Tips Temáticos sobre Redes Preparado para taller organizado por Corqui (ene‐09)
1. ¿Qué son las redes? “Ir tejiendo relaciones, aprendizajes, complicidades, hasta tener constituido un espacio común, abierto y diversificado, al que se puedan ir sumando nuevas iniciativas y propuestas” O. Jara
Las redes son… ‐
Formas de organización social, que emergen de las relaciones entre actores independientes y diversos, en torno a una temática e interés común, y se fundamentan en la cooperación entre dichos actores Espacios sociales conjuntos que cuestionan la centralidad, las jerarquías absolutas y piramidales, lo individual y homogéneo y la simplicidad. En contraposición, proponen las jerarquías relativas (“heterarquías”) y nodos de coordinación, la diversidad, la simultaneidad y la valorización de la heterogeneidad y complejidad (inherentes a la realidad social). Mecanismos auto‐gestionados, descentralizados y flexibles, que se adaptan a las necesidades de sus socios Procesos que estimulan la innovación, a través del intercambio de información, la generación de nuevos conocimientos, el potenciamiento de experiencias y recursos y la implementación de acciones resultantes de la construcción colectiva. Una suma de voluntades, caracterizada por fuertes vínculos recíprocos y bidireccionales, en búsqueda de interacciones más estrechas y operativas.
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2. ¿Con qué finalidad se constituyen las redes? ‐ ‐ ‐ ‐
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Potenciar y optimizar los recursos técnicos y financieros (contar con más actores vinculados en un contexto de proximidad, confianza y compromiso supone una mayor movilización de recursos). Democratización de prioridades (a través de las distintas realidades de los actores, priorizando aquellas parcelas de intervención que requieren mayor atención) Presencia pública sin estructura burocrática (participación de las instituciones sociales sin las limitaciones que conllevan las estructuras burocráticas) Adaptación más rápida a la realidad social (horizontalidad y escasa burocracia hacen del modelo de trabajo en red un modelo más ágil y dinámico capaz de adaptarse y responder sin demora alguna a las necesidades sociales). Evitar duplicidades y competencias Ampliar el ámbito de acción 1 “El poder de la experiencia, del conocimiento, de estar juntos, de trabajar juntos y de demostrar posibilidades”
3. Factores de Éxito 1. Asumir una “cultura de intervención en red”, compartiendo valores y una visión común. Se deberá fomentar la confianza, la transparencia y cooperativismo, con reglas de juego claras y oportunas. Importancia de la auto‐ motivación para conformar red para garantizar su sostenibilidad. 2. Contar con objetivos estratégicos colectivos, que supongan desafíos a lograr con el esfuerzo conjunto. Se requiere una Mito: las redes pueden ser impuestas aún si no existe un propósito o fuerza motora 3. Contar con mecanismos e instancias de animación y coordinación. Mito: las redes funcionan automáticamente 4. Involucramiento, compromiso y cumplimiento de acuerdos: búsqueda constante de equilibrio entre los intereses de los diversos actores, incentivos que guían a los actores, capacidad para llegar a acuerdos, seguimiento a compromisos. 5. No pretender homogeneizar a los integrantes de la red, sino respetar y potenciar las diversas competencias y fortalezas de cada uno de los actores, complementándolas. Importancia del reconocimiento del crédito profesional y personal. 6. Buen manejo de las relaciones de poder y resolución de conflictos: al interior de las redes existen diferentes momentos en que diversos integrantes de la red pueden asumir posiciones de jerarquía, pero ésta no debe ser definitiva ni única, sino sólo relativa a un momento determinado donde el conocimiento y la posibilidad de acción dan protagonismo a un actor o a un conjunto de actores. No obstante, dependiendo del tipo de red su organización será más o menos estructurada. Se debe poner atención a la influencia y poder que los actores ejercen, fomentar la negociación continua, la toma de decisiones participativa y establecer mecanismos adecuados para que la resolución de conflictos sea constructiva y oportuna. 7. Coordinación y eficiencia operativa: cada actor aporta lo que le es más propio y sobre lo que más sabe, clarificación de roles y responsabilidades, apertura a la realización de evaluaciones 8. Dinámica comunicativa muy intensa, haciendo uso de las TICs y definiendo con claridad los canales, pautas y medios de comunicación. Si bien las TICs constituyen un instrumento con significativo potencial, es el capital humano el elemento esencial de las redes y no puede substituir por completo los encuentros presenciales que suelen dar un valor agregado significativo a las redes. Se requiere de TICs que den soporte personalizado al trabajo de las redes. 9. Generación de productos y resultados concretos, observables. 10. Contar con suficientes recursos económicos y humanos. Dependiendo del tipo de red, el financiamiento puede venir de los miembros o ser externo (el mismo que debería ir disminuyendo paulatinamente para garantizar la sostenibilidad de la red). El aporte de cada uno de los miembros (no necesariamente económico) sí es indispensable.
4. Pasos para Constitución de una Red 1. Identificar los problemas y necesidades que la red intentará resolver, es decir, establecer los objetivos y metas que pretende alcanzar. 2. Indicarse los medios que estarán a disposición de la red a fin de hacer que funcione eficientemente. 3. Establecer los nodos de la red en formación, generalmente colocándose en puntos estratégicos según criterios geográficos, por región, y también según las capacidades de quienes estarán a cargo de cada nodo. Los nodos tienen una responsabilidad mayor en cuanto a las tareas y compromisos con la red. 2
4. Establecer las expectativas y los compromisos de todos los miembros de la red. Hay tareas comunes a todos los miembros, pero existirán tareas específicas adicionales para los nodos, por su función especial. 5. Implementar un sistema de comunicación tanto entre los nodos, como entre éstos y los integrantes de la red. Las comunicaciones incluirán encuentros presenciales, así como virtuales, utilizando las nuevas tecnologías. 6. Establecer un programa de trabajo a seguir, incluyendo plazos, cronograma, fases de desarrollo y evaluación periódica.
5. Riesgos del trabajo en Red 1. Idealizar la red y establecer objetivos demasiado ambiciosos, generales y a largo plazo 2. Competencia entre integrantes, caudillismo y utilización de la red como “trampolín” para conquista de intereses particulares 3. Rigidez e inflexibilidad 4. Disminución del involucramiento al no obtenerse los resultados esperados
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Referencias Bibliográficas para este artículo Zimmerman, Arthur. La gestión de redes. Caminos y Herramientas. Editorial Abya Yala, 2004. (ISBN 9978224068) http://books.google.com.ec/books?hl=es&id=bK_vsu1BWb4C&dq=Arthur+Zimmerman+redes&printsec=frontcover&source=web&ots=m LuT4gUWmb&sig=AS4msNQZY26Ft8cAg_vDaHdwG9k&ei=a_eSScXLL9mImQeVjI2_DA&sa=X&oi=book_result&resnum=1&ct=result#PPP1, M1
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Jara, Oscar. El trabajo en red: tejer complicidades y fortalezas. Red Alforja, Costa Rica. www.preval.org/documentos/2061.doc Artículos Consultados en Internet: 1. El papel de las redes en el desarrollo local como prácticas asociadas entre estado y sociedad ‐
http://www.monografias.com/trabajos901/papel‐redes‐desarrollo‐local/papel‐redes‐desarrollo‐local.shtml#_Toc134934633
2. Las redes interinstitucionales en América Latina: cómo potenciar la capacidad propia ‐
www.uag.mx/curso_iglu/las_redes.doc
3. Niveles para construir una red local ‐
http://josegonzalezcorrales.wordpress.com/2008/11/25/niveles‐para‐construir‐una‐red‐local/
4. ¿Qué es una red? ‐
http://redfacultadescontaduria.org/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=1&id=3&Itemid=9
5. Redes para la transferencia de innovaciones ‐
http://www.fundacion.udc.es/seminario‐sudoe‐innovacion/docs/2102/A_MENENDEZ_moderador_taller_2.pdf
6. Redes y desarrollo local: la importancia del capital social y de la innovación ‐
http://age.ieg.csic.es/boletin/36/3608.pdf
7. Ventajas del trabajo en red ‐ http://josegonzalezcorrales.wordpress.com/2008/11/
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