Revista Nº162

Los desafíos de la región ante un nuevo Chile

ASIVA celebró sus 65 años de historia

Pulso Regional: Tendencia en las remuneraciones de la Región de Valparaíso

Reflexión gremial con socios y comisiones

Sé parte de la cartera de eventos que ASIVA ha planificado para sus asociados en 2020.

Realza tu marca y participa de cenas empresariales, desayunos, seminarios y charlas que abordarán temáticas contingentes de la escena regional y nacional.

Contacto: Andrea Vergara

Encargada de Eventos y Marketing avergara@asiva.cl +56 32 213 9015

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Catalina López P.

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Revista Visión Empresarial de ASIVA es una publicación de la Asociación de Empresas de la V Región.

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N° 162

Agosto - Diciembre 2019

Asociación de Empresas de la V Región.

Calle Limache 3405, Of. 46,

El Salto, Viña del Mar.

Fono +56 32 213 9000 www.asiva.cl

@somosasiva

Reindustrializar la economía

Ricardo Guerra Godoy Presidente de ASIVA

Originalmente, ASIVA fue una asociación de industriales manufactureros y empresas que prestaban servicios a esas industrias. Sin embargo, con el devenir de los años y los cambios en la economía regional y nacional se estimó que era necesario abrir las puertas a otras empresas y entidades que tuvieran interés en compartir nuestros principios fundacionales y ser parte de una organización que propicia la actividad empresarial privada, las buenas prácticas empresariales, la empresa que quiere crecer responsablemente y ser un aporte a la región y el país.

ASIVA de hoy es una asociación gremial multisectorial. Siguen presente las industrias manufactureras y empresas de servicios asociados, sin embargo, la incorporación de empresas y entidades de servicios portuarios, de la salud, de la academia, transporte y logística, tecnología y servicios profesionales nos permite representar a un abanico muy importante de la economía regional y a una fuerza laboral de más de 50.000 trabajadores.

Nuestra historia y logros alcanzados, nos inspiran para asumir con decisión y responsabilidad los desafíos derivados de los grandes e importantes cambios que están ocurriendo en los países, sus gobiernos, la sociedad, economías y mercados. Estos eventos son contingentes, de corto y mediano plazo; y seguramente impactarán significativamente la vida de las personas; los mercados y actividades empresariales.

En la Región de Valparaiso debemos redoblar nuestras ocupaciones y esfuerzos, pues no son motivo de orgullo las noticias sobre los indicadores de actividad económica, sociales, empleo e inversiones. Se suman a ello, los eventuales impactos que tendrán las reformas impositivas, laborales, previsionales y regulatorias, actualmente, en proceso o propuestas.

Según nuestra apreciación, es necesario para todos los actores focalizarnos en los problemas reales. Aprehender y analizar la situación de la empresa privada regional y nivel de inversiones públicas y privadas.

De este modo, trabajar en diseñar Estrategias Regionales Globales. Comunes para todos, para definir una agenda realista y concreta que permita avanzar en las respectivas soluciones.

A propósito de problemas, soluciones y agendas, me parece oportuno plantearnos que los cambios deben considerar que la estrategia de desarrollo y crecimiento económico; planes de inversión y modelos de negocios de los últimos años, se han agotado y es hora de evolucionar hacia los desafíos y oportunidades que nos brinda la Industria 4.0.

Necesitamos reindustrializar la economía, para ello, es vital modernizar nuestro modelo de crecimiento económico.

Super Intendencia

Medioambiente participa en comisión

Las representantes de la Super Intendencia de Medioambiente, Angélica Medina y Paula Jara, asistieron a la Comisión de Medio Ambiente de ASIVA. En la oportunidad, las profesionales explicaron, en detalle, lo que acontece con la Ley REP. Lo anterior, con el objetivo de debatir y compartir experiencias sobre la contingencia regional, y así, establecer los lineamientos para poder realizar un trabajo colaborativo durante el año 2020.

Director Regional de FOSIS participa en Comisión Responsabilidad Social

Luis Rivera, Director Regional del Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS), tuvo la oportunidad de reunirse con la Comisión de Responsabilidad Social de ASIVA. Durante la reunión, la autoridad explicó cuáles son los Fondos Concursables disponibles y cómo acceder a ellos. Además, las partes acodaron un plan de trabajo en conjunto para potenciar e idear programas que fomenten la responsabilidad social de la empresa, como también hacia otros sectores.

Seremi del Trabajo participa en Comisión EmpresaEducación Superior

Director Regional del Trabajo se reúne con directiva Comisión Laboral y Capital Humano

El Director Regional del Trabajo de Valparaíso, Cristián Chahuán, visitó las dependencias de ASIVA para reunirse con la directiva de la Comisión Laboral y Capital Humano de ASIVA. La reunión tuvo el fin de explicar la hoja de ruta de la cartera, con el fin de establecer próximos proyectos en donde ambas partes puedan ser partícipes. Asimismo, la directiva explicó su plan de trabajo, el cual se encuentra enfocado a las Buenas Prácticas Laborales.

La Seremi del Trabajo y Previsión Social, María Violeta Silva, participó de una sesión de la Comisión Empresa – Educación Superior de ASIVA. Lo anterior, con el fin de entregar su visión acerca de las ventajas y dificultades que tienen las empresas para trabajar con profesionales recién egresados o alumnos en práctica. En la ocasión, señaló que los establecimientos educacionales deben mejorar las mallas curriculares, y así, minimizar cualquier dificultad.

Director Regional de SENCE participa en Comisión Laboral y Capital Humano

Alejandro Villarroel, Director Regional del SENCE, visitó las oficinas de ASIVA y se reunió con la Comisión Laboral y Capital Humano. En la oportunidad, la autoridad explicó los diversos instrumentos que tienen disponibles, como organismo, para la postulación de las diversas empresas. Además, debatieron acerca de las nuevas estrategias que se han instaurado en el mercado para capacitar a los trabajadores.

Desayuno “Beneficio Tributario I+D”

ASIVA llevó a cabo un desayuno, llamado “Beneficio Tributario I+D”, junto al expositor Rodrigo Durán, gerente general de Ingennova Consultores Limitada, quien comentó a los socios asistentes la Ley I+D, la cual hace referencia a la relación de los incentivos tributarios que existen para que las empresas privadas inviertan en investigación y desarrollo. De esta manera, la producción se ve beneficiada, ya que existen estudios que permiten optimizar tiempos y recursos.

Firma de Convenio ASIVA- UDLA

Con el propósito de abrir oportunidades de acceso a la educación superior y promover el aprendizaje y perfeccionamiento permanente en distintas áreas de formación, la Universidad de Las Américas y la Asociación de Empresas de la V Región (ASIVA) firmaron un convenio de colaboración. El acuerdo fue suscrito por la Vicerrectora de Sede Viña del Mar, Paola Espejo, en representación de la Rectora Pilar Romaguera, y la Gerente General de Asiva, Alejandra San Miguel.

La Asociación de Empresas V Región (ASIVA), SOFOFA y el Banco Central organizaron el seminario “Perspectivas Económicas: Análisis y proyecciones del 2019”. El presidente de ASIVA, Ricardo Guerra, dio inicio al evento, que contó con las presentaciones de la consejera del Banco Central, Rossana Costa, y del director de Políticas Públicas de SOFOFA, Rafael Palacios. En la instancia, que convocó a más de cien personas entre empresarios regionales y autoridades locales, los expertos analizaron el momento económico que vive el país y la región.

“Perspectivas Económicas: Análisis y proyecciones del 2019”

“Ruta de la Innovación” 2019

Junto a la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y el apoyo de CORFO, ASIVA realizó “La Ruta de la Innovación”, una instancia que ya es tradición para la asociación gremial, en la que distintos representantes de empresas de la V Región, participantes de la Comisión de Innovación de ASIVA, pudieron vincularse con actores de la industria de la innovación y emprendimiento de la zona. Esto, con el fin de poder generar alianzas colaborativas en el futuro.

Lanzamiento Proyecto REPosicionando

ASIVA colaboró con SOFOFA y el Movimiento Nacional de Recicladores de Base en el Proyecto REPosicionando, una iniciativa que busca aumentar la cantidad de recicladores de base certificados para la implementación de la Ley REP, a través de un método de capacitación a recicladores, con posterior certificación, utilizando un proceso de formación presencial y no presencial por medio del desarrollo de una plataforma virtual de capacitación, la cual ha sido creada en conjunto con los recicladores.

Desayuno Ley REP y ASR Certificaciones

ASIVA junto a ASR Certificaciones realizaron un desayuno para sus asociados. La actividad, fue ejecutada con el objetivo de conocer en profundidad la Ley REP y lo que ésta conlleva. Por lo anterior, Julio Eduardo Cortés, Jefe Corporativo de Seguridad industrial y Medio Ambiente de la Mutual de Seguridad, fue el encargado de dictar la charla, la cual buscaba aclarar todas las dudas con respecto a la implementación y desarrollo de esta ley.

Lanzamiento Agenda Nacional de Reimpulso Económico

El entonces Ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, presentó la nueva Agenda Nacional de Reimpulso Económico. Lo anterior, con el objetivo de acelerar la economía, crear más empleos y aumentar la calidad de vida de los chilenos. El proyecto tiene tres pilares principales: combatir a la burocracia y simplificación de trámites para la instalación y desarrollo de las empresas, mayor competencia e impulso a la innovación. Dichos pilares buscan incentivar la participación económica de las empresas.

´Alérgenos alimentarios: Una mirada actual´

En el Auditorio de la Universidad Andrés Bello de Viña del Mar, la comisión de alimentos realizó el Seminario ‘Alérgenos Alimentarios: Una mirada actual’. La actividad, contó con la participación de Francisco Álvarez, en representación de la seremi de salud; la nutricionista Karen Villalón, quien se refirió a “Experiencia de vida con hijos con alergias alimentarias”; la pediatra Elionor Zumelzu, quien abordó «Alergias alimentarias y salud ¿Qué está ocurriendo?”; entre otros. El evento finalizó con un show cooking de comida saludable.

Conversatorio PUCV- APEC

ASIVA, ProChile y la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) colaboraron para realizar el conversatorio “APEC 2019: Chile, su gente y su futuro”. El foro estuvo integrado por la gerente general de ASIVA, Alejandra San Miguel, diplomáticos de Asia y Estados Unidos; y docentes de la distinguida universidad. La instancia estuvo enmarcada en la próxima cumbre APEC, de la que Chile, hasta hace unas semanas, iba a ser sede oficial.

Lanzamiento #EnergyChallenge

Concientizar a la comunidad educativa sobre el uso eficiente de la energía es el objetivo del concurso regional #EnergyChallenge, instancia organizada por la comisión de energía de ASIVA con la colaboración de la Seremi de Energía. “Para nosotros es una alegría saber que estamos trabajando de la mano, no sólo del Estado, sino también con los privados. Estamos juntando a las universidades, empresas y al Estado por un fin común, que es la eficiencia energética y trabajarlo con los niños”, comentó, el en ese entonces, seremi de Energía, Gonzalo Le Dantec.

Gremios y electromovilidad

El presidente de ASIVA, Ricardo Guerra, participó como panelista en el conversatorio sobre Movilidad e Infraestructura “Electromovilidad e Infraestructura: un camino al territorio inteligente” junto a Pablo Terrazas Lagos, vicepresidente ejecutivo de CORFO, Gian Piero Chiappini, presidente de la Cámara de la Construcción de Valparaíso y Juan Barichevich, director Escuela de Mecánica y Electromovilidad INACAP. La actividad fue organizada por la Cámara Chilena de la Construcción.

Concluye curso UPLA

Con éxito finalizó el curso llevado a cabo por ASIVA y la Universidad de Playa Ancha, en las dependencias de la universidad. La iniciativa, ejecutada por el Instituto de Capacitación Laboral de la asociación gremial, permitió capacitar a más de diez trabajadores en maniobras realizadas en las alturas. La iniciativa, buscaba generar mayor posibilidad de empleo a trabajadores de la región. Por ello, realizaron un taller práctico y temático de las maniobras en las alturas.

Culmina curso Banquetería OTIC PROFORMA

Con éxito se realizó la finalización y posterior ceremonia de entrega de diplomas del curso de Banquetería, el cual fue impartido por el Organismo Técnico Intermedio de Capacitación (OTIC) PROFORMA. La iniciativa benefició a más de catorce personas, la cual tenía como fin de promover un nuevo recurso laboral en la zona. Para ello, se les proporcionó los conocimientos gastronómicos necesarios, especialmente, en el área de banquetería.

Termina curso Metro Valparaíso

ASIVA y el Instituto de Capacitación Laboral de la asociación gremial, realizaron un curso de capacitación a funcionarios del Metro de Valparaíso, específicamente, en la limpieza de los vagones, para así generar una nueva fuente laboral donde el desarrollo sea más rápido y con las últimas herramientas del mercado. La instancia, culminó con una exitosa entrega de diplomas a los estudiantes, donde participaron las autoridades de Metro Valparaíso y ASIVA.

Finaliza curso gastronomía Tres Montes Luchetti

ASIVA junto a Tres Montes Luchetti (TMLUC), realizaron con éxito la capacitación en técnicas de gastronomía a más de diez mujeres. La iniciativa, ejecutada por el Instituto de Capacitación Laboral de ASIVA, se enmarca en el proyecto de brindarle mayores oportunidades de trabajo y desarrollo a las mujeres de la región de Valparaíso. Por ello, TMLUC se mostró muy contento de otorgarle mayores posibilidades a más de una decena de mujeres.

Innovador programa de ASIVA y Knop Laboratorios

La nueva alianza entre Knop Laboratorios, la Gobernación de Marga Marga, ASIVA y SENCE; permitirá que familiares de sus trabajadores y vecinos de esta empresa de Quilpué sean capacitados en contabilidad básica y manejo de Excel en un curso de 60 horas que tendrá como objetivo mejorar sus habilidades para el trabajo y el emprendimiento. De esta manera, gracias a excedentes de la Franquicia Tributaria establecida por la ley N° 19.518, la empresa destinará 9 millones de pesos, inicialmente, para capacitar a 30 personas: 15 familiares de trabajadores y 15 vecinos de Belloto Norte.

Clausura curso Puerto Ventanas

A solicitud de nuestro socio, y con el objetivo de brindar mayores conocimientos y oportunidades laborales, ASIVA y el Instituto de Capacitación Laboral realizaron con éxito un curso de manipulación de sustancias peligrosas a un grupo de vecinos de Puerto Ventanas y alrededores. Lo anterior, con el objetivo de ampliar los conocimientos respecto a sustancias peligrosas y así, ver cómo manejarlas en diversos ámbitos. De esta manera, se evitan complicaciones.

instaladoras

En el salón de capacitación de Gasvalpo se llevó a cabo el lanzamiento de esta iniciativa públicoprivada que permitirá capacitar a un grupo de mujeres pertenecientes al Programa Jefas de Hogar del Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género (Sernameg) en temáticas de gasfitería, soldadura, prevención de riesgos y seguridad, para posteriormente realizar una fase práctica que les permitirá certificarse y obtener su licencia correspondiente.

Clausura “Mujeres Gásfiter”

Con éxito, finalizó la tercera versión del programa de capacitación de “Mujeres Gásfiter”, impulsado por Esval. La iniciativa, pionera a nivel regional, fue ejecutada por el Instituto de Capacitación Laboral ASIVA, el cual permitió certificar a 14 jefas de hogar en la mantención y reparación de instalaciones sanitarias, brindándoles las herramientas para mejorar su calidad de vida y desarrollar un oficio no tradicional que permita ser sustento de hogar.

“Mujeres

de gas”

Los desafíos de la región ante un nuevo Chile

Los desafíos de la región ante un nuevo Chile

El 18 de octubre fue el día en que comenzó la crisis social, a la que aún, nos enfrentamos como país. Desde ese entonces, miles de personas salieron a las calles a manifestar su malestar a lo largo de todo Chile. Lo anterior, por la falta de derechos sociales básicos. Evidentemente, este contexto tuvo una fuerte repercusión para la economía chilena, pero también para los ciudadanos.

A principios de año, Chile se estaba preparando para ser la sede de tres eventos de importancia internacional: APEC, COP25 y la Copa Libertadores, no obstante, la contingencia nacional, trajo consigo la cancelación de éstos, pues es innegable la inestabilidad con la que actualmente lidia el país.

Sin embargo, estas manifestaciones, que duraron un poco más de un mes, estuvieron enmarcadas en una ola de expresiones a nivel mundial, desde Hong Kong hasta Ecuador, pasando por Barcelona, Francia y, recientemente, Colombia. Esto último, se vio reflejado en las medidas que tomó Itaú Unibanco. Bloomberg informó que la compañía dirigida por Candido Bracher “registró un aumento en las provisiones para pérdidas crediticias en el cuarto trimestre, ya que los disturbios que estallaron en Chile y Colombia en octubre dieron un golpe a la actividad económica”.

Economía en recesión

El Informe de Política Monetaria, IPoM, del Banco Central de diciembre anticipó una caída del 4% en la inversión debido, en gran parte, a la crisis social.

Además, situó el crecimiento del PIB entre 0,5% y 1,5% para el próximo año en su conjunto se muestra positivo en el futuro y prevé entre un 2,5% y 3,5% en 2021, y señala que: “esto supone que las disrupciones que están afectando la economía irán desapareciendo en el curso de los próximos trimestres, al mismo tiempo que se irá reduciendo la incertidumbre que afecta las decisiones de consumo y de inversión”.

El documento se refiere a la relación histórica entre la demanda de trabajo y la actividad: “de no producirse cambios significativos por el lado de la oferta, la tasa de desempleo podría superar el 10% a inicios del 2020. En la medida que la actividad mejore durante el próximo año esta cifra podría reducirse gradualmente, en lo que también cooperaría el apoyo de la expansividad monetaria y fiscal”.

En cuanto a la inversión, el documento corrige la evolución esperada para el próximo año y proyecta

una caída de 4% anual en el escenario base. Si bien en septiembre el Banco Central fue claro en establecer un período difícil para la economía por factores externos como la guerra comercial de China y Estados Unidos, ahora es aún más pesimista por las consecuencias que ha dejado la crisis social a corto plazo, principalmente, en el comercio.

Rodrigo Aravena, Economista Jefe del Banco de Chile se refirió al último IPoM en su columna del pasado seis de diciembre en el Diario Financiero: “el escenario podría ser peor de lo que estamos pensando” y luego hizo hincapié en tres puntos. Aravena comenzó enfatizando que “estamos trabajando con información incompleta, lo cual genera mayores riesgos de sucesivos cambios en el escenario base”, luego se refirió a la matriz del shock material del país, que no es comparable con ninguna otra situación “tanto como por su intensidad, como por su origen”.

En relación a las herramientas para enfrentar esta crisis el economista señaló que son distintas a las que se han usado tradicionalmente para enfrentar recesiones cíclicas y destacó la “necesidad de lograr acuerdos transversales” propuesta por el IPoM.

Por otra parte, José De Gregorio, expresidente del Banco Central y exministro de Economía asegura que el país sudamericano está viviendo una fuerte paralización económica. “La economía chilena está en una situación extremadamente compleja, tenemos una paralización bastante masiva de la actividad. La violencia en las calles no solo ha afectado a grandes empresas, a supermercados, sino que también a toda la cadena que circula entorno a ello. Y eso está

De no producirse cambios significativos por el lado de la oferta, la tasa de desempleo podría superar el 10% a inicios del 2020” Informe de Política Monetaria, IPoM, del Banco Central, diciembre 2019.

significando una caída en el empleo muy importante”. Agrega que no es descartable que Chile llegue a sus niveles de desempleo más altos desde la década del 80, alcanzando los dos dígitos.

¿Qué ocurre en la Región de Valparaíso?

Antes de hablar lo que ocurre en la Región, es importante remontarnos a julio de 2003, cuando el casco histórico de la ciudad de Valparaíso fue declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Las autoridades de ese entonces, no dudaron en recalcar la importancia de dicho nombramiento en pos del desarrollo de la ciudad, y la responsabilidad que la distinción conllevaba.

Poco más de dieciséis años después, no queda nada que celebrar y los planes que un día se trazaron para hacer de Valparaíso una ciudad merecedora de la distinción de “patrimonial”, simplemente se esfumaron. Su característico colorido ha sido reemplazado por un tono gris metal que cubre decenas de locales comerciales que intentan hacer frente a la ola de saqueos, robos e incendios que ha azotado al centro de la ciudad puerto. Según sus propios habitantes, Valparaíso se ha convertido en una “ciudad blindada”.

Héctor Arancibia, Presidente de la Corporación de Comercio Unido de Valparaíso explica que “en Calle Condell hay 150 locales comerciales, de ellos 46 están saqueados, 17 quemados y 55 funcionando a media máquina. Otros 12, ya decidieron cerrar e irse” asegura con pesar y continúa: “Hemos tenido que escondernos y protegernos para salvar nuestros locales, los que quedan. Estamos contratando guardias privados y blindando. Parecemos bunkers”.

Cada blindaje metálico, dependiendo del tamaño del frontis, cuesta entre 200.000 (US$248) y un 1,5 millones

de pesos (US$1866), pero aún así, no garantizan seguridad total. Nada lo podría hacer.

La Quinta región y, en especial, Valparaíso han sido epicentros de protestas, barricadas, incendios y saqueos, los que, según el Intendente Jorge Martínez, “perjudican el empleo en la región”. En octubre las ventas en el comercio de Valparaíso cayeron un 17,2%. Ricardo Guerra, presidente de ASIVA señala que “La tasa de desempleo regional para el trimestre agosto – octubre fue de un 6,5%. Sin embargo estas cifras no reflejan el impacto que tendrá la crisis social en el empleo, por lo que se espera que en el próximo trimestre se evidenciará el debilitamiento que ha sufrido nuestra economía.

Sin lugar a dudas, uno de los factores más preocupantes luego del estadillo social, es el efecto que tendrá en el empleo. Luego del 18 de octubre, se ha generado un alto nivel de incertidumbre que ha provocado que las empresas sean más cautelosas en todos sus procesos, en el ámbito del empleo, se frena la contratación de nuevas personas y puede provocar despidos”.

Agrega que “hemos presenciado la paralización de sectores económicos importantes para nuestra región, el comercio y el turismo han recibido un fuerte golpe económico, como también muchas PYMES que viven la incertidumbre del día a día. Pero además de las PYMES, existen grandes empresas que han sufrido problemas por menores ventas, menor productividad y menores ingresos, provocando una desestabilización no solo internamente, sino que en toda su red de proveedores. Los próximos meses comenzaremos a evidenciar las consecuencias de la crisis social, y en este contexto nuestro desafío, y no solo el nuestro sino de todos los actores de la región, consiste en generar iniciativas

que fomenten la reactivación económica de nuestra región, pero considerando el nuevo escenario que nos plantea la sociedad”

¿Qué pasa con la salud mental en período de crisis?

Sin embargo, esta no es la única problemática que aqueja al comercio. Según el Ministerio de Salud las licencias médicas por salud mental aumentaron en un 22% y un 25% en las llamadas esta misma índole. Por esto, el MinSal realizó una Guía para el Cuidado de la Salud Mental y un Plan de Normalización de Atenciones en Salud con el propósito de acompañar y ayudar a la población a reconocer síntomas relacionados al estrés, ansiedad o angustia que la crisis podría ayudar a desatar.

La guía disponible en su sitio web cuenta con 14 páginas, entre las que se destacan síntomas específicos a los que se debería prestar más atención y cuidado. Entre ellos está el aumento significativo del consumo de alcohol u otras sustancias, retraimiento familiar y/o social, o dificultades para comunicarse, temblores, dolores físicos recurrentes e invalidantes, aumentos sin causa aparente de la presión arterial, frecuencia cardiaca o malestar respiratorio, desorientación y confusión sobre fechas, lugares, nombre de personas, etc.

El documento también presenta algunas recomendaciones para el autocuidado de la salud mental, entre ellas realizar actividades que le ayuden a relajarse y hacer ejercicio físico, por ejemplo, caminar, cantar, tejer, leer libros, jugar con los niños, encontrar maneras seguras de ayudar a otros y participar en actividades comunitarias, mantener rutinas básicas, especialmente las actividades diarias.

La guía sugiere algunos métodos para ayudar a personas que sufren crisis, así como también a adolescentes y niños de distintas edades.

En el sistema privado, las cifras tampoco son alentadoras. Según la Red Interclínica los diagnósticos de cuadros de pánico, ansiedad y estrés aumentaron en un 50%.

Además, la ACHS publicó recientemente en su sitio web “Consejos de seguridad ante estado

Nuestro desafío consiste en generar iniciativas que fomenten la reactivación económica de nuestra región, pero considerando el nuevo escenario que nos plantea la sociedad. Ricardo Guerra, presidente ASIVA.

de contingencia nacional”, los cuales se dividen en las siguientes categorías: Primeros auxilios psicológicos, Condiciones básicas de seguridad en lugares de trabajo I y II, Exposición a grupo o turba en el lugar de trabajo y Prevenir: una necesidad en momento de alta complejidad.

Estos consejos están disponibles como vídeos explicados por profesionales de la salud y también como guías descargables en formato pdf.

El Acuerdo por la Paz Aunque en las manifestaciones fue posible ver diferentes consignas, después de que las agendas sociales y de seguridad que planteó el gobierno no fueran capaces de satisfacer las demandas de la ciudadanía, la opción de una nueva constitución pareció ser la alternativa capaz de decantar el movimiento y materializar el sentir de las personas.

El 15 de noviembre fue un día clave para la historia chilena: partidos oficialistas y de oposición (salvo el PC) firmaron el “Acuerdo por la Paz Social y la Nueva Constitución” para comenzar a redactar una nueva Carta Magna, en el contexto de las manifestaciones y crisis social que se extendió por más de un mes a lo largo de todo el país.

El documento contiene doce puntos en los que, entre otras cosas, establece dos plebiscitos, uno de entrada a realizarse en abril del próximo año y de carácter obligatorio, en el que se preguntará si se quiere o no una nueva Constitución, pero además el tipo de órgano que deberá redactarla: convención mixta constitucional, que estaría integrado por delegados electos y miembros del parlamento o una convención constitucional, integrada únicamente por delegados electos.

El sistema de elección sería proporcional, es decir, el mismo usado para la elección de diputados y la votación sería en conjunto con las elecciones municipales de 2020 bajo sufragio universal. El segundo plebiscito será para ratificar la nueva Constitución.

Además, el documento propone un quórum de dos tercios para aprobar los artículos, sin embargo, este punto específicamente fue de especial controversia entre ambos sectores, ya que, mientras que Chile Vamos señalaba que de esta forma no habría una aplanadora por parte de un sector, la oposición con el PC como líder alegaba el posible veto por parte de la derecha.

Algunos empresarios y representantes gremiales hicieron público el apoyo al acuerdo. El primero en manifestarse fue Andrónico Luksic en su perfil de

Twitter: “terminando esta semana con esperanza por un Chile que dialoga y mira más unido al futuro. Dimos un paso importante; ahora debemos con urgencia resolver los problemas sociales pendientes”.

Alfonso Swett, presidente de la CPC dijo a La tercera que “hoy ha ganado la ciudadanía, la democracia y la buena política.” Y en relación al plebiscito sobre una nueva Constitución agregó que “en abril ganará la mayoría de la ciudadanía en las urnas”.

Por otro lado, José Manuel Mena, presidente de la Abif, además de manifestar su disposición a hacer frente a los desafíos del país, también enfatizó en sus propios reparos: “existen algunos elementos que dana garantías económicas que no se pueden alterar. Entre ellos, la autonomía del Banco Central y respetar el derecho a propiedad”.

En relación a la violencia, el presidente de la CNC, Manuel Melero dijo que “si bien valoramos el acuerdo logrado, aquí lo importante es reconstruir todo lo que ha sido víctima de violencia”. Mientras que Patricio Donoso, presidente de la CChC indicó que “el acuerdo de paz y la nueva Constitución refleja el espíritu de diálogo y colaboración que demanda nuestro país para enfrentar el momento que estamos viviendo”.

El próximo paso es el plebiscito ciudadano de abril en el que, si bien en noviembre los parlamentarios pudieron llegar a acuerdo, hoy en día pareciera estar dividido: mientras Desbordes (presidente RN) intenta seguir manteniendo el acuerdo, en su mismo partido existen quienes se oponen, como Allamand, y llaman a los votantes a elegir la opción de No a la nueva Constitución. Por su parte, Van Rysselberghe, presidenta de la UDI, ha enfatizado en este último tiempo su rechazo a una nueva Carta Magna.

Sin embargo, la Constitución no solucionaría todas las demandas sociales, ya que su función es organizar al Estado, establecer las atribuciones y los límites de los distintos poderes, además de fijar los derechos, garantías y deberes de las personas, lo que no contempla el sistema de salud o AFPs.

En busca del trabajo colaborativo

Para nadie es secreto que lo que ocurre actualmente en toda Sudamérica, es respuesta de la desigualdad provocada por sistemas poco equitativos y políticas con foco en la economía y no en las personas y su forma de vivir. Por ello, es importante conocer las necesidades y requerimientos de las personas para luego procesar esta información y así, crear soluciones que precisamente abarquen las problemáticas identificadas. En definitiva, es un llamado a construir una sociedad basada en la colaboración y el respeto mutuo.

ASIVA celebra su 37° Congreso de la Mujer

El pasado jueves 27 de junio se realizó el 37° Congreso de la Mujer “Mujer y crecimiento económico” realizado por ASIVA y ProChile en Espacio Sporting. En esta ocasión, el Congreso abordó el aporte de la mujer desde las distintas áreas de liderazgo, en el marco de un año APEC, de la que Chile será sede y que tiene la participación de la mujer en la economía como una de sus prioridades.

En tanto, el presidente de ASIVA, Ricardo Guerra se refirió a la incorporación de la mujer como una meta para el gremio: “procuramos que la mujer esté integrada plenamente en el mundo del trabajo y todo lo que ello implica. Para nuestros socios el tener mujeres siendo partícipes del sector es un tema relevante y es por eso que estamos siempre tratando de dar un paso adelante en esa línea”.

Marcela Aravena, subdirectora de ProChile, manifestó la necesidad de incluir a las mujeres en el comercio exterior, pero también entregó cifras poco optimistas: “al día de hoy, solo un 4% de las empresas que exportan son lideradas por mujeres”, luego agregó que “Los distintos sectores, del espectro público y privado, nos podemos unir para generar mejores condiciones y así aumentar ese porcentaje que es demasiado bajo”.

Pero el comercio exterior no es la única brecha preocupante. La actividad contó con la presencia de Jennifer Fernández, Gerente de Soluciones de Corporativas Samsung Chile, quien dio la charla “Transformación Digital”, en la que se refirió al déficit en la relación que tienen las mujeres con las tecnologías. “En Latinoamérica, el 1% de los trabajos en tecnología son ocupados por mujeres, entonces, aún estamos muy lejos de cerrar esa brecha”, agregó.

Luego, Fernández señaló, como una solución, que: “la transformación cultural es la base para la transformación digital que no sólo se trata de incorporar tecnología, sino que significa un cambio en la forma de hacer las cosas para buscar nuevos modelos de negocios y la eficiencia”. Después, el evento siguió con la presentación de Francisca Siebold, titulada “Mujer, Tecnología y Empoderamiento” en la que se refirió a la educación y la baja participación de mujeres en carreras ligadas a la tecnología como unas de las razones que causan estas brechas.

Finalizó con la exposición de Marcela Aravena “Construcción de liderazgo Femenino”, quien comentó su propia experiencia como ejecutiva de una exitosa empresa exportadora.

Vicente Alti, Francisca Siebold, Márquez, Begoña Aguirre y Javier Puiggros.

Juan Armando Acuña, director de Corfo, Alejandra San Miguel, gerente general ASIVA, Jorge Martínez, intendente Regional, Jennifer Fernández; y Ricardo Guerra, presidente ASIVA.

ASIVA, SOFOFA y Banco Central proyectan la economía para la V Región

En septiembre se realizó el seminario “Perspectivas Económicas: Análisis y proyecciones del 2019”, organizado por la Asociación de Industriales de Valparaíso (ASIVA), SOFOFA y el Banco Central. El presidente de ASIVA, Ricardo Guerra, dio inicio a este evento, que contó con las presentaciones de la consejera del Banco Central, Rossana Costa, y del director de Políticas Públicas de SOFOFA, Rafael Palacios.

En la instancia, que convocó a más de cien personas entre empresarios regionales y autoridades locales, los expertos analizaron el momento económico que vive el país y la Región.

En representación del Banco Central, su consejera, Rossana Costa, detalló el actual escenario de volatilidad, influido en parte por factores internacionales, como la guerra comercial “extraordinariamente compleja” entre China y Estados Unidos. En este contexto, justificó el último recorte de tasa de interés en 50 puntos que el instituto emisor realizó en su última reunión del mes de septiembre.

ASIVA realizó su segunda Rueda de Negocios

La actividad contó con la participación de más de 30 empresas socias. Con el objetivo de que nuestros socios hagan nuevos contactos de negocios y puedan conversar de temas específicos con otros asociados en un ambiente relajado e informal, ASIVA realizó la segunda Rueda de Negocios de la Asociación de Empresas de la V Región – ASIVA.

La actividad, realizada en el Enjoy Viña del Mar, contó con la participación de más de 30 empresas socias y 50 asistentes, entre los cuales se encontraban, Chilquinta, Cambiasso Hnos, Clínica Cuidad Del Mar, Chilquinta y Baker Tilly, entre otros.

Ricardo Guerra, presidente de ASIVA indicó que “estamos muy contentos de generar esta instancia. Sin duda, cumple la iniciativa de networking para continuar trabajando por la región”.

Rafael Palacios, director de Políticas Públicas de SOFOFA.

Juan Ignacio Valenzuela, Ricardo Guerra, Janet Maritano, Sergio Cabezas, Alejandra San Miguel y Francisco Karmy.

ASIVA Realiza Summit #Conectados2019

La segunda versión de la actividad, que contó con la presencia del ministro de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Andrés Couve, fue desarrollada gracias al apoyo de Corfo, con aporte del fondo FIC-R del Gobierno Regional de Valparaíso y contó con la colaboración de ProChile.

Visibilizar la trasformación digital, la innovación y la re conversión del capital humano en las empresas de la zona, fue el objetivo del Summit Empresarial #Conectados2019, desarrollado esta mañana en el Enjoy de Viña del Mar, donde se reunieron destacados expositores y más de 280 asistentes.

La iniciativa, que fue moderada por el periodista Eduardo Fuentes, tuvo además un showroom en el que centros de investigación, emprendedores y empresas ligadas a la tecnología se vinculan con el tejido empresarial de la región. Las empresas participantes fueron: Innervycs, Valpo Creativo, IF Chile, CORFO, Next Node, One Marketer, ProChile, TW social, YOY, Creatiox, Inacap, UAI, Antirion y Platech.

En el primer bloque, denominado «Transformación Digital», estuvo el economista nacional José de Gregorio, quien se refirió a “El impacto de la Transformación Digital en la Economía Nacional”; y Francisco Guzmán, Director Mercado Empresarial Claro Chile, quien abordó “IOT: La transformación no es opcional”. En tanto, el segundo bloque, llamado “Reconversión de capital humano para la Industria 4.0” tuvo la participación de Miguel Ángel Ruiz Repetto, Senior Director, Talent & Culture Human Resources Walmart Chile, quien expuso sobre “Transformación Digital y Capital Humano: Rompiendo Mitos”; Carlos Portales, Director de Datalab, se refirió al “Cambio organizacional en la era digital”; y Hernán Araneda, Gerente Centro de Innovación Capital Humano Fundación Chile, quien explicó sobre “Innovación y Capital Humano”.

Asimismo, este bloque estuvo marcado por la presencia del Ministro de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Andrés Couve, quien señaló que nuestra tarea es fomentar la creación de más centros de investigación con puentes hacia las empresas y fábricas, pues existe un compromiso social de investigación aplicada al territorio y sustentable.

El Presidente de ASIVA, Ricardo Guerra, destacó por una parte la calidad de los relatores y la gran asistencia de público y, por otra, “la urgencia que deben tener las organizaciones para adaptar los modelos de negocios, los procesos, capacitar al personal y trabajar con las personas adultas para que puedan tener un proceso de re conversión a la economía digital”.

“Para nosotros este proyecto no termina hoy, sino que es una primera etapa importante. Ahora, lograr de aquí a fin de año tener un índice del estado de la madurez en la transformación digital es tremendamente relevante para que en conjunto con Corfo y ProChile podamos trabajar y desarrollar instrumentos y herramientas para capacitar gente en el proceso de la transformación digital. Si las empresas no tienen la capacidad de evolucionar a la economía digital, lo más probable es que la llegada de competencia extranjera ponga en riesgo la existencia de las empresas de nuestra región”, advirtió.

En la oportunidad, se realizó la entrega del Reconocimiento Buenas Prácticas 2019 en la Relación Empresa-Educación Superior, distinción otorgada por la Comisión de EmpresaEducación Superior de ASIVA. Esta vez, el reconocimiento fue para Caja 18, el cual fue entregado por Alberto Pinto, presidente de dicha comisión y Alejandra San Miguel, gerente general de ASIVA.

Ricardo Guerra, presidente ASIVA, Andrés Couve, ministro de Ciencia y Tecnologia, Alejandra San Miguel, gerente general ASIVA y Juan Fernando Acuña, director de Corfo.

Fomentando la innovación en las empresas socias de ASIVA

11 de abril, Transformacón Digital: el poder de los datos

marzo Diagnóstico de innovación en la Región de Valparaíso

26 de septiembre Ruta de Innovación

abril - mayo - junio Ciclo de talleres de innovación

El año 2019, ASIVA se adjudicó un proyecto CORFO que tuvo por objetivo dotar a las empresas y emprendedores participantes con herramientas y capacidades de innovación, que les permitiera crear una estructura eficiente capaz de captar, analizar y desarrollar en forma sostenible en el tiempo iniciativas enfocadas en aumentar el valor de sus instituciones.

En el marco de este proyecto, titulado “Introducción y desarrollo de capacidades para la innovación en empresas de la Región de Valparaíso”, se llevaron a cabo diversas iniciativas enfocadas en cumplir con el objetivo antes señalado, todas estas actividades impactaron a más de 400 personas.

Las actividades desarrolladas fueron:

1. Diagnóstico de la innovación: Este estudio permitió vislumbrar el estado de innovación al interior de las empresas, participando un total de 51 empresas de la Región.

2. Segundo Dialogo Empresarial “Transformación Digital, El poder de los datos”: La actividad contó con 135 personas e importantes expositores que nos hablaron de esta importante temática.

3. Ciclo de talleres: Gestión de la innovación: A través del desarrollo de talleres y coachings con un enfoque práctico y énfasis en el desarrollo de actividades, se generaron una serie de actividades que tuvieron por objetivo fomentar la gestión de la innovación en 15 participantes.

4. Ruta de innovación: En la actividad, representantes de empresas regionales pudieron vincularse con diferentes actores del ecosistema regional de innovación y emprendimiento de nuestra región.

5. Summit Empresarial #Conectados: Visibilizar la trasformación digital, la innovación y la re conversión del capital humano en las empresas de la zona, fue el objetivo del Summit Empresarial #Conectados 2019, desarrollado en el Enjoy de Viña del Mar, donde se reunieron destacados expositores y más de 280 asistentes.

15 de octubre Summit Empresarial #Conectados

Adjudicación proyecto CORFO 2020: Generando innovación empresarial

Rescatando las brechas identificadas en el diagnóstico de Innovación realizado el año 2019 por nuestro Departamento de Estudios, y alineándose a la estrategia Regional de Innovación de Valparaíso, se generó un proyecto CORFO, el cual fue adjudicado para ejecutarse durante el año 2020, el cual involucrará un conjunto de actividades que se harán cargo de dichas brechas. El proyecto, tiene tres aristas. En primer lugar se buscará generar un ciclo de talleres que tendrán como objetivo acortar las brechas detectadas y generar competencias en innovación para ejecutivos de distintos niveles de toma de decisión y áreas funcionales de la organización, buscando generar valor en sus relaciones con tres públicos de interés: clientes, consumidores y colaboradores, los cupos disponibles para esta actividad serán 30.

En segundo lugar, las ideas y propuestas que emanen de los talleres, serán revisadas para que posteriormente se desarrolle una iniciativa de networking en el que las empresas participantes puedan vincularse con centros de investigación, universidades y emprendedores locales. Para ello, se generará una rueda de negocios en la que participarán los actores anteriormente mencionados.

Para finalizar el proyecto, se realizará la tercera versión del Summit Empresarial #Conectados2019, actividad en donde se compartirán conocimientos y herramientas para innovar y emprender. Adicionalmente, en esta actividad se generarán espacios de vinculación entre Start up, centros de investigación, PYMES y grandes empresas.

Invitamos a todas nuestras empresas socias a participar de las diferentes instancias que contempla el proyecto, ya que será una excelente instancia para transferir conocimientos.

Si desea obtener más información, puede comunicarse al mail: karin.aguilar@asiva.cl

Innovación en marketing para tiempos de cambio

Jorge Cea V. PhD(c) Académico y Jefe de carrera Ingeniería Comercial Universidad Santa María y Director de La Quinta Emprende

Cuando pensamos en innovación generalmente pensamos en nuevos productos o nuevas tecnologías que ofrecen un mejor desempeño, más funciones o un menor precio gracias a mejoras en los procesos de fabricación. Este tipo de innovaciones son el foco de los modelos más populares de innovación. Sin embargo, estas innovaciones, basadas en tecnologías, requieren mejoras dramáticas en la funcionalidad, conveniencia y/o precio, para las cuales se requieren grandes apuestas de recursos en el largo plazo y, ante tiempos de cambio o de crisis sociales, no representan importantes posibilidades de generación de ventajas competitivas sostenibles.

Cuando pensamos en generar innovación desde una perspectiva de marketing podemos encontrarnos con un abanico más amplio de posibilidades. Marcas como Nike, Starbucks, Levis, Harley Davidson o Patagonia no encajan dentro de los patrones clásicos de la innovación tecnológica, de producto o de procesos. Su éxito se desarrolla en categorías existentes incorporando con pequeñas variaciones o cambios en su oferta tangible. Sin embargo, fueron capaces de generar cambios radicales en sus negocios y remecer sus respectivas

industrias. ¿Cómo lo hicieron? Fueron capaces de leer de manera distinta los cambios y tensiones que enfrentaba la sociedad en momentos específicos de la historia resignificando el sentido simbólico de sus productos y respectiva categoría, apalancando sus innovaciones en los cambios de la sociedad y la cultura. Es así, como a través de un proceso de innovación cultural fueron capaces de cambiar la ideología que impregna la oferta, construyendo para sus marcas un simbolismo innovador que entrega valor en identidad a sus consumidores en un marco cultural que transforma la forma de entender una categoría de productos o servicios. Recién, a partir de esta re significación de sus marcas y productos desarrollaron su nueva propuesta de valor.

Cuando nos enfrentamos a momentos de cambio profundos a nivel social o cultural, las marcas que mantienen la tradición comienzan a perder terreno y relevancia para los consumidores. Esto ya que las crisis generan cambios en las motivaciones, percepciones, preferencias, estilos de vida y formas de ver el mundo por parte de los consumidores. En estos períodos los modelos convencionales de branding no funcionan, haciéndose necesario implementar enfoques radicalmente distintos basados en una búsqueda de innovación cultural.

De esta forma, las marcas pueden convertirse en íconos culturales, al ser construidas desde la forja de una conexión profunda con la cultura, más que desde los principios del marketing tradicional centrado en la sola búsqueda de un posicionamiento deseado.

La innovación cultural en marketing se trata de observar, escuchar y hacerse las preguntas correctas para comprender las tensiones más profundas en las vidas de nuestros consumidores. Nos permite llegar y conectar más rápido y a un nivel más profundo que la competencia, siendo capaces de sorprender a nuestros clientes con propuestas de valor originales y eliminando la barrera de lo que se pensaba posible.

Moli Tech

MoliTech SpA es otro socio que se suma a ASIVA con el propósito de contribuir en el desarrollo de la región. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo, a continuación, lo que nos contaron.

¿Cómo nace su empresa?

Nace tras la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios que cumplan con ser innovadores, con potencial de desarrollo y en áreas poco explotadas en nuestro país.

¿Cuáles son los servicios que ésta ofrece?

Molitech SpA es una empresa que se dedica al Reciclado de Convertidores Catalíticos Usados y Tarjetas Electrónicas. En nuestra primera etapa hemos desarrollado y consolidado el área de reciclado de convertidores catalíticos usados pero en los próximos meses comenzaremos la operación de reciclado de Material Electrónico.

¿De qué manera operan?

Tenemos una red en todo chile de recolección de material para ser reciclado. No importa el lugar de

Chile en que se encuentre, una vez que tenemos el Material en nuestro poder, realizamos la logística necesaria para acopiar en nuestras bodegas ubicadas en la ciudad de Quilpué todo lo recolectado. Luego procedemos a clasificar y preparar el material ya sea para su proceso en forma local o exportación.

¿A quiénes están orientados como clientes?

Nuestros clientes son cientos de empresas y negocios en todo chile que tienen la capacidad de proveernos de Material para ser reciclado.

¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas?

Podemos apoyar a todas las empresas que de una forma u otra estén comprometidas con el medio ambiente y quieran dar un destino seguro a sus desechos electrónicos y otros materiales que deseen reciclar.

¿Cuáles son sus próximos desafíos?

Nuestro próximo desafío es automatizar nuestro proceso de recolección de Convertidores Catalíticos y ser un actor importante del negocio del reciclado de Material Electrónico en Chile.

Ozone

Un nuevo socio que se suma a ASIVA con el propósito de establecer vínculos con las empresas de la Región de Valparaíso es OZONE. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo, a continuación, lo que nos contaron.

¿Cómo nace su empresa?

Trabajando en consultorías y habiendo diagnosticado más de 40 empresas e instituciones estatales y teniendo una visión clara de problemas frecuentes en distintos entornos de trabajo, decidimos crear una empresa de asesorías que permitiera ayudar a otras empresas a mejorar sus indicadores, creando proyectos personalizados con herramientas simples de alto impacto y bajo costo. Así nacio oZone y desde ese momento hemos tenido un crecimiento sostenido, trabajando en proyectos de áreas tan dispares como municipalidades, fábricas industriales, embotelladoras y centros de capacitación entre otros.

¿Cuáles son los servicios que ésta ofrece?

Principalmente lo que hacemos es crear experiencias duraderas que impulsen negocios exitosos mediante asesorías de mejora contínua, cambio cultural, productividad, supply chain y gestión de negocios. Nos especializamos en mejorar la productividad, la eficiencia y la calidad, buscando opciones de mejora y eliminando desperdicios (sobre producción, tiempos muertos, exceso de procesos, exceso de inventario, productos defectuosos, etc.)

Nuestras asesorías se basan en entender la gestión como una herramienta aplicable a cada proceso, desde el entorno productivo hasta las estratégias de Marketing.

¿De qué manera operan?

Trabajamos desde dentro de la empresa y no desde afuera, es decir, trabajamos en terreno, insertos en el día a día de nuestros clientes. Para lograr esto, partimos diagnosticando el entorno de trabajo analizando los procesos, recursos y cada una de las oportunidades de mejora. Una vez cruzados los datos del diagnóstico con los indicadores que tenga la empresa creamos un plan de estratégico que permita realizar las mejoras en

productividad, gestión o calidad que el cliente necesite reduciendo los tiempos de cambio, depurando los procesos y minimizando la cantidad de fallas. Este plan estratégico incluye tres áreas principales: Organización Humana y cambio cultural. Optimización de sistemas productivos. Capacitación.

¿A quiénes están orientados como clientes?

Cualquier empresa o institución que necesite mejorar sus procesos, flexibilizar su empresa, optimizar los recursos, mejorar la rentabilidad final o que esté pensando en modernizar su entorno de trabajo. Todas las empresas tienen aspectos mejorables en su funcionamiento que permiten, mediante las acciones adecuadas, ampliar sus márgenes de rentabilidad.

Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas?

Poder ayudarles a trabajar de una manera más holgada, con mejores resultados y con una adaptabilidad a los cambios que el mercado pueda exigir. Nos interesa enormemente participar en actividades de la Asociación que permitan difundir nuestra experiencia, a modo de ejemplo, para que cada empresa de la región sepa que existen herramientas y metodologías que los pueden hacer más competitivos en un mercado cada vez más global.

¿Cuáles son sus próximos desafíos?

Queremos ser partícipes de los cambios que están ocurriendo en la industria. Por un lado ayudar a que se logren los mismos niveles productivos, con la inminente reducción de la jornada laboral y por otra parte con la revolución industrial 4.0. Las empresas estamos hoy orientadas hacia la transformación digital y automatización. Es por esto que vamos a ayudar con el cambio cultural necesario para que dicha transformación digital tenga éxito con nuestros clientes. Entendiendo la ley de Martec referente a que la automtización tiene que ir de la mano con el Cambio Cultural para alcanzar los niveles esperados.

Buenas prácticas en alimentos

Por María Elisa Escobar P. Presidenta Comisión de Alimentos

Debido a la situación social que enfrenta nuestro país, la Comisión de Alimentos de ASIVA, conformada por empresas y entidades académicas relacionadas con el área de alimentos, ha impulsado diversas instancias de reflexión relacionadas con la responsabilidad social, concepto entendido como la preocupación e interés de las diversas entidades por abordar, de manera responsable, los impactos de sus acciones en relación al crecimiento económico y desarrollo social.

Estas instancias de reflexión van tras el objetivo de conocer como se ha manejado esta situación de contingencia en las distintas empresas y sectores productivos del área, desde el punto de vista humano y operativo. Buscando con ello reflexionar y analizar cómo responder de forma positiva a las nuevas demandas de la sociedad civil, implementando nuevas y mejores prácticas, orientadas a mejorar el funcionamiento de las empresas tanto en su relación

externa con la sociedad –disminución del impacto ambiental que genera la producción, recuperación de espacios de interés público, colaboración en las políticas de desarrollo cultural, entre otras –como en su dimensión interna, generando mejores relaciones laborales e implementando programas de participación activa de los trabajadores.

Creemos que es de gran importancia que se generen espacios de reflexión para contextualizar nuestra labor y responsabilidad, tal vez con la incorporación de charlas en Educación Cívica u otros temas hacia los trabajadores que conforman nuestras entidades empresariales. Estas actividades podrían tener una frecuencia programada concienzudamente y con un invitado relacionado al tema de contingencia.

Se debe generar, sin duda, un equilibrio entre las actividades laborales y personales para elevar calidad de vida y desempeño. Existen valores que debemos potenciar: la confianza, respeto, comunicación, flexibilidad y reconocimiento; conceptos claves a considerar, para el éxito en nuestras actividadespersonales como laborales.

Por Alberto Pinto U. Presidente Comisión Empresa- Educación Superior

La Globalización durante la última década, ha generado impactos coyunturales que nos han conformado como una sociedad en búsqueda de la abolición de barreras trazadas en diferentes ejes: comunicacional, tecnológico y académico. Particularmente, este último desde su acceso y práctica. Lo anterior, ha implicado un importante desafío tanto para las universidades en la reestructuración de sus mallas; más prácticas y atractivas. Y asimismo para las empresas, las cuales han puesto foco y recursos por transformarse en organizaciones competitivas, no sólo por la finalidad de su negocio, sino por el anhelo de promoverse desde una cultura organizacional diversa, innovadora y abierta al conocimiento.

Ambas aristas hoy dan respuesta a la importancia que implica en esta comisión la colaboración del mundo empresarial con los espacios universitarios; entidades que desde el vínculo permanente posibilitan la oportunidad de dar solución a necesidades que estas mismas prescriban. Dando realce al aporte que esto puede generar a la región y, a la vez el incremento de oportunidades para que jóvenes talentos logren contribuir, formarse y mantenerse en su localidad aportando al desarrollo de esta misma.

Este camino busca encontrar y dejar modelos de integración entre instituciones de educación superior y las empresas que sean trabajados tanto en el corto, mediano y largo plazo. Lograr espacios de encuentro y conversación, los cuales muchas veces están acotados en el día y así ir creando este puente invisible para los encuentros entre

estos dos mundos sea más natural y fluido. En estos lazos de cooperación siempre hay que tener presente al gobierno para que finalmente estos tres actores puedan interactuar de manera natural y eficaz. Este formato remembrado es de vital importancia para potenciar cambios tecnológicos, establecimiento de lazos de cooperación y finalmente lograr un mayor desarrollo y una real y más profunda vinculación entre la academia y la empresa.

La Sociedad Chilena de Gestión de personas, asevera que el 2019 ya ha mostrado múltiples signos de cambio, desafiando a las organizaciones en su capacidad adaptativa frente a realidades y contextos en los cuales se van desenvolviendo. A lo anterior, la llamada “IV revolución industrial”; con el ingreso de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, está evidenciando cómo las personas son capaces de adaptarse más rápidamente a estos últimos, proponiendo la tarea de impulsar modelos de integración entre instituciones de educación superior y empresas que trabajen en el corto, mediano y largo plazo en lograr a construcción de puntos de encuentro y conversación. Es importante destacar, que en estos lazos de cooperación siempre hay que tener presente la relevancia de un tercer aliado: El gobierno. Pues son estos tres actores, en su interacción, los que pueden generar aportes e impactos a la comunidad en general, desde el desarrollo de nuevas iniciativas y aplicación de soluciones viables.

Esperamos aportar desde cada uno de nuestros lugares y poder generar que la sinergia que se obtiene en esta comisión logre ser un real aporte a la región teniendo un impacto en cada uno de nosotros que somos parte de ella.

¿Cómo y por qué promovemos lazos de cooperación entre el mundo empresarial y las instituciones de educación?

Buenas prácticas y tecnologías en empresas

Por Alfredo Cortés C. Presidente Comisión Estudios Tecnológicos

Ciertamente la fórmula tradicional de adopción de nuevas tecnologías ha sido una fuente constante de tensión dentro de las empresas, ya que se busca que los procesos sean más eficientes para incrementar la productividad, y por ende, obtener ventajas competitivas en el mercado; desde el punto de vista de los colaboradores se generan inquietudes debido a que se requiere mayor especialización para poder manejarlas, y existe el temor de la automatización de tareas y por ende el reemplazo de fuentes de trabajo.

Lo anterior fue tema dentro de seminarios organizados por ASIVA este año, y sin duda, podríamos seguir debatiendo largamente sobre las implicancias y formas de enfrentarlo, sin embargo, también hay una serie de tecnologías enfocadas directamente en mejorar la relación al interior de las empresas apuntando a las comunicaciones internas, otras enfocadas en mejorar la relación con su entorno poniendo a disposición de la comunidad información relevante, y además hay algunas para facilitar el trabajo colaborativo y/o trabajo remoto de nuestros trabajadores.

Comunicaciones Internas: Contar con una gran cantidad de personas, estar distribuidos en distintas instalaciones, y trabajar por turnos, son sólo algunos de los factores que suman complejidad al proceso, últimamente además se han tenido que tomar decisiones operativas sobre la marcha, como modificación de horarios y actividades, lo que obliga a contar con canales oficiales de información que minimicen la expansión de noticias falsas o malos entendidos, y que permitan llegar rápidamente a la mayor cantidad de empleados. El uso de aplicaciones móviles corporativas permite el envío de notificaciones,

y además da acceso en todo momento a documentos como liquidaciones de sueldo o de renta, a es en línea, gestión de beneficios y otros.

Información a la comunidad: Las compañías cuentan con una gran cantidad de información específica para su ámbito de acción, la que muchas veces podría ser de utilidad para otros actores del ecosistema (Gobierno, Universidades, Sociedad Civil, etc), lamentablemente no suelen haber canales formales para el traspaso de la misma. Una de las tendencias es que las empresas filtren data que no sea sensible a sus intereses, para luego ponerla a disposición en plataformas online de consulta de data, y así aportar con estas fuentes a quienes lo necesiten.

Aplicaciones colaborativas: Son siempre recomendables, y en caso de teletrabajo son indispensables, algunos ejemplos son Google Apps, que incluye desde correo electrónico hasta edición conjunta de planillas de cálculo, presentaciones y archivos de texto; Evernote, que permite tomar, organizar y compartir notas para revisar en cualquier dispositivo; Zoom, que permite gestionar videoconferencias de forma muy simple ya sea desde pc o smartphone, creando salas con múltiples invitados, y sincronizada con el calendario corporativo; y Trello, que permite la gestión de tareas mediante tableros de trabajo en el que cada miembro del equipo puede participar, y además, estar enterado del avance del resto.

Como comisión de estudios tecnológicos hacemos una invitación a las empresas socias a revisar estos temas y avanzar en ellos, buscando fortalecer principalmente las instancias de comunicación y participación entre los diferentes actores, ya que lo vemos como pilar fundamental para superar la crisis que actualmente estamos enfrentando.

Comisiones y Comités

Innovación en lo social

Por María José Riquelme N. Presidenta Comisión Innovación

Hace unos meses me invitaron a participar en un encuentro de intraemprendimiento regional para compartir mi experiencia en temas de Innovación Corporativa. Terminada la presentación recibí múltiples comentarios e interés por conocer más de las actividades comentadas. Por mi parte, encontraba cierto grado de normalidad en estas actividades, pero luego de tanto comentario me di cuenta que, efectivamente, hay cosas muy potentes y que desde otra visión si pueden ser muy interesantes y atractivas.

Desde la comisión de Innovación, en alguna de nuestras catarsis desarrolladas en las sesiones, concluíamos que la colaboración es clave, pero para lograr generar valor con otro, es necesario conocerlo y tener cierto grado de confianza para formar esta alianza de trabajo colaborativo. No sirve tener muchos contactos en Linkedin o muchas tarjetas de visita (para quienes las usan) lo valioso es conocer, ofrecer, conectar y confiar en el otro. Por lo mismo, una de las actividades que desarrollamos como comisión fue generar un taller de confianza entre nosotros, a través de una dinámica muy simple nos posicionó desde el YO, con objetivos y deseos individuales, pasar al NOSOTROS, aglomerando y formando grupos de interés, alcanzando un TODOS NOSOTROS que estamos insertos en un ecosistema, en una comunidad como lo es la Región de Valparaíso.

Desde esta perspectiva, cómo podemos aportar desde la innovación a generar o mantener buenas prácticas dentro de las organizaciones (nosotros) y la comunidad en general (todos nosotros). Dentro de las metodologías de innovación siempre existe una etapa fundamental de un proceso de innovación, que corresponde a detectar teniendo como

base la observación, ponerse en el lugar del otro y realizar un mapa de empatía, conocer el entorno y los factores que le rodean al usuario.

Volviendo a las buenas prácticas que me comentaban luego de mi exposición, se referían, principalmente, en programas existentes para los colaboradores de la empresa, con un interés real en potenciar la innovación a través de diversas instancias, como por ejemplo la creación de un espacio físico disponible para los trabajadores (yo) para salir de la normalidad del día a día y para conectarse con otros trabajadores (nosotros) o un programa de innovación donde cada uno de los participantes (yo) desarrollaron su proyecto y lo presentan como un proyecto que beneficia a la compañía (nosotros) al comité de innovación que evalúa de cara al entorno de la empresa (todos nosotros).

En este sentido y haciendo una analogía a estos 3 niveles, como comisión nos hemos planteado un foco para el 2020, basado en la innovación social, pero no desde la visión social de personas vulnerables, si no comenzando desde nosotros mismo como individuos (yo) articulando entre personas, trabajadores, colaboradores, consumidores (nosotros) y en la comunidad en la que estamos insertos, alcanzando todos los actores que participan de este ecosistema (todos nosotros).

Bajo esta premisa, y por supuesto, considerando toda la contingencia a nivel país que estamos viviendo que no podemos dejar de lado, es que se hace necesario el acercarnos al usuario, conocer al cliente, más allá de ese número de identificación, debemos relacionarnos directamente con esa persona que está detrás de cada una de las empresas de la cuales somos parte y por supuesto anhelando crear un presente (y un futuro) más igualitario, justo e innovador.

La Gestión de Personas como instrumento de Confianza, elementos Comunes para su Construcción

Por Esteban Lavanderos W. Presidente Comisión Laboral y Capital Humano

Hace 3 años en un ejercicio estratégico de la comisión, decidimos incorporar el concepto de Capital Humano al nombre de la mesa. Con ello, ampliamos conscientemente los espacios de reflexión y discusión respecto a las buenas prácticas en el Capital Humano de las organizaciones, independientemente de su giro, tamaño y naturaleza. Hoy, no podríamos visualizar el trabajo de la comisión, sin este concepto. Las preguntas que nos sirvieron de inspiración en aquella oportunidad siguen estando muy vigentes en el presente, ¿Cuál es el impacto que debiese tener la comisión laboral y capital humano?, ¿Cómo aportamos a los necesarios cambios en las organizaciones a las cuales pertenecemos?, ¿Cómo apoyamos la labor gremial de ASIVA, para que cada organización sea un mejor lugar para trabajar y permita el desarrollo y bienestar de sus colaboradores? Sin duda, hoy las respuestas a estas preguntas tienen varios elementos comunes, tales como la construcción de ambientes de confianza, el desarrollo del talento humano, la transformación digital y su impacto en la gestión de personas, la vinculación de las empresas con los medios locales, la permanente preocupación por las buenas conductas de los líderes en sus equipos y el valor de la integridad. En consecuencia, hoy aparecen con más fuerza responsabilidades con las cuales las organizaciones deben cumplir; desde una mayor flexibilidad laboral, gestionar iniciativas en torno a la calidad de vida de sus colaboradores, mejoras en infraestructura, la integración intergeneracional, la seguridad, la diversidad, el desarrollo de los colaboradores y la innovación.

El desafío permanente es generar valor ante las nuevas expectativas de sus colaboradores y, en consecuencia, desarrollar y potenciar el talento humano. Desde el prisma del ciclo de vida laboral, inicialmente, la búsqueda de talentos contempla un entendimiento de la cultura organizacional, que permita mostrar a quienes postulan el dinamismo de una empresa. Ese proceso es clave, pues el calce del talento con la cultura, permitirán proyectar cómo cuidar a la persona, cómo desarrollar sus fortalezas y a su vez cómo acompañar sus oportunidades de mejora. Y la clave ahí no es sólo la empatía, sino pensar estratégicamente las condiciones para que la comunicación sea fluida, horizontal y cercana.

La gestión del conocimiento como activo para una organización, implica en sus colaboradores la posibilidad de desarrollar y potenciar habilidades que generen en sí mismo, la posibilidad de desafiarse de manera permanente. A ello, la transformación digital ha dado respuesta, poniendo en jaque nuevas formas de trabajo.

No hay duda de que este nuevo modelo, llega para quedarse. Y desafía una nueva forma de hacer las cosas en virtud de la calidad de vida de sus colaboradores y la conciliación trabajo-vida personal. Incluso en los rubros más analógicos, los colaboradores se están dando cuenta de que la formación es clave para conservar su empleo en una economía en rápida evolución, desde ahí, ASIVA a través de la comisión, ha promovido la conversación para compartir buenas prácticas y fomentar la transformación digital y la reconversión laboral.

Implementaremos el presente año un Manual Digital de Buenas prácticas en el ámbito laboral, cuyos elementos hemos discutido en profundidad y cuya segunda derivada, ya han sido aplicadas con éxito en alguna de las organizaciones que componen la comisión. La totalidad de las prácticas cuentan con un sólido fundamento teórico y, a la vez, una simple praxis de implementación.

Las buenas prácticas serán expuestas de una manera interactiva en la cual, se consulta el “cómo” lo has hecho. Una rápida mirada que enuncia algunas de éstas prácticas son: la incorporación de medios digitales internos de comunicación, la adaptación de horarios y jornadas laborales, el reconocimiento de logros, la capacitación a los dirigentes sindicales, la facilitación de actividades deportivas internas y los necesarios procesos de inducción, entre otras.

El cumplimiento tributario para una sociedad sustentable

Por Karem Bahamondes R. Presidenta Comisión Tributaria

La existencia de los impuestos está ineludiblemente ligada a la existencia de la organización planificada de todas las sociedades. Un vistazo a vuelo de pájaro por la historia de la humanidad nos muestra las más diversas formas que adoptan las exacciones tributarias, donde predomina una característica distintiva: son ineludibles.

Pagamos impuestos porque estamos obligados por la Ley y esperamos que el destino de los fondos recaudados sirva para cubrir las necesidades inherentes a la vida en sociedad. Sin embargo, cuando ponderamos los cobros de impuestos como abusivos, arbitrarios o injustos, los que pueden buscarán a través de la elusión, o de manera lógica y racional mediante una adecuada planificación tributaria, o vía evasión (directamente y sin vergüenza) una suerte de justicia tributaria aplicable a nuestra realidad personal ¿Somos nuestro propio Robin Hood?

Precisamente, el estallido social nacional ha elevado miles de voces pidiendo más dignidad, menos desigualdad, no más corrupción, más justicia social, ética en los negocios, en las instituciones. En fin, cómo poder resumirlo sino en un rol más activo del Estado en el bienestar de todos sus habitantes. Siendo la recaudación tributaria la fuente de los recursos estatales, ¿realmente podríamos evolucionar hacia un estado competente para responder a ese clamor? ¿Existen buenas prácticas, o siquiera propuestas en tal sentido? ¿Cómo cumplimos con satisfacción nuestro rol de “contribuyentes”? Para llegar a ser una sociedad evolucionada desde su más profunda concepción filosófica, uno de los posibles caminos lo marca el alemán Peter Sloterdijk, quien postula que

las exacciones impositivas deben ser voluntarias. Me detengo acá porque, sin duda, nuestra mente nos está mostrando el concepto “ingenuidad” y de seguro acompañado con una mueca burlona o de autosuficiencia, pero no descartemos a priori su propuesta, hay que darle una oportunidad. Sloterdijk ha escrito el muy recomendable libro “Fiscalidad voluntaria y responsabilidad ciudadana” (Editorial Siruela) donde expone su tesis apelando a que el más alto grado del proceso civilizatorio nos llevará inexorablemente a actuar con generosidad. En sus escritos cuestiona por qué el contribuyente es visto como un deudor, como un obligado, para la legalidad chilena el “sujeto pasivo de la obligación tributaria”; en contraposición al rol superior del hombre dotado de responsabilidad social y conciencia ética que lo lleva a aportar, de acuerdo a su capacidad, al desarrollo de una sociedad democrática basada en ciudadanos moralmente responsables. Estaremos entonces frente al “sujeto activo de la contribución tributaria”. La principal crítica a su trabajo fue que su propuesta era tendenciosa a los intereses del neoliberalismo y la acusación era la de querer eximir a aquellos que tienen más de aportar al bienestar social. Su respuesta fue contundente apelando a una sociedad éticamente viva. No hay otra respuesta, pretender dotar de ética por la fuerza es un soberano ridículo. ¿Acaso estar obligados no es la razón de asumir que no seríamos – como se nos denomina— “contribuyentes”?, ¿cuán lejos estamos como sociedad de contribuir con satisfacción y orgullo por el bienestar social de Chile? Es probable que usted y yo asumimos la respuesta; es hora de empezar a ver una oportunidad real, espacio para avanzar, donde los esfuerzos, estudios y aportes interdisciplinarios serán requeridos.

Ceremonia de clausura Comisiones 2019

La tradicional ceremonia realizada por ASIVA fue reemplazada, esta vez, por una Jornada de Reflexión con el objetivo de transformar esta crisis en una oportunidad.

El pasado 5 de diciembre se llevó a cabo una nuevaversión de la Ceremonia de Clausura de Comisiones de ASIVA en el Salón Libertad del hotel Novotel.

La actividad contó con la presencia de noventa miembros de las distintas comisiones, ya que esta vez la Asociación quiso salir de lo común y transformar la instancia en un momento de reflexión sobre el contexto social.

Por primera vez, la ceremonia contó con la presencia de Tempovital, una empresa de servicios de bienestar y salud corporativa que realizó diferentes dinámicas con los participantes para aumentar la confianza y reafirmar los lazos. Después de las dinámicas comenzó la Jornada de reflexión que consistió en formar mesas con diferentes miembros de las comisiones para que debatieran en torno a tres preguntas con relación al estallido social, con el objetivo de poder verbalizar sentimientos, opiniones y posteriormente, materializarlas en soluciones concretas dentro de las empresas, las cuales serán recepcionadas por la asociación gremial.

Además y como es de costumbre, se entregaron las Distinciones 2019, las cuales fueron: Premio Trabajo Destacado, Premio Presidente Destacado, Premio Participación, Premio Dedicación, y Premio Trabajo en Equipo.

Distinciones 2019

• Premio Trabajo Destacado: Comisión Energía y Estudios Tecnológicos.

• Premio Presidente Destacado: Alfredo Cortés - Comisión de Estudios Tecnológicos.

• Premio Participación: Instituto de Capacitación AIEP y Chilquinta Energía.

• Premio Dedicación: Rodrigo Romo – Zeal.

• Premio Trabajo en Equipo: Comisión Estudios Tecnológicos, Innovación, Educación –Empresa; y Laboral y Capital Humano.

Resumen trabajo Comisiones ASIVA 2019

Alimentos

Este año la Comisión de Alimentos recibió al Sr. Samuel Serrano, encargado Regional de Inocuidad de Alimentos de la Seremi de Salud, quien se refirió, en esta reunión, a las condiciones básicas que deben tener los alimentos en el ámbito de la inocuidad y saneamientos básicos. Además, realizó el boletín de julio 2019. Por otra parte, organizaron un Seminario “Alérgenos Alimentarios: una mirada actual”, el cual fue realizado en la Universidad Andrés Bello. También, asistieron a la charla organizada por la Universidad Santa María “Conversando con los líderes de inocuidad”. Para finalizar el año visitaron Confites Merello.

Energía

El proyecto “Energy Challenge” fue el centro del trabajo de la Comisión de Energía, que tuvo como propósito generar iniciativas de eficiencia energética a través de un concurso, con colegios de la región como participantes, quienes debían desarrollar un plan de acuerdo al objetivo y ponerlo en práctica en sus propias comunidades. El proyecto se desarrolló junto a la Seremi de Energía y participaron cuarenta colegios.

Comisión Empresa Educación Superior

Este año la comisión empresa educación superior estudió las brechas de formación, con el objetivo de informar a los establecimientos educativos las debilidades que perciben las empresas en sus estudiantes con el fin de mejorar los programas estudiantiles. Además, creó el Programa de Apoyo a una Municipalidad con la finalidad de facilitarle al municipio la adquisición de fondos y mejoramiento comunal. También, realizó el Estudio de Asistencia Técnica para buscar formas de hacer disponible esta oferta a las empresas que las requieran y participó en el Summit Empresarial #Conectados. Para terminar el año, idearon el proyecto “Misión ASIVA a Nueva Zelanda” para que otras comisiones puedan generar relaciones y contemplar otros puntos de vista y quehacer.

Comisión Estudios Tributarios

La Comisión de Estudios Tributarios este año participó en el Taller I+D en las dependencias de la PUCV. También, asistió al Workshop Regional de Territorio Inteligente para escuchar y colaborar en las iniciativas promovidas por CORFO e INACAP. Además, estuvo de anfitriona en la sesión de trabajo en la Escuela de Auditoría de la Universidad de Valparaíso junto con el equipo directivo regional del SII.

Comisión Innovación

Esta vez la comisión de innovación decidió formar subcomisiones de trabajo para promover la polinización cruzada o generación de confianza entre las empresas y fomentar la cultura de innovación. Además, llevó a cabo talleres, apoyados y financiados por CORFO, dentro de las empresas socias, sobre diversas metodologías de innovación. También, con el objetivo de conocer el Ecosistema de Innovación de la región realizaron la tradicional “Ruta de la Innovación”.

Comisión Laboral & Capital Humano

Comisión Medio Ambiente

Comisión Capital Humano y Laboral

La Comisión inició el año con un Estudio de Negociación Colectiva Regional. Luego, tuvo varias reuniones con autoridades como la Seremi del Trabajo, además, creó el Manual digital de Buenas prácticas y reflexionó sobre el incremento de migrantes en el mercado laboral. También, analizó el proyecto de mercado laboral y revisó los aspectos legales del mundo laboral. Para terminar le presentó al Directorio de ASIVA el Proyecto Índice de Relaciones Laborales Regionales.

Este año la comisión recibió el avance y presentación de diversos proyectos propuestos por empresas y por el gobierno, como el “Plan de Descontaminación de Concón, Quintero y Puchuncaví” de la Seremi de Medio Ambiente María Victoria Gazmuri o el Informe de avance del proyecto ganador del Premio de Medio Ambiente ASIVA 2019 de Tresmontes Lucchetti. Por otra parte, participaron en la “Segunda Feria Interactiva Regional de Educación Ambiental” y en el “Seminario Regional sobre Cambio Climático y COP 25”, realizado por la UDLA con la intervención del Subsecretario de Medioambiente Felipe Riesco.

Comisión Responsabilidad Social

Esta mesa de trabajo siguió con la misma línea de los años anteriores y continuó acercándose al mundo de la educación superior. Para ello, invitó a diferentes especialistas de las universidades socias, y así, entender las diferentes aristas de las dificultades del rubro. De esta manera, podrá establecer posibles soluciones. Además, pudo estrechar lazos entre sus participantes y así entender cómo abarcar de mejor forma la responsabilidad social en las empresas.

Comisión de Salud

La Comisión de Salud se enfocó en el adulto mayor y su inclusión en el mercado laboral. Para esto, se asesoraron con la Directora Ejecutiva de Gerópolis, un centro interdisciplinario para el desarrollo del adulto mayor de la Universidad de Valparaíso y con Manuel Vargas, Gerente General del Centro de día Damos Vida. Así, idearon el Seminario de Salud en torno al adulto mayor que tiene fecha para 2020. Además, comenzaron a interiorizarse en temas de transformación digital, en línea con los objetivos de ASIVA, por lo mismo, convocaron al segundo concurso de innovación, que esta vez tratará sobre el adulto mayor.

Comisión Estudios Tecnológicos

La Comisión de Estudios tecnológicos partió el año con un taller de alfabetización digital para mujeres emprendedoras del sector Turismo, enfocado dentro del contexto de la APEC, que contó con la participación de Corfo, Sernatur, Sercotec y Sence. Luego, colaboró con la búsqueda de speakers para el evento de Transformación Digital de abril, 37° Congreso de la Mujer y el Summit Empresarial #Conectados 2019. Además, hicieron visitas y reuniones para conocer los proyectos de empresas participantes de la comisión, entre las que destacan Chilquinta Energía, Notros e Inacap. También, participaron en la 2da Rueda de Negocios de agosto como coordinadores de empresas tecnológicas invitadas. Propusieron un levantamiento de madurez tecnológica de las empresas de la región.

Tendencia en las remuneraciones y compensaciones en la Región de Valparaíso

El Departamento de Estudios de ASIVA por 15 años consecutivos ha desarrollado el estudio de remuneraciones y beneficios laborales, publicación que entrega información actualizada sobre el mercado salarial y el sistema de compensaciones de las empresas de la Región de Valparaíso.

El estudio realizado el año 2019, analizó las remuneraciones de 6.481 trabajadores pertenecientes a empresas de diversos sectores económicos de nuestra Región. En lo que respecta a las remuneraciones brutas, el informe arrojó que el 67,3% de los trabajadores de las empresas participantes percibe una remuneración bruta menor a $1.152.000 (cuatro sueldos mínimos), concentrándose en su mayoría entre los $576.001 y $864.000.

Sin embargo, en el contexto actual, una de las herramientas que están aplicando las empresas a favor de sus colaboradores, son los beneficios laborales adicionales, pues son una herramienta muy eficaz para que los trabajadores valoren su puesto laboral más allá del salario percibido.

Beneficios Laborales: Un incentivo para los colaboradores.

Es así como el 100% de las empresas participantes del estudio señalan entregar a lo menos un beneficio adicional a los exigidos por ley en sus instituciones, tales como: Flexibilidad laboral, vestuario y calzado,

incentivos por resultados, becas de escolaridad, seguros complementarios de salud y capacitación, por mencionar algunos.

Por otro lado, se debe destacar que a lo largo del desarrollo de este estudio, se ha generado un aumento en las actividades recreativas que desarrollan las empresas para sus colaboradores, que tienen un impacto directo en el estado motivacional de los colaboradores tales como: fiestas de navidad, fiestas patrias y año nuevo, celebración del aniversario de la empresa, gimnasia de pausa, campeonatos deportivos, semanas de la salud y jornadas de voluntariado.

Gráfico 1: Estratificación de los ingresos brutos.

Por Karin Aguilera Encargada Departamento Estudios ASIVA,

Gráfico 2: Actividades Recreativas desarrolladas por las empresas

Celebración Día de la Mujer / Hombre

Celebración Día de la Madre / Padre

Celebración Día de la Secretaria

Gimnasia de Pausa

Clubes Deportivos

Premiación notas hijos Días

Por otra parte, aunque con una tasa menor, se han creado beneficios laborales relacionados con la formación profesional de los colaboradores como el reconocimiento por año de servicios, planes de sucesión, planes de carrera, programas de talento y programas de coaching .Las empresas que señalan poseer este tipo de programas aseguran que se ha transformado en una potente herramienta para retener y atraer el talento humano que necesitan.

La tendencia actual en las empresas es el desarrollo de buenas prácticas laborales que fomenten la retención de talentos, no solo para obtener una mayor productividad y competitividad, si no para lograr una adecuada conciliación entre la vida laboral y familiar de los colaboradores.

Sin lugar a dudas se ha generado la necesidad de cambiar los modelos de gestión que las empresas tradicionales estaban acostumbradas a realizar y por lo tanto invitamos a todas nuestras empresas socias a sumarse a este gran desafío y generar estrategias pertinentes al interior de sus organizaciones.

Si requiere información adicional o desea obtener el estudio realizado, no dude en contactar al Departamento de Estudios al correo: karin.aguilar@asiva.cl.

ASIVA Capacitación presente en actividades de Buenas Prácticas, a través de capacitación a personas

Parte de los desafíos de ASIVA Capacitación, es apoyar a las empresas en la ejecución de cursos para entregar sólidas herramientas que les permiten a los participantes enfrentar la vida con mejores oportunidades. Es así, como en los últimos años hemos visto un aumento en actividades de precontrato y de nivelación de estudios medios.

Las actividades de Nivelación de Estudios Medios, surgen como respuesta a la necesidad de las empresas de contar con personas, no sólo capacitados en un oficio, sino también capaces de superar las limitaciones de la base educacional que presentan, lo que dificulta muchas veces su inserción y aprovechamiento cabal de las actividades de capacitación y la adaptación a los procesos de transformación tecnológica de las empresas. En este contexto, anualmente más de 180 personas participan en el programa, reconocido por el Ministerio de Educación para la continuidad de estudios superiores, el que cuenta con código SENCE para su financiamiento a través del uso de la franquicia tributaria.

Durante el año 2020, sumaremos a los programas desarrollados como cursos cerrados, actividades en modalidad abierta, donde se podrán inscribir personas, de distintas empresas y así atender a aquellas que cuentan con un número menor de trabajadores con sus estudios medios incompletos.

En el caso de los Pre-Contrato de Capacitación, apoyamos a las empresas, por un lado, en la formación de futuros trabajadores, para que apliquen los estándares desde el momento de su incorporación a la organización y por otro lado capacitamos a personas en general, familiares de trabajadores o grupos de particular interés, geográfico o sectorial, para que adquieran competencias que les permitan desarrollar una nueva actividad productiva.

En esta modalidad el beneficiario suscribe un contrato de capacitación con la empresa, el que sólo obliga a la persona a ejecutar la actividad de capacitación y a la empresa a financiarla, eligiendo el tipo de actividad a realizar, el lugar donde ejecutarla y los beneficios a entregar.

Por Víctor Fuentes O. Gerente de Capacitación ASIVA

• El Precontrato de Capacitaciòn es aquella capacitación en la cual el beneficiario no mantiene un vínculo de subordinación y dependencia con la empresa usuaria del sistema. No obstante, se suscribe un contrato de capacitación el que sólo obliga a la persona a ejecutar la actividad de capacitación según las indicaciones entregadas a Sence y a la empresa a pagar dicha capacitación para poder rebajarla de sus impuestos.

• Una vez terminada la actividad de capacitación, el beneficiario no está obligado a suscribir un contrato de trabajo con la empresa la que tampoco tiene la obligación de contratar al capacitado.

En ASIVA Capacitación, durante el año 2019, hemos realizado diversos programas bajo esta modalidad con empresas socias, como; Cambiaso, ENAP, ESVAL, GasValpo y la PUCV, formando Soldadores, Operadores de Grúas Horquillas, Mujeres Gásfiter, Mujeres Instaladoras de Gas y Auxiliares de Servicio, con una alta tasa de aprendizaje, lo que les permite a los participantes iniciar nuevas actividades remuneradas y en algunos casos integrarse a la cadena de valor de las organizaciones.

Beneficios que se pueden incluir en el Programa:

• Actividades 100% SENCE.

• Seguro contra accidentes y de vida, para los alumnos.

• Subsidio diario para los alumnos.

• Subsidio de Acreditación Laboral.

• Subsidio de Herramientas.

ANIVERSARIO EMPRESAS SOCIAS

CCU: 170 años de historia

Era 1850 y en Valparaíso nacía la primera fábrica de cerveza del país a manos de Joaquín Plagemann. El proyecto creció tan rápido que nueve años después se fusionó con la Fábrica de Cerveza de Limache de Hoffman y Ribbeck, lo que daría origen a la Fábrica Nacional de Cerveza y ya en 1902 adoptó el nombre por el que ya la conocemos: Compañía Cervecerías Unidas S.A. Con el pasar de los años, CCU fue adquiriendo más fama y, por lo tanto, teniendo más fábricas a lo largo de todo el país. De hecho, en 1916 logró convertirse en la principal productora de cerveza del Chile. En 1942 lanzó al mercado por primera vez la icónica cerveza “Escudo” con un logo muy diferente al que tiene en la actualidad: en vez de un águila, en un principio, tenía dos leones con dos colas sosteniendo el escudo de CCU. En 1959, comenzó a producir por primera vez “Pepsi Cola”, una marca del extranjero. Al año siguiente adquiere la fábrica “Cachantún” y con ella entra al mercado de las aguas. Sin embargo, no es

hasta 1979 que CCU comienza a fabricar plástico. Es este año cuando Fábrica de Envases Plásticos S.A (PLASCO) inicia sus actividades de producción de cajas plásticas para el transporte de los productos. Hoy en día, la compañía se extiende por varios países de Latinoamérica como una marca relevante: en Argentina se encuentra como el segundo productor más importante. También, se encuentra en Paraguay, Colombia, Bolivia, Uruguay, entre, otros países. Además, ya no solo se centra en la producción de cerveza, sino que se abrió al mercado del pisco, vino, aguas y bebidas, sumando así, un capital suficiente como para invertir en la bolsa más importante del mundo: la de Nueva York. Este año CCU cumple sus 160 años, inaugurando la primera planta en Colombia con una capacidad de producción de tres millones de hectolitros anuales.

LIFELON: 30 años en la Industria

La historia de Lifelon parte en el siglo pasado, específicamente entre la Primera y Segunda Guerra mundial, cuando Selim Karmy migró desde Palestina a Chile, específicamente, Viña del mar, ciudad en la que instaló, junto a sus dos hermanos, lo que sería la primera fábrica textil de la marca que produciría sólo pantis de seda, muy de moda en la época. Sin embargo, la sociedad se disolvió años más tarde y Selim Karmy se quedó con la fábrica, pero no con el nombre, por ende, decidió llamar a su marca “Life Long” que daría cuenta de la larga vida de sus productos, pero desafortunadamente en ese momento no estaban permitidos los nombres en inglés, así que se quedó con “Lifelon”. Selim es el padre del actual gerente Juan Igancio Karmy, quien junto a sus hermanos y primos innovan y hacen funcionar la, ahora renovada, fábrica textil viñamarina.

Este año Lifelon cumple treinta años y se sitúa como una de las empresas nacionales de ropa interior más importantes del país con las marcas Daily, Daily Girls, Karam y Laura. Con inspiración europea Lifelon

logra vender modelos que no sólo son estéticamente aclamados, sino que también están a la moda y son tecnológicamente de última tecnología. Esta empresa Viñamarina hoy suma catorce locales comerciales propios en Santiago, Concepción, Temuco, Viña del Mar y Valparaíso, además de la tienda online, una red de distribución a locales mayoristas y locales en diferentes centros comerciales del país. Lifelon ha demostrado ser una empresa profesional ya que sus telas son de alta calidad y adquiridas en Estados Unidos, Francia, Alemania e Italia, además de contar con una maquinaria italiana de última tecnología. Entre sus productos se pueden encontrar medias, panties, camisetas, petos, ropa deportiva y bodies modeladores, entre otros, pero no solo de seda como era en un principio, sino que ahora también hay texturas, diseños y detalles que necesitan mayor confección. A sus treinta años de historia, Lifelon sigue capacitando en nuevas tecnologías, procesos productivos y trabajo en equipo a sus más de 150 trabajadores.

SICUT IGNIS: 10 años al servicio de las organizaciones

Hace diez años nació Sicut Ignis, del latín “como el fuego”, con un propósito claro: ser la consultora energética más confiable, innovadora y adaptable a las necesidades del clienta en la Región de Valparaíso. Hoy, la energía es un tema que está en discusión a nivel mundial, aprovechar los recursos de la mejor forma y optimizar las fuentes de energía es primordial y Sicut Ignis lo tuvo claro desde el primer momento, ya que se puso como objetivo dar respuesta a los desafíos que enfrenta el sector energético en Chile. De esta forma, la consultora se presenta como una empresa que “busca entregar un aporte significativo a las organizaciones que les permita elevar sus niveles de productividad y satisfacción de clientes, trabajadores y accionistas”. Hoy en día tiene una gran red de empresas con las que trabaja que, van desde abogados, energía, innovación, tecnología, entre otras. Además de ser socios ASIVA, este año cumple su primera década de vida. Cabe mencinar que Sicut Ignis también está asociado con la Asociación Chilena de Energía Solar y la Asociación de Pequeñas y Medianas Centrales Hidroeléctricas.

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

Cursos Abiertos

PRIMER SEMESTRE 2020*

ASIVA ofrece un servicio de capacitación a las empresas, de tal manera de asegurar que la capacitación tenga como efecto un aumento de la productividad del trabajador y un impacto positivo en la competitividad de la empresa.

Cursos

Administración de Edificios y Condominios

Legislación laboral

Contabilidad Básica para No Especialistas

Atención al cliente y manejos de conflictos

Tramitación aduanera

Taller Práctico de Remuneraciones, Contratos y Finiquitos

Operación de Grúa Horquilla C/ Licencia D Operación de Retroexcavadora C/ Licencia Clase D

Formación de Auditores Internos de Calidad Norma

ISO 9001:2015

Interpretación de las normas de calidad ISO 9001

Técnicas de instalaciones de redes de gas

Técnicas de instalaciones eléctricas

Taller Práctico en Aplicaciones de Excel Avanzado

Taller Práctico en Aplicaciones de Excel Intermedio

Taller Práctico en Aplicaciones de Excel Básico

Operación de Calderas y Autoclaves con Tramitación de Certificado de Competencias Seremi de Salud

PLC

Neumática

Manejo y control de bodegas

Soldadura al Arco con Calificación Nacional

*Empresas socias 10% de descuento

Hemos logrado elevar la calidad de la capacitación mejorando en tres aspectos fundamentales:

Alineando los cursos a estándares empresariales o nacionales validados, de tal modo de mejorar la calidad.

Evaluando el logro de aprendizaje de los trabajadores, en un formato estandarizado que se focaliza en el cierre de brechas de desempeño personalizadas, premiando a los participantes que completen su aprendizaje.

Entregando información significativa a las empresas para la toma de decisiones, destacando el valor agregado de cada curso.

Consultas e inscripciones:

Fono: +56 32 2139028 - móvil:

+56991398042

matriculas@asiva.cl