INFORME DE GESTIÓ DEL SECRETARIAT NACIONAL

4. Organització del CAB i l’AGO

Com cada any, la CGEA s’ha encarregat d’organitzar el Consell d’Assemblees de Base (CAB) i l’Assemblea General Ordinària (AGO) junt amb sengles equips de treball formats per una vintena de membres del Secretariat Nacional i de l’equip tècnic.

En aquest mandat s’ha aplicat el calendari perpetu que, adaptant-se a les circumstàncies de cada any, permet elaborar el calendari corresponent. Això ens ha aportat poder establir amb prou fiabilitat les dates del CAB i de l’AGO d’enguany amb força antelació, per tal de facilitar-ne l’organització i la cerca de local per part dels tècnics.

5. Economia

Enguany, per a la campanya de venda de samarretes de l’11-S i l’1-O, s’ha fet un seguiment molt proper de les comandes de les AT i de l’evolució de les vendes de la botiga de la seu nacional i per internet. Fruit d’això, s’ha aconseguit ajustar molt la producció a les vendes finals, reduint l’excés d’estoc que ens havia penalitzat els anys anteriors.

S’ha perfeccionat el programari per gestionar la botiga de marxandatge per tal de facilitar la gestió tant dels departaments interessats, com de les AB i dels clients.

S’ha mantingut el contracte de servei d’una empresa de telemàrqueting per aconseguir minimitzar les peticions de baixes i que els/les simpatitzants passin a ser membres de ple dret.

6. Assemblees de base i processos electorals

Junt amb la CMAT (Comissió de Mobilització i Accions al Territori), s’han elaborat uns protocols per a la renovació dels càrrecs de les territorials, per servir de guia als nous càrrecs territorials. També s’ha elaborat una guia per als secretaris del sector territorial que els serveixi per ajudar les seves AT. Aquest protocol està disponible a la nova intranet.

També ens hem encarregat de l’organització dels diversos processos electorals, tant regionals, com nacional per a la renovació dels càrrecs orgànics de les AB i del SN.

D’altra banda, també amb la CMAT, hem gestionat la fusió d’alguna AT amb altres de l’entorn territorial per donar més potència, eficiència i cooperació adequant l’estructura territorial a la realitat del moment.

Tasques i projectes en curs

1. Disseny d’un pla de formació per al personal laboral de l’entitat.

2. Millora de les comandes i facturacions amb els proveïdors.

3. Desplegament de l’arxiu històric.

4. Millora de les condicions laborals i retributives del personal.

Valoració general

Les tasques de la CGEA estan lligades al funcionament intern de l’entitat, i per tant són permanents i cícliques: organització del CAB, de l’AGO, de les eleccions, atendre els recursos humans, la informàtica, els proveïdors, l’economia, etc.

Considerem que amb el canvi de correu i, sobretot, amb el desplegament de la nova intranet, hem aconseguit un canvi radical que ha permès a tot els estaments de l’estructura de