hlavní partner speciálu:
NÁROKY NA EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ ZÁSOB
DYNAMICKY ROSTOU
P
Pokročilá řešení pro řízení skladových zásob reflektují vysoké požadavky na efektivitu i flexibilitu. Klíčovou roli v daném ohledu hrají jak informační systémy pro řízení skladu (WMS), tak jejich propojení s dalšími systémy v dodavatelském řetězci a neméně podstatné jsou fungující datové toky.
Potvrzuje se zřetelné směřování ke snižování skladových zásob a zvyšování rychlosti jejich obrátky. „Paralelně pokračuje také výrazný tlak zákazníků na zvýšení flexibility v rychlosti dodávky, zvýšení frekvence dodávek a na zmenšování průměrné zákaznické objednávky. To vytváří značný tlak a nové výzvy pro celý supply chain,“ komentuje vývoj Jan Chmela, CEE director of business analytics & acquisition office ve společnosti Hopi Holding. Proto je nezbytné efektivní a rychlé datové propojení, neustálé zdokonalování a zlepšování systémů pro řízení skladů a jejich propojování se systémy řízení dopravních toků a s ostatními články dodavatelského řetězce (dodavateli i odběrateli). „Řízení skladových zásob v Hopi řešíme pomocí vlastního WMS systému na platformě SAP s online monitoringem. Snažíme se, aby v každém okamžiku měly všechny klíčové body supply chainu dostatek informací k efektivnímu a rychlému rozhodování,“ objasňuje Jan Chmela s tím, že společnost celý systém průběžně inovuje a optimalizuje.
je firma schopna identifikovat slabá místa v řízení a dokáže je řešit vhodnými nástroji. Například je podstatný rozdíl, zda firma řídí zásoby pomocí plnohodnotného WMS systému nebo jen základním online skladem,“ upozorňuje Petr Kratochvíl, obchodní konzultant společnosti Kodys. Na významu také stále více nabývá snaha odbourat lidskou chybovost, případně nedostatek pracovní síly, a zavádět automatizaci.
IDENTIFIKACE SLABÝCH MÍST
ŘÍDIT ZÁSOBY SPRÁVNĚ VERSUS ŘÍZENÍ SPRÁVNÝCH ZÁSOB
Vzhledem k tomu, že v dnešní době chtějí mít podniky prakticky bez výjimky zboží a zásoby co nejdříve a správně dodané, musí na to dodavatelské firmy umět reagovat. „Tyto firmy už pochopily, že nějaký způsob řízení zásob mít musí, aby přežily v silné konkurenci a dokázaly nabídnout ty nejlepší služby. Tyto služby se odvíjejí právě od toho, zda
ARCHIV
REDAKČNÍCH PŘÍLOH JE KE STAŽENÍ NA WWW.SYSTEMYLOGISTIKY.CZ
Článek připravil David Čapek
Jak již bylo zmíněno, zásadní je, zda si je společnost vědoma svých slabých míst a dokáže je identifikovat. „Pokud firma není schopna tato slabá místa v řízení zásob najít, buď je nemá, což je dobře, nebo nemá dostatek zkušeností je objevit a netuší, jaká řešení na trhu jsou. Proto je vhodné přizvat do firmy někoho, kdo s nimi jejich proces projde a navede je na správnou cestu,“ poznamenává Petr Kratochvíl. Pomoci může v tomto směru například logistický audit.
„Většinou se věnujeme řešení důsledků, ale opomíjíme odstraňování příčin, proč vůbec máme takové skladové zásoby. Je obrovský rozdíl, jestli se řídí zásoby správně nebo řídíme správné zásoby,“ zdůrazňuje Venuše Dolejšová, která se ve společnosti manufactus zaměřuje na kanban
