PROYECTO: ASOCAM Número de fases: 3
Año de Inicio: 1998
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Aportes a producción de Módulos de Capacitación de Proyectos 4 Desarrollo de capacidades en equipos técnicos de Proyectos 5 Aportes al Seguimiento - Evaluación de Proyectos 4 PRODUCTOS Capital de información digitalizada sobre publicaciones COSUDE 10 últimos años Plataforma web con 1500 publicaciones 5 1
2
3
4
2
3
4
Procesos de profundización temática 4 Núcleos de interaprendizaje 4 Estudios sobre temas estratégicos 4 Gestión de la Información 4
2
3
4
Ma Me Mi X X X X X
Contrapartes en la Región Contrapartes en la Región Contrapartes en la Región Contrapartes en la Región
X X X X
Contrapartes Ecuador y Región Contrapartes Ecuador y Región Contrapartes Ecuador y Región PACC Agua Ecuador Contrapartes Ecuador y Región
X X X X X
5
Serie Reflexiones y Aprendizajes de Incidencia en Políticas Públicas 5 Serie Desarrollo Económico Local Concertado 5 Documentos Monitoreo y Valoración del Impacto 5 CONOCIMIENTOS Documentos sobre Agua y Cambio Climático 4 Serie de productos metodológicos y mecanismos de gestión del conocimiento4 1
EN QUÉ INSTITUCIÓN Contrapartes Ecuador y Región Contrapartes Ecuador y Región Contrapartes Ecuador y Región COSUDE Ecuador Acceso libre
5
PROCESOS
1
EJECUTOR: INTERCOOPERATION Año de Cierre: 2011
5
FACTORES DE ÉXITO 1. Trabajo sobre temas prioritarios en la Agenda de Desarrollo de la Región Andina 2. Respuesta a la demanda 3. Generar conocimientos a partir de la práctica, dando respuesta a necesidades multiactores 4. Involucramiento de las entidades gubernamentales a nivel central y local, según temas 5. Participación multiactores, sinergias y alianzas 6. Capitalización de metodologías 7. Procesos que han ido del intercambio de experiencias a generación de conocimientos
FACTORES CRITICOS O DE FRACASO, ¿Por qué? El espectro de influencia han sido las instituciones y proyectos relacionados con COSUDE, puesto que ASOCAM constituye un instrumento de Gestión del Conocimiento, funcional a las necesidades de COSUDE Ecuador y Regional.
PROYECTO: BIOANDES Número de fases: 1
EJECUTOR: ECOCIENCIA Año de Inicio: 2005
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Plan de Ordenamiento Territorial con criterios ambientales 4 Mesa Ambiental institucionalizada 4 Ordenanza para la Gestión Ambiental Sostenible 3 PRODUCTOS Ordenanza para la Producción Agrícola Sostenible 2 1
2
3
4
2
3
4
EN QUÉ INSTITUCIÓN Junta Parroquial San Juan Gobierno Prov. Chimborazo Gobierno Prov. Chimborazo Municipio de Riobamba
Ma Me Mi X X X X
5
PROCESOS
1
Año de Cierre: 2011
Ferias de productos orgánicos en San Juan y San Andrés 5 Sanidad animal de alpacas 4 Plataforma institucional para el Manejo de la Microcuenca del Río Chimborazo 3
MAGAP FOSIFCH 10 organizaciones San Juan
Investigación en Gestión Biocultural 2
ECOCIENCIA
X X X
5 X
CONOCIMIENTOS 1
2
3
4
5 FACTORES DE ÉXITO
1. Sintonía con la realidad local e identificación adecuada de escenarios territoriales 2. Diseño de metodologías en base a la revalorización cultural y el diálogo de saberes 3. Contar con socios ejecutores claves: ECOPAR, ECOLEX, CORTUCH 4. Aprendizaje regional en complemento de experticias nacionales 5. Visión de COSUDE para impulsar procesos de largo plazo 6. Red ASOCAM para gestión del conocimiento aportó a intercambios
FACTORES CRÍTICOS O DE FRACASO ¿Por qué? Empate Regional ha sido un límite para los temas administrativos del proyecto, que están centralizados en Bolivia y debían realizarse a través del socio boliviano. Además el hecho de ser socios nuevos que se conocieron en la ejecución del proyecto, trajo problemas de adaptación en las formas de trabajo.
PROYECTO: CALIDAD DEL AIRE Número de fases: 3
Año de Inicio: 1999
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Modelo de Gestión Pública de Revisión Técnica Vehicular Centralizado 5 Institucionalidad Creada: Secretaría de Movilidad y Secretaría de Ambiente 5 Legislación creada: Normas Técnicas, Ordenanzas Municipales 5 PRODUCTOS Presupuestos asignados para el funcionamiento futuro 4 Centros de Revisión Vehicular equipados, funcionando e institucionalizados 5 1
2
3
4
EJECUTOR: FUNDACIÓN NATURA Año de Cierre: 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Municipios de Quito y Cuenca Municipio de Quito, CCICEV* INEN, Municipio de Quito Municipios de Quito y Cuenca Municipios de Quito y Cuenca
Ma Me Mi X X X X X X
Municipios de Quito y Cuenca Municipios de Quito y Cuenca CCICEV* CCICEV*
X X X
Municipio de Quito
X
Municipios de Quito y Cuenca, empresas de servicios
X
5 Monitoreo permanente de la Calidad del Aire en Quito y Cuenca 5 Revisión Técnica Vehicular permanente en Quito y Cuenca 5 Investigación de la calidad del aire 5 Capacitación permanente a mecánicos automotrices 4
PROCESOS
X
* CCICEV: Centro de Capacitación e Investigación de Emisiones Vehiculares 1
2
3
4
5
Software para Revisión Técnica Vehicular y Monitoreo de la Calidad del Aire 5 Generación de desarrollo profesional en Monitoreo de la Calidad del Aire, Calibración y CONOCIMIENTOS Mantenimiento Vehicular, Revisión Técnica Vehicular 5
1
2
3
4
5 FACTORES DE ÉXITO
2. Inversión de Riesgo, Privada 1. Diálogo Político - Cabildeo 4. Cooperación Técnica Sur - Sur 3. Generación y Promulgación de Ordenanzas y Reglamentos 5. Apropiación Política del Gobierno Local 6. Desarrollo de Capacidades Institucionales 7. Comprensión de las dinámicas locales y de las especificidades de las regiones y ciudades 8. Adaptación a cambios políticos extremos 9. Inversión Pública Municipal, una vez que funcionó el modelo
FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?
SOSTENIBILIDAD PROYECTOS CORQUI Cuadro Consolidado PRODUCTOS ASOCAM BIOANDES ECOBONA CALIDAD DEL AIRE CAMAREN CÓNDOR CONPAPA COOPFIN/CREAR PDDL PODER PORTOVIEJO PQ/DE REDEMI RETO RURAL MEDIA
PROCESOS CONOCIMIENTOS
MEDIA
PROYECTO: CAMAREN Número de fases: 4
Año de Inicio: 1996
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 12 Instituciones comprometidas con la capacitación en Recursos Naturales 5 Secretaría Ejecutiva funcionando 4 70 módulos de capacitación en 13 temáticas 5 PRODUCTOS Incidencia en políticas públicas: GIRH, participación ciudadana, derechos s/naturaleza Propuesta de Ley de Aguas 4 Creación del Instituto Nacional de Riego 5 1 2 3 4 5 Mesas de trabajo funcionando para cada eje temático 5 Foro de los Recursos Hídricos 5 Servicios de capacitación a técnicos/as y a campesinos/as 5 PROCESOS Intecambios con instituciones de la región y de Holanda 4
1
2
3
4
EJECUTOR: CONSORCIO CAMAREN Año de Cierre: 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN Consorcio CAMAREN Consorcio CAMAREN Consorcio CAMAREN Constitución 2008 Proyecto de Ley INAR
Ma Me Mi X X X X X X
Consorcio CAMAREN Org. Nacionales y Locales Consorcio CAMAREN ASOCAM, Embajada Holanda
X X X X
5 Módulos elaborados, validados, ajustados 5 Metodologías de capacitación a capacitadores/as 5
Consorcio CAMAREN Consorcio CAMAREN
X X
CONOCIMIENTOS
1
2
3
4
5
FACTORES DE ÉXITO 1. Liderazgo interno del Consorcio sin protagonismos institucionales por separado 2. Identificación de los socios con la propuesta de largo plazo 3. Trabajo desde el inicio con la autoridad ambiental 4. Entendimiento de la heterogeneidad de los socios, donde cada uno aporta con lo que puede 5. Aperturas que el Consorcio ha logrado en las posiciones de las instituciones participantes 6. Debate sobre la sostenibilidad de la capacitación a campesinos/as
FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?
PROYECTO: CONDOR Número de fases: 3
EJECUTOR: GTZ Año de Inicio: 2002
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Estrategia Desarrollo Sustentable Sector Agropecuario de la Región Amazónica 5 3 cadenas de valor establecidas: café, cacao y plátano 4 11 organizaciones consolidadas y nucleadas en el Sur de la Amazonía 5 Plan de Manejo del Area Ecológica de Conservación 7 Iglesias 5 PRODUCTOS 4 Subsistemas de áreas protegidas incluidas en el Plan Estratégico del MAE 5 Acuerdo de Operador de Servicios en la Amazonía Sur 4 Centros de Acopio para las 3 cadenas productivas 5 1 2 3 4 5 Rescate de materiales de agro-bio-diversidad 5 Integración a la Red de Jardines Etnobotánicos del Ecuador 5 Modelo de transmisión de conocimientos sobre la agro-bio-diversidad 5 PROCESOS Area protegida en Limón Indanza 4 Manejo de Fincas Integrales para la seguridad alimentaria 4 Formación de líderes y lideresas en la Escuela de liderazgo 5 1 2 3 4 5 Núcleo Interinstitucional para desarrollo de las cadenas de valor 4 Metodologías de elaboración de los Planes de Manejo de Areas de Conservación 5 CONOCIMIENTOS Metodologías de planificación y registros de finca 5 Proyecto Turístico Integral para el Inst.Pedagógico Intercult.Bilingüe Shuar Achuar 4 Escuela de Empresas Rurales del pueblo Shuar Arutan 5 1 2 3 4 5 FACTORES DE ÉXITO 1. Énfasis en la formación de capacidades en las contrapartes 2. Creación de espacios de diálogo y análisis situacional 3. Servicio de asesoría técnica especializada 4. Relacionamiento multiactores y a distintos niveles, para incidencia en políticas públicas 5. Trabajo por demanda 6. Respeto a las dinámicas locales y a las particularidades étnico-culturales
Año de Cierre: 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN MAGAP APEOSAE APEOSAE San Juan Bosco Ministerio del Ambiente CFN - MIES MAGAP Centro Botánico ISPEDIBSHA MAE Colegios Salesianos MAE-Munic. Limón Indanza APEOSAE APEOSAE Municipios,MAE,MAGAP,DED GTZ, Municipios APEOSAE ISPEDIBSHA Pueblo Shuar
Ma Me Mi X X X X X X X X X X X X X X X X X X
FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ? La comercialización de la madera no correspondió a las dinámicas políticas, y se descartó como cadena de valor.
7. Apertura y Flexibilidad del proyecto para adaptarse al contexto
PROYECTO: CONPAPA Número de fases: 1
EJECUTORES: INIAP /Consorcio CONPAPA Año de Cierre: 2009 Año de Inicio: 1994 FORTIPAPA
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Asociación gremial de productores de papa, legalizada y reconocida 5 Plan Nacional de Papa 2
2
3
4
2
3
4
CONPAPA MAGAP CONPAPA INIAP
X X
Liderazgo gremial y gestión de la comercialización de papa 2
CONPAPA
X
X X X X
5
PROCESOS 1
Vocería permanente de pequeños/a productores/as de papa 2 Participación en el Consejo Consultivo de la Papa 2 Producción con semilla de calidad 5 Escuelas campesinas de capacitación a productores/as de papa 5
Papa en la Agenda Productiva de los gobiernos provinciales 3
PRODUCTOS
1
Ma Me Mi X X X
Recursos apalancados para funcionamiento de CONPAPA (sin Estrategia) 2 Institucionalidad /Asociatividad Empresarial 2 Acceso a crédito para pequeños/as productores/as de papa 3
EN QUÉ INSTITUCIÓN CONPAPA MAGAP, INIAP Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo y Bolívar CONPAPA CONPAPA BNF, Red Financiera Rural
X X
5
CONOCIMIENTOS 1
2
3
4
5
APRENDIZAJES 1. Si el Consorcio no logra especialización empresarial, no será sostenible 2. Si no logran mantener la planificación de la producción, no habrá comercialización 3. Si no logran mantener la calidad y las variedades demandadas, saldrán del mercado 4. Si no logran la fidelidad de los socios/as, no podrán comercializar 5. Si no logran valor agregado para la papa pequeña, no es rentable la producción 6. Si no fortalecen los criterios de asociatividad, saldrán del mercado 7. Si las condiciones del entorno dejan de ser favorables, saldrán del mercado 8. Es necesario un esfuerzo de incorporarse a la cadena productiva, haciendo eficiente el eslabón de la producción, para lograr mejores condiciones de negociación de los márgenes de distribución en la cadena
FACTORES CRITICOS O DE FRACASO, ¿Por qué? 1. Visión empresarial muy débil 2. Débil fidelidad de socios/as a la empresa 3. Estructura má gremial que empresarial 4. Período de intervención demasiado corto
SOSTENIBILIDAD PROYECTOS CORQUI Cuadro Consolidado PROYECTOS PRODUCTOS PROCESOS CONOCIMIENTOS MEDIA Proy. ASOCAM 5 4 5 4.67 BIOANDES 3 4 2 3.00 CALIDAD DEL AIRE 5 5 5 5.00 CAMAREN 5 5 5 5.00 CÓNDOR 5 5 5 5.00 CONPAPA 3 3 2 2.67 COOPFIN/CREAR 5 5 5 5.00 ECOBONA 4 3 5 4.00 PDDL 5 4 4 4.33 PODER 4 4 5 4.33 PORTOVIEJO 4 3 5 4.00 PQ/DE 4 4 4 4.00 REDEMI 5 5 4 4.67 RETO RURAL 5 5 5 5.00 total 62 59 61 60.67 media total 4.42 4.21 4.36 4.33
ASOCAM BIOANDES CALIDAD DEL AIRE CAMAREN CÓNDOR CONPAPA COOPFIN/CREAR ECOBONA PDDL PODER PORTOVIEJO PQ/DE REDEMI RETO RURAL
4.67 3.00 5.00 5.00 5.00 2.67 5.00 4.00 4.33 4.33 4.00 4.00 4.67 5.00
6 5 4 3 2 1 0 0
5
10
Series1
15
PROYECTO: COOPFIN - CREAR Número de fases: 3
Año de Inicio: 1998
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Entidades financieras de servicio a las áreas rurales del país 5 Sistemas de Gestión institucionalizados (incluye 8 herramientas de gestión) 5 PRODUCTOS Productos financieros sostenibles (incluye 3 productos) 5 1 2 3 4 5 Programa de Supervisión en Situ, institucionalizado y en aplicación 5 Asociatividad de las COACs del Sur 5 PROCESOS
Ventanillas Rurales Cooperativas, institucionalizadas en las COACs 5 Corporación privada especializada 4 Red Financiera Rural 5
1
2
3
4
Introducción del concepto "gradual", "diferenciado" para las COACs 5 Conceputalización y diseño de las Ventanillas Rurales Cooperativas 5 Metodología de Evaluación de Impacto en las COACs 5 Cultura y Microfinanzas 5 Responsabilidad Social en las COACs 5 Publicaciones especializadas 4 Sistema de Formación/Capacitación para pequeñas entidades financieras, 23 módulos
2
3
4
EN QUÉ INSTITUCIÓN 26 COACs ( ver anexo 01 ) 26 COACs ( ver anexo 01 ) 26 COACs ( ver anexo 01 )
Ma Me Mi X X X
Superintendencia de Bancos UCACSUR 4 Octubre, San José, Riobamba, Acción Rural Knowin Tech 28 COACs + ONGs + otros
X X X X X
5
CONOCIMIENTOS
1
EJECUTOR: SWISSCONTACT Año de Cierre: 2009
Superintendencia de Bancos Sistema Financiero Rural 26 COACs ( ver anexo 01 ) SWISSCONTACT, KNOWIN TECH Cacpeco, Cotocollao, H. Cristo, Coprogreso, San Francisco Sistema Financiero Rural Min. Coord. Política Económica
X X
X X X X
X X
5
FACTORES DE ÉXITO 1. Procesos de diseño, implementación y ajuste de herramientas de gestión a las necesidades COACs 2. Flexibilidad de COSUDE para adaptarse a los contextos y dar respuesta a las dinámicas rurales 3. Convenios de cooperación con COACS establecen compromisos evaluables 4. Incentivo de cofinanciamiento según cumplimiento de metas, mediante escenarios previstos 5. Decisión de trabajar con las COACs que estaban en el mercado 6. Respeto a los tiempos y ritmos de las instituciones 7. Equipo técnico abierto a las necesidades y a las particularidades de las COACs 8. Relaciones sólidas construidas con las instituciones apoyadas
FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?
PROYECTO: ECOBONA Número de fases: 4
EJECUTOR: INTERCOOPERATION Año de Inicio: 1992 Probona Año de Cierre: 2011
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Lineamientos ambientales para la producción de café y cacao orgánico 4 Normativa local comunitaria para producción orgánica: ordenanzas 3 Estrategia y Política de los Sistemas Altoandinos del Ecuador 5 PRODUCTOS Estrategia Ambiental Andina 2006- 2010 3 Clasificación de los Ecosistemas Andinos 5 1
2
3
4
Módulo de Gestión Social de Ecosistemas Forestales Andinos 3 Protocolos de Prácticas Amigables para la producción de Tara 4 Sendero de Bosque Andino en el Zoológico de Quito 4
PROCESOS
2
3
4
Ma Me Mi X X X X X X
5 Gestión Social de los Ecosistemas Forestales Andinos 4
1
EN QUÉ INSTITUCIÓN FOPECAFEC, Quilanga Nucanchic Causai, Napo MAE CAN CAN
Municipios de Espídola, Gonzana-má, Quilanga, Archidona y Quijos
Maestría PUCE Asociación Cultivadores de Tara Fundación Zoológica
X X X X
5
Conceptualización sobre Ecosistemas Forestales Andinos 5 Aportes al Atlas de los Andes Norte y Centro 5 CONOCIMIENTOS Portal Temático de Gestión Social Ecosistemas Forestales Andinos 4 Serie de publicaciones de Investigación (5 publicaciones) y Capacitación (4 publ) 4 Estudios genéticos de Tara 1 2 3 4 5 FACTORES DE ÉXITO 1. Trabajo Multiactores, sinergias y alianzas 2. Asistencia Técnica 3. Cofinanciamiento de acciones claves 4 Generación de información en base a investigación científica 5. Vinculación con las prioridades locales de Desarrollo 6. Enfoque de Gestión Sostenible de Recursos Naturales
Municipios arriba mencionados ACJ ASOCAM CAMAREN, UTPL Asociación Cultivadores de Tara
X X X X X
X
FACTORES CRÍTICOS O DE FRACASO, ¿Por qué? En Colombia no se han realizado acciones directas, sino únicamente a través de instituciones socias.
PROYECTO: PDDL Número de fases: 2
Año de Inicio: 2005
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Mecanismos de Gestión Participativa institucionalizado en los Municipios 4 Sistema de Articulación y Concertación Interniveles: parroquial/cantonal/prov./nac. Sistema de Gestión Ambiental de Recursos Naturales del Azuay 5 Sistema Concertado de Planificación y Coordinación Institucional, Social, Internivel PRODUCTOS Aportes a la Reforma Institucional del Estado: Participación Ciudadana 5 Aportes Contenidos sobre Democracia Directa 5 Reformas Institucionales para la Gestión Participativa en Gobiernos Locales 5 Mecanismos de Producción y Comercialización con articulación de actores 4 1 2 3 4 5 Espacio de Diálogo Político Establecido a nivel nacional 4 Espacio de Diálogo Político Establecido a nivel provincial 3 Agendas de Desarrollo Agropecuario Concertadas con actores y por niveles 4 PROCESOS Participación Ciudadana y Ampliación de Competencias Juntas Parroquiales 4 1
2
3
4
2
3
4
EN QUÉ INSTITUCIÓN Nabón, Oña, Girón, San Fdo. Gobierno Provincial del Azuay Gobierno Provincial del Azuay Gobierno Provincial Tungurahua Constitución 2008, Art.101 Ley Participación Ciudadana 4 municipios, 2 gobiernos prov. Oña, Nabón, Girón
Ma Me Mi X X X X X X X X X X X
Red Ecuador Dialoga Red Azuay Dialoga Jtas Parr., Municipios, Gov Prov. Anteproyecto COOTAD
X
Secretaría de Pueblos Red Ecuador Dialoga
X X
X X X
5
CONOCIMIENTOS 1
EJECUTOR: INTERCOOPERATION Año de Cierre: 2009
Colección de 11 fascículos sobre Participación Ciudadana en Desarrollo Local 4 5 cuadernos temáticos sobre Temas de Políticas Públicas 4
5
FACTORES DE ÉXITO 1. Flexibilidad y versatilidad para reaccionar en función de las coyunturas y de las oportunidades 2. Enfoque simultáneo en procesos sociales, reflexión y ajuste 3. Considerar simultáneamente los niveles macro, meso y micro, pero actuar según las oportunidades 4. Incidencia en Políticas Públicas desde experiencia en los territorios 5. Asunción coherente del rol de facilitadores de procesos de desarrollo 6. Desarrollo de capacidades en los actores locales 7. Inclusión del Diálogo Político como estrategia de intervención
FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?
PROYECTO: PODER Número de fases: 4
EJECUTOR: CESA Año de Inicio: 1998
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 10.334 familias campesinas vinculadas a los Consorcios 4 Cinco Consorcios constituidos y legalizados 5 Presupuestos establecidos en los Consorcios con recursos apalancados 3 Conceptos claves insertos en Anteproyecto de Ley de Economía Solidaria 4 Posicionamiento intereses productores y comercializadores campesinos 4 Modelo de gestión empresarial rural 4
PRODUCTOS
1
2
3
4
2
3
4
Mesas de Desarrollo Económico provincial y cantonal 4
Azuay, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Imbabura, Bolívar
Constitución de capitales de trabajo con asunción de riesgos 4
Consorcios, OECs (anexo 01)
Enfoque de Desarrollo Económico Local Concertado 4 2
3
4
Ma Me Mi X X X X X X
X X
5
Instrumentos para Sondeos Mercado, Planes Negocios, Fondo Innovación Tecnol. 50 gerentes campesin@s (15 mujeres) graduados con respaldo académico 5 25 técnic@s en agronegocios con enfoque de asociatividad (12 mujeres) 5 CONOCIMIENTOS Conceptualización y metodología del tránsito de lo gremial a lo empresarial 4
1
EN QUÉ INSTITUCIÓN Comunidades Rurales (anexo 01) Lácteos, Leguminosas, Hortalizas, Cuyes, Turismo Consorcios mencionados Min. Coord. Política Económica Consejos Consultivos MAGAP CIALCO - MAGAP
5
PROCESOS 1
Año de Cierre: 2009
Consorcios, OECs, CESA Consorcios, OECs (anexo 01 ) ONGs, Proyectos Consorcios, OECs (anexo 01) Azuay, Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Imbabura, Bolívar
X X X X
5
FACTORES DE ÉXITO 1. Trabajo con emprendedores y con enfoque empresarial 2. Flexibilidad de COSUDE para dar respuesta a los contextos 3. Creación de ambiente de calidad y calidez 4. Entendimiento de los procesos campesinos 5. Fondo de Innovación Tecnológica para desarrollos en función de las exigencias del mercado 6. Fondo 1 a 1, de capital de trabajo 7. Coyuntura política favorable 8. Priorización de la visibilidad de los Consorcios en vez de la visibilidad de las instituciones
FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?
X
PROYECTO: Modelo de Gestión del Riesgo para la ciudad de Portoviejo Número de fases: 2
Año de Inicio: 2005
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Inclusión de la Gestión del Riesgo en el Manejo del Territorio 5 Política Pública de Gestión del Riesgo en el Gobierno Local 3 Estudios de vulnerabilidad por deslizamientos 5 PRODUCTOS Modelo de Gestión del Riesgo, institucionalizado 3 Ordenanza para aplicación del Modelo en Las Colinas 4 Tasa establecida para Gestión de Riesgo en Las Colinas 5 1 2 3 4 5 Gestión del Riesgo integrada en el Plan Maestro de Agua Potable 4 Agenda Cantonal del Riesgo 3 Empoderamiento Comunitario en el tema de Gestión del Riesgo 5 PROCESOS Plan de Ordenamiento Territorial de Portoviejo 2 Ordenanza para ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial de Portoviejo 2 Sistema de Información de Riesgos por delizamientos 3 1 2 3 4 5 Agenda Cultural/paquete instrumental para abordage de Gestión de Riesgo Niños 5 Paquete de educomunicación para Gestión de Riesgos 5 CONOCIMIENTOS Instrumentos para Análisis Participativo de la Gestión de Riesgos 4 Gestión del Riesgo en la Red Latinoamericana de ACJ 5 1
2
3
4
EJECUTORES: ACJ - Municipio de Portoviejo Año de Cierre: 2009 EN QUÉ INSTITUCIÓN ACJ Municipio de Portoviejo Municipio de Portoviejo, ACJ Municipio de Portoviejo Municipio de Portoviejo Municipio de Portoviejo
Ma Me X X X X X X
EMAPAP Instituciones Portoviejo El Florón 2 Municipio de Portoviejo Municipio de Portoviejo Municipio de Portoviejo
X X
ACJ ACJ Secretaría Nacional de G.Riesgo ACJ - Regional
X X
Mi
X X X
X X X X
X X
5 FACTORES DE ÉXITO
1. Flexibilidad inteligente de COSUDE 2. Enfoque técnico - social de Gestión de Riesgos 3. Espacios de articulación generados en la Gestión del Desarrollo Local 4. Arranque con acciones de Sensibilización 5. Confianzas mutuas construidas entre los actores 6. Convenio ACJ - Municipio de Portoviejo 7. Sensibilidad política de las autoridades locales: alcaldesa y vicealcaldesa
FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ? Los cambios políticos ponen en riesgo lo avanzado en el Gobierno Municipal de Portoviejo. Las nuevas autoridades no tienen compromiso con el tema de Gestión de Riesgos.
8. Direcci贸n Colectiva del Proyecto (Comit茅 Directivo)
PROYECTO: PRODUCTOS QUÍMICOS Y DESECHOS ESPECIALES (PQ/DE) Número de fases: 4
Año de Inicio: 1994
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Planes de Mejoramiento Ambiental en los Gobiernos Locales 3 Presupuestos Municipales Asignados 4 Sistema de Manejo de Desechos Biopeligrosos 5 PRODUCTOS Normativa para Manejo de Desechos Peligrosos Hospitalarios 5 Plan Nacional de Aplicación del Convenio de Estocolmo en el Ecuador 4 1
2
3
4
Ecoclubes de Educación Ambiental 3 Comisiones Ambientales Ciudadanas 3 Procesos de Responsabilidad Integral Institucionalizados 5 Gestión de Desechos Biopeligrosos 5
2
3
4
EN QUÉ INSTITUCIÓN 21 municipios (anexo 01) 21 municipios (anexo 01) Ministerio de Salud Pública Ministerio de Salud Pública MAE - MRECI
Ma Me Mi X X X X X
5
PROCESOS
1
EJECUTOR: FUNDACIÓN NATURA Año de Cierre: 2009
30 colegios 10 municipios (anexo 01) APROQUE - 40 industrias Ministerio de Salud, municipios y hospitales X
X
21 municipios (anexo 01) 21 municipios (anexo 01) 10 municipios (anexo 01) APROQUE - 40 industrias 12 municipios (anexo 01) CAMAREN
X X X X X X
X X
X X
X
5
Metodología de Preparación de Planes de Mejoramiento Ambiental 4 Guías de Práctica para la Gestión Ambiental 4 Red Ciudadana Ambiental 3 CONOCIMIENTOS Códigos de Práctica desarrollados en el país 5 Instrumentos de Seguimiento Evaluación de la Gestión de Residuos Sólidos 4 Manuales de Gestión Ambiental 3 1 2 3 4 5 FACTORES DE ÉXITO 1. Cabildeo con bases científicas 2. Voluntad política de las autoridades / decisores 3. Adecuadas contrapartes en el MAE en Productos Químicos 4. Responsabilidad Territorial / Témática específica 5. Financiamiento de actividades claves 6. Incentivos más enfoque de inclusión voluntaria
8. Involucramiento de la Ciudadanía 9. Capacitación y Entrenamiento 10. Asistencia Técnica
FACTORES CRITICOS O DE FRACASO, ¿Por qué? La conexión Municipios - MAE no fructificó puesto que en el proceso de cambio institucional del Estado, el Gobierno Central no apostó por los municipios como responsables de la gestión ambiental, sino por los gobiernos provinciales y esto quedó plasmado en la Constitución del 2008
7. Comprensi贸n y flexibilidad de CORQUI
PROYECTO: REDEMI Número de fases: 3
Año de Inicio: 1997
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 Sistema de Gestión Ambiental Integral de Residuos Industriales Peligrosos (RIP) 5 40 empresas con producción más limpia de RIPs 5 Gestores de Residuos Industriales Peligrosos 5 PRODUCTOS Normativa para Residuos Industriales Peligrosos Plan Maestro y Políticas Ambientales con un capítulo sobre RIPs 5 Sistema de Información sobre RIPs, confiable y de fácil acceso 5 1 2 3 4 5 Creación del Observatorio Ambiental 5 Bolsa de RIPs en Quito y Guayaquil 5 PROCESOS
1
2
3
4
EJECUTOR: SWISSCONTACT Año de Cierre: 2008 EN QUÉ INSTITUCIÓN Munic. Distrito Metrop. Quito Cámara Industriales de Quito 8 gestores* Ordenanza 146, Norma 213 DMQ Munic. Distrito Metrop. Quito Munic. Distrito Metrop. Quito
Ma Me Mi X X X X X X
MDMQ, F. Natura, Swisscontact Cámaras de Industriales Quito Cámara de Industrias Guayaquil
X
Munic. Distrito Metrop. Quito Cámara de la Producción Cámara Industriales de Quito Cámara Industriales de Quito Munic. Distrito Metrop. Quito
X X X X X
X
* Gestores (empresas): Galvanogestor, Plásticos Ramos, Soldín, Terán, Salguero, Reculsolv, Refiltoner, Corplaneta 5
Buenas prácticas ambientales y de seguridad industrial para talleres mecánicos auto Guía de Gestión de RIPs para el Sector Floricultor 4 CONOCIMIENTOS Guía de Gestión de RIPs para el Sector Textil 4 Manual Práctico de Galvanoplastia 4 Evaluación de Impacto de RIPs en la salud 4 1 2 3 4 5 FACTORES DE ÉXITO 1. Trabajo con la autoridad ambiental del Distrito Metropolitano de Quito 2. Orientación hacia la sostenibilidad desde el inicio del proyecto 3. Estrategia de comunicación para la difusión de las acciones y propuestas 4. Institución ejecutora permitió libertad de gestión y generó espacios de apoyo y confianza 5. Flexibilidad y apertura de COSUDE para responder al contexto y necesidades del Munic.DMQ
FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?
PROYECTO: RETO RURAL Número de fases: 2
EJECUTOR: FOES
SOSTENIBILIDAD DE LOS CAMBIOS DESPUÉS DE DICIEMBRE 2009 14 Modalidades de Formación Profesional ejecutadas 5 Sistema de Asignación de Recursos para Formación Profesional 4 Normativa de creación del Sistema Nacional de Formación Profesional 5 Normativa del Subsistema de Formación Profesional para grupos prioritarios 5 PRODUCTOS Política de Formación Profesional en la Agenda de los Gobiernos Provinciales5 Gestión Financiera, Administrativa, Docente, y de Negociación fortalecida 5 2.000 campesinos/as formados profesionalmente (900 a 1.200 horas) 5 1 2 3 4 5 Procesos permanentes de Formación Profesional Rural 5 Proyecto Piloto Nacional con recursos asignados 5 PROCESOS *CNCF: Consejo Nacional de Capacitación y Formación 1
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EN QUÉ INSTITUCIÓN 38 instituciones ejecutoras (anexo01) Decreto Ejecutivo 1509, dic.2008 CNCF* Chimborazo, Cotopaxi, Tungurahua 15 instituciones ejecutoras (anexo 01) Comunidades Centro Sierra
Ma Me Mi X X X X X X X X X
CNCF* CNCF*
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11 instituciones ejecutoras (anexo 01) CNCF* CNCF* 15 Instituciones Ejecutoras (anexo 01)
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Ministerio Coordinador de Desarrollo Social
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Enfoque y Herramientas para Formación Profesional 5 Perfiles Profesionales diseñados e institucionalizados 5 Herramientas y Bases de Convocatorias para asignación de recursos 5 CONOCIMIENTOS Red de Interaprendizaje 3
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Año de Cierre: 2009
Año de Inicio: 2004
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FACTORES DE ÉXITO 1. Construcción de la Participación de los Actores 2. Trabajo con instituciones públicas y privadas, a los 3 niveles: macro, meso y micro 3. Capacitación / Cualificación de la Demanda 4. Construcción de una amplia Red de instituciones socias 5. Alto nivel de credibilidad técnica 6. Transparencia en la asignación de recursos: concursos públicos 7. Estilo de Gestión democrático, incluyente y que estimula la corresponsabilidad
FACTORES DE FRACASO, ¿POR QUÉ?
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