Memoria GCO

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Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE Oficina de Cooperación Suiza en Ecuador

Acta Fecha: Lugar: Tiempo: Presidencia: Acta: Presente:

Dispensado:

28.02.08 CORQUI 3 horas MSN

GCO Patricio Crespo, Proyecto PDDL; Gloria Dávila, Proyecto Reto Rural;Hugo Peñafiel, Proyecto REDEMI; Mirtha Corella, Proyecto Coopfin Crear; Lorena Mancero, Proyecto ASOCAM; Álvaro Salazar, CESA; Alfredo Cueva, Proyecto PQDE; Zidia Bernal, Proyecto Calidad del Aire; Beatrice Ferrari, COSUDE; Suzanne Mueller, COSUDE Galo Sánchez, COSUDE; María Teresa Portero, COSUDE; Diego Mena, COSUDE; Joel Muzard, moderador GCO Juan Rodríguez, Proyecto El Cóndor

Para información:

Referencia: Memoria Resumen

Memoria de la discusión del taller Audiencia Existe una inquietud recurrente sobre quiénes son las audiencias de los diferentes productos y su interés. Además, se identificó que la demanda de aprendizaje involucrando a los actores puede ser fuente de apropiación y participación. Actores: autoridades ambientales, MIES, SENPLADES, AME, CONCOPE, CONAJUPARE, GSA, MAE, AGECI, empresas de derecho privado… Búsqueda de conocimiento Tener en cuenta que la COSUDE y los proyectos terminan, pero las instituciones continúan; se debe recuperar productos comunicacionales/estudios etc.. Se debe valorar las estrategias de comunicación ya disponibles ej. Asocam, además de los efectos con diferentes categorías de actores. Inquietud adicional: Cómo empatar lo que realizan los proyectos en GCO con lo de CORQUI?

Proceso = Aprendizaje Es un proceso intencional y sistemático que necesita: § De una red de aprendizaje § Incorporar socios COSUDE en el proceso § Crear Redes de Inter. Aprendizaje § Crear conceptos estratégicos de desarrollo § Acompañar los grupos temáticos estratégicos § Una gestión social e institucional de conocimiento § Realizar un taller con los proyectos para hablar el mismo lenguaje. Cómo? A través de historias de éxito, lecciones aprendidas, incidir en prácticas etc. El todo envuelto en una cultura de compartir, bajo el paraguas de la sostenibilidad. Además, se debe procurar ser simple dentro de un cronograma complejo y crear confianza para poder comunicar.


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