Ambiente”, aseguró el especialista.

En Cartagena finaliza curso Soldador al Arco

En mayo, ASIVA en conjunto con Botto & Botto Abogados realizó el seminario “Evolución de la Jurisprudencia de los Tribunales Medioambientales”. En la oportunidad, se realizó un análisis de los fallos emitidos a la fecha y los criterios percibidos por estos tribunales, en lo que respecta a: ilegalidad ante el Ministerio del Medio Ambiente, la Superintendencia de Medio Ambiente y el Servicio de Evaluación Ambiental, demandas por daño ambiental, y medidas previsionales.

En mayo, se llevó a cabo en Cartagena la ceremonia de entrega de diplomas del curso Soldador al Arco, en el marco del Programa de Becas Laborales OTIC SOFOFA. La actividad benefició a 23 alumnos provenientes de Cartagena y sus localidades, quienes lograron formarse en un oficio que les permitirá enfrentar de mejor manera su futuro laboral.

Comisión de Innovación ASIVA visita Terminal Marítimo Quintero de OXIQUIM La Comisión de Innovación ASIVA realizó su reunión de mayo en el Terminal Marítimo Quintero de OXIQUIM, una de las empresas ganadoras del Premio Innovación ASIVA 2016. El premio entregado a OXIQUIM busca distinguir a la empresa socia de ASIVA que haya potenciado su competitividad, a través de la innovación y su gestión en el mercado regional durante el año 2015. La iniciativa presentada por OXIQUIM fue un novedoso Sistema de Calentamiento de Gas Licuado de Petróleo (LPG), único en el mundo, provisto principalmente por un circuito de aerocalentadores que utilizan aire atmosférico como fuente de calor, sistema que

forma parte de la Planta de LPG del Terminal Marítimo Quintero, cuya principal función es calentar el Propano Líquido de -43 °C a -5 °C para luego ser despachado a través de Oleoducto Sonacol y/o Camiones.

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Finaliza curso de Electrónica apoyado por AES Gener

ASIVA se suma a declaración pública emitida desde SOFOFA

El presidente de ASIVA, Hans Wesser, participó en la declaración pública que emitió SOFOFA, con el apoyo de 28 representantes gremiales de la Industria chilena, con el propósito de dar a conocer su opinión, sobre algunas temáticas económicas y sociales relevantes a nivel país.

En San José de Maipo se desarrolló el curso Electromecánica, en el marco del Programa de Becas Laborales 2015 OTIC PROFORMA con el apoyo de AES Gener. La actividad benefició a una decena de personas de esa comuna.

Con éxito concluyó curso Mucama dictado por Instituto de Capacitación Laboral ASIVA

Embajador de Argentina visita dependencias de ASIVA

En junio, visitó las dependencias de la Asociación el embajador de Argentina, José Octavio Bordón. La reunión contó con la presencia del presidente de ASIVA, Hans Wesser; el cónsul de Argentina, Hernán Santivañez, y el past president y la subgerente de Estudios de la gremial, José Gil y Daniella Díaz, respectivamente. En la oportunidad, se profundizó sobre las diversas oportunidades de negocios que podrían concretarse entre el país vecino y Chile, y además se hizo entrega al embajador de la tradicional moneda de la organización gremial.

El alcalde de Limache, Daniel Morales, y el gobernador de Marga Marga, Christian Cárdenas, participaron en la entrega de diplomas del cierre del curso Mucama, actividad realizada en el Salón de Arte de la Escuela 88 de la comuna de Limache. Cabe destacar que el curso fue dictado por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA en el marco del Programa +Capaz.

UAI, Plataforma Aurea y ASIVA realizan Taller de la Empresa Evolutiva Con una gran convocatoria se llevó a cabo el Taller de la Empresa Evolutiva, iniciativa organizada por UAI Viña del Mar, Plataforma Aurea y ASIVA. En la oportunidad, se profundizó sobre la necesidad de crear nuevos tipos de organizaciones. La actividad contó con la participación de los expositores: Pablo Reyes-Chief Adviser y Master Trainer CEFE, Omar Cid-Coach Ontológico certificado por The Newfield Network, Claudia Acevedo-Diplomada en Gestión de Equipos Emprendedores, y Alberto Pinto-Magíster en Psicología de las Organizaciones UAI.

Breves

ASIVA se reunió con estudiantes argentinos

La Asociación se reunió con estudiantes argentinos de la carrera de Comercio Exterior de la Fundación ICBC de Buenos Aires, para debatir sobre la posible vinculación económica que podría surgir entre Chile y el país vecino. La reunión que se llevó a cabo en las dependencias de Duoc UC Viña del Mar, contó con la participación del cónsul de Argentina, Hernán Santivañez, y el gerente del Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, Carlos Silva. En la oportunidad, también se llevó a cabo una charla en la que el docente de la Escuela de Administración y Negocios de Duoc UC Viña del Mar, José Yáñez, se refirió a la situación económica del país y la región, así como también a su impacto en las exportaciones nacionales.

En Hijuelas concluye curso de Operaciones de Gasfitería en Redes y Equipos Sanitarios

En la Ilustre Municipalidad de Hijuelas se entregaron los diplomas a quienes participaron del curso Operaciones de Gasfitería en Redes y Equipos Sanitarios, dictado por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA en el marco del Programa +Capaz. La ceremonia de cierre del curso contó con la presencia de la seremi del Trabajo, Karen Medina, y el presidente del Senado, Ricardo Lagos Weber.

Comisión de Innovación se reúne con director regional Corfo

Finaliza curso Técnicas de Soldadura por Oxigas y Arco Voltaico

Comisión de Innovación ASIVA se reunió con el director regional de Corfo, Fernando Vicencio, para tratar sobre los lineamientos del servicio y la vinculación con las empresas.

Con la presencia de alcalde de Algarrobo, Jaime Gálvez, se llevó a cabo la entrega de diplomas a los jóvenes que participaron del curso Técnicas de Soldadura por Oxigas y Arco Voltaico, dictado por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA en el marco del Programa +Capaz.

Entregan diplomas por término de curso Mecánico General de Mantenimiento En el Salón Cultural Presidente Manuel Montt de la lustre Municipalidad de Petorca, se llevó a cabo la entrega de los diplomas del cierre del curso Mecánico General de Mantenimiento, dictado por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA en el marco del Programa +Capaz.

Gremial

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Comisión de Innovación ASIVA llevó a cabo Ruta de la Innovación La iniciativa que fue gestionada por iF Valparaíso 3ie contó con una gran convocatoria y logró acercar a los socios de la entidad gremial a las diversas instancias de innovación, emprendimiento y tecnología presentes en la región.

USM on una gran convocatoria se llevó a cabo la Ruta de la Innovación ASIVA, iniciativa que surgida al interior de la Comisión de Innovación de la organización gremial, tuvo por objetivo conocer parte importante de la infraestructura instalada en la región, en lo que se refiere al desarrollo I+D+i. El recorrido que fue organizado por el equipo de iF Valparaíso 3ie contempló una visita a Creas- Centro de Estudios en Alimentos y Salud-, Hub Global de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), Maker Espace PUCV, iF Valparaíso 3ie de la Universidad Santa María (USM), y AC3E y CCTval, espacios de trabajo que también funcionan bajo el alero de la USM. La ruta contó con la participación activa de los integrantes de la mesa, quienes durante el recorrido conocieron en detalle el quehacer de cada una de estas organizaciones. Primero, visitaron el Hub Global de la PUCV, luego fueron al Maker Espace y a la USM. En esta última, se enteraron de la labor realizada por CCTVal- quienes a partir de la física lideran diversos desafíos operacionales- y AC3Eequipo que trabaja en proyectos ligados a la ingeniería y electrónica. Posteriormente, los integrantes de la Comisión de Innovación se dirigieron al Creas, instancia en la que conocieron un poco más sobre los avances tecnológicos en materia de alimentación. La última parada del recorrido fue en las dependencias de iF Valparaíso 3ie, donde se interiorizaron del trabajo que se realiza en este espacio co-work y pudieron apreciar diversos prototipos en el área de robótica. Respecto a la iniciativa desarrollada, el presidente de la Comisión de Innovación, Reinhard Bethke, señaló que “históricamente, Valparaíso ha sido una región bastante particular, pues ha generado muy buenas ideas, pero constantemente ha tenido un escenario complicado en cuanto a empleabilidad y desarrollo de nuevas tecnologías. De ahí que resulte fundamental lograr una conexión y generación de redes, entre las entidades que producen conocimiento y aquellas

iF Valparaíso

Instituto Creas que lo demandan, es decir, las empresas”. Además aseguró que la única manera de avanzar en materia de innovación y nuevas tecnologías es, precisamente, a través de una sinergia entre organizaciones como las visitadas durante esta ruta. Cabe señalar que esta iniciativa fue posible gracias a la gestión de iF Valparaíso 3ie, quien actualmente participa de manera activa en la Comisión de Innovación ASIVA. Respecto a cómo surgió esta iniciativa, el coordinador general de iF Valparaíso, Mauricio Cifuentes, señaló que “la idea de realizar esta actividad ocurrió cuando comenzamos a participar en la Comisión de Innovación ASIVA, pues insertos en este escenario pudimos darnos cuenta que hay muchos empresarios, interesados en incorporar innovación en sus procesos productivos. Puntualmente, quieren hacer cambios en sus empresas y ser más innovadores para diferenciarse. Está claro que para lograr lo anterior es imprescindible estrechar vínculos con la academia”.

Gremial

Asociación de Empresas de la V Región

ASIVA y SOFOFA realizan seminario para profundizar sobre el Proceso Constituyente

Abogado UC, Francisco Zuñiga.

Director área Legislativa Fundación Jaime Guzmán, Máximo Pavez.

La actividad organizada por la Asociación de Empresas de la V Región y la Sociedad de Fomento Fabril, es el resultado de un trabajo conjunto por profundizar en temas importantes para el desarrollo y bienestar del país.

n julio, se llevó a cabo en el Hotel Enjoy de Viña del Mar el seminario Constitución y Desarrollo: Un desafío para Chile, actividad que organizada por ASIVA y SOFOFA tuvo por objetivo profundizar en el Proceso Constituyente experimentado actualmente por el país. La actividad contó con la participación de la subdirectora del Instituto Libertad y Desarrollo, Rosanna Costa, el abogado de la Universidad de Chile (UC) y socio de Zuñiga, Matus, Campos Abogados, Francisco Zuñiga, y el abogado UC y director del área Legislativa de la Fundación Jaime Guzmán, Máximo Pavez, quienes en la oportunidad entregaron sus respectivas miradas sobre la posibilidad de modificar la actual Constitución. La exposición de la subdirectora del Instituto Libertad y Desarrollo, Rosanna Costa, estuvo centrada en ahondar el tema de la Constitución, pero desde una mirada más económica. Durante su presentación la profesional manifestó que efectivamente hay fallas en el proceso político y que si bien hay mucho por hacer no es apropiado debilitar la institucionalidad que está en los libros. Por su parte, el abogado Francisco Zuñiga comenzó su exposición afirmando que efectivamente es necesaria una nueva Constitución, pues según aseguró la actual tiene un techo ideológico que pertenece a una época distinta y matices de autoritarismo muy evidentes. Además el expositor aseguró que la Constitución vigente es anticuada, es decir, que no es apta para el sistema político actual. Al mismo tiempo, el expositor dijo que la nueva Constitución debe considerar un compromiso con la protección de los derechos humanos y también profundizar en temas, tales como: reconocer los derechos de los pueblos indígenas, permitir un mínimo de igualdad

Subdirectora Instituto Libertad y Desarrollo, Rosanna Costa.

social y replantearse el hecho de que el voto sea automático y voluntario. “Se requiere un nuevo catálogo de derechos, un cambio en el régimen político y un nuevo reparto de este poder a nivel territorial”, dijo el profesional. La última exposición estuvo a cargo del director del área Legislativa de la Fundación Jaime Guzmán, Máximo Pavez, quien se refirió a diversas aristas del Proceso Constituyente, señalando que es un profundo error de diagnóstico debatir sobre decisiones políticas y constitucionales que se tomaron en un proceso histórico muy diferente al actual. Al término del seminario se llevó a cabo un panel de conversación, instancia donde los expositores pudieron intercambiar sus puntos de vista y responder a los asistentes todas aquellas dudas surgidas durante el desarrollo de sus respectivas exposiciones. Cabe destacar que el moderador de esta actividad fue el director de Radio Valparaíso, Mauricio Córdova. Este seminario organizado por ASIVA y SOFOFA forma parte de las diversas acciones contempladas por la Asociación de Empresas de la V Región, para mantener a sus socios informados sobre temáticas relevantes tanto a nivel país como regional.

Nuevos Socios

Crisal Salud: Siempre preocupados por la salud de los trabajadores de la región SIVA le da la bienvenida a Crisal Salud, quien se integra a la Asociación para seguir trabajando en pro del bienestar de los trabajadores de la Quinta Región.

La empresa que inicia sus actividades en septiembre de 2014, tiene como foco principal realizar baterías de exámenes preocupacionales y ocupacionales. Para conocer un poco más acerca de la organización conversamos con el gerente del área de Salud Laboral de Crisal Salud, Cristian Reveco, y con la encargada del área de Ergonomía, Consuelo Vergara. ¿Cómo y cuándo surge Crisal Salud? Crisal Salud surge como una necesidad de apoyar a las empresas en la eficiencia y eficacia de los distintos rubros de la Salud Laboral y la Ergonomía, especialmente en la Quinta Región. La empresa comienza sus actividades en septiembre de 2014 y cuenta con la experiencia de un grupo de profesionales que lleva más de 20 años desempeñándose en el área de la salud. Una de las principales preocupaciones del equipo es el bienestar de los trabajadores de la región. ¿En qué centra su quehacer la organización? Nuestro quehacer son las evaluaciones preocupacionales y ocupacionales de los trabajadores en los distintos rubros de la producción y servicio. También realizamos el control básico de drogas, tanto en nuestras dependencias como en terreno, evaluaciones y estudios ergonómicos, además de cursos de perfeccionamiento en el área de Salud Laboral. ¿Qué los motivó a integrarse a ASIVA?

¿Cuál es su principal desafío a nivel regional?

La verdad es que nos motivó el respaldo y orgullo de pertenecer a una institución regional destacada, que lleva más de medio siglo trabajando por el bienestar de los trabajadores y la producción de sus empresas.

Queremos ser un referente en la zona y entregar apoyo a las empresas socias de ASIVA. Además pretendemos desarrollar un centro regional de atención a los distintos rubros de la Salud Ocupacional y la Ergonomía.

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Gasmar: Comprometida con el desarrollo sustentable

n esta nueva edición de revista VE saludamos a Gasmar, nueva empresa socia de ASIVA que se integra a la Asociación con el propósito seguir trabajando en pro del desarrollo sustentable, y contribuyendo al desarrollo social, ambiental y cultural de la comunidad. Para conocer un poco más sobre Gasmar conversamos con la subgerente de Control de Gestión de la compañía, Ana María Becker, quien en una breve entrevista nos entregó mayores antecedentes sobre la organización.

ALMACENAMIENTO: cuenta con cinco estanques de almacenamiento de gas licuado refrigerado en su Terminal de Quintero, que suman una capacidad de 145 mil metros cúbicos. Además contrata 40 mil metros cúbicos más en el Terminal de Hualpén Gas en la Octava Región. DISTRIBUCIÓN Y VENTA: distribuye el gas licuado según los requerimientos de sus clientes, principalmente por ducto hacia la Región Metropolitana, y por camiones hacia el destino que requiera el cliente.

¿Cómo y cuándo surge Gasmar? En la década de los ochenta la demanda por gas licuado experimentó un fuerte crecimiento, y hacia fines del período el suministro requerido por las compañías distribuidoras, no alcanzaba a ser cubierto por la producción nacional. Por esto, se hizo necesaria la importación de este producto y la construcción de una infraestructura adecuada. Dado este escenario, es que en abril de 1992 se constituye Gasmar, sociedad anónima cerrada, y luego se da comienzo al proyecto de construcción del terminal Quintero, el cual inició sus operaciones en septiembre de 1994, recibiendo su primer buque importado.

¿Qué los motivó a integrarse a ASIVA? ASIVA se ha constituido como un instrumento eficaz para la coordinación y comunicación de las empresas próximas a la bahía de Quintero, a través del Comité Quintero-Puchuncaví. A su vez, ha generado las instancias para que las partes puedan exponer sus diferentes puntos de vista, frente a situaciones que involucran a las empresas que componen dicho comité.

¿En qué centra su quehacer la organización? Gasmar centra sus labores en la comercialización de gas licuado a clientes mayoristas. Su operación consta de tres procesos: IMPORTACIÓN: como importador mayorista de gas licuado, se abastece por vía marítima y lo hace en grandes lotes. Esto le permite un mejor acceso al mercado internacional, lo que ha sido clave para poder entregar un suministro seguro y confiable.

¿Cuál es su principal desafío a nivel regional? Como Gasmar somos conscientes de los pasivos ambientales que existen en la bahía de Quintero, los cuales incluso están presentes desde antes de los inicios de las operaciones de nuestra compañía. Por esto, es que para nosotros es primordial tener una operación limpia, eficiente y segura, que contribuya al desarrollo sustentable de la zona. Gasmar está altamente comprometida con dicho desarrollo sustentable, aportando en el ámbito social, ambiental y cultural de la comunidad, para lo cual ha realizado acciones concretas que espera continuar ejecutando en el futuro.

Entrevista Entrevista

La CChC de Valparaíso y su rol en la Mesa Nacional de Trabajo por la Descentralización Para continuar profundizando en el tema de la descentralización, el equipo de VE entrevistó al presidente de la Cámara Chilena de la Construcción, Marcelo Pardo, una de las instituciones claves en la creación de esta instancia de trabajo. n diciembre de 2015, la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (Subdere) y la Cámara Chilena de la Construcción de Valparaíso (CChC) constituyeron la Mesa Nacional de Trabajo por la Descentralización, instancia que con el apoyo de diversos actores del área pública y privada, busca alcanzar un desarrollo equilibrado en las regiones del país.

Para entregarnos más detalles de esta mesa de trabajo, conversamos con el presidente de la Cámara Chilena de la Construcción de Valparaíso, Marcelo Pardo, quien nos contó cómo se conformó la Comisión, cuáles son los principales objetivos planteados, y qué actores son parte activa de esta instancia. ¿Cómo surge la iniciativa de crear una Mesa Nacional de Descentralización? Como gremio lo que queremos es avanzar hacia un Chile con más desarrollo económico, social y territorial. Por ello la CChC siempre ha apostado por la descentralización como un factor clave para alcanzar el desarrollo, el cual debe ser equilibrado en las diferentes regiones del país. Nuestra visión, y por eso como gremio creamos la Comisión de Descentralización y elaboramos el documento “Propuestas para un Chile Descentralizado 2030”, es que Chile sea un país descentralizado al 2030, pues recién ahí podremos pensar en un país desarrollado plenamente.

Marcelo Pardo, presidente Cámara Chilena de la Construcción de Valparaíso.

En ese contexto y como una manera de hacer una contribución concreta a estos esfuerzos, en diciembre de 2015 como Cámara firmamos un convenio de colaboración técnica con la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, a través del cual se constituyó la Mesa Nacional de Trabajo por la Descentralización y una serie de mesas regionales en varias ciudades del país.

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¿Cuál es el objetivo central de esta mesa de trabajo? El objetivo es dar un impulso concreto a la descentralización del país, estimulando el diseño conjunto o colaborativo de programas y/o proyectos, y mejorando la cartera de iniciativas locales y la planificación y gestión de la inversión pública regional. Con ello en vista, contemplamos el fortalecimiento del capital humano encargado de la elaboración de proyectos que se postulan al Fondo Nacional de Desarrollo Regional, y el perfeccionamiento de los mecanismos de inversión pública regional. ¿Qué organizaciones y empresas son parte de esta iniciativa? Primero, es importante mencionar que esta mesa es presidida por el subsecretario de Desarrollo Regional y Administrativo, Ricardo Cifuentes, y es responsable de establecer los lineamientos del trabajo que se realizará en las mesas conformadas en las regiones de Coquimbo, Los Ríos, Los Lagos, Aysén y Valparaíso. Además en el funcionamiento de esta mesa están involucradas las empresas y profesionales socios de la CChC y una serie de reparticiones del Estado: Subdere, seremías sectoriales -Minvu, MOP, Transporte, Desarrollo Social, Salud, etc.-, y representantes de servicios -Serviu, el Departamento de Fortalecimiento y Gestión Regional, etc.-. En otras palabras, todo el aparato del Estado está comprometido con el proceso de descentralización impulsado por el Gobierno. Actualmente, en qué se encuentra la Mesa Nacional de Descentralización. La Mesa de Trabajo Regional, que se reúne periódicamente

con tareas concretas, se instaló el 20 de abril en Valparaíso, encabezada por el intendente regional, Gabriel Aldoney, y por el consejero nacional de la CChC, Sergio Silva. Además cuenta con la participación de representantes del mundo público y privado. En este contexto se constituyeron cuatro Comités Técnicos junto con la Subdere: Recursos Humanos, Cartera de Inversiones, Gestión de Contratos y Mitigación de procesos. El grupo está trabajando activamente en tareas derivadas. Cabe señalar que las tareas que inspiraron la constitución de estos grupos de trabajo técnico, dicen relación con el fortalecimiento del recurso humano, el mejoramiento de la cartera de iniciativas de inversión, la gestión eficiente de contratos de inversión pública, la mitigación de externalidades negativas en los procesos de inversión pública regional, y otras materias relevantes para la zona. Otra de las acciones importantes de esta mesa de trabajo es lograr una alianza público-privada, como la que promueve el Convenio Subdere – CChC. ¿Qué pueden hacer las empresas regionales para trabajar en pro de la descentralización? Lo primero es sumarse a los esfuerzos que en tal sentido realizan gremios empresariales representativos y con gran trayectoria en este tema: ASIVA, la Cámara Regional de Comercio y la propia CChC de Valparaíso. El trabajo gremial, el estudio sistemático, la participación de los socios, el relacionamiento público y la alianza público-privada, son nuestras principales herramientas para alcanzar los objetivos propuestos.

Nuevos Socios PulsoAniversario Regional Entrevista Cena

Tendencias: El smartphone al servicio de la empresa Definitivamente, el mundo avanza a gran velocidad y lo que hace 10 años era un “hit”, hoy se ha vuelto para muchos parte de la cultura “kitsch”. Impensado era hasta hace un tiempo que el uso de aplicaciones móviles nos pudiese ayudar por ejemplo: a mejorar la productividad de la empresa o bien la distribución de los tiempos de trabajo. El primer cambio es que los dispositivos móviles hoy ya no se usan, principalmente, para hablar por teléfono sino más bien para conectarse a Internet. Sin duda hay cifras que no dejan de sorprender. Por ejemplo un estudio realizado en España por Ditrendia, indica que este año (2016) la mitad de la población tendrá un Smartphone, y en 2018 habrá 4.900 millones de usuarios móviles en el mundo. En 2020, el 50% de las transacciones con tarjeta Visa se realizarán desde el celular, mientras que hoy el 30% de los usuarios en el mundo ya utilizan el m-commerce (comercio electrónico a través del celular).

ESTADÍSTICAS GLOBALES A ENERO DE 2016

Respecto al uso de las apps, las más populares están relacionadas con las comunicaciones (email), mensajería instantánea, noticias, etc. Sin embargo, también irrumpen cada día con más fuerza las apps asociadas a la productividad. En este sentido la movilidad está irrumpiendo en los modelos de negocio, ofreciendo a las empresas nuevas fuentes de información. También está permitiendo a las empresas aumentar los niveles de productividad de los trabajadores y reinventar la forma en que los clientes adquieren productos y/o servicios, interactúan o bien buscan la información. La adopción de la movilidad por parte de los consumidores y las empresas se ha extendido considerablemente. Es así como el uso de Tablets al interior de las organizaciones, una categoría que apenas existía hace 3 años, se estima ha crecido anualmente un 50%. Además los últimos datos de un estudio de IBM Institute for Business Value sobre la digitalización del Front Office, revelan que los usuarios utilizan tanto teléfonos celulares como tablets, para realizar una amplia gama de actividades- desde el acceso y revisión del correo electrónico hasta la gestión de proyectos y colaboración, o videoconferencias- que antes estaban limitadas al uso de los computadores.

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GESTIÓN DE PROYECTOS

ACCESO CORREO ELECTRÓNICO

VIDEOCONFERENCIAS

38%

34%

64%

33%

25%

30% Fuente: IBM Global Business Service

Dada la tendencia hacia la movilidad, la pregunta es qué están haciendo las empresas para desarrollar e implementar estrategias móviles. Hoy existen algunos datos recogidos por el IBM Institute, extraídos de entrevistas realizadas a 600 personas con importantes cargos en diversas compañías, consiguiendo una visión de cómo se están moviendo hoy las organizaciones. Una de las conclusiones es que las empresas globales están buscando aumentar sus inversiones en temas de movilidad. En términos generales, el 90% de dichos entrevistados desean mantener o incrementar sus inversiones en tecnología móvil en los próximos 12 a 18 meses. Por otra parte, solo la mitad de las empresas tiene una estrategia de movilidad bien definida. Además, el 60% de los entrevistados señaló que la movilidad jugaba un papel fundamental, en lo que podría definirse como “innovación en el modelo empresarial”, que según IBM es la capacidad de la organización para redefinir su rol dentro de la cadena de valor, junto con su forma de colaborar con asociados, clientes y otros socios de negocio. A su vez, el 40% considera que la tecnología móvil contribuye a innovar el modelo de ingresos y del sector. La innovación en el modelo de ingresos, que transforma el modo como la organización monetiza su valor, mediante el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de precios, constituye una importante fuente de valor, posible gracias a las capacidades móviles.

Finalmente, hoy existen oportunidades desde la movilidad, tales como: la capacidad de responder antes y mejor a los clientes, y la posibilidad de mejorar la atención y satisfacción de los usuarios. Esta última constituye un gran beneficio para quienes deseen sumarse al uso de tecnologías móviles.

Daniella Díaz Altamirano Subgerente de Estudios y Planificación ASIVA

Gremial Entrevista

ASIVA también se sumó a la locura futbolística, a través de su Copa de Baby Fútbol 2016 El 16 junio en el Club 7 Pinos, ubicado en Reñaca, ASIVA dio inicio a su tradicional Copa de Baby Fútbol, que en su versión 2016 se llevó a cabo con la participación de 14 equipos pertenecientes a las empresas: Chilquinta, GasValpo, Química Passol, Rava Group, Puerto Ventanas (PVSA), KPMG, Universidad de Viña del Mar (UVM), Instituto de Seguridad del Trabajo (IST), Clínica Ciudad del Mar, Clínica Valparaíso, Sociber, Wesser, Ignisterra y PWC Chile. A continuación, los invitamos a conocer a los equipos que dejaron todo en la cancha durante el desarrollo de esta actividad.

Clínica Valparaíso

Sociber

Rava Group

Wesser

PWC Chile

CCDM

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UVM

PVSA

Ignisterra

KPGM

Árbitros Copa Baby Fútbol ASIVA

Gremial

Chilquinta

GasValpo

Química Passol

IST Debido a los tiempos estimados para el cierre de la edición de la revista, no pudimos incluir en esta nota información referente al ganador y los goleadores de la Copa. Sin embargo, atentos que en el próximo número de VE les contaremos con lujo de detalles, cómo se vivió esta fiesta de Baby Fútbol regional.

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Iniciativas destacadas Mujer y Empresa En esta edición de revista VE queremos darles a conocer las iniciativas que postularon al Premio Mujer y Empresa ASIVA 2016.

Enap Refinerías: Comprometidos con las políticas de igualdad y enfoque de género Desde el año 2014 Enap Refinería Aconcagua ha venido trabajando para emprender un serio, comprometido y sistemático trabajo para promover la toma de conciencia en todos los niveles de la organización, respecto de la necesidad de adopción de un enfoque de género y de la instalación de políticas e iniciativas en el ámbito de la igualdad y conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Su primer paso fue la creación de una mesa de trabajo mixta formada por representantes de su Dirección, mujeres trabajadoras de distintos estamentos e integrantes de los tres sindicatos de la organización, con la finalidad de iniciar un trabajo de diagnóstico y posterior implementación de la Norma Chilena 3262, para establecer prácticas y procedimientos que permitan reducir las brechas de género en la organización.

El camino no ha sido fácil, pero Enap Refinerías dice estar orgullosa de los grandes avances que ha logrado en poco tiempo. Probablemente, los mayores logros y lo que hace sustentable esta iniciativa en el largo plazo, es el compromiso con esta temática por parte de sus gerentes locales y los integrantes de la mesa IGUALA.

INACAP Valparaíso: Promoviendo la igualdad entre hombres y mujeres Enmarcado en sus valores de Igualdad de Oportunidades y Vinculación con el Mundo Productivo, INACAP Valparaíso promueve la igualdad entre hombres y mujeres, tanto dentro de la Institución como en sus públicos externos. Tanto hombres como mujeres se encuentran en una situación análoga en relación a acceso, permanencia, promoción, formación y salarios, lo que señala un saludable ambiente de igualdad de oportunidades. En su entorno, INACAP Valparaíso favorece la participación femenina a través de diversas iniciativas. Por ejemplo, en la firma de un convenio suscrito con el Servicio Nacional de la Mujer, que favorece campañas de empoderamiento y no violencia; en la tradicional Cena de la Mujer organizada con la Corporación SOFOFA, que reúne en un espacio lúdico a mujeres que representan el poder ejecutivo local, y en la Gira de Emprendimiento Femenino Mujeres del Pacífico. Esta gira en la cual la institución participa activamente, permite capacitar, conectar y dar visibilidad a más de

1000 mujeres que logran empoderamiento, inspiración, conocimientos, sentido de comunidad y apoyo, a través de talleres con destacados speakers nacionales.

Gremial Gremial Entrevista

Sopraval, Melón y Eckart: Comprometidas con el desarrollo regional Inmersos en el tema de la descentralización, quisimos ir más allá y conocer las ventajas y desventajas que experimentan a diario, aquellas empresas socias de ASIVA que se encuentran ubicadas en sectores más alejados de ciudades céntricas como Viña del Mar y Valparaíso. A continuación, les presentamos los testimonios entregados por las empresas Sopraval, Melón y Eckart.

Melón - La Calera ¿Qué los llevó a ubicar su empresa en el sector que se encuentran actualmente? Melón es una empresa de 108 años de vida, por lo que la ubicación de la principal planta de cemento de la compañía en La Calera-Quinta Región- tiene relación con el lugar en el que se presentaba estratégicamente la materia prima para la elaboración del cemento. Ahí comenzó la historia de nuestra compañía, y desde ahí ha crecido hasta hoy. ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se han visto enfrentados y los mayores beneficios? Nuestras principales ocupaciones han sido hacer de esta industria un negocio rentable y sustentable en el largo plazo, prioridades que han estado presentes a lo largo de todos estos años. El logro de ambas nos deja el sabor del éxito en nuestra conciencia y la satisfacción de haberlo logrado con un gran equipo de personas que viven y se desarrollan en nuestra región. ¿Qué desafíos conlleva estar ubicados en un sector más alejado del centro de la ciudad? Tener una operación alejada de los centros industriales conlleva algunos desafíos relacionados con la competitividad en costos, por tanto una parte importante de ellos tienen relación con este tema, como acceder a una mayor cantidad de oferentes de servicios, mejorar los plazos de atención de asesorías y maximizar “el face to face”, en una industria que requiere el contacto para hacer bien las cosas en un contexto de comunicación digital. ¿Qué medidas debiesen implementarse para fomentar el tema de la descentralización tanto a nivel regional como a nivel país? Fomentar el desarrollo de la región, a través de la inversión privada, alineando además las regulaciones con este objetivo. También desarrollar una mirada en el crecimiento de largo plazo, que incorpore no sólo aspectos económicos,

Marcelo Rey, subgerente planta La Calera.

sino también culturales y sociales. En la medida que la región crezca integralmente la descentralización se hará realidad.

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Eckart- Valle de Casablanca

¿Qué los llevó a ubicar su empresa en el sector que se encuentran actualmente? La empresa está ubicada en Casablanca ya que el fundador residía en el Valle, por ser una zona lechera, donde el acceso a la materia principal del manjar era de fácil acceso. Es importante mencionar que cuando se fundó Eckart, hace 65 años, no existían carreteras como las de hoy y, por lo tanto, los viajes eran mucho más largos y costosos. El hecho de estar entonces cerca de la materia prima principal era un factor estratégico. ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se han visto enfrentados y los mayores beneficios? Los obstáculos creo que son dos, el primero es que el encontrarse fuera de Santiago tiene costos adicionales, como que muchos proveedores no hacen despachos fuera de la Capital, por lo que tenemos que ir a buscar nosotros algunas materia primas o insumos. Además el despacho de productos terminados a nuestros principales clientes, la mayoría ubicados en Santiago, tiene un costo mayor que si estuviéramos ubicados en la Región Metropolitana. El

otro obstáculo es la contratación de mano de obra, más que todo profesional calificada, ya que al ser una ciudad principalmente dedicada actividades rurales como: la viticultura, lechería, agricultura, etc., no hay una gran cantidad de gente con estudios universitarios. En cuanto a los beneficios está el hecho de que nuestros colaboradores no deben viajar grandes distancias para llegar a la empresa, ya que la mayoría son de Casablanca, lo que mejora la calidad de vida y tiene un costo menor para ellos, ¿Qué medidas debiesen implementarse para fomentar el tema de la descentralización tanto a nivel regional como a nivel país? Creo que una de las herramientas más potentes para incentivar la descentralización es entregar beneficios a las empresa como menores impuestos, lo que implica que cuando hayan proyectos que se encuentren en su fase inicial, la evaluación de los costos indique que es conveniente instalarse en zonas más alejadas, compensando los mayores costos que esto significa. Finalmente, la decisión de donde instalarse es una evaluación financiera y estratégica.

Gremial

Sopraval - La Calera

¿Qué los llevó a ubicar su empresa en el sector que se encuentran actualmente? La explicación se encuentra en el origen agrícola de Sopraval. La empresa nace en 1967 como la Sociedad Productora de Aves de Valparaíso, cuando un grupo de productores agrícolas y pecuarios decide asociarse y compran un matadero para faenar sus aves que se encontraba originalmente en El Belloto, Quilpué. Posteriormente, y acorde al origen agricultor de los socios originales, fueron adquiriendo propiedades en el Valle del Aconcagua, estableciéndose finalmente en La Calera, que estaba ubicada estratégicamente junto a la carretera panamericana (hoy Ruta 5 Norte) y junto al camino de acceso a Valparaíso y Viña del Mar. De esa forma se aseguraba la provisión de materias primas y despacho de productos hacia los mercados objetivos iniciales, Santiago y Valparaíso, llegando con productos frescos y de calidad. ¿Cuáles son los principales obstáculos a los que se han visto enfrentados y los mayores beneficios? Por ser una empresa agroindustrial, nuestra vocación es el campo y las zonas rurales, ya que es necesario contar con terrenos para desarrollar la producción de las aves. Esto además nos permite ir generando desarrollo y emprendimientos asociados a servicios que requiere la industria, lo que nos compromete aún más con las zonas donde estamos instalados. Desde el punto de vista de las dificultades, la seguridad de los servicios eléctricos, el estado de algunos caminos y la cobertura de comunicaciones, inicialmente, fue una carga extra que soportar, pero en la medida que el país y la región se desarrolla y crece, los servicios mejoran sus estándares, la tecnología de comunicación mejora y en el 80% de los casos contamos con carreteras que son de muy buen estándar. ¿Qué desafíos conlleva estar ubicados en un sector más alejado del centro de la ciudad? El desafío de toda industria es lograr ser competitivo y para

ello requiere alinear muy bien sus flujos económicos y productivos. En parte de nuestra operación tenemos un alto número de personas involucrado. Al estar alejados de los grandes centros urbanos de la región se ve restringido, en cierta forma, el acceso a trabajadores de mayor calificación. En ese sentido el desafío es trabajar en la capacitación y desarrollo de nuestros equipos, lo que ha sido una prioridad para Sopraval en todos los niveles de responsabilidad. Hoy contamos con programas de capacitación, muchos apoyados por ASIVA, y centros de formación internos con el apoyo de institutos y universidades regionales y nacionales. ¿Qué medidas debiesen implementarse para fomentar el tema de la descentralización tanto a nivel regional como a nivel país? En los casi 50 años de historia de Sopraval, hemos demostrado que se puede realizar una actividad productiva basados en una provincia interior de la región. Esto ha sido posible gracias a que muchas personas han decidido abrazar esta iniciativa, que implica vivir fuera de las ciudades más grandes y atractivas desde el punto de vista de los servicios y entretención. Especialmente lo vemos en los profesionales jóvenes. Creemos que para tener un país definitivamente descentralizado, necesitamos que los servicios de educación, salud y otros a los que puedan acceder, estén acorde a sus expectativas actuales. Ahí creemos que no sólo es el Estado el que tiene responsabilidad, sino también la iniciativa privada en la generación de colegios de excelencia, clínicas con altos estándares de servicio y un comercio local con productos de calidad y tecnología adecuada. Creemos que el esfuerzo por descentralizar, hoy es casi una prioridad desde el punto de vista de la salud física y psicológica de la población. Todos los que elegimos vivir libremente fuera de las ciudades-hormigueros, somos responsables de darle las condiciones de vida a nuestro entorno. Es un regalo no una carga.

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Opinión Junta Anual

Nuestros programas en el territorio Fernando Vicencio Director Regional de Corfo

ste 2016, hemos asumido como Gobierno una serie de desafíos en el ámbito económico. Han sido numerosas las metas trazadas para el presente año, todas ajustadas a la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento impulsada por el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo y las 22 medidas anunciadas por el Gobierno en esta materia, generando importantes tareas que hemos ido cumpliendo con el correr de los meses en la Región de Valparaíso. Con los desafíos planteados, redoblamos los esfuerzos por alcanzar los objetivos tendientes a diversificar la matriz productiva y exportadora de la región, así como los de fortalecer y democratizar el ecosistema de emprendimiento e innovación regional, apoyar a las empresas de menor tamaño y de potenciar la gestión del Estado para lograr una mayor competitividad. Un buen ejemplo de aquello, es el importante número de PYMES regionales que participaron del concurso Voucher de Innovación 2016. De un total de 541 postulaciones, 82 correspondieron a empresas de la zona, la segunda a nivel nacional después de la Región Metropolitana, con 241 postulaciones. Hay que precisar que de los 175 proyectos adjudicados a nivel nacional, 71 fueron de la Región Metropolitana seguidos por 37 iniciativas presentadas por empresas de nuestra región. Otro importante resultado fue el obtenido en el concurso Prototipos de Innovación Regional 2016. A nivel nacional se recibieron 166 postulaciones, 40 de ellas corresponden a la Región de Valparaíso, cifra que nos ubicó como la primera región con más proyectos postulados. Uno de los ejes fundamentales de esta estrategia dice relación con el aumento del apoyo al emprendimiento y la innovación, a través del fortalecimiento del ecosistema regional, generando así mayores oportunidades de desarrollo para nuestros emprendedores y empresarios. Acá puedo decir con orgullo que la Región de Valparaíso lidera la política de instalación e implementación de espacios colaborativos a nivel nacional, además de contar con dos co-work ya funcionando co-financiados por Corfo (Housenovo y Balmaceda Arte Joven Valparaíso). A los que se suma la inauguración del iF Valparaíso 3iE, el pasado 18 de marzo, convirtiéndose en el primer HUB de Innovación que comenzó a funcionar en la zona. Pero el pasado 7 de abril se sumó un segundo espacio colaborativo de innovación, de similares características, el cual es administrado por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Complementariamente, estamos trabajando en forma permanente y entregando financiamiento para continuar con la labor que desarrollamos junto a las incubadoras de negocios de la zona, como 3iE de la Universidad Técnica Federico Santa María, Chrysalis, Social GEN-E de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y, la Incubadora Social de la ONG Acción Emprendedora. Destaco el rol que cumplen estas últimas, con las que hemos estrechado vínculos para abordar nuevos desafíos en el ámbito de la Innovación Social, programa que será una de nuestras grandes apuestas. Además, este año Corfo destinará más de $1.100.000.000 a la generación de nuevas empresas innovadoras, a través de su línea de financiamiento a emprendimientos en etapas tempranas, y más de $1.200.000.000 orientados al apoyo y consolidación de entornos de emprendimiento e innovación en la región. Hoy en Valparaíso tenemos un mejor ecosistema para los emprendedores e innovadores que deseen concretar sus ideas y hacer negocios desde aquí hacia el mundo, somos un ejemplo como ecosistema complejo a nivel nacional y latinoamericano.

Comisiones y Comités

Ley de Etiquetado de Alimentos: Una discusión que aún no termina

Debido a que existen múltiples miradas respecto a esta legislación, a continuación los invitamos a conocer un poco más sobre sus posibles ventajas y desventajas, y el impacto que ésta ha tenido en empresas y consumidores.

n esta edición de VE conversamos con la Comisión de Alimentos ASIVA y otros actores claves, para reunir más antecedentes sobre la Ley de Etiquetado de Alimentos y su respectivo impacto. Según manifiestan los integrantes de la Comisión ASIVA, las empresas vienen trabajando por entregar productos con mejor aporte nutricional a los consumidores, desde antes que esta ley entrara en discusión. Y es que sin duda este tema es importante para todos los actores relacionados con la industria alimentaria, pues de hecho según señaló la gerente de Alimentos y Bebidas de Chile A.G (AB Chile), Marisol Figueroa, en una entrevista sostenida con Bakery News, la industria lleva bastante tiempo comprometida y trabajando para cumplir con la norma establecida, a través de la reformulación de algunos productos, el rediseño e impresión de etiquetas, y la

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resolución de dudas con las autoridades del Ministerio de Salud. Por su parte, la Comisión de Alimentos ASIVA manifiesta que las empresas siempre han estado a favor de los objetivos de esta ley, contribuyendo en la promoción de hábitos saludables para enfrentar la obesidad y el sedentarismo, enfermedades que llevan a padecer otras de tipo no transmisibles (ENT), tales como: hipertensión, diabetes y aquellas que afectan el sistema cardiovascular. Sin embargo no es menos cierto que esta ley fue definida de tal forma que presenta desventajas, pues calificar los alimentos en sólidos y líquidos, sin contemplar otras diferencias (categorías), y fijar los límites en 100 gramos y no en la porción recomendada, distinto a lo especificado en el Reglamento Sanitario de los Alimentos, sin duda que ha ocasionado molestias y cuestionamientos al interior de la Industria. Un ejemplo de lo antes señalado es que según aseguran la mantequilla se regula en 100 gramos, sin embargo la cantidad que se le pone al pan fluctúa entre 3 a 7. Lo mismo ocurre con las galletas, pues 15 de éstas son 100 gramos, pero un paquete contiene solo 10 unidades. En la entrevista que realizó Bakery News a Marisol Figueroa de AB Chile, la profesional dijo que si bien desde un comienzo han estado a favor de los objetivos que se buscan con esta ley, también desde un principio han mostrado sus aprensiones respecto a los mecanismos definidos para alcanzar dichos objetivos. Según aseguró el hecho de sólo normar productos envasados, tener límites de sólidos y líquidos sin mayores consideraciones, no contemplar medidas de educación, fijar los límites cada 100 gramos y no por porción, entre otros, fueron puntos que la Industria levantó y no fueron considerados por las autoridades del momento. Para la especialista lo anterior impidió que se elaborara una normativa capaz de enfrentar los problemas de manera eficiente e integral. En la misma entrevista, Marisol Figueroa aseguró que “nuestra recomendación siempre fue que se fijaran límites por porción y no cada 100 gramos, ya que así se informa a los consumidores en base a lo que realmente consumen. De qué sirve informar que comerse 100 gramos de margarina no es recomendable, cuando nadie consume esa cantidad. Una persona come habitualmente 7 gramos de margarina y el etiquetado actual no le entrega información útil, para saber si esa cantidad es alta en algún nutriente crítico o no”. Esta ley además ha generado revuelo entre los consumidores, de hecho según manifiesta la Comisión de Alimentos ASIVA

una de las grandes ventajas para estos es que al definirse los nutrientes críticos y sus parámetros, las empresas están controlando más su uso. Lo anterior ha llevado a que muchas compañías hayan reducido en sus alimentos: azúcar, sodio y grasas saturadas. Sin embargo esta ley también trae consigo desventajas para los consumidores, ya que la definición de los 100 gramos como porción los confunde. Además en muchas categorías todos los productos quedan altos en algún nutriente crítico, por tanto, el consumidor no tiene opción de elegir. Sin duda esta normativa está afectando a las empresas a nivel nacional, ya que todos han tenido que trabajar en adaptar sus envases, lo que ha implicado perder una gran cantidad de material. Por otro lado, la ley no permitió que los alimentos elaborados con fecha anterior al 27 de junio quedaran sin “Alto en…” lo que provocó que muchos comerciantes, especialmente los de negocios pequeños que se abastecen para un largo tiempo, no pudiesen vender esos productos provocando grandes pérdidas. La mayoría de los representantes de la industria alimentaria coinciden en que la legislación no educa, sino que más bien provoca la sensación de que todos los alimentos hacen mal. Según aseguran la ley ha provocado confusión en los consumidores, pues las personas no tienen claro cuál es la porción ideal que debiesen consumir. Quizás las autoridades entendidas en la materia debiesen haber comenzado educando a la población antes de poner en práctica esta ley, opinión que es compartida por los integrantes de la Comisión de Alimentos ASIVA. Respecto al impacto de esta legislación, la visión de las autoridades y todo el revuelo ocasionado por su puesta en marcha, la mesa de trabajo expresó que “nosotros estamos comprometidos con la autoridad para que los consumidores tomen conciencia de los niveles de obesidad y sedentarismo que vive la población, sin embargo creemos que la forma como se planteó la ley no es la correcta, faltó una campaña educativa, ya que sólo un 30% representa los alimentos envasados. También hay otros factores que se deben atacar, como por ejemplo la actividad física. Es necesario educar en los colegios. Además es importante mencionar que las empresas de la región han trabajado arduamente en la reformulación de varias categorías de producto, para disminuir los nutrientes críticos. Por lo tanto, varios de estos están cumpliendo con los parámetros de azúcares totales, grasas saturadas y sodio, sin la necesidad de incluir “Alto en…”.

Aniversario Socios

ASIVA SALUDA Y CELEBRA LA TRADICIÓN DE SUS SOCIOS ACHS: 58 años construyendo cultura preventiva Desde sus inicios, la ACHS ha tenido como misión proteger a los trabajadores y fomentar ambientes laborales saludables. Cumplir con este objetivo ha sido una tarea ardua, que ha reportado buenos resultados, ya que en 2015 nuestras empresas afiliadas alcanzaron una tasa de accidentabilidad del 3,38%, cifra histórica que nos llena de orgullo y que ha permitido evitar que más de 45 mil trabajadores se accidenten con tiempo perdido cada año. Contamos con más de dos millones 400 mil trabajadores afiliados y, como líderes en materia de seguridad y salud laboral en nuestro país, nos sentimos responsables de brindarles cada día un servicio de excelencia, lo que implica retos que asumimos con entusiasmo para mantener su confianza y preferencia. Porque en la ACHS hemos definido que nuestra razón de ser es “cuidar personas” y ese propósito queremos llevarlo a cabo de la mejor forma, generando una experiencia diferenciadora para todos a quienes servimos. Para instaurar una verdadera cultura preventiva en las organizaciones debemos trabajar juntos con los líderes y

trabajadores, para crear ambientes de trabajo sanos y seguros, que permitan generar las condiciones para el desarrollo y bienestar de los trabajadores y sus familias y, al mismo tiempo, permitan fomentar la productividad al interior de las empresas.

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Centromed: 35 años al cuidado de tu salud

a historia de Centromed se comenzó a escribir en el año 1981, cuando catorce médicos de destacada trayectoria se unieron para fundar el primer centro de salud ambulatoria de la V región. Es así como nace Centromed, ante la necesidad de concentrar en un solo lugar a los mejores especialistas junto a unidades de apoyo al diagnóstico de avanzada tecnología. Bajo los mismos esfuerzos por consolidarse como referente de salud, es que en el año 2012 se incorpora como socio, mayoritario Vidaintegra, perteneciente al Holding Banmédica. Buscando prevenir y cuidar la salud, Centromed cuenta actualmente con casi 200 médicos de múltiples especialidades, unidades de imagenología, kinesiología, pabellones y procedimientos de cirugía ambulatoria, laboratorios para la toma de exámenes, vacunatorio, asistencia dental, entre otros servicios. A su vez, la institución brinda convenios a empresas de la zona, ofreciendo chequeos preocupacionales, ocupacionales, preventivos y medicina curativa a sus funcionarios, beneficios que se extienden a sus cargas. De la misma manera y para acercarse más a la gente, Cen-

tromed posee 3 sucursales ubicadas en los principales centros urbanos de la región: Viña del Mar, Quilpué y Valparaíso, además de contar con una red de toma de muestras en Reñaca, Concón, Limache y Quillota.

Transbank: 27 años apoyando negocios ransbank es una empresa nacional operadora de tarjetas de crédito y débito. Fue fundada en 1989 por un grupo de bancos y un año después comenzó a operar con tarjetas de crédito en todo el país. Durante 1991 la empresa incrementa la red de comercios a 35 mil e incorpora la administración de otras tarjetas de crédito. Al siguiente año comienza a operar Transnet, sistema de autorización y captura electrónica en línea, que permite transacciones más seguras y rápidas y que revoluciona el servicio entregado al comercio. En el año 2000 lanzó exitosamente dos productos estrella “Redcompra” y “Webpay” –para las ventas a través de Internet. Luego el año 2009 se lanza PinPass, clave secreta para Tarjetas de Crédito, proyecto impulsado por la banca nacional y coordinado completamente por Transbank. El año 2015 la organización obtiene el 1º lugar en Great Place To Work Chile, luego el siguiente año obtiene el 2º Lugar en las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica. Ya son 26 años que en Transbank gestionamos con

seguridad, innovación y eficiencia los medios de pago valorados por nuestros segmentos de clientes, aportando al desarrollo de nuestro entorno, sustentados en un destacado clima laboral y equipos de excelencia.

Junta Anual Past President

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José Gil Ramírez, past president de ASIVA:

“Creo que las cosas siempre pueden ser mejor, sin embargo no me arrepiento de nada, pues estoy muy contento con lo que he logrado”. En esta edición de revista VE conversamos con José Gil Ramírez, past president de ASIVA (20112015), que sin duda dejó huellas en la Asociación, debido a la claridad de sus ideas y la fuerza con que dio a conocer sus opiniones, cada vez que se le consultó por un tema relevante para los empresarios de la zona.

uando le solicitamos una entrevista con gusto nos recibe en su fábrica de chocolates Neuchatel, ubicada en el Camino Internacional (Viña del Mar). En la oportunidad, nos cuenta sobre lo que ha sido su carrera empresarial y cómo llegó a convertirse en uno de los empresarios más respetados de su rubro.

¿Cómo y cuándo se inicia su carrera empresarial? Mi carrera empresarial comenzó cuando después de haber trabajado 32 años en Ambrosoli-empresa de la Quinta Región- me animé a crear junto a un socio mi propia empresa, puntualmente una fábrica de chocolate industrial. Creo que mi profesión-Ingeniero en Alimentos- y todo el aprendizaje y trayectoria previa, me permitieron poner en funcionamiento esta fábrica, la cual pusimos en marcha en el 2003 con un capital reducido, de hecho teníamos sólo 90.000 dólares. Al comenzar nos instalamos en un lugar arrendado, muy pequeño, espacio en el que trabajaban 8 personas, mi socio y yo. Fue así como empezamos a desarrollar coberturas industriales, es decir, chocolate para ser utilizado por otras empresas en sus productos terminados (bombones, pasteles, helados, etc.)

Con el correr de los años crecimos y nos comenzó a ir bastante bien. De hecho, hoy nuestra empresa es grande, tiene una planta propia, y está ubicada en lugar más cómodo y espacioso. Además tenemos instalaciones modernas que nos permiten ofrecer al mercado una gran capacidad de producción. ¿Cómo comienza su vinculación con ASIVA? Mientras estuve en Ambrosoli me acerqué a ASIVA, buscando el apoyo de una entidad regional importante. Puntualmente, en ese momento participé en la Comisión de Alimentos de la cual fui presidente. Luego cuando inicié mi camino como emprendedor, llegué a la Asociación con el propósito de ser socio. Años después mi vínculo con la organización se estrecharía aún más, pues de hecho pase a ser parte del Directorio y luego tuve el privilegio de asumir la presidencia, gracias al apoyo de mis pares. La verdad es que siempre he tenido la mejor de las impresiones de ASIVA, mirada que es compartida tanto a nivel regional como nacional, lo que pude corroborar cuando participé en el Comité Ejecutivo de SOFOFA, instancia en la que el quehacer de la Asociación siempre fue muy bien valorado. ¿Qué rol jugó su familia durante su carrera profesional? Mi esposa y mis hijos siempre me han acompañado en cada uno de mis desafíos. De hecho, fueron muy comprensivos cuando asumí la presidencia de ASIVA, momento en que el tiempo para compartir con ellos era escaso. En esos años el apoyo de mis hijos fue fundamental, pues mientras yo ejercía activamente la presidencia de la Asociación ellos se hicieron cargo de la empresa. ¿Qué consejos le daría a las futuras generaciones que desean emprender? Hay una frase que dice “nunca es tarde para aprender”, pero yo la modifiqué dejándola como “nunca es tarde para emprender”. Esto lo digo porque en mi caso yo partí emprendiendo cuando ya tenía una trayectoria y expertise, es decir, tenía un tremendo capital detrás que era el conocimiento y la experiencia. Mi intención no es asustar a los jóvenes, pero creo que con una cuota de experiencia definitivamente es más fácil alcanzar los objetivos.

Entrevista

La descentralización: Un compromiso de toda la ciudadanía

Esta nueva edición de revista VE queremos profundizar en el tema de la descentralización, considerando el fuerte impacto que tiene para las diversas regiones de Chile, el hecho de que el principal foco de atención, tanto para las autoridades como para los medios de comunicación, sea a menudo lo que ocurre en la Región Metropolitana.

omprometidos con el desarrollo de la Región de Valparaíso es que nos contactamos con diversas organizaciones, tanto públicas como privadas, que centran su quehacer en llevar a cabo iniciativas que permitan generar cambios reales, en lo que ha potenciar el desarrollo de las regiones se refiere. Fue así como investigando llegamos a Fundación P!ensa, organización surgida precisamente para contribuir al desarrollo de los habitantes de la región, que entre sus principales líneas de acción contempla: descentralización, desarrollo regional, participación ciudadana y control democrático, además de un área legislativa. A continuación, los invitamos a conocer el trabajo que desarrolla la Fundación en materia de descentralización, a través de la entrevista realizada al investigador a cargo de esta área de trabajo, Guillermo Pérez Ciudad.

¿Cómo surge el interés de Fundación P!ensa por abordar la temática de la descentralización? P!ensa nace de la inquietud de 56 familias que vieron la necesidad de hacer algo para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Región de Valparaíso. Los fundadores desde un principio

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consideraron que el desarrollo de Chile se estancaría cada vez más con estos niveles de centralismo, lo que impactaría directamente en el ciudadano. Es por eso que una de las líneas principales de estudio y acción es la descentralización. ¿Cuál es el principal objetivo del área de descentralización? Primero que todo tenemos que darnos cuenta de que la gente de regiones, no ha captado aún la enorme incidencia que el centralismo tiene en su calidad de vida. Por eso uno de los objetivos principales del área es acercar la discusión a la ciudadanía, que la gente entienda que con un proceso de descentralización bien hecho, van a surgir más oportunidades para que puedan desarrollarse. Para que esto pueda ocurrir necesitamos generar instancias como charlas, estudios, programas de televisión (canal streaming), cátedras universitarias y seminarios. Otro de los objetivos que tenemos es hacer que la clase política se haga cargo de su eterna promesa a favor de las regiones. Todos los candidatos presidenciales han hecho propuestas en torno a este tema, pero ninguno ha tenido la voluntad política de cumplirlas. Hoy, con el proyecto de elección de intendentes y el de traspaso de competencias en discusión, el tema se ha vuelto a instalar públicamente, por lo que estamos aprovechando ese impulso para estudiar con rigurosidad las propuestas legislativas, dar nuestra opinión fundada sobre el proceso y de esta manera poder exigir cambios de verdad. ¿Qué actores están involucrados en el quehacer de P¡ensa? Queremos que la ciudadanía entienda el problema del centralismo y pueda empaparse de su importancia. Para esta tarea es esencial involucrar y colaborar con la mayor cantidad de actores sociales existentes en la región. Estamos trabajando con universidades, otros centros de estudios, muchas organizaciones ciudadanas y fundaciones, empresas, medios de comunicación, entre otros. La descentralización es un tema transversal que cruza cualquier visión política, por lo que pese a las diferencias que puedan tener los miembros de diversas organizaciones, queremos unirlos a todos en torno a nuestra tarea. ¿El tema de la descentralización lo abordan solo desde la perspectiva de la Quinta Región? El tema es absolutamente transversal, de hecho es un problema nacional-cultural que se ha mantenido oculto durante muchos años. Si bien nosotros estamos en la Región de Valparaíso, cuando hablamos de descentralización lo hacemos a nombre de todas las regiones de Chile, incluyendo la Metropolitana. Este no es un movimiento contra Santiago, tenemos que entender que con la descentralización ganamos todos. La Capital necesita ser oxigenada de manera urgente y para eso la única solución real es desarrollar las regiones. ¿Qué acciones concretas han realizado en materia de descentralización? Como centro de estudios nuestra labor es principalmente investigar. Es por eso que hemos realizado estudios sobre el tema, específicamente en torno a los proyectos de ley que

afectan directamente a las regiones: elección de intendentes, traspaso de competencias del poder central a los gobiernos regionales y la ley de rentas regionales. Sin embargo en P!ensa el foco no solo está en la investigación, queremos ir un poco más allá, no nos queremos quedar solo en “pensar” sino que también creemos que es muy necesario, después de pensar, comenzar a “hacer”. Esta visión nos ha permitido plantearnos realizar acciones de las más variadas. De hecho, estamos haciendo una cátedra de descentralización en la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, que esperamos prontamente se pueda realizar en otras casas de estudio. Además estamos organizando el primer Seminario TED sobre las regiones, para el día 29 de julio en el Edificio Cousiño (Valparaíso), que permita dar a conocer el tema desde una mirada innovadora, entretenida y didáctica, con expositores de gran renombre que aporten ideas que surgen desde las regiones hacia el mundo. También estamos trabajando codo a codo con los legisladores en los proyectos de ley sobre descentralización y vamos a exponer en las Comisiones del Senado, para poder guiar la discusión hacia donde creemos que debe dirigirse. En estos momentos estamos haciendo un libro sobre el tema con el Instituto de Estudios de la Sociedad (IES Chile), cuyo objetivo es ampliar la discusión, incluyendo escritores de las más variadas ramas de las ciencias sociales. Este año también realizaremos charlas en todas las provincias de la región, para dar a conocer nuestra fundación y nuestras propuestas en torno a la temática del centralismo. P!ensa ha desarrollado diversos estudios en materia de descentralización, cuáles han sido las principales conclusiones que han podido extraer de estos. El último estudio que hicimos trata sobre el estado actual de los proyectos de ley sobre descentralización, sus puntos críticos y los posibles plazos de aprobación. Los proyectos han avanzado muy lentamente, tienen artículos que permiten seguir concentrando el poder en la capital, son un espejismo de regionalización. Por eso la principal conclusión que pudimos sacar es que no existe una voluntad política real en el Ejecutivo y el Congreso, para darle más poder a las regiones. Si uno lee los proyectos de ley detenidamente se da cuenta de inmediato que en descentralización se está legislando para la galería. ¿Han tenido algún tipo de acercamiento con empresas de la región para trabajar fuertemente este tema? Nuestra relación con las empresas de la región, así como también con la mayoría de los actores sociales ha sido muy fluida. Igualmente creemos que es necesario continuar reforzando y sumando nuevos colaboradores. Es por eso que, a través de esta entrevista, me gustaría hacer un llamado a los empresarios, estudiantes y ciudadanos que no participan activamente en P!ensa, para que se involucren en lo que estamos haciendo y de esta manera podamos construir entre todos la región que queremos dejar a nuestros hijos y nietos.

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